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社區衛生服務(wù)站工作考核制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的社區衛生服務(wù)站工作考核制度，歡迎大家分享。
社區衛生服務(wù)站工作考核制度 1
為切實(shí)加強社區衛生服務(wù)中心管理，提高社區衛生服務(wù)中心工作效率，逐步建立社區衛生服務(wù)中心提供醫療服務(wù)所得收入與醫務(wù)人員個(gè)人收入不直接掛鉤的分配制度和激勵機制，調動(dòng)廣大醫務(wù)人員工作積極性，結合單位實(shí)際，特制定本考核辦法。
一、基本原則
1、效率優(yōu)先原則。堅持工作數量與工作質(zhì)量相結合，按勞取酬、優(yōu)勞多酬，不得將個(gè)人收入與開(kāi)單提成相結合，突出社會(huì )效益，淡化經(jīng)濟效益。
2、公平公正原則。堅持工作總量與服務(wù)質(zhì)量相結合、崗位風(fēng)險與分配系數相統一，實(shí)行因事設崗、以崗定責、以責定分、以分取酬。
3、合理分配原則。堅持成本核算、保底封頂、總量控制、確保結余，加強成本費用控制，摒棄短期行為，增強發(fā)展后勁。
二、考核內容及評價(jià)標準
社區衛生服務(wù)中心干部職工的考核內容及評價(jià)標準參照附件。
三、考核方法
1、社區衛生服務(wù)中心成立績(jì)效工資考核方案領(lǐng)導小組，中心主任豆志強為組長(cháng)，各科主要負責人牛寶娥、朱玉紅、高智軍、李潔、張自洲及職工代表（全體職工每月輪流）一名為成員，每月25—30日進(jìn)行系統考核。
2、社區衛生服務(wù)中心考核小組負責每月對職工進(jìn)行考核，定期不定期對考核情況進(jìn)行督查審核。
3、社區衛生服務(wù)中心每年年初根據職工工作崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，確定崗位工作職責和考核評價(jià)標準，堅持每月考核，考核結果進(jìn)行公示并備案，按考核
結果兌付績(jì)效工資。
4、社區衛生服務(wù)中心職工實(shí)行考勤與考績(jì)相結合的績(jì)效考核辦法�？�(jì)效工資的70%作為基礎性績(jì)效工資，每月考勤發(fā)放，社區衛生服務(wù)中心依據出勤情況實(shí)行日工資制，出勤天數按照當月法定出勤日計算�？�(jì)效工資的30%作為獎勵性績(jì)效工資，進(jìn)行考核二次分配，將考核結果與獎勵性績(jì)效工資掛鉤。四、考核方式
1、查閱資料。包括查閱各種統計報表、病歷、處方、診療登記、疫情報告等。
2、現場(chǎng)檢查。包括查看醫療設備完好率和使用率、服務(wù)流程、服務(wù)規范、工作紀律、制度建設、環(huán)境衛生等。
3、走訪(fǎng)群眾。包括對預防接種對象、保健對象、建檔對象和患者及其家屬等接受醫療衛生服務(wù)的情況，測評滿(mǎn)意度。
4、計算工作量。對每個(gè)職工的`工作量進(jìn)行核算。
5、評價(jià)服務(wù)質(zhì)量。對每個(gè)職工的服務(wù)質(zhì)量采取不定期巡查和定期檢查相結合的方式進(jìn)行評價(jià)，結果作為評價(jià)服務(wù)質(zhì)量的依據。
6、評估滿(mǎn)意度。對不遵守單位規章制度和工作紀律等要按次、按性質(zhì)予以扣分。
五、考核結果運用
1、中心職工績(jì)效考核實(shí)行百分制考核�？己私Y果分為三個(gè)等次，分值在90分以上的為優(yōu)秀，60—89分為合格，60分以下的為不合格�？己藘�(yōu)秀的比例不得超過(guò)30％，按分數高低依次確定。按考核結果確定相應考核系數，優(yōu)秀為1.2，合格為1.0，不合格為0。
2、中心根據職工擔任職務(wù)確定職務(wù)考核系數。其中中心主任1.6。
3、加分情況：中心可根據情況，對特殊情況予以加分。
4、制定出臺本中心年度成本控制考核工作方案。
5、每月將各自崗位績(jì)效考核系數×職務(wù)崗位系數×成本核算考核結果進(jìn)行獎勵性績(jì)效工資的二次分配，但其總額不超過(guò)全中心獎勵性績(jì)效工資總額。
六、監督管理
1、中心根據局績(jì)效考核辦法和目標責任書(shū)所明確的考核內容及評價(jià)標準，結合本院實(shí)際，制訂并簽訂內部管理責任書(shū)，并同本辦法一并備案。
2、中心績(jì)效考核分配工作接受全員監督管理，建立責任追究制度。
3、緊貼實(shí)際制定可操作的績(jì)效考核辦法，做到任務(wù)到人、責任到人、權利到人、考核到人、分配到人。堅持公平、公道、公正，切實(shí)發(fā)揮績(jì)效考核的獎勤罰懶、激勵創(chuàng )優(yōu)作用，調動(dòng)廣大職工工作積極性，全面完成上級下達的各項工作任務(wù)。
4、中心對績(jì)效考核方案、考核結果等進(jìn)行公示，接受職工的監督。
5、中心職工的特殊崗位津貼、節假日加班費、夜班費、出差費等按照省市區有關(guān)規定執行，列入支出預算。
6、中心職工的請銷(xiāo)假曠工按照有關(guān)規定執行。
七、社區衛生服務(wù)中心下轄社區衛生服務(wù)站職工績(jì)效考核分配參照本辦法執行。
社區衛生服務(wù)站工作考核制度 2
社區衛生服務(wù)站工作考核評估辦法（試行）為了切實(shí)做好社區衛生服務(wù)工作，提高醫療質(zhì)量，確保醫療安全，調動(dòng)醫務(wù)人員的工作積極性，根據《20xx年基本公共衛生服務(wù)項目考核實(shí)施方案》，特制定本辦法。
一、考核目的
加強社區衛生服務(wù)站機構管理，規范社區衛生服務(wù)站工作，推動(dòng)我區社區衛生服務(wù)工作的開(kāi)展，建立長(cháng)效的管理機制，逐步實(shí)現人人享有基本醫療衛生服務(wù)目標。
二、考核原則
�。ㄒ唬┙y一標準、統一辦法，屬地管理。
�。ǘ┕�、公正、公開(kāi)。
�。ㄈ┤粘６讲榕c考核評估相結合。
三、考核對象
負責提供基本公共衛生服務(wù)的社區衛生服務(wù)站。
四、考核內容
�。ㄒ唬┚C合管理。
�。ǘ┗竟残l生服務(wù)。
�。ㄈ┗踞t療服務(wù)。
�。ㄋ模┚C合滿(mǎn)意度。
具體考核內容詳見(jiàn)《社區衛生服務(wù)站考核標準》。
五、考核辦法
考核工作采取現場(chǎng)考察、查閱資料、聽(tīng)取匯報、電話(huà)核實(shí)、問(wèn)卷調查等多種方式進(jìn)行。
六、組織實(shí)施
中心相關(guān)人員組成的考核評估小組，負責轄區社區衛生服務(wù)站工作的考核評估，中心主任任考核組組長(cháng)，負責具體考核工作。成員由婦幼專(zhuān)干、計免專(zhuān)干、衛生監管協(xié)管專(zhuān)干、健康教育專(zhuān)干、慢病專(zhuān)干、傳染病專(zhuān)干等公衛人員組成�？己诵〗M每季度對下屬社區衛生服務(wù)站考核一次。七、考核結果與經(jīng)費補助方法
�。ㄒ唬┛己说梅郑嚎己顺煽�(jì)?yōu)榫C合管理、基本公共衛生服務(wù)、基本醫療服務(wù)、綜合滿(mǎn)意度四部分得分總和。
�。ǘ┛己私Y果分為三個(gè)等級：
分數≥85分為“優(yōu)”。分數≥70分＜85分，為“合格”。分數＜70分，為“不合格”。
考核結果為“優(yōu)”以上的`，享受公共衛生服務(wù)經(jīng)費補助，考核結果為“合格”的，享受公共衛生服務(wù)經(jīng)費補助乘以所得百分比，考核結果為“不合格”的，不能享受財政專(zhuān)項經(jīng)費補助。
社區衛生服務(wù)站工作考核制度 3
一、目的
為加強社區衛生服務(wù)站的管理，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，確保社區居民能夠獲得優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的基本醫療和公共衛生服務(wù)，特制定本考核制度。
二、考核對象
社區衛生服務(wù)站全體工作人員。
三、考核內容
基本醫療服務(wù)
醫療服務(wù)質(zhì)量：包括診斷準確性、治療合理性、病歷書(shū)寫(xiě)規范等。
醫療安全管理：嚴格執行醫療核心制度，防范醫療差錯和事故發(fā)生。
藥品管理：規范藥品采購、儲存、使用，確保藥品質(zhì)量和安全。
醫療設備管理：定期維護保養醫療設備，確保設備正常運行。
公共衛生服務(wù)
居民健康檔案管理：建立健全居民健康檔案，及時(shí)更新檔案信息。
健康教育：開(kāi)展多種形式的健康教育活動(dòng)，提高居民健康意識和自我保健能力。
預防接種：規范預防接種工作流程，確保疫苗接種安全有效。
婦幼保�。鹤龊迷挟a(chǎn)婦和兒童保健管理工作，提高母嬰健康水平。
老年人健康管理：定期為老年人進(jìn)行健康體檢，提供健康指導和服務(wù)。
慢性病管理：對高血壓、糖尿病等慢性病患者進(jìn)行規范管理，控制病情發(fā)展。
傳染病管理：及時(shí)發(fā)現、報告和處理傳染病疫情，防止疫情擴散。
服務(wù)態(tài)度和滿(mǎn)意度
服務(wù)態(tài)度：熱情周到，文明用語(yǔ)，尊重患者，保護患者隱私。
患者滿(mǎn)意度：通過(guò)問(wèn)卷調查、電話(huà)回訪(fǎng)等方式，了解患者對服務(wù)站工作的滿(mǎn)意度。
內部管理
人員管理：合理安排人員崗位，加強人員培訓和考核，提高人員素質(zhì)。
財務(wù)管理：嚴格執行財務(wù)管理制度，規范收支管理，確保資金安全。
環(huán)境衛生管理：保持服務(wù)站環(huán)境整潔衛生，為患者提供舒適的就醫環(huán)境。
信息管理：及時(shí)準確地錄入和上報各類(lèi)信息，確保信息系統正常運行。
四、考核方法
日�？己�
由社區衛生服務(wù)站負責人對工作人員的日常工作進(jìn)行考核，包括出勤情況、工作紀律、服務(wù)態(tài)度等。
建立日�？己擞涗�，對工作人員的表現進(jìn)行詳細記錄，作為年度考核的重要依據。
定期考核
每季度對社區衛生服務(wù)站的工作進(jìn)行一次全面考核，由社區衛生服務(wù)中心組織考核小組進(jìn)行考核。
考核小組通過(guò)查閱資料、現場(chǎng)檢查、問(wèn)卷調查等方式，對服務(wù)站的'各項工作進(jìn)行考核評價(jià)。
專(zhuān)項考核
根據上級部門(mén)的要求和工作需要，不定期對社區衛生服務(wù)站的某項工作進(jìn)行專(zhuān)項考核，如基本藥物制度執行情況、公共衛生服務(wù)項目實(shí)施情況等。
五、考核結果應用
與績(jì)效工資掛鉤
根據考核結果，確定工作人員的績(jì)效工資檔次，考核優(yōu)秀者給予適當獎勵，考核不合格者扣發(fā)績(jì)效工資。
與評優(yōu)評先掛鉤
考核結果作為工作人員評優(yōu)評先的重要依據，考核優(yōu)秀者優(yōu)先推薦參加各類(lèi)評優(yōu)評先活動(dòng)。
與崗位調整掛鉤
對考核不合格的工作人員，進(jìn)行誡勉談話(huà)，限期整改。對整改后仍不合格的，根據實(shí)際情況進(jìn)行崗位調整或解聘。
六、附則
本考核制度由社區衛生服務(wù)中心負責解釋。
本考核制度自發(fā)布之日起施行。
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