企業(yè)管理中的財務(wù)與會(huì )計探析
隨著(zhù)現代企業(yè)管理體制的確立，財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心，在大家所認同的概念中認為財務(wù)就是會(huì )計，往往將二者混為一談，本文根據自身從業(yè)經(jīng)驗，淺談二者在企業(yè)管理中各自所肩負的功能。
一、財務(wù)與會(huì )計的異同
(一)概念不同：財務(wù)是管理企業(yè)在經(jīng)濟活動(dòng)中資本增值的決策活動(dòng)，在日常企業(yè)管理中，財務(wù)管理人員根據公司董事會(huì )制定的戰略目標，根據公司現有的人力、物力、財力以及外部市場(chǎng)等綜合指標，結合各部門(mén)的方案對將要運營(yíng)的項目進(jìn)行評估，計算、預測帶來(lái)的收益。會(huì )計是對已經(jīng)完成經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行加工、整理的管理活動(dòng)。主要是核算和監督，會(huì )計核算職能是指會(huì )計以貨幣為主要計量單位，通過(guò)確認、記錄、計算、報告等環(huán)節，對特定主體的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行記賬、算賬、報賬，為各有關(guān)方面提供會(huì )計信息的功能。
(二)時(shí)間不同：財務(wù)管理側重的是未來(lái)，對還未發(fā)生的事項進(jìn)行分析、評估，有很大的不確定性;會(huì )計是對已經(jīng)發(fā)生過(guò)的經(jīng)濟信息進(jìn)行整理，具有真實(shí)性和唯一性。
(三)功能不同：財務(wù)的功能是預測、決策、計劃、控制;財務(wù)預測偏重的是資金，以及籌資成本和資金所產(chǎn)生的現金凈流量，目的是把公司利潤最大化，以及股東利益最大化，同時(shí)在資金運作過(guò)程中控制財務(wù)風(fēng)險。會(huì )計的功能是核算、監督、服務(wù)。會(huì )計核算貫穿于經(jīng)濟活動(dòng)始終，是最基本功能，也被稱(chēng)作反應職能。在核算過(guò)程中監督企業(yè)存在的問(wèn)題，并將信息反饋出去，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
二、財務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用
財務(wù)管理在企業(yè)中的作用包括以下幾個(gè)方面，第一，價(jià)值管理。在一般概念上，財務(wù)管理就是對企業(yè)資金運動(dòng)全過(guò)程的管理。公司董事會(huì )制定公司年發(fā)展戰略目標，無(wú)論企業(yè)是進(jìn)行擴張還是緊縮，是搞公司并購及投資新項目，前期先行的.就是財務(wù)管理的活動(dòng)。以公司發(fā)展目標為基礎，根據各部門(mén)的設計方案，從一個(gè)項目前期開(kāi)始企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，利用價(jià)值形態(tài)進(jìn)行的一系列活動(dòng)。第二，綜合管理。在管理過(guò)程中參與人員不僅有財務(wù)部，而且還有市場(chǎng)部、人力資源部，通俗的講也就是人、財、物的一次優(yōu)化組合，怎樣使這個(gè)組合發(fā)揮最大價(jià)值就是財務(wù)管理的目標。在企業(yè)活動(dòng)中，只要涉及經(jīng)濟方面的內容就會(huì )有資金運動(dòng)，就在財務(wù)管理的范疇。第三，利潤最大化是企業(yè)財務(wù)管理的目的，有了目標企業(yè)活動(dòng)才有方向，所有的經(jīng)營(yíng)都向著(zhù)這個(gè)目標進(jìn)行并把這個(gè)目標作為各項管理工作出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財務(wù)管理是對這種目標確立和實(shí)施過(guò)程的基礎，也是對這一目標實(shí)施程度考核和評價(jià)的標準。
三、會(huì )計核算在企業(yè)管理中的作用
(一)會(huì )計核算為企業(yè)的發(fā)展提供信息和依據。會(huì )計核算的要求是會(huì )計人員能夠嚴格遵循我國的相關(guān)法律和準則，對原始的資料進(jìn)行各項核算的過(guò)程，其中包括對資料的確認，整理，審核，計算。然后再把審核的憑證進(jìn)行記賬、結賬、編制報表、報稅等對內對外提供真實(shí)準確的會(huì )計信息。這一點(diǎn)與財務(wù)管理不同，財務(wù)管理是內部事物，財務(wù)管理過(guò)程與結果的信息不需要公開(kāi)，而會(huì )計核算結果必須向國家相關(guān)機構進(jìn)行信息公開(kāi)，這也是企業(yè)的義務(wù)。
(二)會(huì )計核算對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況預測和分析。會(huì )計核算可以通過(guò)企業(yè)的各項數據對其經(jīng)濟狀況進(jìn)行預測以及分析，并且對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行控制和評價(jià)。會(huì )計核算不僅可以根據毛利率、利潤表、總資產(chǎn)利潤率等這些數據分析出該企業(yè)的盈利能力，還能根據以上數據分析出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。另外會(huì )計核算還可以根據企業(yè)的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權比率等數據得出該企業(yè)對債務(wù)風(fēng)險的承受能力。通過(guò)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率、資本保值增值率、資本累積率、總資產(chǎn)增長(cháng)率、資本三年平均增長(cháng)率等分析出該企業(yè)是市場(chǎng)中是否有競爭力，是否能平穩發(fā)展。同時(shí)可以根據以上提到的各項數據看出市場(chǎng)潛在風(fēng)險，給企業(yè)發(fā)展起到預警作用。
(三)會(huì )計核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策依據。會(huì )計在核算的過(guò)程中，對財務(wù)各指標進(jìn)行數據分析，以及各財務(wù)指標的配比是否合理，財務(wù)指標和同行業(yè)標桿企業(yè)存在的差距等，及時(shí)將這些信息反饋給各相關(guān)部門(mén)使該企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中獲得先機，有效規避各種風(fēng)險，造成不必要的損失，實(shí)現利潤最大化。
四、財務(wù)與會(huì )計相輔相成合力提高企業(yè)管理
企業(yè)財務(wù)與會(huì )計的終極目標是一致的就是使企業(yè)利潤最大化。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)論資金運動(dòng)管理還是核算過(guò)程，其基礎工作都是由財務(wù)人員為核心向前推進(jìn)，只是財務(wù)偏向于級別高的會(huì )計從業(yè)人員像財務(wù)總監經(jīng)理等。而核算會(huì )計可能是一個(gè)團隊在進(jìn)行，各有分工，相互配合�，F階段，我國會(huì )計準則正趨于國際化，在現代化的環(huán)境下對會(huì )計工作的要求也有所提高，從傳統的手工記賬升級為管理型會(huì )計。
五、結論
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與資金緊密相連，資金活動(dòng)滲透到企業(yè)的各個(gè)方面，有資金活動(dòng)就有財務(wù)會(huì )計活動(dòng)，會(huì )計核算為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供依據，并通過(guò)各項數據分析給企業(yè)提供科學(xué)的預測依據，促使企業(yè)實(shí)現利潤最大化的戰略目標。
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