企業(yè)項目管理發(fā)展現狀初探
進(jìn)行管理手段的革新對于每一個(gè)行業(yè)都是至關(guān)重要的，如果只是盲目的套用現成的成功經(jīng)驗而不根據國情以及實(shí)際情況的不同進(jìn)行適當的調整，注定是不能成功的。
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大，各行各業(yè)蓬勃發(fā)展，人民群眾的要求也多樣化，為保障各行各業(yè)健康穩定有序的發(fā)展，需要科學(xué)合理的管理，但是我國在項目管理方面還存在很多不足。本文主要探討在經(jīng)濟全球化以及信息化技術(shù)不斷深入發(fā)展的背景下，我國為保障競爭優(yōu)勢而可以采取的項目管理革新的措施。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟全球化;項目管理;管理革新
需要項目管理公司進(jìn)行管理項目落地的本土化實(shí)踐，對實(shí)踐經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，再根據管理項目的不同進(jìn)行適當調整。與此同時(shí)，對于項目管理經(jīng)驗的實(shí)施還需要將目前我國項目管理所制定的實(shí)施政策予以考慮。
一、我國項目管理的發(fā)展現狀
我國的項目管理目前正處于發(fā)展階段，但是隨著(zhù)經(jīng)濟全球化發(fā)展的不斷深入，我國的項目管理也迎來(lái)巨大的挑戰。以往的項目都是較小的項目，因為國內的資源較少，因此我國的項目對于項目公司都沒(méi)有挑戰，其實(shí)早期的小項目也需要經(jīng)過(guò)管理公司的不斷研究才能完美完成，隨著(zhù)時(shí)間的打磨，經(jīng)驗的不斷增長(cháng)，我國的項目管理公司已經(jīng)步入成熟期。但是隨著(zhù)經(jīng)濟的全球化，很多國外項目涌入中國，很多不同的要求使得我國的項目管理公司面臨困境，工期的不斷縮短、項目?jì)r(jià)格的不斷降低、項目完成的好壞、數據的管理、眾多工具與軟件的應用都是問(wèn)題所在。項目的開(kāi)展分為四個(gè)方面：競標成功、項目計劃、工程實(shí)施、最終驗收，這幾個(gè)面哪一個(gè)都是重點(diǎn)。
首先一個(gè)公司只有具備優(yōu)秀的能力才能將項目爭取到手，無(wú)論是公司給出的價(jià)格、工期、允諾的效果都是各個(gè)項目給出者所需要考慮的問(wèn)題;項目計劃是一個(gè)需要人才與經(jīng)驗的步驟，因為一個(gè)計劃需要對項目的各個(gè)方面進(jìn)行研究而后制定計劃，一旦出現問(wèn)題，整個(gè)流程都要受到影響，因此需要有專(zhuān)業(yè)的人才和有經(jīng)驗的人員一同操作才能更有保障;工程實(shí)施就需要實(shí)施人員根據計劃進(jìn)行，那么一旦遇到問(wèn)題能靈活應變就可以不過(guò)多的耽誤工期;最終驗收是項目給予公司的工作，最終的項目完成要與原本公司承諾的一樣，否則對整個(gè)公司的信譽(yù)以及業(yè)務(wù)能力都會(huì )有影響。
我國目前的項目管理現狀就是可接小項目，但是利益小，而對于國內外的大項目卻又沒(méi)有信心，以往我國項目管理使用的是“統籌法”，雖然取得了很多的成果，但是隨著(zhù)信息技術(shù)的進(jìn)步，我國目前對項目管理的理念、運行模式都有了更加具體的要求，很多學(xué)者更是針對于此進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的研究。
二、我國項目管理的不足
盡管目前我國項目管理運用了很多的管理方法，比如：法人制、競標制，但是還是存在很多不足，因為隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，很多國外的項目都流入中國，但是我國目前的項目管理現狀卻沒(méi)有能力去承辦，嚴重損害到我國的利益，因此項目管理革新迫在眉睫。
1.項目管理的九大知識領(lǐng)域
項目管理是很復雜的，并且因為更多學(xué)者的重視，因此共分為九大知識領(lǐng)域：綜合項目管理，是對各個(gè)階段的平衡管理，因為整個(gè)項目會(huì )有很多不同的要素，如果不能對這各個(gè)方面都妥善安排，那么就達不到滿(mǎn)意的效果�，F在的管理公司雖然在各個(gè)階段有管理人員，但是目前尚未有具備綜合管理能力的工作人員，對項目發(fā)展很不利;項目范圍管理，項目所包含的范圍是整個(gè)項目涉及到內容，管理人員進(jìn)行統一的安排會(huì )給項目的順利發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用;項目時(shí)間管理，顧名思義，一個(gè)項目完成的時(shí)間是必須有保障的，否則對財力、物力以及人力均會(huì )產(chǎn)生較大的影響，如果不能有專(zhuān)業(yè)的人員安排管理時(shí)間是不可能在項目時(shí)間內完成的，我國目前的項目管理在此方面還有欠缺;項目成本管理，一個(gè)項目會(huì )花費很多的成本，無(wú)論是在材料上，還是在施工隊伍上，成本需要在項目開(kāi)啟之前就計算好的，專(zhuān)業(yè)的管理人員不僅能妥善處理計算成本，還能為公司贏(yíng)得利潤;項目人力資源管理，在人力方面，其實(shí)是項目管理公司最為看重的地方，無(wú)論是施工的團隊、項目的負責人等都是要經(jīng)過(guò)層層調查與排除的，因為現在的“豆腐渣”很多，從中不顧項目安危的.人很多，因此在人員的選擇上是項目管理的重中之重;項目采購管理是項目質(zhì)量的基礎，因此項目質(zhì)量的管理人員在某一方面可以監督采購人員，也可以說(shuō)兩者的聯(lián)系更多一些;項目溝通管理是針對于整個(gè)項目團隊中的各個(gè)階段管理人員之間、項目與項目給予人的溝通等，促進(jìn)整個(gè)項目的順利進(jìn)行;項目風(fēng)險管理，這一管理是將此項目的不利因素、中途會(huì )遇到的問(wèn)題，建成后的后期服務(wù)等具體的分析，是項目管理中串聯(lián)整個(gè)流程的所在。以上九個(gè)階段可以很好的將項目管理中所需要的管理進(jìn)行具體而又全面的闡釋?zhuān)敲茨壳拔覈椖抗芾碇械牟蛔憔褪侨狈@些階段管理人員或者是每個(gè)階段當中管理人員的職責混淆，無(wú)法清晰且有計劃的進(jìn)行管理，再有就是很多管理人員玩忽職守，沒(méi)有盡到應盡的職責�？偠灾�，無(wú)論哪一步出現問(wèn)題都會(huì )對整個(gè)項目產(chǎn)生影響。
2.政府對項目管理的影響
上文提到除去項目管理本身的問(wèn)題，政府對此的政策也起著(zhù)至關(guān)重要的作用。目前我國的政府過(guò)多的為上級服務(wù)，可能忽視了下級各方面的需求，對整個(gè)市場(chǎng)也有不小的影響。政府服務(wù)群眾的意識還不夠。因為政府是為之前的計劃經(jīng)濟而一步步改革而來(lái)的，雖然不同于以前的過(guò)度計劃但是在很多方面還是不夠靈活，或者說(shuō)是缺少對很多企業(yè)的扶持意識，使得很多企業(yè)得不到很好的發(fā)展。政府缺少扶持企業(yè)，促進(jìn)其發(fā)展積極發(fā)展的意識。地方政府容易忽視地方企業(yè)，其實(shí)政府幫助企業(yè)加強實(shí)力，提高競爭力是一舉兩得的事，地方經(jīng)濟提升，不僅有利于政府還能促進(jìn)我國整體經(jīng)濟的提升。
三、我國項目管理的革新
我國的項目管理存在很多不足，筆者根據調查分析出以上問(wèn)題，總結了幾條革新方法。
1.項目經(jīng)理的考察項目經(jīng)理是整個(gè)項目的領(lǐng)頭人在項目管理期間所有的人員都供其調配，所有的問(wèn)題都要解決，因此對項目經(jīng)理這個(gè)職位額度人員一定是非常嚴格的。很多時(shí)候都會(huì )選擇有經(jīng)驗的人進(jìn)行，但是目前的大環(huán)境已經(jīng)不是以往小型項目經(jīng)理就可以掌握的了，固有的傳統思維不僅不會(huì )有利于項目的順利進(jìn)行，還會(huì )產(chǎn)生反效果。因此一定要對項目經(jīng)理進(jìn)行考察，多方面引進(jìn)人才。目前項目經(jīng)理已經(jīng)需要通過(guò)考試來(lái)獲取相應的資格，所以不需要過(guò)多不放心的、沒(méi)有能力的項目經(jīng)理，只是需要實(shí)踐經(jīng)驗去補充自己工作能力上的不足。項目主要使用工具的普及。在整個(gè)項目管理中所有的細節都是要得到重視的，比如某些先進(jìn)的管理工具，要對不熟悉的人員進(jìn)行培訓，才不會(huì )影響項目的正確進(jìn)行。
2.政府出臺相關(guān)的項目管理政策相關(guān)政府部門(mén)需要加大對項目管理政策的扶持力度，積極出臺相關(guān)的法律法規，切實(shí)將項目管理落到實(shí)處，實(shí)現對項目競爭資源的優(yōu)化配置。
四、結束語(yǔ)
本文著(zhù)重分析在現在的經(jīng)濟全球化大環(huán)境下，我國順應時(shí)代潮流對項目管理方法所進(jìn)行的革新。對項目經(jīng)理的考察、培訓、選擇是整個(gè)項目的重點(diǎn)，積極啟用新進(jìn)人也是項目管理革新的關(guān)鍵點(diǎn)，雖然存在很大的冒險性，但是如果各個(gè)階段的管理人員到位，即使最終不能達到預期的效果也不會(huì )出現過(guò)大的損失。需要各個(gè)環(huán)節的管理人員各司其職，與項目經(jīng)理協(xié)同合作。與此同時(shí)，為保障項目管理的完美落地之后的延續性，需要政府部門(mén)根據實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)監督、管理措施的頒布以及實(shí)施，切實(shí)促進(jìn)我國項目管理革新發(fā)展進(jìn)步并落到實(shí)處。
參考文獻
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