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年度總結大會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿(7篇)
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的年度總結大會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿，歡迎閱讀與收藏。
年度總結大會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿1
各位員工：
大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jì)斐然的20xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年。我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。
20xx年，是不平凡的一年,歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工情緒極不穩定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒(méi)有人害怕、沒(méi)有人退縮，x人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)�？偣疽渤檎{了一批技術(shù)骨干，加入到大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過(guò)共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過(guò)提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線(xiàn),通過(guò)大家的共同努力,到年底實(shí)現10條生產(chǎn)線(xiàn)(比年初預計十二條線(xiàn)差一點(diǎn)),總員工人數280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)規模。20xx年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件，超過(guò)了20xx年的84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績(jì)效考核相掛鉤確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點(diǎn)�？傊�，通過(guò)強化管理、科技創(chuàng )新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉型、虧損整治、當地人才引進(jìn)、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著(zhù)健康、穩定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到50000元以上，班組長(cháng)以上管理工作人員年收入達到了80000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本著(zhù)人人參與公司管理的精神，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開(kāi)通，都是比較好的改進(jìn)。
我們取得的成績(jì)來(lái)之不易，我們之所以能堅強地走下來(lái)，離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有今天。
成績(jì)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jì)只能代表過(guò)去。在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(cháng)的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠規范，沒(méi)有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴(lài)度還不夠。今后，我們將通過(guò)細致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴(lài)的狀態(tài);進(jìn)一步規范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現場(chǎng)管理;加強班組長(cháng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標，并且制定目標有依有據。在接下來(lái)的工作中，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題。
20xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規模目標為16條生產(chǎn)線(xiàn)，員工總人數450人，年產(chǎn)目標146萬(wàn)件;經(jīng)營(yíng)模式目標為外貿、內銷(xiāo)模式共同有序開(kāi)展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長(cháng)以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會(huì )大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來(lái)的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過(guò)多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過(guò)他們，給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過(guò)GS、PDCA考核，有效地實(shí)施績(jì)效考核。第三，實(shí)現管理的本地化，這主要體現在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓，班組人員不夠，IE組及時(shí)介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規范操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓;對班組長(cháng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進(jìn)行"如何做好管理工作"等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過(guò)外請專(zhuān)業(yè)講師，內部觀(guān)看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，把我們公司打造成一個(gè)充滿(mǎn)人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門(mén)將要轉移到我們潤創(chuàng )公司，為我們實(shí)現外貿、內銷(xiāo)一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎，而且我們這邊已經(jīng)派出專(zhuān)門(mén)人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng )建打下基礎的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的員工的努力奮斗，我們必然會(huì )續寫(xiě)又一頁(yè)華麗的篇章。發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jì)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會(huì )離我們越來(lái)越近，我們就能實(shí)現由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著(zhù)明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實(shí)現我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè )，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
年度總結大會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿2
各位領(lǐng)導們，精英們，大家下午好：
今天，我很高興也很榮幸和大家相聚在這嘉陵江邊，縉云山下，在這遍地是寶的古秀山莊里面，舉辦我們xx公司XX年度工作總結大會(huì )和員工答謝會(huì )!!!在這里，我誠摯的向在座的各位員工以及還遠在浙江分公司，來(lái)不及趕回來(lái)參加我們會(huì )議的各位同胞道一聲："謝謝你們，你們辛苦了"!在這里，我也向全體員工家屬致以誠摯的問(wèn)候和新年的祝福："祝大家新年快樂(lè )，身體健康，合家歡樂(lè )"!同時(shí)，我也祝愿曾經(jīng)為xx公司付出過(guò)，如今已經(jīng)離開(kāi)公司的朋友們，祝他們過(guò)好一個(gè)安康，祥和的豬年!
回顧XX年，是充滿(mǎn)機遇和挑戰的一年，這是我們發(fā)展史上具有里程碑意義的一年，在這一年里，我們在陳總的帶領(lǐng)的，在各位同事們的共同努力下，我們付出了艱辛的汗水，熬過(guò)了重慶最熱的一個(gè)夏天，取得的主要成績(jì)有：
�、俟ハ铝嗽趤喼迚鸿T行業(yè)排名第一的渝江壓鑄公司，建立了良好的合作關(guān)系。
�、陂_(kāi)發(fā)出了性能優(yōu)良的切削液，已經(jīng)在志成公司和耐德公司批量，穩定的使用。
�、垩邪l(fā)出了具有強大市場(chǎng)競爭力和市場(chǎng)潛力的納米硅烷陶化劑，已經(jīng)在格力空調和海爾公司開(kāi)始試樣，而且都得到了用戶(hù)的好評。
�、苋齼r(jià)鉻鈍化液的質(zhì)量得到了很大的提高，經(jīng)過(guò)最近渝江公司的檢測報告，我們的24小時(shí)鹽霧實(shí)驗全面合格，我們的無(wú)鉻鈍化裸膜也能通過(guò)12個(gè)小時(shí)以上的鹽霧實(shí)驗。
�、萁蛐聫S(chǎng)房建成投產(chǎn)，以及通過(guò)了工商，稅務(wù)，消防，環(huán)保，�；葌�(gè)部門(mén)驗收，明年開(kāi)年就能到新廠(chǎng)房正式工作，這在重慶同行業(yè)里面，我們是第一家做到這么完善的，為公司以后的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
�、�10月份，我們召開(kāi)了公司第一次全體職工大會(huì )，建立起了公司的各項規章制度，以及成立了公司工會(huì )，為公司實(shí)行人性化管理打下了基礎
�、呶覀冋麄�(gè)公司團隊已見(jiàn)雛形，從生產(chǎn)，物流，技術(shù)，后勤到業(yè)務(wù)等各個(gè)部門(mén)都有精英加入，為公司發(fā)展注入了新鮮的血液，這是我們公司最大的財富，在大家的齊心協(xié)力之下，公司一定可以做得更好!我很高興能夠跟大家在一起共事!
�、僭谖壹尤離x公司以來(lái)的這些日子里，我也發(fā)現了我們有些方面的不足員工年終總結發(fā)言稿質(zhì)量，我們有些產(chǎn)品的穩定性能還不夠高，為我們業(yè)務(wù)和售后帶來(lái)了很多的麻煩事和工作量
�、诓糠謫T工的執行力不夠高，很多要求做到的工作和制度沒(méi)有落到實(shí)處
�、蹐F隊的凝聚力不夠高，我經(jīng)常聽(tīng)到一些不利于團結和公司發(fā)展的講話(huà)，希望大家在講任何話(huà)之前要三思，不講不利于團結和公司發(fā)展的話(huà)，不做不利于團結和公司發(fā)展的事，要多做利于團結和公司發(fā)展的事，多做利于自己能力提高的事
再過(guò)8天，新年的鐘聲就要敲響了，我們將迎來(lái)充滿(mǎn)希望與挑戰的豬年，20xx年，我們的主要經(jīng)營(yíng)策略是：以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭，開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品，服務(wù)高端客戶(hù)，為員工謀福利，為公司創(chuàng )效益，具體規劃是：
�、龠M(jìn)一步完善公司的相關(guān)管理制度，使公司做到從人治到法治的轉變，使公司逐漸走上正軌化，規范化。
�、谝誀I(yíng)銷(xiāo)為龍頭，不斷擴大和強化我們的銷(xiāo)售團隊，通過(guò)不斷的學(xué)習，培訓，訓練，鍛煉，讓我們每一個(gè)銷(xiāo)售人員都能夠在最短的時(shí)間里獨擋一面，使我們的團隊變成一支具有強大戰斗力的精英團隊
�、垡约夹g(shù)為支撐，完善公司四大類(lèi)產(chǎn)品
1，鈍化類(lèi)產(chǎn)品，在公司現有產(chǎn)品的基礎上，做進(jìn)一步的完善和提升。
2，機加類(lèi)產(chǎn)品，以切削液為基礎，完善機加相配套產(chǎn)品，包括切削液，機加后的清洗及防銹等。
3，涂裝類(lèi)產(chǎn)品，就是以納米硅烷陶化劑為主打，搶占涂裝行業(yè)的'制高點(diǎn)。
4，電子元件的表處類(lèi)產(chǎn)品，主要以富士康，宏基等電子企業(yè)的需求為出發(fā)點(diǎn)，推出相配套產(chǎn)品。這四大類(lèi)產(chǎn)品，就是20xx年為公司和我們個(gè)人創(chuàng )造效益的四架馬車(chē)。
年度總結大會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、同志們：
大家好！
今天，我們在此歡聚一堂，召開(kāi)縣自來(lái)水公司工作總結表彰大會(huì )，這次大會(huì )，既是一次對的工作進(jìn)行總結概括的大會(huì )，也是一次對工作中涌現出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎勵表彰的大會(huì )，又是一次對明年工作進(jìn)行部署動(dòng)員的大會(huì )。
這次大會(huì )，非常榮幸的邀請到縣局的領(lǐng)導和退休的老領(lǐng)導、老職工，對局領(lǐng)導在百忙之中來(lái)參加我們的大會(huì )，我們表示熱烈的歡迎，對退休老領(lǐng)導、老職工的到來(lái)，我們表示衷心的感謝。
時(shí)光如梭，日月如箭，時(shí)間過(guò)的很快，轉瞬間，我們已經(jīng)跨過(guò)，迎來(lái)令人振奮的.，我公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣局的大力支持下，公司全體干部職工進(jìn)一步統一思想、堅定信念、求實(shí)創(chuàng )新、開(kāi)拓進(jìn)取，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，認真履行自來(lái)水公司職能，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，規范管理，大力營(yíng)造服務(wù)環(huán)境，積極推進(jìn)我縣城區供水工作，使我縣城區供水事業(yè)呈現健康快速發(fā)展的良好態(tài)勢，為全縣經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展作出了積極貢獻。
壓力與動(dòng)力同在、挑戰與機遇并存的一年�；仡欉^(guò)去的一年，自來(lái)水公司全體干部職工在縣委政府及主管部門(mén)的大力支持和幫助下，公司全體干部職工堅持為全縣人民服務(wù)的指導思想，緊緊圍繞著(zhù)全縣的工作大局，以保障全縣城鎮居民生產(chǎn)和生活用水為根本，抓重點(diǎn)求突破，真抓實(shí)干、不斷創(chuàng )新、拼搏進(jìn)取，克服各種艱難險阻，采取有效措施使公司各項工作正常有序的開(kāi)展，各項任務(wù)和指標有了新的突破和提升，取得了喜人的成績(jì)，圓滿(mǎn)完成了年初制定的的各項任務(wù)指標。
回顧這一年，我們所做的主要有以下幾項工作：
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
1、售水量萬(wàn)噸
2、營(yíng)業(yè)收入總額萬(wàn)元（比公司增收萬(wàn)元。其中水費收入萬(wàn)元，收費一科完成萬(wàn)元，收費二科完成萬(wàn)元。工程科完成萬(wàn)元，監察科完成萬(wàn)元。）
3、鋪設供水管道米
4、新發(fā)展用水戶(hù)戶(hù)，校表塊
二、強化自身，保穩定謀發(fā)展
公司通過(guò)明確工作責任、強化目標管理，各項工作取得了明顯成績(jì)。
1、攻堅克難，加快供水工程建設步伐
完成了至的供水管網(wǎng)建設，新鋪設管道米，完成了該路段以及道路橫穿，總長(cháng)米。處理大型維修起。
2、加強管理，提高水費回收率
水費是公司的經(jīng)濟支柱，涉及千家萬(wàn)戶(hù)，是一項艱巨而復雜的任務(wù)，年初公司對所屬科室制定詳細的計劃，明確任務(wù)職責，將水費收入作為加強供水工作的一項硬指標加以落實(shí)。為促進(jìn)供水事業(yè)更好更快發(fā)展，今年入夏以來(lái)，為收費員訂做了工作服，要求統一著(zhù)裝，對內強管理，對外樹(shù)形象，做到文明服務(wù)、微笑服務(wù)、耐心服務(wù)、真誠服務(wù)、高效服務(wù)，使水費收繳工作跨上了新的臺階。
一是抓抄表、提高準確率。水費回收率的提高關(guān)鍵在于抄表，抄表工作的好壞直接影響公司水費回收和資金回籠。針對收費工作進(jìn)行總結，并對收費人員進(jìn)行整頓和改革，對所管區片進(jìn)行重新劃分，并責任到人，要求做到：抄到位、查到戶(hù)、送到人，水表數字要看準、寫(xiě)準、算準、確保真實(shí)準確。
二是嚴格執行水價(jià)標準。這是供水行業(yè)體現經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節，也是工作中的重中之重，公司嚴把關(guān)細監督，真正體現公平、公正的原則，避免主觀(guān)意識造成的用水不公平。通過(guò)加強管理，水費收繳工作再上新臺階，提高了工作效率和服務(wù)水平，切實(shí)提高水費回收率，通過(guò)兩個(gè)科室的共同努力同去年相比，水費收入增長(cháng)萬(wàn)元。
2、強化責任心，加大監察力度
根據年初下達的指標任務(wù)，分析了當前供水工作存在的問(wèn)題，設立了監察科。首先，對監察隊伍進(jìn)行調整，然后對縣城自管區片進(jìn)行摸底調查，根據實(shí)際結合公司的制度，逐項逐步處理，查出私自發(fā)展用水戶(hù)戶(hù)，其中戶(hù)已辦理用水登記注冊手續。對查出的用戶(hù)該堵的堵，該罰的罰，其中查出偷盜水行為例，并處理小型維修余起。
3、節能降耗，確保安全供水
供水科擔負著(zhù)縣城的供水任務(wù)，如運行不良勢必給公司造成不良影響和諸多麻煩，針對這一情況，我們對井位人員嚴加管理，并制定一系列規章制度，嚴格操作規程，經(jīng)常巡視，一旦發(fā)現違規者，輕者批評教育重者按規定處罰。針對電費居高不下這一情況，給公司的運行帶來(lái)很大的負擔，他們認真研究實(shí)踐，最大限度的發(fā)揮自己的聰明才智，對城區眼井進(jìn)行合理調度使用，在保證正常供水的情況下，不斷調整時(shí)間、調整井位，不但利用了充足的水源，也做到了節能降耗。同去年相比電費降低元。
與此同時(shí)，及時(shí)對各井位的供水設施進(jìn)行維修保養，確保機泵運行狀態(tài)良好，優(yōu)化了供水環(huán)境，保證了供水質(zhì)量。
4、開(kāi)源節流，繼續保持艱苦創(chuàng )業(yè)的作風(fēng)
財務(wù)科做的賬目報表規范準確、日清月結，提供真實(shí)的會(huì )計資料，提出合理的財務(wù)建議。
材料科加強了庫房日常工作的管理，完善了出入庫手續，并及時(shí)申請即將短缺材料的購進(jìn)，保障公司正常運轉。
5、改善了公司辦公環(huán)境
上半年，對公司大院進(jìn)行了整改，使公司面貌煥然一新，努力為廣大干部職工營(yíng)造舒適的工作環(huán)境，并添置了辦公設備，優(yōu)化了工作流程，節省了工作時(shí)間，提高了工作效率。
6、甘于奉獻、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹(shù)立為民服務(wù)新形象
群眾利益無(wú)小事，解決老百姓用水問(wèn)題，本著(zhù)為民辦實(shí)事的原則，真正做到“急用戶(hù)之所急、想用戶(hù)之所想“，在平常的工作中不托不等，不推不靠，明確輕重緩急，做到忙而有序，忙而不亂，對影響群眾用水質(zhì)量的各類(lèi)問(wèn)題予以妥善處理。公司全年受理熱線(xiàn)電話(huà)、接待用戶(hù)來(lái)訪(fǎng)數千起，維修及時(shí)率進(jìn)一步提高，使公司形象得到了有效提升。
在進(jìn)行供水設施日常維護的同時(shí)，由于管道老化，水壓不穩定，今年縣城供水主管故障比較頻繁。多起管道突發(fā)事件，公司有關(guān)人員保證第一時(shí)間到達現場(chǎng)，為了早一份鐘實(shí)現通水，公司領(lǐng)導多次親臨一線(xiàn)指揮，大家一身水、一身汗、滿(mǎn)懷熱情，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，以最快的速度排除故障，修復管道，保證了供水秩序。
7、完善了公司規章制度
今年年初，制定了新的崗位目標管理責任制，使其較以往更為詳細完善，科學(xué)合理，切實(shí)可行，便于操作。一年來(lái)，每位干部職工都自覺(jué)遵守崗位目標責任制度，嚴于律己，踏踏實(shí)實(shí)，為我公司各項工作的完成提供了強有力的制度保證。同時(shí)加強了制度落實(shí)，對違反制度的職工進(jìn)行堅決處罰，保證了公司令行禁止。
三、以人為本，狠抓隊伍建設
以人為本，狠抓隊伍建設，不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設不放松，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。進(jìn)一步完善了原有的規章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導班子成員和黨員干部要首先做到“，起到表率作用。
組織干部職工深入學(xué)習政治教育、法制教育、職業(yè)道德教育工作，引導職工關(guān)心企業(yè)、愛(ài)惜自己的工作崗位，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)團結協(xié)作、健康向上的工作氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。
進(jìn)一步提高服務(wù)水平，隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展和環(huán)境變化，人們的思想隨之也有很大的變化，大多數職工不求上進(jìn)，對于本職工作業(yè)務(wù)不好好學(xué)習，工作不積極，更談不上有緊迫感和壓力，當一天和尚撞一天鐘。公司及時(shí)采取措施，明確具體的職責劃分、任務(wù)目標和量化可行的獎懲措施，有力調動(dòng)廣大干部職工的積極性和能動(dòng)性，公司增收了，個(gè)人也得到了實(shí)惠，也改變了公司人浮于事的現狀。
四、黨建及精神文明建設得到加強
加強領(lǐng)導班子建設，一是統一思想、振奮精神、鼓舞士氣、增強活力，全面提高領(lǐng)導班子建設。二是在領(lǐng)導班子團結協(xié)作和履行職責方面，下大力度，要求班子成員能夠擺正自己的位置，明確自身的職責任務(wù)，能夠把握和處理好各種復雜情況和關(guān)系。三是在廉政建設和道德建設上，一言一行、一舉一動(dòng)都要成為職工的楷模，要求職工做到的，班子成員首先做到，以身作則、為人表率、忠于職守、勤奮工作、言行一致、發(fā)奮進(jìn)取都要具備，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子帶頭作用，成為公司團結戰斗的堅強核心，班子成員團結一致、齊心協(xié)力，共同帶動(dòng)供水事業(yè)發(fā)展。
一年來(lái)，廣大干部職工統一思想，凝聚力量，團結奮斗，保持了能吃苦、肯實(shí)干、講奉獻的精神狀態(tài)，圓滿(mǎn)完成了全年目標任務(wù)，爭得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權，實(shí)現了供水能力的超前服務(wù)。供水量、售水量、總收入等經(jīng)濟指標有了歷史性的新突破。這標志著(zhù)城區供水跨越發(fā)展邁出了新的扎實(shí)的步伐，也為我公司的生存壯大打下了雄厚的物質(zhì)基礎。城區供水工作所取得的成績(jì)是明顯的，這些成績(jì)的取得，是在上級的關(guān)懷和領(lǐng)導下，是正確貫徹縣委、縣政府各項決策的結果，是各科室通力合作的結果，是公司廣大干部職工團結拼搏的結果。借此機會(huì )，我代表公司黨委向長(cháng)期支持供水事業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導和常年奮戰在供水第一戰線(xiàn)的廣大干部職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！
五、工作中存在的不足
在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，我們還應該清醒地看到，我縣城區供水事業(yè)僅僅處于起步階段，還遠不能適應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需要，同時(shí)也存在著(zhù)不少困難、矛盾和問(wèn)題。
一是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一些管理工作還不夠理想，落實(shí)還不夠扎實(shí)；
二是在市場(chǎng)經(jīng)濟逐步完善的今天，我們的外部環(huán)境很不寬松，在前進(jìn)中困難重重；
三是建設任務(wù)重、項目多與建設資金不足的矛盾非常突出，供水基礎設施薄弱、滯后，歷史欠帳太多，遠不能滿(mǎn)足城鎮化快速發(fā)展的需要；
四是供水需求矛盾不斷增加，供水能力嚴重不足；
五是管網(wǎng)老化，“跑、冒、滴、漏“嚴重，維修任務(wù)艱巨，這不僅影響了我公司經(jīng)濟效益，而且造成了水資源的浪費；
六是自備井未能關(guān)停，供水市場(chǎng)難以擴大，售水量不斷下降，增支因素不斷增加，供水成本逐年加大。
所有這些問(wèn)題，需要我們認真研究，在實(shí)際工作中采取切實(shí)有效措施加以解決。鑒于此，我們將更加努力工作，與時(shí)俱進(jìn)，解決困難，把新的一年工作做的更好。
年度總結大會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿4
一年來(lái)，在xx縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，水利局領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全系統干部職工，銳意進(jìn)取，奮力拼搏，創(chuàng )新求實(shí)，水利局各項工作進(jìn)展順利�，F將一年來(lái)工作總結和XX年工作要點(diǎn)闡述如下：
一、XX年工作總結
(一)重點(diǎn)工作完成情況
1、項目攻堅工作完成情況
項目三年攻堅任務(wù)x萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)多方溝通、協(xié)調，現已引進(jìn)3戶(hù)企業(yè)，即：正吉保溫密封材料廠(chǎng)、xx鎮昌海門(mén)窗廠(chǎng)、xx縣綠爾金屬制作安裝有限責任公司，3戶(hù)企業(yè)均已通過(guò)驗資，驗資金額為x萬(wàn)元，完成任務(wù)數的x%。
2、招商引資工作完成情況
XX年水利局招商引資任務(wù)x億元(項目三年攻堅任務(wù)除外)�，F已完成x億元，完成任務(wù)的x%。其中：水利基礎設施建設投資任務(wù)x億元，已完成投資資金x萬(wàn)元，完成任務(wù)的x%;向上爭取資金x萬(wàn)元，現已到位資金x萬(wàn)元，占任務(wù)的x%;引進(jìn)生產(chǎn)加工型資金任務(wù)x萬(wàn)元，已引進(jìn)生產(chǎn)加工型資金x萬(wàn)元，占任務(wù)的x%。
3、業(yè)務(wù)工作完成情況
根據縣委、縣政府下達的任務(wù)指標，我們主要有八項業(yè)務(wù)工作。具體如下：
一是城市水源工程。由于縣城人口不斷增加，城市水源供給嚴重不足。為保障縣城未來(lái)供水需求，水利局正全力推進(jìn)總投資4.57億元的城市第二水源大迫子水庫項目建設的各項前期工作，現已完成水利部松遼委對項目建議書(shū)的審核(松遼規計【】36號)和省發(fā)改委對項目建議書(shū)的批復(x發(fā)審批【】168號)�！洞笃茸铀畮炜尚行匝芯繄蟾妗芬延墒∷娍睖y設計研究院編制完成，已通過(guò)省發(fā)改委x個(gè)支撐性要件完成x項，在要件不全的情況下，省發(fā)改委進(jìn)行了超前咨詢(xún)論證，待土地預審、移民大綱、環(huán)評要件齊備后報省發(fā)改委審批。初步設計報告及批復預計在XX年5月底前完成，XX年上半年開(kāi)工建設，爭取XX年底完工，20xx年投入使用。
二是中小河流治理工程。XX年城防續建工程1段，新建1段，中小河流治理2段。
(1)一統河城防工程：一統河xx縣城防續建工程(二號橡膠壩至鐵路橋段)批復總投資x萬(wàn)元，現已完成主體工程建設任務(wù)，完成總投資x萬(wàn)元，完成工程量x萬(wàn)立方米。一統河城防工程鐵路橋下游開(kāi)發(fā)區延伸工程，建設鐵路橋到下游擬建高速公路橋段堤防x米，總投資x萬(wàn)元�，F已進(jìn)行現場(chǎng)清基，預計11月中旬完成主體土方工程，明年主汛前完工，此項工程建設將為開(kāi)發(fā)區延伸提供防洪保障。
(2)中小河流治理工程：共有x段，分別為三統河xx縣x鎮(小城子橋~機場(chǎng)大橋段)治理工程和三統河xx縣五道溝鎮段治理工程。三統河xx縣x鎮(x子橋~機場(chǎng)大橋段)治理工程批復總投資x萬(wàn)元，工程已開(kāi)工建設，目前已完成漿砌石砌筑x公里，完成工程量x萬(wàn)立方米，年底前可全部完成主體工程。三統河xx縣五道溝鎮段治理工程正在批復中，批復后明年可開(kāi)工建設。
三是病險水庫除險加固工程。本年度共實(shí)施完成水庫除險加固工程x座。年初完成了11座重點(diǎn)小(二)型病險水庫除險加固設計并上報省廳，省廳予以批復，工程總投資x萬(wàn)元。工程于4月25日開(kāi)工建設，現已完成x座，其余5座正在進(jìn)行收尾工作，11月末前可全部完工，年底前迎接省廳驗收。同時(shí)朝陽(yáng)溝等5座小(二)型續建工程也已全部竣工。大鄭家等x座一般小(二)型水庫除險加固工程總投資x萬(wàn)元，但由于通化市水利水電勘測設計院設計報告編制較晚，9月中旬上報省廳。近期可完成批復，明年年初開(kāi)工建設，當年完工，并爭取通過(guò)省廳驗收。
四是農村飲水安全工程。XX年農村飲水安全工程共有54處(學(xué)校獨立工程4處)，其中打深井48處、引泉x處，工程總投資x萬(wàn)元。截止目前已經(jīng)打完深水井x眼，預計10月末可完成x眼深水井任務(wù)。引泉工程已完成泉眼井3處，其它3處正在施工。管線(xiàn)工程已完成4處，其余管線(xiàn)工程正在鋪設。所有工程預計在11月20日前可全部完成并交付使用。此項工程可解決農村x個(gè)鄉鎮、x個(gè)村屯、人口x人、學(xué)校師生x人、x頭大牲畜的飲水安全問(wèn)題。
五是小型農田水利基礎設施工程。小型農田水利基礎設施建設項目主要有兩項。
(1)總投資x萬(wàn)元的XX年小型農田水利重點(diǎn)縣招標工作已完成。施工單位正在進(jìn)行緊張施工，年底前主體工程可完工。建設單項工程27項，其中：維修塘壩x座、新建攔河閘壩x座、維修新建電灌站x座。所有工程明年主汛前可全部完成。
(2)現代農業(yè)和平灌區節水改造配套工程總投資x萬(wàn)元，主要建設內容為渠道襯砌x公里、維修截水溝1條、維修及改造渠系建筑物x座。4月份開(kāi)工建設，現在主體工程已完工，工程進(jìn)入收尾階段，年底前可全部完成。
總之，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的辛勤工作，在水利局領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，水利各項工作取得了一些成績(jì)，但在總結取得成績(jì)的同時(shí)，也存在一些缺點(diǎn)和不足。我們將再接再厲，開(kāi)拓創(chuàng )新，全面完成上級部門(mén)交辦的各項工作，向全縣人民交上一份滿(mǎn)意的答卷。
年度總結大會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿5
尊敬的團總支老師、主席團、各位部長(cháng)、全體學(xué)生會(huì )成員：
大家晚上好!
年末歲首，辭舊迎新，在這個(gè)隆隆的冬日，我們外語(yǔ)學(xué)院學(xué)生會(huì )全體成員齊聚一堂舉行我們學(xué)生會(huì )家家的年終總結與來(lái)年展望報告會(huì )。我很高興很激動(dòng)，高興我們新的一屆學(xué)生會(huì )在風(fēng)雨中又走過(guò)了輝煌的一學(xué)期，激動(dòng)我們的信息部正在不斷的長(cháng)大，不斷的成熟。
回顧過(guò)去的一學(xué)期信息部在團總支、主席團、以及其他各部的大力支持與幫助下，取得了長(cháng)足的進(jìn)步與發(fā)展。
新一屆的信息部組建于20xx年10月，經(jīng)過(guò)學(xué)生會(huì )招新大會(huì )一批充滿(mǎn)活力的成員加入了信息部，給信息部注入了一股新鮮的血液。然而新的部員、新的部長(cháng)盡管意味著(zhù)新的力量但是所有的工作都要從零開(kāi)始。因此在這一個(gè)學(xué)期里信息部主要從部門(mén)建設和常規工作中抓起開(kāi)展各項工作。
在部門(mén)建設方面
1建立了完善的例會(huì )制度。針對工作安排需要協(xié)調每位成員的時(shí)間安排，我部在每個(gè)單周的周四晚9點(diǎn)召開(kāi)例會(huì )，在例會(huì )上我們總結本周工作經(jīng)驗，商討下周工作計劃，通過(guò)例會(huì )加強了部員與部員、部長(cháng)與部員之間的溝通與交流，使我們工作開(kāi)展起來(lái)分工協(xié)作更明確。通過(guò)交流同時(shí)也使我們的部門(mén)在短時(shí)間內融合為一個(gè)團結的集體。
2緊抓部員的業(yè)務(wù)技能培訓工作。由于信息部工作的特殊性，加之我們的部員對基本的新聞寫(xiě)作與攝影技術(shù)的不甚了解。針對這一客觀(guān)實(shí)際我們進(jìn)行了新聞寫(xiě)作培訓，攝影基本技巧培訓活動(dòng)。針對于新聞寫(xiě)作的網(wǎng)絡(luò )化電子化要求，我部與辦公室聯(lián)合舉辦了WORD文檔與EXCEL電子表格的基本操培訓。通過(guò)這一系列的培訓和講座我們部的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了很大的提高。
3不斷加強部門(mén)的集體凝聚力與榮譽(yù)感。信息部集體聚餐、組織參加校招生處舉辦的"我眼看北林"的攝影大賽，為學(xué)生會(huì )聯(lián)歡晚會(huì )選派精彩節目，通過(guò)這些活動(dòng)我部的集體榮譽(yù)感與凝聚力不斷的增強。
所有這些部門(mén)的建設舉措為我部開(kāi)展各項常規工作打下了堅實(shí)的基礎。
在常規工作方面
1新聞報道的準確性與時(shí)效性得到了提高。照片的拍攝效果也有了改進(jìn)。我們先后報道了籃球聯(lián)賽新生運動(dòng)會(huì )宿舍設計大賽趣味運動(dòng)會(huì )評優(yōu)表彰大會(huì )綠色奧運電池環(huán)保公益活動(dòng)日本插花講演1.29長(cháng)跑比賽宣傳與您同行經(jīng)驗交流會(huì )等重要活動(dòng)，其中綠色奧運電池環(huán)保的新聞還被綠色新聞網(wǎng)采用。
2學(xué)生會(huì )網(wǎng)站建設取得極大進(jìn)步。學(xué)生會(huì )成員風(fēng)采更新完畢，新聞報道專(zhuān)欄可以看到及時(shí)地新聞報道，體育部的健康小貼士不斷更新，特意為外語(yǔ)學(xué)院宿舍設計大賽制作了圖片展并上傳至學(xué)生會(huì )網(wǎng)站。網(wǎng)站建設曾得到過(guò)院里老師的表?yè)P。
3突破陳舊的工作模式積極探索嘗試多種方式開(kāi)展工作。我們部在堅持原有機制的基礎上不斷的改進(jìn)工作方法與工作模式。不再是單純的指定某人照相某人寫(xiě)新聞。而是采取了小組分工制，小組輪流承擔新聞報道的任務(wù)。這樣既節省了人力又增強了我們工作的機動(dòng)性與靈活性。積極促成建立信息員工作制度，通過(guò)向各部門(mén)分配信息員的模式，及時(shí)了解各部門(mén)的活動(dòng)進(jìn)程并對其進(jìn)行新聞報道。這些新的工作模式工作機制充分的調動(dòng)了我們部員的極大地工作熱情，使每一位部員都有了鍛煉自己展示自我的舞臺。
4積極配合學(xué)生會(huì )其他各部門(mén)工作的開(kāi)展，加強與其他學(xué)生組織的溝通與交流。在這一學(xué)期里我部按照主席團決議安排積極配合各個(gè)部門(mén)開(kāi)展了多種多樣的學(xué)生活動(dòng)，配合校會(huì )青年研究中心作了各種調查問(wèn)卷。今年12月信息部作為外語(yǔ)學(xué)院學(xué)生機構之一加入了北京林業(yè)大學(xué)團學(xué)媒體聯(lián)盟。所有的這一切無(wú)疑都給我部的工作帶來(lái)極大的推動(dòng)作用。
然而盡管工作中我們取得了不少的成績(jì)但是不可否認的是我們還存在許多的不足或者可以說(shuō)是錯誤，新聞寫(xiě)的不專(zhuān)業(yè)不規范，上傳在網(wǎng)上的新聞發(fā)現錯別字，因此也受到過(guò)批評。新聞?wù)掌【敖嵌惹芳�，導致照片的主題不明確。網(wǎng)站建設進(jìn)程緩慢，許多板塊還得不到及時(shí)的更新等等。但是總的來(lái)說(shuō)成績(jì)還是主要的，這些成績(jì)的取得離不開(kāi)團總支老師、主席團、以及其他各部的支持與幫助，更離不開(kāi)信息部所有成員的辛勤與努力，在此我向大家表示衷心的感謝。
新年伊始，萬(wàn)象更新相信在新的一年里只要我們全體成員齊心協(xié)力我們的信息部必定會(huì )取得更加出色的成績(jì)，我們的學(xué)生會(huì )必定會(huì )有一個(gè)更加輝煌的明天。
最后，祝愿老師們，同學(xué)們新年快樂(lè )，工作順利，學(xué)習進(jìn)步。
謝謝!
年度總結大會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿6
各位同仁，大家下午好。
充滿(mǎn)挑戰的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已經(jīng)到來(lái)。首先我代表公司領(lǐng)導向各位同仁、各位員工一年來(lái)的辛勤工作表示衷心的感謝!
20xx年是XX公司全面總結以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對嚴峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場(chǎng)低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力"打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展"，為盡快實(shí)現走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來(lái)，在公司董事長(cháng)的正確領(lǐng)導下，在社會(huì )各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內繼續深化和完善企業(yè)內部改革，強化施工現場(chǎng)項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力;對外根據市場(chǎng)形勢的變化，積極調整經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，走多種經(jīng)營(yíng)化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。
下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個(gè)匯報：
一、全年完成指標情況：
截止20xx年12月底，公司累計完成產(chǎn)值19712.61萬(wàn)元(未包含海外分公司產(chǎn)值)，工程施工面積256134 ㎡，竣工面積43208 ㎡;新開(kāi)工程產(chǎn)值5.5億元，新開(kāi)工程面積155876 ㎡ ;其中南京地區完成產(chǎn)值14458.44萬(wàn)元，連云港公司完成產(chǎn)值20xx萬(wàn)元，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬(wàn)元，聯(lián)營(yíng)單位完成產(chǎn)值2430.17萬(wàn)元。
工程創(chuàng )優(yōu)方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲20xx年南京市"金陵杯"優(yōu)質(zhì)工程獎，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過(guò)"揚子杯"的驗收，成為公司首個(gè)獲得"揚子杯"獎項的工程;創(chuàng )"南京市優(yōu)質(zhì)結構"3項;新興市政辦公樓、祖堂山社會(huì )福利院工程通過(guò)了南京市文明工地驗收，萬(wàn)裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了8個(gè)QC課題的申報工作; 2人通過(guò)二級建造師考試; 8人獲評工程師中級職稱(chēng);3人通過(guò)造價(jià)員考試。
二、全年開(kāi)展的主要工作
1、積極開(kāi)展資質(zhì)升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。
20xx年上半年，在公司的積極努力下，在區建工局的大力幫助和扶持下，公司進(jìn)一步開(kāi)展資質(zhì)增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個(gè)專(zhuān)業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。
2、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)思路，強化經(jīng)營(yíng)工作。
20xx年，在國家大的經(jīng)濟蕭條和市場(chǎng)競爭日益激烈的形勢下，如何打開(kāi)對外經(jīng)營(yíng)局面，加強經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范這一難題擺在了董事長(cháng)面前，董事長(cháng)堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜、客觀(guān)的分析市場(chǎng)，在確定公司自身實(shí)力和找準在市場(chǎng)中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4S店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場(chǎng)復建房等工程，為歷年來(lái)承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創(chuàng )造了一個(gè)良好的基礎。同時(shí)，公司堅持拓展多元化經(jīng)營(yíng)，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長(cháng)的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過(guò)裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績(jì)和經(jīng)濟效益。
3、加強項目部和公司部門(mén)的管理工作、煉好"內功"。
20xx年，公司重點(diǎn)強化了項目部和公司部門(mén)的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實(shí)、有結果，并對項目部和公司部門(mén)每月工作情況進(jìn)行檢查與考評，通過(guò)自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗;同時(shí)，通過(guò)"傳、幫、帶"以及相互交流的方式，使項目部和公司部門(mén)負責人的遇事分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力以及應變能力有了較大的提高。
同時(shí)，加強了工程質(zhì)量，安全管理工作，特別是加強了對20xx年新開(kāi)工程施工現場(chǎng)管理的過(guò)程控制，并多次組織項目部和公司部門(mén)相關(guān)人員學(xué)習與交流，推廣好得經(jīng)驗和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識，將質(zhì)量管理與創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程工作結合起來(lái)，將安全管理和創(chuàng )建文明工地相結合，增強了質(zhì)量、安全管理工作開(kāi)展的針對性和實(shí)效性。技術(shù)人員也側重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導，把好質(zhì)量、安全關(guān)，基本做到了檢查、指導及時(shí)、認真、細致、準確，并對檢查中發(fā)現的問(wèn)題提出書(shū)面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。
同時(shí)，重點(diǎn)抓好"突出"工程的建設，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關(guān)領(lǐng)導及人員的共同努力拼搏下，通過(guò)精心組織與協(xié)調、精心施工，都圓滿(mǎn)地完成了奮斗目標。不僅為公司創(chuàng )了品牌，贏(yíng)得了信譽(yù)和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng )了經(jīng)濟效益。值得大家學(xué)習，值得表彰。
4、注重人才隊伍建設，重視科技進(jìn)步創(chuàng )新在企業(yè)發(fā)展中的作用。
20xx年公司將引進(jìn)高素質(zhì)實(shí)用性人才和開(kāi)展員工培訓作為全年的工作重點(diǎn)之一，通過(guò)內部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現場(chǎng)招聘等多種方式，共引進(jìn)各類(lèi)人員38人，充實(shí)了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。
人才建設是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個(gè)環(huán)節都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。
因此，公司成立以來(lái)一直著(zhù)力與創(chuàng )建一個(gè)良性的軟環(huán)境，從"理才"和"留才"上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩定的工作環(huán)境。
20xx年公司的人才建設工作主要從兩個(gè)方面來(lái)考慮和開(kāi)展工作的：一是從公司現有的有責任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現人才、培養人才。在培養人才過(guò)程中不僅著(zhù)重于專(zhuān)業(yè)技能培養教育，更注重素質(zhì)培養教育，同時(shí)，大膽發(fā)現，培養、啟用青年人，使之能夠成長(cháng)為適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過(guò)將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
二是加快對人才的引進(jìn)，培養和使用。采取"兩條腿"走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才，其次以培養為主，引進(jìn)畢業(yè)生。提倡"團結、啟發(fā)、互助、提高"的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節之一，我們不僅要對人才的穩定工作做思想工作，更要強調各級業(yè)務(wù)骨干，各級領(lǐng)導的工作作風(fēng)和領(lǐng)導方法問(wèn)題，為人才的更快更好成長(cháng)搭建好舞臺，打造一個(gè)有戰斗力的管理團隊，構建合理的人才梯隊。
5、加大了對"老"工程的清債工作。20xx年，由公司財務(wù)部門(mén)牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開(kāi)多次協(xié)調會(huì )，分析和解決清債工作中存在的問(wèn)題，確立債權債務(wù)，歸整資料，逐一項目落實(shí)責任人。為公司追要清欠"老"工程款提供了依據和條件。
三、雖然20xx年通過(guò)全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績(jì)，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個(gè)年輕成長(cháng)的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高，還存在著(zhù)諸多需待解決的問(wèn)題和矛盾，我們必須要加以重視、認真對待、拿出措施，切實(shí)很好的解決。
下面我就公司20xx年存在的問(wèn)題簡(jiǎn)要匯報如下：
1、尚需調整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，建立施工總承包運作機制和相關(guān)企業(yè)，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來(lái)，提高企業(yè)的綜合競爭力。同時(shí)，大力發(fā)展高技術(shù)含量，符合國家政策導向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強提供有力的支撐。
2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配。所創(chuàng )造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉。
3、資金流短缺。20xx年建筑市場(chǎng)材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來(lái)越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問(wèn)題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的發(fā)展。
4、項目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監管不力、監督與檢查不及時(shí)、不到位，管理不嚴，交底不清。同時(shí)，沒(méi)有選擇好勞務(wù)班組和分包隊伍也是很大的因素，過(guò)多的注重了價(jià)格因素，忽略了勞務(wù)和分包隊伍的實(shí)力，能力和誠信。
5、項目經(jīng)理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算后干，精打細算，過(guò)程控制，而是先干后算、先干不算。
6、材料管理存在薄弱環(huán)節。一方面由于資金短缺的原因，沒(méi)能很好地實(shí)行材料招標工作，進(jìn)行貨比三家，選擇有實(shí)力、有供貨能力、講誠信的供應商，增加了項目實(shí)際成本;另一方面沒(méi)能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關(guān)和使用關(guān)，施工現場(chǎng)材料浪費嚴重，大幅度增大了工程成本。
7、預算人員對項目工程實(shí)際造價(jià)不能及時(shí)、準確提供給項目決策層，以便及時(shí)、準確地做出決策。
四、20xx年工作計劃
一、改革內部機制，搭建集團平臺
20xx年，公司將在縱向組織結構方面實(shí)施扁平化管理，將管理的重點(diǎn)放在項目上，減少管理層次，提高管理實(shí)效，重在強化項目經(jīng)營(yíng)、項目管理、項目成本核算、項目過(guò)程管理、項目考核評估;橫向組織結構方面，將逐步實(shí)施綜合化管理，簡(jiǎn)化專(zhuān)業(yè)分工，突出團隊合作和綜合部門(mén)的協(xié)調能力和作用。
同時(shí)，公司將由單一的經(jīng)營(yíng)方式向集團化管理模式轉變，搭建集團平臺，實(shí)現優(yōu)勢互補，以提高公司的整體綜合實(shí)力和水平，謀求共同發(fā)展。
二、依據市場(chǎng)變化，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式
20xx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點(diǎn)的項目，以規避風(fēng)險。也重點(diǎn)全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營(yíng)完成產(chǎn)值，創(chuàng )造品牌和效益的主"戰場(chǎng)"。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實(shí)力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進(jìn)行分包。公司將繼續實(shí)行和完善總承包、自營(yíng)、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營(yíng)模式并存的方法，擴大市場(chǎng)份額和規模，提高項目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。
三、強化企業(yè)管理、創(chuàng )建公司品牌效益和經(jīng)濟效益雙豐收
20xx年，公司將在提高管理運行質(zhì)量，著(zhù)力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進(jìn)，不斷加強公司兩級領(lǐng)導班子建設，建立"高效、精干"的員工隊伍，切實(shí)加強內部管理，提升管理水平，提高執行力和工作效率，干好每個(gè)在建工程，從根本上提高公司抵御風(fēng)險的能力，更好地抓住機遇，促進(jìn)公司平穩健康的發(fā)展，推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。
四、繼續抓好人才建設
20xx年，公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過(guò)各種渠道，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類(lèi)人才，培養和儲備后續人才資源，增強公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專(zhuān)業(yè)職業(yè)資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續教育和人才培訓有機結合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實(shí)施措施，增強員工的發(fā)展觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、歸屬感，謀求人才開(kāi)發(fā)績(jì)效最大化。
五、積極推進(jìn)項目成本核算工作
搞好項目成本管理機制的建設，使項目管理制度化、規范化，保證項目成本管理責任制落到實(shí)處并有效地執行，實(shí)現成本管理目標，體現項目施工中責、權、利相結合的原則，體現項目部?jì)?yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達到提高經(jīng)濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。
六、強化各項創(chuàng )優(yōu)工作和科技創(chuàng )新工作。
設定創(chuàng )優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng )新的硬性指標，加大創(chuàng )優(yōu)和科技創(chuàng )新的激勵機制，調動(dòng)全員創(chuàng )優(yōu)和科技創(chuàng )新的主動(dòng)性。
七、建立能獨立運行的勞務(wù)公司。
以上是20xx年年終工作總結，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬(wàn)事順意!
年度總結大會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿7
同志們：
大家好！
一年之際在于春，公司年度總結表彰大會(huì )致辭。春天是充滿(mǎn)生機和活力的季節，公司決定在這充滿(mǎn)希望的時(shí)節召開(kāi)XX年度總結表彰大會(huì )，意義重大，寓意深刻。今天的會(huì )議主要有兩項內容：一是回顧總結過(guò)去一年的各項工作，表彰在各項工作中取得顯著(zhù)成績(jì)的先進(jìn)個(gè)人；二是安排部署新一年的工作，開(kāi)創(chuàng )雞年工作新局面，奪取首季開(kāi)門(mén)紅。
同志們！過(guò)去的一年是挑戰與機遇并存，困難與希望同在的一年，是我公司改革發(fā)展大步前進(jìn)的一年，是各項工作取得顯著(zhù)成績(jì)的一年。在全體員工的共同努力下，在各位家屬默默無(wú)聞的大力支持下，在所有管理人員科學(xué)管理下，我公司產(chǎn)、銷(xiāo)首次突破億元大關(guān)，掀開(kāi)了公司發(fā)展歷史上輝煌的一頁(yè)，取得了精神文明和物質(zhì)文明雙豐收，工作總結《公司年度總結表彰大會(huì )致辭》。在此，我代表公司，向任勞任怨、不怕苦累，用辛勤汗水譜寫(xiě)企業(yè)發(fā)展華章的全體員工致以衷心地感謝，向那些顧全大局、默默無(wú)聞的家屬們致以誠摯的謝意。是你們用聰穎的智慧建設了企業(yè)的昨天，是你們用厚實(shí)的脊背托負起企業(yè)的今天，是你們用勤勞的雙手描繪出燦爛的明天。
同志們！新的一年任重而道遠，前進(jìn)的路上還有許多意想不到的困難。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)你們的支持，企業(yè)的繁榮離不開(kāi)你們的奉獻，衷心希望全體員工以主人翁的責任感，以顧全大局的全局觀(guān)，以勇于創(chuàng )新的進(jìn)取精神，以精益求精的工作態(tài)度，全力投入企業(yè)的建設，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，再立新功。我們深信，有全體員工的共同努力，我公司新一年的發(fā)展目標一定能夠實(shí)現，xx公司的明天一定會(huì )更加美好，更加輝煌！
謝謝大家！
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