【精華】競聘演講稿范文集合七篇

　　演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用�，F如今，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，相信寫(xiě)演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編整理的競聘演講稿7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導和同事們，大家好！

　　今天我再次滿(mǎn)懷信心地參加院中心組織的干部競爭上崗的活動(dòng)，競聘血防所副所長(cháng)崗位。我積極參加了自從院中心組建的3次干部競爭上崗的活動(dòng)，XX年、XX年和今年，我很想爭取1個(gè)能夠參與決策的崗位，能夠更好地發(fā)揮自己的才干，與各位一道，好好地干一番血防事業(yè)。

　　題目：“知人曉事科學(xué)管理”

　　知人，就是知己知彼，知道自己以及本所的長(cháng)處和不足，發(fā)揮優(yōu)勢，補充劣勢，知道下屬職工長(cháng)處和不足，用其所長(cháng)，優(yōu)勢互補。

　　曉事，就是知道單位的職責和目標，知道什么是核心工作，什么是重點(diǎn)工作，關(guān)鍵點(diǎn)在哪兒？

　　科學(xué)管理，就是在知人曉事的基礎上，采取民主決策，充分調動(dòng)干部職工的積極性，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢和長(cháng)處，提升工作能力和整體競爭能力，實(shí)施績(jì)效管理和科學(xué)管理。

　　一、主要優(yōu)勢

　�、倬哂幸欢ǖ墓芾斫�(jīng)歷與經(jīng)驗。XX年的業(yè)務(wù)科室管理經(jīng)歷，曾分別擔任過(guò)血防所開(kāi)發(fā)部、門(mén)診部、防治部主任。

　�、谟虚L(cháng)期的防治和科研工作經(jīng)歷。疫情監測、急感調查與處置、達標考核與評估、抽樣調查、技術(shù)培訓、重大防治項目和科研項目等工作的現場(chǎng)組織、協(xié)調與實(shí)施。

　�、酃ぷ髡J真負責、敢于擔當、勇于進(jìn)取。踏實(shí)肯干，認真負責，不怕吃虧更不怕吃苦，求真務(wù)實(shí)，不貪求名利，只求事業(yè)發(fā)展。

　　參加工作20余年，堅持不斷學(xué)習，勤奮工作，身先士卒，不怕臟不拍累，與本所及基層血吸蟲(chóng)病防治技術(shù)人員一道，深入血防第一線(xiàn)開(kāi)展查病、查螺、疫情調查與處置、監測與預警、技術(shù)指導和質(zhì)量控制等工作，熟悉血吸蟲(chóng)病防治工作的各個(gè)環(huán)節和工作重點(diǎn)。

　　二、對應聘崗位職責的認識

　　副所長(cháng)的職責是在所長(cháng)的領(lǐng)導下，協(xié)助所長(cháng)，開(kāi)展防治、科研、管理和業(yè)務(wù)技術(shù)工作的組織和落實(shí)，抓好各項分管工作。因此，首先要明確崗位職責，做好自身定位，有的放矢地提出工作目標、施政設想和打算，切實(shí)抓好各項重點(diǎn)工作的開(kāi)展和落實(shí)。我認為，血防所副所長(cháng)應起好以下三個(gè)方面的主要作用：橋梁作用——副所長(cháng)要成為所長(cháng)的助手，群眾的知音；領(lǐng)導作用——組織落實(shí)和督促指導分管科室積極開(kāi)展工作，落實(shí)所里的年度工作計劃；協(xié)調作用——既要協(xié)調分管科室的工作，又要做好和其他部門(mén)間的相互協(xié)調，合理安排人力、時(shí)間，妥善安排好各項工作。

　　三、任職后的打算

　　尊敬的各位領(lǐng)導和同事們，如果我能競聘成功，我會(huì )認真做好以下幾方面的工作，真正當好所長(cháng)的得力助手。

　　從4各方面構建和提升省血防所技術(shù)水平和工作能力。人力、平臺、制度、運行。

　　人力，“人才是第一生產(chǎn)力”，沒(méi)有人才就沒(méi)有核心競爭力。所以要善于發(fā)現、選拔、甄別和培養人才，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢和長(cháng)處，用好、用活每個(gè)人，培養團隊與協(xié)作精神，用好我所人力資源。

　　平臺，就是根據工作需要重新調整設置科室和項目工作小組，譬如按防治工作需要可設釘螺控制（釘螺飼養、藥物滅螺、現場(chǎng)）、人群查治�。▽�(shí)驗室診斷、現場(chǎng)與質(zhì)控）、防治（監測、健教、信息、疫情處置、考核評估、督導檢查）、寄生蟲(chóng)、試劑與開(kāi)發(fā)、科研與項目等。平臺上要因事設崗，每個(gè)崗可根據工作需要設不同級別，都有明確的職責與要求，選擇平臺則通過(guò)競爭上崗的方式完成。

　　制度，績(jì)效考核和考勤制度，組織職工認真討論和制訂血防所績(jì)效考核和考勤制度，全所職工大會(huì )通過(guò)后切實(shí)執行。

　　運行，即科學(xué)管理，將人與工作平臺有機結合，嚴格績(jì)效考核和考勤制度，轉變風(fēng)氣，讓能者上讓庸者下、讓勤者上讓惰者下，讓真正想干事的能干事，讓真正德才兼備的干大事干成事。尤其要加強培養年輕人，通過(guò)傳幫帶，讓他們盡快成長(cháng)，更重要的是要將優(yōu)秀的人才選拔到重要崗位和工作上，提升我所能力與后勁。

　　實(shí)施目標責任管理，工作就會(huì )簡(jiǎn)潔明了而有效；嚴格執行績(jì)效考核和考勤制度，技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平定能穩步提高，血防事業(yè)才會(huì )充滿(mǎn)朝氣和活力。

　　參加這次競聘，對我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)學(xué)習和提高的過(guò)程，是對自我的再一次挑戰，無(wú)論競聘成功與否，我都將一如既往，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。謝謝！

競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　你們好！

　　感謝酒店為我們提供了這次公平競爭的機會(huì )，也感謝各位評委為我的演講進(jìn)行評判。

　　我這次競聘的崗位是xx領(lǐng)班。

　　首先做一下自我介紹：我叫xxx，今年23歲，高中學(xué)歷，畢業(yè)武漢技術(shù)學(xué)院之所以競聘這個(gè)崗位，是基于對這個(gè)崗位的了解和對自身認識的情況下作出的選擇。在這近一年的工作中，我對的領(lǐng)班工作職責、職能、工作范圍都非常的熟悉，自從到我xx就嚴格要求自己，對自己所負責的工作盡心盡責，力求在自己所負責的工作范圍內，不出任何差錯，優(yōu)質(zhì)的完成任務(wù)。各位評委都知道，管理人員負責的都是與廣大員工日常工作息息相關(guān)的事情，所處理的都是維系日常運行xx的基礎保障工作，是xx重要的工作。競聘這個(gè)崗位對我來(lái)說(shuō)是一次挑戰，所謂沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，有了目標，才能去努力，只有通過(guò)努力才能成功。

　　假如我競聘成功了，我將會(huì )從平時(shí)的工作態(tài)度及工作質(zhì)量開(kāi)始。俗話(huà)說(shuō)的好，態(tài)度決定一切。沒(méi)有好的工作態(tài)度，就沒(méi)有好的工作質(zhì)量。在工作中，嚴格要求自己，認真做好本職工作，當好領(lǐng)導的參謀和助手，協(xié)調好各部門(mén)之間的相互關(guān)系。對待工作有敬業(yè)精神，工作踏踏實(shí)實(shí)，時(shí)刻為企業(yè)著(zhù)想，在平凡的工作中體現自己的價(jià)值。

　　再就是自己要主動(dòng)學(xué)習，加強自身的修養。一是業(yè)務(wù)方面，包括管理方面的知識及日常業(yè)務(wù)的處理。二是個(gè)人素 質(zhì)方面，包括自己的工作態(tài)度、習慣、心態(tài)等方面。工作中遇到問(wèn)題虛心向同事請教，只有不斷的學(xué)習，才能適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，才能更好的完成自己的工作。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正、及時(shí)處理，提高工作質(zhì)量，少說(shuō)多做，用具體的行動(dòng)和效果來(lái)說(shuō)明能力，做到干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行。

　　最后在平時(shí)工作和管理過(guò)程中，真正用行動(dòng)實(shí)踐：執行制度，從我做起。海爾總裁張瑞敏也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“管理的本質(zhì)不在于知而在于行�！惫芾淼闹攸c(diǎn)在于執行，這里的執行包括三個(gè)方面：一是指自己對制度的執行，在執行制度時(shí)，必須做到不折不扣，認真執行，二是指對領(lǐng)導安排工作的執行，我要求自己做到及時(shí)、認真的完成領(lǐng)導安排的工作，并對工作的完成情況及時(shí)向領(lǐng)導反饋，三是指自己安排員工的工作是否執行，要求員工必須及時(shí)反饋工作的進(jìn)度，自己要及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)行檢查。要在管理工作中做到執行，必須強調溝通，包括上行溝通和下行溝通以及和其他相關(guān)部門(mén)之間的溝通。其次，還要落實(shí)工作責任，將每項工作都具體化、明確化，工作做到日清日結。

　　我來(lái)xx半個(gè)月了，到xx，接觸到其先進(jìn)的管理理念和經(jīng)營(yíng)理念，使自己的素質(zhì)得到進(jìn)一步的加強，我覺(jué)的能夠參加這次競聘活動(dòng)，無(wú)論成功與否，對我都是一次鍛煉，我堅信，無(wú)論面對何種工作，面對何種困難，只要有事業(yè)心、有責任心，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)事，必定會(huì )走向成功。

　　謝謝！

競聘演講稿 篇3

　　我認為自己有能力將我公司設備管理工作做好，理由是自己作風(fēng)踏實(shí)，歷來(lái)的工作都能很好地完成，又有不斷進(jìn)取的精神，有過(guò)與機械打交道的經(jīng)歷和一定的機械設備方面的常識和知識。

　　我的打算是做好我們公司的設備管理工作，減少故障的發(fā)生和使發(fā)生故障的機械設備得到即時(shí)在修理，在保證需要質(zhì)量的前提下，讓故障設備的停機時(shí)間在盡可能短的時(shí)間范圍。設備的管理工作做好了就保證了生產(chǎn)設備的正常運行，從而保證了我公司水泥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的完成。

　　我認為設備的管理，首先，無(wú)論是從新設備進(jìn)廠(chǎng)到技術(shù)檔案的建立、移交、使用再到保養、維護、進(jìn)行檢修，檢修后的驗收要地在遵循有章可循前提下，有序地來(lái)管理。如新設備進(jìn)廠(chǎng)在安裝前就要將易損零件的圖紙繪制出來(lái)，不至于等到機器出故障需要更換零件時(shí)才再來(lái)畫(huà)圖，加工，這就延長(cháng)了停機的時(shí)間。

　　設備的綜合經(jīng)營(yíng)管理打破了設備管理局限。在維修的傳統觀(guān)念，但不是否定設備維修的重要性，相反還要進(jìn)一步做好設備的維修工作。設備的維修工作實(shí)際上是現行的設備管理工作中最重要的部份，也是我們機電工程部主要的日常工作。

　　計劃檢修：在今后的每一項檢修中要有書(shū)面記錄，工程技術(shù)人員列出方案以表格的形式列出工作內容，修理要求，質(zhì)量要求，進(jìn)行過(guò)程，驗收結果，相關(guān)人員簽字等內容。其目的是記錄設備的“健康”狀況，以為做到定期的有計劃地修理前的健康檔案，知道哪些設備該什么時(shí)候要進(jìn)行什么樣的修理。同時(shí)也明確各方面責任和總結經(jīng)驗提供依據。

　　目前我們的臨停和臨時(shí)檢修過(guò)多，今后要逐臺設備排出其檢修預案，做一個(gè)長(cháng)期的檢修計劃安排。

　　配件方面要利用我們原檢修的設備，依靠我們的能力，減少外購配件的數量，節約維修成本，但現在的技術(shù)水平滿(mǎn)足不了這一要求。要進(jìn)行技術(shù)練兵建立相應機制培養技術(shù)能手。

　　要保證設備的正常運轉，最主要的工作還是要放到日常的崗位維護上，進(jìn)行“整頓”“整理”“清掃”“清潔”“素養”

　　五“s”的具體化。同時(shí)培養和增加崗位工的維護常識。

　　把紅旗設備的活動(dòng)繼續搞下去，不能流于形式，像以前到一定時(shí)間組織人去檢查一下就按檢查時(shí)的狀況評定的方法不行，要把平時(shí)設備的維護情況、故障的發(fā)生次數等平時(shí)的情況進(jìn)行綜合的分析，進(jìn)行考核。

　　組織：要部門(mén)機構上形成一個(gè)有機的整體，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員和檢修人員的能力，有計劃、有針對性地組織有關(guān)人員參觀(guān)學(xué)習，接受新事物，培養的發(fā)現人才。

　　對外經(jīng)營(yíng)：在保證完成公司的生產(chǎn)任務(wù)的前提下，走向社會(huì )進(jìn)行設備的.安裝和修理項目，同時(shí)開(kāi)展零部件的對外加工。

　　發(fā)展：技術(shù)改造項目的進(jìn)行。國內外水泥設備的發(fā)展情況，各類(lèi)型上設備、裝備情況方面的了解。

競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：

　　大家好！

　　我叫孫留，現任陜西路連鎖店營(yíng)業(yè)員，新的一年開(kāi)始了，又是萬(wàn)象更新的一年，也迎來(lái)了我到大藥房工作的第三個(gè)年頭，回望三年的工作，在公司各位領(lǐng)導和各位店長(cháng)的帶領(lǐng)和培養下，使我具備了擔任店長(cháng)的基本條件。

　　為了讓大家更加深入的了解我，在這里做補充說(shuō)明，我畢業(yè)于湖南省懷化醫學(xué)高等專(zhuān)科學(xué)校，藥學(xué)專(zhuān)業(yè)，20xx年來(lái)到吉林大藥房工作，先后在和順街連鎖店、陜西路連鎖店擔任營(yíng)業(yè)員并兼任藥師工作，在三年的工作中先后代教實(shí)習生十余名，并在20xx年五月份獲得優(yōu)秀代教師傅稱(chēng)號。

　　工作經(jīng)驗的不斷積累使我具備了以下作為店長(cháng)的基本條件：

　　在大藥房的3年工作中，我學(xué)到了銷(xiāo)售技巧、積累了管理經(jīng)驗，提高了服務(wù)水平。對待公司的各項制度能夠自覺(jué)遵守，對于上級交予的任務(wù)能夠認真按時(shí)的完成，幾年的磨練，使我思想更加成熟，業(yè)務(wù)更加熟練，思考和處理問(wèn)題的方法更加穩妥，對待工作的態(tài)度更加嚴謹和踏實(shí)，這更是作為店長(cháng)的基本素質(zhì)。

　　如果我競聘成功將從以下幾方面展開(kāi)工作：

　　1、人員管理方面：

　　以身作則，嚴于律己，寬以待人，時(shí)刻起到模范帶頭作用，要求員工做到的，自己首先做到，公平、公正的處理藥店的事務(wù)，對待員工一視同仁，一個(gè)店的良好經(jīng)營(yíng)不是靠一個(gè)人的力量就可以運行的，這就要求我們要有良好的團隊合作精神，在這當中我會(huì )充分的起到一個(gè)橋梁和紐帶的作用，為大家營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍、

　　2、商品管理方面：

　　掌握門(mén)店基本情況，和門(mén)店店員做好品類(lèi)分析，全面掌握總代、首推品種的銷(xiāo)售情況，保證該類(lèi)品種不缺貨、不斷檔，提高銷(xiāo)售和毛利，了解周邊市場(chǎng)的消費情況，建立以顧客需求為導向的合理產(chǎn)品結構，以此來(lái)滿(mǎn)足顧客需求。

　　3、會(huì )員管理方面：

　　對于我們的忠實(shí)會(huì )員建立忠實(shí)會(huì )員檔案，對這些會(huì )員做定時(shí)回訪(fǎng)工作，對有定向品種消費的顧客，在遇有優(yōu)惠待遇時(shí)，要以電話(huà)主動(dòng)通知，對首次進(jìn)店消費滿(mǎn)100元并沒(méi)有會(huì )員卡的顧客要主動(dòng)為其辦理會(huì )員卡，并為其說(shuō)明會(huì )員的各種優(yōu)惠政策，為以后成為大藥房的忠實(shí)顧客奠定基礎。

　　4、服務(wù)管理方面：

　　熱情、周到、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)是我們大藥房經(jīng)營(yíng)的亮點(diǎn)，顧客就是上帝，只有取得了他們的信任，我們才會(huì )有生存下去的養料，所以我們就要在服務(wù)上更加的完善自己，讓顧客覺(jué)得我們和他們是沒(méi)有距離的，而這些是需要我們在日常細小的工作中點(diǎn)滴積累的，只有這樣我們才能夠成為這個(gè)行業(yè)的長(cháng)青樹(shù)，利于不敗之地。

　　5、營(yíng)銷(xiāo)管理方面：

　　根據各門(mén)店的地理位置和周邊的購買(mǎi)能力不同，針對門(mén)店自身情況制定不同的營(yíng)銷(xiāo)計劃，一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)模式不僅可以給門(mén)店帶來(lái)固定的客流，更重要的是可以為企業(yè)創(chuàng )造利潤，這樣就要求我們的活動(dòng)要有對視覺(jué)上的沖擊性和對購買(mǎi)力具有一定的刺激性，從而使營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)能夠最大限度的促進(jìn)銷(xiāo)售的增長(cháng)。

　　6、安全管理方面：

　　抓好四防安全工作，將公司的各項規章制度落實(shí)到實(shí)處，做到安全事故防患于未然，將安全隱患消滅在萌芽之中。

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，以上是我對成為一名店長(cháng)之后的工作想法，如果我競聘成功，我決不會(huì )辜負領(lǐng)導的期望，按照我的自述做好我的本職工作，做一名讓領(lǐng)導和店員放心的店長(cháng)。如果競聘不成功，那就說(shuō)明我與店長(cháng)的能力還有一定的差距，那么我會(huì )回到原工作崗位，安心工作，努力學(xué)習，全面提高自己的綜合素質(zhì)，爭取早日成為一名讓領(lǐng)導放心的合格的店長(cháng)。

競聘演講稿 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導、評委：

　　大家好，請允許我先作一下自我介紹，我叫xxx，是來(lái)自神經(jīng)內科的一名普通護士。其實(shí)，這是我第二次走上競聘護士長(cháng)崗位的講臺。五年前，在我老家的那所人民醫院，我曾經(jīng)成功地競聘上護理部主任助理的崗位，可是三年后我主動(dòng)放棄了。因為，我認為人生是一個(gè)不斷學(xué)習的過(guò)程，如果讓我國固步自封、安于現狀，我寧愿選擇放棄。所以我選擇到北京大學(xué)護理學(xué)院護理研究生班脫產(chǎn)學(xué)習一年，之后我來(lái)到這里，這家人才輩出、充滿(mǎn)活力、管理先進(jìn)的現代化綜合醫院。今天，我能夠站在這，站在競聘護士長(cháng)崗位的演講臺，并不是認為自己己擁有了做一名醫院護士長(cháng)的資格，而是為了能挑戰自我，能夠向大家展示我的風(fēng)采。

　　我競聘的崗位是健康體檢中心代現護士長(cháng)一職。我認為這是一個(gè)能極大限度挑戰個(gè)人組織協(xié)調能力、溝通應變能力和綜合管理能力的崗位。眾所周知，1979年世界衛生組織提出了全球策略目標——“20xx年人人享有衛生保健”，我國“衛生改革與發(fā)展”提出的奮斗目標是：到20xx年，在我國建立起適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制和人民健康需求的比較完善的衛生體系，國民健康的主要指標是在經(jīng)濟較發(fā)達地區達到或接近世界中等發(fā)達國家的平均水平。因此，在現代生物—心理xx社會(huì )醫學(xué)模式的指導下，擴展醫院職能由單純醫療向醫療、預防、保健康復的整體觀(guān)念和綜合服務(wù)發(fā)展，己經(jīng)是一場(chǎng)勢在必行的變革。所幸的是，我們東華醫院的領(lǐng)導人以其敏銳的觸覺(jué)和卓越的管理能力搶先占領(lǐng)了東莞這個(gè)全國活力城市人口健康體檢的市場(chǎng)份額，率先成立了全市的健康體檢中心，贏(yíng)得了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益上的雙豐收。

　　隨著(zhù)人類(lèi)生活水平的不斷提高，人們的健康意識也在逐步增強，越來(lái)越多的人意識到健康保健的重要性。今年?yáng)|莞市普及了社會(huì )醫療保險制度，真正實(shí)現了居民人人享有衛生保健，更進(jìn)一步地轉換了農村人口的健康保健意識。大家有目共睹，我們醫院的健康體檢中心其實(shí)一直處在全負荷運轉的工作狀態(tài)，中心每天不但要接待絡(luò )繹不絕的散戶(hù)體檢，還要承接許多單位和工廠(chǎng)的年度健康體檢和招工體檢，以及臨時(shí)突擊安排的體檢任務(wù)。更多的時(shí)候我們還要走進(jìn)社區或工廠(chǎng)為我們的顧客提供上門(mén)體檢服務(wù)，因此我們必須以快速、優(yōu)質(zhì)、主動(dòng)、準確的服務(wù)才能贏(yíng)得良好的社會(huì )口碑和更多的客源。

　　我認為作為一名健康體檢中心的護士長(cháng)，除了必須具備專(zhuān)業(yè)技能還應具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　第一，組織管理能力。能夠合理地安排人力資源，系統地規范工作流程，著(zhù)眼于細微之處讓所有前來(lái)體檢的人都能享受到全程無(wú)疑問(wèn)服務(wù);大家一定覺(jué)得奇怪了，什么是“全程無(wú)疑問(wèn)服務(wù)?”不知大家對試工體檢還有沒(méi)有印象，反正我是記憶猶新的。作為一個(gè)健康人來(lái)到醫院參加體檢，不管是主動(dòng)還是被迫，他都希望在最短的時(shí)間效地解決問(wèn)題。當他拿著(zhù)一大堆各式各樣的檢查單時(shí)，連我都有點(diǎn)發(fā)懵，對于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識的人來(lái)說(shuō)就更是不知所措了，所以我想如果我們能給每一位前來(lái)體檢的人發(fā)放一份《體檢須知》，告知每一項檢查項目的目的和要求，并標明具體的檢查室或地點(diǎn)，然后在我們護士的指引下完成整個(gè)體檢過(guò)程，這不但能避免人員擁擠，還可以提高我們的工作效率。其次他們還面臨著(zhù)一個(gè)領(lǐng)取體檢結果的問(wèn)題，如果我們能對沒(méi)有時(shí)間或無(wú)法親自來(lái)領(lǐng)取結果的人提供寄信或發(fā)電子郵件的服務(wù)，這一定會(huì )提升我們工作滿(mǎn)意度。

　　第二，溝通協(xié)調能力。據我所知體檢中心的工作在很大程度上都離不開(kāi)醫務(wù)部、護理部、科教部的支持，在面臨大的體檢任務(wù)時(shí)都必須從其它科室增派人力支援，這樣就更需要護士長(cháng)起一個(gè)橫向或縱向聯(lián)合的作用。她必須具有較強的溝通和協(xié)調能力，確保在最短時(shí)間內組織起人力物力。

　　第三，統籌計劃的能力。私底里大家都戲稱(chēng)“護士長(cháng)”為“內當家”，其實(shí)這個(gè)稱(chēng)謂一點(diǎn)也不假，如果護士長(cháng)不能擔任好一個(gè)管家婆的角色，那她至少不是個(gè)讓人信服的護士長(cháng)。護士長(cháng)應該對體檢中心每天的業(yè)務(wù)量、經(jīng)濟收入、醫療消耗品的支出、有效工作時(shí)間有一個(gè)具體的了解，這樣才能對工作進(jìn)行系統的安排和管理，真正做到開(kāi)源節流，盡量減少人力和物力資源的浪費。

　　第四，團結協(xié)作的能力。管理活動(dòng)離不開(kāi)團隊合作，如果一個(gè)集體沒(méi)有凝聚力它就是失去了戰斗力。我認為一名體檢中心的護士長(cháng)應該努力當好主任的幫手，協(xié)調好方方面面的關(guān)系，多與大家溝通交流，保持一種良好的工作氛圍。再則，應關(guān)心體貼同事，及時(shí)了解她們的思想顧慮，適時(shí)疏導，讓她們感覺(jué)到集體的溫暖。這樣才能減少團隊的內耗，提高工作效率。

　　第五，吃苦耐勞的能力。這一點(diǎn)對于一名體檢中心的護士長(cháng)來(lái)說(shuō)尤為重要，突擊的體檢任務(wù)經(jīng)常會(huì )造成工作時(shí)間不定時(shí)，節假日和周休恰是工作的高峰期，組織上門(mén)體檢服務(wù)等等都需要犧牲大量的休息時(shí)間，所以必須要有無(wú)私的奉獻精神和嚴謹的工作態(tài)度才能勝任。

　　我認為健康體體檢中心的工作范疇不僅立足于健康體檢業(yè)務(wù)的發(fā)展，還可以拓展到社區衛生服務(wù)，比如為有著(zhù)良好協(xié)作關(guān)系的社區居民建立健康檔案，提供定期上門(mén)醫療服務(wù)、遠程醫療服務(wù)，開(kāi)展社區健康知識宣教等形式多樣的科普活動(dòng)。這樣就一定會(huì )為我院贏(yíng)得更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

競聘演講稿 篇6

領(lǐng)導老師：

　　上午好！我借此機會(huì )，祝各位平安健康幸福！在此，我特向大家學(xué)習，向大家取經(jīng)，敬請賜教，謝謝！

　　我，張金霞，現年37歲，從教20年，任教過(guò)小學(xué)各年級各門(mén)課程，教育教學(xué)效果良好�，F任xx小學(xué)教研組長(cháng)。我雖然沒(méi)有親歷過(guò)校長(cháng)職務(wù)，但對歷屆領(lǐng)導在管理過(guò)程中取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題看得很清楚。

　　我其實(shí)很平凡，可是xx小學(xué)的全體教師卻給了我很高的評價(jià)。每次評模范，我的票數總是最高。這次大家又把我推上了校長(cháng)競聘臺。在這里，我真誠地說(shuō)聲：“老師們，謝謝！”老師們，你們的信任給了我足夠的勇氣和力量；你們的信任，使我受到了強烈的震撼；你們的信任，讓我感受到一種義不容辭的責任！我覺(jué)得我應該勇敢地站出來(lái)接受挑戰，我應該在困境中磨練自己的意志，鍛煉自己的能力！

　　我演講的題目是：《假如我是校長(cháng)》。

　　假如我是校長(cháng)，我將力爭當個(gè)好領(lǐng)導。即使學(xué)校物質(zhì)條件極差，我會(huì )通過(guò)科學(xué)的管理，挖掘內在潛力，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和人際關(guān)系，使每個(gè)教職工政治上互相關(guān)心，業(yè)務(wù)上互相幫助，生活上互相體貼，工作上互相支持，同心同德，團結奮斗，把學(xué)校辦得生機勃勃。

　　假如我是校長(cháng)，我會(huì )從以下幾個(gè)方面著(zhù)手管理學(xué)校。

　　假如我是校長(cháng)，我會(huì )以德治校。牢記“天下為公”的理念，發(fā)揚“寧為玉碎，不為瓦全”的風(fēng)格，堅守“貧賤不移，威武不屈”的操行，具有“先天下之憂(yōu)而憂(yōu)，后天下之樂(lè )而樂(lè )”的胸懷，具備百折不回的硬朗作風(fēng)。深信“身教重于言教”，處處以身作則，事事率先垂范。凡是要求教師做到的，自己首先必須嚴格做到。

　　假如我是校長(cháng)，我會(huì )科學(xué)理財。我所在的xx小學(xué)目前負債30多萬(wàn)。面對學(xué)校嚴重負債的現狀，假如我出任校長(cháng)，我的目標是：科學(xué)理財，縮小債務(wù)。為實(shí)現這一目標，我將采取如下措施：1清理債務(wù)，進(jìn)行全年經(jīng)費預算。2增強改革意識，發(fā)展意識，創(chuàng )新意識，開(kāi)源節流，內挖潛力，外籌資金。3理財做到制度化，層次化和規范化。制度化就是根據財務(wù)政策，結合學(xué)校實(shí)際，建立健全完善的《財務(wù)管理制度》和《出納崗位職責》，使財務(wù)管理走上正軌，各項開(kāi)支有法可依，有據可查。層次化就是把財務(wù)工作分為決策執行和監督三個(gè)層次。規范化即嚴格執行財務(wù)制度，嚴禁大吃大喝，決不亂開(kāi)支瞎補助，杜絕一切財務(wù)漏洞。

　　假如我是校長(cháng)，我會(huì )以才為政。對于一所培養人才，造就人才的學(xué)校來(lái)說(shuō)，科學(xué)管理取決于管理者的能力，取決于以其能力去組織隊伍培養隊伍激勵隊伍優(yōu)化隊伍。校長(cháng)是一校之魂。校長(cháng)的教育思想觀(guān)念學(xué)識精神是辦學(xué)成功的關(guān)鍵。假如我是校長(cháng)，我會(huì )擠時(shí)間溫習文化知識，鉆研教育理論，吸收管理經(jīng)驗，夯實(shí)知識功底，并大膽用于指導實(shí)踐，實(shí)施“四改”工程，即：

　　改革辦學(xué)模式。推行“重五育并舉，輕單一智育；重教學(xué)效率，輕課業(yè)負擔；重能力提高，輕分數定論”的“三重一輕”教育模式。改革管理模式.革除以往管理中的弊端,遵循"以情感管理為基礎，以目標管理為中心，視過(guò)程管理為關(guān)鍵，用制度管理作保證”的管理機制。

　　改革工資制度。為強化內部管理，充分調動(dòng)全體教師的積極性，推行多勞多得，優(yōu)勞多酬的分配原則。

　　改革課堂教學(xué)模式。作為校長(cháng)，應該把主要管理精力放在“以教學(xué)為中心”上。因為教學(xué)質(zhì)量是一個(gè)學(xué)校發(fā)展的生命。為此，課堂教學(xué)必須做到“氣氛活，負擔輕，雙基實(shí)，效果優(yōu)”。推行“創(chuàng )境，激情，促疑，誘思,導學(xué)”的十字課堂教學(xué)模式。

　　假如我是校長(cháng)，我會(huì )以理服人，以情感人。學(xué)校管理的對象是人，管理者在管理的過(guò)程中要投入足夠的情感。教師是學(xué)校教育的主力軍，是教育教學(xué)的主導者。在實(shí)施管理的過(guò)程中，特別要著(zhù)眼于提高教師的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，著(zhù)力調動(dòng)教師的積極性與創(chuàng )造性。生活中平等待人，真誠待人，寬厚待人；工作上以“尊重老年教師，調動(dòng)中年教師，培養青年教師”為原則；情感上做到與全體職工融洽，充分體現民主作風(fēng)。另外，還必須把師生安全放在心目中重中之重的位置，杜絕一切安全事故的發(fā)生。把關(guān)心獻給全體教師，把愛(ài)心獻給每一位學(xué)生。

　　假如我是校長(cháng)，我會(huì )用百倍的熱情去學(xué)習去工作，積極化解學(xué)校債務(wù)，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，把我們的學(xué)校辦得文明而美麗！

競聘演講稿 篇7

　　大家好！

　　首先非常感謝給我這次機會(huì )站在這里競聘貴公司銷(xiāo)售員的職位！

　　作為一名即將實(shí)習的大學(xué)生，我已經(jīng)有半年工作經(jīng)歷，每暑假會(huì )去超市打工，小長(cháng)假也在服裝公司做過(guò)銷(xiāo)售員。我為人正直，以誠相待，刻苦耐勞，比較有創(chuàng )新思想。20xx年十一小長(cháng)假在貴人鳥(niǎo)專(zhuān)賣(mài)店做兼職時(shí)，七天工作銷(xiāo)售排第一。

　　我不算優(yōu)秀，但我年輕，精力充沛，勇于挑戰。在這里，我想強調的是：我有一顆熱愛(ài)five plus，熱愛(ài)工作的強烈事業(yè)心和責任感。

　　如果競聘成功，在公司領(lǐng)導的指導和支持下，我會(huì )盡我所能做好銷(xiāo)售工作，在崗位上，不斷學(xué)習，配合領(lǐng)導與同事，努力提高自身素質(zhì)和工作能力。我相信：只要有更強的工作責任和事業(yè)心，我會(huì )很快適應這個(gè)崗位的。最后我想說(shuō)的是：無(wú)論最后競聘過(guò)這個(gè)崗位結果如何，也無(wú)論我在公司哪個(gè)崗位，我一定會(huì )做一個(gè)稱(chēng)職的赫基人，為公司的未來(lái)發(fā)展盡心盡力！

　　我的演講完了，謝謝大家！

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