競聘培訓演講稿錦集7篇

　　演講稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，演講人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，接觸并使用演講稿的人越來(lái)越多，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？以下是小編收集整理的競聘培訓演講稿7篇，歡迎大家分享。

競聘培訓演講稿 篇1

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好！今天，我懷著(zhù)激動(dòng)也略有點(diǎn)緊張的心情，走上了這個(gè)特殊的舞臺。首先感謝各位領(lǐng)導提供了這樣一次難得的學(xué)習鍛煉和參與競爭的機會(huì )。在此，我將以良好的心態(tài)，積極的態(tài)度參與這次培訓講師的競聘，接受各位領(lǐng)導的檢閱。

　　下面請允許我簡(jiǎn)單的做下自我介紹：

　　我叫**，1988年7月出生于一個(gè)普通的農村家庭，20xx年我去了上海上學(xué)，讀國際貿易專(zhuān)業(yè)，20xx年11月我有幸成為了**的一員，目前我在**上班。

　　對于培訓講師這個(gè)職業(yè)，我一點(diǎn)都不陌生，在上海的四年里我曾經(jīng)接受過(guò)相關(guān)職能的培訓，其中有陳安之老師的弟子呂老師培訓的《銷(xiāo)售技巧》課程，也有參加過(guò)《職業(yè)經(jīng)理人》的相關(guān)培訓。20xx年我做不動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)售期間曾經(jīng)帶過(guò)團隊，并負責公司員工的相關(guān)培訓。當時(shí)主要培訓的是：商務(wù)禮儀及其人員的基本素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識、銷(xiāo)售技巧、談判技巧、法律文書(shū)及其合同的修改與簽訂、售后服務(wù)及其法務(wù)知識等。因此，有過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗是我參與本次競聘的第一個(gè)優(yōu)勢。

　　第二個(gè)優(yōu)勢，我所學(xué)課程知識面比較廣。我大學(xué)讀的是國際貿易專(zhuān)業(yè)，該專(zhuān)業(yè)涉及了眾多的學(xué)科，其中涉及的其他相關(guān)課程有：管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、會(huì )計學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)等等。而且在此期間我還自學(xué)了：銷(xiāo)售心理學(xué)、房地產(chǎn)、證券還有計算機相關(guān)的photoshop、dreamweaver、3ds max等。古人云：師者，所以傳到授業(yè)解惑也。豐富的知識與見(jiàn)解，可以讓我在培訓中能夠更好的嵌入案例，從而達到培訓的目的，實(shí)現雙贏(yíng)局面。

　　第三個(gè)優(yōu)勢,本人形象氣質(zhì)良好，相貌端正，普通話(huà)比較流利，清晰。如果能夠得到各位領(lǐng)導和同事們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話(huà)，我將會(huì )從以下三個(gè)方面著(zhù)手工作：

　　一、 團結同事。良好的工作氛圍是公司管理一個(gè)永恒的課題，而人員團結則是保障。因此在工作中我將團結同事，關(guān)心同事。維護好良好的工作氛圍。

　　二、 虛心請教，不斷進(jìn)步。作為培訓講師最重點(diǎn)、也是最難得就是專(zhuān)業(yè)知識要扎實(shí)、要靈活、要融會(huì )貫通，而且每個(gè)講師的講解思路或風(fēng)格不盡相同，因此在以后的工作中應虛心請教同事，不斷進(jìn)步，完成蛻變。更好的為公司服務(wù)。

　　三、 將精英培訓與培訓精英始終作為工作的出發(fā)點(diǎn)與落實(shí)點(diǎn)。培訓對于公司而言本就是一種風(fēng)險投資，他涉及了公司、講師、學(xué)員三個(gè)要素。只有把精英培訓與培訓精英作為工作的出發(fā)點(diǎn)與落實(shí)點(diǎn)，才能實(shí)現三者共贏(yíng)局面，不僅能節約公司成本，更能使其效益最大化。

　　四、 認真學(xué)習公司文化，汲取精髓，形成良好的行為習慣，養成良好的品性德行。成為一名真正的招金人。

　　這次來(lái)競聘，對我來(lái)說(shuō)是一種勵練、一種學(xué)習、一種自我能力的考驗，希望通過(guò)本次競聘能夠與大家相互交流，互相學(xué)習，取長(cháng)補短，充實(shí)自己，只有不斷的學(xué)習才能提高自身素質(zhì)及職業(yè)技能，為公司做出更大的貢獻！如果我競聘成功的話(huà)，那么我就算交了一份合格的工作成績(jì)單，如果我沒(méi)有成功，我只會(huì )更加勤奮地工作學(xué)習，用自己的努力來(lái)?yè)Q取明天的成功。最后再次感謝各位領(lǐng)導、各位同事的信任與支持，我的演講結束，謝謝。

競聘培訓演講稿 篇2

　　老實(shí)說(shuō),在我看到這個(gè)崗位的招聘啟示時(shí),甚至是當我填寫(xiě)報名表的時(shí)候,我對職工教育這個(gè)崗位的職責和它的重要性并不完全了解.為什么我要來(lái)應聘這個(gè)崗位,最初的想法是對照招聘啟示上羅列的一長(cháng)串要求,我認為我都能達到.什么文字能力,語(yǔ)言表達能力,計算機的文字處理,電子表格,網(wǎng)頁(yè)制作等等,從事這個(gè)崗位能發(fā)揮我的特長(cháng),符合我的興趣愛(ài)好.參加應聘也可以說(shuō)是對自己的一次挑戰吧.報名后這些天,我查閱了很多有關(guān)企業(yè)職工教育方面的資料,對這個(gè)崗位有了一定程度的了解:企業(yè)為了生存、發(fā)展、競爭、贏(yíng)利，面臨保值增值的課題，每一個(gè)職工為了自身的生存、發(fā)展、競爭、贏(yíng)利，同樣面臨保值增值的問(wèn)題。重視和加強教育培訓，為職工提供個(gè)人升值的機會(huì )和發(fā)揮潛能的舞臺，鼓勵職工勤奮敬業(yè)、主動(dòng)創(chuàng )造，為企業(yè)貢獻出更大的價(jià)值，從而形成一種良性互動(dòng)的雙贏(yíng)格局,是一個(gè)成功企業(yè)所必須做到的.今天我來(lái)到這里參加應聘,我希望能有一個(gè)讓自己價(jià)值增值的舞臺.一旦應聘成功,幫助更多的職工提高技能,發(fā)揮潛力,實(shí)現自我價(jià)值,讓職工的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)的價(jià)值觀(guān)保持一至就是我工作的目標.對于具體的工作,我也有一些初步的思路:

　　1.培訓對象層次化

　　培訓對象不僅有生產(chǎn)操作人員而且應該包括基層管理人員和技術(shù)人員.對于生產(chǎn)操作人員主要進(jìn)行以提高工作能力為重點(diǎn)的培訓。其目的是使職工更好地勝任本職工作。它的實(shí)施應該面向實(shí)踐，注重實(shí)際能力的培養，有效地提高生產(chǎn)技能人員隊伍的整體素質(zhì)。而對于管理人員,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓,其內容主體是新知識、新理論、新方法，以及適應知識經(jīng)濟時(shí)代需要的新技術(shù)、新理念、新信息。

　　2.培訓方式多元化

　　現在我們常規的培訓方式就是培訓老師授課和現場(chǎng)實(shí)踐演練,另外可以加入研討、參觀(guān)、交流、調查和訪(fǎng)問(wèn)等方法,使職工開(kāi)闊視野,從而達到最佳培訓效果.

　　3.培訓內容實(shí)用化

　　培訓應該注重其實(shí)用性,應遵循干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么的學(xué)用一致的原則.4.建立培訓效果的評估體制對于不同崗位,實(shí)行不同的培訓效果評估.通過(guò)崗位競爭,技術(shù)比武、資質(zhì)認證、獎金等級等，使職工在思想上牢固樹(shù)立起競爭意識，在客觀(guān)上營(yíng)造積極上進(jìn)的良好氛圍。要吸引和留住技術(shù)人才，不光事業(yè)留人，還要有待遇留人。以上是我一些很不成熟的想法.對于企業(yè)的職工教育,本來(lái)還應該包括思想政治教育職業(yè)道德教育等,分廠(chǎng)的五人宣講團事實(shí)上已經(jīng)承擔了此項工作.宣講團在電氣車(chē)間進(jìn)行宣講時(shí)提到:只要是積極要求上進(jìn)的職工,合適的機會(huì )一定會(huì )給他們施展的空間.如果讓我從事這個(gè)崗位,請相信我會(huì )用我的熱情和能力做好這項工作!

競聘培訓演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同事們：

　　大家好！我叫，34歲，學(xué)歷，職稱(chēng)�，F任簡(jiǎn)陽(yáng)市人民醫院科教科副科長(cháng)。今天我競聘的崗位是職工培訓部部長(cháng)。

　　英國劇作家莎士比亞曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“自信是走向成功之路的第一步”。今天，我也很自信！這種自信源于對自己的審視與剖析，也源于對我16年工作情況的回顧與總結，我認為自己有能力擔起培訓部部長(cháng)的重任，為我院的培訓工作獻計出力。所以，我來(lái)了！滿(mǎn)懷對工作的至愛(ài)與深情，帶著(zhù)對工作的構想與企望，我步履堅定地走上了這個(gè)屬于強者的講臺，用心和大家交流，希望我的能力能夠贏(yíng)得這一崗位，希望我的自信能夠獲得大家的喝彩！

　　下面，我先來(lái)分析一下自己的優(yōu)勢所在：

　　第一，具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗，熟悉職工培訓工作。

　　我xx年畢業(yè)于內江藝體師范，以后的5年中一直在華西通用機器公司從事教學(xué)工作，有著(zhù)豐富的教學(xué)經(jīng)驗。20xx年我調至簡(jiǎn)陽(yáng)市人民醫院科教科，主要負責全院的科研、教學(xué)、職工繼續教育工作。這3年多的工作經(jīng)驗，使我熟知了職工培訓的內容和特點(diǎn)，能夠準確理解和把握院領(lǐng)導對職工隊伍建設、學(xué)科建設和人員培養的目標及要求，并富有創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了驕人的成績(jì)。三年來(lái)，我們連續被資陽(yáng)市衛生局評為市科教工作先進(jìn)單位。20xx年還被四川省衛生局評為四川省全科醫學(xué)培訓中心教學(xué)基地�？梢哉f(shuō)，我對培訓業(yè)務(wù)駕輕就熟。

　　第二，有較強的組織能力和語(yǔ)言、文字表達能力。

　　我曾組織院內、院外學(xué)術(shù)交流活動(dòng)200余次，均取得了圓滿(mǎn)成功。而且，我還經(jīng)常組織院內、院外各種大型活動(dòng)如知識競賽等，并親任主持人，也得到了大家的好評，20xx年我們參加四川省醫療事故處理條例知識競賽活動(dòng)，獲得了2等獎的好成績(jì)。另外我在院宣傳科工作了近6年的時(shí)間，宣傳工作的熏染，也使我的文字表達能力有了長(cháng)足進(jìn)步。

　　第三，熟悉管理工作，有較強的溝通和協(xié)調能力。

　　我有著(zhù)3年半的管理工作經(jīng)驗，對醫院的管理工作十分諳熟。

　　同時(shí)我主管的：協(xié)調各臨床科室，聯(lián)系全國各大醫院接收我院實(shí)習人員，醫療保險局的基金財務(wù)部部長(cháng)，聯(lián)系全國各知名專(zhuān)家赴我院進(jìn)行學(xué)術(shù)指導，行業(yè)授課等工作也成績(jì)斐然。我的溝通和協(xié)調能力也在工作中得到了加強與提高。

　　第四，吃苦耐勞，具有良好的性格。

　　我來(lái)自農村，具有黃土地賦予我的與生俱來(lái)的質(zhì)樸和堅毅的性格，能和大家以誠相待，肯于吃苦，能夠承受繁重工作的挑戰與壓力；同時(shí)我開(kāi)朗熱情，能夠主動(dòng)團結大家作好各項工作

　　有人說(shuō)過(guò)，風(fēng)格就是人本身。我的風(fēng)格是自信，但絕不自負。如果我今天能夠得到大家的欣賞與認可，得以走上培訓部部長(cháng)的崗位，我將更加嚴格要求自己，戒驕戒躁，全力以赴作好以下工作：

　　第一，制定切實(shí)可行的培訓工作目標并組織好實(shí)施

　　要結合我院不斷深化衛生事業(yè)體制改革，創(chuàng )建三級甲等醫院的'目標，制定切實(shí)可行的培訓目標，對培養范圍、重點(diǎn)、內容以及具體操作步驟，都要逐一細化，要通過(guò)學(xué)術(shù)講座，學(xué)術(shù)交流會(huì )，好醫生網(wǎng)站學(xué)習，醫學(xué)遠程網(wǎng)絡(luò )教育，“財務(wù)部副部長(cháng)競聘”考試等途徑完善培訓工作，通過(guò)再學(xué)習使我院衛技人員不斷提高專(zhuān)業(yè)工作能力和業(yè)務(wù)水平，提高我院治病救人的能力，以適應現代醫學(xué)科技的發(fā)展和醫學(xué)模式的轉變。要把職工繼續教育作為醫院生存發(fā)展的頭等大事來(lái)抓，在院內營(yíng)造良

　　好，濃郁的學(xué)習進(jìn)取氛圍，打造學(xué)習型集體。

　　第二，重視技術(shù)骨干與特殊人才的培養

　　要對一部分醫德醫風(fēng)好，理論水平高，有一定外語(yǔ)水平，身體健康的中級職稱(chēng)以上或少數拔尖人員進(jìn)行中點(diǎn)培養，給予深造機會(huì )，使這部分人成為該專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域學(xué)科帶頭人或后備人才，成為醫院醫教研的中堅力量。

　　第三，做好調查研究工作

　　我們的培訓工作應該以調查為依據，有的放矢的培訓，而不應該是盲目的為培訓而培訓。要本著(zhù)形式多樣，管理嚴格，尤其要注重實(shí)效的原則，有針對性地開(kāi)展培訓工作。力爭為員工營(yíng)建一所“無(wú)墻”的大學(xué)，不斷提高他們的政治思想水平和業(yè)務(wù)水平，提高醫院服務(wù)患者的實(shí)力和水平。

　　第四，抓日常管理，使培訓部門(mén)的工作再上新臺階

　　要制定嚴格的規章制度，把培訓部的所有工作進(jìn)行條分縷析的規定和說(shuō)明，責任到人，不留漏洞。同時(shí)要以人為本，實(shí)行人性化管理，打造高效、和諧的團隊，建立有序，順暢的工作秩序，使培訓部的工作再上新臺階。

　　古希臘哲人說(shuō)：“組織部副部長(cháng)競聘”，這是對生活的自信；而我現在要說(shuō)：“給我一個(gè)機會(huì )，我會(huì )干出我的光彩”，這是我對生活的熱愛(ài)和對事業(yè)的無(wú)盡追求。我也深深地知道：此次競級意味著(zhù)有一部分人會(huì )成功，而另一部分人會(huì )落選。對此我將以平常心來(lái)面對。此次競聘，無(wú)論成功失敗，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加努力工作，勤奮學(xué)習，迎難而上！

　　我的演講完畢，謝謝大家！

競聘培訓演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　大家好！首先感謝大家給了我這次展示自我，挑戰自我，超越自我的機會(huì )；感謝各位領(lǐng)導和評委多年來(lái)對我的關(guān)心與幫助。謝謝大家！

　　當前，地區有八個(gè)汽車(chē)駕駛培訓學(xué)校，擁有教練車(chē)276輛，有5個(gè)培訓學(xué)校把車(chē)賣(mài)給了教練員，3個(gè)學(xué)校把車(chē)承包給個(gè)人。今年學(xué)習駕駛的人有所下降，再加上當前培訓市場(chǎng)混亂，這給我校的發(fā)展面臨嚴峻壓力，總公司想也把我們的教練車(chē)賣(mài)給教練員掛靠公司經(jīng)營(yíng)，實(shí)行風(fēng)險同擔，利益共享，的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。我認為，在當前激烈的市場(chǎng)競爭下，使用這種經(jīng)營(yíng)模式是順應市場(chǎng)發(fā)展的需要，這必將提高教練員的工作積極性，實(shí)現公司經(jīng)濟效益的新跨越。

　　如果承蒙領(lǐng)導厚愛(ài)，讓我走上校長(cháng)的工作崗位，我將切實(shí)履行職責，創(chuàng )新工作方法，努力打開(kāi)我校工作的新局面：

　　第一，合理規劃，科學(xué)管理。如果競聘成功，我將本這實(shí)事求是的原則，根據當前培訓市場(chǎng)實(shí)際，對現有的學(xué)校管理規定和發(fā)展規劃，進(jìn)行重新審視，廣泛征求大家意見(jiàn)，力求制定更加科學(xué)的發(fā)展規劃和管理規定。同時(shí)，嚴格各項考核制度的落實(shí)情況，在人性化管理的基礎上實(shí)施制度管理，做到管理的藝術(shù)性與科學(xué)性的完美結合。

　　第二，創(chuàng )新思維，開(kāi)拓市場(chǎng)。創(chuàng )新是靈魂，創(chuàng )新是動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng )新學(xué)校將會(huì )停滯不前，在駕校市場(chǎng)開(kāi)拓方面尤其要注意創(chuàng )新工作。為此，我將創(chuàng )新工作方法，將科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)制度落實(shí)到實(shí)處，并廣泛開(kāi)展“套餐營(yíng)銷(xiāo)”、“***”、“***”等營(yíng)銷(xiāo)方式，加大宣傳力度，同各主要媒體建立長(cháng)期的合作關(guān)系，將我們的品牌推銷(xiāo)出去。

　　第三，提高質(zhì)量，做好服務(wù)。

競聘培訓演講稿 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁們：

　　大家好，我認為自己很適合培訓（客服）主管的這個(gè)職位，也許有人會(huì )說(shuō)：你懂得講課、懂得培訓、可你懂得客服工作嗎？我可以毫不猶豫地告訴大家，競爭這個(gè)位置我起碼有七大優(yōu)勢：

　　一、思想端正，創(chuàng )先爭優(yōu)

　　從發(fā)行部開(kāi)展競聘上崗以來(lái)，這幾年的工作經(jīng)歷使我對崗位競聘的認識從思想上有了深層次的理解，我們無(wú)論是否參與競選，作為海峽導報大家庭的成員，關(guān)心我們部門(mén)自身的隊伍建設是我們每個(gè)人最起碼的職責，而參與更是關(guān)心的直接體現，也是面對報業(yè)發(fā)展形勢下的自我挑戰，只有敢于拿出自己的優(yōu)勢與不足，同大家比一比，看看你到底幾斤幾兩，不論結果是成功還是失敗，能夠戰勝自我就是很可貴的進(jìn)步，平庸與退縮遲早會(huì )被前進(jìn)的腳步所淘汰。

　　二、愛(ài)崗敬業(yè)、認真負責

　　職務(wù)與權力并不畫(huà)等號，而與責任息息相關(guān)，作為部門(mén)主管既是領(lǐng)導決策的執行者，又是領(lǐng)導決策的參謀者。我不僅要帶領(lǐng)本崗位員工努力完成領(lǐng)導下達的計劃任務(wù)，還要對本部門(mén)的現狀，問(wèn)題和前景作出分析、預測和規劃，為高層決策提供相關(guān)依據和報告。在今后的工作中更不會(huì )拿著(zhù)“雞毛當令箭”，而是既要做好自身的本職工作，又要負起整個(gè)崗位的責任。

　　三、嚴格自律、防微杜漸

　　競聘是報社人事體制與優(yōu)秀企業(yè)接軌的橋梁，競聘是一種責任，競聘是一種奉獻，主管競聘是主管崗位對報社的承諾。凡是都要從報社大局和員工的利益出發(fā)，以身正求公正，以公正換人心，做到嚴格自律，防微杜漸。

　　四、肯干勤學(xué)、適應性強

　　幾年來(lái)歷任發(fā)行站站長(cháng)、培訓主管、兼任客服主管等，對相關(guān)崗位的適應都曾挑戰過(guò)�，F在雖不能說(shuō)對客服工作和培訓工作的整合很在行，但我相信憑著(zhù)個(gè)人現有素質(zhì)加肯干勤學(xué)精神，定能克服困難，成為一個(gè)稱(chēng)職的培訓（客服）主管。

　　五、善于團結同事，服務(wù)意識強

　　不論是外面的客戶(hù)，還是內部的同事，都能做到對外服務(wù)和對內服務(wù)一樣熱情，對上服務(wù)和對下服務(wù)一樣周到。

　　六、受過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓和學(xué)習

　　曾多次參加“客服經(jīng)理”研討班的學(xué)習和PTT講師班的訓練，對客服工作和培訓工作有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能知識。

　　七、熟悉培訓和客服工作的現狀及改善措施

　　由于這些優(yōu)勢，所以我覺(jué)得：“也許我不是最在行的，但我是最專(zhuān)業(yè)的；也許我不是最優(yōu)秀的，但我是最適合的”。如果組織信任，這次競聘成功后，我既可迅速上崗，立即進(jìn)入角色。最后我用丘吉爾的一句名言來(lái)結束我的演講，那就是：我沒(méi)有好的奉獻，有的只是熱血辛勞和汗水！我沒(méi)有任何乞求，只衷心希望能得到大家的理解和支持！

競聘培訓演講稿 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的員工朋友們：

　　大家好！首先，感謝酒店領(lǐng)導對我的信任和支持，感謝你們給我這次參加競聘的機會(huì )。我叫，這次競聘的崗位是酒店培訓主管。這次競聘的機會(huì )對我來(lái)說(shuō)是一次機遇，更是一次挑戰，借助這次難得機會(huì )，我本著(zhù)鍛煉自己，提高自己的目的，展示自我，接受批評，同時(shí)也想通過(guò)這次公平競爭，尋求動(dòng)力，施加壓力，提高自己。

　　我今年三十一歲，已婚已育，教育管理專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)，持高級中學(xué)教師資格證書(shū)，普通話(huà)水平二級甲等，心理咨詢(xún)師中級職稱(chēng)等，曾從事教師職業(yè)四年，擔任過(guò)學(xué)校團委書(shū)記、班主任等職務(wù)，并多次獲得各種獎勵。我之所以競聘這個(gè)崗位，我認為自己有條件、有能力做好這個(gè)工作。理由有三點(diǎn)：

　　一、具有良好的職業(yè)道德和強烈的事業(yè)心。

　　到酒店工作三年以來(lái)，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，領(lǐng)導安排的各項工作我都樂(lè )于接受，并盡力把工作做到最好。說(shuō)實(shí)話(huà)，服務(wù)行業(yè)本質(zhì)上是苦與累、平凡與無(wú)私的。沒(méi)有鮮花陪伴，沒(méi)有掌聲共鳴，沒(méi)有豐厚的收入，沒(méi)有豪華的享受，有的只是工作的忙碌，有的只是沉甸甸的責任。所以我認為有一顆強烈的事業(yè)心是做好服務(wù)工作的基礎。

　　二、具有較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)踐經(jīng)驗和虛心好學(xué)的工作作風(fēng)。

　　自到長(cháng)城工作以來(lái)，我始終不忘學(xué)習，勤專(zhuān)研、善思考，多研究，不斷的豐富自己，提高自己，從一名的普通的服務(wù)員走上大堂副理的崗位。在平時(shí)的工作中，我能和同事們友好相處，小事講風(fēng)格，大事講原則，虛心向每一位老員工請教。在這幾年的工作中，我曾多次對本部門(mén)新入職的員工進(jìn)行在崗培訓，并達到了預期的培訓效果，同時(shí)我還能利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，幫助同事制作課件，把自己掌握的技術(shù)毫不保留的教給大家。

　　三、具有較好的年齡優(yōu)勢和較強的工作能力。

　　我身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心的投入到自己的工作中。培訓工作的實(shí)質(zhì)就是為員工服務(wù)，為員工和企業(yè)的成長(cháng)把握好風(fēng)向標，四年的學(xué)校工作經(jīng)歷，使我具有一定的教學(xué)組織能力，應變能力和對課堂的駕馭能力，在長(cháng)城三年的工作里，使我對員工的分析能力和培訓能力都得到了很大的提高。

　　假如這次競聘上崗能成功，我將在酒店領(lǐng)導的領(lǐng)導下，以積極的態(tài)度飽滿(mǎn)的熱情和勇于創(chuàng )新的精神去服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工，用自己的勤勞和智慧做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、認清培訓工作在整個(gè)管理工作中的重要性，使員工不僅僅能勝任工作，還讓員工有分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，不斷增加新的技能，卓有成效的在團隊中工作。通過(guò)培訓增強企業(yè)組織的吸引力，強化員工的獻身精神，使員工在工作中感受到個(gè)人的成長(cháng)和發(fā)展。

　　2、結合酒店的特點(diǎn)和員工的實(shí)際情況配合各崗位的要求，設計并開(kāi)展豐富的實(shí)踐活動(dòng)，努力調動(dòng)員工的學(xué)習積極性，考慮員工成人教育的特殊性，根據崗位具體需求，制定不同的培訓計劃。從而有效的提高員工的專(zhuān)業(yè)技能水平，確保培訓質(zhì)量穩中有升。

　　3、加強個(gè)人修養，練好基本功。進(jìn)一步樹(shù)立強烈的事業(yè)心和責任感，加強自己的工作能力和工作藝術(shù)，顧全大局，維護企業(yè)良好形象，力爭在培訓中體現實(shí)力，在工作中保持動(dòng)力，在創(chuàng )新中增加壓力，在與同事的交往中凝聚合力。

　　最后，作為工作在一線(xiàn)的員工，我深知服務(wù)工作的繁雜與艱辛，也明白培訓工作在企業(yè)運行中的地位和重要性。我將憑借自己的認識與經(jīng)驗，努力將員工作為一個(gè)真正的學(xué)習主體去考慮，并把他們放到學(xué)習主導的位置上，充分調動(dòng)積極性，確保培訓成功。我堅信在以后的工作中有各位領(lǐng)導的指點(diǎn)迷津，再加上我的虛心努力，自己完全能勝任培訓主管的工作。

　　各位領(lǐng)導各位同事，古人云：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！备偁幧蠉徲猩嫌邢�，無(wú)論成功與否，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往的勤奮學(xué)習，努力工作。最后我想用一句話(huà)結束我的演講，那就是“給我一次機會(huì )，還您一個(gè)滿(mǎn)意�！�

競聘培訓演講稿 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：

　　早上好！

　　美國著(zhù)名政治家富蘭克林有句名言： 推動(dòng)你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動(dòng)你。 今天，我懷著(zhù)推動(dòng)我無(wú)比熱愛(ài)的郵政事業(yè)的愿望，懷著(zhù)挑戰自我、超越自我的心情，以平常、誠懇的心態(tài)接受組織和同事們的挑選，競聘郵政培訓中心培訓部部長(cháng)職位。

　　我叫 ，現年歲，中共黨員，(以下可以寫(xiě)一些個(gè)人的情況介紹，如：文憑，工作經(jīng)歷等)我之所以競聘培訓中心培訓部部長(cháng)，原因主要有三：

　　第一，因為我熱愛(ài)這個(gè)崗位。 心若在，夢(mèng)就在 。在培訓部工作十年，正值郵政分家、改制、發(fā)展的十年，也是省局持之以恒推進(jìn)人才強郵的十年，持之以恒抓教育、抓培訓的十年。培訓部從一間教室、一臺電腦、幾張桌椅起家，逐漸發(fā)展成為了集賓館、食堂、電教室、圖書(shū)室、活動(dòng)室于一體的現代化綜合性教學(xué)樓，發(fā)展成為了培訓方式多樣、培訓功能配套、培訓管理健全的人才培養基地；發(fā)展成為了培訓內容針對性、實(shí)效性強，培訓教材與課件豐富適用，培訓師資專(zhuān)兼并舉的培訓資源開(kāi)發(fā)基地；發(fā)展成為了宣傳貫徹企業(yè)戰略、傳播企業(yè)文化、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新的改革發(fā)展助推基地。我省郵政 十二五 規劃又將人才強郵作為助推企業(yè)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之舉。 企業(yè)要發(fā)展，培訓須先行 ，這句話(huà)深深的感召著(zhù)我、激勵著(zhù)我，熱愛(ài)黑龍江郵政，必須立足本職崗位，更加熱愛(ài)培訓部的工作，精益求精、竭心盡智提高培訓部工作的質(zhì)量和效率，把自己的事業(yè)與單位的發(fā)展緊密結合在一起，追逐自己夢(mèng)想，熱愛(ài)培訓事業(yè)。

　　第二，因為我熟悉這個(gè)崗位。在培訓中心工作近二十年，其中九年教師生涯，讓我深知授課老師的需求和感受，讓我了解每位參訓學(xué)員的所需和所想；十年培訓部工作，讓我理解了吃、住、學(xué)的相輔相成性，工作就是服務(wù)，接待就是工作。培訓部大量的工作都很瑣碎，大都是雞毛蒜皮的小事，如餐廳成本核算、客房清潔衛生、接待熱情周到、教室課前準備等等，都是小事，最需要的是員工能熱心、耐心、細心、真心和有責任心，能微笑接待、耐心解答、細心周到、真心服務(wù)和持之以恒。通過(guò)做好一件件小事，來(lái)增加服務(wù)內涵，來(lái)提升服務(wù)質(zhì)量，來(lái)實(shí)現自我價(jià)值。多年的培訓工作，讓我養成了愛(ài)好學(xué)習、自覺(jué)學(xué)習、終身學(xué)習的好習慣，養成了要干就全力干好的工作態(tài)度，養成了勤懇踏實(shí)、精益求精的工作作風(fēng)，養成了直面問(wèn)題、排難創(chuàng )新的人生品格。

　　第三，因為想創(chuàng )新這個(gè)崗位。我深知，業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。學(xué)無(wú)止境，去年培訓中心組織我們到相關(guān)單位學(xué)習取經(jīng)后，深受啟發(fā)，也深感震驚。隨即，我們加強制度建設，研究制定了《客房管理制度》、《食堂管理制度》及各崗位工作流程等，通過(guò)制度培育全體員工文明服務(wù)意識，規范禮貌待客行為；通過(guò)加強員工禮儀培訓和服務(wù)細節規范，主動(dòng)改進(jìn)了不少工作，既受到了學(xué)員和領(lǐng)導的好評，也為教學(xué)工作的順利開(kāi)展提供了更好的后勤保障。這些改進(jìn)，既讓我深深感受到加快工作創(chuàng )新的緊迫感和責任感，也讓我們深深感受與現代企業(yè)管理差距很大�？陀^(guān)說(shuō)，培訓部長(cháng)期內部接待，缺乏市場(chǎng)競爭的壓力和動(dòng)力，必然容易滋生惰性，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平也長(cháng)期徘徊難進(jìn)，我作為培訓部的一員，也有很大責任。近期，通過(guò)一些學(xué)習和思考，我也在琢磨如何使培訓部的工作從無(wú)章可循逐漸向規范化、標準化、程序化、制度化轉變，向現代企業(yè)轉變。我認為關(guān)鍵還是要建立競爭激勵機制，比如平常能否對外食宿、開(kāi)展服務(wù)標兵評選表彰、利潤與職工工資掛勾，食宿學(xué)員滿(mǎn)意度測評等�？傊�，我愿在工作中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中工作，逐漸將培訓部建成現代化企業(yè)。

　　夸夸其談不是我的工作作風(fēng)，求真、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新才是我所追求的永恒主題。如果我有幸競聘成功，我將不辱使命，以最短的時(shí)間、最大的熱情、全身心的精力，積極入到新的工作中去。按照 轉觀(guān)念、強服務(wù)、精管理、上臺階 的工作思路，認真做好以下幾方面工作：

　　一是加強學(xué)習，轉變服務(wù)理念。我也深知，人才是決定企業(yè)成敗的決定因素。培訓中心肩負著(zhù)全省郵政企業(yè)初（中）級管理人員、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和重點(diǎn)崗位生產(chǎn)人員的集中教育培訓，是郵政事業(yè)持續健康發(fā)展的人才保障和智力支撐，使命光榮，責任重大。培訓部如何盡可能讓學(xué)員吃得放心、住得舒心、學(xué)得安心，提供良好的學(xué)習環(huán)境和后勤保障，我們必須進(jìn)一步轉變服務(wù)理念，大力推進(jìn)培訓部工作職業(yè)化。有專(zhuān)家預言:中國將進(jìn)人一個(gè)嶄新的 職業(yè)化時(shí)代 。職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標準化、規范化、制度化，即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，用合適的方式，說(shuō)合適的話(huà)，做合適的事。使員工在知識、技能、觀(guān)念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規范和標準。首先要培育積極的工作態(tài)度，提升職業(yè)素養。創(chuàng )造一種積極和諧的企業(yè)文化氛圍，使努力工作成為每位職工的精神追求和價(jià)值取向，每位職工有主動(dòng)積極、敬業(yè)、責任感的工作態(tài)度。其次，要培育優(yōu)秀的職業(yè)技能，勝任職業(yè)崗位。在技術(shù)上做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)；在服務(wù)上做到客戶(hù)不知道的，我知道，客戶(hù)知道的，我要知道得比他更清楚、更正確。再次，要培育良好的職業(yè)形象，規范職業(yè)行為。堅持以學(xué)員是否滿(mǎn)意為標準，圍繞創(chuàng )建服務(wù)品牌為目標，強化培訓部的窗口意識和團隊協(xié)作意識，用標準化、流程化和信息化代替隨意，人治和粗放的管理，大力提升培訓部的市場(chǎng)競爭力。

　　二是精細管理，提升服務(wù)水平。我也深知

　　，企業(yè)發(fā)展三分在經(jīng)營(yíng)，七分靠管理。精細管理是現代企業(yè)發(fā)展的基礎，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終。培訓部要繼續堅持制度管理，進(jìn)一步完善內部管理制度，如建立合同工管理制度、員工績(jì)效管理制度、服務(wù)之星評選制度等，以制度約束行為，以獎懲激發(fā)隊伍活力。要繼續規范工作流程，借鑒其他賓館管理經(jīng)驗，進(jìn)一步規范客房、食堂工作規范，如加強食堂集中定點(diǎn)采購管理，推行食堂、招待所成本核算，實(shí)行客房入住滿(mǎn)意度測評等，以規范強管理，以管理贏(yíng)滿(mǎn)意。要繼續做實(shí)服務(wù)工作，如切實(shí)加強客房的人防和技防工作，確保入住絕對安全，提倡接待 五個(gè)一 服務(wù)，即一張笑臉相迎、一句你好問(wèn)候、一杯熱茶相送、一站首問(wèn)負責、一清帳單相送。

　　三是真抓實(shí)干，增強執行能力。我也深知，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵嬴在中層，中層管理者執行力的強弱直接關(guān)系企業(yè)的效益。我將找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，堅持執行培訓中心決策不打折扣，主動(dòng)配合中心教學(xué)工作不講條件，敢抓敢管，努力糾正不良工作作風(fēng)，堅決抵制小宗派主義現象。全面加強干部職工思想、業(yè)務(wù)培訓和作風(fēng)建設，以崗位責任體系建設為要求，完善獎懲激勵機制，嚴格隊伍管理；以 四好班子 建設為抓手，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設規定，推行領(lǐng)導帶頭、領(lǐng)導帶動(dòng)，努力提高班子凝聚力和向心力。

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