碰到災難第一個(gè)想到的是你的客戶(hù)，第二想到你的員工，其他才是想對手。

　　天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO。

　　互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時(shí)候最好喝。

　　當你成功的時(shí)候，你說(shuō)的所有話(huà)都是真理。

　　把你太太當合作伙伴，不要把她當太太看。

　　小公司的戰略就是兩個(gè)詞：活下來(lái)，掙錢(qián)。

　　很多人失敗的原因不是錢(qián)太少，而是錢(qián)太多。

　　每一筆生意必須掙錢(qián)，免費不是一個(gè)好策略，它付出的代價(jià)會(huì )非常大。

　　最核心的問(wèn)題是根據市場(chǎng)去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽(tīng)客戶(hù)的聲音。

　　記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。

　　慈善必須以商業(yè)的計劃執行，以商業(yè)的形式執行，慈善才能走得久走得長(cháng)。

　　別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。

　　生存下來(lái)的第一個(gè)想法是做好，而不是做大。

　　網(wǎng)絡(luò )上面就一句話(huà)，光腳的永遠不怕穿鞋的。

　　戰略不能落實(shí)到結果和目標上面，都是空話(huà)。

　　小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節的東西。

　　不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點(diǎn)。

　　這個(gè)世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。

　　我自己不愿意聘用一個(gè)經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。

　　一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者，三個(gè)因素，眼光、胸懷和實(shí)力。

　　短暫的激情是不值錢(qián)的，只有持久的激情才是賺錢(qián)的。

　　其實(shí)，有的時(shí)候人的最大問(wèn)題就在于他說(shuō)的都是對的。

　　點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細節。

　　做企業(yè)不是做俠客。

　　建立自我、追求忘我。

　　做小了，一定要做到獨特。

　　多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。

　　賺錢(qián)模式越多越說(shuō)明你沒(méi)有模式。

　　我們是教人釣魚(yú)，而不是給人魚(yú)。

　　有時(shí)候死扛下去總是會(huì )有機會(huì )的。

　　一個(gè)項目，一個(gè)想法如果不夠獨特的話(huà)，很難吸引別人。

　　如果早起的那只鳥(niǎo)沒(méi)有吃到蟲(chóng)子，那就會(huì )被別的鳥(niǎo)吃掉。

　　一個(gè)創(chuàng )業(yè)者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。

　　我們不能企求于靈感。靈感說(shuō)來(lái)就來(lái)，就像段譽(yù)的六脈神劍一樣。

　　上世紀80年代掙錢(qián)靠勇氣，90年代靠關(guān)系，現在必須靠知識能力!

　　戰略有很多意義，小公司的戰略簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是活著(zhù)，活著(zhù)最重要。

　　如果你看了很多書(shū)，千萬(wàn)別告訴別人，告訴別人別人就會(huì )不斷考你。