【精華】競聘演講稿集錦五篇
演講稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在我們平凡的日常里，演講稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛，演講稿的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編整理的競聘演講稿6篇，希望對大家有所幫助。
競聘演講稿 篇1
尊敬的領(lǐng)導、老師、親愛(ài)的同學(xué)們：
大家晚上好！
首先做一下簡(jiǎn)單的自我介紹，我叫xx，是XX級生物科學(xué)本科班的同學(xué)，我要競選的職位是學(xué)生會(huì )主席。
我們在自己的哭聲中誕生于這個(gè)五彩繽紛的世界，小小的身軀蘊含這無(wú)限的潛能，在別人期盼與希望的目光中展開(kāi)自己的人生卷章。我們又終將在別人的哭聲中告別這個(gè)已是滄桑殘舊的塵芥，背負著(zhù)紛飛的情愫和沉重的記憶，在舍得與不舍中不做自己喜歡做的事狠心離開(kāi)。
人人生而平等，卻不意味著(zhù)人人生而相等。我們有著(zhù)各自迥異的人生。在此，我愿意與你們共同閱讀我的信念、我的信仰、我的信心。
作為生命科學(xué)系的一員，我相信在座的每一位都和我一樣，對這個(gè)溫馨、團結的大集體有著(zhù)一種只可意會(huì )，不可言傳的情懷，都希望與這個(gè)大集體同甘共苦。學(xué)生會(huì )好比是一座無(wú)線(xiàn)電臺，接受來(lái)自老師、同學(xué)發(fā)出的美、希望、快樂(lè )、勇氣和力量的信息，然后將他們巧妙的混合，引起大家心靈的共鳴。當我們的天線(xiàn)收攏，也就是我們的工作不到位，這座電臺就會(huì )被悲觀(guān)厭世的堅冰和憤世嫉俗的霜雪所覆蓋；倘若我們的天線(xiàn)張開(kāi)，伸向每一位老師、同學(xué)，接收這樂(lè )觀(guān)向上的電波，把所有的心凝在一起，內切我們生命科學(xué)系的明天將會(huì )譜寫(xiě)除更加輝煌燦爛的篇章。
如果我當選了學(xué)生會(huì )主席，我將從以下幾方面改善學(xué)生會(huì )的工作：
�。�1）增強學(xué)生會(huì )成員的公仆意識和模范作用；
�。�2）為同學(xué)們參加社會(huì )實(shí)踐提供機會(huì )，學(xué)生會(huì )組織的活動(dòng)也將走出校園，邁向社會(huì )。
�。�3）學(xué)生會(huì )組織的活動(dòng)要有創(chuàng )新性，要體現生命科學(xué)系的風(fēng)格。
�。�4）各部之間要加強合作。
站在這里我沒(méi)有別的選擇，唯有飽滿(mǎn)的精神，滿(mǎn)腔的熱情，百倍的信心，全心全意的投入工作中去。記得有位哲學(xué)家說(shuō)過(guò)給我一個(gè)支點(diǎn)，我將撬起整個(gè)地球。我想說(shuō)的是：請你們給我這個(gè)支點(diǎn)，我將不辜負你們的信任和期盼。
謝謝大家。
競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導：
我叫XXX，今年XX歲，19XX年參加工作，19XX年加入中國共產(chǎn)黨，現為盛達公司車(chē)隊機動(dòng)車(chē)駕駛員，駕駛員競聘演講稿。這次機構改革我公司對下屬各單位領(lǐng)導及職能崗實(shí)行競聘上崗，我根據自己的實(shí)際情況，申請競聘盛達公司車(chē)隊隊長(cháng)。此次參與競聘，對于本人而言并非為當官，而是為響應我廠(chǎng)及我公司機構改革的號召，結合我公司目前的狀況與機遇；在人生的舞臺上展示一下自己的才能，實(shí)現人生價(jià)值。下面分三個(gè)方面進(jìn)行匯報：
一、競聘條件
我之所以競聘這個(gè)職位，基于以下因素：
第一，具有較高的政治素養和責任心。自參加工作以來(lái)，我能夠認真學(xué)習黨的各項方針政策，注重自身的思想作風(fēng)建設，牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，在重大問(wèn)題上始終與黨組織保持高度的一致，正是因為如此，我不論在何時(shí)何地，都能夠做到敬業(yè)愛(ài)崗，勤學(xué)好問(wèn)、刻苦鉆研、恪盡職守，認真履行自己的崗位職責，并以飽滿(mǎn)的熱情和高度的責任心投身于我公司的發(fā)展與建設中。
第二、有豐富的基層工作經(jīng)驗和現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。入伍前我就是一名駕駛員，在部隊曾擔任過(guò)副班長(cháng)，班長(cháng)，代理副排長(cháng)及新兵訓練營(yíng)排長(cháng)等職；這給我積累了一定的組織及協(xié)調的.能力和經(jīng)驗。復員后就一直從事駕駛員的崗位，由于在工作中能夠信守“以誠待人”的原則，因此在基層有良好的群眾基礎和口碑。多年的行車(chē)經(jīng)驗和磨練，使我能夠正確地面對和處理各種問(wèn)題，在遇到問(wèn)題與困難時(shí)能始終保持清醒頭腦。并能夠圍繞生產(chǎn)+服務(wù)+安全=效益的實(shí)際，解決工作生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題。
二、工作目標
如果在這次競聘中我取得成功，我將著(zhù)力從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、擺正位置，做好公司發(fā)展建設的勤務(wù)員。
作為一名基層管理者首先要不斷加強業(yè)務(wù)水平的學(xué)習，使自己時(shí)刻吸收和學(xué)習先進(jìn)的管理方法，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。其次是對上要依靠組織、尊重領(lǐng)導，做好領(lǐng)導的參謀，根據車(chē)隊的生產(chǎn)實(shí)際和特點(diǎn)把握好車(chē)輛安全生產(chǎn)運行的本質(zhì)，規范不安全行為的人，車(chē)，物的不安全狀態(tài)，不斷修訂完善制度來(lái)提高員工的安全行為，認真分析生產(chǎn)中的實(shí)際情況，安全圓滿(mǎn)完成各項工作指標及領(lǐng)導交辦的各項任務(wù);對下要做到合理安排布置各項工作，做好各項工作的落實(shí)；第三是促進(jìn)我公司改革發(fā)展，維護員工隊伍穩定，提高車(chē)隊整體員工的凝聚力，崗位競聘演講稿《駕駛員競聘演講稿》。
2、樹(shù)立全員安全意識，提高基礎管理水平。
我車(chē)隊擔負著(zhù)為公司所屬各單位及全民部分單位提供優(yōu)質(zhì)，安全可靠服務(wù)的工作任務(wù)，是盛達公司對外服務(wù)的一個(gè)門(mén)面和窗口，也是安全生產(chǎn)及安全管理的重中之重。因此如何實(shí)現安全運營(yíng)和保障安全生產(chǎn)更顯得尤為重要。作為車(chē)隊長(cháng)，首先應從基礎管理和基礎教育入手，積極探索管理的新思路，制定嚴密詳細的管理措施。為使貫徹執行措施的有效落實(shí)，成立安全檢查組；規定車(chē)輛檢查日，要求檢查組以書(shū)面的形式記錄每臺次的檢查情況，將發(fā)現的問(wèn)題和處理的結果詳細記錄。從而掌握車(chē)輛的完好率，做到心中有數；也促使檢查組不能形式過(guò)程化，要以責任心，事業(yè)感的工作態(tài)度進(jìn)行質(zhì)檢，發(fā)現問(wèn)題糾正問(wèn)題；從而提高車(chē)隊的管理水平。強化落實(shí)安全及例會(huì )學(xué)習制度，并由隊安全員詳細記錄學(xué)習內容和參加學(xué)習人數，缺席人數，并對上次學(xué)習所提出的問(wèn)題，執行結果作出總結說(shuō)明；使車(chē)隊的學(xué)習制度更加完善。
其次針對生產(chǎn)實(shí)際情況，堅持以人為本的原則，要對每一名員工身體及精神狀況，每一臺車(chē)輛的機械運行狀態(tài)有一個(gè)充分了解，在嚴格制度落實(shí)的同時(shí)做到“風(fēng)常吹，鐘常鳴”；提高全員安全生產(chǎn)意識，牢固樹(shù)立安全為第一要素的方針，以“用戶(hù)至上”為指導思想，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以我公司的改革與穩定為中心，以安全文明行車(chē)為基礎，以公司的發(fā)展為動(dòng)力，以基礎管理為重點(diǎn)；努力實(shí)現一流的管理，一流的效益和一流的企業(yè)文化，從而實(shí)現一流的特色管理。
3、實(shí)行精細化的經(jīng)營(yíng)管理模式，明確責任，狠抓落實(shí)。
按照責—權—利相結合的原則，實(shí)行以責為核心、以責定人定車(chē)、以責定利，從單車(chē)到個(gè)人，明確責任并制定出詳細的運營(yíng)指標，與個(gè)人的效益相緊密結合起來(lái)，狠抓落實(shí)，推動(dòng)落實(shí)，確保落實(shí)，即而轉化為每位員工主動(dòng)落實(shí)；形成一個(gè)“人人有事管、事事必考核、利益見(jiàn)績(jì)效”的良好內部管理運行機制，從而降低成本增加整體效益；使車(chē)隊各項工作穩步推進(jìn)。
4、建立整體文化和分支文化相協(xié)調、積極向上的企業(yè)文化。
利用工作與生產(chǎn)的閑暇，結合車(chē)隊工作的特點(diǎn)不定期的開(kāi)展安全知識競賽及崗位練兵等活動(dòng)；努力營(yíng)造與文化知識、思想教育和娛樂(lè )、熏陶、激勵為一體的文化氛圍，以?xún)葟娝刭|(zhì)、外樹(shù)形象、爭創(chuàng )一流車(chē)隊為核心，大力加強企業(yè)文化建設，增強車(chē)隊的凝聚力，提高盛達車(chē)隊在水電廠(chǎng)的知名度與信譽(yù)度；擴大企業(yè)文化的外延，推動(dòng)車(chē)隊的全面發(fā)展。
三、對于本次競聘結果的態(tài)度
我廠(chǎng)和我公司的這次人事制度改革，是社會(huì )發(fā)展的必然，是大勢所趨，因此，我參加此次競聘的心態(tài)非常平和�；仡欁约旱墓ぷ鹘�(jīng)歷，我深深體會(huì )到每一點(diǎn)滴的進(jìn)步都離不開(kāi)黨組織的培養，領(lǐng)導的幫助和教育，同志們的關(guān)心和支持，如果能夠競聘上，我將更加努力地工作，來(lái)回報黨組織、領(lǐng)導和同志們對我的厚望。如果競聘失敗，說(shuō)明我與領(lǐng)導的要求還有一定差距，我絕對不會(huì )怨天尤人，而是將繼續更加努力地學(xué)習，提高自身素質(zhì)，更加努力地做好自己的本職工作，為公司的改革與發(fā)展做出自己的貢獻！
競聘演講稿 篇3
如果這次競爭副所長(cháng)成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”，使所內工作做到參謀有效化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，管理制度化。
一、擺正位置，搞好團結，做到參謀有效化。
一是擺正位置，當好配角。副所長(cháng)就是一瓶萬(wàn)金油，其主要職責，就是要對所里的工作有一個(gè)全面系統的掌握，
統籌兼顧，彌補所長(cháng)所不能的面面俱到。當所長(cháng)注意外務(wù)活動(dòng)時(shí)，自己要堅守內部事務(wù)，當所長(cháng)轉向內部事務(wù)時(shí)，自己則承擔對外的交涉，當所長(cháng)因工作需要回避責任時(shí)，自己則要勇于站出來(lái)承擔，自覺(jué)維護一把手的形象。要當好所里的協(xié)調人，認真收集各種信息，向所長(cháng)提供各種建議和主張，使班子的決策符合大多數人的意愿�？傊�，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺，抓重點(diǎn)攻難點(diǎn)，認真履行好工作職責，做好配角、當好參謀。
二是搞好團結，形成工作合力。
1、增強班子團結。做到對上、對下、對內、對外一個(gè)聲音，增強班子的威性，提高班子凝聚力。工作中做到“個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)”。對班子已經(jīng)作出的決定要無(wú)條件服從，即使有不同看法也要樂(lè )于接受，并且做好群眾的思想工作，使政令暢通。當然，服從不是盲從，不是唯所長(cháng)馬首是瞻，對自己的不同意見(jiàn)和看法要通過(guò)民主生活會(huì )等渠道大膽地提出，充分研究所內的實(shí)際情況，以期達成共識，使所內各項制度更加合理。
2、增強全所干部間的團結。常言道：家和萬(wàn)事興。工商所好比一個(gè)家，平時(shí)工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事。要拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗，做好領(lǐng)導和群眾，群眾和群眾之間的協(xié)調人，多和大家交心，交朋友，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系，和諧的工作環(huán)境，一個(gè)即有民主，又有集中的、個(gè)人心情舒暢的工作氛圍，
作為副所長(cháng)，就是要做到尊重領(lǐng)導，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對待下級要多關(guān)心、幫助，充分調動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，使參謀作用更加有效化。
三、加強學(xué)習，提高素質(zhì)，做到服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。
工商行政管理機關(guān)作為市場(chǎng)監督管理和行政執法機關(guān)，擔負著(zhù)維護市場(chǎng)秩序的重要職責，在加強黨的執政能力建設的過(guò)程中，就是要進(jìn)一步加強市場(chǎng)經(jīng)濟條件下工商行政管理的能力建設。李柏云局長(cháng)在年初的工作安排意見(jiàn)上明確提出：工商干部要不斷提高監管市場(chǎng)的能力和水平，不斷提高服務(wù)經(jīng)濟的能力和水平，不斷提高依法行政的能力和水平，不斷提高改革創(chuàng )新的能力和水平，不斷提高科學(xué)決策的能力和水平，不斷提高狠抓落實(shí)的能力和水平等六種能力和水平，全面提高隊伍素質(zhì)，開(kāi)創(chuàng )工商工作的新局面。作為副所長(cháng)，更要清醒地認識到這一點(diǎn)，要做到以位促為，不段提高自己的綜合素質(zhì)，更好地為人民服務(wù)。要認識到所長(cháng)就是要比群眾多做事，多吃苦，只講奉獻，不求索取，不能有任何私心雜念。要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，利益讓給群眾，要用自己的人格魅力，做好表率作用。同時(shí)，要教育和引導全所干部不斷提高為人民服務(wù)的能力和水平，自覺(jué)地將為人民做好事、辦實(shí)事看成是一種責任，形成一種習慣，增強同人民群眾之間的魚(yú)水之情和血肉聯(lián)系，為經(jīng)濟社會(huì )全面協(xié)調可持續發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
四、充分運用激勵機制，做到管理制度化。
全面提高干部隊伍素質(zhì)，為群眾提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，一靠學(xué)習教育，二靠需要制度作為保障�？茖W(xué)合理的制度也是提高干部素質(zhì)、圓滿(mǎn)完成所內目標計劃的有力武器。所以必須加強所內的制度建設，充分調研，科學(xué)決策，建立健全所內的各項規章制度，認真分解落實(shí)各項目標任務(wù)，狠抓制度化、規范化、科學(xué)化管理，充分調動(dòng)每名干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，體現整體效能原則。
1、是建立健全各項規章制度，以制度管人。完善考勤、學(xué)習、財務(wù)等制度，大力推行儀表規范、用語(yǔ)規范，推行嚴格執法、文明執法，細化各項工作任務(wù)，嚴格獎懲，完善內部約束機制，加強了監督檢查，確保工作有章可循，使全所形成以制度管人，大家監督執行的良好風(fēng)氣。
2、是充分發(fā)揮兩隊一室的職能作用。按照一室兩隊的職責定位，特別是隨著(zhù)個(gè)管費、市場(chǎng)管理費停收，工商工作的重心逐步轉向市場(chǎng)監管和行政執法。必須把隊伍的力量科學(xué)合理地調配到各項具體工作中去，充實(shí)經(jīng)檢執法隊伍，加強了市場(chǎng)巡查力度，完善經(jīng)濟戶(hù)口檔案，建立起違章違法預警機制，充分發(fā)揮了市場(chǎng)巡查的職能作用。不斷提高干部職工的工作責任心、緊迫感，把隊伍的心凝聚在一起，團結協(xié)作，做強工商事業(yè)。
總之，作為一名副所長(cháng)，必須做到：律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。結合所內的實(shí)際，調動(dòng)一切積極因素，努力做到參謀有效化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，管理制度化，帶領(lǐng)干部職工一道，使全所工作穩步推進(jìn)，不斷開(kāi)創(chuàng )工商工作新局面。
競聘演講稿 篇4
尊敬的領(lǐng)導、老師們：
大家好！
我也是特別的感謝領(lǐng)導，是能給予我這次來(lái)競聘班主任的機會(huì )，于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，這不但是一次競聘，更是對自己教學(xué)能力的考驗，同時(shí)也是對于以往工作的一個(gè)認可，才讓我有這個(gè)的機會(huì )，我也是會(huì )來(lái)珍惜，同時(shí)如果我是競聘成功，我也是會(huì )努力去做好班主任的一個(gè)工作，和其他的老師一起配合去做好班級的一個(gè)工作來(lái)把孩子們都是去帶好的。
對于我來(lái)說(shuō)，能在這，也是自己給予了自己信心，在之前的工作崗位上，自己也是盡責的去做好本職的工作，去配合老師一起做好，同時(shí)也是得到了很多的成長(cháng)，收獲了一些經(jīng)驗讓我能在幼兒園取得進(jìn)步。畢業(yè)沒(méi)多少年的我，從學(xué)校出來(lái)就到了幼兒園，一直都是有努力的去學(xué)習，和同事們做好交流，自己也是在這得到家長(cháng)們的認可，從事這份工作也是讓我感受到責任和壓力，同時(shí)也是有很多的不易和艱辛，而班主任的工作更是如此，而能在園區和大家一起共事，去把孩子們帶好，我也是挺自豪的。這些年，自己的工作也是得到了認可和尊重，并且也是讓孩子們喜歡，和他們的交流自己也是有一套方法，并且即使是剛進(jìn)入幼兒園的新生兒，我也是能很好的找到方式去溝通交流，從而教他們，培養習慣，讓他們進(jìn)步很多。
此次競聘，我也是希望自己能更進(jìn)一步的展現自己的能力，同時(shí)在這個(gè)班主任崗位上去做的更好，有更大的責任和壓力，但同時(shí)也是給予我更多的動(dòng)力來(lái)更好的服務(wù)于孩子，同時(shí)也是給自己更多的鍛煉，作出選擇，自己也是有挺多的經(jīng)驗，這些年也是和班主任共事了所以知道班主任的工作有哪些，同時(shí)我也是希望自己能多一些奉獻，讓自己能更好去把孩子們教得更好，到了崗位我也是會(huì )努力。按照領(lǐng)導的要求，去積極的思考，去團結老師們一起做好幼教工作，同時(shí)自己也是要繼續努力的去學(xué)習，去進(jìn)步，在工作上面也是要有所創(chuàng )新去思考改進(jìn)方法，讓工作更加的出色。同事們我也是知道，大家都是很優(yōu)秀，但我也是相信自己可以做好，雖然競爭激烈，但是對于自己也是有信心，我也是希望得到大家的一個(gè)支持，讓我來(lái)把班主任的工作去做好。
到了崗位我也是不會(huì )讓大家失望，自己也是會(huì )努力，不斷的前進(jìn)，去積累，去讓自己更為充實(shí)。而為了孩子，為了教育這個(gè)事業(yè)，會(huì )敬業(yè)做好。謝謝！
競聘演講稿 篇5
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
感謝組織為我們創(chuàng )造了一個(gè)展示自我、鍛煉自我、提高自我的好機會(huì )。參加今天的競聘活動(dòng)，我的心情非常激動(dòng)。因為這不僅是對公開(kāi)參與競職勇氣的一次考驗，更是對我學(xué)識水平、工作經(jīng)驗和綜合能力的一次全面檢驗。我現年xx歲，中共黨員，大專(zhuān)文化程度，會(huì )計師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。
我的優(yōu)勢：一是工作經(jīng)歷豐富。參加工作以來(lái)，我先后任過(guò)諸蓄員、信貸員、保衛科科長(cháng)等職，積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無(wú)論干什么，都把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入。多年來(lái)，組織上的培養，領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實(shí)，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的品格。我始終認為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責任心。在關(guān)鍵時(shí)候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”。在長(cháng)期的銀行工作中，我干過(guò)x年的xx，干過(guò)x年的xx,無(wú)論是在業(yè)務(wù)學(xué)習中，還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅持走到哪里就學(xué)到哪里，向老領(lǐng)導學(xué)習，向專(zhuān)家們學(xué)習，向同志們學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，以肯于鉆研的學(xué)習精神，不給自己留疑問(wèn)，無(wú)愧于領(lǐng)導和同志們的理解和信任。前年，我主動(dòng)為自己“充電”，考上了湖南財經(jīng)學(xué)院的在職研究生，并較為系統地學(xué)習了銀行管理、經(jīng)濟管理、計算機和英語(yǔ)等方面的知識。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見(jiàn)解和方法。
如果有幸得到各位領(lǐng)導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進(jìn)入角色，認真履行責。
一、提升服務(wù)層次，豐富服務(wù)內涵。服務(wù)是永恒的主題。要提升服務(wù)層次，要豐富服務(wù)內涵。對客戶(hù)我們必須用“心”服務(wù)，做到誠心、熱心、細心、耐心。要大力提倡“溫馨服務(wù)”，建立xxx制度，熟悉掌握客戶(hù)信息，把顧客看作是自已的親戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹(shù)立支行的良好形象。
二、創(chuàng )建企業(yè)文化，營(yíng)造健康向上、奮發(fā)有為的文化氛圍，為客戶(hù)打造品牌服務(wù)。要讓營(yíng)業(yè)部每一位員工樹(shù)立“爭一流經(jīng)營(yíng)，創(chuàng )精品銀行”的理念，貫穿著(zhù)以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)xx行長(cháng)的講話(huà)和全行員工大會(huì )的精神.以高昂的熱情，忘我的精神投身到日后的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中去，要以知恥后勇、開(kāi)拓創(chuàng )新、努力進(jìn)取，忘我工作的奮發(fā)精神，讓營(yíng)業(yè)部以全新的姿態(tài)展示在分行和客戶(hù)的面前。
三、正視薄弱環(huán)節,迎難而上.針對 營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理基礎脆弱、激勵約束機制不強、思想作風(fēng)不硬的現狀，我認為要發(fā)揚團隊精神，要具有高度的責任感，使命感和自我犧牲精神，把發(fā)展作為主題，并將業(yè)務(wù)發(fā)展的內涵和方式作為重要內容提出，全面確定了營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)指標，并將指標目標化，明確發(fā)展思想和經(jīng)營(yíng)目標/經(jīng)營(yíng)運作方略，在公司業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)的運作措施方面下功夫.要重點(diǎn)抓經(jīng)營(yíng)帶管理，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作快速發(fā)展；下抓管理促經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)管理工作上臺階。在管理上除認真的落實(shí)分行的管理措施外，結合營(yíng)業(yè)部的情況，認真抓好責任、計劃、考核、費用、五級分類(lèi)、人力資源等10項管理工作，同時(shí)注重制度創(chuàng )新，以制度促經(jīng)營(yíng)。
各位領(lǐng)導，各位同事，競爭不是爭權奪利，而是一種責任，一種奉獻，更是當代青年對社會(huì )的一種承諾，我有幸處于競爭的年代，感到無(wú)比自豪，相信這次的競職演講，會(huì )讓我更加走向成熟。我認為：成功不是某種終極目標的實(shí)現，它是一個(gè)不斷追求，不斷奮斗的過(guò)程。所以無(wú)論最后競聘的結果如何，我都會(huì )一如既往，以踏實(shí)的工作作風(fēng)，求實(shí)的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神，恪盡職守，履行職責，請領(lǐng)導和同志們放心。
我的演講完畢。謝謝大家！
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