總監部工作計劃

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的總監部工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

總監部工作計劃1

　　春去秋來(lái)，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀。我們財務(wù)部也有了一個(gè)全新的開(kāi)始，人員結構有較大的調整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒(méi)有畏縮，在領(lǐng)導的正確引導和各部門(mén)的大力支持下，憑著(zhù)責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺(jué)得有必要對這半年多的工作做一簡(jiǎn)單的回顧。

　　一、作為非盈利部門(mén)，合理控制成本（費用），有效地發(fā)揮企業(yè)內部監督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會(huì )計基礎工作的規范性，完善公司的管理機制，財務(wù)部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷(xiāo)、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對細則的學(xué)習、討論，把各項條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏洞，并反復消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷(xiāo)拒之門(mén)外。在憑證審核環(huán)節中，我們依據細則中的規定，認真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節。通過(guò)這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著(zhù)的成效。數字是最有說(shuō)服力的，在銷(xiāo)售額與上年同期基本持平的情況下，三費（管理費用、銷(xiāo)售費用、財務(wù)費用）卻比去年同期下降了20。8%。通過(guò)實(shí)際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。

　　二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂(lè )，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門(mén)經(jīng)理依據員工的崗位描述對其平時(shí)的表現進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會(huì )計主管�？己酥贫鹊膶�(shí)行有效地調動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。

　　三、為了更好的.與部門(mén)溝通，我們在完成本職工作的同時(shí)，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了20xx年工商年檢的工作，為隨后通過(guò)企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時(shí)、準確地編制會(huì )計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的盈虧，為公司完成銷(xiāo)售計劃提供依據，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷(xiāo)人員的往來(lái)帳進(jìn)行核對，并做到營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、物流中心數據口徑一致。

　　四、為了培養自身的綜合能力，取人之長(cháng)、補己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習企業(yè)會(huì )計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。由員工轉達給部門(mén)經(jīng)理，再由部門(mén)經(jīng)理轉達給主管，主管根據匯總上來(lái)的意見(jiàn)與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機會(huì )，做到工作有里有外、有張有弛。

　　五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過(guò)積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務(wù)資料，順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過(guò)對稅務(wù)籌劃的學(xué)習，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。

　　通過(guò)總結，我有幾點(diǎn)感觸：

　　其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話(huà)。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚團隊精神呢？具體到各個(gè)部門(mén)，如果你努力的工作，業(yè)績(jì)被領(lǐng)導認可，勢必會(huì )影響到你周?chē)�的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jì)也會(huì )成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。

　　其二是要學(xué)會(huì )與部門(mén)、領(lǐng)導之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨立，實(shí)際上它們之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì )計的監督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，會(huì )計的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭環(huán)境。

總監部工作計劃2

　　一、9月份工作小結

　�。�1）配合總監辦組織對設計圖紙交底和會(huì )審。對圖紙有疑問(wèn)的地方，以書(shū)面向設計單位提出；

　�。�2）參加代建指揮部組織的第一次履約檢查；

　�。�3）參加一、三標段風(fēng)積沙、礫石土、礫石樁首件工程專(zhuān)項方案專(zhuān)家評審；

　�。�4）審核一合同段礫石土首件工程路基試驗段、礫石樁專(zhuān)項施工方案和開(kāi)工報告，并參與駐地監理《監理實(shí)施細則》的交底；

　�。�5）審核一、三合同段總體進(jìn)度計劃，年度、季、月進(jìn)度計劃；

　�。�6）審核三合同段風(fēng)積沙首件工程（含包邊土）和風(fēng)積沙試驗路段（不含包邊土）的專(zhuān)項施工方案和開(kāi)工報告；

　�。�7）檢查一、三合同段路基試驗段施工情況，對于施工中存在的問(wèn)題給予指導及時(shí)糾正了不按施工方案施工的行為，嚴格了監理程序；

　�。�8）檢查一、三、四合同段大臨建設和施工現場(chǎng)存在的安全、環(huán)保問(wèn)題；

　�。�9）編制了SS通01至SS通08開(kāi)工報告、施工方案等使用表式；

　�。�10）審核三合同段總體施工組織設計，提出修改意見(jiàn)。

　　二、10月份工作計劃

　　1、進(jìn)度計劃

　�。�1）檢查月、季進(jìn)度計劃的完成情況；

　�。�2）進(jìn)一步加強對已開(kāi)工的路基試驗段督促檢查，規范施工行為；

　�。�3）督促施工單位、駐地辦認真做好對已開(kāi)工的路基試驗段的施工驗收和總結，以便指導路基全面施工。

　　2、技術(shù)管理

　�。�1）審核各標段上報的實(shí)施性施工組織設計和專(zhuān)項施工方案；

　�。�2）審核駐地辦上報的.單位、分部、分項工程的劃分；

　�。�3）檢查各標段及駐地監理對各路基試驗段的質(zhì)量檢測情況報告；

　�。�4）審批駐地監理上報的監理實(shí)施細則。

　　3、質(zhì)量管理

　�。�1）督促施工單位和駐地監理做好開(kāi)工前的技術(shù)交底及駐地《監理實(shí)施細則》的交底工作；

　�。�2）做好試驗路段的總結，以便指導大面積施工；

　�。�3）檢查施工單位、駐地監理的質(zhì)量保證體系的運行情況，檢查項目的自檢、駐地監理的抽檢工作；

　�。�4）檢查施工單位是否按照設計圖紙、施工規范、施工方案的要求進(jìn)行施工，對出現的質(zhì)量通病采取預防措施。

　　4、安全管理

　�。�1）督促駐地辦檢查施工單位的安全保證體系建立是否健全；

　�。�2）要求施工單位在做技術(shù)交底的同時(shí)必須進(jìn)行安全交底；

　�。�3）要求各施工單位不但做好施工現場(chǎng)的安全管理，對大臨建設的安全隱患不容忽視。

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