行動(dòng)不及時(shí)是因為痛苦達不到。下面，yjbys小編為大家精選了關(guān)于執行力的50句名人名言，歡迎大家閱讀欣賞。

　　1.敢于負責任，才能擔重任。

　　2.習慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。

　　3.速度第一，完美第二;行動(dòng)第一，想法第二;;結果第一，過(guò)程第二。

　　4.命運不是運氣，而是選擇;命運不止是思想，最重要是去做;命運不是名詞，而是動(dòng)詞;命運不是放棄，而是掌握。

　　5.人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會(huì )自驅動(dòng);只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執行!

　　6.承擔后果是檢驗責任的唯一標準。

　　7.習慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。

　　8.思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

　　9.凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個(gè)人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。

　　10.宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。

　　11.多想一遍，少錯一句話(huà);多看一遍，少錯一件事。

　　12.取是能力，舍是境界。

　　13.言教不如身教，身教不如境教。

　　14.沒(méi)有錯誤的執行只有錯誤的戰略。戰略錯了，也可透過(guò)強大的執行力拿到想要的成果，還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉性!

　　15.管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。

　　16.以上一級的組織目標為方向：用科長(cháng)的態(tài)度當科員，以部長(cháng)的立場(chǎng)當科長(cháng)，用老總的胸懷當部長(cháng)，以老板的心態(tài)來(lái)打工。

　　17.小企業(yè)做強需要老板個(gè)人執行力，而大企業(yè)做得更強需要靠組織執行力。

　　18.如果不想做的事，任何人可以找N個(gè)理由來(lái)不做。否則一個(gè)理由就足可讓你去行動(dòng)。

　　19.領(lǐng)導絕對不會(huì )錯，服從總是沒(méi)有錯。

　　20.簡(jiǎn)單的才是有效的。

　　21.利益是執行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執行的持續動(dòng)力。

　　22.成功必備：親和力：親和即人脈;決斷力：果斷決策，拒絕猶豫;執行力：執行是決策的接續;創(chuàng )造力：把普通變成平凡。前瞻力：洞悉先機，引領(lǐng)潮流，領(lǐng)先半步。凝聚力：像磁石凝聚進(jìn)取的團隊。輻射力：用品位和誠信征服市場(chǎng)和消費者。影響力：超越時(shí)間和空間。

　　23.我們誠信，我們不斷創(chuàng )新，并且有強大的執行力，我們堅韌不拔。我們必將創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)的中國輝煌 。

　　24.敢于負責任，才能擔重任。

　　25.做好時(shí)間管理，做自己的主人。

　　26.取是能力，舍是境界。

　　27.管理需要權謀，但是權謀不是管理。

　　28.執行力不講如果，只講結果。

　　29.執行領(lǐng)導原則：不要把精力放在落后的員工身上，那樣只會(huì )把你的整體執行力降低;也不要對淘汰落后的員工有什么內疚，相反淘汰那些落后的員工是對他們最大的幫助。

　　30.執行型人才的三大特質(zhì)：信守承諾、結果導向、決不放棄!

　　31.多想一遍，少錯一句話(huà);多看一遍，少錯一件事。

　　32.請示問(wèn)題不要帶著(zhù)問(wèn)題請示，要帶著(zhù)方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

　　33.能人體系實(shí)際上是感情監督下授權，因此出了問(wèn)題領(lǐng)導只能說(shuō)：“你辜負了我對你的一片好心。”

　　34.員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

　　35.一個(gè)人的學(xué)習態(tài)度，決定一個(gè)人的高度。——朱仲祥

　　36.權力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權威則來(lái)自于員工對你人格魅力的認可與信服。領(lǐng)導者有了權威，你的團隊就有了至高無(wú)上的執行力。

　　37.承擔后果是檢驗責任的唯一標準。

　　38.為什么中國企業(yè)的執行能力偏低?結論是企業(yè)家的個(gè)人水平偏高，而流程能力企業(yè)組織化、制度化的能力太低。

　　39.合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練，無(wú)論合不合理都是鍛煉。

　　40.人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會(huì )自驅動(dòng);只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執行!

　　41.合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練，無(wú)論合不合理都是鍛煉。

　　42.行動(dòng)不及時(shí)是因為痛苦達不到。

　　43.不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。

　　44.中層管理人員永遠只有一個(gè)目標聚焦，聚焦公司的戰略，要做放大鏡，不做大氣層。

　　45.沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。

　　46.狼性執行力：?jiǎn)T工不會(huì )做你希望做的事情，只會(huì )做你要檢查和對她有利的事。沒(méi)有檢查就沒(méi)有執行，沒(méi)有懲罰就沒(méi)有檢查。服從!堅決服從!絕對服從!

　　47.敢于負責任，才能擔重任。

　　48.萬(wàn)科之所以能走到今天，就是因為有穩定的心態(tài)，一步一個(gè)腳印。在這個(gè)社會(huì )上，有很多事情是沒(méi)法超越的，不是你想多快就能多快。——王石

　　49.如何激勵員工行動(dòng)起來(lái)，把獨特的客戶(hù)價(jià)值執行到極致，這就是組織執行能力。

　　50.境界決定世界。