成功企業(yè)家勵志故事

　　對于成功企業(yè)家來(lái)說(shuō)，成功是必然的，因為他/她們足夠自信足夠努力，下面是小編為大家整理的成功企業(yè)家勵志故事，歡迎參考！

　　成功企業(yè)家勵志故事1

　　故事一：從Facebook出走的員工——YouTube創(chuàng )始人

　　很早很早的時(shí)候，Facebook還只有不到15名員工，那時(shí)有個(gè)叫SteveChen的家伙干了幾個(gè)星期以后決定這地方不適合他，想走人，去創(chuàng )辦自己的公司，做視頻那塊兒。

　　當初雇傭他的MattCohler就勸他不要走，“你在犯一個(gè)可怕的錯誤你知道嗎。Facebook前途無(wú)量！而外面已經(jīng)有一坨視頻網(wǎng)站了。你這么做的話(huà)會(huì )后悔一輩子的！”

　　Chen沒(méi)有聽(tīng)進(jìn)去，還是一意孤行地走人了，然后創(chuàng )辦了一個(gè)叫YouTube的公司。SteveChen就是陳士駿。

　　故事二：千萬(wàn)不要鄙視農民工——他造出了蘭博基尼

　　Ferruccio以前是個(gè)造拖拉機的農民，他造得很成功，賺了很多錢(qián)，成了意大利最有錢(qián)的人之一。他有輛法拉利，老是給他制造點(diǎn)小狀況。到底他也是技工出身，于是決定自己修修看。

　　結果打開(kāi)車(chē)蓋一看，他發(fā)現法拉利用的離合器跟他自己拖拉機上那款怎么長(cháng)得一模一樣呢。那可是法拉利啊，居然用這種劣質(zhì)零件？于是Ferruccio一怒之下沖到摩德納的法拉利總部去投訴。

　　恩佐·法拉利一貫高傲，這次也不例外，對著(zhù)Ferruccio說(shuō)這跟車(chē)沒(méi)關(guān)系，問(wèn)題出在他這個(gè)“農民”自己身上。

　　Ferruccio一聽(tīng)氣爆了，立馬發(fā)誓要造出一輛能打敗法拉利的車(chē)。他苦心研究，后來(lái)果然報了這個(gè)仇，他造出的車(chē)以動(dòng)力享譽(yù)世界，著(zhù)實(shí)給了法拉利迎頭一擊。

　　知道這個(gè)老Ferruccio姓什么嗎？他姓蘭博基尼（Lamborghini）。

　　故事三：靠賭場(chǎng)活下來(lái)的公司——FedEx聯(lián)邦快遞

　　1965年，FredSmith還在耶魯上學(xué)時(shí)，有篇研究美國物流的經(jīng)濟學(xué)作業(yè)要寫(xiě)。那會(huì )兒，美國貨運商大多都專(zhuān)注于用卡車(chē)或者客運飛機的空間運送大件物品。Smith覺(jué)得搞一個(gè)有專(zhuān)用飛機來(lái)更高效運送小件物品的公司能填補這個(gè)市場(chǎng)空缺。

　　他拖到最后一刻才寫(xiě)完這篇論文，沒(méi)有在里面細述怎么來(lái)具體經(jīng)營(yíng)這個(gè)公司。于是他的教授給了他一個(gè)“C”。

　　但這個(gè)想法在Smith心里生根發(fā)芽了，他真的在1971年把這個(gè)公司創(chuàng )辦了出來(lái)�？上�，三年后因為石油價(jià)格大幅上升，公司一個(gè)月虧掉100萬(wàn)，瀕臨倒閉，賬下只有5000美金。

　　這點(diǎn)錢(qián)壓根不夠給貨運飛機加油。Smith四處尋求資金被拒，于是一橫心，帶著(zhù)這5000美金飛到了拉斯維加斯。整個(gè)周末他都在那里玩21點(diǎn)。

　　到了周一早上，公司其他高層一查賬戶(hù)，驚呆了……公司名下的資金突然激增到了32000美金，正好剛夠給他們的飛機加上油，再飛個(gè)幾天。

　　有了這幾天緩沖，公司終于籌到足夠資金，并在5年后開(kāi)始盈利。

　　這家公司名叫FedEx，全球最具規模的快遞運輸公司。

　　成功企業(yè)家勵志故事2

　　“一個(gè)人的成功不叫成功，能幫助更多需要幫助的人才叫真正的成功�！币灰秽嚸魃�

　　十多年前的鄧明善，一個(gè)在廣東打工的普通農民工，每個(gè)月400元的收入，今天的鄧明善，中科創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園董事長(cháng)，他讓一張照片在不同材料上產(chǎn)生各種神奇效果，他的全景奇畫(huà)王國，創(chuàng )造了1，5億元的驕人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，成為中國青年創(chuàng )業(yè)百強精英人物。初中文化，農村青年，他的成功路確實(shí)是有著(zhù)傳奇的色彩。而走進(jìn)他的世界，才會(huì )真實(shí)地感受到，那些辛酸與拼搏，激情與感恩是鐫刻在其生命中的。他的身上有許多標簽：農民工、青年、殘疾人、發(fā)明家、創(chuàng )業(yè)先鋒……

　　我的夢(mèng)想我要創(chuàng )業(yè)

　　因為家里窮，孩子又多，鄧明善初中沒(méi)有讀完就被迫輟學(xué)，并外出打工，掙錢(qián)彌補家用。1993年他來(lái)到了改革開(kāi)放的前沿　廣東東莞，開(kāi)始了他的打工生涯�！〉谝淮蝸�(lái)到廣東，人生地不熟，又沒(méi)有什么太高的文化，只能做苦力活。他先是來(lái)到一家建筑公司當小工，月工資400元，因為個(gè)子小干不了重活，常被工頭責罵。半年以后，他來(lái)到廣東某禮品廠(chǎng)當學(xué)習工，在不到一年的時(shí)間里，他靠勤學(xué)苦干，掌握了一定的技術(shù)，隨后到了東莞的一家印刷廠(chǎng)聘用他做技術(shù)員，工資待遇有了提高，生活工作基本穩定下來(lái)。

　　追求成功是每個(gè)人的夢(mèng)想，誰(shuí)都渴望能夠做出一番事業(yè)來(lái)。鄧明善不甘心一成不變的打工生活，1997年他果斷辭職。他用5000元接手了一家復印店。一次偶然的機會(huì )，一個(gè)客戶(hù)來(lái)到店里，拿出一張名片，問(wèn)能不能制作?客戶(hù)說(shuō)這名片是朋友從國外帶回來(lái)的，他想定做1000張。鄧明善看到這張名片時(shí)，立刻被它的獨特所吸引，從側面看一幅圖片、從正面看又一張別的圖片，可相互變幻，還有點(diǎn)空間感，奇妙無(wú)比。但是找遍了東莞甚至整個(gè)廣東，多數人都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這種奇特的名片。

　　雖然這張單子卻最終沒(méi)有做成。然而通過(guò)這件事，使他對這種技術(shù)產(chǎn)生了濃厚的興趣。此時(shí)的鄧明善已經(jīng)意識到這是一種全新的技術(shù)，目前國內做得很少，所以這是切入這個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)絕佳的機會(huì )。長(cháng)期以來(lái)，成像領(lǐng)域一直都有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在不斷攀登技術(shù)高峰，他們做不了的事情，難道鄧明善能做出來(lái)?一個(gè)初中生去做專(zhuān)家才能做的事情，他要付出的艱辛不是常人能想象的。

　　我是半面人我不認輸

　　鄧明善對這種新型技術(shù)的研發(fā)到了醉心癡迷的程度，但就在他滿(mǎn)腹激情投入到新技術(shù)的研發(fā)時(shí)，意想不到的事情卻發(fā)生了：在一次產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，一瓶硫酸不慎落到了鄧明善的臉上，強烈的化學(xué)腐蝕，令鄧明善的面部皮膚嚴重損壞，從此，他成為一名“半面人”。

　　如果說(shuō)，沒(méi)有經(jīng)歷的男人或許不能成為一個(gè)真正的男人，那么鄧明善的經(jīng)歷可以寫(xiě)本自傳了。曾幾何時(shí)，“殘疾”這個(gè)詞是他心上的痛，為了一項發(fā)明，毀容幾乎毀了風(fēng)華正茂的鄧明善。曾經(jīng)一度，他不敢與人正視，因為他的半張臉，和一個(gè)聽(tīng)不到的耳朵，他被人恥笑過(guò)、排斥過(guò)。但鄧明善相信這種新型技術(shù)一定會(huì )有良好的發(fā)展前景，他決不會(huì )放棄他的選擇。他一方面請教專(zhuān)家，一方面將國內現有的技術(shù)資料進(jìn)行收集整理，同時(shí)他自己做試驗搞研究。在這段時(shí)間里，他做試驗產(chǎn)生的廢品就達數噸多，功夫不負有心人，一年多的時(shí)間下來(lái)，他已經(jīng)在立體畫(huà)領(lǐng)域小有成就。由于已經(jīng)有了先期的技術(shù)積累，他的研究很快進(jìn)入了快車(chē)道。2006年，代表最新成像科技的全景奇畫(huà)研制成功，這是鄧明善人生事業(yè)的一個(gè)輝煌時(shí)期。

　　這項用巨大的身心創(chuàng )傷換來(lái)的發(fā)明，讓他不但實(shí)現了人生舞臺的華麗轉身，由一個(gè)從山里走出來(lái)的普通的農民工成長(cháng)為一個(gè)成功的民營(yíng)企業(yè)家，而且為世界成像業(yè)的發(fā)展作出了自己的貢獻，同時(shí)為包括中國在內的整個(gè)成像行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展商機。如今，我們看到經(jīng)過(guò)歷練的他全新蛻變。他微帶自嘲地說(shuō)，以后要將“半面人”設計注冊成為商標。

　　除了空氣和水，無(wú)一不被征服

　　鄧明善開(kāi)發(fā)研制的全景奇畫(huà)，是當今成像行業(yè)中照片、圖片、印刷品表現的最高形式，代表了成像技術(shù)發(fā)展的最前沿。它采用了視差營(yíng)造、景深拓展、層間優(yōu)化、多維展示等先進(jìn)技術(shù)，能將任何普通的畫(huà)產(chǎn)生神奇變幻效果，震撼人心，開(kāi)創(chuàng )出新的藝術(shù)境界，號稱(chēng)“有生命力的圖像”、“紙上動(dòng)畫(huà)”。產(chǎn)品防油防水、不沾灰塵，薄如一張紙，百年不褪色，徹底顛覆了傳統成像制作工藝，是一項劃時(shí)代的技術(shù)創(chuàng )新。

　　全景奇畫(huà)開(kāi)創(chuàng )了成像技術(shù)的新時(shí)代，將為廣告行業(yè)、印刷行業(yè)、包裝行業(yè)、室內裝飾畫(huà)行業(yè)、工藝品行業(yè)、攝影等行業(yè)帶來(lái)革命-眭的影響，推動(dòng)這些行業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，在市場(chǎng)應用中具有廣闊的發(fā)展前景。全景奇畫(huà)開(kāi)發(fā)成功后，鄧明善開(kāi)始將目光從紙上做畫(huà)轉向在其他材質(zhì)上做畫(huà)，他對新型制畫(huà)的研究從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)。又經(jīng)過(guò)無(wú)數次的實(shí)驗，經(jīng)歷了無(wú)數次的失敗后，終于鄧明善想到了把各種技術(shù)進(jìn)行全面融合，為此他發(fā)明了一種新的石畫(huà)制作工藝——神奇石畫(huà)。不僅普通的磚塊，石板上能印畫(huà)，而且，在瓦片、玻璃等特殊的物體上都能印上畫(huà)。

　　鄧明善的制畫(huà)技術(shù)已經(jīng)可以延用到各種媒介物質(zhì)上，用他的話(huà)說(shuō)，除了空氣和水，任何物質(zhì)都可以制畫(huà)了。

　　領(lǐng)軍，復制創(chuàng )業(yè)之星

　　“兩年內幫助一萬(wàn)人成功創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)超過(guò)十萬(wàn)人�！编嚸魃普f(shuō)，這絕不是一個(gè)簡(jiǎn)單的說(shuō)辭，你會(huì )看見(jiàn)事實(shí)的見(jiàn)證。

　　記者面前的鄧明善，早已不是當年的打工仔，也早已褪去塵世浮華，他的中科創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園總部地處北京cBD國際商務(wù)中心東區，從一個(gè)園區，已發(fā)展到4個(gè)分園，總占地120畝，辦公場(chǎng)地及廠(chǎng)房超過(guò)了10萬(wàn)平方米，是一個(gè)專(zhuān)業(yè)以創(chuàng )新科技研發(fā)、創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)孵化、精品項目推廣、技術(shù)服務(wù)等多功能于一體的綜合型自主產(chǎn)業(yè)園區，專(zhuān)業(yè)致力于數碼、創(chuàng )意、影像、廣告、裝飾、禮品等各類(lèi)項目創(chuàng )業(yè)孵化，目前已成為國內較高知名度的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)基地，成為中國創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)先鋒企業(yè)。

　　經(jīng)過(guò)十余年發(fā)展歷程，鄧明善和他的中科創(chuàng )業(yè)產(chǎn)業(yè)園始終秉承“創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”、“為創(chuàng )業(yè)者服務(wù)”的至上原則，開(kāi)創(chuàng )了“一臺電腦創(chuàng )業(yè)”的模式，幫助了上萬(wàn)名創(chuàng )業(yè)者成功創(chuàng )業(yè)，并提供一條龍式的創(chuàng )業(yè)服務(wù)12011年初，鄧明善與中國扶貧開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì )共同成立了“中國創(chuàng )業(yè)就業(yè)扶助基金”，發(fā)起中國創(chuàng )業(yè)就業(yè)扶助工程，旨在幫助更多有識之士實(shí)現成功創(chuàng )業(yè)或再就業(yè)夢(mèng)想，致力于傳播公益文化，搭建公益平臺，以推動(dòng)公益事業(yè)的發(fā)展。2011年3月中科創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園與北京大學(xué)聯(lián)手、吉利大學(xué)、華西大學(xué)、清華大學(xué)等多所大學(xué)共同探討設立成功創(chuàng )業(yè)課程，并將中科創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園設立為多所大學(xué)的創(chuàng )業(yè)培訓基地。

　　有人稱(chēng)鄧明善是創(chuàng )業(yè)教父，鄧明善笑著(zhù)回應說(shuō)：“一個(gè)人去闖，去奮斗是寂寞的，孤獨的，倘若能幫助到他人，那真是一種幸福，很奢侈的幸福�！薄拔医�(jīng)歷過(guò)苦難，所以我想把我?jiàn)^斗出來(lái)的果實(shí)能夠與現代青年們一同分享，我的成功可以復制�！�

　　成功企業(yè)家勵志故事3

　　未雨綢繆是人們常掛在嘴邊的一句話(huà)，但真正能做到的卻不多。人類(lèi)天生有一種惰性，不到迫不得已就不會(huì )去改變現行的各種還過(guò)得去的做法，當這種做法還能夠讓人得到很大的滿(mǎn)足時(shí)尤其如此。但是，如果一個(gè)管理者、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)單位失去了必要的刺激，處在一種安逸的工作氛圍中而不自覺(jué)，那么，就會(huì )失去工作活力。等危機真正到來(lái)時(shí)，就來(lái)不及了。青蛙法則告訴我們的，也正是如此。

　　百事可樂(lè )公司作為世界軟飲料行業(yè)的大哥大級人物，可謂春風(fēng)得意，每年有幾百億的營(yíng)業(yè)額，幾十億的純利潤。但是，展望公司的未來(lái)發(fā)展前景，公司的管理者們看到汽水業(yè)會(huì )趨于不景氣，競爭也會(huì )更加激烈。為避免被市場(chǎng)打敗的命運，他們認為應該讓自己的員工們相信公司在時(shí)刻面臨著(zhù)危機。但百事公司一路凱歌高奏，讓員工相信危機這回事談何容易？

　　公司總裁韋瑟魯普決定要制造一種危機感。他找到了公司的銷(xiāo)售部經(jīng)理，重新設定了一項工作方法，將以前的工作任務(wù)大大提高，要求員工的銷(xiāo)售額要比上年增長(cháng)15%。他向員工們強調，這是經(jīng)過(guò)客觀(guān)的市場(chǎng)調查后作出的調整，因為市場(chǎng)調查表明，不能達到這個(gè)增長(cháng)率公司的經(jīng)營(yíng)就會(huì )失敗。這種人為制造出來(lái)的危機感馬上化為了百事公司員工的奮斗動(dòng)力，使公司永遠都保證處于一種緊張有序的競爭狀態(tài)中。正是這些，保證了百事公司能永遠欣欣向榮地走向未來(lái)。

　　在世界著(zhù)名的大企業(yè)中，隨著(zhù)全球經(jīng)濟競爭的發(fā)展，他們面對的挑戰會(huì )越來(lái)越激烈。要是沉醉于自己的優(yōu)勢地位，就可能會(huì )遭到淘汰。為改變這種狀況，各國企業(yè)都較為重視推行“危機式”生產(chǎn)管理。百事公司只是其中的一例。

　　如果一位經(jīng)營(yíng)者不能向他的員工們表明危機確實(shí)存在，那么他很快就會(huì )失去信譽(yù)，因而公司就會(huì )失去效率和效益。美國技術(shù)公司總裁威廉·韋斯看到，全世界已變成一個(gè)競爭的戰場(chǎng)，全球電訊業(yè)正在發(fā)生深刻變革，美國技術(shù)公司應該在變革中發(fā)揮重要作用。因此，他先從公司上層推行“末日管理”計劃，啟用了兩名大膽推行改革的高級管理人員為副董事長(cháng)，免去了4名傾向于循序漸進(jìn)改革者的高級職務(wù)。在職工中廣泛宣傳由于某些小單位忽視產(chǎn)品質(zhì)量，成本上升，導致失去用戶(hù)的危機。他要讓全體員工知道，如果技術(shù)公司不把產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本以及用戶(hù)時(shí)刻放在突出的位置，公司的末日就會(huì )來(lái)臨。正是通過(guò)這樣的末日管理，才使得美國技術(shù)公司永遠走在同行們的前面。

　　在國內，很多企業(yè)也漸漸認識到了危機管理的重要性，開(kāi)始在實(shí)踐中推行這種管理方式。江蘇無(wú)錫小天鵝集團就是一個(gè)很成功的危機管理的例子。

　　被同行業(yè)稱(chēng)為“大哥大”的小天鵝全自動(dòng)洗衣機，全國市場(chǎng)占有率已達42?2%，銷(xiāo)量在全國連續多年保持了第一，并成為國內洗衣機行業(yè)首家跨進(jìn)億元利潤的企業(yè)。然而，這個(gè)行業(yè)的“排頭兵”卻在大好形勢下，充滿(mǎn)了危機感，采取令人警醒的“末日管理法”來(lái)鞭策自身不斷進(jìn)取，向世界高水準沖擊。

　　集團董事長(cháng)朱德坤對員工有一個(gè)很有意思的要求：要唱好兩首歌。一首是《中華人民共和國國歌》，一首是《國際歌》。他強調，小天鵝的處境就像國歌里唱的那樣“到了最危險的時(shí)候”，不愿工廠(chǎng)破產(chǎn)的人們，請跟我一起拯救小天鵝。唱《國際歌》就是要大家明白“世上沒(méi)有救世主”、“全靠自己救自己”的道理。朱德坤認為，一個(gè)沒(méi)有憂(yōu)患意識與危機感的企業(yè)，是沒(méi)有希望的企業(yè)，所以要求員工們天天唱這兩首歌，唱出信心，唱出志氣，唱出發(fā)展小天鵝的新舉措！

　　小天鵝公司的領(lǐng)導班子非常精干，在他們的領(lǐng)導下，企業(yè)效益年年提高。然而，他們每個(gè)人的心中，始終充滿(mǎn)了危機意識。他們認為，眾多企業(yè)在市場(chǎng)大潮中都領(lǐng)過(guò)風(fēng)騷，有的青春常在，但有的卻曇花一現，其原因在于經(jīng)營(yíng)者不僅要有高度的責任感，更要有強烈的危機感。因為，一種產(chǎn)品的銷(xiāo)量愈是接近鼎盛期，也就愈接近衰退期。所以，不管企業(yè)取得多大成績(jì)，一定要保持清醒頭腦，要時(shí)時(shí)刻刻與國內、國外同行中的先進(jìn)企業(yè)比。只要世界上有一個(gè)企業(yè)排在你的前面，你就是落后的，就必須毫不松懈地追趕對方。這種危機感督促該公司班子全體成員，在班子建設、人才培養、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面做了許多超前性工作。

　　小天鵝把“末日管理”融入到?jīng)Q策、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節之中，特別是把高標準的質(zhì)量管理作為企業(yè)“末日管理”的核心環(huán)節來(lái)抓。一次，有一批“小天鵝”洗衣機已裝上火車(chē)準備發(fā)往廣州，在抽檢時(shí)，發(fā)現有一臺洗衣機的排水管有輕微的漏水現象。有的人認為，排水管輕微漏水不算質(zhì)量問(wèn)題，換一根排水管就是了。還有的說(shuō)，干脆把這臺撤下來(lái)，重新?lián)Q一臺好的就行了。事情反映到朱德坤那里。他立即趕到現場(chǎng)，要求對600臺洗衣機全部開(kāi)箱檢查一遍。最后盡管檢查結果只有兩臺出現類(lèi)似問(wèn)題，但全廠(chǎng)員工的質(zhì)量意識卻提高了。

　　市場(chǎng)給予小天鵝的回報是等價(jià)的。小天鵝全自動(dòng)洗衣機不但連連保持了全國銷(xiāo)量第一，而且企業(yè)與五年前相比，產(chǎn)量和銷(xiāo)量雙雙增加了10倍，效益增加了130倍。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有員工面對著(zhù)市場(chǎng)和競爭，都要充滿(mǎn)危機感，不要陶醉在一度的“卓越”里。今天的成功并不意味著(zhù)明天的成功，企業(yè)最好的時(shí)候往往是沒(méi)落的開(kāi)始。

　　成功企業(yè)家勵志故事4

　　萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林先生最近發(fā)表言論：“富貴險中求！凡是卓越的企業(yè)家或者卓越的企業(yè)家都接近神經(jīng)病�！�

　　對萬(wàn)建林的這一言論，我首先是舉雙手贊成。其次，從企業(yè)家精神的角度，我談?wù)勎业睦斫狻?/p>

　　第一，我經(jīng)常說(shuō)，人人都能當企業(yè)家，但是，卓越的企業(yè)家在人群中的比例是固定的，也是很低的。正如人人都能唱兩首歌、都能吼兩嗓子，但是，真正的歌唱家卻是不多的。也就是說(shuō)，任何一個(gè)職業(yè)，要做到極致、做到卓越，是需要天賦的，僅僅依靠后天的努力并不夠。而那些具有極強天賦的人，往往都有些神經(jīng)質(zhì)。

　　第二，不管是卓越的企業(yè)還是卓越的企業(yè)家，都需要歷經(jīng)時(shí)間的考驗。那些兩三年就希望做強做大的公司，非但談不上卓越，而且會(huì )不幸夭折。這方面，已經(jīng)有大量的案例。這里面，實(shí)際上體現了一種重要的企業(yè)家精神，那就是堅持。正如王健林所說(shuō)，“一個(gè)人沒(méi)有這種堅持、鍥而不舍的精神，太圓滑或者太容易放棄，是不會(huì )成功的�！�

　　第三，在追求細節方面，卓越的企業(yè)家往往都是一個(gè)偏執狂。而正是因為這個(gè)“細節”，恰恰能夠讓企業(yè)家變得卓越！我們經(jīng)常說(shuō)，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。而價(jià)值，包括基本價(jià)值和超值價(jià)值�；�本價(jià)值只能讓客戶(hù)滿(mǎn)意，超值價(jià)值卻可以讓客戶(hù)舒服甚至感動(dòng)。那么，超值價(jià)值來(lái)自哪里？超值價(jià)值就藏在細節中。

　　成功企業(yè)家勵志故事5

　　2012年，在揚州的國際酒店用品展上一張直徑10米、面積78.5平方米的松樂(lè )牌電動(dòng)餐桌深深打動(dòng)了組委會(huì )，經(jīng)現場(chǎng)公證一舉創(chuàng )下最大電動(dòng)餐桌的世界紀錄，獲頒吉尼斯世界紀錄證書(shū)，而這張餐桌正是出自?shī)涞姿蓸?lè )自動(dòng)餐桌廠(chǎng)。

　　然而，誰(shuí)能想到這個(gè)擁有十多項國家專(zhuān)利的松樂(lè )自動(dòng)餐桌的背后經(jīng)歷了長(cháng)達14年的研制期;誰(shuí)又能想到，在資金最困難的時(shí)候家中的開(kāi)支都是鄧卓瓊的奶奶默默支撐著(zhù)。這種一心向往成功，卻又不知成功何時(shí)，且毫無(wú)退路的創(chuàng )業(yè)艱辛或許未曾經(jīng)歷過(guò)的人根本無(wú)法體會(huì )。

　　“一個(gè)新產(chǎn)品從市場(chǎng)調查到研發(fā)，再到生產(chǎn)、推廣、銷(xiāo)售，是一個(gè)漫長(cháng)而艱難的過(guò)程。從1988年我父親開(kāi)始研制，一直都是投入、投入，沒(méi)有產(chǎn)出，一直到2002年才研制出了第一張電動(dòng)餐桌�！弊鳛槿珖�第一家生產(chǎn)電動(dòng)餐桌的企業(yè)，在創(chuàng )業(yè)初期，松樂(lè )經(jīng)歷了艱難的研發(fā)與推廣過(guò)程。

　　“電動(dòng)餐桌剛出來(lái)的時(shí)候，推廣非常非常難�！闭f(shuō)起當時(shí)的情景，鄧卓瓊講了一個(gè)故事：“第一張電動(dòng)餐桌研制成功后，我父親找到當時(shí)婁底最好的金香大酒店進(jìn)行推廣，酒店李總連連搖頭嫌太貴，當時(shí)酒店的餐桌一般都是折疊桌，頂多千把塊錢(qián)就能搞定，突然有人拿出一張一萬(wàn)多塊錢(qián)的電動(dòng)餐桌讓你買(mǎi)，確實(shí)很難接受。我父親就說(shuō)，不用買(mǎi)，放在酒店免費用，用壞了算他自己的。這樣，我們第一張電動(dòng)餐桌才找到一個(gè)安放的地方。不過(guò)，一個(gè)月之后，那張餐桌就被酒店買(mǎi)了下來(lái)�！�

　　受到第一張餐桌售賣(mài)成功的激勵，我們又通過(guò)廣告、展會(huì )、網(wǎng)絡(luò )等推廣，同行的加入，慢慢地讓酒店接受，使電動(dòng)餐桌成為了酒店的必配品。

　　適時(shí)把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口打造電商平臺創(chuàng )建湖南卡馥萊�，F在高端酒店行業(yè)受到一定的沖擊，電動(dòng)餐桌行業(yè)需要做的是調整產(chǎn)品結構，考慮中低端酒店的需求，尋求新的發(fā)展機遇。

　　近兩年隨著(zhù)經(jīng)濟下行和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，實(shí)體經(jīng)濟也都舉步維艱，如何尋找出路，謀求轉型，也是鄧卓瓊一直思考的問(wèn)題�！拔蚁胫挥袃蓚�(gè)出路，要么給松樂(lè )餐桌插上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，要么做適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品�！�

　　“機緣巧合，我們找到了德國卡馥萊。他們也非常想進(jìn)入中國市場(chǎng)，因此，我們組建了湖南卡馥萊作為德國總部在中國的分公司，全權代理德國卡馥萊日化品在中國市場(chǎng)的推廣。

　　在鄧卓瓊看來(lái)。一個(gè)產(chǎn)品能否成功打開(kāi)市場(chǎng)，除了品牌號召力外，還要有好的質(zhì)量�！拔业念^發(fā)是比較挑洗發(fā)水的，我想如果我都能用的話(huà)，應該很多人都能用。經(jīng)過(guò)試用，感覺(jué)產(chǎn)品質(zhì)量確實(shí)不錯，洗一次三四天頭發(fā)都不癢。試驗表明卡馥萊的產(chǎn)品完全可以和國際一線(xiàn)品牌媲美，這也堅定了我們合作的信心�！�

　　“現在是一個(gè)合作的時(shí)代，如果你還想一個(gè)人單打獨斗去創(chuàng )業(yè)的話(huà)，成功的機會(huì )很渺茫�！睔v經(jīng)多年的創(chuàng )業(yè)，鄧卓瓊對如何增大創(chuàng )業(yè)成功機率已有自己的看法。他認為在互聯(lián)網(wǎng)的今天，要推廣一個(gè)新產(chǎn)品如果還是用以前的方法來(lái)做必死無(wú)疑�！拔覀円�順勢而為，用微商+電商+O2O三種模式來(lái)打天下。一個(gè)好的產(chǎn)品，加上一個(gè)優(yōu)秀的團隊，再用好的銷(xiāo)售模式來(lái)推廣，我相信我們一定能成功�！�

　　成功企業(yè)家勵志故事6

　　伏牛堂米粉創(chuàng )始人

　　24歲的張天一決定在北京開(kāi)一家常德米粉店之前，已經(jīng)出過(guò)書(shū)，還是一名專(zhuān)欄作家，在全國辦過(guò)巡回講座，有一批忠實(shí)“粉絲”。

　　那年的高考作文，他寫(xiě)的文言文作為反面教材上了新聞。大二時(shí)他放棄學(xué)生會(huì )主席轉正的機會(huì )，創(chuàng )辦“天一碗”餐館，開(kāi)了兩家連鎖店。從北外畢業(yè)時(shí)，他放棄可出國交流的保研機會(huì )，以總成績(jì)第一名考取了北大的碩士研究生，導師是北京大學(xué)常務(wù)副校長(cháng)、金融法研究中心主任吳志攀。

　　2014年6月，即將研究生畢業(yè)的他，又召集了3位合伙人，在寸土寸金的北京CBD環(huán)球金融中心地下一層，開(kāi)了一家“伏牛堂”湖南常德牛肉米粉店，并宣稱(chēng)“我們是‘90后’，為自己上班”“用知識分子的良知，在他鄉，還原家的味道”。

　　37平方米的空間在同層的餐飲店鋪里顯得十分局促。為保證質(zhì)量，他們每天只限量供應120碗米粉，想吃得提前一天預約。下午3點(diǎn)，遠遠就能看見(jiàn)門(mén)口掛著(zhù)的“米粉已售罄，歡迎預約下一時(shí)段”的告示牌。

　　小店的布置隱約有日式拉面店的風(fēng)格。張天一很推崇日本紀錄片《壽司之神》。每來(lái)一家媒體采訪(fǎng)，他都重復一次，說(shuō)自己也想像片中賣(mài)了一輩子壽司的小野二郎那樣，“經(jīng)營(yíng)一種生活方式”。

　　許多湖南老鄉慕名前來(lái)，但大都帶著(zhù)“不太可能好吃”的心理。一天晚上，一位在北京定居多年的66歲常德阿姨慕名前來(lái)，她不懂預約，最終趕到時(shí)，米粉已經(jīng)賣(mài)完。阿姨匆忙離開(kāi)，沒(méi)過(guò)一會(huì )兒又回來(lái)了，手里端著(zhù)一碗從隔壁家買(mǎi)來(lái)的沒(méi)有湯頭的面，她讓張天一給她澆上伏牛堂的湯頭。她一邊吃著(zhù)，一邊激動(dòng)地說(shuō)，足足16年沒(méi)有吃到這樣的家鄉味道了。

　　為了這個(gè)味道，張天一和表弟周全幾乎嘗遍了常德的米粉。

　　那時(shí)剛過(guò)完年，家鄉的雪還沒(méi)化盡，天氣陰冷潮濕。兄弟倆走街串巷，想要拜師學(xué)藝。常德最大的一家米粉店當時(shí)正缺人，他們想混進(jìn)去。招聘的阿姨瞅了一眼：“你們恐怕不是來(lái)打工的吧?”

　　兩人改變策略：到店直接開(kāi)吃，吃完再說(shuō)明來(lái)意。老板們的回應更直接，大多手一揮：“走走走，不給不給�！敝钡揭患倚∮忻麣獾拿追鄣昀习逶敢馐胀�，卻開(kāi)口要60萬(wàn)元。哥倆只好每天繼續吃著(zhù)粉。一個(gè)多星期后，終于有一家米粉店老板愿意低價(jià)收徒。兄弟倆大喜，很快，《伏牛寶典》誕生。

　　現在，柳嘯是伏牛堂的“賬房先生”，宋碩負責品牌推廣，周全當起了負責產(chǎn)品的“CPO(首席流程官)”，張天一是“堂主”。周全此前從未下過(guò)廚，切菜的動(dòng)作至今還很生硬，手腕上貼著(zhù)大大的創(chuàng )可貼�！翱�，常有的事�！睆執煲徽f(shuō)他們掙的都是真正的“血汗錢(qián)”。

　　伏牛堂火了之后，很多投資人主動(dòng)打電話(huà)找過(guò)來(lái)，許以“難以想象的天文數字”。張天一卻一一婉拒。他想得很明白，“取乎其上，得乎其中”。他覺(jué)得帶著(zhù)宗教般的虔誠去將一碗牛肉米粉做到極致是“一件非常理想主義的事情”，是“上法”。盈利、賺錢(qián)是“上法”的副產(chǎn)品，“如果一開(kāi)始就把目標設定為賺錢(qián)，那么結果只能求其中，得其下”。

　　成功企業(yè)家勵志故事7

　　初見(jiàn)高先鋒與魯華芳，是在他們的旺鋒養鵝場(chǎng)。這個(gè)農場(chǎng)毗鄰寧波市慈溪周巷水庫，四面環(huán)水，還被大塊綠色的農田圍繞起來(lái)。魯華芳身著(zhù)一件粉紅色的連衣裙，精致優(yōu)雅，輕柔地喚著(zhù)丈夫把車(chē)里的水果拿出來(lái)，高先鋒則顯得沉熟穩重。

　　他們與平常的90后夫妻無(wú)異，喜歡在朋友圈里曬家里的兩個(gè)孩子，也喜歡各種旅行。他們還是網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)者，堅持在淘寶上賣(mài)法式鵝肝，并且銷(xiāo)量在整個(gè)淘寶網(wǎng)里獨霸鰲頭———去年的銷(xiāo)售額超過(guò)300萬(wàn)元，今年預計在400萬(wàn)元左右(約占總銷(xiāo)售額的三分之一)。夫妻倆有條不紊地經(jīng)營(yíng)著(zhù)養鵝場(chǎng)以及線(xiàn)上線(xiàn)下的店鋪，在其他90后上班族休息的節假日里，他們常常要忙到凌晨一兩點(diǎn)鐘。

　　緣起

　　客戶(hù)一句話(huà)讓他開(kāi)拓一片新天地

　　魯華芳是蕭山人，高先鋒是慈溪人。兩人大學(xué)時(shí)讀的都是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，因此認識，繼而發(fā)展成了戀人。魯華芳一口流利的慈溪方言，她靦腆地說(shuō)：“嫁到慈溪后，與先生共同經(jīng)營(yíng)法國朗德鵝的事業(yè)，學(xué)會(huì )慈溪方言是必要的，雖然最初對我來(lái)說(shuō)，這也是個(gè)門(mén)檻�！�

　　起初，兩人只是單純在線(xiàn)下推銷(xiāo)法式鵝肝，偶然間遇到的一位客戶(hù)，成了他們進(jìn)入電商領(lǐng)域的催化劑。

　　年初，一位寧波客戶(hù)在年貨展銷(xiāo)會(huì )上看到他們的產(chǎn)品，表達了購買(mǎi)意愿，并問(wèn)他們是否有網(wǎng)店。這句話(huà)為高先鋒開(kāi)啟了一個(gè)全新的思路，當年3月份，高先鋒就在淘寶上開(kāi)了一家鵝肝專(zhuān)賣(mài)店。

　　魯華芳聽(tīng)到這里，突然俏皮地打趣道：“你好像沒(méi)跟我說(shuō)過(guò)這個(gè)事情噢，我一直以為是你自己想到的�！�

　　初涉電商，夫妻倆做過(guò)許多瘋狂的事情。魯華芳透露：“當時(shí)生意處于一種不上不下的狀態(tài)，雇一個(gè)客服不太劃算，包產(chǎn)品的工作就由我去做�！碑敃r(shí)，她第一胎已經(jīng)懷孕四五個(gè)月了，孕期反應十分劇烈，常常是一邊頻頻起身去吐，一邊還要忙著(zhù)工作。直到后來(lái)，飯也吃不下，只是一個(gè)勁地吐，吐出來(lái)的是酸水、膽汁，甚至是血。說(shuō)到這里，她頓了一下，略帶慚愧地補了一句：“現在想想，感覺(jué)蠻對不起大兒子的�！�

　　越來(lái)越多的成交記錄帶給兩人信心，高先鋒與魯華芳開(kāi)始思考更多的商業(yè)模式，將法式鵝肝的市場(chǎng)被徹底打開(kāi)。

　　產(chǎn)品

　　從整塊營(yíng)銷(xiāo)到私人定制

　　在談到電商上銷(xiāo)售的鵝肝產(chǎn)品時(shí)，魯華芳總是嚴肅地反復強調：“我所認為的電商一定要有實(shí)體作支撐。比如我們，就有一個(gè)養鵝場(chǎng)在支撐�！�

　　為此，她還特意帶人到養鵝場(chǎng)參觀(guān)。在繞過(guò)一條幽靜的小走廊后，喧鬧的鵝鳴聲傳入耳中。魯華芳指著(zhù)鵝群介紹：“我們會(huì )把小鵝、中鵝和大鵝分開(kāi)，這里是大鵝的養殖地。一般把鵝養到4～5個(gè)月后，就可以取肝了�！痹趯�(shí)體的堅強支撐下，他們向客戶(hù)提供的都是當天取的新鮮鵝肝。

　　由于鵝肝的烹飪具有相當的門(mén)檻，夫妻倆決定拓展市場(chǎng)———銷(xiāo)售烹飪好的產(chǎn)品。魯華芳一邊不好意思地笑著(zhù)，一邊分享最初的“小傻事”�！爱敃r(shí)我們賣(mài)的都是一整塊鵝肝，居然真的會(huì )有人來(lái)買(mǎi)�！�

　　后來(lái)，越來(lái)越多的顧客反映說(shuō)，一整塊鵝肝吃起來(lái)不方便，也不易儲存�！坝谑�，我和先鋒就想出了給鵝肝分片包裝的辦法，將其分成若干塊，每塊都用密封袋裝好，消費者可以隨吃隨拆�！边@種細致貼心的服務(wù)，自然受到了顧客的好評。

　　顧客的要求遠不止這些，于是，夫妻倆根據顧客的不同要求，對鵝肝進(jìn)行差別化烹飪，甚至連醬汁都分了好幾種。高先鋒認真地說(shuō)：“只要顧客在購買(mǎi)時(shí)提出要求，我們都能為他完成定制服務(wù)�！�

　　營(yíng)銷(xiāo)

　　o2o“雙行道”帶動(dòng)銷(xiāo)售量

　　說(shuō)到營(yíng)銷(xiāo)方式，夫妻倆談興更濃，甚至還夾雜著(zhù)討論和爭論。

　　高先鋒說(shuō)，他們的經(jīng)營(yíng)模式也分線(xiàn)上線(xiàn)下，線(xiàn)上是網(wǎng)店，線(xiàn)下則是農場(chǎng)、實(shí)體店和廚師配送公司。夫妻倆一致認為，用單純的o2o模式來(lái)形容他們的銷(xiāo)售方式是不準確的，用“雙o2o模式”才更加貼切。

　　所謂“雙o2o模式”，是指一方面顧客可以在實(shí)體店中看到鵝肝后，再通過(guò)線(xiàn)上來(lái)購買(mǎi)，價(jià)格自然更便宜;另一方面，也有一些顧客在網(wǎng)上下單后，希望能夠到實(shí)體店驗貨、取走。這種模式能增強顧客對他們的信任，自然也會(huì )帶動(dòng)銷(xiāo)量一路向上。

　　“對于營(yíng)銷(xiāo)模式，我們也從未停止學(xué)習�！闭f(shuō)這句話(huà)的時(shí)候，魯華芳的雙眸泛著(zhù)光。在慈溪市團市委舉辦的“首屆青年創(chuàng )業(yè)大賽”上斬獲金獎后，他們一直在參加各種創(chuàng )業(yè)比賽。最瘋狂的是，魯華芳又懷孕了，她竟然挺著(zhù)大肚子去參加慈溪市和美杯青年電商創(chuàng )業(yè)大賽。

　　幾次下來(lái)，魯華芳被戲稱(chēng)為電商“鵝娘”，她總謙虛地說(shuō)“取得這樣的成績(jì)是我們全家人的功勞”，這也成為了她的口頭禪。

　　魯華芳坦言，熱衷參加各種比賽，主要是在與其他選手交流過(guò)程中，可以收獲更多的靈感與想法，而不是做一只井底之蛙在方寸之間自鳴得意。

　　傳播

　　一片鵝肝的小“心機”

　　在事業(yè)做得正紅火的時(shí)候，去年，夫妻倆發(fā)現一些劣質(zhì)鵝肝產(chǎn)品混入市場(chǎng)，想要復制他們的模式來(lái)盈利�！鞍l(fā)現這個(gè)現象著(zhù)實(shí)讓我們大吃一驚，劣質(zhì)產(chǎn)品會(huì )令消費者對法式鵝肝的印象變差，甚至會(huì )讓整個(gè)市場(chǎng)都被做壞�！濒斎A芳說(shuō)。

　　兩人突然意識到打造品牌的重要性。于是，他們讓自己的所有產(chǎn)品都穿上了朗德康特有的包裝以及產(chǎn)品二維碼。

　　魯華芳還發(fā)現，最好的傳播介質(zhì)其實(shí)正是產(chǎn)品本身�！�1斤重的鵝肝通�？梢员环譃�40～50片，搬到餐桌上一定能讓每一位客人吃到。那么每一片鵝肝都能輻射到一個(gè)顧客，吸引他去詢(xún)問(wèn)這片鵝肝的來(lái)源�！濒斎A芳展示了網(wǎng)店二維碼，“這個(gè)時(shí)候，只要掃一掃外包裝上的二維碼就能找到我們�！�

　　據說(shuō)，曾經(jīng)有一位代辦酒席的廚師向他們反饋，有幾位外地來(lái)的客人吃到鵝肝后，立刻就被“征服”了，找人詢(xún)問(wèn)可以從哪里買(mǎi)到。這件小事，讓兩人開(kāi)心了好久。

　　服務(wù)

　　“肯吃虧”的售后服務(wù)原則

　　“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，執拗著(zhù)不肯吃虧可能會(huì )‘逼’走一大部分回頭客�！边@是兩個(gè)人信奉的圭臬。

　　“消費者收到破損的鵝肝可以無(wú)條件進(jìn)行退換，造成的損失由公司承擔�！濒斎A芳反復強調，做好售前服務(wù)不稀奇，做好售后服務(wù)才是令企業(yè)名聲遠揚的最佳方式。

　　在淘寶上你無(wú)法選擇自己遇到的顧客，卻可以堅持自己的服務(wù)。魯華芳舉了一個(gè)例子，“有個(gè)顧客說(shuō)我們的鵝肝不正宗，我們說(shuō)，退款可以但我們收回這個(gè)產(chǎn)品，收回來(lái)一看，他已將鵝肝吃得所剩無(wú)幾了，但他仍然強烈要求退款，我們最后還是統一退給了他�！闭嬲\的服務(wù)自然會(huì )贏(yíng)得絕大部分顧客的青睞，許多人都成為回頭客，并且帶來(lái)源源不斷的.新客。

　　成功企業(yè)家勵志故事8

　　默巴克與“硬幣之星”

　　默巴克是美國斯坦福大學(xué)的一名普通學(xué)生。他學(xué)習成績(jì)很好，每年都能拿到獎學(xué)金。他父母都是小職員，孩子又多，生活特別拮據。為了減輕父母的壓力，默巴克利用閑暇時(shí)間承包了打掃學(xué)生公寓的工作。

　　第一次打掃學(xué)生公寓時(shí)，默巴克在墻腳、沙發(fā)縫、學(xué)生床鋪下掃出了許多沾滿(mǎn)灰塵的硬幣，這些硬幣有1美分、2美分和5美分的，每間學(xué)生公寓里都有。默巴克將這些硬幣還給同學(xué)們時(shí)，誰(shuí)都沒(méi)有表現出絲毫的熱情：“一把硬幣裝在錢(qián)包里，買(mǎi)不來(lái)多少東西，這些都是我們故意扔掉的�！�

　　錢(qián)還有故意扔掉的?經(jīng)歷這件事情后，默巴克給財政部和央行寫(xiě)信，反映小額硬幣被人白白扔掉的事情。財政部很快給默巴克回信說(shuō)：“每年有310億美元的硬幣在全國市場(chǎng)上流通，但其中的105億美元正如你所反映的那樣，被人隨手扔在墻腳和沙發(fā)縫中睡大覺(jué)。

　　105億美元!默巴克震驚了。這些硬幣常常散落在沙發(fā)縫、地毯下、抽屜角落等地方，如果能使這些硬幣流通起來(lái)，利潤將多么可觀(guān)啊!

　　1991年，剛從斯坦福大學(xué)畢業(yè)的默巴克成立了自己的“硬幣之星”公司，推出了自動(dòng)換幣機。顧客只要將手中的硬幣投進(jìn)機器，機器會(huì )自動(dòng)點(diǎn)數，然后打出收條，寫(xiě)出硬幣的面值總計。顧客憑收條到超市服務(wù)臺領(lǐng)取現金。自動(dòng)換幣機收取約9%的手續費，所得利潤公司與超市按比例分成。

　　默巴克的“硬幣之星”很快聲名遠播。美國各地的超市紛紛同默巴克的公司聯(lián)系，要求合作。5年間，“硬幣之星”公司在美國8900家主要超市連鎖店設立了10800臺自動(dòng)換幣機，并成為納斯達克的上市公司。一文不名的窮小子默巴克一夜暴富，成了令人矚目的億萬(wàn)富翁，人們都稱(chēng)他是“一分錢(qián)壘起的億萬(wàn)富翁”!

　　成功企業(yè)家勵志故事9

　　17歲第一次創(chuàng )業(yè)，22歲創(chuàng )辦深圳市聚成企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司，25歲帶領(lǐng)企業(yè)走在國內同行業(yè)最前列，2009年，28歲的他正在積極運作，爭取聚成首批創(chuàng )業(yè)板上市——這就是劉松琳，聚成資訊集團的董事長(cháng)，一個(gè)被媒體稱(chēng)為“有著(zhù)羚羊跳躍般的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷”的“80后”創(chuàng )業(yè)者。 2008年的金融危機中，劉松琳領(lǐng)導下的聚成集團穩步前進(jìn)，營(yíng)業(yè)額達到3.4億。初中都沒(méi)畢業(yè)的他，如何從一個(gè)培訓業(yè)的門(mén)外漢，成為國內規模最大的培訓公司的老總？是什么支撐他一直不斷向前進(jìn)步？ 2009年4月28日，在深圳的香格里拉大酒店大堂，劉松琳接受了《南方企業(yè)家》記者的專(zhuān)訪(fǎng)。 4月的陽(yáng)光，明凈、燦爛，透過(guò)巨大的透明落地窗，淡淡地灑了進(jìn)來(lái)，讓人感覺(jué)溫暖極了。也許是做過(guò)形象設計師的緣故，面前的劉松琳發(fā)型一絲不茍，儀容清爽，西裝合身得體，侃侃而談時(shí)，始終帶著(zhù)淡淡的笑容。

　　三次出走，從迷茫到目標。在劉松琳年輕的人生中，有過(guò)三次離家出走的經(jīng)歷。劉松琳說(shuō)，正是在這一次次的出走中，他逐漸找到了自己人生的方向。 祖籍山東榮成縣的劉松琳，出生成長(cháng)于吉林省通化縣撫民鎮，16歲就輟學(xué)了。不是因為家貧，劉家在撫民是首富，也不是因為學(xué)習不好，劉松琳的成績(jì)一直名列前茅，只因為父親“多讀書(shū)不如早做事”的信條，小小年紀的劉松琳不得不到家族企業(yè)里幫忙，成了一個(gè)小老板。 嚴厲的劉父崇尚的是“當面教子”，教訓起兒子來(lái)從不顧及情面。偏偏劉松琳的性子與父親是如出一轍的倔強。1997年，因為一件小事被父親當眾打罵后，劉松琳憤然出走。 多年以后，劉松琳依然清晰地記得挨打離開(kāi)的那一幕�！澳阋�走，我的家產(chǎn)一分錢(qián)都不會(huì )給你�！备赣H的話(huà)并沒(méi)有威迫到劉松琳，他咬著(zhù)牙對父親說(shuō)，“我就是要飯也不要你一分錢(qián)�！� 狠話(huà)撂下了，可畢竟只有17歲，該何去何從？一離家，劉松琳就后悔了。從沒(méi)出過(guò)遠門(mén)的他，只知道一條回老家山東的路。于是，帶著(zhù)身上僅有的四五百塊錢(qián)，他跳上了前往威海的船。 初到威海，沒(méi)高學(xué)歷的劉松琳連找個(gè)活養活自己都難，不得不從舅舅那里賒酒來(lái)賣(mài)。開(kāi)始推銷(xiāo)酒的日子很苦，鋪貨時(shí)還屢屢遭人白眼，后來(lái)，劉松琳想到讓人家先擺著(zhù)賣(mài)，賣(mài)完了才結賬。這種“先鋪貨再付錢(qián)”的方式在當時(shí)當地很“新鮮”。那一年，靠著(zhù)賣(mài)酒，劉松琳賺了二三十萬(wàn)。 就在這時(shí)，父親打來(lái)了電話(huà)�！皟鹤�，就算我錯了，回來(lái)吧�！边@是劉松琳離家后兩人的第一次通話(huà)。第一次發(fā)現了父親脆弱的一面，深覺(jué)自己不懂事的劉松琳滿(mǎn)懷愧疚地回了家。 但在2000年，劉松琳又因同樣的原因，再次離開(kāi)了家。這一次，他沒(méi)有再賣(mài)酒，而是師從學(xué)習化妝、形象設計。當年，那英、呂燕、馬艷麗、李詠……都曾經(jīng)過(guò)劉松琳的手而神采煥然，這讓劉松琳很有成就感�？墒�，正當劉松琳自己也開(kāi)了個(gè)店，事業(yè)一步步上升時(shí)，母親的召喚電話(huà)來(lái)了�！翱偸鞘聵I(yè)有點(diǎn)起色時(shí)，就被叫回家�！眲⑺闪沼行�無(wú)奈，卻仍是回了家。 只是，這一次劉松琳依然沒(méi)有在家呆很久。2003年3月，當父親打電話(huà)給他交待事情時(shí)，他已經(jīng)在開(kāi)往南方的火車(chē)上了。這一次，想在更廣闊的世界里闖蕩的劉松琳，選擇了南方熱土深圳。

　　首創(chuàng )培訓超市模式。劉松琳的人生，在第一次接觸培訓業(yè)時(shí)就開(kāi)始了徹底的改變，“當時(shí)就覺(jué)得這是我想要的事業(yè)�！� 初到深圳時(shí)，還沒(méi)有找到事業(yè)方向的劉松琳，一有時(shí)間就往深圳書(shū)城跑。企業(yè)管理、成功勵志、商務(wù)禮儀……劉松琳硬啃了很多書(shū)。后來(lái)，劉松琳在其中一本書(shū)的光碟上看到了號稱(chēng)“華人第一成功學(xué)專(zhuān)家”的陳安之的培訓課程廣告。帶著(zhù)強烈的求知欲，劉松琳去參加了這場(chǎng)培訓課。 計算成本是商人本性，劉松琳邊聽(tīng)課邊在心中算計：現在現場(chǎng)是200多人，如果變成1000多人，每人交3000多元，就是3百多萬(wàn)，若以成本不超過(guò)30%算，每個(gè)月一場(chǎng)，那10期不就是凈賺2000多萬(wàn)？而且人數多了，同樣的成本分擔下來(lái)，學(xué)習的費用不就能大幅度降低學(xué)習成本，讓更多的人來(lái)學(xué)習嗎？這個(gè)念頭，令劉松琳一下子熱血沸騰起來(lái)。 但2003年的培訓市場(chǎng)，一邊是快速增長(cháng)的市場(chǎng)需求，一邊是昂貴，培訓產(chǎn)品主要集中在基本層次上，根本適應不了迅速膨脹的經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的需要。如何才能很好地切入培訓業(yè)，改變這種矛盾？劉松琳開(kāi)始苦思。 后來(lái)，劉松琳的培訓師朋友羅恩和周嶸提出了“培訓超市”的概念——讓培訓課程像超市一樣，既便宜又能自由選擇。劉松琳不禁眼前一亮，這不就是一條很好的發(fā)展路子嗎？于是，劉松琳拿出全部的積蓄，與羅恩、周嶸一起，創(chuàng )辦了聚成公司。 2003年6月11日，劉松琳從家鄉小鎮的首富——他父親那里借了100萬(wàn)元，聚成正式成立，最初的辦公地是深圳深南東路新聞大廈。他擔任董事長(cháng)負責財務(wù)與管理；羅恩與周嶸則以技術(shù)入股，負責運營(yíng)和銷(xiāo)售。1個(gè)多月后，陳永亮加入任總裁。 那時(shí)國內管理培訓市場(chǎng)還處于“一二三”的階段：一個(gè)老師，兩個(gè)助理，三臺電話(huà)就開(kāi)始做培訓公司，但收費昂貴，每堂課都要3000元多甚至上萬(wàn)元。 聚成“學(xué)習卡”定價(jià)10800元，一次性賣(mài)給企業(yè)客戶(hù)，里面打包了一年的課程。其間，這家企業(yè)的老板、員工都可以來(lái)聽(tīng)課，每人每次300－500元，好像預存在美容館、健身房會(huì )員卡的錢(qián)，去一次劃一次；卡的有效期一年，有效期內可以退。 只是，想法雖好，做起來(lái)卻往往不是那么簡(jiǎn)單。 整整兩個(gè)月，“學(xué)習卡”只賣(mài)出了幾張。而更讓劉松琳不堪重負的，是來(lái)自各方面的非議。市場(chǎng)和客戶(hù)認為劉松琳和聚成是騙子；同行也嗤之以鼻，甚至有人放言“聚成能活半年，我把腦袋給他們”。 “我是以虔誠的心態(tài)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的，可進(jìn)來(lái)了卻不是想象中的友好�！眲⑺闪沼X(jué)得很委屈，卻沒(méi)想過(guò)放棄，反而更堅定了他要干出一番事業(yè)的決心。 最初的聚成，只有6個(gè)人：3個(gè)創(chuàng )始人，外加3個(gè)員工。為了介紹聚成模式和課程師資，6個(gè)人開(kāi)著(zhù)一輛破面包車(chē)，四處開(kāi)研討會(huì )進(jìn)行推介。保安、文員、財務(wù)、老板——身兼數職的劉松琳累了乏了，就在辦公室那張從二手市場(chǎng)淘來(lái)的桌子上休息。結果沒(méi)幾個(gè)月，可憐的桌子就被他魁梧的身軀給睡塌了。 功夫不負有心人。2003年8月，聚成在深圳銀湖度假村舉辦了第一堂公開(kāi)課——“名嘴”張錦貴的“總裁魅力溝通與領(lǐng)導管理”，400多人的現場(chǎng)，反響熱烈。 經(jīng)此一役，“學(xué)習卡”開(kāi)始熱銷(xiāo)，聚成也開(kāi)始在業(yè)內聲名鵲起，迅速壯大。2006年，聚成被評為“2006中國教育培訓行業(yè)第一大品牌”。世界第一行銷(xiāo)大師杰·亞布拉罕甚至在2007年世界營(yíng)銷(xiāo)管理大會(huì )上稱(chēng)，聚成的員工規模、年開(kāi)課場(chǎng)次、年培訓人次已經(jīng)位居世界第一。 到2009年，劉松琳領(lǐng)導下的聚成，已有會(huì )員企業(yè)50000余家，員工4000多人，分（子）公司遍布國內40多個(gè)省市，每年為社會(huì )和企業(yè)培訓各類(lèi)人才超過(guò)100萬(wàn)人次。

　　首席“服務(wù)員”�！胺�務(wù)員”——劉松琳的名片上，赫然印著(zhù)這3個(gè)字，排在“董事長(cháng)”之前。堂堂聚成董事長(cháng)，竟然自稱(chēng)服務(wù)員，是否有點(diǎn)貶低自己？ “培訓行業(yè)的理念就是注重服務(wù)，在聚成，服務(wù)精神貫穿每個(gè)人心中。我當然就是聚成最大的服務(wù)員，或者說(shuō)首席服務(wù)員�！眲⑺闪招Φ煤芴谷�。他說(shuō)，聚成的“服務(wù)員”理念從2007年8月正式推廣，每個(gè)董事和高管都在自己的職位前加上了“服務(wù)員”的稱(chēng)呼，以此來(lái)加強服務(wù)意識。 作為一個(gè)從事教育培訓的公司，首要任務(wù)當然是服務(wù)好客戶(hù)。為此，劉松琳從一開(kāi)始就在篩選老師和課程方面下了大功夫。 “很多企業(yè)家在黑暗中前進(jìn)，沒(méi)有人為他照亮前路，他看不到想要的東西，聚成就來(lái)幫助他，告訴他怎么走�！眲⑺闪丈�意人出身，自然了解老板們的需求是什么。因此，聚成從一開(kāi)始就確定了實(shí)戰為主的課程需求模式。 “我們比較注重效果�！眲⑺闪照f(shuō)，這是作為民營(yíng)企業(yè)的聚成，與清華經(jīng)管、北大光華等知名管理學(xué)院競爭的主要資本。因為聚成的主要客戶(hù)是中小企業(yè)，而聚成創(chuàng )辦6年來(lái)的飛速發(fā)展，證明了劉松琳的路子走對了。 從最初的“學(xué)習卡”開(kāi)始，聚成一直在不斷地創(chuàng )新培訓模式，研發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，以更好地服務(wù)客戶(hù)。 2008年的金融危機，中小企業(yè)作為最敏感、脆弱的企業(yè)群體，首當其沖。劉松琳提出了“與中小企業(yè)一起過(guò)冬，拒絕參與衰退”的主張。聚成在繼續鞏固和提升公開(kāi)課產(chǎn)品的同時(shí)，還邀請十幾位世界大師和中外商界領(lǐng)袖從2009年5月9日開(kāi)始在全國聚成巡回演講。目前，已經(jīng)與聚成簽約并開(kāi)始在全國演講的有：世界實(shí)戰派營(yíng)銷(xiāo)大師、美國科特勒咨詢(xún)集團主席米爾頓·科特勒，世界第一談判大師、美國前總統克林頓和白宮雙料首席談判顧問(wèn)羅杰·道森，全球第一客戶(hù)關(guān)系管理大師大衛·弗曼多，以及格力電器總裁董明珠，“民營(yíng)企業(yè)教父”郎咸平等。 2009年3月31日，中國股市翹首以待了十年的創(chuàng )業(yè)板在千呼萬(wàn)喚下，終于正式啟動(dòng)。劉松琳也正在努力使聚成成為登錄創(chuàng )業(yè)板首批企業(yè)之一。他看重的是，上市有利于聚成樹(shù)立品牌形象，拓寬融資渠道，增強聚成創(chuàng )新的動(dòng)力，但更重要的，這是他建設“百年聚成”的重要一步。 “聚成不是在種花，是在種樹(shù)�！边@是劉松琳經(jīng)常掛在嘴邊的一句話(huà)，“培訓行業(yè)對國家、對企業(yè)界的貢獻很大。如果我們正好有這樣的機遇，做成了第一名，又有機會(huì )做成百年聚成，那我們當然就得努力把這塊牌子樹(shù)起來(lái)�！被�，只是曇花一現，但樹(shù)，卻可以基業(yè)常青。因此，劉松琳想把聚成做成一棵百年大樹(shù)。 “我們內部有一個(gè)培訓口號——服務(wù)到客戶(hù)絕望為止，就是超出他的期望，然后還讓他絕望�！眲⑺闪招α似饋�(lái)。正是這種“服務(wù)到客戶(hù)絕望為止”的理念，讓聚成一步步走到了今天，并一直在向前邁進(jìn)。

　　成功是一種幸福感。劉松琳說(shuō)，很多人都以賺錢(qián)為目的，卻不以成功為目標，但光賺錢(qián)并不一定幸福�！叭绻�能幸福著(zhù)去賺錢(qián)，這就是高境界了�！� 為了“能幸福著(zhù)去賺錢(qián)”，劉松琳嘗試了不少行業(yè)，最終他選擇了教育培訓業(yè)�！百u(mài)酒要看人的臉色，做化妝后，也不是人人都會(huì )對你有好臉色。但做培訓就不同，為人師表，有一種被尊重的感覺(jué)�！� 劉松琳至今仍記得當年開(kāi)第一場(chǎng)公開(kāi)課時(shí)的情形。一個(gè)60多歲的老企業(yè)家，聽(tīng)完課后非常激動(dòng)，給張錦貴和劉松琳各鞠了一個(gè)90多度的躬，以示感謝。那一刻，劉松琳深深體會(huì )到了自己所做的事是多么的有價(jià)值。 不過(guò)，并不是找到了想要的事業(yè)，就一定能取得成功，就能幸福著(zhù)去賺錢(qián)的。 劉松琳被媒體稱(chēng)為“有著(zhù)羚羊跳躍般的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷”的“80后”成功創(chuàng )業(yè)者，外人看到的，是聚成6年來(lái)呈井噴式增長(cháng)的營(yíng)業(yè)收入：300萬(wàn)、4000萬(wàn)、7000萬(wàn)、1.51億、3.1億……看不到的，是劉松琳一步步走來(lái)的艱辛。 聚成創(chuàng )立初期，劉松琳還是個(gè)培訓業(yè)的門(mén)外漢，為給自己充電，他參加了各種各樣的培訓課；聚成成長(cháng)中期，因溝通不夠而出現了領(lǐng)導層磨合問(wèn)題，他開(kāi)始接觸心理學(xué)；聚成2007年9月開(kāi)始啟動(dòng)上市工作，他又跑去學(xué)資本運作……

　　一個(gè)很愛(ài)學(xué)習的人。這幾乎是所有接觸過(guò)劉松琳的人對他的一個(gè)共同的評價(jià)。而劉松琳也承認，“我花了很多錢(qián)去學(xué)習�！眲⑺闪兆哉J為是個(gè)比較上進(jìn)的人，事實(shí)也確實(shí)如此。雖然他總是自嘲自己小學(xué)畢業(yè)，文化不高，但與他交流，你絕對找不到一絲他談吐上的不妥之處。 工作之余，劉松琳除了聽(tīng)音樂(lè )，騎車(chē)，最主要的還是看書(shū)學(xué)習。這樣的生活未免有些枯燥，但劉松琳毫不以為苦，因為他的目標是成功，是幸福著(zhù)去賺錢(qián)。 在金融危機中，許多企業(yè)就此倒下，聚成卻依然穩步前進(jìn)，從2008年初到2009年4月，新增分公司10家，客戶(hù)總數增長(cháng)了1萬(wàn)家。錢(qián)越賺越多了，劉松琳卻覺(jué)得那不是最重要的，最重要的是他得到了一種尊重，“很多企業(yè)家都很認同我�！�

　　成功企業(yè)家勵志故事10

　　邁克爾·戴爾從白手起家到百萬(wàn)富翁

　　當全球其他的電腦制造廠(chǎng)商正在經(jīng)歷著(zhù)銷(xiāo)售低迷的痛苦時(shí)，戴爾電腦繼續著(zhù)繁榮。當它遍及世界的出貨量在2002年第二季度增長(cháng)18%時(shí)，其他廠(chǎng)商的出貨量則下降了4%。37歲的邁克爾·戴爾至今已經(jīng)在其創(chuàng )立的戴爾計算機公司里擔任了將近20年的首席執行官。戴爾計算機在1984年成立時(shí)注冊資金只有1000美元，而到了2001年，它的銷(xiāo)售額達到310億美元，在全球擁有3.6萬(wàn)名員工。2002年《財富》雜志的全球500強中，戴爾公司排名第131位。

　　戴爾公司為何能夠保持如此快速的發(fā)展?直接面向顧客銷(xiāo)售的“直接模式”和對顧客進(jìn)行分類(lèi)的“市場(chǎng)細分”方式是其兩大法寶。但實(shí)際上，這都取自其創(chuàng )始人——邁克爾·戴爾少年時(shí)的偶發(fā)靈感。

　　當邁克爾·戴爾還是20世紀70年代的一個(gè)孩子的時(shí)候，他的父母在飯桌上談?wù)摰亩际峭ㄘ浥蛎�、石油危機一類(lèi)的話(huà)題，這使他從小就對生意場(chǎng)發(fā)生了興趣。在他12歲那年，進(jìn)行了人生的第一次生意冒險——為了省錢(qián)，他不想再從拍賣(mài)會(huì )上買(mǎi)郵票，而是通過(guò)說(shuō)服鄰居把郵票委托給他，然后在專(zhuān)業(yè)刊物上刊登賣(mài)郵票的廣告。出乎意料地，他賺到了2000美元。這讓邁克爾戴爾第一次感受到“直接接觸”的力量及收獲，即沒(méi)有中間人的好處。同時(shí)他體會(huì )到，如果有好的點(diǎn)子，絕對值得采取一些行動(dòng)。在嘗到少年時(shí)直接銷(xiāo)售的甜頭后，邁克爾戴爾在稍大后的創(chuàng )業(yè)嘗試中，把這一“直接模式”發(fā)揮得淋漓盡致。

　　初中時(shí)，邁克爾·戴爾擁有了一臺蘋(píng)果電腦，并迅速將興趣轉移向電腦背后的商機。不久，他注意到了商業(yè)用途更多的IBM個(gè)人電腦。他熱切地學(xué)習一切有關(guān)電腦的知識，利用賣(mài)報紙所賺到的錢(qián)來(lái)購買(mǎi)電腦零部件，將電腦改裝后賣(mài)掉，獲取利益，接著(zhù)再改裝另一臺。這期間，他發(fā)現電腦的售價(jià)和利潤空間很沒(méi)有常規。一臺售價(jià)3000美元的IBM個(gè)人電腦，零部件可能只要六七百美元就能買(mǎi)到。而且，大部分經(jīng)營(yíng)電腦店的人不太懂電腦，并不能為顧客提供技術(shù)支持。而他當時(shí)已經(jīng)買(mǎi)進(jìn)了一模一樣的電腦零件，并把電腦升級后賣(mài)給認識的人。于是，邁克爾戴爾涌現了一個(gè)想法：只要自己的銷(xiāo)售量再多一些，就能夠跟那些店去競爭，因為沒(méi)有中間商，所以自己改裝的電腦不但有價(jià)格上的優(yōu)勢，還有品質(zhì)和服務(wù)的上的優(yōu)勢，即能夠根據顧客的直接要求提供不同功能的電腦。

　　在他開(kāi)著(zhù)用賣(mài)報紙的錢(qián)賺來(lái)的白色寶馬車(chē)，后座載著(zhù)三部電腦，成為得克薩斯大學(xué)一名另類(lèi)的大一學(xué)生后不久，他認識到電腦將成為20世紀最重要的工具，自己正在面臨一個(gè)很大的機會(huì )。當時(shí)，電腦界包括蘋(píng)果電腦和IBM等所有的大廠(chǎng)家都選擇通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)銷(xiāo)售電腦，但邁克爾戴爾則想憑借直接銷(xiāo)售這種更有效率的方式為顧客提供更好的價(jià)值及服務(wù)，并希望借此成為這一行的佼佼者。1984年，邁克爾·戴爾從學(xué)校退學(xué)，在奧斯汀一個(gè)約93平方米的辦公室開(kāi)設了自己的公司，命名為“戴爾計算機公司”。

　　支撐學(xué)生時(shí)代的邁克爾·戴爾鼓搗計算機的資金，來(lái)自于他從16歲開(kāi)始的一份賣(mài)報紙的業(yè)余工作。那年夏天，他負責為《休斯敦郵報》爭取訂戶(hù)。報社交給他一個(gè)厚厚的電話(huà)號碼本，讓他打電話(huà)去向顧客推銷(xiāo)。但邁克爾戴爾不久就在推銷(xiāo)中發(fā)現，有兩種人幾乎一定會(huì )愿意訂閱報紙：一種是剛結婚的，另一種則是剛搬進(jìn)新房子的。接著(zhù)，他調查后發(fā)現，情侶在結婚時(shí)一定會(huì )在法院登記地址，另外有些公司會(huì )按照住房貸款額度整理出貸款申請者的名單。于是，他想辦法搞到了周?chē)�地區這兩種人的資料，直接給他們寄信，提供訂閱報紙的資料。通過(guò)這種方式，邁克爾戴爾當年掙到了1.8萬(wàn)美元，這不但使他有能力購買(mǎi)更多的計算機，也啟迪他日后創(chuàng )造了“比顧客更了解顧客”的市場(chǎng)細分戰略。

　　成功企業(yè)家勵志故事11

　　“趁年輕做點(diǎn)自己喜歡的事情”是馮戰斌的創(chuàng )業(yè)動(dòng)力。馮戰斌曾在鄭州一家醫藥公司做了十幾年業(yè)務(wù)員，如今他是新密來(lái)集鎮一家農業(yè)觀(guān)光公司的老板。從業(yè)務(wù)員到獨自創(chuàng )業(yè)，馮戰斌說(shuō)這來(lái)源于一個(gè)靈感。

　　2013年偶然的一個(gè)機會(huì )，馮戰斌發(fā)現有一個(gè)村在土地流轉以后，整體做苗圃種植，他被眼前整齊壯觀(guān)的景象吸引，靈光一閃：“這就是我要苦苦找尋的創(chuàng )業(yè)項目，不僅能靠生態(tài)農業(yè)創(chuàng )業(yè)致富，還能守住家鄉的綠水青山�！�

　　馮戰斌隨后回到自己的家鄉王堂村，找村干部暢談創(chuàng )業(yè)規劃，向群眾解釋土地流轉的種種好處，得到村干部和群眾的支持，先期流轉土地近110畝。之后，他又赴北京聘請農科院專(zhuān)家進(jìn)行實(shí)地規劃。資金有限，馮戰斌動(dòng)員整個(gè)家族之力前后籌資360余萬(wàn)元。最終，經(jīng)過(guò)一年多的不懈努力，占地近110畝，涵蓋生態(tài)農業(yè)觀(guān)光、苗木種植、農業(yè)養殖、垂釣、養生休閑等多種原生態(tài)項目的農業(yè)觀(guān)光有限公司順利成立。

　　馮戰斌在園區規劃、育苗品種選擇等方面，結合專(zhuān)家意見(jiàn)，因地制宜，率先提出“生態(tài)、綠色、循環(huán)、跨領(lǐng)域科學(xué)結合、向土地要最大效益”的經(jīng)營(yíng)思路，如今，在苗圃育培區，種植有大葉女貞3000余棵、桂花樹(shù)6000余棵，另搭配有廣玉蘭、國槐等適應市場(chǎng)多種需求的樹(shù)木品種。樹(shù)種上了，馮戰斌又利用林下空地，通過(guò)綠色農家散養的方式，養殖烏雞3000余只，柴雞4000余只，黑土豬20余頭。在蔬菜種植區，種植有黃瓜、南瓜、大蔥等不染一滴農藥的時(shí)令蔬菜;在經(jīng)濟作物區，種植有紅薯、小米、綠豆、秋葵等不上任何化肥的優(yōu)質(zhì)作物;在垂釣區，規劃占地約15畝的魚(yú)塘目前正在緊張施工。

　　說(shuō)到今后目標，馮戰斌充滿(mǎn)對未來(lái)事業(yè)的憧憬：“就在上個(gè)月，剛剛又流轉過(guò)來(lái)80余畝土地，下一步還要擴大園區規模，還想利用其他荒坡，再投入打造20個(gè)特色窯洞�！彼�說(shuō)他要在新密打造一個(gè)集農業(yè)生態(tài)觀(guān)光、瓜果采摘、垂釣、一站式農家吃住玩等結合在一塊的多功能園區，吸引更多的人氣，打造新密最美鄉村……

　　不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹，沒(méi)有人能隨隨便便成功，對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)更是如此，很多時(shí)候我們只是看到了成功給他們帶來(lái)的光環(huán)，卻沒(méi)有看到，在成功之后，他們付出了我們不曾忍受的艱難困苦。

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