生產(chǎn)計劃8篇【精】
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)計劃9篇，歡迎大家分享。
生產(chǎn)計劃 篇1
一、深入貫徹11月3日全省安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神，籌備召開(kāi)中山區安全生產(chǎn)委員會(huì )第四季度工作會(huì )議。
二、認真總結20xx年中山區安全生產(chǎn)工作，規劃20xx年安全生產(chǎn)工作，召開(kāi)20xx年安全生產(chǎn)工作會(huì )議及20xx年第一季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議。
三、大力推進(jìn)中山區危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)、危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的取證工作；加大對危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位監管的力度，確保危險化學(xué)品行業(yè)的安全。
四、嚴密部署、組織開(kāi)展煙花爆竹經(jīng)營(yíng)的發(fā)證和安全監管工作。
五、按照大政辦發(fā)154號文件的要求，深入開(kāi)展中山區火災隱患排查整治工作。
六、開(kāi)展元旦、春節“兩節”前的安全生產(chǎn)大檢查工作，嚴格安全隱患整改的力度，確�！皟晒潯逼陂g安全生產(chǎn)形勢的穩定。
七、進(jìn)一步探索、研究安全生產(chǎn)屬地化監管的.有效模式，逐步解決安全生產(chǎn)屬地化監管中存在的問(wèn)題。
八、研究和推進(jìn)街道安全監管組織的設立工作，夯實(shí)基層安全生產(chǎn)監督管理基礎。
九、總結年度開(kāi)展安全社區建設工作經(jīng)驗，推動(dòng)中山區安全社區建設向縱深層次發(fā)展。某區冬季及一季度安全生產(chǎn)計劃責任。
生產(chǎn)計劃 篇2
為進(jìn)一步增強社區安全生產(chǎn)監管工作的針對性和前瞻性，正確履行安全生產(chǎn)監管職責，規范監管執法行為，提高監管執法效能，防范和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)監管監察職責和行政執法責任追究的規定》（國家安監總局24號令）、《國家安全監管總局關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)監管年度執法工作計劃編制辦法的通知》（安監總政法〔20xx〕183號）的相關(guān)規定和《金川區安全生產(chǎn)監督管理局關(guān)于印發(fā)20xx年安全生產(chǎn)執法工作計劃的通知》（金區安監發(fā)〔20xx〕30號）要求，結合我社區實(shí)際，制定本計劃。
一、指導思想
以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì )精神為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，強化紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，大力實(shí)施依法治安，堅持有法必依、執法必嚴、違法必究，明確執法責任，創(chuàng )新執法方式，突出執法重點(diǎn)，提高執法效率，嚴肅查處安全生產(chǎn)非法違法行為，全面規范安全生產(chǎn)秩序，有效防范重大、特大生產(chǎn)安全事故，進(jìn)一步促進(jìn)社區安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。
二、工作目標
通過(guò)安全生產(chǎn)監管執法工作任務(wù)的落實(shí)，規范安全生產(chǎn)監管和執法行為，推動(dòng)轄區各企業(yè)、商業(yè)門(mén)店認真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全安全生產(chǎn)管理制度和管理體系，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)；通過(guò)指導、協(xié)調和監督企業(yè)、商業(yè)門(mén)店依法履行安全生產(chǎn)職能，有效預防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；通過(guò)加大安全生產(chǎn)監管執法力度，嚴厲打擊非法、違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)轄區企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。
三、主要工作任務(wù)
�。ㄒ唬┲�(zhù)力轉變執法理念和方式。以督促企業(yè)、商業(yè)門(mén)店嚴格落實(shí)主體責任，建立自我約束、持續改進(jìn)的工作機制為著(zhù)力點(diǎn)，轉變執法理念，改進(jìn)執法方式。執法檢查要突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵；執法方式要科學(xué)有效，繼續采取“四不兩直”、明查暗訪(fǎng)相結合等方式，查一次收效一次，查一次提高一次；避免企業(yè)、商業(yè)門(mén)店產(chǎn)生等靠思想，克服隱患常查常改、常改常犯情況，著(zhù)重激發(fā)企業(yè)、商業(yè)門(mén)店主動(dòng)抓安全生產(chǎn)的內生動(dòng)力。
�。ǘ┻M(jìn)一步加大執法工作力度。重點(diǎn)打擊整治安全隱患不整改、安全責任不落實(shí)、安全措施不到位、安全培訓不開(kāi)展等違法違規行為，對責任單位和責任人要打到痛處。
�。ㄈ┻M(jìn)一步提升執法工作效能�？茖W(xué)組織開(kāi)展執法檢查，全面客觀(guān)準確地查找問(wèn)題隱患，提高執法工作的專(zhuān)業(yè)性和有效性。
四、執法檢查重點(diǎn)內容
根據區安監局文件精神，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要重點(diǎn)監督檢查以下內容：
1、有關(guān)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓、考核情況;
2、建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規章制度和操作規程、作業(yè)規程的情況;
3、依法設置安全生產(chǎn)管理機構和配備安全生產(chǎn)管理人員的情況;
4、從業(yè)人員、被派遣勞動(dòng)者和實(shí)習學(xué)生受到安全生產(chǎn)教育、培訓及其教育培訓檔案的情況;
5、在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設施、設備上，設置安全警示標志的情況;
6、對安全設備的維護、保養、定期檢測的情況;
7、教育和督促從業(yè)人員嚴格執行本單位的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，并向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施的情況;
8、為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動(dòng)防護用品，并監督、教育從業(yè)人員按照使用規則正確佩戴和使用的情況;
9、建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，及時(shí)發(fā)現并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理，以及向從業(yè)人員通報的情況;
10、制定、實(shí)施生產(chǎn)安全事故應急預案，定期組織應急預案演練，以及有關(guān)應急預案備案的情況;
11、按照規定報告生產(chǎn)安全事故的情況;
12、依法應當監督檢查的其他情況。
五、組織實(shí)施
社區安監站在開(kāi)展執法工作的基礎上，將采取配合上級部門(mén)執法方式對轄區企業(yè)開(kāi)展執法檢查。重點(diǎn)加強對轄區各類(lèi)中小企業(yè)、小微企業(yè)的.日常執法和檢查工作。
�。ㄒ唬┓e極開(kāi)展對重點(diǎn)監管企業(yè)的監督檢查。本年度社區安監站將重點(diǎn)對文化街、恒昌綜合市場(chǎng)、煙花爆竹零售店等開(kāi)展執法檢查，檢查工作中發(fā)現重大安全隱患及時(shí)向上級部門(mén)匯報。社區安監站結合重大節假日對轄區重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展執法檢查全年不少于4次，上下半年至少各檢查2次。
�。ǘ┡浜仙霞壪嚓P(guān)部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合執法。根據工作需要，適時(shí)配合上級相關(guān)部門(mén)，組織開(kāi)展對人員密集場(chǎng)所、大型商場(chǎng)和超市的執法檢查，原則上由上級部門(mén)牽頭，社區參與配合。督促企業(yè)對存在的源頭性基礎性問(wèn)題、重大危險源和重大隱患進(jìn)行會(huì )診，分類(lèi)處理，能夠整改的及時(shí)整改；對于一些懸而未決、長(cháng)期得不到整改的安全隱患，要及時(shí)上報區安委辦。
六、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實(shí)執法責任制。構建社區書(shū)記負總責，分管領(lǐng)導具體負責分管范圍內的監管執法工作的開(kāi)展，并根據實(shí)際情況參加執法檢查，社區安全專(zhuān)干直接負責具體行政執法工作的責任體系。要認真按照監管監察一體化的工作格局，既要抓好執法檢查工作，又要抓好執法督查工作。社區安監站人員要認真學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規和國家安監總局15號令、24號令等規定，制定現場(chǎng)檢查工作方案，明確執法檢查的主辦和協(xié)辦人員，確保年度監管執法工作計劃的順利實(shí)施。
�。ǘ┚慕M織，認真執行計劃任務(wù)。社區安全專(zhuān)干要嚴格按照年度計劃細化分解執法任務(wù)，要按照到期復查企業(yè)優(yōu)先的原則，制定月計劃、周計劃。安監站人員在進(jìn)行檢查前，應當明確檢查的項目、內容、方法和標準，準備行政執法文書(shū)，必要時(shí)，聯(lián)合有關(guān)部門(mén)組織對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展檢查。檢查中，應當正確使用和填寫(xiě)行政執法文書(shū)。
�。ㄈ┟芮信浜�，確保執法檢查工作取得實(shí)效。在對企業(yè)進(jìn)行執法檢查時(shí)，雙方要認真履行各自職責、互相配合，積極提高檢查效果。依法嚴肅查處安全生產(chǎn)領(lǐng)域的非法違法行為，督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任。建立執法檢查月度分析制度，通過(guò)每月執法檢查工作分析，總結執法經(jīng)驗，分析存在問(wèn)題，積極采取有效措施，進(jìn)一步提高監管執法能力和水平，增強執法檢查的實(shí)效性，全力推進(jìn)社區安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
生產(chǎn)計劃 篇3
從樹(shù)立管理觀(guān)念、提高經(jīng)營(yíng)認知和健全節約機制等策略入手，對煤炭企業(yè)生產(chǎn)計劃管理工作進(jìn)行深入探析。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位也隨之提高。但由于煤炭企業(yè)在生產(chǎn)計劃經(jīng)濟管理上存在指標不平衡、市場(chǎng)觀(guān)念落后和環(huán)保意識欠缺等問(wèn)題，導致企業(yè)的經(jīng)濟效益降低。目前，提高企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理是改善煤炭企業(yè)現狀最有利的途徑。
1 煤炭企業(yè)生產(chǎn)計劃管理中存在的問(wèn)題
1.1 指標不平衡，統計工作不完整
綜合指標構成企業(yè)計劃。大多數煤炭企業(yè)都根據計劃人員的工作經(jīng)驗實(shí)行分散性指標管理，這種管理方式不利于企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟的深入研究，在技術(shù)交流上無(wú)法統一配合，不能形成技術(shù)經(jīng)濟的指標體系。而對于指標不平衡的矛盾問(wèn)題，企業(yè)管理者需要花費很多精力和時(shí)間去解決，從而無(wú)暇顧及計劃工作的內在情況。根本問(wèn)題沒(méi)有得到解決，計劃工作效率便提不上去。在統計信息上，要求信息需要有層次性和目標性。但由于企業(yè)統計工作人員在統計信息時(shí)，僅限于在企業(yè)范圍之內統計，對企業(yè)外的信息全然不知;又因為統計工作只抓報表的完成度，忽略對數據的分析和預測;再者，統計數據的效果不理想，使工作咨詢(xún)與監督作用無(wú)法正常發(fā)揮，導致企業(yè)計劃對信息的需求量無(wú)法滿(mǎn)足，從而影響企業(yè)的發(fā)展和管理。
1.2 市場(chǎng)觀(guān)念落后，忽視經(jīng)營(yíng)計劃
企業(yè)生產(chǎn)最重要的是降低成本、提高產(chǎn)量。因此，大多煤炭企業(yè)都以生產(chǎn)作為企業(yè)計劃的依據，大量開(kāi)發(fā)煤炭資源，忽略對市場(chǎng)方向的調研。另外，運行部門(mén)在企業(yè)計劃管理的工作上，以“賣(mài)家心理”上的市場(chǎng)需求不斷地生產(chǎn)產(chǎn)品，而忽略“買(mǎi)家心理”上的實(shí)際需求，這就導致不能滿(mǎn)足市場(chǎng)價(jià)格上的銷(xiāo)售，從而出現大量產(chǎn)品庫存堆積的情況。這不僅增加了資源的消耗，還浪費了企業(yè)不少的資金。為了減少產(chǎn)品的庫存量，企業(yè)會(huì )采用降低產(chǎn)品價(jià)格或賒銷(xiāo)方式進(jìn)行銷(xiāo)售，這不利于企業(yè)的資金運作，且經(jīng)濟損失嚴重。在經(jīng)營(yíng)計劃上，由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境隨市場(chǎng)變化，管理部門(mén)對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以控制，導致計劃管理始終低于市場(chǎng)管理;又由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)計劃的落實(shí)與監督上不嚴格，導致管理失效;再者，經(jīng)營(yíng)計劃方案長(cháng)期不創(chuàng )新，導致經(jīng)營(yíng)計劃落空。
1.3 環(huán)保意識欠缺，安全意識薄弱
大多煤炭企業(yè)只看重經(jīng)濟，忽視企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的危害性。長(cháng)期開(kāi)發(fā)煤炭產(chǎn)品會(huì )對生態(tài)環(huán)境造成惡劣的影響。比如，企業(yè)在日常工作中會(huì )排放大量的廢水，這些廢水中的`鈦、鎳等重金屬含量極高，如果長(cháng)時(shí)間不處理，水中還會(huì )產(chǎn)生大量的泡沫型懸浮體及碳煤粒，導致水中的動(dòng)植物死亡;且污染體產(chǎn)生的氣體被人體吸入后，會(huì )出現不良反應，影響人們的生活質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)在開(kāi)采煤礦時(shí)，對地表面也會(huì )造成影響，比如采礦區倒塌、水土流失等。在安全管理方面，由于企業(yè)對勞動(dòng)力的需求量大，在員工安全的管理上不夠全面，導致事故頻頻發(fā)生，這不僅給員工的身體造成了傷害，也給企業(yè)帶來(lái)了沉重的壓力。據相關(guān)數據統計，僅 20xx年發(fā)生的煤礦傷亡事故就有2 345起，因此，煤炭企業(yè)應對煤炭生產(chǎn)安全問(wèn)題予以足夠的重視，并及時(shí)采取有效的措施將危險降到最低。
2 煤炭企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的對策
2.1 加強指標平衡，完善統計工作
加強指標平衡，首先需去除分散性指標管理，提倡綜合指標一體化。開(kāi)展技術(shù)交流會(huì )，使指標間相互配合，利于促進(jìn)計劃工作的整體性;然后加強計劃指標的研究。通過(guò)數據計算的方法，分析各指標間計劃工作的協(xié)調性。提高計劃工作的質(zhì)量，有利于緩解指標間的制約關(guān)系。目前，企業(yè)管理者存在經(jīng)驗不足、計劃操作不精練等問(wèn)題，因此，企業(yè)應培養更多的全能型計劃管理人才，提高計劃人員的整體素質(zhì)。企業(yè)要想完善統計工作，可從以下三方面著(zhù)手：①提高數據統計的質(zhì)量。根據管理機制，嚴格核對員工的業(yè)績(jì)報表。②積極收集外部信息。收集市場(chǎng)經(jīng)濟外部信息，并結合企業(yè)本身的情況加以整合。③重視數據分析，并對其進(jìn)行預測。將基本的報表任務(wù)完成后，研究計劃指標間的關(guān)系，著(zhù)重分析數據產(chǎn)生的原因及發(fā)展的進(jìn)度，并開(kāi)展科學(xué)的預測工作。
2.2 樹(shù)立管理觀(guān)念，提高經(jīng)營(yíng)認知
樹(shù)立計劃管理觀(guān)念。在企業(yè)管理中，計劃管理是提高管理效率最重要的一個(gè)組成部分，其目的是對市場(chǎng)發(fā)展的趨勢進(jìn)行研究，從而優(yōu)化和整頓企業(yè)自身的管理資源。計劃管理是通過(guò)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正確調配，合理利用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對管理產(chǎn)生的效果，進(jìn)而實(shí)現新的管理理念。由于欠缺合理的管理計劃，許多企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中很難立足，生存受到嚴重的考驗。因此，應加強對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認知，多汲取外界的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，重視銷(xiāo)售能力的培養。計劃管理作為企業(yè)的生產(chǎn)方向，應有的放矢，以效益為經(jīng)營(yíng)中心，全面優(yōu)化計劃工作。管理觀(guān)念的提升是企業(yè)發(fā)展的前提，因此應引起管理者的重視。
2.3 實(shí)行節約理念，建立安全機制
要實(shí)現此目標，需從以下三方面做起：①合理排放污水，并對廢水進(jìn)行處理，將污染指數降到最低。處理后的廢水可用來(lái)沖洗道路及煤礦器械。②對煤礦中遺留的煤柱和邊角煤進(jìn)行回收，用來(lái)填充坑洼道路;對生產(chǎn)中的廢棄木頭、鐵質(zhì)支架等進(jìn)行回收，用于下次生產(chǎn)。在煤礦生產(chǎn)中，實(shí)行節約理念，將廢棄物重復利用，有利于優(yōu)化生態(tài)環(huán)境。③在員工的安全問(wèn)題上，應合理分配員工的勞動(dòng)時(shí)間，提高員工的飲食營(yíng)養;工作時(shí)，發(fā)配手套、頭盔等護身工具，保證員工安全生產(chǎn);充分利用機械設備，減少員工的勞動(dòng)量，提高工作效率及安全系數。
3 結束語(yǔ)
總之，煤炭企業(yè)應重視生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，充分挖掘解決問(wèn)題的對策，制訂有效的實(shí)施方案，提升計劃生產(chǎn)中的管理效果。在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)應以市場(chǎng)經(jīng)濟為方向，樹(shù)立管理觀(guān)念，提高經(jīng)營(yíng)認知，完善統計工作，健全節約理念，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和計劃質(zhì)量。
生產(chǎn)計劃 篇4
一、全方面的對衛生院的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行自檢自查，進(jìn)一步落實(shí)好門(mén)診、病房、后勤等各項安全生產(chǎn)的規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)的標準及技術(shù)規程，徹底防范、治理事故隱患，解決好安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題及薄弱環(huán)節，有效的防范和遏制安全事故的發(fā)生。
二、對衛生院的具體各科室及后勤供暖、供水、供電等進(jìn)行全面的排查，確保具體與個(gè)人的生命財產(chǎn)安全。具體工作中要對衛生院各科室的設施、物品、設備、器具等進(jìn)行全面、細致的檢查，并規定崗位責任制，認真按正確操作規程及標準要求醫療技術(shù)人員和后勤工作人員，避免意外發(fā)生。
為了安全生產(chǎn)，衛生院對吸氧設備加強了責任管理，嚴格按操作規則操作。對‘毒、麻、劇”藥品嚴格按照國家管理條例，實(shí)行專(zhuān)柜、專(zhuān)人的原則，必須持有縣級以上醫院開(kāi)具的診斷書(shū)，并、限量供給。加強了院內防盜措施，按照日夜閉路監控系統，對衛生院的安全起到了保障作用。
三、組織職工，認真學(xué)習關(guān)于安全生產(chǎn)的`文件和相關(guān)知識，提高職工安全生產(chǎn)的認識和覺(jué)悟，提高責任心，對社會(huì )、單位、個(gè)人時(shí)刻負責的原則要求每一個(gè)人。并加強領(lǐng)導，強化督導，做到人人防范、人人有責，系統管理，確保實(shí)效，堅決避免和遏制安全事故的發(fā)生。
總之，按照安全法律、法規、法則要求每個(gè)人具體的工作、生產(chǎn)，運用院內規章制度檢查督導各方面工作，確保衛生院春季的安全生產(chǎn)工作能順利開(kāi)展，從而保障衛生院的全方面工作正常、有效、安全開(kāi)展。
生產(chǎn)計劃 篇5
安全生產(chǎn)（消防）現場(chǎng)監管檢查是《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《特種設備安全法》等法律法規賦予政府及相關(guān)部門(mén)的一項重要的工作職權。按照《浙江省安全生產(chǎn)監督管理局關(guān)于縣（市、區）鄉（鎮、街道）安全生產(chǎn)監管機構監督檢查工作量化的暫行意見(jiàn)》（浙安監管辦〔20xx〕40號）的要求，根據街道年度安全生產(chǎn)（消防）監管工作的總體要求及責任分工，特制訂街道年度安全生產(chǎn)現場(chǎng)監督檢查計劃。
一、指導思想、工作目標
以安全生產(chǎn)（消防）法律法規為依據，積極貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)（消防）工作指示精神，著(zhù)眼本轄區安全生產(chǎn)（消防）工作的特點(diǎn)，堅持“突出重點(diǎn)、勤細檢查、緊跟教育、督促整改、消除隱患、防控事故、強化意識”的現場(chǎng)監督檢查方法，全年計劃投入20xx人次，完成監督檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位1000家次；努力實(shí)現監督檢查一家企業(yè)，督促規范一次安全管理，促進(jìn)一次安全主體意識提升，使生產(chǎn)安全（消防）違法行為得到有效制止、安全隱患得到有效整改、生產(chǎn)安全事故得到有效遏制，確保本轄區不發(fā)生安全生產(chǎn)（消防）事故。
二、安全生產(chǎn)（消防）現場(chǎng)監督檢查人員數量和現場(chǎng)檢查工作分工
街道安全生產(chǎn)監督管理科（消安辦）的在編人數2名，參與現場(chǎng)監督檢查人員為5名；各社區（經(jīng)合社）現場(chǎng)監督檢查專(zhuān)（兼）職安管員不少于2名。根據國家安監總局《安全生產(chǎn)監管年度執法工作計劃編制辦法》第八條的要求和本街道往年各項工作安排的時(shí)間配置，測算出參與現場(chǎng)監督檢查人員每年每人平均法定休息日115天，現場(chǎng)監督檢查工作日250天。街道安監科（消安辦）全年負責轄區范圍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、特種設備使用單位、社區居民安全的日常監督檢查；經(jīng)濟經(jīng)濟事務(wù)服務(wù)中心負責街道出租房產(chǎn)、招商新進(jìn)企業(yè)安全監督檢查；社會(huì )事務(wù)科負責社區服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、社區出租房、自行車(chē)（電動(dòng)）車(chē)庫安全監督檢查；城市管理科負責二六區農貿市場(chǎng)、在建工地、違章搭建安全監督檢查；文化站負責轄區內網(wǎng)吧、ktv、歌舞廳等文化娛樂(lè )市場(chǎng)安全監督檢查。
三、現場(chǎng)監督檢查
1、現場(chǎng)監督檢查的主要內容
監管人員進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)施現場(chǎng)監督檢查時(shí)，主要依據《浙江省安全生產(chǎn)監督管理局關(guān)于基層安全生產(chǎn)監管機構現場(chǎng)監督檢查工作范圍及職責的暫行意見(jiàn)》（浙安監管法規〔20xx〕165號）中明確的16項監督檢查內容進(jìn)行檢查。重點(diǎn)監督檢查內容：企業(yè)安全生產(chǎn)（消防）責任制落實(shí)情況；安全生產(chǎn)（消防）規章制度建立和落實(shí)情況；安全管理機構和人員的落實(shí)情況；安全生產(chǎn)培訓教育開(kāi)展情況；安全警示標志設置情況；設施設備安全運行情況；組織安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理情況；企業(yè)主要負責人、安管人員、特種作業(yè)人員持證上崗情況；現場(chǎng)安全管理情況；企業(yè)應急預案的制定及開(kāi)展情況。
特種設備安全重點(diǎn)檢查：“三落實(shí)、兩有證、一檢驗、一預案”（即落實(shí)管理機構、安全管理責任人員、安全管理規章制度；特種設備有使用登記證、作業(yè)人員有上崗證；設備定期檢驗；事故應急救援預案）等。
消防安全檢查要點(diǎn)：消防栓系統、自動(dòng)噴水滅火系統、火災自動(dòng)報警系統、疏散指示和應急照明系統、消防器材等。
2、實(shí)施現場(chǎng)監督檢查的方式
監管人員進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位檢查時(shí)，主要采取查看安全生產(chǎn)（消防）管理制度和工作臺帳、查看生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)相結合的方式。
3、發(fā)現安全問(wèn)題的處理方法
現場(chǎng)檢查中發(fā)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位存在安全生產(chǎn)（消防）管理問(wèn)題時(shí)，應根據問(wèn)題的輕重情況分別采取如下處理方法：
�。�1）發(fā)現的違法行為，能夠立即糾正的，應當當場(chǎng)責令其立即糾正；不能立即糾正的，責令其限期改正；并按時(shí)整改復查。依法應當給予行政處罰的，建議相關(guān)職能部門(mén)給予行政處罰。
�。�2）發(fā)現的事故隱患，能夠立即排除的，應當責令其立即排除；不能立即排除的，責令其限期整改；并按時(shí)整改復查。重大事故隱患排除前或者排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的，應當責令其從危險區域撤出作業(yè)人員，并及時(shí)報告相關(guān)安全職能部門(mén)。
�。�3）發(fā)現嚴重安全生產(chǎn)（消防）違法行為和重大的安全隱患、被檢查單位拒絕整改配合的，應及時(shí)報送相應管轄職權的部門(mén)查處。
4、完成現場(chǎng)監督檢查任務(wù)的措施
安監科堅持每個(gè)工作日落實(shí)現場(chǎng)檢查，全年完成現場(chǎng)監督檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不少于500家（次）；街道領(lǐng)導帶隊現場(chǎng)監督檢查全年不少于四次；社會(huì )事務(wù)科、城市管理科、經(jīng)濟事務(wù)服務(wù)中心、文化站全年現場(chǎng)監督檢查不少于四次；村（社區）明確安全生產(chǎn)（消防）專(zhuān)（兼）職管理人員，及時(shí)完成上級安全監督檢查要求；確保安全生產(chǎn)“有人管、管得好”。堅持重要季節、重要時(shí)期、重大活動(dòng)各職能部門(mén)集中力量開(kāi)展現場(chǎng)監督檢查。實(shí)行誰(shuí)發(fā)現隱患、誰(shuí)負責監督整改、跟蹤復查，誰(shuí)在現場(chǎng)檢查中出現問(wèn)題，誰(shuí)負責承擔責任，確�，F場(chǎng)監督檢查責任的落實(shí)。建立安全生產(chǎn)（消防）聯(lián)合執法工作制度，查處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中違法行為。
5、現場(chǎng)監督檢查的工作要求
�。�1）是突出重點(diǎn)，嚴控隱患。突出重點(diǎn)區域的現場(chǎng)檢查，尤其加強對西湖文化廣場(chǎng)的'消防安全監管。突出重點(diǎn)單位的現場(chǎng)檢查，重點(diǎn)對街道消防安全重點(diǎn)單位、特種設備重點(diǎn)單位、安全生產(chǎn)重點(diǎn)隱患掛牌單位的現場(chǎng)監管。突出對重點(diǎn)行業(yè)的現場(chǎng)檢查，重點(diǎn)對人員聚集場(chǎng)所、娛樂(lè )場(chǎng)所、危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)企業(yè)、重點(diǎn)工程建設和安全生產(chǎn)基礎薄弱企業(yè)的現場(chǎng)檢查。突出關(guān)鍵內容的檢查，重點(diǎn)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理機構（人員）配置、安全生產(chǎn)責任和管理制度建立、教育培訓、持證上崗、安全生產(chǎn)資金投入、安全生產(chǎn)（消防）設施配備、應急預案等關(guān)鍵內容的檢查。突出節假日、重大活動(dòng)安全敏感期的現場(chǎng)檢查。突出群眾舉報和職能部門(mén)下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的現場(chǎng)檢查。
�。�2）是嚴格程序，規范檢查。堅持做到：
�、賰扇送�、說(shuō)明來(lái)意、出示證件、實(shí)施檢查、制作記錄、提出意見(jiàn)；
�、诎l(fā)現問(wèn)題，點(diǎn)明原因、講清要求、依法處理；
�、蹐猿脂F場(chǎng)檢查企業(yè)一家（次），《現場(chǎng)檢查記錄》填寫(xiě)一份（次）；發(fā)現不能當場(chǎng)整改的安全問(wèn)題，必須下達責令整改文書(shū)，同時(shí)按規定時(shí)間復查；監督檢查文書(shū)應當記錄詳細，并建帳歸檔。
生產(chǎn)計劃 篇6
雖然汛期接近尾聲，但我項目部意識到排水工程對工程順利進(jìn)行有著(zhù)重要作用。工程技術(shù)部和安全部對沿線(xiàn)的排水工程進(jìn)行了深入細致的排查，對涵洞、施工便道、棄土場(chǎng)、和挖方排水溝的'施工進(jìn)度進(jìn)行了調查，并將排水工程作為一項重大任務(wù)要求各施工隊在規定時(shí)間內完成，同時(shí)制定了一系列的獎懲制度。
生產(chǎn)計劃 篇7
20xx年，**公司在集團的正確領(lǐng)導下，我司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格按照集團有關(guān)文件精神要求，認真貫徹安全管理體系標準，扎實(shí)推進(jìn)安全管理工作，圓滿(mǎn)完成了各項安全工作任務(wù)，營(yíng)造了良好的安全工作環(huán)境，現將20xx年度安全生產(chǎn)工作匯報如下：
一、加強領(lǐng)導，保障安全工作實(shí)施
公司高度重視安全生產(chǎn)工作，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，把安全生產(chǎn)工作作為講政治、保穩定、促發(fā)展的大事來(lái)抓，納入了目標管理體系。每天安排好值班人員，要求各部門(mén)做好安全生產(chǎn)管理工作，保證優(yōu)良的辦公環(huán)境。
二、建立縱向、橫向安全責任制
年初，**公司認真貫徹落實(shí)有關(guān)安全文件精神的規定和要求，與各部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，部門(mén)負責人直接抓安全生產(chǎn)工作，層層落實(shí)各項安全生產(chǎn)責任制，如有突擊事件發(fā)生，第一時(shí)間可以找到負責人盡快處理。
三、宣貫安全先進(jìn)理念，增強員工安全意識
為加強公司安全管理，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。全面增強全處員工的安全意識，提高快速處理突發(fā)事件的能力，定期或不定期研究相關(guān)工作，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，使各部門(mén)負責人牢固樹(shù)立了“安全生產(chǎn)重于泰山”的責任意識。并認真學(xué)習黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)工作的方針政策、法律法規及所采取的一系列重大舉措，嚴格執行集團下發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》，做到規范化管理。
四、存在的主要問(wèn)題
一是個(gè)別部門(mén)安全意識還很淡薄，管理也較松散，暴露出一些安全隱患和管理問(wèn)題，我們將對存在安全隱患的單位進(jìn)行及時(shí)跟蹤督查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并開(kāi)展經(jīng)常性的安全檢查，杜絕各種安全事故的發(fā)生，為員工營(yíng)造一個(gè)安全祥和的工作環(huán)境。
二是需要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)責任管理工作，實(shí)行總經(jīng)理總負責，各部門(mén)負責人專(zhuān)項負責，落實(shí)到人，加強安全生產(chǎn)意識。
五、20xx年的'安全生產(chǎn)工作思路
20xx年，將繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理和監督，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展，為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。
一是抓基層基礎。按照“重基層、打基礎、強監管”的工作思路，建立完善工作制度，充分發(fā)揮安全監管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線(xiàn)。
二是抓隱患治理。切實(shí)加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，突出抓好重點(diǎn)項目的隱患排查治理工作。堅持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，及時(shí)完善監管辦法，落實(shí)監管措施，做到月月普遍排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為客戶(hù)和員工營(yíng)造安全的、良好的環(huán)境。
三是抓重點(diǎn)防范。突出抓好重點(diǎn)時(shí)段、重大節日和重點(diǎn)領(lǐng)域的安全監管，強化防范，確保安全生產(chǎn)形勢總體平穩。對各部門(mén)落實(shí)安全監管責任，同時(shí)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，加強對其他方面的安全監管，強化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。
四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產(chǎn)違法行為及時(shí)曝光，增強員工守法意識。加強全民教育，堅持正確的輿論導向，增強全民安全生產(chǎn)法制觀(guān)念和自我保護意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。
生產(chǎn)計劃 篇8
今年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標任務(wù)。
一、 計劃與產(chǎn)能
1、關(guān)于計劃
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實(shí)到機臺，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場(chǎng)物件的流轉率，一定程度上改變了各車(chē)間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
二、設備管理
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車(chē)間相應實(shí)行了管理制度，設備工具有專(zhuān)人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進(jìn)行維護保養，通過(guò)以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產(chǎn)運行的穩定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設備的產(chǎn)能。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的`所有工作的展開(kāi)必須得到大多數員工的理解和支持；我們更明白：沒(méi)有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標準化、科學(xué)化”；
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標準化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。
3、對崗位實(shí)行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據目標任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。
5、完善主機車(chē)間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車(chē)間主任的考核方案，明確考核內容和方法。
四、安全生產(chǎn)管理
1、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，不定期進(jìn)行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、應急辦公室，落實(shí)安全臺賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車(chē)間消防設施，全年無(wú)工傷事故，無(wú)設備事故發(fā)生。
2、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見(jiàn)，對生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì )議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
3、20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車(chē)間員工進(jìn)行安全認識，根據需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明衛生的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。
五、現場(chǎng)管理
20xx年，生產(chǎn)部對現場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，對生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境。地面衛生、設備衛生、員工著(zhù)裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場(chǎng)管理達到360度全方位，實(shí)現管理初級水平有了一定的收獲。
存在的不足與問(wèn)題
20xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績(jì)，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀(guān)念淡薄，進(jìn)而表現在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動(dòng)性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面： 20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，根據生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序，規范員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現場(chǎng)執行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強。
4、生產(chǎn)現場(chǎng)由于監管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。
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