美文閱讀：淺談為何經(jīng)理人在民營(yíng)企業(yè)里面難以生存

　　很多人都覺(jué)得，經(jīng)理人加入民營(yíng)企業(yè)，設法對企業(yè)進(jìn)行改革時(shí)，大部分都功虧一簣，往往不超過(guò)一年，經(jīng)理人就被迫辭職，或者被直接解除職務(wù)。一方面我們在感慨我們的企業(yè)難以發(fā)展，另外一方面我們也為失敗的經(jīng)理人們叫屈。

　　現在不想說(shuō)到底是經(jīng)理人做的對錯與否，也不去討論企業(yè)主應該怎么辦，我們先來(lái)把經(jīng)理人加入民營(yíng)企業(yè)后的相應變化做一下分析推演，查一查究竟，為什么經(jīng)理人在民營(yíng)企業(yè)里面難以生存。

　　●各部制衡的公司

　　一個(gè)企業(yè)組織，在發(fā)展過(guò)程當中，各方面力量會(huì )出現相應均衡，從老板到總經(jīng)理到各部經(jīng)理以及下面的主管，均相應的形成一個(gè)又一個(gè)利益團隊，即使沒(méi)有加入利益團隊的離散群體，也會(huì )在各利益團隊之間尋找中間點(diǎn)，設法讓自己獲得在企業(yè)發(fā)展里的一席之地，不管自己的意愿如何，每個(gè)人在這個(gè)沙盤(pán)里，都逐步的尋找到自己的位置以及利益點(diǎn)。

　　如果利益團隊之間出現力量失衡，工程部門(mén)遠大于生產(chǎn)部門(mén)時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)的權益會(huì )受到嚴重脅。出于部門(mén)自保，生產(chǎn)經(jīng)理會(huì )向總經(jīng)理提出，增加人手，提高生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)積效。這個(gè)要求是合理的，當工程部門(mén)的實(shí)力大于生產(chǎn)部門(mén)時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)的整體積效與工程部門(mén)對比，會(huì )出現嚴重的傾斜，從這方面來(lái)說(shuō)，總經(jīng)理會(huì )同意增加人手，以提高生產(chǎn)部門(mén)的積效，使得生產(chǎn)部門(mén)能夠提供出更好的生產(chǎn)服務(wù)來(lái)。而在為了提高生產(chǎn)積效的過(guò)程當中，隨著(zhù)人手的增加，生產(chǎn)部門(mén)會(huì )逐步逐步的強大起來(lái)，在企業(yè)會(huì )議上的發(fā)言權也會(huì )相對應的逐步增加。

　　如生產(chǎn)部門(mén)積弱，生產(chǎn)經(jīng)理已滿(mǎn)足于自我現狀，不想設法改變。那么生產(chǎn)部門(mén)下面的干部，會(huì )明里暗里支持生產(chǎn)經(jīng)理加大加強自己部門(mén)的權勢，以取得下面干部應該有的權限。如果生產(chǎn)經(jīng)理始終不予改變，那么生產(chǎn)經(jīng)理下面的干部會(huì )出現流失狀態(tài)，干部流失程度達到一定程度時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)理的自身位置難保，此時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)理將不得不采取必要措施，以加強自己的位置安全，生產(chǎn)部門(mén)就會(huì )出現實(shí)力回升，直到生產(chǎn)經(jīng)理覺(jué)得安全為止。這種流失狀況不會(huì )始終發(fā)生，發(fā)生過(guò)一次時(shí)，會(huì )對生產(chǎn)經(jīng)理造成極大的沖擊，事實(shí)上，生產(chǎn)經(jīng)理并不希望出現第二次，如果出現第二次流失狀態(tài)，那對生產(chǎn)經(jīng)理的位置所造成的沖擊是很大的，這并不是生產(chǎn)經(jīng)理所期望的格局�；蛟S生產(chǎn)經(jīng)理自己并不知道自己是怎么做的，但事實(shí)上，生產(chǎn)經(jīng)理唯一能夠做的，也就是這些。

　　假如銷(xiāo)售部門(mén)所接到的定單數遠超過(guò)目前企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力，那么生產(chǎn)部門(mén)就可以更好的進(jìn)行人手補充，相對應的，發(fā)言權也會(huì )增加到與生產(chǎn)任務(wù)定單相匹配的地步，以滿(mǎn)足公司生產(chǎn)的需求。在這個(gè)時(shí)候，生產(chǎn)部門(mén)與工程部門(mén)會(huì )實(shí)現相對力量均衡，彼此相安無(wú)事。假如公司的生產(chǎn)定單數始終提不高，那么保持一個(gè)高積效的工程部門(mén)，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，是毫無(wú)必要的，時(shí)間一長(cháng)，因為公司的整體發(fā)展均衡問(wèn)題，對工程部門(mén)抽丁，以加強其他部門(mén)，或者干脆點(diǎn)，直接裁員，直到與生產(chǎn)部門(mén)達成一定條件的力量均衡為止。在這樣的情況下，工程與生產(chǎn)兩部門(mén)的積效相對匹配，公司的整體積效實(shí)現平衡。

　　同樣的，其他部門(mén)也會(huì )在這樣的過(guò)程當中，逐步逐步的調整，直到滿(mǎn)足公司現狀發(fā)展的積效均衡。在各部門(mén)均衡，上下均衡的情況下， 大家都能夠相安無(wú)事，彼此相互配合工作。

　　●一部獨大的公司

　　假如工程部門(mén)在強勢情況下，工程經(jīng)理所構建的工程團體權利越來(lái)越穩定，并出現對其他部門(mén)進(jìn)行干涉的地步，一如目前的美國。那么此時(shí)會(huì )出現三種情況來(lái)。

　　1、各部聯(lián)合抵制，實(shí)現一種基本穩定均衡。在這樣的情況下，其他部門(mén)出于自保因素，不得不聯(lián)合起來(lái)，以形成一個(gè)新的泛利益團隊，實(shí)現對工程部門(mén)的制衡，并限制工程部門(mén)的勢力擴大化。表現的形式主要有，在會(huì )議上出現聯(lián)合抵制情形，以及工作不配合情形。這種狀況的發(fā)生與延續，純粹是看公司高層，如果公司高層覺(jué)得這種新均衡可以對公司發(fā)展起到促進(jìn)作用，那么公司高層不會(huì )進(jìn)行任何干預。如果公司高層覺(jué)得這種新均衡對公司的'下一步發(fā)展沒(méi)有什么利益點(diǎn)，那么對工程部門(mén)進(jìn)行抽丁以及裁員則是勢在必行。

　　2、各部聯(lián)合抵制，依然無(wú)法實(shí)現均衡。在這樣的格局下，各部抵制力量無(wú)效，會(huì )出現大規模的人員流失，所造成的格局，對整個(gè)公司來(lái)說(shuō)，已經(jīng)到了無(wú)法繼續生產(chǎn)的邊緣。此時(shí)，不論工程部門(mén)權限如何大，公司高層會(huì )決定對工程部門(mén)動(dòng)手，以恢復企業(yè)的正常生產(chǎn)，防止其他部門(mén)人員的繼續流失。在此情況下，工程部門(mén)將不得不弱化到公司高層認為的一種新平衡狀態(tài)，這種新平衡狀態(tài)，還要與其他部門(mén)的新聯(lián)合力量進(jìn)行對比。

　　3、一部獨大，以成尾大之勢。這種格局經(jīng)常性的會(huì )發(fā)生在業(yè)務(wù)部門(mén)，或者發(fā)生在業(yè)務(wù)部門(mén)的某一個(gè)業(yè)務(wù)員身上。在這樣的情況下，這一獨大勢力，對公司所造成的實(shí)際狀況，已經(jīng)是脅大于利益。假如該部憑著(zhù)良心做事，則還好，公司能夠繼續生存發(fā)展下去。假如該部不愿意繼續效力，那么整個(gè)公司會(huì )出現裂解。從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，各公司高層都不愿意看到這樣的情況發(fā)生。

　　但很多實(shí)際情況卻是，公司已經(jīng)到了這種地步，已經(jīng)沒(méi)有辦法對該部實(shí)現有效制約。假如強行開(kāi)始采取有效制約，那么該部會(huì )隨時(shí)裂解，或者說(shuō)該業(yè)務(wù)員會(huì )隨時(shí)帶著(zhù)業(yè)務(wù)定單與公司脫離關(guān)系，從而造成事實(shí)上的對公司的嚴重打擊。

　　在這樣的情況下，事實(shí)上高層并沒(méi)有多少回旋余地，能夠采取的只有殺還是不殺。殺還是不殺，要根據公司的外部情況而定。當公司的外部脅大時(shí)，公司高層一般采取不殺的方式，以保持現有的基本穩定；當公司的外部脅消除，那么公司高層一般采取的方式就是殺，哪怕公司目前的利益嚴重受損，公司也會(huì )采取此種措施，以保護公司的狀況不再繼續惡化。

　　●經(jīng)理人加入后的公司

　　當公司為了繼續生存繼續發(fā)展，為了提高公司的管理水平或者其他公司素養時(shí)，公司習慣性的會(huì )從外面招聘經(jīng)理人，加入到本公司來(lái)，幫助公司實(shí)現管理提升、素養提升。在這樣的情況下，新經(jīng)理人的加入，不管經(jīng)理人的實(shí)力如何，不管經(jīng)理人為公司效力的想法有多少，事實(shí)上，新經(jīng)理人的加入，已經(jīng)造成對原有均衡次序的沖擊。這種沖擊下的變化也得分成三種情況。

　　1、公司主體并不希望變化。

　　在這樣的情況下，新經(jīng)理人的加入，實(shí)際上是對現有次序的破壞，各部之間習慣性的采取聯(lián)合措施，以抵制新經(jīng)理人的勢力擴張。雖然公司高層大力支持，但如果得不到下面各部的有效支援，事實(shí)上無(wú)補與事。即使在公司高層的強力壓制下，各部勉強與新經(jīng)理人配合工作，實(shí)際工作積效會(huì )大大降低，甚至出現比新經(jīng)理人加入革新前，效率更低的狀況。

　　在新經(jīng)理人改革后的幾個(gè)月里，因為積效持續走低，無(wú)法達到原有水平，加上公司各部對新經(jīng)理人的抵制不配合，這樣的情況下，公司高層在現有的生產(chǎn)壓力下，不得不做出解除經(jīng)理人職務(wù)還是繼續維持革新的決定。當外部壓力過(guò)大，內部生產(chǎn)需要提升的情況下，公司高層將不得不做出解除新經(jīng)理人職務(wù)的決定。

　　在新經(jīng)理人改革后的幾個(gè)月里，公司高層始終在做原有職員主體的工作，希望能夠通過(guò)一時(shí)的陣疼，以解決目前公司發(fā)展的極大瓶頸，那么這個(gè)時(shí)候，高司高層會(huì )做出對原有職員進(jìn)行解除職務(wù)，堅持現有經(jīng)理人改革的決定。

　　這樣的情況下，解除掉原有職員中的一個(gè)職員的職務(wù)時(shí)，會(huì )對其他不支持群體造成沖擊，這樣的情況下，也會(huì )出現三種情況。一種是與新經(jīng)理人配合，設法尋求新的平衡；一種是甘地式的靜坐示，公司氛圍一落千丈，生產(chǎn)積效逐步衰減；一種則是李自成式的暴力抵抗，退出公司另起爐灶。但明顯的，公司高層只希望出現第一種情況，而不希望出現后兩種情況，公司高層在作出決定選擇以前，如果得知會(huì )出現后面兩種情況，或者說(shuō)，已經(jīng)發(fā)生后面兩種情況時(shí)，公司高層在這個(gè)情況下，往往會(huì )自動(dòng)的保護公司老職員的利益，而非新經(jīng)理人的利益。

　　2、公司小部不希望變化。

　　這樣的情況下，新經(jīng)理人所面對的，往往會(huì )是改革后，出現各部積效差異很大的格局，而出現抵制部門(mén)的積效會(huì )遠低于以前，從而在環(huán)節上影響公司的整體積效。

　　這樣的情況下，公司高層往往會(huì )對個(gè)別小部采取高壓政策，以期望達到公司的整體積效。個(gè)別小部在高壓下將不得不提升本部的積效，至少是恢復到以前的狀態(tài)或者稍有提升，但無(wú)法達到新經(jīng)理人要求的地步，從整個(gè)公司的整體而言，積效因為該短板的存在沒(méi)有辦法實(shí)現提升。

　　隨著(zhù)公司高層與新經(jīng)理人的持續配合，短板逐步逐步的會(huì )出現變化，最終達到公司的要求，這種格局是公司高層最樂(lè )意見(jiàn)到的。

　　而事實(shí)上，這種情況往往要經(jīng)年累月才能夠實(shí)現，根本沒(méi)有辦法在短期內或者說(shuō)在一年內實(shí)現改變。在薪酬、福利不變，工作量持續望上加的情況下，時(shí)間拖的越長(cháng)，公司原有支持主體的支持力度會(huì )越低。當這個(gè)時(shí)間的延續達到公司主體不再支持，同情不支持者時(shí)，公司的整個(gè)環(huán)境將向公司主體不希望變化的情況演變。在一定的時(shí)間內沒(méi)有實(shí)現革新轉變的經(jīng)理人，將不得不如面臨上面我們所討論的情況，同樣的，公司的高層也將不得不面對上面的必須做的選擇。

　　當公司的小部是公司內部的一些特定人選時(shí)，后面的演變格局的變化實(shí)際上對經(jīng)理人更為不利，在公司高層很好的控制好特定人選時(shí)，僅僅是不支持而已，對整個(gè)進(jìn)程的變化并沒(méi)有多少影響。而特定人選往往是公司里的一些特權階層，當演變的格局出現不利于特權階層時(shí)，所招致的抵制是相當強烈的，在抵制加劇時(shí)，公司高層不得不做出選擇時(shí)，經(jīng)理人往往是失敗者。問(wèn)題是，很多改革演變最需要動(dòng)及的利益團體，偏偏是特定人選群體。

　　在公司小部不希望變化時(shí)，一方面取決于公司高層的支持力度的持久性，一方面取決于新經(jīng)理人改革信心的持久性，一方面取決于不支持小部的原有權勢的厚與薄，期間如果有一個(gè)出現變故，那么整體就會(huì )出現不利于新經(jīng)理人的變化格局，最終導致經(jīng)理人失敗。

　　3、外部環(huán)境的變化。

　　當上面三個(gè)都能夠實(shí)現的情況下， 我們還不得不面對外部環(huán)境的變化，如果外部市場(chǎng)情況不變，那么新經(jīng)理人革新將很好的延續下去。而實(shí)際情況并非如此，當改革能夠得以持續演變，外部市場(chǎng)變化已經(jīng)改變；公司高層的工作重心已經(jīng)不在這里，或者說(shuō)，公司高層認為改革已經(jīng)初步達到效果，下面的繼續演變將是順水推舟的事情，從而將公司高層的工作中心轉移，導致經(jīng)理人革新工作的外部環(huán)境出現變化。

　　第二種的情況最為普遍。公司高層往往為了擴展公司的發(fā)展，會(huì )急切的投入下一步計劃，在第一步轉變還沒(méi)有完全形成效果時(shí)，就把整個(gè)擔子轉交到經(jīng)理人身上。在這樣的情況下，經(jīng)理人原先所不需要承擔的人事方面的壓力會(huì )突然加大，以前不需要擔心的各部權責的制衡，會(huì )出現在經(jīng)理人身上，使得經(jīng)理人無(wú)法集中精力繼續持續的進(jìn)行改革維護和推保，革新所出的效果自然始終無(wú)法達到預期效果。

　　此種格局，經(jīng)理人實(shí)際上成了一部獨大，各部聯(lián)合抵制的焦點(diǎn)。一多半經(jīng)理人最終因為直接面對權責制衡，而敗下陣來(lái)，最終導致經(jīng)理人的退場(chǎng)，改革失敗。

　　第一種情況比較少，但事實(shí)上是存在的，當經(jīng)理人的持續改進(jìn)正在進(jìn)行中時(shí)，外部市場(chǎng)的劇烈變化，逼迫公司不得不轉型或者集中力量去做某方面事情，這個(gè)時(shí)候，經(jīng)理人的持續改進(jìn)計劃已經(jīng)變得無(wú)關(guān)緊要，在此情況下，經(jīng)理人即使能夠很好的處理掉與原有不滿(mǎn)職員之間的關(guān)系，也會(huì )因為自己已經(jīng)無(wú)所事事，無(wú)法達到自己加盟的初衷，而不得不退切。

　　事實(shí)上，很多企業(yè)，為了防止一部獨大尾大不掉的格局，往往采取增招經(jīng)理人加盟這種途徑，一方面如果革新成功，對公司整體發(fā)展有著(zhù)極大好處；最重要的一方面則是這種權利更迭的方式，會(huì )很好的對原有的一部獨大尾大不掉的格局，起到破壞作用，從而實(shí)現公司健康的長(cháng)治久安發(fā)展姿態(tài)。

　　從公司方面來(lái)說(shuō)，公司走上健康的良性循環(huán)發(fā)展之路，是最重要的，公司需要穩步前進(jìn)，又要防止公司裂變，還要防止公司內部一成不變逐步僵化。采取增招經(jīng)理人的方式，則可以很好的解決這些問(wèn)題，尤其是防止公司裂變方面，功效最是顯著(zhù)。

　　從經(jīng)理人方面來(lái)說(shuō)，在有效實(shí)施革新的情況下，還需要有意識的防止自己被邊緣化，需要有意識的防止以上的變化，避免讓自己成為無(wú)謂的矛盾焦點(diǎn)，最后還需要為公司實(shí)實(shí)在在的做出貢獻來(lái)，才能夠在新公司取得一席之地。