采購員半年度工作總結及計劃

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編整理的采購員半年度工作總結及計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

采購員半年度工作總結及計劃1

　　20xx年馬上劃上句號,這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我們在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)立“為公司節省每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作規劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節省本錢(qián)”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20xx年共完成甲供材料設備選購規劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料規劃核批價(jià)格140份，共計完成材料設備選購規劃228份，執行狀況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所擔當的任務(wù)�，F將主要工作狀況總結如下：

　　一、組織實(shí)施“陽(yáng)光選購策略”

　　——公開(kāi)透明地按照采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)的監督。20xx年我們進(jìn)一步強調采購工作的透明性，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。無(wú)論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多地邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，也始終堅持這一原則，邀請審計部相關(guān)人員共同詢(xún)比價(jià)，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。這樣既確保了工作的透明度，又保障了工程進(jìn)度。

　　1、完善制度，職責明確，按章辦事。20xx年通過(guò)組織學(xué)習《選購治理戰略》和公司iso9000質(zhì)量治理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購掌握流程》、《選購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等選購治理制度。制度清晰，操作有據可查，為陽(yáng)光選購奠定了理論根底。

　　2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)招標。選購部根據工程部和施工單位提交的采購計劃進(jìn)行公開(kāi)招標，邀請的單位不少于三家，有的`甚至多達十余家。并且，在整個(gè)招標過(guò)程中，包括質(zhì)量討論和價(jià)格談判，總工辦、工程部、審計部和選購部均參與其中，增加采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

　　3、實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購策略后，同等材料設備的價(jià)格在東和灣比東和銀都更便宜，東和春天西區的采購價(jià)格也比東區降低了3-5%。此舉為公司節省了100多萬(wàn)元的采購資金，有效降低了材料設備的采購成本。

　　4、建立健全的監督機制，明確價(jià)格和技術(shù)規格的職能分工，價(jià)格需由采購部和審計部審核，技術(shù)需由工程部和總工辦把關(guān)，確保各部門(mén)之間形成有效的制約與平衡，以預防和遏制腐敗行為。建立材料價(jià)格信息庫和監管機制，提升采購人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，確保貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，降低工程成本，提高采購效率，從而增加企業(yè)利潤。

　　二、圍繞掌握本錢(qián)、選購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

　　20xx年，采供部持續圍繞“控制成本、選購性?xún)r(jià)比最優(yōu)產(chǎn)品”的目標展開(kāi)工作，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)價(jià)比較，并注重溝通技巧和談判策略。要求長(cháng)期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的價(jià)格基礎上下調5%-8%（對于部分價(jià)格較高且不愿降價(jià)的供應商也進(jìn)行了適當調整）。同時(shí)，調整了部分工作流程，增加了采購復核環(huán)節，由采供部副經(jīng)理在采購人員完成詢(xún)價(jià)比較的基礎上進(jìn)行復核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)行二次復核，形成了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，最后提交給審計部門(mén)復核。力求最大限度地控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采購人員在每一項具體工作和每個(gè)工作細節中得到了鍛煉。

　　三、進(jìn)一步加強對供給商的治理協(xié)調

　　20xx年采供部進(jìn)一步加強了對供給商治理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供給商負責的態(tài)度，制定了《選購供給部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供給商進(jìn)展分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)展邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)展評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。

采購員半年度工作總結及計劃2

　　本人的年度個(gè)人工作總結報告，以反映采購部采購員崗位在過(guò)去一年里的工作業(yè)績(jì)和成果。

　　一、工作內容和職責

　　作為采購員，我在過(guò)去一年里承擔了以下工作內容和職責：

　　1.負責制定并執行年度采購計劃，確保及時(shí)滿(mǎn)足各部門(mén)的采購需求。

　　2.與供應商進(jìn)行有效的談判，爭取最優(yōu)惠的價(jià)格和最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

　　3.篩選供應商并建立合作關(guān)系，維護供應鏈的穩定性和可靠性。

　　4.監督采購合同的履行情況，處理合同糾紛，保障公司權益。

　　5.積極參與質(zhì)量控制，確保采購產(chǎn)品符合公司標準和要求。

　　二、工作成績(jì)和貢獻

　　在過(guò)去的一年中，我努力履行職責，取得了以下工作成績(jì)和貢獻：

　　1.成功制定和執行年度采購計劃，及時(shí)滿(mǎn)足各部門(mén)的采購需求，提高了采購效率。

　　2.與供應商建立了良好的合作關(guān)系，確保供應鏈的穩定性，減少了供應風(fēng)險。

　　3.談判并簽訂了一批有利于公司的采購合同，有效降低了采購成本。

　　4.加強了采購品質(zhì)控制，及時(shí)處理供應商質(zhì)量問(wèn)題，減少了不合格品的使用。

　　三、自我評價(jià)和不足

　　在過(guò)去的工作中，我進(jìn)行了自我評價(jià)，認識到了以下不足之處：

　　1.學(xué)習和專(zhuān)業(yè)知識的積累仍需加強，提高對采購管理的'理解和應用能力。

　　2.溝通和協(xié)調能力還有待提高，加強與供應商和其他部門(mén)的溝通和合作。

　　3.需要更加深入了解市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)向，及時(shí)調整采購策略，提供更合適的供應商選擇。

　　四、改進(jìn)措施和展望

　　為了改進(jìn)自身的工作能力和提高工作水平，我將采取以下措施：

　　1.繼續學(xué)習和培訓，提高采購管理知識和技能。

　　2.加強與供應商的溝通與合作，建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系。

　　3.持續關(guān)注市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，調整采購策略，提供更符合需求的供應商選擇。

　　4.提高溝通和協(xié)調能力，與各部門(mén)加強密切合作，共同推動(dòng)工作進(jìn)展。

　　展望未來(lái)，我將持續努力工作，不斷提升自我素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，為公司的采購工作提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與支持，為公司的發(fā)展作出更大貢獻。

采購員半年度工作總結及計劃3

　　又一年匆匆而過(guò)，時(shí)光總是如此靜悄悄地溜走。真心感激公司給予我提升自我的機會(huì )，更加感激公司一直以來(lái)對我的信任與培養！

　　眾所周知，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，關(guān)系到公司的整體銷(xiāo)售利益，因此我非常感激公司和領(lǐng)導對我的信任，讓我擔任如此重要的職位。在董事長(cháng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的支持下，經(jīng)過(guò)一年的采購工作，我學(xué)到了許多道理，并積累了過(guò)去從未有過(guò)的經(jīng)驗。了解到一個(gè)優(yōu)秀的采購人員不僅要具備良好的職業(yè)道德，還要對公司保持忠誠；不能帶有個(gè)人偏見(jiàn)，要在綜合考慮各種因素的基礎上，選擇能夠提供最佳價(jià)值的供應商；要堅持誠信為本，遵守工作和行為準則；避免與可能危害商業(yè)交易的供應商合作；不斷提升自己在采購工作流程中的專(zhuān)業(yè)知識；并在交易中堅持良好的商業(yè)規范等。

　　作為采購，工作遠不止打電話(huà)、簽合同、發(fā)貨那么簡(jiǎn)單，這只是最基本的部分。在領(lǐng)導的提醒下，我及時(shí)調整了心態(tài)和觀(guān)念，認識到凡是涉及銷(xiāo)售的事宜，我們采購部都應積極配合！一切以銷(xiāo)售為中心，我們輔助支持。采購與銷(xiāo)售緊密相連！因為我們是一個(gè)整體，唱的'是同一首歌，走的是同一條路，追求的是同一個(gè)目標！

　　在采購過(guò)程中，我不僅考慮價(jià)格因素，還努力從各個(gè)環(huán)節節約成本，確保貨比三家；同時(shí)，深入了解供應鏈各環(huán)節的操作，明確采購在每個(gè)環(huán)節中的特點(diǎn)、作用及意義。無(wú)論哪個(gè)環(huán)節有機會(huì )降低成本，我們都會(huì )仔細研究并制定方案。特別感謝經(jīng)理，在采購方法上給予我們的指導和支持。正是由于他的嚴格要求，促使我們想方設法降低成本。在他的正確領(lǐng)導下，我采取了少量多次的發(fā)貨策略，并在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能利用供應商的信貸期，以保證公司資金的順暢周轉。在發(fā)貨方式上，盡量采用送貨上門(mén)的方式，從而減少公司的額外提貨費用。在付款方式上，也間接實(shí)現了成本節約。在此，我也要對公司所有同事表示感謝！感謝大家及時(shí)提供市場(chǎng)價(jià)格信息，使我在與供應商談判時(shí)更加胸有成竹，從而有效降低了庫存成本。此外，每月月底，由于銷(xiāo)項稅遠高于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收負擔，我會(huì )積極催促客戶(hù)開(kāi)具增值稅發(fā)票。

　　XX年是充滿(mǎn)進(jìn)步的一年，在公司各部門(mén)的協(xié)作和采購部的不懈努力下，我們與供應商之間建立了穩固的合作關(guān)系，部分供應商已直接向我公司供貨，開(kāi)啟了友好的商業(yè)交流。在引入新產(chǎn)品方面，我們通過(guò)多渠道收集信息，及時(shí)與其他部門(mén)溝通，并迅速完成備貨。對于新引進(jìn)的產(chǎn)品，采購部會(huì )向業(yè)務(wù)人員提供詳細的新產(chǎn)品目錄，以便他們參考和學(xué)習。

　　幾年來(lái)，我更加理解了總成本優(yōu)先原則以及靈活運用各種采購技巧的重要性。對于價(jià)格的影響因素要有敏銳的洞察力，并且能夠及時(shí)做好預警和防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購必須具備較強的溝通協(xié)調能力和豐富的采購經(jīng)驗。我知道自己離成為一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很大的差距，因為采購經(jīng)驗需要通過(guò)長(cháng)期不斷積累和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握，這非常具有挑戰性。然而，我會(huì )更加努力學(xué)習，不斷積累豐富的采購經(jīng)驗，以跟上公司發(fā)展的步伐！公司業(yè)務(wù)采購員工作總結

　　當前社會(huì )各行各業(yè)的競爭，其實(shí)質(zhì)在于企業(yè)決策層經(jīng)營(yíng)理念與思路的較量。唯有不斷創(chuàng )新的思維，才能使企業(yè)永葆活力。根據公司管理層最新的理念，公司新一代的供應商關(guān)系應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系之上，甚至要像對待公司內部部門(mén)一樣看待他們。因為公司的成本核心競爭力主要體現在所有供應商的支持力度上，供應商對不同客戶(hù)的政策，尤其是對競爭對手的政策優(yōu)劣，會(huì )直接影響我司的成本核心競爭力。因此，供方管理部必須考慮如何既能確保供應商始終給予我們最優(yōu)政策，又能規范他們的內部管理，甚至幫助他們提升，而不是僅僅追究各種問(wèn)題導致的小損失。即使真的需要追究損失或較大的損失，最佳的處理結果應該是通過(guò)雙方友好協(xié)商，讓供應商心甘情愿地接受我方提出的補償要求。

　　對于目前為我司做出貢獻的合格供應商，我們將進(jìn)一步加強鼓勵和支持，確保在上半年工作中為公司所有供應商創(chuàng )造一個(gè)良好的合作環(huán)境，使供應商能夠全心全意地為明景服務(wù)，摒棄短期利益，追求雙方的長(cháng)期健康發(fā)展。同時(shí)，我們希望公司各部門(mén)能夠創(chuàng )新思維，不斷探索降低成本和提高效率的新方法，并大膽實(shí)踐，吸取精華，修正不足。將那些存在缺陷的好方案改進(jìn)為切實(shí)可行且無(wú)缺陷的優(yōu)秀方案。

　　最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功�？傊�，XX年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。

采購員半年度工作總結及計劃4

　　在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)懷與指導下，我積極履行職責，積累了以往未曾有過(guò)的新經(jīng)驗。通過(guò)不斷努力，我在各方面都有所提升�，F將個(gè)人上周工作總結陳述如下：

　　一、主要工作與成績(jì)

　　1.擔任采購部采購員已有兩年，在本部門(mén)領(lǐng)導和同事的幫助下，我已經(jīng)完全適應了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，熟悉了本部門(mén)及其他部門(mén)、車(chē)間及相關(guān)管理人員的情況。我不僅學(xué)會(huì )了使用金蝶軟件，還積極深入車(chē)間，逐步了解了各個(gè)車(chē)間的簡(jiǎn)單工藝流程、產(chǎn)量、機器設備及相關(guān)的五金配件。盡管我的專(zhuān)業(yè)背景與采購專(zhuān)業(yè)不完全匹配，并且在設備和五金知識方面存在不足，但通過(guò)主動(dòng)學(xué)習和積極提問(wèn)，我順利完成了兩年來(lái)的采購任務(wù)，并在一定程度上提升了自身的業(yè)務(wù)能力。

　　2.在過(guò)去的兩年里，我順利完成了所有的五金類(lèi)采購任務(wù)。公司每天都有源源不斷的采購需求，根據車(chē)間的生產(chǎn)需要，及時(shí)購買(mǎi)所需的設備、五金及配件，確保了車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度。在這兩年的采購工作中，從未出現過(guò)延誤生產(chǎn)的情況。

　　3.在采購過(guò)程中，從質(zhì)量、成本和交貨期三個(gè)方面綜合考慮，并堅持“貨比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”的`原則，在滿(mǎn)足生產(chǎn)現場(chǎng)或需求部門(mén)要求的同時(shí)，盡量降低成本，從而更好地維護公司利益。

　　4.實(shí)施了供應商管理，建立了供應商管理臺賬，完善了供應商檔案，積極拓展供應商資源，拓寬采購渠道，協(xié)助質(zhì)量部門(mén)對供應商進(jìn)行評估和復評。所有合同統一歸檔，制定了統一的合同審核表，由公司高層領(lǐng)導逐一簽字確認后付款，確保了合同的真實(shí)性和可靠性。

　　5.在發(fā)貨方式上，盡量采用送貨上門(mén)的方式以減少公司的額外提貨費用。為了降低公司不必要的稅收，我積極向客戶(hù)催要增值稅發(fā)票，經(jīng)協(xié)商，對方也寄送了抵扣聯(lián)給我公司，以便財務(wù)及時(shí)認證，從而每月都能減免一些不必要的稅收。

　　6.能夠完成領(lǐng)導分配的任務(wù)，協(xié)助橫向部門(mén)做好各項工作。

　　二、存在問(wèn)題與不足

　　在過(guò)去的一周中，自己雖然完成了本職工作，但根據崗位要求，自身還存在一些不足。

　　1.有些物料在采購時(shí)，自己的五金知識面不夠寬，價(jià)格信息和物料質(zhì)量不能很好地掌握。

　　2.應變能力不強，對一些工作協(xié)調和處理得不夠好，同時(shí)在商務(wù)活動(dòng)中溝通技巧還需繼續提高。

　　3.自身在日常工作中不夠細致認真，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。

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