宿管部個(gè)人工作計劃[熱門(mén)]

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的宿管部個(gè)人工作計劃，希望對大家有所幫助。

宿管部個(gè)人工作計劃1

　　時(shí)光荏苒，一轉眼這已經(jīng)是我在名師班的第四個(gè)學(xué)期了，也是在城中實(shí)驗小學(xué)進(jìn)行異校鍛煉的一個(gè)學(xué)期。雖只有短短的四個(gè)月時(shí)間，但要完成的學(xué)習任務(wù)可不少，希望自己能夠合理安排時(shí)間，有質(zhì)量地完成學(xué)習任務(wù)。在異校鍛煉的期間做個(gè)有心人，多看、多思、多問(wèn)、多實(shí)踐，希望在鍛煉結束的時(shí)候，我的內心可以裝的滿(mǎn)滿(mǎn)的.……

　　一、理論提升

　　1、教育理念方面：研讀《不跪著(zhù)教書(shū)》，將讀后感和教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗相結合，將自己的所思記錄在博客上。

　　2、教學(xué)方面：研讀《英語(yǔ)教學(xué)新論》，認真做好讀書(shū)筆記，并將學(xué)到的理論知識充實(shí)到自己的教學(xué)工作中。

　　3、搜集、學(xué)習有關(guān)新的教學(xué)理念的資料，認真撰寫(xiě)論文并爭取發(fā)表。

　　4、根據講座主題《如何有效地培養學(xué)生良好的傾聽(tīng)習慣》，制定好講座提綱并在導師的指導下，準備好講座稿。

　　5、繼續課題研究，根據課題內容撰寫(xiě)結題報告并為論文答辯做好充分的準備。

　　二、教學(xué)實(shí)踐

　　1、本學(xué)期聽(tīng)課不少于50節，認真寫(xiě)好教學(xué)反思；

　　2、積極準備無(wú)錫市三月份的評優(yōu)課，認真聽(tīng)取導師和同伴們的意見(jiàn)；并在平時(shí)的教學(xué)實(shí)踐中，多學(xué)習、多積累，為上好本學(xué)期的匯報課做好準備。

　　具體安排如下：

　　3月份

　　1、3月4日參加江陰市小學(xué)英語(yǔ)教研工作會(huì )議

　　2、3月7日前根據導師的要求修改好異校鍛煉計劃書(shū)

　　3、3月19日前上交講座稿的電子稿、書(shū)面表格

　　4、3月31日前上交畢業(yè)論文初稿

　　5、3月31日參加無(wú)錫市教育學(xué)會(huì )的評優(yōu)課

　　6、無(wú)錫市整體單元教學(xué)課堂展示活動(dòng)（聽(tīng)課）

　　4月份

　　1、講座

　　2、城中承辦“關(guān)注課堂、聚焦課堂，有效推進(jìn)教與學(xué)”（聽(tīng)課）

　　5月份

　　準備匯報課

　　6月份

　　修改論文并為論文答辯做好準備

宿管部個(gè)人工作計劃2

　　學(xué)生會(huì )宿管部是一個(gè)為所有學(xué)生營(yíng)造一個(gè)舒適安全的學(xué)生生活環(huán)境而建立的服務(wù)性部門(mén)，在新學(xué)期、新形勢下，院宿管部將加大羈系力度，采納新的管理和事情方針，踴躍進(jìn)取，認真布置，切實(shí)抓好事情的每一環(huán)節，及時(shí)完成上級領(lǐng)導布置的任務(wù)，爭奪更好的事情成績(jì)，本學(xué)期將開(kāi)展的事情如下

　　一、常規事情規范晚寢息紀律，確保學(xué)生安全，防止晚寢息及夜不歸宿所帶來(lái)的一系列不安全隱患，院宿管部將嚴抓常規，進(jìn)一步提高學(xué)生的自我管理能力，以清潔的環(huán)境培養人，以嚴格的管理培育人，以細心的.服務(wù)幫助人。

　　a、本學(xué)期的事情以"兩個(gè)基本"和"三個(gè)狠抓"為原則以保證寢室衛生為基本，以杜絕夜不歸宿為基本，狠抓寢室牌賭，狠抓寢室偷盜舉動(dòng)，狠抓男女串寢。

　　b、北苑1棟到9棟每周一次衛生檢查和晚寢息檢查，南苑2棟每?jì)芍苓M(jìn)行一次衛生檢查和一次晚寢息檢查。

　　c、施行不定期抽查的方式對各棟各系部進(jìn)行檢查，衛生檢查的時(shí)間定于每周三下戰書(shū)5：00，晚寢息檢查的時(shí)間定于每周一晚10：00。

　　二、措施與方法

　　a、組織各系男女生部進(jìn)行交換檢查，嚴格根據評分細則進(jìn)行打分

　　b、不定期的對某個(gè)系或者某棟樓進(jìn)行重點(diǎn)檢查或者整頓。

　　c、不定期的檢查寢室牌賭現象及男女串寢現象。

　　d、把每一次日常檢查的成果進(jìn)行匯總，把各系的合格率與不合格率用比例的形式計算出上交后勤服務(wù)中心宿管科，同時(shí)把優(yōu)秀寢室和不合格寢室通報全院。

　　三、寢室文化建設

　　1、為了提高同學(xué)們的踴躍性，提高同學(xué)們的思想意識，讓同學(xué)們領(lǐng)有一個(gè)舒適、溫馨的寢室生活，宿管部將舉行寢室設計大賽，宣傳標語(yǔ)的征集等活動(dòng)。

　　2、為了給廣大同學(xué)們起到榜樣作用，還將對學(xué)生會(huì )干部的寢室進(jìn)行不定期抽查。

　　3、每月評出40個(gè)星級文明寢室，并通報表?yè)P。

　　四、內部事情制度建設為了領(lǐng)有一個(gè)連合向上，踴躍踴躍，事實(shí)上進(jìn)的宿管部，現制定以下制度：

　　1、以積分的形式對每個(gè)人進(jìn)行管理，對開(kāi)例會(huì )、弄活動(dòng)、無(wú)故請假、遲到及不出勤等現象均有響應的分數懲罰，每月評出兩位優(yōu)秀干部進(jìn)行表?yè)P，評出兩位體現較差的干部進(jìn)行批評。

　　2、施行專(zhuān)人負責制，把宿舍樓分塊，由不同的人負責，要求做事踴躍、認真，及時(shí)掌握宿舍內的各種動(dòng)態(tài)變化情況，以便各種事情的順利開(kāi)展。

　　3、3每周召開(kāi)一次部門(mén)例會(huì )，每月召開(kāi)一次各系男女生部長(cháng)會(huì )議，加強院系兩級學(xué)生會(huì )的交流，使我們的事情取患上好的成績(jì)。在新的學(xué)期里，我們將以新的儀態(tài)，新的形象服務(wù)于同學(xué)，讓宿管部成為名副其實(shí)的為同學(xué)們服務(wù)的部門(mén)。

宿管部個(gè)人工作計劃3

　　學(xué)生會(huì )宿管部是一個(gè)為所有學(xué)生營(yíng)造一個(gè)舒適安全的學(xué)生生活環(huán)境而建立的服務(wù)性部門(mén)，在新學(xué)期、新形勢下，院宿管部將加大羈系力度，采納新的管理和事情方針，踴躍進(jìn)取，認真布置，切實(shí)抓好事情的每一環(huán)節，及時(shí)完成上級領(lǐng)導布置的任務(wù)，爭奪更好的事情成績(jì)，本學(xué)期將開(kāi)展的事情如下

　�。阂�、常規事情規范晚寢息紀律，確保學(xué)生安全，防止晚寢息及夜不歸宿所帶來(lái)的一系列不安全隱患，院宿管部將嚴抓常規，進(jìn)一步提高學(xué)生的自我管理能力，以清潔的環(huán)境培養人，以嚴格的管理培育人，以細心的服務(wù)幫助人。1、本學(xué)期的事情以"兩個(gè)基本"和"三個(gè)狠抓"為原則以保證寢室衛生為基本，以杜絕夜不歸宿為基本，狠抓寢室牌賭，狠抓寢室偷盜舉動(dòng)，狠抓男女串寢。a、北苑1棟到9棟每周一次衛生檢查和晚寢息檢查，南苑2棟每?jì)芍苓M(jìn)行一次衛生檢查和一次晚寢息檢查。b、施行不定期抽查的方式對各棟各系部進(jìn)行檢查，衛生檢查的時(shí)間定于每周三下戰書(shū)5：00，晚寢息檢查的時(shí)間定于每周一晚10：00。二、措施與方法a、組織各系男女生部進(jìn)行交換檢查，嚴格根據評分細則進(jìn)行打分，工作計劃《宿管部個(gè)人工作計劃應該怎么寫(xiě)-安全工作計劃》。b、不定期的對某個(gè)系或者某棟樓進(jìn)行重點(diǎn)檢查或者整頓。c、不定期的檢查寢室牌賭現象及男女串寢現象。d、把每一次日常檢查的'成果進(jìn)行匯總，把各系的合格率與不合格率用比例的形式計算出上交后勤服務(wù)中心宿管科，同時(shí)把優(yōu)秀寢室和不合格寢室通報全院。

　　二、寢室文化建設1、為了提高同學(xué)們的踴躍性，提高同學(xué)們的思想意識，讓同學(xué)們領(lǐng)有一個(gè)舒適、溫馨的寢室生活，宿管部將舉行寢室設計大賽，宣傳標語(yǔ)的征集等活動(dòng)。二、為了給廣大同學(xué)們起到榜樣作用，還將對學(xué)生會(huì )干部的寢室進(jìn)行不定期抽查。3、每月評出40個(gè)星級文明寢室，并通報表?yè)P。三、內部事情制度建設為了領(lǐng)有一個(gè)連合向上，踴躍踴躍，事實(shí)上進(jìn)的宿管部，現制定以下制度：1、以積分的形式對每個(gè)人進(jìn)行管理，對開(kāi)例會(huì )、弄活動(dòng)、無(wú)故請假、遲到及不出勤等現象均有響應的分數懲罰，每月評出兩位優(yōu)秀干部進(jìn)行表?yè)P，評出兩位體現較差的干部進(jìn)行批評。二、施行專(zhuān)人負責制，把宿舍樓分塊，由不同的人負責，要求做事踴躍、認真，及時(shí)掌握宿舍內的各種動(dòng)態(tài)變化情況，以便各種事情的順利開(kāi)展。3每周召開(kāi)一次部門(mén)例會(huì )，每月召開(kāi)一次各系男女生部長(cháng)會(huì )議，加強院系兩級學(xué)生會(huì )的交流，使我們的事情取患上好的成績(jì)。在新的學(xué)期里，我們將以新的儀態(tài)，新的形象服務(wù)于同學(xué)，讓宿管部成為名副其實(shí)的為同學(xué)們服務(wù)的部門(mén)。

宿管部個(gè)人工作計劃4

　　20xx年總體工作要求是：認真貫徹公司兩會(huì )精神，緊緊圍繞（集團）公司戰略目標，以人為本、不斷創(chuàng )新，以用心服務(wù)為主導，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，將用心去做每件事作為我們的工作理念，在服務(wù)好太鋼不銹鋼系統改造的基礎上，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力和抗風(fēng)險能力，創(chuàng )建一支團結向上的學(xué)習型團隊，完成與集團公司新建150萬(wàn)噸不銹鋼項目相匹配的住宅建設。

　　經(jīng)濟指標完成情況：20xx年，（集團）公司給我公司核定的全年經(jīng)濟指標為9980萬(wàn)元。截止到05年10月末，我公司累計實(shí)際完成經(jīng)濟指標8181.24萬(wàn)元，比（集團）公司累計考核指標8310萬(wàn)元節約128.76萬(wàn)元。（百分率的比較，水電收費率的比較）

　　一、內部管理方面

　�。ㄒ唬┙∪�和完善各項基礎管理

　　1、設備管理

　　做好房產(chǎn)公司的固定資產(chǎn)及臺帳管理工作，加強對設施、設備的檢修維護，組織完成市供高壓電氣設備預防性試驗，測試變壓器20臺；組織完成房產(chǎn)公司高壓絕緣工具的耐壓試驗工作，四項共計26套；配合(集團)公司裝備部完成設備報廢21臺，完成報廢汽車(chē)及工程機械15輛；配合（集團）公司制造部、設備處完成(集團)公司固定資產(chǎn)投資設備零購3項,金額134萬(wàn)元，新購真空吸糞車(chē)兩輛、垃圾壓縮車(chē)兩輛、裝載機一輛，另有軟化水裝置項目(投資25萬(wàn)元)已招標完畢,移動(dòng)式柴油發(fā)電機項目（投資35萬(wàn)元）正在招標,預計在12月20日左右全部完成；配合有關(guān)部門(mén)清點(diǎn)閑置設備,進(jìn)行閑置設備、備件的處置，共121837.09元；同時(shí)開(kāi)展了我公司對二級單位自管宿舍新接收后水、電、暖基礎設施、管網(wǎng)線(xiàn)路的普查、摸底工作。

　　2、安全管理

　　我公司按照（集團）公司安全工作總體思路與方法，圍繞“危險辨識—標準化作業(yè)—安全培訓—安全評價(jià)”強化過(guò)程控制，推進(jìn)精細化管理，提高安全工作的執行力，建立健全安全保障體系，完善施工現場(chǎng)安全管理辦法。至11月15日工程全面竣工，未發(fā)生一起安全事故，同時(shí)對新建工程的現場(chǎng)進(jìn)行檢查和安全管理，每月開(kāi)展以“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”為內容的勞動(dòng)競賽，使19、32兩個(gè)工地被確認為“安全、文明、環(huán)保標兵工地”。加強各基層單位的安全管理和安全教育，從電工崗位入手，開(kāi)展“全員崗位練兵”和安全操作規程培訓，加強職工標準化操作，實(shí)現全年安全工作目標。

　　3、合同管理與預結算管理

　　20xx年，我公司共簽訂工程合同194份，總金額28414.5773萬(wàn)元。其中舊區改造的工程施工合同151份，總金額9498.1873萬(wàn)元；新建小區的工程施工合同43份，總金額18916.39萬(wàn)元。其中，19、32宿舍簽訂合同38份，金額18746.79萬(wàn)元；生化站簽訂合同1份，金額11萬(wàn)元；房產(chǎn)院簽訂合同4份，金額158.6萬(wàn)元。

　　新建工程中，完成福利院工程量清單及標底、預算的編制，完成19、32宿舍拆除及三通一平發(fā)生的量項簽證、地基處理、13棟新建住宅樓材料預算的編制，完成勝利橋高層住宅樓預結工程項目的審核，完成20高層、34大學(xué)生公寓附屬配套工程的預算及材料計劃，以及25、31宿舍的投資費用分析；在二級單位自管宿舍中，完成30余個(gè)二級單位自管宿舍接收整改項目16個(gè)標段的預算及工程量清單編制工作，預算值2608.24萬(wàn)元；在附屬配套工程中，完成12個(gè)小區74個(gè)標段的預算及工程量清單編制，預算價(jià)為8263.75萬(wàn)元；在水電暖及零星土建改造項目中，完成22個(gè)項目的預算，預算價(jià)為1567.6186萬(wàn)元。

　　4、招標管理

　　新建工程中，完成19、32宿舍高層住宅樓工程在太原市建管委的報建、規費審批、施工等相關(guān)手續的辦理，共計完成交納政府各項規費542萬(wàn)元，完成福利院、19、32宿舍三通一平、勘察、設計、規劃等招標計10項20個(gè)標段，地基處理及主體樓座招標計4項16個(gè)標段，共計14項36個(gè)標段，招標金額預計達18163.99萬(wàn)元；在二級單位自管宿舍接收工程中，完成30余個(gè)二級單位自管宿舍接收整改項目13個(gè)標段的招標工作，中標值2137.24萬(wàn)元；在附屬配套工程中，完成12個(gè)小區物業(yè)化改造項目、20xx年水電暖設施專(zhuān)項改造項目及房產(chǎn)公司修繕工程項目70個(gè)標段的招標，中標值6567.56萬(wàn)元。

　　5、人事勞資管理我公司積極按照（集團）公司規定，對653名離退休職工檔案進(jìn)行移交，同時(shí)對20xx年符合內退政策的職工進(jìn)行了摸底調查，辦理了內退手續57人，退休手續38人；根據（集團）公司人力資源部關(guān)于辦理太原市基本醫療保險的通知精神，完成了醫療保險接軌中在崗、內退及離退休職工的個(gè)人信息核對、確認工作，按時(shí)將新的醫療證及卡共計1946份發(fā)放到職工手中，為職工在全市各大醫院就醫提供了便利的條件；在人事檔案清查中，公司共清查檔案614份，在全公司57個(gè)二級單位中取得了第16名的好成績(jì)；在勞動(dòng)合同檢查中，我公司補齊勞動(dòng)合同27人，續簽勞動(dòng)合同28人，徹底解決了職工長(cháng)期上訪(fǎng)的根源所在；清退長(cháng)期不在崗職工2名，安排不在崗職工重新上崗4名，不在崗人員工資總額從19442.10元降至8426.90元。

　　6、物資管理

　　20xx年，我公司針對施工隊伍多、工程量大等特點(diǎn)，重新明確了采購程序，對主體施工階段甲供材的品種與數量進(jìn)行大范圍的物資采購比價(jià)，對資源情況進(jìn)行了分析和儲備，有效降低了采購成本。同時(shí)建立了新區領(lǐng)料備案制度，在工程開(kāi)工前，我們對每一個(gè)施工單位、每一個(gè)樓號的材料領(lǐng)用章、負責人、經(jīng)辦人的章模和簽字進(jìn)行了備案，杜絕材料物資冒領(lǐng)冒用的現象。共完成供應19宿舍、32宿舍12棟樓元鋼2450噸，螺紋鋼4970噸，管材140噸，供應水泥5400噸，焊管、無(wú)縫管、螺旋焊管684噸，球磨鑄鐵管1200米，建材、型材、鋼板240噸，SBS防水卷材25萬(wàn)平方米，塑鋼窗5426平方米，電表箱及高低壓配電柜1238個(gè)。

　　7、自來(lái)水一戶(hù)一表管理

　　我們通過(guò)對水補貼的分析得出，在自來(lái)水方面每年房產(chǎn)公司補貼的費用約為800萬(wàn)元，此現象在二級廠(chǎng)宿舍接收后更為嚴重，為了徹底解決這一問(wèn)題，同時(shí)為房產(chǎn)公司分離改制后成立物業(yè)公司奠定良好的基礎，提出徹底的解決辦法，實(shí)施自來(lái)水“一戶(hù)一表”的移交，截止12月共完成24個(gè)區，22296戶(hù)移交協(xié)議的簽定，移交費用1770.117萬(wàn)元確保了明年道路整修工程的提前實(shí)施，并為減少水補貼奠定了有效的基礎。

　　8、水電暖保供

　　為實(shí)現水泵房專(zhuān)業(yè)管理，我公司對原分布在各服務(wù)站的清水泵站、污水泵站、排洪泵站全部歸供水工段統一管理，使我公司的水泵站管理運行工作進(jìn)一步向專(zhuān)業(yè)化邁進(jìn)。目前，共管理35個(gè)泵站，其中清水泵站25個(gè)，污水泵站10個(gè)，管理的泵站數量是去年的2.91倍；20xx年全年我公司供電范圍內停電故障58起，與去年相比降低17％；利用計劃停電，檢修處理大、小電器故障隱患138起，更換維修電器設備69處，并重新制定了點(diǎn)檢制度及標識牌等，嚴格實(shí)行了“兩票”制度；在供暖方面，我公司共管理太鋼集中余熱供暖的三萬(wàn)余戶(hù)家屬宿舍、七千多戶(hù)單身，107個(gè)大小公共福利單位，供暖面積達260萬(wàn)平方米，我們制定設施設備檢修臺帳，按計劃進(jìn)行檢修，所有設施設備責任到人檢修到位，更換大小閥門(mén)155個(gè)，解體檢修閥門(mén)20xx個(gè)，電機、泵53臺，配電盤(pán)柜58面，同時(shí)配合完成涉及12個(gè)區域的采暖改造工程，和52處大閥門(mén)的更換及管道保溫工程。

　�。ǘ�）加強施工現場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量

　　20xx年（集團）公司對舊區設施、二級廠(chǎng)接收宿舍投入大量的資金進(jìn)行改造，全部工程項目共80個(gè)標段項目，涉及到各服務(wù)管理站，點(diǎn)多面廣。我公司根據今年工程的實(shí)際情況，制定了文明施工管理辦法、規范安全警示設施標準、工程進(jìn)度和文明施工的績(jì)效考核辦法。加大宣傳力度，組織現場(chǎng)文明施工，分階段地在附屬配套工程例會(huì )上對各施工單位給予評價(jià)，表?yè)P先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。并對20宿舍外裝工程、趙莊宿舍道路工程現場(chǎng)施工環(huán)境差的現象進(jìn)行停工整頓，對管理人員和施工單位給予通報和經(jīng)濟處罰，耐心聽(tīng)取住戶(hù)的建議，使施工現場(chǎng)保持一種良好的氛圍。從3月份開(kāi)始，對附屬配套工程的項目，制定統一的工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖，做到了提前預控、過(guò)程控制，從二級廠(chǎng)宿舍接收到12個(gè)小區的改造工程，組織完成80個(gè)大項，247個(gè)小項，在工程質(zhì)量上與監理公司配合制定分項分部工程驗收程序，確保工程質(zhì)量。

　�。ㄈ�）全面完善后勤管理

　　1、綜合治理

　　按照（集團）公司綜治辦的要求，我公司健全和完善了13項綜合治理工作的制度以及臺帳，健全了綜合治理工作的領(lǐng)導組織機構，同基層各管理服務(wù)站和機關(guān)各部簽訂了綜合治理工作目標責任書(shū)和治安安全目標責任書(shū)，20xx年我公司被（集團）公司評為了綜合治理工作先進(jìn)單位。

　　2、綠化管理

　　我公司按照年初的計劃對各管理服務(wù)站的綠化情況進(jìn)行了指導和檢查，對翠馨苑、錦銹苑的苗木進(jìn)行了補栽，對封閉宿舍區綠化的澆水情況和苗木過(guò)冬的防護情況及環(huán)境

　　衛生進(jìn)行了檢查。完成了機關(guān)大院新址搬遷后近300平方米的綠化和濱河小區樹(shù)木的移栽工作以及舊房產(chǎn)院、19、32宿舍樹(shù)木砍伐的相關(guān)手續辦理，對機關(guān)大院新址的衛生進(jìn)行了劃分，明確了責任并定期檢查，使衛生工作落在了實(shí)處。3、治安管理

　　根據宿舍治安管理和物業(yè)管理要求，20xx年我公司先后制定下發(fā)了《宿舍治安聯(lián)防工作考核細則》、《廠(chǎng)區外道路巡視檢查制度》等管理制度，進(jìn)一步規范和理順了宿舍區治安聯(lián)防工作，宿舍區治安以及道路巡視檢查、考核工作，做到了制度化、規范化，宿舍治安聯(lián)防工作有了進(jìn)一步提高。同時(shí)外雇保安工作也做到了規范化，及時(shí)完成了對物資供應部、趙莊拆遷、鴻升花園、34單身公寓等地保安配備工作。

　�。ㄋ模┐罅ν七M(jìn)信息化建設進(jìn)程

　　企業(yè)信息化建設是現代企業(yè)的一個(gè)重要特征，是衡量企業(yè)管理水平的重要指標，也是企業(yè)核心競爭力的重要體現。我公司按照應用主導、資源共享的思路，繼續完善和有效利用企業(yè)現有網(wǎng)絡(luò )資源，構筑起高效的信息流通和數據分析平臺，從信息孤島向信息集成跨越，加快信息交流速度，提高信息利用水平。20xx年，我公司加大了計算機網(wǎng)絡(luò )設備的投入，基本做到管理人員人手一臺計算機，網(wǎng)絡(luò )建設水平上了一個(gè)新臺階。同時(shí)積極開(kāi)發(fā)公司信息系統，加快推進(jìn)OA辦公軟件的運用，把各種管理流程納入信息化建設之中，實(shí)現企業(yè)內部管理系統化，提高管理效率。

　　二、工程建設方面

　�。ㄒ唬┬陆üこ添椖�

　　19宿舍1#樓基礎、2#樓八層主體、3#、4#樓十層主體、5#樓一層主體、6#樓八層主體、7#樓九層主體、8#樓十三層主體已完工；幼兒園基礎完工；32宿舍1#樓三層主體完工，2#、3#、4#樓主體封頂；20宿舍高層完工；房產(chǎn)院和濱河小區初步規劃設計完。34大學(xué)生公寓及其配套工程已竣工投用；25高層內外抹灰完工。全年完成工作量23041萬(wàn)元，竣工面積54708平方米。

　�。ǘ�）附屬配套工程

　　勝利橋宿舍、勝西宿舍、程南宿舍、程北宿舍、趙莊新區、趙莊舊區、102宿舍、23宿舍、20宿舍、26宿舍、錦繡苑小區、翠馨苑小區十二個(gè)小區物業(yè)化管理設施改造，共54個(gè)項目，預計投資7029.25萬(wàn)元，目前已完成投資5922.11萬(wàn)元；水電暖設施及其他設施改造1241萬(wàn)元，目前共完成投資895.41萬(wàn)元；二級廠(chǎng)接收自管宿整改工程2259.24萬(wàn)元，目前二級廠(chǎng)自管宿舍接收整改工程全部開(kāi)工43大項，共完成投資1939.92萬(wàn)元，三大項共投資10529.49萬(wàn)元。

　�。ㄈ�）修繕工程

　　共安排計劃項目64項，費用1156.5萬(wàn)元（其中：修繕工程項目40項，費用865.1萬(wàn)元；搶修工程項目17項，費用213.8萬(wàn)元；調整項目7項，費用77.6萬(wàn)元）截止目前共計完成屋面補漏1480余戶(hù)，補漏面積為48000平方米；落水管整修共計1816米，清掏化糞池163個(gè)，達到不滿(mǎn)不溢；完成25個(gè)管理服務(wù)站及3個(gè)工段的維修工程，總計250余項；完成三橋小區樓梯間及室外整修工程、118道路整修、六校橋頭護坡?lián)屝薰こ�，拆除南渣線(xiàn)供老干區泵房蒸氣管道住戶(hù)多年私接遺留問(wèn)題。

　�。ㄋ模┮巹澰O計

　　20xx年我公司圓滿(mǎn)完成了新區建設與舊區改造設計任務(wù)100余項，產(chǎn)值約260萬(wàn)元，其中新區建設項目上完成19、32宿舍建筑方案設計，32宿舍1#、2#、4#樓施工圖設計，19、32宿舍外線(xiàn)設計、附屬配套項目設計，20宿舍高層室外管線(xiàn)配套設計，34科技公寓外線(xiàn)設計，18宿舍車(chē)庫設計，34公寓、迎紅單食堂改造設計等；舊區改造項目上完成12個(gè)舊宿舍區與二級廠(chǎng)移交宿舍區的室內外專(zhuān)業(yè)設施改造設計，管理服務(wù)站的裝修設計，開(kāi)發(fā)辦公樓改造設計，東山鐵路沿線(xiàn)整治設計，耐火宿舍、廠(chǎng)區北門(mén)、118道路設計，古城、建材、趙莊、14宿舍污水泵房改造設計，35宿舍、趙莊宿舍清水泵房改造設計，17宿舍排洪設計及單身樓改造設計，低真空供熱系統改造等，以及處理各管理服務(wù)站提交的問(wèn)題及設計任務(wù)。

　　三、制度建設方面

　�。ㄒ唬┩晟苾炔抗芾眢w制

　　1、修訂規章制度，規范管理流程

　　20xx年我公司在全面推行制度化和規范化管理上狠下功夫，為進(jìn)一步明確了各部門(mén)的職責和業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)強化各項規章制度的落實(shí)和執行，從而進(jìn)一步理順各項管理關(guān)系。我們完成了107個(gè)崗位的崗位說(shuō)明書(shū)、21個(gè)部門(mén)的部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)以及員工手冊與業(yè)務(wù)流程的編制工作，其目的是為不同的工作崗位的每位工作人員確立規范的標準，有針對性地提出了具體要求，從言行舉止到工作流程做到了既嚴格規范，又體現出科學(xué)合理，同時(shí)更具有人性化，真正做到切實(shí)可行。

　　2、重組機構，整合資源

　　公司內部機構整合是對企業(yè)深化改革，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)競爭力，抓住新一輪房產(chǎn)建設高潮機遇的'重要舉措，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。公司黨政領(lǐng)導召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，討論研究整合的具體事宜，對整合的方案和步驟統一了認識，并成立了整合工作領(lǐng)導小組，保證了整合工作按部就班、有條不紊的開(kāi)展，有效推動(dòng)整合工作的順利進(jìn)行。20xx年4月對機關(guān)原有的七部一委兩所三室一隊重新整合為九部一委兩所一隊，人力資源重組是整合工作的又一關(guān)鍵，而管理人員的合理配置是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。通過(guò)公開(kāi)招聘，對機關(guān)管理管理崗共計18名員工進(jìn)行調整，為34科技公寓招聘集體工29人，供熱工段泵工全員下崗，共招聘全民工40人，集體工24人。公司以全局為高度，為人員重組打開(kāi)了大門(mén)。由于做了大量的、深入細致的思想工作，比較好的穩定了干部和職工的思想情緒，做到了平穩整合。

　　3、進(jìn)一步激活分配機制

　　為貫徹落實(shí)（集團）公司515人才工程戰略，凡是為公司實(shí)實(shí)在在贏(yíng)得利潤的部門(mén)和職工都能獲得一定比例的獎勵，鼓勵職工以效益為中心展開(kāi)工作。對各類(lèi)工程技術(shù)、管理人員推行績(jì)效考核，績(jì)效考核結果與績(jì)效考核薪金掛鉤，對高素質(zhì)、高貢獻的人才進(jìn)行獎勵。與20xx年相比，20xx年科級干部從月平均1800元增至2500元,漲幅38.9；機關(guān)管理人員從1170元增至1568元，漲幅34.1；站長(cháng)從1350元增至20xx元，漲幅49.3；基層管理人員從1035元增至1456元，漲幅40.7；維修工人從990元增至1400元，漲幅41.4。（加入圖片）

　�。ǘ�）物業(yè)資質(zhì)的辦理

　　20xx年，我們緊緊抓住房地產(chǎn)建設發(fā)展機遇，發(fā)揮資源整合的優(yōu)勢，努力形成新的市場(chǎng)立足點(diǎn)和新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。充分重視企業(yè)的資質(zhì)取證工作，市場(chǎng)競爭中，有些資質(zhì)已成為企業(yè)參加競爭的前提條件，為此，要繼續搞好公司相關(guān)資質(zhì)的取證工作的同時(shí)要繼續花大力氣擴張資質(zhì)范圍，使公司擁有更多的市場(chǎng)“準入證”。截止目前，我們已取得太鋼（集團）物業(yè)有限公司的資質(zhì)，同時(shí)建立相應的運行機制，確保在新一年里具備運行條件。

　�。ㄈ�）注重管理實(shí)效，全面開(kāi)展5S工作

　　公司的形象決定著(zhù)公司的未來(lái)發(fā)展，而公司良好形象的樹(shù)立，取決于公司的每位員工。在這方面

　　，從我們開(kāi)展推行5S活動(dòng)以來(lái)，公司員工素質(zhì)有很大的提高，整體精神面貌于前有很大的改變，員工團隊意識顯著(zhù)增強，為樹(shù)立公司良好的形象奠定了基礎。5S活動(dòng)作為我公司長(cháng)期推行的一項管理活動(dòng)，20xx年11月完成并下發(fā)了《房產(chǎn)公司5S管理制度》，制度從房產(chǎn)公司管轄的區域分為機關(guān)、基層單位辦公室、泵房、配電室、庫房等作業(yè)場(chǎng)所以及施工工地現場(chǎng)提出了依據和標準，并明確了5S的工作內容，實(shí)施細則及考核辦法，使得房產(chǎn)公司在連續3個(gè)月的偏差率評比中位居公司第一，確保了年底的金牌驗收。四、宿舍區建設方面

　�。ㄒ唬┎疬w管理

　　20xx年，我公司面臨繁重的拆遷任務(wù)，完成19宿舍412戶(hù)、32宿舍318戶(hù)共計730戶(hù)的調查摸底和登記造冊工作，為保證新區工程按時(shí)開(kāi)工，歷時(shí)兩個(gè)月時(shí)間完成19、32宿舍的搬遷任務(wù)；完成硅東、硅西宿舍拆遷303戶(hù)；趙莊村前、后街325戶(hù)市民戶(hù)的拆遷，是繼1998年趙莊村中街農民戶(hù)拆遷后的又一次大規模拆遷，由于趙莊村居民在此已居住多年而且絕大多數住戶(hù)持有宅基地證,在他們的意識當中,這兒的土地是屬于私有的,相對于以往的公房拆遷此次動(dòng)遷工作難度要大的多,我公司工作人員一起研究對策，耐心說(shuō)服動(dòng)員，主動(dòng)與他們接近，針對住戶(hù)各自的情況采用不同的談判方式，一步步打破他們的心理防線(xiàn)，使大部分拆遷戶(hù)逐步回到了理智的談判軌道，到目前為止，已有209戶(hù)順利搬遷，剩余住戶(hù)的動(dòng)遷工作目前正在進(jìn)行中。

　�。ǘ�）星級小區評比

　　在宿舍管理方面為使廣大職工能有一個(gè)更好的居住環(huán)境，我公司組織開(kāi)展了各管理站每月的星級檢查評比工作，從3月份開(kāi)展星級評比工作以來(lái)，每月認真組織星級評比成員單位對參與評比的43個(gè)小區進(jìn)行檢查，針對檢查情況對各個(gè)小區進(jìn)行打分，并進(jìn)行月評分的匯總，查出的問(wèn)題及時(shí)反饋相應的管理服務(wù)站，并提出整改指導意見(jiàn)，力爭不斷提高各個(gè)小區的管理服務(wù)水平。在星級檢查評比活動(dòng)中,欣達小區、迎春小區、尖草坪?jiǎn)紊砉�寓、迎新街單身公寓、程南北宿舍�?03小區分別達到升級分數標準，進(jìn)步比較明顯。經(jīng)星級評比領(lǐng)導組綜合評定考慮決定，給予以上六個(gè)小區成績(jì)的肯定，并進(jìn)行了一定的獎勵。通過(guò)檢查評比工作，使小區的環(huán)境面貌大為改觀(guān)；為提升住戶(hù)滿(mǎn)意度和住戶(hù)更深入的交流，了解太鋼職工對宿舍管理和服務(wù)的需求。同時(shí)出臺了《公共設施管理辦法》、《維修工具材料管理辦法》、《健身器材管理辦法》、《樓宇門(mén)管理辦法》，制定了模擬物業(yè)小區實(shí)施方案為模擬物業(yè)小區的實(shí)施作好前期準備工作。

　�。ㄈ�）商業(yè)設施管理

　　為了規范房產(chǎn)公司商業(yè)設施的管理，我公司制定了《太鋼房產(chǎn)公司商業(yè)設施管理辦法》，明確了各部門(mén)的管理職能、工作程序以及指標考核、管理要求。為適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，使我們的底商產(chǎn)生最大經(jīng)濟效益，年初我們就開(kāi)始對底商招標公告，對符合招標條件的底商進(jìn)行了招標租賃，提高了房租收入；在底商的管理過(guò)程中，我們克服了不少困難，解決了翠馨苑底商、程南0#樓底商、趙莊底商等投訴問(wèn)題。為了維護公司的利益，今年我們解決了勝西底商、翠馨苑底商、20宿舍、15宿舍等底商的轉租問(wèn)題。通過(guò)我們所做的一系列工作，今年的底商收入較去年提高了20。

　�。ㄋ模﹩紊砉芾�

　　為準確了解全公司單身職工的居住需求，20xx年6月份，我公司向二級單位印發(fā)了“單身職工住宿需求調查表”，在全公司范圍內廣泛了解和征求意見(jiàn)，即時(shí)掌握了單身職工的住宿需求，初步建立起了單身職工的基礎資料，為體現（集團）公司的人才戰略，解決安置好今年全公司新接收的460多名大學(xué)生的居住問(wèn)題，我們主動(dòng)和（集團）公司人力資源部聯(lián)系，與有關(guān)管理站一起組織落實(shí)房間和床位，并積極聯(lián)系，及時(shí)配齊了宿具用品，最終將460多名大學(xué)生全部妥善安置完畢，配合（集團）公司成功完成了20xx年度大學(xué)生的接收安置任務(wù)，受到了（集團）公司的肯定。另外，34宿舍高層公寓即將投入使用，為把高標準、有限的床位資源充分利用好，統籌安排單身職工更合理地居住，我們起草了《34高層公寓啟用后單身安置措施》，以完全解決單身職工在外居住問(wèn)題，為（集團）公司節約住宿資金奠定了基礎。按照該措施，同時(shí)也為20xx年（集團）公司在接收大學(xué)生后預留了床位資源。

　　五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面

　�。ㄒ唬┎膳�費報銷(xiāo)

　　采暖費的報銷(xiāo)審批工作關(guān)系到職工的切身利益，在審批過(guò)程中,為了更好的為職工服務(wù),我公司提前給各單位下發(fā)審批手續辦理時(shí)間及相關(guān)事宜的安排通知，為合理利用工作時(shí)間,與各單位提前預約,這樣即方便了各單位的辦事人員又提高了工作效率,為節約費用,嚴格把關(guān),得到了各單位的好評，報銷(xiāo)采暖費3491戶(hù)，166885.87平方米。

　�。ǘ�）公積金與產(chǎn)權證辦理

　　我公司各個(gè)二級單位的公積金交繳正常，截止到11月底，公積金共繳11289萬(wàn)元，為住戶(hù)辦理購房手續共691戶(hù)，5432萬(wàn)元，工齡補貼324戶(hù),197萬(wàn)元，接待住戶(hù)4200多人次，維護了公積金所有者的合法權益，為職工購房減輕了負擔；在產(chǎn)權證辦理過(guò)程中，我們對103宿舍的產(chǎn)權辦理手續進(jìn)行了重新審報，整理、填報產(chǎn)權遺留問(wèn)題近30戶(hù)，為欣達小區512戶(hù)全部辦理了個(gè)人產(chǎn)權證，并對所有未辦證的小區進(jìn)行了系統的核實(shí)與統計，對沒(méi)有土地證的宿舍進(jìn)行了匯總統計。對所有小區的面積進(jìn)行了細統的整理，實(shí)現了微機化管理。

　�。ㄈ�）設立便民服務(wù)大廳

　　為充分利用土地，盤(pán)活閑置固定資產(chǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)房產(chǎn)公司向宿舍集中化管理、小區物業(yè)化管理邁進(jìn)，我公司辦公樓于今年5月1日已搬遷至原太鋼福利院。在公司辦公樓搬遷后，考慮到尖草坪地區太鋼職工居住較為密集，為了讓廣大職工能夠安心工作，少跑路，辦事快，特別設立了便民服務(wù)大廳。具體的服務(wù)項目包括有：接待工作、住房管理工作、水電暖合同管理工作、公房出售咨詢(xún)工作、工程管理維修維護等工作，直接受理住戶(hù)的各類(lèi)投訴和服務(wù)要求。此項舉措是我公司認真貫徹“用戶(hù)至上”核心價(jià)值觀(guān)的具體體現，同時(shí)也贏(yíng)得了職工住戶(hù)的一致好評。

　�。ㄋ模╅_(kāi)展職工住房意向調查

　　根據（集團）公司領(lǐng)導的安排，我公司為了真正體現“職工的事情讓職工決定”，為了更好地掌握職工的需求，共發(fā)放調查問(wèn)卷55000份，收回43466份，被調查者中23892人建議公司在勝利橋和濱河路兩岸建設與太鋼發(fā)展目標相匹配的具有標志性的住宅小區，這項工作受到職工及家屬的一致好評，同時(shí)也給（集團）公司領(lǐng)導決策提供有力的依據。

　�。ㄎ澹╅_(kāi)展住戶(hù)滿(mǎn)意度評價(jià)與需求調查并召開(kāi)提升住戶(hù)滿(mǎn)意度現場(chǎng)會(huì )

　　為進(jìn)一步促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高，貫徹落實(shí)（集團）公司“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的質(zhì)量管理理念，我公司對住戶(hù)滿(mǎn)意度與需求進(jìn)行評價(jià)調查，并發(fā)放調查問(wèn)卷。本次活動(dòng)共發(fā)出住戶(hù)需求調查表、住戶(hù)滿(mǎn)意度評價(jià)表各500份，其中收回住戶(hù)需求調查表460份，住戶(hù)滿(mǎn)意度評價(jià)表388份。住戶(hù)滿(mǎn)意度達到了88.86，受到了集團公司系統創(chuàng )新部的肯定。通過(guò)“住戶(hù)需求調查表”的調查，使我公司更加明確了對住戶(hù)的服務(wù)內容、服務(wù)方式和我公司存在的問(wèn)

　　題。我公司從11月18日開(kāi)始每隔兩周在不同的宿舍區召開(kāi)一次提升住戶(hù)滿(mǎn)意度現場(chǎng)會(huì )，各主管領(lǐng)導親自參加解答住戶(hù)提出的實(shí)際問(wèn)題，把為群眾服務(wù)真正落到了實(shí)處。

　　六、企業(yè)文化建設方面

　�。ㄒ唬┘訌娖髽I(yè)文化建設

　　圍繞（集團）公司戰略目標和房產(chǎn)公司中心任務(wù)，為及時(shí)宣傳黨員干部、職工群眾所取得的突出成績(jì)，全年《太鋼日報》共刊登宣傳稿件58篇，向太鋼電視臺報送新聞33條，懸掛宣傳標語(yǔ)100余條，發(fā)放宣傳材料近50000份，充分反映了房產(chǎn)發(fā)展的前景和改革的步伐，增強了企業(yè)的知名度，使房產(chǎn)公司形象和住戶(hù)滿(mǎn)意度不斷提升；開(kāi)展了“太鋼房產(chǎn)—我們的家”優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，與“提高執行力，實(shí)現精細化”大討論，組織職工觀(guān)看《贏(yíng)在執行》系列光盤(pán)；認真實(shí)踐“用心去做每件事”的工作理念并深入人心，為增強了企業(yè)的凝聚力，我們還舉辦了企業(yè)文化知識講座，精心制作《發(fā)展中的房產(chǎn)公司》專(zhuān)題片，用鮮活的事例，感染人，鼓舞人、激勵人，真正把工作理念落實(shí)到行動(dòng)中、工作中。

　�。ǘ�）組織崗位培訓，提高員工整體素質(zhì)

　　20xx年全年共組織計劃內培訓人次1263人，14個(gè)科目，248課時(shí)。另外計劃外培訓110課時(shí)，12個(gè)科目，培訓人次400人。培訓方式由單一的授課轉變?yōu)槎嗝襟w授課、現場(chǎng)授課、工地授課、使培訓課程具有針對性、操作性強，受到職工的好評。機關(guān)干部授課率50，大大提高了干部素質(zhì)。34單身公寓培訓上崗人員63人，100課時(shí)。輸送外出考察9次45人，20xx年我公司投入大量的資金進(jìn)行美化工程建設，改建19、32宿舍兩個(gè)小區，新建濱河小區、房產(chǎn)公司院兩個(gè)小區，為更好地完成任務(wù)，特委派相關(guān)人員赴上海、深圳、廣州、北京、西安等考察優(yōu)秀設計建筑工程，為公司的發(fā)展提供合格的經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理人才和技術(shù)工人做好了準備。

　�。ü才e辦各種類(lèi)型的培訓13次，參培人數298人，普及計算機應用知識培訓，參加人數147人，培訓達120課時(shí)，并對所有培訓人員進(jìn)行了計算機初級考試，合格率達95。堅持職工培訓與企業(yè)改革相結合。根據公司主輔分離需要，委派相關(guān)人員赴成都、武鋼、馬鋼等學(xué)習考察物業(yè)管理及分離方案的制定，通過(guò)考察學(xué)習初步制定了改制方案設想；）

　�。ㄈ�）加強思想、組織和作風(fēng)建設，提高干部和黨員素質(zhì)

　　我公司利用座談、培訓等形式組織了對干部和黨員的理論學(xué)習教育，進(jìn)行了站以上領(lǐng)導干部的述職和后備干部的公開(kāi)選拔，對干部進(jìn)行績(jì)效考評和末位淘汰，激發(fā)了干部的工作積極性和創(chuàng )造性，增強了干部的工作責任心。我們以先進(jìn)性教育活動(dòng)為重點(diǎn)，先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司黨委高度重視，精細組織，著(zhù)力提高廣大黨員的綜合素質(zhì)，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，帶動(dòng)全體職工轉變服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量�；顒�(dòng)中，明確思路，注重加強教育引導，確�；顒�(dòng)的效果，明確提出教育活動(dòng)“三個(gè)結合”、“三項標準”，即：一是要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設相結合；二是要與年初制定的工作目標相結合；三是要與黨員的工作績(jì)效相結合，正確處理好學(xué)習與工作的關(guān)系。用指標任務(wù)是否完成；住戶(hù)滿(mǎn)意度是否提高；正令是否暢通、服務(wù)是否高效快捷三項標準來(lái)衡量先進(jìn)性教育活動(dòng)的成效，真正達到教育活動(dòng)的目的，受到（集團）公司領(lǐng)導的好評。

　�。ㄋ模┘訌婞h風(fēng)廉政教育，開(kāi)展效能監察

宿管部個(gè)人工作計劃5

　　根據學(xué)校安排，結合學(xué)生公寓實(shí)際，本著(zhù)構建和諧校園、和諧公寓的宗旨，使公寓管理工作更加規范、科學(xué)，有計劃、有步驟完成既定工作任務(wù)，特制定本年度工作計劃。

　　一、目的：樹(shù)立以人為本理念，促進(jìn)“教育、服務(wù)、管理”的全面融合，實(shí)現教育管理的健康、科學(xué)、和諧發(fā)展。

　　二、任務(wù)量化：

　　二月份：

　　1、結合學(xué)校安排，對公寓公用設施和春節期間公寓值班安全進(jìn)行檢查。

　　2、清查學(xué)生就業(yè)、實(shí)習、住宿人數，檢查寢室衛生，收繳高功率電器，排除隱患。

　　三月份：

　　1、收集整理韶山路校區黨總支所有黨員的公開(kāi)承若書(shū)，并通過(guò)櫥窗公示牌進(jìn)行公示。

　　2、抓好學(xué)生寢室衛生、安全等工作。

　　3、跟蹤追查學(xué)生就業(yè)、實(shí)習、住宿情況。

　　四月份：配合學(xué)院做好畢業(yè)生評先評優(yōu)工作和其它日常工作。

　　五月份：加強學(xué)生宿舍內務(wù)和環(huán)境衛生的質(zhì)量建設，以全面提升宿舍內務(wù)的文明品位。

　　六月份：

　　1、做好畢業(yè)生宿舍財產(chǎn)驗收和離校退宿工作。

　　2、配合各系做好學(xué)生離宿前的學(xué)生教育管理工作

　　3、做好各系學(xué)生的寢室搬遷準備工作。

　　七月份：

　　1、做好各系學(xué)生的寢室搬遷工作和相關(guān)設施的維修工作。

　　2、對公寓假期所做工作做出計劃并付諸實(shí)施。

　　3、做好假期公寓樓值班安排等相關(guān)工作。

　　4、協(xié)同后勤管理處做好學(xué)生宿舍的相關(guān)工作。

　　八月份：

　　1、結合學(xué)校安排，對公寓樓所保修項目進(jìn)行跟蹤檢查。

　　2、做好2020年上半年領(lǐng)導點(diǎn)評和群眾評議工作;做好暑假留寢學(xué)生的`各項工作。

　　3、完成學(xué)院領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。

　　九月份：

　　1、做好頂崗實(shí)習學(xué)生宿舍調整、住宿、床位安排及思想政治教育工作和抓好各公寓宿舍內務(wù)和日常行為工作。

　　2、配合學(xué)校做好畢業(yè)生思想政治教育和就業(yè)工作;

　　3、抓好各公寓宿舍內務(wù)和日常行為工作。

　　十月份：

　　1、全面提升公寓內務(wù)質(zhì)量。

　　2、配合物業(yè)對公寓棟長(cháng)、新聘用管理員進(jìn)行管理制度、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和培訓

　　3、做好2020-2020年度五星文明寢室的評比和獎品發(fā)放工作。

　　十一月份：

　　1、對公寓學(xué)生安全進(jìn)行全方位檢查，消除隱患。

　　2、對公寓水暖設施進(jìn)行檢修、維護，以應對供暖期間出現的“跑冒滴漏”現象;

　　十二月份：

　　1、加強公寓衛生和日常秩序管理。

　　2、對公寓設施進(jìn)行全方位檢查，消除隱患。

　　3、對公寓假期所做工作做出合理計劃，做好相關(guān)準備工作。

　　4、做好2020年下半年領(lǐng)導點(diǎn)評和群眾評議工作。

　　5、做好2020年工作總結和2020年的計劃工作。

　　元月份：

　　1、督促物業(yè)公司做好假期公寓樓值班安排。

　　2、對公寓設施進(jìn)行全方位檢查，消除隱患。

　　3、做好寒假學(xué)生離校留寢等相關(guān)工作。

宿管部個(gè)人工作計劃6

　　眨眼間步入大二了，算算自己在宿管部也已經(jīng)一年了，一年來(lái)學(xué)會(huì )了很多，懂得了很多，這個(gè)收獲算是大的吧，新學(xué)期里，我們展望著(zhù)宿管部能夠比以前更好，更強！

　　寢室是學(xué)生在學(xué)習之余的一個(gè)家，宿管部作為生物系學(xué)生會(huì )一大基礎部門(mén)，對學(xué)生寢室有一定的管理權力.能力和義務(wù)。然而生物系有自己一定的工作方法和工作計劃。宿管部工作以加強住校生思想品德建設、建設和諧友愛(ài)寢室為指針，充分發(fā)揮寢室作為育人陣地的重要作用。以清潔的環(huán)境培育人、以嚴格的管理培養人、以細心的服務(wù)幫助人

　　我就本人在生物系學(xué)生會(huì )宿管部本學(xué)期計劃“

　　一.繼續加強學(xué)生宿舍的文明與衛生建設，倡導積極健康的宿舍

　　文化和文明和諧的學(xué)習環(huán)節.抓好常規工作，盡職盡責，提高管理水平，提高每天的查夜效率。

　　二.繼續做好相應的檢查督促工作，做好對12級新生對內務(wù)，寢室衛生，就寢紀律等宣傳，xx級新生對寢室內務(wù)整理及評分標準并不了解.宿管部對此應該讓學(xué)生了解.以便學(xué)生更好的'做好寢室的內務(wù)整理.這更有利于學(xué)生宿舍的文明與衛生建設。

　　三.有創(chuàng )意的舉辦宿寢室文化周等一系列活動(dòng).我們應該積極的參與實(shí)施活動(dòng).表彰先進(jìn).激勵后進(jìn).總結上報.做好每一次宿管部的活動(dòng)。

　　四.負責各宿舍的安全保衛工作.做好學(xué)生安全用電管理工作.加強學(xué)生的用電安全隱患意識.加強防火防盜安全教育.可以組織開(kāi)展各寢室長(cháng)會(huì )議等！

　　五.每周進(jìn)行衛生大檢查.繼續評出優(yōu)秀寢室和較差的寢室.把評比結果以海報形式貼出來(lái).對優(yōu)秀寢室進(jìn)行一定的表?yè)P.對不合格寢室進(jìn)行激勵和督促

　　這不只為新學(xué)期做個(gè)計劃，也是對一年來(lái)的總結，吸取自己在工作中的不足的地方，錯誤的理念，學(xué)習更新的為人處事和其他一切。我相信這個(gè)鍛煉的機會(huì )對我來(lái)說(shuō)是難能可貴的。

　　最后說(shuō)一句俗套的話(huà)，新學(xué)期，拋開(kāi)過(guò)去，展望未來(lái)！加油！

宿管部：xxx

　　20xx年xx月xx日

宿管部個(gè)人工作計劃7

　　一、常規工作

　　為了保障學(xué)生的安全，規范學(xué)生的作息時(shí)間，防止晚歸和夜不歸所帶來(lái)的安全隱患，我們將嚴格執行晚歸紀律，督促學(xué)生按時(shí)就寢。通過(guò)加強管理，提高學(xué)生的自我管理能力，我們致力于營(yíng)造一個(gè)安全、整潔的生活環(huán)境，培養學(xué)生良好的生活習慣。我們相信，通過(guò)嚴格的管理、細心的服務(wù)，我們可以幫助學(xué)生健康成長(cháng)。

　　1、本學(xué)期的工作以“兩個(gè)基本”和“三個(gè)狠抓”為原則

　　為了確保宿舍環(huán)境整潔衛生，杜絕晚歸現象，嚴厲打擊宿舍內賭博行為，堅決查處宿舍內盜竊行為，嚴格禁止異性在宿舍通宵。

　　a、北苑1棟到9棟每周進(jìn)行一次衛生檢查和晚歸檢查，南苑2棟每隔兩周進(jìn)行一次衛生檢查和一次晚歸檢查。

　　b、我們將采取不定期抽查的方式對各棟樓和各系部進(jìn)行檢查，衛生檢查的時(shí)間安排在每周三下午5點(diǎn)，晚歸檢查的時(shí)間安排在每周一晚上10點(diǎn)。

　　2、措施與方法

　　a、組織各系男女生部進(jìn)行交換檢查，嚴格按照評分細則進(jìn)行打分。

　　b、不定期的對某個(gè)系或某棟樓進(jìn)行重點(diǎn)檢查或整頓。

　　c、不定期的檢查寢室賭博現象及男女串寢現象。

　　d、每次日常檢查都是為了確保宿舍環(huán)境的整潔和安全，經(jīng)過(guò)統計匯總，各系合格率和不合格率如下：計算出的合格率和不合格率將提交后勤服務(wù)中心宿管科。同時(shí)，優(yōu)秀寢室和不合格寢室的名單也將通報全院師生。

　　二、寢室文化建設

　　1、為了提高同學(xué)們的積極性，提高同學(xué)們的思想意識，讓同學(xué)們擁有一個(gè)舒適、溫馨的寢室生活，宿管部將舉行寢室設計大賽，宣傳標語(yǔ)的征集等活動(dòng)。

　　2、為了給廣大同學(xué)們起到模范作用，還將對學(xué)生會(huì )干部的寢室進(jìn)行不定期抽查。

　　3、每月評出40個(gè)文明寢室，并通報表?yè)P。

　　三、內部工作制度建設

　　為了擁有一個(gè)團結向上，積極踴躍，事實(shí)上進(jìn)的宿管部，現制定以下制度：

　　1、對團隊成員進(jìn)行積分管理是一種有效的管理方式，可以激勵大家更加積極地參與團隊活動(dòng)。在團隊中，我們將開(kāi)例會(huì )、組織活動(dòng)、請假、遲到和不出勤等行為都納入了積分管理范圍。每個(gè)人都會(huì )根據自己的表現獲得相應的積分獎勵或懲罰。另外，每月我們會(huì )評選出兩位表現優(yōu)秀的干部進(jìn)行表?yè)P，以鼓勵他們繼續保持好的狀態(tài)；同時(shí)也會(huì )評選出兩位表現較差的干部進(jìn)行批評，希望他們能夠及時(shí)調整自己的工作態(tài)度和行為。這樣的積分管理機制能夠促使團隊成員更好地規范自己的行為，提高整體團隊的凝聚力和執行力。

　　2、宿舍管理實(shí)行專(zhuān)人負責制，將宿舍樓分區，每個(gè)區域指派專(zhuān)人負責，要求負責人工作態(tài)度積極、細心，及時(shí)了解宿舍內的.各種情況變化，以便順利開(kāi)展各項工作。

　　3、每周召開(kāi)一次部門(mén)例會(huì )，每月召開(kāi)一次各系男女生部長(cháng)會(huì )議，加強院系兩級學(xué)生會(huì )的交流，使我們的工作取得好的成績(jì)。

　　在新的學(xué)期里，我們將以全新的面貌、全新的態(tài)度，為同學(xué)們提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓宿管部真正成為服務(wù)同學(xué)們的典范部門(mén)。

宿管部個(gè)人工作計劃8

　　院學(xué)生會(huì )宿管部是一個(gè)為所有學(xué)生營(yíng)造一個(gè)舒適安全的學(xué)生生活環(huán)境而成立的服務(wù)性部門(mén)，在新學(xué)期、新形勢下，院宿管部將加大監管力度，采取新的管理和工作方針，積極進(jìn)取，認真布置，切實(shí)抓好工作的每一環(huán)節，及時(shí)完成上級領(lǐng)導布置的任務(wù)，爭取更好的工作成績(jì)，本學(xué)期將開(kāi)展的工作如下：

　　一、學(xué)生會(huì )納新，挑選精英人才，為學(xué)生會(huì )注入新的血液

　　二、配合好其他部門(mén)舉行好迎新晚會(huì )

　　三、宿管部常規工作

　　規范晚就寢紀律，確保學(xué)生安全，防止一些違規現象所帶來(lái)的一系列不安全隱患，院宿管部將嚴抓常規，進(jìn)一步提高學(xué)生的自我管理能力，以清潔的環(huán)境培養人，以嚴格的管理培育人，以細心的服務(wù)幫助人。

　　1、本學(xué)期的工作以"兩個(gè)基本"和"三個(gè)狠抓"為原則，針對不足，重點(diǎn)解決。以保證寢室衛生為基本，以杜絕不安全因素為基本，狠抓大功率用電器、違規使用電器，狠抓內務(wù)整理。狠抓煙頭、酒瓶。重點(diǎn)問(wèn)題：

　�。�1）嗜睡現象，無(wú)課時(shí)間臥床睡覺(jué)

　�。�2）不疊被子或者是象征性堆卷在一起

　�。�3）摸清檢查規律應付檢查型整理內務(wù)。

　�。�4）使用大功率用電器的現象頻有發(fā)生。

　�。�5）煙頭酒瓶屢禁不止。

　�。�6）電腦使用不當問(wèn)題。

　�。�7）衣物亂掛床頭或窗子上，不雅觀(guān)。書(shū)本隨便攤放在桌子上，使桌面顯得不整潔。鞋襪亂放，使寢室顯得混亂。

　�。�8）破罐破摔思想較為普遍。

　　除（8）外以上六條皆為自律會(huì )重點(diǎn)檢查內容！并且內務(wù)較差者將以臟亂差通報。評分為60分以下。

　　2、基本措施與方法

　　a、組織各系男女生部進(jìn)行交換檢查，嚴格按照標準細則進(jìn)行檢查。不徇私、不包庇。

　　b、不定期的'對某個(gè)系或某棟樓進(jìn)行重點(diǎn)檢查或整頓。對一些經(jīng)常違規的宿舍作好記錄，作為重點(diǎn)檢查對象。并且每月一匯總。

　　c、適當使用班級自治制度，合理利用班級宿管委員、生活委員、舍長(cháng)以及班長(cháng)讓其協(xié)助宿管部進(jìn)行內務(wù)監督，適當給其一些權力，并且每周例會(huì )通知其參加對每周的問(wèn)題進(jìn)行系統性解決。

　　d、加強宿管部與紀檢部和樓管的聯(lián)系，通過(guò)兩面夾擊杜絕一些早讀逃課睡覺(jué)者。

　　e、把每一次日常檢查的結果進(jìn)行匯總，及時(shí)打印出通報表把優(yōu)秀寢室和不合格寢室通報全院。（建議更改張貼通報的位置,移至人流多、醒目處）

　　f、建立完善的獎罰制度，給予屢犯者適當的處罰，給予表現較好者一定的獎勵進(jìn)行鼓勵，不讓違規者有恃無(wú)恐。

　　四、寢室文化建設

　　1、為了提高同學(xué)們的積極性，提高同學(xué)們的思想意識，讓同學(xué)們擁有一個(gè)舒適、溫馨的寢室生活，宿管部可以結合本院特色舉行一些活動(dòng)效果好、影響力大的活動(dòng)。例如：寢室設計大賽，宣傳標語(yǔ)的征集、文明宿舍評選、宿舍文化節、化學(xué)與生活知識競答等活動(dòng)。從而承擔化學(xué)文化節一部分內容。

　　五、內部工作制度建設

　　為了擁有一個(gè)團結向上，積極踴躍，事實(shí)上進(jìn)的宿管部，現制定以下制度：

　　1、以積分的形式對每個(gè)人進(jìn)行管理，對開(kāi)例會(huì )、搞活動(dòng)、無(wú)故請假、遲到及不出勤等現象均有相應的分數懲罰，學(xué)期末評出優(yōu)秀干部進(jìn)行表?yè)P。

　　2、每日工作具體到個(gè)人，必須分工明確，落實(shí)到實(shí)處。

　　3、每周召開(kāi)一次部門(mén)例會(huì )，總結一周的工作情況，對下周的工作做出計劃。

　　在新的學(xué)期里，我們將以新的姿態(tài)，新的形象服務(wù)于同學(xué)，讓宿管部成為名副其實(shí)的為同學(xué)們服務(wù)的部門(mén)。

　　××大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院學(xué)生宿舍檢查標準由安全秩序評價(jià)和內務(wù)衛生評價(jià)兩部分組成，具體檢查標準如下：

　　一、宿舍安全

　　在檢查過(guò)程中凡發(fā)現以下任一情況的，按嚴重違紀宿舍嚴肅處理。

　　1、宿舍內違反規定使用或存放大功率電器（熱得快、電水壺、電爐、電褥子等）、燃氣具（煤油爐、酒精爐、液化氣爐等）

　　2、宿舍內違反規定使用明火（蠟燭等）照明

　　3、宿舍內放置易燃易爆物品、有毒物品、管制刀具、棍棒等

　　4、宿舍內吸煙、有煙頭或煙盒、存放酒瓶等

　　5、宿舍內擅自私接亂拉電線(xiàn)，存在電線(xiàn)裸露、電器不絕緣等安全隱患，插排、充電器放置于床鋪上

　　6、私自換鎖或打不開(kāi)門(mén)

　　7、夜不歸宿及留宿外人

　　8、宿舍內長(cháng)明燈或者長(cháng)流水（自來(lái)水）；無(wú)人時(shí)各類(lèi)電器未切斷電源或充電器充電

　　二、內務(wù)衛生

　�。ㄒ唬╅T(mén)窗

　　1、門(mén)上按要求張貼門(mén)牌信息卡，標明宿舍成員姓名、年

　　級、專(zhuān)業(yè)、班級以及在宿舍內的職務(wù)，舍長(cháng)或者成員。

　　2、門(mén)上玻璃，不可用衣物等遮擋，并保持門(mén)窗玻璃透亮

　　無(wú)污漬。

　�。ǘ�）地面

　　要求地面干凈整潔，無(wú)污跡及積塵雜物，無(wú)衛生死角，室內及陽(yáng)臺不存放垃圾。垃圾桶內的垃圾不能超過(guò)三分之一。

　�。ㄈ�）墻壁

　　要求墻壁上干凈無(wú)污物、蛛網(wǎng)，墻壁上不亂貼亂掛，暖氣片上不擺放雜物。

　�。ㄋ模┐蹭�

　　1、被子疊放整齊放置在靠窗一側，枕頭放置于被子后面，床單干凈平整，外側整齊的包至墊子下方，床鋪上不放置各類(lèi)雜物。

　　2、床上按要求張貼個(gè)人信息標簽，標明本床位人員姓名以及聯(lián)系電話(huà)。

　　3、衣物不可懸掛在床鋪上或堆放在桌凳上，應收放在衣櫥，或整齊的晾曬在陽(yáng)臺上。

　�。ㄎ澹�書(shū)桌、書(shū)櫥

　　桌面干凈整潔，無(wú)雜物；書(shū)架上書(shū)籍及各類(lèi)物品排放整齊，無(wú)灰塵。

　�。�六）洗手間、陽(yáng)臺

　　洗手間及時(shí)清理，無(wú)異味；陽(yáng)臺干凈衛生，不存放雜物，洗刷用品、箱包、鞋襪擺放整齊有序，不可隨意放置，及時(shí)通風(fēng)換氣，無(wú)異味。

　�。ò耍�娛樂(lè )設施規定

　　在非周末的時(shí)間內不允許在宿舍內進(jìn)行打牌、玩電腦游戲、聊天活動(dòng)。如有違反者其電腦等工具將有學(xué)院代為保管，期末放假領(lǐng)回。

宿管部個(gè)人工作計劃9

　　間如流水，轉眼間新一年又開(kāi)始了，在這新的一年里，我部將堅持上學(xué)期的工作作風(fēng)，微笑服務(wù)同學(xué)，嚴厲對待問(wèn)題，并在此基礎上不斷改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量，杜絕缺勤的情況，使同學(xué)們能有一個(gè)安逸的休息環(huán)境�；仡檟x年的工作情況，有令人欣慰的，同時(shí)也有令人不快的`事件。

　　第一，為避免事后產(chǎn)生矛盾，在今后的值日過(guò)程中，將盡可能地查清違紀人的姓名或鋪號，這樣既可以有效地把握經(jīng)常違紀人的信息，也可使班主任準確地了解情況，盡快解決問(wèn)題，保證寢室紀律。

　　第二，在查寢的過(guò)程中，經(jīng)常有寢室紀律久久不得好轉，可是班主任卻不知情，室長(cháng)不負責，扣分成了一個(gè)錯藥方，無(wú)濟于事。因此，這學(xué)期將把問(wèn)題嚴重的寢室直接告訴給班主任，請班主任解決。

　　第三，增加抽查人數的次數，天天都要抽查，有些同學(xué)迷戀網(wǎng)吧，下晚自習后不回寢室，在外通宵上網(wǎng)，我們將通過(guò)查人數的手段將他們一一找出來(lái)

　　第四，提前上崗。為避免在下課到熄燈之間，同學(xué)發(fā)生矛盾，值日生將提前上崗，觀(guān)察同學(xué)們的動(dòng)態(tài)及時(shí)制止各種突發(fā)事件。

　　當然，我部將根據實(shí)際情況調整少數人員，使我部成員個(gè)個(gè)都心甘情愿為同學(xué)服務(wù)，每人都能堅持正義，都是能約束自己，為其它同學(xué)樹(shù)好榜樣的學(xué)生！

宿管部個(gè)人工作計劃10

　　在新的學(xué)期里，為了更好的發(fā)揮宿管部的特殊職能，順利的開(kāi)展各項工作。本部門(mén)將會(huì )繼續發(fā)揚團學(xué)會(huì )的工作宗旨：全心全意為學(xué)生服務(wù)，做好學(xué)生的工作，長(cháng)期與學(xué)院老師溝通。發(fā)揮學(xué)生與老師之間的橋梁作用。我們不但要把自己的本職工作做好，而且還要在這個(gè)學(xué)期里作出我們部門(mén)的特色。豐富同學(xué)們在宿舍里的生活，提高同學(xué)們的宿舍生活質(zhì)量。我們在新的學(xué)期里做了必要的工作調整及安排。完善宿管部的工作，并做了新的工作計劃。

　　一、寢室管理：本學(xué)期的宿管部日常工作重點(diǎn)方向依然放在宿舍上，主要分為寢室查夜、寢室衛生、寢室安全。

　　1、寢室查夜方面：做到每天查寢，雙休日也照常（除節假日外），并采取定時(shí)檢查、特定檢查制度。

　　定時(shí)檢查：在晚上10：30時(shí)檢查各個(gè)寢室，寢室人員是否到齊。

　　突擊檢查：在特殊的節假日期間，通過(guò)平時(shí)的觀(guān)察了解，對個(gè)別寢室進(jìn)行突擊檢查。

　　特定抽查：通過(guò)平時(shí)的觀(guān)察了解，對個(gè)別比較特殊的寢室,我們將在晚上11：30以后進(jìn)行抽查。

　　2、寢室衛生方面：通過(guò)學(xué)校后勤與宿管部平時(shí)的檢查。了解各個(gè)寢室的衛生情況，加大管理力度，使藝術(shù)學(xué)院能在學(xué)校占有更多的優(yōu)秀寢室和文明寢室。具體工作采用定時(shí)檢查和突擊檢查，及時(shí)統計數據。

　　定時(shí)檢查：每周星期一12：30督促和檢查寢室大掃除。

　　突擊檢查：每周一至周五任意一天，檢查寢室，了解保持和打掃情況，對于衛生較差的寢室上報老師進(jìn)行處理，定期把評分統計結果交到學(xué)生辦公室，對評比中優(yōu)寢與整改寢室，進(jìn)行全系通報表?yè)P與批評。

　　統計數據：對于學(xué)校后勤的衛生結果反饋單進(jìn)行統計、整理和確認，并存放到辦公室檔案。

　　3、寢室安全方面：提醒同學(xué)們在寢室一定要保管好自己的`財物。外出時(shí)不要忘關(guān)門(mén)。寢室成員之間要處理好關(guān)系，對于打架斗毆的情況進(jìn)行勸阻，并及時(shí)上報老師，以及在本學(xué)期還將繼續展開(kāi)違禁電器的安全檢查，嚴禁使用熱得快等大功率電器，同時(shí)針對學(xué)生寢室安全存在的隱患，如在寢室內私拉電線(xiàn)、使用違禁電器，進(jìn)行逐一排查，要求整改。

　　二、寢室文化方面：本學(xué)期將舉行“凈化美化寢室”“十佳寢室長(cháng)”及開(kāi)展“和諧寢室”的評選活動(dòng)。主要對象是09級新生，也包括各級老生。對獲獎寢室給予充分的肯定。

　　三、迎接新生方面：在新生報到期間，協(xié)助老師做好迎新工作，特別是做好新生的寢室安頓工作，并指導新生做好寢室物品安放以及寢室衛生工作。

　　四、部門(mén)招新工作：為了本部門(mén)的發(fā)展與壯大，在新生軍訓完之后，我部門(mén)將和學(xué)生會(huì )所有部門(mén)一樣通過(guò)公開(kāi)招募，向大一各班的新生宣傳本部門(mén)的職責和義務(wù)，并通過(guò)一一面試，做到公平公正，替我部門(mén)招募一批有識之士，再經(jīng)過(guò)一個(gè)月的試用期，通過(guò)了考核后，將其聘用為本部門(mén)的正式部員，隨后再做好對新部員的工作交接。共同為學(xué)院的全體同學(xué)服務(wù)。

　　五、藝術(shù)學(xué)院對于宿舍的指導思想：本學(xué)期宿管部工作以加強同學(xué)們的思想品德建設，和建設和諧友愛(ài)寢室為指針。對于在平時(shí)將垃圾掃到門(mén)口的寢室進(jìn)行系內批評、系內扣分等措施，在校領(lǐng)導面前展現藝術(shù)學(xué)院以清潔的環(huán)境培育人、以嚴格的管理培養人、以細心的服務(wù)幫助人的光輝形象。

　　本部門(mén)將會(huì )繼續發(fā)揚吃苦耐勞精神，創(chuàng )出佳績(jì)。在老師的指導和幫助下，在我們的共同努力下。相信我們的宿管部會(huì )不斷的進(jìn)步，相信藝術(shù)學(xué)院的明天會(huì )更加輝煌！

宿管部個(gè)人工作計劃11

　　在我加入學(xué)生會(huì )這一年里，對生活部了解很多。生活部是一個(gè)很重要的部門(mén)。它與學(xué)生們的日常生活密切相關(guān)，是維護同學(xué)們切身利益和消費權益的部門(mén)。

　　生活部是協(xié)助老師為學(xué)生建設良好的學(xué)習、生活環(huán)境，幫助同學(xué)提出問(wèn)題的部門(mén)。同時(shí)，生活部又是協(xié)助學(xué)生會(huì )搞好各項活動(dòng)的后勤工作，為學(xué)生營(yíng)造一個(gè)歡暢活躍、奮發(fā)上進(jìn)的學(xué)習環(huán)境的部門(mén)。

　　一、在這一年里的.工作計劃

　　1、協(xié)助老師和主席團搞好今年的寢室衛生，把學(xué)院的意見(jiàn)積極展開(kāi)行動(dòng)，并且定期開(kāi)展活動(dòng)。

　　2、維護學(xué)生基本的利益，積極向學(xué)院反映學(xué)生提出的有關(guān)生活和學(xué)習方面的意見(jiàn)和建議。

　　3、預計在今年至少搞2次寢室文化活動(dòng)，增強學(xué)生的衛生意識。并且結合文明修身活動(dòng)展開(kāi)寢室文化活動(dòng)。

　　4、每周日晚6：40進(jìn)行全院衛生大檢查，并實(shí)行懲罰制度以督促我院學(xué)生搞好寢室衛生。為配合學(xué)校檢查工作，初定于每周二下午6：40？：30之間抽查衛生，并且把抽查成績(jì)以海報的形式張貼出來(lái)，不合格寢室將作為下次抽查的重點(diǎn)對象。

　　二、在工作中發(fā)現的問(wèn)題

　　1、不疊被：冬季來(lái)臨，嗜睡現象增多，由于個(gè)人沒(méi)有養成疊被的好習慣，所以不疊被現象也增多了。

　　2、物品擺放：

　�。�1）衣物亂掛床頭或窗子上，不雅觀(guān)。

　�。�2）書(shū)本隨便攤放在桌子上，使桌面顯得不整潔。

　�。�3）鞋襪亂放，使寢室顯得混亂。

　　3、睡覺(jué)：由于周末，許多人喜歡運動(dòng)，回來(lái)之后感覺(jué)疲憊就想睡覺(jué)，所以睡覺(jué)現象也有。

　　4、鎖門(mén)：部分寢室為避免檢查而故意鎖門(mén)。

　　5：路燈：很多路燈都壞掉了，而沒(méi)有工作人員修理，造成行走不便。

宿管部個(gè)人工作計劃12

　　在新的學(xué)期里，為了更好的發(fā)揮宿管部的特殊職能，順利的開(kāi)展各項工作。本部門(mén)將會(huì )繼續發(fā)揚團學(xué)會(huì )的工作宗旨：全心全意為學(xué)生服務(wù)，做好學(xué)生的工作，長(cháng)期與學(xué)院老師溝通。發(fā)揮學(xué)生與老師之間的橋梁作用。我們不但要把自己的本職工作做好，而且還要在這個(gè)學(xué)期里作出我們部門(mén)的特色。豐富同學(xué)們在宿舍里的生活，提高同學(xué)們的宿舍生活質(zhì)量。我們在新的學(xué)期里做了必要的工作調整及安排。完善宿管部的工作，并做了新的工作計劃。

　　一、寢室管理：

　　本學(xué)期的宿管部日常工作重點(diǎn)方向依然放在宿舍上，主要分為寢室查夜、寢室衛生、寢室安全。

　　1、寢室查夜方面：

　　做到每天查寢，雙休日也照常（除節假日外），并采取定時(shí)檢查、特定檢查制度。

　�。�1）定時(shí)檢查：

　　在晚上10：30時(shí)檢查各個(gè)寢室，寢室人員是否到齊。

　�。�2）突擊檢查：

　　在特殊的節假日期間，通過(guò)平時(shí)的觀(guān)察了解，對個(gè)別寢室進(jìn)行突擊檢查。

　�。�3）特定抽查：

　　通過(guò)平時(shí)的觀(guān)察了解，對個(gè)別比較特殊的寢室，我們將在晚上11：30以后進(jìn)行抽查。

　　2、寢室衛生方面：

　　通過(guò)學(xué)校后勤與宿管部平時(shí)的檢查。了解各個(gè)寢室的衛生情況，加大管理力度，使藝術(shù)學(xué)院能在學(xué)校占有更多的優(yōu)秀寢室和文明寢室。具體工作采用定時(shí)檢查和突擊檢查，及時(shí)統計數據。

　�。�1）定時(shí)檢查：

　　每周星期一12：30督促和檢查寢室大掃除。

　�。�2）突擊檢查：

　　每周一至周五任意一天，檢查寢室，了解保持和打掃情況，對于衛生較差的寢室上報老師進(jìn)行處理，定期把評分統計結果交到學(xué)生辦公室，對評比中優(yōu)寢與整改寢室，進(jìn)行全系通報表?yè)P與批評。

　�。�3）統計數據：

　　對于學(xué)校后勤的衛生結果反饋單進(jìn)行統計、整理和確認，并存放到辦公室檔案。

　　3、寢室安全方面：

　　提醒同學(xué)們在寢室一定要保管好自己的財物。外出時(shí)不要忘關(guān)門(mén)。寢室成員之間要處理好關(guān)系，對于打架斗毆的情況進(jìn)行勸阻，并及時(shí)上報老師，以及在本學(xué)期還將繼續展開(kāi)違禁電器的安全檢查，嚴禁使用熱得快等大功率電器，同時(shí)針對學(xué)生寢室安全存在的隱患，如在寢室內私拉電線(xiàn)、使用違禁電器，進(jìn)行逐一排查，要求整改。

　　二、寢室文化方面：

　　本學(xué)期將舉行“凈化美化寢室”“十佳寢室長(cháng)”及開(kāi)展“和諧寢室”的評選活動(dòng)。主要對象是xx級新生，也包括各級老生。對獲獎寢室給予充分的肯定。

　　三、迎接新生方面：

　　在新生報到期間，協(xié)助老師做好迎新工作，特別是做好新生的寢室安頓工作，并指導新生做好寢室物品安放以及寢室衛生工作。

　　四、部門(mén)招新工作：

　　為了本部門(mén)的發(fā)展與壯大，在新生軍訓完之后，我部門(mén)將和學(xué)生會(huì )所有部門(mén)一樣通過(guò)公開(kāi)招募，向大一各班的'新生宣傳本部門(mén)的職責和義務(wù)，并通過(guò)一一面試，做到公平公正，替我部門(mén)招募一批有識之士，再經(jīng)過(guò)一個(gè)月的試用期，通過(guò)了考核后，將其聘用為本部門(mén)的正式部員，隨后再做好對新部員的工作交接。共同為學(xué)院的全體同學(xué)服務(wù)。

　　五、藝術(shù)學(xué)院對于宿舍的指導思想：

　　本學(xué)期宿管部工作以加強同學(xué)們的思想品德建設，和建設和諧友愛(ài)寢室為指針。對于在平時(shí)將垃圾掃到門(mén)口的寢室進(jìn)行系內批評、系內扣分等措施，在校領(lǐng)導面前展現藝術(shù)學(xué)院以清潔的環(huán)境培育人、以嚴格的管理培養人、以細心的服務(wù)幫助人的光輝形象。

　　本部門(mén)將會(huì )繼續發(fā)揚吃苦耐勞精神，創(chuàng )出佳績(jì)。在老師的指導和幫助下，在我們的共同努力下。相信我們的宿管部會(huì )不斷的進(jìn)步，相信藝術(shù)學(xué)院的明天會(huì )更加輝煌！

宿管部個(gè)人工作計劃13

　　在學(xué)生工作處和學(xué)院團委的指導下，學(xué)生會(huì )宿管部將繼續秉承為同學(xué)們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，將服務(wù)與管理相結合，努力加強校園文化建設，為同學(xué)們營(yíng)造更舒適的學(xué)習和生活環(huán)境，認真完成各項任務(wù)。綜合學(xué)生會(huì )宿管部的實(shí)際情況，制定了以下工作計劃：

　　一、本學(xué)期的工作目標與要求

　　本學(xué)期，我們將認真落實(shí)招新工作，嚴格篩選，為院宿管部輸送高素質(zhì)的后備力量，更有效地展開(kāi)學(xué)生會(huì )工作，培養和壯大學(xué)生會(huì )干部隊伍，確保學(xué)生會(huì )工作的延續性，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用。通過(guò)組織培訓、交流會(huì )和聯(lián)誼活動(dòng)，增進(jìn)本部門(mén)內部的凝聚力，提升成員的積極性與自覺(jué)性，加強成員之間的溝通協(xié)調能力，促進(jìn)工作默契度。我們將認真完成本部門(mén)的工作安排，秉持公平公正原則，以耐心積極的態(tài)度協(xié)助學(xué)院和老師交代的各項任務(wù)。努力維護學(xué)院正常的教學(xué)和生活秩序，加強規范學(xué)生的住宿管理，營(yíng)造和諧、文明、整潔、優(yōu)美、安全的學(xué)習和生活環(huán)境。我們將努力做好本職工作，加強本部門(mén)建設，改善不足之處。此外，我們還將在本職工作之余，為同學(xué)們開(kāi)展一些適合全院學(xué)生，具有宿管部特色的活動(dòng)。

　　二、院宿管部任職會(huì )議(9月中、下旬)

　　本部門(mén)即將召開(kāi)第一次會(huì )議，屆時(shí)將宣讀就職宣言和工作計劃，確認未來(lái)的工作方向和目標。出席會(huì )議的人員包括正、副部長(cháng)以及各棟樓長(cháng)。

　　三、院系宿管部聯(lián)合會(huì )議(9月下旬)

　　好的，我來(lái)為您修改：召開(kāi)院和五大系宿管部會(huì )議，討論宿管部各宿舍樓的管理規劃和招新規劃，提出往屆宿管部存在的問(wèn)題，并征求有助于宿管部發(fā)展的建議。

　　與會(huì )人員：院宿管部正副部長(cháng)，各棟樓長(cháng)，五大系宿管部各正副部長(cháng)。

　　四、招新工作(9月下旬~10月下旬)

　　開(kāi)展學(xué)院宿管部20xx~20xx學(xué)年第一學(xué)期招新工作，擬定招新計劃，確認招新負責人員、招新細則和具體流程。

　　五、院宿管部干事會(huì )議(10月下旬)

　　召開(kāi)第一次干事會(huì )議，讓新干事相互認識并融入宿管部，為新干事安排具體工作。與會(huì )人員：正副部長(cháng)，各棟樓長(cháng)及新干事。

　　六、院系宿管部干事培訓(10月下旬~11月上旬)

　　我們計劃舉辦第一次大型部門(mén)內部活動(dòng)，旨在為宿管部干事提供工作培訓，讓他們深入了解宿管工作的目的、方法以及處理特殊情況的技巧。同時(shí)，通過(guò)這次活動(dòng)，讓院系宿管部的干事們相互認識、相互了解，增強團隊凝聚力。希望這次活動(dòng)能夠為宿管部的干事們帶來(lái)更多收獲，提升他們的工作能力和團隊合作意識。

　　負責人：院宿管部正副部長(cháng)，各棟樓長(cháng)，五大系宿管部各正副部長(cháng)。

　　培訓人員：院系宿管部全體新干事。

　　七、院系宿管部聯(lián)誼暨交流會(huì )(11月下旬~12月上旬)

　　宿管部將舉辦第二次大型部門(mén)內部活動(dòng)，旨在加強部門(mén)成員之間的交流合作，增強團隊凝聚力、歸屬感和工作積極性�；顒�(dòng)內容包括分享個(gè)人工作心得和未來(lái)設想，以促進(jìn)宿管部的建設和發(fā)展。

　　參加人員：院系宿管部全體成員。

　　八、“生活知識闖關(guān)隊隊碰”知識問(wèn)答比賽(12月中、下旬)

　　為了增強同學(xué)們對宿舍安全的重視，提高防范意識，我們將舉辦第二屆“生活知識闖關(guān)隊隊碰”知識問(wèn)答比賽。比賽旨在讓同學(xué)們了解宿舍防火、防盜、拒絕推銷(xiāo)等方面的知識，學(xué)會(huì )有效措施，預防宿舍事故的發(fā)生，共同營(yíng)造安全、衛生、和諧的宿舍環(huán)境。希望通過(guò)比賽的形式，引導同學(xué)們在日常生活中注意“兩防一拒”，增強自我保護意識，共同維護好宿舍的安全與秩序。

　　九、年末總結大會(huì )(次年x月)

　　院系宿管部年末總結大會(huì )，總結半年來(lái)的工作成果，為下半年工作奠定基礎。

　　與會(huì )人員：院系宿管部全體成員。

　　十、學(xué)生宿舍管理日常工作

　　1、宿舍例檢及抽檢工作：我們將組織相關(guān)人員認真開(kāi)展每月一次的衛生例檢和衛生抽檢工作，以確保學(xué)生宿舍的衛生環(huán)境維持良好。

　　2、宿舍紀律檢查工作：在各棟樓長(cháng)的率領(lǐng)下，協(xié)調宿舍管理員和舍長(cháng)進(jìn)行夜間巡查，以確保宿舍安靜整潔，保障學(xué)生的休息環(huán)境。

　　3、為了確保宿舍區域的.安全，我們組織人員定期進(jìn)行巡查，加強防火、防盜和拒絕推銷(xiāo)工作。同時(shí)，我們會(huì )定期向學(xué)生宣傳安全知識，共同努力維護校園安全。讓我們攜起手來(lái)，共同營(yíng)造一個(gè)安全的學(xué)習環(huán)境。

　　4、文明宿舍的評比工作：嚴格、公正的做好評比數據的統計工作，及時(shí)回饋出現問(wèn)題的宿舍。

　　5、加強學(xué)生干部的交流和工作的協(xié)調，堅持每周的部門(mén)例會(huì )和評估干事每月的工作總結。

　　6、認真聽(tīng)取學(xué)生對宿管部的意見(jiàn)，帶領(lǐng)宿管部不斷改進(jìn)，不斷發(fā)展。

宿管部個(gè)人工作計劃14

　　學(xué)生宿舍是學(xué)生學(xué)習生活的重要場(chǎng)所，宿管部作為學(xué)生會(huì )的重要組成部分，對學(xué)生宿舍有著(zhù)一定的管理責任和義務(wù)。宿管部的工作重點(diǎn)在于加強學(xué)生的思想品德建設，營(yíng)造和諧友愛(ài)的宿舍氛圍，充分發(fā)揮宿舍在學(xué)生成長(cháng)過(guò)程中的育人作用。通過(guò)創(chuàng )造整潔的宿舍環(huán)境來(lái)培養學(xué)生的生活習慣，通過(guò)嚴格的管理規定來(lái)引導學(xué)生的行為規范，通過(guò)細致的服務(wù)來(lái)幫助學(xué)生解決問(wèn)題。在此，我作為美術(shù)系學(xué)生會(huì )宿管部的一員，提出以下幾點(diǎn)建議：

　　一、加強學(xué)生宿舍的文明與衛生建設，倡導形成積極健康的宿舍文化和融洽和諧的學(xué)習氛圍。我們要重視常規工作，盡心盡責，提升管理水平，確保每天查夜工作的高效率。

　　二、宿管部應該加強對11級新生的宣傳教育工作，讓他們了解寢室內務(wù)整理的重要性和標準。只有讓學(xué)生明白寢室衛生和秩序對大家的生活質(zhì)量和健康都至關(guān)重要，才能更好地促進(jìn)學(xué)生宿舍的文明與衛生建設。因此，宿管部需要加強對新生的指導和督促工作，確保他們能夠按照規定整理寢室，遵守就寢紀律，共同營(yíng)造一個(gè)整潔、舒適的居住環(huán)境。

　　三、宿管部可以通過(guò)舉辦宿舍文化周等一系列有創(chuàng )意的活動(dòng)，來(lái)豐富宿舍生活，營(yíng)造良好的宿舍氛圍。宿管部成員應該積極參與活動(dòng)的策劃與實(shí)施，并在活動(dòng)中發(fā)揮帶頭作用，激發(fā)同學(xué)們的參與熱情。同時(shí)，應該及時(shí)表彰那些在活動(dòng)中表現突出的同學(xué)，激勵其他同學(xué)的參與熱情，營(yíng)造良好的競賽氛圍�；顒�(dòng)結束后，宿管部應該及時(shí)總結活動(dòng)的經(jīng)驗教訓，向學(xué)校相關(guān)部門(mén)上報活動(dòng)情況，為下一次活動(dòng)做好準備，確保每一次宿管部活動(dòng)的順利進(jìn)行。

　　四、負責各宿舍的安全保衛工作，確保學(xué)生生活在安全的環(huán)境中。負責學(xué)生用電管理工作，加強學(xué)生對用電安全隱患的意識。加強防火、防盜安全教育，提高學(xué)生的安全意識。組織召開(kāi)寢室長(cháng)會(huì )議，加強學(xué)生之間的'安全交流和合作。希望大家共同努力，共同維護好宿舍的安全和秩序。

　　五、每周四進(jìn)行衛生大檢查、評出優(yōu)秀寢室、把評比結果以海報形式貼出來(lái)、對優(yōu)秀寢室進(jìn)行一定的表?yè)P、對不合格寢室進(jìn)行激勵和督促

　　六、查夜時(shí)做好點(diǎn)名記錄、記錄各個(gè)寢室的人員去向、工作時(shí)認真嚴謹、端正工作態(tài)度

　　這不只為6月做個(gè)計劃，也是對一年來(lái)的總結，吸取自己在工作中的不足的地方，錯誤的理念，學(xué)習更新的為人處事和其他一切。我相信這個(gè)鍛煉的機會(huì )對我來(lái)說(shuō)是難能可貴的。

　　最后說(shuō)一句俗套的話(huà)，拋開(kāi)過(guò)去，展望未來(lái)!加油!

宿管部個(gè)人工作計劃15

　　十二月的孝感秋風(fēng)簌簌，黃葉飄飛；十二月的湖北職院仍然不乏之前的生機與活力，到處洋溢著(zhù)青春和朝氣。我部在順利完成了11月份的工作任務(wù)后，現將12月份的工作計劃擬定如下：

　　一、紀律檢查。

　　為了維護寢室良好的秩序，保證本院及學(xué)校教學(xué)工作的正常開(kāi)展，我們將在校宿管部的指導下，認真做好以下三方面的工作：

　　1、對本院個(gè)寢室進(jìn)行不定時(shí)的晚歸晚起抽查，以保證按時(shí)就寢和起床。

　　2、根據我部將參照校宿管部制定的晚歸晚起制度，并結合本院學(xué)生的實(shí)際情況，制定相關(guān)的檢查制度，以確保晚歸晚起工作的順利開(kāi)展。

　　3、我們將認真執行每日的簽到工作，即每晚各寢室人員齊集后，由室長(cháng)向班長(cháng)報告，再由班長(cháng)向宿舍管理員通報，以便了解各寢室人員的晚歸情況。

　　二、清潔衛生。

　　為了保持寢室的整潔有序，我部人員將積極配合校宿管部做好以下工作：

　　1、向各寢室分發(fā)且講解校宿管部制定的寢室衛生檢查標準。

　　2、督促本院各寢室做好寢室內務(wù)，以迎接每周三的衛生檢查。

　　三、宣傳工作。

　　我部將在吸收各院各部辦板報的優(yōu)秀經(jīng)驗的基礎上，激發(fā)我部成員的創(chuàng )造力和積極性，提升宿管板報的質(zhì)量，充分發(fā)揮其在宣傳宿管知識方面的作用。同時(shí)，針對部分同學(xué)對宿管工作的不支持、不理解甚至抵觸情緒，我們將利用查寢和查衛生的機會(huì )與他們進(jìn)行多次溝通交流，增進(jìn)相互理解，爭取他們的`支持和配合，確保宿管工作的順利開(kāi)展。

　　雖然20xx年已經(jīng)接近尾聲，但我們將一如既往，繼續積極有序的開(kāi)展宿管工作，做到善始善終。懇請院領(lǐng)導及老師監督我們的工作。如有不當之處，還望能及時(shí)批評指正。也希望更多的人能參與到我們的宿管工作里來(lái)，更多的支持，理解和配合我們。

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