干部年度考核實(shí)施方案（精選12篇）
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的干部年度考核實(shí)施方案，歡迎大家分享。
干部年度考核實(shí)施方案 1
一、考核宗旨
本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的.工作成績(jì)，作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發(fā)展的參考。
二、考核程序
1、員工考績(jì)每年定為一次，作為年終考績(jì)；
2、農歷春節休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節前10日初考核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復核廈批示；
3、各單位主管考績(jì)由總經(jīng)理初復核；
4、春節前6日，總經(jīng)理全部復核完畢，由人力資源部轉發(fā)各單位、各人知悉；
5、年度考績(jì)事宜由總經(jīng)理室督導，人力資源部執行，各部門(mén)配合。
三、績(jì)效分等
年度考績(jì)分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。
注：考績(jì)分數一律為整數。
四、考核限制
1員工及經(jīng)理在年度內有下列情況之一者，其考績(jì)不得列為特等。
(1)在考績(jì)年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者；
(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者；
(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。
2于年度內有下列情況之一者，其考績(jì)不得列為甲等。
(1)曾受記過(guò)以上處分未予撤銷(xiāo)者；
(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者；
(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。
(4)人數限制：
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人數為5人以下的單位，特等考績(jì)人數最高限為1人。
人數5人以上的單位(不舍)，特等考績(jì)人數最高限為2人。
初核為特等考績(jì)者，該部門(mén)經(jīng)理須另呈“特等考績(jì)報告書(shū)”呈予總經(jīng)理。
�、诟鞑块T(mén)考繢平均總分數不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分數不得超過(guò)8×80=640分，)但如果該部門(mén)經(jīng)理認為該部門(mén)表現極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準者為例外處理，但總分數仍不得超越85分(含)。
注：特等考績(jì)分數不并入該單位考績(jì)總分數的核計。
五、分數增減
1員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績(jì)應執行加減分數，按下列規定執行：
(1)記大功或大過(guò)一次者：加減5分；
(2)記小功或小過(guò)一次者：加減3分；
(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分；
(4)曠工1日者：扣2分；
(5)遲到次數超過(guò)13次者(含)，每逾一次扣0 5分。
2本項增減分數，獨立于第四條考績(jì)平均總分數(80～85分)限制之外。
干部年度考核實(shí)施方案 2
一、考核原則
1、以績(jì)效為導向的原則。
2、公平、公正、公開(kāi)的原則。
3、考核、考評相結合的原則。
4、實(shí)事求是、改進(jìn)提高的原則。
二、考核對象
1、部門(mén)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。
2、機關(guān)全體員工。
3、項目部生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導。
4、項目部全體員工。
三、考核機構
1、公司董事長(cháng)、總經(jīng)理是年終績(jì)效考核總領(lǐng)導。
(1)負責批準年終績(jì)效考核實(shí)施方案。
(2)監督和檢查年終績(jì)效考核過(guò)程。
(3)確定年終績(jì)效考核結果。
2、行政管理部是年終績(jì)效考核組織部門(mén)。
(1)制定年終績(jì)效考核實(shí)施方案。
(2)組織指導各部門(mén)實(shí)施年終績(jì)效考核。
(3)匯總年終績(jì)效考核結果等工作。
3、各部門(mén)總經(jīng)理及項目經(jīng)理是本部門(mén)年終績(jì)效考核第一責任人。
(1)組織領(lǐng)導本部門(mén)年終績(jì)效考核全面工作。
(2)成立由2-3人組成的考核小組，負責與部門(mén)內部全體員工進(jìn)行面談，并如實(shí)填寫(xiě)《年終績(jì)效考核評價(jià)表》，匯總后轉交行政管理部。
(3)組織召開(kāi)本部門(mén)年終工作總結會(huì )議。
四、考核等級分布考核結果匯總后確定B + B - C +
考核分數
90分以上
70-89分
60-69分
60分以下
考核等級
權重比例
10%
40%
40%
10%
1、考核分數85-89分的，考核等級確定為B+，B+不超過(guò)本部門(mén)員工20%。
2、考核分數75-79分的，考核等級確定為C+，C+不超過(guò)本部門(mén)員工20%。
3、員工有下列行為之一的`。其考核等級不得評為A級
(1)無(wú)故曠工或每月遲到2次以上或早退的。
(2)請婚、喪、病、事假超過(guò)15天的。
(3)給公司造成經(jīng)濟損失、不良影響的。
(4)個(gè)人收受好處，故意損害公司利益的。
(5)其他違反公司規章制度的。
4、各部門(mén)評定考核等級不得超出上述比例，超出上述比例應重評。特殊情況超出上述比例，必須說(shuō)明充分理由。
5、領(lǐng)導并組織好年終績(jì)效考核工作，作為考核被考核人的重要政績(jì)之一。
五、考核時(shí)間安排及方法
本次考核為xxx7年度考核，考核及考評時(shí)間為xxx7年12月25日至xxx8年1月12日。
1、xxx7年12月20日前，部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理將個(gè)人述職報告交行政管理部，其他員工將個(gè)人工作總結交部門(mén)總經(jīng)理。
2、xxx7年12月20日—12月25日行政管理部確定考核實(shí)施方案，與各部門(mén)總經(jīng)理溝通，告知考核流程及考核安排。
3、xxx7年12月25日—xxx8年1月5日各部門(mén)總經(jīng)理及項目經(jīng)理與本部門(mén)全體員工單獨談話(huà)，并認真填寫(xiě)《年終績(jì)效考核評價(jià)表》。
4、工程總承包部項目總經(jīng)理完成對各項目部全體員工的考評工作。以項目為單位由工程總承包部和項目部考核小組與員工進(jìn)行談話(huà)考核，并認真填寫(xiě)《年終績(jì)效考核評價(jià)表》。部門(mén)考核小組及項目考核小組對員工考核打分，權重比為(部門(mén)總經(jīng)理：項目經(jīng)理3：7)
5、xxx8年1月5日——1月9日各部門(mén)召開(kāi)年終工作總結會(huì )議，并將會(huì )議時(shí)間及地點(diǎn)通知行政管理部，行政管理部參與各部門(mén)及項目部的總結會(huì )議。工程總承包部年終工作總結會(huì )議，以項目部為單位召開(kāi)，會(huì )上本項目部全體員工填寫(xiě)《年度績(jì)效測評表》，對生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導進(jìn)行民主測評，測評結果供部門(mén)總經(jīng)理及項目經(jīng)理對生產(chǎn)經(jīng)理員工考核打分時(shí)參考。
6、xxx8年1月10日——1月11日召開(kāi)部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理述職報告會(huì )，每個(gè)部門(mén)通過(guò)抽簽選派兩名主管以上員工參加述職報告會(huì )，參會(huì )人員填寫(xiě)《年度績(jì)效測評表》，通過(guò)無(wú)記名投票方式對述職領(lǐng)導考評打分。
7、董事長(cháng)、總經(jīng)理負責對部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理進(jìn)行考核打分，填寫(xiě)《年終績(jì)效考核評價(jià)表》。董事長(cháng)、總經(jīng)理負責對部門(mén)總經(jīng)理及總經(jīng)理助理進(jìn)行考核打分與員工無(wú)記名投票方式對述職領(lǐng)導考評打分權重比為
董事長(cháng)、總經(jīng)理6：無(wú)記名投票4。
8、xxx8年1月12日由行政管理部將公司年終績(jì)效考核情況。統一匯總，并報公司董事長(cháng)及總經(jīng)理。
9、xxx8年1月13日召開(kāi)公司年終工作終結大會(huì )。
六、考核結果應用
1、通過(guò)績(jì)效考核，使公司對員工有正確全面認識和評價(jià)，為對員工的使用、調整，合理配置人力資源打下基礎。
2、通過(guò)績(jì)效考核，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，有效調動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性，提高工作效率，保障做好08年工作。
3、績(jì)效考核與年終獎金掛勾，有獎?dòng)辛P，獎罰分明。
員工有下列出勤方面的問(wèn)題，適當扣罰獎金：
(1)每月遲到2次以上或早退的，每次扣減年終獎金總額50元。
(2)無(wú)故曠工的，每曠工一天扣減年終獎金總額500元。
(3)請事假超過(guò)15天，扣減年終獎金總額20%，增加5天，加扣年終獎金總額10%。
(4)婚、喪、病假超過(guò)15天的，扣減年終獎金總額10%，每增加5天，加扣年終獎金總額5%。
員工有下列損害公司利益的行為視情節扣減年終獎金
(1)個(gè)人行為給公司造成經(jīng)濟損失、不良影響的。
(2)個(gè)人收受好處，故意損害公司利益的。
(3)造成工程安全責任事故的。
(4)造成工程施工返工、延期的。
(5)材料計劃不準確不及時(shí)造成材料損失浪費的。
七、幾點(diǎn)要求
1、年終績(jì)效考核工作，必須嚴肅認真，不走過(guò)場(chǎng)，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行。
2、年終績(jì)效考核工作比較過(guò)去，要有質(zhì)的飛躍，為公司規范化管理，向現代化企業(yè)邁進(jìn)，探索新路。
3、年終各項工作繁忙，需統籌安排，穿插進(jìn)行，必要時(shí)加班，切實(shí)保證績(jì)效考核工作效果。
八、被考核者對考核結果有異議，可向行政管理部申訴，行政管理部接到申訴后視情況報告公司領(lǐng)導。
干部年度考核實(shí)施方案 3
醫院中層干部既是各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人，又是部門(mén)的管理者，他們的個(gè)人品德、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jì)，既決定著(zhù)所領(lǐng)導部門(mén)的命運，又影響著(zhù)醫院持續、穩定、健康的發(fā)展。中層干部考核，就是通過(guò)收集、分析、評價(jià)和傳遞有關(guān)某一個(gè)中層干部在其工作崗位上的工作行為、表現和工作結果方面的信息，按照事先的規定標準，采用科學(xué)的方法，檢查、對照和評定職工對職務(wù)履行程度，以及確定工作成績(jì)的有效管理方法。
考核是為了科學(xué)、客觀(guān)、公正、公平地量化評價(jià)中層干部，使干部的動(dòng)態(tài)管理落到實(shí)處，為中層管理干部的任免、獎懲、使用、晉升提供可靠的依據。我院中層干部的考核分三部分：職能中層干部考核、臨床科主任考核、醫技科室科主任考核。
考核的指導思想及原則
為了正確評價(jià)中層干部的德才表現和工作業(yè)績(jì)，進(jìn)一步規范中層干部考核工作，逐步建立科學(xué)、規范、系統的考核體系，提高工作效能，建設高素質(zhì)的中層干部隊伍。遵循公平、公正、公開(kāi)、透明的原則、注重實(shí)績(jì)的原則、群眾公認原則。
考核目的`
考核的目的是讓干部知道自己的工作效果，分數不是主要的，主要的是發(fā)現存在的問(wèn)題，并得到及時(shí)的解決，這樣才能在醫院形成一個(gè)良好的干部考核氛圍，杜絕不正常的人際關(guān)系影響干部的工作銳氣和創(chuàng )新能力。
(一)職能中層干部
1、對職能中層干部德、能、勤、績(jì)、廉做出階段性評價(jià);
2、激勵、監督職能中層干部執行法律和行政法規、遵守紀律，忠于職守，廉潔奉公，奮發(fā)進(jìn)取;
3、考核結果作為職能中層干部選拔任用、崗位變動(dòng)、職稱(chēng)評聘、獎懲等重要依據。
(二)臨床科室、醫技科室科主任
1、作為評價(jià)工作表現、工作能力和調整崗位的依據;
2、作為確定醫院學(xué)科發(fā)展規劃的重要依據。
考核內容及辦法
醫院對于干部考核項目的制定，代表著(zhù)醫院管理文化方向，可以引導職工從哪個(gè)角度評價(jià)一名干部的績(jì)效和能力，干部從哪個(gè)角度去努力工作。
(一)職能中層干部
采用百分制計分方法。對職能中層干部進(jìn)行德(10分)、能(30分)、勤(10分)、績(jì)(40分)、廉(10分)五個(gè)方面的考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jì)。通過(guò)個(gè)人述職、民主測評、考核領(lǐng)導小組測評等形式進(jìn)行。
德，重點(diǎn)考核政治態(tài)度、大局意識、思想道德品質(zhì)等;能，重點(diǎn)考核政策水平、組織協(xié)調能力、業(yè)務(wù)能力等;勤，重點(diǎn)考核組織紀律、責任心、工作態(tài)度和工作作風(fēng);績(jì)，重點(diǎn)考核履職成效、完成工作的數量、質(zhì)量、效率;廉，重點(diǎn)考核廉潔自律的情況。
個(gè)人述職分三部分：
一是全年重點(diǎn)工作及各項指標完成情況;
二是存在的問(wèn)題和不足;
三是努力方向。
民主測評包括民意測評和民主評議，民意測評通過(guò)職工代表進(jìn)行測評打分，取平均值，占總評價(jià)分數的30%;民主評議由考核領(lǐng)導小組主持，由臨床、醫技科主任對職能中層干部進(jìn)行民主評議并進(jìn)行測評打分，取平均值，占總評價(jià)分數的30%;考核領(lǐng)導小組測評由考核領(lǐng)導小組成員根據干部述職和現實(shí)表現進(jìn)行綜合分析和評價(jià)，取平均值，占總評價(jià)分數的40%.
(二)臨床科室主任：采取定量與定性相結合的方法。
1、定量類(lèi)指標：是由相關(guān)職能處室根據臨床科室全年醫、教、研、經(jīng)濟完成情況提供數據。
(1)臨床業(yè)務(wù)指標完成情況：包括床位使用率、平均住院日、出院人數等。同時(shí)，手術(shù)科室還考核科室年手術(shù)例數及科主任年度主刀完成的手術(shù)例數;非手術(shù)科室考核科室年門(mén)診量以及科主任年度門(mén)診量。
(2)醫療質(zhì)量指標完成情況：考核病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量、核心制度落實(shí)情況、院內感染控制情況、科室開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目情況。
(3)服務(wù)質(zhì)量情況：考核科室醫療糾紛及醫療賠付情況，包括投訴數、賠償金額、鑒定例數、法院判決例數。
(4)經(jīng)濟指標情況：考核科室的業(yè)務(wù)收入、直接消耗情況、藥品收入在科室總收入中所占的比例。
(5)科研教學(xué)情況：考核發(fā)表的論文專(zhuān)著(zhù)、年度內承擔各級科研課題情況、年度內獲得各級科研獎勵、帶教學(xué)生數、有無(wú)承擔國家級繼續教育項目等。
2、定性類(lèi)指標：通過(guò)科主任本人述職，由考核評審組進(jìn)行評分。述職主要包括：對照三級甲等醫院對于各臨床科室的臨床技術(shù)指標內容陳述本科室達標情況、新技術(shù)開(kāi)展情況以及科主任自身臨床及學(xué)術(shù)方面業(yè)績(jì)情況;圍繞各項指標達標情況，陳述本科室目前在全市所處的學(xué)術(shù)地位，找出本學(xué)科的優(yōu)勢及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢、糾正不足的設想、需要醫院協(xié)助解決的問(wèn)題;制定下一年度的科室發(fā)展規劃。
考核采取百分制計分辦法，定量類(lèi)指標占80分，定性類(lèi)指標占20分。其中在定量類(lèi)指標中，臨床業(yè)務(wù)及醫療治療指標占30分，服務(wù)質(zhì)量指標占15分，經(jīng)濟指標占20分，科研教學(xué)指標占15分。
(三)醫技科室科主任：采取定量與定性相結合的方法。
1、定量類(lèi)指標：是由相關(guān)職能處室根據醫技科室全年醫、教、研、經(jīng)濟指標完成情況提供數據。
(1)服務(wù)質(zhì)量情況：考核臨床科室對醫技科室滿(mǎn)意度情況、患者及家屬的投訴情況、醫療糾紛賠償情況。
(2)經(jīng)濟指標完成情況：考核醫技科室的業(yè)務(wù)收入情況、收入增長(cháng)率情況。
(3)科研指標完成情況：考核發(fā)表的論文專(zhuān)著(zhù)情況、年度內新技術(shù)引進(jìn)填補空白情況、科研立項、成果鑒定、成果獲獎情況。
(4)教學(xué)指標完成情況：考核承擔繼續教育項目情況、具有博碩士生導師資格情況、完成研究生、本科生教學(xué)情況。
2、定性類(lèi)指標：通過(guò)科主任本人述職，分別由臨床科主任和考核評審組進(jìn)行評分。述職主要包括全年業(yè)務(wù)工作完成情況;本科室目前在全市所處的學(xué)術(shù)地位，找出本學(xué)科的優(yōu)勢及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢、糾正不足的設想、需要醫院協(xié)助解決的問(wèn)題;制定下一年度發(fā)展規劃。
考核采取百分制計分辦法，定量類(lèi)指標占60分，其中服務(wù)質(zhì)量指標占15分，經(jīng)濟指標占20分，科研指標占15分，教學(xué)指標占10分。定性類(lèi)指標占40分，其中臨床滿(mǎn)意度占20分，考核組綜合評估占20分。
考核的一票否決
如果出現重大醫療責任事故、在突發(fā)事件中有重大責任、反映有紅包回扣問(wèn)題、出現安全責任事故、獻血任務(wù)、計劃生育指標沒(méi)完成等等情況時(shí)，采取一票否決制。
考核實(shí)施的可行性
1、黨委高度重視，保證考核結果落到實(shí)處。干部考核是干部管理的重要內容，只有在黨委的統一領(lǐng)導下，各職能部門(mén)認真工作，臨床、醫技科室密切配合，才能保證考核全套工作的順利完成.只有將對干部的任免、獎懲、評先、待遇等與考核結果密切掛鉤，才能對干部起到激勵和促進(jìn)的作用。
2、考核指標的設置貼合實(shí)際。對職能中層干部考核指標的設置要全面反映德、能、勤、績(jì)、廉情況。對臨床、醫技科室主任考核指標的設置要全面反映醫、教、研、人才等方面情況，既要重視醫療質(zhì)量和服務(wù)，又要重視經(jīng)濟效益，既要考慮科研教學(xué)工作，又要重視人才培養。每個(gè)科室都有自己的特色和專(zhuān)長(cháng)，只有將各方面的指標全面包括，才能考核出干部的實(shí)際工作情況。
干部考核是一項巨大的工程。醫院在不斷發(fā)展，思想觀(guān)念在不斷更新，只有建立相對規范的、科學(xué)的、與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的干部考核體系，才能實(shí)現對干部的真正管理。
干部年度考核實(shí)施方案 4
為加強學(xué)校處級干部隊伍建設，進(jìn)一步改進(jìn)和完善處級干部年度考核工作，根據《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《xx省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》（x人通〔20xx〕x號）、《關(guān)于開(kāi)展20xx年全省事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》（x人社廳通[20xx]x號）文件精神，結合我校實(shí)際，制定本方案。
一、考核原則
1.堅持客觀(guān)公正、實(shí)事求是原則。
2.堅持注重工作實(shí)績(jì)原則。
3.堅持民主公開(kāi)原則。
4.堅持全面考核，綜合評定原則。
二、考核對象
全校處級干部
三、考核內容
處級干部考核，主要考核本年度履行崗位職責情況，包括德、能、勤、績(jì)、廉等方面內容。
德，是指個(gè)人政治品德、職業(yè)道德、家庭美德、社會(huì )公德等方面的表現；
能，是指履行責任的業(yè)務(wù)能力；
勤，是指責任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面；
績(jì)，是指完成工作數量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益；
廉，是指廉潔自律等方面的表現。
四、考核工作的方法和程序
1.個(gè)人撰寫(xiě)述德述職述廉報告
處級干部根據考核內容撰寫(xiě)個(gè)人述德述職述廉報告，填寫(xiě)《年度考核登記表》。
2.民主測評
民主測評分三個(gè)部分進(jìn)行：
�。�1）群眾測評。處級干部年度考核以各考核小組為單位召開(kāi)群眾測評會(huì )議。群眾對處級干部進(jìn)行量化測評�？己诵〗M分組情況參照《遵義醫學(xué)院20xx年工作人員年度考核工作有關(guān)事項通知》。
�。�2）處級干部互評。召開(kāi)全校處級干部大會(huì )，以無(wú)記名投票的方式進(jìn)行測評。
�。�3）校領(lǐng)導測評。校領(lǐng)導根據處級干部表現情況對處級干部進(jìn)行測評。校領(lǐng)導評價(jià)分占民主評議總分的50%；處級干部相互評議分占30%；群眾評議分占20%。所有參加測評的人數必須達到應參加測評人數的2/3以上，否則結果視為無(wú)效，測評者應本著(zhù)客觀(guān)、公正、合理、負責的原則，積極參與處級干部年度考核工作。
3.綜合評價(jià)
�。�1）測評結束后，學(xué)校黨委組織部對測評結果進(jìn)行統計，并按學(xué)院編制機關(guān)職能部門(mén)、學(xué)院編制教學(xué)院系、附院編制機關(guān)職能部門(mén)、附院編制教學(xué)院系分類(lèi)排名。
�。�2）學(xué)校黨委組織部根據處級干部民主測評結果，結合今年對各二級院系目標績(jì)效考核、職能部門(mén)滿(mǎn)意度測評以及處級干部學(xué)習、考勤等相關(guān)事項情況，對考核對象進(jìn)行全面分析，提出初步評議意見(jiàn)。
�。�3）學(xué)校黨委會(huì )議討論確定全校處級干部年終考核評議結果。
4.考核結果公示
考核結果在一定范圍內公布。黨委組織部、紀委負責受理群眾舉報和干部申訴。
5.反饋
考核工作領(lǐng)導小組辦公室向處級干部本人反饋。
6.年度考核結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次�？己藘�(yōu)秀比例不超過(guò)15%。
7.有下列情況之一的，處級領(lǐng)導干部年度考核不能評為優(yōu)秀：
�。�1）貫徹執行學(xué)校任務(wù)不力，沒(méi)有按期完成工作任務(wù)的`；
�。�2）在學(xué)校二級院部系目標績(jì)效考核或職能部門(mén)滿(mǎn)意度測評中，排名后三位的；
�。�3）在工作中因連帶責任事故造成不良影響的；
�。�4）未按期完成干部教育培訓任務(wù)的；
�。�5）其他影響考核的重大事項。
8.有以下情況之一者，考核不能評為合格等次：
�。�1）受到黨紀處分的；
�。�2）政治上、經(jīng)濟上、道德上有嚴重問(wèn)題經(jīng)審查證據確鑿；
�。�3）嚴重失職，給學(xué)校利益和聲譽(yù)造成不良影響或嚴重損失；
�。�4）在工作中因責任事故造成重大損失；
�。�5）拒不接受組織分配任務(wù)，不履行工作職責；
�。�6）無(wú)視工作紀律，出勤率低于80%或者無(wú)正當理由不參加會(huì )議，超過(guò)50%以上；
�。�7）有其他不能評為合格等次行為。
五、考核結果運用
對于處級領(lǐng)導干部年度考核結果為優(yōu)秀的，給予一次性獎勵。同時(shí)，將考核結果存入處級干部個(gè)人檔案，作為處級領(lǐng)導干部選拔任免、培養教育、管理監督、激勵約束、聘期考核的重要依據。
六、組織領(lǐng)導
處級干部考核工作由學(xué)校黨委統一領(lǐng)導，黨委組織部組織部具體實(shí)施。
七、相關(guān)要求
處級干部對照考核內容和崗位職責，填寫(xiě)《年度考核登記表》，并在“被考核人意見(jiàn)”意見(jiàn)欄簽字。各部門(mén)考核小組匯總群眾測評成績(jì)后，于20xx年1月15日前將年度處級干部的群眾測評成績(jì)及《年度考核登記表》統一交到組織部干部科�！赌甓瓤己说怯洷怼分小傲炕瘻y評得分”一欄經(jīng)綜合考核后由組織部統一填寫(xiě)。
八、其他
本方案適用于本年度處級干部年度考核，由學(xué)校黨委組織部負責解釋。
干部年度考核實(shí)施方案 5
一、考核目的及原則
�。ㄒ唬┠康�
1、及時(shí)、合理、有效地評價(jià)員工20xx年全年的工作業(yè)績(jì)和素質(zhì)能力，進(jìn)一步統一思想，堅定信心，加快有效發(fā)展，年終績(jì)效考核方案。
2、幫助員工提高工作績(jì)效與工作勝任力，促進(jìn)組織績(jì)效的不斷提高，建立適應企業(yè)發(fā)展戰略的人力資源隊伍。
3、促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與、上下溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。
4、為員工獎金評定、職位調整、培訓安排及個(gè)人職業(yè)生涯規劃等提供科學(xué)依據。
�。ǘ┛己嗽瓌t
業(yè)績(jì)導向原則、公平公正公開(kāi)原則、溝通改進(jìn)原則。
二、考核范圍
本年終考核對象為試用期滿(mǎn)的所有在崗員工，包括合同制員工和勞務(wù)派遣員工。試用（見(jiàn)習）期的新員工不參與本次考核。
三、考核組織
�。ㄒ唬┕境闪⒛杲K績(jì)效考核辦公室:
辦公室主任：xxx
辦公室副主任：xxx
成員：xxx
績(jì)效考核辦公室下設執行小組，組長(cháng)由人力資源部經(jīng)理?yè)�，辦公室的具體工作由人力資源部負責。
�。ǘ┠杲K考核在公司績(jì)效考核辦公室的指導下，在工會(huì )和黨群xxx的監督下，由人力資源部組織各部門(mén)實(shí)施。
�。ㄈ└鞑块T(mén)應成立績(jì)效考核小組，按照文件的規定，及時(shí)部署并開(kāi)展考核工作，在時(shí)限要求之內完成20xx年年終考核工作并提交考核匯總結果給人力資源部。
四、考核方式
�。ㄒ唬┛己艘�
1、部門(mén)領(lǐng)導考核
20xx年部門(mén)領(lǐng)導（含經(jīng)理、副經(jīng)理、助理）年終綜合績(jì)效考核要素分為部門(mén)績(jì)效、領(lǐng)導班子評議、民主評議和附加項四部分。
部門(mén)績(jì)效（占權重40%）：取20xx年1-12月份各部門(mén)每月績(jì)效考核得分的平均分。
領(lǐng)導班子評議（占權重40%）：
�。�1）部門(mén)正職（含主持工作副職）：由領(lǐng)導班子成員對各位干部分別就工作態(tài)度及責任心、專(zhuān)業(yè)能力、工作效果、改進(jìn)創(chuàng )新、團隊建設及培養下屬、全局觀(guān)、職業(yè)道德等方面進(jìn)行綜合評價(jià)打分。領(lǐng)導班子評分占比為：總經(jīng)理占20%、分管領(lǐng)導占15%、其他領(lǐng)導占5%.
民主評議（占權重20%）：由干部之間、員工對干部的工作態(tài)度及責任心、專(zhuān)業(yè)能力、團隊建設及培養下屬、協(xié)作精神、全局觀(guān)、職業(yè)道德等進(jìn)行評價(jià)。其中，中層互評占10%、下屬評議占10%。此項工作由人力資源部負責組織。
附加項：
a)干部問(wèn)責考核，主要對管理人員在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和內控方面對公司持續健康和有效發(fā)展造成影響和損失的行為進(jìn)行問(wèn)責，以及對主管工作出現重大責任事故的行為進(jìn)行問(wèn)責。由公司領(lǐng)導班子評議，扣分上限為5分。
b)主要對管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻的、階段性工作取得了突出成效的、或經(jīng)營(yíng)技術(shù)中的改革創(chuàng )新取得了成果創(chuàng )造了價(jià)值的。由公司領(lǐng)導班子評議，加分上限為5分。
�。�2）部門(mén)副職、部門(mén)經(jīng)理助理：
部門(mén)績(jì)效（占權重40%）：同前
領(lǐng)導班子評議（占權重25%）：同前
部門(mén)正職（含主持工作副職）評議（占權重15%）：評議內容為工作態(tài)度及責任心、專(zhuān)業(yè)能力、工作效果、改進(jìn)創(chuàng )新、團隊建設及培養下屬、配合協(xié)作、全局觀(guān)等進(jìn)行評價(jià)。
民主評議（占權重20%）：同前
2、員工考核
20xx年員工年終綜合績(jì)效考核要素分為結果、能力和態(tài)度三部分。
結果（占權重70%）：指員工的實(shí)際工作成績(jì)，主要考核員工工作計劃及目標完成情況，原則上以員工1月至12月的`考核平均分作為員工年中考核的工作實(shí)績(jì)成績(jì)。
能力（占權重20%）：指員工個(gè)人的素質(zhì)和基本技能與所在崗位的適應程度，主要考核員工的知識、技能、計劃管理能力、獨立完成工作的能力以及全局觀(guān)和價(jià)值觀(guān)等方面的能力與本崗位任職要求的匹配度。
態(tài)度（占權重10%）：指員工在工作中的主觀(guān)能動(dòng)性，主要考核員工工作積極主動(dòng)、認真負責、誠實(shí)守信、協(xié)同合作的程度及遵守勞動(dòng)紀律的情況等。
�。ǘ┛己说燃壴u定
考核結果統一分為A、B、C、D四個(gè)等級，A等為優(yōu)秀，B等為合格，C等為基本合格，D等為不合格。各等級比例如下：
1、部門(mén)領(lǐng)導：
部門(mén)領(lǐng)導考核結果評定等級的比例分布
A B C D
20% 60% 20%
等級評定說(shuō)明：
�。�1）A≤20%：即排序在前，比例不高于20%的人員可以評定為A。
�。�2）A+B≤80%：即排序在前，比例不高于80%且沒(méi)有評為A的員工可以評定為B。
�。�3）C+D≥20%：評為A、B級以外的員工則評為C或D，其比例之和不低于20%。
�。�4）四個(gè)等級的具體比例按照前述原則由考核主體根據考核需要調整確定。
2、員工：
以部門(mén)為單位，對員工考核成績(jì)進(jìn)行排序，從高分到低分，依次評定員工的年中考核結果等級A、B、C、D，員工考核結果評定等級的比例分布具體見(jiàn)下表：
�。�1）先進(jìn)集體給予A、B等級各提高5%的比例，
先進(jìn)部門(mén)員工考核結果評定等級的比例分布
A B C D
20% 55% 25%
等級評定說(shuō)明同上。
�。�2）其他部門(mén)：
員工考核結果評定等級的比例分布
A B C D
15% 50% 35%
等級評定說(shuō)明同上。
五、員工考核程序（部門(mén)領(lǐng)導的考核由人力資源部開(kāi)展）
�。ㄒ唬┳栽u
由被考核者按照預先設定的績(jì)效計劃、關(guān)鍵績(jì)效指標和衡量標準對自己的工作目標完成情況進(jìn)行總結、檢查和評估。主要從工作業(yè)績(jì)和素質(zhì)能力兩個(gè)方面進(jìn)行自我評價(jià)，并提交給直接主管領(lǐng)導。
�。ǘ┎块T(mén)考核
1、實(shí)行逐級考核。各級被考核者都由其直接主管領(lǐng)導對其進(jìn)行績(jì)效考核，參考員工自評情況，按照年終考核的三個(gè)要素對員工進(jìn)行考核評價(jià)，并按照計算公式計算出員工20xx年終綜合績(jì)效考核成績(jì)。
2、部門(mén)績(jì)效考核小組對各級主管的評定進(jìn)行集體審議。
3、部門(mén)負責人最終校正（有權對員工的考核結果進(jìn)行調整）、確認員工績(jì)效考核結果，并簽字。
�。ㄈ┥蠄罂己私Y果
各部門(mén)將《公司20xx年終績(jì)效考核匯總表》于規定時(shí)間內報送人力資源部。由人力資源部匯總評定結果，并做好相應的歸檔工作。
六、考核的紀律要求
�。ㄒ唬└骷壒芾砣藛T和考核人員應本著(zhù)公平公正、對員工負責的原則，對被考核者進(jìn)行客觀(guān)認真考核，嚴禁利用職權徇x舞弊，打擊報復。
�。ǘ└骷壒芾砣藛T和考核人員在考核過(guò)程中嚴禁弄虛作假、串通欺騙，一經(jīng)查實(shí)，予以嚴肅處理。
�。ㄈ┠杲K考核中凡需要親屬回避和公務(wù)回避的，有關(guān)人員應自覺(jué)回避。
七、考核結果反饋與申訴
考核結果由被考核者的直接上級向被考核者溝通反饋，肯定成績(jì)，指出不足，并共同制訂改進(jìn)意見(jiàn)。員工對考核結果有異議時(shí)，可在考核結果反饋后3個(gè)工作日內向公司績(jì)效考核辦公室提出書(shū)面申訴意見(jiàn)，由考核辦公室5個(gè)工作日內復核后確定最終考核結果。
八、考核結果的運用
考核結果作為員工崗位聘任、培訓、績(jì)效獎金發(fā)放的主要依據，考核的結論性材料存入員工考核檔案。
對于考核為D的員工，部門(mén)負責人對其進(jìn)行誡免談話(huà)，針對其工作中的不足進(jìn)行分析，提出績(jì)效改進(jìn)計劃，并填寫(xiě)《績(jì)效考核D類(lèi)員工績(jì)效改進(jìn)計劃書(shū)》報到人力資源部，人力資源部將根據改進(jìn)計劃書(shū)進(jìn)行后續績(jì)效跟蹤。
九、相關(guān)問(wèn)題的說(shuō)明
�。ㄒ唬┱{崗員工按照所在崗位時(shí)間相對長(cháng)的部門(mén)為主要考核者，綜合員工調出/入部門(mén)的考核意見(jiàn)，對員工進(jìn)行整體評價(jià)并參加現所在部門(mén)的考核排序。
�。ǘ┛己似趦刃莓a(chǎn)假和長(cháng)病假（不包括事假）時(shí)間在3個(gè)月及以上的人員，需參與績(jì)效考核，但不參與排序和等級評定。
干部年度考核實(shí)施方案 6
一、指導思想
認真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì )精神，牢牢把握發(fā)展第一要務(wù)，按照“咬定一個(gè)目標，突出三個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現五大突破”的工作思路，深入實(shí)施融城強縣戰略，以解放思想為先導，以加快發(fā)展為主題，以深化改革為動(dòng)力，以結構調整為主線(xiàn)，全面加強黨的執政能力建設，全面加快小康社會(huì )建設步伐，全面加速鎮域經(jīng)濟的協(xié)調發(fā)展，實(shí)現經(jīng)濟社會(huì )持續、快速、健康、和諧發(fā)展。
二、考核范圍
全鎮11個(gè)村（社區）委會(huì )、各鎮屬企事業(yè)單位（包括垂直管理單位）。
三、考核指標
�。ㄒ�(jiàn)考核實(shí)施細則）
四、考核操作辦法
1、鎮黨委政府成立村級年度工作目標考核領(lǐng)導小組，組成人員如下：
組長(cháng)：xx
下設辦公室，由xxx任辦公室主任。
2、年底由考核領(lǐng)導小組組織有關(guān)各辦，統一檢查驗收，按各單項具體評分細則進(jìn)行考核評分。
3、實(shí)行加、扣分辦法：獲縣級單位表彰的`每次所在單項（下同）加5分，獲市級單位表彰的每次加10分。凡受市以上單位通報批評的每次扣10分，受縣委縣政府通報批評的每次扣5分，受縣直部門(mén)、鎮黨委政府通報批評每次扣2分。
4、設置目標考核綜合獎、單項獎和目標管理獎，并評選一定數額的先進(jìn)個(gè)人一并表彰獎勵。
5、除上述目標考核外，其他辦不另單獨考核。
五、獎勵與處罰
<一>獎勵：
1、綜合獎。對綜合目標考核中排名前6名的村（社區）委會(huì )授予“綜合目標管理先進(jìn)單位”稱(chēng)號，設一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，分別獎勵2000元、1500元、1000元。
2、單項獎。對單項考核得分在前5名的村（社區）委會(huì )頒發(fā)錦旗，并分別獎勵500元。
3、目標管理獎。對考核得分在前6名的鎮屬企事業(yè)單位授予“目標管理先進(jìn)單位”稱(chēng)號，并分別獎勵500元。
<二>處罰：
實(shí)行班子建設、計劃生育、社會(huì )治安“一票否決”，如班子成員中出現違規違紀，出現計外或多胎生育、發(fā)生嚴重刑事案件或上訪(fǎng)沖擊上級機關(guān)的均“一票否決”，取消綜合目標考核評先和主要責任人評先資格。
干部年度考核實(shí)施方案 7
一、考核目的
1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著(zhù)重在能力、能力發(fā)揮和工作表現上進(jìn)行考核。
2、作為確定績(jì)效工資的依據。
3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓依據。
4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進(jìn)上下級的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同。
2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀(guān)的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個(gè)人好惡。
4、提倡考核結果用不同方式與被評者見(jiàn)面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
三、考核內容及方式
1、工作任務(wù)考核（按月）。
2、綜合能力考核（由考評小組每季度進(jìn)行一次）。
3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核）。
四、考核人與考核指標
1、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價(jià)。
2、自我鑒定，員工對自己進(jìn)行評價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結。
3、考核指標，員工當月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。
五、考核結果的反饋
考績(jì)應與本人見(jiàn)面，將考核結果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng )佳績(jì)。
六、員工績(jì)效考核說(shuō)明
�。ㄒ唬┨顚�(xiě)程序
1、每月2日前，員工編寫(xiě)當月工作計劃，經(jīng)部門(mén)直接上級審核后報行政部；
2、工作績(jì)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門(mén)，由本人填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)直接上級審核后于次月2日前交至行政部；
3、工作計劃編寫(xiě)分日常工作類(lèi)5項、階段工作類(lèi)5項及其它類(lèi)等，其它類(lèi)屬領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作任務(wù)；
4、工作計劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人根據實(shí)際選項打分，并在個(gè)人評價(jià)欄內給自己評分；
5、工作計劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內文字說(shuō)明原因。
�。ǘ┯嫹终f(shuō)明
1、工作績(jì)效考核表總分90分，日常工作類(lèi)5項每項8分占40分，階段工作類(lèi)5項每項10分占50分，其它類(lèi)每項附加分8分，意見(jiàn)與建議如被公司采納，附加分10分；其中個(gè)人評分、職能部門(mén)評分、直接上級評分所占工作績(jì)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個(gè)人評分突破90分者，個(gè)人評分無(wú)效，按直接上級評分減10計算；職能部門(mén)評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規范。分別由財務(wù)部和行政部考評。）
2、綜合績(jì)效考核由考評小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時(shí)間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫(xiě)，《員工互評表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績(jì)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績(jì)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jì)效考核得分的60%；綜合績(jì)效考核得分占季度績(jì)效考核得分的40%，季度最終績(jì)效考核得分即為兩者之和。
4、評分標準：優(yōu)85分以上，良84—80分，合格79—75分，一般74—65分，不合格64（含）分以下。
�。ㄈ┘径瓤�(jì)效工資內容
季度績(jì)效工資=績(jì)效考核獎+績(jì)效季度獎
�。�1）績(jì)效考核獎?dòng)扇糠纸M成：
a、員工季度預留崗位工資10%的考核風(fēng)險金；
b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一；
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的`四分之一作為激勵。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jì)效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a項和b項；考核不合格者無(wú)季度績(jì)效考核獎金。
�。�2）績(jì)效季度獎金是總經(jīng)理根據員工在公司的整體表現，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
�。ㄋ模┰鰷p分類(lèi)別：
1、考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類(lèi)推。季度內事假累計3天扣績(jì)效工資1%，累計5天扣績(jì)效工資3%；
2、培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類(lèi)推。季度內缺勤培訓累計2次扣績(jì)效工資1%，累計4次扣績(jì)效工資3%；
3、沒(méi)有按期編寫(xiě)當月工作計劃和填報工作績(jì)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類(lèi)推。
4、季度內考核為合格的員工，其季度內個(gè)別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績(jì)效工資2%，以此類(lèi)推；其季度內個(gè)別月份考評為不合格的，每不合格一次減績(jì)效工資4%，以此類(lèi)推。
5、獎懲計分：
�。�1）季度內嘉獎一次加績(jì)效工資2%、記功一次加績(jì)效工資4%、記大功一次加績(jì)效工資6%；
�。�2）季度內警告一次減績(jì)效工資2%、記過(guò)一次減績(jì)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jì)效工資6%。
干部年度考核實(shí)施方案 8
根據縣委縣政府印發(fā)《20xx年度縣對各鄉鎮績(jì)效管理實(shí)施方案》(杭委[20xx]89號)文件精神，結合我鄉實(shí)際，制定我鄉20xx年度績(jì)效管理工作方案如下：
一、指導思想
以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，按照中央、省、市、縣關(guān)于推行政府績(jì)效管理制度的要求，圍繞推進(jìn)服務(wù)政府、責任政府、法治政府、廉潔政府為主線(xiàn)，促進(jìn)各村、各部門(mén)牢固樹(shù)立績(jì)效意識，改進(jìn)管理方式，提升工作實(shí)效，不斷提高履職力、執行力和公信力，為我鄉科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展發(fā)揮積極作用。
二、工作內容及步驟
工作的主要內容是：進(jìn)一步健全績(jì)效管理制度，完善評估指標體系，強化績(jì)效運行監控，用好績(jì)效評估結果，圍繞績(jì)效目標、績(jì)效責任、績(jì)效運行、績(jì)效評估、績(jì)效提升等基本環(huán)節，建立內容科學(xué)、程序嚴密、配套完備、有效管用的政府績(jì)效管理制度。具體步驟如下：
(一)制定方案。各村和鄉直辦各單位要根據鄉里的績(jì)效管理工作方案，結合實(shí)際制定本村、本部門(mén)、本單位績(jì)效管理實(shí)施方案。
方案的制定：一要明確領(lǐng)導機構。各村和鄉直辦單位要成立績(jì)效管理工作小組;二要明確工作目標。突出反映市委、市政府和縣委、縣政府決策部署、鄉里的法定職責和當年的中心工作;三要明確績(jì)效責任。細化績(jì)效目標，落實(shí)到具體的責任股室和責任人;四要明確績(jì)效運行監控的'措施和途徑。制定具體落實(shí)措施和考核辦法;五要明確績(jì)效考評結果的運用。制定績(jì)效獎懲措施，獎優(yōu)罰劣。各村、單位的績(jì)效管理工作方案，于10月10日前報送一份到鄉效能辦備案。
(二)責任分解。組織力量對績(jì)效管理工作目標進(jìn)行細化分解，提出明確的質(zhì)量和進(jìn)度要求，建立責任分解制度、責任公示制度、責任追究制度等責任分解落實(shí)體系，促進(jìn)工作目標的落實(shí)。各村和鄉直辦單位要結合實(shí)際將責任分解到相關(guān)責任人。
(三)運行監控。要進(jìn)一步構建富有效率的行政運行機制，改善行政管理，優(yōu)化行政服務(wù)，不斷搞行政效能。要嚴格落實(shí)定期分析制度，每半年進(jìn)行一次績(jì)效運行情況分析，并形成材料備查。
(四)績(jì)效自評。每年年終，開(kāi)展自評，并形成績(jì)效工作自評報告，供年度聯(lián)合評估時(shí)使用。
(五)評估(抽查)計分辦法
1、對績(jì)效管理實(shí)行千分制綜合評估，其中績(jì)效評估指標考核得分占40%(400分)(見(jiàn)附件1)，目標管理指標考核得分占45%(450分)(見(jiàn)附件2)，公眾評議得分占15%，各項的得分須按所占權重比例折算后計入千分制匯總。察訪(fǎng)核驗根據督查部門(mén)平時(shí)督查情況進(jìn)行扣分，最多扣200分，其中效能明察暗訪(fǎng)及基礎性工作檢查評議可扣50分，縣委督查室評議最多可扣20分，縣政府督查室評議最多可扣20分，縣人大相關(guān)委室評議最多可扣20分，縣政協(xié)相關(guān)委室評議最多可扣20分，縣監效辦(重點(diǎn)項目督察組)評議最多可扣50分，縣行政服務(wù)中心評議最多可扣20分。
2、績(jì)效管理考評結果匯總的公式為：績(jì)效管理考評得分=績(jì)效評估指標考核得分×40%+目標管理指標考核得分×45%+公眾評議得分×15%-察訪(fǎng)核驗扣分(扣分不超過(guò)200分)。
(六)實(shí)施績(jì)效評估
1、指標聯(lián)合評估。對我鄉指標聯(lián)合評估由鄉經(jīng)委和統計站負責，鄉責任部門(mén)配合。責任部門(mén)在翌年2月底前，將采集的績(jì)效指標數據報送有關(guān)責任單位和考評牽頭單位。
2、公眾評議。公眾評議于第四季度組織開(kāi)展，鄉效能辦配合國家統計局上杭調查隊負責實(shí)施，公眾評議結果須報經(jīng)鄉黨委(擴大)會(huì )議審定后報送至縣效能辦匯總公開(kāi)。
3、察訪(fǎng)核驗。察訪(fǎng)核驗工作由各責任單位配合效能辦、監效辦(重點(diǎn)項目督察組)、縣委督查室、縣政府督查室、縣行政服務(wù)中心，縣人大相關(guān)委室、縣政協(xié)相關(guān)委室，察訪(fǎng)貫徹落實(shí)縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)重大決策部署情況，完成各套班子安排的各項任務(wù)工作情況，以及機關(guān)工作效率與作風(fēng)紀律等方面情況。并將平時(shí)的檢查情況記入績(jì)效臺帳，統一在年度績(jì)效匯總時(shí)進(jìn)行獎分扣分。
(七)綜合匯總。根據縣委、縣政府的發(fā)文通告，落實(shí)責任部門(mén)、責任領(lǐng)導、責任人的獎懲情況。
三、組織領(lǐng)導
績(jì)效管理工作在鄉黨委、政府的領(lǐng)導下，由鄉機關(guān)效能建設工作領(lǐng)導小組負責組織協(xié)調，鄉政府鄉長(cháng)任鄉績(jì)效管理工作領(lǐng)導小組組長(cháng)，鄉紀委書(shū)記任副組長(cháng)，日常工作由鄉效能辦牽頭，會(huì )同黨政辦、統計站等組成鄉績(jì)效管理工作小組及其辦公室具體實(shí)施。各責任部門(mén)、責任領(lǐng)導和責任人要明確責任，確�？�(jì)效管理工作順利開(kāi)展，取得實(shí)效。
四、結果運用
1、對各責任部門(mén)、責任領(lǐng)導、責任人績(jì)效管理評估結果按得分高低的排名順序，設一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名進(jìn)行獎勵。
2、績(jì)效獎金的分配。根據我鄉實(shí)際情況及各村各單位工作人員的績(jì)效考評情況，制定具體的分配方法。
五、工作要求
1、提高認識。推行績(jì)效管理是深化行政管理體制改革的重要內容，是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要舉措，是促進(jìn)我鄉“五大戰役”建設的重要保障，是推進(jìn)政府管理創(chuàng )新的有益探索。各責任部門(mén)、責任領(lǐng)導、責任人要樹(shù)立正確的績(jì)效價(jià)值觀(guān)，指把績(jì)效管理作為行政管理的一項基本制度，增強責任意識，認真抓好落實(shí)。
2、認真實(shí)施。要建立健全績(jì)效管理工作機構，按照績(jì)效管理的工作步驟和績(jì)效評估方案的安排，圍繞自身職能和年度工作任務(wù)，加強日常的管理與運作，精心組織，認真抓好制度的落實(shí)，確保各項績(jì)效目標的順利實(shí)現和指標數據的真實(shí)、準確、客觀(guān)。
3、積極探索。推行政府及其部門(mén)績(jì)效管理是一項創(chuàng )新性的工作，各責任部門(mén)、責任領(lǐng)導、責任人要以改革創(chuàng )新的精神積極探索，認真總結，積累經(jīng)驗，不斷完善績(jì)效考評體系。
干部年度考核實(shí)施方案 9
一、考核原則
1、業(yè)績(jì)考核（定量）+行為考核（定性）。
2、定量做到嚴格以公司收入業(yè)績(jì)?yōu)闃藴�，定性做到公平客觀(guān)。
3、考核結果與員工收入掛鉤。
二、考核標準
1、銷(xiāo)售人員業(yè)績(jì)考核標準為公司當月的營(yíng)業(yè)收入指標和目標，公司將會(huì )每季度調整一次。
2。銷(xiāo)售人員行為考核標準。
�。�1）執行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規定的行為表現。
�。�2）履行本部門(mén)工作的行為表現。
�。�3）完成工作任務(wù)的行為表現。
�。�4）遵守國家法律法規、社會(huì )公德的行為表現。
�。�5）其他。
其中：當月行為表現合格者為0.6分以上，行為表現良好者為0.8分以上，行為表現優(yōu)秀者為滿(mǎn)分1分。如當月能有少數突出表現者，突出表現者可以最高加到1.2分。
如當月有觸犯國家法律法規、嚴重違反公司規定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴重失誤者，行為考核分數一律為0分。
三、考核內容與指標
1、考核項目考核指標權重評價(jià)標準評分
工作業(yè)績(jì)定量指標銷(xiāo)售完成率35%實(shí)際完成銷(xiāo)售額÷計劃完成銷(xiāo)售額×100%
考核標準為100%，每低于5%，扣除該項1分
銷(xiāo)售增長(cháng)率10%與上一月度或年度的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)相比，每增加1%，加1分，出現負增長(cháng)不扣分
新客戶(hù)開(kāi)發(fā)15%每新增一個(gè)客戶(hù)，加2分
定性指標市場(chǎng)信息收集5%1。在規定的時(shí)間內完成市場(chǎng)信息的收集，否則為0分
2、每月收集的有效信息不得低于×條，每少一條扣1分
報告提交5%1。在規定的時(shí)間之內將相關(guān)報告交到指定處，未按規定時(shí)間交者，為0分
3、報告的質(zhì)量評分為4分，未達到此標準者，為0分
銷(xiāo)售制度執行5%每違規一次，該項扣1分
工作能力分析判斷能力5%1分：較弱，不能及時(shí)的'做出正確的分析與判斷
2分：一般，能對問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和判斷
3分：較強，能對復雜的問(wèn)題進(jìn)行分析和判斷，但不能靈活的運用到實(shí)際工作中
4分：強，能迅速的對客觀(guān)環(huán)境做出較為正確的判斷，并能靈活運用到實(shí)際工作中取得較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)
溝通能力5%1分：能較清晰的表達自己的思想和想法
2分：有一定的說(shuō)服能力
3分：能有效地化解矛盾
4分：能靈活運用多種談話(huà)技巧和他人進(jìn)行溝通
靈活應變能力5%應對客觀(guān)環(huán)境的變化，能靈活的采取相應的措施
工作態(tài)度員工出勤率2%1。月度員工出勤率達到100%，得滿(mǎn)分，遲到一次，扣1分（3次及以?xún)龋?/p>
4、月度累計遲到三次以上者，該項得分為0
日常行為規范2%違反一次，扣2分
責任感3%0分：工作馬虎，不能保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認真
1分：自覺(jué)地完成工作任務(wù)，但對工作中的失誤，有時(shí)推卸責任
2分：自覺(jué)地完成工作任務(wù)且對自己的行為負責
3分：除了做好自己的本職工作外，還主動(dòng)承擔公司內部額外的工作
服務(wù)意識3%出現一次客戶(hù)投訴，扣3分
四、考核方法
1、員工考核時(shí)間：下一月的第一個(gè)工作日。
2、員工考核結果公布時(shí)間：下一月的第三個(gè)工作日。
3、員工考核掛鉤收入的額度：月工資的20%；業(yè)績(jì)考核額度占15%；行為考核額度占5%。
4、員工考核掛鉤收入的浮動(dòng)限度：為當月工資的80～140%。
5、員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。
五、考核程序
1、業(yè)績(jì)考核：按考核標準由財務(wù)部根據當月公司營(yíng)業(yè)收入情況統一執行。
2、行為考核：由銷(xiāo)售部經(jīng)理進(jìn)行。
六、考核結果
1、業(yè)績(jì)考核結果每月公布一次，部門(mén)行為考核結果（部門(mén)平均分）每月公布一次。
2、員工行為考核結果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應互相打聽(tīng)。
3、每月考核結果除了與員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結果也是公司決定員工調整工資級別、職位升遷和人事調動(dòng)的重要依據。
4、如對當月考核結果有異議，請在考核結果公布之日起一周內向本部門(mén)經(jīng)理或行政人事部提出。
干部年度考核實(shí)施方案 10
一、目的：
為了提升公司整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)；對職員的工作績(jì)效進(jìn)行客觀(guān)、公正的評價(jià)，強化職員的`責任意識和目標導向，促進(jìn)職員不斷改進(jìn)和提高工作業(yè)績(jì)、工作效率；掌握職員的工作執行情況與能力，實(shí)現公司人力資源優(yōu)化配置。
二、范圍:
公司職員（業(yè)務(wù)部、財務(wù)部除外），參與考核人員名單依《團隊績(jì)效考核人員名單》。
三、考核內容:
1、各部門(mén)月度工作目標（計劃）
2、各部門(mén)月度工作目標（計劃）質(zhì)量評價(jià)
3、各部門(mén)職員違紀行為
四、部門(mén)月度工作目標（計劃）之評定：
1、各部門(mén)在每月25日前（逢節假日順延）將下月工作目標（計劃）電子檔提交至廠(chǎng)長(cháng)辦公室。
2、每月2日（逢節假日順延），“核查員”按“月度工作計劃質(zhì)量評分標準”，對各部門(mén)月度工作目標（計劃）評分；同時(shí)針對各部門(mén)月度工作目標（計劃）提出修改建議。
五、職員違紀行為考核辦法：
1、違紀行為：違反公司《員工手冊》，遲到、早退、曠工、提前下班就餐、中午上下班連續打卡、“非工作需要”長(cháng)時(shí)間在外逗留、請假未“事前填寫(xiě)請假卡”、出差無(wú)出差申請單、無(wú)打卡記錄未及時(shí)辦理因故未打卡說(shuō)明；不按公司要求著(zhù)裝，其它違紀行為等。
2、核查員不定時(shí)對以上行為進(jìn)行抽查，抽查中一旦發(fā)現職員有以上違紀行為，嚴格按公司相關(guān)制度處理。
3、職員違紀行為考核作為一項常規考核指標，列入各部門(mén)月度工作目標（計劃），部門(mén)內每出現1人次的職員違紀行為，從當月部門(mén)團隊績(jì)效得分中扣除1分。
六、總經(jīng)理特別獎勵：
經(jīng)理認定表現特別高效部門(mén)，可在綜合得分基礎上另行加分；經(jīng)總經(jīng)理認定表現特別低效部門(mén)，可在綜合得分基礎上另行減分。
七、績(jì)效“綜合得分計算公式”、“等級劃分”及“獎金額度”：
1、綜合得分計算公式：綜合得分=部門(mén)月度工作目標（計劃）考核得分x80% +月度工作目標（計劃）質(zhì)量評價(jià)得分x20% +總經(jīng)理特別加減分。
2、等級劃分：A級（90～100）分；B級（60～89）分；C級（0～59）分。
3、獎金額度（部門(mén)成員每月每人次）：A級100元，B級50元，C級0元。
八、罰則：
1、評選周期內，月度工作目標未分解到個(gè)人、考核溝通不到位的部門(mén)，綜合評分折半。
2、評選周期內，被查出失敗、弄虛作假行為的部門(mén)，取消其部門(mén)參評資格，綜合評分為零。
九、績(jì)效之評定：
1、核查員統計月度工作計劃完成率，廠(chǎng)長(cháng)辦公室審核部門(mén)提報之完成率，跟蹤“各部門(mén)月度工作目標（計劃）”實(shí)施情況，統計各部門(mén)總經(jīng)理指令完成率，計算各部門(mén)綜合得分并擬定獲獎名單，核查員審核獲獎名單，公布獲獎結果。
2、每月獲獎名單及獲獎金額至少公示3天以上。
3、參評部門(mén)職員對公示結果有異議者，可在公示之日起三天內向項目小組申訴；核查員接到申訴后，應在1個(gè)工作日內予以回復；若核查員無(wú)法解決的，提交廠(chǎng)長(cháng)予以解決。
4、公示之日起三天內無(wú)異議或異議全部解決，則結果于公示之日起三天后生效；若公示之日起三天后仍存在異議的，則結果于異議全部解決之次日生效。
十、結果運用：
1、受評職員每月“團隊績(jì)效獎”發(fā)放依據。
2、年終獎金評定依據，單位負責人加薪、職位升遷評定依據。
干部年度考核實(shí)施方案 11
為進(jìn)一步加強干部管理，嚴肅干部紀律，在全鎮形成團結、奮進(jìn)、廉潔、務(wù)實(shí)、高效的良好工作氛圍，促進(jìn)各項工作落實(shí)，經(jīng)鎮黨委研究，特制定本辦法。
一、鎮干部管理制度
�。ㄒ唬┕ぷ髦贫�
1、按時(shí)上、下班，不得無(wú)故遲到、早退和曠工。辦公室每周不定期抽查至少一次，凡抽查每遲到或早退一次年終考核時(shí)扣0.2分，扣50元；曠工一天扣100元，并在年底考核時(shí)扣1分（所扣資金于年終考核獎金中扣除）。
2、工作人員須接受分管領(lǐng)導的工作安排，并認真搞好自己的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)工作被縣以上部門(mén)通報批評的，扣部門(mén)相關(guān)工作人員年終考核獎500元。
3、上班時(shí)間不準打牌，不準做工作以外的私事，發(fā)現一次扣年終考核獎100元，并在年底考核時(shí)扣1分。
4、上班時(shí)間堅守工作崗位，除下村、開(kāi)會(huì )、出差外，一律到辦公室辦公。鎮干部進(jìn)城辦理業(yè)務(wù)工作須向分管領(lǐng)導報告，并同時(shí)報辦公室備案，否則作為早退處理。
5、工作及紀律被縣級以上通報批評的，扣500元年終考核獎，并在年底考核時(shí)扣2分，取消評先評優(yōu)資格。
�。ǘ⿻�(huì )議制度
1、周一例會(huì )制度。每周星期一9時(shí)30分在政府會(huì )議室召開(kāi)工作例會(huì )，聽(tīng)取干部匯報上周工作開(kāi)展情況和本周工作安排，包村干部匯報包村工作，聽(tīng)取黨委、政府工作的安排部署。辦公室負責嚴格考勤，做好會(huì )議記錄。
2、按要求參加相關(guān)會(huì )議，凡遲到或早退一次年終考核時(shí)扣0.2分，遲到扣年終考核獎50元，缺席扣0.5分，扣年終考核獎金100元。
3、遵守會(huì )場(chǎng)紀律，手機調為振動(dòng)，不隨意走動(dòng)，嚴禁會(huì )議期間吸煙，凡違反會(huì )場(chǎng)紀律者扣年終考核獎20元/次。
�。ㄈ┱堜N(xiāo)假制度
工作人員因事不能來(lái)上班的，1天以?xún)认蜣k公室主任和分管領(lǐng)導書(shū)面請假，同時(shí)報辦公室備案。2天及以上必須書(shū)面經(jīng)辦公室主任和分管領(lǐng)導同意后，請假條交辦公室留存。病假需有醫院證明。因急事假條后補。所有請假須同時(shí)報鎮辦公室備案，凡不報辦公室備案和無(wú)故不假者，作為曠工處理，鎮辦公室負責請銷(xiāo)假登記。
�。ㄋ模⿲W(xué)習制度
1、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，用鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想武裝頭腦，在思想、組織、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。
2、堅持“周一”鎮干部學(xué)習制度，每周一組織鎮干部學(xué)習上級有關(guān)文件，學(xué)習有關(guān)政策，每名干部都要有專(zhuān)門(mén)的學(xué)習記錄，全年不得少于2篇學(xué)習心得。
3、堅持黨委中心組學(xué)習制度，黨委中心組學(xué)習時(shí)間視情況而定,全年不少于4次。
4、會(huì )上做到手勤、口勤、形成良好的會(huì )風(fēng)，開(kāi)會(huì )必須帶筆記，并做好記錄。
�。ㄎ澹┳�、值班制度
每班由黨政領(lǐng)導帶班，對曠工、遲到人員報黨委辦和紀委處理。對未請假而不值班的人員發(fā)現一人次，扣年終獎50元，年終考核扣0.5分；凡被縣級或縣級以上督查通報的，不在崗人員，寫(xiě)出書(shū)面檢查，扣年終考核獎金300元，年終考核扣分1分，并由紀檢監察部門(mén)處理。
�。┞�(lián)系村制度
聯(lián)系村干部負責該村全部業(yè)務(wù)，對民事糾紛調解堅持“三三”制原則，如調解確有難度，需交鎮上調解的，聯(lián)系村干部必須參與調解，干部不參與的，扣年終考核獎金50元，年底考核扣0.2分。穩定、安全、計生等工作以單項考核為準。
�。ㄆ撸┴攧�(wù)制度
1、嚴格實(shí)行鎮長(cháng)“一只筆”，所有開(kāi)支前應向主要領(lǐng)導匯報，征得同意后，方可開(kāi)支。
2、倡導勤儉節約，嚴禁大吃大喝、鋪張浪費。
3、除在定點(diǎn)的餐飲店接待和相關(guān)分管領(lǐng)導、辦公室等指定人員外，不得在外面掛賬。每次開(kāi)支，原則上自己先墊支，3天之內憑票報銷(xiāo)。
4、重大開(kāi)支和重大資金（2000元以上）安排須經(jīng)鎮黨委集體研究決定方可簽字報銷(xiāo)。
�。ò耍┖笄诠芾碇贫�
1、鎮政府機關(guān)內部應經(jīng)常打掃，隨時(shí)保持清潔。各辦公室和部門(mén)負責本區域的衛生清潔。
2、鎮干部在用電、用水上要例行節約。辦公室的用電設施要隨時(shí)檢查，人離開(kāi)時(shí)關(guān)掉一切電源。
3、材料打印管理。首先要保證黨委、政府的材料打��；不得在外私設打印點(diǎn)，需要在外打印的須事先請示，否則不予報帳。
4、物業(yè)管理。
�。�1）辦公用品管理。凡需購買(mǎi)辦公用品必須先請示，領(lǐng)導同意后再由分管后勤的領(lǐng)導統一購買(mǎi)，私自購買(mǎi)不予報銷(xiāo)。
�。�2）耗品管理，全部耗品由辦公室統一集中購買(mǎi)。
�。�3）所有公家的桌凳、財物不得私自搬進(jìn)自己寢室，更不準拿回家和私自送人，否則將加倍在年終獎金中扣回，并嚴肅處理。
�。ň牛┦讍�(wèn)責任制
群眾到政府詢(xún)問(wèn)的第一名干部作為首問(wèn)責任人，該干部應肩負起為當事人服務(wù)的職責，確保當事人滿(mǎn)意。屬自己業(yè)務(wù)或分管的，應及時(shí)給予辦理，不能立即辦理的，應向當事人說(shuō)明情況；不屬于自己業(yè)務(wù)范圍的，應帶到辦理該項業(yè)務(wù)的辦公室向有關(guān)工作人員交涉好。
�。ㄊ┫迺r(shí)辦結制
群眾來(lái)機關(guān)辦事，有關(guān)工作人員不得推諉、拖拉，應在規定的期限內給予辦結，因特殊情況需延期的必須向當事人說(shuō)明理由，無(wú)正當理由逾期不辦的，按紀檢監察部門(mén)相關(guān)規定追究責任。
�。ㄊ唬└刹苛笆粶省敝贫�
一、政治堅定，不準信謠傳謠，煽動(dòng)鬧事；
二、光明磊落，不準貪賄，腐化墜落；
三、工作扎實(shí)，不準虛報浮夸，爭名奪利；
四、接待有度，不準大吃大喝，鋪張浪費；
五、厲行節約，不準公款娛樂(lè )，敗壞形象；
六、辦事公道，不準吃拿卡要，徇私枉法；
七、熱忱服務(wù)，不準推脫延誤，互相扯皮；
八、艱苦樸素，不準大操大辦，見(jiàn)機斂財；
九、行為檢點(diǎn)，不準淫穢賭博，吸毒販黃；
十、團結共事，不準陽(yáng)奉陰違，打擊報復。
二、鄉干部考核辦法
�。ㄒ唬┠繕素熑�
鎮黨委書(shū)記、鎮長(cháng)為全鎮經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展目標決策管理的總責任人，負責目標決策管理，組織落實(shí)縣委、縣政府下達的決策目標。副職按照分工負責相關(guān)目標決策及實(shí)施，各辦公室負責各項業(yè)務(wù)工作目標的.具體實(shí)施，項目工作組負責各自項目工作目標責任。
�。ǘ┠繕斯芾斫M織體系
鎮辦公室負責目標管理具體工作，統一制定并分解目標任務(wù)，協(xié)助黨委政府完成目標管理、監督檢查、管理考評等具體工作。納入目標管理的部門(mén)和人員為目標管理對象。
�。ㄈ┠繕酥贫ǖ囊罁�
縣委、縣政府下達的各項工作目標任務(wù)和重點(diǎn)工作；鎮黨委、政府確定的納入目標考核內容的中心工作。
�。ㄋ模┠繕丝己说膬热�
1、鎮黨委、政府下達的各項年度工作目標。
2、鎮黨委、政府確定的納入年度目標考核的中心工作。
�。ㄎ澹┠繕丝刂�
目標一經(jīng)下達，原則上不予調整，因其它客觀(guān)原因調整的，以下發(fā)的通知為準。目標任務(wù)下達后，實(shí)行定期和不定期督查通報方式進(jìn)行管理控制。
�。┠繕丝荚u
1、考評方式：在年底，每名干部根據年初目標寫(xiě)出自查總結，報鎮黨委辦備案。
2、考評辦法：綜合考評分由基礎分和專(zhuān)項目標得分組成�；A分100分，其中年終考評80分，分管領(lǐng)導打分20分。
年終考評包括：業(yè)務(wù)工作（崗位工作任務(wù)臺賬）、中心工作、臨時(shí)交辦工作。
群眾評議包括：全體鎮干部。
3、計分辦法：
�。�1）年終評議：基礎分為100分、其中：業(yè)務(wù)工作（崗位工作任務(wù)臺賬）占80%，中心工作占10%，臨時(shí)工作用占10%。由黨委負責考核。
�。�2）分管領(lǐng)導打分：分管領(lǐng)導根據干部工作目標任務(wù)完成情況以及平時(shí)表現情況打分，基礎分為100分。
�。▊�(gè)人考核得分=年終考評得分×80%+分管領(lǐng)導打分×20%）
4、加分
�。�1）表彰獎勵。集體或個(gè)人得到省委、省政府以上表彰的，加5分。獲市委、市政府和省級部門(mén)表彰的，加3分。獲縣委、縣政府和市級部門(mén)表彰的，加2分；獲鎮黨委、政府和縣級部門(mén)表彰的，加1分。
�。�2）經(jīng)驗交流。工作在省級以上進(jìn)行了經(jīng)驗交流的，加5分。工作在市級進(jìn)行了經(jīng)驗交流的，加3分。工作在縣級進(jìn)行了經(jīng)驗交流的，加2分。
�。�3）項目工作。項目工作按時(shí)限完成任務(wù)，單項加2分。
�。�4）重點(diǎn)工作。重點(diǎn)工作按時(shí)限完成任務(wù)，單項加分3分。
�。�5）兼職干部加分。凡兼職的干部，兼一職加2分。
5、考核各項得分之和實(shí)行上限，最高得分不超過(guò)130分，最低不低于70分。
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1、獎勵
�。�1）等次劃分�？己说却蝿澐譃閮�(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。年終考核得分在80分以上評為合格等次，得分在80分以下者評為不合格。凡合格者以實(shí)際得分掛鉤縣上目標獎分配，90分以上方能參加評先評優(yōu)。
�。�2）設立目標風(fēng)險抵押獎。凡重點(diǎn)工作，臨時(shí)突擊工作，臨時(shí)疑難工作，設立目標風(fēng)險抵押獎。按時(shí)限完成任務(wù)的，按風(fēng)險抵押金和獎金1:2的比例發(fā)放風(fēng)險抵押獎，并退還抵押金。未按時(shí)限完成任務(wù)的，風(fēng)險抵押金不予退還，年終考核扣1分/項。
2、處罰
�。�1）對考核不達標的目標管理對象不計發(fā)目標風(fēng)險抵押獎。
�。�2）曠工累計1周以上，病事假累（除產(chǎn)假）計半年以上者不計獎。
�。�3）年終考評不稱(chēng)職者不計獎。
�。ò耍┓窃诰幦藛T獎金發(fā)放。
范圍包括：大學(xué)生村官、志愿者、公益性崗位等人員。
�。�1）平時(shí)各項補助及風(fēng)險抵押金按在編人員標準規范和發(fā)放。
�。�2）年終目標考核獎金按在編人員50%比例發(fā)放。
干部年度考核實(shí)施方案 12
為加強鎮干部隊伍建設，進(jìn)一步激發(fā)鎮干部干事創(chuàng )業(yè)活力，根據《婺源縣20xx年度科級領(lǐng)導班子科學(xué)發(fā)展綜合考核評價(jià)實(shí)施方案》，結合我鎮實(shí)際，特制定本工作方案。
一、指導思想
圍繞縣委、縣政府“發(fā)展全域旅游、建設最美鎮村”的決策部署，堅持“客觀(guān)公正、注重實(shí)效、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶”的原則，從工作業(yè)績(jì)、工作作風(fēng)等方面，對全體機關(guān)干部進(jìn)行全面客觀(guān)的考核，充分調動(dòng)機關(guān)干部的積極性、主動(dòng)性，推動(dòng)全鎮各項事業(yè)快速發(fā)展。
二、考核對象
全體干部職工（含財政所、司法所工作人員、駕駛員和聘用干部）。
三、組織領(lǐng)導
成立鎮頭鎮績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組，負責績(jì)效考核工作的組織領(lǐng)導、實(shí)施推進(jìn)：
組長(cháng)：xxx
第一副組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
成員：xxx
領(lǐng)導小組下設績(jì)效辦公室（設在黨政辦），負責績(jì)效考核的日常工作，由俞敏同志兼任辦公室主任。各資料數據按時(shí)上報黨政辦公室。
四、考核辦法
實(shí)行黨政班子成員、一般干部職工分列考核制度，堅持日�？己撕湍杲K考核相結合�？己藢ο笕昕�(jì)效考核總分為100分，具體分值參照年終考核分值分配。其中：日�？己艘悦吭驴己思蔼剳蜑橐罁�，綜合全年各月考核情況，形成平均分納入年終日�？记诮Y果；年終考核結果由年度崗位工作、掛點(diǎn)包村、日�？记�、測評得分4部分構成。為便于操作，日�？己说梅窒劝窗俜种朴嫹�，再按占比折算計入總分。
�。ㄒ唬┤粘？己�
實(shí)行每日登記匯總、每周統計通報、每月建立臺賬制度。以每月100分為基準分實(shí)行加扣分。主要包括日常出勤記錄和履職情況評價(jià)兩項。
1.黨政班子成員日�？己�
�。�1）日常出勤記錄（50分）。以考勤機、請銷(xiāo)假記錄為準。若因公出差或工作進(jìn)縣下村未按程序報備的，經(jīng)黨政主要領(lǐng)導簽署證明可視同出勤。（責任科室：黨政辦）
�。�2）季度履職情況（50分）。班子成員季度履職情況每季度開(kāi)展一次，具體包括分管業(yè)務(wù)（15分）、掛村工作（15分）、履職評價(jià)（20分）3個(gè)方面。其中，分管業(yè)務(wù)、掛村工作實(shí)行倒扣分制度，單項扣完為止；履職評價(jià)以黨政主要領(lǐng)導及其他班子成員打分為準，主要領(lǐng)導、其他班子成員評價(jià)各占一半分值。（責任科室：鎮紀檢、黨建辦）
2.一般干部職工日�？己�
�。�1）日常出勤記錄（50分）。以考勤機、請銷(xiāo)假記錄為準。若因公出差或工作進(jìn)縣下村未按程序報備的，經(jīng)分管領(lǐng)導簽署證明可視同出勤。（責任科室：黨政辦）
�。�2）季度履職情況（50分）。一般干部職工季度履職情況每季度開(kāi)展一次，具體包括業(yè)務(wù)工作（15分）、掛村工作（15分）、履職評價(jià)（20分）3個(gè)方面。其中，業(yè)務(wù)工作、掛村工作實(shí)行倒扣分制度，單項扣完為止；履職評價(jià)以黨政主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導評價(jià)為準（涉及多位分管領(lǐng)導的，取涉及業(yè)務(wù)工作、掛村工作分管領(lǐng)導評價(jià)平均分），黨政主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導評價(jià)各占一半分值。（責任科室：鎮紀檢、黨建辦）
�。ǘ┠杲K考核
1.黨政班子成員考核
黨政班子成員考核內容包括崗位工作、掛點(diǎn)包村、日�？记�、測評得分4個(gè)方面。
�。�1）崗位工作（40分）：依據《婺源縣20xx年度科級領(lǐng)導班子科學(xué)發(fā)展綜合考核評價(jià)實(shí)施方案》的考核結果排名計分，排列全縣鄉、鎮（街道）第1名的此項工作得滿(mǎn)分（即40分），每下一名扣1分，并列第1名的按第1名計分，并列第2名以后的（含第2名），按排名前的鄉、鎮個(gè)數扣分；分管工作未列入上述工作方案考核的，以其主管部門(mén)考核結果按上述方式計分；分管多項工作的，分別計分，取其平均分為此項得分。
凡在婺源縣20xx年度科級領(lǐng)導班子科學(xué)發(fā)展綜合考核評價(jià)中加分的，按3倍的對應分值標準獎勵分管的班子成員，有兩位以上分管領(lǐng)導共同參與的工作，加分由主抓分管領(lǐng)導按比例分配。（責任科室：黨政辦）
�。�2）掛點(diǎn)包村（20分）：依據《鎮頭鎮20xx年度村級工作責任目標考核辦法》的考核結果排名計分，排列全鎮村（場(chǎng)、居）第1名的此項工作得滿(mǎn)分（即20分），每下一名扣2分，并列名次依前款方式計分。此外，對比去年村級考核排名，所掛點(diǎn)村排名每前進(jìn)一名，掛點(diǎn)包村工作加2分；每后退一名扣2分（名次后退后仍在前二名的不扣分）。（責任科室：黨政辦）
�。�3）日�？记冢�10分）：黨政班子成員每月日�？己私Y果的平均值折算成相應分值后，為日�？记诘梅�。（責任科室：黨政辦）
�。�4）測評得分（30分）
A.民主測評（15分）：以全體干部職工（黨政正職除外）、各村（社區）主要負責人的測評結果進(jìn)行計算。評分實(shí)行十分制，分德、能、勤、績(jì)、廉、法6個(gè)方面進(jìn)行評分。此項得分=總得分÷有效票。（責任科室：黨建辦）
B.黨政正職評分（15分）：鎮黨政正職分別根據平時(shí)掌握的考核對象的履職情況，對其業(yè)務(wù)工作、駐村工作、完成急難險重任務(wù)或中心工作等情況及工作作風(fēng)進(jìn)行綜合評價(jià)，最終得分取黨政正職對考核對象評分的.平均分。（責任科室：黨建辦）
2.一般干部職工考核
一般干部職工考核包括崗位工作、掛點(diǎn)包村、日�？记�、測評得分4個(gè)方面。駕駛員取所有一般干部職工的平均分。
�。�1）崗位工作（30分）：依據分管領(lǐng)導得分為準，涉及多項崗位工作的，取各分管領(lǐng)導得分的平均分，然后折算成相應分值計入。
凡在婺源縣20xx年度科級領(lǐng)導班子科學(xué)發(fā)展綜合考核評價(jià)中加分的，由加分工作主管領(lǐng)導確定加分人員，按不高于3倍的對應分值標準進(jìn)行加分獎勵。（責任科室：黨政辦）
�。�2）掛點(diǎn)包村（15分）：按蹲點(diǎn)包村領(lǐng)導得分，折算成相應分值計分。（責任科室：黨政辦）
�。�3）日�？记冢�25分）：一般干部職工每月日�？己私Y果的平均值折算成相應分值后，為日�？记诘梅�。（責任科室：黨政辦）
�。�4）測評得分（30分）：
A.民主測評（15分）：評分實(shí)行20分制，分德、能、勤、績(jì)、廉、法6個(gè)方面進(jìn)行，全體干部職工、各村（場(chǎng)、居）主要負責人的測評得分，和黨政班子成員（黨政正職除外）測評得分各占50%。（責任科室：黨建辦）
B.黨政正職評分（15分）：鎮黨政正職分別根據平時(shí)掌握的考核對象的履職情況，對其業(yè)務(wù)工作、駐村工作、完成急難險重任務(wù)或中心工作等情況及工作作風(fēng)進(jìn)行綜合評價(jià)，最終得分取黨政正職對考核對象評分的平均分。（責任科室：黨建辦）
五、考核結果的運用
根據考核結果，評選表彰一批表現優(yōu)秀、敢于擔當機關(guān)、善于動(dòng)真碰硬干部隊伍，弘揚正能量。
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