關(guān)于競聘護士演講稿范文集錦5篇

　　演講稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在當今社會(huì )生活中，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？下面是小編整理的競聘護士演講稿5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

競聘護士演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　感謝各位領(lǐng)導為我們打造了這個(gè)公平競爭的平臺，也感謝領(lǐng)導們對我的關(guān)心支持和幫助，讓我有勇氣站在這競聘的講臺上。我衷心希望能為醫院增添一份光彩和榮譽(yù)，同時(shí)一展自己的理想和抱負。

　　我，35歲，中共預備黨員，大學(xué)文化，畢業(yè)于學(xué)校。年月，我由學(xué)校分配來(lái)到本院。

　　年來(lái)，我勤奮自學(xué)，刻苦鉆研，從一個(gè)專(zhuān)科生學(xué)到了護理本科生，曾先后在省級、國家級專(zhuān)業(yè)雜志發(fā)表論文篇。

　　作為一名"白衣天使"，我非常愛(ài)這個(gè)神圣的職業(yè)，以病人的笑為笑，以病人的苦為苦，在奉獻中找到了人生的價(jià)值。這些年來(lái)，我一直服務(wù)于臨床一線(xiàn)，先后從事多科的護理工作，打針、發(fā)藥、鋪床、輸液，在苦中感受著(zhù)呵護生命的快樂(lè )；交班、接班、白天、黑夜，在累中把握著(zhù)生命輪回的航舵。我曾擔任副護士長(cháng)，作為護士長(cháng)的得力助手，協(xié)助病房管理，參與重癥患者監護和實(shí)習生帶教等工作。在緊張而有序的工作中，我不斷成長(cháng)進(jìn)步，掌握了各科護理常規和護理技術(shù)操作，學(xué)會(huì )了各科的特色治療和護理，還積累了較多的護理管理與應對突發(fā)事件的經(jīng)驗。我相信，這將是我今后做好護士長(cháng)工作最有力的支撐。

　　一份耕耘，一份收獲。我的工作得到了病友、家屬、領(lǐng)導、同事以及實(shí)習同學(xué)的贊賞和認可。連續年，被評為優(yōu)秀護士，年被評為院先進(jìn)工作者，年被評為積極分子，還收到感謝信無(wú)數，在院訊中多次得到表?yè)P。

　　管理是門(mén)藝術(shù)。多年的工作實(shí)踐中，我耳聞目睹了醫院院領(lǐng)導、各科室主任、護士長(cháng)的管理風(fēng)范。他們率先垂范，嚴格要求，寬容民主，為我們建立了互幫互助、團結進(jìn)取的工作氛圍。能成為這樣大家庭中的一員，我覺(jué)得無(wú)比的榮幸！同時(shí)，我也衷心地感謝他們對我多年的教育和培養。

　　今天，我競聘科的護士長(cháng)。如果成功，我將不辱使命，以最短的時(shí)間、最大的情、全身心的精力，積極投入到新的工作中去。

　　我將以身作則。在技術(shù)上精益求精，努力提高護理水平，以自己的言行去影響帶動(dòng)護士，要求護士掌握的知識，我首先要掌握；護士尚未了解的知識，我首先要熟悉，哪怕是一項簡(jiǎn)單的操作，我也要先行一步，成為護士的好老師，使她們對我充分信任。

　　我將傾情奉獻。為使病人滿(mǎn)意，家屬放心，我將嚴格病房管理，認真遵守規章制度及操作規程，加大健康教育宣傳力度，并定期召開(kāi)病友座談會(huì )，定期對出院后的病友進(jìn)行隨訪(fǎng)，多方征求患者意見(jiàn)，更好地提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。同時(shí)，將開(kāi)展成本效益核算，降低醫療成本，節約相關(guān)開(kāi)支，保證資源有效合理配置。我希望和姐妹們一道，奉獻自己的一份關(guān)愛(ài)，一份汗水，一份真情，換來(lái)千家萬(wàn)戶(hù)的幸福和安康。

競聘護士演講稿 篇2

　　在XX科護士長(cháng)崗位競聘上的演講 尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！今天我出于對護理事業(yè)的熱愛(ài)，出于對個(gè)人理想的追求，出于對我院競聘制度的支持，來(lái)參加護士長(cháng)崗位競聘！首先，感謝院領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次展示自我和公平競爭的機會(huì )！我有幸借助醫院給予我們的這一次檢驗、學(xué)習、提高的機會(huì )，盡最大可能挑戰自我，展示自我，懇請領(lǐng)導、評委及與會(huì )同事們指正。

　　我叫XX，生于XXXX年，XX，XX學(xué)歷，XX學(xué)位，于XXXX年XX月到本院工作，曾先后在XX科、綜合ICU、呼吸內科、內分泌科、XX科等科室從事護理工作�；仡�8年多來(lái)的護理工作，由于有了領(lǐng)導的幫助，由于有了同事的支持，同時(shí)也經(jīng)過(guò)自己的不懈努力，我積累了豐富的臨床經(jīng)驗，收獲了大量的醫療知識，極大的提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了一些成績(jì)和榮譽(yù)，得到了相關(guān)科室領(lǐng)導和同事們的認可與肯定。特別是在重癥醫學(xué)科擔任護士長(cháng)助理的X年來(lái)，我協(xié)助護士長(cháng)帶教實(shí)習生并且承擔科室對年輕護士的培訓工作，先后協(xié)助護士長(cháng)申報了多項三新項目，其中一項獲得了國內先進(jìn)，三項獲得省內先進(jìn),還獲得了XXXX獎勵。今天我之所以有勇氣、有信心參加此次護士長(cháng)競聘上崗，是因為我認為自己有以下幾個(gè)優(yōu)勢：

　　一是X年多的工作時(shí)間，不同科室的工作歷練，讓我積累了較為豐富的人生閱歷和一線(xiàn)工作經(jīng)驗，促使我養成了樂(lè )于學(xué)習、適應性強、善于接受新生事物的好習慣，培養了我

　　良好的臨床能力和敏捷的反應能力，從事護理工作數年，每天都要接待不同的患者，針對不同的患者，我能發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)，以細心、及時(shí)、周到的服務(wù)態(tài)度向每一位患者提供最佳的護理服務(wù)。

　　二是本人具有很強的團隊協(xié)作意識和協(xié)作能力，在工作中，我和我的同事們緊緊配合科室主任與護士長(cháng)，緊緊圍繞不同患者的不同病情和服務(wù)需求，充分發(fā)揮個(gè)人力量和團隊精神，責任分明，共同協(xié)作，變被動(dòng)護理為主動(dòng)護理，向患者提供最好的治療環(huán)境和醫療服務(wù)。另外除做好自己的本職工作外，還主動(dòng)承擔起新同事的帶動(dòng)工作，充分發(fā)現新同事的護理優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導其工作，讓新同事高效率、高質(zhì)量進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　三是本人具備扎實(shí)的護理學(xué)理論功底和良好的心態(tài)，遇事能沉著(zhù)冷靜。這些年來(lái)，在服務(wù)患者的過(guò)程中，會(huì )不時(shí)的遇到和面對一些護理難題以及情緒激動(dòng)和處理尷尬的患者，此時(shí)，我都能保持良好的心態(tài)，冷靜的頭腦，善于分析，不畏懼、不退縮，以理服人，以情動(dòng)人，耐心而嫻熟的與患者溝通，細致的做好患者的安撫工作。

　　四是擔任護士長(cháng)助理期間，護士長(cháng)的言傳身教使我積累了較多的護理管理與應對突發(fā)事件的經(jīng)驗，具備了較好的協(xié)調溝通和組織管理能力。通過(guò)擔任護士長(cháng)助理，我認識到她是科室管理工作的組織者和指揮者，在科室管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫療市場(chǎng)激烈競爭的今天，護士長(cháng)管理水平的高低，直接影響著(zhù)科室工作水平的高低。護士長(cháng)

　　應該是一個(gè)好助手，也是一只優(yōu)秀的領(lǐng)頭羊，有能力協(xié)調好方方面面的關(guān)系，能與大家溝通交流，關(guān)心體貼同事，及時(shí)了解大家的思想顧慮，適時(shí)疏導，讓同事們感受集體的溫暖，從而提高工作效率，保持一種良好的工作氛圍。另外，作為護士長(cháng)還要具備吃苦耐勞的能力，節假日和周休是醫院工作的高峰期，護士長(cháng)必須要犧牲大量的休息時(shí)間，具備無(wú)私的奉獻精神和嚴謹的工作態(tài)度才能勝任，而這些也正是我所具備的。

　　護理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展和我院各項事業(yè)的發(fā)展為我們護理工作人員拓寬了施展才華的天地，我已經(jīng)做好準備接受挑戰，迎接考驗。如果通過(guò)這次競爭上崗，各位領(lǐng)導和同事能給予我這個(gè)機會(huì )，讓我有幸擔任護士長(cháng)一職，我將服從領(lǐng)導，當好助手；擺正位置，當好配角；幫助同事，當好班長(cháng)。在醫院及科室領(lǐng)導的大力支持下以“讓醫院放心、患者開(kāi)心、家屬安心、工作舒心”為目標，以“護理管理創(chuàng )新、護理服務(wù)創(chuàng )新”為工作思路，帶領(lǐng)科室護理工作人員爭創(chuàng )全院模范護理科室。具體將從以下幾方面入手：

　　一、我將和科室全體護理工作人員共同打造一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能戰斗的護理隊伍，率先垂范在工作實(shí)踐中堅持不懈地學(xué)習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，堅持“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念，逐步實(shí)現護理管理科學(xué)化、系統化、現代化，從而更有效地提高護理質(zhì)量，提高患者滿(mǎn)意度。

　　二、加強護理管理提高護理質(zhì)量，把護理安全放在工作

　　的首位，防范和減少護理差錯。首先是落實(shí)各項規章制度，明確各自職責，讓護理工作人員對各項制度做到心中有數。其次是開(kāi)展法律意識教育，防范安全隱患，把好護理環(huán)節質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。最后還要調動(dòng)科內護理人員的積極性, 合理配置人力資源，在整體護理工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,從而提高護理質(zhì)量。

　　三、不斷加強溝通，增進(jìn)協(xié)調，處理好人際關(guān)系，做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調工作，盡力化解科室、醫護、護士及護患間的矛盾，以高度的同情心和責任感對待病人及家屬；以博愛(ài)之心和心理感悟力來(lái)體察、理解科室的每位工作人員。

　　四、創(chuàng )立溫馨病房和愛(ài)心護理，提供優(yōu)質(zhì)高效的護理服務(wù)，營(yíng)造群眾滿(mǎn)意醫院，要求護士每天都堅持從儀表美、語(yǔ)言美、行為美做起,給患者溫馨禮儀服務(wù)，例如給病人以舒心的微笑、悅耳的問(wèn)候和禮貌的自我介紹；給患者溫馨知識服務(wù)，例如對病人進(jìn)行完善的護理記錄單，及時(shí)耐心的指導，給患者人性化溫馨護理服務(wù)，例如營(yíng)造溫馨舒適的病房，溫馨的起居服務(wù)，溫馨的心理護理，溫馨的睡眠環(huán)境，溫馨的個(gè)性化服務(wù)，關(guān)心病人的身心健康狀況和病情變化，了解病人護理措施，關(guān)注危重和自理困難的病人基礎護理等，給患者護理關(guān)懷服務(wù)。

　　五、抓好護士業(yè)務(wù)學(xué)習，增強科研意識，不斷探索進(jìn)取，定期組織護士學(xué)習新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每位護士的業(yè)務(wù)水平，從而提高護理質(zhì)量，把各項工作落到實(shí)處，落到細微之處，防患于未然。

　　最后，我要說(shuō)的是，無(wú)論這次競聘的結果如何，我都會(huì )正確對待，認真接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有領(lǐng)導和同事們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任護士長(cháng)這個(gè)崗位的，假如我能夠競聘為護士長(cháng)一員，我將和各位同事用有力的雙手攙扶患者越過(guò)心靈的沼澤地，用心理學(xué)知識撫慰心靈空寂的患者輕松地進(jìn)入夢(mèng)鄉，用語(yǔ)言美學(xué)知識為患者補充疾病康復的健康指導，工作中不斷學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，為創(chuàng )造醫院的輝煌貢獻力量。假如未能競聘成功，我也會(huì )一如既往地勤奮工作，無(wú)怨無(wú)悔的堅守在本職工作崗位上，做一個(gè)合格的護理工作人員，把南丁格爾精神發(fā)揚光大。

　　我的演講完了，謝謝大家！

競聘護士演講稿 篇3

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，你們好！

　　首先感謝院黨委給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會(huì )！護士長(cháng)實(shí)行了公平、公正、公開(kāi)地的競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，也網(wǎng)是我院加強干部隊伍建設的有益嘗試，我一是擁護，二是支持、三是參與，我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì )，勇敢的走上臺來(lái)，接受大家的評判。

　　我具有正直的人品、良好的修養，我有較強的組織、協(xié)調工作能力。熟悉各具體業(yè)務(wù)和護理知識，我能熟練掌握兩種語(yǔ)言、文字。

　　你要了解別人，讓別人了解你、語(yǔ)言是最為重要的，特別是我們服務(wù)窗口單位。

　　為提高醫院、科室的知名度做宣傳，自己寫(xiě)材料、報信息。接受電視臺記者采訪(fǎng)，并在地區電視臺播放。經(jīng)過(guò)同事們的努力和有效措施，服務(wù)到位，兒婦科創(chuàng )建成為縣級“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”。

　　提高語(yǔ)言交流能力是目前兒婦科所急需的，所以20xx年首次在兒婦科內開(kāi)展了雙語(yǔ)學(xué)習，作為兒、婦、產(chǎn)科護士長(cháng)，我深知護士長(cháng)的工作重要性體現在三個(gè)方面：一是，為院領(lǐng)導當好參謀，二是，為護理姐妹們當好主管，三是，為了一線(xiàn)員工當好后盾，作為護士長(cháng)首先帶頭領(lǐng)導護士們參加各科室搶救工作，自己親自定班、接生、新生兒頭皮穿刺及護理。

　　此外全面支持醫院工作，積極組織科室參加各項文藝體育活動(dòng)。為醫院的文化陣地建設添磚加瓦。

　　在護理工作中開(kāi)展了新的護理項目，填補了醫院內的空白：20xx年首次開(kāi)展健康教育，建立了健康教育臺帳，受到了醫院張總護士長(cháng)的表?yè)P，分別開(kāi)展了新生兒、早產(chǎn)兒、小兒頭皮埋管留置針、暖保箱的使用，藍光治療，新生兒黃疸、早產(chǎn)兒鼻飼、播胃管等等。

　　產(chǎn)科以前會(huì )陰側切縫合用的是絲線(xiàn)，我建議使用維喬線(xiàn)縫合后減輕了患者二次病痛。目前護理工作存在的問(wèn)題

　　1、護士的業(yè)務(wù)水平理論知識缺乏，閉門(mén)學(xué)習，自學(xué)意識差。

　　2、語(yǔ)言溝通能力差，民族護士漢語(yǔ)水平較低。

　　3、護士的民族比率大。觀(guān)念改變、知識更新慢，服務(wù)不知從何做起。

　　競爭上崗后首先樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識，作為護士長(cháng)，必須增強經(jīng)營(yíng)意識，努力開(kāi)源節流，一方面精打細算，進(jìn)行成本核算，盡可能的降低衛生資源無(wú)謂消耗和浪費，另一方面，以合理的收費來(lái)吸引病人，杜絕亂開(kāi)藥、亂收費等現象。努力提高醫院的聲譽(yù)，提高總體綜合效益。

　　二是加強服務(wù)意識，簡(jiǎn)化醫療流程，全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)以病人為中心，開(kāi)展以微笑服務(wù)。

　　三是加強集體意識，工作中，我將自覺(jué)維護醫院、科室的集體利益，知人善用，讓護士感受到工作是美麗的；感受到自己的人生價(jià)值。

　　我工作的目標是“以位爭位，以位促位”，讓我們的科室成為領(lǐng)導的喉舌，傳播護理文化的陣地，培養人才的搖籃，和諧護患關(guān)系的紐帶，用我真情和愛(ài)心去善待我的周?chē)�每一個(gè)人。各位評委，“不想當將軍的士兵不是好士兵”，競爭上崗有上有下，有進(jìn)有退，上也好，下也好，一如既往，進(jìn)也好退也好一片清心，無(wú)論上下我都將擺正心態(tài)一如既往的發(fā)揚“南丁格爾精神”，格盡職守，努力學(xué)習，為神圣的護士事業(yè)作出自己應有的貢獻。

　　競爭是自己給自己一個(gè)機會(huì )，我愿與大家共創(chuàng )美好的未來(lái)，我的演講完了。

　　謝謝大家。

競聘護士演講稿 篇4

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁

　　大家好

　　我叫虞飛騰，大專(zhuān)學(xué)歷，執業(yè)護士。首先感謝醫院領(lǐng)導為我們提供了這個(gè)公平競爭的平臺。感謝醫院的各位同仁給予我們護理工作的最大支持和鼓勵。

　　今天，走上這個(gè)演講臺我的心情既忐忑不安又無(wú)比激動(dòng)。競聘護士長(cháng)，我并不是為了一官半職，而是覺(jué)得人生應礪煉，實(shí)現自己的人生價(jià)值。自從踏進(jìn)第三人民醫院的頭一天，我就把她當成自己的家，這里有我的爺爺、奶奶、叔叔、阿姨、哥哥、姐姐，我深?lèi)?ài)著(zhù)護理這個(gè)職業(yè)。各護士姐妹們并肩奮斗的每一個(gè)日夜，是我最快樂(lè )的音符;病人的每一個(gè)滿(mǎn)意的笑容，是我最好的名片。

　　拿破侖說(shuō)：“不相當將軍的士兵不是好士兵”。那么不想當護士長(cháng)的護士也不是一個(gè)合格的護士。一個(gè)優(yōu)秀的護士長(cháng)能帶出一批優(yōu)秀的護士，科護士首先是在總護士長(cháng)的領(lǐng)導之下，是總護士長(cháng)的好助手，現代醫院之間的競爭態(tài)勢主要表現在設備、技術(shù)、服務(wù)戰略的競爭。服務(wù)的競爭將成為競爭的主戰場(chǎng)，因為設備可以更新;技術(shù)可以通過(guò)培訓學(xué)習獲得提高。而要為患者提供全方位的服務(wù)并非輕而易舉能達到目標的，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就是最好的質(zhì)量，而服務(wù)的最前沿就是護士，因此，我想從以下幾個(gè)方面來(lái)談?wù)勎覍ψo士長(cháng)工作的理解：

　　一、 護士長(cháng)是科室的一面旗幟：開(kāi)創(chuàng )護理先河的南丁格爾、救死扶傷的白求恩，他們的精神永放光芒，成為一個(gè)時(shí)代的領(lǐng)跑者。護士長(cháng)應該是科室的領(lǐng)跑者而不是跟隨者。

　　二、 護士長(cháng)是醫院文化的傳承者：經(jīng)濟的背后是文化，文化是明日的經(jīng)濟，那么倡導一種前瞻性、時(shí)代性的，充滿(mǎn)開(kāi)拓精神的“創(chuàng )新文化”是時(shí)代的需求;是醫院價(jià)值觀(guān)與時(shí)俱進(jìn)的必然產(chǎn)物。文化可以彌補制度的不足，降低管理成本。護士長(cháng)是醫院文化很好的發(fā)揚者。

　　三、 護士長(cháng)是責任的使者：對患者的管理、科室人員的管理、財物的管理以及與其他科室的協(xié)調。高度的責任心是讓科室和諧運轉的潤滑劑。

　　四、 護士長(cháng)是隱患危機的偵察者：俗話(huà)說(shuō)：“失察是最大的失職”。對突發(fā)事件、應急事件有高度的敏感性和洞察力。對護理差錯和事故的發(fā)生要有預案、有討論分析、有整改措施、有結果上報，醫院靠我發(fā)展，我靠醫院生存，作為護士長(cháng)，應該意識到自身在醫院內面臨的危機，同時(shí)還要意識到醫院發(fā)展存在的危機，一方面，我們都應該時(shí)該要求自己在工作中努力進(jìn)取，不斷超越。另一方面我們更應該做到團結一致，與醫院共同前進(jìn)，只有這樣我們才能在創(chuàng )造醫院輝煌的同時(shí)，為自己的生存建造更好的平臺。為自己的發(fā)展帶來(lái)更多的機遇。

　　五、 護士長(cháng)是質(zhì)量的護航者：隨著(zhù)醫學(xué)模式的轉變，護理改革是發(fā)展的動(dòng)力，是護士生存的基矗只有改革才能適應社會(huì )的發(fā)展。我們是去優(yōu)化別人還是被別人同化!唯有改革才能讓每一個(gè)人在各自崗位上以全新姿態(tài)投入到工作中去。

　　1、 以病人為中心，以病人的需求為導向，做好細節護理。

　　2、 把握溝通技巧，實(shí)現信任護理，走護士專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化道路，護士不僅僅是患者健康的管理者，更是患者健康知識的傳授者、指導者。

　　3、 完善用工機制，在護理人員的配置上，保障80%床位的護理人員編制，保證護理隊伍的穩定。

　　4、 加強環(huán)節質(zhì)控，確保護理安全，嚴把科控關(guān)，一次性耗材終未處置，血、體液終未處置，危重病人、搶救病人的護理，嚴把消毒隔離關(guān)，降低院感率。

　　5、 業(yè)務(wù)上注重知識更新，積極吸納多學(xué)科知識，注重學(xué)習效果。缺什么，學(xué)什么，知法，守法，文明規范服務(wù)，為病人創(chuàng )造良好的休養環(huán)境。

　　六、 管家理財的能力：在高效低耗的經(jīng)營(yíng)核算上合理應用，增收節支。

　　在人生的旅程中，我不愿做爛泥一灘，雖然營(yíng)養，但不會(huì )結出果實(shí)，XX年我充滿(mǎn)信心，不管這次競聘能否成功，在平凡的崗位上我都會(huì )盡心盡職。我深信，當我把簡(jiǎn)單的事情做好了，我就不簡(jiǎn)單了。當我把平凡的事情做好了，我就不平凡了。我的演講完畢，謝謝大家。

競聘護士演講稿 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　我叫***，是來(lái)自神經(jīng)內科的一名普通護士。

　　這是我第二次走上競聘護士長(cháng)崗位的講臺。五年前，在我老家的那所人民醫院，我曾經(jīng)成功地競聘上護理部主任助理的崗位，可是三年后我主動(dòng)放棄了。因為，我認為人生是一個(gè)不斷學(xué)習的過(guò)程，如果讓我國固步自封、安于現狀，我寧愿選擇放棄。所以我選擇到北京大學(xué)護理學(xué)院護理研究生班脫產(chǎn)學(xué)習一年，之后我來(lái)到這里，這家人才輩出、充滿(mǎn)活力、管理先進(jìn)的'現代化綜合醫院。

　　今天，我能夠站在這，站在競聘護士長(cháng)崗位的演講臺，并不是認為自己己擁有了做一名醫院護士長(cháng)的資格，而是為了能挑戰自我，能夠向大家展示我的風(fēng)采。

　　我競聘的崗位是健康體檢中心代現護士長(cháng)一職。

　　我認為這是一個(gè)能極大限度挑戰個(gè)人組織協(xié)調能力、溝通應變能力和綜合管理能力的崗位。眾所周知，1979年世界衛生組織提出了全球策略目標——“20xx年人人享有衛生保健”，我國“衛生改革與發(fā)展”提出的奮斗目標是：到20xx年，在我國建立起適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制和人民健康需求的比較完善的衛生體系，國民健康的主要指標是在經(jīng)濟較發(fā)達地區達到或接近世界中等發(fā)達國家的平均水平。

　　因此，在現代生物—心理---社會(huì )醫學(xué)模式的指導下，擴展醫院職能由單純醫療向醫療、預防、保健康復的整體觀(guān)念和綜合服務(wù)發(fā)展，己經(jīng)是一場(chǎng)勢在必行的變革。所幸的是，我們東華醫院的領(lǐng)導人以其敏銳的觸覺(jué)和卓越的管理能力搶先占領(lǐng)了東莞這個(gè)全國最具活力城市人口健康體檢的市場(chǎng)份額，率先成立了全市最大的健康體檢中心，贏(yíng)得了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益上的雙豐收。

　　隨著(zhù)人類(lèi)生活水平的不斷提高，人們的健康意識也在逐步增強，越來(lái)越多的人意識到健康保健的重要性。今年?yáng)|莞市普及了社會(huì )醫療保險制度，真正實(shí)現了居民人人享有衛生保健，更進(jìn)一步地轉換了農村人口的健康保健意識。大家有目共睹，我們醫院的健康體檢中心其實(shí)一直處在全負荷運轉的工作狀態(tài)，中心每天不但要接待絡(luò )繹不絕的散戶(hù)體檢，還要承接許多單位和工廠(chǎng)的年度健康體檢和招工體檢，以及臨時(shí)突擊安排的體檢任務(wù)。更多的時(shí)候我們還要走進(jìn)社區或工廠(chǎng)為我們的顧客提供上門(mén)體檢服務(wù)，因此我們必須以快速、優(yōu)質(zhì)、主動(dòng)、準確的服務(wù)才能贏(yíng)得良好的社會(huì )口碑和更多的客源。

　　我認為作為一名健康體檢中心的護士長(cháng)，除了必須具備專(zhuān)業(yè)技能還應具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　第一，團結協(xié)作的能力。

　　管理活動(dòng)離不開(kāi)團隊合作，如果一個(gè)集體沒(méi)有凝聚力它就是失去了戰斗力。我認為一名體檢中心的護士長(cháng)應該努力當好主任的幫手，協(xié)調好方方面面的關(guān)系，多與大家溝通交流，保持一種良好的工作氛圍。再則，應關(guān)心體貼同事，及時(shí)了解她們的思想顧慮，適時(shí)疏導，讓她們感覺(jué)到集體的溫暖。這樣才能減少團隊的內耗，提高工作效率。

　　第二，統籌計劃的能力。

　　私底里大家都戲稱(chēng)“護士長(cháng)”為“內當家”，其實(shí)這個(gè)稱(chēng)謂一點(diǎn)也不假，如果護士長(cháng)不能擔任好一個(gè)管家婆的角色，那她至少不是個(gè)讓人信服的護士長(cháng)。護士長(cháng)應該對體檢中心每天的業(yè)務(wù)量、經(jīng)濟收入、醫療消耗品的支出、有效工作時(shí)間有一個(gè)具體的了解，這樣才能對工作進(jìn)行系統的安排和管理，真正做到開(kāi)源節流，盡量減少人力和物力資源的浪費。

　　第三，組織管理能力。

　　能夠合理地安排人力資源，系統地規范工作流程，著(zhù)眼于細微之處讓所有前來(lái)體檢的人都能享受到全程無(wú)疑問(wèn)服務(wù)；大家一定覺(jué)得奇怪了，什么是“全程無(wú)疑問(wèn)服務(wù)？”不知大家對試工體檢還有沒(méi)有印象，反正我是記憶猶新的。

　　作為一個(gè)健康人來(lái)到醫院參加體檢，不管是主動(dòng)還是被迫，他都希望在最短的時(shí)間最高效地解決問(wèn)題。當他拿著(zhù)一大堆各式各樣的檢查單時(shí)，連我都有點(diǎn)發(fā)懵，對于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識的人來(lái)說(shuō)就更是不知所措了，所以我想如果我們能給每一位前來(lái)體檢的人發(fā)放一份《體檢須知》，告知每一項檢查項目的目的和要求，并標明具體的檢查室或地點(diǎn)，然后在我們護士的指引下完成整個(gè)體檢過(guò)程，這不但能避免人員擁擠，還可以提高我們的工作效率。

　　其次他們還面臨著(zhù)一個(gè)領(lǐng)取體檢結果的問(wèn)題，如果我們能對沒(méi)有時(shí)間或無(wú)法親自來(lái)領(lǐng)取結果的人提供寄信或發(fā)電子郵件的服務(wù)，這一定會(huì )提升我們工作滿(mǎn)意度。

　　第四，吃苦耐勞的能力。

　　這一點(diǎn)對于一名體檢中心的護士長(cháng)來(lái)說(shuō)尤為重要，突擊的體檢任務(wù)經(jīng)常會(huì )造成工作時(shí)間不定時(shí)，節假日和周休恰是工作的高峰期，組織上門(mén)體檢服務(wù)等等都需要犧牲大量的休息時(shí)間，所以必須要有無(wú)私的奉獻精神和嚴謹的工作態(tài)度才能勝任

　　第五，溝通協(xié)調能力。

　　據我所知體檢中心的工作在很大程度上都離不開(kāi)醫務(wù)部、護理部、科教部的支持，在面臨大的體檢任務(wù)時(shí)都必須從其它科室增派人力支援，這樣就更需要護士長(cháng)起一個(gè)橫向或縱向聯(lián)合的作用。她必須具有較強的溝通和協(xié)調能力，確保在最短時(shí)間內組織起人力物力。

　　我認為健康體檢中心的工作范疇不僅立足于健康體檢業(yè)務(wù)的發(fā)展，還可以拓展到社區衛生服務(wù)，比如為有著(zhù)良好協(xié)作關(guān)系的社區居民建立健康檔案，提供定期上門(mén)醫療服務(wù)、遠程醫療服務(wù)，開(kāi)展社區健康知識宣教等形式多樣的科普活動(dòng)。這樣就一定會(huì )為我院贏(yíng)得更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　謝謝大家！

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