可是一次上級來(lái)檢查時(shí)臭蟲(chóng)竟然當大家的面把我擅自把自己的工作分給助手做的這個(gè)事情給檢查組匯報了，金融理財里面對這個(gè)東西有多看重只有金融理財里的人才知道，而我，因為一直偏重于業(yè)務(wù)發(fā)展，對這個(gè)的重要性還沒(méi)有認識到位，結果接下來(lái)上級行不斷的談話(huà)，教育，而且提到了很高的高度，搞得我非常之狼狽。而正是這個(gè)時(shí)候我才更深切的體會(huì )到了世態(tài)冷暖，當你有難時(shí)，落井下石的人有之，隔岸觀(guān)火者有之，幸災樂(lè )禍者有之，真正欲幫助你的人是少之又少的。
這個(gè)給了我很大的啟示，讓我在以后的工作中一定要嚴防臭蟲(chóng)，也一定要注意些不能跑得太快，木秀于林，風(fēng)必摧之。我跑的太快部門(mén)業(yè)績(jì)太好肯定讓其他部門(mén)不舒服了，他們不舒服了我很快也要不舒服了。
臭蟲(chóng)事件后我學(xué)了乖，開(kāi)始認真分析周?chē)娜�，認真分析其他人，后來(lái)養成了個(gè)習慣就是見(jiàn)到一個(gè)人后先就想方設法判斷他是不是臭蟲(chóng)，哈哈，竟然發(fā)現周?chē)尤挥泻芏喑粝x(chóng)。但是我以后基本不會(huì )捏死臭蟲(chóng)了，怕弄臟我的大手，我會(huì )聰明的繞開(kāi)，讓別人去捏吧，那樣也給他們一個(gè)醒悟的機會(huì )。
或者我心胸太狹窄了，但是我無(wú)論如何也不能容忍這樣一個(gè)人在自己手下工作，我沒(méi)有那樣的修為，我就想團隊里有這樣一個(gè)人害處實(shí)在太多了，我想這是個(gè)做事的格局，過(guò)了段時(shí)間我找了個(gè)適當理由把他請走了，但是我也真的領(lǐng)教了金融理財規矩條例的重要性，以后再也沒(méi)敢違反過(guò)，不過(guò)回過(guò)來(lái)想我也感謝臭蟲(chóng)，畢竟這個(gè)跟頭還是可以爬起來(lái)讓我繼續前進(jìn)的，而且也讓我知道了江湖之險惡，感謝臭蟲(chóng)。
工作中的一點(diǎn)體會(huì )——交代工作最好指出思路和重點(diǎn)
所謂抓主要矛盾就是這個(gè)意思，但是人在職場(chǎng)，會(huì )遇到很多風(fēng)格迥異的領(lǐng)導，比如他交代工作給你后，卻不和你講清楚完成這項工作的重點(diǎn)和思路，要你自己去悟去體會(huì )，或者說(shuō)這個(gè)事情你看著(zhù)辦吧，其實(shí)這些都很難辦。這樣一個(gè)很明顯的問(wèn)題就是判斷過(guò)錯的主動(dòng)權直接掌握在他的手里了，他可以給你穿小鞋，我也遇到過(guò)幾個(gè)這樣的領(lǐng)導，一開(kāi)始不懂行以為很放權我就放手去做了，結果可想而知，后來(lái)我學(xué)聰明了，既然無(wú)法判斷這個(gè)領(lǐng)導的意圖，我就想法設法向其請示讓他給我說(shuō)出工作思路和重點(diǎn)，應該如何去完成。有了這個(gè)痛苦我在給下屬布置工作時(shí)從來(lái)都是先和他們說(shuō)清楚工作要點(diǎn)和重點(diǎn)，提供一個(gè)借鑒思路，讓下屬好做些，所以說(shuō)帶著(zhù)鐐銬跳舞比沒(méi)有鐐銬容易，你給他局限的越多，他犯錯誤的概率也就越小。
工作中體會(huì )2——上級交代下來(lái)的工作一定要有反饋
任務(wù)及時(shí)反饋制度非常的重要，不知大家是否有認同，我現在經(jīng)常變換著(zhù)角度考慮這個(gè)問(wèn)題。很多任務(wù)上級交代下來(lái)你很容易的就完成了，會(huì )想當然的以為這么簡(jiǎn)單的事情就不要去匯報了，領(lǐng)導知道的如果完不成我肯定會(huì )向他匯報的。這個(gè)想法非常不妥，領(lǐng)導一般交代下來(lái)的工作都希望有個(gè)反饋，成或不成，有沒(méi)有其他的新的問(wèn)題，你不反饋，領(lǐng)導會(huì )記著(zhù)，時(shí)間長(cháng)點(diǎn)有的領(lǐng)導會(huì )怕下屬覺(jué)得自己沉不住氣而不好去問(wèn)，而且盡量不要去猜測領(lǐng)導的想法，要學(xué)會(huì )換位思考。等到領(lǐng)導主動(dòng)問(wèn)你結果時(shí)，他即使沒(méi)說(shuō)也是已經(jīng)在責怪你了，所以我對自己的下屬明確要求，交代下來(lái)的事情無(wú)論大小一律及時(shí)反饋，我覺(jué)得這樣好些，讓他們不要胡亂判斷哪些應該反饋，哪些不用反饋，即使其中有些不用反饋，我聽(tīng)一聽(tīng)也不會(huì )有錯，而且這樣慢慢的養成他們的習慣就好了，我覺(jué)得這是個(gè)好習慣。
工作中體會(huì )3——團隊中什么人需要改變
一個(gè)團隊是為了完成一個(gè)特定的目標而組建的，那么評價(jià)這個(gè)團隊的好壞的最重要的標準就是目標的是否完成了。一個(gè)團隊就是所有有差異的成員的混合體，個(gè)人力量再大也不能離開(kāi)團隊其他人的支持，其實(shí)我的感覺(jué)是一個(gè)團隊經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合一般會(huì )形成一個(gè)團隊的性格，那么伴隨而來(lái)的就是會(huì )有或多或少的不協(xié)調，畢竟嘛，大家都是需要磨合的，但是有些人就是要總是責怪某某人是害群之馬，我反復觀(guān)察及工作中的不斷體驗，發(fā)現一個(gè)團隊中真正需要改變的人是你自己，對于那些真正不適合團隊的人自會(huì )有人去讓他離開(kāi)，留下的人中最需要改變以適應這個(gè)團隊的人就是我們自己，改變自己去適應團隊的性格，這樣才能組成一個(gè)高效的團隊，當然這是從如何有效完成團隊目標的角度說(shuō)的。
工作體會(huì )4——定要寬容
我這個(gè)人要一個(gè)朋友的評價(jià)就是什么都很好，就是有時(shí)未免對人對己要求太嚴格，這個(gè)評價(jià)太中肯了，對己要求嚴格不關(guān)別人的事，可是對別人要求嚴格有時(shí)到不是好事，我吃過(guò)很多虧，慢慢的我懂了，對同事對上級對下級要多些理解多些寬容，不是所有的人都和你一樣的人生觀(guān)的。而且工作中不夠寬容會(huì )時(shí)不時(shí)的弄痛人家，那么如果對方是你的上級，他會(huì )產(chǎn)生不快并因此埋下隱患，不利于你的發(fā)展;如果對方是你的平級，則在以后的相處中會(huì )不同程度的產(chǎn)生緊張，而且如果同為部門(mén)經(jīng)理則會(huì )制造部門(mén)之間的矛盾;如果對方是你的下級，則會(huì )在關(guān)鍵時(shí)刻給你撂挑子冷場(chǎng)，讓你難堪。所以我們一定要寬以待人，而且寬容有利于一個(gè)好的工作氛圍。