年度目標管理考核方案

　　為保障事情或工作順利開(kāi)展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的年度目標管理考核方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

年度目標管理考核方案1

　　一、考核范圍

　　校（院）各部門(mén)。根據部門(mén)工作性質(zhì)實(shí)行分片考核。

　�。ㄒ唬┙虒W(xué)編輯片。馬克思主義學(xué)院、哲學(xué)教研部、經(jīng)濟學(xué)教研部、科學(xué)社會(huì )主義教研部、中共黨史教研部、黨的建設教研部、公共管理學(xué)教研部、法學(xué)教研部、經(jīng)濟管理教研部、文史教研部、社會(huì )和生態(tài)文明教研部、應急管理培訓中心、探索編輯部、重慶行政編輯部共14個(gè)部門(mén)。

　�。ǘ�）行政管理片。辦公室、研究室、組織人事處、機關(guān)黨委（紀委）、教務(wù)處、科研處、學(xué)員管理部、研究生部、繼續教育學(xué)院、教學(xué)保障處（圖書(shū)館）、信息處、業(yè)務(wù)指導處、群團工作處、資產(chǎn)管理處、保衛處、計劃財務(wù)處、后勤管理處、退（離）休人員工作處共18個(gè)部門(mén)。

　　二、考核方式

　　平時(shí)考核與年度考核相結合。年度考核以結果為導向，重點(diǎn)考核履職績(jì)效、廉政和安全；平時(shí)考核注重過(guò)程管理，重點(diǎn)考核工作開(kāi)展、進(jìn)展情況和工作作風(fēng)，結果在年度考核中運用。

　　三、指標體系

　　“3+2”考核指標體系，即黨建目標、職能績(jì)效目標、基礎保障目標3大類(lèi)，以及其他加分項目、扣分項目2種情形。

　�。ㄒ唬�黨建目標

　　黨建目標具體考核指標由機關(guān)黨委（紀委）結合校（院）工作實(shí)際，對照市委直屬機關(guān)工委制定的考核細則研究制定，按程序報審后執行。

　�。ǘ�）職能績(jì)效目標

　　職能績(jì)效目標是校（院）教學(xué)、科研、資政、管理業(yè)務(wù)工作目標以及體現各部門(mén)職能職責的指標。根據部門(mén)工作性質(zhì)分類(lèi)制定，由各部門(mén)根據有關(guān)要求研究提出。職能績(jì)效目標確定后不得自行調整。

　　教學(xué)編輯片職能績(jì)效目標根據《事業(yè)人員崗位職責任務(wù)及考核辦法》（渝委校發(fā)〔2018〕45號）制定，經(jīng)分管校（院）領(lǐng)導同意，報校（院）目標管理領(lǐng)導小組審核后執行。

　　行政管理片職能績(jì)效目標主要包括上級有關(guān)文件明確的工作任務(wù)、校（院）年度市級績(jì)效考核目標、工作要點(diǎn)涉及的責任部門(mén)任務(wù)以及本部門(mén)年度其他重點(diǎn)工作任務(wù)。目標數應不少于10項，按照定量化、項目化、事項化要求，細化半年績(jì)效目標內容。目標制定后由部門(mén)主要負責人簽字，經(jīng)分管校（院）領(lǐng)導同意，報校（院）目標管理領(lǐng)導小組審核后執行。

　�。ㄈ�）基礎保障目標

　　基礎保障目標是各部門(mén)均須完成的剛性要求，包括決策部署落實(shí)、保密工作、檔案工作、意識形態(tài)、遵章守紀、社會(huì )治安綜合治理暨平安校園建設、預算績(jì)效與內控工作、節約型機關(guān)建設等。具體考核指標由目標辦會(huì )同有關(guān)職能部門(mén)研究提出，按程序報審后執行。

　　四、計分規則

　　設考核基準分100分，其中職能績(jì)效目標80分，基礎保障目標20分。黨建目標在基準分上實(shí)行倒扣分制，其他加分項目、扣分項目分別在基準分上進(jìn)行加、扣分。同一事項涉及多次加分的，以最高分值加分；同一事項涉及多次扣分的，以最高分值扣分。

　�。ㄒ唬�黨建目標

　　由機關(guān)黨委（紀委）制定具體考核細則進(jìn)行考核，堅持平時(shí)考核與年度考核相結合，考評結果年終送目標辦匯總。

　�。ǘ�）職能績(jì)效目標（80分）

　　教學(xué)編輯片職能績(jì)效目標分值由教學(xué)（編輯）任務(wù)和科研任務(wù)組成，其中教學(xué)部門(mén)為教學(xué)任務(wù)40分、科研任務(wù)40分，探索編輯部、重慶行政編輯部為編輯任務(wù)40分、科研任務(wù)40分。教務(wù)處、科研處分別牽頭制定具體實(shí)施細則進(jìn)行考核計分，年終核算后送目標辦匯總。

　　行政管理片職能績(jì)效目標由目標辦進(jìn)行考核。未完成半年職能績(jì)效目標任務(wù)的，該項扣分為：部門(mén)自行設定分值÷2÷半年分解的職能績(jì)效目標數。按“盡職免責”的原則，對因政策調整、重大疫情等客觀(guān)原因未完成目標任務(wù)的，在提供相關(guān)證明材料并經(jīng)認定后，可不予扣分。

　�。ㄈ�）基礎保障目標（20分）

　　由相關(guān)考核職能部門(mén)制定具體考評細則，年終考核時(shí)書(shū)面報送情況至目標辦匯總。其中：

　　“決策部署落實(shí)”（4分）主要考核市委、市政府文件貫徹落實(shí)情況，市委、市政府領(lǐng)導同志批示交辦事項辦理情況，校委部署落實(shí)情況等。

　　“保密工作”（2分）主要考核保密工作責任制落實(shí)情況。

　　“檔案工作”（2分）主要考核檔案工作落實(shí)情況。

　　“意識形態(tài)”（3分）主要考核意識形態(tài)責任制落實(shí)情況。

　　“遵章守紀”（2分）主要考核校規校紀執行情況。

　　“社會(huì )治安綜合治理暨平安校園建設”（2分）主要考核執行國家安全責任制和社會(huì )治安綜合治理、平安建設等情況。

　　“預算績(jì)效與內控工作”（3分）主要考核項目預算績(jì)效和部門(mén)內控工作情況。

　　“節約型機關(guān)建設”（2分）主要考核節約資源能源執行情況。

　�。ㄋ模┢渌�加分項目

　　1．批示表彰

　�。�1）部門(mén)工作獲得國家級表彰的，按一、二、三等獎等次分別加10分、8分、6分；獲正、副國級領(lǐng)導肯定性批示的，分別加10分、8分。

　�。�2）部門(mén)工作獲得省部級表彰的，按一、二、三等獎等次分別加5分、4分、3分；獲正、副省部級領(lǐng)導肯定性批示的，分別加5分、4分。

　�。�3）部門(mén)個(gè)人或部門(mén)牽頭的校（院）工作受到以上批示、表彰的，按對應分值50%給部門(mén)進(jìn)行加分。

　　2．信息報道

　�。�1）被黨中央、國務(wù)院（辦公廳）信息采納的，每則加0.3分。被市委、市政府或中央黨校（國家行政學(xué)院）主辦的專(zhuān)報綜合信息采納的，每則加0.1分；單條信息采納，每則加0.2分。信息累計加分不超過(guò)2分。

　�。�2）在省級及以上主流媒體上接受新聞采訪(fǎng)、發(fā)表工作類(lèi)新聞稿件等，每則加0.1分。宣傳累計加分不超過(guò)1分。

　　3．亮點(diǎn)工作

　�。�1）部門(mén)申報。行政管理片在年終考核規定時(shí)限內，承辦或牽頭承辦的工作任務(wù)符合以下條件之一的，經(jīng)分管校（院）領(lǐng)導同意，可申報參評亮點(diǎn)工作項目：對校（院）或系統發(fā)展有重大推動(dòng)作用的或重大影響的；獲得上級主管部門(mén)或領(lǐng)導表彰、肯定的；在全國黨校（行政學(xué)院）系統名列前茅的；工作成效較上一年度有顯著(zhù)提升的。

　　每個(gè)部門(mén)可以申報項目1項。申報材料包括相應證明材料和300字左右的情況介紹（簡(jiǎn)要說(shuō)明工作內容、特點(diǎn)、創(chuàng )新性等）。

　�。�2）投票審核。目標辦匯總各部門(mén)申報項目，統一提交校級領(lǐng)導干部和校（院）各部門(mén)主要負責人審核。校級領(lǐng)導干部設置為A票、校（院）各部門(mén)主要負責人設置為B票（A、B票內容一致），分別對照申報條件進(jìn)行現場(chǎng)無(wú)記名投票，其中A票投票權重為60%、B票投票權重為40%。加權計算后得票數過(guò)半（含）的項目確定為亮點(diǎn)工作。

　�。�3）集體評分。校級領(lǐng)導干部和校（院）各部門(mén)主要負責人分別對亮點(diǎn)工作進(jìn)行評分（不超過(guò)5分，保留小數點(diǎn)后一位）。

　�。�4）計算分值。亮點(diǎn)工作最后得分=校級領(lǐng)導干部評定分值平均分×60%+校內各部門(mén)主要負責人評定分值平均分×40%。

　　4．爭取市級專(zhuān)項目標加分

　　部門(mén)為校（院）爭取到作為市級部門(mén)專(zhuān)項目標配合單位的，每項給予該部門(mén)加0.2分。

　　5．部門(mén)工作已獲得專(zhuān)項加分的，不再作為亮點(diǎn)工作申報項目。其他特殊原因需要加分的，由校（院）目標管理領(lǐng)導小組研究決定。

　�。ㄎ澹┢渌�扣分項目

　　1．受到中央黨校（國家行政學(xué)院），市委、市政府（含市委辦公廳、市政府辦公廳）或市級部門(mén)，校委（含目標辦）通報批評的，按次分別扣減2分、2分、1分。

　　2．因部門(mén)或個(gè)人原因導致校（院）目標管理績(jì)效考核工作被市級考核部門(mén)扣分的，按被扣分值的10倍給該部門(mén)扣分。

　　3．目標管理日常工作中，部門(mén)未按要求報送相關(guān)資料的，按次扣0.2分。

　　4．其他特殊原因需要扣分的，由校（院）目標管理領(lǐng)導小組研究決定。

　　五、考核頻次和程序

　�。ㄒ唬┌肽昕己�。行政管理片于每半年結束后，按要求向目標辦報送部門(mén)職能績(jì)效目標半年完成情況。

　　黨建目標、教學(xué)編輯片職能績(jì)效目標和基礎保障目標只進(jìn)行年度考核1次，由考核牽頭職能部門(mén)年終匯總后報目標辦。

　�。ǘ�）年終考評。目標辦會(huì )同各相關(guān)考核職能部門(mén)年終匯總核算各部門(mén)得分情況，經(jīng)目標管理領(lǐng)導小組審核、校內公示、校委會(huì )審定后，確定考核結果。

　　六、結果運用

　　工作目標考核是部門(mén)、個(gè)人年度考核的重要組成部分，考核結果作為評先評優(yōu)的重要依據。

　　七、其他

　　本方案適用于2021年度校（院）目標管理績(jì)效考核，由目標辦負責解釋�！�20xx年校（院）各部門(mén)目標管理績(jì)效考核方案》（渝委校辦發(fā)〔20xx〕5號）同時(shí)廢止。

年度目標管理考核方案2

　　按照校黨委工作部署要求，現啟動(dòng)20xx年度目標管理考核，具體方案如下。

　　一、考核對象

　　根據《洛陽(yáng)理工學(xué)院目標管理實(shí)施辦法》（黨發(fā)〔20xx〕15號）（見(jiàn)附件1），目標管理考核的對象包括全校所有二級單位，分教學(xué)單位、非教學(xué)單位兩個(gè)系列，其中，教學(xué)單位系列分為A、B、C三類(lèi)，非教學(xué)單位分為A、B、C、D四類(lèi)。

　　二、考核內容

　　依據《洛陽(yáng)理工學(xué)院20xx 年工作目標》（黨發(fā)〔20xx〕18 號）（見(jiàn)附件2）文件以及各二級單位《20xx年目標任務(wù)書(shū)》，主要考核各二級單位年度基礎性指標、關(guān)鍵性指標、突破性指標任務(wù)的完成情況。另外，非教學(xué)單位須接受服務(wù)水平考核。

　　三、工作機構

　　成立20xx年度教學(xué)單位目標管理考核工作組和非教學(xué)單位目標管理考核工作組，具體實(shí)施年度考核工作。

　�。ㄒ唬┓墙虒W(xué)單位目標管理考核工作組

　　組長(cháng)：陳巖

　　成員：葛玻李大偉劉楠黃志全

　　工作組下設辦公室，辦公室主任由戴建廣擔任。辦公室成員由黨政辦、組織部、紀委、機關(guān)黨委、發(fā)規處、政治保衛部負責人組成。

　�。ǘ�）教學(xué)單位目標管理考核工作組

　　組長(cháng)：劉國際

　　成員：曾濤王曉峰丁梧秀胡恩立

　　工作組下設辦公室，辦公室主任由李龍星擔任。辦公室成員由黨政辦、組織部、學(xué)工部、發(fā)規處、教務(wù)處、科技處、社科處、人事處負責人組成。

　　四、考核程序

　�。ㄒ唬﹩挝蛔栽u及考核工作組審核（1月11-17日）

　　1.單位自評（1月11-15日）

　　結合本單位年度目標任務(wù)完成情況，教學(xué)單位填寫(xiě)《教學(xué)單位20xx年工作目標考核自評表》（見(jiàn)附件3），非教學(xué)單位填寫(xiě)《非教學(xué)單位20xx年工作目標考核自評表》（見(jiàn)附件4）。連同支撐材料分別提交對應考核工作組辦公室。

　　自評認為完成突破性指標的單位，同時(shí)向目標辦提交相關(guān)支撐材料。

　　除因完成突破性指標直接認定突出貢獻獎的單位，其他有年度突出貢獻的單位，可填寫(xiě)《洛陽(yáng)理工學(xué)院突出貢獻獎申請表》（見(jiàn)附件5）連同支撐材料提交目標辦。突出貢獻事跡無(wú)論是否獲得認定，均不影響自評打分及審核認定。

　　以上各項數據統計時(shí)限：20xx年1月1日至12月31日，超出提交時(shí)限的材料原則上不予接收。證書(shū)以蓋章時(shí)間為準。

　　2.組織審核（1月16-17日）

　�。�1）綜合業(yè)績(jì)審核（基礎性指標、關(guān)鍵性指標）

　　由教學(xué)單位目標管理考核工作組辦公室和非教學(xué)單位目標管理考核工作組辦公室分別組織實(shí)施。審核過(guò)程中做好與考核對象的反饋溝通，客觀(guān)評判各項業(yè)績(jì)。

　�。�2）突破性指標審核及突出貢獻獎受理

　　由目標辦會(huì )同相關(guān)部門(mén)核實(shí)。

　�。�3）服務(wù)水平考核

　　由非教學(xué)單位目標管理考核工作組辦公室牽頭組織考核。

　　3.計算總成績(jì)（1月18日）

　　各考核工作組辦公室根據《洛陽(yáng)理工學(xué)院目標管理實(shí)施辦法》（黨發(fā)〔20xx〕15號）第七條考核總成績(jì)計分辦法，計算教學(xué)單位、非教學(xué)單位得分。

　�。ǘ�）考核工作組會(huì )議（1月19日）

　　各辦公室向考核工作組匯報考核工作開(kāi)展情況及結果。工作組研究確定考核對象結果等次。

　　確定后的結果由目標辦匯總。

　�。ㄈ�）校黨委會(huì )審定（1月20日）

　　各考核工作組辦公室向黨委會(huì )匯報考核工作開(kāi)展情況及結果；目標辦匯報突破性指標完成、突出貢獻獎申報情況。

　　校黨委會(huì )對上述問(wèn)題進(jìn)行審定。

　�。ㄋ模┙Y果公示（1月21-23日）

　　目標辦將校黨委審定通過(guò)的各項結果進(jìn)行公示。并與考核工作組會(huì )同處理有關(guān)異議。

　�。�六）發(fā)文公布（1月24日）

　　目標辦擬定文件，發(fā)布年度考核結果。

　　五、考核結果的使用

　　對于獲得目標考核優(yōu)秀及突出貢獻獎的單位，按照黨發(fā)〔20xx〕15號文件規定，適時(shí)一次性發(fā)放獎勵績(jì)效，由二級單位自主分配。

　　對于考核優(yōu)秀的C類(lèi)非教學(xué)單位，可以參照上述標準，自籌經(jīng)費進(jìn)行獎勵。

　　對于考核不合格的單位，領(lǐng)導班子成員年度考核均不得評定優(yōu)秀等級，并接受黨委談話(huà)提醒。同時(shí)核減年度獎勵性績(jì)效單位總額的5%。

　　六、考核紀律與懲處

　�。ㄒ唬┛己思o律

　　1.不弄虛作假，提供虛假數據和材料；

　　2.不故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)；

　　3.不拉人情票。

　�。ǘ�）違紀懲處

　　對違反上述規定，在考核過(guò)程中弄虛作假、營(yíng)私舞弊的單位和個(gè)人，學(xué)校將視其性質(zhì)、情節輕重和造成的后果，對其追究相關(guān)責任。

　　1.被考核單位應對本單位上報材料的真實(shí)性負全部責任，如發(fā)現任何弄虛作假情形并經(jīng)查實(shí)者，取消該單位評優(yōu)資格。

　　2.代表學(xué)校從事考評工作的單位和個(gè)人，經(jīng)查實(shí)有任何弄虛作假、徇私舞弊情形者，取消該單位評優(yōu)資格；對主要責任人，學(xué)校將視情節輕重進(jìn)行批評教育或給予紀律處分。

年度目標管理考核方案3

　　為客觀(guān)、公正評估村級xx年人口和計劃生育工作目標管理責任制執行情況，進(jìn)一步加強人口計劃生育工作，提高全鄉人口計生工作水平，特制定本方案。

　　一、考核指標及分數設定

　　20xx年度人口和計劃生育實(shí)行累積分制，全年分為三個(gè)季度，按4:3:3工作任務(wù)下達指導性任務(wù)，全年累積總分（千分制）=各項指標得分+各項加分-各項扣分。

　�。ㄒ唬┐鍍晌�重視20分

　�。ǘ�）人口計劃執行180分

　�。ㄈ�）孕前型管理150分

　�。ㄋ模┟赓M孕前優(yōu)生健康檢查120分

　�。ㄎ澹┬畔⒒�建設及宣傳教育工作90分

　�。�六）節育和補救措施落實(shí)220分

　�。ㄆ撸┥鐣�(huì )撫養費征收管理200分

　�。ò耍﹨f(xié)會(huì )工作20分

　　二、評分標準

　�。ㄒ唬┐鍍晌�重視（20分）

　　1、配齊配全村計生專(zhuān)干，落實(shí)了村級干部包干責任，健全各種制度，召開(kāi)會(huì )議有記錄且內容齊全計8分；

　　2、每月及時(shí)參加專(zhuān)干例會(huì )記12分，每缺席一次例會(huì )扣3分；

　�。ǘ�）人口計劃執行（180分）

　　1、人口計劃（60分）。當年每千人口一男戶(hù)超生及多孩超生總和控制在3個(gè)以?xún)扔嫕M(mǎn)分，超出控制數按比例計分，達到5個(gè)及以上不計分，每發(fā)現一例5胎出生扣30分，出現6胎或以上的出生該項為0分。

　　2、出生及時(shí)準確率上報（120分）.按上報出生比例計分，不及時(shí)上報每扣1分，發(fā)現漏報扣2分，虛報每例扣5分，瞞報死亡和錯報出生性別、孩次、政策屬性的，每例扣2分。每發(fā)現一例重點(diǎn)服務(wù)對象漏管扣2分，

　�。ㄈ�）孕前型管理（150分）

　　1、環(huán)孕檢計75分，全年分三季考核，每個(gè)季度25分。環(huán)孕檢季度考核達到70%以上計30分，每低1%扣1份，每超1%加5分；

　　2、生育服務(wù)證辦理計75分，按完成比例計分，每超一例計2分。

　�。ㄋ模┟赓M孕前優(yōu)生健康檢查（120分）

　　完成免費孕前優(yōu)生健康檢查工作任務(wù)計120分，按完成比例計分，每超一例加5分，每少落實(shí)一例隨訪(fǎng)服務(wù)扣2分。

　�。ㄎ澹┬畔⒒�建設及宣傳教育工作（90分）

　　1、信息化建設（60分）

　�。�1）重點(diǎn)服務(wù)對象聯(lián)系號碼準確率達80%計20分，每低1%扣2分。

　�。�2）部門(mén)信息利用落實(shí)率達100%計10分，一例未落實(shí)或有誤差扣1分。

　�。�3）流動(dòng)人口信息落實(shí)計10分，每一例未落實(shí)扣2分。

　�。�4）死亡人口上報及時(shí)率計20分，按比例計分，每少瞞報一例扣3分。

　　2、宣傳教育工作（30分）

　�。�1）入戶(hù)宣傳工作10分，宣傳品100%發(fā)放到位、群眾知曉率達95%計滿(mǎn)分，每發(fā)現1戶(hù)未發(fā)放宣傳品扣2分，扣完10分為止，每組織開(kāi)展一次大型計生宣傳活動(dòng)加10分；

　�。�2）村宣傳欄、公開(kāi)欄計10分，要求每月更新一次，每少一次扣3分。

　�。�3）各村自制臨時(shí)或者固定的計生宣傳標語(yǔ)10條計10分，每少一條扣1分，每超一條加2分。

　�。�六）長(cháng)效避孕節育措施落實(shí)（220分）

　　1、完成結扎任務(wù)計180分.按完成比例計分，每超一例加5分，每完成一例二女戶(hù)結扎加20分；人引每完成一例加5分。

　　2、完成上環(huán)計40分，按完成比例計分，每超一例加2分；

　�。ㄆ撸┥鐣�(huì )撫養費征收管理(200分)

　　1、當年社會(huì )撫養費征收面達50%計40分，按完成比例計分，每超一個(gè)百分點(diǎn)加5分。

　　2、社會(huì )撫養費首征率達60%以上計140分，發(fā)現一例合伙拼湊孩次綁定征收扣20分。

　　3、完成非訴并執行了計20分。

　�。ò耍﹨f(xié)會(huì )工作（20分）詳見(jiàn)協(xié)會(huì )工作方案

　　三、加分和扣分

　�。ㄒ唬┘臃�

　　1、村級獲得本市級及市級以上計劃生育綜合工作表彰的分別加10分、20分；

　　2、提供了“兩非”案件線(xiàn)索并查實(shí)的，每例加20分；

　　3、授受省、xx市、本市檢查、主要指標達標的每次分別加20分、15分、10分；

　　4、鄉黨委、政府每通報表?yè)P一次加2分、通報批評一次扣2分；

　　5、季度綜合工作排名前兩名的村，分別給予加4分、2分。

　　6、每突破一例名人富人社會(huì )撫養費征收20萬(wàn)元以上的加20分；每上報一例單計生對象并納入了征信系統黑名計20分。

　�。ǘ�）扣分

　　1、村干部本人或者直系親屬當年違反計劃生育的，每件扣20分；歷年違反未處理的，每件扣10分；

　　2、受到省、xx市、xx市點(diǎn)名批評的每次扣20分、15分、10分，受到鄉黨委，政府通報批評的每次扣5分；

　　3，接受xx市以上檢查不達標，扣30分；接受xx市檢查不達標扣15分；

　　4、擅自降低社會(huì )撫養費首征標準，少收錢(qián)、多開(kāi)票，每例扣10分；發(fā)現放水養魚(yú)、以罰代生的，每例扣20分。

年度目標管理考核方案4

　　20xx年是我鎮“真抓實(shí)干、再續輝煌，實(shí)現xx經(jīng)濟社會(huì )快速高效發(fā)展，早日步入xx經(jīng)濟強鎮”的關(guān)鍵之年，為了確保全年各項工作目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成，鎮黨委、政府決定繼續對村（社區）和鎮屬企事業(yè)單位實(shí)行年度目標管理考核，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　認真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì )精神，牢牢把握發(fā)展第一要務(wù)，按照“咬定一個(gè)目標，突出三個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現五大突破”的工作思路，深入實(shí)施融城強縣戰略，以解放思想為先導，以加快發(fā)展為主題，以深化改革為動(dòng)力，以結構調整為主線(xiàn)，全面加強黨的執政能力建設，全面加快小康社會(huì )建設步伐，全面加速鎮域經(jīng)濟的協(xié)調發(fā)展，實(shí)現經(jīng)濟社會(huì )持續、快速、健康、和諧發(fā)展。

　　二、考核范圍

　　全鎮11個(gè)村（社區）委會(huì )、各鎮屬企事業(yè)單位（包括垂直管理單位）。

　　三、考核指標

　�。ㄒ�(jiàn)考核實(shí)施細則）

　　四、考核操作辦法

　　1、鎮黨委政府成立村級年度工作目標考核領(lǐng)導小組，組成人員如下：

　　組長(cháng)：xx

　　副組長(cháng)：xx xx xx xx

　　成員：xx xx xx xx

　　下設辦公室，由xx同事任辦公室主任。

　　2、年底由考核領(lǐng)導小組組織有關(guān)各辦，統一檢查驗收，按各單項具體評分細則進(jìn)行考核評分。

　　3、實(shí)行加、扣分辦法：獲縣級單位表彰的每次所在單項（下同）加5分，獲市級單位表彰的每次加10分。凡受市以上單位通報批評的每次扣10分，受縣委縣政府通報批評的每次扣5分，受縣直部門(mén)、鎮黨委政府通報批評每次扣2分。

　　4、設置目標考核綜合獎、單項獎和目標管理獎，并評選一定數額的先進(jìn)個(gè)人一并表彰獎勵。

　　5、除上述目標考核外，其他辦不另單獨考核。

　　五、獎勵與處罰

　　一、獎勵：

　　1、綜合獎。對綜合目標考核中排名前6名的村（社區）委會(huì )授予“綜合目標管理先進(jìn)單位”稱(chēng)號，設一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，分別獎勵20xx元、1500元、1000元。

　　2、單項獎。對單項考核得分在前5名的村（社區）委會(huì )頒發(fā)錦旗，并分別獎勵500元。

　　3、目標管理獎。對考核得分在前6名的鎮屬企事業(yè)單位授予“目標管理先進(jìn)單位”稱(chēng)號，并分別獎勵500元。

　　二、處罰：

　　實(shí)行班子建設、計劃生育、社會(huì )治安“一票否決”，如班子成員中出現違規違紀，出現計外或多胎生育、發(fā)生嚴重刑事案件或上訪(fǎng)沖擊上級機關(guān)的均“一票否決”，取消綜合目標考核評先和主要責任人評先資格。

年度目標管理考核方案5

　　一、考核對象

　　鎮政府機關(guān)全體干部。

　　二、考核內容和分值

　　目標考核基本分值為100分，得分上不封頂，以最終得分為考評結果。主要考核四個(gè)方面的內容：

　�。ㄒ唬�業(yè)務(wù)工作（40分）

　　主要考核機關(guān)干部本職工作完成情況�？荚u得分依據民主測評結果得分乘以綜合計分比例，計算此項考核得分。鎮領(lǐng)導班子成員和機關(guān)干部測評各占50%。

　�。ǘ�）駐村工作（40分）

　　以所駐村年終實(shí)績(jì)考核得分乘以綜合計分比例，計算此項考核得分。領(lǐng)導班子成員以包片所有村年終實(shí)績(jì)考核平均得分為依據，一般干部以所駐村年終實(shí)績(jì)考核得分為依據。

　　不積極到村指導工作，致使所駐村發(fā)生到鎮群體性上訪(fǎng)、到縣以上上訪(fǎng)、重大治安事件、重大刑事案件、重大安全事故、重大責任事故等情況，每出現一次扣駐村干部10分。

　�。ㄈ�）新聞宣傳（10分）

　　鎮領(lǐng)導班子成員不參與此項考核，此項分值累加到駐村工作中。主要考核機關(guān)干部撰寫(xiě)新聞宣傳稿件情況。每人每年所寫(xiě)稿件（新聞、信息、經(jīng)驗材料均可）必須被上級采用10篇，每差一篇扣1分。被市級單位采用1篇可算2篇；被省級單位采用1篇可算3篇；被國家級采用1篇可算4篇；同樣稿件多層采用按最高層次計算，不重復計算。

　�。ㄋ模�機關(guān)紀律（10分）

　　主要考核機關(guān)干部學(xué)習、值班、考勤、中心工作等。

　　1.參加全鎮性大型會(huì )議和機關(guān)學(xué)習考核（10分）。無(wú)故缺會(huì )一次扣1分（以簽到表為準），遲到、早退、不遵守會(huì )場(chǎng)紀律一次扣0.5分。

　　2.工作日請事假、病假考核（5分）。因事因病請假應辦理正規請假手續，并在黨政辦備案。全年累計請假超過(guò)30天的不得分，超過(guò)20天的扣2分，超過(guò)10天的扣1分（法律規定除外）。

　　3.機關(guān)值班考核（5分）。值班人員不服從安排或值班溜崗脫崗發(fā)現一次扣2分，值班期間不堅守崗位，交接班不清貽誤工作，造成責任事故的，每出現一次扣2分，

　　三、考核評價(jià)辦法

　�。ㄒ唬┠繕丝己藢�(shí)行日�？己撕湍杲K考評相結合，在鎮黨委領(lǐng)導下進(jìn)行，成立以黨委書(shū)記為組長(cháng)、黨委副書(shū)記、鎮長(cháng)為副組長(cháng)、其他班子成員為成員的考核領(lǐng)導小組，具體工作由政府機關(guān)支部承擔。

　�。ǘ�）駐村工作考核得分由組織辦提供，業(yè)務(wù)工作考核得分，根據全年工作完成情況于次年元月份召開(kāi)測評會(huì )議進(jìn)行民主測評計算得分，新聞宣傳考核得分由宣傳辦提供，機關(guān)紀律考核得分由黨政辦提供。

　�。ㄈ�）獎勵加分

　　1.宣傳信息。對超額完成宣傳任務(wù)的，超出的新聞稿件被縣、市、省、中央級黨報黨刊、新聞媒體采用的，每人每篇加0.2分、1分、2分、5分。凡虛假、離奇新聞報道、讀者來(lái)信等一律不予計獎；信息、簡(jiǎn)報被縣、市、省、中央采用的，每人每篇加1分、3分、5分、8分。所有稿件加分以正式文件和用稿清樣為準，同一篇新聞、信息、簡(jiǎn)報被多級采用的，以最高加分計算，不重復加分。

　　2.調研成果。凡撰寫(xiě)反映李廟鎮各項工作進(jìn)展及社會(huì )事業(yè)進(jìn)步情況，字數在1500字以上的`調研文章，被各級有關(guān)刊物轉發(fā)采用的，憑用稿清樣，按縣、市、省、中央四個(gè)層次，每篇分別加3分、5分、8分、10分。

　　3.獲得榮譽(yù)。所從事崗位業(yè)務(wù)工作個(gè)人受到縣級表彰的一次加3分，受到市級表彰的一次加5分，受到省級表彰的一次加8分、受到國家級表彰的一次加10分。

　　4.縣以上在李廟召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )（調研、座談會(huì )除外）的，對分管領(lǐng)導、科室干部或直接參與人員實(shí)行獎勵加分，平分獎勵分值。以市委名義在李廟召開(kāi)現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )，市委常委參加的一次加10分，其他市領(lǐng)導參加的一次加8分，市直單位局長(cháng)參加的一次加6分;以縣委名義在李廟召開(kāi)現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )，縣委書(shū)記或縣長(cháng)參加的一次加8分，其他常委參加的一次加6分，其他縣領(lǐng)導參加的一次加4分。

　　5.單項工作在縣以上會(huì )議上作大會(huì )交流的實(shí)行獎勵加分。在全市相關(guān)會(huì )議上作大會(huì )交流一次加8分，書(shū)面交流的一次加4分；在全縣相關(guān)會(huì )議上作大會(huì )交流的一次加4分，書(shū)面交流的一次加2分。

　�。ㄋ模┻^(guò)失扣分

　　按照機關(guān)管理規章制度，出現以下情形時(shí)扣分：

　　1.不能完成本職業(yè)務(wù)常規工作，出現因工作不到位，受到縣主管單位通報或有群眾舉報或相關(guān)部門(mén)督查、暗訪(fǎng)并調查核實(shí)，受到鎮以上通報批評處理的，發(fā)現一次扣5分，受到縣以上通報批評處理的一次扣10分。對情節嚴重的，受到黨紀政紀處分的，扣40分，在年終評先表模、公務(wù)員年度考評定級中實(shí)行一票否決。

　　2.因工作不力被媒體作為反面典型曝光的每出現一次扣3分。

　　3.通知參加搶險救災、重大緊急情況處理、突發(fā)應急事件等工作拒不參加的，每出現一次扣3分。

　　四、考核結果運用

　　1.實(shí)行績(jì)酬掛鉤，即目標考核結果與干部年度目標責任獎兌現掛鉤，目標考核分值的獎勵金額由黨委會(huì )研究確定。

　　2.年終考核被定為“不稱(chēng)職”的，不發(fā)放目標責任獎，連續三年不稱(chēng)職的按《公務(wù)員法》有關(guān)規定處理。

　　3.年度考核結果，存入本人工作檔案，作為今后干部選拔使用管理的重要依據。

　　4.所有獎勵經(jīng)黨委會(huì )研究后實(shí)施，未盡事宜，提交黨委會(huì )研究確定。

年度目標管理考核方案6

　　為了做好20xx年度目標管理考核工作，現將目標管理考核工作安排如下：

　　一、考核內容與標準

　　根據《湖北工業(yè)大學(xué)20xx年度目標管理考核辦法》（下面簡(jiǎn)稱(chēng)考核辦法）（湖工大 [20xx]15號），對照20xx年度各單位（部門(mén)）目標任務(wù)書(shū)，對各單位（部門(mén)）目標完成情況進(jìn)行考核。

　　二、考核工作機構

　　目標管理考核工作在學(xué)校目標管理領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下進(jìn)行，目標管理辦公室負責目標管理考核的組織協(xié)調工作，同時(shí)，根據工作需要，成立若干考核工作組，具體如下：

　　教學(xué)單位考核工作組（1個(gè)）。由校領(lǐng)導擔任組長(cháng)，各相關(guān)職能部門(mén)（人事處、學(xué)科辦、研究生處、教務(wù)處、科技與產(chǎn)業(yè)處、學(xué)工部、招就處、團委等）負責人參與組成教學(xué)單位考核工作組，具體實(shí)施對教學(xué)單位的目標管理考核工作�？己私M配一名工作人員，負責與目標辦及各教學(xué)單位協(xié)調考核相關(guān)工作。教學(xué)單位考核工作組組成情況見(jiàn)附件1。

　　機關(guān)部門(mén)考核工作組（3個(gè)）。由校領(lǐng)導任組長(cháng)，相關(guān)教學(xué)單位負責人參與，根據被考核職能部門(mén)的工作性質(zhì)成立三個(gè)機關(guān)部門(mén)考核工作組，具體實(shí)施對機關(guān)部門(mén)的目標管理考核工作。各考核組配一名工作人員，負責與目標辦及各教學(xué)單位協(xié)調考核相關(guān)工作。機關(guān)部門(mén)考核工作組組成情況見(jiàn)附件2。

　　獨立核算單位考核組（1個(gè)）。由校領(lǐng)導任組長(cháng)，相關(guān)單位（部門(mén)）負責人參與組成獨立核算單位考核工作組，具體實(shí)施對獨立核算單位的目標管理考核工作�？己私M配一名工作人員，負責與目標辦及各教學(xué)單位協(xié)調考核相關(guān)工作。獨立核算單位考核組組成建議名單見(jiàn)附件1。

　　三、考核程序與要求

　　目標管理考核工作包括考核資料收集、考核的組織與實(shí)施、確定等級與獎懲三個(gè)階段：

　�。ㄒ唬┵Y料收集

　　1．考核資料收集的起止時(shí)間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　2、資料內容

　　各教學(xué)單位的考核資料主要包括目標任務(wù)完成狀態(tài)數據、自評報告及目標任務(wù)完成情況支撐材料。狀態(tài)數據包括基礎目標完成狀況數據、超目標任務(wù)完成狀況數據及貢獻指標完成狀況數據三類(lèi)，在數據統計時(shí)，還要注意統計多單位協(xié)同完成目標的分解數據。（具體分解按《湖北工業(yè)大學(xué)20xx年度目標管理考核辦法》（湖工大〔20xx〕15號）附件1的要求進(jìn)行）。

　　各機關(guān)部門(mén)、獨立核算單位的考核資料主要包括目標管理自評報告和目標任務(wù)完成情況支撐材料。

　　各教學(xué)單位目標完成狀況數據收集過(guò)程中，要與相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行充分溝通，數據請提前要由相關(guān)職能部門(mén)審核，數據經(jīng)核實(shí)部門(mén)和上報單位負責人共同簽字確認后，方可提交目標辦。提交數據時(shí)一并提交電子版，以便公示使用。各單位（部門(mén)）自評報告字數控制在1000字以?xún)�，主要內容包括目標任�?wù)完成情況（對量化指標的目標任務(wù)，須撰寫(xiě)完成情況，以供核實(shí)；對定性指標的工作目標，須介紹工作進(jìn)展和成效；對于未完成的目標或因政策變化無(wú)法完成的目標應簡(jiǎn)要說(shuō)明理由）、改進(jìn)目標管理工作的意見(jiàn)和建議、自我評分等內容。（教學(xué)單位數據統計表、各單位（部門(mén)）自我評分表由目標辦統一提供）

　　3、資料公示。目標辦收齊各單位（部門(mén)）目標任務(wù)完成狀況數據及自評報告后，在校園網(wǎng)內部網(wǎng)統一進(jìn)行集中公示。對公示的內容有異議的可直接向相關(guān)職能部門(mén)或者校目標辦反映。

　�。ǘ�）考核的組織與實(shí)施

　　1、教學(xué)單位的考核

　　教學(xué)單位的考核分為單項考核與綜合考核。單項考核時(shí)，首先由各教學(xué)單位按照經(jīng)審核返還的數據進(jìn)行自評，然后由教學(xué)單位目標考核工作組與各教學(xué)單位依據自評情況“一對一”召開(kāi)溝通對話(huà)會(huì )，審核確定各教學(xué)單位單項考核得分。依據單項考核結果，按照考核辦法，計算出教學(xué)單位綜合考核得分�？己私Y果由組長(cháng)簽字后交目標辦匯總。

　　2、機關(guān)部門(mén)的考核

　　機關(guān)部門(mén)的考核工作由學(xué)校統一安排，目標辦組織協(xié)調，機關(guān)部門(mén)考核工作組具體實(shí)施�？己私M根據各單位的目標任務(wù)書(shū)、自評報告和支撐資料進(jìn)行考核，同時(shí)被考核單位主要負責人向目標考核小組成員進(jìn)行10分鐘的陳述和答疑（陳述5分鐘，答疑5分鐘）。目標考核小組成員在進(jìn)行討論后，根據各單位履行工作職責情況、工作任務(wù)完成數量及質(zhì)量給被考核單位打分�？己私Y果由組長(cháng)簽字后交目標辦。

　　3、經(jīng)濟獨立核算單位的考核

　　經(jīng)濟獨立核算單位的考核由學(xué)校統一安排，目標辦組織協(xié)調，獨立核算單位考核工作組具體實(shí)施�？己饲�，校審計處要對經(jīng)濟獨立核算單位經(jīng)濟目標完成情況進(jìn)行審核，并向目標辦提交經(jīng)濟目標審核報告。根據目標任務(wù)書(shū)和審計處的經(jīng)濟目標審核報告，由考核組具體對經(jīng)濟獨立核算單位進(jìn)行考核�？己宿k法和程序與機關(guān)部門(mén)相同。

　　4、機關(guān)部門(mén)特色創(chuàng )新目標的認定

　　按照考核辦法的規定，機關(guān)部門(mén)中開(kāi)展特色創(chuàng )新工作的，由部門(mén)向目標管理領(lǐng)導小組申報，學(xué)校目標管理領(lǐng)導小組認定后，加入該部門(mén)綜合考核總分。提交申報材料主要包括申報申請、支撐材料、申報加分分值（10分以?xún)龋�。機關(guān)部門(mén)特色創(chuàng )新目標申請表見(jiàn)附件3。

　　5、關(guān)于一票否決指標的認定

　　校紀委、保衛處、校醫院等分別對各部門(mén)（單位）黨風(fēng)廉政建設、綜合治理、計劃生育等一票否決指標進(jìn)行認定。出現一票否決指標的單位，取消該單位綜合考核“優(yōu)秀”資格。

　�。ㄈ�）確定等級與獎懲

　　1、特別貢獻獎的認定。按照考核辦法的規定，各部門(mén)（單位）在年度目標任務(wù)完成過(guò)程中，為學(xué)校建設與發(fā)展做出特別貢獻的，可向目標管理領(lǐng)導小組申報特別貢獻獎。申報材料主要包括申報申請、支撐材料、申報獎勵資金額度（5—20萬(wàn)）。由多個(gè)部門(mén)共同完成的項目，由牽頭部門(mén)進(jìn)行申報，并擬定好申報獎勵資金的分配比例，由目標辦匯總后統一提交學(xué)校目標管理領(lǐng)導小組審核通過(guò)后，提交校長(cháng)辦公會(huì )審定。（特別貢獻獎申請表見(jiàn)附件4）

　　2、目標考核結果的認定。目標辦根據目標管理考核辦法和各考核小組的考核結果，提出各單位擬評考核等級和相應的獎懲方案，在目標管理工作領(lǐng)導小組審核通過(guò)后進(jìn)行公示。公示結束后，將公示無(wú)異議的目標考核結果提交黨委常委會(huì )審定。

　　3、目標考核結果的兌現。根據黨委常委會(huì )審定結果，發(fā)文公布目標考核結果，并對考核優(yōu)秀單位發(fā)文表彰。人事處、財務(wù)處依照考核辦法的有關(guān)條款兌現獎懲。

　　各項工作的時(shí)間節點(diǎn)以《20xx年目標管理考核工作日程安排》（詳見(jiàn)附件5）為準。

　　四、考核工作要求

　　1、要高度重視目標考核工作。各單位（部門(mén)）要高度重目標考核工作，要組織人員和力量，對照年初下達的目標任務(wù)總結本年度工作，實(shí)事求是地統計目標管理實(shí)施情況數據和撰寫(xiě)自評報告。數據統計工作要指定專(zhuān)人負責，主要領(lǐng)導要親自抓，要認真學(xué)習考核文件，及時(shí)與有關(guān)單位溝通，確保數據的時(shí)效性和準確性；自評報告撰寫(xiě)要符合要求，言簡(jiǎn)意賅，數據準確。

　　2、要注意把握時(shí)間節點(diǎn)�？己斯ぷ鲿r(shí)間緊、任務(wù)重，請各單位（部門(mén)）要克服困難，把握好工作節奏，嚴格按照學(xué)�？己斯ぷ鞯娜粘贪才艁�(lái)開(kāi)展工作，確�？己斯ぷ黜樌�進(jìn)行。特別要注意把握各類(lèi)考核資料的提交時(shí)間，未按時(shí)提交的，不再接受補交，由此產(chǎn)生的影響和后果由相關(guān)單位和人員自行負責。

　　3、要嚴格考核工作紀律。各考核單位和考核工作小組成員要堅持實(shí)事求是、公正公平的原則，以高度負責的精神進(jìn)行目標管理考核工作。必須堅持實(shí)事求是，嚴禁弄虛作假，考核過(guò)程出現任何違規行為一經(jīng)查出，將報請學(xué)校按照有關(guān)規定給予紀律處分。

　　五、附加說(shuō)明

　　1、對輕工學(xué)部的考核工作，將依據生物工程學(xué)院和化學(xué)與環(huán)境工程學(xué)院的目標任務(wù)書(shū)來(lái)進(jìn)行考核。

　　2、體育課部20xx年目標考核暫按機關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核。

　　3、因學(xué)校后勤社會(huì )化改革，后勤管理處（后勤集團）暫未簽訂目標任務(wù)書(shū)，考核辦法另行制訂。

年度目標管理考核方案7

　　根據《紹興市機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心20xx年工作思路》（紹市機事〔20xx〕1號）文件精神，為全力推進(jìn)工作落實(shí)、改進(jìn)工作作風(fēng)和提高工作效率，確保全面完成20xx年度各項工作目標任務(wù)，特制定本辦法。

　　一、指導思想

　　全面貫徹落實(shí)市委市政府各項決策部署，深入踐行新發(fā)展理念，堅決落實(shí)過(guò)緊日子要求，為推進(jìn)我市機關(guān)事務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展，作出更大貢獻。

　　二、組織領(lǐng)導

　　成立工作目標責任制考核領(lǐng)導小組，中心主任為組長(cháng)，中心副主任為副組長(cháng)，考核領(lǐng)導小組辦公室設在中心辦公室，具體負責工作目標責任制考核的統一組織實(shí)施，聯(lián)系協(xié)調具體考核工作。

　　三、考核對象

　�。ㄒ唬�機關(guān)處（室）：

　　辦公室（機關(guān)黨委）、綜合業(yè)務(wù)處/公務(wù)用車(chē)處、計劃財務(wù)處、房產(chǎn)基建處、公共機構節能處；

　�。ǘ�）直屬單位：

　　市機關(guān)后勤保障中心、市機關(guān)資產(chǎn)事務(wù)中心。

　　四、考核內容與分值設置

　　考核內容主要包括責任清單工作60分（包括重點(diǎn)工作、常規工作二部分，重點(diǎn)工作不低于36分）、共性工作30分、綜合評價(jià)10分，合計分為100分，另設加分、扣分和一票否決。具體內容為：

　�。ㄒ唬┴熑吻鍐喂ぷ�60分

　　責任清單工作為本單位承擔的年度主要工作任務(wù)，主要根據中心20xx年工作思路和重點(diǎn)工作責任分工及各單位職能（責）細化分解。

　�。ǘ�）共性工作30分

　　1.黨建工作10分（包括政治建設、作風(fēng)建設、廉政建設、學(xué)習教育、基層黨組織建設等）；

　　2.重點(diǎn)交辦工作7分（包括黨組會(huì )議、主任辦公會(huì )議決定或領(lǐng)導交辦的其他重要工作任務(wù)完成情況；巡察整改情況、民主生活會(huì )、大院管委會(huì )意見(jiàn)建議整改落實(shí)情況、協(xié)作配合牽頭部門(mén)完成工作情況等）。

　　3.信息工作4分；

　　4.制度執行情況4分（包括學(xué)習會(huì )議制度執行情況、請銷(xiāo)假、出入境證件管理制度、公文辦理工作制度執行情況、其他日常管理制度執行情況等）；

　　5.預算執行情況3分；

　　6.生活垃圾分類(lèi)情況2分。

　�。ㄈ�）綜合評價(jià)10分

　　考核領(lǐng)導小組綜合評價(jià)10分。

　�。ㄋ模┘臃�、扣分和一票否決

　　1.加分

　�。�1）年度內因工作成績(jì)顯著(zhù)，受到國家、部委、省委、省政府或省級部門(mén)發(fā)文表彰的先進(jìn)集體榮譽(yù)，每項給相應職能單位加10分；獲市委、市政府發(fā)文表彰的先進(jìn)集體榮譽(yù)，每項給相應職能單位加5分。個(gè)人先進(jìn)減半加分。先進(jìn)榮譽(yù)以表彰文件為準。

　�。�2）年度內主持開(kāi)展的工作受到市級領(lǐng)導批示肯定、受到市級牽頭考核部門(mén)表彰、或在全省機關(guān)事務(wù)管理系統內受到肯定、召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )、作經(jīng)驗交流推廣的，每項加3分。

　�。�3）年度內主持開(kāi)展的工作在中心組織的專(zhuān)項評比中受到發(fā)文表彰，每項根據排名或獲獎等次加0.5-1.5分。

　　發(fā)文統計時(shí)間原則上為20xx年12月21日至20xx年12月20日，因實(shí)際收到文件時(shí)間在考核之后的，可相應遞延到下一年度。

　　2.扣分

　�。�1）因責任原因造成工作失誤，被上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)，市委、市政府或紀檢、監察部門(mén)通報批評的，對主要責任處（室）、單位每次扣減5分，負次要責任的每次扣減2.5分。

　�。�2）因工作失誤或處置不當造成不良影響的以及責任人工作失誤被中心通報批評或被提醒談話(huà)、誡勉談話(huà)的，或因人員、職能調整期間工作責任心不強造成重要工作推進(jìn)不順利的對主要責任單位或主要責任人所在單位每次扣減1-2分，負次要責任的每次扣減0.5分。

　　3.一票否決

　　年度內處（室）、單位凡有干部職工出現嚴重違紀違法被上級查處的，出現重大安全責任事故被有關(guān)部門(mén)通報或處理的，實(shí)行評先評優(yōu)一票否決。

　　五、考核組織實(shí)施

　�。ㄒ唬┤粘？己�

　　考核辦每半年對責任清單工作完成情況進(jìn)行一次督查，一般安排在7月初；對共性工作的督查不定期進(jìn)行�？己祟I(lǐng)導小組有要求的隨時(shí)督查。

　�。ǘ�）年度考核

　　1.總結自評。各處（室）、直屬各單位認真總結全年責任清單工作的完成情況，將責任清單工作完成情況表和相關(guān)證明材料報考核領(lǐng)導小組辦公室，涉及加、扣分的，需說(shuō)明理由并附證明材料。

　　2.相關(guān)職能處室考評打分。相關(guān)職能處室根據各單位的共性工作完成情況，對照共性工作考評打分表標準進(jìn)行考評打分（附件2）并報中心考核領(lǐng)導小組辦公室（考核辦）。

　　3.組織考核。由考核辦組織實(shí)地考核，通過(guò)實(shí)地踏勘、查閱臺賬、聽(tīng)取匯報等形式對自評分進(jìn)行核準。

　　4.考核辦綜合評價(jià)。由考核領(lǐng)導小組辦公室進(jìn)行審議評價(jià)，并對相關(guān)督查情況、全年責任清單工作完成情況、自評情況、共性工作考評打分情況等材料進(jìn)行整理后呈送考核領(lǐng)導小組審閱。

　　5.考核領(lǐng)導小組評價(jià)。由中心領(lǐng)導根據各考核對象一年來(lái)的責任清單工作、共性工作完成情況，以及政令暢通、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量等情況進(jìn)行審議評價(jià)，得出考核領(lǐng)導小組評價(jià)分。

　　6.考核結果評定。根據上述各項評分結果，累計各項分值，得出各考核對象的考核得分，由考核領(lǐng)導小組審議決定最終考核結果。

　　年度考核時(shí)間安排另行通知，最終考核結果由考核領(lǐng)導小組報黨組審定。

　　六、考核結果運用

　�。ㄒ唬┆剟�

　　各單位的工作目標責任制考核成績(jì)作為年度先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人評比的重要指標�？己讼冗M(jìn)單位負責人在滿(mǎn)足平時(shí)考核條件基礎上可優(yōu)先確定為先進(jìn)個(gè)人。

　�。ǘ�）懲誡

　　1.談話(huà)

　　考核成績(jì)較差的機關(guān)處（室）、直屬單位，由中心領(lǐng)導視情找主要負責人進(jìn)行提醒談話(huà)，分析存在問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的措施，及時(shí)整改提高。

　　2.追責、問(wèn)責

　　凡在年終考核中發(fā)現有因責任原因出現減分、一票否決的情況以及對領(lǐng)導交辦的工作執行不力、落實(shí)不力，造成工作被動(dòng)時(shí)，視情對當事人和所在單位負責人進(jìn)行相應追責、問(wèn)責，并視情按有關(guān)規定追究相關(guān)人員責任。

　　七、考核要求

　�。ㄒ唬└魈帲ㄊ遥�、單位要統一思想，提高認識，切實(shí)增強做好年度工作目標責任制考核工作的使命感和責任感。

　�。ǘ�）各處（室）、單位要嚴格按照清單化管理要求，分解目標任務(wù)，細化工作舉措，落實(shí)工作載體，明確工作時(shí)限，建立工作臺賬，制訂相應的處室（單位）責任清單報辦公室備案。同時(shí)結合公務(wù)員平時(shí)考核管理，加強日常檢查，確保完成本年度各項工作任務(wù)。

　�。ㄈ�）考核辦要加強考核，考核中要堅持實(shí)事求是，嚴格考核程序和標準，做到客觀(guān)、公平、公正，如發(fā)現有徇私舞弊行為的，予以嚴肅處理。同時(shí)，各處室（單位）不得虛報、瞞報，若發(fā)現有弄虛作假行為的，扣除該項目所有得分，并取消當年評優(yōu)資格。

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