【精選】競聘主任演講稿模板集錦7篇
演講稿特別注重結構清楚，層次簡(jiǎn)明。在現在社會(huì )，越來(lái)越多人會(huì )去使用演講稿，那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？以下是小編幫大家整理的競聘主任演講稿8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
競聘主任演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、尊敬的各位評委：
我叫__*，現年*歲，大專(zhuān)文化，中共黨員，現任__農村信用社主任。
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的大舞臺上，深化改革、增強競爭是農村信用社應對入世的現實(shí)選擇。在剛剛進(jìn)入21世紀的第二個(gè)開(kāi)局年，市行、辦就以超前眼光開(kāi)展了這次聯(lián)社副主任競聘活動(dòng)，勢必為全市農村信用社的改革與發(fā)展注入生機和活力。按照《競聘方案》，我符合聯(lián)社副主任競聘條件，并有決心勝任這一職務(wù)：一是曾先后在基層社從事信貸員、會(huì )計員、主任等工作，自聯(lián)社成立后，先后擔任過(guò)聯(lián)社__科科長(cháng)、__主任，有著(zhù)較為豐富的城鄉工作經(jīng)驗，熟悉信用社各崗位操作技能。我本人連續四年被評為市級青年崗位能手、市級先進(jìn)工作者。二是不斷加強自我充電，先后參加了中專(zhuān)、大專(zhuān)學(xué)歷教育，平時(shí)注重學(xué)習，提高了我的政治文化修養及組織、協(xié)調能力。
我的任期目標及規劃是：
不斷創(chuàng )新業(yè)務(wù)發(fā)展思路，任職期間存、借款人均增長(cháng)量列全縣各家金融機構之首；加大不良借款盤(pán)活力度，使不良借款下降比率名列全市前茅，新增借款回收率達到99％以上；大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，使中間業(yè)務(wù)收入占比提高2個(gè)百分點(diǎn)；加強內部管理，推行費用開(kāi)支總額控制度，實(shí)現任職期間安全營(yíng)運無(wú)事故。
為完成以上工作目標，我擬將主要落實(shí)好四個(gè)"工程"：
一、實(shí)施"人本管理"工程。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，在人本管理中，我將重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：
一是引入競爭機制，實(shí)施人才戰略，塑造能者上、平者讓、庸者下的競爭環(huán)境。
二是靈活運用激勵機制，調動(dòng)全員樹(shù)立以社為家的主人翁意識。
三是建立長(cháng)久有效的培訓機制，全面提高員工隊伍素質(zhì)，打造一支能夠站穩金融市場(chǎng)的信合團隊。
二、實(shí)施"業(yè)務(wù)創(chuàng )新"工程。
一是在全員中大力開(kāi)展存借款營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，使每名員工都成為兼職客戶(hù)經(jīng)理。
二是普及聯(lián)保借款，開(kāi)展信用村、信用戶(hù)評定活動(dòng)，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，實(shí)踐"農村信用社是最好的聯(lián)系農民的金融紐帶"的服務(wù)格言。
三是加大科技投入，把財務(wù)開(kāi)支重點(diǎn)放在電子化建設上，爭取在市辦統一部署下早日實(shí)現通存通兌。
三、實(shí)施"效益興社"工程。
一是創(chuàng )新清收方法，在取得黨委政府支持下，采取以經(jīng)營(yíng)權抵貸、以資抵債等方式盤(pán)活借款，努力增加利息收入。
二是發(fā)揮貼近農村與農民直接打交道的優(yōu)勢，不斷加強金融創(chuàng )新，探索代銷(xiāo)、代管、信息咨詢(xún)和項目評估等業(yè)務(wù)，把中間業(yè)務(wù)做大。
三是嚴格控制一切不合理開(kāi)支，把每分錢(qián)都花在業(yè)務(wù)發(fā)展的刀刃上。
四、實(shí)施"安全營(yíng)運"工程。
一是建立以相互監督、相互制約為內容的崗位責任制，做到環(huán)環(huán)緊扣、有的放矢。
二是定期不定期開(kāi)展稽查活動(dòng)，不斷修定、完善各項管理制度，把一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都約束在制度之下。
三是密織安全"防護網(wǎng)"，舍得花錢(qián)買(mǎi)平安，對存在的安全隱患及時(shí)清理，確保安全營(yíng)運無(wú)事故。
思路是發(fā)展的基礎，思路凝聚著(zhù)發(fā)展的力量。如果我這次能夠有幸競聘上分管業(yè)務(wù)的聯(lián)社副主任，我將緊密團結在聯(lián)社主任的周?chē)�，當好”一把手”的助手，甘當綠葉、甘當配角，不斷創(chuàng )新工作思路和工作方法，以新的姿態(tài)適應新的工作環(huán)境，把__聯(lián)社的業(yè)務(wù)發(fā)展推向新征程。
如果我這次落聘，我決不氣餒，將以更加旺盛的精力，更加扎實(shí)的工作，促進(jìn)__信用社兩個(gè)文明建設再上新臺階，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，實(shí)現自己的人生價(jià)值。
謝謝各位領(lǐng)導！
競聘主任演講稿 篇2
各位領(lǐng)導，各位同仁：
大家好！我叫**，是公司辦公室工作的一名員工。我**年參加工作，今年**歲，文化程度大專(zhuān)。**年至**年10月在**電信局辦公室工作，負責全州辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò )系統的治理，在3年的工作中，熟練把握了辦公自動(dòng)化流程及辦公自動(dòng)化系統，并接受過(guò)省局辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò )高級治理員培訓。**年10月至今，在**電信實(shí)業(yè)公司負責綜合辦公室工作，**年起任辦公室主任。我對自己的評價(jià)是，思想穩定，集體榮譽(yù)感較強，有扎實(shí)的辦公室工作素養，有腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，有愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德，更有專(zhuān)心為公司服務(wù)的工作熱情。多年來(lái)辦公室工作的錘煉，讓我對文秘、勞動(dòng)人事治理、養老保險、企業(yè)宣傳報道、檔案治理等辦公室工作都全面的熟悉和實(shí)踐。勤于學(xué)習和追求完美的性格讓我具備了較強公文寫(xiě)作能力，操作計算機能力和溝通協(xié)調能力。
在**電信實(shí)業(yè)的三年多時(shí)間里，作為綜合辦公室負責人，我通過(guò)合理安排，全面落實(shí)，不斷樹(shù)立辦公室工作新氣象，努力開(kāi)創(chuàng )辦公室工作新局面，使企業(yè)的內外關(guān)系協(xié)調、綜合治理、公文信息等工作都有了起色，為公司綜合辦公室工作下一步更加優(yōu)質(zhì)高效地開(kāi)展工作奠定了良好的基礎。
今天我能站在這里，是組織多年的培養讓我羽翼漸豐，具備了這樣的能力；是領(lǐng)導多年的關(guān)心讓我不斷進(jìn)步，對工作布滿(mǎn)信心；是同事長(cháng)期的支持讓我倍感暖和，對未來(lái)布滿(mǎn)期待。在這里，我要衷心的感謝組織的培養，領(lǐng)導的信任和同事的關(guān)心。
今天我參加新公司辦公室主任的競聘，心中有一些感慨，也有一些激動(dòng)，更有一些擔心。感慨的是我們又將面臨一次洗心革面的內部改革；激動(dòng)的是我能在這里為大家講述我的觀(guān)點(diǎn)。我真心希望我的陳述能得到大家的認同，把我的擔心轉變成對工作的信心和勇氣。
我從事辦公室工作已有6年多時(shí)間了。經(jīng)過(guò)這些年的積累，我熟悉到：辦公室作為公司綜合協(xié)調部門(mén)，其工作是非常重要的。 他不僅要搞好綜合治理，實(shí)現企業(yè)規范、高效的運轉；在當前公司化運作過(guò)程中更要調配好人力資源，實(shí)現人盡其才，才盡其用；同時(shí)也要搞好協(xié)調，為公司發(fā)展創(chuàng )造精誠團結、齊心協(xié)力的良好局面。
辦公室工作雖然繁雜，但我覺(jué)得，主要還是要做好“三個(gè)服務(wù)”，這便是，一要為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，二是要為公司領(lǐng)導服務(wù)，三是要為員工服好務(wù)。辦公室作為企業(yè)的后臺支撐部門(mén)，一定要給自己一個(gè)適當的定位，一切工作都要圍繞企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)目標的實(shí)現和不斷的壯大服務(wù)，為領(lǐng)導和員工服務(wù)也是基于為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的。所以，只有服務(wù)工作做好了，辦公室工作才可能做的更好。
當前，電信實(shí)業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境和體制都發(fā)生了很大的變化，新的公司化運作機制向傳統的企業(yè)治理方式提出了嚴重的挑戰，作為公司重要職能部門(mén)的辦公室也將適應變革的需要，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，積極主動(dòng)參與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和治理活動(dòng)。這些是我對辦公室工作一些膚淺的總體熟悉。俗話(huà)說(shuō)“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”，我希望能有繼續實(shí)踐的機會(huì )，不斷提高熟悉，不斷改進(jìn)工作方式，使辦公室工作更加出色。
假如我能有幸成為公司辦公室負責人，我將主要做好以下工作：
一是要不斷提高自身素質(zhì)為領(lǐng)導當好參助手作用。在思想修養方面與組織保持一致服從分配，服從指揮；在理論修養方面，加強自身學(xué)習，勤于思考，善于總結經(jīng)驗；在作風(fēng)上堅持實(shí)事求是、謙虛謹慎、嚴厲認真，養成一絲不茍、精益求精的作風(fēng)；在具體工作中注重落實(shí)，強化執行。
二是要繼續做好服務(wù)工作。服務(wù)是辦公室工作的核心，是搞好其他工作的基礎，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情積極地工作，從小事開(kāi)始，從點(diǎn)滴做起，樹(shù)立正確的工作態(tài)度，正確地看待自己的工作性質(zhì)，為領(lǐng)導服好務(wù)，為各部門(mén)服好務(wù)。
三是要搞好綜合協(xié)調，保證公司各項工作的有序進(jìn)行。要不斷完善公司內部的各項治理制度，善于用制度治理，用制度來(lái)預防、協(xié)調部門(mén)間的矛盾，確保公司的決策和制度能得到全面落實(shí)，減少扯皮現象，保證公司各項工作的整體效果。
四是要做好公司的文秘工作。按照公司化后對綜合辦公室的要求，加強學(xué)習，以適應不斷變化的形勢需要。要進(jìn)一步提高公司公文質(zhì)量，完善公文處理、辦公室督查等各項制度，加強公司信息的收集和上傳下達。組織好公司各項會(huì )議，盡量提高會(huì )議效率。
五是做好公司人事勞資工作。不斷增強工作責任心，及時(shí)做好工資、獎金、補貼等的發(fā)放，按時(shí)、準確為員工交納養老保險、公積金等，按時(shí)向市公司上報各類(lèi)報表，為公司的健康發(fā)展保駕護航。
六是要做好企業(yè)內部后臺支撐部門(mén)的服務(wù)工作，做好潤滑濟和助力器的作用，使企業(yè)的工作鏈能環(huán)環(huán)相扣，企業(yè)的治理能層層相接。
以上是我對辦公室工作的一些初略想法，假如我有機會(huì )把這些想法付諸實(shí)踐，我有信心也有決心做得更好。我真心希望大家能給我提出寶貴意見(jiàn)，不斷引導和鞭策我全心全意為公司的發(fā)展做一點(diǎn)微薄的貢獻。謝謝大家！
競聘主任演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、評委：
大家好!感謝學(xué)校為我提供了這次演講機會(huì )，今天是我第一次參加競職演講，我本著(zhù)鍛煉、提高的目的'走上講臺，向大家介紹自己，展示自我，接受檢驗和挑戰，希望能得到大家的信任、支持。
一、競聘崗位
在這次競聘中，我競聘的是三年級年級組長(cháng)，兼任三年級語(yǔ)文教師崗位。
二、 任期目標
假如這次我能競聘成功，擔任三年級的年級組長(cháng)，通過(guò)一年的努力，我將達到以下目標：
1、通過(guò)全面關(guān)心本組教師的生活和工作，在本組內形成團結和睦的人際關(guān)系;引導全組形成奮發(fā)向上，銳意改革，團結互助，勇于奉獻的作風(fēng)，積極爭創(chuàng )“文明級組”。
2、組織本組教師積極開(kāi)展教育教學(xué)科研，組內形成良好的教研氛圍，爭取年內每位教師有一篇教學(xué)論文或教學(xué)設計在各級的競賽中獲獎，或在刊物上發(fā)表。
3、在自己的組織下，通過(guò)全組教師的共同努力，至本學(xué)年末，力爭使三年級的語(yǔ)、數教學(xué)成績(jì)達到全縣第一，最低下限保持在全縣前三名以?xún)取?/p>
4、通過(guò)自己的努力，至本學(xué)年末，力爭使自己所任的語(yǔ)文教學(xué)成績(jì)達到全縣第一，最低不低于全縣第三名;為本班學(xué)生營(yíng)造一個(gè)寬松、和諧的學(xué)習環(huán)境，使全體學(xué)生的興趣特長(cháng)有所發(fā)展，各種素質(zhì)和能力有所提高，讓學(xué)生健康、愉快的成長(cháng)。
三、自我要求
在工作中，我將力求做到以下幾點(diǎn)：
1、團結協(xié)作、謙虛謹慎、尊重同事，維護其他教師在學(xué)生中的威信;關(guān)心集體，維護學(xué)校榮譽(yù)，樹(shù)立良好的教風(fēng)。
2、熱愛(ài)教育、熱愛(ài)學(xué)校，工作中為人師表，嚴于律已，作風(fēng)正派，盡職盡責、注意培養學(xué)生良好的思想品德。認真備課、上課，認真批改作業(yè)。
3、關(guān)心愛(ài)護全體學(xué)生，尊重學(xué)生的人格，以身作則，注重身教，對學(xué)生嚴格要求，耐心教導，促進(jìn)學(xué)生全面、主動(dòng)、健康發(fā)展。
4、嚴謹治學(xué)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習新知識，探索教育教學(xué)規律，改進(jìn)教育教學(xué)方法，提高教育、教學(xué)和科研水平。
四、主要措施
如果我競聘成功，我將從以幾方面努力做好本職工作：
1、深入了解本組教師的思想情況，做好協(xié)調工作，增進(jìn)團結，營(yíng)造良好的工作氛圍，共同做好學(xué)校各科室交辦的工作。
2、每學(xué)期組織本級部召開(kāi)兩次家長(cháng)會(huì )，讓家長(cháng)充分認識作為轉折過(guò)渡階段的三年級學(xué)生的學(xué)習重點(diǎn)和難點(diǎn)，從而更好地配合教師進(jìn)行教學(xué)。
3、認真開(kāi)展本組的教研活動(dòng)，組織教師制定教學(xué)計劃，研討教材和新課程標準。努力改進(jìn)教法，優(yōu)化課堂教學(xué)結構，積極組織本組教師開(kāi)展教研課，觀(guān)摹課，相互聽(tīng)課，評課等活動(dòng)，每?jì)芍荛_(kāi)展一次集體備課。
4、認真制定復習計劃，組織本組教師做好復習工作及考后質(zhì)量分析，提出改進(jìn)措施。
5、關(guān)心本年級組各班的班隊建設、班級面貌。每月組織一次班級管理經(jīng)驗交流，并及時(shí)做好改進(jìn)工作。
以上是我為了達到任期目標而采取的一些具體措施，最后，我想說(shuō)的是，作為競聘上崗的參與者，我由衷的希望得到大家的支持，獲得成功，但我也決不會(huì )回避失敗，不管結果如何，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。
競聘主任演講稿 篇4
尊敬的各位醫院領(lǐng)導，各位同事：
大家好 !
為積極響應醫院關(guān)于部分科室副主任崗位競聘的活動(dòng)，本人因為各方面條件均符合競聘要求，所以有幸站在這里參與競聘，希望大家支持。謝謝！
首先，我非常感謝院領(lǐng)導給了我們一個(gè)公平競爭的機會(huì )，我想這也是一次檢驗我們綜合素質(zhì)的機會(huì )，不管成功與否，我都將視之為一次展示自我，提高自我的機會(huì )。本人今年 37 歲，屬兔，性格開(kāi)朗，身體健康，大學(xué)本科畢業(yè)，年取得神經(jīng)外科主治醫師資格。年赴醫院神經(jīng)外科進(jìn)修腦血管病專(zhuān)業(yè)，學(xué)成回來(lái)后已經(jīng)順利開(kāi)展工作并取得了一些成績(jì)。發(fā)表論文二篇。
我院的神經(jīng)外科是市，市臨床重點(diǎn)專(zhuān)科，為市規模最大的，技術(shù)力量最強的神經(jīng)外科診療中心，在廣大人民群眾心目中享有盛譽(yù)。我們科以重型顱腦外傷救治為特色，自成立以來(lái)已成功救治顱腦外傷病例達萬(wàn)余例，救治成功率達國內先進(jìn)水平。另外腦腫瘤及腦血管病也積累了上千例成功手術(shù)病例。目前我院正逢升三級醫院的契機，相信經(jīng)過(guò)我們的努力學(xué)習和工作，今后在腦腫瘤和腦血管病診療方面會(huì )有更大的突破！
在升三級醫院的新形勢下，科室副主任作為科室的領(lǐng)導層，應當在科主任的帶領(lǐng)下緊密團結科里同志，把病人及科室利益放在首位。假如我有幸當選，我將重點(diǎn)在以下幾方面開(kāi)展工作:
一是加強學(xué)習。向書(shū)本學(xué)習，向同事們學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，進(jìn)一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。
二是加強團結。注意和周?chē)娜�、同事之間建立和諧的人際關(guān)系，努力營(yíng)造同事間真心相處、說(shuō)真話(huà)、做實(shí)事的積極氛圍，調動(dòng)各方面的積極性以形成合力。
三是當好參謀。作為一名副職，在認真做好所負責的業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，還要當好醫院主管領(lǐng)導的參謀助手，積極為醫院建設和發(fā)展獻計獻策。
如果我競聘成功，我將踏踏實(shí)實(shí)辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，本本份份做人，以三個(gè)服從嚴格要求自己。一是個(gè)性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀(guān)服從客觀(guān)。努力做到主動(dòng)不越位，服務(wù)不偏位，融洽不空位，具體說(shuō)就是要擺正位置，當好公仆；胸懷全局，當好參謀；服從領(lǐng)導，當好助手；服務(wù)醫患，當好橋梁。同時(shí)，要以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。
以上是我的競職演說(shuō)，不當之處，敬請指教！
競聘主任演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位主考官：
大家好！
首先感謝領(lǐng)導們給我這次機會(huì )讓我站在這里，來(lái)進(jìn)行競聘演講。相信這次競聘將是我未來(lái)人生中的一大轉折。我的名字叫……，大專(zhuān)學(xué)歷，……學(xué)院中文專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，05年10月榮幸地加盟……移動(dòng)分公司，就任……區域中心臨時(shí)負責人。在上級的正確領(lǐng)導下，我們成立了……移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳、推廣了商務(wù)20、成功地完成了反搶等工作。工作半年來(lái)，移動(dòng)公司先進(jìn)的硬件設施、完善的市場(chǎng)服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個(gè)人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著(zhù)我的心靈，使我堅信：選擇了中國移動(dòng)就是選擇了人生發(fā)展的機遇。
我今天參加競聘的崗位是……移動(dòng)分公司……區域中心主任。這一職位肩負著(zhù)四大職責，即銷(xiāo)售、服務(wù)、信息搜集、社會(huì )營(yíng)銷(xiāo)組建及管理。其核心是服務(wù)，基礎是管理。
作為世界五百強之一的中國移動(dòng)通信公司，如何適應市場(chǎng)經(jīng)濟的規律，在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。從實(shí)踐情況來(lái)看，我認為只有以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，以網(wǎng)絡(luò )為依托，全面提高移動(dòng)通信的服務(wù)水平。立足服務(wù)求生存，立足創(chuàng )新促發(fā)展，立足品牌拓市場(chǎng)，立足管理增效益，力爭在短時(shí)間內創(chuàng )造杰出的移動(dòng)通信品牌，提升企業(yè)的核心競爭力，只有這樣我們的企業(yè)在市場(chǎng)競爭中才能處于不敗之地�？蛻�(hù)是中國移動(dòng)的生存之本，服務(wù)是中國移動(dòng)的生命線(xiàn)，市場(chǎng)是中國移動(dòng)永恒的主題。面對我們的競爭對手，怎樣提高服務(wù)水平、改善服務(wù)質(zhì)量、打造服務(wù)品牌是當前作為一名基層管理者的首要任務(wù)�！胺⻊�(wù)”就是要我們的企業(yè)和員工通過(guò)我們的產(chǎn)品或活動(dòng)為客戶(hù)提供物質(zhì)或精神的價(jià)值感受。但是每個(gè)人的價(jià)值感受很難有統一的標準來(lái)衡量。因此，我們必須要有服務(wù)創(chuàng )新意識和服務(wù)創(chuàng )新的措施才能提高服務(wù)水平，改善服務(wù)質(zhì)量。以企業(yè)員工的實(shí)際行動(dòng)去不斷滿(mǎn)足客戶(hù)對我們服務(wù)的價(jià)值感受，最終在基層區域實(shí)現中國移動(dòng)“服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先”的戰略目標。我的具體認識是：
一、通過(guò)服務(wù)創(chuàng )新實(shí)現服務(wù)領(lǐng)先。中國移動(dòng)通信的服務(wù)理念是“溝通從心開(kāi)始”。我認為：要切實(shí)做好“溝通從心開(kāi)始”，必須要做到“溝通從‘新’開(kāi)始”和“溝通從‘行’開(kāi)始”。也就是說(shuō)我們每一位員工不僅僅要有服務(wù)創(chuàng )新的意識，而且更重要的是要將這種服務(wù)創(chuàng )新的意識應用到實(shí)際工作中去。在目前，移動(dòng)通信市場(chǎng)的競爭中，服務(wù)已成為企業(yè)競爭的絕對因素。對手同我們的競爭已經(jīng)從原來(lái)簡(jiǎn)單的價(jià)格競爭全面轉移到服務(wù)競爭上來(lái)。誰(shuí)的服務(wù)內涵豐富，誰(shuí)的就是市場(chǎng)的贏(yíng)家，服務(wù)創(chuàng )新將成為開(kāi)拓客戶(hù)市場(chǎng)的有力武器。公司已由成立之初的手機用戶(hù)只有通話(huà)服務(wù)和來(lái)電顯示服務(wù)發(fā)展到如今的語(yǔ)音信箱、手機銀行，移動(dòng)辦公等二十余種具有附加值的服務(wù)功能。在基層營(yíng)業(yè)部，目前僅僅局限于業(yè)務(wù)技術(shù)的創(chuàng )新是遠遠不夠的，最主要的是我們企業(yè)的管理者和員工怎樣在具體的實(shí)踐工作中來(lái)做到“溝通從‘新’開(kāi)始”和“溝通從‘行’開(kāi)始”呢？我認為：目前實(shí)施“零距離服務(wù)”；推行“首問(wèn)負責制”就是很好的措施。 所謂的“零距離服務(wù)”也就是讓每一位員工對客戶(hù)進(jìn)行貼心服務(wù)和貼身服務(wù)。即從服務(wù)意識、服務(wù)提供上同客戶(hù)的需求保持“零距離”。用心、誠心、真心為客戶(hù)服務(wù)，強化“客戶(hù)就是我們衣食父母”的服務(wù)理念，達到思想認識上的“零距離”。人性化、人情化、人文化服務(wù)，打破時(shí)間、空間的概念，以客戶(hù)滿(mǎn)意為標準達到全方位服務(wù)的“零距離”。加強企業(yè)與客戶(hù)之間的交流、溝通。改變服務(wù)方式，強化被動(dòng)式服務(wù)向主動(dòng)式服務(wù)轉變，營(yíng)業(yè)向營(yíng)銷(xiāo)轉變，等客戶(hù)上門(mén)向上門(mén)服務(wù)轉變，滿(mǎn)足型服務(wù)向滿(mǎn)意型服務(wù)轉變。
從而全面提高客戶(hù)對中國移動(dòng)的認知度、信任度和滿(mǎn)意度，最終使客戶(hù)與企業(yè)融為一體，達到企業(yè)與客戶(hù)的“零距離”。 推行“首問(wèn)負責制”，也就是客戶(hù)到營(yíng)業(yè)部來(lái)辦理或處理移動(dòng)業(yè)務(wù)所接觸、詢(xún)問(wèn)的第一人，這個(gè)人就負責解答客戶(hù)的提問(wèn)或幫助指導客戶(hù)處理完業(yè)務(wù)直到客戶(hù)滿(mǎn)意離開(kāi)。他不得以任何理由推托，讓客戶(hù)耗費更多的時(shí)間和精力。推行“首問(wèn)負責制”是通過(guò)建立一個(gè)全員、全程、全方位的服務(wù)體系的方式，倡
導全員服務(wù)，樹(shù)立客戶(hù)至上，杜絕在接待客戶(hù)方面推諉、扯皮現象的發(fā)生，以提高辦事效率來(lái)改善服務(wù)質(zhì)量。既增強員工了的主人翁意識，樹(shù)立了企業(yè)良好形象，同時(shí)也鍛煉了員工解決問(wèn)題的能力。
二、打造服務(wù)品牌實(shí)現業(yè)務(wù)領(lǐng)先。打造服務(wù)品牌這就要求我們的服務(wù)不能只停留在表面要向深層次發(fā)展。服務(wù)要向深層次發(fā)展： 首先，要強化員工服務(wù)意識，認識到做好服務(wù)，不僅關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和發(fā)展，更容量的多少不取決于最長(cháng)的木板或全部木板長(cháng)度的平均值，而取決于最短那塊木板。因此在企業(yè)內部一定要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高整體業(yè)務(wù)水平，這也是改善服務(wù)具體工作的實(shí)施。 企業(yè)管理要以人為本，尊重人的自身價(jià)值和創(chuàng )造價(jià)值，以完善的機制激勵人。制定出“天天有學(xué)習、月月有主題、月末有評比、季度有分析、半年有總結、年年有佳績(jì)”的激勵機制。通過(guò)實(shí)施行之有效的激勵機制不但可以充分調動(dòng)了員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性而且也可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力，最終營(yíng)造出一種人人有前途、個(gè)個(gè)有干頭、領(lǐng)導關(guān)心員工，員工關(guān)心企業(yè)，和諧溫馨的企業(yè)氛圍。 在基層營(yíng)業(yè)部不但要激勵有余而且要約束充分，有了完善的激勵機制后，還應建全約束制度。在激勵中體現約束。這也是保證企業(yè)持續穩定發(fā)展；加強對權力的監督；防止個(gè)人濫用權力而侵犯企業(yè)和其他員工權益的需要。我認為基層管理者首先應該是一名勞動(dòng)者，是為企業(yè)、為員工、為客戶(hù)的服務(wù)者。所以說(shuō)在制度面前要人人平等，管理者要帶頭遵守各項制度，自覺(jué)接受制度的約束，率先垂范。要求員工做到的管理者自己應該首先作到。另外管理者要敢于承擔責任，要為其管理范圍內員工的行為和結果負責，要為企業(yè)負責。只有這樣才能樹(shù)立起管理者的威信，員工才能和您心往一處想、勁往一處使，拋棄個(gè)人得失，追求著(zhù)企業(yè)的追求，幸福著(zhù)企業(yè)的幸福，做到“金杯銀杯不如客戶(hù)的口碑，金獎銀獎不如客戶(hù)的夸獎”。最終達到客戶(hù)完全滿(mǎn)意的宗旨。
總之，只要我們揮動(dòng)創(chuàng )新的指揮棒，齊奏市場(chǎng)的樂(lè )章，合唱服務(wù)的主旋律，中國移動(dòng)的音樂(lè )一定會(huì )更加美妙動(dòng)聽(tīng)。
謝謝大家！
競聘主任演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天，我在這里做競聘演講，參與永安路信用社主任崗位競聘，心情非常激動(dòng)。
首先感謝聯(lián)社領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )！這次競聘，本人并非只為當官，更多的是為了永安路農村信用合作事業(yè)，在盡可能的情況下實(shí)現自己的人生價(jià)值。 我叫，現年27歲，鎮人，中共黨員，大專(zhuān)文化程度，助理經(jīng)濟師職稱(chēng)。xxxx年參加信用社工作，先后從事出納員、會(huì )計員、主管會(huì )計、信貸員工作，20xx年調入永安路信用社任信貸組長(cháng)兼營(yíng)業(yè)室負責人至今。
經(jīng)過(guò)幾年的信用社工作鍛練，自己的各方面素質(zhì)都有了很大的提高，xxxx年光榮的被市財貿辦公室評為財貿系統先進(jìn)個(gè)人�！笆昴ヒ粍Α�，從出納員到會(huì )計員，我熟練掌握了信用社的各項日常業(yè)務(wù)；擔任主管會(huì )計工作四年，我熟悉了信用社的財務(wù)、業(yè)務(wù)等方面的知識；擔任信貸員工作四年，我熟悉了信貸管理和相關(guān)行業(yè)法律法規等方面的知識，并學(xué)會(huì )熟練處理各方面的關(guān)系。十年工作中，我無(wú)論是業(yè)務(wù)學(xué)習中、還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅持走到哪里學(xué)到哪里，向老領(lǐng)導學(xué)習，向同志們學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，吸取別人的長(cháng)處，彌補自己的不足，并積極學(xué)習新業(yè)務(wù)和計算機等方面的知識。在學(xué)習和實(shí)踐過(guò)程中，我積累了一定的社會(huì )經(jīng)驗和工作經(jīng)驗，為我能勝任基層信用社的每一項工作打下了扎實(shí)的基礎。特別是調入永安路信用社工作三年多來(lái)，我走遍了長(cháng)安的每一個(gè)角落，熟悉鎮和長(cháng)安路信用社各方面的情況。在工作中，我穩健的辦理每一筆業(yè)務(wù)，年年圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。，我社營(yíng)業(yè)室貸款收息200萬(wàn)元，比增收30萬(wàn)元，今年6月末，營(yíng)業(yè)室收息90萬(wàn)元，又比去年同期多收60萬(wàn)元。
參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中實(shí)現價(jià)值，在市場(chǎng)競爭中完善自己。我深知信用社主要負責人身上肩負的重擔，必須具備較強的綜合素質(zhì)、堅定的政治立場(chǎng)、踏實(shí)的工作作風(fēng)、頑強的拼搏精神才能勝任這項工作。
如果我競聘成功，我的工作思路是：以信用社的發(fā)展為導向，以效益為目的，以計劃為目標，強化管理，規范經(jīng)營(yíng)，扎扎實(shí)實(shí)地完成市聯(lián)社下達的各項工作任務(wù)，進(jìn)一步加快信用社的發(fā)展速度。我將充分利用我們信用社以前各屆領(lǐng)導打下的良好基礎，主要落實(shí)好以下四個(gè)“工程”：
一、實(shí)施“資金膨脹”工程。
在存款組織工作中，我將牢固樹(shù)立效益意識，鼓勵全員發(fā)揚“三勤四上門(mén)”的優(yōu)良傳統，把考核重點(diǎn)放在低成本存款上，不斷壯大信用社的自辦業(yè)務(wù)，努力降低資金成本。同時(shí)牢固樹(shù)立服務(wù)意識，鼓勵全員抓住各種有利時(shí)機，堅持大額、小額一齊抓，零鈔、殘幣一樣存的吸儲原則，做好登門(mén)上戶(hù)的服務(wù)文章，搞好結算服務(wù)，最大限度的占領(lǐng)農村金融市場(chǎng)，確保永安路信用社各項存款過(guò)億元。
二、實(shí)施“富民工程”。
在信貸支農工作中，我將緊密?chē)@信用社的工作中心，只要符合政策，資金問(wèn)題將最大限度的予以解決，農民需要多少就投放多少，農民需要什么樣的金融服務(wù)就及時(shí)予以保障。用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)實(shí)踐“農村信用社是最好的聯(lián)系農民的金融紐帶”的服務(wù)承諾。在支持項目上，從注重支持數量增長(cháng)型轉向支持規范效益型，從支持農產(chǎn)品單一環(huán)節轉向支持種、養、加工＊＊＊，貿工、農產(chǎn)、供銷(xiāo)一體化，拉動(dòng)農村產(chǎn)業(yè)結構調整和經(jīng)濟發(fā)展步伐。
三、實(shí)施“資金盤(pán)活”工程。
一是明確責任，正本清源，屬于信用社自身原因形成的不良貸款，將逐筆落實(shí)責任清收；二是在取得黨委、政府支持的前提下，不斷創(chuàng )新清收方法，加大村組、企業(yè)貸款的清收力度；三是通過(guò)一切可以動(dòng)用的社會(huì )關(guān)系和力量最大限度的清收不良貸款。
四、實(shí)施“黃金客戶(hù)”工程。
積極發(fā)動(dòng)外勤人員深入農村和市場(chǎng)，加強農戶(hù)和個(gè)體工商戶(hù)的信用等級評定工作，加大貸款營(yíng)銷(xiāo)力度，培植和發(fā)展黃金客戶(hù)。同時(shí)加強信用社的自身建設，創(chuàng )新服務(wù)手段，使客戶(hù)創(chuàng )業(yè)緊靠著(zhù)信用社、發(fā)展離不開(kāi)信用社、致富忘不了信用社，把黃金客戶(hù)培養成信用社創(chuàng )效的金牌客戶(hù)。
我的工作態(tài)度是：做到個(gè)性服從黨性、主觀(guān)服從客觀(guān)、感情服從原則；做到服務(wù)不欠位、主動(dòng)不越位、服從不偏位、融洽不空位；做到對人冷熱適度、對事剛柔適度、處理問(wèn)題輕重適度；做到對同事多理解、少埋怨，多尊重、少指責，多關(guān)心、少冷漠；刺耳的話(huà)冷靜聽(tīng)、奉承的話(huà)警惕聽(tīng)、反對的話(huà)分析聽(tīng)、批評的話(huà)虛心聽(tīng)。力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力、在工作中形成動(dòng)力、在創(chuàng )新中增強壓力、在交流中凝聚合力。
如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是：努力做到嚴密制度、嚴格要求、嚴守紀律，勤學(xué)習、勤調查、勤督辦。以共同的目標團結人、以有效的管理激勵人、以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率。我將用真情和愛(ài)心去善待每一位同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間；我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們找準位置，發(fā)揮才能，不斷進(jìn)步。
如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”，積極爭取上級領(lǐng)導對我們信用社工作的支持，促使我社每一位員工牢固樹(shù)立起主人翁意識，將我社的工作管理制度化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、工作效率化。確保我們永安路信用社的紅旗不倒，各項工作更上一層樓。
如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”，積極爭取上級領(lǐng)導對我們xx工作的支持，促使我社每一位員工牢固樹(shù)立起主人翁意識，將xx的工作管理制度化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、工作效率化。確保我們信用社的紅旗不倒，各項工作更上一層樓。
如果我這次落聘，我決不氣餒，我將以更加旺盛的精力、更加飽滿(mǎn)的熱情、更加扎實(shí)的工作、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，提高自身素質(zhì)，在現在的崗位上做出更大的貢獻。用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，實(shí)現自己的人生價(jià)值。
謝謝大家！
競聘主任演講稿 篇7
尊敬的各位評委、各位同事：
您們好！
今日，感謝公司領(lǐng)導和評委再一次給我參加這次競聘的機會(huì )，應聘XX部主任演講稿。
一、首先，向各位作自我個(gè)人工作簡(jiǎn)介
本人現年**歲，中共黨員，**文化，**師職稱(chēng)，于**年**月參加工作，**年至 **年在公司辦公室工作并擔任過(guò)***主任，**年**月通過(guò)競聘，聘任為****職務(wù)。
二、應聘***部主任的理由
今日，我本來(lái)不想參加競聘的，因為我相信別人能把**管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作，我能把****部工作搞得更好。因此，我競聘****部主任。
三、對加強人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^(guān)點(diǎn)和今后工作思路
緊密?chē)埞靖母�、發(fā)展和穩定大局。樹(shù)立人才強企和大教育、大培訓學(xué)習的觀(guān)念，以穩定隊伍為基礎，以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，以重視績(jì)效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的職工社會(huì )保險體糸，為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持，演講稿大全《應聘XX部主任演講稿》。
(一) 、今后工作的重點(diǎn)：
1、編制人事開(kāi)發(fā)規劃；
2、加強人事管理制度建設；
3、研究勞動(dòng)組織管理的新形式；
4、健全員工教育培訓學(xué)習體系，抓好管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；
(二) 、具體措施和做法：
1、 推進(jìn)二個(gè)創(chuàng )新，開(kāi)創(chuàng )人事人才工作新模式
一是創(chuàng )新工作理念：要打破傳統的“用人必養” 觀(guān)念，樹(shù)立起“不求所有，但求所用” 的人才理念；樹(shù)立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。
二是創(chuàng )新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，重新編制人才規劃，確定人才、智力的需求重點(diǎn)。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的眼點(diǎn)，加強人才載體建設，探索建立公司引進(jìn)、穩定高素質(zhì)人才的激勱機制，讓各類(lèi)人才在企業(yè)都有所作為。
2、 合理配置人才，優(yōu)化人員結構
認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本著(zhù)適應企業(yè)自身發(fā)展需要、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當進(jìn)行人才儲備的原則。做出符合實(shí)際的需求計劃，嚴把人員進(jìn)口關(guān)，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學(xué)合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實(shí)行“新人新辦法” 。進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理辦法，規范企業(yè)用工行為。
3、 加大人事開(kāi)發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)
要根據公司發(fā)展目標要求，編制員工教育培訓學(xué)習規劃，建立健全員工教育培訓學(xué)習管理體糸。充分發(fā)揮培訓學(xué)習在人事開(kāi)發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓學(xué)習制度，把崗位工作要求與培訓學(xué)習標準結合起來(lái)，變被動(dòng)培訓學(xué)習為主動(dòng)培訓學(xué)習。從制度上引導和約束員工變“要我培訓學(xué)習” 到“我要培訓學(xué)習”，使公司成為全員終身培訓學(xué)習、終身學(xué)習的學(xué)習型企業(yè)。
按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓學(xué)習，優(yōu)秀人才加強培訓學(xué)習，緊缺人才抓緊培訓學(xué)習，一線(xiàn)生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓學(xué)習” 的原則，抓好管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊伍的培訓學(xué)習。以多層次、多方面、多形式培訓學(xué)習，全面提高員工的素質(zhì)和能力。
【競聘主任演講稿】相關(guān)文章：
主任競聘演講稿-競聘演講稿12-28
主任競聘演講稿05-04
主任的競聘演講稿04-15
競聘主任演講稿09-28
主任競聘演講稿06-08
醫院主任競聘的主任演講稿01-29
醫院科主任競聘演講稿(科主任競聘演講稿)09-26
班主任競聘演講稿-競聘演講稿12-22
學(xué)校主任的競聘演講稿01-29