生產(chǎn)車(chē)間考核的方案（通用12篇）
為確保事情或工作順利開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)車(chē)間考核的方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)車(chē)間考核的方案 1
一、車(chē)間主任崗位職責
1、對車(chē)間內的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)全權負責，全面執行公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，擬定車(chē)間生產(chǎn)計劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，合理調度生產(chǎn)人員，指揮和協(xié)調各生產(chǎn)工序，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司的生產(chǎn)目標。
�。�1）嚴格按照公司領(lǐng)導簽批的《生產(chǎn)計劃單》和生產(chǎn)圖紙擬定各批次產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，認真解讀圖紙中的各項技術(shù)參數，嚴格落實(shí)《生產(chǎn)計劃單》、生產(chǎn)圖紙中的相關(guān)信息、標注，杜絕出現因圖紙解讀失誤而出現的生產(chǎn)錯誤。
�。�2）負責生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制。負責對在生產(chǎn)過(guò)程中人、材、物的成本控制，避免因較大生產(chǎn)錯誤出現的.廢品多、耗材耗能過(guò)多、工時(shí)定額明顯超出預算等問(wèn)題造成的成本浪費。
�。�3）合理安排生產(chǎn)過(guò)程，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，科學(xué)安排生產(chǎn)用時(shí)，保證均衡生產(chǎn)，按時(shí)、勻時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。帶領(lǐng)生產(chǎn)團隊，保證工人生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率，避免工人怠工。
�。�4）按照定崗、定額、定員原則合理調度生產(chǎn)人員，保證車(chē)間人力資源利用率，避免出現窩工、待工現象；
根據工人技術(shù)能力合理安排工作擔當，杜絕任人唯親、任人唯朋現象的發(fā)生。
�。�5）監督、督促車(chē)間各工序員工嚴格按照《作業(yè)指導書(shū)》和《設備操作規范》操作，力保生產(chǎn)安全，杜絕安全隱患，避免因操作不規范造成的人身、設備安全事故。
�。�6）貫徹執行各項技術(shù)標準和公司質(zhì)量方針，制定措施加強工藝質(zhì)量控制，保證各批次產(chǎn)品的數量、規格、質(zhì)量符合客戶(hù)要求。協(xié)同、配合質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行過(guò)程檢驗和成品檢驗，配合執行首例檢驗；
組織和敦促車(chē)間工人進(jìn)行工序自檢、互檢，保證產(chǎn)品成形前的各項工序合格；及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，組織關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節的技術(shù)攻關(guān)，出現重大質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)上報。
2、根據公司對設備管理的要求，做好車(chē)間內生產(chǎn)設備的維護保養工作，定期組織保養檢查。在執行生產(chǎn)任務(wù)前，須親自調試或安排專(zhuān)業(yè)設備管理人員調整、調試機器設備，保證其及時(shí)有效地投入生產(chǎn)；生產(chǎn)過(guò)程中出現因設備運轉不便造成工序停頓時(shí)，應立即組織維修或重新調試，避免設備問(wèn)題造成的待工和產(chǎn)品質(zhì)量下降；車(chē)間設備故障后不能妥善修復時(shí)，應立即上報公司領(lǐng)導安排廠(chǎng)家維修事宜，不得瞞情不報或延遲上報。
3、認真搞好車(chē)間經(jīng)濟責任制，堅持責、權、利有機結合和按勞分配原則，在設備管理和使用、生產(chǎn)積極性等方面采取科學(xué)手段進(jìn)行管控，發(fā)現先進(jìn)事跡，明確事故責任，參與修訂車(chē)間考核獎懲辦法。
4、在車(chē)間現有條件下，按照5S標準充分科學(xué)合理地規劃生產(chǎn)現場(chǎng)，使生產(chǎn)現場(chǎng)井然有序、道路暢通，搞好車(chē)間安全文明生產(chǎn)和文明衛生生產(chǎn)工作。保證車(chē)間衛生，按照公司衛生管理規定按時(shí)組織清掃車(chē)間，使車(chē)間衛生達到公司要求。
5、領(lǐng)導生產(chǎn)團隊技術(shù)創(chuàng )新，嚴格貫徹執行公司的技術(shù)創(chuàng )新激勵方案，培養團隊創(chuàng )新意識，提高團隊創(chuàng )新能力，及時(shí)發(fā)現和上報員工創(chuàng )新行為，參與創(chuàng )新價(jià)值鑒定工作。
6、負責生產(chǎn)團隊建設。
�。�1）根據實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)和車(chē)間人員配備情況及時(shí)向領(lǐng)導上報人員需求計劃，組織或參與車(chē)間新員工考試、面試；
�。�2）負責車(chē)間人員關(guān)于規章制度、崗位職責、操作規程、生產(chǎn)技術(shù)的定期培訓，不斷提高生產(chǎn)團隊戰斗力和向心力；
�。�3）在公司領(lǐng)導下組織員工考核，培養和參與選拔技術(shù)骨干，鑒定和參與篩選不合格員工，遵照公司大局對情緒低落員工進(jìn)行教育、教化，關(guān)心職工生活；
�。�4）負責車(chē)間不稱(chēng)職員工的辭退提名。
7、參加公司（相關(guān)）例會(huì )及各種生產(chǎn)調度會(huì )議，如實(shí)匯報本車(chē)間的生產(chǎn)情況和存在的問(wèn)題，落實(shí)公司會(huì )議精神。定時(shí)召開(kāi)車(chē)間的生產(chǎn)班后會(huì )，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提前安排第二天的工作計劃，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
8、擁護公司人事決策，服從上級部門(mén)管理；深刻領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖，保證公司規章制度及精神文件在車(chē)間內的貫徹執行和車(chē)間工人的嚴格遵守；不假傳、誤傳、漏傳公司管理思想及指令決斷；協(xié)助公司有關(guān)部門(mén)順利開(kāi)展定額管理、考勤、紀律、衛生、績(jì)效考核、日工資核算、員工獎懲等工作。
9、完成公司領(lǐng)導及主管領(lǐng)導交付的其他工作任務(wù)。
二、車(chē)間主任薪資構成及考核方法
1、基本工資+崗位系數工資
1）、基本工資
公司根據車(chē)間主任的工作性質(zhì)及工作內容對其發(fā)放基本工資，車(chē)間主任的基本月工資為車(chē)間工人的月平均工資，每月一次發(fā)放。
2）、崗位系數工資
以充分調動(dòng)工作積極性為原則，公司根據車(chē)間主任的工作績(jì)效和崗位職責履行情況對其發(fā)放崗位系數工資，即車(chē)間主任工資=當月崗位系數×車(chē)間工人當月平均工資。崗位系數與其當月績(jì)效考核及崗位考評掛鉤。
三、崗位考評
公司相關(guān)考核部門(mén)每月對車(chē)間主任的工作績(jì)效與崗位職責進(jìn)行考評，考評滿(mǎn)分為120分，實(shí)際考評分數與其當月崗位系數掛鉤。當月考評工作于當月25日至28日進(jìn)行。
1、考評內容
生產(chǎn)任務(wù)完成及返工進(jìn)度控制（占40%）、生產(chǎn)調度（占8%）、生產(chǎn)質(zhì)量控制（占22%）、安全生產(chǎn)管理（占5%）、5S生產(chǎn)管理（占5%）、生產(chǎn)設備管理（占10%）、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng )新（占5%）、規章制度落實(shí)（占5%）、生產(chǎn)團隊建設及部門(mén)協(xié)作能力（占10%）、對領(lǐng)導的服從性（占10%）。
2、參與考核部門(mén)
�。ǜ保┛偨�(jīng)理、生產(chǎn)部、車(chē)間、辦公室、財務(wù)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、銷(xiāo)售部
3、考評形式
�。�1）考核部門(mén)報辦公室匯總評分（2）車(chē)間無(wú)記名投訴+落實(shí)
4、考評細則
�。�1）生產(chǎn)任務(wù)完成及返工進(jìn)度控制（共40分）。以產(chǎn)品批次為單位，以成品（合格品）入庫/轉序為準，未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤一天扣4分；返工產(chǎn)品規定時(shí)間內2天完成，每延期一天扣2分；未達成月度總生產(chǎn)目標扣15分。
�。�2）生產(chǎn)調度（共8分）。因調度問(wèn)題造成窩工扣3分；
車(chē)間工序銜接不力卻不及時(shí)協(xié)調扣2分；因調度問(wèn)題造成的工人工作態(tài)度不積極、怠工扣3分；因調度不公平造成人力資源利用率低下3分，對生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生負面影響者扣6—8分；任人唯親被舉報兩次以上扣8分；其他因調度造成的問(wèn)題酌情扣分。
�。�3）生產(chǎn)質(zhì)量控制（共22分）。產(chǎn)品終檢出現可彌補性錯誤按數量多少酌情扣1—7分；
同種錯誤產(chǎn)品超過(guò)三次扣10分；產(chǎn)品終檢出現不可彌補的質(zhì)量問(wèn)題扣8分，造成客戶(hù)退貨扣15分；因為圖紙或生產(chǎn)計劃單理解錯誤造成批量生產(chǎn)錯誤扣18分。其它原因每出現一次批量報廢事故扣8分。（1000只以上5%，1000只以下10%的報廢）
�。�4）安全生產(chǎn)管理（共10分）。員工違章操作，每例扣2分；
員工因不規范操作造成設備損壞，每例扣5分；員工不規范操作造成人身傷害，每例扣8分，造成死亡扣10分；員工因不規范操作造成公司財產(chǎn)損壞的，每例扣5—10分。車(chē)間內有工人抽煙，每發(fā)現一例扣4分。
�。�5）5S生產(chǎn)管理（共5分）。車(chē)間用料、工具、耗材、成品、小型設備不按5S標準歸類(lèi)整理存放，每發(fā)現一例扣2分；
車(chē)間通道或叉車(chē)通行道內出現閑置物品妨礙生產(chǎn)，每發(fā)現一例扣3分；車(chē)間衛生不按要求打掃，每發(fā)現一次扣2分。
�。�6）生產(chǎn)設備管理（共10分）。不按公司設備管理要求管理設備，每發(fā)現一例扣3分；
設備損壞卻不及時(shí)維修扣3分；因設備沒(méi)有得到及時(shí)保養而造成其使用不便，每例扣4分；設備調試不正確或欠修卻不及時(shí)調整或修復，造成生產(chǎn)錯誤，每例扣3分，錯誤不可逆扣8分；因設備調試、維修不及時(shí)導致延誤工時(shí)、貽誤工序扣5分；設備損壞難以修復，卻瞞情不報或延時(shí)上報，每例扣6分。
�。�7）生產(chǎn)團隊建設及部門(mén)協(xié)作能力（共10分）。不積極參與或組織新員工面試、考試，每次扣1分；
不定期開(kāi)展員工培訓或培訓內容不全面，每發(fā)現或投訴一次扣2分；包庇員工錯誤，不及時(shí)糾正，每例扣3分；優(yōu)秀員工遭到埋沒(méi)，不及時(shí)發(fā)現、培養，一例扣3分；在車(chē)間內拉幫結派，搞小團體主義扣5分。協(xié)助質(zhì)檢、辦公室、財務(wù)、技術(shù)、倉庫等部門(mén)在車(chē)間順利開(kāi)展技術(shù)指導、質(zhì)量檢驗、定額管理、考勤、紀律、衛生、績(jì)效考核、日工資核算、員工獎懲、領(lǐng)料、領(lǐng)工具、成品入庫等工作。態(tài)度消極或不配合，每次扣3分；態(tài)度強硬、蠻橫無(wú)理扣7分；其它部門(mén)每投訴一次扣2分，3次以上（含3）次扣7分。
�。�8）生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng )新（共5分）。車(chē)間每創(chuàng )新（提出改進(jìn)意見(jiàn)）一例得到公司核實(shí)，按照創(chuàng )新貢獻大小獎勵3—8分（超出上限部分為額外獎勵）。
�。�9）規章制度落實(shí)（共5分）。車(chē)間工人出現遲到、早退現象，每例扣0.5分；
礦工一例扣1分；車(chē)間員工違反《車(chē)間管理制度》或《生產(chǎn)車(chē)間管理規定》，每例扣1分；假傳、誤傳、漏傳公司指令或工作要求，每次扣4分；在員工內部妖言惑眾、損壞公司形象，每次扣5分；自己出現遲到、早退一次扣3分，曠工一次扣5分。
�。�10）對領(lǐng)導工作安排的服從性（共10分）。不服從領(lǐng)導安排或找借口不完成領(lǐng)導安排的任務(wù)酌情扣1-8分。態(tài)度惡劣的扣10分。
生產(chǎn)車(chē)間考核的方案 2
1、考核目的
訂定績(jì)效考核標準，以增進(jìn)考核之客觀(guān)與公平性，并達最佳之激勵效果。
對生產(chǎn)車(chē)間員工進(jìn)行績(jì)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。
1．了解員工對公司的貢獻。
2．為員工的薪酬決策提供依據。
3．提高員工對企業(yè)管理制度的滿(mǎn)意度。
4．激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。
5．為員工的晉升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據。
2、績(jì)效考核對象
2.1本公司生產(chǎn)員工均屬之。但不包含以下情況：
A．尚未轉正式員工及見(jiàn)習員工。
B．月出勤未達到60%以上的員工不列為此次考核的對象。
3、績(jì)效考核權限、小組成員
3.1．績(jì)效考核人員�？�(jì)效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責評分，考核小組其他兩位成員分別為人事行政部成員、部門(mén)主管參與并監督考核過(guò)程。
3.2．部門(mén)主管和總經(jīng)理雖然不是各崗位員工的'最終評估人，但是保留對評估結果的建議權，并參與績(jì)效考核相關(guān)會(huì )議，提出相關(guān)培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。
3.3．績(jì)效考核人應熟練掌握績(jì)效考核相關(guān)流程、考核制度、考核扣分標準，做到與被考核
人的及時(shí)溝通，公正完成考核工作。
4、績(jì)效考核內容應包括：
品德操守、執行力、改善能力、團隊合作能力、溝通協(xié)調能力、學(xué)習成長(cháng)力、服從度/認同感、危機應變能力、自我情緒管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。
5、考核周期：
5.1考核每月開(kāi)展一次，考核時(shí)間為次月的8日之前進(jìn)行，完成后交由人事行政部。
5.2．收集考核數據：每月1日—31日之間，由績(jì)效考核人收集被考核人的考核相關(guān)數據。
5.3．考核實(shí)施：次月4日之前，績(jì)效考核人根據所收集的數據，完成被考核人的考核。
5.4．績(jì)效考核復核：次月6日之前，復評人員將完成考核結果。
5.5．提交考核表格：每月8日，績(jì)效考核小組將確認后的考核結果提交人事行政部。
5.6．核算薪酬：人事行政部根據員工考核得分計算上月員工工資數額，并提交至財務(wù)部。
5．7．整理考核資料：人事行政部指定專(zhuān)人將考核結果整理歸類(lèi)。
6、績(jì)效之具體記錄：
各工序組長(cháng)平時(shí)應針對考核項目，查核所屬人員之工作表現，并隨時(shí)記錄其優(yōu)劣事跡，作為考績(jì)評核時(shí)之重要依據。
7、績(jì)效改善管理：
對于績(jì)效不佳之人員，主管應了解其真正原因，進(jìn)而從旁協(xié)助輔導，安排相關(guān)培訓或訓練以改善績(jì)效。
8、考績(jì)等級設限規定：
8.1、當月有下列情形之一者，考績(jì)不得列為優(yōu)等：
A.有曠工記錄者;
B.有記過(guò)記錄者;
C.事假超過(guò)2天或病假超過(guò)3天者;
8.2、當月有下列情形之一者，考績(jì)不得列為良等(含)：
A.有曠工記錄者; B.有記過(guò)記錄者;
C.事假超過(guò)3天或病假超過(guò)5天者; 8.3、應加減：
A、應加：嘉獎1次加3分，記功1次加6分，記大功1次加10分；
B、應扣：警告1次扣3分，記過(guò)1次扣6分，記大過(guò)1次扣10分，事假1天扣5分，病假1天扣3分，遲到早退1次扣3分，曠工1天扣10分。
9、績(jì)效考評等作業(yè)：
9.1、人事行政部應于每月月底前打印『生產(chǎn)車(chē)間員工績(jì)效考核評分表』，發(fā)給各工序組長(cháng)實(shí)施評分等作業(yè)，并將考評等級直接填寫(xiě)于考績(jì)表上。
9.2、評等之結果，人事除審查外并應予保密與建檔管理，以做為薪資調整、年終獎金發(fā)放、晉升之主要參考依據。
生產(chǎn)車(chē)間考核的方案 3
一、考核目的
為加強生產(chǎn)車(chē)間的班組建設，提高班組長(cháng)的素質(zhì)，全面評價(jià)班組長(cháng)的工作績(jì)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，同時(shí)，為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀(guān)的依據，特制定生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)績(jì)效考核實(shí)施方案。
二、考核原則
�。ㄒ唬┕焦_(kāi)原則
1.人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規定且對企業(yè)內部全體員工公開(kāi)。
2.考評一定要建立在客觀(guān)事實(shí)的基礎上進(jìn)行評價(jià)，盡量避免摻入主觀(guān)性和感情色彩。
3.企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間所有班組長(cháng)都要接受考核，同一崗位的考核執行相同的標準。
�。ǘ┒ㄆ诨c制度化
績(jì)效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執行。將生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)考核分為季度考核和年度考核兩種。
�。ㄈ┒炕c定性化相結合
生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標權重占40%，定量化指標權重占60%。
�。ㄋ模贤ㄅc反饋
考核評價(jià)結束后，人力資源部或生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導應及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評結果告知被考核者。
在反饋考評結果的同時(shí)，應當向被考評者就評語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋?zhuān)隙ǔ煽?jì)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，提出今后努力方向的`參考意見(jiàn)等，并認真聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。
三、績(jì)效考核小組成員
人力資源部負責組織績(jì)效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車(chē)間主任、人力資源部績(jì)效考核專(zhuān)員、人力資源部一般工作人員。
四、生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)績(jì)效考核內容
�。ㄒ唬┥a(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)季度考核內容（如下表所示）
生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)績(jì)效考核表（季度）
編號：日期：年月日
姓名部門(mén)崗位生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)
考核時(shí)間考核周期
業(yè)績(jì)
指標信息
來(lái)源考核
人員權重考核標準得分
標準定義得分區間
產(chǎn)值
達成率（A）產(chǎn)值
統計表生產(chǎn)車(chē)間
主任15%A≥1.291~100分
1≤A＜1.281~90分
0.9≤A＜161~80分
0.8≤A＜0.951~60分
A＜0.80~50分
產(chǎn)品
質(zhì)量
合格
達成率（B）月度
產(chǎn)品
質(zhì)量
檢查表生產(chǎn)車(chē)間
主任15%B≤191~100分
0.9≤B＜181~90分
0.8≤B＜0.961~80分
0.7≤B＜0.851~60分
B＜0.70~50分
排單
計劃
達成率（C）日排單
計劃及
日排單
計劃履
行記錄生產(chǎn)車(chē)間
主任20%C≥0.991~100分
0.8≤C＜0.981~90分
0.7≤C＜0.861~80分
0.6≤C＜0.751~60分
C＜0.60~50分
現場(chǎng)
問(wèn)題
處理
效果技術(shù)
問(wèn)題
處理
記錄生產(chǎn)車(chē)間
主任20%及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題，處理十分妥當，沒(méi)有造成任何損失91~100分
及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題，處理得當，造成的損失很小81~90分
能夠應對生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題，采取處理措施，但造成一定損失61~80分
未能及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題，處理措施一般，但造成較大損失51~60分
不能及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題，且處理措施不當，造成很大損失0~50分
領(lǐng)導
綜合
滿(mǎn)意度生產(chǎn)
車(chē)間
主任生產(chǎn)車(chē)間
主任20%大大超過(guò)計劃要求，給公司帶來(lái)預期外的較大收益90~100分
超出計劃要求，超過(guò)公司預期目標80~90分
達到計劃的基本要求，完成了基本目標70~80分
未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來(lái)較大損失60~70分
遠遠未完成計劃，給公司的正常工作開(kāi)展帶來(lái)較大消極影響60分以下
工作
態(tài)度工作
積極
主動(dòng)
性及
合作
意識生產(chǎn)車(chē)間
主任10%工作積極主動(dòng)，具有良好的團隊合作精神80~100分
能與同事較好合作，及時(shí)完成工作70~80分
能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作60~70分
與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極60分以下
最終績(jì)效得分
生產(chǎn)車(chē)間主任評語(yǔ)
簽字：日期：年月日
人力資源部評語(yǔ)
簽字：日期：年月日
�。ǘ┥a(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)年度考核內容（如下表所示）
生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)績(jì)效考核表（年度）
編號：日期：年月日
姓名部門(mén)崗位生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)
考核時(shí)間考核周期
考核事項評分權重加權得分
工作業(yè)績(jì)50%
工作能力30%
工作態(tài)度20%
綜合得分
工作業(yè)績(jì)考核細則表
資料來(lái)源月度考核匯總表人力資源部績(jì)效考核專(zhuān)員季度考核得分平均值
生產(chǎn)車(chē)間主任評語(yǔ)
簽字：日期：年月日
人力資源部評語(yǔ)
簽字：日期：年月日
五、考核周期
對生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)的考核，在績(jì)效考核小組的直接領(lǐng)導下進(jìn)行，季度考核的時(shí)間一般是下一個(gè)季度開(kāi)始第一個(gè)月的1~10日進(jìn)行；年度考核時(shí)間為次年1月的5~20日進(jìn)行。
六、考核實(shí)施
績(jì)效考核小組工作人員根據員工的實(shí)際工作情況展開(kāi)評估，員工本人將自己的述職報告于考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統計結果，在績(jì)效反饋階段將考核結果告知被考核者本人。
七、考核結果的應用
考核結果分為五等（劃分標準如下表所示），其結果為人力資源部薪資調整、員工培訓、崗位調整、人事變動(dòng)等提供客觀(guān)的依據。
績(jì)效考核結果等級表
ABCDE
優(yōu)秀好合格待提高差
生產(chǎn)車(chē)間考核的方案 4
一、主管獎金
1、車(chē)間主管
業(yè)績(jì)獎金＝售后產(chǎn)值×0.8%
2、鈑噴主管
業(yè)績(jì)獎金=鈑噴工時(shí)銷(xiāo)售額×5%
二、車(chē)間班組產(chǎn)值業(yè)務(wù)提成
1、機電班組
業(yè)績(jì)獎金=工時(shí)銷(xiāo)售額×0.06 +養護用品提成5/瓶+其它提成
2.、油漆班組
業(yè)績(jì)獎金=油漆工作面× 40
3、鈑金班組
業(yè)績(jì)獎金=工時(shí)銷(xiāo)售額-當月所耗輔料×提成系數0.15
三、其他各項提成與調整
1、精品提成按精品利潤的20%發(fā)放給銷(xiāo)售人員
2、新車(chē)準備（PDI）補助提成：
每臺車(chē)車(chē)提成10元，考核檢查完畢的車(chē)輛故障率，檢查完畢的車(chē)輛每出現一次故障（漏檢部分）給予20元處罰；
3、救援補助提成：
售后部每日安排救援值班人員，每人每天補助15元，如當晚需外出救援，外出救援者另補助10元。每月底將救援單交行政部備案核算。
4、節省件回收獎勵補助：
公司售后節省件由備件部處置及歸整，節省件利用按配件銷(xiāo)售價(jià)的20%作為獎勵，由倉庫每月統計報備，當月發(fā)放個(gè)節省班組。
5、油品回收補助：
車(chē)間班組每月控集油品，按桶入庫，由倉庫每月統計，按每升10元補助，當月發(fā)放給班組。
6、所有工作人員因個(gè)人工作失誤導致公司損失的，由當事顧問(wèn)承擔100％的'成本費用。
生產(chǎn)車(chē)間考核的方案 5
目的：為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規范化，盡快完善好績(jì)效考核運行機制，使考核工作有據可依，有章可循，特制定本考核方案。
適用范圍：生產(chǎn)部所有車(chē)間員工(試用期后)。
執行日期： 20xx年12月份。
本考核方案分為5部分：工作表現、工作技能、執行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。
以扣分考核為基本形式，扣分與績(jì)效考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，考核工資為300元，考核結果處理按照《記分方案》執行，工作表現(扣分共30分、獎勵共3分)
上班遲到、早退扣3分/次;
工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如車(chē)間安排的事情沒(méi)有在規定時(shí)間內完成);
串崗、脫崗、離崗超過(guò)10分鐘，扣3分/次;
上班時(shí)間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣3分/次;
在工作場(chǎng)所內大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣3分/次;
不寫(xiě)請假條，無(wú)故曠工扣5分/次;
對本崗位的設備及生產(chǎn)情況不按時(shí)檢查及保養扣3分/次;
做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。
工作認真仔細，及時(shí)發(fā)現不良品，并得以控制，獎3分/次。
工作技能(扣分共22分、獎勵共6分)
不按規定擺放物料扣2分/次;
對本崗位的設備不熟悉扣3分/次;
公司和車(chē)間組織的培訓考試不合格扣4分/次;
因操作失誤造成物料損失扣8分/次;
對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次;
熟練本崗位操作，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時(shí)掌握相應技能的`獎3分/次。
生產(chǎn)現場(chǎng)7S做得好，工裝設備保養到位的獎3分/次。
執行制度(扣分共31-33分、獎勵共12分)
不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次;
存在跑、冒、漏檢現象扣2分/次;
在生產(chǎn)區內(包括各車(chē)間、廁所等)吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次;
在上班時(shí)發(fā)現上班前飲酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;
拒絕參加公司或車(chē)間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習及培訓扣4分/次;
未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的扣5分/次;
對生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效，獎5分/次
對生產(chǎn)過(guò)程中檢舉某些崗位漏檢的獎2分/次。
參加公司或車(chē)間組織的相關(guān)培訓考試優(yōu)秀(超過(guò)90分)的獎5分/次
敬業(yè)與合作(共79分)
物料浪費未及時(shí)阻止扣4分/次;
本崗位作業(yè)未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料(或半成品)轉入下一崗位(未經(jīng)班長(cháng)和車(chē)間主管同意)扣5分/次;
不服從公司和車(chē)間領(lǐng)導指揮扣10分/次(例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等);
本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次;
與同事之間打架、斗毆扣10分/次;
破壞、損壞廠(chǎng)房、機器設備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次
泄露公司機密、經(jīng)營(yíng)機密扣10分/次;
無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣10分/次。
日常行為(共38分)
上班衣著(zhù)不整，不穿工作服扣3分/次;
故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;
未經(jīng)主管領(lǐng)導同意就私自外出扣3分/次;
撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;
對同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次;
損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。
本崗位衛生不干凈扣3分/次。
備注：
1、員工請假(事假)超過(guò)3天，次數超過(guò)3次/月的無(wú)績(jì)效工資。
2、扣分在10分以?xún)日邽楹细?10分以上按百分比扣發(fā)考核工資;
3、此表由班長(cháng)統計后，每日上交到車(chē)間主管，弄虛作假、不交或涂改扣班長(cháng)2分
生產(chǎn)車(chē)間考核的方案 6
一、主管獎金
1、車(chē)間主管業(yè)績(jì)獎金＝售后產(chǎn)值×0.8%
2、鈑噴主管業(yè)績(jì)獎金=鈑噴工時(shí)銷(xiāo)售額×5%
二、車(chē)間班組產(chǎn)值業(yè)務(wù)提成
1、機電班組業(yè)績(jì)獎金=工時(shí)銷(xiāo)售額×0.06+養護用品提成5/瓶+其它提成
2、油漆班組業(yè)績(jì)獎金=油漆工作面×40
3、鈑金班組業(yè)績(jì)獎金=工時(shí)銷(xiāo)售額-當月所耗輔料×提成系數0.15
三、其他各項提成與調整
1、精品提成按精品利潤的20%發(fā)放給銷(xiāo)售人員
2、新車(chē)準備（PDI）補助提成：每臺車(chē)車(chē)提成10元，考核檢查完畢的車(chē)輛故障率，檢查完畢的車(chē)輛每出現一次故障（漏檢部分）給予20元處罰；
3、救援補助提成：售后部每日安排救援值班人員，每人每天補助15元，如當晚需外出救援，外出救援者另補助10元。每月底將救援單交行政部備案核算。
4、節省件回收獎勵補助：公司售后節省件由備件部處置及歸整，節省件利用按配件銷(xiāo)售價(jià)的.20%作為獎勵，由倉庫每月統計報備，當月發(fā)放個(gè)節省班組。
5、油品回收補助：車(chē)間班組每月控集油品，按桶入庫，由倉庫每月統計，按每升10元補助，當月發(fā)放給班組。
6、所有工作人員因個(gè)人工作失誤導致公司損失的，由當事顧問(wèn)承擔100％的成本費用。
生產(chǎn)車(chē)間考核的方案 7
一、主管獎金
1、車(chē)間主管
業(yè)績(jì)獎金＝售后產(chǎn)值×0.8%
2、鈑噴主管
業(yè)績(jì)獎金=鈑噴工時(shí)銷(xiāo)售額×5%
二、車(chē)間班組產(chǎn)值業(yè)務(wù)提成
1、機電班組
業(yè)績(jì)獎金=工時(shí)銷(xiāo)售額×0.06 +養護用品提成5/瓶+其它提成
2.、油漆班組
業(yè)績(jì)獎金=油漆工作面× 40
3、鈑金班組
業(yè)績(jì)獎金=工時(shí)銷(xiāo)售額-當月所耗輔料×提成系數0.15
三、其他各項提成與調整
1、精品提成按精品利潤的20%發(fā)放給銷(xiāo)售人員
2、新車(chē)準備（PDI）補助提成：
每臺車(chē)車(chē)提成10元，考核檢查完畢的車(chē)輛故障率，檢查完畢的車(chē)輛每出現一次故障（漏檢部分）給予20元處罰；
3、救援補助提成：
售后部每日安排救援值班人員，每人每天補助15元，如當晚需外出救援，外出救援者另補助10元。每月底將救援單交行政部備案核算。
4、節省件回收獎勵補助：
公司售后節省件由備件部處置及歸整，節省件利用按配件銷(xiāo)售價(jià)的20%作為獎勵，由倉庫每月統計報備，當月發(fā)放個(gè)節省班組。
5、油品回收補助：
車(chē)間班組每月控集油品，按桶入庫，由倉庫每月統計，按每升10元補助，當月發(fā)放給班組。
6、所有工作人員因個(gè)人工作失誤導致公司損失的.，由當事顧問(wèn)承擔100％的成本費用。
生產(chǎn)車(chē)間考核的方案 8
一、引言
在現代企業(yè)生產(chǎn)中，生產(chǎn)車(chē)間的員工是產(chǎn)品質(zhì)量和效率的關(guān)鍵因素。為了充分調動(dòng)員工的積極性和提高生產(chǎn)效益，制定合理的計件工資考核方案至關(guān)重要。本文將介紹一種生產(chǎn)車(chē)間計件工資考核方案，旨在為相關(guān)企業(yè)提供參考。
二、方案設計
1、考核對象：生產(chǎn)車(chē)間的全體員工，包括生產(chǎn)線(xiàn)工人、技術(shù)員等。
2、考核指標：以產(chǎn)量、質(zhì)量、設備維護、安全生產(chǎn)等為考核指標，確�？己说娜嫘院涂陀^(guān)性。
3、考核周期：以月為單位，每月底進(jìn)行一次考核，并及時(shí)發(fā)放工資。
4、獎懲機制：對于表現優(yōu)秀的`員工給予獎勵，如獎金、晉升等；對于表現不佳的員工進(jìn)行提醒、警告甚至處罰，如扣除部分工資等。
三、具體實(shí)施步驟
1、產(chǎn)量考核：根據生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品工藝，確定合理的產(chǎn)量定額。員工按照要求完成生產(chǎn)任務(wù)，根據實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)行計件。
2、質(zhì)量考核：產(chǎn)品質(zhì)量是計件工資考核的核心。通過(guò)建立嚴格的質(zhì)量檢測標準，對員工生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行抽查，確保合格率達到規定要求。
3、設備維護和安全生產(chǎn)：生產(chǎn)車(chē)間應建立健全的設備保養和檢修制度，確保設備正常運行。同時(shí)，加強員工的安全培訓，確保安全生產(chǎn)。對違規操作行為進(jìn)行處罰，以提高員工的安全意識。
4、：每月底對員工進(jìn)行綜合評價(jià)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設備維護、安全生產(chǎn)等方面的表現。根據考核結果發(fā)放工資。
5、反饋與改進(jìn)：定期收集員工意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整考核方案，以提高和生產(chǎn)效益。
6、制度保障：制定相關(guān)制度文件，明確計件工資考核的目的、原則、方法、程序等，確保方案的實(shí)施有章可循。
四、方案優(yōu)點(diǎn)
1、激勵員工積極性：計件工資考核方案能夠充分激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
2、降低成本：通過(guò)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，減少不合格品的浪費，降低生產(chǎn)成本。
3、促進(jìn)團隊合作：考核結果與員工工資直接掛鉤，有助于加強團隊之間的競爭和合作，形成良好的工作氛圍。
4、提高員工素質(zhì)：通過(guò)質(zhì)量考核和安全生產(chǎn)培訓，有助于提高員工的素質(zhì)和安全意識，降低事故發(fā)生率。
五、總結
綜上所述，生產(chǎn)車(chē)間計件工資考核方案是一種行之有效的員工激勵方法，能夠充分調動(dòng)員工的積極性和提高生產(chǎn)效益。在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應注重制度保障、反饋與改進(jìn)等環(huán)節，以確保方案的順利實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)應根據自身實(shí)際情況，靈活調整考核指標和制度文件，以適應不同階段的生產(chǎn)需求。
生產(chǎn)車(chē)間考核的方案 9
一、概述
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和規模的擴大，人力資源管理工作逐漸凸顯出重要性。尤其對于生產(chǎn)車(chē)間來(lái)說(shuō)，人力資源管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)車(chē)間人員的，這對于調動(dòng)員工的工作積極性和增強整個(gè)車(chē)間的運作效率有著(zhù)舉足輕重的影響�？�(jì)效考核，作為績(jì)效管理的重要組成部分，有助于識別員工在生產(chǎn)過(guò)程中的優(yōu)勢和不足，進(jìn)而為員工提供必要的培訓和發(fā)展機會(huì )，最終實(shí)現生產(chǎn)車(chē)間的整體目標。
二、績(jì)效考核目的
績(jì)效考核旨在全面評價(jià)生產(chǎn)車(chē)間人員的`生產(chǎn)能力、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等多方面因素，從而為員工提供反饋，幫助員工了解自身優(yōu)缺點(diǎn)，提高工作效率，實(shí)現個(gè)人和車(chē)間的共同發(fā)展。
三、績(jì)效考核原則
1、公平、公正、公開(kāi)：績(jì)效考核過(guò)程應遵循公平、公正的原則，確保評價(jià)的客觀(guān)性和準確性。同時(shí)，公開(kāi)考核結果，接受員工監督。
2、綜合評價(jià)：績(jì)效考核不僅關(guān)注產(chǎn)量、質(zhì)量等硬性指標，還關(guān)注工作態(tài)度、協(xié)作精神等軟性指標。
3、持續改進(jìn)：績(jì)效考核的結果將作為員工培訓、晉升等的重要依據，同時(shí)也要將其作為改進(jìn)工作的動(dòng)力，促進(jìn)員工和車(chē)間的共同成長(cháng)。
四、績(jì)效考核內容及方法
1、產(chǎn)量：記錄員工每班的生產(chǎn)數量，作為產(chǎn)量考核的主要指標。
2、質(zhì)量：對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查，確保合格率達標。
3、工作態(tài)度：通過(guò)員工日常表現、同事和上級的反饋，評估員工的工作態(tài)度。
4、團隊協(xié)作：觀(guān)察員工在團隊中的表現，評估其協(xié)作精神和溝通能力。
5、考核周期：績(jì)效考核周期可根據生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)際情況設定，如月度、季度或年度等。
6、考核方法：可以采用定性和定量考核方法，確�？己说娜嫘院蜏蚀_性。
五、績(jì)效考核結果應用
1、績(jì)效獎金：根據績(jì)效考核結果發(fā)放績(jì)效獎金，激勵員工提高工作效率。
2、培訓需求：根據績(jì)效考核結果，識別員工在知識和上的不足，為其提供培訓機會(huì )。
3、晉升機會(huì )：將績(jì)效考核結果作為員工晉升的重要依據，激勵員工不斷提高自身素質(zhì)和能力。
4、改進(jìn)指導：將績(jì)效考核結果反饋給員工，為其提供改進(jìn)工作的建議和指導。
六、實(shí)施績(jì)效考核的注意事項
1、確�？己诉^(guò)程嚴格遵守相關(guān)規定，避免主觀(guān)因素的影響。
2、考核結果要客觀(guān)真實(shí)，對員工形成正面激勵。
3、定期對績(jì)效考核體系進(jìn)行審查和改進(jìn)，使其適應企業(yè)發(fā)展的需要。
4、加強溝通與反饋，使員工了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，明確改進(jìn)方向。
5、鼓勵員工積極參與績(jì)效考核，提高其主人翁意識。
6、建立有效的申訴機制，確保員工權益不受侵犯。
七、總結
通過(guò)以上對生產(chǎn)車(chē)間人員績(jì)效考核方案的詳細介紹，我們可以看到，一個(gè)完善的績(jì)效考核體系對于提高生產(chǎn)車(chē)間人員的工作效率和企業(yè)整體運營(yíng)水平具有重要意義。在實(shí)際操作中，我們需要不斷完善和優(yōu)化績(jì)效考核體系，使其更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展目標。
生產(chǎn)車(chē)間考核的方案 10
一、考核目的
為加強生產(chǎn)車(chē)間的班組建設，提高班組長(cháng)的素質(zhì)，全面評價(jià)班組長(cháng)的工作績(jì)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，同時(shí)，為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀(guān)的依據，特制定生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)績(jì)效考核實(shí)施方案。
二、考核原則
�。ㄒ唬┕焦_(kāi)原則
1.人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規定且對企業(yè)內部全體員工公開(kāi)。
2.考評一定要建立在客觀(guān)事實(shí)的基礎上進(jìn)行評價(jià)，盡量避免摻入主觀(guān)性和感情色彩。
3.企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間所有班組長(cháng)都要接受考核，同一崗位的考核執行相同的標準。
�。ǘ┒ㄆ诨c制度化
績(jì)效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執行。將生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)考核分為季度考核和年度考核兩種。
�。ㄈ┒炕c定性化相結合
生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標權重占40%，定量化指標權重占60%。
�。ㄋ模贤ㄅc反饋
考核評價(jià)結束后，人力資源部或生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導應及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評結果告知被考核者。
在反饋考評結果的同時(shí)，應當向被考評者就評語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋?zhuān)隙ǔ煽?jì)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，提出今后努力方向的參考意見(jiàn)等，并認真聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。
三、績(jì)效考核小組成員
人力資源部負責組織績(jì)效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車(chē)間主任、人力資源部績(jì)效考核專(zhuān)員、人力資源部一般工作人員。
四、考核周期
對生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)的考核，在績(jì)效考核小組的'直接領(lǐng)導下進(jìn)行，季度考核的時(shí)間一般是下一個(gè)季度開(kāi)始第一個(gè)月的1~10日進(jìn)行；年度考核時(shí)間為次年1月的5~20日進(jìn)行。
五、考核實(shí)施
績(jì)效考核小組工作人員根據員工的實(shí)際工作情況展開(kāi)評估，員工本人將自己的述職報告于考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統計結果，在績(jì)效反饋階段將考核結果告知被考核者本人。
六、考核結果的應用
考核結果分為五等（劃分標準如下表所示），其結果為人力資源部薪資調整、員工培訓、崗位調整、人事變動(dòng)等提供客觀(guān)的依據。
生產(chǎn)車(chē)間考核的方案 11
為了確保車(chē)間的各項工作規范有序地進(jìn)行，充分調動(dòng)各班組的管理積極性，提高職工的節能、成本意識，根據煤焦化廠(chǎng)的獎金分配方案重新制定調整xx車(chē)間績(jì)效考核及獎金分配方案，具體如下：
一、根據公司管理精神，結合生產(chǎn)中實(shí)際情況，特制定本方案。
二、制定本方案的目的和意義：
為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作；推動(dòng)各項工作的順利開(kāi)展；抓好具體任務(wù)的布置與落實(shí)；使全體員工團結一心，精誠與共，最終實(shí)現安全和生產(chǎn)的各項目標；保證各種設備穩定運行。
三、本方案制定與實(shí)施的基本原則：
1、依實(shí)修正，與時(shí)俱進(jìn)。
2、公平、公正、公開(kāi)、合理、科學(xué)。
3、向貢獻傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜。
4、充分調動(dòng)員工的工作積極性
5、提高職工的安全意識
6、提高職工的業(yè)務(wù)水平
7、搞好勞動(dòng)紀律
四、本方案內容設置：
1、工藝指標
2、設備管理：主要包括設備操作、設備維護、現場(chǎng)管理以及針對規范和改善現場(chǎng)管理的技術(shù)創(chuàng )新等。
3、安全管理：主要包括安全防護、生產(chǎn)操作等。
4、紀律及其他：主要包括勞動(dòng)紀律、工藝紀律、班組建設、自主管理、宣傳報道、開(kāi)拓性工作（非本職工作或本職工作以積極主動(dòng)的態(tài)度出色的完成任務(wù)，對集體有一定額外貢獻的工作，只加分不扣分。
五、本方案的考核結果作為每月獎金發(fā)放的主要依據。
六、本方案考核辦法：
�。ㄒ辉谲�(chē)間管理的基礎上，將獎金分配到班組：
1、根據廠(chǎng)部、各科室和車(chē)間制定的相關(guān)考核標準，嚴格按照制度進(jìn)行考評。（1建立基礎分制度，具體分數分配見(jiàn)附表。
(2)安全管理實(shí)行“一票否決"制，即本月某班組如果出現一例工傷（安環(huán)部認定，報公司人事部，并發(fā)生費用的，本月的班組安全考評分數全部扣除；同時(shí)每發(fā)生一起工傷或安全事故，考核班長(cháng)100元，連帶主操50元。
(3)勞動(dòng)紀律管理延續原有的罰款規定，按原考核細則執行，罰款數額按照每20元1分轉換為分值在“其他"項中進(jìn)行折扣。
(4)廠(chǎng)部及科室下發(fā)的通報中，廠(chǎng)部的罰款由相關(guān)責任人承擔，同時(shí)考核分數計入其班組。車(chē)間各項檢查的通報，在對相關(guān)責任人罰款的同時(shí)，考核分數計入其班組。
(5)安全管理、設備管理和其他管理對班組實(shí)行過(guò)失扣分，指標管理根據細則進(jìn)行獎分或罰分，實(shí)行月考核，月統計的考核方式。各個(gè)單項的考評分數扣完為止，不出現負分。(6)每月對班組的考核得分結果由車(chē)間進(jìn)行統計，并根據得分結果排出名次，在宣傳欄上公布。
(7)考核結果作為每個(gè)班組工作業(yè)績(jì)，年底作為評選先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人的依據。
(8)考核評比單位：東廠(chǎng)四個(gè)班組。
(9)考核執行單位：廠(chǎng)部、各科室、車(chē)間主任、副主任、工段長(cháng)。
(10)車(chē)間具體績(jì)效考核標準參見(jiàn)：《車(chē)間和班組績(jì)效考核標準》。
(11)如《車(chē)間和班組績(jì)效考核標準》所列獎罰分數、錢(qián)數與廠(chǎng)部公司的規定有沖突，則按公司廠(chǎng)部規定執行。
2、獎金分配計算：
(1第一名的班組拿總獎金（廠(chǎng)部分配到車(chē)間的總獎金扣除車(chē)間主任、工段長(cháng)、車(chē)間統計獎金后的.33%；第二名拿總獎金的27％；第三名拿總獎金的23％；第四名拿總獎金的17％。工段長(cháng)、車(chē)間統計只參與車(chē)間考核，不參與班組考核。工段長(cháng)、車(chē)間統計月度獎金=(工段長(cháng)、車(chē)間統計崗位系數/本車(chē)間所有人員崗位系數之和＊應發(fā)到本車(chē)間的獎金總和。
3、各級人員的崗位系數：
崗位工資對應崗位系數獎金系數崗位工資對應崗位獎金系數
1905231.81050141.2
1790221.131.1
1575201.6915121.0
1380181.5855110.9
1290171.4800100.81205161.375090.61125151.25
具體參見(jiàn)政工部的官方崗位認定!新提人員沒(méi)有評議通過(guò)的執行原崗位！
4、車(chē)間考核到班組，班組每位職工的月度獎金由班組執行績(jì)效考核后，列出《績(jì)效考核明細表》上報車(chē)間，并由車(chē)間審核制定《車(chē)間獎金總表》上報廠(chǎng)部。
附表：
《xxx車(chē)間各班組考核分數表》
分數甲班乙班丙班維修班項目權重分
安全管理30%100
設備管理20%100紀律及其他20%100
工藝指標30％100
總分100500
(二在班組管理的基礎上，將班組獎金分配到個(gè)人：
1、建立基礎分制度，每上一個(gè)班得基礎分1分，不出勤者不得分（喪假除外。
2、班組對個(gè)人的加扣分額度與廠(chǎng)部、車(chē)間的規定一致。
3、考核結果作為每位職工工作業(yè)績(jì)，年底作為評選先進(jìn)個(gè)人的依據。
4、考核評比單位：每個(gè)班組所有職工。
5、考核執行單位：廠(chǎng)部、各科室、車(chē)間主任、副主任、工段長(cháng)、班長(cháng)。
6、班組具體績(jì)效考核標準參見(jiàn)：《車(chē)間和班組績(jì)效考核標準》。
7、如《車(chē)間和班組績(jì)效考核標準》所列獎罰分數、錢(qián)數與廠(chǎng)部公司的規定有沖突，則按公司廠(chǎng)部規定執行。
8、班長(cháng)每周對班組內部至少綜合檢查一次，作為班組獎金分配到個(gè)人的主要依據，該考核與班長(cháng)的日�？己艘黄疬M(jìn)入班組對個(gè)人的績(jì)效考核，該考核結果與崗位系數的乘積為班組對個(gè)人的績(jì)效考核實(shí)得分。
個(gè)人績(jì)效考核實(shí)得分=（個(gè)人基礎分+班組對個(gè)人的績(jì)效考核分×個(gè)人崗位系數
9、個(gè)人績(jì)效獎金的計算
班長(cháng)績(jì)效獎金=（班長(cháng)崗位系數/本班所有人員崗位系數之和x應發(fā)到本班的獎金總和。
班組實(shí)得獎金(不含班長(cháng)個(gè)人績(jì)效獎金=×個(gè)人的績(jì)效考核實(shí)得分
班組對個(gè)人的績(jì)效考核實(shí)得分之和（不含班長(cháng)
10、其他：
�。�1）班組安全管理目標為：未遂及未遂以上事故為零。
�。�2）班組員工有異議時(shí)，有權向班長(cháng)提出，并及時(shí)答復。
�。�3）班組考核到個(gè)人，每位職工的月度獎金由班組考核后，列出《績(jì)效考核明細表》每月3號前將上月考核結果上報車(chē)間。
�。�4）凡應該考核而故意不考核的，要對考核責任人（指班長(cháng)或代班長(cháng)進(jìn)行考核，考核方法為：該項考核的3～4倍。
�。�5）班組員工反映問(wèn)題未落實(shí)或經(jīng)落實(shí)確有考核不公、考評不嚴者，經(jīng)落實(shí)屬實(shí)者扣考核人（指班長(cháng)或代班長(cháng)5分/次。
�。�6）勞動(dòng)紀律考核參照廠(chǎng)部和公司規定執行。
�。�7）對本考核方案未涉及但應予考核的事項，按廠(chǎng)部和公司規定進(jìn)行。
生產(chǎn)車(chē)間考核的方案 12
一、考核目的
1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著(zhù)重在能力、能力發(fā)揮和工作表現上進(jìn)行考核。
2、作為確定績(jì)效工資的依據。
3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓依據。
4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進(jìn)上下級的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同。
2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀(guān)的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個(gè)人好惡。
4、提倡考核結果用不同方式與被評者見(jiàn)面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
三、考核內容及方式
1、工作任務(wù)考核(按月)。
2、綜合能力考核(由考評小組每季度進(jìn)行一次)。
3、考勤及獎懲情況(由行政部按照執行考核)。
四、考核人與考核指標
1、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價(jià)。
2、自我鑒定，員工對自己進(jìn)行評價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結。
3、考核指標，員工當月工作計劃、任務(wù)，考勤及中的獎懲辦法。
五、考核結果的反饋
考績(jì)應與本人見(jiàn)面，將考核結果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng )佳績(jì)。
六、員工績(jì)效考核說(shuō)明
(一)填寫(xiě)程序
1、每月2日前，員工編寫(xiě)當月工作計劃，經(jīng)部門(mén)直接上級審核后報行政部；
2、工作績(jì)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門(mén)，由本人填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)直接上級審核后于次月2日前交至行政部；
3、工作計劃編寫(xiě)分日常工作類(lèi)5項、階段工作類(lèi)5項及其它類(lèi)等，其它類(lèi)屬領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作任務(wù)；
4、工作計劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔，月末由本人根據實(shí)際選項打分，并在個(gè)人評價(jià)欄內給自己評分；
5、工作計劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內文字說(shuō)明原因。
(二)計分說(shuō)明
1、工作績(jì)效考核表總分90分，日常工作類(lèi)5項每項8分占40分，階段工作類(lèi)5項每項10分占50分，其它類(lèi)每項附加分8分，意見(jiàn)與建議如被公司采納，附加分10分；其中個(gè)人評分、職能部門(mén)評分、直接上級評分所占工作績(jì)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評分突破90分者，個(gè)人評分無(wú)效，按直接上級評分減10計算；職能部門(mén)評分從兩方面考評:成本意識、職業(yè)規范。分別由財務(wù)部和行政部考評。)
2、綜合績(jì)效考核由考評小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫(xiě)一份和一份，具體時(shí)間由行政部另行通知；由被考核員工和考評小組填寫(xiě)，由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績(jì)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績(jì)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jì)效考核得分的60%；綜合績(jì)效考核得分占季度績(jì)效考核得分的40%，季度最終績(jì)效考核得分即為兩者之和。
4、評分標準:優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。
(三)季度績(jì)效工資內容
季度績(jì)效工資=績(jì)效考核獎+績(jì)效季度獎 (1)績(jì)效考核獎?dòng)扇糠纸M成:
a、員工季度預留崗位工資10%的考核風(fēng)險金；
b、員工的第13個(gè)月月工資的`四分之一；
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。 員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jì)效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a項和b項；考核不合格者無(wú)季度績(jì)效考核獎金。
(2)績(jì)效季度獎金是總經(jīng)理根據員工在公司的整體表現，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
(四)增減分類(lèi)別:
1、考勤計分:當月事假1天扣2分，以此類(lèi)推。季度內事假累計3天扣績(jì)效工資1%，累計5天扣績(jì)效工資3%；
2、培訓計分:參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類(lèi)推。季度內缺勤培訓累計2次扣績(jì)效工資1%，累計4次扣績(jì)效工資3%；
3、沒(méi)有按期編寫(xiě)當月工作計劃和填報工作績(jì)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類(lèi)推。
4、季度內考核為合格的員工，其季度內個(gè)別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績(jì)效工資2%，以此類(lèi)推；其季度內個(gè)別月份考評為不合格的，每不合格一次減績(jì)效工資4%，以此類(lèi)推。
5、獎懲計分:
(1)季度內嘉獎一次加績(jì)效工資2%、記功一次加績(jì)效工資4%、記大功一次加績(jì)效工資6%；
(2)季度內警告一次減績(jì)效工資2%、記過(guò)一次減績(jì)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jì)效工資6%。
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