考核與管理制度（錦集15篇）
在日常生活和工作中，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家收集的考核與管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
考核與管理制度1
為進(jìn)一步提高物業(yè)集團的工作質(zhì)量,特制訂本制度。
第一章 管理制度的考核
第一條 各制度考核部門(mén)須設立專(zhuān)門(mén)的兼職考核員。兼職考核員負責依據管理制度完成本部門(mén)負責的考核工作。制度考核部門(mén)須在本制度正式下發(fā)3日內將兼職考核員名單報物業(yè)集團全質(zhì)辦備案,如更換::兼職考核員須提前報物業(yè)集團全質(zhì)辦。未按時(shí)將兼職考核員名單報物業(yè)集團全質(zhì)辦的,每遲報一天,扣罰制度考核部門(mén)經(jīng)理10元。更換兼職考核員未報物業(yè)集團全質(zhì)辦的,扣罰制度考核部門(mén)經(jīng)理10元。
第二條 各制度考核部門(mén)必須在每月1日12:00前,將經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字確認的上月《管理制度考核明細表》(見(jiàn)附表一)交督導員,每遲交10分鐘,扣罰制度考核部門(mén)經(jīng)理10元。
第三條 督導員必須在每月2日12:00前,將經(jīng)督導員簽署意見(jiàn)的上月《管理制度考核明細表》及《考核監督明細表》(見(jiàn)附表二)交物業(yè)集團全質(zhì)辦。每遲交10分鐘,扣罰督導員10元。
第二章 兩周計劃的考核
第四條 物業(yè)集團全質(zhì)辦負責以年度節點(diǎn)計劃、兩周計劃為依據,對各部門(mén)的計劃實(shí)施情況進(jìn)行考核�？己藢ο鬄楦饔媱澒濣c(diǎn)的責任人(考核用表見(jiàn)附表三)。
第五條 物業(yè)集團::全質(zhì)辦根據每月14日、28日召開(kāi)的兩周計劃例會(huì )所確定的上兩周計劃完成情況進(jìn)行考核。對于未完成事項按會(huì )議重新確定的完成時(shí)間再次進(jìn)行考核,未完成事項的考核結果將逐次累加直至完成為止。
第六條 在兩周計劃例會(huì )后的3天內,物業(yè)集團全質(zhì)辦負責下發(fā)調整后的兩周計劃,每遲發(fā)一天,扣罰物業(yè)集團全質(zhì)辦主任10元。
第三章 工作任務(wù)的考核
第七條 物業(yè)集團全質(zhì)辦依據有關(guān)會(huì )議紀要或集團公司領(lǐng)導批示對工作任務(wù)進(jìn)行考核,考核對象為工作任務(wù)的責任人(考核用表見(jiàn)附表四)。
第八條 會(huì )議記錄部門(mén)負責在會(huì )后24小時(shí)內將會(huì )議紀要提交給物業(yè)集團全質(zhì)辦。每遲交一天,扣會(huì )議記錄部門(mén)負責人10元。
第九條 物業(yè)集團全質(zhì)辦在兩周計劃例會(huì )前完成對工作任務(wù)執行情況的檢查,將未完成事項提交兩周計劃例會(huì ),并進(jìn)行工作任務(wù)的專(zhuān)項考核。對于未完成的工作任務(wù)按會(huì )議重新確定的完成時(shí)間再次進(jìn)行考核,未完成事項的考核結果將逐次累加直至完成為止。
第四章 兩周計劃與工作任務(wù)考核標準
第十條 物業(yè)集團全質(zhì)辦根據責任部門(mén)在完成工作中所占主導作用的程度將工作目標分為a、b、c類(lèi)。責任部門(mén)對完成工作的主導作用占50%以上的'工作為a類(lèi);責任部門(mén)對完成工作的主導作用占1%-50%的工作為b類(lèi);責任部門(mén)完成工作的主導作用占1%以下的工作為c類(lèi)。
第十一條 未完成a類(lèi)工作目標扣罰責任人10元/項天;未完成b類(lèi)工作目標扣罰責任人5元/項天;未完成c類(lèi)工作目標扣罰責任人2元/項天。
第十二條 兩周計劃與工作任務(wù)的考核部門(mén)為物業(yè)集團全質(zhì)辦,全質(zhì)辦負責監督考核。
第五章 其它
第十三條 物業(yè)集團全質(zhì)辦對考核部門(mén)的考核情況進(jìn)行監督檢查。在監督檢查中發(fā)現考核部門(mén)不堅持原則,出現錯報、漏報、瞞報現象的,每查實(shí)一處,扣罰兼職考核員3×10元。
第十四條 經(jīng)集團公司::領(lǐng)導抽查,物業(yè)集團全質(zhì)辦在考核監督中有不堅持原則,出現錯報、漏報、瞞報現象的,每查實(shí)一處,扣罰物業(yè)集團全質(zhì)辦主任5×10元。
第十五條 各單位部(室)負責人按所轄部門(mén)當月扣罰總額20%扣罰,各單位部(室)負責人設副職或助理的,副職或助理按所轄部門(mén)當月扣罰總額的30%扣罰。
第十六條 物業(yè)集團全質(zhì)辦每月進(jìn)行一次考核,并于下月3日17:00前將上月《考核扣罰明細表》(見(jiàn)附表五)交財務(wù)部實(shí)施,由財務(wù)部負責及時(shí)將上月考核明細發(fā)至被考核人處。物業(yè)集團全質(zhì)辦每遲交10分鐘,扣罰物業(yè)集團全質(zhì)辦主任10元。
第十七條 物業(yè)集團全質(zhì)辦負責建立專(zhuān)門(mén)的物業(yè)公司中層干部及以上領(lǐng)導的考核檔案,并將每月的考核結果列入個(gè)人檔案。
第十八條 本制度的考核扣罰將在當月獎勵工資中扣除,直至當月獎勵工資扣完為止。
第十九條 本制度自頒布之日起執行。
考核與管理制度2
第一條為了不斷提高餐廳管理水平和服務(wù)水平，確保向賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)、禮貌、熱情、周到和規范化的服務(wù)， 特制定本制度。
第二條考核內容：
考核內容結合服務(wù)質(zhì)量標準分為業(yè)務(wù)知識、領(lǐng)導能力、協(xié)作精神、工作態(tài)度、儀表儀容、禮貌禮節、工作規范、勞動(dòng)紀律、清潔衛生等。
第三條考核方法：
設計考核表格，建立考核標準。分別對餐廳經(jīng)理、大堂經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、服務(wù)員等進(jìn)行每月工作計劃考核;采用逐級考核，逐級打分的`方法。
第四條考核表格分為：
主管考核表、領(lǐng)班日考核表、服務(wù)員日考核表。
第五條考核結果與員工當期經(jīng)濟效益直接掛鉤，對表現較差的員工必須根據考核情況進(jìn)行培訓，培訓合格后再上崗，對各方面表現優(yōu)良的員工進(jìn)行適當獎勵。
第六條建立完善的考核制度，不斷完善考核方法和考核內容，培訓考核人員，確�？己斯ぷ鞴龂烂�。
第七條將員工考核情況納入前廳規范質(zhì)量分析內容中去，每月在進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量分析的同時(shí)，分析評估考核情況，使考核工作制度化。
第八條考核評估表由人事部門(mén)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行統計分析，每月一次做出考核情況分析報告，報總經(jīng)理審閱;部門(mén)經(jīng)理的考核情況分析報表，上報總經(jīng)理審閱。
第九條評估實(shí)施細則
評估以月度、季度、年度為周期，分日常評估和階段性
考核與管理制度3
第一條：制定設備管理制度目的
為進(jìn)一步加強設備管理，提高設備完好率，堅持“維護、保養、點(diǎn)檢、預修”和“預防為主、綜合治理”的方針，按照集團創(chuàng )建一流企業(yè)的要求，根據xx煤礦選煤部的'實(shí)際，設備新、人員新、工藝新的特點(diǎn)，引導廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)，有高度的責任心和主人翁精神，全員參與設備管理，責、利共擔，充分認識設備完好是完成生產(chǎn)任務(wù)的前提，使設備管理制度化、規范化，特制定本辦法。
第二條：制度適用范圍
包括選煤部所屬的各種機電主體設備，輔助設備。
第三條：管理制度內容
車(chē)間所屬設備、備件及相關(guān)物品要看管好。
1、強化設備的日常點(diǎn)檢、維護、保養。
2、保設備完好率，要合理、有預見(jiàn)性的安排檢修。
3、發(fā)生設備事故要全力搶修并及時(shí)分析處理。
4、備品備件要及時(shí)計劃，并整理相關(guān)資料。
5、檢修作業(yè)時(shí)，維修、崗位密切配合，保質(zhì)量、保進(jìn)度。
6、現場(chǎng)設備要保持清潔，各車(chē)間物品擺放要整齊。
第四條：制度要求及考核內容
要求廣大職工正確處理生產(chǎn)和設備的關(guān)系，強化設備的點(diǎn)檢和維護保養，減少設備事故的發(fā)生，特別是備用設備必須起到備用作用。杜絕人為因素造成的設備事故。
1、記錄不清、不完整，每次罰款100-200元。
2、因點(diǎn)檢不到位，如地腳或連接螺栓松動(dòng)、缺潤滑油、三角帶未及時(shí)更換、皮帶撕裂、發(fā)現隱患未及時(shí)通知調度等等，造成設備損壞事故，視情節輕重，罰款100—1000元，扣10-50分。
3、違章操作，誤操作造成設備事故，罰款200—1000元，扣20-50分。
4、造成重、特大事故，如燒大瓦，同步機進(jìn)水、進(jìn)雜物導致?lián)p壞，濃縮機壓耙子，或影響6、全線(xiàn)停車(chē)的其他設備事故，視情節嚴重，罰款1000—5000元，扣600分。
5、所轄區域備件及物品丟失，按價(jià)賠償。
6、自盜行為，廠(chǎng)內下崗或按建管處有關(guān)規定處理。
考核與管理制度4
為建立有效的激勵機制，及時(shí)評估和辦公室成員的工作，激發(fā)辦公室人員的潛力和工作熱情，特制定本績(jì)效考核辦法：辦公室主任副主任：
1、協(xié)助醫院領(lǐng)導處理內部事務(wù)及時(shí)，統籌協(xié)調院內各部門(mén)工作圓滿(mǎn)周到。（10分）
2、及時(shí)匯報并安排做好醫院布置的各項工作，做好與各主管部門(mén)及兄弟單位工作協(xié)調配合。（10分）
3、醫院文稿的審核準確無(wú)誤，格式規范標準。（10分）
4、辦公經(jīng)費、招待費用執行醫院規定，嚴格標準，無(wú)違規超標。（10分）
5、及時(shí)會(huì )同醫院相關(guān)部門(mén)擬定各項管理制度和工作計劃，并負責審核報領(lǐng)導審批。（10分）
6、內外接待工作服務(wù)熱情，安排周到得體。（10分）
7、調度安排使用辦公車(chē)輛，控制車(chē)輛費用。（10分）
8、嚴格低值易耗品、辦公用品的登記管理，調配使用合理。（10分）
9、醫院的公章管理和使用登記規范嚴密。（10分）
10、醫院重大會(huì )議的籌備組織安排周到及時(shí)。（10分）
辦公室人員：
1、會(huì )議發(fā)言文稿，起草各類(lèi)文件、申請、報告、總結，以及醫院上報下發(fā)的文件、書(shū)面材料及時(shí)規范。（15分）
2、做好會(huì )議記錄，整理會(huì )議紀要資料具體詳細，督辦落實(shí)會(huì )議決定事項及時(shí)。（8分）
3、組織醫院日常會(huì )議和其他事務(wù)性會(huì )議的`準備安排及時(shí)周到。（8分）
4、做好黨務(wù)、醫院文化、精神禮貌等工作。（10分）
5、宣傳欄資料制作更換及時(shí)。（8分）
6、公文、傳真、信函、包裹收發(fā)準確無(wú)誤。（8分）
7、醫院報刊、雜志、信函分發(fā)準確及時(shí)。（8分）
8、醫院領(lǐng)導材料的打印規范，復印準確及時(shí)。（8分）
9、電話(huà)記錄、傳達、登記準確及時(shí)無(wú)誤。（9分）
10、認真完成醫院領(lǐng)導及辦公室主任交辦的其他各項工作。（10分）
11、辦公設施及各類(lèi)辦公保潔生活用品的領(lǐng)取、登記及發(fā)放嚴格。（8分）
注：每個(gè)崗位滿(mǎn)分為100分，與相應考核部門(mén)和主管領(lǐng)導按工作職責進(jìn)行考核打分。
考核與管理制度5
一、勞動(dòng)紀律
1、全體人員應提前15分鐘到自己崗位進(jìn)行交接班，對口交接結束后方可離開(kāi)，否則每次考核20元。
2、以交接班時(shí)間為時(shí)限，遲到、早退、中間外出5分鐘至半小時(shí)考核5元，半小時(shí)至2小時(shí)考核10元，超過(guò)2小時(shí)每半小時(shí)考核10元，以此類(lèi)推，超過(guò)4小時(shí)按事假考核。
3、事假、病假每班考核40元。
4、職工直系親屬出現生老病死或婚喪嫁娶不做考核，但不能超過(guò)三個(gè)班，超過(guò)三個(gè)班由班組全體職工討論是否按事假考核。
5、未請假或無(wú)故曠工者每班考核100元，出現兩次交分公司處理。
6、無(wú)故不參加本班組織的各類(lèi)活動(dòng)、演習、競賽、學(xué)習、會(huì )議等，每次考核責任人10元。
7、未認真執行分公司或班長(cháng)的正確指令、工作安排及怠工行為的，每次考核當事人20元。
8、在當班期間睡覺(jué)，考核責任人50元/次。
9、當班期間做與工作無(wú)關(guān)的事（如看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、吃零食、打毛線(xiàn)、做私活等）每次考核20元。
10、當班飲酒、打撲克、麻將、玩游戲、看視頻等，一次考核責任人100元。
11、班前飲酒（以上班時(shí)聞到酒味為限）考核30元，影響工作者令其回家并以事假論處。
12、班組更衣室只供職工更換衣服使用，不得作為臨時(shí)休息場(chǎng)所，每天接班后1小時(shí)及交班前1小時(shí)在更衣室內逗留視為脫崗，每次考核20元。
13、職工除了在自己的`工作崗位上休息外（翻車(chē)機室、滾輪機、集控室），只能在分公司二樓班組的休息室休息，離開(kāi)上述場(chǎng)所必須通知班長(cháng)或集控員，否則視為脫崗，每次考核20元。
14、職工休假經(jīng)分公司及班組同意后可以找人替班，班組不做考核，但替班人員必須遵守本班的所有規定，包括遲到、早退、中間外出，否則考核部分由班組休假人員承擔；出現責任事故班組只承擔管理及連帶責任，不承擔替班人員本人由此發(fā)生的一切后果。
14、以上事假、病假、遲到、早退、中間外出等考核是指已經(jīng)請假并批準情況下的考核，否則按曠工處理。
15、職工休假（包括事假、病假、遲到、早退、中間外出）而沒(méi)有找人替班，班組將拿出考核金額的50%獎勵給頂替其工作的職工，但同樣要替其承擔責任。
16、事假、病假請假時(shí)間為接班前4小時(shí)，遲到、早退為接班前半小時(shí)。
二、文明值班
1、在控制室坐姿不良者考核責任人10元/次。
2、違反交接班管理制度，控制室未按規定進(jìn)行衛生清掃考核責任人20元。
3、未按規定著(zhù)裝（工作服、防砸鞋）上班者考核責任人10元/次。
4、進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)未戴安全帽考核責任人20元/人次。
5、在規定區域外抽煙者考核責任人20元/人次。
6、對值班期間發(fā)生的重要生產(chǎn)信息不匯報上級者，每次考核責任人20元。
7、未嚴格按規定撥打、接聽(tīng)電話(huà)者，考核責任人10元/次。
三、安全生產(chǎn)管理
1、已執行的工作票不合格，考核責任人20元/次。
2、未按《安規》要求履行工作許可手續（許可及驗收），每次考核許可人10元，如造成不安全者加倍考核。
3、操作票不合格考核填票人20元/份。
4、操作票嚴重不合格（指按此操作票操作可能造成嚴重后果）考核責任人30元/份。
5、無(wú)票操作每次考核責任人50元。
6、日記中記錄不認真，發(fā)生漏記、錯記每處考核責任人5元。
7、交接班方式不規范或檢查不到位考核責任人20元。
8、交接班不認真，造成接班后還不清楚設備狀況每發(fā)生一次考核責任人30元。
9、巡檢不到位或未按要求巡檢每次考核責任人20元。
10、無(wú)正當理由未做定期試驗、測絕緣工作每次考核責任人20元。
11、因操作不當，影響設備正常運行每次考核責任人20元。
12、設備出現異常狀態(tài)后未及時(shí)停止運行、不分析不匯報也未采取措施每次考核責任人30元，造成后果者加倍考核。
13、將本班范圍內的工作有意拖延到下值者，每次考核20元。
14、未按規定做事故交待者考核責任人20元。
四、設備管理
1、未及時(shí)發(fā)現設備缺陷考核責任人20元，影響下一班運行的考核50元。
2、接到設備缺陷匯報電話(huà)后，集控值班員未按規定填寫(xiě)現場(chǎng)申請的，每份考核10元，影響下一班運行的考核50元。
3、設備缺陷診斷不清、匯報不清或填寫(xiě)不清造成缺陷無(wú)法消除的，每次考核責任人20元。
4、消缺后未按規定驗收、履行消缺手續，消單不消缺，考核責任人20元。
5、較大設備缺陷發(fā)現后，未在規定的時(shí)間內匯報有關(guān)領(lǐng)導者，考核責任人20元。
考核與管理制度6
為加強和提升員工績(jì)效和本公司績(jì)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調動(dòng)工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠(chǎng)規，秉公平、公開(kāi)、公正原則、賞罰分明，依據國家有關(guān)法規而制定此考核制度。
績(jì)效考核針對員的在廠(chǎng)表現。
本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內的員工和臨時(shí)工。
考核方法
公告：獎懲之公布于每月一次
評級考核辦法
〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據該主管部門(mén)績(jì)效衡量其
1.部門(mén)工作專(zhuān)業(yè)能力。
2.對工作的計劃推動(dòng)能力。
3.對工作的組織能力。
4.對工作上團隊運用之協(xié)調能力。
5.對工作問(wèn)題上的改善能力。
6.對平日工作主動(dòng)積極，負責盡職的責任感
7.自我開(kāi)發(fā)能力
〈二〉一般從業(yè)人員考核其
1.作業(yè)效率。
2.作業(yè)品質(zhì)。
3.作業(yè)配合性。
4.服從管理度。
5.出勤狀態(tài)
6.行為狀態(tài)
〈三〉考核等級通常分a.b.c.d.四等，原則上依比率分配
〈四〉考核結果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級。
〈五〉考勤扣分：
1.有下列情形。不得為a等
a.曠工記錄。b.除公假外有其他請假記錄者c.警告三次以上者(含)
2.有下列情形。不得為a.b等
a.請假兩日(含)以上的或遲到.早退兩次(含)以上，b.記小過(guò)一次(含)
3.有下列情形。不得為a.b.c等
a.曠工一天以上三天內的，b.記小過(guò)三次者。
底分為50分
獎勵種類(lèi)區分如下：
評分項目及分數如下：
項目嘉獎小功大功工資上調晉級
10分20分30分.
在以下情況中，可以加10分：
a.能按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，且沒(méi)有差錯
b.良品率指標穩步達標以上
c.拾金不昧呈轉交公司
d.積極參與公司各項活動(dòng)，表現突出的.
e.愛(ài)護公司財物，并有具體事跡者。
f.積極主動(dòng)維護公司制度并有具體事跡者
g.主動(dòng)參與各項援助工作，精神可嘉者，
在以下情況中，可以加20分：
a.對于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績(jì)效者
b.執行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成，表現優(yōu)秀者
c.檢舉重大違反規定或損害公司權益事項者
d.參與緊急救援工作，主動(dòng)承擔，并處置得宜者
職工有下列情況之一者，可以加30分：
a.對主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績(jì)卓越者
b.對于舞弊或有危害本公司權益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重大損失者
c.遇意外事件或急變，能隨機應變，措施得當，不顧自身安危，勇敢救護而保全人身及公物而減少損害者。
d.研究改善工程制辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著(zhù)功效者
e.對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者
懲罰的種類(lèi)
懲罰項目及懲處罰分如下：
項目警告小過(guò)大過(guò)降級違紀辭退
扣10分20分.30分.
對于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評教育不改的應當給予警告并扣10分
a.上班忘記帶識別證或工作時(shí)間不按規定佩掛識別證，發(fā)現一次即以警告處分(識別證一律掛在左胸前)
b.在工作場(chǎng)所赤足，赤膊，穿拖鞋者
c.上班時(shí)間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者。
d.在車(chē)間吃東西者
e.破環(huán)車(chē)間，廠(chǎng)區，住宿區域的環(huán)境衛生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等。
f.各人工作機臺及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者
g.因疏忽造成工作錯誤，情節輕微者
h.不按規定填寫(xiě)報表或工作記錄者
i.上班時(shí)間私自接聽(tīng)私人電話(huà)者
j.檢查或督導人員不認真執行任務(wù)者
k.下班后在廠(chǎng)內大聲喧嘩者
l.浪費材料或不愛(ài)護公物，屬情節尚輕者
m.不按規定亂粘膠帶者
n.上班時(shí)坐姿或站姿不端正者
o.不按規定報不良或廢料者
p.涂寫(xiě)墻壁、機器設備或任意張貼文件影響觀(guān)瞻者
q.違反其它規定，情節尚屬輕微者
對于有以下行為之一的職工，應當給予記小過(guò)并扣20分：
a.對上級交待的任務(wù)，執行不力或處理不當者
b.辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當者
c.在工作場(chǎng)所喧嘩，妨害他人工作情節嚴重者
d.未經(jīng)許可擅自帶人入廠(chǎng)者
e.對同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端者
f在工作時(shí)間偷懶，睡覺(jué)，閱讀書(shū)報或做其它私人事情
g.違反上級指示，情節尚屬輕微者
h.在非工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自進(jìn)入工作場(chǎng)所者
i.言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導仍不服從者
j.被指派加班，加點(diǎn)，借故推脫不辦理請假手續者
k.非機械故障或原料不足因素，故意降低產(chǎn)量標準者
l.攜帶物品出入工廠(chǎng)拒絕警備人員查詢(xún)檢查者
m.放長(cháng)流水，開(kāi)長(cháng)明燈，并與管理干部頂撞者
n.擅自利用公司電打私人電話(huà)者
o.故意拖延或借口搪塞上級指派的工作者
p.屬警告事項，但拒絕認錯者
q.遇到意外重大問(wèn)題而隱瞞真相，不向上級報告者
r.下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者
對于有以下行為之一的職工，應當給予記大過(guò)并扣30分：
a.在上班時(shí)間喝酒者
b.上班時(shí)間擅離崗位，影響本職工作者
c.報告不實(shí)，蒙蔽上級者
d.違反工作方法，嚴重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者
e.捏造不實(shí)記錄，報表或口供蒙蔽上級者
f.投機取巧，牟取非份利益者
g.接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈者
h.造謠生事，散播流言，使公司蒙受重大損失者
i.利用公司設備制作私人或委托他人制造
j.拒絕服從主管人員合理指揮，督導或無(wú)理取鬧者
k.破壞設備，工具或浪費原材料能源造成經(jīng)濟損失者
l.違反技術(shù)操作規程，或未完成衛生規定，使公司蒙受經(jīng)濟損失者
m.作精神散漫又是故意不按規定時(shí)間完成生產(chǎn)或工作任務(wù)者
n.故意撕毀工廠(chǎng)的公告，文件者
o.在禁煙區內吸煙者
p.未經(jīng)許可者，擅自進(jìn)入管制區域者
q.有小過(guò)行為之一，經(jīng)記過(guò)處分仍不知悔改且重犯錯誤者
r.有本條款行為一，如情節較輕，且事后知道悔改的可減為記過(guò)處分
s.故意怠工作者
職工在同一年度累計有二個(gè)大過(guò)(含)以上者，可給予降級，降職處分
對于有下列行為之一的職工，應當給予開(kāi)除
a.對上級領(lǐng)導及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者
b.被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動(dòng)教養者
c.廠(chǎng)內聚眾鬧事酗酒，同事間爭吵打架或以煽動(dòng)怠工罷工，影響生產(chǎn)或工作秩序者
d.利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受名譽(yù)或經(jīng)濟損害者
e.侵占公款公物者
f.故意泄露公司技術(shù)上的秘密或未經(jīng)許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者
g.故意破壞設備、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者
h.在廠(chǎng)內聚賭或重大傷風(fēng)敗俗之行為者
i.偽造或盜用公司賬單，偽造公司文件者
j.在同年度內記大過(guò)三次者
k.偷竊公司或他人財物者
l.在外從事第二職業(yè)或其它也非經(jīng)營(yíng)活動(dòng)者
m.偽造工作證或借用他人的工作證或將工作證借給他人蒙混入廠(chǎng)者
n.無(wú)正當理由拒絕領(lǐng)導的工作分配調動(dòng)者
o.違反技術(shù)操作規范或安全衛生分配調動(dòng)者
p.有記大過(guò)各款行為之一，經(jīng)記大過(guò)處分后，仍不知悔改并重犯錯誤
q.有本條各條款行為之一，如情節較輕，且事后尚知悔改的商議處分
獎懲案件的公告提報
a.受獎勵或被懲罰的職工，應當按上列標準調整發(fā)當月份的工資
b.對于弄虛作假，騙取獎勵的職工，應當按照情節輕重給予必要的處分
c.對于職權濫用，利用處分職工進(jìn)行打擊，報復或對應處分的職工包庇的人員，應當從嚴處置
本辦法與其它辦法合并執行(出勤狀態(tài)等)
本辦法未涵蓋的方面，由管理部根據情節之輕重適當處理
所有獎懲處理按相關(guān)層級核準，并經(jīng)管理部正式公告
獎懲案件者須由人事登記錄入個(gè)人檔案
本辦法如與有關(guān)法律法規相抵觸時(shí)，以國家法規為準
職工違反《治安管理條例》或其它法律法規的，送當地執法部門(mén)處理
考核分等
等級得分分配比例獎金系數備注
a90以上10%須于考核表內注明理由
b75-9060%
c60-7525%
d60以下5%須于考核表內注明理由
*c級不變.d級辭退
注：更多資源，敬請關(guān)注
考核與管理制度7
1、績(jì)效監控輔導的目的
使員工了解自己績(jì)效努力的方向以及目前與績(jì)效目標之間的差距；
直接上級與員工共同分析和發(fā)現績(jì)效差距的'原因，并通過(guò)及時(shí)充分的雙向溝通達成共識，并找到改善績(jì)效的方法，幫助員工提高績(jì)效水平；
績(jì)效的事前管理與改善，改善績(jì)效管理關(guān)系和氛圍；
將績(jì)效評估結果與專(zhuān)業(yè)技能的培養和人力資源的開(kāi)發(fā)有機結合，激勵符合集團和區域公司發(fā)展方向的個(gè)人表現。
2、績(jì)效監控和輔導方式
區域公司績(jì)效監控輔導采取兩種方式，分別為經(jīng)常性輔導和反饋、定期召開(kāi)績(jì)效回顧會(huì )議。
季度考核周期內前兩個(gè)月對部門(mén)和個(gè)人績(jì)效進(jìn)行工作回顧，并填寫(xiě)《月度績(jì)效回顧與總結》（詳見(jiàn)附件一）。
員工月度績(jì)效回顧由部門(mén)負責人和員工進(jìn)行。
部門(mén)月度績(jì)效回顧由部門(mén)分管領(lǐng)導和部門(mén)負責人進(jìn)行。
每年4月、7月、10月、下年度1月1～7號回顧和總結集團總部各部門(mén)、區域公司及其部門(mén)和全體員工的績(jì)效完成情況，提交《季度績(jì)效回顧與總結》（詳見(jiàn)附件二）。
考核與管理制度8
1 目的
為了不斷完善公司的安全標準化工作，提高安全管理績(jì)效水平，保持安全標準化體系持續的適宜性、充分性和有效性，制定本制度。
2 適用范圍
適用于本公司安全標準化體系的績(jì)效考核、管理評審。
3 職責與分工
主管部門(mén):安全環(huán)保部。負責組織編制績(jì)效考核和管理評審計劃，并負責組織進(jìn)行績(jì)效考核，匯總管理評審意見(jiàn)及對改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤驗收。
相關(guān)部門(mén):管理部，負責配合安全環(huán)保部完成管理評審工作，并及時(shí)對各部門(mén)工作完成情況進(jìn)行考核。
各部門(mén)、車(chē)間;準備與本部門(mén)有關(guān)的績(jì)效考核資料，并根據績(jì)效考核報告的要求制訂實(shí)施本部門(mén)的改進(jìn)措施。
4 內容與要求
4.1 績(jì)效考核的組織實(shí)施
4.1.1 公司成立以總經(jīng)理為組長(cháng)、主管安全生產(chǎn)的副總為副組長(cháng)、各有關(guān)安全管理人員為組員的績(jì)效考核小組，對公司各部門(mén)安全標準化工作進(jìn)行績(jì)效考核。
4.1.2 正常情況下，每年進(jìn)行一次安全標準化績(jì)效考核。遇到特殊情況，由總經(jīng)理決定可追加進(jìn)行績(jì)效考核。特殊情況是指:
企業(yè)組織機構、資源配置、產(chǎn)品范圍發(fā)生較大變化時(shí);
發(fā)生重大安全、環(huán)境事故或由于安全、環(huán)境問(wèn)題引起顧客投訴時(shí)。
4.1.3 安全環(huán)保部編制具體的績(jì)效考核計劃，于每年年底進(jìn)行本年度的安全標準化績(jì)效考核，主管安全生產(chǎn)的副總負責編制年度績(jì)效考核方案，匯報安全標準化的運行情況。年度績(jì)效考核計劃由總經(jīng)理審批，內容包括:績(jì)效考核目的、范圍、時(shí)間、參加人員和內容安排等。
績(jì)效考核包括以下內容:
考核各單位安全標準化活動(dòng)的符合性，包括是否符合:公司安全生產(chǎn)方針、安全目標、運行標準、安全法律法規和其他要求等。
考核各單位安全目標的完成情況。
調查、分析和記錄各部門(mén)安全管理的失敗案例，包括:事故案例、未遂事件案例、職業(yè)危害案例、財產(chǎn)損失案例等。
根據安全標準化考核辦法的要求對各單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行量化考核。
4.1.4 績(jì)效考核的實(shí)施
安全環(huán)保部提前一周將績(jì)效考核計劃下發(fā)至有關(guān)部門(mén)，各部門(mén)負責準備有關(guān)考核資料，管理部做好績(jì)效考核記錄。
4.1.4.1 通過(guò)績(jì)效考核由安全環(huán)保部組織編制績(jì)效考核報告，內容包括:
1)本年度安全標準化管理體系運行總體評價(jià)結論;
2)安全方針、目標和指標適宜性評價(jià)結論;
3)進(jìn)一步完善安全標準化工作的計劃和具體措施。
4.1.4.2 績(jì)效考核報告，經(jīng)總經(jīng)理批準后下發(fā)至有關(guān)部門(mén)，并作為安全環(huán)保部開(kāi)展管理評審的重要輸入材料。
4.1.4.3 安全環(huán)保部負責保存安全標準化績(jì)效考核的有關(guān)記錄。
4.1.5 安全標準化績(jì)效考核改進(jìn)措施的實(shí)施
安全環(huán)保部負責組織責任部門(mén)制訂改進(jìn)措施計劃，責任部門(mén)負責實(shí)施，管理部進(jìn)行跟蹤驗證并總結措施的完成情況。
4.2 管理評審的組織實(shí)施
安全環(huán)保部負責編制管理評審計劃，并提前一周下發(fā)至各車(chē)間、部門(mén)。
4.2.1 管理評審輸入
管理評審的輸入一般應包括
(1)績(jì)效考核結果，行業(yè)安全考核、績(jì)效的結果;
(2)方針目標實(shí)現情況;
(3)管理制度的.落實(shí)情況;
(4)相關(guān)方的反饋、與其溝通、協(xié)商的結果等;
(5)對符合法律法規情況的評價(jià);
(6)管理體系運行狀況，包括方針和目標的適宜性和有效性;
(7)過(guò)程運行控制及危害辨識、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制策劃及環(huán)境因素、職業(yè)衛生控制情況;
(8)上次管理評審提出問(wèn)題的改進(jìn)措施實(shí)施及有效性;
(9)糾正和預防措施的實(shí)施及效果;
(10)資源的配置、需求和管理情況;
(11)體系策劃變更情況;
(12)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規程的符合性或適宜性;
(13)其它應進(jìn)行評審的情況及改進(jìn)建議。
4.2.2 管理評審輸出
管理評審輸出形式是評審報告、糾正預防和/或改進(jìn)措施，一般應包括
(1)方針目標、管理體系及其過(guò)程有效性的改進(jìn)措施;
(2)滿(mǎn)足顧客、員工、相關(guān)方要求的改進(jìn);
(3)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規程的修訂;
(4)組織機構的調整及資源配置等。
4.2.3管理評審的有關(guān)結果應傳達、通報到各相關(guān)部門(mén)、單位和員工，以便能采取適當措施，落實(shí)評審報告要求。
4.2.4 管理評審可與環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系管理評審一起組織進(jìn)行。
5 相關(guān)制度
《安全檢查和隱患整改管理制度》
《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》
《安全檢查和隱患整改管理制度》
6 相關(guān)記錄
《績(jì)效考核計劃》
《績(jì)效考核檢查表》
《管理評審計劃》
《管理評審報告》
考核與管理制度9
辦公室配置計算機是為了方便老師學(xué)習計算機知識，瀏覽網(wǎng)絡(luò )信息資源，更好地應用現代教育技術(shù)進(jìn)行教育教學(xué)活動(dòng)�，F為了營(yíng)造一個(gè)良好的、文明的使用環(huán)境，特制定以下規章制度：
一、使用規定
1、計算機周?chē)鷳３指稍�、清潔，不宜把裝水的容器放在電腦主機附近。
2、操作電腦要嚴格按操作要求進(jìn)行，不能用力敲打鍵盤(pán)和隨意開(kāi)關(guān)電源。
3、未經(jīng)學(xué)校主管部門(mén)許可，不得私自拆卸、連接和轉移各種硬件設備。為不影響其他教師辦公，音頻輸出只能使用耳麥，不得使用音響等設備。
4、使用軟盤(pán)、u盤(pán)、光盤(pán)及移動(dòng)硬盤(pán)時(shí)請注意病毒檢查，避免病毒對計算機、校園網(wǎng)的侵害。
5、計算機只能用于查閱、下載教育教學(xué)資源，了解教育動(dòng)態(tài)，電子備課以及電子辦公等與教育教學(xué)有關(guān)的工作，不得用于與教育教學(xué)無(wú)關(guān)的操作，嚴禁裝載游戲、休閑類(lèi)軟件。
6、不要隨意下載安裝各類(lèi)軟件，修改系統的各項設置，確保計算機的正常運行。
7、計算機軟件、硬件出現問(wèn)題，應及時(shí)與學(xué)校相關(guān)部門(mén)聯(lián)系。
設備維修時(shí)使用人必須在場(chǎng)。維修結束后，及時(shí)填寫(xiě)維修登記表。
8、要隨手關(guān)門(mén)關(guān)窗，防止計算機的重要部件遺失。
9、發(fā)現各項不良使用情況，辦公室計算機管理負責人有權制止直至收回電腦使用權。
二、考核辦法
1、下班后未關(guān)主機和顯示器以及插座開(kāi)關(guān)給予警告，二次以上給予通報批評。
2、違反專(zhuān)機專(zhuān)人使用的.原則給予警告。
3、用辦公計算機做工作以外的事（如打游戲，炒股等）給予通報批評，并取消評優(yōu)評先資格。
4、播放反對、黃色音像、訪(fǎng)問(wèn)不健康網(wǎng)站，一經(jīng)發(fā)現嚴肅處理。
5、因操作不當給工作或公共財產(chǎn)造成損失的，追究當事人的責任。
6、計算機使用考核由校長(cháng)室每月末進(jìn)行考核并定期巡查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。
7、實(shí)行累計考核，一學(xué)期違反三次以上（含三次），該教師年度考核不得參與評先評優(yōu)。
考核與管理制度10
(一)84消毒液配比
教室/宿舍/辦公室/餐廳：
1:200有效氯含量250mg/L;75mL84原液兌水15L廁所/垃圾桶周邊；1:100有效氯含量500mg/L;150mL84原液兌水15L。
(二)84消毒液消毒當心事項
1、用法84消毒液必需佩戴手套、口罩、穿工作服。
2、84消毒液具備揮發(fā)性，消毒后全部人員離開(kāi)室內，關(guān)閉門(mén)窗30分鐘左右后打開(kāi)門(mén)窗，保持通風(fēng)狀態(tài)。
3、門(mén)把手，樓梯扶手等處需用清水擦出來(lái)。
4、不要把84消毒液與其他洗滌劑或消毒液摻和用法，由于這樣會(huì )加大空氣中氯氣的濃度而引起氯氣中毒。
5、84消毒液宜現用現配，一次性用法，勿用50°以上熱水稀釋。
6、84消毒液需25°以下避光保存。
考核與管理制度11
為了進(jìn)一步做好全局的消防工作，特制定消防安全管理考核制度。
1、有領(lǐng)導負責的.逐級消防安全責任制。
2、消防安全崗位責任制要有明確的劃分，防火重點(diǎn)部位要有醒目的標志。
3、按照“誰(shuí)主管”“誰(shuí)負責”的原則要有專(zhuān)職或兼職的防火管理人。
4、有健全的消防安全制度。
5、對消防重點(diǎn)單位定點(diǎn)、定人、定措施。
6、普及消防知識，加強重點(diǎn)工種訓練，要有培訓記錄。
7、有防火檔案和滅火預案。
8、不定期的對各單位進(jìn)行考核，內容對應局消防安全管理制度及年初簽定的消防安全責任狀。
9、定期總結評比，獎懲嚴明。
考核與管理制度12
一、總則
1. 本制度是為了規范保安員的考核工作，提高保安員的工作質(zhì)量，保障公司的正常運營(yíng)和客戶(hù)的安全。
2. 本制度適用于公司所有保安員。
二、考核目的
1. 通過(guò)考核，了解保安員的工作能力，提高其工作效率。
2. 通過(guò)考核，發(fā)現保安員的工作問(wèn)題，提供改進(jìn)的機會(huì )。
3. 通過(guò)考核，建立公平、公正、公開(kāi)的評價(jià)機制，激發(fā)保安員的工作積極性。
三、考核內容
1. 工作態(tài)度：包括保安員的出勤情況、工作熱情、團隊協(xié)作等。
2. 工作能力：包括保安員的業(yè)務(wù)知識、技能掌握、應急處理能力等。
3. 工作成果：包括保安員的工作完成情況、客戶(hù)滿(mǎn)意度等。
四、考核方式
1. 日�？己耍和ㄟ^(guò)主管的日常觀(guān)察和記錄，對保安員的'工作表現進(jìn)行評價(jià)。
2. 定期考核：每季度、每年進(jìn)行一次全面的考核，包括自我評價(jià)、上級評價(jià)、同事評價(jià)和客戶(hù)評價(jià)。
3. 專(zhuān)項考核：針對特定任務(wù)或項目，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的考核。
五、考核標準
1. 工作態(tài)度：出勤率95%以上，工作熱情高，團隊協(xié)作良好。
2. 工作能力：業(yè)務(wù)知識掌握全面，技能熟練，能獨立處理一般性應急情況。
3. 工作成果：工作任務(wù)完成情況達到90%以上，客戶(hù)滿(mǎn)意度達到90%以上。
六、考核程序
1. 制定考核計劃：由人力資源部或保安部制定考核計劃，明確考核的時(shí)間、方式和內容。
2. 自我評價(jià)：保安員對自己的工作進(jìn)行全面的自我評價(jià)。
3. 上級評價(jià)：保安員的直接上級對其工作進(jìn)行評價(jià)。
4. 同事評價(jià)：保安員的同事對其工作進(jìn)行評價(jià)。
5. 客戶(hù)評價(jià)：客戶(hù)對保安員的工作進(jìn)行評價(jià)。
6. 綜合評定：根據各方面的評價(jià)結果，由人力資源部或保安部進(jìn)行綜合評定，確定保安員的考核結果。
7. 反饋結果：將考核結果反饋給保安員，讓其了解自己的工作表現，找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。
8. 獎懲制度：對于考核優(yōu)秀的保安員給予獎勵，對于考核不合格的保安員給予懲罰。
七、其他
1. 本制度由人力資源部負責解釋。
2. 本制度自發(fā)布之日起執行。
附:保安員考核細則
一、工作態(tài)度(20分)
1. 出勤：全勤(10分)，遲到、早退、無(wú)故缺勤(每次扣2分)
2. 工作熱情：積極投入工作，主動(dòng)服務(wù)(5分)，工作態(tài)度消極，不積極主動(dòng)(扣5分)
3. 團隊協(xié)作：與同事關(guān)系融洽，能夠積極配合完成工作任務(wù)(5分)，團隊協(xié)作能力差，影響工作進(jìn)度(扣5分)
4. 客戶(hù)反饋：得到客戶(hù)好評(5分)，收到客戶(hù)投訴(扣5分)
二、業(yè)務(wù)能力(30分)
1. 專(zhuān)業(yè)知識：熟練掌握保安工作的相關(guān)法律法規，具備一定的安全防范知識(10分)，專(zhuān)業(yè)知識欠缺，影響工作效果(扣10分)
2. 技能掌握：具備基本的消防知識和技能，能夠有效應對突發(fā)事件(10分)，技能掌握差，影響工作效果(扣10分)
3. 應急處理：在突發(fā)事件中能迅速、準確地做出判斷和處理，能有效控制事態(tài)的發(fā)展(10分)，應急處理能力差，導致事件擴大化(扣10分)
三、服務(wù)質(zhì)量(20分)
1. 服務(wù)態(tài)度：對客戶(hù)友好、耐心，能夠提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)(10分)，服務(wù)態(tài)度差，影響客戶(hù)滿(mǎn)意度(扣10分)
2. 服務(wù)效率：能夠及時(shí)、準確地完成工作任務(wù)，提高工作效率(10分)，服務(wù)效率低，影響工作進(jìn)度(扣10分)
3. 客戶(hù)反饋：得到客戶(hù)好評(5分)，收到客戶(hù)投訴(扣5分)
四、安全意識(15分)
1. 安全知識：了解并遵守公司的安全規定，具備一定的安全防范意識(10分)，安全知識欠缺，影響工作效果(扣10分)
2. 安全設備：能夠正確使用安全設備，保證工作安全(5分)，安全設備操作不當，導致安全問(wèn)題(扣5分)
五、個(gè)人素質(zhì)(15分)
1. 職業(yè)道德：誠實(shí)守信，尊重他人，具備良好的職業(yè)道德(10分)，違反職業(yè)道德，影響公司形象(扣10分)
2. 責任心：有強烈的責任心和使命感，能夠承擔起工作任務(wù)(5分)，責任心差，影響工作效果(扣5分)
考核與管理制度13
xx區職業(yè)技術(shù)學(xué)校教務(wù)處負責教師研究課題的申報組織、結題鑒定工作。課題日常管理委托各課題組（教研組）實(shí)施。
1、各課題組（教研組）組長(cháng)要按照申報辦法及程序，組織好課題組（教研組）成員的教師個(gè)人研究課題申報工作，對所申報的課題進(jìn)行設計和論證方面的指導、咨詢(xún)服務(wù)。教師的研究課題申報學(xué)校教科室備案后應及時(shí)督促課題承擔者落實(shí)研究實(shí)施計劃，扎實(shí)開(kāi)展課題研究工作。
2、關(guān)注過(guò)程管理。學(xué)校教科室實(shí)行聯(lián)系課題制度、動(dòng)態(tài)服務(wù)制度。教科室對一些有研究基礎、有可能出優(yōu)秀成果的課題進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤管理，在整個(gè)研究過(guò)程中，至少有一次面對面的交流。教科室要對部分重點(diǎn)課題進(jìn)行中期評估。
3、課題研究任務(wù)完成后，由課題承擔者將有關(guān)結題成果資料送學(xué)校教科室。結題材料主要是課題研究報告1份或者3000字以上的研究論文1篇和與課題緊密相關(guān)的教學(xué)設計和教后感各1份。學(xué)校教科室組織有關(guān)科研骨干集中審閱各課題的結題材料，組織評審。
4、學(xué)校對教師課題研究有成效的教師進(jìn)行表彰、獎勵，并將優(yōu)秀成果（論文、案例、隨筆、敘事……）推薦到全國、省、市、區參加評獎或推薦投稿給雜志社。
課題組長(cháng)職責
課題組長(cháng)是課題組的核心成員，是課題研究的直接組織者、管理者，是課題研究的.帶頭人。應履行以下職責：
一、組織課題組成員設計實(shí)驗方案，撰寫(xiě)開(kāi)題報告，并組織開(kāi)題會(huì )。
二、組織帶領(lǐng)實(shí)驗教師一起參與課題研究，對課題研究的進(jìn)程了如指掌。并和實(shí)驗教師一起總結、反思研究過(guò)程中的得失，調整研究的策略，和實(shí)驗教師一起共同努力，不斷將課題研究引向深層次。
三、課題組長(cháng)應密切配合學(xué)校主管科研領(lǐng)導的工作。如為學(xué)校組織召開(kāi)開(kāi)題會(huì )、階段總結會(huì )、制定學(xué)�？蒲泄ぷ饔媱澋全I計獻策。
四、每學(xué)期期末要組織實(shí)驗教師對半年來(lái)的課題研究工作進(jìn)行階段總結并形成報告。五、對實(shí)驗研究過(guò)程中出現的各種問(wèn)題應及時(shí)向學(xué)校主管科研工作的領(lǐng)導匯報，以利于解決。
教師研究課題申報辦法（試行）
xx區職業(yè)技術(shù)學(xué)校教師研究課題是由教務(wù)處審定批準、備案的教師研究課題。
1、對象：我校所有在編專(zhuān)任教師。
2、課題申報由教師個(gè)人自主申報，課題申報者即為課題研究者，課題申報者是研究主體，同時(shí)也是責任主體、利益主體。根據課題研究的需要，也可以適當吸收部分教師參與協(xié)作研究。
3、申報者申報承擔研究課題的內容可以是參與學(xué)�？傉n題的三級子課題研究，可以是市級教師個(gè)人專(zhuān)項課題的研究，也可以是校級教師本人所從事的專(zhuān)業(yè)學(xué)科范疇的小課題、小問(wèn)題的研究。因此研究的方向和內容具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：
�、偃中�。符合學(xué)�？傉n題的研究要求和方向。
�、趯W(xué)科性。符合自己專(zhuān)業(yè)發(fā)展的趨向。
�、坩槍π�。就是指關(guān)注當前新課改中的學(xué)科課堂教學(xué)中重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)，選題小，一個(gè)問(wèn)題，一種現象，一個(gè)學(xué)生，一種方法，一次活動(dòng)均可以作為針對性研究的內容。
�、軇�(chuàng )新性。能以現代教育理論為指導，用新的視野、新的思路在日常教育教學(xué)中找到新的研究切入口、突破口，進(jìn)行創(chuàng )新的探索實(shí)踐。
�、輰�(shí)踐性。課題的研究重點(diǎn)是在教育教學(xué)實(shí)踐層面上的研究，具有較強的可操作性。
4、課題研究時(shí)限一般為一年。教師研究課題是每學(xué)期申報的教務(wù)處備案課題，充分體現了它的“短、平、快”特色。每學(xué)期第一個(gè)月申報立項，最后一個(gè)月結題。
5、申報程序按照個(gè)人——課題組（教研組）——學(xué)校三級逐級向上申報，按照下列程序進(jìn)行：
�、俳處熓紫却_定本人的研究?jì)热荩ㄕn題題目），填寫(xiě)《xx區職業(yè)技術(shù)學(xué)校教師研究課題申報書(shū)》報所在課題組（教研組）。
�、诟髡n題組（教研組）匯總、審閱，報學(xué)校教務(wù)處備案。
�、鄄糠謨�(yōu)秀課題將送貴陽(yáng)市教科所，申報貴陽(yáng)市市教師專(zhuān)項課題。
考核與管理制度14
一、總則
為加強中心工作效能建設，實(shí)現勞動(dòng)貢獻與薪酬回報相掛鉤，進(jìn)一步調動(dòng)行政工作人員的工作積極性，提高工作效率，結合單位實(shí)際，特制定本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于中心行政各部門(mén)和行政全體在職人員（含借調和借用到行政部門(mén)工作三個(gè)月以上的工作人員）正常上班期間（除公休、節假日）的績(jì)效考核管理工作。但下列人員不予兌現當月績(jì)效工資。
1、當月請病、事假累計10天及以上的職工（含婚、喪、產(chǎn)假及函授學(xué)習）
2、當月曠工累計3天及以上的職工；
3、停薪留職、內退、長(cháng)期請假、脫崗或不上班的職工；
4、借調到外單位工作的職工；
5、脫產(chǎn)學(xué)習的職工。
三、績(jì)效工資基數及資金來(lái)源
按照每人月工資津貼部分為標準，作為職工績(jì)效考核基數。
四、考核時(shí)限
績(jì)效工資實(shí)行月考核兌現制，每月月底由各部門(mén)完成對本部門(mén)工作人員的績(jì)效考核工作。
五、績(jì)效考核內容及分值
績(jì)效考核實(shí)行百分量化和定性相結合的.考核制度。百分量化分值由兩部分組成：工作紀律占50分，工作成績(jì)占50分。
�。ㄒ唬┕ぷ骷o律。即遵守各項規章制度和工作態(tài)度表現情況，包括服從領(lǐng)導工作安排、遵守中心管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等，該項占50%。
�。ǘ┕ぷ鞒煽�(jì)。即所承擔或分工負責的具體工作和職責范圍的基礎工作完成情況，包括完成工作所具備的工作能力、工作完成的效率、結果、成績(jì)等，該項占50%。
�。ㄈ┛己说却蝿澐��？己说却畏譃楹细窈筒缓细駜身�，考核成績(jì)在70分（含70分）以上者，為合格等次，70分以下為不合格等次。
六、績(jì)效考核步驟及績(jì)效工資計算
�。ㄒ唬┛�(jì)效考核步驟
1、各行政部門(mén)負責人負責本科室工作人員的考勤工作，督促本部門(mén)工作人員逐日簽到，工作人員請假、曠工、公差外出及公休節假日必須在考勤簽到表（附表二）上標注清楚。
2、各行政部門(mén)工作人員由所在部門(mén)主要負責人按辦法進(jìn)行逐項考核，形成本部門(mén)工作人員績(jì)效考核表（附表一），連同本部門(mén)工作人員考勤簽到表（附表二）一并上報分管領(lǐng)導進(jìn)行審核。
3、各行政部門(mén)在規定考核時(shí)限內，將經(jīng)分管領(lǐng)導簽字的工作人員績(jì)效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交人事處匯總。
4、中心人事處將中心行政所有工作人員月績(jì)效考核結果進(jìn)行匯總，由勞資科根據此辦法計算績(jì)效工資，并由財務(wù)處按月負責兌現落實(shí)。
5、中心行政工作人員月績(jì)效考核資料由人事處審核后交勞資科負責保存。
�。ǘ┛�(jì)效工資計算
對考核結果為合格等次的人員兌現當月績(jì)效工資。并按照請假每1天扣20元，曠工每1天扣100元的標準計算績(jì)效工資。
七、附則
�。ㄒ唬└餍姓块T(mén)負責人必須堅持實(shí)事求是、公平公正的原則開(kāi)展職工績(jì)效考核工作，嚴禁弄虛作假、虛報瞞報現象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現，將取消本部門(mén)相關(guān)人員績(jì)效工資兌現資格。
�。ǘ┰诳己酥�，當被考核人調入、調出（含退休）時(shí)，當月在崗時(shí)間不足半月者，按半月兌現績(jì)效工資；超出半月，按照全月兌現績(jì)效工資。
�。ㄈ┍巨k法自20xx年3月1日起執行，具體事項由中心人事處負責解釋。
考核與管理制度15
為保證公司的經(jīng)營(yíng)目標順當實(shí)現，剛好對經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題決策處理；加強部門(mén)之間的工作協(xié)調，提高經(jīng)營(yíng)管理和工作效能，保證公司經(jīng)營(yíng)管理決策貫徹到位。做如下規定：
一、例會(huì )分為：
周辦公例會(huì )、月經(jīng)營(yíng)管理例會(huì )、行政管理例會(huì )、部門(mén)工作例會(huì )。
二、例會(huì )資料、形式、要求
�。ㄒ唬┲苻k公例會(huì )
1、會(huì )議召開(kāi)程序：
�。�1）會(huì )議的打算工作�？偨�(jīng)理依據各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，確定辦公例會(huì )召開(kāi)。
�。�2）會(huì )議議題的確定�？偨�(jīng)理依據整體支配與各部門(mén)主管征求會(huì )議議題或看法，確定會(huì )議議題和會(huì )議的召開(kāi)。
�。�3）總經(jīng)理依據會(huì )議議題、時(shí)間支配，落實(shí)各部門(mén)主管打算會(huì )議議題的匯報材料及相關(guān)依據，確定會(huì )議的召開(kāi)時(shí)間。
�。�4）會(huì )議由總經(jīng)理主持。
2、會(huì )議資料：
按已確定的議題召開(kāi)。
3、會(huì )議參與的人員：
公司的各部門(mén)主管。
4、會(huì )議列席人員：
公司指定的相關(guān)人員。
5、會(huì )議記錄
由辦公室文員依據與會(huì )人員發(fā)言、會(huì )議決議照實(shí)精確記錄、整理，并在會(huì )議結束后16小時(shí)內整理原始記錄，依據決議起草會(huì )議紀要報總經(jīng)理審核簽發(fā)，各部門(mén)主管執行落實(shí)。
6、公司召開(kāi)的各項會(huì )議籌備組織
由辦公室支配專(zhuān)人全面負責。會(huì )議召開(kāi)的通知，與會(huì )人員的簽到登記，會(huì )議紀律的要求；會(huì )議場(chǎng)所的布置、衛生打掃，會(huì )議的用品及飲水等的打算工作。
�。ǘ┰陆�(jīng)營(yíng)管理例會(huì )：
1、會(huì )議程序：
按以上周辦公例會(huì )的程序進(jìn)行。
2、會(huì )議資料：
�。�1）各部門(mén)主管對上月工作情景及下月工作安排作匯報；
提出工作中的詳細問(wèn)題，對運營(yíng)情景進(jìn)行全面分析。
�。�2）總經(jīng)理對各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行全面總結、分析、講評，通報公司有關(guān)決策事項或會(huì )議精神，并對下月工作進(jìn)行布置支配。
�。�3）對各部門(mén)工作協(xié)調，統一思想，決策確定各部門(mén)須要解決的問(wèn)題。
�。�4）相互溝通，相互通報信息，傳達公司對各項工作看法剛好事政策。
3、參與會(huì )議人員范圍：
各部門(mén)主管。
4、會(huì )議召開(kāi)時(shí)間：
每月一次或依據公司的.詳細情景進(jìn)行支配，會(huì )議用時(shí)不得超過(guò)一個(gè)半小時(shí)。
5、會(huì )議由總經(jīng)理主持。
6、會(huì )議紀要：
會(huì )議記錄、會(huì )議紀要由辦公室文員依據與會(huì )人員發(fā)言、會(huì )議決議照實(shí)精確記錄、整理，并在會(huì )議結束后16小時(shí)內整理原始記錄，依據決議起草會(huì )議紀要總經(jīng)理審核簽發(fā)，各部門(mén)主管執行落實(shí)。
�。ㄈ┕竟芾砝龝�(huì )：
1、會(huì )議資料：
�。�1）傳達公司管理文件，統一管理思想。
�。�2）對日常管理工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行通報指責，表?yè)P先進(jìn)，獎優(yōu)罰劣。
�。�3）、對日常辦公秩序、勞動(dòng)紀律、員工素養、信息傳遞、商務(wù)禮儀、文書(shū)處理、環(huán)境衛生、辦公用品、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，工作督察督辦等進(jìn)行講評。公司工作人員應知應會(huì )進(jìn)行培訓。
2、參與會(huì )議人員范圍：
公司全體管理人員及員工骨干。
3、會(huì )議召開(kāi)時(shí)間：
每季度召開(kāi)一次，會(huì )議召開(kāi)用時(shí)不得超過(guò)一個(gè)半小時(shí)。
召開(kāi)時(shí)間相對固定，詳細召開(kāi)時(shí)間由辦公室通知。
4、公司管理例會(huì )由人力資源總監主持。分管領(lǐng)導列席參與。
�。ㄋ模┎块T(mén)工作例會(huì )：
1、會(huì )議資料：
�。�1）傳達公司管理層周辦公例會(huì )精神，與會(huì )人員匯報上周工作完成情景及存在的問(wèn)題，和下周工作安排支配；以及須要上級幫忙解決的問(wèn)題。
�。�2）部門(mén)主管對上周工作進(jìn)行全面總結，對工作質(zhì)量、工作效率、工作創(chuàng )新、工作秩序、行政管理、勞動(dòng)紀律、員工素養進(jìn)行講評；指責落后，表?yè)P先進(jìn)；并對下一周工作進(jìn)行布置支配。
�。�3）對部門(mén)工作協(xié)調，統一思想，統一工作口徑。確定下屬須要解決的問(wèn)題。
�。�4）相互溝通，相互通報信息，傳達公司工作支配看法，及經(jīng)營(yíng)管理決策、文件、會(huì )議精神等。
2、參與會(huì )議人員范圍：
本部門(mén)的全部工作人員。
3、會(huì )議召開(kāi)時(shí)間：
每周至少一次，會(huì )議召開(kāi)用時(shí)不得超過(guò)三非常鐘。召開(kāi)時(shí)間相對固定，詳細召開(kāi)時(shí)間由各部門(mén)自定，不得與公司例會(huì )沖突，并報辦公室確認。
4、部門(mén)工作例會(huì )由各部門(mén)主管召集和主持，如部門(mén)主管因由不能履行職務(wù)行為時(shí)，需報告辦公室確認，由其指定人召集和主持。
5、會(huì )議記錄由各部門(mén)主管支配專(zhuān)人負責，會(huì )后整理出會(huì )議記錄由部門(mén)主管簽發(fā)，最遲在次日上午九點(diǎn)前報送辦公室備案。
6、部門(mén)主管對本部門(mén)會(huì )議決議進(jìn)行督辦落實(shí)。
三、會(huì )議紀律
�。�1）與會(huì )人員按會(huì )議召開(kāi)時(shí)間前五分鐘到會(huì )議通知地點(diǎn)，嚴格遵守會(huì )議時(shí)間。若有緊急事宜應提前向組織召開(kāi)會(huì )議的領(lǐng)導請假，同時(shí)報辦公室，事后補辦請假手續。不請假按曠工處理。遲到每一分鐘懲罰二十元，以此類(lèi)推計算懲罰；滿(mǎn)三十分鐘按曠工半天懲罰。辦公室負責辦理懲罰手續，交財務(wù)在當事人當月工資扣除。
�。�2）與會(huì )人員的手機必需設在振動(dòng)或關(guān)掉，不得在會(huì )場(chǎng)接電話(huà)。違反一次懲罰二十元，辦公室負責按規定辦理懲罰手續。
�。�3）與會(huì )人員發(fā)言力求言簡(jiǎn)意賅有時(shí)間意識，禁止談?wù)撆c會(huì )議無(wú)關(guān)的事情。
�。�4）會(huì )議進(jìn)行中不得隨意進(jìn)出會(huì )場(chǎng)，沒(méi)有經(jīng)得會(huì )主持人的允許中途不得退會(huì )，否則以曠工論處并在全公司通報指責。
�。�5）會(huì )議中不允許喧嘩、來(lái)回走動(dòng)，影響會(huì )議秩序。否則一次懲罰二十元，并在全公司通報指責。
�。�6）與會(huì )人員應留意著(zhù)裝與坐姿（站姿）端正，禁止吸煙，禁止竊竊私語(yǔ)開(kāi)小會(huì )。否則，一次懲罰二十元，并在全公司通報指責。
�。�7）與會(huì )人員不行無(wú)故打斷他人的發(fā)言、對他人發(fā)言者吹毛求疵。
�。�8）與會(huì )人員應堅持會(huì )場(chǎng)整齊，不準隨地吐痰，扔紙屑，會(huì )議結束后將座椅整理好。否則，一次懲罰二十元，并在全公司通報指責。
�。�9）與會(huì )人員及記錄員對會(huì )議資料的隱私事項負有保密的義務(wù)，涉及到隱私事項的會(huì )議紀要記錄員應在保密地方整理。否則，一次懲罰六十元，并在全公司通報指責，情節嚴峻者下崗或辭退。
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