設計主管競聘演講稿
演講稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達使用的文稿。在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？以下是小編為大家收集的設計主管競聘演講稿，希望能夠幫助到大家。
設計主管競聘演講稿1
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！今天能夠站在這里參加設計主管一職的競選演講我很榮幸，首先感謝各位領(lǐng)導給我這次競聘的機會(huì )。
我于畢業(yè)于xx大學(xué)，本科學(xué)歷，并獲得學(xué)士學(xué)位，畢業(yè)后曾參與混凝土攪拌運輸車(chē)的試制，散裝水泥運輸單車(chē)、掛車(chē)的圖紙設計等工作。20xx年民品研發(fā)中心與建薩和通用合并為建成專(zhuān)用車(chē)有限公司，開(kāi)始做常壓車(chē)的產(chǎn)品設計，包括奶車(chē)、電腦加油車(chē)的產(chǎn)品設計和結構改進(jìn)，各種輕質(zhì)燃油運輸車(chē)的產(chǎn)品設計，整理圖紙等，都是獨立完成。20xx年，公司與雀巢公司簽訂的一批奶車(chē)的訂單，此批奶車(chē)在結構上與我公司生產(chǎn)的奶車(chē)結構完全不同，我按照客戶(hù)的要求和本公司的工藝水平重新設計出圖，在生產(chǎn)過(guò)程中全程跟蹤做技術(shù)指導。從20xx年開(kāi)始做壓力容器的產(chǎn)品設計：與同事合作共同整理壓力容器標準圖冊和標準件的結構改進(jìn)，新增標準件等工作；共同完成各種液化氣體運輸車(chē)、液化氣體半掛運輸車(chē)的產(chǎn)品設計等。
8年來(lái)，在單位的培養下，在領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下，一步步的成長(cháng)，積累經(jīng)驗，每天積極快樂(lè )的工作，努力學(xué)習，注重理論知識與實(shí)踐相結合，不斷提高自身素質(zhì)。在工作中，與領(lǐng)導同事和諧相處，遇到問(wèn)題虛心向老同志請教，愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責。我的一位老領(lǐng)導曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：做設計不要因為害怕做錯就不敢去做，要放開(kāi)手腳去做，這樣才會(huì )有創(chuàng )新，才會(huì )有進(jìn)步。這句話(huà)給我的印象最深，也一直影響著(zhù)我，在產(chǎn)品的結構改進(jìn)上，大膽嘗試，勇于創(chuàng )新！
我競聘此崗位的優(yōu)勢是：8年多的產(chǎn)品設計工作經(jīng)驗，可以獨立完成產(chǎn)品的設計工作，已經(jīng)取得助理工程師的資格證書(shū)，如果沒(méi)有意外，今年年底我將拿到工程師的資格證書(shū)。
如果我競聘成功，將更加努力的工作，認真對待每一項工作，嚴格要求自己，揚長(cháng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，完成本職工作，為企業(yè)的發(fā)展做一分貢獻！
最后，我真誠希望大家鼓勵我、支持我、幫助我、監督我，謝謝大家！
設計主管競聘演講稿2
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我首先感謝各位領(lǐng)導給我這次競聘的機會(huì )。有位名人曾說(shuō)過(guò)："不想當將軍的士兵，絕對不是好士兵！"所以，我今天站在了這里。我競聘的崗位是主管設計師，下面介紹一下我的工作經(jīng)歷、感受和競聘優(yōu)勢。
我于XX年畢業(yè)于xx大學(xué)，本科學(xué)歷，并獲得學(xué)士學(xué)位，畢業(yè)后應聘到工作，曾參與混凝土攪拌運輸車(chē)的試制，散裝水泥運輸單車(chē)、掛車(chē)的圖紙設計等工作。XX年民品研發(fā)中心與建薩和通用合并為建成專(zhuān)用車(chē)有限公司，開(kāi)始做常壓車(chē)的產(chǎn)品設計，包括奶車(chē)、電腦加油車(chē)的產(chǎn)品設計和結構改進(jìn)，各種輕質(zhì)燃油運輸車(chē)的產(chǎn)品設計，整理圖紙等，都是獨立完成。XX年，公司與雀巢公司簽訂的一批奶車(chē)的訂單，此批奶車(chē)在結構上與我公司生產(chǎn)的奶車(chē)結構完全不同，我按照客戶(hù)的要求和本公司的工藝水平重新設計出圖，在生產(chǎn)過(guò)程中全程跟蹤做技術(shù)指導。從XX年開(kāi)始做壓力容器的產(chǎn)品設計：與同事合作共同整理壓力容器標準圖冊和標準件的結構改進(jìn)，新增標準件等工作；共同完成各種液化氣體運輸車(chē)、液化氣體半掛運輸車(chē)的產(chǎn)品設計等。
6年來(lái)，在單位的培養下，在領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下，一步步的成長(cháng)，積累經(jīng)驗，每天積極快樂(lè )的工作，努力學(xué)習，注重理論知識與實(shí)踐相結合，不斷提高自身素質(zhì)。在工作中，與領(lǐng)導同事和諧相處，遇到問(wèn)題虛心向老同志請教，愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責。我的一位老領(lǐng)導曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：做設計不要因為害怕做錯就不敢去做，要放開(kāi)手腳去做，這樣才會(huì )有創(chuàng )新，才會(huì )有進(jìn)步。這句話(huà)給我的印象最深，也一直影響著(zhù)我，在產(chǎn)品的結構改進(jìn)上，大膽嘗試，勇于創(chuàng )新！我競聘此崗位的優(yōu)勢是：6年多的產(chǎn)品設計工作經(jīng)驗，可以獨立完成產(chǎn)品的設計工作，已經(jīng)取得助理工程師的資格證書(shū)，如果沒(méi)有意外，今年年底我將拿到工程師的資格證書(shū)。對工作積極的態(tài)度和高度的責任心，如果我競聘成功，將更加努力的工作，認真對待每一項工作，嚴格要求自己，揚長(cháng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，完成本職工作，為發(fā)展做一分貢獻！
最后，我衷心祝愿參加競聘的各位同事都能有自己理想的工作位置。同時(shí)我真誠希望大家鼓勵我、支持我、幫助我、監督我，謝謝大家！
設計主管競聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！今天，我能夠走上這神圣的講臺，參與xx設計所副所長(cháng)的競聘，我感到非常幸運。首先我非常感謝領(lǐng)導和組織的信任，為我提供了這樣一次充分展示自我，鍛煉自我的機會(huì )！此次競職是對我的一次鍛煉，也是我走向成熟的一個(gè)里程碑。
一，個(gè)人基本情況
我將珍惜此次機會(huì )，并以此為契機，讓大家對我有一個(gè)全面的了解。我叫xxxxxx，1978年出生，本科學(xué)歷，助理工程師職稱(chēng)，20xx年畢業(yè)于xx學(xué)院無(wú)線(xiàn)電工程專(zhuān)業(yè)，同年到本公司工作，20xx到20xx年在xx設備設計所工作，20xx年至今在本公司xx設計所，現在的崗位是設計主管。
二，競聘的優(yōu)勢與不足
我知道，既然是競聘必然會(huì )“有上有下”，而只有對公司的發(fā)展作用最大的競聘者才應該最終留下來(lái)。那么，我的優(yōu)勢在哪里呢？“事實(shí)勝于雄辯”，我將結合自己的工作經(jīng)歷，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行向領(lǐng)導進(jìn)行匯報：
第一，我熱愛(ài)無(wú)線(xiàn)電工作。
有人說(shuō)過(guò)：“惟有熱愛(ài)工作本身，生活才會(huì )被這種快樂(lè )所滋養，所潤澤�！痹诙嗄甑墓ぷ鹘�(jīng)歷中，我深深地體會(huì )到了這一點(diǎn)。我到本公司工作，至今已有七個(gè)年頭。七年來(lái)，在各位領(lǐng)導的悉心培養下，在同事們的熱情幫助下，我由一名不諳世事的大學(xué)生，逐漸成長(cháng)、成熟起來(lái)。七年來(lái)，我的青春在這里激揚，我的夢(mèng)想在這里實(shí)現，我深深摯愛(ài)著(zhù)這片沃土、深深熱愛(ài)著(zhù)自己所從事的移動(dòng)事業(yè)。這些，是我參加此次競聘的內在動(dòng)力。
第二，勇于進(jìn)取，我具有較強的組織、執行能力。
作為一名xx設計所副所長(cháng)，必須具有很強的組織執行能力，只有這樣才能充分調動(dòng)部門(mén)員工的積極性，最大效率地整合部門(mén)內部的資源，從而為公司的發(fā)展創(chuàng )造最為優(yōu)越的環(huán)境。我在現在的崗位工作期間，我曾多次協(xié)助所長(cháng)做好了設計審核工作，所長(cháng)不在時(shí)都是我代替他參加會(huì )議，無(wú)論做什么均能積極有效地完成領(lǐng)導和上級部門(mén)下達的各項工作任務(wù)。在險情面前，沉著(zhù)應戰，積極組織和配合有關(guān)人員、部門(mén)及時(shí)搶險和有效搶險，為有效地組織搶險和消減風(fēng)險創(chuàng )造了條件。在成功面前，不盲目顯耀，而是以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，為迎接下一步的挑戰做好工作。
第三，我具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗。
工作七年來(lái)，通過(guò)公司里領(lǐng)導和同事們的幫助和支持，我積極學(xué)習，開(kāi)拓創(chuàng )新，提出了許多有見(jiàn)解的想法，并為公司所采納，逐漸我從一名普通的技術(shù)工作人員，成長(cháng)為懂工藝、會(huì )流程、善管理的基層管理人員。同時(shí)，不同的工作經(jīng)歷為為積累了豐富的工作經(jīng)驗，我曾多次參與基層工程工作，可以說(shuō)七年的工作，使我積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，懂得和掌握了公司內部的各項工作流程和工作特點(diǎn)，這些都是我的經(jīng)歷，也是我的經(jīng)驗，更是我做好xx設計所副所長(cháng)工作的有力跳板。
第四，勤奮好學(xué)，我具有較為扎實(shí)的理論基礎。
當今時(shí)代，信息化一日千里，只有努力學(xué)習新的知識和技術(shù)才能跟上時(shí)代的節拍，才能更好的做好本職工作。我是無(wú)線(xiàn)電專(zhuān)業(yè)科班出身，xx年的大學(xué)學(xué)習使我掌握了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，參加工作后我也沒(méi)有放棄任何學(xué)習的機會(huì )而是不斷的努力，不斷的提高。不僅向書(shū)本學(xué)習，還積極向老同志學(xué)習，更為重要的是工作幾年來(lái)，我一直從事這項工作，并一直在跟蹤省電信3G的籌備工作，這使我的理論與實(shí)踐得到了有機結合，在豐富知識的同時(shí)，也使自己的.實(shí)踐能力有了很大提高。
金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在這里，我也愿意坦誠地把自己已經(jīng)認識到的不足之處匯報給大家。主要就是我年輕，做事情不穩重，在處理一些突發(fā)事件上顯得還不夠成熟。但請大家放心，在以后的工作中我一定會(huì )搞好團結，遇事多和大家商量，平時(shí)多向周?chē)耐聦W(xué)習，多向書(shū)本學(xué)習一些管理方面的知識。我想，經(jīng)過(guò)我的努力，我一定能夠給大家一個(gè)滿(mǎn)意的答復，一定不會(huì )辜負大家對我的期望，一定能夠在新的工作崗位上再創(chuàng )新的輝煌！
三，對崗位的認識
當然，xx設計所副所長(cháng)的工作不僅僅是一個(gè)非常具有吸引力的工作崗位，更是一份沉甸甸的重擔。他不僅要貫徹公司的質(zhì)量方針目標，還要制訂并組織實(shí)施全所科研、標準化、新技術(shù)開(kāi)發(fā)應用、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓和考核工作；不僅要組織解決有關(guān)設計、咨詢(xún)和科研工作中的技術(shù)問(wèn)題；還要本所設備維護、保養、檢查、計量、管理。所以我認為，一個(gè)優(yōu)秀的xx設計所副所長(cháng)，除了具備較強的業(yè)務(wù)能力、管理能力之外，還應該有較強的溝通協(xié)調能力，也就是說(shuō)應該具備多方面的綜合素質(zhì)。
四，工作計劃
各位領(lǐng)導、各位評委，參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中實(shí)現價(jià)值，在競爭中完善自己。如果承蒙各位厚愛(ài)，讓我走上x(chóng)x設計所副所長(cháng)的工作崗位，我將不負眾望，努力做好以下幾點(diǎn)：
第一，擺正位置，發(fā)揮承上啟下的樞紐作用。
我將擺正自己副職的位置，對上我要努力做好所長(cháng)的參謀助手，嚴格要求自己，盡職但不越權，確保工作中不出現缺位，錯位，越位的現象，同時(shí)要嚴于律己，和其他同志搞好團結，嚴格執行部門(mén)的各項決定，認真做好xx設計所的工作；對下，我要嚴格要求職工，建立起良好的工作秩序，提升部門(mén)的整體形象。
第二，加強內部管理，提高部門(mén)工作效率。
我將協(xié)助所長(cháng)，根據xx設計所的實(shí)際，在實(shí)事求是的基礎上建立更加科學(xué)的管理制度，并完善當前效績(jì)考核制度，將獎金和各項福利同每人的工作業(yè)績(jì)掛鉤。當然，還要注重管理的科學(xué)性和藝術(shù)性的結合，要注重以人為本，實(shí)行人性化管理，要象經(jīng)營(yíng)一個(gè)家庭一樣經(jīng)營(yíng)農經(jīng)部，善于換位思考，主動(dòng)關(guān)心同志，與他們勤交流，勤溝通，使大家感受到集體的溫暖，增強部門(mén)的向心力和凝聚力，充分調動(dòng)大家工作的積極性，提高工作質(zhì)量。
第三，創(chuàng )新思維模式，拓展新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
如果競聘成功我將在所長(cháng)的帶領(lǐng)下，創(chuàng )新思維模式，采取各種措施，全力做好3G技術(shù)支撐，進(jìn)一步挖掘3G的業(yè)務(wù)潛能，鞏固其地位，并將其作為公司業(yè)務(wù)壯大的主要業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。同時(shí)，還要解放思維，在傳統設計咨詢(xún)業(yè)務(wù)外，拓展新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，并開(kāi)展調查研究，努力將網(wǎng)優(yōu)納入我們的新業(yè)務(wù)。我想，在所長(cháng)的帶領(lǐng)下，在新業(yè)務(wù)的拓展方面，我們一定能夠取得驕人的業(yè)績(jì)。
第四，搞好內部培訓，提員工素質(zhì)。
xx設計所的工作是一項技能要求較高的工作，沒(méi)有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能將很難勝任此工作。為此，我將配合所長(cháng)在現有培訓的基礎上加大培訓力度，調整培訓結構，采取分類(lèi)培訓，分期培訓，員工互助學(xué)習培訓等方法，使各項培訓工作更加科學(xué)和實(shí)用，并將各項培訓工作科學(xué)化、制度化，使培訓深入到每一位員工的工作中。只有這樣才能提高員工的整體素質(zhì)，適應未來(lái)工作的挑戰。
第五，實(shí)事求是，開(kāi)拓創(chuàng )新，做好本職工作。
如果競聘成功，我要在實(shí)事求是的基礎上，創(chuàng )新現有工作方法，制訂組織實(shí)施全所科研、標準化、新技術(shù)開(kāi)發(fā)應用、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓和考核工作。并認真貫徹公司的質(zhì)量方針目標，將全所的技術(shù)管理、質(zhì)量管理和審核管理工作做好。同時(shí)，還要科學(xué)定位、系統規劃，組織實(shí)施本所創(chuàng )優(yōu)計劃，組織申報本所優(yōu)秀設計、咨詢(xún)項目、合理化建議等工作。協(xié)助所長(cháng)，將我所的各項工作再次推向新的高度。
第六，不斷提高自身素質(zhì)，適應未來(lái)需要。
我深知當今時(shí)代是一學(xué)習的時(shí)代，不學(xué)習終將被時(shí)代所淘汰。因此，我將進(jìn)一步帶頭加強學(xué)習。一是要學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，特別要學(xué)習無(wú)線(xiàn)電等專(zhuān)業(yè)知識，努力成為精通業(yè)務(wù)上行家里手；二是加強政治修養，認真學(xué)習十七大報告精神，為做好下一步的工作提供強有力的保障。
各位領(lǐng)導，各位評委，以上是我的一些想法，也可以說(shuō)是我的施政綱領(lǐng)。但我知道，沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐的理論永遠不能被認為是正確的。因此，我真心希望大家給我一個(gè)以實(shí)踐檢驗理論的機會(huì )。假如我能夠榮幸的成為副所長(cháng)，我將以求真務(wù)實(shí)、廉潔奉公的態(tài)度，真抓實(shí)干、秉公辦事。在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己。如果我有幸競聘成功，我會(huì )把大家的支持化為工作前進(jìn)的動(dòng)力。我會(huì )以讓領(lǐng)導放心，讓職工滿(mǎn)意為工作目標，以我公司的發(fā)展為自己終身的奮斗目標，自強不息，積極進(jìn)��！
我的演講完畢，謝謝大家！
設計主管競聘演講稿4
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我首先感謝各位領(lǐng)導給我這次競聘的機會(huì )。
有位名人曾說(shuō)過(guò)：“不想當將軍的士兵,絕對不是好士兵!”所以，我今天站在了這里。我競聘的崗位是主管設計師，下面介紹一下我的工作經(jīng)歷、感受和競聘優(yōu)勢。
我于20xx年畢業(yè)于xx大學(xué)，本科學(xué)歷，并獲得學(xué)士學(xué)位，畢業(yè)后應聘到xx工作，曾參與混凝土攪拌運輸車(chē)的試制，散裝水泥運輸單車(chē)、掛車(chē)的圖紙設計等工作。20xx年民品研發(fā)中心與建薩和通用合并為建成專(zhuān)用車(chē)有限公司，開(kāi)始做常壓車(chē)的產(chǎn)品設計，包括奶車(chē)、電腦加油車(chē)的產(chǎn)品設計和結構改進(jìn)，各種輕質(zhì)燃油運輸車(chē)的產(chǎn)品設計，整理圖紙等，都是獨立完成。20xx年，公司與雀巢公司簽訂的一批奶車(chē)的訂單，此批奶車(chē)在結構上與我公司生產(chǎn)的奶車(chē)結構完全不同，我按照客戶(hù)的要求和本公司的工藝水平重新設計出圖，在生產(chǎn)過(guò)程中全程跟蹤做技術(shù)指導。從20xx年開(kāi)始做壓力容器的產(chǎn)品設計：與同事合作共同整理壓力容器標準圖冊和標準件的結構改進(jìn)，新增標準件等工作；共同完成各種液化氣體運輸車(chē)、液化氣體半掛運輸車(chē)的產(chǎn)品設計等。
6年來(lái)，在單位的培養下，在領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下，一步步的成長(cháng)，積累經(jīng)驗，每天積極快樂(lè )的工作，努力學(xué)習，注重理論知識與實(shí)踐相結合，不斷提高自身素質(zhì)。在工作中，與領(lǐng)導同事和諧相處，遇到問(wèn)題虛心向老同志請教，愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責。我的一位老領(lǐng)導曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：做設計不要因為害怕做錯就不敢去做，要放開(kāi)手腳去做，這樣才會(huì )有創(chuàng )新，才會(huì )有進(jìn)步。這句話(huà)給我的印象最深，也一直影響著(zhù)我，在產(chǎn)品的結構改進(jìn)上，大膽嘗試，勇于創(chuàng )新！
我競聘此崗位的優(yōu)勢是：6年多的產(chǎn)品設計工作經(jīng)驗，可以獨立完成產(chǎn)品的設計工作，已經(jīng)取得助理工程師的資格證書(shū)，如果沒(méi)有意外，今年年底我將拿到工程師的資格證書(shū)。對工作積極的態(tài)度和高度的責任心，如果我競聘成功，將更加努力的工作，認真對待每一項工作，嚴格要求自己，揚長(cháng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，完成本職工作，為xx的發(fā)展做一分貢獻！
最后，我衷心祝愿參加競聘的各位同事都能有自己理想的工作位置。同時(shí)我真誠希望大家鼓勵我、支持我、幫助我、監督我，謝謝大家！
,
設計主管競聘演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我是朝陽(yáng)中心趙支隊的，非常高興今天能參加這次主管的競聘，我心理非常激動(dòng)，在這里我要特別感謝孫總，楊總、程主任，賈經(jīng)理給我這次競聘的機會(huì )，我一定會(huì )好好把握，不管競聘的結果會(huì )如何，我覺(jué)的能參加到這次競聘，本身就是對自己的一次歷練，一次挑戰，這將會(huì )使我終生難忘，也許將會(huì )成為我人生的一個(gè)轉折點(diǎn)。
首先請允許我作一下自我介紹，我叫來(lái)自美麗的海濱城市煙臺，北京化工大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，大學(xué)里一直擔任班長(cháng)，畢業(yè)后從事過(guò)北京大學(xué)創(chuàng )業(yè)投資研究會(huì )外聯(lián)部干事的職務(wù)隨后自己也創(chuàng )過(guò)業(yè)搞過(guò)一年網(wǎng)絡(luò )科技公司，但是我始終覺(jué)的自己還沒(méi)有找到我真正所要的直到加入到了銀行我才終于真正找到了可以另我寄托，能讓我長(cháng)成參天大樹(shù)的土壤，時(shí)間過(guò)的真快轉眼我來(lái)已經(jīng)有一段時(shí)間了，這段時(shí)間里我的綜合能力得到很大提升，業(yè)績(jì)也穩中有升吧，每個(gè)月沒(méi)有太大的波動(dòng)基本維持在一百六七十張左右，我曾成功開(kāi)發(fā)過(guò)聯(lián)想集團，用友集團，華為集團、中科院，鐵科院，水科院等一些資質(zhì)好的大企業(yè)及一些國字頭單位，展業(yè)方式以?huà)邩呛驼劵顒?dòng)為主，來(lái)廣發(fā)后我先后經(jīng)歷了三任隊長(cháng)，我本著(zhù)"踏實(shí)做人，本分做事"的理念，一直擔任隊里的副隊長(cháng)積極支持配合隊長(cháng)的工作，得到賈經(jīng)理和每一任隊長(cháng)的肯定和表?yè)P，同時(shí)也從每一位隊長(cháng)身上學(xué)到了他們的優(yōu)點(diǎn)，也看到了他們的缺點(diǎn)，在今后的工作中我會(huì )積極的借鑒和避免。
更榮幸的是今年十月底的軍旅歷練中我有幸得到了孫總、楊總的信任得以擔任一連二班的班長(cháng)，這短暫的七天中我沒(méi)有辜負領(lǐng)導們對我的期望，帶領(lǐng)二班在二十二個(gè)參評的班級中獲得了優(yōu)秀班級的榮譽(yù)，并且我個(gè)人也獲得優(yōu)秀標兵的稱(chēng)號，同時(shí)我也跟班里每一位隊員都結下了兄弟般的友誼，因此我相信我同樣有能力、有決心、也有信心能再為銀行帶出一支所向披靡的精英團隊。這次競聘我非常重視，參選支隊長(cháng)一個(gè)目地就是為了秉承銀行的理念讓優(yōu)秀成為習慣，讓優(yōu)秀成為銀行不竭的動(dòng)力，以?xún)?yōu)秀帶優(yōu)秀，以?xún)?yōu)秀促優(yōu)秀，讓優(yōu)秀真正的融入到我們的每一天；我在市場(chǎng)規劃開(kāi)發(fā)，團隊建設方面思考已久，今天拿出來(lái)跟大家分享一下，即使競聘不成也希望能對銀行的發(fā)展起到一點(diǎn)用處下面是我在市場(chǎng)開(kāi)拓和團隊建設方面一點(diǎn)個(gè)人的愚見(jiàn)。
一、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面
我認為做為一名支隊長(cháng)不單純要會(huì )整表、填表，還要能統籌規劃好市場(chǎng)布局帶領(lǐng)和指導團隊成員拼殺在市場(chǎng)一線(xiàn)�，F在信用卡市場(chǎng)眾所周知可謂群雄逐鹿，為了發(fā)卡各家銀行紛紛使出不同解數，同質(zhì)化越來(lái)越嚴重，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝我覺(jué)的最根本的是
1、如何規劃好自己的市場(chǎng)充分整合團隊資源打造我們廣發(fā)的核心競爭優(yōu)勢集合有限的資源投入到特定的領(lǐng)域地域作好行業(yè)開(kāi)發(fā)、地域區塊開(kāi)發(fā)以及某一類(lèi)人群的定向開(kāi)發(fā)這樣既目標明確，資質(zhì)也容易把控，可以集中全團隊的力量形成合力對某一目標陣地進(jìn)行多波次的輪番攻擊，團隊所有成員要協(xié)同集群作戰，形成強有力的拳頭，步步為營(yíng)，將市場(chǎng)一個(gè)個(gè)攻克，把市場(chǎng)一個(gè)個(gè)的吃透，要避免漫無(wú)目的的遍地撒網(wǎng)這樣既浪費時(shí)間也浪費寶貴有限的資源，在這點(diǎn)上我覺(jué)得我們朝陽(yáng)中心潘支隊做的很好，隊長(cháng)親自帶頭奮戰在市場(chǎng)一線(xiàn)，她們集合全團隊的有生力量重點(diǎn)進(jìn)攻機場(chǎng)，我們可以看到她們每個(gè)月的戰役都打的特別漂亮，業(yè)績(jì)也問(wèn)鼎榜首；
2、其次要充分發(fā)揮客戶(hù)的口碑介紹作用，隊長(cháng)要負責監督指導隊員對老客戶(hù)做進(jìn)一步的回訪(fǎng)挖掘，在做好活卡的同時(shí)通過(guò)他們來(lái)發(fā)掘新的客戶(hù)群、新的市場(chǎng)，在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的過(guò)程中不能單純的為辦卡而辦卡，這樣在激烈的競爭中很難突顯自己的競爭優(yōu)勢和獨特的差異化。
3、要通過(guò)整合一些新業(yè)務(wù)如銷(xiāo)售基金、開(kāi)發(fā)收單商戶(hù)，銷(xiāo)售黃金，在開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)的同時(shí)來(lái)為卡開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)，一個(gè)行業(yè)的背后必定隱藏著(zhù)一個(gè)巨大的客戶(hù)群，而且這些客戶(hù)群本質(zhì)上都是互通的，對于我們來(lái)說(shuō)是很難得也是再好不過(guò)的資源，我們要充分整合這些資源并做好資源共享，將這些資源的價(jià)值挖掘并發(fā)揮到最大，不要讓這么寶貴的東西從我們身邊白白流失。同時(shí)我們也要把這些新業(yè)務(wù)切實(shí)的貫徹下去不能讓領(lǐng)導們苦心增加的新業(yè)務(wù)形同虛設；
4、在開(kāi)發(fā)方式上要以點(diǎn)帶面做好深度挖掘，要以一人帶一群，以一點(diǎn)帶一片，掃樓與展示相結合著(zhù)重開(kāi)發(fā)單位以一些國有單位，外資企業(yè)，大的股份制企業(yè)，一些發(fā)展潛力大，市場(chǎng)表現好的中小業(yè)為主，資質(zhì)上要嚴格把控，積極的避免風(fēng)險，隊長(cháng)要大局清晰，并協(xié)助隊員作好開(kāi)發(fā)前的準備，盡可能多的幫隊員并且教隊員去談一些好的活動(dòng)每天晚上都要都要幫隊員規劃好第二天的去向，在隊員要陌拜一座大廈前先幫助他們先從網(wǎng)上查一下該大廈里有哪些企業(yè)，企業(yè)的聯(lián)系人是誰(shuí)，聯(lián)系人的電話(huà)，這樣既能幫隊員減少許多盲目性也能避免太多不必要的時(shí)間浪費，防止隊員進(jìn)大廈前因不知找誰(shuí)而被保安拒之門(mén)外的尷尬讓員工少受點(diǎn)不必要的挫折。
二、團隊建設方面，打造一流高效率的精英團隊我總結了六點(diǎn)看法。
1、要打造獨特的團隊文化，增加團隊凝聚力：團隊就是隊員的家，要讓每一位隊員感受的家一般的溫暖，讓隊員可以盡情的傾訴一天的喜怒哀樂(lè )，緩解他們一天的疲勞，在團隊中隊長(cháng)既要辦演好父母的角色，也要當好教練的角色，在生活上要像父母一樣關(guān)心愛(ài)護好自己的隊員，其實(shí)每一位隊長(cháng)都是從隊員一步步走過(guò)來(lái)的，最能體味到隊員工作中的辛酸，要體諒隊員的難處，并給予及時(shí)的解決，在工作上要對隊員的成績(jì)及時(shí)發(fā)現并積極給予認可和表?yè)P，多換位思考，對每一名隊員都要做到不拋棄不放棄，對癥下藥，根據他們的特長(cháng)因材施教因才施用充分激發(fā)他們的潛能讓他們走出暫時(shí)沉淪的泥潭，多鼓勵員工積極發(fā)表自己的想法，共同交流引領(lǐng)團隊形成一種積極向上，互助協(xié)作、溫馨和諧的團隊氛圍，在團隊中形成"我為團隊而自豪，團隊以我為驕傲"的團隊主人翁文化理念，讓隊員真正把團隊當成自己的家。
2、要有嚴格的組織紀律，嚴格的執行力：縱觀(guān)歷史沒(méi)有哪知紀律渙散的隊伍能夠成為勝利之師的，只有具備了嚴格的紀律作保障，方能所向披靡戰無(wú)不勝，要做到這點(diǎn)首先隊長(cháng)自己要嚴格自律，率先垂范，給隊員作好表率，其實(shí)隊長(cháng)的一舉一動(dòng)隊員都在時(shí)時(shí)關(guān)注和效仿，在遇到困難時(shí)要及時(shí)調整好自己的心態(tài)，做到鎮定從容，處變不驚要有"泰山崩于前而不慌，無(wú)故加之而不怒"的那種境界要用自己的行動(dòng)給隊員以足夠的勇氣和信心，工作上也要對隊員嚴格要求注重每一細節，并對其出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)診斷并找出其問(wèn)題癥結，指導其修正方向，幫其消除隱藏的地雷隱患。
3、要有嚴明的激勵獎懲措施：要讓團隊的目標與每一隊員的切身利益直接掛鉤，做到公平公正，做到團隊資源共享，并要給隊員描繪出美好的藍圖使隊員對這份工作充滿(mǎn)信心，廣闊寬松的氛圍讓隊員在此盡情的發(fā)揮，海闊憑其越，天高任其飛；其次要善于傾聽(tīng)，多隊員進(jìn)行雙向溝通，鼓勵隊員積極發(fā)表自己的見(jiàn)解，并多善于觀(guān)察，對團隊中出現的不良的苗頭要及時(shí)發(fā)現，及時(shí)杜絕，決不姑息，盡可能的將隱患消除在萌芽狀態(tài)團隊要作到有彈性，團隊組長(cháng)要有上有下我覺(jué)的應該由每周業(yè)績(jì)最好的兩位來(lái)?yè)�，大家輪番竟崗，在團隊中形成趕幫超的氛圍，讓每人都有奔頭。
4、要培養團隊精英：我覺(jué)得每個(gè)團隊至少要培養一到兩名對工作認真負責業(yè)績(jì)突出的團隊精英，在團隊中樹(shù)立標桿榜樣的作用，有了這些標桿的存在即使團隊處于最困難最危險的時(shí)候，只要標干業(yè)績(jì)始終保持，只要這些標桿的精神不倒團隊大家就會(huì )重新找回信心自覺(jué)跟他標齊，這樣團隊才會(huì )永遠屹立不倒，順利走出難關(guān)。
5、要量化團隊目標，進(jìn)行合理的時(shí)間管理：清晰的制定團隊目標以及每一隊員的目標，并將其量化到每一天，分清主次，分清輕重緩急，合理分配時(shí)間，既要做到高效率，也要做到高效果。
6、要多傾聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn)，并對隊員進(jìn)行不間斷的培訓，幫其增加一些實(shí)用的業(yè)務(wù)技能，打造其優(yōu)良的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要讓隊員敢于積極嘗試，在實(shí)踐中練兵，只有實(shí)踐才能造就出真正的戰士；其次要樹(shù)立，并且也要時(shí)時(shí)刻刻保護好自"客戶(hù)至上的服務(wù)理念，服務(wù)好客戶(hù)"己的隊員幫隊員避免不必要的投訴。
下面我跟大家互動(dòng)一下大家看我像不像當兵的？其實(shí)好多人初次見(jiàn)到我時(shí)也都說(shuō)我像一個(gè)當兵的，我的確從小就有當兵的夢(mèng)想可是一直沒(méi)能實(shí)現，慶幸的是我加入了銀行才得以成為銀行大軍營(yíng)中的一兵，在孫總和楊總兩位首長(cháng)的英明領(lǐng)導下，我要不斷的修煉自己自律自強，不斷的提高自己的綜合素質(zhì)，真正的把自己打造成銀行一名真正合格的兵，并且將來(lái)也一定要為銀行帶出一群優(yōu)秀的兵，在沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng)上奮力拼殺，一往無(wú)前。
謝謝大家！
【設計主管競聘演講稿】相關(guān)文章：
設計主管競聘書(shū)10-20
汽車(chē)制造公司設計主管競聘演講稿01-09
產(chǎn)品主管設計師的競聘演講稿07-02
產(chǎn)品主管設計師競聘演講稿08-18
設計主管崗位競聘書(shū)模板09-26
關(guān)于公司主管設計師競聘演講稿07-02
公司產(chǎn)品主管設計師競聘演講稿09-02
競聘主管演講稿04-20
主管的競聘演講稿01-21
主管競聘的演講稿01-20