精選護士長(cháng)競聘演講稿范文集合7篇
好的演講稿可以引導聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容。在當下社會(huì )，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，那么，怎么去寫(xiě)演講稿呢？下面是小編為大家收集的護士長(cháng)競聘演講稿7篇，希望能夠幫助到大家。
護士長(cháng)競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！今天我出于對護理事業(yè)的熱愛(ài)，出于對個(gè)人理想的追求，出于對我院競聘制度的支持，來(lái)參加護士長(cháng)崗位競聘！首先，感謝院領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次展示自我和公平競爭的機會(huì )！我有幸借助醫院給予我們的這一次檢驗、學(xué)習、提高的機會(huì )，盡最大可能挑戰自我，展示自我，懇請領(lǐng)導、評委及與會(huì )同事們指正。
我叫XX，生于XXXX年，XX，XX學(xué)歷，XX學(xué)位，于XXXX年XX月到本院工作，曾先后在XX科、XX科等科室從事護理工作�；仡檟x年多來(lái)的護理工作，由于有了領(lǐng)導的幫助，由于有了同事的支持，同時(shí)也經(jīng)過(guò)自己的不懈努力，我積累了豐富的臨床經(jīng)驗，極大的提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，得到了相關(guān)科室領(lǐng)導和同事們的認可與肯定。今天我之所以有勇氣、有信心參加此次護士長(cháng)競聘上崗，是因為我認為自己有以下幾個(gè)優(yōu)勢：
一．是X年多的工作時(shí)間和工作歷練，讓我積累了較為豐富的人生閱歷和一線(xiàn)工作經(jīng)驗，培養了我良好的臨床能力和敏捷的反應能力，從事護理工作數年，每天都要接待不同的患者，針對不同的患者，我能發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)，以細心、周到的服務(wù)態(tài)度向每一位患者提供最佳的護理服務(wù)。
二．是本人具有很強的團隊協(xié)作意識和協(xié)作能力，在工作中，我和我的同事們緊緊配合科室主任與護士長(cháng)，緊緊圍繞不同患者的不同病情和服務(wù)需求，充分發(fā)揮個(gè)人力量和團隊精神，共同協(xié)作，向患者提供最好的治療環(huán)境和醫療服務(wù)。另外除做好自己的本職工作外，還主動(dòng)承擔起新同事的帶動(dòng)工作，從而以高效率，高質(zhì)量的狀態(tài)完成工作。
三．是本人具備扎實(shí)的護理學(xué)理論功底和良好的心態(tài)，遇事能沉著(zhù)冷靜。這些年來(lái)，在服務(wù)患者的過(guò)程中，會(huì )不時(shí)的遇到和面對一些護理難題以及情緒激動(dòng)和處理尷尬的患者，此時(shí)，我都能保持良好的心態(tài)，冷靜的頭腦，善于分析，耐心而嫻熟的與患者溝通，細致的做好患者的安撫工作。
四．是協(xié)助主任籌備新的科室期間，主任的言傳身教使我積累了較多的護理管理與應對突發(fā)事件的經(jīng)驗，具備了較好的協(xié)調溝通和組織管理能力。通過(guò)新科室籌備期間的各項工作，我認識到護士長(cháng)是科室管理工作的組織者和指揮者，在科室管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫療市場(chǎng)激烈競爭的今天，護士長(cháng)管理水平的高低，直接影響著(zhù)科室工作水平的高低。
護理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展和我院各項事業(yè)的發(fā)展為我們護理工作人員拓寬了施展才華的天地，我已經(jīng)做好準備接受挑戰，迎接考驗。如果通過(guò)這次競爭上崗，各位領(lǐng)導和同事能給予我這個(gè)機會(huì )，讓我有幸擔任護士長(cháng)一職，我將服從領(lǐng)導，當好助手；擺正位置，幫助同事。具體將從以下幾方面入手：
一、我將和科室全體護理工作人員共同打造一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的護理隊伍，逐步實(shí)現護理管理科學(xué)化、系統化、現代化，從而更有效地提高護理質(zhì)量，提高患者滿(mǎn)意度。
二、加強護理管理提高護理質(zhì)量，把護理安全放在工作的首位，防范和減少護理差錯。還要調動(dòng)科內護理人員的積極性，？合理配置人力資源，在整體護理工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，從而提高護理質(zhì)量。
三、不斷加強溝通，增進(jìn)協(xié)調，處理好人際關(guān)系，做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調工作，盡力化解科室、醫護、護士及護患間的矛盾
四、創(chuàng )立溫馨病房和愛(ài)心護理，提供優(yōu)質(zhì)高效的護理服務(wù)，營(yíng)造群眾滿(mǎn)意醫院，要求護士每天都堅持從儀表美、語(yǔ)言美、行為美做起，給患者溫馨禮儀服務(wù)。
五、抓好護士業(yè)務(wù)學(xué)習，增強科研意識，不斷探索進(jìn)取，定期組織護士學(xué)習新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，努力提高每位護士的業(yè)務(wù)水平，從而提高護理質(zhì)量，把各項工作落到實(shí)處。
最后，我要說(shuō)的是，無(wú)論這次競聘的結果如何，我都會(huì )正確對待，認真接受組織的考驗。我相信，有領(lǐng)導和同事們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任護士長(cháng)這個(gè)崗位的，假如我能夠競聘為護士長(cháng)一員，我將和各位同事用有力的雙手攙扶患者越過(guò)心靈的沼澤地，在工作中不斷學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，為創(chuàng )造醫院的輝煌貢獻力量。假如未能競聘成功，我也會(huì )一如既往地勤奮工作，無(wú)怨無(wú)悔的堅守在本職工作崗位上，做一個(gè)合格的護理工作人員。
我的演講完了，謝謝大家！
護士長(cháng)競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家下午好！
我叫李XX，今年40歲，中共黨員，副主任護師職稱(chēng)，現已從事護理工作20多年。每一次站在這個(gè)演講臺上，心里都有一種沖動(dòng)和激情，能站在這里，說(shuō)明我還年輕，說(shuō)明我還有為醫院繼續奉獻的能力和自信。正是通過(guò)這個(gè)平臺，保持了我院中層管理力量的朝氣和活力，是醫院健康可持續發(fā)展的源泉。院領(lǐng)導是醫院發(fā)展的指路明燈，而中層干部則是醫院發(fā)展的中流砥柱，廣大的職工更是醫院發(fā)展的每一塊基石。就是這樣一個(gè)具有強大凝聚力的出色團隊，正在實(shí)現著(zhù)中區婦幼人的夢(mèng)想，那就是創(chuàng )中區婦幼品牌，努力實(shí)現人文享受型精品婦幼保健院，為我市廣大的婦女兒童的健康保駕護航！
兩年前，也是通過(guò)這個(gè)平臺，我獲得了護理部主任的職位。今天，我競聘的職位依然是護理部主任。
兩年來(lái)，在院領(lǐng)導的指導和關(guān)心下，積極開(kāi)展工作，始終堅持以先進(jìn)的理念影響人，高度的的熱情感染人，精湛的業(yè)務(wù)帶動(dòng)人，良好的服務(wù)感動(dòng)人；繼續以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以滿(mǎn)意為目標，以和諧為主旋律，創(chuàng )服務(wù)品牌，展婦幼風(fēng)采�，F將兩年來(lái)的護理工作向各位領(lǐng)導和評委匯報如下：
一、強化護理質(zhì)量，保障護理安全
1、定期或對各科室進(jìn)行檢查和考核、評分，將科室的護理質(zhì)量與績(jì)效掛鉤，大大的促進(jìn)了各科的積極性，提高了護理質(zhì)量，降低了醫療風(fēng)險。
2、堅持走動(dòng)式管理，每周一到科室開(kāi)早會(huì )，每天在病房巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋和整改，取得了顯而易見(jiàn)的效果。
3、督導護士長(cháng)工作到位，定期不定期檢查護士長(cháng)工作記錄、病房管理，采取看（護士站、治療室、換藥室、病房環(huán)境等）、聽(tīng)（護士說(shuō)、醫生說(shuō)、病人說(shuō)、保潔工）、問(wèn)（護士、醫生、病人、保潔工）相結合，優(yōu)點(diǎn)及時(shí)發(fā)揚，缺點(diǎn)及時(shí)改正……
4、每月組織召開(kāi)護理質(zhì)控及護理安全會(huì )議，對各種檢查過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的突出問(wèn)題進(jìn)行分析，提出整改措施。
5、負責管理各級護士的培訓工作，有計劃、有組織地落實(shí)護理人員”三基三嚴“的理論培訓和考核。每?jì)蓚�(gè)月理論考試一次，每半年技術(shù)操作考試一次，每?jì)芍芙M織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習1次，每月護理查房1次，培訓率達98%，考核合格率達100%。
通過(guò)強化學(xué)習和跟進(jìn)督導，提高了護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力。護理技術(shù)操作合格率100%，基礎護理合格率98%，護理文書(shū)合格率98%，急救藥品器械合格率100%。
6、按照醫院感染管理標準，重點(diǎn)加強了消毒隔離的.督查和醫療廢物管理，特別是對重點(diǎn)科室的監控管理，如手術(shù)室、產(chǎn)房、新生兒監護室等，做到有制度、有流程、有落實(shí)措施、有自查記錄、有督導反饋，專(zhuān)人負責，層層把關(guān)，查找隱患，杜絕了差錯事故的發(fā)生。組織學(xué)習醫療廢物分類(lèi)及處理流程，做到標識明確，分類(lèi)包裝。保證了醫療廢物無(wú)滲漏、無(wú)流失，使院感監控指標達到質(zhì)量標準。
二、優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度
1、落實(shí)好首問(wèn)、首迎負責制，把”五一聲、六一句、六主動(dòng)“運用到實(shí)際工作中去。護士長(cháng)接待率達到98%，病房護士陪檢陪送率達到99%，
2、關(guān)注細節服務(wù)，做好過(guò)程和環(huán)節的監控力度，每周召開(kāi)公休座談會(huì )，認真聽(tīng)取患者的建議及需求，及時(shí)優(yōu)化流程，讓患者滿(mǎn)意，體現溫馨人文的護理理念。
在全院護理人員的共同努力下，護理服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高，無(wú)護理過(guò)失及投訴，無(wú)差錯事故的發(fā)生。病人對護理工作的滿(mǎn)意度≥95%。
三、重視護理學(xué)習工作
抓好人才梯隊培養，鼓勵和支持在職人員參加學(xué)歷教育，繼續教育。繼教參考率、合格率達100%，選派護士長(cháng)及護理骨干外出學(xué)習20人次，護士進(jìn)修5人次。
四、深入醫院文化，展現護士風(fēng)采，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)。
1、組織護理禮儀隊分別參加了”3。8“婦女節、”爭創(chuàng )巾幗文明崗，優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎全運“、”祝福祖國“等大型活動(dòng)的文藝匯演，展現了中區婦幼的護士風(fēng)采，取得了良好的社會(huì )影響，
2、慶祝5。12國際護士節，護理部組織全院護士舉辦了”感動(dòng)病人，從我做起“演講、知識競賽等豐富多彩的慶�；顒�(dòng)。
3、舉辦了護士長(cháng)多媒體課件比賽，促進(jìn)了信息系統的普及，提高了護士長(cháng)的工作效率。
當然，這些工作都是我應該做的，這也得益于醫院領(lǐng)導對我多年的培養和厚愛(ài)。目前的工作還存在著(zhù)很多不足，如果我能繼續當選這個(gè)職位，我將從以下幾個(gè)方面加強自身能力和管理水平的提高：
一、做好分管院長(cháng)的助手。及時(shí)了解院長(cháng)的工作思路，明確目標，擬訂計劃，抓好落實(shí)。
二、做好護理管理工作
1、加強護理質(zhì)量管理，做到規范操作，確保護理安全。重點(diǎn)抓六個(gè)關(guān)鍵：（1）抓關(guān)鍵的制度，如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等。（2）抓關(guān)鍵的部門(mén)，如手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、供應室、治療室、換藥室等。（3）抓關(guān)鍵的人員，如護士長(cháng)，護理骨干，思想波動(dòng)人員，責任心不強、技術(shù)差、新上崗的護理人員等。（4）抓關(guān)鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。（5）抓關(guān)鍵的環(huán)節，如危重搶救、護患溝通、臨床發(fā)藥、輸血、基礎護理和院內感染等。（6）抓關(guān)鍵的時(shí)間，如交接班、早晚班、夜班、節假日及其他非正常上班時(shí)間，特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時(shí)間等。
2、落實(shí)好連續性服務(wù)過(guò)程，使服務(wù)質(zhì)量得到持續改進(jìn)。護理部將以”預防為主、持續改進(jìn)“的管理目標，定期檢查評估，做到”寫(xiě)我說(shuō)的，做我寫(xiě)的，記錄做的，改進(jìn)不足“，降低護理服務(wù)風(fēng)險。
3、在”三基三嚴“的基礎上分層次培訓和學(xué)習，在高、中、低年資的護士中按照不同學(xué)歷、不同職稱(chēng)分別培訓不同的內容，切實(shí)做到缺什么補什么、用什么學(xué)什么，學(xué)有所用，用有所長(cháng)，以提高臨床護理的整體水平。
三、加強護理隊伍的培養：（1）經(jīng)常各項開(kāi)展活動(dòng)，如演講比賽、禮儀表演、護理記錄范文展示等。（2）定期組織思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能培訓。（3）積極鼓勵護理人員注重科研工作，撰寫(xiě)論文等。（4）引導護理人員的價(jià)值觀(guān)取向，強化道德修養，維護護理隊伍的穩定性。
四、創(chuàng )新理念，拓展延伸服務(wù)：護理模式將從單純的疾病護理延伸到心理疏導、生活護理、健康指導，直至康復出院和患者家中，提升護理品位，拉近護患距離，促進(jìn)醫患和諧。
綜上所述，我有能力和信心努力做到以一流的質(zhì)量請患者放心，一流的服務(wù)使患者稱(chēng)心，一流的環(huán)境讓患者舒心。為實(shí)現人文享受型精品婦幼保健院打造婦幼特色，繼續為婦幼護理品牌增光添彩。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，我的工作匯報和計劃如果能得到您的肯定和認可，請您相信我、理解我、支持我。一分耕耘一分收獲，我會(huì )一如既往地把工作做得更好！
護士長(cháng)競聘演講稿 篇3
尊敬的領(lǐng)導及同事們：
大家好！
首先感謝各位領(lǐng)導和同事們的信任和鼓勵，給我這次競聘xxx總護士長(cháng)的勇氣。 本人，xxx，xx歲，畢業(yè)于xxx學(xué)校，xx職稱(chēng)，xxxx年，我作為xxxx醫院競聘副護士長(cháng)演講稿的第xx位職工參加工作，到今天的xx醫院，已近xxx位醫護人員。作為醫院的一份子，我親身經(jīng)歷了我院的蓬勃發(fā)展和滄桑巨變，很榮幸身在這樣一個(gè)優(yōu)秀的團隊，因為我們有著(zhù)英明能干的領(lǐng)導班子和熱情進(jìn)取的同事們，是他們以身作則，嚴于律己的工作作風(fēng)激勵著(zhù)我，相互信任，團結向上的氛圍感染著(zhù)我，更是他們崇高的人格影響著(zhù)我，才使我從當初的懵懂無(wú)知成長(cháng)到今天，在這里，我得到了最大的鍛煉，除熟練掌握了各種護理技術(shù)之外更懂得了不少做人做事的道理。 在平時(shí)的工作中，以飽滿(mǎn)的熱情，盡職盡則的去完成每一項工作，并帶領(lǐng)全院護士從未間斷理論知識的學(xué)習和護理操作技術(shù)和各種文書(shū)書(shū)寫(xiě)的熟練掌握與規范，在人手緊，工作量大的情況下，我們沒(méi)有怨天尤人，主動(dòng)放棄節假日，調整心態(tài)，克服困難，任勞任怨，盡最大努力醫院小兒科護士長(cháng)競爭上崗演講稿搞好護理，為患者提供最滿(mǎn)意的服務(wù)。在全院工作中，為院領(lǐng)導當好參謀與助手，為護理姐妹們當好主管和后盾，通過(guò)多年工作的錘煉，培養了自己的協(xié)調能力，人際溝通能力，能保持和維護醫患和護患之間良好的關(guān)系。。。。。 如果這次我能競聘成功，我將身體力行，起到表率作用，加強護理管理與考核，合理安排護士，和大家共同學(xué)習進(jìn)步。也因為有著(zhù)多年來(lái)一直患難與共，精煉能干的護理隊伍，我有信心將我院的護理工作推上一個(gè)新臺階，并竭力為每位護士創(chuàng )造一個(gè)輕松和諧的工作氛圍，為患者提供一個(gè)貼心，安全，舒適的就醫環(huán)境，為院領(lǐng)導和同事門(mén)多年來(lái)的支持與鼓勵交上一份滿(mǎn)意的答卷。 再次由衷的感謝大家！
護士長(cháng)競聘演講稿 篇4
我叫xx，今年xx歲，中共黨員，xx文化。xx年我從xx學(xué)校畢業(yè)后就被分配到醫院，至今已在一線(xiàn)護理崗位上工作了xx年。xx年，我到xx進(jìn)修，通過(guò)x個(gè)月的認真學(xué)習，我學(xué)到了先進(jìn)的護理理念和護理技術(shù)，提高了自身素質(zhì)，醫`學(xué)教育網(wǎng)搜集整理提升了業(yè)務(wù)水平，很好地促進(jìn)了臨床工作。參加工作xx年來(lái)，我親身經(jīng)歷了醫院的變化，我為醫院過(guò)去曾經(jīng)的衰敗感到痛心和焦急，也為醫院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更對醫院更加美好的明天充滿(mǎn)期待和向往。xx年的一線(xiàn)工作經(jīng)驗，使我對護理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也逐漸積累了一些護理工作的經(jīng)驗，總結了一些護理管理的體會(huì )，如果能得到領(lǐng)導和同志們的信任，走上護士長(cháng)的工作崗位，我相信我有信心有能力做一名稱(chēng)職的護士長(cháng)，為醫院的發(fā)展、為護理事業(yè)做出更多的貢獻。
假如我競聘成功，我將在院領(lǐng)導的領(lǐng)導和指導下，從以下幾方面開(kāi)展工作，搞好病房管理，不斷提高護理質(zhì)量：
一、把護理安全放在工作的首位，防范和減少護理差錯。
我認為應從三方面抓好護理安全，一是抓好對患者病情的掌握。只有了解患者的病情，護理起來(lái)才會(huì )有的放矢，產(chǎn)生較好的護理效果；二是抓好對病情的觀(guān)察。指導和要求護士認真細致觀(guān)察患者的病情變化，及時(shí)采取相應的干預措施；三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實(shí)的想法，及時(shí)發(fā)現安全隱患，采取有針對性的護理措施，有效地預防意外事件，保證患者安全。
二、加強護理人員的“三基”培訓，帶出一支高素質(zhì)的護理隊伍。
護理人員的素質(zhì)是決定護理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。為此我將堅持不懈地抓好對全病房護士的業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)晨會(huì )提問(wèn)、組織護理查房、進(jìn)行操作演練等，反復進(jìn)行基礎護理知識、護理理論、基本護理技能的學(xué)習和訓練，不斷提高全病房護理人員的整體素質(zhì)。定期組織護士學(xué)習新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每位護士的業(yè)務(wù)水平，提高護理質(zhì)量，做到護理工作程序化，技術(shù)操作標準化，以減少護士工作中的隨機性和盲目性，并做好對重點(diǎn)病人的護理，指導護士制定個(gè)性化的護理計劃，在臨床實(shí)踐中提高護士觀(guān)察病情、心理護理、護理文件書(shū)寫(xiě)以及急救護理的質(zhì)量，適應現代的發(fā)展需要。
三、加強溝通，增進(jìn)協(xié)調，營(yíng)造和諧融洽的護患關(guān)系、醫護關(guān)系，為提高護理質(zhì)量和管理提供有力的契機。
護士長(cháng)作為病房的管理者，既是病人利益的保護者，又是護士的代言人。因此，在護患關(guān)系中起著(zhù)不可替代的作用。我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調工作，盡力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾；以謙虛、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導；以和睦相處、取長(cháng)補短的態(tài)度處理科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責任感對待病人及家屬；以博愛(ài)之心和心理感悟力來(lái)體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。
我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng )造性。也只有做好溝通與協(xié)調、團結工作，才能為提高護理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機。
首先，我將通過(guò)定時(shí)召開(kāi)護患座談會(huì )，征求病人的意見(jiàn)和建議，及時(shí)向科領(lǐng)導和醫生反饋，爭取得到支持，使科室服務(wù)設施和休養條件更適合病人的需求；其次，搞好與各位醫生的關(guān)系，理解、配合他們的工作，做到真誠相待，相互支持與合作。第三，用心評估病人的需求，征求患者對護理工作的意見(jiàn)，做到尊重每一位患者和家屬，把道理讓給患者和家屬，使病人獲得心理上的滿(mǎn)足，使相互之間的溝通交流順暢。第四，講究交流方法，化解護患矛盾。我將主動(dòng)誠懇地做深入細致的思想工作，作好溝通協(xié)調，解決病人的具體問(wèn)題，理解護士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣，不講損害護士自尊心的話(huà)，為病人和護士創(chuàng )造和諧輕松的環(huán)境。對護士既嚴格要求，又同她們加強感情交流，結成知心朋友，讓護士與自己在一起時(shí)感到輕松、愉快、自然，培養大家的集體榮譽(yù)感，融洽集體感情，構建一支和諧的團隊。
四、創(chuàng )立溫馨病房，抓好患者的健康教育，提高患者的滿(mǎn)意度，營(yíng)造群眾滿(mǎn)意醫院。
健康教育是人性化護理管理的重要內容。把健康教育路徑貫穿于整體護理中，創(chuàng )立溫馨病房，打造溫馨護理品牌，是營(yíng)造群眾滿(mǎn)意醫院的最有力的保證。護士的角色不僅是照顧者和管理者，更重要的是教育者。溫馨病房的創(chuàng )立將進(jìn)一步完善臨床護理，也最能體現世界上最好的感化劑――溫馨真愛(ài)，也最能為營(yíng)造群眾滿(mǎn)意醫院帶來(lái)名護效應。
對于護理明星，患者同樣也會(huì )慕名而來(lái)，求得優(yōu)質(zhì)高效的護理，名護的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方位最佳的就醫選擇之一。同時(shí)重點(diǎn)抓好對患者的健康教育，組織護士根據不同病人的心理、社會(huì )文化背景開(kāi)展形式多樣化的健康教育活動(dòng)，努力給病人以心理社會(huì )支持，解答困擾他們的心理問(wèn)題，使病人明白自身患病的心理原因，增強戰勝疾病、重返社會(huì )的信心，使患者通過(guò)住院不僅治好疾病，還學(xué)到了許多健康知識，從而提高對護士的滿(mǎn)意度，體現人性化的管理理念。
五、以身作則，率先垂范，增強凝聚力。
常言說(shuō)：“喊破嗓子不如做出樣子”�？梢哉f(shuō)，護士長(cháng)的自身形象直接影響著(zhù)護理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。因此，我將時(shí)刻牢記自己肩負的重任，努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際關(guān)系等方面，成為護士們的楷模。在具體工作中，做到言行一致，要求護士不做的，自己堅決不做，要求護士要做到的，自己首先做好。在日常工作中，有事多同護士商量，凡能公開(kāi)的一定公開(kāi)，讓護士成為病房管理的主人。此外，大膽地讓護士開(kāi)展工作，發(fā)表意見(jiàn)，在出現一些問(wèn)題時(shí)，主動(dòng)承擔工作中的責任。
六、加強護士的法律知識教育，增強法律意識，以法服務(wù)病人，以法保護自己。
眾所周知，隨著(zhù)普法知識的不斷深入，患方的法律意識不斷增強。若發(fā)生醫療糾紛，不僅不同程度地擾亂了醫院正常的醫療工作秩序，還會(huì )在社會(huì )產(chǎn)生很大的負面效應，給醫院增加有形和無(wú)形的損失。由此，加強護士的法律意識教育是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題，我將有計劃、有目的、定期的組織護士學(xué)習法律知識，并結合具體案例舉行講座，做到警鐘長(cháng)鳴。使護士在護理工作中，善于洞悉每一環(huán)節所可能潛在的法律問(wèn)題，加強法制觀(guān)念，以法規范自己的行為，以法服務(wù)病人，以法保護自己，防患于未然。
如果我能有機會(huì )走上護士長(cháng)崗位，我將盡最大努力履行好我的職責，創(chuàng )造性地開(kāi)展各項工作，營(yíng)造一個(gè)溫馨、融洽、安全、快樂(lè )的工作環(huán)境，創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。如果我不能競職成功，我也將一如既往地做好臨床護理工作，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，積極呼吸，配合護士長(cháng)開(kāi)展工作，為護理質(zhì)量的持續提高、為醫院更加美好的明天貢獻我的全部力量。
護士長(cháng)競聘演講稿 篇5
大家好！
我能夠在這里參加護士長(cháng)這個(gè)職位的競聘，首先應感謝院領(lǐng)導為我們提供了這個(gè)展示自我的平臺和公平競爭的機會(huì )。競爭這一職位將是我跨越人生歷程的又一個(gè)新的目標、新的起點(diǎn)，我愿在競聘中接受組織的考驗和挑選。但無(wú)論成功與否，我都會(huì )從容面對，笑容會(huì )像過(guò)去一樣燦爛。我是Xx年走上護理工作崗位的，通過(guò)
五年的拼搏和努力，我從一個(gè)走出校門(mén)的莘莘學(xué)子，鍛煉成長(cháng)為一名合格的護士，并成為科室護理的技術(shù)骨干。這期間離不開(kāi)各科室主任和護士長(cháng)的知人善用，離不開(kāi)護理姐妹們的支持與幫助。ICU是醫院集中監護和救治重癥患者的專(zhuān)業(yè)科室，護理人員必須具備很高的綜合素質(zhì)。從我踏進(jìn)醫院大門(mén)，做一名ICU的護士的那天起，就把自己的理想融入護理事業(yè)中，本著(zhù)“一切為了病人，為了病人的一切”的服務(wù)理念，以“一切以病人為中心，展現平醫人的優(yōu)良風(fēng)貌”為宗旨，努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，做到學(xué)以致用，學(xué)用相長(cháng)，不斷拓寬自己的知識面，提高自己的業(yè)務(wù)能力。積極參與科室的重大搶救工作，不言苦累，不計得失，使不少危重患者轉危為安。主動(dòng)幫助病人和協(xié)調科室的煩瑣事務(wù)，努力使我的付出得到病人、家屬、領(lǐng)導和同事的贊賞和認可。五年的臨床護理工作的歷練，使我的業(yè)務(wù)技術(shù)不斷成熟，并得到明顯的提高與發(fā)展;與此同時(shí)，護士長(cháng)的言傳身教，也使我積累了較多的護理管理與應對突發(fā)事件的經(jīng)驗。在這五年時(shí)間里，我的各項考核均獲得合格和優(yōu)良。
正是這一切鞭策我在護理工作的道路上向更高的臺階邁進(jìn)，也是我競爭護士長(cháng)有力的精神支撐。我知道護士長(cháng)的工作十分重要，它既要為院領(lǐng)導當好參謀，又要為護理姐妹們當好主管，還要為一線(xiàn)員工當好后盾。既是護理工作的管理者，又是執行者。是指揮員，又是戰斗員。我也深知護士長(cháng)的工作十分辛苦。她不僅需要忠誠老實(shí)的品格，而且要具備吃苦耐勞的精神，就像蠟燭一樣燃燒自己，照亮別人。正是她們愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻的精神時(shí)時(shí)刻刻影響著(zhù)我、激勵著(zhù)我，促使著(zhù)我向她們學(xué)習，向他們靠攏。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中實(shí)現價(jià)值，在公平競爭中完善自我。
如果我能夠競聘為護士長(cháng)，我要做好以下幾方面的工作:
1、履職盡責，團結奮斗。
在院班子的正確領(lǐng)導和護理部的指導下，積極配合領(lǐng)導搞好科室的管理工作，擺正位置，當好配角;服從領(lǐng)導，當好助手。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位，使科室的工作有條不紊地進(jìn)行。要團結全體護理人員，用真情和愛(ài)心去善待我的每一位姐妹，使他們的人格得到充分尊重。加強溝通，增進(jìn)協(xié)調，充分發(fā)揮集體優(yōu)勢，共同打造優(yōu)秀團隊，創(chuàng )建一流的業(yè)績(jì)。
2、注重學(xué)習，強化責任。
以打造學(xué)習型科室、學(xué)習型員工為目標，用自己勤思、敏學(xué)的行動(dòng)帶動(dòng)護士姐妹學(xué)習新技術(shù)，拓寬知識面。并客觀(guān)評價(jià)和充分發(fā)揮每一位護士的工作潛能，發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢，是每一位護士都懷著(zhù)愉悅的心情投入工。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，督促核心制度的落實(shí)，做到“千斤擔子大家挑，人人頭上有指標”。要加強醫護配合，積極主動(dòng)地處理好醫護關(guān)系、醫患關(guān)系，讓患者舒心、安心。讓同志歡心、順心，讓領(lǐng)導放心、省心。3、增收節支，積極創(chuàng )新。牢固樹(shù)立視院為家、以室為家的觀(guān)念，艱苦奮斗，厲行節約，從我做起。以實(shí)際行動(dòng)感染和帶動(dòng)全體科室人員強化增收節支意識，從節約每度電、每滴水、每張紙的小事做起，加強經(jīng)濟核算，降低醫療護理成，本共同營(yíng)造濃厚的節約氛圍，既要提高科室經(jīng)濟效益，又要增加大家的收入。在勤儉節約的原則下，既要干成事，又要干好事。
同時(shí)，要積極探索以人為本的人性化管理服務(wù)理念新思路，創(chuàng )建溫馨病房，實(shí)行溫馨禮儀服務(wù)、溫馨知識服務(wù)、溫馨護理服務(wù)，建立溫馨、和諧的醫護關(guān)系，不斷提高人民群眾的滿(mǎn)意度，塑造我們醫院的整體形象。上述是我競聘護士長(cháng)后略粗的工作設想，而具體的證明將在未來(lái)的每一天。如果我這次能夠競聘成功，我一定與醫院領(lǐng)導和科室主任同心同德，與時(shí)俱進(jìn)，為創(chuàng )建醫院的輝煌貢獻力量，我也會(huì )把護理事業(yè)的熱情、忠誠、愛(ài)心和耐心，傾注到工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中去，爭做一名合格的護士長(cháng)。如果我沒(méi)有競聘到這個(gè)職位，我決不氣餒，我將一如既往，腳踏實(shí)地的工作，在我院蓬勃發(fā)展的大好形勢下，繼續發(fā)揮自己的光和熱，在本職崗位上做一名優(yōu)秀的護士。
“以為爭位，以位促為”是我的努力方向。我堅信:有志者，事竟成!
護士長(cháng)競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：晚上好！
我是xx，現任兒科護士長(cháng)，我競聘的崗位是手術(shù)一病區護士長(cháng)。
個(gè)人簡(jiǎn)歷： 我的競爭優(yōu)勢： 為進(jìn)一步貫徹“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，實(shí)現“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護理、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)忠旨。我下一步的工作思路是：護理管理創(chuàng )新、護理服務(wù)創(chuàng )新、護理科研創(chuàng )新、護理帶教創(chuàng )新，在醫院及護理部領(lǐng)導的大力支持下，與科主任和曲護士長(cháng)緊密配合，為醫院的發(fā)展增光溢彩。具體做法如下：
一、加強自身建設�，F代化手術(shù)室護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協(xié)調意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時(shí)期的護士長(cháng)才能勝任。我決心在工作實(shí)踐中堅持不懈地學(xué)習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實(shí)現護理管理科學(xué)化、系統化、現代化，從而更有效地提高護理質(zhì)量。
二制定嚴格的科室規章制度及獎懲措施。手術(shù)室是外科醫療的重要場(chǎng)所，樹(shù)立嚴格的科學(xué)態(tài)度，建立完整的規章制度，意義非常重大。它不僅是建立質(zhì)量管理體系的前提，而且是防止差錯事故提高工作質(zhì)量的保證。制定切實(shí)有效的績(jì)效管理方案，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。本著(zhù)公正、公平、公開(kāi)的原則，以經(jīng)濟為杠桿，提高護理質(zhì)量，充分挖掘和調動(dòng)每一位護理人員的主動(dòng)性和積極性。
三、加強溝通，增進(jìn)協(xié)調，為更好地服務(wù)于科室提供有力的契機。手術(shù)室護士長(cháng)在醫院多層次、多角度、多方位、多類(lèi)型的人際關(guān)系中，扮演著(zhù)舉足輕重的角色。我將利用這一特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調工作，以謙虛、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導；以和睦相處、取長(cháng)補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責任感對待病人及家屬；以博愛(ài)之心和感悟力來(lái)體察、關(guān)心科室的每位護士和其他工作人員。
六、增強科研意識，狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷探索進(jìn)取。我將搞好護理情報工作，及時(shí)了解國內外手術(shù)室專(zhuān)業(yè)學(xué)科的發(fā)展方向，定期組織護士學(xué)習新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每位護士的業(yè)務(wù)水平和科研意識，使護理科研工作走出低谷，適應現代發(fā)展的需要。
七、準確及時(shí)各項登統記工作，為避免醫療糾紛提供最有力的保障。同時(shí)加強護士的法律知識教育，增強法律意識，以法服務(wù)病人，以法保護自己。防患于未然。
八、本著(zhù)對醫院對病人雙重負責的態(tài)度，準確合理計費。厲行節約，勤儉持家，做好科室的經(jīng)濟核算。從節約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，堅決杜絕浪費現象的發(fā)生。為醫院和科室創(chuàng )造良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
九、建立完善消毒隔離質(zhì)量監控體系，開(kāi)展數量加質(zhì)量的護理評估，完善和促進(jìn)護理工作。
十、轉變服務(wù)觀(guān)念，改善服務(wù)態(tài)度。任何人任何情況下都不得推諉手術(shù)。
建設和諧醫院，就要尋求醫療秩序、醫療環(huán)境和人的和諧。涓涓細流，匯入長(cháng)江。我將無(wú)怨無(wú)悔，學(xué)管理、懂管理、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。實(shí)現了科室管理工作的規范化、標準化。
十一、 彈性排班制度。
由于手術(shù)室人員缺編，工作強度大，而手術(shù)量又存在一定的不確定因素，長(cháng)期以來(lái)手術(shù)室護士工作既有超負荷運轉，又有人浮于事的現象，從現有的資源發(fā)掘潛力，在人員不足的情況下盡量節省人力資源，是解決眼前困難的最佳途徑，手術(shù)室護理人員實(shí)行彈性工作制，集中人力應付手術(shù)高峰，在手術(shù)相對較少時(shí)合理安排人員補休，實(shí)行接臺手術(shù)，減少單位工作時(shí)間的浪費，既節約了醫院的資源，又增加了手術(shù)數量，縮短了病人術(shù)后住院日，使手術(shù)護理不僅在數量上得到提高，也得到了質(zhì)量上的保證。
護士長(cháng)競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導,評委,各位同事：
大家好!首先,感謝領(lǐng)導給我這次公平競爭的機會(huì )。我也衷心希望能為我的醫院增添一份色彩,同時(shí)一展自己的理想和抱負。
我叫xx,放療科**病室主管護師,偉大的組織預備黨員,大學(xué)本科畢業(yè),學(xué)士學(xué)位,畢業(yè)于中南大學(xué)湘雅醫學(xué)院,**年9月,就讀于中南大學(xué)護理學(xué)院護理研究生課程班。
曾先后發(fā)表論文3篇,已在省級,國家級專(zhuān)業(yè)雜志中刊登。
我性格開(kāi)朗,隨和,上進(jìn)心強,我的愛(ài)好是讀書(shū),交友,參加集體活動(dòng),也喜歡計算機,**年6月,**歲的我懷著(zhù)現代南丁格爾的夢(mèng)想,由學(xué)校分配來(lái)到本院, 至今XX年,在這期間我從未間斷過(guò)業(yè)余學(xué)習,從一個(gè)中專(zhuān)生學(xué)到了護理研究生,在臨床中我用理論指導實(shí)踐,再用實(shí)踐來(lái)檢驗理論,從中我找到了學(xué)習的樂(lè )趣,也提高了我的服務(wù)理念和對專(zhuān)業(yè)的興趣。
XX年來(lái),我一直服務(wù)于臨床一線(xiàn),先后從事中醫科,內科,放療科護理工作,能掌握各科護理常規和護理技術(shù)操作,學(xué)會(huì )了各科的特色治療和護理,例如針灸足三里治療化療后惡心嘔吐,按摩足三里緩解半梗阻引起的腹痛,用代溫灸膏敷貼足三里,合谷,內關(guān)治療肺癌放療后引起的惡心,用中成藥研末調麻油治療化療外滲引起的皮膚及皮下組織潰爛等等
在工作中我認真負責,不斤斤計較個(gè)人得失,服務(wù)態(tài)度優(yōu)良,團結協(xié)作精神強,曾擔任主班,負責護士工作,作為護士長(cháng)的得力助手,協(xié)助病房管理,為科室的工作出謀劃策,參與疑難,重癥患者監護,主管實(shí)習生帶教,在此同時(shí),也培養了自己協(xié)調能力,人際溝通能力,能保持和維護醫護,護護,護患之間的良好關(guān)系。 XX年曾參與護理部主編的護患溝通技巧一書(shū)的章節編寫(xiě)工作。
**年,我來(lái)到放療科11病室,在這里我學(xué)到了放療科護理常規及放療相關(guān)知識,開(kāi)闊了自己的視野,同時(shí)也感受到我的病人在這里除了病痛的折磨還忍受著(zhù)另類(lèi)的苦——放療副作用和并發(fā)癥。例如鼻咽癌患者就經(jīng)常疲乏對我說(shuō):"哎,不想治療了,太痛苦了!",我一次又一次的鼓勵他們:"這是鼻咽癌最好的治療方法,你要堅持!別放棄希望!",我的心經(jīng)常被他們牽動(dòng),為病人減輕痛苦是護士的職責,我思索著(zhù),嘗試著(zhù)為他們做點(diǎn)什么……
33床李老向我訴苦:"口干啊!晚上要起來(lái)幾次喝水!",我嘗試晚上用生理鹽水覆蓋其口鼻,幾天后,老人對我說(shuō):"好!好!還有化痰的作用!"為此,他特意寫(xiě)下了一封感謝信。
就這樣,在放療科臨床護理中,我一點(diǎn)一滴的積累經(jīng)驗,我希望能盡我的力量更好的為病友服務(wù),我一直牢記:減輕痛苦,促進(jìn)康復是護士的職責。
我愛(ài)自己的職業(yè),以病人的笑為笑,以病人的苦為苦,在奉獻中找到自我和人生的價(jià)值。
今年6月,sars恐嚇著(zhù)人類(lèi),北京等地告急,醫務(wù)人員成批倒下,我懷著(zhù)愛(ài)國之心,積極報名參戰,服從上級安排,成為湖南省地方支援北京第一梯隊隊員,sars最終狼狽的走了,為防其卷土重來(lái),10月1日開(kāi)始打起預防戰,我又成為醫院第一批預備隊隊員。
一份耕耘,一份收獲
我的工作得到了病友,陪人,領(lǐng)導,同事以及實(shí)習同學(xué)的贊賞和認可。XX年,XX年被評為優(yōu)秀護士,XX年被評為優(yōu)秀帶教老師,1999 年,1996年被評為院先進(jìn)工作者,XX年,1995年被評為工會(huì )積極分子,1999年上交退回紅包200元,收到感謝信無(wú)數,在在院訊中多次表?yè)P。榮譽(yù)屬于過(guò)去,未來(lái)正在開(kāi)創(chuàng ),我深深地感到機遇與挑戰并存。參加這次競聘,我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己,在改革競爭中完善自我。
護士長(cháng)的工作看似平凡,但卻重要。主要體現在以下幾方面:
1、作為醫院護理管理層基層的管理者,要服從護理部的領(lǐng)導。又要承擔病房管理和護理質(zhì)量監控工作,指導并帶領(lǐng)下屬護理人員共同完成護理任務(wù)。
2、作為信息管理者,承上啟下,既要正確及時(shí)的傳達醫院和護理部精神,又要收集有用的反饋意見(jiàn),及時(shí)匯報,便于工作的開(kāi)展。
3、作為科室,醫護,護患,護護之間關(guān)系的協(xié)調者,在自己能力范圍內解決沖突和糾紛。
人們說(shuō)管理是門(mén)藝術(shù),XX年的工作中,我耳聞目睹了許多管理藝術(shù)家的風(fēng)范。來(lái)到放療科11病室,主任,護士長(cháng)他們以身作則,嚴格要求,寬容和民主,為我們建立了相互信任,團結向上的氛圍。3年時(shí)間,我已和科室的成員融洽相處,能成為這樣的大家庭中的一員,我覺(jué)得無(wú)比的榮幸!也謝謝他們對我多年的培養。今天,我競聘放療11病室的護士長(cháng),如果成功,我相信在護理部的領(lǐng)導,在主任和老護士長(cháng)的支持和指導下,我定能擔當此任。如果我競聘成功,我一定嚴以律己, 寬以待人,嚴格要求,公平處事。
以下是我的工作設想:
一在護理部主任的領(lǐng)導和科主任的業(yè)務(wù)指導下,嚴格要求自己,根據護理質(zhì)量標準,制定工作計劃,并組織實(shí)施具體工作,認真履行護士長(cháng)職責和義務(wù)。
同時(shí)嚴格病房管理,為病人創(chuàng )造一個(gè)安靜舒適衛生的住院環(huán)境,并定期召開(kāi)病人會(huì )征求患者意見(jiàn),及時(shí)采取整改措施,從根本上提高服務(wù)質(zhì)量。
二,不斷加強醫護,護患聯(lián)系,定期反饋評價(jià)臨床工作中的不足,使治療與護理工作能有計劃,按質(zhì)按量完成。深化"以病人為中心"的服務(wù)理念,使病人滿(mǎn)意,陪人放心。把好入院宣教與出院指導關(guān),加大健康教育工作宣傳的力度,保證住院患者對我們的治療與護理工作滿(mǎn)意,病友出院后定期隨訪(fǎng)。
我的演講完畢，謝謝大家!
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