以和為貴與競爭意識美文

　　“以和為貴”是千古流傳的古訓，“競爭意識”是當今社會(huì )必備的素質(zhì)。兩者孰重孰輕，各人見(jiàn)仁見(jiàn)智。然而在我看來(lái)，在社會(huì )飛速發(fā)展的今天，“公平競爭”的意識可謂是社會(huì )前進(jìn)的車(chē)輪，人人不可或缺；但是在競爭中也需注重公平合理，和睦地與他人、對手共處�！盃帯迸c“和”二者相輔相成，不可偏廢其一。

　　我欣賞一句名言：“全力以赴爭取最后的勝利，是對對手的尊重�！闭\然，在如今波濤洶涌的發(fā)展潮流中，不懂得競爭，不力爭上游，無(wú)疑是自絕于日新月異的世界，自己宣判了自己人生的失敗，唯有人人都渴求做得最好，個(gè)人才能前進(jìn)，社會(huì )才能發(fā)展。正是因為競爭，我國自己的化學(xué)家侯德榜才歷盡艱辛，苦心鉆研，開(kāi)創(chuàng )了“侯氏制堿法”，打破了列強對純堿工業(yè)的壟斷；正是因為競爭，沃爾瑪才勵精圖治，不斷進(jìn)取，打造了世界連鎖超市第一大品牌，鑄就了自己人生的輝煌。如果沒(méi)有競爭，人人缺乏競爭意識，一遇挑戰即回避退讓?zhuān)�還美其名曰“講求和氣”，試問(wèn)那社會(huì )如何才能夠發(fā)展？

　　然而社會(huì )呼喚競爭，絕不是呼吁人們爾虞我詐，相互算計，采取一種不正當的競爭手段去打擊對手。這種競爭無(wú)疑是令人唾棄的。偉大的物理學(xué)家、數學(xué)家牛頓為世人所景仰，然而他卻有著(zhù)令人唾棄的狹隘心胸。當初他為了獲得微積分的創(chuàng )始者稱(chēng)號，對與他同時(shí)發(fā)現微積分的另一位數學(xué)家百般，甚至到人死后亦不罷休。也許最終他獲得了他想要的稱(chēng)號，可如此的“競爭”手段卻給他的一世英名平添了污點(diǎn)。

　　其實(shí)競爭與和睦并不相違背。只要本著(zhù)公平競爭的`想法，正當、公平地與他人競爭，就可以不僅力爭上游，亦可以不傷和氣，和睦相處。相反，為著(zhù)“和氣”處處退讓?zhuān)�恐怕是毫無(wú)意義的，也只能被人們視為不敢競爭的懦夫。

　　社會(huì )大潮滾滾向前，力爭上游，同時(shí)心胸坦蕩，尊重對手，方顯滄海英雄本色。

　　現代社會(huì )高速發(fā)展，競爭已成為時(shí)尚，而如果缺少“和睦”的引領(lǐng)，社會(huì )高速發(fā)展的車(chē)輪將會(huì )脫軌而去，導致車(chē)毀人亡。和與爭是社會(huì )前進(jìn)的雙翼，兩者缺一不可。

　　法國作家塞繆爾曾說(shuō)：“不管一個(gè)人的力量的大小，他要是跟大家合作，總比一個(gè)人單干能發(fā)揮更大的作用�！鄙鲜兰o末，石油價(jià)格一路狂跌，石油公司瀕臨險境。各石油公司為在激烈的競爭中確保生存，不惜低價(jià)出售，這無(wú)異于飲鴆止渴。而中國石油總公司及時(shí)出面，將實(shí)力雄厚的幾對“冤家”召集起來(lái)，共同研究對策以渡難關(guān)。后來(lái)，實(shí)行強強聯(lián)手，共同進(jìn)行技術(shù)的研究與探索，終于使中同石油走出了困境。

　　可以想象，如果不是合作，而是相互間的火拼，那么這些石油公司恐怕已是“樹(shù)倒猢猻散”了�？梢�(jiàn)，我們在競爭的同時(shí)，萬(wàn)不可忘了“以和為貴”這句古訓。

　　“以和為貴”固然能“眾人劃槳開(kāi)大船”，但適度競爭也能為社會(huì )的進(jìn)步注入活力。十九世紀末，百事可樂(lè )公司將近倒閉，他們申請成為可口可樂(lè )的子公司。但可口可樂(lè )公司董事會(huì )研究決定，拒絕百事可樂(lè )公司的加盟。為從絕境中殺入一條血路，百事可樂(lè )公司苦心鉆研市場(chǎng)，改進(jìn)技術(shù)；而他們的對手可口可樂(lè )公司，也不敢懈怠，不斷研制、改進(jìn)技術(shù)�，F在，這兩家公司都已成為世界飲料公司的巨頭企業(yè)。

　　可口可樂(lè )公司是明智的，因為他們深知，沒(méi)有了對手，將會(huì )面臨最大的危險；百事可樂(lè )公司是勇敢的，他們在競爭前不再退縮。是競爭，激發(fā)了他們最強的斗志；是競爭，挖掘了他們最大的潛能。

　　傳統給我們注入了“和”的精髓，而時(shí)代將我們推向了“爭”的前沿，這不是兩難的選擇，因為人類(lèi)社會(huì )的每一次進(jìn)步，都向我們闡釋一條鮮明的真理：“和”與“爭”二者不可偏廢，因為它們是社會(huì )進(jìn)步的雙翼。

　　假設一個(gè)矩形的周長(cháng)是固定的，那么只有當它呈現正方形時(shí)，它的面積才為最大。如果說(shuō)社會(huì )效益相當于這個(gè)矩形， “和”與“爭”便是這個(gè)矩形的長(cháng)和寬，那么只有當“和”與“爭”一致時(shí)，社會(huì )效益才得以最大幅度地提高。

　　我們曾領(lǐng)略過(guò)一切求和不求競爭的慘痛教訓。八十年代初期，南方一家紡織有限公司，廠(chǎng)長(cháng)是一位和藹的長(cháng)者，寬厚仁慈，深得職工的擁戴。但他在經(jīng)營(yíng)上同樣也是處處和氣，雖然也有一些固定客戶(hù)，但發(fā)展相當緩慢。隨著(zhù)改革開(kāi)放浪潮的襲來(lái)，大量外資企業(yè)涌入國內市場(chǎng)。這位老廠(chǎng)長(cháng)仍是堅守“和氣生財”之道，寧可丟掉交易，也不愿傷害同行間的“和氣”。結果大量訂單被外商卷走，企業(yè)連年虧損，最終破產(chǎn)。

　　一味的求“和”，是嚴重“缺鈣”的表現，這樣的例子，我們不能重蹈。但是，我們也不提倡惡性競爭而傷了和氣。

　　前幾年，我們生產(chǎn)筷子的廠(chǎng)家數以千計，競爭異常激烈。盡管已經(jīng)簽約同意對外出口實(shí)行取低價(jià)限制，但仍有不少廠(chǎng)家為了本廠(chǎng)利益，私自降價(jià)，與外商簽定合同，導致我國生產(chǎn)的筷子對外銷(xiāo)量很低，而國內筷子價(jià)格也是一路下跌。大家眼睜睜地看著(zhù)外商壓價(jià)，國家財富流失，不少生產(chǎn)筷子的廠(chǎng)家紛紛倒閉。惡性競爭帶來(lái)的直接后果是，賠了夫人又折兵。

　　一味地“以和為貴”只會(huì )扼制事物的發(fā)展，而不良競爭又會(huì )陷入惡性循環(huán)。因此，我們既能在競爭和諧中和睦相處，又能在和諧競爭中激發(fā)出新的活力。和諧競爭，能使社會(huì )效益得以最快速的提高；和諧競爭，能使我們共處的星球變得更為美麗！

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