[經(jīng)典]績(jì)效考核方案

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，就常常需要事先準備方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編收集整理的績(jì)效考核方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

績(jì)效考核方案1

　　根據中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《深化新時(shí)代教育評價(jià)改革總體方案》精神，為進(jìn)一步完善績(jì)效考核工作，在深入調研、廣泛征求意見(jiàn)的基礎上，現制定《公辦學(xué)校（幼兒園）教職工績(jì)效考核指導意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》)。

　　一、實(shí)施范圍

　　公辦學(xué)校（幼兒園）各類(lèi)在編在崗工作人員（縣屬中學(xué)參照執行，可根據實(shí)際另行制定績(jì)效考核方案和細則進(jìn)行績(jì)效考核）。

　　二、實(shí)施時(shí)間

　　從20xx年9月1日開(kāi)始實(shí)施。

　　三、考核原則

　�。ㄒ唬﹫猿侄鄤诙嗟�、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬的原則。

　�。ǘ�）堅持統籌兼顧、適度傾斜的原則。

　�。ㄈ�）堅持公開(kāi)、公平、公正的原則。

　�。ㄋ模﹫猿址诸�(lèi)考核、穩步推進(jìn)的原則。

　�。ㄎ澹﹫猿止芾韯�(chuàng )新、因校施策的原則。

　　四、績(jì)效考核獎的組成

　　績(jì)效考核獎分過(guò)程考核獎和目標考核獎兩部分。

　�。ㄒ唬┻^(guò)程考核獎

　　1.課時(shí)津貼考核獎；

　　2.班主任工作考核獎；

　　3.行政、管理、教輔、后勤服務(wù)人員崗位考核獎；

　　4.早晚自習輔導工作考核獎；

　　5.縣局統籌考核獎；

　　6.教職工年度基礎性考核獎。

　�。ǘ�）目標考核獎

　　小學(xué)（含機關(guān)幼兒園、特校）、初中、高中（含職專(zhuān)）年度教育教學(xué)質(zhì)量考核獎。鄉鎮公辦幼兒園參照轄區內小學(xué)標準執行。

　　五、考核與發(fā)放

　�。ㄒ唬┱n時(shí)津貼考核獎

　　各中小學(xué)校（幼兒園）必須嚴格按照部頒標準開(kāi)齊開(kāi)足課程，參照《攸縣義務(wù)教育學(xué)校教師工作量參考標準》（附件1）折合成標準課時(shí)。（教師離退休前3年，其每標準課時(shí)以1.2權數計工作量；班主任的班會(huì )課計1個(gè)標準課時(shí)；鄉鎮公辦幼兒園帶班老師發(fā)全縣小學(xué)平均課時(shí)津貼加班主任津貼。）縣局分村�。ê�教學(xué)點(diǎn)）、中心小學(xué)、中學(xué)三類(lèi)標準考核發(fā)放。

　�。ǘ�）早晚自習輔導和班主任工作考核獎

　　各校要根據學(xué)校制定的考核方案和細則，按月考核發(fā)放。

　�。ㄈ�）行政、管理、教輔、后勤服務(wù)人員崗位考核獎

　　1.崗位的設置。各類(lèi)崗位要嚴格按照《攸縣中小學(xué)校內設機構和管理崗位設置的有關(guān)規定》(附件2)來(lái)設置，不得超職數配備、不得隨意設崗。

　　2.工作量的核定。各類(lèi)崗位的工作量要按照《攸縣義務(wù)教育學(xué)校工作量參考標準》（附件2）所明確的工作量系數來(lái)核定，教輔后勤服務(wù)崗位的工作量核定要通過(guò)學(xué)校職代會(huì )確定其工作量系數（在年度基礎性考核獎中列支）。

　　3.崗位考核獎

　　按《攸縣中小學(xué)校內設機構和管理崗位設置的`有關(guān)規定》(附件2)配備的管理崗位和縣局選派的財務(wù)人員、各校政教員，其崗位考核獎按全校班主任工作管理平均考核獎的90%按月考核發(fā)放。

　�。ㄋ模┛h局統籌考核獎

　　縣局每年按全縣在編教師的人頭統籌一部分資金，用于全局性中心工作、教育教學(xué)重大活動(dòng)的績(jì)效考核和獎勵。

　�。ㄎ澹┠甓然�礎性考核獎

　　各單位剔除過(guò)程考核獎中的“1+2+4+5考核獎之和”，剩余部分就是年度基礎性考核獎。由各單位結合“教職工考勤”“工作常規”“行政管理、教育教學(xué)、教輔后勤等各類(lèi)人員崗位考核”制定細則，考核后發(fā)放(校長(cháng)、書(shū)記、督學(xué)此部分由縣教育局統一考核發(fā)放)。

　　各單位可根據實(shí)際情況，統籌一部分經(jīng)費，對單位中心工作參與人員進(jìn)行績(jì)效考核和獎勵。嚴控工作職責之外、工作日之外的臨時(shí)性工作補貼，嚴格執行校審批、公示，局審核手續，審核后的中心工作績(jì)效考核和獎勵列入教職工年度基礎性考核獎。

　　六、撥付方式

　　各單位的績(jì)效考核獎按縣局核定的編制數，根據《攸縣年度教育工作考核方案》考核結論分三類(lèi)下?lián)艿礁鲉挝弧?/p>

　　七、工作要求

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導

　　各單位要成立績(jì)效考核工作領(lǐng)導機構，負責轄區內中小學(xué)教職工績(jì)效考核的組織、指導、管理和協(xié)調。學(xué)校要按照民主程序設立專(zhuān)門(mén)的考核工作小組，負責考核、發(fā)放等具體工作。校（園）長(cháng)任考核小組組長(cháng)，成員由學(xué)校行政會(huì )議提名或民主推選，經(jīng)教職工大會(huì )或教代會(huì )通過(guò)的方式產(chǎn)生，其中教職工代表不得少于1/2。

　�。ǘ�）加大宣傳力度

　　各單位要認真做好教職工的思想政治工作和師德師風(fēng)建設工作，加強政策宣傳和法律法規學(xué)習，組織教職工學(xué)習討論本《意見(jiàn)》，提高認識，統一思想，確�？�(jì)效考核改革工作順利推進(jìn)。

　�。ㄈ�）科學(xué)制定方案

　　各單位的考核方案和細則必須經(jīng)過(guò)教職工代表會(huì )或教職工大會(huì )討論通過(guò)。各單位所制定的考核方案和細則要報縣局審批�？h局將對各單位的考核方案和細則進(jìn)行嚴格審批，對不符合規定程序，或在教職工中引發(fā)較大意見(jiàn)的，不予審批。

　�。ㄋ模�強化監督管理

　　縣局將教職工績(jì)效考核工作列入年度工作考核內容，進(jìn)一步加強對績(jì)效考核工作的監督和管理。責任區督學(xué)對各學(xué)校（幼兒園）績(jì)效考核和獎金發(fā)放情況進(jìn)行督查和指導。各單位要確�？己诉^(guò)程公開(kāi)透明，考核結果量化并按月公示。

　�。ㄎ澹﹪烂骷o律責任

　　推進(jìn)績(jì)效考核要嚴明紀律責任，對敷衍塞責、弄虛作假的單位，在全縣教育質(zhì)量考核結論中降低一個(gè)等次，取消校長(cháng)和書(shū)記的評先評優(yōu)資格；對不講大局，不講組織原則，不服從工作安排的個(gè)人，將嚴格追究相關(guān)人員責任。

　　此前發(fā)文如與本文件相沖突，以此文件為準。此文解釋權歸攸縣教育局。

　　附件：

　　1.《攸縣義務(wù)教育學(xué)校工作量參考標準》

　　2.《攸縣中小學(xué)校內設機構和管理崗位設置的有關(guān)規定》

　　3.《攸縣20xx年中小學(xué)課時(shí)津貼暫行標準》

績(jì)效考核方案2

　　一、車(chē)間主任崗位職責

　　1、對車(chē)間內的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)全權負責，全面執行公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，擬定車(chē)間生產(chǎn)方案，組織車(chē)間生產(chǎn)，合理調度生產(chǎn)人員，指揮和協(xié)調各生產(chǎn)工序，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司的生產(chǎn)目標。

　�。�1）嚴格根據公司領(lǐng)導簽批的《生產(chǎn)方案單》和生產(chǎn)圖紙擬定各批次產(chǎn)品生產(chǎn)方案，認真解讀圖紙中的各項技術(shù)參數，嚴格落實(shí)《生產(chǎn)方案單》、生產(chǎn)圖紙中的相關(guān)信息、標注，杜絕顯現因圖紙解讀失誤而顯現的生產(chǎn)錯誤。

　�。�2）負責生產(chǎn)過(guò)程中的本錢(qián)掌握。負責對在生產(chǎn)過(guò)程中人、材、物的本錢(qián)掌握，防止因較大生產(chǎn)錯誤顯現的廢品多、耗材耗能過(guò)多、工時(shí)定額明顯超出預算等問(wèn)題造成的本錢(qián)鋪張。

　�。�3）合理布置生產(chǎn)過(guò)程，把握生產(chǎn)進(jìn)度，科學(xué)布置生產(chǎn)用時(shí)，保證均衡生產(chǎn)，按時(shí)、勻時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。帶著(zhù)生產(chǎn)團隊，保證工人生產(chǎn)主動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，防止工人怠工。

　�。�4）根據定崗、定額、定員原則合理調度生產(chǎn)人員，保證車(chē)間人力資源利用率，防止顯現窩工、待工現象；

　　依據工人技術(shù)力量合理布置工作擔當，杜絕任人唯親、任人唯朋現象的發(fā)生。

　�。�5）監督、催促車(chē)間各工序員工嚴格根據《作業(yè)指導書(shū)》和《裝備操作標準》操作，力保生產(chǎn)安全，杜絕安全隱患，防止因操作不標準造成的人身、裝備安全事故。

　�。�6）貫徹執行各項技術(shù)標準和公司質(zhì)量方針，制定措施強化工藝質(zhì)量掌握，保證各批次產(chǎn)品的數量、規格、質(zhì)量符合客戶(hù)要求。協(xié)同、協(xié)作質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行過(guò)程檢驗和成品檢驗，協(xié)作執行首例檢驗；

　　組織和敦促車(chē)間工人進(jìn)行工序自檢、互檢，保證產(chǎn)品成形前的各項工序合格；按時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，組織關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節的技術(shù)攻關(guān)，顯現重大質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題要按時(shí)上報。

　　2、依據公司對裝備管理的要求，做好車(chē)間內生產(chǎn)裝備的維護保養工作，定期組織保養檢查。在執行生產(chǎn)任務(wù)前，須親自調試或布置專(zhuān)業(yè)裝備管理人員調整、調試機器裝備，保證其按時(shí)有效地投入生產(chǎn)；生產(chǎn)過(guò)程中顯現因裝備運轉不便造成工序停頓時(shí)，應立刻組織修理或重新調試，防止裝備問(wèn)題造成的待工和產(chǎn)品質(zhì)量下降；車(chē)間裝備故障后不能妥當修復時(shí)，應立刻上報公司領(lǐng)導布置廠(chǎng)家修理事宜，不得瞞情不報或延遲上報。

　　3、認真搞好車(chē)間經(jīng)濟責任制，堅持責、權、利有機結合和按勞分配原則，在裝備管理和運用、生產(chǎn)主動(dòng)性等方面實(shí)行科學(xué)手段進(jìn)行管控，發(fā)現先進(jìn)事跡，明確事故責任，參與修訂車(chē)間考核獎懲罰法。

　　4、在車(chē)間現有條件下，根據5S標準充足科學(xué)合理地規劃生產(chǎn)現場(chǎng)，使生產(chǎn)現場(chǎng)井然有序、道路暢通，搞好車(chē)間安全文明生產(chǎn)和文明衛生生產(chǎn)工作。保證車(chē)間衛生，根據公司衛生管理規定按時(shí)組織清掃車(chē)間，使車(chē)間衛生到達公司要求。

　　5、領(lǐng)導生產(chǎn)團隊技術(shù)創(chuàng )新，嚴格貫徹執行公司的技術(shù)創(chuàng )新鼓勵方案，培育團隊創(chuàng )新意識，提高團隊創(chuàng )新力量，按時(shí)發(fā)現和上報員工創(chuàng )新行為，參與創(chuàng )新價(jià)值鑒定工作。

　　6、負責生產(chǎn)團隊建設。

　�。�1）依據實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)和車(chē)間人員配備情況按時(shí)向領(lǐng)導上報人員需求方案，組織或參與車(chē)間新員工考試、面試；

　�。�2）負責車(chē)間人員關(guān)于規章制度、崗位職責、操作規程、生產(chǎn)技術(shù)的定期培訓，不斷提高生產(chǎn)團隊戰斗力和向心力；

　�。�3）在公司領(lǐng)導下組織員工考核，培育和參與選拔技術(shù)骨干，鑒定和參與篩選不合格員工，遵照公司大局對心情低落員工進(jìn)行教育、教化，關(guān)懷職工生活；

　�。�4）負責車(chē)間不稱(chēng)職員工的辭退提名。

　　7、參與公司（相關(guān)）例會(huì )及各種生產(chǎn)調度會(huì )議，照實(shí)匯報本車(chē)間的生產(chǎn)情況和存在的問(wèn)題，落實(shí)公司會(huì )議精神。定時(shí)召開(kāi)車(chē)間的生產(chǎn)班后會(huì )，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提前布置第二天的工作方案，保證生產(chǎn)順當進(jìn)行。

　　8、擁護公司人事決策，聽(tīng)從上級部門(mén)管理；深入領(lǐng)悟領(lǐng)導意圖，保證公司規章制度及精神文件在車(chē)間內的貫徹執行和車(chē)間工人的.嚴格遵守；不假傳、誤傳、漏傳公司管理思想及指令決斷；幫助公司有關(guān)部門(mén)順當開(kāi)展定額管理、考勤、紀律、衛生、績(jì)效考核、日工資核算、員工獎懲等工作。

　　9、完成公司領(lǐng)導及主管領(lǐng)導交付的其他工作任務(wù)。

　　二、車(chē)間主任薪資構成及考核方法

　　1、根本工資+崗位系數工資

　　1）根本工資

　　公司依據車(chē)間主任的工作性質(zhì)及工作內容對其發(fā)放根本工資，車(chē)間主任的根本月工資為車(chē)間工人的月平均工資，每月一次發(fā)放。

　　2）崗位系數工資

　　以充足調開(kāi)工作主動(dòng)性為原則，公司依據車(chē)間主任的工作績(jì)效和崗位職責履行情況對其發(fā)放崗位系數工資，即車(chē)間主任工資=當月崗位系數X車(chē)間工人當月平均工資。崗位系數與其當月績(jì)效考核及崗位考評掛鉤。

　　三、崗位考評

　　公司相關(guān)考核部門(mén)每月對車(chē)間主任的工作績(jì)效與崗位職責進(jìn)行考評，考評總分為120分，實(shí)際考評分數與其當月崗位系數掛鉤。當月考評工作于當月25日至28日進(jìn)行。

　　1、考評內容

　　生產(chǎn)任務(wù)完成及返工進(jìn)度掌握（占40%）生產(chǎn)調度（占8%）生產(chǎn)質(zhì)量掌握（占22%）安全生產(chǎn)管理（占5%）5S生產(chǎn)管理（占5%）生產(chǎn)裝備管理（占10%）生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng )新（占5%）規章制度落實(shí)（占5%）生產(chǎn)團隊建設及部門(mén)協(xié)作力量（占10%）對領(lǐng)導的聽(tīng)從性（占10%）。

　　2、參與考核部門(mén)

　�。ǜ保┛偨�(jīng)理、生產(chǎn)部、車(chē)間、辦公室、財務(wù)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、銷(xiāo)售部

　　3、考評形式

　�。�1）考核部門(mén)報辦公室匯總評分（2）車(chē)間無(wú)記名投訴+落實(shí)

　　4、考評細則

　�。�1）生產(chǎn)任務(wù)完成及返工進(jìn)度掌握（共40分）。以產(chǎn)品批次為單位，以成品（合格品）入庫/轉序為準，未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，每延

　　誤一天扣4分；返工產(chǎn)品規定時(shí)間內2天完成，每延期一天扣2分；未達成月度總生產(chǎn)目標扣15分。

　�。�2）生產(chǎn)調度（共8分）。因調度問(wèn)題造成窩工扣3分；

　　車(chē)間工序連接不力卻不按時(shí)協(xié)調扣2分；因調度問(wèn)題造成的工人工作看法不主動(dòng)、怠工扣3分；因調度不公正造成人力資源利用率低下3分，對生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生負面影響者扣6—8分；任人唯親被舉報兩次以上扣8分；其他因調度造成的問(wèn)題酌情扣分。

　�。�3）生產(chǎn)質(zhì)量掌握（共22分）。產(chǎn)品終檢顯現可彌補性錯誤按數量多少酌情扣1—7分；

　　同種錯誤產(chǎn)品超過(guò)三次扣10分；產(chǎn)品終檢顯現不行彌補的質(zhì)量問(wèn)題扣8分，造成客戶(hù)退貨扣15分；由于圖紙或生產(chǎn)方案單理解錯誤造成批量生產(chǎn)錯誤扣18分。其它原因每顯現一次批量報廢事故扣8分。（XXX0只以上5%，XXX0只以下10%的報廢）

　�。�4）安全生產(chǎn)管理（共10分）。員工違章操作，每例扣2分；

　　員工因不標準操作造成裝備損壞，每例扣5分；員工不標準操作造成人身?yè)p害，每例扣8分，造成死亡扣10分；員工因不標準操作造成公司財產(chǎn)損壞的，每例扣5—10分。車(chē)間內有工人抽煙，每發(fā)現一例扣4分。

　�。�5）5S生產(chǎn)管理（共5分）。車(chē)間用料、工具、耗材、成品、小型裝備不按5S標準歸類(lèi)整理存放，每發(fā)現一例扣2分；

　　車(chē)間通道或叉車(chē)通行道內顯現閑置物品阻礙生產(chǎn)，每發(fā)現一例扣3分；車(chē)間衛生不按要求清掃，每發(fā)現一次扣2分。

　�。�6）生產(chǎn)裝備管理（共10分）。不按公司裝備管理要求管理裝備，每發(fā)現一例扣3分；

　　裝備損壞卻不按時(shí)修理扣3分；因裝備沒(méi)有得到按時(shí)保養而造成其運用不便，每例扣4分；裝備調試不正確或欠修卻不按時(shí)調整或修復，造成生產(chǎn)錯誤，每例扣3分，錯誤不行逆扣8分；因裝備調試、修理不按時(shí)導致延誤工時(shí)、貽誤工序扣5分；裝備損壞難以修復，卻瞞情不報或延時(shí)上報，每例扣6分。

　�。�7）生產(chǎn)團隊建設及部門(mén)協(xié)作力量（共10分）。不主動(dòng)參與或組織新員工面試、考試，每次扣1分；

　　不定期開(kāi)展員工培訓或培訓內容不全面，每發(fā)現或投訴一次扣2分；包庇員工錯誤，不按時(shí)訂正，每例扣3分；優(yōu)秀員工遭到埋沒(méi)，不按時(shí)發(fā)現、培育，一例扣3分；在車(chē)間內拉幫結派，搞小團體主義扣5分。幫助質(zhì)檢、辦公室、財務(wù)、技術(shù)、倉庫等部門(mén)在車(chē)間順當開(kāi)展技術(shù)指導、質(zhì)量檢驗、定額管理、考勤、紀律、衛生、績(jì)效考核、日工資核算、員工獎懲、領(lǐng)料、領(lǐng)工具、成品入庫等工作�？捶ㄏ麡O或不協(xié)作，每次扣3分；看法強硬、不講道理扣7分；其它部門(mén)每投訴一次扣2分，3次以上（含3）次扣7分。

　�。�8）生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng )新（共5分）。車(chē)間每創(chuàng )新（提出改進(jìn)看法）一例得到公司核實(shí)，根據創(chuàng )新奉獻大小嘉獎3—8分（超出上限部分為額外嘉獎）。

　�。�9）規章制度落實(shí)（共5分）。車(chē)間工人顯現遲到、早退現象，每例扣0.5分；

　　礦工一例扣1分；車(chē)間員工違反《車(chē)間管理制度》或《生產(chǎn)車(chē)間管理規定》，每例扣1分；假傳、誤傳、漏傳公司指令或工作要求，每次扣4分；在員工內部妖言惑眾、損壞公司形象，每次扣5分；自己顯現遲到、早退一次扣3分，曠工一次扣5分。

　�。�10）對領(lǐng)導工作布置的聽(tīng)從性（共10分）。不聽(tīng)從領(lǐng)導布置或找借口不完成領(lǐng)導布置的任務(wù)酌情扣1-8分�？捶◥毫拥目�10分。

績(jì)效考核方案3

　　一、目的

　　為明確工作目標、工作責任，公司與事業(yè)部總監簽訂此目標責任書(shū)，以確保工作目標的按期完成。

　　二、責任期限

　　xx年xx月xx日~xx年xx月xx日。

　　三、職權

　�、賹�公司銷(xiāo)售人員的任免建議權及考核權。

　�、趯κ袌�(chǎng)營(yíng)運有決策建議權。

　�、塾袡嘟M織制定市場(chǎng)管理方面的規章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機制的建立與修改。

　�、苁袌�(chǎng)營(yíng)運費用規劃及建議權。

　　四、工作目標與考核

　�。ㄒ唬�業(yè)績(jì)指標及考核標準

　　指標考核標準

　　銷(xiāo)售額績(jì)效目標值為X%，每低于1%，減X分，完成率

　　銷(xiāo)售增長(cháng)率績(jì)效目標值為X%，每低于1%，減X分，完成率

　　銷(xiāo)售計劃完成率績(jì)效目標值為X%，每低于1%，減X分，完成率

　　銷(xiāo)售回款率績(jì)效目標值為X%，每低于1%，減X分，完成率

　　銷(xiāo)售費用率績(jì)效目標值≤X%，每高于1%，減X分，費用率>X%，此項得分為0

　　市場(chǎng)占有率績(jì)效目標值為X%，每低于1%，減X分，完成率

　�。ǘ�）管理績(jì)效指標

　�、倨髽I(yè)形象建設與維護，通過(guò)領(lǐng)導滿(mǎn)意度評價(jià)分數進(jìn)行評定，領(lǐng)導滿(mǎn)意度評價(jià)達X分，每低X分，減X分。

　�、诳蛻�(hù)有效投訴次數每有1例，減X分。

　�、酆诵膯T工保有率達到X%，每低于1%，減X分。

　�、芟聦傩袨楣芾�。下屬是否有重大違反公司規章制度的行為，每有1例，減X分。

　�、莶块T(mén)培訓計劃完成率達100%，每低于1%，減X分。

　�、掬N(xiāo)售報表提交的'及時(shí)性。沒(méi)按時(shí)提交的情況每出現一次，減X分。

　　五、附則

　�、俦竟�司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權修改本責任書(shū)。

　�、诒矩熑螘�(shū)的簽訂之日為生效的日期，責任書(shū)一式兩份，公司與被考核者雙方各執一份。

績(jì)效考核方案4

　　為了提高各部門(mén)的工作業(yè)績(jì)，不斷完善提高員工的工作能力，并達到實(shí)際在工作中的效果，通過(guò)對員工在實(shí)際工作中的績(jì)效管理，使每位員工都很清楚的熟知自己的職責和工作目標，以及知道完成部門(mén)予以自己的工作目標完成的情況等，最終實(shí)現酒店的經(jīng)營(yíng)要求，使酒店達到最佳的運營(yíng)狀態(tài)。行政人事部結合酒店的現狀，特制定月度績(jì)效考核方案，具體操作方法如下：

　　一、考核目的

　　通過(guò)績(jì)效管理，提高部門(mén)工作業(yè)績(jì)及員工的工作能力，讓員工更好的履行工作職責，以達到最佳工作狀態(tài)，同時(shí)也使酒店達到最佳營(yíng)運狀態(tài)。

　　二、實(shí)施時(shí)間

　　從20xx年xx月xx日執行

　　三、考核對象

　　酒店全體員工

　　四、考核辦法

　　1、為了簡(jiǎn)單有效的實(shí)施績(jì)效管理，全酒店分三個(gè)層次進(jìn)行績(jì)效考核，即基礎員工層、基礎管理層（領(lǐng)班、主管）、管理層（部門(mén)經(jīng)理），考核比例為工資總額的30%。

　　2、員工工作考核和工作表現的評估分別為分值系數。

　　3、由行政人事部根據不同層級的績(jì)效結果設定統一的考核分值，在一個(gè)考核周期內，每個(gè)員工表現評估的結果，作為工作考核的結果得到自己的分值，分值系數由兩部分組成，即100分的固定分值，20分的浮動(dòng)分值，當員工當月表現十分優(yōu)秀時(shí)，最高分值為120分。

　　4、員工獎勵和處罰直接對應分值的變化；

　　5、每月先由員工對自己本月的工作表現作出評估，然后由上一級領(lǐng)導作出評估，基礎員工層和基礎管理層評估結果由部門(mén)經(jīng)理簽字確認后報人力資源部審核。

　　6、各個(gè)部門(mén)由于工作任務(wù)和特點(diǎn)不同，在工作技能、工作能力、工作效果的評估中，允許部門(mén)添加具有部門(mén)特點(diǎn)的工作內容指標，但是必須上報行政人事部并總經(jīng)理批準，不得任意改動(dòng)。

　　7、部門(mén)經(jīng)理的考核由兩個(gè)部分組成，即責任目標考核和管理目標考核（詳見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理績(jì)效考核表）

　　五、評估時(shí)間及形式

　　每月號前采取書(shū)面方式由酒店各級管理層進(jìn)行績(jì)效評估。

　　六、結果應用

　　1、考核結果作為評選月度優(yōu)秀員工的依據；

　　2、考核評分標準為：

　　120分為優(yōu)秀，員工將得到績(jì)效工資1:1.2的.績(jì)效獎勵（不超過(guò)部門(mén)總人數的10%）；119分—100分為優(yōu)良；員工將得到績(jì)效工資1：1.1的績(jì)效獎勵（不超過(guò)部門(mén)總人數的12%）；

　　99分—90分為良好，員工將得到100%的績(jì)效工資；

　　89分—80分為及格；員工將得到80%的績(jì)效工資（不超過(guò)部門(mén)總人數的10%）；80分以下為不及格，員工將得到70%的績(jì)效工資（不超過(guò)部門(mén)總人數的10%）。連續三個(gè)月考核不及格者，將給予降職、降級、勸退或半年內不得加薪；連續三個(gè)月考核優(yōu)秀者，將給予晉升、晉級獎勵。

　　3、考核結果作為職務(wù)調整（升遷、降職），薪資調整等有效依據；

　　4、考核結果將進(jìn)入到員工個(gè)人檔案以備案

　　5、考核結果將作為員工績(jì)效工資的發(fā)放依據

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