（精華）生產(chǎn)計劃

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編精心整理的生產(chǎn)計劃6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產(chǎn)計劃 篇1

　　為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，始終要按照公司的精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證圓滿(mǎn)完成公司下達的各項工作任務(wù)。

　　一、工作思路

　　以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規劃為指導思想，本著(zhù)為公司創(chuàng )造更大經(jīng)濟利益為出發(fā)點(diǎn)，本著(zhù)為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。

　　二、搞好職工的思想工作

　　沒(méi)有一個(gè)堅強有力的班子，就不可能帶出一支過(guò)硬的隊伍；沒(méi)有一支過(guò)硬的隊伍，就不可能創(chuàng )造出一流的工作業(yè)績(jì)。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產(chǎn)工作的持續發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車(chē)間、班組作為生產(chǎn)一線(xiàn)的管理人員。我作為廠(chǎng)長(cháng)，要求全廠(chǎng)團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進(jìn)一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領(lǐng)導能力和管理能力，要進(jìn)一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實(shí)際操作技能。

　　三、抓好安全生產(chǎn)工作

　　效益是全廠(chǎng)的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，反安全生產(chǎn)認真落實(shí)到各班組及個(gè)人。

　　四、抓好財務(wù)和銷(xiāo)售工作

　　一個(gè)企業(yè)的壯大和持續發(fā)展，必須把握好財務(wù)和銷(xiāo)售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場(chǎng)的前提下，能把原料購進(jìn)和產(chǎn)品賣(mài)出維持平穩。作為生產(chǎn)一把手，要統籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。

　　四、提高職工的'業(yè)務(wù)水平及理論學(xué)習和安全生產(chǎn)知識學(xué)習

　　我要求我們其他的管理人員利用我們廠(chǎng)指定的每周的周一和周四的開(kāi)會(huì )和學(xué)習的時(shí)間，抓住有利的時(shí)機搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習和安全學(xué)習，通過(guò)各個(gè)崗作計劃的班長(cháng)和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，通過(guò)找一些安全專(zhuān)業(yè)人士通過(guò)一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學(xué)習國家的一些安全法和安全制度來(lái)提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會(huì )，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開(kāi)會(huì )、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時(shí)了解國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來(lái)展示自己的能力，用以發(fā)現和培養人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

　　五、切實(shí)做好公司的考核制度

　　本公司要求我做好全年的績(jì)效考核，全公司都要考核，到廠(chǎng)長(cháng)下至我們一線(xiàn)的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。

　　六、加強全廠(chǎng)設備的管理工作

　　加強公司設備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之

　　一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點(diǎn)。再一方面就是要求我們平時(shí)崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導加強巡檢和勞動(dòng)紀律的管理工作，尤其加強全廠(chǎng)職工安全方面的意識提高。

　　七、搞好我公司重大事故應急救援演練

　　我公司定期和不定期進(jìn)行事故應急救援演練，對全廠(chǎng)職工的安全、消防器材；消防裝備的學(xué)習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。 年度我作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負責”的思想，要牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長(cháng)遠發(fā)展作出我們的貢獻。

生產(chǎn)計劃 篇2

　　一、安全工作指導思想

　　堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，緊密?chē)�繞公司全局工作，健全安全管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)安全管理各項制度和lng裝卸等各項操作規程，排查治理安全隱患，保障現場(chǎng)人員、設備、管理處于良好狀態(tài)，提升物流公司安全生產(chǎn)管控能力。

　　二、安全生產(chǎn)管理目標

　　下半年我公司將緊密?chē)�繞安全生產(chǎn)工作目標，認真開(kāi)展XX年公司安全管理工作。確保XX年不發(fā)生任何人身重大傷害事故，重大機械事故，重大火災事故，重大交通事故。

　　三、主要工作及措施

　　(一)明確安全生產(chǎn)責任制，強化安全工作責任體系

　　1、明確各部門(mén)各分隊是安全的責任主體，各部門(mén)分隊領(lǐng)導是安全工作的重要責任人，必須堅持“管工作必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

　　2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責任制，從業(yè)人員都要與公司簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處;完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實(shí)到每個(gè)從業(yè)人員、尤其是一線(xiàn)的生產(chǎn)和安全管理人員，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。

　　3、繼續深入健全安全工作的監督體系，嚴格過(guò)程，重視結果，使公司的安全檢查、隱患整改等工作更加科學(xué)規范。

　　(二)加強安全基礎工作，推進(jìn)安全管理標準化

　　1、根據公司實(shí)際情況，結合公司安全工作部署，修編、完善各方面的安全生產(chǎn)管理規章制度、操作規程，管理職責。把安全管理工作制度化、規范化，使公司安全管理水平上一個(gè)新臺階。

　　2、進(jìn)一步提高安全知識、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，用提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)知識來(lái)促進(jìn)安全工作向前發(fā)展，用先進(jìn)的技術(shù)和標準來(lái)提高安全保障，使安全活動(dòng)深入開(kāi)展，落實(shí)到每個(gè)人，在全公司形成人人重視安全良好的局面。

　　3、加強安全薄弱環(huán)節的治理工作，結合行業(yè)部門(mén)的工作要求，認真研究交通運輸安全事故，找出在安全工作中重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、疏漏點(diǎn)，認真研究、分析重要工序、重點(diǎn)部位和專(zhuān)業(yè)槽車(chē)作業(yè)環(huán)境，制定有效的安全防控措施，采取易行有效的管理手段，規范作業(yè)人員的操作行為，不斷提升安全管控水平。

　　4、強化公司安全管理水平，牢固樹(shù)立“精在細中求，細以實(shí)為本”的安全工作管理思路，將安全管理工作覆蓋到公司的每個(gè)角落，確保公司安全長(cháng)周期穩定運行。加強公司車(chē)輛的維護保養及駕押人員的安全管理，加大車(chē)輛安全檢查力度。

　　(三)有效運行安全管理體系，持續改進(jìn)工作績(jì)效。

　　要牢牢把握安全管理工作標準化這個(gè)目標，持續改進(jìn)，安全管理體系運行要按照“標準量化”要求，以標準、制度、程序為基礎，完善公司體系文件，持續改進(jìn)體系運行績(jì)效。在運行過(guò)程中，要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

　　1、認真學(xué)習研究公司XX年第一號安全工作意見(jiàn)文件，參照公司不同層面、不同崗位的職責，結合實(shí)際，明確細化各部門(mén)安全管理體系運行重點(diǎn)施控要素與具體運行標準，確保體系運行工作落到實(shí)處。

　　2、認真按照公司制定的安全管理制度抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查，每月至少進(jìn)行一次營(yíng)運車(chē)輛安全檢查，加大事故隱患排查力度，開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項治理工作，確保及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

　　3、按照公司安全管理體系文件要求，對從業(yè)人員的安全教育培訓、隱患整改等環(huán)節納入體系運行，實(shí)行規范管理;總結安全管理體系運行經(jīng)驗與不足，不斷完善安全管理體系。

　　(四)加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化從業(yè)人員的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實(shí)上級行業(yè)部門(mén)安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實(shí)。

　　1、利用宣傳標語(yǔ)、專(zhuān)題安全教育、安全簡(jiǎn)報等內容，形成一個(gè)良好的安全氛圍。

　　2、認真做好駕押人員入職培訓、全員安全教育和特殊工種安全培訓工作。新員工的安全培訓要全部達標，按規定組織特種作業(yè)人員的培訓工作，確保駕押人員100%持證上崗，進(jìn)一步提高安全監管水平;

　　(五)強化現場(chǎng)安全管理，加強安全監督檢查，做好事故應急預案。

　　1、強化管理，切實(shí)做好gps日常監控管理工作，確保車(chē)輛安全穩定運行，保證每月有綜合檢查、路檢路查。各安全員必須嚴格現場(chǎng)車(chē)輛檢查，重點(diǎn)要杜絕從業(yè)人員的違章作業(yè)。

　　2、加大安全生產(chǎn)監管檢查與監督檢查力度。各分隊要認真履行安全監管職責，依據相關(guān)規定、標準進(jìn)行深入細致的'日常檢查、專(zhuān)業(yè)檢查，強化安全管理。要保證管理的有效性，及時(shí)查找、整改、消除事故隱患，有效控制風(fēng)險。

　　3、規范應急管理，定期開(kāi)展應急技能培訓;進(jìn)一步完善應急預案，編寫(xiě)應急預案現場(chǎng)處臵方案;結合預案有針對性的組織應急聯(lián)合演練。通過(guò)建立有效的事故應急預案、預警和救援機制，以最大限度地降低事故給從業(yè)人員健康和安全帶來(lái)的危害。

　　(六)加強交通安全管理工作

　　1、加強對駕押人員的安全教育，利用各種途徑加強安全業(yè)務(wù)知識和技能培訓，提高他們遵章守紀的自覺(jué)性，強化安全管理意識、責任意識，增強其防范和化解事故的能力。

　　2、每季度對公司各分隊所屬車(chē)輛進(jìn)行自檢自查工作;每月對公司所有車(chē)輛進(jìn)行違章情況gps查詢(xún)，并向全公司進(jìn)行公示通報，做到隨時(shí)查出問(wèn)題隨時(shí)解決。定期組織公司駕押人員進(jìn)行安全教育學(xué)習。

　　3、進(jìn)一步強化交通安全管理，嚴格車(chē)輛保養和定檢，堅決杜絕車(chē)輛帶病上路，嚴禁違章超速，嚴禁疲勞駕駛，嚴禁酒后駕駛。

　　(七)加強消防安全管理，防止發(fā)生火災事故

　　1、消防安全工作實(shí)行“預防為主、防消結合”的方針。公司停車(chē)場(chǎng)以及作業(yè)車(chē)輛應按要求配置合格的消防設施和器材，消防安全標識，并由安全管理員負責其日常維修保養，確保消防設施和器材完好有效。

　　2、任何人不得損壞或者擅自挪用、拆除、停用相關(guān)消防設施、器材，不得埋壓圈占消火栓，占用防火間距，不得閉鎖安全出口，堵塞疏散樓梯、消防通道。

　　3、提高安全意識，明確管理責任，做好防火、防盜、防破壞等工作，加強對辦公場(chǎng)所、生活區域、公司停車(chē)場(chǎng)等重點(diǎn)部位的安全保衛。

　　4、要提高檢查消除火災隱患的能力、組織撲救初起火災的能力、組織人員疏散逃生的能力、消防宣傳教育培訓的能力等“四個(gè)能力”建設;對重大危險源落實(shí)24小時(shí)專(zhuān)人監控，強化各項防范措施，確保不發(fā)生治安、火災事故。

生產(chǎn)計劃 篇3

　　為深入貫徹落實(shí)國家、自治區安全生產(chǎn)的法律、法規，進(jìn)一步做好20xx年度農機安全生產(chǎn)工作，經(jīng)和田縣安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組研究制定《和田縣20xx年度農機安全生產(chǎn)工作計劃》，具體計劃內容如下:

　　20xx年度全縣農機安全生產(chǎn)工作目標是：堅決杜絕重特大農機事故，有效控制農業(yè)機械事故率和死亡率，加大農機生產(chǎn)和駕駛員管理力度，提高培訓質(zhì)量和安全宣傳教育質(zhì)量，進(jìn)一步提升拖拉機、挖掘機及裝載機機掛牌率、年檢率和駕駛員持證率簡(jiǎn)稱(chēng)“三率”。按照縣政府安全生產(chǎn)委員會(huì )的統一部署，積極開(kāi)展“平安農機創(chuàng )建”活動(dòng)，努力打好春、夏、秋、冬“四大戰役”，確保實(shí)現全年農機安全生產(chǎn)目標。

　　一、春季戰役。主要任務(wù)是制定20xx年度農機安全生產(chǎn)工作計劃，逐級簽訂《20xx年度農機安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，將安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到位；完善各項安全生產(chǎn)管理制度；健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構；繼續扎實(shí)有效地開(kāi)展農機安全隱患排查整治活動(dòng)；積極做好安全宣傳和安全檢查活動(dòng)，確保春節和國家、和田地區及和田縣“兩會(huì )”期間農機安全生產(chǎn)形勢穩定。

　　二、夏季戰役。加強與安監、公安、交通、消防等部門(mén)的協(xié)調，堅持以人為本的工作理念，加強農機安全生產(chǎn)宣傳教育，深入開(kāi)展拖拉機專(zhuān)項整治活動(dòng)，努力提高“三率”；積極參加縣政府安委會(huì )組織的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，充分利用標語(yǔ)、展板、宣傳單、宣傳車(chē)、報刊、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò )等多種形式，宣傳安全生產(chǎn)法律法規、農機安全常識，努力營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的.社會(huì )氛圍；針對“三夏”農忙時(shí)節和汛期特點(diǎn)，認真制定“三夏”農機安全生產(chǎn)管理制度，加大宣傳教育和監管力度，積極開(kāi)展農機安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查，消除事故隱患，確�！叭�夏”農機安全生產(chǎn)；積極參加中央、地、縣有關(guān)安全生產(chǎn)的工作會(huì )議和培訓班，努力提高全縣農機管理人員的綜合素質(zhì)；繼續深入開(kāi)展“文明監理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”示范窗口創(chuàng )建活動(dòng)， “創(chuàng )建平安農機、促進(jìn)社會(huì )主義新農村建設活動(dòng)”，并總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗；適時(shí)進(jìn)行消防安全教育和消防器材的使用培訓，確保各鄉鎮農機站消防安全。

　　三、秋季戰役。針對“三秋”農忙時(shí)節，認真制定“三秋”農機安全生產(chǎn)各項措施，加大農機安全宣傳教育和監管力度，積極開(kāi)展農機安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查，消除事故隱患，確�！叭�秋”農機安全生產(chǎn)；完善《重特大農機事故應急預案》，適時(shí)組織一次全縣重特大農機事故應急救援演練，努力提高全縣農機系統的應急處理能力。

　　四、冬季戰役。與安監、公安等部門(mén)聯(lián)合，開(kāi)展冬季農機安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)，加強安全源頭管理，進(jìn)村入戶(hù)，深入田間地頭、鄉村道路、重大作業(yè)場(chǎng)所，嚴厲查處拖拉機無(wú)牌行駛、無(wú)證駕駛、違法載人和不按時(shí)參加年檢等行為，并對全年隱患整改情況進(jìn)行梳理，確保整改率達到100%；安排部署對各單位全年農機安全生產(chǎn)工作的檢查、考核，認真做好農機系統全年安全生產(chǎn)工作總結，積極做好縣政府安委會(huì )安全生產(chǎn)目標管理責任制考核有關(guān)工作。

生產(chǎn)計劃 篇4

　　20xx年生產(chǎn)部在部門(mén)所有員工及各部門(mén)的協(xié)助下，按時(shí)按量按質(zhì)地完成了公司各項任務(wù)，但依然存在一些問(wèn)題需要我們不斷努力、精益求精：

　　1、 安全生產(chǎn)方面。

　　在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中。要求各車(chē)間每日班會(huì )必須談到安全生產(chǎn)內容并做好記錄，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們在今后的工作中，更加全面細致地做好安全生產(chǎn)相關(guān)預防工作及行為規范準則。為此我們做出了一些措施：各車(chē)間所有使用工器具(特別是刀器具)由專(zhuān)人管理上班時(shí)需要領(lǐng)用進(jìn)行登記，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置;各車(chē)間按照區域或生產(chǎn)設備劃分專(zhuān)門(mén)的責任人

　　每日上下班前對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢查;生產(chǎn)部?jì)炔恳�求各�?chē)間對可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患進(jìn)行定期排查。

　　2、 員工技術(shù)技能方面。

　　人員流動(dòng)性高、員工技術(shù)技能培訓不到位、操作流程不規范等等一系列的原因均導致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高，特別是在10月份改革后，車(chē)間整合，人員的串崗，員工的技術(shù)技能低下表現的更加的明細。為此，我們也做了定期的車(chē)間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠。

　　在今后的工作中，我們將建立一套有效的.員工培訓機制;隨著(zhù)公司生產(chǎn)流程的簡(jiǎn)化重新規范標準操作流程;加大車(chē)間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務(wù)都應盡最大的努力完成。

　　20xx年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說(shuō)一說(shuō)生產(chǎn)部在20xx年的主要工作計劃：

　　1、中央廚房靈活性。面對市場(chǎng)的多元性，要求我們的市場(chǎng)部相關(guān)人員做好并且準確地預估客戶(hù)消費情況。同時(shí)，中央廚房也要有一個(gè)較為良好的應對措施，及時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。研發(fā)部重點(diǎn)開(kāi)發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性，滿(mǎn)足市場(chǎng)變化。

　　2、核心產(chǎn)品打造。固化現有的良好產(chǎn)品，不斷改良工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品，凝聚文化。由市場(chǎng)部配合做客調并最終形成實(shí)際數據分析報告，財務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。

　　3、公司菜品整合。將公司現有的業(yè)務(wù)模式按照運營(yíng)方式劃分幾大板塊：門(mén)店、團膳、衛星廚房、樓宇便當、便利店便當等，充分利用經(jīng)營(yíng)共性，整合整個(gè)公司的菜譜，最終達到中央廚房生產(chǎn)規�；�，提高整體效益，降低成本;

　　4、整合整體生產(chǎn)部人力資源，充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部?jì)炔扛鬈?chē)間人員交叉力度，以最低的人力成本創(chuàng )造最大的利潤。

　　5、人員培訓架構的建立及培養員工主人翁意識。針對現今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差，員工培訓架構的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過(guò)規范化操作培養員工責任心，使員工逐步建立主人翁意識。

　　20xx年，生產(chǎn)部將以最飽滿(mǎn)的熱情對待每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)計劃 篇5

　　一、總體思路

　　認真學(xué)習黨的十八大精神，全面貫徹全市移動(dòng)工作會(huì )議精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全工作方針，把“以人為本、求真務(wù)實(shí)、持續創(chuàng )新”作為安全工作的基本要求，緊緊圍繞公司“創(chuàng )新發(fā)展”的中心任務(wù)，以“六防一�！保ǚ阑馂�、防盜竊、防搶劫、防破壞、防爆炸、防事故、保安全）為安全目標，進(jìn)一步強化“三全管理”，抓好“三個(gè)體系”建設，落實(shí)“三級”安全教育，進(jìn)一步落實(shí)安全責任，全面貫徹推行安全生產(chǎn)作業(yè)計劃制度，加強重點(diǎn)要害部位的安全防范管理，完善安全設施的維護管理，加大安全監督檢查力度，通過(guò)持續改進(jìn)，不斷提升安全管理水平，為公司的持續穩定和諧發(fā)展提供可靠保障。

　　二、工作目標

　　1、杜絕重、特大火災事故，杜絕員工因工死亡事故，杜絕重、特大道路交通責任事故、杜絕重、特大性事件發(fā)生；

　　2、完善樞紐樓、綜合樓的火災報警系統和自動(dòng)滅火系統的隱患排查整治工作，全市消防設施完好率達到100%；

　　3、抓好安全生產(chǎn)作業(yè)計劃的全面推行和貫徹執行工作。上半年，各單位重點(diǎn)要害部位的安全生產(chǎn)作業(yè)計劃實(shí)施覆蓋面達到100%；到年底，全部生產(chǎn)崗位實(shí)施安全生產(chǎn)作業(yè)計劃；

　　4、組織開(kāi)展2次全市性安全大檢查，并在4月底之前組織開(kāi)展全市的自檢自查工作，認真開(kāi)展安全隱患的排查整治，迎接省公司上半年進(jìn)行的全省安全大檢查；

　　5、落實(shí)“三級”安全教育培訓工作，通過(guò)各種形式的安全教育和培訓，提高員工識災、防災、滅災的技能；

　　6、夯實(shí)安全管理基礎，推進(jìn)“三個(gè)體系”建設，初步實(shí)現安全管理的“制度化、規范化、標準化和精細化”目標。

　　三、具體措施

　�。ㄒ唬┮陨钊胪七M(jìn)安全生產(chǎn)作業(yè)計劃為著(zhù)力點(diǎn)，強化安全生產(chǎn)的'“全面管理”（即：全員共同參與、全方位覆蓋和全流程對接）。

　　1、按照“統一領(lǐng)導、綜合協(xié)調、分級監管、全員參與”的原則，加強安全管理責任體系建設，健全安全管理工作流程，切實(shí)做到關(guān)口前移、重心下移，將安全工作的重心落實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)、生產(chǎn)現場(chǎng)，通過(guò)責任指標層層傳遞，落實(shí)到各級領(lǐng)導、基層生產(chǎn)單位和每一位員工，初步建立責任明確、層次清晰、標準規范的三級安全責任體系；所有生產(chǎn)、管理崗位都要建立健全安全生產(chǎn)責任制，把責任落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節，形成嚴密的安全生產(chǎn)責任體系。

　　2、抓好安全生產(chǎn)作業(yè)計劃的全面推進(jìn)，全力抓好安全生產(chǎn)作業(yè)計劃的落地工作。推進(jìn)安全生產(chǎn)作業(yè)計劃是提升公司安全管理水平的重要舉措，各單位要加大推進(jìn)力度，不斷總結經(jīng)驗，持續創(chuàng )新，通過(guò)建立齊抓共管機制，切實(shí)把安全工作的內容和責任層層落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、崗位和人員，切實(shí)發(fā)揮員工參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。

　　3、把安全生產(chǎn)作為貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理各環(huán)節的全過(guò)程的一項常態(tài)化、制度化、精細化的工作，形成橫向到邊、縱向到底的安全工作格局，著(zhù)力構建安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制。

　�。ǘ�）切實(shí)加強安全生產(chǎn)基礎工作，夯實(shí)基層基礎管理。

　　從抓基層、抓基礎、抓基本功入手，完善“三個(gè)體系”建設（即：安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系、安全生產(chǎn)應急體系、安全教育培訓體系），初步實(shí)現安全管理的“制度化、規范化、標準化和精細化”。

　　1、組織開(kāi)展企業(yè)安全風(fēng)險評估學(xué)習、調研工作，完善安全評估體系；組織風(fēng)險辨識評估培訓，增強一線(xiàn)人員辨識風(fēng)險能力和防范技能。

　　2、進(jìn)一步健全和規范安全生產(chǎn)應急體系。按照省公司編制安全生產(chǎn)事故應急預案，各單位要突出實(shí)戰性和可操作性，并做到應急預案和當地政府的應急預案的有效銜接；要適時(shí)組織開(kāi)展事故應急預案的培訓演練，認真檢驗應急預案的科學(xué)性和實(shí)用性，提高應急救援和事故處置能力，提高防范應對事故災難的能力。

　　3、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)教育力度，強化員工（特別是新員工上崗前）的“三級安全教育”，提高員工參與安全的自覺(jué)性和主動(dòng)性。注重安全教育的實(shí)效性，開(kāi)展體驗式、參與式安全教育，多渠道安全教育，真正提高員工的安全意識和安全技能，杜絕人的不安全行為。

　　4、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，普及安全知識，營(yíng)造關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的良好氛圍。

　�。ㄈ�）認真開(kāi)展專(zhuān)項整治，扎實(shí)做好隱患排查治理

　　今年是全國的“隱患治理年”，要針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節，切實(shí)抓好隱患治理的各項工作，做到“排查要認真，整治要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患”，不留盲區，不留死角。

　　1、加大對各類(lèi)事故隱患及安全防范漏洞整改落實(shí)情況的跟蹤，堅持“隱患不除、整改不止”，不斷提升執行能力。

　　2、強化安全防范設施的維護管理，確保安全設施完好、可靠運行，提高安全設施的效用，真正發(fā)揮其防護作用。特別是要加強消防系統的維護管理，徹底解決當前消防設施維護管理不到位的現狀。

　�。ㄋ模┘哟蟀踩�監督檢查，落實(shí)指標考核，提升安全管理效能。

　　1、不斷改進(jìn)安全監督方式、豐富安全監督手段，建立起常規監督、專(zhuān)項監督、安全檢查、隱患整改跟蹤落實(shí)督查的安全監督動(dòng)態(tài)機制，堅持日常性和專(zhuān)項性檢查相結合、暗查暗訪(fǎng)和回查并舉，力戒汪薄浮躁、形式主義，全面提高檢查效能。

　　2、做好安全檢查的統籌安排。今年全省安全大檢查提早到上半年進(jìn)行，各單位要早作安排，在4月中旬完成自查整改工作，在4月15日前將檢查整改情況上報。

　　3、強化建設項目安全監督，嚴格施工單位的資質(zhì)審查，加強施工現場(chǎng)的安全監督管理。在新建擴建改建通信工程中，嚴格按照“三同時(shí)”規定，堅持高起點(diǎn)、高標準，強化監管，不得降低安全措施標準，防止“投產(chǎn)之日就是安全生產(chǎn)欠賬之時(shí)”。

　　4、細化安全考核指標，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項要素落實(shí)到位，落實(shí)安全隱患的整改到位，強化常態(tài)化的安全績(jì)效考核管理，不斷提高安全生產(chǎn)監督的實(shí)效與管理水平；各單位安全生產(chǎn)作業(yè)計劃實(shí)施情況納入非經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核，凡未按照要求推行安全生產(chǎn)作業(yè)計劃的，扣除非經(jīng)營(yíng)績(jì)效5分；安全生產(chǎn)作業(yè)計劃執行不到位或實(shí)施覆蓋面低于進(jìn)度要求的，將根據實(shí)施效果和覆蓋面酌情扣減非經(jīng)營(yíng)績(jì)效分值。

　　5、加大責任查究工作力度，嚴肅事故調查處理和責任追究。凡因不負責任造成事故或嚴重后果的，對責任人必須追究責任、嚴肅處理。

　�。ㄎ澹╅_(kāi)拓創(chuàng )新，完善機制，構建協(xié)調高效的安全管理模式。

　　1、進(jìn)一步加強安全管理隊伍建設，加大安全管理人員的培訓力度，切實(shí)提高專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。強化責任意識，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)，落實(shí)精細管理，提升執行能力。

　　2、加強制度化、規范化、標準化建設，規范安全管理臺帳，進(jìn)一步完善安全管理規章制度，逐步完善工作標準和操作規程，規范安全作業(yè)流程。

　　3、推進(jìn)安全信息系統建設，完善和健全通信重點(diǎn)要害部位安全管理檔案，提升安全狀況的掌控能力，提高科學(xué)決策水平。加強信息報送工作，建立重大隱患預控、預警機制，嚴格落實(shí)各項防范措施。

生產(chǎn)計劃 篇6

　　生產(chǎn)是指將人力、物料、設備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的投入轉化為產(chǎn)品或服務(wù)等輸出的過(guò)程。而實(shí)現以上目標就需要運用一系列組織方式和行為管理。生產(chǎn)管理的科學(xué)化，制度規范化，產(chǎn)品標準化是保障企業(yè)利益的實(shí)現，健全生產(chǎn)管理制度與實(shí)施是當務(wù)之急。

　　看目前公司生產(chǎn)運行程序屬于粗放式管理，各種問(wèn)題此起彼伏，執行力遠遠不夠，基層管理產(chǎn)線(xiàn)員工滿(mǎn)足于現狀，不愿接受新的制程新工藝。不管是生產(chǎn)計劃與進(jìn)度還是產(chǎn)品質(zhì)量，都需要著(zhù)手進(jìn)行整頓，革新，已及心態(tài)培訓和管理，但改變不是朝夕之事，我們需要從很多基礎性的綱領(lǐng)開(kāi)始，我們更需要公司領(lǐng)導支持，需要各部門(mén)的支持。

　　首先我們已經(jīng)認識公司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點(diǎn)。按照我們公司產(chǎn)品的特性，是較容易實(shí)現高效率高品質(zhì)的生產(chǎn)團隊的�？墒悄壳拔覀児�廠(chǎng)問(wèn)題太多，現場(chǎng)亂，品質(zhì)很不穩定，制程不良超標，生產(chǎn)數據統計不完全，不真實(shí)。最大的問(wèn)題就是一個(gè)執行力和一個(gè)監督機制，很多事情領(lǐng)導下達后并沒(méi)有真正的去執行，而且執行情況又沒(méi)有人去監督去檢查，最后很多執行項目就不了了之。

　　綜合以上問(wèn)題，1.首先對基層管理進(jìn)行培訓加教育，屢次犯錯不改者一律辭退。

　　重新對生產(chǎn)組織架構進(jìn)行改編，主要變動(dòng)為二樓五樓各配置一個(gè)副主管，SMT增加一位設備負責人，以上職位首先考慮從公司內部進(jìn)行考核提拔方式，其次為外聘。

　　對于員工的素質(zhì)教育分技能和行為

　　員工的面貌是企業(yè)的形象，也是企業(yè)改變一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的條件，最合理的生產(chǎn)流程沒(méi)有行政制度保障也是無(wú)法實(shí)現的。所以對員工的素質(zhì)教育是決定企業(yè)成長(cháng)的'關(guān)鍵。

　　為了留住老員工，生產(chǎn)與行政共同建立員工獎罰制度，拉組進(jìn)行品質(zhì)和效率比賽，獲得班組榮譽(yù)和個(gè)人獎勵。

　　重新制定工齡獎辦法讓老員工和新員工，好員工和一般的員工有差異。我們的目前的績(jì)效考核辦法不健全，導致只重視效率不重視品質(zhì)。我們初步提議是品質(zhì)和效率都制定一個(gè)考核辦法，也就是品質(zhì)也有標準基數，此項需要進(jìn)一步探討。（涉及公司基本管理制度與部門(mén)之間的協(xié)作）

　　定期進(jìn)行相關(guān)技能學(xué)習培訓和崗位培養對員工進(jìn)行相關(guān)法律條款的宣傳，定期對已經(jīng)升級的SOP進(jìn)行培訓。

　　建立企業(yè)與員工之間的互動(dòng)機制，讓員工積極參與對企業(yè)建設性建議，讓員工融進(jìn)企業(yè)管理，和企業(yè)共同成長(cháng)。

　　2.生產(chǎn)運行管理建立一個(gè)數據平臺，在相關(guān)工作安排如實(shí)記錄生產(chǎn)狀況，及不良和維修狀況，作為生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行的數據依據。以便對所有產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)及效率進(jìn)行分析，及時(shí)處理生產(chǎn)異常，再成為各拉組的績(jì)效考核依據。

　　3.生產(chǎn)現場(chǎng)的管理

　　生產(chǎn)現場(chǎng)管理包含生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)流程的管理。生產(chǎn)環(huán)境包含現場(chǎng)物資流通安放和清潔生產(chǎn)。生產(chǎn)流程的控制和調度。以下幾點(diǎn)需要集中考慮改進(jìn)的項目

　　a.高效－時(shí)間性要求；（計劃任務(wù)的滿(mǎn)足實(shí)現）

　　b.靈活－彈性要求；（臨時(shí)性任務(wù)的穿插和突擊任務(wù)的完成）

　　c.準時(shí)－服務(wù)型要求；（客戶(hù)的目標要求）

　　d.低耗－成本要求；（企業(yè)贏(yíng)利的必須）

　　e.清潔生產(chǎn)－環(huán)保要求；合格產(chǎn)品和提供滿(mǎn)意服務(wù)－質(zhì)量要求

　　生產(chǎn)部目標主要體現在五方面特征：低成本、合格質(zhì)量、滿(mǎn)意服務(wù)、準時(shí)性

　　和清潔生產(chǎn)，以此逐步實(shí)現現代企業(yè)管理的標準。

　　現場(chǎng)環(huán)境的管理運用本公司的7S管理理念，認真貫徹落實(shí)。

　　即實(shí)行過(guò)程：

　　每天實(shí)行車(chē)間早會(huì )形式，向一線(xiàn)生產(chǎn)人員進(jìn)行思想梳理，逐步扭轉生產(chǎn)員工的思想意識，提高職工的職業(yè)素質(zhì)。

　　早會(huì )時(shí)間：早上10——15分鐘，各拉組可以借用早會(huì )向各崗位分配工作任務(wù)和目標要求，也是讓各拉長(cháng)提升一定的管理能力和責任心。

　　早會(huì )內容：傳達公司相關(guān)通知與要求，當前生產(chǎn)總業(yè)務(wù)情況，各車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)的問(wèn)題，對問(wèn)題的解決方式。對先進(jìn)個(gè)人的表?yè)P與鼓勵。對質(zhì)量問(wèn)題的反饋和指出生產(chǎn)環(huán)節中發(fā)現的問(wèn)題，改進(jìn)要求和處罰通報。

　　目的：用早會(huì )的形式，自覺(jué)形成一種集體觀(guān)念，培養車(chē)間的集體榮譽(yù)感，讓員工感覺(jué)有成就感和對企業(yè)的責任感與歸屬感。借此逐步建立良好的企業(yè)文化。

　　車(chē)間環(huán)境的面貌可以定性企業(yè)管理的優(yōu)劣�？此坪�(jiǎn)單的問(wèn)題卻是最難治理的頑疾，因為這需要長(cháng)期的堅持和不間斷的持續改進(jìn)。

　　車(chē)間環(huán)境治理從生產(chǎn)現場(chǎng)的清潔開(kāi)始。對生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行劃分，明確區域環(huán)境責任，并對環(huán)境作出要求，開(kāi)始階段只需要能保證每天對生產(chǎn)環(huán)境的清理，逐步達到標準。此項管理必須每天進(jìn)行檢查。

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