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采購員半年度工作總結及計劃
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么,下面是小編整理的采購員半年度工作總結及計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
采購員半年度工作總結及計劃1
20xx年馬上劃上句號,這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我們在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)立“為公司節省每一分錢(qián)”的觀(guān)念,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作規劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節省本錢(qián)”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下,20xx年共完成甲供材料設備選購規劃88份,新簽合同20份,完成乙供材料規劃核批價(jià)格140份,共計完成材料設備選購規劃228份,執行狀況良好,較圓滿(mǎn)地完成了所擔當的任務(wù),F將主要工作狀況總結如下:
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光選購策略”
——公開(kāi)透明地按照采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)的監督。20xx年我們進(jìn)一步強調采購工作的透明性,在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。無(wú)論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,都盡量多地邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,也始終堅持這一原則,邀請審計部相關(guān)人員共同詢(xún)比價(jià),在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。這樣既確保了工作的透明度,又保障了工程進(jìn)度。
1、完善制度,職責明確,按章辦事。20xx年通過(guò)組織學(xué)習《選購治理戰略》和公司iso9000質(zhì)量治理體系文件,通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購掌握流程》、《選購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等選購治理制度。制度清晰,操作有據可查,為陽(yáng)光選購奠定了理論根底。
2、公開(kāi)公正透明,實(shí)現公開(kāi)招標。選購部根據工程部和施工單位提交的采購計劃進(jìn)行公開(kāi)招標,邀請的單位不少于三家,有的`甚至多達十余家。并且,在整個(gè)招標過(guò)程中,包括質(zhì)量討論和價(jià)格談判,總工辦、工程部、審計部和選購部均參與其中,增加采購透明度,真正做到降低成本、保護公司利益。
3、實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購策略后,同等材料設備的價(jià)格在東和灣比東和銀都更便宜,東和春天西區的采購價(jià)格也比東區降低了3-5%。此舉為公司節省了100多萬(wàn)元的采購資金,有效降低了材料設備的采購成本。
4、建立健全的監督機制,明確價(jià)格和技術(shù)規格的職能分工,價(jià)格需由采購部和審計部審核,技術(shù)需由工程部和總工辦把關(guān),確保各部門(mén)之間形成有效的制約與平衡,以預防和遏制腐敗行為。建立材料價(jià)格信息庫和監管機制,提升采購人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,確保貨比三家,選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料,降低工程成本,提高采購效率,從而增加企業(yè)利潤。
二、圍繞掌握本錢(qián)、選購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
20xx年,采供部持續圍繞“控制成本、選購性?xún)r(jià)比最優(yōu)產(chǎn)品”的目標展開(kāi)工作,要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)價(jià)比較,并注重溝通技巧和談判策略。要求長(cháng)期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的價(jià)格基礎上下調5%-8%(對于部分價(jià)格較高且不愿降價(jià)的供應商也進(jìn)行了適當調整)。同時(shí),調整了部分工作流程,增加了采購復核環(huán)節,由采供部副經(jīng)理在采購人員完成詢(xún)價(jià)比較的基礎上進(jìn)行復核,再由采供部經(jīng)理進(jìn)行二次復核,形成了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”,最后提交給審計部門(mén)復核。力求最大限度地控制成本,為公司節約每一分錢(qián)。采購人員在每一項具體工作和每個(gè)工作細節中得到了鍛煉。
三、進(jìn)一步加強對供給商的治理協(xié)調
20xx年采供部進(jìn)一步加強了對供給商治理,本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供給商負責的態(tài)度,制定了《選購供給部供方信息表》,對每一位來(lái)訪(fǎng)的供給商進(jìn)展分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供給商信息的把握,從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)展邀標報價(jià)之前,對商家進(jìn)展評價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
采購員半年度工作總結及計劃2
本人的年度個(gè)人工作總結報告,以反映采購部采購員崗位在過(guò)去一年里的工作業(yè)績(jì)和成果。
一、工作內容和職責
作為采購員,我在過(guò)去一年里承擔了以下工作內容和職責:
1.負責制定并執行年度采購計劃,確保及時(shí)滿(mǎn)足各部門(mén)的采購需求。
2.與供應商進(jìn)行有效的談判,爭取最優(yōu)惠的價(jià)格和最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
3.篩選供應商并建立合作關(guān)系,維護供應鏈的穩定性和可靠性。
4.監督采購合同的履行情況,處理合同糾紛,保障公司權益。
5.積極參與質(zhì)量控制,確保采購產(chǎn)品符合公司標準和要求。
二、工作成績(jì)和貢獻
在過(guò)去的一年中,我努力履行職責,取得了以下工作成績(jì)和貢獻:
1.成功制定和執行年度采購計劃,及時(shí)滿(mǎn)足各部門(mén)的采購需求,提高了采購效率。
2.與供應商建立了良好的合作關(guān)系,確保供應鏈的穩定性,減少了供應風(fēng)險。
3.談判并簽訂了一批有利于公司的采購合同,有效降低了采購成本。
4.加強了采購品質(zhì)控制,及時(shí)處理供應商質(zhì)量問(wèn)題,減少了不合格品的使用。
三、自我評價(jià)和不足
在過(guò)去的工作中,我進(jìn)行了自我評價(jià),認識到了以下不足之處:
1.學(xué)習和專(zhuān)業(yè)知識的積累仍需加強,提高對采購管理的'理解和應用能力。
2.溝通和協(xié)調能力還有待提高,加強與供應商和其他部門(mén)的溝通和合作。
3.需要更加深入了解市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)向,及時(shí)調整采購策略,提供更合適的供應商選擇。
四、改進(jìn)措施和展望
為了改進(jìn)自身的工作能力和提高工作水平,我將采取以下措施:
1.繼續學(xué)習和培訓,提高采購管理知識和技能。
2.加強與供應商的溝通與合作,建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系。
3.持續關(guān)注市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài),調整采購策略,提供更符合需求的供應商選擇。
4.提高溝通和協(xié)調能力,與各部門(mén)加強密切合作,共同推動(dòng)工作進(jìn)展。
展望未來(lái),我將持續努力工作,不斷提升自我素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能,為公司的采購工作提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與支持,為公司的發(fā)展作出更大貢獻。
采購員半年度工作總結及計劃3
又一年匆匆而過(guò),時(shí)光總是如此靜悄悄地溜走。真心感激公司給予我提升自我的機會(huì ),更加感激公司一直以來(lái)對我的信任與培養!
眾所周知,采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,關(guān)系到公司的整體銷(xiāo)售利益,因此我非常感激公司和領(lǐng)導對我的信任,讓我擔任如此重要的職位。在董事長(cháng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的支持下,經(jīng)過(guò)一年的采購工作,我學(xué)到了許多道理,并積累了過(guò)去從未有過(guò)的經(jīng)驗。了解到一個(gè)優(yōu)秀的采購人員不僅要具備良好的職業(yè)道德,還要對公司保持忠誠;不能帶有個(gè)人偏見(jiàn),要在綜合考慮各種因素的基礎上,選擇能夠提供最佳價(jià)值的供應商;要堅持誠信為本,遵守工作和行為準則;避免與可能危害商業(yè)交易的供應商合作;不斷提升自己在采購工作流程中的專(zhuān)業(yè)知識;并在交易中堅持良好的商業(yè)規范等。
作為采購,工作遠不止打電話(huà)、簽合同、發(fā)貨那么簡(jiǎn)單,這只是最基本的部分。在領(lǐng)導的提醒下,我及時(shí)調整了心態(tài)和觀(guān)念,認識到凡是涉及銷(xiāo)售的事宜,我們采購部都應積極配合!一切以銷(xiāo)售為中心,我們輔助支持。采購與銷(xiāo)售緊密相連!因為我們是一個(gè)整體,唱的'是同一首歌,走的是同一條路,追求的是同一個(gè)目標!
在采購過(guò)程中,我不僅考慮價(jià)格因素,還努力從各個(gè)環(huán)節節約成本,確保貨比三家;同時(shí),深入了解供應鏈各環(huán)節的操作,明確采購在每個(gè)環(huán)節中的特點(diǎn)、作用及意義。無(wú)論哪個(gè)環(huán)節有機會(huì )降低成本,我們都會(huì )仔細研究并制定方案。特別感謝經(jīng)理,在采購方法上給予我們的指導和支持。正是由于他的嚴格要求,促使我們想方設法降低成本。在他的正確領(lǐng)導下,我采取了少量多次的發(fā)貨策略,并在不影響銷(xiāo)售的前提下,盡可能利用供應商的信貸期,以保證公司資金的順暢周轉。在發(fā)貨方式上,盡量采用送貨上門(mén)的方式,從而減少公司的額外提貨費用。在付款方式上,也間接實(shí)現了成本節約。在此,我也要對公司所有同事表示感謝!感謝大家及時(shí)提供市場(chǎng)價(jià)格信息,使我在與供應商談判時(shí)更加胸有成竹,從而有效降低了庫存成本。此外,每月月底,由于銷(xiāo)項稅遠高于進(jìn)項稅,為了降低公司不必要的稅收負擔,我會(huì )積極催促客戶(hù)開(kāi)具增值稅發(fā)票。
XX年是充滿(mǎn)進(jìn)步的一年,在公司各部門(mén)的協(xié)作和采購部的不懈努力下,我們與供應商之間建立了穩固的合作關(guān)系,部分供應商已直接向我公司供貨,開(kāi)啟了友好的商業(yè)交流。在引入新產(chǎn)品方面,我們通過(guò)多渠道收集信息,及時(shí)與其他部門(mén)溝通,并迅速完成備貨。對于新引進(jìn)的產(chǎn)品,采購部會(huì )向業(yè)務(wù)人員提供詳細的新產(chǎn)品目錄,以便他們參考和學(xué)習。
幾年來(lái),我更加理解了總成本優(yōu)先原則以及靈活運用各種采購技巧的重要性。對于價(jià)格的影響因素要有敏銳的洞察力,并且能夠及時(shí)做好預警和防范措施,切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購必須具備較強的溝通協(xié)調能力和豐富的采購經(jīng)驗。我知道自己離成為一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很大的差距,因為采購經(jīng)驗需要通過(guò)長(cháng)期不斷積累和自我啟發(fā),達到熟練程度后才能掌握,這非常具有挑戰性。然而,我會(huì )更加努力學(xué)習,不斷積累豐富的采購經(jīng)驗,以跟上公司發(fā)展的步伐!公司業(yè)務(wù)采購員工作總結
當前社會(huì )各行各業(yè)的競爭,其實(shí)質(zhì)在于企業(yè)決策層經(jīng)營(yíng)理念與思路的較量。唯有不斷創(chuàng )新的思維,才能使企業(yè)永葆活力。根據公司管理層最新的理念,公司新一代的供應商關(guān)系應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系之上,甚至要像對待公司內部部門(mén)一樣看待他們。因為公司的成本核心競爭力主要體現在所有供應商的支持力度上,供應商對不同客戶(hù)的政策,尤其是對競爭對手的政策優(yōu)劣,會(huì )直接影響我司的成本核心競爭力。因此,供方管理部必須考慮如何既能確保供應商始終給予我們最優(yōu)政策,又能規范他們的內部管理,甚至幫助他們提升,而不是僅僅追究各種問(wèn)題導致的小損失。即使真的需要追究損失或較大的損失,最佳的處理結果應該是通過(guò)雙方友好協(xié)商,讓供應商心甘情愿地接受我方提出的補償要求。
對于目前為我司做出貢獻的合格供應商,我們將進(jìn)一步加強鼓勵和支持,確保在上半年工作中為公司所有供應商創(chuàng )造一個(gè)良好的合作環(huán)境,使供應商能夠全心全意地為明景服務(wù),摒棄短期利益,追求雙方的長(cháng)期健康發(fā)展。同時(shí),我們希望公司各部門(mén)能夠創(chuàng )新思維,不斷探索降低成本和提高效率的新方法,并大膽實(shí)踐,吸取精華,修正不足。將那些存在缺陷的好方案改進(jìn)為切實(shí)可行且無(wú)缺陷的優(yōu)秀方案。
最后,感謝公司所有領(lǐng)導和同事,我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持,是他們的協(xié)同和支持使我成功?傊,XX年我會(huì )以一顆感恩的心,不斷學(xué)習,努力工作。
采購員半年度工作總結及計劃4
在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)懷與指導下,我積極履行職責,積累了以往未曾有過(guò)的新經(jīng)驗。通過(guò)不斷努力,我在各方面都有所提升,F將個(gè)人上周工作總結陳述如下:
一、主要工作與成績(jì)
1.擔任采購部采購員已有兩年,在本部門(mén)領(lǐng)導和同事的幫助下,我已經(jīng)完全適應了工作環(huán)境和辦公環(huán)境,熟悉了本部門(mén)及其他部門(mén)、車(chē)間及相關(guān)管理人員的情況。我不僅學(xué)會(huì )了使用金蝶軟件,還積極深入車(chē)間,逐步了解了各個(gè)車(chē)間的簡(jiǎn)單工藝流程、產(chǎn)量、機器設備及相關(guān)的五金配件。盡管我的專(zhuān)業(yè)背景與采購專(zhuān)業(yè)不完全匹配,并且在設備和五金知識方面存在不足,但通過(guò)主動(dòng)學(xué)習和積極提問(wèn),我順利完成了兩年來(lái)的采購任務(wù),并在一定程度上提升了自身的業(yè)務(wù)能力。
2.在過(guò)去的兩年里,我順利完成了所有的五金類(lèi)采購任務(wù)。公司每天都有源源不斷的采購需求,根據車(chē)間的生產(chǎn)需要,及時(shí)購買(mǎi)所需的設備、五金及配件,確保了車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度。在這兩年的采購工作中,從未出現過(guò)延誤生產(chǎn)的情況。
3.在采購過(guò)程中,從質(zhì)量、成本和交貨期三個(gè)方面綜合考慮,并堅持“貨比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”的`原則,在滿(mǎn)足生產(chǎn)現場(chǎng)或需求部門(mén)要求的同時(shí),盡量降低成本,從而更好地維護公司利益。
4.實(shí)施了供應商管理,建立了供應商管理臺賬,完善了供應商檔案,積極拓展供應商資源,拓寬采購渠道,協(xié)助質(zhì)量部門(mén)對供應商進(jìn)行評估和復評。所有合同統一歸檔,制定了統一的合同審核表,由公司高層領(lǐng)導逐一簽字確認后付款,確保了合同的真實(shí)性和可靠性。
5.在發(fā)貨方式上,盡量采用送貨上門(mén)的方式以減少公司的額外提貨費用。為了降低公司不必要的稅收,我積極向客戶(hù)催要增值稅發(fā)票,經(jīng)協(xié)商,對方也寄送了抵扣聯(lián)給我公司,以便財務(wù)及時(shí)認證,從而每月都能減免一些不必要的稅收。
6.能夠完成領(lǐng)導分配的任務(wù),協(xié)助橫向部門(mén)做好各項工作。
二、存在問(wèn)題與不足
在過(guò)去的一周中,自己雖然完成了本職工作,但根據崗位要求,自身還存在一些不足。
1.有些物料在采購時(shí),自己的五金知識面不夠寬,價(jià)格信息和物料質(zhì)量不能很好地掌握。
2.應變能力不強,對一些工作協(xié)調和處理得不夠好,同時(shí)在商務(wù)活動(dòng)中溝通技巧還需繼續提高。
3.自身在日常工作中不夠細致認真,需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。
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