工程造價(jià)開(kāi)題報告范文13篇
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工程造價(jià)開(kāi)題報告 1
一、引言
長(cháng)期以來(lái)，我國工程造價(jià)的全過(guò)程服務(wù)分別由投資主管部門(mén)、建設、設計、審計等部門(mén)負責，同時(shí)也就被孤立的分割在各個(gè)部門(mén)和系統，相互間無(wú)聯(lián)系，更無(wú)一獨立的造價(jià)控制責任體，也就成為許多項目投資失控的主要原因。本論文主要從設計、招投標、施工、結算等階段的造價(jià)管理控制進(jìn)行分析，以期和同行分享，共同推進(jìn)我國工程項目全過(guò)程造價(jià)的控制管理水平。
為了實(shí)現建筑工程施工企業(yè)成本控制工作目標、指導施工成本管理工作的開(kāi)展，現代建筑工程施工企業(yè)應強化工程造價(jià)管理工作。隨著(zhù)建筑工程施工管理研究與應用的不斷發(fā)展，現代工程造價(jià)管理中動(dòng)態(tài)管理方式的應用成為工程造價(jià)管理發(fā)展的主要方向。動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理能夠根據工程進(jìn)展的實(shí)際情況進(jìn)行相應的調節，實(shí)現科學(xué)的工程造價(jià)管理。筆者從自身的實(shí)際工作經(jīng)驗出發(fā)，以相關(guān)文獻與研究資料為基礎對建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。
二、工程項目決策階段的造價(jià)控制與管理
這個(gè)階段是工程項目全過(guò)程造價(jià)控制的開(kāi)始。在這個(gè)階段中，主要進(jìn)行的工作就是提交工程項目建議書(shū)，并且進(jìn)行立項可行性研究，再進(jìn)行投資預算的編制，最后制定詳細完整的設計任務(wù)書(shū)。在項目的決策階段進(jìn)行的任何一項的投資決策，對于整個(gè)工程項目的造價(jià)控制以及完工交付使用后的經(jīng)濟效益都起著(zhù)至關(guān)重要的作用。對于工程項目全過(guò)程的造價(jià)管理是一個(gè)決定性的階段。所以要在這個(gè)階段做好工程的造價(jià)控制就必須首先將項目法人制度落實(shí)到位。在整個(gè)工程項目的建設過(guò)程中，都要在各項資金的運作，以及在債務(wù)償還等方面進(jìn)行嚴格的責任追究制度，將具體的責任落實(shí)到人。還要建立與之對應的`配套措施，最好由政府主管部門(mén)和監理方共同設立監察組，對項目進(jìn)行嚴格的造價(jià)管控。其次，在進(jìn)行市場(chǎng)分析的時(shí)候，要堅持實(shí)事求是的原則，盡量防止項目投資決策上的盲目性和風(fēng)險性，盡量考慮可以增加企業(yè)市場(chǎng)競爭力的工程項目。第三就是對于工程項目的一些外部條件，例如地質(zhì)條件，施工的水電、運輸等方面的保障等，都要進(jìn)行綜合性的考慮，使得預算編制更加科學(xué)以及更具可操作性。
三、招投標階段的造價(jià)控制
建設工程招標投標階段是建筑產(chǎn)品的需求者經(jīng)過(guò)招標活動(dòng)確定產(chǎn)品的生產(chǎn)者，并簽訂承包合同的過(guò)程，此階段需要確定項目的招標文件、評標原則與方法、承發(fā)包模式、合同計價(jià)方式、合同價(jià)格以及合同條款等內容。
1、評標辦法的選擇
根據每個(gè)項目的不同特點(diǎn)，選擇最適合本項目的評標辦法。深圳市目前施工招標中有5種常用評標方法，每種評標方法都有各自不同的特點(diǎn)，因此，招標人根據項目的不同，認真選取評標方法，這樣，有利于工程造價(jià)的有效控制。
2、深化、細化設計圖的審核，重視招標文件的編制
設計圖紙作為擬建工程的技術(shù)條件和工程量清單的編制依據，是工程技術(shù)質(zhì)量的保證，是工程量清單準確率的保證�？辈炫c設計的深度和正確度，會(huì )直接影響工程造價(jià)正確性，影響建設項目工程造價(jià)的全過(guò)程控制。招標文件編制需要十分細致全面，它是后續簽訂合同的依據，也是保證項目順利實(shí)施的必要條件。
四、推行工程量清單計價(jià)模式下的招投標方式
采用工程量清單招投標，是指由招標單位提供統一招標文件，投標單位以此為基礎，根據招標文件中的工程量清單和有關(guān)要求、施工現場(chǎng)實(shí)際情況及擬定的施工組織設計，按企業(yè)定額或參照建設行政主管部門(mén)發(fā)布的現行消耗量定額以及造價(jià)管理機構發(fā)布的市場(chǎng)價(jià)格信息進(jìn)行投標報價(jià)，招標單位擇優(yōu)選定中標人的過(guò)程。
在招標準備階段，招標人首先編制或委托有資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢(xún)單位（或招標代理機構）編制招標文件，包括符合要求的工程量清單；工程量清單編制完成后，作為招標文件的一部分，發(fā)給各投標單位。投標單位在接到招標文件后，可對工程量清單進(jìn)行簡(jiǎn)單的復核，如果沒(méi)有大的錯誤，即可考慮各種因素進(jìn)行工程報價(jià)，如果投標單位發(fā)現工程量清單中工程量與有關(guān)圖紙的差異較大，可要求招標單位進(jìn)行澄清，但投標單位不得擅自變動(dòng)工程量；投標報價(jià)完成后，投標單位在約定的時(shí)間內提交投標文件；評標委員會(huì )根據招標文件確定的評標標準和方法進(jìn)行評定標。由投標文件組成也可看出，在采用工程量清單招標后，投標單位真正有了報價(jià)的自主權，根據招標文件及有關(guān)計價(jià)辦法，計算出投標報價(jià)，并在此基礎上研究投標策略和技巧，根據各種影響因素和工程具體情況靈活機動(dòng)地調整報價(jià)，以便提出更有競爭力的報價(jià)。施工是實(shí)現建設項目的過(guò)程，造價(jià)的90%以上都耗用在施工階段，因此，這一階段的造價(jià)控希提整個(gè)工程造價(jià)控制的重要一環(huán)，要準確處理造價(jià)、工期和質(zhì)量的辨證關(guān)系，把投入產(chǎn)出觀(guān)念滲透到過(guò)程施工過(guò)程中，努力使人力、物力、財力、技術(shù)等生產(chǎn)要素達到最優(yōu)組合。
五、結語(yǔ)
總之，隨著(zhù)建筑業(yè)一系列推陳出新的體制改革的深入和發(fā)展，就會(huì )給工程造價(jià)帶來(lái)更多的問(wèn)題，提出更高的要求。通過(guò)工程造價(jià)方式的改革，將會(huì )進(jìn)一步推進(jìn)工程造價(jià)管理體制改革，早日實(shí)現改革的最終目標；在統一工程量計算規則和消耗量定額的基礎上，遵循商品經(jīng)濟價(jià)值規律，建立以市場(chǎng)形成價(jià)格為主的價(jià)格機制，企業(yè)依據政府和社會(huì )咨詢(xún)機構提供的市場(chǎng)價(jià)格信息和造價(jià)指數，結合企業(yè)自身實(shí)際情況，自主報價(jià)，通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格機制的運行，形成統一、協(xié)調、有序的工程造價(jià)管理體系，達到合理使用投資，有效的控制工程造價(jià)，取得最佳投資效益的目的，逐步建立適應社會(huì )主義市場(chǎng)體制，符合中國國情，與國際慣例接軌的工程造價(jià)管理體制。我們真誠希望業(yè)內有志之士，盡快行動(dòng)起來(lái)，為我國工程造價(jià)管理事業(yè)的早日騰飛貢獻出自己的智慧和力量。
工程造價(jià)開(kāi)題報告 2
一、選題依據(目的意義、國內外現狀及發(fā)展概況、主要參考文獻)
(一)選題的目的和意義
工程項目造價(jià)計價(jià)的確定與控制是工程建設項目管理的重要組成部分，它能夠在工程建設項目的全過(guò)程(投資決策、設計、招投標、施工階段)中采取有效措施，把工程項目建設發(fā)生的全部費用控制在批準的限額內，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實(shí)現，達到合理使用人力、物力、財力，獲得最大投資效益的目的，基于工程項目投資運動(dòng)的特點(diǎn)和運動(dòng)規律，工程項目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過(guò)程、全方位的控制；不同投資主體的控制；合理設置控制目標；以主動(dòng)控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟相結合的控制。
在投資決策階段工程造價(jià)的計價(jià)與控制可以進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，擇優(yōu)確定最佳建設方案，建立科學(xué)決策體系，合理確定投資估算，客觀(guān)、認真地作好項目評價(jià)從而有助于避免由于依據不足、方法不當、盲目決策造成的失誤，以便把有限的資源真正用于經(jīng)濟效益好的建設項目、優(yōu)選出最佳方案，達到控制造價(jià)的目的。
在設計階段的工程造價(jià)的計價(jià)與控制可以?xún)?yōu)化設計方案，在設計中加強技術(shù)經(jīng)濟分析推行限額設計，推廣標準化設計，從而主動(dòng)地影響工程投資，以達到有效地控制工程投資，實(shí)現設計產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、穩妥可靠、經(jīng)濟合理的目的。同時(shí)，對投資限額的控制與管理，也實(shí)現了對設計規范、設計標準、工程數量與概預算指標等各方面的控制。進(jìn)而達到控制工程投資的目的。在施工階段工程造價(jià)的計價(jià)與控制可以把工程項目投資控制在承包合同價(jià)或投資估算內，并力求在規定的工期內生產(chǎn)出質(zhì)量好、造價(jià)低的建設(或建筑)產(chǎn)品。施工階段工程造價(jià)控制的主要方法是：進(jìn)行施工招投標、合理選擇承建商，優(yōu)化施工組織設計、優(yōu)選施工方案，合理安排與使用建設資金，嚴格控制工程變更，處理好工程索賠等�？傊�，工程造價(jià)的計價(jià)與控制可以采用各種有效措施加強對工程成本的管理，對工程質(zhì)量、安全方面的控制，對整個(gè)工程項目的管理都具有十分重要的意義。
(二)研究現狀及發(fā)展狀況
改革開(kāi)放以來(lái)，我國的工程建設標準定額和工程造價(jià)管理工作以逐步適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟為目標，按照調放結合、配套改革、小步快走、逐步到位的指導思想，進(jìn)行了一系列的改革，并取得了較好的成果。建設工程造價(jià)確定方法形成的.歷史及其現狀是從20世紀50年代起的，我國借鑒前蘇聯(lián)經(jīng)驗，逐步建立起適應當時(shí)計劃經(jīng)濟需要的概預算定額制度，人工、材料、機械等價(jià)格均由國家統一規定，傳統的概預算定額作為建設工程造價(jià)定價(jià)依據，對我國加強計劃管理，減少投資浪費，多、快、好、省地建設國家起到了積極的作用，進(jìn)入90年代，我國逐步由計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟過(guò)渡，經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，經(jīng)濟結構也日益復雜，原有的計價(jià)方式已不能滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，為此，我國對建設工程造價(jià)定價(jià)辦法進(jìn)行了一系列的改革，如調整工程價(jià)格的費用項目，修訂有關(guān)的費用、利潤、稅金計算標準，取費改按工程類(lèi)別計取等等。
例如現在實(shí)行的工程量清單計價(jià)，它改變了以工程預算定額為計價(jià)依據的計價(jià)模式，適應了工程招標投標和由市場(chǎng)競爭形成工程造價(jià)的需要，推進(jìn)了我國工程造價(jià)事業(yè)的發(fā)展。它計價(jià)簡(jiǎn)單、真實(shí)，由于是直接利用與工程量清單相配套的"企業(yè)清單定額"，減掉了采用傳統定額的中間轉化環(huán)節，有效降低了工程量清單計價(jià)的難度和社會(huì )成本，由于無(wú)論是在消耗量方面還是在人材機價(jià)格方面都和企業(yè)甚至是目標項目的具體狀況高度一致，因此"企業(yè)清單定額"這種立體動(dòng)態(tài)的特征能夠真實(shí)反映企業(yè)的個(gè)別成本，這顯然較利用反映社會(huì )平均成本的定額來(lái)計價(jià)更真實(shí)。
當然其中也存在這一些問(wèn)題，由于目前建筑市場(chǎng)不夠完善，特別是投資體制的原因以及投資代理人行為的不規范，一些采用工程量清單計價(jià)方式投標的項目，"中標價(jià)"并不是一定是真正的市場(chǎng)競爭價(jià)。不過(guò)隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展完善，相信清單計價(jià)將成為建筑市場(chǎng)的主要計價(jià)方式。再例如廣聯(lián)達等工程造價(jià)軟件的發(fā)展也是工程造價(jià)管理重要的研究成果，它以建設工程項目招投標為起點(diǎn)，圍繞項目招投標和全過(guò)程造價(jià)管理，它可以為項目各個(gè)參與方提供計價(jià)和招投標管理的軟件產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)及服務(wù)，逐步幫您實(shí)現自己的"企業(yè)定額"，提高在未來(lái)競爭中的核心競爭力，是面向未來(lái)建筑行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向的新一代工程造價(jià)管理工具。相信隨著(zhù)工程造價(jià)管理軟件開(kāi)始被大量的使用，專(zhuān)門(mén)從事工程造價(jià)管理軟件開(kāi)發(fā)研究工作的軟件公司的繼續發(fā)展，21世紀的工程造價(jià)管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，未來(lái)的工程造價(jià)管理必將成為信息化管理。
所有這些改革，使建設工程造價(jià)逐步反映出其內在的商品屬性，但隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建設工程造價(jià)定價(jià)方法仍存在許多問(wèn)題，也說(shuō)明仍需要進(jìn)行深化改革。多年來(lái)，傳統的概預算額一直作為建設工程造價(jià)確定的依據，由于其是國家主管部門(mén)進(jìn)行編制、管理，企業(yè)實(shí)際并無(wú)定價(jià)的自主權，建設工程造價(jià)的計價(jià)過(guò)程，不過(guò)是一種特殊計劃程序的執行過(guò)程，按照現行的確定方法確定的建設工程造價(jià)實(shí)質(zhì)上仍然是一種計劃價(jià)格，與市場(chǎng)經(jīng)濟的要求相距甚遠，隨著(zhù)改革的深化和開(kāi)放程度越來(lái)越高，現行的建設工程造價(jià)確定方法越來(lái)越顯示出很多弊端。
工程造價(jià)開(kāi)題報告 3
一、選題的目的、意義和研究現狀
�。ㄒ唬┻x題的目的和意義
工程項目造價(jià)的確定與控制是工程建設項目管理的重要組成部分，它能夠在工程建設項目的全過(guò)程（投資決策、設計、招投標、施工階段）中采取有效措施，把工程項目建設發(fā)生的全部費用控制在批準的限額內，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實(shí)現，達到合理使用人力、物力、財力，獲得最大投資效益的目的�；诠こ添椖客顿Y運動(dòng)的特點(diǎn)和運動(dòng)規律，工程項目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過(guò)程、全方位的控制；不同投資主體的控制；合理設置控制目標；以主動(dòng)控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟相結合的控制。
在投資決策階段工程造價(jià)的確定與控制可以進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，擇優(yōu)確定最佳建設方案，建立科學(xué)決策體系，合理確定投資估算，客觀(guān)、認真地作好項目評價(jià)從而有助于避免由于依據不足、方法不當、盲目決策造成的失誤，以便把有限的資源真正用于經(jīng)濟效益好的建設項目、優(yōu)選出最佳方案，達到控制造價(jià)的目的。
在設計階段的工程造價(jià)的確定與控制可以?xún)?yōu)化設計方案，在設計中加強技術(shù)經(jīng)濟分析推行限額設計，推廣標準化設計，從而主動(dòng)地影響工程投資，以達到有效地控制工程投資，實(shí)現設計產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、穩妥可靠、經(jīng)濟合理的目的。同時(shí)，對投資限額的控制與管理，也實(shí)現了對設計規范、設計標準、工程數量與概預算指標等各方面的控制。進(jìn)而達到控制工程投資的目的。
在施工階段工程造價(jià)的確定與控制可以把工程項目投資控制在承包合同價(jià)或投資估算內，并力求在規定的工期內生產(chǎn)出質(zhì)量好、造價(jià)低的建設（或建筑）產(chǎn)品。施工階段工程造價(jià)控制的主要方法是：進(jìn)行施工招投標、合理選擇承建商，優(yōu)化施工組織設計、優(yōu)選施工方案，合理安排與使用建設資金，嚴格控制工程變更，處理好工程索賠等。
總之，工程造價(jià)的確定與控制可以采用各種有效措施加強對工程成本的管理，對工程質(zhì)量、安全方面的控制，對整個(gè)工程項目的管理都具有十分重要的意義，對我的綜合應用能力也是一次檢驗，因此我選擇了安陽(yáng)區中心區六號地塊嘉寶錦園A幢工程工程量清單及工程報價(jià)這個(gè)題目。
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改革開(kāi)放以來(lái)，我國的工程建設標準定額和工程造價(jià)管理工作以逐步適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟為目標，按照調放結合、配套改革、小步快走、逐步到位的指導思想，進(jìn)行了一系列的改革，并取得了較好的成果。建設工程造價(jià)確定方法形成的歷史及其現狀是從20世紀50年代起的，我國借鑒前蘇聯(lián)經(jīng)驗，逐步建立起適應當時(shí)計劃經(jīng)濟需要的概預算定額制度，人工、材料、機械等價(jià)格均由國家統一規定，傳統的概預算定額作為建設工程造價(jià)定價(jià)依據，對我國加強計劃管理，減少投資浪費，多、快、好、省地建設國家起到了積極的作用。進(jìn)入90年代，我國逐步由計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟過(guò)渡，經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，經(jīng)濟結構也日益復雜，原有的計價(jià)方式已不能滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，為此，我國對建設工程造價(jià)定價(jià)辦法進(jìn)行了一系列的改革，如調整工程價(jià)格的費用項目，修訂有關(guān)的費用、利潤、稅金計算標準，取費改按工程類(lèi)別計取等等。
例如現在實(shí)行的工程量清單計價(jià)，它改變了以工程預算定額為計價(jià)依據的計價(jià)模式，適應了工程招標投標和由市場(chǎng)競爭形成工程造價(jià)的需要，推進(jìn)了我國工程造價(jià)事業(yè)的發(fā)展。它計價(jià)簡(jiǎn)單、真實(shí)，由于是直接利用與工程量清單相配套的“企業(yè)清單定額”，減掉了采用傳統定額的.中間轉化環(huán)節，有效降低了工程量清單計價(jià)的難度和社會(huì )成本，由于無(wú)論是在消耗量方面還是在人材機價(jià)格方面都和企業(yè)甚至是目標項目的具體狀況高度一致，因此“企業(yè)清單定額”這種立體動(dòng)態(tài)的特征能夠真實(shí)反映企業(yè)的個(gè)別成本，這顯然較利用反映社會(huì )平均成本的定額來(lái)計價(jià)更真實(shí)。
當然其中也存在這一些問(wèn)題，由于目前建筑市場(chǎng)不夠完善，特別是投資體制的原因以及投資代理人行為的不規范，一些采用工程量清單計價(jià)方式投標的項目，“中標價(jià)”并不是一定是真正的市場(chǎng)競爭價(jià)。不過(guò)隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展完善，相信清單計價(jià)將成為建筑市場(chǎng)的主要計價(jià)方式。再例如廣聯(lián)達等工程造價(jià)軟件的發(fā)展也是工程造價(jià)管理重要的研究成果，它以建設工程項目招投標為起點(diǎn)，圍繞項目招投標和全過(guò)程造價(jià)管理，它可以為項目各個(gè)參與方提供計價(jià)和招投標管理的軟件產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)及服務(wù)，逐步幫您實(shí)現自己的“企業(yè)定額”，提高在未來(lái)競爭中的核心競爭力，是面向未來(lái)建筑行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向的新一代工程造價(jià)管理工具。相信隨著(zhù)工程造價(jià)管理軟件開(kāi)始被大量的使用，專(zhuān)門(mén)從事工程造價(jià)管理軟件開(kāi)發(fā)研究工作的軟件公司的繼續發(fā)展，21世紀的工程造價(jià)管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，未來(lái)的工程造價(jià)管理必將成為信息化管理。
所有這些改革，使建設工程造價(jià)逐步反映出其內在的商品屬性，但隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建設工程造價(jià)定價(jià)方法仍存在許多問(wèn)題，也說(shuō)明仍需要進(jìn)行深化改革。多年來(lái)，傳統的概預算額一直作為建設工程造價(jià)確定的依據，由于其是國家主管部門(mén)進(jìn)行編制、管理，企業(yè)實(shí)際并無(wú)定價(jià)的自主權，建設工程造價(jià)的確定過(guò)程，不過(guò)是一種特殊計劃程序的執行過(guò)程，按照現行的確定方法確定的建設工程造價(jià)實(shí)質(zhì)上仍然是一種計劃價(jià)格，與市場(chǎng)經(jīng)濟的要求相距甚遠，隨著(zhù)改革的深化和開(kāi)放程度越來(lái)越高，現行的建設工程造價(jià)確定方法越來(lái)越顯示出很多弊端。
1、建設工程造價(jià)難以反映價(jià)值規律的客觀(guān)要求價(jià)值規律要求按社會(huì )必要勞動(dòng)時(shí)間確定商品的價(jià)值量，其傾向表現是成本加盈利的價(jià)格，建設工程造價(jià)也不例外。由于國家主管部門(mén)統一編制的概預算定額所反映的既不是現實(shí)的各個(gè)施工企業(yè)具體的勞動(dòng)生產(chǎn)率，也不可能是生產(chǎn)某種具體工程所需的社會(huì )必要勞動(dòng)消耗，工程造價(jià)水平不能反映社會(huì )必要勞動(dòng)水平。因為生產(chǎn)某種商品所需的社會(huì )必要勞動(dòng)時(shí)間是不可能人為規定的，必須通過(guò)生產(chǎn)條件互不相同的生產(chǎn)者之間的競爭形成。因此，依據國家統一的編制的概算定額確定的建設工程造價(jià)，是不能反映價(jià)值規律的客觀(guān)要求的。
2、建設工程造價(jià)難以反映市場(chǎng)的供求關(guān)系現行定價(jià)方法規定，建設工程造價(jià)計算必須以建筑安裝工程概預算定額所規定的基本傾向指標進(jìn)行。而工程概預算定額是由國家主管部門(mén)統一編制的，由于工程概預算定額的編制、研究、修改不能及時(shí)反映市場(chǎng)的變化，不能反映供求關(guān)系的變化，雖然各地區都設置了各種相關(guān)的調差系數，但“系數”從測定到執行仍遠遠滯后于市場(chǎng)的變化速度，不利于接收市場(chǎng)的調節，從而使現行的建設工程造價(jià)定價(jià)方法難以反映市場(chǎng)的供求關(guān)系，不能合理的確定建設工程造價(jià)。
3、建設工程造價(jià)難以體現競爭原則按照公平、公開(kāi)、公正的原則實(shí)行市場(chǎng)競爭，是培育、健全和發(fā)展市場(chǎng)的關(guān)鍵，而市場(chǎng)競爭必然要圍繞價(jià)格這個(gè)核心進(jìn)行，這就勢必要求建設工程造價(jià)必須體現競爭原則，必須將各競爭企業(yè)的優(yōu)劣明顯地顯示出來(lái)，。但現行的建設工程造價(jià)定價(jià)方法，要求生產(chǎn)條件、所有制、級別不同的各競爭企業(yè)都必須按照相同的計算方法、計價(jià)依據來(lái)確定某一建設工程的造價(jià)，各競爭企業(yè)所作出的價(jià)格水平相差無(wú)幾，無(wú)法反映企業(yè)的實(shí)力，毫無(wú)差異的價(jià)格是難以體現競爭原則的。
4、建設工程造價(jià)難以體現優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則建設工程是一種特殊的商品，其質(zhì)量也有高低之分，目前的定額只規定了一種單價(jià)，不符合按質(zhì)論價(jià)的商品交換原則，影響承包商提高質(zhì)量的積極性，難以體現優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則。
5、不利于形成統一、開(kāi)放、有序的建筑市場(chǎng)現行的建設工程造價(jià)計價(jià)方法，各省、各行業(yè)都編制了自己的工程概預算定額。由于歷史和習慣的原因，計算規則各不相同，分部分項工程名稱(chēng)、內容也各不相同，給建設工程造價(jià)計價(jià)帶來(lái)了一定的難度，不利于形成統一、開(kāi)放、有序的建筑市場(chǎng)。
綜上所述，建設工程造價(jià)確定方法改革應符合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，逐步與國際接軌。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的日益完善，我國建設行業(yè)體制改革的進(jìn)一步深化，建設工程造價(jià)確定方法的改革已迫在眉睫。建設工程造價(jià)應該實(shí)現由企業(yè)根據市場(chǎng)情況和自身條件自主定價(jià)，只有這樣，才能使建設工程造價(jià)反映價(jià)值規律的客觀(guān)要求，才能反映市場(chǎng)的供求關(guān)系，才能體現競爭原則。但由于我國還處在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的初級階段，相應的許多法律、法規還不健全，整個(gè)建設市場(chǎng)還不能在充分的市場(chǎng)競爭中形成�；诋斍暗膶�(shí)際情況，解決建設工程造價(jià)確定方法存在的問(wèn)題，首先可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
開(kāi)題報告范文·英語(yǔ)開(kāi)題報告范文·論文開(kāi)題報告格式·會(huì )計開(kāi)題報告
1、統一全國建設工程分部分項名稱(chēng)、內容、計量單位、計算規則，使工程量的計算有一個(gè)統一的標準，有利于全國大市場(chǎng)的形成，使工程量計算清晰明了，減少承發(fā)包方計價(jià)的糾紛。
2、全面實(shí)行定額的量?jì)r(jià)分離，把國家發(fā)布量?jì)r(jià)合一的概預算定額制度，改為國家發(fā)布工程消耗量定額，單價(jià)隨行就市，變指令性、指導性?xún)r(jià)格為發(fā)布市場(chǎng)信息價(jià)格，從而使不斷變化的價(jià)格同相對穩定的實(shí)物消耗量相分離。
3、定額消耗量應劃分為由國家規定的法令性強制執行的實(shí)體性消耗及企業(yè)根據自身條件結合國家規定自主制定的措施性消耗兩部分，以利于施工企業(yè)展開(kāi)競爭。
4、在統一工程分部分項名稱(chēng)、計量單位、計算規則的基礎上，推行實(shí)物工程量的綜合價(jià)格計價(jià)法。按現行的定額計價(jià)方式，工程的各分項子目造價(jià)不能直接反映，必須重新計算取費后才能知道，模糊了各分部分項工程的造價(jià)與總造價(jià)的關(guān)系。實(shí)行按直接費加綜合費用的直接確定分部分項工程造價(jià)的綜合計價(jià)方法，有利于投資控制和分包、設計變更等價(jià)款的計價(jià)工作，也有利于同國際慣例接軌。
5、建立全國性的工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)發(fā)布各種人工、材料、機械設備的市場(chǎng)價(jià)格，及時(shí)發(fā)布各類(lèi)建設工程的市場(chǎng)成交價(jià)格，對建設工程造價(jià)的計價(jià)起指導作用。
二、研究方案及預期結果
�。ㄒ唬┬祟}
畢業(yè)設計的主要內容、框架的介紹及其編制方法
�。ǘ┌错樞蜃粤⑿祟}，可從以下幾方面寫(xiě)：
1、編制對象介紹：安陽(yáng)中心區六號地塊嘉寶錦園A幢工程屬于新建、競爭性項目，其中分為安裝工程、裝飾工程、土建工程等單位工程。分部工程是單位工程的組成部分，是單位工程中分解出來(lái)的結構更小的工程，例如，土建工程分為：基礎工程，砌筑工程，混凝土及鋼筋混凝土工程等分部工程。
2、造價(jià)文件的編制——施工圖（設計）預算、投標報價(jià)（包括工程量清單、報價(jià)）
進(jìn)行施工方施工圖的整體工程量的確定后，進(jìn)行以下工程直接費和措施費計價(jià)原則：
�。�1）采用單位估價(jià)法進(jìn)行樁與地基基礎工程、廠(chǎng)庫房大門(mén)、特種門(mén)、木結構工程、金屬結構工程、屋面及防水工程、防腐、隔熱、保溫工程、裝飾定額中所含的各分部、分項部分的計價(jià)。
�。�2）采用實(shí)物金額法進(jìn)行土石方、砌筑工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、建筑物超高增加人工、機械降效、措施項目部分的計價(jià)。
3、編制方法，并闡明理由。
實(shí)物量報價(jià)法與單位估價(jià)法并用，并采用廣聯(lián)達清單記價(jià)軟件進(jìn)行工程造價(jià)的確定。
使用單位估價(jià)法在確定總工程量之后，套用單位估價(jià)表，采用廣聯(lián)達預算軟件確定直接工程費和措施費、作出工料分析、列出資源清單表、進(jìn)行材料找差。采用這種方法算出一些零星的工程造價(jià)，這些工程所用材料價(jià)格變動(dòng)較小、對工程的總體造價(jià)影響較小，同時(shí)由于有統一的基礎資料，為建安產(chǎn)品確定了統一的消耗和補償的標準，使國家可以對建安產(chǎn)品的價(jià)格計算實(shí)行宏觀(guān)控制，由于有統一的基礎資料，編制預算時(shí)可以直接使用，這樣就免去了各使用單位自行編制基礎資料的繁重工作，因而可以大大減輕預算編制的工作量。所以，在部分工程中我用到了這種方法，但其也有它自身的與市場(chǎng)價(jià)格脫離、無(wú)法隨時(shí)反映價(jià)格資料的漲落情況的缺點(diǎn)，所以工程的部分主題部分采用了下面提到的實(shí)物量報價(jià)法。
使用實(shí)物量報價(jià)法在確定總工程量之后，作出工料分析、根據實(shí)物量消耗定額手工提量或利用軟件提量和分項工程人材機匯總、確定分項單價(jià)、列出資源清單匯總表。這種方法使投標報價(jià)具有相對的可比性，與工程和市場(chǎng)實(shí)際情況以及適合本工程施工的施工企業(yè)水平直接掛鉤，根據工程施工條件、工程進(jìn)度、施工方法等編制更切合每個(gè)工程具體情況的合理造價(jià)。這種方法是"逐個(gè)量體裁衣"，因而切合實(shí)際、合理、準確。
4、應用的工程造價(jià)軟件，其特點(diǎn)和該軟件能否滿(mǎn)足你的畢業(yè)設計。
在工程量的計算結束后，利用廣聯(lián)達清單計價(jià)軟件進(jìn)行工程總造價(jià)的確定。廣聯(lián)達清單記價(jià)軟件具有以下特點(diǎn)：
工程造價(jià)開(kāi)題報告 4
它計價(jià)簡(jiǎn)單、真實(shí)，由于是直接利用與工程量清單相配套的“企業(yè)清單定額”，減掉了采用傳統定額的中間轉化環(huán)節，有效降低了工程量清單計價(jià)的難度和社會(huì )成本，由于無(wú)論是在消耗量方面還是在人材機價(jià)格方面都和企業(yè)甚至是目標項目的具體狀況高度一致，因此“企業(yè)清單定額”這種立體動(dòng)態(tài)的特征能夠真實(shí)反映企業(yè)的個(gè)別成本，這顯然較利用反映社會(huì )平均成本的定額來(lái)計價(jià)更真實(shí)注意：
一、選題的目的，意義及國內研究的現狀
1.選題的目的、意義
工程項目造價(jià)控制是工程建設項目管理的一個(gè)核心部分，貫徹于工程建設的全過(guò)程，是在投資決策階段、設計階段、招投標和施工階段中采取有效措施，把工程項目建設發(fā)生的全部費用控制在批準的限額內，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實(shí)現，以求在建設過(guò)程中合理使用人力、物力、財力，獲得更大投資效益和社會(huì )效益基于工程項目投資運動(dòng)的特點(diǎn)和運動(dòng)規律，工程項目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過(guò)程、全方位的控制；不同投資主體的控制；合理設置控制目標；以主動(dòng)控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟相結合的控制
談到工程項目的造價(jià)控制大家首先想到的是預決算，的確，就目前國內的體制和現實(shí)來(lái)看工程造價(jià)是工程造價(jià)控制的主體工作即預決算人員根據已經(jīng)確定的施工圖計算工程量、編制施工圖預算，或在施工結束后根據圖紙和施工組織設計以及現場(chǎng)施工簽證記錄等資料編制竣工決算這固然是必要的、有用的，但也要看到，當預決算人員編制施工圖預算或竣工決算時(shí)，建設方案和設計圖紙都已經(jīng)是確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時(shí)預決算人員所做的工作只是計算設計變更所產(chǎn)生的費用變化以及防止高估冒算，如果在一開(kāi)始經(jīng)濟上的決策就是不合理的，決策存在失誤；再是如果設計方案在技術(shù)上存在錯誤或是不可行的.，則預決算人員也無(wú)能為力，也就是說(shuō)現行體制下，預決算人員的編審工作只是事后算賬，只能消極地反映已完工程量，只能被動(dòng)地反映設計和施工，這顯然是片面的、不夠的，因此，必須對建設項目工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程監控
2.研究現狀
自改革開(kāi)放以來(lái)我國工程造價(jià)行業(yè)一直不斷的進(jìn)行著(zhù)改革，以便適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，尤其自加入WTO我國造價(jià)行業(yè)面臨更嚴峻的國際形勢，所以更要不斷的進(jìn)行調整已達到國際標準
我國現在造價(jià)行業(yè)是從20世紀50年代起的，借鑒前蘇聯(lián)經(jīng)驗，逐步建立起適應當時(shí)計劃經(jīng)濟需要的概預算定額制度，人工、材料、機械等價(jià)格均由國家統一規定，傳統的概預算定額作為建設工程造價(jià)定價(jià)依據，對我國加強計劃管理，減少投資浪費，多、快、好、省地建設國家起到了積極的作用進(jìn)入90年代，我國逐步由計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟過(guò)渡，經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，經(jīng)濟結構也日益復雜，原有的計價(jià)方式已不能滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，為此，我國對建設工程造價(jià)定價(jià)辦法進(jìn)行了一系列的改革，如調整工程價(jià)格的費用項目，修訂有關(guān)的費用、利潤、稅金計算標準，取費改按工程類(lèi)別計取等等以至到現在實(shí)行的工程量清單計價(jià)，適應了工程招標投標和由市場(chǎng)競爭形成工程造價(jià)的需要，推進(jìn)了我國工程造價(jià)事業(yè)的發(fā)展
當然其中也存在這一些問(wèn)題，由于目前建筑市場(chǎng)不夠完善，特別是投資體制的原因以及投資代理人行為的不規范，一些采用工程量清單計價(jià)方式投標的項目，“中標價(jià)”并不是一定是真正的市場(chǎng)競爭價(jià)不過(guò)隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展完善，相信清單計價(jià)將成為建筑市場(chǎng)的主要計價(jià)方式
3.創(chuàng )新之處
(1)設計階段的創(chuàng )新實(shí)行限額設計
所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術(shù)設計和施工圖設計，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破分解投資和工程量控制是實(shí)現限額設計的主要方法
(2)施工階段的創(chuàng )新
�、俑駥徍斯こ淌┕D預算
根據施工圖設計的進(jìn)度計劃和現場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預算對于預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時(shí)與項目負責人溝通，調整或修正控制目標，對工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制
�、谕ㄟ^(guò)招標競價(jià)擇優(yōu)分包商和材料供應商
在工程建設中，有些特殊專(zhuān)業(yè)工種不得不委托專(zhuān)業(yè)施工單位承擔，如變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程、消防、門(mén)窗安裝、裝飾材料等，多采用背對背招標競價(jià)的方式，確定專(zhuān)業(yè)分包單位或產(chǎn)品供應商
二、論文研究?jì)热?提綱)
第一章緒論國內外造價(jià)控制現狀
1.我國工程造價(jià)的形成與歷程
2.研究的現狀
1.1國內造價(jià)控制的現狀
1.2國外造價(jià)控制的現狀
3.當前國內造價(jià)控制存在的問(wèn)題
第二章參與和參加工程造價(jià)全過(guò)程控制重要性
1.工程造價(jià)控制模式與控制理論
2.工程造價(jià)全過(guò)程控制的必要性
3.我國市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的工程造價(jià)控制
第三章工程造價(jià)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題
1.合理低價(jià)
2.關(guān)于工程質(zhì)量與工程造價(jià)
第四章如何有效的對工程項目進(jìn)行工程造價(jià)控制
1.投資決策階段控制
2.設計階段控制
3.招投標階段控制
4.施工階段控制
第五章結束語(yǔ)
工程造價(jià)開(kāi)題報告 5
一、完成本題的目的和意義：
市場(chǎng)競爭的全球化對建設施工企業(yè)的管理水平提出了更高，更新的要求，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的項目特征也越來(lái)越明顯，以項目的管理與運作為核心來(lái)重新構建企業(yè)的組織機構，提高企業(yè)管理與運作項目的實(shí)際能力已經(jīng)成為現代施工企業(yè)的共識。建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎是彼此間相互獨立的不同工程項目，把企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為管理目標、以不同工程項目作為管理的'基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個(gè)工程項目的成敗都會(huì )直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展，所以工程項目管理師施工企業(yè)管理目標實(shí)現的基礎。但是，工程羨慕管理對企業(yè)而言，僅僅是其企業(yè)管理內容中一項非常重要的管理工作內容，而不是企業(yè)管理內容的全部，如何更合理地調配企業(yè)內部的各項資源和如何創(chuàng )造最大的經(jīng)濟價(jià)值才是企業(yè)管理的最終目標。文章最后結合針對施工項目現場(chǎng)管理提出了幾點(diǎn)粗淺的建議。
二、國內外研究動(dòng)態(tài)：
為保證工程建設中各項活動(dòng)在符合計劃要求的前提下，在實(shí)現其目標的過(guò)程中，減少各個(gè)分項工程的開(kāi)支費用，有效的實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的最大化。
伴隨中國加入WTO，中國國內的建設市場(chǎng)更加國際化，競爭將更為激烈;同時(shí)，中國國內的建筑企業(yè)將有更多的機會(huì )開(kāi)拓國際工程承包市場(chǎng)。面對難得的機遇和嚴峻的挑戰，中國的建筑企業(yè)必須盡快學(xué)習國際先進(jìn)的工程建設項目投資控制知識人才，探索建立具有中國特色的投資控制知識人才，探索建立具有中國特色的建設項目投資控制管理制度，全面提高國內企業(yè)的投資控制認識與運用水平。
三、主要研究目標和內容：
建筑工程項目管理就是項目管理者對項目進(jìn)行管理的行為，是將知識、技能、工具與技術(shù)應用到項目各項活動(dòng)中，以實(shí)現或超過(guò)項目利益相關(guān)方的要求和希望。在實(shí)際工程項目中，需要結合各項目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細化管理中的各項工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。建筑工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，是經(jīng)濟效益的源泉。工程項目管理是施工企業(yè)管理的一個(gè)窗口，更是施工企業(yè)的體現，是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業(yè)最基礎、最核心的管理工作。當前施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問(wèn)題，例如工程項目管理體系不完善、工程項目管理技術(shù)落后、項目管理人才隊伍缺乏規范化管理等，這些都不能適應新形勢發(fā)展的需要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優(yōu)化目標的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是自項目開(kāi)始到項目完成，通過(guò)項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標、進(jìn)度目標、費用目標和安全目標得以實(shí)現。鑒于建筑項目的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實(shí)現，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過(guò)程中的重要性。下為文章的大綱：
四、準備工作情況和主要工作措施：
通過(guò)在圖書(shū)館和上網(wǎng)查閱了大量的書(shū)籍、資料、文章，抄錄了與所寫(xiě)內容有關(guān)的篇目、段落與語(yǔ)句，記錄了所用文獻的作者、出處與名稱(chēng)。
五、論文進(jìn)度安排及預期達到研究結果：
畢業(yè)論文題目
工程造價(jià)開(kāi)題報告 6
在長(cháng)期的工作實(shí)踐中深深感到，建設工程造價(jià)中如終存在著(zhù)概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”現象，嚴重困擾了建設工程投資效益管理。加強工程造價(jià)管理，其目的不僅在于把項目投資控制在批準之內，更在于合理使用人力、物力、財力、控制固定資產(chǎn)投資效益。加強各階段的造價(jià)控制，對提高工程投資效益、降低建設工程成本具有十分重要的意義。筆者在本文中擬對此問(wèn)題進(jìn)行探討。
一、建設工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題及原因
現行工程造價(jià)管理主要在招投標階段和竣工結算階段，以概算限額作為投標價(jià)格，以中標價(jià)確定合同價(jià)款。建設單位只關(guān)心最終結算價(jià)是否超概算，而不關(guān)心設計方案是否最優(yōu)、施工組織是否合理、工程投資是否與工程價(jià)值相宜。這就客觀(guān)上造成了設計階段、施工階段造價(jià)管理的空白，各階段的造價(jià)控制脫節。忽略工程造價(jià)管理事前、事中控制，導致業(yè)主只是在工程結算上下功夫以防突破概算，這又進(jìn)一步引發(fā)了施工單位的一些偷工減料等錯誤行為，最終導致質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題，造成結算糾紛。
工程建設全過(guò)程造價(jià)控制中，各個(gè)階段存在的問(wèn)題各不相同，對造價(jià)的影響也不同。其主要原因是建設項目前期量化資料較少、過(guò)程管理不規范、實(shí)施不嚴密，部門(mén)之間缺乏必要的協(xié)調和溝通。找出各階段影響造價(jià)的主要矛盾——即存在的主要問(wèn)題，是有效地控制造價(jià)解決問(wèn)題的捷徑。下面就各階段存在問(wèn)題分析如下：
1.投資決策階段存在的問(wèn)題。
一是在項目建議書(shū)階段，內容相當簡(jiǎn)單，往往造成漏項。二是在可行性研究階段，投資估算準確性較差。
2.工程設計階段造價(jià)控制存在的主要問(wèn)題。
一是技術(shù)與經(jīng)濟相分離。在設計工作中存在著(zhù)重技術(shù)、輕經(jīng)濟、設計保守造成浪費的現象。二是限額設計處于低層次，達不到預期效果。被動(dòng)地實(shí)行限額設計；過(guò)分強調限額設計的重要性等問(wèn)題。三是設計招標不徹底、監理不到位，設計招標不全面。只注重了方案設計階段的招標，忽略了技術(shù)設計階段和施工圖設計階段的招標工作。四是設計取費方式不合理。設計費的多少取決于工程總造價(jià)的高低或建筑面積的大小，致使有的設計單位為追求利潤，盲目擴大工程規模。
3.招投標和實(shí)施階段存在的問(wèn)題。
一是由于搶時(shí)間、趕進(jìn)度，招投標文件、合同文件等不夠規范和嚴密、明確，為今后的結算埋下了隱患。二是在招標工程中甲方任意壓價(jià)，導致工程造價(jià)嚴重失真。三是在施工組織方面，多數施工單位現有的人、財、物沒(méi)能得到合理配置與利用，造成大量浪費，從而導致工程造價(jià)提高。四是施工單位從自身利益出發(fā)，偷工減料，在材料上以次充好，留下質(zhì)量隱患。
4.工程竣工結算階段存在問(wèn)題。
一是任意加大工程量，虛報工程造價(jià)。對于設計變更，事后再補辦簽證。二是巧立名目，高套定額現象普遍存在。三是提高計費標準，擴大取費范圍。不按招標文件、投標報價(jià)計費，不執行合同約定條款，任意增加取費項目，擴充取費基數。
二、加強建設工程造價(jià)管理與控制的措施
筆者認為，建設工程的造價(jià)控制工作貫穿于項目周期全過(guò)程，與基本建設的每一個(gè)階段都緊密相聯(lián)，每一個(gè)階段的造價(jià)控制對工程項目能否取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益都存在著(zhù)重大的影響。因此，加強工程造價(jià)管理，就是要合理確定和有效控制工程造價(jià)，采取有效措施，使工程造價(jià)管理規范化、系統化。
1.投資決策階段工程造價(jià)。一是做好基礎資料的收集，保證詳實(shí)、準確。
要做好項目的投資預測，需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設備的價(jià)格資料、大宗材料的采購地以及現有已建類(lèi)似工程資料，對于做經(jīng)濟評價(jià)的項目還要收集更多資料。造價(jià)人員應該協(xié)助業(yè)主根據國民經(jīng)濟、地區經(jīng)濟和行業(yè)經(jīng)濟的'發(fā)展規劃要求，對擬建項目在經(jīng)濟上的合理性、盈利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險性進(jìn)行分析和論證。通過(guò)對資金籌措等方面認真的實(shí)地調查、察勘，保證在可靠而準確的數據前提下，做好可行性研究。二是認真做好市場(chǎng)研究。包括國內外市場(chǎng)在項目計算期內對擬建產(chǎn)品的需求狀況，類(lèi)似項目的建設情況，國家對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢等。三是做好方案優(yōu)化。設計人員應有專(zhuān)業(yè)知識，了解設計意圖，熟悉工藝技術(shù)方案，和設計人員密切配合，用動(dòng)態(tài)分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，要在降低工程造價(jià)上下功夫。四是合理確定評價(jià)價(jià)格和基準參數。評價(jià)人員應該針對不同項目的特點(diǎn)，結合市場(chǎng)分析、競爭力分析、不確定性分析等因素選取多種價(jià)格方案并加以分析，以使投資者對項目未來(lái)的效益有充分的了解和減少項目投資風(fēng)險。五是編制科學(xué)的投資估算。造價(jià)人員應根據設計人員提供的建設項目的規模、廠(chǎng)址、技術(shù)協(xié)作條件，對各種擬建設計方案制訂估算書(shū)，必要時(shí)還要為業(yè)主估算竣工后的經(jīng)營(yíng)費用和維護保養費，從而向業(yè)主提交估價(jià)和建議，便于業(yè)主決定項目的執行方案。編制投資估算時(shí)應考慮充分，估算合理，充分估計出項目建設過(guò)程中及建成后的收益與風(fēng)險，并提出應對及防范措施，但也要防止過(guò)分高估，盡可能做到全面、準確、合理。確保方案在功能上、技術(shù)上和財務(wù)上的可行性。
2.工程設計階段造價(jià)。
一是要充分設計達到技術(shù)與經(jīng)濟的緊密結合、優(yōu)化的方案。二是切實(shí)推行限額設計，推廣標準設計。三是完善招標工作、推行設計索賠及監理等制度。對符合招標文件要求的標書(shū)，應著(zhù)重在技術(shù)能力、資歷、信譽(yù)以及方案優(yōu)劣等方面綜合評價(jià)；實(shí)行設計監理，可以減少設計過(guò)程中可能存在的缺陷與失誤，提高設計質(zhì)量，有效控制工程價(jià)格。四是改革設計費的計取方法，建立激勵機制。試行在原設計費的基礎上，對因設計而節約投資，按節約部分給予提成獎勵；因設計變更而增加投資也按增加部分扣除一定比例的設計費。
3.招投標和實(shí)施階段工程造價(jià)。
一是重視招標文件的編制工作。招標人應根據招標項目的特點(diǎn)和需要編制招標文件，做到嚴謹、細致、科學(xué)、合理。二是做好標的編制和評標工作。標的是最高限價(jià)。作為衡量投標報價(jià)的標準，是評標的依據。其編制質(zhì)量直接影響到招標工作的成敗，一份合理的標的可以防止投標人共同哄抬標價(jià)，同時(shí)還可以防止投標人共同壓低標價(jià)進(jìn)行惡性競爭，以保護投標人的利益。在評標過(guò)程中，應在合理低價(jià)中標的基礎上，充分考慮投標單位的社會(huì )信譽(yù)、資質(zhì)情況、施工能力、設備狀況、業(yè)績(jì)等進(jìn)行綜合評定，以便選擇一個(gè)既能降低工程造價(jià)成本，又能保證工程按質(zhì)按時(shí)完成的中標單位。三是加強物資采購的管理。采購部門(mén)要對供應商進(jìn)行綜合評價(jià)擇優(yōu)采購，加強設備監造、注重采購后的跟蹤服務(wù)、保管等環(huán)節，監理工程師把好現場(chǎng)開(kāi)箱檢驗關(guān)，并注重隨機資料的保管。四是重點(diǎn)審核施工組織設計。每個(gè)工程應在保證質(zhì)量、安全的前提下，對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟對比分析，重點(diǎn)審核技術(shù)上的可行性，施工措施用料的合理、采用大型機械吊裝臺班的合理安排等，選出最優(yōu)方案，從而降低工程造價(jià)。五是加強設計變更和工程簽證的管理。設計變更無(wú)論由哪方提出，均應由建設單位、設計單位、施工單位協(xié)商，盡量在開(kāi)工之前修改，并考慮造價(jià)增減幅度是否控制在預算范圍之內，經(jīng)確認后由設計部門(mén)發(fā)出相應圖紙或說(shuō)明，并辦理簽發(fā)手續。
4.工程竣工結算階段的控制對策。
一是熟練地掌握工程量的計算規則，正確應用定額單位核算工程量。審核工程量時(shí)，應注意審查施工圖列出的計量單位，是否與預算定額中的計量單位相一致，否則容易疏忽導致工程量成倍加大。二是以設計圖紙詳圖為基礎，如設備制造圖、管道單線(xiàn)圖等分專(zhuān)業(yè)逐項審核。工程量計算階段必須要深入工地現場(chǎng)核對、記錄才能準確無(wú)誤。三是每項專(zhuān)業(yè)的工程量都有幾個(gè)層次，因此，要特別注重基礎工程量的審核，它是直接按圖紙計算的，衍生工程量是基礎工程量的加減乘除等。四是有些工程由于工期長(cháng)或由兩個(gè)施工單位共同承建，就會(huì )出現混淆工程界限，工程量交叉重復計算的現象。因此，結算項目負責人要經(jīng)常召集各專(zhuān)業(yè)預算人員進(jìn)行會(huì )審。五是正確套用各種定額，合理取費。定額套用是一項復雜、政策性強的工作。審核人員要熟悉各種定額的使用范圍。要熟悉定額的冊說(shuō)明、章說(shuō)明及每個(gè)定額子目所包括的工作內容、適用范圍、調整系數等。特別是對一些綜合定額項目，更應該注意其已綜合的工作內容。對定額缺項的項目，依據自身的經(jīng)驗結合實(shí)際的施工情況測定人工、材料、機械消耗量，合理地編制補充定額子目。由所屬定額站批準后執行。六是做好設計變更、現場(chǎng)簽證的審核。首先，應檢查簽證的簽字或蓋章是否有效，結算審核中發(fā)現許多簽證的尺寸與現場(chǎng)實(shí)物的尺寸不符，要核實(shí)其真實(shí)性。其次，嚴格設計變更的審核重點(diǎn)應放在工程量是否重復計算上，并不是所有變更、簽證都要計算，應對具體內容進(jìn)行認真分析，有無(wú)重大偏差現象。把變更簽證的內容與圖紙對照，增加的工程量是否符合邏輯關(guān)系，發(fā)生的費用與定額或取費標準是否重復。凡是定額中已有明確規定的項目，不得進(jìn)行現場(chǎng)簽證。
“工欲善其事，必先利其器�！币行У乜刂平ㄔO工程造價(jià)，就必須堅決把造價(jià)控制重點(diǎn)前移到可研、設計、施工階段上來(lái)，實(shí)行建設項目全過(guò)程造價(jià)管理，使工程造價(jià)控制工作深入至投資決策、設計、招標代理、合同簽訂、施工過(guò)程和竣工結算等各項工作，變被動(dòng)算賬為主動(dòng)控制，變事后控制為事前、事中控制，以取得事半功倍的效果。筆者在實(shí)踐中深深體會(huì )到，只有確保工程項目造價(jià)控制的公平、公正、合理，才能使工程造價(jià)得到較為合理的控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
工程造價(jià)開(kāi)題報告 7
【關(guān)鍵詞】：
造價(jià) 管理
我們所指的造價(jià)管理即是對建設項目在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和項目實(shí)施階段以及建設結算階段實(shí)行全過(guò)程的管理，把建設項目的投資控制在批準的投資限額內，保證項目管理目標的實(shí)現，以求能在建設項目中合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益。
一、決策階段是造價(jià)管理的開(kāi)始
在項目的投資決策階段，項目的各項技術(shù)、經(jīng)濟決策，對項目投資以及項目建成以后的經(jīng)濟效益有著(zhù)決定性的影響，是項目投資控制的一個(gè)很重要的階段。
1、認真做好項目的可行性研究
新建的一個(gè)項目在項目建議書(shū)批準以后，都要根據國民經(jīng)濟長(cháng)期發(fā)展規劃、地區經(jīng)濟發(fā)展零星 行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規劃的基本要求，對要擬建的項目在技術(shù)上是否先進(jìn)適用，經(jīng)濟上是否合理、有利，在社會(huì )上能否創(chuàng )造效益，資金來(lái)源怎么樣等方面都進(jìn)行全面、充分的調查、分析和論證明，搞好可行性研究。調查一定要深入細致、實(shí)事求是，分析要全面，編制投資估算時(shí)，選定的估算指標要力求準確，估算質(zhì)量要高，只有這樣，才能為決策者決定項目提供可靠的依據。
2、搞好總體規劃
總體規劃設計是指導建設單位進(jìn)行各類(lèi)設施建設的總綱，它既要符合建設單位所在城市和地區城市規劃要求，又要滿(mǎn)足使用者的使用功能，是一項綜合性的設計工作，我們應委托有權威的專(zhuān)家進(jìn)行精心設計�？傮w規劃一經(jīng)確定，就是有它的權威性，它將是指導我們各個(gè)單位工程的布局和設計。進(jìn)行總體布局時(shí)，既要考慮功能分區，建筑物的間距要求，又要考慮最大限度地節約用地，盡量做到布置緊湊合理，適當提高密度和容積率，要充分利用地形地貌，以減少單項工程的建設費用。
二、設計階段是造價(jià)管理的重點(diǎn)
設計質(zhì)量的好壞不僅影響工程質(zhì)量和使用功能，也直接影響著(zhù)工程的投資效益。一旦項目作出決策后，投資控制的關(guān)鍵就在于設計，作為甲方管理人中凡要把設計階段的投資控制作為我們造價(jià)管理的重點(diǎn)。
1、優(yōu)選設計單位
選擇好的設計單位是取得優(yōu)質(zhì)設計的關(guān)鍵，我們建設單位應在委托前對設計單位進(jìn)行資質(zhì)審查。
2、積極地影響設計、控制造價(jià)
過(guò)去，人們都認為設計只是設計單位的事，我們甲方無(wú)能為力，這是極端錯誤的。我們甲方管理人員應該從設計一開(kāi)始就參與進(jìn)去，主動(dòng)地影響設計，進(jìn)行有效控制。
在設計過(guò)程中，我們甲方人員應經(jīng)常與設計取得聯(lián)系，及時(shí)回答設計提出的有關(guān)問(wèn)題，與設計人員一起對項目的使用功能與費用反復進(jìn)行比較，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià)來(lái)優(yōu)化設計。
3、認真進(jìn)行圖紙會(huì )審
在施工前，應組織設計單位、施工單位和建設單位對施工圖進(jìn)行認真會(huì )審，著(zhù)重審查圖紙中材料使用不當或設計上的浪費，以圖紙會(huì )審紀要的形式來(lái)糾正設計中的缺陷和失誤。會(huì )審工作一定不能走過(guò)場(chǎng)，流于形式，而使問(wèn)題得不到盡早解決，集中到施工過(guò)程中發(fā)現，這樣不僅影響工程質(zhì)量，造成浪費，同時(shí)也會(huì )引起工程造價(jià)的失控。
三、搞好招標的管理是造價(jià)管理的重要組成部分
建筑工程招標是以競爭方式擇優(yōu)確定施工單位的有效機制，通過(guò)招投標，建設單位可以有條件擇優(yōu)選擇施工隊伍，使工程造價(jià)得到比較合理的控制，從根本上改變了長(cháng)期以來(lái)先干后算，造成投資失控的局面。
1、合理確定標底
標底的編審工作是招投標管理的核心工作，因為標底是確定工程承包合同價(jià)的基礎，只有有了科學(xué)的標底，才能正確地判斷投標得所報價(jià)格的合理和可靠性，才能在定標時(shí)作出正確的決策，所以，必須以科學(xué)的態(tài)度對待這項工作。
(1)工期對造價(jià)的影響
只有在合理的工期下，建設成本才是最低，如果工期縮短，施工單位必須采取趕工措施，付出比正常工期更多的人力、物力、財力，從而提高工程成本，所以我們在確定標價(jià)時(shí)必須考慮工期因素的影響。
(2) 質(zhì)量因素的影響
我國現行的預算定額是按照國家的施工驗收規劃的要求生產(chǎn)出合格的建筑產(chǎn)品所需要的`人、材、機的消耗量而編制的。我們有的工程在招標時(shí)提出高于國家驗收規劃的質(zhì)量要求，那么施工單位就要付出比生產(chǎn)出合格產(chǎn)品多得多的費用，所以編制標底時(shí)應考慮到創(chuàng )優(yōu)質(zhì)所需要的增中的費用。
(3) 要考慮價(jià)差因素和技術(shù)措施費用和不可預見(jiàn)因素的影響
2、要重視合理定標
經(jīng)過(guò)審定以后的標底中的造價(jià)，是招標工程的預期價(jià)格，我們在評標時(shí)，應防止片面要求降低造價(jià)而一味壓低標價(jià)，因為這樣做會(huì )使施工單位感到無(wú)利可圖，可能在施工中價(jià)工減料，降低工程質(zhì)量，一般來(lái)講，我們在決標時(shí)，應選定報價(jià)合理的隊伍，綜合考慮施工隊的信譽(yù)，質(zhì)量保證措施等其他條件。
四、施工階段的造價(jià)管理不容忽視
施工階段是建筑產(chǎn)品形成階段，也是投資支出最集中的階段。由于施工階段周期長(cháng)，影響因素多，材料價(jià)格波動(dòng)大，所以對施工階段的.造價(jià)管理也至關(guān)重要。
1、嚴格審定工程預結算，真正體現工程的實(shí)際造價(jià)
認真審核工程預結算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費用、不切合實(shí)際和簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費用，使預結算真正體現工程實(shí)際造價(jià)，這是控制工程造價(jià)不可忽視的環(huán)節。
2、把好工程材料、設備價(jià)格關(guān)
建設工程的材料費一般要占整個(gè)建安費的60%以上，控制材料的費出是施工階段造價(jià)控制的一個(gè)很關(guān)鍵的環(huán)節。我們建設單位有權根據我們自己所掌握的材料價(jià)格信息，要求施工單位選擇物美價(jià)廉的供應來(lái)源，以達到降低工程造價(jià)的目的。
3、把好建設變更關(guān)
在施工過(guò)程中，由于各方面的情況變更會(huì )經(jīng)常出現工程量的變化和一些施工做法的變化，工程變更必然會(huì )影響工程造價(jià)，所以我們必須對工程變更進(jìn)行有效控制。
4、做好施工記錄，為工程結算提供可靠依據
由于建筑工程的復雜性、多因素影響的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中不可避免地出現一些圖紙以外的工程內容，這樣我們甲方必須做好施工記錄，為依據工程結算提供可靠的依據，避免乙方提出不合理的索賠。
5、抓好合同管理、減少對方索賠
合同管理對造價(jià)控制起著(zhù)很重要的作用，我們甲方管理人員必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，我們建設單位亦可以向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，以減少我們建設單位的損失，降低工程造價(jià)。
工程造價(jià)管理不僅僅是個(gè)經(jīng)濟問(wèn)題，它是一集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，工程造價(jià)的高低，直接反映著(zhù)投資效益的好壞，充分體現了我們建設單位的工作質(zhì)量和管理水平。所以，在工程建設中，我們建設單位必須把造價(jià)管理工作作為一項核心工作來(lái)抓，真正降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟效益。
工程造價(jià)開(kāi)題報告 8
1.引言
一個(gè)建設項目的全過(guò)程，是由許多個(gè)項目工作包和項目活動(dòng)構成的，每個(gè)項目工作包或項目活動(dòng)所消耗和占用的資源的造價(jià)構成了一個(gè)建設項目的全過(guò)程造價(jià)。而造價(jià)工程師的作用就是合理、合法控制工程造價(jià)的上升，就是在滿(mǎn)足項目符合有關(guān)工程質(zhì)量標準的前提下，在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和建設項目施工過(guò)程中，針對建設項目活動(dòng)的內容、效果和方法實(shí)施項目成本的全面管理，從而實(shí)現建設項目造價(jià)的相對最小化和價(jià)值最大化的目標。
2.建設項目工程造價(jià)控制的重要意義
建設項目的造價(jià)控制貫穿于項目的全過(guò)程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設項目的造價(jià)控制。統計資料顯示，在項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價(jià)的可能性為30%-75%，而在實(shí)施階段影響建設項目造價(jià)的可能性?xún)H為5%-25%。顯而易見(jiàn)，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項目實(shí)施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關(guān)鍵因素。
控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設、施工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。因此做好工程造價(jià)的控制工作，對保證和加速思經(jīng)濟發(fā)展具有一定意義。
3.控制建設項目工程造價(jià)的措施
建設項目的全過(guò)程造價(jià)控制一般分為事前、事中、事后三個(gè)階段的控制，在具體的實(shí)施中，我們又可把三個(gè)階段轉化為項目決策與設計階段、招投標與施工階段、竣工結算與后評價(jià)階段；為了有效控制工程造價(jià)，應做好以下幾方面工作：
3.1決策階段工程造價(jià)的控制
工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項目建設全過(guò)程，但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對該項目的工程造價(jià)有得大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點(diǎn)的選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據有關(guān)資料統計，在項目建設各大階段中，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，即達到80-90%。因此，決策階段項目決策的內容是決定工程造價(jià)的基礎，直接影響著(zhù)決策階段之后的各個(gè)建設階段工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理的問(wèn)題。
3.2設計階段工程造價(jià)的控制
工程設計是建設項目進(jìn)行全面規劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。
3.2.1優(yōu)化設計方案，有效控制工程造價(jià)
設計質(zhì)量和嘗試是否達到國家規定、功能是否滿(mǎn)足使用要求，僅關(guān)系到建設項目一次性投資的滿(mǎn)足使用要求，不僅關(guān)系到建設項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟效益。國外專(zhuān)家指出，雖然設計費用占工程總投資的比例很小，不到1%，但它對工程造價(jià)的影響程度達到75%。很顯然，搞好工程設計階段的造價(jià)控制是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，重施工、輕設計的觀(guān)念必須克服，控制工程費用應從設計抓起。
3.2.2對工程項目實(shí)行限額設計
所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術(shù)設計和施工圖設計，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實(shí)行限額設計的有效途徑和主要方法，它是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過(guò)層層分解，實(shí)現對投資限額的控制和管理，也同時(shí)實(shí)現了對設計規范、設計標準、工程數量、與概預算指標等各方面的控制。
4.實(shí)施階段工程造價(jià)的控制
4.1有效控制工程變更和現場(chǎng)經(jīng)濟簽證
在工程建設項目中，工程變更和現場(chǎng)簽證是不可避免的，但要進(jìn)行有效的控制。為防止在施工圖設計中產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應在甲乙方的圖紙會(huì )審、設計院的技術(shù)咨詢(xún)中消除，總之，應消滅在開(kāi)工之前。設計變更應盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價(jià)的重大設計變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。
4.2嚴格審核工程施工圖預算
根據施工圖設計的進(jìn)度計劃和現場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預算。對于預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時(shí)與項目負責人通氣，調整或修正控制目標，對工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
4.3擇優(yōu)確定專(zhuān)業(yè)分包單位，防止少數壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)
在工程建設中，有些特殊專(zhuān)業(yè)工種不得不委托專(zhuān)業(yè)施工單位承擔，如變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。如：每個(gè)建設項目的變配電系統必須由供電部門(mén)所屬的三產(chǎn)負責從設備采購到安裝高度的總承包。而且價(jià)格是一口價(jià)。在這些項目中，首先應該尊重供電部門(mén)的/規定0，由他們總承包變配電系統，另一方面要求允許另一家供貨商參與競爭，最后終于取得了較好的效果，設備采購價(jià)比供電局原先指定廠(chǎng)商的報價(jià)降了20%左右。
5.竣工結算與后評價(jià)階段
5.1竣工結算階段工程造價(jià)的控制
竣工結算是工程造價(jià)合理確定的'重要依據，無(wú)論是施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價(jià)款的審核結算。同時(shí)竣工結算的審核也是控制投資的最后一個(gè)環(huán)節。在這一階段，要求預算人員必須認真、仔細，決不能出現放松心理。并且還要與工程各有關(guān)部門(mén)緊密配合�？傊�，竣工結算階段，是一項集技術(shù)與經(jīng)濟為一體的工作，同時(shí)也是多部門(mén)相互配合、集體力量出成果的階段，最終要完成建設單位和施工單位之間的合同關(guān)系和明確經(jīng)濟責任。工程造價(jià)咨詢(xún)單位在這個(gè)環(huán)節都積累了較為成熟的經(jīng)驗，無(wú)論是工程量計算、預算定額套用、取費合理性的審查，還是變更簽證、索賠條款、不可抗力因素的分析等，都能做到嚴格、合理、公平。
除了上述內容，還有兩點(diǎn)十分重要：
一是審計報告的內容。我們不能僅僅注重審計后工程結算的價(jià)款數字，還有審減數，在報告中應有分析影響工程價(jià)款的原因、審核調整的主要內容及如何控制修正工程造價(jià)的相關(guān)內容；
二是審計過(guò)程中的三級復核應落實(shí)具體，不能流于形式。由于工程審計工作面廣、量大，技術(shù)質(zhì)量要求高，在審核過(guò)程中難免有計算錯誤，判斷偏差，為防范審核風(fēng)險，工程造價(jià)咨詢(xún)單位應確定項目負責人、技術(shù)負責人和咨詢(xún)單位負責人的三級復核制度，層層把關(guān)，對工作底稿逐級復核，最終能交出一份合理的竣工結算審核報告，從而真正達到工程造價(jià)的合理確定和有效控制。
5.2建設項目后評價(jià)階段的工程造價(jià)的控制
建設項目的后評價(jià)階段也是工程造價(jià)咨詢(xún)單位參與較少的一個(gè)環(huán)節。后評價(jià)是對整個(gè)建設項目的一欠綜合性評價(jià)，也是對該建設項目造價(jià)控制的總結。一般說(shuō)來(lái)，工程造價(jià)師應做好三個(gè)方面的工作：數據資料的積累、分析和整理歸類(lèi)。一個(gè)建設項目從立項到投入使用經(jīng)歷了較長(cháng)的建設周期，產(chǎn)生了大量有關(guān)工程造價(jià)的數據資料。我們造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員，應認真細致地對待這些數據資料，通過(guò)與實(shí)際的聯(lián)系分析、篩選；并得出影響工程造價(jià)的各項因素。有條件的可建立相關(guān)數據庫，為今后搞好其他工程的造價(jià)控制作相應的鋪陳。工程造價(jià)師應充分重視業(yè)主、施工、監理、設計單位等各方的意見(jiàn)和建議，集思廣益，分析造價(jià)控制如何在各環(huán)節得到有效銜接，如何有效防范價(jià)格風(fēng)險等，真正達到工程造價(jià)由被動(dòng)控制向主動(dòng)控制轉化的目的，并防止“三超”情況的出現。后評價(jià)階段工程造價(jià)師自我總結非常重要，一方面總結在整個(gè)項目建設期有效控制、全面管理造價(jià)的經(jīng)驗。另一方面分析自身在全方位控制造價(jià)方面的不足欠缺，盡可能找出因主觀(guān)原因而影響全過(guò)程造價(jià)管理的因素，并加以克服�？傊�，通過(guò)建設項目的后評價(jià)，也使得我們的造價(jià)管理(控制)工作做到有始有終。
6.結束語(yǔ)
工程造價(jià)的控制是一項集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性系統工程，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。因此，造價(jià)控制應貫穿于工程建設的各個(gè)階段，以更好地完成各項工程。同時(shí)，對工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程管理(控制)也是工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是造價(jià)師適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然結果。
工程造價(jià)開(kāi)題報告 9
一、課題的目的及意義（含國內外的研究現狀分析）：
當今社會(huì )投資格局逐漸多元化，同時(shí)伴隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和逐步完善，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都期望將有限的資金投入換取最大的經(jīng)濟回報和社會(huì )效益。因此，確定科學(xué)合理的建設工程造價(jià)，對其進(jìn)行有效的控制是提高投資效益的重要方式。多次性計價(jià)方式是工程造價(jià)的重要特征，而且計價(jià)的過(guò)程是逐步深化、細化的，與實(shí)際價(jià)格逐漸接近�？刂乒こ淘靸r(jià)應在先進(jìn)技術(shù)的保障下，逐步將其觀(guān)念融入到工程的設計和實(shí)施中，合理地構成工程造價(jià)。
�。ㄒ唬┻x題的目的、意義
工程項目造價(jià)控制是工程建設項目管理的一個(gè)核心部分，貫徹于工程建設的全過(guò)程，是在投資決策階段、設計階段、招投標和施工階段中采取有效措施，把工程項目建設發(fā)生的全部費用控制在批準的限額內，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實(shí)現，以求在建設過(guò)程中合理使用人力、物力、財力，獲得更大投資效益和社會(huì )效益基于工程項目投資運動(dòng)的特點(diǎn)和運動(dòng)規律，工程項目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過(guò)程、全方位的控制；不同投資主體的控制；合理設置控制目標；以主動(dòng)控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟相結合的控制談到工程項目的造價(jià)控制大家首先想到的是預決算，的確，就目前國內的體制和現實(shí)來(lái)看工程造價(jià)是工程造價(jià)控制的主體工作即預決算人員根據已經(jīng)確定的施工圖計算工程量、編制施工圖預算，或在施工結束后根據圖紙和施工組織設計以及現場(chǎng)施工簽證記錄等資料編制竣工決算這固然是必要的、有用的，但也要看到，當預決算人員編制施工圖預算或竣工決算時(shí)，建設方案和設計圖紙都已經(jīng)是確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時(shí)預決算人員所做的工作只是計算設計變更所產(chǎn)生的費用變化以及防止高估冒算，如果在一開(kāi)始經(jīng)濟上的決策就是不合理的，決策存在失誤；
再是如果設計方案在技術(shù)上存在錯誤或是不可行的，則預決算人員也無(wú)能為力，也就是說(shuō)現行體制下，預決算人員的編審工作只是事后算賬，只能消極地反映已完工程量，只能被動(dòng)地反映設計和施工，這顯然是片面的、不夠的，因此，必須對建設項目工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程監控同時(shí)畢業(yè)設計是學(xué)生在畢業(yè)前半年的最后學(xué)習和綜合訓練的實(shí)踐性學(xué)習環(huán)節，是學(xué)習深化、拓寬、綜合教學(xué)的重要過(guò)程：是對我們學(xué)習、研究與實(shí)踐成果的全面總結；是對我們綜合素質(zhì)與實(shí)踐能力培養效果的全面檢驗；是我們畢業(yè)及學(xué)位資格認定的重要依據。通過(guò)畢業(yè)設計可以對大學(xué)期間所學(xué)的知識做一個(gè)系統的總結和應用，通過(guò)自己對在熟悉任務(wù)書(shū)的基礎上參觀(guān)、比較同類(lèi)建筑，查閱、搜集有關(guān)設計資料使我的所學(xué)知識得以綜合的應用，提高綜合知識的應用能力，對所學(xué)過(guò)的知識得以系統的深化，并培養我們獨立完成一份完整的工程預算的能力。所以我們每一個(gè)畢業(yè)生都應該認真地努力完成自己的畢業(yè)設計，使自己成為社會(huì )需要的人才。
�。ǘ┭芯楷F狀
1、我國工程造價(jià)管理的現狀及不足
隨著(zhù)經(jīng)濟體制的改革發(fā)展，工程量清單計價(jià)的實(shí)施，工程造價(jià)管理體制基本上實(shí)現了以市場(chǎng)價(jià)格為主的價(jià)格體制，實(shí)行了量?jì)r(jià)分離，逐步建立了由工程消耗量定額作為指導的通過(guò)市場(chǎng)競爭形成工程造價(jià)的機制。但隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，現行的工程造價(jià)管理制度存在的問(wèn)題也隨之暴露出來(lái)。主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）不夠重視投資決策階段工程造價(jià)的控制
在項目建設各階段中，投資決策階段影響工程造價(jià)的程序最高，達到80%-90%。因此，決策階段是決定工程造價(jià)的基礎階段，直接影響的決策階段之后的各個(gè)建設階段工程造價(jià)的計價(jià)與控制是否科學(xué)、合理的問(wèn)題。長(cháng)期以來(lái)，我國的工程建設存在投資膨脹嚴重的現象，造成工期越拖越長(cháng)，工程造價(jià)越來(lái)越高，原因是未重視項目投資決策的深度和廣度，決策過(guò)程中也缺乏確定工程造價(jià)的有效依據，只能依據專(zhuān)家、決策者們借鑒已完成的項目工程造價(jià)進(jìn)行估算，但又往往因為諸多因素影響，“三超”現象相當普遍。
�。�2）設計階段的工程造價(jià)控制不嚴
在項目建設各階段中，設計階段對投資的影響度約為75%-95%。很顯然，設計階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵階段。而我國的建設項目普遍忽視了項目建設設計階段的重要性，設計單位對工程項目的技術(shù)與經(jīng)濟進(jìn)行深入分析不夠，在設計中大多重技術(shù)輕經(jīng)濟，設計人員似乎只對設計工程的質(zhì)量負責，對工程造價(jià)的高低不太關(guān)心。有些項目甚至在建成后投資大幅超過(guò)計劃，從而形成了大量效益不好的工程。
�。�3）造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)混亂、惡性競爭嚴重
目前的造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)和幾年前造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)競爭不足的情況相比，截然不同�，F在的咨詢(xún)企業(yè)數量過(guò)多，且良莠不齊。有些咨詢(xún)單位為了自身的利益，隨意壓低工程造價(jià)，延長(cháng)結算時(shí)間；有些造價(jià)咨詢(xún)單位內部管理混亂，有些從業(yè)人員利用職業(yè)之便謀求私利，串通施工企業(yè)高估冒算，嚴重損害了建設單位的經(jīng)濟效益；有些咨詢(xún)單位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，項目編審時(shí)錯算、漏算、重復計算，造成咨詢(xún)成果質(zhì)量準確程度不高；有此咨詢(xún)單位為承接業(yè)務(wù)，不顧行規的約束，隨意降低咨詢(xún)費，嚴重擾亂了造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)市場(chǎng)。這些現象無(wú)疑對建設工程造價(jià)的控制造成了很大的.威脅。
�。�4）高素質(zhì)的工程造價(jià)技術(shù)人才嚴重不足
目前取得工程造價(jià)師資格的專(zhuān)業(yè)人才雖然比較多，但有很大一部分雖已取得執業(yè)資格，但無(wú)工作實(shí)踐經(jīng)驗和實(shí)際工作能力。在造價(jià)師從業(yè)實(shí)際工作中還普遍存在“在崗無(wú)證，有證無(wú)崗”的現象。這就導致了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的嚴重不足，高級專(zhuān)業(yè)人才就更少了。此外，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制逐步完善，投資日趨多元化的今天，取得造價(jià)工程師資格且從事造價(jià)管理工作的人數遠遠滿(mǎn)足不了社會(huì )需要，能為項目投資提供科學(xué)決策依據的高素質(zhì)綜合型工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人才嚴重缺乏。
�。�5）施工合同糾紛較多
工程量清單計價(jià)后，工程造價(jià)糾紛并沒(méi)有因此而減少，相反呈增多的趨勢，主要集中在以下幾方面：
一是施工合同對合同價(jià)款及調整的約定不完整；
二是陰陽(yáng)合同依舊是部分甲乙雙方的百用不厭的合同形式；
三是99版國家施工合同范本滯后，部分內容與當前的制度要求不相吻合，不能滿(mǎn)足清單計價(jià)的需要。
2、我國工程造價(jià)的管理發(fā)展
對我國工程造價(jià)管理的現狀以及工程造價(jià)管理國際化、信息化、網(wǎng)絡(luò )化的日益加強，我國工程造價(jià)管理工作應當從以下幾方面予以完善：
�。�1）加強對造價(jià)行業(yè)的監督管理與相關(guān)法律法規的建設。首先必須加強工程造價(jià)咨詢(xún)單位的監督管理，規范工程造價(jià)咨詢(xún)單位的行為，發(fā)展健康的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)。其次中國建筑業(yè)已走出國門(mén)，參與國際競爭，工程造價(jià)管理自身應該加強相關(guān)法律、法規的建設，與國際慣例全面接軌。面對變幻莫測的國際競爭市場(chǎng)，我們只有懂得并真正吃透國際慣例、法規、標準等，才有可能按國際慣例進(jìn)入國際市場(chǎng)，同時(shí)受到國際法律的保護。
�。�2）建設項目各階段均實(shí)行監理和造價(jià)控制制度。我國現有體制大部分項目只是僅僅在施工階段實(shí)行監理和造價(jià)控制。然而項目建設前期階段卻是造價(jià)控制的重點(diǎn)，應做好建設項目的可行性研究報告審查，加強項目決策的深度，采用科學(xué)的估算方法和可靠的數據資料，合理的計算投資估算，保證投資估算打足，才能保證其他階段的造價(jià)被控制在合理范圍，使投資控制目標能夠實(shí)現，避免“三超”現象的發(fā)生。此外還應做好設計工作的監督與審查，使設計方案技術(shù)與經(jīng)濟最優(yōu)的。
�。�3）提高工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員的綜合素質(zhì)。工程造價(jià)從業(yè)人員除了對本專(zhuān)業(yè)的知識有深入的了解和理解外，還應對設計內容、設計過(guò)程、施工技術(shù)、項目管理、經(jīng)濟法律法規等，都有全面的了解。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制逐步完善，投資日趨多元化的今天，迫切需要培養一大批具有多層次知識的人才，為項目投資提供科學(xué)決策依據，才能從實(shí)質(zhì)上真正做到合理確定和有效控制工程造價(jià)。
�。�4）盡快推出新版示范施工合同文本，適應建筑市場(chǎng)的需要，以進(jìn)一步規范施工合同訂立和履行行為，保護建設工程發(fā)包人和承包人合法權益，保障工程質(zhì)量與施工安全，減少經(jīng)濟糾份。此外還應加強施工合同備案的管理和加大對陰陽(yáng)合同的查處。
�。�5）工程造價(jià)管理必須信息化、網(wǎng)絡(luò )化。目前西方發(fā)達國家已經(jīng)在工程造價(jià)管理中運用了計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，通過(guò)網(wǎng)上招投標，實(shí)現了工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò )化、虛擬化。我們也應加快全國建設工程造價(jià)信息網(wǎng)的建設，實(shí)現工程造價(jià)管理信息化、網(wǎng)絡(luò )化。
3、國外工程造價(jià)管理的現狀
分析國外的工程造價(jià)管理，吸收其管理先進(jìn)的一面，有助于我國工程造價(jià)管理的改革和發(fā)展。
�。�1）在國外，按項目投資來(lái)源渠道的不同，劃分為政府投資項目和私人投資項目。政府對建設工程造價(jià)的管理，主要采用間接手段，對政府投資項目和私人投資項目實(shí)行分而治之的方法，控制政府投資項目。政府的主要工作是管好納稅人的錢(qián)，其投資的效益主要體現在社會(huì )效益上，滿(mǎn)足社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的需要，決不會(huì )為一時(shí)節約幾個(gè)錢(qián)，而損害政府投資的`長(cháng)遠利益。如英國對政府投資工程采取集中管理的辦法，按政府的有關(guān)面積標準、造價(jià)指標，在核定的投資范圍進(jìn)行方案設計、施工設計，實(shí)行目標控制，不得突破。這一點(diǎn)和我國的層層造價(jià)控制非常相似。美國對政府的投資項目則采取兩種方式，一是由政府設專(zhuān)門(mén)機構對工程進(jìn)行直接管理，二是通過(guò)公開(kāi)招標委托承包商進(jìn)行管理。而對私人投資項目，國外先進(jìn)的工程造價(jià)管理一般都是對各項目的具體實(shí)施過(guò)程不加干預，只進(jìn)行政策引導和信息引導，由市場(chǎng)經(jīng)濟規律調節。體現政府對造價(jià)的宏觀(guān)管理和間接調控。
�。�2）從國外造價(jià)管理來(lái)看，一定的造價(jià)依據是不可缺少的。計價(jià)時(shí)均有統一的工程量計算規律，統一的實(shí)物量及設備清單以及供社會(huì )需要和政府工程參考來(lái)自不同渠道的工程計價(jià)資料。在美國，這些資料一般是由各個(gè)大型的工程咨詢(xún)公司制定。各地的咨詢(xún)機構，根據本地區的具體特點(diǎn)制定單位建筑面積的消耗量和基價(jià)，作為所管轄項目的造價(jià)估算的標準。在英國，十分重視已完工數據資料的積累和數據庫的建設。對工程造價(jià)的調整和價(jià)格指數的測定、發(fā)布等有一整套比較科學(xué)嚴密的辦法，政府部門(mén)統一發(fā)布《工程調整規定》和《價(jià)格指數說(shuō)明》等文件。
�。�3）計價(jià)方法上，是實(shí)行量?jì)r(jià)分離的原則，量是由投資者在招標文件中提供的，價(jià)是承包商在投標或議標中自行確定的。價(jià)格的來(lái)源：一是來(lái)自供社會(huì )需要的參考資料，二是來(lái)自該承包商或其商會(huì )的既往資料；三是來(lái)自市場(chǎng)價(jià)格，這主要是承包商與分包商與材料供應商的索價(jià)，經(jīng)過(guò)自己的整理，用以計價(jià)。從這些國家看，計價(jià)純屬市場(chǎng)行為，一旦造價(jià)確定，法人必須對自己的行為付法律和經(jīng)濟責任。
�。�4）對計價(jià)人員有資格要求，均須具備工料測量師或造價(jià)工程師執業(yè)資格。與我國現在正在實(shí)行的造價(jià)工程師資格制度相似。
�。�5）國外社會(huì )中介服務(wù)機構發(fā)達，成為服務(wù)政府、服務(wù)企業(yè)及工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)不可缺少的中堅力量。這些中介機構，廣泛承擔著(zhù)從可行性研究到竣工決算全過(guò)程工程造價(jià)監控，成為業(yè)主和承包商的代言人。這些中介機構的職責與我國現行的工程監理制有許多相似之處。
�。�6）重視實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)控制。國外對工程和造價(jià)的管理是以市場(chǎng)為中心的動(dòng)態(tài)控制，造價(jià)工程師能對造價(jià)計劃執行中所出現的問(wèn)題及時(shí)分析研究，及時(shí)采取糾正措施。這種強調項目實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)管理的做法，體現了造價(jià)的動(dòng)態(tài)性，并且重視造價(jià)管理所具有的隨環(huán)境工作的進(jìn)行以及價(jià)格等變化而調整造價(jià)控制標準和控制方法的動(dòng)態(tài)特征。
從以上我國和國外工程造價(jià)管理體制的比較分析中可以看出，我國正在進(jìn)行的工程造價(jià)管理體制改革與國際上一些先進(jìn)的管理體制逐漸接近，而且參照國際慣例制定了相應的法律、法規、規范和制度，并且逐步顯示了它的作用。任何事物的發(fā)展都是一分為二的，中國加入WTO，對中國來(lái)說(shuō)，機遇和挑戰共存，風(fēng)險和機會(huì )共存。與國際計價(jià)機制接軌，吸收其管理中的先進(jìn)一面，創(chuàng )造適應中國國情的工程造價(jià)計價(jià)和管理方法，以適應對外開(kāi)放的建設市場(chǎng)，也為建設市場(chǎng)創(chuàng )造一個(gè)競爭的環(huán)境。
二、課題任務(wù)、重點(diǎn)研究?jì)热�、�?shí)現途徑、條件：
1、工程概況：
南寧市審計局辦公樓工程招投標綜合實(shí)訓，總建筑面積為11760.66㎡，建筑高度35.70m，共計11層。結構抗震設防烈度為6度，此工程采取大直徑人工挖孔灌注嵌巖樁基礎。外墻采用200厚節能燒結頁(yè)巖空心磚，衛生間的隔墻底部先做200高C20混凝土，上部做200厚燒結頁(yè)巖空心磚。室內裝修為中高檔等級，一層衛生間、廚房為防滑地磚地面，住宅一層電梯前室、門(mén)廳為防滑�；u地面，其余所有房間為水泥豆石地面。
�。�1）分部工程名稱(chēng)：本工程的分部工程有地基與基礎工程、墻體工程、樓地面工程、門(mén)窗工程、屋面工程、抹灰及外墻飾面工程等。
�。�2）分部工程概況描述：
基礎工程：回填土必須分層夯實(shí)，填土不得含有有機雜質(zhì)和大于50mm土塊；回填土厚度采用機械夯（壓）時(shí)，不大于300mm，人工夯實(shí)不大于200mm，其密度94%，基層表面應用200厚碎石（磚）作加強處理，邊角處須補夯密實(shí)。
墻體工程：外墻采用200厚JN節能型燒結頁(yè)巖空心砌塊，內墻采用100或200后頁(yè)巖空心磚，M5混合砂漿砌筑。防潮層設于室內地坪-0.060處，做20厚1：2水泥砂漿摻5%防水劑的防潮層。
樓地面工程：衛生間、廚房、陽(yáng)臺均應作防水處理。衛生間、陽(yáng)臺、有地漏的廚房，其地面以1%坡度坡向地漏，不得有積水現象，在管道和孔洞處用防水油膏嵌縫，其標高比同層相鄰房間標高低50mm。住宅部分的衛生間均降板450，填充材料采用1：6陶�；炷�。室內外處地面向外找坡。施工時(shí)應保證其表面平整光潔，無(wú)空鼓起砂現象。設有吊頂的空間，現澆樓板時(shí)統一予埋埋件，雙向間距1000~1200mm。
門(mén)窗工程：住宅外門(mén)窗采用塑鋼門(mén)窗，門(mén)窗玻璃和框料的選用詳節能設計，施工中應注意窗框與墻體間用發(fā)泡劑填實(shí)嵌縫，禁止用水泥砂漿填實(shí)，注意窗臺面和窗上口的防水處理，防止雨水倒灌。外門(mén)窗洞口四周除有剪力墻、構造柱外，均應作混凝土邊框，且兩側應與上下層樓板或梁連接，門(mén)窗邊框的鋼筋也應與主體鋼筋連接；內門(mén)窗洞口四周用實(shí)心配磚作加強固定處理。
屋面工程：屋面防水等級為二級，采用兩道防水設施，女兒墻壓頂做向內5%坡向，避免外墻被污染。
抹灰及外墻飾面工程：抹灰前應先清理基層表面，用鋼絲刷清除基層表面的浮土和松散部分，填補縫隙孔洞，并澆水濕潤。兩種材料連接部分在抹灰前應用射釘槍固定鋼絲網(wǎng)一層，規格為300寬0.8厚10x10孔的鋼絲網(wǎng)；抹灰前還應加噴摻10%建筑膠的水泥漿。墻面粉刷應分層施工達到平整牢固。門(mén)廳的地面磚、墻面磚，衛生間、廚房的瓷磚墻面在施工前應預先排列，需切割的面磚應安裝在陰角或次要部位，門(mén)廳墻面磚、衛生間、廚房墻面瓷磚貼至頂。窗臺、眉板、女兒墻等出墻部分，其頂面做斜抹灰處理，下面做滴水線(xiàn)，避免外墻或天棚被污染。
2、造價(jià)文件的編制依據
《2015年建設工程工程量清單計價(jià)規范》，《重慶市建筑工程計價(jià)定額》，《重慶市安裝工程計價(jià)定額》，《重慶市裝飾工程計價(jià)定額》，設計圖紙中所涉及的標準圖集。
完成條件：接入網(wǎng)絡(luò )的計算機、實(shí)習、相關(guān)調查，老師的指導。
3、編制方法，并闡明理由
本次畢業(yè)設計我選擇施工圖預算。其中估價(jià)方法采用單位估價(jià)法和實(shí)物量法。雖然清單計價(jià)在逐漸的替代定額，但因為這次是由老師要求使用定額計價(jià)。盡管清單計價(jià)比定額計價(jià)更顯優(yōu)勢。但是定額在我國一直沿用至今，有其不可取代的優(yōu)點(diǎn)。因為預算定額單價(jià)法編制施工圖預算，主要是采用了各地區、各部門(mén)統一編制的綜合單價(jià)，便于造價(jià)管理部門(mén)進(jìn)行統一管理。并且定額是節約社會(huì )勞動(dòng)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要手段，是組織和協(xié)調社會(huì )化大生產(chǎn)的工具，是宏觀(guān)調控的依據，在實(shí)現分配、兼顧效率與社會(huì )公平方面有巨大的作用。
建設工程定額是根據國家一定時(shí)期的管理體制和管理制度，根據不同定額的用途和適用范圍，由指定的機構按照一定的程序制定的，并按照規定的程序審批和頒布執行。建設工程定額雖然是主觀(guān)的產(chǎn)物，但是，它應正確地反映工程建設和各種資源消耗之間的客觀(guān)規律。建設工程定額的特點(diǎn)：
�。ㄒ唬┛茖W(xué)性特點(diǎn)
�。ǘ┫到y性特點(diǎn)
�。ㄈ┙y一性特點(diǎn)
�。ㄋ模嗤院蛷娭菩蕴攸c(diǎn)
�。ㄎ澹┓�定性和時(shí)效性特點(diǎn)建設工程定額管理
建設工程定額也是在逐步的改革，更新中，使其更具適應性，針對性，合理性。
第一，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，為確切地反映建筑安裝工程費用的性質(zhì)和內容，創(chuàng )造公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境，對建筑安裝工程成本費用項目進(jìn)行規范。
第二，按照量?jì)r(jià)分離和工程實(shí)體性消耗與施工措施性消耗相分離的原則，對計價(jià)定額進(jìn)行改革。
第三，針對當前價(jià)格、利率、匯率、稅率等不斷變動(dòng)這一實(shí)際情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
第四，促進(jìn)企業(yè)間的平等競爭。
第五，鼓勵企業(yè)逐步做到按工程個(gè)別成本報價(jià)，提高企業(yè)的競爭能力。
4、軟件的應用
隨著(zhù)計算機的普遍，產(chǎn)生了越來(lái)越多的軟件，這些軟件使我們在辦公時(shí)得到了方便。工程預算也是如此，從過(guò)去的人工方式向電腦化發(fā)展。，運用這些預算軟件可以使我們在做預算的時(shí)候省時(shí)省力�，F在社會(huì )上出現了多種預算軟件，其中廣聯(lián)達計量與計價(jià)軟件在工程中應用比較廣泛，這次做畢業(yè)設計的計價(jià)就是使用的廣聯(lián)達軟件。
廣聯(lián)達算量在CAD2002上開(kāi)發(fā)，功能較完善。廣聯(lián)達鋼筋軟件已升到8.1版，廣聯(lián)達軟件中包括三部分，圖形算量，鋼筋抽樣和計價(jià)軟件。圖形算量軟件中國共產(chǎn)黨有4個(gè)部分，工程設置、繪圖輸入、表格輸入、報表預覽。在工程設置中，正確輸入工程的信息；在繪圖輸入中正確畫(huà)好施工圖軸線(xiàn)；在表格輸入中要做到正確輸入圖形的信息。鋼筋抽樣軟件采用幾種輸入法，如平法、圖形法、參數法等，最具特色的是剪力墻。它把剪力墻、暗柱端柱、門(mén)窗洞、連梁和暗梁放在一起抽料。先根據圖紙把剪力墻、暗柱端柱、門(mén)窗洞、連梁和暗梁匯入計算機，然后修改其參數，最后進(jìn)行整體計算。其開(kāi)發(fā)思路別出一格，出人意料之外而又合乎于情理之中。因為剪力墻、暗柱端柱、門(mén)窗洞、連梁和暗梁本來(lái)就是一個(gè)不可分割的整體，在計算剪力墻鋼筋數量時(shí)可直接扣減柱位置的長(cháng)度。連梁凈長(cháng)就是門(mén)窗洞口，可以省去許多圖標法中需要重復輸入的步驟。美中不足的是不能把板歸入其中一起計算，隨著(zhù)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，廣聯(lián)達軟件的層出推新，我相信這是可以實(shí)現的。另一個(gè)值得提出的是廣聯(lián)達算量軟件中的剪力墻能導入鋼筋軟件中，只修改參數就能抽取剪力墻鋼筋，此功能是在同類(lèi)軟件中是不能共享的。廣聯(lián)達清單計價(jià)軟件內置瀏覽器，用戶(hù)可直接連接上軟件服務(wù)網(wǎng)，進(jìn)行最新材料價(jià)格信息的查詢(xún)應用。
5、可能存在問(wèn)題及解決方案
�。�1）看不懂圖紙。在圖紙中有許多我未曾涉及過(guò)的知道，如人工挖孔樁等。為了解決這些問(wèn)題，可以通過(guò)咨詢(xún)指導老師或去圖書(shū)館，上網(wǎng)查資料來(lái)得到解答。
�。�2）不熟悉工程量計算規則。在計算工程量時(shí)，隨時(shí)查閱定額與概預算書(shū)及標準圖集，嚴格按照規定計算工程量。
�。�3）工程量計算錯誤。為避免這個(gè)問(wèn)題重要的是計算時(shí)要仔細，并且遵循正確的計算方法。在完成一單位工程時(shí)，與同類(lèi)工程對比工程量，如有較大差別，返工重算。計算時(shí)應與定額“三一致”（計算規則保持一致，內容保持一致；單位保持一致。）并且做到簡(jiǎn)單、不漏算、不重算；底稿要清晰，按順序排列，注明計算部位，列出算式，標明構件部位，套定額時(shí)注意不要遺漏，工程量計算完成后要認真復查，特別注意項目、算式、數字、小數點(diǎn)
�。�4）對廣聯(lián)達軟件不熟悉。這次的畢業(yè)設計，用到了廣聯(lián)達軟件中的計價(jià)軟件，如果在操作軟件時(shí)出現錯誤意味著(zhù)工程價(jià)款的失效。根據之前在老師那里學(xué)到的廣聯(lián)達軟件應用基礎知識，問(wèn)指導老師和工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的同學(xué)怎樣更正確的應用廣聯(lián)達軟件，順利的完成了此次工程量計價(jià)，也更進(jìn)一步的熟悉了廣聯(lián)達軟件的基礎知識。
工程造價(jià)開(kāi)題報告 10
一、完成本題的目的和意義：
市場(chǎng)競爭的全球化對建設施工企業(yè)的管理水平提出了更高，更新的要求，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的項目特征也越來(lái)越明顯，以項目的管理與運作為核心來(lái)重新構建企業(yè)的組織機構，提高企業(yè)管理與運作項目的實(shí)際能力已經(jīng)成為現代施工企業(yè)的共識。
建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎是彼此間相互獨立的不同工程項目，把企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為管理目標、以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個(gè)工程項目的成敗都會(huì )直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展，所以工程項目管理師施工企業(yè)管理目標實(shí)現的基礎。但是，工程羨慕管理對企業(yè)而言，僅僅是其企業(yè)管理內容中一項非常重要的.管理工作內容，而不是企業(yè)管理內容的全部，如何更合理地調配企業(yè)內部的各項資源和如何創(chuàng )造最大的經(jīng)濟價(jià)值才是企業(yè)管理的最終目標。文章最后結合針對施工項目現場(chǎng)管理提出了幾點(diǎn)粗淺的建議。
二、國內外研究動(dòng)態(tài)：
為保證工程建設中各項活動(dòng)在符合計劃要求的前提下，在實(shí)現其目標的過(guò)程中，減少各個(gè)分項工程的開(kāi)支費用，有效的實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的最大化。
伴隨中國加入WTO，中國國內的建設市場(chǎng)更加國際化，競爭將更為激烈；同時(shí)，中國國內的建筑企業(yè)將有更多的機會(huì )開(kāi)拓國際工程承包市場(chǎng)。面對難得的機遇和嚴峻的挑戰，中國的建筑企業(yè)必須盡快學(xué)習國際先進(jìn)的工程建設項目投資控制知識人才，探索建立具有中國特色的'投資控制知識人才，探索建立具有中國特色的建設項目投資控制管理制度，全面提高國內企業(yè)的投資控制認識與運用水平。
三、主要研究目標和內容：
建筑工程項目管理就是項目管理者對項目進(jìn)行管理的行為，是將知識、技能、工具與技術(shù)應用到項目各項活動(dòng)中，以實(shí)現或超過(guò)項目利益相關(guān)方的要求和希望。在實(shí)際工程項目中，需要結合各項目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細化管理中的各項工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。建筑工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，是經(jīng)濟效益的源泉。工程項目管理是施工企業(yè)管理的一個(gè)窗口，更是施工企業(yè)的體現，是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業(yè)最基礎、最核心的管理工作。
當前施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問(wèn)題，例如工程項目管理體系不完善、工程項目管理技術(shù)落后、項目管理人才隊伍缺乏規范化管理等，這些都不能適應新形勢發(fā)展的需要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優(yōu)化目標的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是自項目開(kāi)始到項目完成，通過(guò)項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標、進(jìn)度目標、費用目標和安全目標得以實(shí)現。鑒于建筑項目的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實(shí)現，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過(guò)程中的重要性。下為文章的大綱：
四、準備工作情況和主要工作措施：
通過(guò)在圖書(shū)館和上網(wǎng)查閱了大量的書(shū)籍、資料、文章，抄錄了與所寫(xiě)內容有關(guān)的篇目、段落與語(yǔ)句，記錄了所用文獻的作者、出處與名稱(chēng)。
五、論文進(jìn)度安排及預期達到研究結果：
略
工程造價(jià)開(kāi)題報告 11
一、選題背景（含國內外相關(guān)研究綜述及評價(jià)）與意義
1、課題來(lái)源
課題為《貴州省盤(pán)縣戒毒所醫技樓建筑與裝飾工程招標控制價(jià)編制》。該醫技樓結構形式為框架結構，建筑總高度19.80米，工程總建筑面積4532.0平方米，建筑層數為地上五層。本工程屬于鋼筋混凝土框架結構體系，工程設計規模為小型，耐火等級二級、抗震設防烈度6度，主體結構合理使用年限50年。地基基礎設計等級為丙級；抗震等級為三級，上部結構的嵌固端為基礎頂面。建筑分類(lèi)為多層民用建筑，建筑耐火等級為二級�？蚣芙Y構外填充墻均采用200厚加氣混凝土砌塊，內填充墻采用200或100厚加氣混凝土砌塊，均用混合砂漿。所有構造柱、圈梁、過(guò)梁混凝土強度等級為C25，框架柱混凝土強度等級為C30，梁、板的混凝土強度等級均為C30。
2、選題背景（含國內外相關(guān)研究綜述及評價(jià)）
�。�1）國內相關(guān)研究綜述
招標控制價(jià)的產(chǎn)生的背景：隨著(zhù)近年建設工程的迅速發(fā)展，為加強建筑工程計價(jià)活動(dòng)的監督管理，規范工程計價(jià)行為，維護建筑市場(chǎng)正常秩序，合理確定和有效控制工程造價(jià)，2008年12月1日起實(shí)施的《建設工程工程量清單計價(jià)規范》（GB50500—2008）規定：國有資金投資建設工程項目應實(shí)行工程量清單招標，并應當編制招標控制價(jià)。目前我國的造價(jià)行業(yè)存在許多問(wèn)題，比如不夠重視投資決策階段工程造價(jià)的確控、設計階段的工程造價(jià)控制不嚴、還未全面采用國際上通用的工程量清單報價(jià)方式、施工階段對工程造價(jià)控制不夠、工程竣工結算階段工程造價(jià)控制不力等。
�。�2）國外相關(guān)研究綜述
國外的工程造價(jià)估算是建立在價(jià)值工程基礎上的，在建筑合同文本中必須包括使用價(jià)值工程技術(shù)的條款。它一般分為二種情況：一是自愿采用，承建商從自身利益出發(fā)，考慮采用價(jià)值工程技術(shù)，此時(shí)費用由承包商自身承擔；另一種情況是強制運用，在合同中規定承包商必須采用價(jià)值工程技術(shù)，至于費用一般由業(yè)主承擔。
在國際社會(huì )上，發(fā)達國家都十分重視全過(guò)程造價(jià)管理，都把工程造價(jià)作為一門(mén)專(zhuān)業(yè)來(lái)加以建設。它是建筑經(jīng)濟、技術(shù)與管理高度結合的專(zhuān)業(yè)。在美國，政府項目投資控制主要依據批準的預算。其投資和預算確定主要依靠以完的工程造價(jià)的資料進(jìn)行估算。在項目實(shí)施中進(jìn)行招投標，由承包商報價(jià)，有關(guān)造價(jià)的工作一致委托給造價(jià)工程師進(jìn)行。在比較完善的建筑市場(chǎng)和中介組織服務(wù)條件下，工程價(jià)格由市場(chǎng)定價(jià)，而造價(jià)師對項目進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)控制。
3、選題意義
招標控制價(jià)的編制使得招標人有效控制項目投資，防止惡性投標帶來(lái)的投資風(fēng)險。增強招標過(guò)程的透明度，有利于正常評標。利于引導投標方投標報價(jià)，避免投標方無(wú)標底情況下的無(wú)序競爭。招標控制價(jià)反映的是社會(huì )平均水平，為招標人判斷最低投標價(jià)是否低于成本提供參考依據�？蔀楣こ套兏略鲰椖看_定單價(jià)提供計算依據。作為評標的參考依據，避免出現較大偏離。投標人根據自己的企業(yè)實(shí)力、施工方案等報價(jià)，不必揣測招標人的標底，提高了市場(chǎng)交易效率。減少了投標人的交易成本，使投標人不必花費人力、財力去套取招標人的標底。招標人把工程投資控制在招標控制價(jià)范圍內，提高了交易成功的可能性。
選擇此課題在于明確了解工程項目造價(jià)控制是工程建設項目管理的一個(gè)核心部分，貫徹于工程建設的全過(guò)程，是在投資決策階段、設計階段、招投標和施工階段中采取有效措施，把工程項目建設發(fā)生的全部費用控制在批準的限額內，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實(shí)現，以求在建設過(guò)程中合理使用人力、物力、財力，獲得更大投資效益和社會(huì )效益基于工程項目投資運動(dòng)的特點(diǎn)和運動(dòng)規律，工程項目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過(guò)程、全方位的控制；不同投資主體的控制；合理設置控制目標；以主動(dòng)控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟相結合的控制。
二、 選題研究的方法與主要內容
1、研究方法
�。�1）經(jīng)驗總結法
首先確定研究課題及研究對象并掌握有關(guān)參考資料如定額、規范，然后制定總結計劃、搜集具體實(shí)事且進(jìn)行分析、綜合、組織論證最后總結出研究成果。
�。�2）案例研究法
選擇一個(gè)相似案例如同為五層框架結構的辦公樓的招標控制價(jià)的`編制案例，然后收集案例數據并分析案例資料，最后撰寫(xiě)研究報告。
2、研究步驟
�。�1）熟悉畢業(yè)設計圖紙；
�。�2）熟悉招標控制價(jià)的編制要求與范圍；
�。�3）熟悉與建設工程有關(guān)的標準、規范、技術(shù)資料；
�。�4）完成畢業(yè)設計的算量組價(jià)工作。
3、主要內容
�。�1）施工方案及措施描述：工程概況、編制依據、編制原則、施工組織總體設想、總體施工組織布置及規劃、施工工藝、施工技術(shù)措施。
�。�2）工程量清單及招標控制價(jià)的編制：工程量清單應由具有編制招標文件能力的招標人，或受其委托具有相應資質(zhì)的中介機構進(jìn)行編制。工程量清單應作為招標文件的組成部分。一個(gè)擬建項目的'全部工程量清單包括分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單三部分。
�。�3）本工程的技術(shù)經(jīng)濟指標分析： 所謂技術(shù)經(jīng)濟指標分析，就是借助于一系列經(jīng)濟指標，對不同的技術(shù)方案進(jìn)行分析、比較、評價(jià)，尋求技術(shù)與經(jīng)濟之間最的最佳關(guān)系，使設計方案技術(shù)上的先進(jìn)性和經(jīng)濟上的合理性有機地統一，進(jìn)而作出決策。
技術(shù)經(jīng)濟指標分析主要分析總造價(jià)形成、造價(jià)指標、主要材料消耗指標、措施項目指標、工期指標等，并通過(guò)指標的分析來(lái)確定工程是否可行。
三、研究條件、擬解決的主要問(wèn)題和預期結果
1、研究條件
�。�1）熟練掌握大學(xué)期間所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識；
�。�2）熟悉相關(guān)政策規范、通用圖集、設計文件的學(xué)習和掌握情況；
�。�3）看懂圖紙并熟練運用廣聯(lián)達計量軟件進(jìn)行工程量的計算；
�。�4）根據相關(guān)的規范和定額編制工程量清單，并運用宏業(yè)計價(jià)軟件完成清單組價(jià)；
�。�5）導師的悉心指導和幫助。
2、擬解決的主要問(wèn)題
�。�1）如何減少軟件算量與手工算量的差異；
�。�2）如何實(shí)現全方位管理，更好地控制工程造價(jià)；
�。�3）對本工程對象進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟指標分析。
3、預期結果
�。�1）畢業(yè)設計文本1份（包括封面、摘要、目錄和正文，正文包括工程概況、完整的計價(jià)表格以及計價(jià)工程的技術(shù)經(jīng)濟指標分析三部分內容）；
�。�2）施工方案（單獨成冊）；
�。�3）招標控制價(jià)（正文包括編制說(shuō)明、完整的計價(jià)表格以及計價(jià)工程的技術(shù)經(jīng)濟指標分析三部分內容）；
�。�4）工程量計算書(shū)（本次畢業(yè)設計的工程量要求對一個(gè)混凝土構件進(jìn)行手算，以excel表格形式提交，計算書(shū)內容包括工程量計算書(shū)封面、工程量計算說(shuō)明、目錄、正文四部分。）；
�。�5）計價(jià)工程對象的技術(shù)經(jīng)濟指標分析（單方造價(jià)、手工算量與軟件算量對比）；
�。�6）畢業(yè)設計總結。
工程造價(jià)開(kāi)題報告 12
一、選題背景及意義
本次選題是針對工程造價(jià)領(lǐng)域的實(shí)際問(wèn)題而進(jìn)行的。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，工程建設越來(lái)越多，對工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的需求也越來(lái)越大。然而，由于我國工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)教育和培訓相對滯后，加之一些行業(yè)人才的短缺，導致了工程造價(jià)領(lǐng)域存在很多問(wèn)題。例如，工程造價(jià)成本控制不夠嚴格，預算管理不規范等等。因此，開(kāi)展工程造價(jià)畢業(yè)設計研究，有利于解決工程造價(jià)領(lǐng)域存在的問(wèn)題，提高工程造價(jià)人才的素質(zhì)和能力。
二、研究目的
本次工程造價(jià)畢業(yè)設計的主要目的是通過(guò)對某個(gè)具體的工程項目進(jìn)行分析和研究，探究其工程造價(jià)管理的現狀和存在的問(wèn)題，并提出有效的解決方案。具體研究目的如下：
1、分析某個(gè)具體工程項目的工程造價(jià)管理情況，探究其存在的問(wèn)題；
2、根據問(wèn)題提出相應的解決方案；
3、總結經(jīng)驗，為今后的工程造價(jià)管理提供借鑒和參考。
三、研究?jì)热菁胺椒?/strong>
本次工程造價(jià)畢業(yè)設計的研究?jì)热葜饕ㄒ韵聨讉�(gè)方面：
1、對某個(gè)具體工程項目的工程造價(jià)管理進(jìn)行詳細分析，包括預算管理、招投標管理、合同管理等方面；
2、分析該工程項目存在的問(wèn)題，如預算管理不規范、成本控制不嚴格等；
3、根據問(wèn)題提出相應的解決方案，包括制定完善的預算管理制度、加強成本控制等方面；
4、通過(guò)實(shí)際案例分析和對比，驗證提出的解決方案的可行性和有效性。
5、研究方法主要采用文獻研究、實(shí)地調查、案例分析等方法，對相關(guān)理論和實(shí)踐進(jìn)行系統性的研究和分析。
四、預期研究成果
本次工程造價(jià)畢業(yè)設計的預期研究成果主要包括以下幾個(gè)方面：
1、詳細分析某個(gè)具體工程項目的工程造價(jià)管理情況，探究其存在的問(wèn)題；
2、提出有效的解決方案，包括制定完善的預算管理制度、加強成本控制等方面；
3、通過(guò)實(shí)際案例分析和對比，驗證提出的解決方案的可行性和有效性；
4、總結經(jīng)驗，為今后的`工程造價(jià)管理提供借鑒和參考。
五、研究進(jìn)度安排
第一階段（2周）：確定研究題目、撰寫(xiě)開(kāi)題報告、收集文獻資料等。
第二階段（6周）：進(jìn)行實(shí)地調查和案例分析，完成文獻綜述、問(wèn)題分析和解決方案制定等工作。
第三階段（4周）：整理研究成果，完成畢業(yè)設計報告，進(jìn)行論文答辯等。
六、研究難點(diǎn)及解決方法
本次工程造價(jià)畢業(yè)設計的研究難點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：
1、如何對某個(gè)具體工程項目的工程造價(jià)管理進(jìn)行詳細分析；
2、如何提出有效的解決方案，包括制定完善的預算管理制度、加強成本控制等方面；
3、如何驗證提出的解決方案的可行性和有效性。
解決這些難點(diǎn)的方法主要包括：
1、采用多種方法進(jìn)行分析和研究，如文獻研究、實(shí)地調查、案例分析等；
2、注重數據的收集和分析，采用統計學(xué)方法進(jìn)行分析，以驗證提出的解決方案的可行性和有效性；
3、在實(shí)踐中不斷總結經(jīng)驗，不斷改進(jìn)研究方法和方案，以提高研究的科學(xué)性和可靠性。
七、研究者基本情況
本次工程造價(jià)畢業(yè)設計的研究者為xx，畢業(yè)于xx大學(xué)xx專(zhuān)業(yè)，擁有xx學(xué)歷，具有較強的工程造價(jià)管理和實(shí)踐能力。在學(xué)習和實(shí)踐中，積累了豐富的經(jīng)驗和知識，能夠獨立開(kāi)展本次畢業(yè)設計研究工作。同時(shí)，具有良好的團隊協(xié)作精神和溝通能力，能夠與指導教師和其他研究人員進(jìn)行良好的合作。
工程造價(jià)開(kāi)題報告 13
一、選題背景及研究意義
1、隨著(zhù)國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，建筑工程領(lǐng)域對于工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的需求越來(lái)越大。因此，選題是本次畢業(yè)設計的關(guān)鍵，為了提高畢業(yè)設計的針對性和實(shí)用性，本次畢業(yè)設計的選題為“xx工程造價(jià)控制方案研究”。
2、該項研究的意義在于，針對目前建筑工程領(lǐng)域中存在的造價(jià)控制不到位、造價(jià)管理不規范等問(wèn)題，研究并提出有效的控制方案，提高工程造價(jià)管理的水平和效率，減少造價(jià)的浪費和損失，降低建筑工程成本，提高建筑工程的質(zhì)量和效益。
二、研究?jì)热菁澳繕?/strong>
本次畢業(yè)設計的研究?jì)热葜饕ǎ?/p>
1、對于xx工程造價(jià)控制方案進(jìn)行調研和分析，包括該工程的'項目特點(diǎn)、工程規模、工程結構等，為后續方案的制定提供依據。
2、根據調研和分析結果，制定出針對該工程的控制方案，包括造價(jià)管理制度、造價(jià)控制流程、造價(jià)預算等，以確保該工程在實(shí)際建設過(guò)程中的造價(jià)控制效果。
3、通過(guò)實(shí)踐和實(shí)驗驗證該控制方案的有效性，包括制定相關(guān)數據表格和軟件，實(shí)現造價(jià)數據的收集、統計和分析等，為工程造價(jià)管理提供技術(shù)支持。
本次畢業(yè)設計的研究目標主要包括：
1、通過(guò)對xx工程造價(jià)控制方案的研究和制定，提高工程造價(jià)管理的水平和效率，降低建筑工程成本。
2、提高學(xué)生的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為學(xué)生的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
三、研究方法
本次畢業(yè)設計采用的研究方法主要包括文獻資料法、案例分析法、實(shí)驗研究法等。
1、文獻資料法：通過(guò)查閱相關(guān)的書(shū)籍、期刊、報紙等文獻資料，了解目前工程造價(jià)控制方案的研究現狀和最新進(jìn)展，為后續方案的制定提供依據。
2、案例分析法：通過(guò)對xx工程造價(jià)控制方案進(jìn)行深入分析和研究，總結出相關(guān)經(jīng)驗和教訓，為后續工程造價(jià)控制方案的制定提供參考。
3、實(shí)驗研究法：通過(guò)制定相關(guān)數據表格和軟件，實(shí)現造價(jià)數據的收集、統計和分析等，驗證該控制方案的有效性。
四、預期成果
1、撰寫(xiě)一份畢業(yè)設計開(kāi)題報告，明確選題背景、研究?jì)热�、研究目標、研究方法等�?/p>
2、根據選題和研究?jì)热�，制定出xx工程造價(jià)控制方案，并進(jìn)行驗證和分析。
3、撰寫(xiě)一篇畢業(yè)論文，詳細介紹xx工程造價(jià)控制方案的研究和制定過(guò)程，分析方案的有效性和可行性。
4、在畢業(yè)論文中提出改進(jìn)建議，為后續工程造價(jià)管理提供技術(shù)支持。
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