這是一個(gè)非常有趣的謎題。比方說(shuō)你是一位經(jīng)理、高級管理者、或是人力資源從業(yè)者，你的工作是成為一名領(lǐng)導者，是的，但是同時(shí)還要選拔出領(lǐng)導者，選擇誰(shuí)會(huì )獲得升職、被賦予額外的責任、領(lǐng)導一個(gè)項目或是團隊。在一個(gè)既定的環(huán)境中你怎么知道誰(shuí)會(huì )成為一名偉大的領(lǐng)導者呢?

　　網(wǎng)上流傳著(zhù)很多關(guān)于偉大領(lǐng)導者特質(zhì)的文章，但是一位糟糕的領(lǐng)導者又具有哪些標志呢?在領(lǐng)導者出現錯誤之后我們可以把這些特質(zhì)一一摘選出來(lái)(典型的事后諸葛亮)，但是依靠哪些標志在他們成為領(lǐng)導者之前就把他們分辨出來(lái)呢?

　　我認為具備以下一個(gè)或者多個(gè)特質(zhì)就是一種信號，表明這個(gè)人可能還不足以勝任領(lǐng)導者的角色：

　　1、缺少共鳴

　　“引起共鳴”是作為領(lǐng)導的一項重要技能，在這方面缺乏是一個(gè)糟糕領(lǐng)導者的關(guān)鍵指標。如果此人無(wú)法設身處地的為他人著(zhù)想以及從不同角度看待問(wèn)題的話(huà)，那么他永遠不會(huì )成為一位真正偉大的領(lǐng)袖。

　　2、害怕改變

　　其實(shí)，任何人都會(huì )對做出改變感到害怕，特別是當這種改變還會(huì )牽扯到大額資金以及/或是他人的工作時(shí)。但是那些不能接受改變的領(lǐng)導者注定會(huì )落于人后。

　　3、過(guò)于妥協(xié)

　　制造雙贏(yíng)局面對于領(lǐng)導者而言是一種天賜的能力，但是任何對自己的想法或目標作出妥協(xié)的人都不會(huì )造福于自己的團隊。知道什么時(shí)候該讓步、什么時(shí)候該堅守陣地，這兩者之間有著(zhù)微妙的平衡。

　　4、太愛(ài)發(fā)號施令

　　專(zhuān)橫的人會(huì )成為出色的老板，這是一個(gè)非常普遍的誤解。實(shí)際上，與之相反才是事實(shí)。一個(gè)只會(huì )對周邊人發(fā)號施令的人是不可能讓他人產(chǎn)生任何忠誠度或是讓下屬感到自己是被賦予了權利的。真正的領(lǐng)導者擁有的是死心塌地的追隨者。

　　5、優(yōu)柔寡斷

　　領(lǐng)導者必須做出決定，如果一個(gè)人總是對大大小小的選擇猶豫不決，像是派哪位員工接待客戶(hù)以及他們應該去哪吃飯的話(huà)，這個(gè)人可能已經(jīng)對領(lǐng)導者的角色感到棘手了。這說(shuō)明此人缺乏自信。

　　6、判斷力欠佳

　　當涉及到朋友和同事時(shí)，人總會(huì )有盲點(diǎn)，制造借口或是無(wú)法看到他人真正的一面，這種能力的欠缺將會(huì )使他無(wú)法結交到能夠幫助自己取得成功的身邊人。

　　7、生活工作不均衡

　　那些每天在辦公室里早來(lái)晚走的人似乎是升職的最佳人選，但是問(wèn)問(wèn)你自己他們是否在自己的生活中找到了平衡。這種生活工作間的不均衡將會(huì )是精疲力竭的預兆，同時(shí)也表明他們會(huì )對團隊的其他成員有著(zhù)不合理的期望。

　　8、傲慢

　　那些表現的好像自己能夠承擔一切并且只有自己才是唯一一個(gè)能夠正確做事的人是不可能發(fā)展成為一個(gè)偉大的領(lǐng)導者的，因為他們太過(guò)忙于做其他人的工作。與是不是細節型管理者無(wú)關(guān)。

　　這并不是說(shuō)擁有以上特質(zhì)之一的人就會(huì )被排除在成為領(lǐng)導者的行列之外。實(shí)際上，我相信人們可以學(xué)著(zhù)克服這些壞習慣，成為更好的領(lǐng)導者。

　　但是如果某人身上具備的以上特質(zhì)數量達到或超過(guò)2個(gè)的話(huà)，那么就說(shuō)明此人目前還沒(méi)有準備好成為一個(gè)領(lǐng)導者。如果你正處于一個(gè)能夠幫助他們發(fā)展的位置的話(huà)，花些時(shí)間指出他們問(wèn)題的所在，并給予他們提高的機會(huì )。那么你所做的就是在展現一位出色領(lǐng)導者的工作方式。