小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節的東西。

　　蒙牛不是策劃出來(lái)的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品服務(wù)和體系做出來(lái)的。

　　戰略不等于結果，戰略制定了以后，結果還很遙遠，還有很長(cháng)的路要走。

　　戰略有很多意義，小公司的戰略簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是活著(zhù)，活著(zhù)最重要。

　　必須先去了解市場(chǎng)和客戶(hù)的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會(huì )更大。最核心的問(wèn)題是根據市場(chǎng)去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽(tīng)客戶(hù)的聲音。

　　費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢(qián)以后再考慮免費。

　　天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO。

　　短暫的激情是不值錢(qián)的，只有持久的激情才是賺錢(qián)的。

　　聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話(huà)，聰明的人用腦袋講話(huà)，智慧的人用心講話(huà)。

　　做企業(yè)不是做俠客。

　　永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。

　　慈善必須以商業(yè)的計劃執行，以商業(yè)的形式執行，慈善才能走得久走得長(cháng)。

　　我自己不愿意聘用一個(gè)經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。

　　多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。

　　要找風(fēng)險投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險投資共擔風(fēng)險，你拿到的可能性會(huì )更大。

　　記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。

　　不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強大的對手或者榜樣的時(shí)候，你應該做的不是去挑戰它，而是去彌補它。

　　這世界上沒(méi)有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結果。

　　一個(gè)好的東西往往是說(shuō)不清楚的，說(shuō)得清楚的往往不是好東西。

　　如果你看了很多書(shū)，千萬(wàn)別告訴別人，告訴別人別人就會(huì )不斷考你。

　　一個(gè)項目，一個(gè)想法如果不夠獨特的話(huà)，很難吸引別人。

　　做戰略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏(yíng)。