工資績(jì)效考核方案范文

　　為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案應該怎么制定呢？下面是小編整理的工資績(jì)效考核方案范文，歡迎大家分享。

工資績(jì)效考核方案范文1

　　計劃生育是項基本國策，計劃生育工作的重心在村級，要把村級計劃生育工作抓緊抓實(shí)抓好，關(guān)鍵在于加強村級計生隊伍建設，在這方面，配齊配強村級計生中心戶(hù)長(cháng)顯得尤為重要。今年，各村“高素質(zhì)、有威望、能模范、強責任、是女性”的原則，對計生中心戶(hù)長(cháng)進(jìn)行了調整，為充分調動(dòng)中心戶(hù)長(cháng)的'積極性，更好地履行其職責，把村級計生工作抓出卓有成效，依據中心戶(hù)長(cháng)職責要求，結合本鎮實(shí)際，特制定本方案。

　　1、村下發(fā)的環(huán)孕檢通知、孕前優(yōu)生檢查通知、生殖健康普查

　　通知、落實(shí)節育措施通知等送達對象本人或相關(guān)人員，并督促其按要求落實(shí)到位（10分）。未送達及未及時(shí)送達每人每次扣0.5分，扣完為止。

　　2、把計生政策、法律條規及優(yōu)惠政策（重點(diǎn)是育齡群眾應知應

　　會(huì )方面）宣傳到每個(gè)育齡群眾中，做到“家喻戶(hù)曉、人人皆知“（20分）。以抽查育齡群眾應知應會(huì )方面掌握程度為準，好的為滿(mǎn)分20分，中的為16分，差的為10分。

　　3、 計生宣傳品發(fā)放（10分）。發(fā)放達95%以上記10分，達60-95%記8分，30-595記6分，30%以下記3分。

　　4、掌握本片育齡群眾的新婚、經(jīng)情、孕情、生育、避孕節育、社會(huì )撫養費征收、利益導向機制享受、流動(dòng)人口等信息（20分）。了如指掌記20分，50%以上清楚記16分，50%以下清楚記10分。

　　5、每月能按時(shí)參加村級計生例會(huì )，并能提供計生準確信息的（10分），每少一次扣1分，每漏或錯一個(gè)信息扣1分，直至扣完為止，不提供計生信息者得0分。

　　6、每月走訪(fǎng)重點(diǎn)管理對象一次（10分）。每少1人扣1分，扣完為止。

　　7、及時(shí)準確報告本片流出人口的詳細打工地址和聯(lián)系方式（10分）。每少一人，扣1分，扣完為止。

　　8、積極參加鎮、村開(kāi)展的每項計劃生育活動(dòng)（包括會(huì )議）（10分）。每少一次扣1分，扣完為止。

工資績(jì)效考核方案范文2

　　一、教練員基本構成及計算方法

　　教練員工資=基本工資+年功工資+績(jì)效提成+梯度績(jì)效+安全獎+年終獎

　　(一)基本工資

　　基本工資為底薪1400元(每月暫扣400元，年終考核根據完成任務(wù)情況進(jìn)行發(fā)放)

　　(二)年功工資

　　根據員工工齡的區別，年功工資參考“工齡參照表”

　　(三)績(jì)效提成(操作教練員各項責任目標達標)

　　1.學(xué)員考試合格的

　�、糯筘涇�(chē)(B2)每結業(yè)1人，績(jì)效獎1000元;

　�、乒�交車(chē)(A3)每結業(yè)1人，績(jì)效獎800元;

　�、谴罂蛙�(chē)(A1)每結業(yè)1人，績(jì)效獎700元;

　�、刃≤�(chē)(C1、C2) 每結業(yè)1人，績(jì)效獎600元。

　　2.五次考試不及格的(復訓復考學(xué)員)

　　可自行選定教練員，該學(xué)員畢業(yè)合格后納入新選定的教練員中，按正考學(xué)員績(jì)效計算，即按照第1條標準執行。

　　(四)梯度績(jì)效(小車(chē)任務(wù)目標人數30人)

　　在本年度超額完成任務(wù)目標的，超出部分進(jìn)行梯度績(jì)效獎勵

　　1.若超額人數在0～10人 (含10人)的，參照第(三)條第1規定每人增加300元獎勵，即：

　　超額部分學(xué)員獎勵900元/人;

　　2.若超額人數在10人以上的，參照第(三)條第1規定每人增加500元獎勵，即：

　　超額部分學(xué)員,獎勵1100元/人;

　　(五)安全獎

　　如果月度無(wú)安全事故，月度安全獎金300元，當月計提，年終發(fā)放;發(fā)生安全事故的當月安全獎扣發(fā)。教練員沒(méi)有學(xué)員不出車(chē)20天以上不給予安全獎，年終核算。

　　二、組長(cháng)職責及管理津貼規定

　　1.帶領(lǐng)下轄教練員達成駕校規定的各項業(yè)績(jì)指標;

　　2.依據駕校小組業(yè)績(jì)目標，按教學(xué)計劃組織實(shí)施;

　　3.組織實(shí)施小組基礎管理，做好安全、會(huì )議經(jīng)營(yíng)及教學(xué)培訓活動(dòng)量管理，進(jìn)行日常技術(shù)培訓及輔導，持續提升小組平均及格率;

　　4.組織推動(dòng)小組的培訓及格率;

　　5.組織實(shí)施小組人員的日常技術(shù)培訓，每周不得低于三次技術(shù)指導;

　　6.負責所轄教練員的誠信經(jīng)營(yíng)、服務(wù)質(zhì)量、培訓質(zhì)量和職業(yè)道德提高，特別要注重“吃拿卡要”行為的管理;

　　7.參加行政主管部門(mén)及駕校組織的`各類(lèi)學(xué)習培訓并考試合格。

　　三、組長(cháng)管理績(jì)效

　　1.能積極、認真履行組長(cháng)的崗位職責，盡心盡責，勇于管理，帶領(lǐng)本組全部教練員完成目標任務(wù)，提高培訓質(zhì)量和合格率。無(wú)安全事故、無(wú)違反學(xué)校紀律的，管理績(jì)效每月按畢業(yè)人數每人20元，即管理績(jì)效=組員當批考試合格人數×20元(組長(cháng)本人合格學(xué)員不得計入)，當月計提，次月發(fā)放;

　　2.不能認真履行組織職責的，當月組織管理工作不到位的、執行效果差的，參照總教練細則考核;

　　3.年終安全獎?dòng)诮M長(cháng)津貼次年發(fā)放，如屆時(shí)組長(cháng)離職或被駕校辭退，則視為自動(dòng)放棄，不予發(fā)放;

　　4.其他考核實(shí)施細則以駕校制度、規定和會(huì )議執行。

　　四、發(fā)放方式

　　1、年終安全獎?dòng)诖文臧l(fā)放，如屆時(shí)教練員離職或被駕校辭退，則視為自動(dòng)放棄，不予發(fā)放;

　　2、離職員工按規定應提前15天提交申請報告，離職當月薪金按照當月實(shí)際工作天數計算，離職手續辦齊當日的次月20日以后發(fā)放工資，如遇節假日順延;

　　3、大車(chē)考核實(shí)施細則待定(可參考20xx年大車(chē)考核細則)。

　　4、每月暫扣底薪400元，年終完成任務(wù)的全額返還，未完成任務(wù)的按照每人400元進(jìn)行扣發(fā);

　　5、該考核于20xx年3月1日起暫行執行，有關(guān)解釋權歸麗江安通機動(dòng)車(chē)駕駛員培訓學(xué)校有限公司。

　　五、教練員工資模式

　　(一)組成部分

　　基礎工資=1400元+安全獎300元/月+績(jì)效獎(考試合格600元/人)+招生獎200元/人+年功工資 +梯度績(jì)效。

　　(二)油料考核及獎懲

　　油料考核根據教學(xué)大綱相關(guān)要求，按學(xué)員畢業(yè)人數×45公升/人為油料定額。

　　未超出定額的，按節油部分×80%獎勵;超出定額的，超出部分從教練員工資中扣除。

　　(三)修理費考核及獎懲

　　修理費考核根據學(xué)員畢業(yè)人數×80元/人為修理費定額(包含年檢定期維護)。

　　未超出定額的，按節省部分×80%獎勵;超出定額的，超出部分從教練員工資中扣除。

【工資績(jì)效考核方案】相關(guān)文章：

工資績(jì)效考核方案01-13

績(jì)效考核工資方案01-13

[精]工資績(jì)效考核方案07-05

績(jì)效考核工資方案10-21

績(jì)效考核工資方案【精選】10-22

酒店工資績(jì)效考核方案10-23

工資績(jì)效考核方案18篇01-15

工資績(jì)效考核方案（精選23篇）04-12

工資績(jì)效考核方案范文通用06-15