考核管理制度(合集)
在現在的社會(huì )生活中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的考核管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
考核管理制度1
本文將探討水務(wù)管理制度，包括其涵蓋的各個(gè)方面，其對企業(yè)運營(yíng)的重要性，以及一套可能的`實(shí)施方案。
內容概述：
水務(wù)管理制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
1. 水資源管理：確保水源的合理利用與保護，包括水質(zhì)監控、水量分配和節水措施。
2. 排水系統管理：維護排水設施，防止污染，保障排水暢通。
3. 法規遵從：遵守相關(guān)環(huán)保法規和標準，處理水務(wù)許可和合規問(wèn)題。
4. 應急響應計劃：針對突發(fā)水事件制定預案，如洪水、干旱或水質(zhì)危機。
5. 維護與更新：定期檢查設施，進(jìn)行必要的維修和升級。
6. 費用與財務(wù)管理：合理設定水價(jià)，確保資金流轉，支持水務(wù)系統的運行。
考核管理制度2
為進(jìn)一步提高物業(yè)集團的工作質(zhì)量,特制訂本制度。
第一章 管理制度的考核
第一條 各制度考核部門(mén)須設立專(zhuān)門(mén)的兼職考核員。兼職考核員負責依據管理制度完成本部門(mén)負責的考核工作。制度考核部門(mén)須在本制度正式下發(fā)3日內將兼職考核員名單報物業(yè)集團全質(zhì)辦備案,如更換::兼職考核員須提前報物業(yè)集團全質(zhì)辦。未按時(shí)將兼職考核員名單報物業(yè)集團全質(zhì)辦的,每遲報一天,扣罰制度考核部門(mén)經(jīng)理10元。更換兼職考核員未報物業(yè)集團全質(zhì)辦的,扣罰制度考核部門(mén)經(jīng)理10元。
第二條 各制度考核部門(mén)必須在每月1日12:00前,將經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字確認的上月《管理制度考核明細表》(見(jiàn)附表一)交督導員,每遲交10分鐘,扣罰制度考核部門(mén)經(jīng)理10元。
第三條 督導員必須在每月2日12:00前,將經(jīng)督導員簽署意見(jiàn)的上月《管理制度考核明細表》及《考核監督明細表》(見(jiàn)附表二)交物業(yè)集團全質(zhì)辦。每遲交10分鐘,扣罰督導員10元。
第二章 兩周計劃的考核
第四條 物業(yè)集團全質(zhì)辦負責以年度節點(diǎn)計劃、兩周計劃為依據,對各部門(mén)的計劃實(shí)施情況進(jìn)行考核�？己藢ο鬄楦饔媱澒濣c(diǎn)的責任人(考核用表見(jiàn)附表三)。
第五條 物業(yè)集團::全質(zhì)辦根據每月14日、28日召開(kāi)的兩周計劃例會(huì )所確定的上兩周計劃完成情況進(jìn)行考核。對于未完成事項按會(huì )議重新確定的完成時(shí)間再次進(jìn)行考核,未完成事項的考核結果將逐次累加直至完成為止。
第六條 在兩周計劃例會(huì )后的3天內,物業(yè)集團全質(zhì)辦負責下發(fā)調整后的兩周計劃,每遲發(fā)一天,扣罰物業(yè)集團全質(zhì)辦主任10元。
第三章 工作任務(wù)的考核
第七條 物業(yè)集團全質(zhì)辦依據有關(guān)會(huì )議紀要或集團公司領(lǐng)導批示對工作任務(wù)進(jìn)行考核,考核對象為工作任務(wù)的'責任人(考核用表見(jiàn)附表四)。
第八條 會(huì )議記錄部門(mén)負責在會(huì )后24小時(shí)內將會(huì )議紀要提交給物業(yè)集團全質(zhì)辦。每遲交一天,扣會(huì )議記錄部門(mén)負責人10元。
第九條 物業(yè)集團全質(zhì)辦在兩周計劃例會(huì )前完成對工作任務(wù)執行情況的檢查,將未完成事項提交兩周計劃例會(huì ),并進(jìn)行工作任務(wù)的專(zhuān)項考核。對于未完成的工作任務(wù)按會(huì )議重新確定的完成時(shí)間再次進(jìn)行考核,未完成事項的考核結果將逐次累加直至完成為止。
第四章 兩周計劃與工作任務(wù)考核標準
第十條 物業(yè)集團全質(zhì)辦根據責任部門(mén)在完成工作中所占主導作用的程度將工作目標分為a、b、c類(lèi)。責任部門(mén)對完成工作的主導作用占50%以上的工作為a類(lèi);責任部門(mén)對完成工作的主導作用占1%-50%的工作為b類(lèi);責任部門(mén)完成工作的主導作用占1%以下的工作為c類(lèi)。
第十一條 未完成a類(lèi)工作目標扣罰責任人10元/項天;未完成b類(lèi)工作目標扣罰責任人5元/項天;未完成c類(lèi)工作目標扣罰責任人2元/項天。
第十二條 兩周計劃與工作任務(wù)的考核部門(mén)為物業(yè)集團全質(zhì)辦,全質(zhì)辦負責監督考核。
第五章 其它
第十三條 物業(yè)集團全質(zhì)辦對考核部門(mén)的考核情況進(jìn)行監督檢查。在監督檢查中發(fā)現考核部門(mén)不堅持原則,出現錯報、漏報、瞞報現象的,每查實(shí)一處,扣罰兼職考核員3×10元。
第十四條 經(jīng)集團公司::領(lǐng)導抽查,物業(yè)集團全質(zhì)辦在考核監督中有不堅持原則,出現錯報、漏報、瞞報現象的,每查實(shí)一處,扣罰物業(yè)集團全質(zhì)辦主任5×10元。
第十五條 各單位部(室)負責人按所轄部門(mén)當月扣罰總額20%扣罰,各單位部(室)負責人設副職或助理的,副職或助理按所轄部門(mén)當月扣罰總額的30%扣罰。
第十六條 物業(yè)集團全質(zhì)辦每月進(jìn)行一次考核,并于下月3日17:00前將上月《考核扣罰明細表》(見(jiàn)附表五)交財務(wù)部實(shí)施,由財務(wù)部負責及時(shí)將上月考核明細發(fā)至被考核人處。物業(yè)集團全質(zhì)辦每遲交10分鐘,扣罰物業(yè)集團全質(zhì)辦主任10元。
第十七條 物業(yè)集團全質(zhì)辦負責建立專(zhuān)門(mén)的物業(yè)公司中層干部及以上領(lǐng)導的考核檔案,并將每月的考核結果列入個(gè)人檔案。
第十八條 本制度的考核扣罰將在當月獎勵工資中扣除,直至當月獎勵工資扣完為止。
第十九條 本制度自頒布之日起執行。
考核管理制度3
第一條 餐廳員工培訓可分為兩個(gè)方面，一是對新招員工進(jìn)行崗位前的培訓：二是對老員工進(jìn)行在職培訓。
崗前培訓主要內容是學(xué)習本餐廳規章制度，基本的崗位知識，實(shí)際地操作技能�；镜膶�(zhuān)業(yè)知識，以便較快地適應工作。
員工在職培訓主要是根據崗位的實(shí)際要求，學(xué)習相應業(yè)務(wù)，從實(shí)際出發(fā)，更新業(yè)務(wù)知識，學(xué)習新的業(yè)務(wù)技術(shù)。
第二條 員工培訓按計劃，分批分階段，按不同工種及崗位需要進(jìn)行培訓：結合實(shí)際，注重實(shí)用性，逐步提高員工隊伍素質(zhì)。
第三條 培訓內容
1 員工培訓主要根據其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓和專(zhuān)業(yè)培訓為主：前廳服務(wù)員按公司制定的培訓教材培訓。
2 管理人員應學(xué)習和掌握現代管理理論和技巧，提高指揮。協(xié)調。督導和策劃能力。
3 廚師等專(zhuān)業(yè)術(shù)人員，應接受各自的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，不斷提高專(zhuān)業(yè)技能。
第四條 方法與形式
1由工司人事部門(mén) 派人或由各部門(mén)指定培訓負責人組織培訓。
2培訓采用授課，講課，討論會(huì )，實(shí)踐學(xué)習等多種形式進(jìn)行，以加強培訓的效果。
3培訓的內容和時(shí)間安排應有計劃，有目的地進(jìn)行。
4根據餐廳需要，適當組織員工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓。
第五條 培訓檔案的管理
1餐廳應建立員工培訓檔案，及時(shí)將員工的培訓內容，培訓的方式考核成績(jì)記錄在案。
2根據員工培訓檔案所反映情況找出員工薄弱的業(yè)務(wù)項目，及時(shí)修改培訓內容，進(jìn)行再培訓。
二新員工入職培訓
第一條 每位新員工均須參加餐廳舉辦的新員工入職培訓，從而對餐廳運作有整體的了解。適應餐廳企業(yè)文化及價(jià)直觀(guān)，統一思想，規范行為，讓新員工盡快適應工作環(huán)境，達到上崗要求：培訓內容及時(shí)間由主管理處統一按排。
第二條 新員工入職培訓是員工所屬部門(mén)經(jīng)理及管理處的共同責任，最遲不應超過(guò)報到后一個(gè)月內執行。
第三條 每位新員工參加培訓后均應通過(guò)考核。若未通過(guò)。允許有一次補考機會(huì )，若補考仍不合格者，建意部門(mén)不予錄用。
第四條 培訓過(guò)程中如有請假缺課的將不予考核，待下期培訓時(shí)補完相應課程后再進(jìn)行考核。
第五條 培訓結束后，管理處將對每位員工的培訓情況進(jìn)行評估，并將結果反饋給部門(mén)總監，經(jīng)理，同時(shí)記錄歸檔。
第六條 未經(jīng)過(guò)新員工入職培訓班的員工，不得參加進(jìn)一步的其它培訓。
第七條 新員工入職培訓由管理處負責組織實(shí)施，課時(shí)不得少于14課時(shí)。
三 在崗培訓
第一條 凡在本餐廳試用期滿(mǎn)且正式錄用的員工，為提升工作技能和綜合素質(zhì)，必須接受在崗培訓，使每位員工都最大和度地掌握應有的專(zhuān)業(yè)知識，也使餐廳的每個(gè)崗位上都有最適合該工作的員工，做到人盡其才。
第二條 在崗培訓主要包括管理處每個(gè)月舉辦和各項專(zhuān)題培訓和各部門(mén)組織的崗位技能培訓。
第三條 在崗培訓由管理處或各部門(mén)擬定培訓計劃，并按計劃由管理處或各部門(mén)組織的崗位相關(guān)講師執行。以達到最佳效果。
第四條 具體培訓內容根據培訓需求而定。
四，餐廳服務(wù)員培訓制度
第一章 儀容儀表
第一條 儀容儀表的概念
儀容：指容貌，是員工的本身素質(zhì)的體現，反映了企業(yè)的管理水平，能滿(mǎn)面足客人的需要。也反映了我們員工的自尊自愛(ài)。發(fā)布時(shí)間：20xx-03-06
儀表：指人的外表，包括人的服飾和資態(tài)方面，是個(gè)人精神面貌的外觀(guān)體現。
第二條 儀容儀表的標準
1， 整齊清潔，自然，大方得體，精神奕奕，充滿(mǎn)活力。
2， 頭發(fā);頭發(fā)整齊，清潔，不可染色，不得披頭散發(fā)。短發(fā)前不及眉，旁不及耳。后不及衣領(lǐng)。長(cháng)發(fā)劉海不過(guò)眉。過(guò)肩要扎起(使用公司統一發(fā)夾，用發(fā)網(wǎng)網(wǎng)住，夾于腦后)，整齊扎于頭巾內，不得使用夸張耀眼的發(fā)夾。
3， 耳飾;只可戴小耳環(huán)(無(wú)墜)。顏色清淡。
4， 面貌;精神飽滿(mǎn)，表情自然，不帶個(gè)人情緒，面著(zhù)淡妝，不用有濃烈氣味的化裝品，不可用顏色夸張的口紅，眼影，唇線(xiàn);口紅脫落，要及時(shí)補妝。
5， 手;不留長(cháng)指甲，指甲長(cháng)度以不超過(guò)手指頭為標準;不準涂指甲油，經(jīng)常保待清潔;除手表外，不允許佩戴任何餓我物。
6， 衣服;合身，燙平，清潔，無(wú)油污，員工牌配戴于左胸，長(cháng)衣袖，褲管不能卷起，夏裝襯衣下擺須扎進(jìn)裙內，佩帶項鏈，飾物不得露出制服以外。
7， 圍兜;清潔無(wú)油污，無(wú)破損，燙直，系于腰間。
8， 鞋;穿著(zhù)公司統一配發(fā)的布鞋，保持清潔，無(wú)破損，不得趿著(zhù)鞋走路。
9， 襪子;襪子無(wú)勾絲，無(wú)破損，只可穿無(wú)花，凈色的絲襪。
10， 身體;勤洗澡，無(wú)體味，不得使用濃烈的香水。
第二章 禮貌，禮節
第三條 待客熱情友好，說(shuō)話(huà)親切和藹，舉止穩重大方，處事禮貌謹慎，尊重自己，尊重他人，團結互助，忠誠老實(shí)，富有職業(yè)自豪感和奉獻精神。
第四條 常用禮貌用語(yǔ)
1遇到客人進(jìn)來(lái)時(shí)，早晚茶時(shí);“歡迎光臨，早(晚)上好”，正餐時(shí);“歡迎光光臨，請到吧臺點(diǎn)單”。說(shuō)話(huà)時(shí)要求面帶微笑，身體稍用向前傾，并配以手勢，手勢必須有力，給客人非常明確的指示。
2客人離開(kāi)時(shí);“謝謝光臨，歡迎下次光臨”，面帶微笑，目送客人離開(kāi)。
3在餐廳內任何地方碰到客人都必須面帶微笑，說(shuō);“您好”。
4在餐廳內不許和客人搶道，如確實(shí)需要客人讓道時(shí)，說(shuō);“對不起，請您讓一下”，讓道后，對客人說(shuō);“謝謝”。
5在得到客人的幫助時(shí)必須說(shuō)“謝謝”。
6給客人帶來(lái)不便時(shí)，如服務(wù)員掃地，拖地或給客人挪位時(shí)應說(shuō);“對不起，麻煩您。。。。。�！�
7看到客人直接坐到位置上，但沒(méi)有點(diǎn)單時(shí)，應上前說(shuō);“先生(小姐)請問(wèn)您點(diǎn)單了沒(méi)有?麻煩您到吧臺點(diǎn)單”。
8當客人叫服務(wù)員或打手勢時(shí)，應該立即上前，面帶微笑地詢(xún)問(wèn)客人;“先生(小姐)，請問(wèn)有什么吩咐?”或“請問(wèn)您需要什么?”
9任何時(shí)時(shí)候員工不得和顧客搶占衛生間和洗手間，遇到客人等候時(shí)，應說(shuō);“請您先用”。
10遇到公司領(lǐng)導，必須主動(dòng)，熱情地招呼。
注意;
�、� 不講失禮的話(huà)，如“討厭”，“煩躁”。等等。
�、� 不講諷刺，挖苦的話(huà)。
�、� 夸大，失實(shí)的話(huà)不講。
�、� 催促，埋怨的話(huà)不講。
�、� 不得和客人發(fā)生爭執，爭吵。
�、� 對等客人要一視同仁，不分貴賤，老少，美丑等。
第三章 站立和行走要求
第五條 站臺要求
1面帶微笑，挺胸收腹，肩平。
2兩腿立正或稍稍分開(kāi)，兩手自然下垂，放在前面或背后。發(fā)布時(shí)間：20xx-03-06
3兩眼隨時(shí)注意觀(guān)察餐廳內客人就餐的情況，以便迅速作出反應。
4不準靠墻，桌椅或邊柜，不準交頭接耳或走神發(fā)呆。
5不準吃東西，伸懶腰，剔牙，挖鼻孔，搔頭發(fā)，咬指頭等。第六條 行走要求
1面帶微笑，精神抖擻，動(dòng)作敏捷，利落。
2空手時(shí)，要求服務(wù)員在餐廳內以小跑步行，忌走路慢騰騰，無(wú)精打采，有氣無(wú)力。
3手上拿東西時(shí)，要求服務(wù)員快步行走，托盤(pán)里的東西要分類(lèi)碼放，擺放整齊，并且要注意安全，不要撞到客人或防止打爛餐具。
五，主管技能培訓制度
第一條 每位主管級人員必須接受導師培訓和各項和主管技能培訓。
第二條 每年度至少舉辦三期的導師培訓和兩期的主管技能培訓。其中導師培訓為期連續三天，主管技能共九個(gè)專(zhuān)題(角色認知，溝通技巧，團隊管理，時(shí)間管理，授權管理，情緒管理，面試技巧，自我更新，領(lǐng)導能力)每周一個(gè)專(zhuān)題，共延續兩個(gè)半月。
第三條 每位受訓人員均必須參加相應的.考核，考核末通過(guò)可以有一次補考機會(huì )，經(jīng)過(guò)一次補考仍末能通過(guò)者，管理處將建議部門(mén)給予降級或調職處理。
第四條 考核合格者將獲得相應的資歷格證書(shū)，證書(shū)在餐廳內有效，獲得導師資格證書(shū)的員工在獲得證書(shū)后，如在一年內沒(méi)有做出任何由管理處評估為合格的培訓課程者，將被取消導師資格。
第五條 主管技能培訓由管理處負責組織及實(shí)施。
六 員工健康和衛生知識培訓制度
第一條 從業(yè)人員必須參咖健康檢查，一年一次，衛生知識培訓兩次。
第二條 衛生知識培訓，每次培訓要進(jìn)行測驗，考核，并作為考核年度工作的重要依據。
第三條 加強餐飲業(yè)從業(yè)和服務(wù)人員的健康檢查和衛生知識培訓工作，并有專(zhuān)業(yè)人員負責此項工作。
第四條 應積極協(xié)助衛生監督部門(mén)搞好本單位員工的健康檢查和衛生知識培訓。
第五條 為確保顧客的健康，對拒絕參加健康檢查和衛生知識培訓的人，予以辭退。
第六條 對能夠積極參加衛生知識培訓且成績(jì)優(yōu)異者，予以表?yè)P和獎勵。
七 餐廳員工考核制度
第一條 為了不斷提高餐廳管理水平和服務(wù)水平，確保向賓客提供，高效，優(yōu)質(zhì)，禮貌，熱情，周到和規范化的服務(wù)，特制定本制度。
第二條 考核內容;考核內容結合服務(wù)質(zhì)量標準分為業(yè)
務(wù)知識，領(lǐng)導能力，協(xié)作精神，工作態(tài)度，儀表儀容，禮貌禮節，工作規范，勞動(dòng)紀律，清潔衛生等。
第三條 考核方法;設計考核表格，建立考核標準。分
別對餐廳經(jīng)理，大堂經(jīng)理，主管，領(lǐng)班，服務(wù)員等進(jìn)行每月工作計劃考核;采用逐級考核，逐級打分的方法。
第四條 考核結果與員工當期經(jīng)濟效益直接掛鉤，對表現考核表格分為;餐廳經(jīng)理日考核表，大堂經(jīng)理考核表，主管考核表，領(lǐng)班考核表，服務(wù)員日考核表。
第五條 較差的員工必須根據考核情況進(jìn)行培訓，培訓合格后再上崗，對各方面表現優(yōu)良的員工進(jìn)行適當獎勵。
第六條 建主完善的考核制度，不斷完善考核制度和考核內容，培訓考核人員，確�？己斯ぷ鞴龂烂�。
第七條 將員工考核情況納入前廳規范質(zhì)量分析內容中去，每月在進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量分析的同時(shí)，分析評估考核情況，使考核工作制度化。
第八條 考核評估表由人事部門(mén)專(zhuān)門(mén)進(jìn)和行統計分析，每月一次做出考核情況分析報告，報總經(jīng)理審閱;部門(mén)經(jīng)理的考核情況分析報表，上報總經(jīng)理審閱。發(fā)布時(shí)間：20xx-03-06
第九條 評估實(shí)施細節
評估以月度，季度，年度為周期，分日常評估和階段性評估;日常評估占60%階段性評估占40%，日常評估實(shí)行每日逐級考核，月末匯總，階段性評估每月末由各級管理人員組織直接下屬以不記名方式進(jìn)行，由同事評估，下屬評估兩部分組成，同事評估占據25% 下屬評估占有15%;基層員工由同事評估構成階段性評估結果。
1各崗位日常評估內容見(jiàn)員工日考核表，每周一份，由直接上級在每日營(yíng)業(yè)終結根據員工當日表現逐項打分，并由被評估者簽字認可后，交由直接上級保管。
2階段性評估內容見(jiàn)月度評估表，由各級管理人員月末組織屬下進(jìn)行，評估結果由上級審核簽字后，報人事部門(mén)。
3人事部每月將員工日常評估和階段性評估結果匯總反饋到各部門(mén)負責人，人事部留底。
考核管理制度4
績(jì)效考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它旨在衡量員工的工作表現，激勵員工提升工作效率，促進(jìn)組織目標的實(shí)現。該制度主要包括以下幾個(gè)部分：
1.考核標準的設定
2.考核流程的規劃
3.考核結果的應用
4.反饋與改進(jìn)機制
內容概述：
1.工作成果：考核員工完成工作任務(wù)的質(zhì)量和數量。
2.技能水平：評估員工的.專(zhuān)業(yè)技能和知識水平。
3.工作態(tài)度：考量員工的責任心、團隊協(xié)作能力及工作積極性。
4.創(chuàng )新能力：評價(jià)員工提出創(chuàng )新想法和解決問(wèn)題的能力。
5.培訓與發(fā)展：關(guān)注員工的學(xué)習成長(cháng)和職業(yè)發(fā)展。
考核管理制度5
一、事故匯報制度
1、設備發(fā)生特大、重大和大設備事故，要保護現場(chǎng)，立即報告中心調度，中心調度在30分鐘內報告公司調度。中心分管安全經(jīng)理會(huì )同班組長(cháng)和設備員，調查損壞情況，拍照備案，并提出搶修方案，由主管經(jīng)理主持搶修工作。
2、一般事故及小設備事故發(fā)生后，由中心分管安全經(jīng)理和設備員主持搶修和組織事故分析，并在24小時(shí)內匯報公司調度。
二、事故處理要求
1 、設備事故的分級管理各單位應歸口管理，對設備事故的管理，應做到數據完整，報表齊全，并按規定時(shí)間上報。
2、事故處理的原則設備事故的處理要堅持三不放過(guò)的原則，即事故原因未查清不放過(guò)，責任者末受到處理，群眾未受到教育不放過(guò)，防范措施未得到落實(shí)不放過(guò)。
3 、應注意防范事故隱患事故隱患的存在是導致事故發(fā)生的重要原因，事故管理要貫徹“預防為主”的原則，就必須鏟除一切事故隱患，方能防止事故重演。
三、設備事故分析
1、設備操作中的隱患。這主要是違反設備的操作規程所進(jìn)行的各種違章作業(yè)，如超負荷運行、冒險作業(yè)、不按程序使用等。
2、維護保養中的隱患。在維護方面主要還是操作人員日常工作中“三好、四會(huì )”沒(méi)有到位；保養方面主要是潤滑不良，日漸成疾。
3、檢查修理中的隱患。主要反映在設備故障檢查技術(shù)差，一些小問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現和排除，長(cháng)期積累成大問(wèn)題；再就是修理的質(zhì)量差，仍然留有安全隱患的根苗；另外就是為了搶生產(chǎn)任務(wù)，設備帶病運行，長(cháng)期失修引發(fā)事故。
4、設備制造中的隱患。由于設計不合理或者制造材質(zhì)不合要求，也有在合理時(shí)，用了質(zhì)量差的備件，這些都是設備內在的隱患問(wèn)題。
5、其他隱患因素。比如環(huán)境因素及操作者疏忽等等。
四、事故調查組組成
1、設備事故分析：特大、重大和大設備事故由公司分管經(jīng)理主持，公司安全生產(chǎn)技術(shù)部及中心分管安全經(jīng)理參加有關(guān)人員參加，時(shí)間安排應在事故發(fā)生后和搶修完后的一周內進(jìn)行，經(jīng)過(guò)分析必須查明性質(zhì)、原因，明確事故損失、責任者，找出應吸取的教訓及防范措施。
2、一般事故由中心分管安全經(jīng)理主持，設備管理人員及班（組）長(cháng)以及當事者參加進(jìn)行分析，經(jīng)過(guò)分析必須查明事故發(fā)生的原因、性質(zhì)、損失和責任者，并訂出防范措施。
五、事故責任認定
對事故責任認定，必須以嚴肅認真的態(tài)度對待。要根據事故調查的所確認的事實(shí)，通過(guò)對直接原因和間接原因的分析，確定事故的直接責任者和領(lǐng)導責任。在此基礎上，根據設備事故發(fā)生過(guò)程中所起到的的.不同作用，再確定事故的主要責任人。最后根據事故后果的責任者應付的責任，提出處理意見(jiàn)和防范措施。
六、寫(xiě)出事故分析報告
調查組在完成上述工作后，根據調查的內容寫(xiě)出書(shū)面調查報告。報告內容包括：事故經(jīng)過(guò)、設備損失程度、原因分析、結論意見(jiàn)、責任分析、處理意見(jiàn)、防范措施等內容。
七、事故的處理
1 、設備事故的分級管理各單位應歸口管理，對設備事故的管理，應做到數據完整，報表齊全，并按規定時(shí)間上報。
2、事故處理的原則設備事故的處理要堅持三不放過(guò)的原則，即事故原因未查清不放過(guò)，責任者末受到處理，群眾未受到教育不放過(guò)，防范措施未得到落實(shí)不放過(guò)。
3 、應注意防范事故隱患事故隱患的存在是導致事故發(fā)生的重要原因，事故管理要貫徹“預防為主”的原則，就必須鏟除一切事故隱患，方能防止事故重演。
八、事故損失計算
對事故造成損失進(jìn)行統計計算，設備事故的損失包括修復費及減產(chǎn)損失，其計算方法如下：
1、修復費：包括新?lián)Q的備品、備件、材料及人工費等，如設備完全損壞，則按該設備的現值計算。
2、減產(chǎn)損失費：事故直接影響生產(chǎn)的時(shí)間×單位小時(shí)計劃產(chǎn)量×每噸產(chǎn)品的利稅。
九、設備事故預防管理
1、為了保證設備的正常運行，杜絕事故的發(fā)生，必須認真對每一臺設備制訂使用、維護、檢修三大規程，并嚴格按規程的規定執行，定期校驗各類(lèi)安全保護裝置，定期維護各項監測儀器儀表，使之達到靈活可靠、認真開(kāi)展點(diǎn)檢預修工作，要做到防患于未然。
2、各級生產(chǎn)指揮人員應改變過(guò)去那種重生產(chǎn)、輕設備，甚至拼設備、殺雞取卵的觀(guān)念，必須旗幟鮮明，堅決制止違章冒險作業(yè)、超負荷和帶病運行等不正�，F象。
3、認真貫徹執行“點(diǎn)檢”、“預修”制度，把每一臺設備的檢查點(diǎn)排列成表，明確檢查點(diǎn)的檢查周期、檢查部位、檢查內容、職責范圍和落實(shí)到人并填寫(xiě)點(diǎn)檢記錄。發(fā)現異�，F象，該操作者應立即處理，操作者不能處理的，向維修人員和領(lǐng)導反映及時(shí)處理，不得拖延，如一時(shí)不能處理，作預修計劃，定期處理。
4、必須認真執行設備潤滑制度，每一臺設備都應繪制潤滑圖和編制潤滑表，落實(shí)“五定”（即定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人）根據潤滑表，開(kāi)展潤滑工作。
5、設備操作人員在日常工作中要做到“三好”（管好、用好、維護好），“四會(huì )”（會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障）使事故消滅在萌芽中。
6、公司各級領(lǐng)導者要高度重視對設備事故的管理，落實(shí)好“預防為主”的方針，實(shí)行全員、全過(guò)程的管理，加強對員工的技術(shù)培訓和安全生產(chǎn)的教育，嚴格督察設備管理各項規程、制度的執行情況。
考核管理制度6
開(kāi)發(fā)項目管理制度是企業(yè)管理和項目執行的核心組成部分，旨在確保項目的順利進(jìn)行，提高效率，降低風(fēng)險，并確保最終產(chǎn)品的.質(zhì)量。這一制度涵蓋了從項目啟動(dòng)到結束的各個(gè)階段，包括但不限于項目規劃、團隊管理、進(jìn)度控制、風(fēng)險管理、質(zhì)量保證和溝通協(xié)調。
內容概述：
1. 項目規劃：定義項目目標、范圍、時(shí)間表、預算和資源分配。
2. 團隊管理：確定角色職責，選拔團隊成員，培訓和發(fā)展，以及團隊績(jì)效評估。
3. 進(jìn)度控制：制定里程碑，監控進(jìn)度，調整計劃以應對變化。
4. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應對策略，跟蹤并更新風(fēng)險狀況。
5. 質(zhì)量保證：設立質(zhì)量標準，執行質(zhì)量檢查，確保交付物符合要求。
6. 溝通協(xié)調：建立有效的溝通渠道，定期匯報進(jìn)度，解決沖突，確保信息流通。
考核管理制度7
第一章 總則
第一條 為了加強供熱站成本管理,高質(zhì)量、高效益的完成供暖任務(wù),強化供暖成本管理意識,提高供熱總站供暖質(zhì)量和經(jīng)濟濟效益,結合供熱總站的具體情況制定本辦法。
第二條 供暖成本管理工作,必須認真執行中心下發(fā)的各項供暖成本分批計劃,明確經(jīng)濟責任,在確保優(yōu)質(zhì)供暖的前提下,講求經(jīng)濟效益,獎罰分明。
第三條 供熱總站夏季設備檢修、冬季焚火供暖工作的全過(guò)程應實(shí)行全面成本管理,使各項成本管理處于有效的控制與監督之下,成本管理的主要任務(wù):
(一)根據中心下發(fā)的供暖成本計劃和供熱總站的具體工作情況,編制成月度、季度、年度消耗計劃,按不同的成本管理責任將指標層層分批,使成本指標的完成隨時(shí)處于有效的控制與監督之下。
(二)建立和健全成本管理的各項基礎工作,完整、準確、及時(shí)、核算成本,真實(shí)反映供暖成本消耗的實(shí)際情況。
(三)依靠廣大職工,貫徹以提高經(jīng)濟效益為中心,充分挖掘內部潛力,經(jīng)常檢查分析成本計劃執行情況,促進(jìn)供暖成本不斷降低。并通過(guò)考核評比,實(shí)行獎懲,調動(dòng)職工的積極性。
第四條 本規程僅適用于烏魯木齊房建生活服務(wù)中心供熱總站內部執行。
第二章 成本控制范圍
第五條 成本控制的范圍:供暖所消耗的煤、水、電、維修材料。
第六條 成本控制指標:
(一)參考指標:分局節能辦制定下發(fā)的按供暖面積核算的煤、水、電指標:
煤:54.5公斤/平方米
水:0.32噸/平方米
電:5.9度/平方米
(二)考核指標:根據供熱站成本消耗歷史水平及現實(shí)情況制訂切實(shí)可行的,由中心下發(fā)的煤、水、電和供暖維修材料具體消耗指標。
第七條 成本控制目標:比上年度成本消耗降低10%。
第八條 供暖維修大額資金權限劃分:供暖維修項目屬于更新改造、大修、技術(shù)革新、供暖開(kāi)發(fā)范圍,且單項資金超過(guò)2萬(wàn)元的,由供熱總站提報計劃,經(jīng)中心審定后,列入中心控制成本;單項維修資金少于2萬(wàn)元的,原則上可由供熱總站直接辦理。
第三章 基礎工作
第九條 為了使成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核等有可靠的依據,供熱總站及各供熱站應建立健全各項定額管理、原始記錄、材料收發(fā)和成本分批計劃等基礎工作。
第十條 供暖成本的控制指標原則上每年核定一次。但隨著(zhù)供暖業(yè)務(wù)的發(fā)展,供暖設備的技術(shù)狀態(tài),勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和供暖管理水平的提高,應及時(shí)進(jìn)行必要的修訂。
第十二條 原始記錄。供熱站應對供暖工作過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(如:燃煤消耗和盤(pán)存、水電實(shí)時(shí)統計、維修材料的購置、設備運轉以及安全保養等),建立一套完整準確的原始記錄。
原始記錄表格設計、填報時(shí)間、上報方式、存檔保管等應根據供熱總站工作的要求,由中心財務(wù)部、技術(shù)部、材料站、供熱總站共同制訂。
第十三條 執行細則:《燃煤管理細則》、《用電管理細則》、《用水管理細則》、《供暖材料消耗管理細則》。
第四章 成本管理責任制
第十四條 供熱總站在站長(cháng)領(lǐng)導下實(shí)行分級分口成本管理責任制。
站長(cháng)對成本管理工作的主要職責是:認真貫徹執行中心有關(guān)成本管理文件規定,保證正確完成中心下達的成本管理任務(wù),組織建立各級成本管理責任制,層層分解、落實(shí)成本指標和技術(shù)組織措施,廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展優(yōu)質(zhì)供暖、增收節支活動(dòng)。
由于管理不善,未能完成成本目標任務(wù),應承擔全部責任。
第十五條 主管生產(chǎn)的副站長(cháng),對成本管理的主要職責是:協(xié)助站長(cháng)組織領(lǐng)導供熱總站煤、水、電成本管理工作。正確執行中心有關(guān)成本管理的規定,組織實(shí)施、編制煤、水、電成本消耗計劃,監督各供熱站生產(chǎn)環(huán)節,考察煤礦、與中心各相關(guān)部門(mén)確定冬季購煤計劃,審查重大煤、水、電開(kāi)支,檢查成本計劃執行情況,解決出現的問(wèn)題。組織改進(jìn)和健全煤、水、電成本管理工作,協(xié)調財務(wù)部、材料站和各車(chē)間、部門(mén)的關(guān)系、挖掘節能降耗、增收節支的潛力。
由于監督或控制煤、水、電成本不利,未能完成成本目標任務(wù),應與站長(cháng)共同承擔經(jīng)濟責任。
第十六條 主管工程師,對成本管理的主要職責是:協(xié)助站長(cháng)做好技術(shù)改造、提升設備質(zhì)量、供暖維修成本管理工作。組織制定、實(shí)施供熱總站主要技術(shù)指標及挖潛技術(shù)改造革新措施,正確貫徹工作檢驗制度、設備工藝標準,組織檢查各項設備性能、技術(shù)指標完成情況,及時(shí)采取有效措施,確保完成成本計劃。
由于技術(shù)決策失誤,造成供暖設備質(zhì)量下降,供暖成本升高,應與站長(cháng)共同承擔經(jīng)濟責任。
第十七條 中心財務(wù)部(托管供熱總站財務(wù)),在站長(cháng)的領(lǐng)導下,具體負責組織供熱總站的成本管理工作。其主要職責是:合理編制供熱總站供暖成本計劃,嚴格執行中心下發(fā)的成本開(kāi)支范圍和開(kāi)支標準,及時(shí)正確組織各供熱站各項供暖成本核算;檢查、分析成本計劃執行情況。
由于監督不力,控制不嚴,造成浪費損失,致使供暖成本失控,應承擔相應的經(jīng)濟責任。
第十八條 供熱總站綜合部,負責各成本消耗的原始記錄的統計;檢查、分析供暖成本執行情況,對為成本管理和成本核算提供的有關(guān)資料負責。
由于統計資料不及時(shí)、失真而造成損失,發(fā)現成本超支而未及時(shí)分析,致使成本升高或成本不實(shí),應承擔經(jīng)濟責任。
第十九條 供熱總站技術(shù)部,負責制定和組織實(shí)施檢修工藝、焚火標準、設備質(zhì)量、主要消耗和設備利用等技術(shù)經(jīng)濟定額及指標,并及時(shí)檢查分析各供熱站執行情況,采取技術(shù)改進(jìn)措施,做到優(yōu)質(zhì)、低耗和設備正常。
由于檢修工藝和設備管理不善、檢查不嚴、措施不力,造成供暖成本升高,應承擔相應的經(jīng)濟責任。
第二十條 材料供應站(托管供熱總站材料采購),合理組織物資采購、運輸,努力降低采購成本和原材料質(zhì)量;確保供暖用煤的質(zhì)量、數量;認真實(shí)行材料計量驗收、限額發(fā)料,定期盤(pán)點(diǎn)制度。
由于管理不善,物資采購價(jià)高、質(zhì)量低劣、超定額虧損,材料消耗失控及帳物不符等,造成成本升高,應承擔相應的經(jīng)濟責任。
第二十一條 中心人力資源部,負責制定、實(shí)施供暖成本管理獎勵、考核的管理。
第二十二條 各供熱站的成本管理工作,應由各供熱站站長(cháng)直接領(lǐng)導,供熱站成本核算員具體負責車(chē)間成本核算,業(yè)務(wù)上受財務(wù)部門(mén)領(lǐng)導。各供熱站應根據供熱總站下達的成本指標,分解落實(shí)到工區、班組或個(gè)人,并進(jìn)行分析、考核執行情況。
由于供熱站管理不善,采取措施不力,未完成成本計劃,供熱站站長(cháng)應承擔相應的經(jīng)濟責任。
第二十三條 各供熱站的供暖工區、班組,應在工班長(cháng)的組織領(lǐng)導下,進(jìn)行本工區、班組成本消耗定額的實(shí)施及成本指標的核算、分析和考核工作。并將供熱站下達的成本指標,分解落實(shí)到每個(gè)鍋爐房、每個(gè)班組或個(gè)人。加強夏季供暖設備的維修、檢修以及冬季焚火作業(yè)的現場(chǎng)監控,不斷提高供暖設備的技術(shù)性能和運行安全,減少停機率;冬季供暖焚火過(guò)程中,根據氣候情況,在保證優(yōu)質(zhì)供暖的前提下,適時(shí)調整供暖設備的運行,最大限度節約供暖成本。
由于工區、班組主觀(guān)原因未完成經(jīng)濟指標,工班長(cháng)及相關(guān)的`操作人應承擔相應的經(jīng)濟責任。
第五章 成本考核與分析
第二十四條 中心對供熱總站進(jìn)行成本考核,應根據當年供暖條件的實(shí)際情況,即年度室外溫度的綜合因素,分析有關(guān)指標的完成情況,做出綜合評價(jià)。
評價(jià)辦法:
(一)冬季供暖用煤、水、電以一個(gè)焚火期作為一個(gè)評價(jià)周期。
1、以室外溫度作為評價(jià)依據:中心下發(fā)的供暖用煤、水、電成本消耗指標,以全年室外最低溫度不超過(guò)正常供暖溫度(零下20℃)的氣候條件下為依據,如室外溫度超過(guò)零下20℃,供暖用煤、水、電成本均作如下調整:
全年計劃平均單天成本=供暖計劃消耗總成本/180(元/天)
全年計劃修正成本a=計劃平均單天成本×正常溫度天數+計劃平均單天成本×(1+超出溫度/10)×超溫天數(元)
2、以供暖面積作為評價(jià)依據:年終供暖面積與中心下發(fā)成本消耗指標時(shí)期供暖面積發(fā)生變化時(shí),供暖用煤、水、電成本應根據供暖面積的增減進(jìn)行相應調整:
計劃平均單耗成本=計劃消耗總成本/180 /供暖面積(元/天xm2)
計劃修正成本b=計劃平均單耗成本×供暖面積增減值×75
3、以供暖天數作為評價(jià)依據:中心下發(fā)的供暖用煤、水、電成本消耗指標,以供暖日期為當年10月15日至次年4月15日為依據,供暖日期提前或者延期,供暖用煤、水、電成本均作如下調整:
計劃修正成本c=計劃平均單天成本×供暖增加天數總和
最終考核評價(jià)的綜合成本=a+b+c
(二)設備維修材料消耗成本以年終財務(wù)部決算作為評價(jià)依據。
第二十五條 供熱總站對各供熱站及職能科室,結合經(jīng)濟責任制的要求,開(kāi)展成本責任的考核,考核應與經(jīng)濟利益掛鉤,實(shí)行重獎重罰。各供熱站及職能科室應充分發(fā)動(dòng)職工,在開(kāi)展班組核算的基礎上,進(jìn)行群眾性的考核和獎勵,藉以廣泛調動(dòng)群眾的積極性。
第二十六條 供熱總站應建立定期成本分析制度。供熱總站的成本分析,應由站長(cháng)主持,主管生產(chǎn)的副站長(cháng)或總工程師組織,財務(wù)部門(mén)提供分析資料。各供熱站成本分析,應由各供熱站站長(cháng)主持,成本核算員提供分析資料。工區、班組經(jīng)濟指標分析,應由工、班長(cháng)組織。
第二十七條 成本分析的主要內容:
(一)供暖設備維修成本消耗情況的分析;
(二)供暖焚火煤水電成本消耗情況的分析;
(三)供暖設備維修成本消耗情況的評價(jià);
(四)供暖焚火煤水電成本消耗情況的評價(jià);
(五)成本超支或節約的原因分析,確定今后供暖成本管理的重點(diǎn),提出供暖成本管理改進(jìn)的辦法。
第六章 監督與獎懲
第二十八條 供熱總站的成本管理工作,應接受中心領(lǐng)導、財務(wù)部、技術(shù)部等部門(mén)的監督檢查,如實(shí)反映情況,提供資料,不得拒絕、隱匿、謊報。
第二十九條 獎勵辦法:
中心按照年度供暖成本節約實(shí)際金額的20%對供熱總站進(jìn)行一次性獎勵。
獎勵分配原則:一次性獎勵金額的10%作為中心和供熱總站管理人員的獎勵金額,一次性獎勵金額的90%作為各供熱站的獎勵金額。各供熱站的獎金分配按照節約成本所占總節約成本的比例分配,各供熱站的人員獎金分配方案可參照供熱總站管理人員獎金分配方案進(jìn)行,原則上供熱總站不參與各供熱站人員獎金的分配方案。
供熱總站管理人員獎勵分級系數:按照人均獎勵金額計算
站長(cháng):2.5 副站長(cháng):2.0
職能部門(mén)部長(cháng):1.5 項目負責人:1.5
一般管理人員:1.0
第三十條 懲治辦法:
按照年度成本超支金額的10%進(jìn)行一次性懲治,懲治原則與獎勵分配原則一致。
考核管理制度8
1目的
為加強燒結廠(chǎng)消防安全管理，保障燒結廠(chǎng)設備正常運行、保障安全生產(chǎn)，提高廣大干部職工消防安全意識，及時(shí)發(fā)現并消除隱患。防止火災爆炸事故的發(fā)生。依據《中華人民共和國消防法》、《××市消防條例》，《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規定》，根據天津天豐鋼鐵有限公司的相關(guān)管理規定特制定此管理辦法。
2適用范圍
本制度適用于燒結廠(chǎng)各車(chē)間、科室、施工單位、外協(xié)單位等。
3管理內容和要求
3.1有下列行為的`考核當事人100元，并連帶考核責任部門(mén)安全員50元，考核責任部門(mén)當月獎金200元(外協(xié)施工單位相同)。
3.1.1在車(chē)間違禁吸煙的或發(fā)現區域地面有煙頭的。
3.1.2維修、大中修設備前后未及時(shí)清理現場(chǎng)，造成火情、浪費消防器材
考核管理制度9
一、員工出勤獎金辦法
(一)本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規章，特訂定本辦法。
(二)出勤獎金按點(diǎn)計算，每點(diǎn)20元，每月計分30點(diǎn)(300元)凡本廠(chǎng)員工(包括契約工)在廠(chǎng)工作每出勤1天給予1點(diǎn)。
(三)凡員工于當月份內請假者，不論事病假均按下列標準扣減獎金。
1、請假一天扣7點(diǎn)(70元)。
2、請假二天扣14點(diǎn)(140元)。
3、請假三天扣21點(diǎn)(210元)。
4、請假四天扣30～31點(diǎn)(300～310元)
(四)全月份不請假，且輪休不超過(guò)2日者另加給全勤獎金8點(diǎn)(80元)凡請假曠工(包括1小時(shí))或輪休超過(guò)2日(逢有法定假日的月份得增加為3日)及星期日固定休息人員均不加給。
(五)�；�，喪，生育假所請假日不予給點(diǎn)(如跨月者其全勤加給的8點(diǎn)只扣1次)。
(六)曠工：每曠工1天扣10點(diǎn)(4小時(shí)以?xún)瓤?點(diǎn)，超過(guò)4小時(shí)按1天扣點(diǎn))。
(七)當月份請事病假累計4小時(shí)以?xún)泉劷鸩豢�，超過(guò)4小時(shí)按1天扣點(diǎn)。
(八)為顧念員工確患重病必須住院(限公立或勞保醫院治療，情節特殊，其住院期間經(jīng)取得醫院xx者得予從輕扣點(diǎn)，即每住院1天扣發(fā)獎金5點(diǎn)，其余門(mén)診仍按本辦法第3條，的規定計扣獎金。)
(九)星期例假及輪休，特休：
1、常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到工者扣獎金10點(diǎn)。
2、已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應一律請假否則視作曠工。
3、特別休假必須于前一天下午5點(diǎn)鐘前提出申請經(jīng)核準者，出勤獎金照給，事后(包括當
(十一)本辦法經(jīng)核準后公布實(shí)施，未盡事宜得隨時(shí)修改。
二、全勤獎金給付辦法
(一)本公司為使員工勤于職務(wù)，提高生產(chǎn)效率起見(jiàn)，特訂定本辦法以資獎勵。
(二)凡本公司生產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)人員(領(lǐng)班除外)，守衛人員及長(cháng)期臨時(shí)xx生產(chǎn)工作人員適用本辦法。
(三)本獎金每季頒給一次，其給付日期為次月20日。
(四)凡當季內未請假(包括年休假)，未遲到及早退者，按下列標準給予全勤獎金：
1、月薪：按當季最后一個(gè)月的月薪÷30天×6天。
2、日薪：按當季最后一個(gè)月的日薪×6天。
(五)頒發(fā)獎金前，人事部將名單送廠(chǎng)長(cháng)核閱后公布。
(六)新進(jìn)人員如到職日恰為當季第1日者，獎金自該月份起計算，否則于次季第1日起計算。
(七)當季服務(wù)未滿(mǎn)3個(gè)月而離職者，不予計算獎金。
(八)停薪留職期間不適用本辦法。
(九)本辦法經(jīng)呈準后施行，修改時(shí)亦同。
三、終獎金發(fā)給辦法
第一條，依據本辦法依據本公司人事管理規則第39條，訂定。
第二條，適用范圍
(一)本公司從業(yè)年終獎金的發(fā)給，悉依本辦法的規定辦理。
(二)本辦法所稱(chēng)從業(yè)人員以本公司編制內的人員為限。顧問(wèn)，聘約人員，定期契約人員，臨時(shí)人員均不適用。
第三條，獎金數額從業(yè)人員的年終獎金數額視公司當年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績(jì)而訂。
第四條，按實(shí)際工作月數比例計算的范圍從業(yè)人員在年度內有下列情形之一者，年終獎金按其該年度內實(shí)際工作月數的比例計算(服務(wù)未滿(mǎn)半個(gè)月者以半個(gè)月計，半個(gè)月以上以一個(gè)月計)。
(一)準給特別病假或公傷假者。但因執行職務(wù)奮勇負責而致傷害，經(jīng)專(zhuān)案簽準其請假間得予發(fā)給的公傷假除外。
(二)非受處分的停薪留職者。
(三)中途到職者。
第五條，發(fā)給前離職從業(yè)人員于當年度年終獎金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者，不予發(fā)給。但退休，資遣人員服務(wù)已滿(mǎn)該年度者，不在此限。
第六條，發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給。
第七條，獎懲的加扣標準從業(yè)人員在當年度曾受獎懲者，年終時(shí)依下列標準加減其年終獎金。
(一)嘉獎1次：加發(fā)1日份薪額的獎金。
(二)記小功1次：加發(fā)3日份薪額的獎金。
(三)記大功1次：加發(fā)10日份薪額的獎金。
(四)申誡1次：扣減1日份薪額的獎金。
(五)記小過(guò)1次：扣減3日份薪額的獎金。
(六)記大過(guò)1次：扣減10日份薪額的獎金。
第八條，請假曠職的扣減標準從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者，其當年度的年終獎金依下列標準計扣的'(以元為單位)。
(一)病假1日扣減半日份薪額的獎金。
(二)事假1日扣減1日份薪額的獎金。
(三)婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金。
(四)喪假1日扣減1日份薪額的獎金，但因承重祖父母，配偶等喪亡請假在5天以?xún)日�，每日扣減1/4日份薪的獎金。
(五)產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金。
(六)曠職1日扣3日份薪額的獎金，曠職半日扣1.5日份薪額的獎金。
第九條，獎金提撥凡符合本辦法第4條，規定，工作不滿(mǎn)1年者，其獎金按實(shí)際工作月數比例提撥。
第十條，扣款處理依本辦法規定扣除的款額應繳回公司。
第十一條，實(shí)施及修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì )通過(guò)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。下表為各公司年終獎金核發(fā)標準
達成率獎勵標準
100%以上3個(gè)月(同特別休假在14天以?xún)日呒影l(fā)1個(gè)月份獎金)。
95%～100%未滿(mǎn)2.5個(gè)月(同上)
90%～95%未滿(mǎn)2個(gè)月(同上)
85%～90%未滿(mǎn)1.5個(gè)月(同上)
85%以下1個(gè)月(同上)
獎懲制度
第一條，員工獎勵分下列四種：
(一)嘉獎：每次加發(fā)3天獎金，并于年終獎金時(shí)一并發(fā)放。
(二)記功：每次加發(fā)10天獎金，并于年終獎金時(shí)一并發(fā)放。
(三)大功：每次加發(fā)1個(gè)月獎金，并于年終獎金時(shí)一并發(fā)放。
(四)獎金：一次給予若干元獎金。
第二條，有下列事情之一者，予以嘉獎：
(一)品行端正，工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。
(二)拾物不昧(價(jià)值300元以上)者。
(三)熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。
(四)有顯著(zhù)的善行佳話(huà)，足為公司工廠(chǎng)榮譽(yù)者。
(五)忍受勉為困難，骯臟難受的工作足為楷模者。
第三條，有下列事情之一者，予以記功：
(一)對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，著(zhù)有成效者。
(二)節約物料或對廢料利用，著(zhù)有成效者。
(三)遇有災難，勇于負責，處置得宜者。
(四)檢舉違規或損害公司利益者。
(五)發(fā)現職守外故障，予以速報或妥為防止損害足為嘉許者。
第四條，有下列事情之一者，予以記大功：
(一)遇有意外事件或災害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。
(二)維護員工安全，冒險執行任務(wù)，確有功績(jì)者。
(三)維護公司或工廠(chǎng)重大利益，避免重大損失者。
(四)有其他重大功績(jì)者。
第五條，有下列事情之一者，予以獎金或晉級：
(一)研究發(fā)明，對公司確有貢獻，并使成本降低，利潤增加者。
(二)對公司有特殊貢獻，足為全公司同仁表率者。
(三)一年內記大功2次者。
(四)服務(wù)每滿(mǎn)5年，考績(jì)優(yōu)良，未曾曠工或受記過(guò)以上處分者。
第六條，員工懲罰分為五種：
(一)xx告：每次減發(fā)3天獎金，并于年終獎金時(shí)一并減發(fā)。
(二)記過(guò)：每次減發(fā)10天獎金，并于年終獎金時(shí)一并減發(fā)。
(三)大過(guò)：每次減發(fā)一個(gè)月獎金，并于年終獎金時(shí)一并減發(fā)。
(四)降級：除級使用，相應核減薪資。
(五)開(kāi)除：予以解雇。
第七條，有下列特殊事情之一者，予以xx告：
(一)未經(jīng)許可，擅自在廠(chǎng)內推銷(xiāo)物品者。
(二)上班時(shí)間，躲臥休息，擅離崗位，怠忽工作者。
(三)因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生工作錯誤，情節輕微者。
(四)妨害生產(chǎn)工作或團體秩序，情節輕微者。
(五)不服從主管人員合理指導，情節輕微者。
(六)不按規定穿著(zhù)服裝或佩掛規定標志或穿拖鞋上班者。
(七)不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。
第八條，有下列事情之一者，予以記過(guò)：
(一)對上級指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成，致影響公司權益者。
(二)在工作場(chǎng)所喧嘩，嬉戲，吵鬧，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者。
(三)對同仁惡意攻擊或誣害，偽xx，制造事端者。
(四)工作中酗酒致影響自己或他人工作者。
(五)未經(jīng)許可不候接替先行下班者。
(六)因疏忽致機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人者。
(七)未經(jīng)許可攜帶外人入廠(chǎng)參觀(guān)者。
第九條，有下列事情之一者，予以記大過(guò)：
(一)擅離職守，致公司蒙受重大損失者。
(二)在工作場(chǎng)所或工作中酗酒滋事，影響生產(chǎn)，業(yè)務(wù)，事務(wù)等團體秩序者。
(三)損毀涂改重要文件或公物者。
(四)怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者。
(五)不服從主管人員合理指導，屢勸不聽(tīng)者。
(六)輪班制員工拒不接受輪班者。
(七)工作時(shí)間內，作其他事情，如睡覺(jué)，玩弄樂(lè )器，下棋，閱讀，炊煮……等(干部連帶處分)。
(八)一個(gè)月內曠工達5日者。
(九)機器，車(chē)輛，儀器及具有技術(shù)xx工具，非經(jīng)常使用人及單位主管同意擅自xx作者(如因而損害并負賠償責任)。
(十)其他重大違規行為者(如違反安全規定措施，情節重大者……)。
第十條，有下列事情之一者，予以開(kāi)除(不發(fā)資遣費)：
(一)對同仁xx威脅，恐嚇，妨害團體秩序者。
(二)毆打同仁，或相互毆打者。
(三)在公司廠(chǎng)區，宿舍內賭博者。
(四)偷竊或侵占同仁或公司財物經(jīng)查事實(shí)者。
(五)無(wú)故損毀公司財務(wù)，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者。
(六)未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者。
(七)在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。
(八)一年中記大過(guò)滿(mǎn)2次功過(guò)無(wú)法平衡抵銷(xiāo)者。
(九)無(wú)故連續曠工3日或全月累計曠工6日或1年曠工達12日者。
(十)煽動(dòng)怠工或xx者。
考核管理制度10
車(chē)間績(jì)效管理制度是企業(yè)內部管理的重要組成部分，旨在通過(guò)科學(xué)、公正的評價(jià)體系，提升員工的工作效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保車(chē)間的運營(yíng)目標得以實(shí)現。該制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1.績(jì)效指標設定：明確各個(gè)崗位的工作職責和目標，制定出具體、可量化的績(jì)效指標。
2.績(jì)效評估標準：建立一套公平、透明的評估標準，用于衡量員工的工作表現。
3.績(jì)效考核周期：確定績(jì)效考核的時(shí)間間隔，如月度、季度或年度。
4.績(jì)效反饋機制：定期進(jìn)行績(jì)效面談，提供反饋，幫助員工了解自身工作狀況，改進(jìn)不足。
5.績(jì)效激勵措施：根據績(jì)效結果，實(shí)施獎勵或懲罰，激發(fā)員工積極性。
內容概述：
車(chē)間績(jì)效管理制度涵蓋了以下關(guān)鍵領(lǐng)域：
1.生產(chǎn)效率：衡量生產(chǎn)線(xiàn)的'產(chǎn)出速度和質(zhì)量，包括產(chǎn)品合格率、單位時(shí)間產(chǎn)量等。
2.安全管理：關(guān)注安全生產(chǎn)記錄，如事故次數、違章行為等。
3.設備維護：評估設備的保養和故障率，確保設備正常運行。
4.團隊協(xié)作：考察團隊間的溝通協(xié)調能力，以及員工的團隊精神。
5.培訓與發(fā)展：?jiǎn)T工參加培訓的情況，以及技能提升的表現。
6.創(chuàng )新與改進(jìn)：鼓勵員工提出改進(jìn)工作流程的建議，推動(dòng)持續改進(jìn)。
考核管理制度11
車(chē)間績(jì)效考核管理制度旨在建立一個(gè)公平、公正、透明的評價(jià)體系，以衡量員工的工作表現，激發(fā)員工積極性，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。該制度主要包括以下幾個(gè)部分：
1.績(jì)效指標設定：明確各崗位的工作職責，設定可量化或可評估的績(jì)效目標。
2.考核周期與頻率：規定績(jì)效考核的時(shí)間間隔，如季度、半年或年度。
3.考核流程：包括考核標準制定、執行、反饋、申訴等環(huán)節。
4.考核結果應用：將考核結果與薪酬、晉升、培訓等人力資源管理活動(dòng)掛鉤。
5.持續改進(jìn)機制：通過(guò)定期回顧和調整考核制度，確保其有效性和適應性。
內容概述：
車(chē)間績(jì)效考核應涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：
1.生產(chǎn)效率：評估員工完成任務(wù)的'速度和產(chǎn)能利用率。
2.質(zhì)量控制：考察產(chǎn)品合格率，減少廢品和返工。
3.安全合規：遵守安全規程，無(wú)事故記錄。
4.團隊協(xié)作：參與度、溝通能力及團隊合作精神。
5.技能水平：對工作技能的掌握和提升。
6.創(chuàng )新與改善：提出并實(shí)施改進(jìn)生產(chǎn)流程的建議。
考核管理制度12
目標考核管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 提升效率：明確的目標有助于員工聚焦工作，提高工作效率。
2. 激勵機制：公正的`考核能激發(fā)員工積極性，促進(jìn)個(gè)人成長(cháng)和發(fā)展。
3. 組織協(xié)調：通過(guò)目標考核，各部門(mén)、員工之間能更好地協(xié)同工作，實(shí)現組織目標。
4. 人才管理：考核結果為選拔、培養和激勵優(yōu)秀人才提供依據。
5. 文化建設：推動(dòng)公平競爭，形成積極向上的企業(yè)文化。
考核管理制度13
根據分公司要求，為了進(jìn)一步壓縮老系統溶出計劃檢修工期、延長(cháng)溶出運行時(shí)間及降低設備故障的影響，保證兩個(gè)系列高效、穩定運行，挖掘潛力，充分調動(dòng)全體員工積極參與我廠(chǎng)高壓溶出兩個(gè)系列穩產(chǎn)、高產(chǎn)運行的積極性，特制訂以下考核辦法：
一、計劃停車(chē)檢修獎勵、考核細則：
高壓溶出系統停車(chē)停車(chē)放料、清理、檢修、開(kāi)車(chē)時(shí)間段控制:
1、隔膜泵開(kāi)始填充洗液→放料→吹掃→通知熱電分廠(chǎng)卸壓，考核用時(shí)4.5小時(shí)。按計劃4.5小時(shí)完成，獎溶出車(chē)間20xx元，每提前10分鐘獎500元；超出計劃每推遲10分鐘扣500元。
2、熱電卸壓→總汽壓到零→具備上人條件，考核用時(shí)1.5小時(shí)。分公司考核。
3、檢修分廠(chǎng)上人檢修→檢修過(guò)程（退火、酸洗）→具備填充條件，考核用時(shí)10小時(shí)。按計劃10小時(shí)完成，溶出車(chē)間、第一點(diǎn)檢站配合各獎20xx元，每提前半小時(shí)各獎500元；超出計劃每推遲半小時(shí)各扣500元。酸洗時(shí)蒸發(fā)車(chē)間壓酸時(shí)間控制在2小時(shí)之內，完成獎?wù)舭l(fā)車(chē)間500元，每超10分鐘扣200元。
4、開(kāi)始填充→填充結束（2小時(shí)）→暖管→預熱→提壓→出料，考核用時(shí)5小時(shí)。按計劃5小時(shí)完成，獎溶出車(chē)間、第一點(diǎn)檢站各獎20xx元，每提前半小時(shí)獎500元；超出計劃每推遲半小時(shí)扣500元。開(kāi)始填充→填充結束2小時(shí)完成獎精制車(chē)間500元，每超10分鐘扣200元。
5、總工期嚴格控制在23小時(shí)之內，按計劃23小時(shí)之內完成獎溶出車(chē)間、第一點(diǎn)檢站各1000元；22小時(shí)之內完成獎溶出車(chē)間、第一點(diǎn)檢站各20xx元；21小時(shí)之內完成獎溶出車(chē)間、第一點(diǎn)檢站各3000元。
6、因熱電分廠(chǎng)壓汽、提汽或檢修分廠(chǎng)檢修質(zhì)量等問(wèn)題影響，超出總工期23小時(shí)，對溶出車(chē)間、第一點(diǎn)檢站不獎不扣。
二、荷蘭泵獎勵、考核細則：
為了保證荷蘭泵穩定運行，制定專(zhuān)項考核辦法，要求與荷蘭泵相關(guān)的單位互相配合、積極協(xié)作，溶出車(chē)間加強操作維護、點(diǎn)檢站加強點(diǎn)檢確認及預知維修，具體考核如下：
1、荷蘭泵影響機組運行時(shí)間不得超過(guò)5小時(shí)
考核標準5小時(shí)/月每少1小時(shí)每超1小時(shí)
獎罰（元）不獎不扣+500 -500
被考核單位溶出車(chē)間、第一點(diǎn)檢站、電器，承擔比例依次為40％、30％、30％。
2、破隔膜數量不得超過(guò)3個(gè)（超8000小時(shí)破不考核）
考核標準3個(gè)/月每增1個(gè)2個(gè)/月1個(gè)/月0個(gè)/月連續兩月0個(gè)
獎罰(元)不獎不扣-500 +500 +1000 +20xx +4000
被考核單位溶出車(chē)間、第一點(diǎn)檢站，承擔比例依次為60％、40％。如在倒泵打回流過(guò)程中造成隔膜破，扣溶出車(chē)間500元。
3、荷蘭泵檢修過(guò)程中，溶出車(chē)間、第一點(diǎn)檢站專(zhuān)人進(jìn)行把關(guān)、驗收，并記錄、建立臺帳。
三、壓煮器攪拌獎勵、考核細則：
為了保證壓煮器投用后，攪拌系統穩定高效運行，確保運行壓煮器預熱、反應達到要求的溫升，提高壓煮器運行效率。特對壓煮器攪拌制定考核如下：
1、線(xiàn)外壓煮器確定攪拌系統檢修項目，排出進(jìn)度計劃。攪拌系統驗收包括減速機、攪拌軸、葉片、底軸等機械部分，由第一點(diǎn)檢站專(zhuān)人進(jìn)行把關(guān)、驗收，并記錄、建立臺帳。
2、高壓溶出計劃檢修完→下一次計劃檢修為一個(gè)考核周期。兩個(gè)系列壓煮器攪拌考核基數20xx元，每停1臺扣第一點(diǎn)檢站200元，依此類(lèi)推。停6臺攪拌不獎不扣，以后每停1臺扣第一點(diǎn)檢站200元，依此類(lèi)推。
3、對運行中壓煮器攪拌因缺油造成攪拌停，扣溶出車(chē)間200元。
四、溶出料漿管道測厚獎勵、考核細則：
為了保證高壓溶出系統安全、穩定、高效運行，延長(cháng)運行時(shí)間，達到分公司考核40天的要求。特對溶出料漿管道測厚制定考核如下：
1、高壓溶出計劃檢修完→下一次計劃檢修為一個(gè)考核周期。
2、第一點(diǎn)檢站根據繪制的'料漿管道走向圖，組織學(xué)習，停車(chē)檢修時(shí)嚴格按照料漿管道走向圖進(jìn)行測厚。測厚完后溶出車(chē)間和第一點(diǎn)檢站根據測厚數據確定管道更換部位。
3、高壓溶出運行過(guò)程中因料漿管道磨損泄漏，造成停車(chē)檢修，每次扣溶出車(chē)間、第一點(diǎn)檢站各500元，如一個(gè)周期內（40天）未發(fā)生料漿管道磨損泄漏的獎溶出車(chē)間、第一點(diǎn)檢站各1000元.
五、以上獎勵、考核細則，溶出車(chē)間、第一點(diǎn)檢站領(lǐng)導班子掛鉤考核，獎罰按20%考核。
六、本辦法自20xx年3月起執行。
考核管理制度14
加強學(xué)校管理，加強師德修養，加強崗位職責制，保證學(xué)校的教學(xué)秩序提高教育教學(xué)質(zhì)量，根據有關(guān)文件精神，結合我校實(shí)際重新修訂本制度。
一、考勤資料
1、全體教職工務(wù)必增強工作職責感，以人民教師的職業(yè)道德標準嚴格要求自我，自學(xué)遵守學(xué)校的作息時(shí)間考勤制。
2、教學(xué)人員必須履行工作職責，堅守工作崗位，凡未準假而不課，不輔導、不參加學(xué)校會(huì )議，教研活動(dòng)及學(xué)校要求的其它活動(dòng)者，視為曠課。
3、實(shí)行坐班制，上班不得外出辦私事，如有特殊情景，沒(méi)課需要上班中途外出可向校長(cháng)請假，批準后方要離開(kāi)，校長(cháng)必須讓辦公室作好記錄
二、考核辦法
學(xué)校實(shí)行領(lǐng)導制度。值日領(lǐng)導必須堅持早、午按時(shí)到校，檢查學(xué)校紀律、衛生、安全、并按考勤資料對教師的上班情景檢查登記，每日將簽到表審閱簽字后交辦公主任，按月匯總公布，學(xué)期結束匯總納入教師年度考核，并兌現考勤量化獎金。
三、考勤制度
(一)學(xué)校簽到簽退制度
1、上午：教師于7:40到8:10必須簽到。晨讀由語(yǔ)數教師自行安排，(周一升旗時(shí)全體教師必須到場(chǎng)參加);簽退時(shí)間需在11：30分后。午時(shí)全體教師于1：40到2：10之間簽到，簽退時(shí)間需在4：20分以后。
2、衛生值日教師必須于上課前做好相應的衛生。
3、教師工作例會(huì )為周一午時(shí)放學(xué)后進(jìn)行，臨時(shí)會(huì )議另行通知，每缺一場(chǎng)積金扣除5元。
(二)請假
1、請假必須履行請假手續，校長(cháng)簽字后方可離校，請假期間的工作自行安排。請假期間所耽誤的課時(shí)在假后務(wù)必補上，病假的工作由教導主任工排。
2、教師病假3天以上者，必須持醫院證明和本人請假條，向校長(cháng)請假(請假時(shí)由學(xué)校遵照教育局有關(guān)文件執行請假手續)
3、除有不可抗拒的`原因外，不能請人代假、事后補假、電話(huà)請假等。
4、學(xué)校會(huì )議、教研活動(dòng)及學(xué)校要求的其它活動(dòng)曠課節次按實(shí)數計算。
5、凡經(jīng)學(xué)校參加的函授、自學(xué)考試、教研等業(yè)務(wù)進(jìn)修，離崗時(shí)必須按請假程序，履行請假手續，所擔負的工作由教導處安排，回校后交相應筆記或材料，方可報賬。
6、婚、喪、產(chǎn)等假按教育局規定執行，但必須履行請
假手續，超假都按曠工或事假論處，經(jīng)批準的產(chǎn)假、婚假、喪假，請假期間工作由教導處安排。
7、有到校未簽到或未簽退者視為遲到或早退。
四、獎懲規定
1、學(xué)校每人每一天拿出4元作為考勤量化積金(即一場(chǎng)一元，全學(xué)期約400元)，遲到為半場(chǎng)、請假為半場(chǎng)、早退為缺勤。
2、由學(xué)校大型活動(dòng)不得請假。
3、因曠課、擅離崗位、空班造成的事故，一切職責由曠課或擅離崗位、空班者自負，并追究相應職責。每空一節課從考勤積金中扣除50元。
4、值日教師不負責職責，欺上瞞下的，今年不能參加評優(yōu)評先。
5、考勤每月一總結，期末兌現。
6、本項納入教師綜合量化，并作為評優(yōu)晉級的主要依據。
考核管理制度15
第一章總則
第一條為充分發(fā)揮洗選中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中心）各單位安全管理辦公室的安全管理作用，切實(shí)消除事故隱患，遏制人員不安全行為，構建“本質(zhì)安全型”企業(yè)，依據《神東煤炭集團公司安全管理辦公室考核管理辦法》，特制定本辦法。
第二條本辦法旨在規范安全管理人員工作行為，切實(shí)提高中心安全生產(chǎn)基礎管理水平。
第三條本辦法適用于中心各單位的安全管理辦公室及工作人員。
第二章檢查標準與獎罰
第四條考核標準
考核滿(mǎn)分為100分，分安全事故、安全績(jì)效和資料管理三個(gè)方面進(jìn)行考核，其中安全事故占30%、安全績(jì)效占60%、資料管理占10%。
�。ㄒ唬┌踩鹿使芾頋M(mǎn)分30分，要求本部門(mén)無(wú)因發(fā)生事故被追究責任。
�。ǘ┌踩�(jì)效管理滿(mǎn)分60分，其中安全基礎管理占25分，日常安全管理占20分，安全機構建設占15分。
安全基礎管理：
1、督辦國家和地方政府安全管理部門(mén)、兩級公司、中心和本單位安全相關(guān)會(huì )議精神的落實(shí)工作。
2、在本單位安全例會(huì )上通報各級管理人員的跟班值班情況、信息系統錄入考核結果、不安全行為查處等情況，對于未按要求完成者提出處理意見(jiàn)，并嚴格落實(shí)。
3、監督檢查基層單位（車(chē)間、班組）安全隱患的排查治理工作；監督檢查業(yè)務(wù)部門(mén)和基層單位（車(chē)間、班組）日常安全管理中存在的問(wèn)題、安全處罰是否符合公司、中心和本單位安全管理獎罰辦法規定。對存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，對違規現象及時(shí)提出處理意見(jiàn)，并跟蹤落實(shí)。
4、定期召開(kāi)不安全行為人員座談會(huì )，廣泛聽(tīng)取基層意見(jiàn)和建議；每季度召開(kāi)一次先進(jìn)安全管理經(jīng)驗座談會(huì )；整理和收集公司、中心基層單位有創(chuàng )意、實(shí)用性強的安全管理經(jīng)驗或工作亮點(diǎn)并推廣。
日常安全管理：
5、參與審查工程設計、作業(yè)規程、安全操作規程、安全技術(shù)措施的審核，把好安全關(guān)，并監督落實(shí)。
6、對所管轄區域生產(chǎn)過(guò)程每班進(jìn)行全方位巡查、記錄，對查出的問(wèn)題及隱患提出整改意見(jiàn)，并錄入信息系統。
7、經(jīng)常深入車(chē)間或班組，加強現場(chǎng)監察，遏止“三違”。
8、對電氣焊、有害氣體、預防性檢修、改擴建重要施工等可能出現安全問(wèn)題的工作要重點(diǎn)盯防。
安全機構建設：
9、嚴格按照《安全生產(chǎn)法》配備齊全安全管理人員；安全檢查員培訓合格、持證上崗。
10、建立健全安全管理制度和內部考核管理辦法、每月召開(kāi)安全例會(huì )。
�。ㄈ┵Y料管理滿(mǎn)分10分。
1、建立“三違”和事故檔案、事故追查分析記錄、安全生產(chǎn)會(huì )議及各種安全活動(dòng)記錄；對發(fā)生的事故進(jìn)行認真統計、分析、總結，提出防范措施，防止同類(lèi)事故重復發(fā)生。
2、按時(shí)報送安監局和中心安全管理部所要求的各種報表、材料。
第五條檢查辦法
由安全管理部牽頭，抽調基層單位安管辦人員，對照《安管辦月度工作考核表》，對中心所屬單位的.安管辦或安全管理人員進(jìn)行全面檢查，每月組織一次，安全管理部不定期組織抽查。
第六條獎罰辦法
1、按中心各單位得分高低進(jìn)行分組排名，對名列前三名的安全管理辦公室所在單位，在當月風(fēng)險預控管理體系月度績(jì)效考核總分中分別加5分、4分、3分；對排名后三名的安全管理辦公室所在單位，在當月風(fēng)險預控管理體系月度績(jì)效考核總分中分別扣3分、2分、1分。
2、對排名后三名的，總得分超過(guò)80分者，不予處罰。
第三章附則
第七條本辦法解釋權屬神東煤炭集團洗選中心安全管理部。
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