年終考核實(shí)施方案
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。那么應當如何制定方案呢？下面是小編精心整理的年終考核實(shí)施方案，希望能夠幫助到大家。
年終考核實(shí)施方案1
20xx年6月17日至21日，國務(wù)院安委會(huì )安全生產(chǎn)和消防工作現場(chǎng)考核巡查組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)考核巡查組）對我區20xx年度安全生產(chǎn)和消防工作進(jìn)行了現場(chǎng)考核巡查，指出我區存在“安全發(fā)展理念仍未樹(shù)牢”、“專(zhuān)項整治三年行動(dòng)計劃實(shí)施方案仍不完善”、“安全生產(chǎn)責任落實(shí)仍有盲區”、“安全生產(chǎn)基層基礎工作存在短板”、“安全監管執法能力仍有差距”等5個(gè)方面問(wèn)題。為切實(shí)抓好問(wèn)題整改工作，市安全生產(chǎn)委員會(huì )制定了《欽州市落實(shí)國務(wù)院安委會(huì )20xx年度安全生產(chǎn)和消防工作現場(chǎng)考核巡查發(fā)現問(wèn)題整改工作實(shí)施方案》和縣安全生產(chǎn)委員會(huì )制定了《浦北縣落實(shí)國務(wù)院安委會(huì )20xx年度安全生產(chǎn)和消防工作現場(chǎng)考核巡查發(fā)現問(wèn)題整改工作實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)方案），根據方案要求，結合我鎮實(shí)際情況，特制定本方案。
一、總體要求
樹(shù)牢安全發(fā)展理念，強化底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識，堅持問(wèn)題導向、目標導向和結果導向，依據《欽州市黨政領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)責任制實(shí)施細則》，對照考核巡查發(fā)現的問(wèn)題，舉一反三，列出清單，按照問(wèn)題的輕重緩急和解決的難易程度，能夠馬上解決的，馬上解決；需要長(cháng)時(shí)間分階段實(shí)施的，做好任務(wù)分解，提出整改工作目標、措施、時(shí)限和責任單位、責任人，切實(shí)做到原因不查清不放過(guò)、問(wèn)題不解決不放過(guò)、監管措施不落實(shí)不放過(guò)、長(cháng)效機制不建立不放過(guò)。原則上，除涉及到體制機制的問(wèn)題力爭20xx年12月底前完成整改外，其余問(wèn)題立行立改，確保在20xx年9月底前整改完畢。
二、主要問(wèn)題及整改責任分工
�。ㄒ唬╆P(guān)于“安全發(fā)展理念仍未樹(shù)牢”的問(wèn)題。
部分單位對安全發(fā)展存在的問(wèn)題認識不夠深入，在工作思路、具體措施、工作成效等方面還有差距。一些部門(mén)負責同志工作忙不到點(diǎn)上，也沒(méi)有足夠警醒，對安全生產(chǎn)工作不夠重視。在抓安全工作時(shí)，把安全生產(chǎn)等同于一般性的工作來(lái)對待，沒(méi)有真正落實(shí)落細。一些行業(yè)監管部門(mén)風(fēng)險研判意識不夠，對管轄范圍內的重大風(fēng)險缺乏系統性把握，認不清、想不到、管不到的問(wèn)題仍然存在。一些部門(mén)對“三管三必須”落實(shí)不到位，認為抓安全生產(chǎn)和消防工作就是應急和消防部門(mén)的事，行業(yè)監管有缺失。部分基層同志沒(méi)有處理好安全與發(fā)展的關(guān)系，有的地方在招商引資中，把關(guān)不嚴，放松安全準入門(mén)檻，引進(jìn)了一些已經(jīng)被淘汰、產(chǎn)能落后的高危企業(yè)。（責任單位：鎮人民政府，鎮安委會(huì )各成員單位；完成時(shí)限：20xx年9月15日）
�。ǘ╆P(guān)于對“專(zhuān)項整治三年行動(dòng)計劃實(shí)施方案”不夠重視的問(wèn)題。
《全縣安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)計劃》轉發(fā)后，個(gè)別單位對該項工作不夠重視，未按時(shí)間進(jìn)度要求制定具體實(shí)施方案，也未按要求推進(jìn)有關(guān)任務(wù)措施落實(shí)，對重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的風(fēng)險管控、隱患排查、監管執法等工作落實(shí)不夠到位。（責任單位：鎮人民政府；完成時(shí)限：立行立改）
�。ㄈ╆P(guān)于“安全生產(chǎn)責任落實(shí)仍有盲區”的問(wèn)題。
1．存在“重部署、輕落實(shí)，重形式、輕內容”的.情況。部分行業(yè)主管部門(mén)和企業(yè)開(kāi)展的一些安全生產(chǎn)工作有頭無(wú)尾，個(gè)別企業(yè)在經(jīng)濟利益面前鋌而走險�？己搜膊橐舶l(fā)現，一些單位和企業(yè)存在應付的現象，企業(yè)主體責任落實(shí)不到位的情況比較普遍。（牽頭單位：各負有安全監管職責部門(mén)；配合單位：鎮人民政府；完成時(shí)限：20xx年9月15日）
2．一些部門(mén)有效聯(lián)動(dòng)機制還不完善，部分單位沒(méi)有認真汲取江蘇響水“3·21”事故教訓，沒(méi)有針對危險化學(xué)品安全監管建立起應急、生態(tài)環(huán)境等部門(mén)聯(lián)合執法機制。（牽頭單位：國土規建環(huán)保安監站；配合單位：派出所、交通運輸站、衛生健康所、市場(chǎng)監督管理所等相關(guān)部門(mén)；完成時(shí)限：20xx年12月15日）
�。ㄋ模╆P(guān)于“安全生產(chǎn)基層基礎工作存在短板”的問(wèn)題。
1．安全生產(chǎn)投入仍然不足。我鎮企業(yè)都是小散弱型企業(yè)，機械化、自動(dòng)化程度較低，安全保障能力不高。督查考核發(fā)現，部分企業(yè)以犧牲安全為代價(jià)，片面追求經(jīng)濟利益，安全生產(chǎn)和消防裝備配備不足，設施設備老舊。部分企業(yè)現場(chǎng)管理混亂，安全管理制度不健全，消防安全風(fēng)險評估機制未建立，生產(chǎn)工藝和安全技術(shù)裝備落后，且隱患長(cháng)期得不到有效治理。（牽頭單位：各負有安全監管職責部門(mén)和行業(yè)領(lǐng)域；主管部門(mén)；配合單位：鎮人民政府；完成時(shí)限：20xx年12月15日）
2．我鎮電動(dòng)自行車(chē)較多，雖經(jīng)多次整改，總體上效果不錯，但仍有個(gè)別消防重點(diǎn)單位電動(dòng)自行車(chē)停放混亂，停車(chē)區域也沒(méi)有布設消防器材。（牽頭單位：鎮人民政府；配合單位：派出所、國土規建環(huán)保安監站、市場(chǎng)監督管理所等相關(guān)部門(mén)；完成時(shí)限：20xx年12月15日）
�。ㄎ澹╆P(guān)于“安全監管執法能力仍有差距”的問(wèn)題。
一是執法不嚴不實(shí)的問(wèn)題還普遍存在，不敢較真碰硬，沒(méi)有嚴格執行相關(guān)執法要求。執法檢查或者發(fā)現不了問(wèn)題、或者發(fā)現問(wèn)題避重就輕；部分重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域主管部門(mén)安全生產(chǎn)行政處罰案件少甚至存在零處罰的現象；還有一些部門(mén)把沒(méi)有罰款權當做沒(méi)有執法權，放松對主管行業(yè)企業(yè)的監管等。這些問(wèn)題都反映出執法力度有待進(jìn)一步加強。二是一些部門(mén)對行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢和面臨的風(fēng)險缺乏深入系統的研究，規律特點(diǎn)把握不準，執法計劃不夠科學(xué)，執法程序不夠規范，安全生產(chǎn)工作本領(lǐng)還需加強、把控能力有待提升。三是安全生產(chǎn)監管方法不多、懲戒力度不夠。部分地方安全生產(chǎn)信息化建設緩慢，安全監管執法手段和裝備相對落后。有的基層執法單位檢查不執法、執法不處罰、處罰不到位等問(wèn)題比較突出。另外，部分執法單位忽視執法信息公開(kāi)，聯(lián)合懲戒和“黑名單”制度沒(méi)有有效建立，對企業(yè)未能形成有效震懾。（牽頭單位：各負有安全監管職責部門(mén)；完成時(shí)限：20xx年12月15日）
三、考核巡查組提出的工作建議及責任分工
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步強化基層基礎基本功。
一要完善安全生產(chǎn)法規標準規范，深入推進(jìn)依法治安，善于運用法治思維和法治方式，解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域的矛盾和問(wèn)題，切實(shí)提升安全生產(chǎn)監管法治化水平，真正構建安全生產(chǎn)和消防安全的長(cháng)效機制。二要認真解決安全生產(chǎn)監管機構不健全、人員力量不足、專(zhuān)業(yè)性不夠的問(wèn)題，鎮人民政府要進(jìn)一步健全安全監管機構，充實(shí)安全生產(chǎn)監管力量，提高專(zhuān)業(yè)化執法人員比例，推動(dòng)執法重心下移、力量下沉、保障下傾。三要在安全生產(chǎn)教育培訓上狠下功夫，尤其要提升一線(xiàn)操作人員的安全意識和業(yè)務(wù)能力，督促企業(yè)有針對性地開(kāi)展安全生產(chǎn)實(shí)操培訓和應急演練，提高從業(yè)人員安全技能和應急處置能力。四要大力提升裝備設施安全技術(shù)性能，大力推廣互聯(lián)網(wǎng)＋安全生產(chǎn)，以及先進(jìn)科技的應用，切實(shí)提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。（責任單位：鎮人民政府，各負有安全監管職責部門(mén)和行業(yè)領(lǐng)域主管部門(mén)；完成時(shí)限：20xx年12月15日）
�。ǘ┰鷮�(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)和危險化學(xué)品治理專(zhuān)項行動(dòng)。
1．深入系統開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)，各有關(guān)部門(mén)要切實(shí)承擔起相關(guān)責任，進(jìn)一步細化危險化學(xué)品安全、交通運輸安全、建筑施工安全等專(zhuān)項方案，突出本地區特點(diǎn)，提出切實(shí)有效措施。（責任單位：國土規建環(huán)保安監站、派出所、交通運輸站等相關(guān)部門(mén)；完成時(shí)限：20xx年12月15日）
2．進(jìn)一步發(fā)揮鎮安委會(huì )統籌協(xié)調作用，加強對各級各部門(mén)的調度指導，注重安全生產(chǎn)“條塊結合”。及時(shí)組織專(zhuān)門(mén)力量對各級各部門(mén)工作開(kāi)展情況進(jìn)行督促指導，對存在的突出問(wèn)題，堅決整改，防止反彈回潮。要加大工作力度，深入開(kāi)展聯(lián)合執法，嚴厲打擊違法違規行為，對不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)要依法責令停產(chǎn)整頓，有效防范和遏制重特大事故發(fā)生。（責任單位：各負有安全監管職責部門(mén)和行業(yè)領(lǐng)域主管部門(mén)；完成時(shí)限：20xx年9月15日）
�。ㄈ⿵娀踩a(chǎn)責任落實(shí)和安全監管執法。
1．按照“黨政同責、一崗雙責”的要求，切實(shí)擔負起黨委、政府安全生產(chǎn)責任，主要負責同志對安全生產(chǎn)工作要親自部署、親自抓，分管負責同志要具體抓，其他負責同志對分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作負責，形成齊抓共管的安全格局。（責任單位：鎮人民政府；完成時(shí)限：20xx年9月15日）
2．進(jìn)一步落實(shí)管理部門(mén)監管責任，按照“三管三必須”要求，進(jìn)一步理順安全監管職能，盡快完善負有安全監管職責部門(mén)的安全生產(chǎn)責任規定，查缺補漏，明晰安全監管的職責邊界，切實(shí)將責任傳導到第一線(xiàn)，壓實(shí)到最基層、落實(shí)到每個(gè)人。要創(chuàng )新執法方式方法，實(shí)施精準治理，提升監管執法效率和水平。（責任單位：各負有安全監管職責部門(mén)；完成時(shí)限：20xx年9月15日）
3．督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任。企業(yè)主要負責人要認真履行安全生產(chǎn)第一責任人的責任，檢查企業(yè)安全生產(chǎn)工作，保障安全生產(chǎn)投入，組織實(shí)施安全生產(chǎn)教育培訓，完善安全設施，提升應急處置能力。各企業(yè)管理部門(mén)要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)和消防安全標準化建設，實(shí)施信用管理。（責任單位：鎮人民政府各負有安全監管職責部門(mén)和行業(yè)領(lǐng)域主管部門(mén)；完成時(shí)限：20xx年9月15日）
4．嚴肅追責問(wèn)責。對存在重大問(wèn)題的企業(yè)要依法嚴格處理，對發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，要按照“四不放過(guò)”原則，全面開(kāi)展責任倒查，對工作不落實(shí)、措施不到位的，要嚴肅相關(guān)單位和責任人的責任，并將事故企業(yè)納入安全生產(chǎn)“黑名單”追究管理。（責任單位：鎮安委會(huì )各成員單位；完成時(shí)限：20xx年9月15日）
�。ㄋ模┘訌婏L(fēng)險防控和隱患治理雙重預防體系建設。
1．全面梳理各重點(diǎn)領(lǐng)域安全風(fēng)險，建立重大風(fēng)險清單，進(jìn)一步完善安全風(fēng)險“一張圖、一張表”，并指導各地和企業(yè)加強安全生產(chǎn)風(fēng)險管控，加強部門(mén)間信息共享和應急聯(lián)動(dòng)機制，做好重大風(fēng)險的防范化解工作。（責任單位：鎮人民政府，各負有安全監管職責部門(mén)和行業(yè)領(lǐng)域主管部門(mén)；完成時(shí)限：20xx年9月15日）
2．盯住關(guān)鍵行業(yè)、關(guān)鍵企業(yè)、關(guān)鍵風(fēng)險，做到心中有數。要對危險化學(xué)品、道路交通、建筑施工、尾礦庫等重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險進(jìn)行深入系統排查，綜合實(shí)施風(fēng)險防控，做到萬(wàn)無(wú)一失。（責任單位：國土規建環(huán)保安監站、派出所、交通運輸站、等；完成時(shí)限：20xx年9月15日）
3．考慮各功能區規劃和城鎮快速發(fā)展等方面帶來(lái)的新風(fēng)險，要提前研究，嚴把源頭關(guān)，堅決避免隱患“邊治理、邊產(chǎn)生”的惡性循環(huán)。（責任單位：鎮人民政府，國土規建環(huán)保安監站等；完成時(shí)限：20xx年9月15日）
4．督促企業(yè)進(jìn)一步加大隱患排查治理力度，強化自查自改，行業(yè)領(lǐng)域主管部門(mén)要對重大隱患實(shí)行掛牌督辦，逐個(gè)整改銷(xiāo)號。（責任單位：各負有安全監管職責部門(mén)和行業(yè)領(lǐng)域主管部門(mén)；完成時(shí)限：20xx年9月15日）
四、工作要求
為認真做好國務(wù)院安委會(huì )考核巡查反饋問(wèn)題整改落實(shí)，舉一反三全面加強和改進(jìn)安全生產(chǎn)和消防工作，提出如下要求：
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。
全鎮各有關(guān)部門(mén)和單位要提高政治站位，強化責任擔當，把考核巡查發(fā)現問(wèn)題整改工作作為破解我鎮安全生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題的重要突破口，確保整改任務(wù)落地見(jiàn)效。鎮安委會(huì )要充分發(fā)揮統籌協(xié)調作用，加強對全鎮各有關(guān)部門(mén)調度指揮，注重安全生產(chǎn)“條塊結合”。各有關(guān)部門(mén)和單位主要負責同志對涉及本轄區本部門(mén)本單位的整改任務(wù)負直接責任，涉及多個(gè)部門(mén)和單位的整改任務(wù)的，由牽頭單位負責綜合協(xié)調，配合單位各司其職、密切配合，共同推進(jìn)整改任務(wù)落實(shí)。
�。ǘ⿵娀熑温鋵�(shí)。
針對考核巡查發(fā)現的問(wèn)題，全鎮各有關(guān)部門(mén)和單位要結合全縣安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)的部署安排，抓緊制定整改實(shí)施方案，建立問(wèn)題清單和整改責任清單，逐項明確整改目標、措施、時(shí)限和責任單位、責任人，認真抓好整改落實(shí)，確保反饋問(wèn)題和事項件件有著(zhù)落、事事有回應。要結合浦北縣實(shí)施“六個(gè)一”精準防災減災和應對突發(fā)公共事件工作方案，構建“風(fēng)險隱患一幅圖、會(huì )商研判一口徑、上下聯(lián)動(dòng)一條鏈、應急搶險一張網(wǎng)、善后處置一盤(pán)棋、綜合保障一體化”等“六個(gè)一”精準防災減災救災和應對突發(fā)公共事件工作體系，確保監測預警、風(fēng)險管控、隱患治理、搶險救援、善后處置精準有效，切實(shí)提升防災減災救災和應對突發(fā)公共事件的能力和水平。黨委、政府和行業(yè)主管部門(mén)要按照“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”要求，強化安全生產(chǎn)責任落實(shí)和安全監管執法，督促企業(yè)落實(shí)主體責任。要加強風(fēng)險防控和隱患排查治理雙重預防體系建設不放松，能立即整改的，抓緊整改落實(shí)；短時(shí)間內無(wú)法全部完成整改的，要制定整改時(shí)間表，力爭盡快完成，整改一個(gè)，銷(xiāo)號一個(gè)，一抓到底。針對整改過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)研究部署，尋求有效解決辦法，提出有針對性的措施，確保整改工作高效、有序開(kāi)展。鎮人民政府要強化重點(diǎn)問(wèn)題跟蹤督辦，定期通報進(jìn)展情況，確�？己搜膊檎墓ぷ黜樌瓿�。
�。ㄈ┘皶r(shí)總結報告。
請鎮安委會(huì )各成員單位分別于20xx年8月15日前將本轄區本單位考核巡查整改實(shí)施方案，9月15日前將考核巡查整改工作階段性總結報告，12月15日前將年度考核巡查整改工作情況總結報告報送鎮安委辦（同時(shí)報送掃描版和電子版）�？偨Y報告應包括：整改工作內容、整改工作進(jìn)展情況、下一步工作措施和建議等內容。對已完成的工作，要報告工作成效；對未完成的工作，要說(shuō)明原因并明確完成工作目標的具體時(shí)間。鎮安委辦將及時(shí)把有關(guān)落實(shí)情況報告鎮黨委、鎮人民政府。
年終考核實(shí)施方案2
為加強學(xué)校處級干部隊伍建設，進(jìn)一步改進(jìn)和完善處級干部年度考核工作，根據《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《xx省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》（x人通〔20xx〕x號）、《關(guān)于開(kāi)展20xx年全省事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》（x人社廳通[20xx]x號）文件精神，結合我校實(shí)際，制定本方案。
一、考核原則
1.堅持客觀(guān)公正、實(shí)事求是原則。
2.堅持注重工作實(shí)績(jì)原則。
3.堅持民主公開(kāi)原則。
4.堅持全面考核，綜合評定原則。
二、考核對象
全校處級干部
三、考核內容
處級干部考核，主要考核本年度履行崗位職責情況，包括德、能、勤、績(jì)、廉等方面內容。
德，是指個(gè)人政治品德、職業(yè)道德、家庭美德、社會(huì )公德等方面的表現；
能，是指履行責任的業(yè)務(wù)能力；
勤，是指責任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面；
績(jì)，是指完成工作數量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益；
廉，是指廉潔自律等方面的表現。
四、考核工作的方法和程序
1.個(gè)人撰寫(xiě)述德述職述廉報告
處級干部根據考核內容撰寫(xiě)個(gè)人述德述職述廉報告，填寫(xiě)《年度考核登記表》。
2.民主測評
民主測評分三個(gè)部分進(jìn)行：
�。�1）群眾測評。處級干部年度考核以各考核小組為單位召開(kāi)群眾測評會(huì )議。群眾對處級干部進(jìn)行量化測評�？己诵〗M分組情況參照《遵義醫學(xué)院20xx年工作人員年度考核工作有關(guān)事項通知》。
�。�2）處級干部互評。召開(kāi)全校處級干部大會(huì )，以無(wú)記名投票的方式進(jìn)行測評。
�。�3）校領(lǐng)導測評。校領(lǐng)導根據處級干部表現情況對處級干部進(jìn)行測評。校領(lǐng)導評價(jià)分占民主評議總分的'50%；處級干部相互評議分占30%；群眾評議分占20%。所有參加測評的人數必須達到應參加測評人數的2/3以上，否則結果視為無(wú)效，測評者應本著(zhù)客觀(guān)、公正、合理、負責的原則，積極參與處級干部年度考核工作。
3.綜合評價(jià)
�。�1）測評結束后，學(xué)校黨委組織部對測評結果進(jìn)行統計，并按學(xué)院編制機關(guān)職能部門(mén)、學(xué)院編制教學(xué)院系、附院編制機關(guān)職能部門(mén)、附院編制教學(xué)院系分類(lèi)排名。
�。�2）學(xué)校黨委組織部根據處級干部民主測評結果，結合今年對各二級院系目標績(jì)效考核、職能部門(mén)滿(mǎn)意度測評以及處級干部學(xué)習、考勤等相關(guān)事項情況，對考核對象進(jìn)行全面分析，提出初步評議意見(jiàn)。
�。�3）學(xué)校黨委會(huì )議討論確定全校處級干部年終考核評議結果。
4.考核結果公示
考核結果在一定范圍內公布。黨委組織部、紀委負責受理群眾舉報和干部申訴。
5.反饋
考核工作領(lǐng)導小組辦公室向處級干部本人反饋。
6.年度考核結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次�？己藘�(yōu)秀比例不超過(guò)15%。
7.有下列情況之一的，處級領(lǐng)導干部年度考核不能評為優(yōu)秀：
�。�1）貫徹執行學(xué)校任務(wù)不力，沒(méi)有按期完成工作任務(wù)的；
�。�2）在學(xué)校二級院部系目標績(jì)效考核或職能部門(mén)滿(mǎn)意度測評中，排名后三位的；
�。�3）在工作中因連帶責任事故造成不良影響的；
�。�4）未按期完成干部教育培訓任務(wù)的；
�。�5）其他影響考核的重大事項。
8.有以下情況之一者，考核不能評為合格等次：
�。�1）受到黨紀處分的；
�。�2）政治上、經(jīng)濟上、道德上有嚴重問(wèn)題經(jīng)審查證據確鑿；
�。�3）嚴重失職，給學(xué)校利益和聲譽(yù)造成不良影響或嚴重損失；
�。�4）在工作中因責任事故造成重大損失；
�。�5）拒不接受組織分配任務(wù)，不履行工作職責；
�。�6）無(wú)視工作紀律，出勤率低于80%或者無(wú)正當理由不參加會(huì )議，超過(guò)50%以上；
�。�7）有其他不能評為合格等次行為。
五、考核結果運用
對于處級領(lǐng)導干部年度考核結果為優(yōu)秀的，給予一次性獎勵。同時(shí)，將考核結果存入處級干部個(gè)人檔案，作為處級領(lǐng)導干部選拔任免、培養教育、管理監督、激勵約束、聘期考核的重要依據。
六、組織領(lǐng)導
處級干部考核工作由學(xué)校黨委統一領(lǐng)導，黨委組織部組織部具體實(shí)施。
七、相關(guān)要求
處級干部對照考核內容和崗位職責，填寫(xiě)《年度考核登記表》，并在“被考核人意見(jiàn)”意見(jiàn)欄簽字。各部門(mén)考核小組匯總群眾測評成績(jì)后，于20xx年1月15日前將年度處級干部的群眾測評成績(jì)及《年度考核登記表》統一交到組織部干部科�！赌甓瓤己说怯洷怼分小傲炕瘻y評得分”一欄經(jīng)綜合考核后由組織部統一填寫(xiě)。
八、其他
本方案適用于本年度處級干部年度考核，由學(xué)校黨委組織部負責解釋。
年終考核實(shí)施方案3
一、宗旨
為考核員工的工作成績(jì)，作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據及了解并評估員工的工作精神與潛在能力作為訓練發(fā)展的參考，而以督促工作及改進(jìn)其工作為宗旨，特制定本辦法。
二、程序
1、員工考績(jì)每年定為一次，作為年終考績(jì)。
2、農歷春節休假前15日，由管理部人事科分發(fā)考核表，至各部門(mén)。各部門(mén)主管須于春節前io日初核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復核及批示。
3、各單位主管考績(jì)由總經(jīng)理復核。
4、春節前6日，總經(jīng)理全部復核完畢，由管理部轉發(fā)各單位各人知悉。
5、年度考績(jì)事宜由總經(jīng)理室督導，管理部執行，各部門(mén)配合。
三、分等
年度考績(jì)區分為四等:
90分以上:特等;
80至89分:甲等;
76至79分:乙等;
60至69分:丙等。
同時(shí)要注意考績(jì)分數一律為整數
四、限制
1.員工及主管在年度內有下列情況之一者，其考績(jì)不得列為特等。
(1)在考績(jì)年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者;
(2)遲到早退全年累計達13次以上(含);
(3)曠工全年達1日以上(不含)。
2.于年度內有下列情況之一者，其考績(jì)不得列為甲等。
(1)曾受記過(guò)以上處分未予撤銷(xiāo)者;
(2)遲到早退全年累計達20次以上(含);
(3)曠工全年達2日以上(不含)。
3.人數限制。
(1)特等。
各單位人數為5人以下，特等考績(jì)人數最高限為1人。
各單位人數5人以上(不含)，特等考績(jì)人數最高限為2人。初核為特等考績(jì)者，該單位主管須另呈“特等考績(jì)報告一書(shū)”予總經(jīng)理。
(2)各單位考績(jì)平均總分數不得逾越80分(示例，某單位8人，則總分數不得超過(guò)8 x 80 = 640分)。但如果該單位主管認為該單位表現極佳，得簽呈總經(jīng)理核示，核準者為例外處理，但總分數仍不得超越85分(含)。
注:特等考績(jì)分數不并人該單位考績(jì)總分數的`核計。
五、增減分數
員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績(jì)應行加減分數，其按下列規定:
1、記大功1次者加5分，記大過(guò)1次者減5分。
2、記小功1次者加3分，記小過(guò)一次者減3分。
3、嘉獎1次者加1分，申誡1次者減1分。
4、曠工i日者:扣2分。
5、遲到次數超過(guò)13次者(含)，每逾一次扣0.5分。
本項增減分數，獨立于考績(jì)平均總分數(80分或85分)限制之外。
六、獎懲
1、考績(jì)特等者，優(yōu)先予以升遷職位及職務(wù)。
2、考績(jì)獎金、罰金連同年終獎金發(fā)出。
七、申訴
凡個(gè)人對單位主管所評定的考績(jì)分數不服者，可簽報呈遞總經(jīng)理室，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調查或維持原議。申訴日期限于考績(jì)經(jīng)管理部門(mén)通知個(gè)人后2日內進(jìn)行申訴，逾期不予受理。
八、要求
辦理考績(jì)的主管人員均應以客觀(guān)立場(chǎng)評議，不得詢(xún)私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反企業(yè)的規定者，該主管記一次小過(guò)，呈總經(jīng)理核備。
九、附則
1、各員工的考績(jì)，經(jīng)總經(jīng)理復核后，若有批駁者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績(jì)分數，再呈批示。
2、固定年終獎金額數，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況做裁決。
3、本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執行。
年終考核實(shí)施方案4
根據縣委組織部、縣人社局《關(guān)于做好20xx年全縣事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》（東人社[20xx]108號）有關(guān)精神，結合本校實(shí)際，經(jīng)學(xué)校研究決定，對20xx年度考核工作特制訂本實(shí)施方案。
一、成立20xx年度考核工作領(lǐng)導小組
組長(cháng)：x
成員：xx
二、年度考核對象
20xx年12月31日在編、在職人員，包括當年退休人員，所有參加考核人員在工資關(guān)系所在單位進(jìn)行考核。（單位一把手校長(cháng)及借調到教育局的'工作人員由教育局統一考核）
三、名額分配
今年我校參加考核人數為206人，15%優(yōu)秀比例為30人。其中初一年級參加考核48人，優(yōu)秀為8人；初二年級參加考核56人，優(yōu)秀為9人；初三年級參加考核48人，優(yōu)秀為8人；教輔后勤2個(gè)優(yōu)秀，行政3個(gè)優(yōu)秀。
各年級要本著(zhù)“公開(kāi)、公平、公正”的原則確定優(yōu)秀名額，一旦上報到考核小組就不得再進(jìn)行更換，所缺名額將有考核小組推薦。
四、年度考核內容
年度考核內容主要包括德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核履行崗位職責的工作實(shí)績(jì)。
德：主要考核遵紀守法、思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德情況。
能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平，管理能力發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高、知識更新情況。
勤：主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀律情況。
績(jì)：主要考核履行崗位職責情況，完成工作的數量、質(zhì)量、效率、取得成果的水平以及社會(huì )效益。
廉：主要考核廉潔自律、廉潔奉公情況。
五、以下人員不能評為優(yōu)秀：
1、違反國家的法律、法令受到制裁，違xxx紀、政紀或參與xxx組織，受到黨紀、政紀處分者；
2、不承擔學(xué)校分配的任務(wù)，不服從工作安排，或嚴重違反學(xué)校規章制度，經(jīng)批評教育不改者；
3、損害學(xué)校聲譽(yù)或工作中有嚴重失職、瀆職或有重大直接責任事故，造成學(xué)校嚴重損失者；
4、亂收費，搞有償家教，并造成嚴重影響者；
5、體罰或變相體罰學(xué)生，造成教育對象身心健康嚴重傷害者；
6、病假、事假每學(xué)期超過(guò)15個(gè)教學(xué)日；
六、年度考核結果
年度考核結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次�？己私Y果作為學(xué)校續聘、解聘、獎懲和個(gè)人晉級的重要依據。
優(yōu)秀等次人員，在管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員中合理確定，原則上向一線(xiàn)人員傾斜。
七、年度考核具體安排
1月14日前個(gè)人使用黑水筆手工填寫(xiě)《個(gè)人年度考核登記表》（可以到校園網(wǎng)“通知欄”下載也可到校長(cháng)辦領(lǐng)�。�。
1月12日上午課間操期間各年級進(jìn)行民主評議。
1月14日下午3點(diǎn)考核小組（行政組）進(jìn)行民主評議。
1月15日下午3點(diǎn)考核領(lǐng)導小組審核，單位負責人初定等次。
1月15日下午4點(diǎn)本校優(yōu)秀等次人員名單公示。
八、未盡事宜，由學(xué)校行政會(huì )議根據有關(guān)文件精神執行。
年終考核實(shí)施方案5
一、考核目的
1、客觀(guān)考評員工本年度內的工作表現、貢獻，對取得良好業(yè)績(jì)和成績(jì)的員工進(jìn)行激勵，合理、有效分配企業(yè)資源。
2、作為年終評優(yōu)的主要依據。
3、推行干部年度工作總結，作為年薪制計發(fā)的'主要依據。
二、適用范圍
總公司各部門(mén)、屬下各分公司全體員工。
三、指導原則
1、全面考核、綜合考核、逐級考核的原則。
2、公正、公平、公開(kāi)的原則。
3、嚴格要求、嚴謹控制、嚴肅對待的原則。
4、考核結果與薪資、評優(yōu)、獎勵、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。
四、指導思想與考核方法
1、管理干部以單位績(jì)效、個(gè)人績(jì)效相結合。
2、有針對性地采用績(jì)效結果考核法、核心才干考評法。
五、實(shí)施部門(mén)與職責
1、總裁室（總經(jīng)理室）：考核決策機構，負責批準本考核方案，對組經(jīng)理級及以上領(lǐng)導干部進(jìn)行考核。
2、人力資源部：考核統籌、協(xié)調、監督與執行機構。
3、各部門(mén)：考核協(xié)助與執行機構。
六、考核對象
1、實(shí)施全員考核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加年度考核。
2、截止X年X月X日（含）試期已滿(mǎn)經(jīng)批準已轉正的員工均為年度考核的對象。
七、考核周期幅度
X年全年（1月~12月），司齡不足一年的，按入職之日起執行考核。
八、考核方式
注： 九大核心才干評分：本人自評（組經(jīng)理及以上人員需寫(xiě)明事實(shí)依據）后，交直接上級評分，再由上上級領(lǐng)導復審，以上上級領(lǐng)導的評分為準，但要求直接上級與上上級領(lǐng)導評分誤差不得超過(guò)±0.3分。
九、考核結果應用
1、采用AAA分段排名法，按照考評分高低順序進(jìn)行排名，將排名范圍分為三類(lèi)：排在前10%的員工核定為AAA類(lèi)員工，前10%-20%的員工核定為AA類(lèi)員工，其他80%的員工核定為A類(lèi)員工。按照以下層級分別排名（總監及以上級別不作AAA排名）：
1）門(mén)店基層員工（營(yíng)業(yè)員/店助）
2）分店防損員
3）總部防損員、司機
4）收銀員
5）理貨員
6）店經(jīng)理
7）總部主管及以下管理人員（部門(mén)內排名）
8）組經(jīng)理（不含代理組經(jīng)理）
注：對于A(yíng)AA級員工可推薦作為年度評優(yōu)個(gè)人獎候選人，在同等條件下優(yōu)先考慮入選；對于評分低于60分的可視具體情況給予降薪、調職、辭退等處分。
2、考核結果與年終獎的關(guān)系
根據排名結果，組經(jīng)理及以下級別按照以下系數確定年終獎的計發(fā)標準（基數N由總裁室根據當年運營(yíng)情況和員工層級確定），總監及以上級別計發(fā)標準由總裁室另行研究確定。
注：T為考核周期，入職滿(mǎn)1年按一年算，不滿(mǎn)從入職之日起算，以日為單位。
十、考核工作安排
1、培訓：X月X日10：00~12：00，人力資源部將組織考核前的相關(guān)培訓。
2、評分表提交時(shí)間安排：
門(mén)店：X月X日前提交到各區域經(jīng)理（督導）處。
總部：X月X日前提交到各部門(mén)負責人處。
整體時(shí)間安排：X月X日前全部提交到人力資源部XXX處。
3、評分表填寫(xiě)要求，詳見(jiàn)人力資源部下發(fā)有關(guān)注意事項。
十一、考核說(shuō)明
1、X年X月X日還沒(méi)轉正的員工無(wú)需參加年度考核。
2、所有考評結果均須上報公司人力資源部審核備案。
年終考核實(shí)施方案6
一、考評原則：
遵循“客觀(guān)公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jì)”的原則，客觀(guān)反映公司所屬各部門(mén)的工作業(yè)績(jì)和工作目標執行情況，以及員工的工作表現和工作成果。
二、考核對象：
全體員工（不含公司總經(jīng)理）。
三、考評組織：
考評小組成員由等同志組成�？荚u小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事部具體組織實(shí)施考評工作。
四、考評方法：
�。ㄒ唬┛荚u前，要求全體人員撰寫(xiě)年度工作總結，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據之一。
�。ǘ﹩T工年度綜合考評。
結合考慮員工工作業(yè)績(jì)考核和綜合表現考評情況，工作業(yè)績(jì)考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績(jì)考核平均得分xx60%+綜合表現考評得分xx40%。
1、工作業(yè)績(jì)考評內容：即《20xx年度目標考核》。
2、綜合表現考評內容。主要考核員工工作態(tài)度（15%）、工作能力（25%）、忠誠度（15分）、團隊精神（15%）、創(chuàng )造性（15%）、組織紀律（15%）等方面情況（詳見(jiàn)：?jiǎn)T工年終考評表）。
3、綜合表現考評權重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價(jià)占40%，總經(jīng)理評價(jià)占30%。
4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分，報考評組審核評定。
�。ㄈ�、公布考評結果，發(fā)放年終獎。
年度綜合考評結果分為：
A、優(yōu)：90分以上；
B、良：80—89分；
C、合格：60—79；
D、不合格：60分以下。
考評結果為A者，全額發(fā)放年終考評獎；考評結果為B者，發(fā)放年終考評獎的90%；考評結果為C者，發(fā)放年終考評獎的60%；考評結果為D者，不予發(fā)放年終考評獎。
五、相關(guān)事項規定：
�。ㄒ唬┛荚u結果將作為員工聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據。
�。ǘ┠杲K綜合考評后，由公司研究適當計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。
�。ㄈ⿲Ρ辉u為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎勵金額。
�。ㄋ模⿲B續二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。
�。ㄎ澹┰谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng )造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。
六、時(shí)間安排：
�。ㄒ唬�1月15日前，撰寫(xiě)個(gè)人述職，完成員工自評、互評。
�。ǘ�1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果。
七、其他事項。
�。ㄒ唬└鲉T工在對一年來(lái)的工作進(jìn)行認真總結的.同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
�。ǘ﹩T工在年終考評測評中應秉著(zhù)實(shí)事求是、客觀(guān)公正、認真負責的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門(mén)對員工的考評也應做到客觀(guān)、公正。
年終考核實(shí)施方案7
一、背景與目的
執法質(zhì)量考核評議是對執法部門(mén)的工作進(jìn)行全面、客觀(guān)、公正的評估，旨在提高執法水平，強化執法效果，推動(dòng)執法工作的規范化、科學(xué)化和權威化。本方案旨在制定上半年度的執法質(zhì)量考核評議工作實(shí)施方案，建立科學(xué)合理的考核評議體系，為執法部門(mén)提供參考和優(yōu)化發(fā)展方向。
二、工作內容
1. 確定考核指標
本次考核評議將制定一系列全面、客觀(guān)的考核指標，包括執法行為合規性、執法辦案質(zhì)量、執法效率和執法工作成果等方面�？己酥笜藨粤炕�、可操作性為原則，能夠真實(shí)反映執法部門(mén)的工作情況和水平。
2. 組織考核評議小組
由執法部門(mén)內部組織考核評議小組，包括部門(mén)領(lǐng)導、法律專(zhuān)家、行政管理人員和執法人員代表等，共同參與評議工作。評議小組應該具備獨立性、公正性，并制定工作程序和評議標準，確保執法考核評議的公平性和科學(xué)性。 3. 收集、整理評議材料
評議小組將根據考核指標，收集、整理執法部門(mén)的相關(guān)工作材料，包括執法案件記錄、執法報告、執法決定、執法結果等等。同時(shí)，還將通過(guò)現場(chǎng)考察、聽(tīng)取當事人意見(jiàn)、梳理行政復議情況等方式，獲取全面準確的評議材料。
4. 進(jìn)行評議分析
評議小組根據收集到的材料，展開(kāi)對執法工作的評議分析，對考核指標進(jìn)行權衡和評定，形成對執法部門(mén)的評議意見(jiàn)。評議意見(jiàn)應圍繞執法工作的問(wèn)題和不足之處，提出改進(jìn)措施和建議，促進(jìn)執法質(zhì)量的提升。
5. 發(fā)布評議結果
評議小組將對評議結果進(jìn)行整理和歸納，成為一份評議報告。評議報告應包括執法部門(mén)的.得分情況、問(wèn)題和不足點(diǎn)的詳細分析，以及改進(jìn)措施和建議等內容。評議報告應當向執法部門(mén)領(lǐng)導和全體執法人員公布，以及向社會(huì )公眾透明，接受監督和反饋。
三、工作程序
1. 確定評議時(shí)間和計劃
在上半年度的特定時(shí)間段內，按照評議工作程序進(jìn)行評議工作的實(shí)施。評議工作應提前編制評議計劃和工作方案，明確評議工作的時(shí)間節點(diǎn)和流程，確保工作的有序進(jìn)行。
2. 收集評議材料
評議小組成員根據評議指標，收集整理執法部門(mén)的相關(guān)工作材料。同時(shí)，還可以通過(guò)現場(chǎng)考察、聽(tīng)取當事人意見(jiàn)等方式，獲取更多的評議材料，確保評議的客觀(guān)性和全面性。
3. 分析評議材料
評議小組成員根據收集到的評議材料，進(jìn)行評議分析。評議分析應該客觀(guān)、公正，真實(shí)反映執法工作的情況和問(wèn)題，避免主觀(guān)偏見(jiàn)和個(gè)人感情對評議結果的影響。
4. 形成評議意見(jiàn)
評議小組成員根據評議分析的結果，形成評議意見(jiàn)。評議意見(jiàn)應綜合評估各項指標，準確反映執法工作的優(yōu)勢和不足之處，并提出改進(jìn)措施和建議。
5. 發(fā)布評議結果
評議小組將評議意見(jiàn)整理成評議報告，并向執法部門(mén)領(lǐng)導和全體執法人員公布。同時(shí)，也應向社會(huì )公眾公布評議結果，接受監督和反饋。
四、工作要求
1. 清晰明確評議指標
評議指標應具有明確性、可操作性、可比性和政策導向性。評議指標的制定應體現法律法規的要求和社會(huì )公眾的期望，確保評議工作的科學(xué)性和合理性。
2. 公正客觀(guān)進(jìn)行評議
評議小組成員應具備公正客觀(guān)的態(tài)度，憑借專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)背景進(jìn)行評議工作，避免個(gè)人偏見(jiàn)和情感色彩對評議結果的干擾。
3. 切實(shí)建立激勵機制
評議結果應作為執法部門(mén)的參考和改進(jìn)方向，建立健全激勵機制，對表現突出的執法人員和單位給予適當的獎勵和榮譽(yù)，激發(fā)執法工作的積極性和創(chuàng )造性。
4. 加強社會(huì )監督和反饋
評議結果應向社會(huì )公眾公開(kāi)，接受社會(huì )監督和輿論評判。同時(shí)，應積極吸收社會(huì )各界的意見(jiàn)和建議，不斷完善評議體系，提高執法質(zhì)量和權威性。
五、工作成果
1. 評議報告
評議小組將評議意見(jiàn)整理成評議報告，并公布給執法部門(mén)領(lǐng)導、全體執法人員和社會(huì )公眾。評議報告應詳細準確地反映評議過(guò)程和評議結果，提出具體的改進(jìn)措施和建議。
2. 改進(jìn)措施和建議
評議報告中應包括針對執法工作中存在的問(wèn)題和不足點(diǎn)的具體改進(jìn)措施和建議。執法部門(mén)應認真研究和吸納評議報告中的建議，加強自身的改進(jìn)工作，提高執法質(zhì)量和效果。
3. 優(yōu)秀個(gè)人和單位的表彰
評議結果應用于優(yōu)秀個(gè)人和單位的表彰和獎勵工作。執法部門(mén)應根據評議結果，對在執法工作中表現突出的個(gè)人和單位給予適當的獎勵和榮譽(yù)，激勵他們保持良好的執法形象和工作態(tài)度。
六、工作保障
1. 人員保障
評議工作應組織專(zhuān)門(mén)的評議小組，確保評議人員具備專(zhuān)業(yè)知識和評審能力。評議小組成員應具備較高的素質(zhì)和職業(yè)道德，確保評議工作的公正性和科學(xué)性。
2. 資料保障
評議工作需要收集大量的執法材料和案件資料，執法部門(mén)應提供充足的資料支持，確保評議工作的材料來(lái)源和可靠性。 3. 機構保障
執法部門(mén)應提供評議工作的場(chǎng)所和設備，確保評議工作的順利進(jìn)行。評議小組成員可以通過(guò)機構調動(dòng)和組織協(xié)調，方便評議工作的實(shí)施。
七、工作時(shí)間表
上半年度執法質(zhì)量考核評議工作應在6月份前完成，具體時(shí)間表如下：
1. 確定評議指標和組織評議小組（5月1日-5月10日）
2. 收集評議材料（5月11日-5月20日）
3. 分析評議材料和形成評議意見(jiàn)（5月21日-5月31日）
4. 編制評議報告并公布評議結果（6月1日-6月10日）
5. 收集社會(huì )反饋和意見(jiàn)（6月11日-6月30日）
八、工作總結
上半年度執法質(zhì)量考核評議工作完成后，執法部門(mén)應組織總結會(huì )議，對評議工作進(jìn)行總結和分析，吸取經(jīng)驗教訓，優(yōu)化評議工作程序和方法，為下半年度的執法質(zhì)量考核評議工作做好準備。
九、附錄
1.評議小組成員名單
評議小組成員由執法部門(mén)領(lǐng)導、法律專(zhuān)家、行政管理人員和執法人員代表等組成，名單將根據實(shí)際情況確定。評議小組成員應具備較高的素質(zhì)和職業(yè)道德，確保評議工作的公正性和科學(xué)性。
2. 評議報告和評議結果公布方式
評議報告將以書(shū)面形式呈現，并在執法部門(mén)內部和社會(huì )公眾范圍內進(jìn)行公布。具體公布方式包括執法部門(mén)內部通知、公告欄張貼、網(wǎng)上公開(kāi)等。同時(shí)，也應接受社會(huì )公眾的監督和反饋，以確保評議工作的透明和公正。
年終考核實(shí)施方案8
為及時(shí)檢查、客觀(guān)評價(jià)一個(gè)學(xué)期來(lái)全鎮小學(xué)及全體教職工的工作情況，為下學(xué)年教職工評聘及各類(lèi)評優(yōu)提供可靠的依據，進(jìn)一步調動(dòng)教干、教職工的積極性，中心校擬于期末對學(xué)校、教職工進(jìn)行全面考核。
一、加強組織領(lǐng)導
中心校成立考核小組，研究制定分類(lèi)考核的實(shí)施意見(jiàn)，安排考核工作日程，同時(shí)，成立業(yè)務(wù)考核小組，進(jìn)行考核工作的具體操作。
考核領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
業(yè)務(wù)考核小組
組長(cháng)：
成員：
各完小成立完小的考核小組，成員由校長(cháng)、主任，輔導員等3—5人組成。
二、考核對象
全鎮小學(xué)及全體教職工。
三、考核內容及量化方法
(一)學(xué)校
學(xué)校整體工作成績(jì)共100分，其中開(kāi)學(xué)檢查權重為0.10，期初、期中視導權重為0.20，期末考核權重為0.20，期末復習檢查權重為0.05，各項師生競賽活動(dòng)成績(jì)權重為0.10，各種材料上交情況權重為0.05，教學(xué)檢測成績(jì)權重為0.30。
(二)學(xué)校負責人
總分為100分，根據學(xué)校整體工作成績(jì)和個(gè)人工作成績(jì)(評價(jià)指標同教師)量化出該負責人得分。其中學(xué)校整體工作成績(jì)權重為0.6，個(gè)人工作成績(jì)權重為0.4。
(三)小學(xué)、成教校教職工(含臨代教師)
基本分為100分，評價(jià)指標共7項，其中師德表現權重為0.05(由各中心小學(xué)組織測評)班級管理權重為0.10(先由各校按3：2：1的比例評出優(yōu)、良、中、三個(gè)等次上報中心校，與中心校檢查成績(jì)合并使用);備課權重為0.15(由中心校和完小考評，各校按4：3：3的比例評出優(yōu)、良、中三個(gè)等次上報中心校，非班主任權重為0.25，音體專(zhuān)職教師權重為0.40，在縣備課檢查被點(diǎn)名批評的一律下降一個(gè)等次);作業(yè)權重為0.15(由各校按3：2：1的比例評出優(yōu)、良、中三個(gè)等次上報中心校，與中心校檢查結果合并使用);各種學(xué)習記錄、會(huì )議記錄及學(xué)習效果權重為0.10(由中心校組織考評);出勤權重為0.20(由各校按4：3：3的`比例評出優(yōu)、良、中三個(gè)等次上報中心校，凡參加中心�；顒�(dòng)遲到，下降一個(gè)等次，未經(jīng)批假者不參加的下降兩個(gè)等次，重大活動(dòng)遲到、曠工的一律為差(出勤抽查被點(diǎn)名的參照執行);教師工作量權重為0.10(由各校按4：3：3的比例依據臨時(shí)工作、日常工作的執行情況評出優(yōu)、良、中三個(gè)等次上報中心校)教學(xué)檢測成績(jì)權重為0.15(無(wú)教學(xué)檢測成績(jì)的由中心�？荚u)。
(四)、其他情況
行政后勤、成教等有關(guān)人員，根據本人承擔的實(shí)際工作，進(jìn)行述職打分和量化考核結合進(jìn)行。
附加部分：教職工本人參加教育部門(mén)組織的比賽，獲國家、省、市、縣一等獎每人次分別加1分、0.7分、0.5分、0.3分，每下降一個(gè)等次少加0.1分;教師輔導學(xué)生參加鎮級比賽，獲一等獎每人次分別加0.2分，每下降一個(gè)等次少加0.05分，加滿(mǎn)5分為止。本學(xué)期加分范圍為20xx年9月1日至20xx年1月20日所獲獎勵，以獲獎證書(shū)或簡(jiǎn)報上的時(shí)間為準。
四、有關(guān)要求
為了使考評工作公開(kāi)、公平、公正，讓教職工放心，各校要按要求做好有關(guān)的工作，特別是各考核小組對每一位教職工的考核量化打分一定要實(shí)事求是，嚴肅認真，嚴格按要求執行。
年終考核實(shí)施方案9
一、考核原則
學(xué)校年度考核工作，堅持客觀(guān)公正、公平合理、公開(kāi)透明、全面準確的原則，考核的結果與個(gè)人的評優(yōu)、獎懲掛鉤。
二、考核對象
在校全體工作人員。
三、考核時(shí)間
考核時(shí)間跨度為本年度1月1日至12月31日。
四、考核內容
根據個(gè)人年度工作情況，從德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面對考核對象進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jì)，突出工作實(shí)效。
德（20分）：主要考核政治思想表現和職業(yè)道德表現。即在工作中能否遵紀守法，嚴于律己，自覺(jué)抵制不良之風(fēng)；能否熱愛(ài)學(xué)校、安心本職、依章執教，嚴謹治學(xué)；能否團結同事、關(guān)心學(xué)生、互助協(xié)作、尊重謙讓?zhuān)荒芊穹䦶膶W(xué)校安排，遵守學(xué)校規章制度，努力完成工作任務(wù)；能否關(guān)心集體、團結協(xié)作，開(kāi)展批評與自我批評。
勤（20分）：主要考核工作態(tài)度、敬業(yè)精神和工作紀律等情況。即在工作中是否遵守各項規章制度，自覺(jué)履行崗位職責；工作中是否有事業(yè)心、責任感，精益求精，踏實(shí)勤奮；是否積極參加工作會(huì )議和業(yè)務(wù)學(xué)習，無(wú)缺勤。
能（30分）：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)的運用發(fā)揮，業(yè)務(wù)水平的提高以及知識更新等情況。即在工作中能否勝任所承擔的任務(wù)并獨立完成；是否有較高的政策水平和較強的決策、指揮、協(xié)調能力及較好的工作方法；是否精通業(yè)務(wù)，知識更新快，專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力較強或提高較快；工作中是否有改革創(chuàng )新。
績(jì)（30分）：主要考核履行職責情況，包括完成工作任務(wù)的.數量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平和社會(huì )效益以及經(jīng)濟效益。即在工作中是否很好地履行本職崗位職責，積極完成年度工作任務(wù)，工作效率高，工作效果良好，沒(méi)有出現責任事故。
考核結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格三個(gè)等次，其中優(yōu)秀占20%、合格占75%、基本合格占5%。
五、考核標準
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀：政治思想表現、職業(yè)道德及工作態(tài)度好，工作能力強，業(yè)務(wù)水平高，出色地履行崗位職責，工作實(shí)績(jì)顯著(zhù)，在工作人員中有突出表現，年度考核分數90分以上。
�。ǘ┖细瘢赫嗡枷氡憩F、職業(yè)道德及工作態(tài)度比較好，工作能力較強，廉潔自律，業(yè)務(wù)水平能勝任本崗位工作
要求，較好地履行崗位職責和完成工作任務(wù)，年度考核分數75～89分。
�。ㄈ┗竞细瘢赫伪憩F與業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強適應工作要求；工作積極性、主動(dòng)性不夠，沒(méi)有全面完成年度工作任務(wù)；在工作中造成一定失誤，年度考核分數60～74分。
六、考核程序和方法
1、由本人填寫(xiě)《年度考核登記表》，填寫(xiě)內容要齊全，按照考核內容對自己一年來(lái)的實(shí)際工作情況填寫(xiě)，交學(xué)校年度考核辦公室。
2、學(xué)�？己诵〗M采取定量考核與定性考核相結合的方法，對每一個(gè)人一年來(lái)的工作進(jìn)行綜合測評打分，評出優(yōu)秀、合格、基本合格三個(gè)等次。
3、實(shí)行優(yōu)秀人員公示制度，對確定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行公示，公示時(shí)間為5至7個(gè)工作日。有異議的，考核領(lǐng)導小組認真調查核實(shí)，并向反映人通報調查結果。
4、考核等次意見(jiàn)須通知本人，有本人簽名，否則不予承認。
七、時(shí)間安排
本次年度考核工作，由學(xué)校年度考核辦公室統一安排。
年終考核實(shí)施方案10
一、考核領(lǐng)導小組
組長(cháng)：王甲文孫仕躍
副組長(cháng)：張慎強李道水郭立新白金濤藏迪李濤
組員：中層領(lǐng)導、年級組長(cháng)、教師代表六人每次推選產(chǎn)生
二、范圍對象
考核年度內在籍在崗的教職工，均屬考核對象。
三、考核內容：
包括德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面。德為前提，以績(jì)?yōu)橹攸c(diǎn)。
德20分，主要考核政治思想表現和職業(yè)道德表現，以師德考核數據為準。
能40分，主要考核業(yè)務(wù)能力，以完成教學(xué)任務(wù)情況和課時(shí)工作量數據為準。
勤20分，主要考核出勤情況，以考勤機數據為基礎，以請假條及查崗為準。
績(jì)20分，主要考核工作效果，以教學(xué)質(zhì)量、參賽名次及研究成果數據為準。
四、能40分的考核分兩部分：
�。ㄒ唬┱n時(shí)工作量（滿(mǎn)分20分）
1、基礎工作量（滿(mǎn)分12分）
根據教師工作課時(shí)計量一覽表統計情況，達到平均工作量者計12分。
有下列情況者減分：
�、欧枪淮n每節0.1分。
�、粕险n遲到或者拖堂每次0.1分，空堂每次1分。
�、菍Σ槌龅膯�(wèn)題不整改1分，整改不到位0.5分。
2、其他工作量（滿(mǎn)分8）
�、乓蚬n，每節0.1分。組織課間操并點(diǎn)評每天0.1分。
�、乒_(kāi)課：學(xué)校1、辦事處2、新泰市3、泰安市4、山東省5、國家6。
�、情_(kāi)發(fā)校本課程，資料規范齊全，實(shí)用性強3分。
�、燃议L(cháng)學(xué)校授課100人以上，每次5分
�、韶S富校園網(wǎng)站。建立名師工作室并且每周更新一次，每學(xué)期積累教育資源1萬(wàn)字者獎勵3分�；驁猿置恐苌蟼饕黄恼�，每學(xué)期積累教育資源1萬(wàn)字者獎勵3分。四十歲以下教師每月完成1本校園剪報者獎勵3分；四十歲以上的老教師每學(xué)年完成6本剪報者獎勵3分。
�、蕬毙怨ぷ�，視工作量及屢行職責情況，每次加0.5-2分。
�、艘蚬ぷ餍枰�，放棄應享受的假期投入工作者，視情況每次加0.5-2分。
(二)保證教學(xué)質(zhì)量的過(guò)程性任務(wù)(20分)
第一部分:一般教師
1、備課（6分）
提前一周備課，按要求完成常規備課任務(wù)者即得備課的基礎分6分（每周計0.3分，按照20周計算），學(xué)期末評選30%優(yōu)秀者獎勵2分。
2、上課（滿(mǎn)分4分）
教學(xué)評價(jià)小組每學(xué)期按照課堂教學(xué)評價(jià)標準對任課教師進(jìn)行一次綜合評定，達到常規要求者即得基礎分4分。經(jīng)過(guò)教學(xué)巡查，出現了以下違規現象者，每次扣除0．5分,分別是：上課不帶教案；不按教學(xué)進(jìn)度授課；不經(jīng)過(guò)允許就私自竄課；上課期間接打電話(huà)或做與課堂教學(xué)無(wú)關(guān)的事；課堂紀律亂、教學(xué)秩序差，教師不加管理；沒(méi)有按照課表安排進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)；不按規定改變上課地點(diǎn)，學(xué)期教學(xué)任務(wù)完不成者全部扣除。
3、作業(yè)及輔導（滿(mǎn)分6分）
符合作業(yè)批改要求者得基礎分1．8分，不符合批改要求者酌情扣分，作業(yè)批改有創(chuàng )新，并且收到良好效果者獎勵0．2分。
4、檢測考試。（滿(mǎn)分4分）
做好平時(shí)的檢測（單元檢測），要有記錄，有評價(jià)單，有講評，有二次過(guò)關(guān)檢測。期末考試有復習方案，有原始材料及有情況分析，有成績(jì)報告單。完成任務(wù)者得4分，否者酌情扣分。
第二部分：領(lǐng)導班子。
1．認真履行本崗位職責。（滿(mǎn)分10分）
�。�1）有計劃（2分）。開(kāi)學(xué)初根據學(xué)校計劃制定出切合實(shí)際的工作計劃。具體開(kāi)展每項工作前要擬定出方案。
�。�2）有措施（2分）。各項工作有具體的落實(shí)措施，按計劃有序地開(kāi)展主體工作。
�。�3）有檢查（2分）。安排的每一項工作都要有檢查、有督促、并認真填寫(xiě)有關(guān)的檢查記錄。
�。�4）有總結（2分）。注意總結自己的工作，做到每周匯報，每月小結，每學(xué)期做一次工作述職并寫(xiě)出詳實(shí)的工作總結。不能及時(shí)總結工作，使工作出現被動(dòng)局面者，視情況酌情扣分。
�。�5）有提高（2分）。所承擔的工作每學(xué)期都有新進(jìn)展，在上級組織的評比中呈上升趨勢。工作沒(méi)有新的突破，在各級評比中成績(jì)不佳，該項不得分。
2．加強學(xué)校管理。（5分）
�。�1）深刻領(lǐng)會(huì )國家的方針政策，及時(shí)準確地向教師傳達上級文件精神。不斷提高自己的政治敏銳性和政策水平（1分）。不能及時(shí)傳達上級精神者不得分。
�。�2）每天巡視校園，每周參加例會(huì )，每月召開(kāi)有關(guān)人員參加的工作質(zhì)量分析會(huì )。（1分）
�。�3）注重提高自己的業(yè)務(wù)能力，工作方法恰當，工作流程順暢（1分）。因方法不當而使工作停滯不前或耗時(shí)低效造成人員和時(shí)間的浪費不得分
�。�4）經(jīng)常深入教學(xué)第一線(xiàn)，按要求上課、聽(tīng)評課（1分）。
�。�5）嚴格執行每天的工作流程，合理安排工作時(shí)間。（1分）
3．愛(ài)崗敬業(yè)，樹(shù)立良好的班子形象（5分）。
�。�1）辦事公平公正公開(kāi)，教師滿(mǎn)意度高（1分）。
�。�2）組織觀(guān)念強，說(shuō)話(huà)做事顧全大局，講團結，不利于團結的話(huà)不說(shuō)，不利于團結的事不做（1分）。
�。�3）部門(mén)之間互相協(xié)作，彼此之間相互扶持，充分發(fā)揚團隊精神（1分）。本位主義強，不協(xié)助他人或妒賢忌才，故意拆臺者不得分。
�。�4）工作中主動(dòng)挑重擔，及時(shí)處理本部門(mén)發(fā)生的一切事情問(wèn)題，如遇大事急事不分哪個(gè)部門(mén)必須主動(dòng)積極地處理且及時(shí)向校長(cháng)匯報（1分）。如果因知情的領(lǐng)導沒(méi)有及時(shí)處理而造成不該有的后果，將視其失職，據情節輕重酌情扣1—10分。如后果嚴重將被定為考核不合格。同時(shí)承擔其他相關(guān)責任。
�。�5）擺正位置，服從領(lǐng)導；多講奉獻，少講索；不以權壓人，而以人格魅力帶動(dòng)人（1分）。以上三點(diǎn)如有一點(diǎn)做得不夠好，則不得分。
第三部分：工勤人員。
1．認真履行本崗位職責，嚴格遵守崗位紀律（10分）。工作不能盡職盡責，有違紀行為扣1—10分。
2．服從學(xué)校分配，及時(shí)高質(zhì)量地完成學(xué)校領(lǐng)導臨時(shí)交付的各項工作任務(wù)。工作積極想辦法，不拖、不等、不靠（10分）。工作態(tài)度不端正，沒(méi)有主人翁意識，工作散漫低效扣1—10分。
�。ㄎ澹┕ぷ餍Ч目己耍�20分）
1、教學(xué)效果。以期末考試為依據，按教師所教班級分別計算及格率5%、優(yōu)秀率5%、平均分10%三部分。
平均分計算：所教學(xué)科成績(jì)均分達到平均分得10分，超出或者降低1分，加或者減1分。
及格率、優(yōu)秀率計算：參照平均分方法計分。
考試無(wú)可比性的學(xué)科按基礎分的90%計分。
未考試學(xué)科按基礎分的.80%計分。
�。�1）與平行班成績(jì)比：?jiǎn)慰扑捻椫笜私y計年部第一名加2分，第二名加1.5分，第三名、第四名加1分，四項指標均高于年部平均線(xiàn)的班級每科加0.5分。
�。�2）與本班前一學(xué)期成績(jì)比：平均分、優(yōu)秀率、及格率、每項1分：根據公式“（本學(xué)期班級平均線(xiàn)—年部平均線(xiàn)）—（上學(xué)期班級平均線(xiàn)—年部平均線(xiàn)）=‘正值’加1分，=‘0’加0.7分，=‘負值’給基礎分0.5分�！睒藴什畋惹耙粚W(xué)期減小每減小1加0，2分，保持年部第一名的班級每科加0.5分。
�。�3）提高幅度（1分）：語(yǔ)文、數學(xué)均有提高的班級另加1分。
2、教學(xué)成果。
�。�1）優(yōu)質(zhì)課課：學(xué)校1、辦事處2、新泰市3、泰安市4、山東省5、國家6。
�。�2）論文（作品）發(fā)表：學(xué)校1、辦事處2、縣3、市4、省5、國家6。只評選未發(fā)表的折半計分，立項或者結題的課題研究雙倍計分。
�。�3）指導獎：學(xué)校1、辦事處2、縣3、市4、省5、國家6。
�。┨幜P
有下列情形之一者為不合格教師：
�。�1）在全市組織的大型活動(dòng)中，違反規定造成惡劣影響或嚴重經(jīng)濟損失者。
�。�2）違反上級有關(guān)規定，亂收費、亂補課、亂訂材料、非法經(jīng)營(yíng)或因酗酒、賭博、工作失職造成很壞影響者。
�。�3）打罵學(xué)生、侮辱學(xué)生人格、體罰、或變相體罰學(xué)生，造成很壞影響的責任者。
�。�4）經(jīng)全面考核最后得分低于60分者。
四、考核結果及使用
1、考核結果按優(yōu)秀、合格、不合格分為三個(gè)等次。其中優(yōu)秀人員不超過(guò)考核人員的20%。
2、年度考核優(yōu)秀者，可作為教師評先選優(yōu)、獎勵工資的必要條件，考核不合格者，當年不能晉升教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、緩晉一檔職務(wù)工資。
3、受行政警告處分的人員，對其進(jìn)行年度考核，但在受處分的當年，考核結果不能定為優(yōu)秀。
本方案由學(xué)�？己诵〗M負責解釋。
年終考核實(shí)施方案11
為落實(shí)消防安全責任制，市政府經(jīng)研究，決定對各縣（市、區）人民政府和市政府有關(guān)部門(mén)200年度消防工作目標完成情況進(jìn)行考核。具體方案如下：
一、組織領(lǐng)導
為切實(shí)加強對消防目標考核工作的組織領(lǐng)導，市政府決定成立市消防工作目標考核領(lǐng)導小組，副市長(cháng)丁福浩任組長(cháng)，市政府副秘書(shū)長(cháng)楊曉陽(yáng)、市公安局副局長(cháng)王世林、市安全生產(chǎn)監督管理局副局長(cháng)郝松道、市消防支隊支隊長(cháng)白中初任副組長(cháng)，市文化、工商、商務(wù)等有關(guān)部門(mén)負責人為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，具體負責目標考核工作，牛少軍任辦公室主任。
二、考核時(shí)間
2月1日到2月10日。
三、考核內容
1．《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強消防工作的意見(jiàn)》（國發(fā)〔200〕15號）貫徹執行情況，是否以政府文件制定貫徹意見(jiàn)，消防保障經(jīng)費是否列入本級財政預算；
2．落實(shí)消防安全責任制和責任追究制情況；
3．公共消防設施建設情況；
4．城市社區消防建設和農村消防工作情況；
5．市政府和各縣（市、區）政府掛牌督辦的'18處重大火災隱患整改情況；
6．消防監督執法情況，“颶浪一號”和“颶浪二號”行動(dòng)開(kāi)展情況；
7．農村重點(diǎn)鎮和鄉鎮多種形式消防隊伍建設情況以及消防文職雇員招收、工資、各類(lèi)保險辦理情況；
8．火災隱患普查整治工作和“消防安全百日會(huì )戰”工作開(kāi)展情況；
9．火災事故發(fā)生情況，對火災事故責任人責任追究情況，火災四項指數增長(cháng)率不超過(guò)全市平均值，全年無(wú)特大火災事故。
四、考核方法
采取聽(tīng)取匯報、查看資料、實(shí)地抽查等方式。抽查單位由考核組決定，采取明查和暗訪(fǎng)相結合形式�？己私Y束后，考核組要及時(shí)將考核情況向當地政府或有關(guān)部門(mén)反饋。
五、等級評定
考核結果分為優(yōu)秀、達標和不達標三種等級，90分以上為優(yōu)秀，60分-89分為達標，59分以下為不達標。
六、工作要求
1．各級、各有關(guān)部門(mén)要充分認識考核工作的重要性�？己私M要由各委局主管領(lǐng)導帶隊。參加考核的有關(guān)單位要抽調得力人員，嚴格履行職責，認真做好這次消防目標考核工作。
2．考核組要本著(zhù)嚴肅、認真的態(tài)度，對各縣（市、區）人民政府及市政府有關(guān)部門(mén)的消防安全工作給予一個(gè)全面、客觀(guān)、公正的評價(jià)。通過(guò)考核要反映出各縣（市、區）政府及市政府有關(guān)部門(mén)消防安全工作的真實(shí)情況。在考核中要堅持同一標準，對在考核期間工作不認真、工作作風(fēng)不扎實(shí)的，要從嚴追究有關(guān)人員的責任。
年終考核實(shí)施方案12
一、考核等次和范圍
年度考核等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次。優(yōu)秀等次的比例不超過(guò)15％。
考核范圍為學(xué)校在編的管理人員（含中層及以上學(xué)校領(lǐng)導干部）、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、工勤人員（含后勤人員、教輔人員）。
各職務(wù)層次間的優(yōu)秀等次不得相互占用。
二、考核內容
考核的內容包括德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作績(jì)效。
考核內容根據崗位的不同，確定考核重點(diǎn)：管理人員重點(diǎn)考核思想政治素質(zhì)，遵守法律、法規、規章制度和依法行政能力以及管理水平和工作實(shí)績(jì)等情況；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員重點(diǎn)考核其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及工作實(shí)績(jì)，特別是工作中技術(shù)創(chuàng )新、學(xué)術(shù)研究能力等情況；工勤人員主要考核履行崗位職責、遵守職業(yè)道德和操作技能及服務(wù)態(tài)度等情況。
三、考核標準
年度考核的結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)檔次�？己藰藴拭鞔_具體，不同類(lèi)別、不同等級崗位的工作人員應有不同的標準。
�。ㄒ唬┐_定為優(yōu)秀檔次須具備下列條件：遵紀守法，思想政治素質(zhì)高，具有模范的職業(yè)道德和良好的社會(huì )公德、家庭美德、個(gè)人品德；勤于學(xué)習，有計劃地參加教育培訓，與崗位要求相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能或者管理水平高，履行崗位職責能力強；公益服務(wù)意識和工作責任心強，具有模范的勤奮敬業(yè)精神，工作態(tài)度認真負責；全面履行崗位職責，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，成效顯著(zhù)，服務(wù)對象滿(mǎn)意度高；在廉潔從業(yè)方面具有模范作用。
�。ǘ┐_定為合格檔次須具備下列條件：遵紀守法，思想政治素質(zhì)較高，具有良好的職業(yè)道德、社會(huì )公德、家庭美德、個(gè)人品德；定期參加教育培訓，與崗位要求相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能或者管理水平較高，履行崗位職責能力較強；公益服務(wù)意識和工作責任心較強，具有勤奮敬業(yè)精神，工作態(tài)度比較認真負責；能夠履行崗位職責，較好地完成工作任務(wù)，富有成效，服務(wù)對象滿(mǎn)意度較高；廉潔從業(yè)。
�。ㄈ┦聵I(yè)單位工作人員具有下列情形之一的，應當確定為基本合格檔次：思想政治素質(zhì)一般，或者在職業(yè)道德、社會(huì )公德、家庭美德、個(gè)人品德方面存在明顯不足；終身學(xué)習意識不強，學(xué)習主動(dòng)性一般，接受、參加教育培訓較為勉強，與崗位要求相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能或者管理水平較低，履行崗位職責能力較弱；公益服務(wù)意識和工作責任心一般，或者工作態(tài)度、工作作風(fēng)方面存在明顯不足；基本能夠履行崗位職責，但完成工作的數量不足，質(zhì)量和效率不高，或者在工作中有較大失誤，或者服務(wù)對象滿(mǎn)意度較低；能基本做到廉潔從業(yè)，但某些方面存在不足。
�。ㄋ模┦聵I(yè)單位工作人員具有下列情形之一的，應當確定為不合格檔次：思想政治素質(zhì)較差，或者在職業(yè)道德、社會(huì )公德、家庭美德、個(gè)人品德方面較差；終身學(xué)習意識缺乏，無(wú)正當理由拒不接受、參加教育培訓，業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應崗位要求；公益服務(wù)意識和工作責任心薄弱，或者工作態(tài)度、工作作風(fēng)差；未能履行崗位職責，未能完成工作任務(wù)，或者在工作中因嚴重失誤、失職，造成重大損失或者惡劣社會(huì )影響；不能做到廉潔從業(yè)，且情形較為嚴重。
四、考核方法和程序
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1.分級考核與分類(lèi)考核相結合
學(xué)校校長(cháng)（書(shū)記）由市教育體育局進(jìn)行考核；副校長(cháng)由所在學(xué)校提出考核意見(jiàn)，報市教育體育局確定考核等次；其他人員由所在學(xué)校分管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和工勤崗位按照相關(guān)工作程序和要求進(jìn)行分類(lèi)考核。
2.平時(shí)考核與工作領(lǐng)導小組評議相結合
年度考核以平時(shí)考核為基礎，根據本校實(shí)際確定為《馬戈莊小學(xué)業(yè)績(jì)考核》成績(jì)?yōu)橹匾罁�，結合工作領(lǐng)導小組評價(jià)權重。
具體做法：
�。�1）以學(xué)年度（兩個(gè)學(xué)期）的業(yè)績(jì)考核為依據，兩個(gè)學(xué)期業(yè)績(jì)考核至少有一次為優(yōu)秀等級，且另一個(gè)學(xué)期為良好及以上，列為年度考核優(yōu)秀等次候選人。
�。�2）根據業(yè)績(jì)考核列出的候選人名單，提交學(xué)校工作領(lǐng)導小組，由學(xué)校工作領(lǐng)導小組成員評議產(chǎn)生優(yōu)秀等級推薦人員，若出現重票現象，再依據兩個(gè)學(xué)期的業(yè)績(jì)考核成績(jì)之和，推薦成績(jì)高的人員。
�。�3）不配合學(xué)校工作，不聽(tīng)從學(xué)校工作安排，長(cháng)期請假，不達課時(shí)量，經(jīng)常不參加學(xué)校會(huì )議和大型活動(dòng)，無(wú)正當理由不參加學(xué)校安排的培訓學(xué)習，不上交學(xué)校布置的相關(guān)材料，體罰學(xué)生影響惡劣，不遵守疫情防控相關(guān)規定等均不列入優(yōu)秀等級名單。
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在年度考核時(shí)，學(xué)校要成立考核工作領(lǐng)導小組，負責考核工作的具體組織實(shí)施�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組由本單位校長(cháng)、中層干部、教職工代表組成�？己私M織的日常事務(wù)由本單位相關(guān)處室承擔。
工作領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：鐘慶職
副組長(cháng)：趙曉利
成員：夏彥濤，張文超，王桂玲、張雅菲、李曉東、范學(xué)功、王琛雷、李文靜、各辦公室負責人（夏青翠、毛中平、孫興好、于慈儉、胡康康）。辦公室負責人以辦公室為單位評議產(chǎn)生，工作領(lǐng)導小組人員更換跟隨辦公室負責人更換而更換。
事業(yè)單位工作人員年度考核的基本程序：
�。ㄒ唬┍豢己巳藗�(gè)人總結、述職，填寫(xiě)《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》；
�。ǘ┰谝欢ǚ秶鷥让裰鳒y評，收集服務(wù)對象的意見(jiàn)和評價(jià)；
�。ㄈ┲鞴茇撠熑烁鶕豢己巳似綍r(shí)考核、民主測評、服務(wù)對象評價(jià)的得分情況，寫(xiě)出評語(yǔ)并提出考核檔次建議意見(jiàn)；
�。ㄋ模┛己斯ぷ黝I(lǐng)導小組對主管負責人提出的考核意見(jiàn)進(jìn)行審核，并集體研究確定被考核人的排名及考核檔次；
�。ㄎ澹⿲⒖己私Y果及得分排名情況在本單位范圍內公示，公示期應不少于5個(gè)工作日，對擬確定為基本合格、不合格檔次的工作人員進(jìn)行組織談話(huà)；
�。⿲⒖己私Y果通知被考核人，并由本人簽署意見(jiàn)；
�。ㄆ撸⿲⒖己私Y果及得分排名情況報市市教體局人事科備案，并將《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》存入被考核人檔案。
對年度考核結果被確定為基本合格或者不合格有異議的，可向學(xué)校申請復核，對復核結果不服的，可按《事業(yè)單位工作人員申訴規定》提出申訴。
五、考核結果確定和使用
�。ㄒ唬┛己私Y果確定
1.根據《關(guān)于機關(guān)事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核工作實(shí)施意見(jiàn)》（平人社字〔20xx〕43號）的規定，各學(xué)校應按照本單位制定的考核辦法和評分細則，分類(lèi)對單位三類(lèi)崗位人員進(jìn)行量化考核。根據平時(shí)考核、民主測評及服務(wù)對象評價(jià)的.分數，確定被考核人年度考核總分數。
2.基本合格和不合格等次人數按照本單位實(shí)際情況和被考核人員年度考核得分排名情況，由單位考核工作領(lǐng)導小組集體研究確定本年度基本合格和不合格人員名單。
3.新進(jìn)教師在試用期內參加年度考核，只寫(xiě)評語(yǔ)，不確定檔次。
4.學(xué)校派出的支教、頂崗培訓、頂崗助教和借調人員，除特殊規定外，由受援學(xué)校進(jìn)行年度考核，計算在受援學(xué)�？己丝側藬祪�，由受援學(xué)校根據本單位考核標準進(jìn)行考核。
5.病假（因公負傷除外）、事假、非單位派出學(xué)習累計超過(guò)考核年度六個(gè)月以上的工作人員，不參加年度考核。
6.受處分工作人員的年度考核，按照下列規定辦理：
�。�1）受到警告處分的，在作出處分決定的當年，年度考核不能確定為優(yōu)秀檔次；
�。�2）受到記過(guò)處分的，在受處分期間，年度考核不得確定為合格及以上檔次；
�。�3）受到降低崗位等級處分的，在受處分期間，年度考核不得確定為基本合格及以上檔次。
處分解除后，其年度考核不再受原處分影響。
7.涉嫌違法違紀被立案調查尚未結案的，參加年度考核，不寫(xiě)評語(yǔ)、不定檔次。結案后未給予處分的，按照規定補寫(xiě)評語(yǔ)、補定檔次；結案后給予處分的，按有關(guān)規定辦理。
8.對無(wú)正當理由不參加年度考核的事業(yè)單位工作人員，經(jīng)教育后仍拒絕參加的，其考核結果直接確定為不合格檔次。
9.受黨紀處分的工作人員，其年度考核按照中紀委、中組部、原人事部《關(guān)于受黨紀處分的黨政機關(guān)工作人員年度考核有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)》（組通字〔1998〕19號）有關(guān)規定執行。
�。ǘ┛己私Y果使用
考核結果作為教師資格定期注冊、崗位聘任、職務(wù)晉升、表彰獎勵、績(jì)效工資發(fā)放等工作的重要依據。年度考核優(yōu)秀等次人員原則上應從業(yè)績(jì)考核結果優(yōu)秀等次人員中產(chǎn)生，年度考核結果確定為優(yōu)秀等次的給予嘉獎獎勵。
�。ㄒ唬┙處熧Y格定期注冊周期內，年度考核每年達到合格及以上等次的方可進(jìn)行定期注冊。
�。ǘ┠甓瓤己吮淮_定為基本合格的，不能正常增加薪級工資，并對其誡勉談話(huà)，限期改進(jìn)；連續兩年被確定為基本合格的，應轉崗或接受專(zhuān)門(mén)培訓；連續三年被確定為基本合格的，可解除聘用合同。
�。ㄈ┠甓瓤己吮淮_定為不合格的，學(xué)�？烧{整崗位，教師無(wú)正當理由不同意變更崗位的，學(xué)校有權按規定程序解除聘用合同；連續兩年被確定為不合格的，應解除聘用合同。
�。ㄋ模┙處熆�(jì)效工資分配要結合考核結果確定，實(shí)現“多勞多得，優(yōu)教優(yōu)酬”。
六、此方案自2022年開(kāi)始執行。
年終考核實(shí)施方案13
根據《湖南省國家公務(wù)員考核實(shí)施暫行辦法》和《湖南省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施暫行辦法》規定，按照x組人聯(lián)字[20xx]x號文件要求，結合我縣財政系統實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案。
一、指導思想
本年度考核評定工作，在局黨組的領(lǐng)導下，堅持實(shí)事求是，客觀(guān)公正，xx公開(kāi)的原則，以工作人員實(shí)績(jì)?yōu)橹饕罁�，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，接受群眾監督，以保證考核、評定工作的.準確性、合理性。達到進(jìn)一步強化規范管理，提高本系統工作人員政治素質(zhì)的目的。
二、組織領(lǐng)導
成立局年度考核工作領(lǐng)導小組，由局長(cháng)xxx任組長(cháng)，xxx任副組長(cháng)，xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx為成員，xxx具體負責考評工作的實(shí)施。
三、實(shí)施方案
根據x組人聯(lián)字（20xx）x號《關(guān)于做好20xx年度考核工作的通知》的精神，考核領(lǐng)導小組統一對縣非稅局、農稅局（包括xx站）、縣財政局各股室xx人、鄉鎮財政所xxx人工作人員進(jìn)行考核，鄉鎮財政所人員由縣農稅局負責提供考核資料和優(yōu)秀人員推薦名單。實(shí)行領(lǐng)導和群眾考核相結合，定性和定量考核、年度考核和目標管理責任制考核相結合。
1、各股室、局屬各單位、各鄉鎮財政所全體干部職工，將個(gè)人年度考核表于20xx年12月xx日前上交局人教股。
2、各股室、局屬各單位、各鄉鎮財政所要認真地對本單位的責任制進(jìn)行自查，并對照局機關(guān)目標管理責任書(shū)和鄉鎮財政所目標管理責任書(shū)，認真負責地提供與之相關(guān)的考核資料，于20xx年1月5日前分別上報局人教股和縣農稅局。
3、20xx年元月x日上午召開(kāi)各股室、局屬各單位負責人會(huì )議，審核股室、局屬各單位目標管理責任制評分、各鄉鎮財政所目標管理責任制評分，以及農稅局推薦的鄉財政所優(yōu)秀人員名單（其中優(yōu)秀所長(cháng)x人，優(yōu)秀預算會(huì )計x人，優(yōu)秀專(zhuān)管員x人）。
4、20xx年元月x日上午召開(kāi)全局干部職工大會(huì )，學(xué)習小組人聯(lián)字（20xx）x號文件，局領(lǐng)導通報各股室責任制考核情況，并進(jìn)行xx評議推薦局機關(guān)優(yōu)秀候選人員不少于x名（不含財政局長(cháng)、黨組書(shū)記），緊接著(zhù)開(kāi)局考核領(lǐng)導小組會(huì )議，根據民意測評，推薦優(yōu)秀候選人名單xx名，其中在職領(lǐng)導限x名，然后再召開(kāi)全體干部職工大會(huì )，采取無(wú)記名投票方式推薦優(yōu)秀對象x名，其中局領(lǐng)導x名。如果縣局獲全縣20xx年雙文明一等獎，則優(yōu)秀對象按縣局總人數的15％即xx名確定（含局領(lǐng)導x名），根據投票結果，最后報局考核領(lǐng)導小組認定。
5、20xx年元月x日召開(kāi)局考核領(lǐng)導小組會(huì )議，討論確定鄉鎮局機關(guān)優(yōu)秀人員名單、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職名單、記功和嘉獎人員名單。
6、優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職人員確定后，根據分管領(lǐng)導寫(xiě)出的評語(yǔ)及等次意見(jiàn)，交局考核領(lǐng)導小組根據考核政策規定研究確定后，寫(xiě)出具體的等次意見(jiàn)，并由局長(cháng)簽出考核等次意見(jiàn)，然后進(jìn)行材料歸檔，總結上報，迎接市、縣人事局的考核驗收。
年終考核實(shí)施方案14
一、考核基本情況
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為了提供銷(xiāo)售經(jīng)理與員工雙向溝通的有效途徑和有效評價(jià)房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員的工作業(yè)績(jì)，及時(shí)改進(jìn)和提升工作品質(zhì)，激勵成績(jì)突出的員工，鞭策落后員工，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟效益，特制定本方案。
�。ǘ┛己诵问�
以業(yè)績(jì)考核為主，多種考核形式綜合運用。
�。ㄈ┛己酥芷�
銷(xiāo)售人員采取月度考核的辦法，由銷(xiāo)售部經(jīng)理統一進(jìn)行考核。
二、業(yè)績(jì)考核操作辦法
�。ㄒ唬I(yè)績(jì)考核的原則對銷(xiāo)售人員實(shí)施考核。
銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jì)考核與部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)雙向掛鉤，個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)決定自身收入，對銷(xiāo)售人員進(jìn)行綜合評分制度。
1.1每一個(gè)月一次的銷(xiāo)售部綜合考評，按銷(xiāo)售部實(shí)際人數排名的前10%（不含主管）和后10%（不含主管）做出升降級評定，實(shí)行末位淘汰制度。
1.2內部人才競爭采取公平公正的“賽馬制”，提撥優(yōu)秀銷(xiāo)售人員為中層干部，根據企業(yè)內部評分來(lái)提撥人才。
2、評定時(shí)間：
評定時(shí)間一般安排在每個(gè)月5日進(jìn)行。
3、評定標準：
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)（60%）+業(yè)務(wù)水平（20%）+綜合素質(zhì)（20%）=綜合分數（100%）
4、評分標準：
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)=（實(shí)際銷(xiāo)售面積/2個(gè)月內銷(xiāo)售部總銷(xiāo)售面積）x100
業(yè)務(wù)水平=（專(zhuān)業(yè)熟悉度+項目熟悉度+業(yè)務(wù)熟悉度）x100
綜合素質(zhì)=（接待禮儀+工作態(tài)度+表達能力+親和力）x100
備注：業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)考評由各項目主管與營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理各占50%做出考評。各項滿(mǎn)分100，于每次測評前5天做出。
5、定期公布優(yōu)秀銷(xiāo)售人員在公司內部板報上，同時(shí)對評分末位的兩位銷(xiāo)售人員亮“黃牌”。
三、相關(guān)獎懲規定
�。ㄒ唬┆剟钜幎�
�、偈艿娇蛻�(hù)表?yè)P，每次酌情給予獎勵。
�、诿吭落N(xiāo)售冠軍獎500元。
�、奂径蠕N(xiāo)售能手獎800元。
�、芡怀鲐暙I獎500元，每月一名。
�、蕹~完成任務(wù)獎250元。
�、扌姓陬^表?yè)P。
�、吖就ǜ姹�?yè)P。
�。ǘ┨幜P規定
1、銷(xiāo)售人員不按照公司規定填寫(xiě)相關(guān)表格的，每次酌情扣發(fā)10元到20元的獎金。
2、銷(xiāo)售人員完不成銷(xiāo)售任務(wù)的，按10元／m’扣罰，至每月工資不低于400元止。
3、已轉正的銷(xiāo)售人員連續三個(gè)月不能完成銷(xiāo)售任務(wù)的，員工待遇等同于試用員工；如果試用員工不能完成銷(xiāo)售任務(wù)的，將被淘汰；臨時(shí)員工沒(méi)有底薪，時(shí)間自由安排，實(shí)行“三工并存”制度。
4、銷(xiāo)售人員私下為客戶(hù)轉讓物業(yè)收取費用的，做除名處理。
5、銷(xiāo)售出現錯誤將視情況給予相關(guān)人員10元至100元的處罰。
6、銷(xiāo)售人員不按順序接待客戶(hù)，并受到客戶(hù)投訴的，第一次給予警告處分，第二次給予20元的處罰，第三次給予50元的處罰。
7、銷(xiāo)售人員涂改客戶(hù)記錄的，視為作弊行為，第一次給予嚴重警告處分，第二次公布人員名字處罰50至500元處理，第三次給予除名處理。
8、銷(xiāo)售人員若因態(tài)度問(wèn)題遭到投訴的，一經(jīng)核實(shí)做除名處理。
9、銷(xiāo)售人員因服務(wù)之外原因遭到客戶(hù)投訴的.，一經(jīng)核實(shí)，第一次給予警告處分，第二次給予50元的處罰。
四、績(jì)效反饋面談
1、目的：
為了對考核的結果形成一致的看法，既承認員工的優(yōu)點(diǎn)，又指出存在的不足；對下一階段工作的期望達成一致的協(xié)議；討論并制定雙方都能接受的績(jì)效改進(jìn)計劃等。
2、參與人員：
�、倨胀ǚ答伱嬲�?dòng)射N(xiāo)售主管與銷(xiāo)售人員進(jìn)行；
�、谔貏e情況可安排營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理或總經(jīng)理在場(chǎng)進(jìn)行。
3、面談流程（具體操作由主管安排）：
�、偈紫雀嬖V員工你面談的總體工作要求；認真聽(tīng)取員工的自我鑒定；解決員工問(wèn)題，調節好員工情緒。（主管在此步驟自行安排）
�、谥贫ㄐ袆�(dòng)方案，提出總結意見(jiàn)，落實(shí)工作改進(jìn)計劃
�、劢Y束業(yè)績(jì)績(jì)效評估面談。
年終考核實(shí)施方案15
根據學(xué)�！蛾P(guān)于做好20xx年度考核工作的通知》、《合肥工業(yè)大學(xué)單位和個(gè)人年度考核辦法》（合工大黨發(fā)【20xx】173號）、《合肥工業(yè)大學(xué)處級干部年度考核辦法（試行）》（合工大黨發(fā)【20xx】172號）、《合肥工業(yè)大學(xué)教師年度考核基本要求（試行）》（合工大黨發(fā)【20xx】92號）、《合肥工業(yè)大學(xué)教學(xué)工作量考核管理暫行辦法》（合工大政發(fā)【20xx】34號）、《合肥工業(yè)大學(xué)實(shí)驗人員實(shí)驗教學(xué)工作量管理暫行辦法》（合工大政發(fā)【20xx】35號）、《合肥工業(yè)大學(xué)教師分類(lèi)管理方案》和《20xx年教師績(jì)效撥款方案》等文件精神，為進(jìn)一步加強宣城校區管理，健全和完善宣城校區人事考核制度，認真總結各單位的工作，科學(xué)評價(jià)全體工作人員的德才表現和工作業(yè)績(jì)，調動(dòng)各單位及廣大工作人員的積極性，為做好校區20xx年度考核工作，特制訂本實(shí)施方案。
一、考核工作的組織領(lǐng)導
按照學(xué)校的統一部署和學(xué)校出臺的相關(guān)考核文件要求，結合宣城校區實(shí)際，考核工作在宣城校區黨委和管委會(huì )的領(lǐng)導下，由組織人事辦公室具體組織實(shí)施。宣城校區成立由黨政負責同志為組長(cháng)的20xx年度考核工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組成員由宣城校區管委會(huì )領(lǐng)導和校區黨委委員組成，組長(cháng)：陳鴻海，常務(wù)副組長(cháng)：秦廣龍，副組長(cháng)：葉敏、肖蘇，組員：曹成付、霍效忠、陳發(fā)祥、盧素改、史成武、張勝貴和郭淸偉。領(lǐng)導小組負責組織、指導、監督校區年度考核工作，負責對單位考核和個(gè)人考核結果進(jìn)行初步審定，負責對考核工作中出現的爭議、申訴等問(wèn)題進(jìn)行處理。
校區各二級單位成立本單位考核工作小組，由各單位黨政負責人任組長(cháng)，負責組織實(shí)施本單位人員的考核工作。
二、考核時(shí)間段、類(lèi)別和考核對象
(一）考核時(shí)間段：20xx年1月1日至20xx年12月31日，重點(diǎn)考核在宣城校區工作情況。
(二）考核類(lèi)別：?jiǎn)挝荒甓瓤己撕蛡�(gè)人年度考核。
(三）考核對象：?jiǎn)挝豢己说膶ο笫切^管理的二級單位；個(gè)人考核的對象是行政隸屬為校區的在編人員和所有人事派遣人員，行政隸屬為學(xué)校相關(guān)學(xué)院和職能處室的在編人員，均由學(xué)校對應單位進(jìn)行年度考核。
三、單位考核
(一）考核依據
學(xué)校下發(fā)的相關(guān)考核文件。
(二）分類(lèi)考核
根據工作性質(zhì)和工作內容的不同，校區將單位分為兩類(lèi)進(jìn)行考核，具體為：
1、黨政管理部門(mén)：黨政辦公室、組織人事辦公室、學(xué)生工作辦公室、后勤管理辦公室、保衛辦公室；
2、教學(xué)實(shí)體和直屬機構：基礎部、工程實(shí)踐教學(xué)中心、信息化建設與發(fā)展中心、校區醫院、圖書(shū)館、宣城研究院。
(三）考核程序
1、單位自評：各單位要總結本年度單位黨建和行政主要工作情況，工作的重點(diǎn)和亮點(diǎn)，存在的主要問(wèn)題以及整改提高措施等。
2、考核測評：
�。�1）各二級單位黨政負責人在校區述職大會(huì )上進(jìn)行述職，述職時(shí)間不超過(guò)十分鐘，述職內容分為單位工作和個(gè)人工作兩部分，由黨政負責人中一人作述職，述職后由參會(huì )人員對相關(guān)單位和個(gè)人進(jìn)行測評。
�。�2）參會(huì )人員為科級及以上領(lǐng)導干部和校區教代會(huì )成員。
�。�3）校區審定：校區考核工作領(lǐng)導小組根據測評考核意見(jiàn)和各單位完成年度黨政工作目標情況以及各單位工作人員遵守學(xué)校、校區各項規章制度情況審定各二級單位考核等級，考核等級分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次，校區綜合兩類(lèi)單位的工作性質(zhì)共評選出4個(gè)優(yōu)秀單位。
四、個(gè)人考核
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個(gè)人考核的內容是全體工作人員全年的工作表現和業(yè)績(jì)，主要包括德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面。個(gè)人考核的重點(diǎn)在于工作業(yè)績(jì)和履行崗位職責的情況，根據崗位不同具體考核內容應有所側重，側重考核在履行崗位職責過(guò)程中的敬業(yè)精神、服務(wù)態(tài)度、管理能力、師德建設、工作效率、創(chuàng )新意識、工作業(yè)績(jì)和廉潔自律等情況，以及在校區建設和管理方面所作的貢獻。其中教師系列崗位人員需考核教學(xué)工作、科研工作和公益工作的履職情況，其中優(yōu)秀等次評定需要著(zhù)重考核其師德表現、公益工作。
�。ǘ┛己艘�
考核要求按照《合肥工業(yè)大學(xué)單位和個(gè)人年度考核辦法》中個(gè)人考核部分的要求標準執行。其中，處級干部考核還要依據《合肥工業(yè)大學(xué)處級干部年度考核辦法（試行）》，教師系列考核主要參考《合肥工業(yè)大學(xué)教師年度考核基本要求（試行）》。
本年度新進(jìn)人員工作不滿(mǎn)一年者，可酌情減免工作量。
�。ㄈ┓诸�(lèi)要求
1、處級干部考核：�？嫉奶幖壐刹坑蓪W(xué)校進(jìn)行考核，不占單位考核基數；非�？继幖夘I(lǐng)導干部由校區單獨組織考核，其中對二級單位處級領(lǐng)導干部在校區單位考核述職時(shí)進(jìn)行民主測評，考核優(yōu)秀比例為15%。
2、教師考核：教師系列(含科研人員）人員，根據《合肥工業(yè)大學(xué)教師及實(shí)驗室人員分類(lèi)管理暫行辦法》（合工大政發(fā)【20xx】165號）和《合肥工業(yè)大學(xué)教師分類(lèi)管理方案》等文件要求按教學(xué)教研類(lèi)、教學(xué)科研類(lèi)、科學(xué)研究類(lèi)教師分類(lèi)確認自己本年度所從事的崗位類(lèi)別，按《合肥工業(yè)大學(xué)教師年度考核基本要求（試行）》中所對應的教學(xué)、科研、公益工作基本工作量要求逐一進(jìn)行考核，非公共基礎課教學(xué)的教師盡量按教學(xué)科研崗位申報，確定下來(lái)的崗位類(lèi)別在一個(gè)聘期內一般不宜變動(dòng)（教師分類(lèi)已于20xx年初確定）�？紤]到宣城校區目前實(shí)際，研究要求適當放寬，教學(xué)要求從嚴；教學(xué)要求沒(méi)有達到基本要求的教師，原則上年度考核不得為稱(chēng)職，特殊情況則需要個(gè)人提交說(shuō)明材料。輔導員和學(xué)生發(fā)展教育與指導中心老師原則上按管理人員標準進(jìn)行考核。
3、管理人員考核：按履行崗位職責情況進(jìn)行考核。
4、實(shí)驗技術(shù)人員考核：依據《合肥工業(yè)大學(xué)實(shí)驗人員實(shí)驗教學(xué)工作量管理暫行辦法》，按其完成工作的數量和質(zhì)量進(jìn)行考核，實(shí)驗課時(shí)不少于500學(xué)時(shí)。
5、其他教輔人員考核：按履行崗位職責情況進(jìn)行考核。
6、人事派遣人員考核：按聘用合同中履行崗位職責進(jìn)行考核。
�。ㄋ模╇p肩挑人員按照主崗考核。
�。ㄎ澹﹤�(gè)人師德師風(fēng)及德育工作考核與評價(jià)由其所在黨支部或黨總支及校區黨委考核。
五、考核程序
�。ㄒ唬└鲉挝桓鶕^統一安排布置考核工作。
�。ǘ﹤�(gè)人進(jìn)行總結，在編教學(xué)科研人員填寫(xiě)《合肥工業(yè)大學(xué)教職工20xx年度考核表》（教學(xué)科研人員用表）（見(jiàn)附件1）；在編非教學(xué)科研人員填寫(xiě)《合肥工業(yè)大學(xué)教職工20xx年度考核表》（非教學(xué)科研人員用表）（見(jiàn)附件2）；人事派遣人員填寫(xiě)《合肥工業(yè)大學(xué)宣城校區工作人員20xx年度考核表》（見(jiàn)附件3）。
�。ㄈ﹩挝粚徍斯ぷ髁�。學(xué)生工作辦公室和基礎部對個(gè)人填寫(xiě)的《合肥工業(yè)大學(xué)教職工20xx年度考核表》和《20xx年度教師及其他人員工作量統計表》（見(jiàn)附件4）進(jìn)行審核，教學(xué)秘書(shū)和主任需要簽字，校區教務(wù)辦公室、宣城研究院、校區組織人事辦公室統一審定。減免工作量政策參照學(xué)校有關(guān)文件標準執行。
�。ㄋ模└鞫墕挝唤M織本單位工作人員在一定范圍內述職，分管或聯(lián)系領(lǐng)導參加。
�。ㄎ澹└鞫墕挝怀醪酱_定個(gè)人年度考核結果，并按照在編人員和人事派遣人員進(jìn)行分類(lèi)排序，分別填寫(xiě)考核匯總表（見(jiàn)附件5、附件6報組織人事辦公室（書(shū)面和電子文檔各一份，電子檔發(fā)到郵箱：XXXXXXXXXXXX@hfut.edu.cn）。
學(xué)生工作辦公室和基礎部組織教師填寫(xiě)《20xx年度教師及其他人員工作量統計表》，一式三份，分別交校區教務(wù)辦公室、宣城研究院、校區組織人事辦公室審定。
教師分類(lèi)和工作量減免由組織人事辦公室負責（負責人：曹成付）；
本科和研究生教學(xué)工作量、教研業(yè)績(jì)由教務(wù)辦公室負責（負責人：盧素改）
科研業(yè)績(jì)由研究院負責（負責人：王純賢）。
�。┬^考核領(lǐng)導小組審核確定考核等級。
�。ㄆ撸⿲己私Y果進(jìn)行公示、上報，并將學(xué)校最終考核結果反饋給各單位。
六、考核等級和優(yōu)秀比例
�。ㄒ唬﹤�(gè)人年度考核結果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職四個(gè)等級。
�。ǘ�20xx年新進(jìn)人員，參加年度考核，確定考核等次。
優(yōu)秀比例：在編教職工考核優(yōu)秀比例均為15%，人事派遣人員考核優(yōu)秀比例均為18%。
個(gè)人優(yōu)秀比例基數為各類(lèi)的相應人數。校區考核的處級干部單獨作為一個(gè)考核群體，其優(yōu)秀比例也為15%。
�。ㄎ澹┰谛^工作滿(mǎn)一年及以上各類(lèi)新進(jìn)人員方有資格被評為優(yōu)秀。
七、年度考核結果的使用
�。ㄒ唬┠甓瓤己私Y果為稱(chēng)職及其以上等次的人員，作為晉升薪級工資的依據。
�。ǘ┛己私Y果為基本稱(chēng)職者，不能晉升薪級工資，校內績(jì)效津貼、引進(jìn)人才的校區崗位津貼和人事派遣人員獎勵性績(jì)效按不超過(guò)相應職務(wù)的70％發(fā)放。
�。ㄈo(wú)故不參加年度考核或考核結果為不稱(chēng)職者，不能晉升薪級工資，不發(fā)放年度校內績(jì)效津貼、引進(jìn)人才的校區崗位津貼和人事派遣人員獎勵性績(jì)效。
�。ㄋ模⿲τ谶B續2年考核基本稱(chēng)職或不稱(chēng)職的人員，將按學(xué)校相關(guān)文件實(shí)施轉崗分流。
�。ㄎ澹┤耸屡汕踩藛T納入單位參加考核，對于考核結果為不稱(chēng)職的，按合同約定解除勞動(dòng)合同。
八、有關(guān)績(jì)效津貼和優(yōu)秀獎勵績(jì)效的發(fā)放辦法
�。ㄒ唬┙處煃徫豢�(jì)效和超工作量酬金發(fā)放計算辦法，參考《20xx年教師績(jì)效撥款方案》，其他人員教學(xué)工作量酬金按照學(xué)校和校區相關(guān)文件規定執行。
�。ǘ┯嘘P(guān)績(jì)效津貼核算辦法
校區醫院人事派遣醫護人員夜班費、圖書(shū)館人事派遣人員夜班補貼、駕駛員“安全獎”均按照校區相關(guān)文件執行，納入個(gè)人年終績(jì)效津貼核算發(fā)放。
�。ㄈ﹥�(yōu)秀單位獎和優(yōu)秀個(gè)人獎
1、優(yōu)秀單位獎
被評為“優(yōu)秀單位”的，校區均給予單位集體獎勵20000元。所在單位確定獎勵分配方案，分管領(lǐng)導簽字確認后，作為年度業(yè)績(jì)津貼予以發(fā)放。
2、優(yōu)秀個(gè)人獎
被評為“優(yōu)秀個(gè)人”的，每人獎勵1000元，獎勵作為年度業(yè)績(jì)津貼予以發(fā)放。
3、以上獎勵經(jīng)費從宣城校區主任基金列支。
九、不稱(chēng)職等次
經(jīng)查實(shí)，個(gè)人在本考核年度內有下列情況之一者，年度考核等次按不稱(chēng)職處理。
�。�1）受到刑事處罰者；或受行政記過(guò)處分或黨內嚴重警告及以上處分者。
�。�2）未經(jīng)學(xué)校批準擅自離崗或從事與工作無(wú)關(guān)的事情，嚴重影響正常的工作；或私自找人替崗代崗者。
�。�3）廉潔自律出現重大問(wèn)題；或工作中出現重大失誤、責任事故的直接責任人。
�。�4）違反學(xué)校有關(guān)規定，損害學(xué)校利益和聲譽(yù)，造成嚴重后果的.直接責任人。
�。�5）不服從組織分配，不認真履行崗位職責，經(jīng)批評教育仍不改正者。
�。�6）未經(jīng)批準，拒不參加考核者。
�。�7）連續曠工超過(guò)三天或一年內累計曠工超過(guò)七天或單位組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習和集體活動(dòng)五次及以上無(wú)故不到者。
�。�8）在考核、職務(wù)晉升或其他工作中向單位或學(xué)校提供虛假材料或剽竊他人成果造成惡劣影響者。
�。�9）未經(jīng)學(xué)校批準，從事校外兼職或校外活動(dòng)，未將主要精力投入校內本職工作，嚴重影響履行崗位職責者。
�。�10）違反高校教師師德禁行行為“紅七條”，師德師風(fēng)及德育工作考核為不合格者。
�。�11）違反學(xué)校綜合治理和學(xué)校相關(guān)規定，經(jīng)教育不改者。
�。�12）嚴重違反《合肥工業(yè)大學(xué)教職工勞動(dòng)紀律管理辦法》（合工大政發(fā)[20xx]191號）有關(guān)規定者。
十、關(guān)于不同類(lèi)型人員個(gè)人年度考核的規定
�。ㄒ唬┩诵莘灯溉藛T進(jìn)行聘期考核，不納入年度考核。
�。ǘ�20xx年12月1日前已辦理退休手續者，不參加考核，不納入單位考核基數；20xx年12月在冊，20xx年1月1日以后辦理退休手續者，須參加年度考核，納入單位考核基數。
�。ㄈ┍究己四甓葍�，發(fā)生教學(xué)事故者，其考核等次的確定按照《合肥工業(yè)大學(xué)教學(xué)事故認定及處理暫行規定》的相關(guān)規定執行。
�。ㄋ模┮蚬ぷ餍枰�，已履行借調手續，被校外其他單位借調工作或選派到其他單位扶貧、支教、掛職鍛煉等工作滿(mǎn)6個(gè)月的人員，由對方單位提供考核材料，本人所在單位確定考核等次，對于完成所派工作任務(wù)，表現突出者，給予其校內年度考核優(yōu)秀，納入考核基數，不占所在單位優(yōu)秀指標。
�。ㄎ澹┍究己四甓葍�，病假、事假累計超過(guò)6個(gè)月者，不參加年度考核，并按照國家有關(guān)規定計發(fā)病假工資，不納入單位參加考核人員基數。
�。┮蚬ぷ鲘徫蛔儎�(dòng)的，在現工作單位進(jìn)行考核，同時(shí)征求原單位意見(jiàn)，年底內剛辦完校區調動(dòng)的也可在原單位進(jìn)行考核；20xx年下半年新晉升職級的人員，主要考核原職級工作情況。
十一、考核時(shí)間安排
�。ㄒ唬�20xx年12月31日前，各單位將單位年度工作總結材料和校區考核的處級領(lǐng)導個(gè)人年度工作總結（述職述廉）材料交組織人事辦公室（書(shū)面和電子文檔各一份，電子檔發(fā)到郵箱：XXXXXXXXX@hfut.edu.cn，工作總結電子版文件名格式為：XXX20xx年度工作總結，標題宋體三號字，正文宋體四號字，個(gè)人述職述廉書(shū)面和電子文檔各一份，電子文檔發(fā)xczp@hfut.edu.cn，電子版文件名格式為：XXX20xx年度個(gè)人述職述廉報告，標題宋體三號字，正文宋體四號字）。
�。ǘ�20xx年1月4日前，各單位年度工作總結及校區考核處級干部述職述廉總結在校區網(wǎng)上公示。
�。ㄈ�20xx年1月4日前，各單位組織考核，完成個(gè)人考核工作。
�。ㄋ模�20xx年1月5日前，校區召開(kāi)二級單位和處級領(lǐng)導干部（二級單位負責人）述職測評會(huì )議，進(jìn)行民主測評。
�。ㄎ澹�20xx年1月9日前，校區完成對二級單位和個(gè)人的考核工作，并將結果公示、上報。
十二、考核工作要求
�。ㄒ唬└鲉挝灰叨戎匾�，切實(shí)加強對考核工作的領(lǐng)導，精心組織實(shí)施，確�？己斯ぷ鞯膱A滿(mǎn)完成。
�。ǘ└鲉挝辉谠u定年度個(gè)人考核等次時(shí)，要堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，在評定“優(yōu)秀”等次時(shí)，要嚴格按照考核文件評定，杜絕“論資排輩”、“輪流坐莊”、“暗箱操作”等不公正、不嚴肅、不規范的行為；對考核過(guò)程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假者，按黨紀、政紀嚴肅處理。
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