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四季度主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標計劃
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編為大家收集的四季度主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標計劃，希望能夠幫助到大家。
煤炭產(chǎn)量318萬(wàn)噸，精煤產(chǎn)量15萬(wàn)噸，總進(jìn)尺9810米，開(kāi)拓進(jìn)尺3330米，焦炭產(chǎn)量25萬(wàn)噸，硝鹽產(chǎn)量23750噸，銷(xiāo)售收入20億元以上。
為確保全面打勝四季度攻堅戰、完成全年目標任務(wù)，四季度重點(diǎn)抓好以下幾項工作：
一、狠抓關(guān)鍵，強化落實(shí)，確保實(shí)現安全生產(chǎn)年
一要認真抓好《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》貫徹落實(shí)。二要著(zhù)力抓好安全質(zhì)量標準化工作。嚴格管理要求，提升創(chuàng )建標準，大力開(kāi)展精品工程創(chuàng )建活動(dòng)，力爭年底各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)創(chuàng )建1—2個(gè)精品工程，以點(diǎn)帶面，全面提升動(dòng)態(tài)達標水平，促進(jìn)全方位、全過(guò)程達標。10月份，國家煤監局將組織省與省之間的安全質(zhì)量標準化互檢活動(dòng)，各單位要切實(shí)提前做好有關(guān)準備工作。三要突出重大事故預防。建立完善重大隱患分級管理機制，加大隱患排查力度，做到超前防范、綜合治理。四要深入開(kāi)展“四季度安全無(wú)事故”活動(dòng)。各單位要立足于超前防范，精心組織開(kāi)展好“四季度安全無(wú)事故”活動(dòng)，抓好防寒、防凍、防火和防中毒“四防”工作，對重大危險源、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節嚴密監控、跟蹤管理。各級領(lǐng)導要嚴格落實(shí)責任，堅持帶著(zhù)問(wèn)題深入井下，強化規程措施現場(chǎng)落實(shí)，規范職工操作行為，防范控制零散事故發(fā)生。要充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管優(yōu)勢，加強班組建設，組織開(kāi)展群眾安全工作，發(fā)揮群監網(wǎng)、青監崗等作用，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
二、認清形勢，提高認識，進(jìn)一步增強完成全年目標任務(wù)的信心和決心
一要必須切實(shí)增強大局意識。越是在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，越要增強大局意識。當前，我們的大局就是實(shí)現全年“煤炭產(chǎn)量700萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入80億元”目標。因此，我們要必須服從服務(wù)于這個(gè)大局，一切工作要放到這個(gè)大局中去思考、去把握、去開(kāi)展，有利于大局的事情積極去做，不利于大局的事情堅決不做。各級領(lǐng)導要增強責任感，妥善處理局部與全局的利益，積極圍繞大局想辦法、抓工作，一切從大局出發(fā)，一切為大局考慮，做到思想上同心、工作上同步。要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，顧大局、識大體，心往一處想，勁往一處使，爭主動(dòng)、往前趕，全力完成各項任務(wù)指標。
二要必須始終保持不斷創(chuàng )造歷史的精神狀態(tài)。三季度，我們提前實(shí)現了“再造新井礦”既定目標，并且從四季度的產(chǎn)量安排來(lái)看，今年煤炭產(chǎn)量有望突破800萬(wàn)噸，我們必將繼續改寫(xiě)井礦發(fā)展新的歷史。但是，我們要實(shí)現這一宏偉目標、創(chuàng )造新歷史，還需要再接再厲，鼓足干勁，奮力突破。我們干工作、做事情，要時(shí)刻保持一種銳意進(jìn)取的精神，一股永不滿(mǎn)足的勁頭，絕不能因為實(shí)現既定目標，就沾沾自喜、小富即安，必須居安思危。要敢為人先，奮發(fā)圖強，創(chuàng )造新的歷史，鑄就新的輝煌。
三要必須繼續發(fā)揚雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。各級領(lǐng)導干部一定要保持雷厲風(fēng)行、執行到位的工作作風(fēng)，撲下身子，扎實(shí)苦干，對于集團公司下達的任務(wù)計劃必須落實(shí)到位，安排部署的工作必須執行到位，拒絕理由，提升執行力。要繼續深入開(kāi)展領(lǐng)導干部聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)，嚴格執行值班帶班跟班制度，堅持深入基層，深入一線(xiàn)，靠前指揮，親歷親為，狠抓督導落實(shí)，攻關(guān)破解難題，不折不扣執行到位，推動(dòng)各項工作不斷開(kāi)創(chuàng )新局面，躍上新臺階。
四要必須堅持“發(fā)展依靠職工、發(fā)展惠及職工”的辦企理念。
三、瞄準目標，奮力沖刺，推動(dòng)全年各項工作實(shí)現新突破
四季度，我們要圍繞全年目標任務(wù)，層層分解，倒排工期，掛圖作戰，組織開(kāi)展“決戰四季度、實(shí)現新目標”勞動(dòng)競賽，加快推進(jìn)落實(shí)，確保各項工作實(shí)現歷史新突破。
�。ㄒ唬┤ψズ迷荷a(chǎn)組織。天達煤業(yè)要切實(shí)增強大局意識和責任感，發(fā)揮兩套生產(chǎn)系統的優(yōu)勢，加強兩支綜采隊管理，加快工作面推進(jìn)速度，確保全年產(chǎn)量突破120萬(wàn)噸。天一煤業(yè)要著(zhù)力做好瓦斯抽放工作，提前抓好0802、0401工作面搬家倒面工作，為生產(chǎn)穩定開(kāi)展創(chuàng )造條件，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。佳新能源要以“試產(chǎn)就達產(chǎn)”為目標，全力抓好工作面恢復及設備調試工作，加快試生產(chǎn)進(jìn)度，盡快提升原煤產(chǎn)量，確保全年產(chǎn)量完成40萬(wàn)噸。興元礦業(yè)要堅持精掘細采，嚴抓煤質(zhì)管理，提高資源回收率，增強增收能力。三礦要精心抓好生產(chǎn)組織，提高工作面循環(huán)率，力爭全年完成產(chǎn)量25萬(wàn)噸。
�。ǘ├^續開(kāi)展掘進(jìn)會(huì )戰活動(dòng)。各礦要高度重視生產(chǎn)準備工作，強化采掘銜接，確保均衡生產(chǎn)。佳新能源要管好用好綜掘設備，加快1502工作面掘進(jìn)。天一煤業(yè)要抓好0401工作面掘進(jìn)，確保工作面正常銜接。天達煤業(yè)重點(diǎn)抓好1511工作面及11號煤大巷掘進(jìn)，確保11月底形成工作面。興元礦業(yè)要加快掘進(jìn)速度，保障南三采掘銜接。三礦要繼續做好集中回風(fēng)巷掘進(jìn)和東大巷整巷工作。
�。ㄈ┲�(zhù)力提升煤炭物流規模和效益。煤炭物流單位要堅持面向市場(chǎng)，分析市場(chǎng)、研究市場(chǎng)，準確把握市場(chǎng)脈搏，增強市場(chǎng)反應能力，適時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，努力擴大物流規模，實(shí)現提量增收。
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�。ㄎ澹┘涌焱七M(jìn)礦井技改項目。佳新能源重點(diǎn)抓好土建工程施工，確保瓦斯抽放站、風(fēng)機房、黃泥灌漿站主體完工。天一煤業(yè)要加快重點(diǎn)工程進(jìn)度，力爭聯(lián)合建筑今年投入使用，年底實(shí)現主副風(fēng)井貫通。天達煤業(yè)要加快瓦斯抽放泵站、黃泥灌漿站、鍋爐房施工進(jìn)度，重點(diǎn)抓好11號煤大巷施工，必保年底貫通。三礦要加快礦井證照辦理，做好復采工作面開(kāi)采工藝的調研和方案確定工作，力爭早日實(shí)施。興元礦業(yè)要堅持“以礦養礦”原則，抓好下組煤開(kāi)采調研論證和方案確定工作，并做好前期準備工作。臨城煤業(yè)要繼續優(yōu)化復產(chǎn)方案，加快推進(jìn)與河北恒琛公司合作，做好復產(chǎn)準備工作，爭取早日開(kāi)工。
四、嚴細管理，強化管控，不斷提升企業(yè)整體運營(yíng)質(zhì)量
實(shí)現新目標，管理是重要的動(dòng)力支撐。我們要按照“管理靠制度、工作講程序、辦事講原則”的理念，扎實(shí)推進(jìn)精細化管理，增強管控力，提升執行力。繼續深化全面預算管理。加強全面風(fēng)險管理。強化營(yíng)銷(xiāo)管理。加強成本管理，降低運行成本，爭創(chuàng )效益最大化。
五、共建共享，聚集合力，努力構建和諧企業(yè)
圍繞實(shí)現新目標，要充分發(fā)揮黨委政治核心優(yōu)勢，調動(dòng)干部職工積極性，聚集各方面力量，奮力沖刺四季度，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。
各級黨組織要認真按照集團黨委的安排部署，找準切入點(diǎn)，抓好關(guān)鍵點(diǎn)，加快推進(jìn)“11535”黨建工程構建，以構建“11535”黨建工程的成果，促進(jìn)各項指標的完成。要深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，增強各級黨組織的凝聚力和戰斗力。要大力開(kāi)展“大總結、大宣傳、大發(fā)動(dòng)”活動(dòng)，要把該活動(dòng)作為四季度宣傳思想工作的重點(diǎn)來(lái)抓。要在企業(yè)發(fā)展的基礎上，不斷提高職工收入，加大困難職工幫扶力度，真正讓職工感受到企業(yè)的溫暖。加快推進(jìn)沉陷治理工程，不斷改善職工群眾居住條件。積極做好穩定工作，加強綜合治理，化解各類(lèi)矛盾，維護和諧穩定的內部環(huán)境。
六、及早動(dòng)手，加強調研，認真謀劃好明年工作
今年，集團公司新目標的實(shí)現指日可待。明年是“十二五”的開(kāi)局之年、起步之年，集團公司的總體要求是“鞏固總量、提高效益”，圍繞開(kāi)展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，提升工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)盈利能力，推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。
各單位要在穩步推進(jìn)四季度工作、完成全年目標任務(wù)的同時(shí)，圍繞“一個(gè)要求、一個(gè)活動(dòng)”，早謀劃、早動(dòng)手、早安排、早部署。生產(chǎn)礦井要在充分考慮礦井地區條件、生產(chǎn)銜接、裝備水平等情況下，對明年煤炭生產(chǎn)中可能遇到的困難有一個(gè)充分的估計，對明年的煤炭生產(chǎn)進(jìn)行詳細地規劃，對生產(chǎn)地區銜接合理安排。希望通過(guò)各單位的努力，明年集團公司在發(fā)展上實(shí)現質(zhì)的突變、質(zhì)的提升，為“十二五”開(kāi)好局、起好步打下堅實(shí)的基礎。
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