生產(chǎn)計劃（精選12篇）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編整理的生產(chǎn)計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)計劃 1
20xx年是集團公司進(jìn)一步加強管理、深挖內潛，實(shí)現超常規發(fā)展的重要一年，同時(shí)，也是我場(chǎng)夯實(shí)基礎、加快發(fā)展，實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)的重要一年。按照上級安排，20xx年鹽場(chǎng)工會(huì )工作總的指導思想是：以黨的十六大和十六屆四中、五中全會(huì )精神為指導，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中心任務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極轉變工作作風(fēng)，切實(shí)履行職責，動(dòng)員組織廣大職工為實(shí)現企業(yè)健康快速發(fā)展建功立業(yè)。在具體工作中，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
1、認真開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，掀起“比學(xué)趕幫超”新高潮。本著(zhù)簡(jiǎn)化程序、突出實(shí)效的原則，圍繞賽產(chǎn)量、賽質(zhì)量、賽銷(xiāo)量、賽成本、賽安全，開(kāi)展好社會(huì )主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)，年底總場(chǎng)對全年活動(dòng)競賽中表現突出的優(yōu)勝單位和個(gè)人給予獎勵。要繼續深化“破紀錄、爭一流”指標競賽活動(dòng)，各單位要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)一步分析，找出起決定作用的重要指標，并與歷史最好水平、同行業(yè)最好水平比較，找出差距，認真開(kāi)展對口賽和對手賽，爭取年內再有3—5項指標創(chuàng )出新紀錄。
2、深入開(kāi)展女職工建功立業(yè)活動(dòng)，充分發(fā)揮半邊天的作用。組織女職工繼續開(kāi)展雙文明巾幗建功立業(yè)活動(dòng)，“三八”節期間將評出“巾幗紅旗崗”、“女狀元”、“先進(jìn)女職工”等一系列女工先進(jìn)集體和個(gè)人。
3、大力實(shí)施職工素質(zhì)工程，切實(shí)加強職工隊伍建設。繼續做好《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》的學(xué)習和貫徹落實(shí)。加強形勢任務(wù)教育，使廣大職工正確對待各種利益關(guān)系的調整，做深化改革、促進(jìn)改革的中堅力量。通過(guò)舉辦生產(chǎn)管理培訓班等形式，對全場(chǎng)工區正、副主任和技術(shù)班長(cháng)全部輪訓一遍，提高職工技術(shù)素質(zhì)，盡快扭轉被動(dòng)局面。積極開(kāi)展“愛(ài)我�；�、愛(ài)我鹽場(chǎng)、做文明職工”活動(dòng)，幫助廣大職工自覺(jué)更新知識，轉變觀(guān)念，提高技能，以開(kāi)展職業(yè)道德建設“雙十佳”評選活動(dòng)為載體，培育道德型職工；以創(chuàng )建學(xué)習型組織活動(dòng)為載體，培育知識型職工。
4、突出維護基本職責，加強維權機制建設。進(jìn)一步完善以職代會(huì )為基本形式的民主管理和民主監督機制，拓寬職工參政議政渠道。深入實(shí)施廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，年初，各工會(huì )組織要對全場(chǎng)的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行一次集中補充和修訂完善，將工資浮動(dòng)、獎金發(fā)放、生活核算、成本控制、拉塑料扣款等內容全部公開(kāi)，把民主管理和民主監督落到實(shí)處。
5、加強幫扶救助工作，努力為職工辦實(shí)事、辦好事。加大互助互濟基金會(huì )和職工保險互助會(huì )建設力度，提高職工入會(huì )率，對符合條件的及時(shí)給予救助。深入實(shí)施“送溫暖工程”，對生病、住院的職工及時(shí)組織看望。對職工突發(fā)性的家庭災難，要及時(shí)發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行捐款救助。對貧困、偏遠地區的臨時(shí)工，要及時(shí)組織捐衣捐物。進(jìn)一步完善對特困、困難和一般性困難職工的幫扶救助服務(wù)，年底在集團公司救助的基礎上，再拿出7000元以上給予救助。
6、認真履行勞動(dòng)保護群眾監督的職責，切實(shí)保障職工的生命健康權利。繼續深入開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，普及安全知識教育，增強職工自我保護意識。加強對女職工安全衛生狀況的監督，最大限度地調動(dòng)廣大職工生產(chǎn)的積極性、創(chuàng )造性。8、強化職工食堂管理，提高職工生活水平。進(jìn)一步建立健全成本核算、物品出入庫制度，落實(shí)環(huán)境、食品和個(gè)人衛生預防措施，在飯菜多樣化、價(jià)格合理化上下功夫，滿(mǎn)足不同地區、不同層次職工的.就餐需要。20xx年，在全場(chǎng)41個(gè)職工食堂中，繼續開(kāi)展爭創(chuàng )“六好職工食堂”競賽活動(dòng)，搞好職工生活的意見(jiàn)反饋收集，有針對性地提高一線(xiàn)職工生活水平。
7、認真開(kāi)展文體活動(dòng)，活躍一線(xiàn)職工業(yè)余文化生活。要加強完善文化陣地基礎建設，全年投資3萬(wàn)元左右，為一線(xiàn)工區、泵站配備電視機、VCD、撲克、象棋等必要設施和用品。認真開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，20xx年，除積極參加集團公司和開(kāi)發(fā)區工會(huì )組織的春節文藝晚會(huì )、元宵節街頭文藝、演講比賽、卡拉OK比賽、職工消夏晚會(huì )、職工運動(dòng)會(huì )、電工技能大賽、計算機技能大賽等各類(lèi)文體活動(dòng)外，我場(chǎng)將于“三八”期間組織一次女工歌舞聯(lián)誼會(huì )；4月初組織以愛(ài)崗敬業(yè)為主題的青年演講比賽，并選拔優(yōu)秀選手在全場(chǎng)進(jìn)行巡回演講；4月中旬舉行全場(chǎng)第六屆炊工比武；5月初組織撈鹽比賽；5月中旬組織以安全或法律教育為主要內容的知識競賽；6月中旬組織乒乓球比賽；8月份組織撲克、象棋比賽；11月上旬組織職工卡拉OK比賽；11月底組織全場(chǎng)第二屆職工環(huán)場(chǎng)接力賽。要通過(guò)以上活動(dòng)，更好地調動(dòng)廣大職工的工作積極性。各單位也要結合實(shí)際，以歌頌鹽場(chǎng)、歌頌勞動(dòng)，贊美鹽工、贊美生活為主題，適時(shí)、適當地組織小型、靈活的文體活動(dòng)，豐富職工八小時(shí)以外的生活。
8、加強工會(huì )自身建設，增強組織活力。各單位工會(huì )要在開(kāi)拓創(chuàng )新上下功夫，努力探索新形勢下工會(huì )工作規律，尋求工會(huì )工作新的突破。要加強作風(fēng)建設，經(jīng)常深入職工群眾，傾聽(tīng)職工的呼聲，了解企業(yè)改革、結構調整給職工隊伍、勞動(dòng)關(guān)系帶來(lái)的新變化，反映職工的要求，解決職工的實(shí)際困難。要加強工會(huì )組織自身建設，夯實(shí)好會(huì )員管理基礎，抓好會(huì )費的的收支管理及工會(huì )儲金會(huì )工作的管理，增強工會(huì )組織的整體工作能力和水平�？傊�，在新的一年里，我們要在集團公司黨委和集團公司工會(huì )的領(lǐng)導下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，忠實(shí)地履行維護職工合法權益的基本職責，緊緊圍繞企業(yè)改革和發(fā)展的中心任務(wù)，團結帶領(lǐng)廣大職工群眾，為加快企業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻。
生產(chǎn)計劃 2
xx公司開(kāi)業(yè)至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現狀，圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場(chǎng)、增加經(jīng)濟效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：
一、生產(chǎn)管理方面
�。�1）保證生產(chǎn)正�；�
從開(kāi)業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時(shí)開(kāi)時(shí)停、斷斷續續，生產(chǎn)并未保持穩定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實(shí)行二、三班工作制。提高車(chē)間的運作效率，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。
�。�2）設備盡快完善到位
由于公司正處于起步階段，雖說(shuō)目前車(chē)間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達到270支。但距原設想的`目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問(wèn)題。車(chē)間里現有的設備仍有未吃飽、開(kāi)足的現象，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產(chǎn)當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點(diǎn)大大影響了車(chē)間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現有的設備，并大力引進(jìn)新設備，增產(chǎn)、增效。
二、內部管理方面
�。�1）降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力
降本節支這也是企業(yè)增效的一種手段，xx公司剛剛創(chuàng )建，各項經(jīng)費開(kāi)支巨大，公司各部門(mén)應從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著(zhù)手，節約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開(kāi)展降本節支的專(zhuān)項培訓，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種主人翁意識。那樣才能真正提高企業(yè)內部的凝聚力，以及與外界的競爭力。
�。�2）強抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)
強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng )建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。
生產(chǎn)計劃 3
xx年，我車(chē)間要在今年各項工作已經(jīng)取得較好的成績(jì)的基礎上，結合車(chē)間管理實(shí)際，通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，著(zhù)力在生產(chǎn)管理和隊伍建設上深化對標建標追標，細訂措施，努力降低裝置成本、提高隊伍素質(zhì)、建設安環(huán)穩定向上新包裝，實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平，為公司“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設作出貢獻。
一、確立車(chē)間年奮斗目標：
1、奮斗目標：
安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng )先爭優(yōu)向前進(jìn)。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠(chǎng)合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99%，設備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實(shí)現“三零三率”；改造老裝置，管好新裝置，確保實(shí)現中國石化集團公司選樹(shù)為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點(diǎn)”。
3、全力以赴確保10萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開(kāi)工成功，實(shí)現食品添加劑硫磺生產(chǎn)規模成為全國最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)；4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，建設和諧向上新車(chē)間，努力創(chuàng )建模范車(chē)間。
二、堅持“三抓”提升車(chē)間管理水平
1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng )新力，把車(chē)間領(lǐng)導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類(lèi)裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過(guò)抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時(shí)，加強對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事?tīng)幍谝弧钡亩分�，帶出一支能保安全、能保穩定、敢超先進(jìn)、敢當模范的職工隊伍，確保車(chē)間奮斗目標的實(shí)現。
2、抓安全重教育確保達標。一是加強hse理念教育。進(jìn)一步提高職工的hse理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止h2s中毒事故發(fā)生，確保安全、環(huán)保和健康；二是強化責任意識。認真抓好各項制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩生產(chǎn)。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報一項隱患，車(chē)間組織評估，特別是生產(chǎn)設備方面存在的隱患，由專(zhuān)業(yè)組和班組共同排查。四是落實(shí)余總關(guān)于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責任人”的管理要求，推動(dòng)車(chē)間全體職工尤其是勞務(wù)工積極參與車(chē)間日常安全生產(chǎn)操作、施工現場(chǎng)安全檢查監督以及車(chē)間管轄區域的治安巡查，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節的施工安全。
3、抓管理細考核實(shí)現目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實(shí)車(chē)間制訂的'“追標”措施，車(chē)間結合當前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專(zhuān)業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導匯報指標完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施；車(chē)間主任每周對專(zhuān)業(yè)組的“追標”管理情況進(jìn)行詳細點(diǎn)評，并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見(jiàn)；每月召開(kāi)一次班組長(cháng)以上干部的節能增效管理分析會(huì )議，每月組織一次綜合大檢查，對車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間“追標”情況進(jìn)行細點(diǎn)評，確保追標工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車(chē)間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，修訂了車(chē)間各項管理制度，重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過(guò)程、經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設等進(jìn)行細檢查、細考核，并加大考核力度，充分調動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節能降耗、節水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車(chē)間各項目標的實(shí)現。
4、全力以赴確保10萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開(kāi)工成功。一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導小組，由車(chē)間主任當組長(cháng)，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進(jìn)度完成好；二是借鑒現有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開(kāi)工建設及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點(diǎn)抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開(kāi)工方案、技術(shù)規程、操作法等技術(shù)資料的編寫(xiě)；三是根據車(chē)間目前的生產(chǎn)情況和員工構成實(shí)際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓；四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專(zhuān)業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車(chē)培訓等，這些培訓中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習、試車(chē)方案學(xué)習、現場(chǎng)熟悉裝置、現場(chǎng)模擬操作、反事故演習等內容。
四、做好隊伍穩定思想政治工作。
加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩定思想政治工作中堅持做到“情（動(dòng)之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導之以形）”相統一，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng )造性。要關(guān)心全體員工，解決職工困難，做好勞務(wù)工規范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩定，營(yíng)造和諧車(chē)間氛圍，努力形成最大的工作合力，爭創(chuàng )先進(jìn)車(chē)間，全面實(shí)現車(chē)間奮斗目標。
生產(chǎn)計劃 4
一、計劃目的
為了實(shí)現公司20xx的各項發(fā)展目標，進(jìn)行目標分解到各個(gè)部門(mén)，特制定本部門(mén)的全年工作目標。
二、目標范圍
生產(chǎn)部共制定產(chǎn)量目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)境（現場(chǎng)）目標、人員目標、節能目標、模具開(kāi)發(fā)目標共7大目標計劃。
三、7大目標
略
四、目標的措施方法
1、產(chǎn)量目標的措施方法
措施1：目標分解到月份，如下：（單位：萬(wàn)片）
措施2：重新制定產(chǎn)量與績(jì)效工資，來(lái)維護產(chǎn)量的完成（下發(fā)訂單數量/入庫數量），100元/萬(wàn)片獎懲。
措施3：溝通供銷(xiāo)部，保證訂單量的充足。
措施4：對未完成產(chǎn)量的月份進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施，對應責任人進(jìn)行措施改進(jìn)獎懲。
2、安全生產(chǎn)目標的措施方法
措施1：實(shí)行安全獎懲制度，簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。
措施2：根據檢查表檢查違反操作規程或安全隱患的，每日檢查考核，并對違反制度的執行制度公示。
措施3：對發(fā)生安全事故的進(jìn)行原因分析，針對分析的.原因進(jìn)行改進(jìn)。措施4：每月制定培訓計劃，生產(chǎn)、企管或安全局人員培訓。措施5：制定新員工的培訓計劃，并考核上崗。
措施6：完善部分未有操作規程的設備或新進(jìn)設備，對新進(jìn)設備進(jìn)行安全操作培訓上崗。
3、產(chǎn)品質(zhì)量目標的措施方法
措施1：嚴格執行入庫產(chǎn)品合格入庫，對未執行的進(jìn)行考核。措施2：產(chǎn)品合格率加入績(jì)效工資進(jìn)行考核，50元/0.01%比列考核。措施3：對發(fā)生批量不合格品的生產(chǎn)線(xiàn)或個(gè)人進(jìn)行原因分析進(jìn)行改進(jìn)。措施4：建立評審不合格型號的臺賬，制定更改模具計劃。4、環(huán)境管理目標的措施方法
措施1：每月進(jìn)行修改需要提升的環(huán)境衛生檢查項目，進(jìn)行考核。措施2：建立衛生責任區的規劃和訂制，進(jìn)行績(jì)效考核。措施3：環(huán)境目標每月進(jìn)行PK，制定獎懲措施。
措施4：每日每周進(jìn)行環(huán)境檢查，檢查結果公示，進(jìn)行整改。5、人員管理目標的措施方法
措施1：企管部或人力資源招聘滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，21人/線(xiàn)x8條，30人/維修，8人/開(kāi)平，5人/一步機，8人/鉆眼，5人/手工毛刺，7人/其他。（人員配置標準）
措施2：人員流失與補充成正比例，新招聘與流失的，及時(shí)補充。措施3：制定人員流失的績(jì)效考核，50元/人。
措施4：溝通與生產(chǎn)合理調整，不合適的崗位進(jìn)行調整和溝通。6生產(chǎn)節能目標的措施方法
措施1:1-3月份制定相應的電量使用控制計劃，進(jìn)行PK并制定獎懲辦法。措施2：每月至少發(fā)現1項節約成本措施或建議。
措施3：成立生產(chǎn)成本控制小組，不定期召開(kāi)會(huì )議（不低于2次/月），商討節約辦法，制定措施、責任、獎懲。7模具開(kāi)發(fā)目標的措施方法
措施1：新模具開(kāi)發(fā)制定量，每月6-10個(gè)新型號，超出的新開(kāi)模具啟動(dòng)外協(xié)加工。
措施2：制定舊模具的改進(jìn)計劃表，進(jìn)行模具改進(jìn)和完善。
措施3：對模具加工和投用，制定日期，未完成的制定訂單評審制度，并公示。五、產(chǎn)量目標的核算方法
根據21013年的產(chǎn)量實(shí)際完成數據及20xx年的產(chǎn)量數據增長(cháng)率，核算出20xx年的產(chǎn)量目標，20xx年3154萬(wàn)片/20xx年3520萬(wàn)片，增長(cháng)率為11.6%，3520x10%+3520≈3800萬(wàn)片。六、20xx年的工作建議
1、制定明確的工資標準或公示工資，促進(jìn)工作積極性。
2、成立降低生產(chǎn)成本研究小組，并制定獎懲激勵措施，發(fā)揮作用。3、管理人員的每月的改進(jìn)措施和改進(jìn)結果公示，獎懲激勵。
生產(chǎn)計劃 5
為控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開(kāi)展，對20xx年工作做以下計劃：
1、落實(shí)規章制度，嚴格安全管理
“安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對浸出車(chē)間進(jìn)出管理制度方面，要嚴格控制，對外來(lái)人員嚴禁入內，確需進(jìn)車(chē)間參觀(guān)，須專(zhuān)人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。
2、加強勞動(dòng)紀律，促進(jìn)管理工作
要穩定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現象發(fā)生，首先要加強勞動(dòng)紀律的管理，使管理制度化、規范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規章制度，減少違章違紀現象發(fā)生。對于個(gè)別違反制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長(cháng)以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車(chē)間各項工作順利進(jìn)行。
3、保證設備維修質(zhì)量，提高運轉率
為保證設備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責任心，把車(chē)間設備維修落實(shí)責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時(shí)或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。
4、降低生產(chǎn)成本，節約消耗
由于茶葉市場(chǎng)競爭激烈，在生產(chǎn)內部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車(chē)間內部浪費現象，減少配件更換次數，節約利用廢舊材料，節省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節能減排工作。
5、穩定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率
“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗�！敖裉斓�.質(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng )造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷(xiāo)路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來(lái)抓，及時(shí)根據生產(chǎn)數據調整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調整，努力提高產(chǎn)品合格率。
生產(chǎn)計劃 6
監督管理社區單位安全生產(chǎn)，確保社區穩定，更好地開(kāi)展安全生產(chǎn)，制定安全生產(chǎn)專(zhuān)項計劃如下：
一、提高思想認識，加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導和制度建設
堅持以人為本、安全第一、預防第一的方針，精心組織、科學(xué)規劃、統籌規劃，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)工作計劃。與轄區內單位統一思想，維護人民生命財產(chǎn)安全，充分認識加強安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性，正確認識安全生產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展，把安全生產(chǎn)作為長(cháng)期艱巨的重要任務(wù)，真正做到警鐘長(cháng)鳴，不懈努力。建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構和安全制度，專(zhuān)人負責安全生產(chǎn)，認真落實(shí)。
二、繼續加強安全宣傳、學(xué)習、教育，形成人人重視安全、人人參與安全的活動(dòng)
積極配合上級相關(guān)文件和會(huì )議精神，做好安全生產(chǎn)宣傳工作，堅持贏(yíng)得預防勝利，加強員工安全生產(chǎn)法律理念，做安全，一切安全，繼續深化安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步完善形式，豐富內容，提高效果。
1、社區居委會(huì )安全員負責宣傳國家法律法規，及時(shí)監督檢查轄區內各單位和個(gè)體戶(hù)的安全生產(chǎn)情況，對重點(diǎn)部位的安全管理進(jìn)行雙重管理，杜絕重大惡性事故。
2、按要求對轄區內企業(yè)職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，確保專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員通過(guò)培訓考核后持證上崗。安全人員進(jìn)行現場(chǎng)檢查，發(fā)現危害職工安全健康的，有權要求立即糾正或限期解決。緊急情況下，有權要求立即從危險區域拆除作業(yè)人員；停止生產(chǎn)；違反安全規定的領(lǐng)導和職工有權停止作業(yè)，提出處罰建議；事故發(fā)生后，有權直接參與調查，按規定處理。
三、繼續加強自查自糾工作，做好安全生產(chǎn)檢查
在進(jìn)一步完善安全檢查機制的基礎上，逐步加強檢查力度和深度，積極研究、探索和采用先進(jìn)的.管理方法，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境，完善安全生產(chǎn)監督。
1、社區居委會(huì )安全員對轄區內單位的安全生產(chǎn)負全面責任。定期監督檢查轄區內各單位落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規、規定，全面管理安全生產(chǎn)，做好事故預防工作，堅決杜絕重大事故。
2、做好重大節假日期間的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現不安全風(fēng)險，及時(shí)向辦公室安全生產(chǎn)辦公室報告安全生產(chǎn)報表及相關(guān)資料及相關(guān)資料。
3、加強轄區居民安全知識教育，以四防為主，進(jìn)行安全自查。密切關(guān)注安全生產(chǎn)各項制度措施的落實(shí)，弘揚求真務(wù)實(shí)精神，查實(shí)情，講實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效，加強檢查監督，嚴格管理，嚴格要求，認真落實(shí)安全生產(chǎn)工作，對人負責。
生產(chǎn)計劃 7
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)中省市縣安全生產(chǎn)決策部署，強化安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”意識，落實(shí)各單位安全生產(chǎn)監管責任，預防和減少各類(lèi)生產(chǎn)安全責任事故，保障人民生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)文化、廣電影視、文物事業(yè)健康發(fā)展，維護社會(huì )和諧穩定，制定本工作計劃。
一、基本原則
1、堅持黨的領(lǐng)導，貫徹落實(shí)中省市縣安全生產(chǎn)決策部署。
2、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。
3、堅持“以人為本”，把實(shí)現好、維護好人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為全部工作的'出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
4、堅持實(shí)踐探索原則。
二、全年安全生產(chǎn)目標
1、重大人身傷亡事故為零
2、重大火災爆炸事故為零
3、重大設備事故為零
4、重大責任事故為零
5、急性中毒事故為零
6、重大文化活動(dòng)事故為零
7、重大廣播電視安全播出事故為零
8、重大文物安全事故為零
9、重大旅游安全事故為零
10、員工安全生產(chǎn)教育培訓率為100%
三、工作內容
�。ㄒ唬┙∪w系，明確分工，加強領(lǐng)導
根據工作實(shí)際，研究制定年度性、階段性、可行性的安全生產(chǎn)工作目標、工作思路和主要任務(wù)，并根據安全生產(chǎn)“一崗雙責”進(jìn)行任務(wù)分解，落實(shí)責任。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”和安全屬地管理的原則，進(jìn)一步完善《一崗雙責責任制度》，并與各局屬單位負責人簽訂《20xx年度安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，落實(shí)安全生產(chǎn)責任。
�。ǘ┘訌姲踩a(chǎn)基礎工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎
圍繞建立安全生產(chǎn)長(cháng)效管理機制，實(shí)現全局安全生產(chǎn)狀況穩定這一總體目標，以進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標、責任制保障、宣傳教育培訓工作體系為重點(diǎn)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監督管理體系建設，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。加強安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理，在安全生產(chǎn)中，作業(yè)人員要嚴格執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項規章制度，對各自的安全生產(chǎn)負責。遵守勞動(dòng)紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。
�。ㄈ┘訌姲踩幊膛嘤�，提高安全意識
全局所有干部職工要在局或本單位的組織下，參加安全生產(chǎn)教育培訓，確保全局干部職工安全生產(chǎn)教育培訓率達100%，要牢固樹(shù)立安全意識，確保安全生產(chǎn)工作教育到位、嚴抓到位、落實(shí)到位。
�。ㄋ模┱J真開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)
充分利用廣播、電視、微信公眾平臺等宣傳途徑，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，確保將安全生產(chǎn)宣傳工作做到、做好、做實(shí)。認真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放、總結及社會(huì )評估。
�。ㄎ澹┌踩珯z查制度
分管安全生產(chǎn)工作副局長(cháng)全年檢查不得少于四次，各單位自查全年檢查不得少于十二次。日常監督檢查周期根據實(shí)際工作需要確定，對檢查中發(fā)現的安全生產(chǎn)問(wèn)題，應當現場(chǎng)予以糾正或責令限期整改，對于整改措施不落實(shí)、整改不及時(shí)的單位，給予通報批評。確保把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。
�。┌踩a(chǎn)例會(huì )制度
每季度至少召開(kāi)一次領(lǐng)導班子會(huì )議。會(huì )議由局長(cháng)或者由分管安全生產(chǎn)的局領(lǐng)導人主持，有關(guān)人員參加會(huì )議，研究解決和部署安全生產(chǎn)工作。
�。ㄆ撸┱J真貫徹落實(shí)上級安排部署的各項工作
認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實(shí)處，努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的安全文化氛圍，抓好各項安全管理工作，為創(chuàng )建“平安xx”而不懈努力。
生產(chǎn)計劃 8
根據省鹽業(yè)集團東方制鹽有限公司《關(guān)于在全省食鹽企業(yè)開(kāi)展清潔生產(chǎn)行動(dòng)的通知》精神，和公司《清潔生產(chǎn)管理辦法》要求，實(shí)現“打造清潔環(huán)境，生產(chǎn)清潔產(chǎn)品”的目標，繼續推進(jìn)車(chē)間清潔生產(chǎn)工作，實(shí)現長(cháng)效機制，打造清潔、環(huán)保、安全、文明礦區，制定車(chē)間20xx年清潔生產(chǎn)工作計劃。
一、工作目標
建立清潔生產(chǎn)工作長(cháng)效運行機制，車(chē)間全體員工團結努力，提高認識，落實(shí)行動(dòng)，使車(chē)間成為清潔生產(chǎn)達標單位。
二、工作任務(wù)
1、提高管理水平，完善清潔生產(chǎn)有關(guān)制度，做到有章可依，有章可循，保障清潔生產(chǎn)工作做好。
2、結合省鹽業(yè)集團對制鹽企業(yè)清潔生產(chǎn)達標驗收，對車(chē)間進(jìn)行一次系統全面的整改。
3、將清潔生產(chǎn)與安全生產(chǎn)結合起來(lái)，創(chuàng )造安全清潔的生產(chǎn)環(huán)境。
三、工作措施
1、強化車(chē)間清潔生產(chǎn)領(lǐng)導小組工作職能，嚴格車(chē)間清潔生產(chǎn)的領(lǐng)導和組織。
2、分解清潔生產(chǎn)的.任務(wù)，將責任量化細化，責任到人，全方位，立體化，不留死角。
3、嚴格檢查制度，整改落實(shí)制度，獎懲制度，將清潔生產(chǎn)工作落到實(shí)處，不搞形象工程。
4、堅持公司檢查與車(chē)間檢查相結合的檢查整頓治理措施，發(fā)現問(wèn)題按時(shí)整改驗收。
四、總結
將清潔生產(chǎn)工作及時(shí)總結，積累經(jīng)驗，利于改進(jìn)，革新進(jìn)步，使清潔生產(chǎn)水平逐步提高。
生產(chǎn)計劃 9
為了全區單位的生產(chǎn)、生活的正常進(jìn)行，確保安全生產(chǎn)，安全貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)目標執法監督，層層落實(shí)責任制，加強居委會(huì )對社區單位安全生產(chǎn)的監督和行政管理，確保社區穩定，更好地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作、特制定安全生產(chǎn)工作計劃如下：
一、提高思想認識，加強對安全生產(chǎn)教育工作的交通安全組織領(lǐng)導和制度建設
堅持“以人為本”和“安全第一，預防為主”的方針，精心組織、科學(xué)規劃、統籌兼顧，制定切實(shí)可行的開(kāi)發(fā)計劃安全供貨工作計劃。與轄區但僅單位要統一思想，維護百姓群眾群眾生命財產(chǎn)安全，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，正確理解安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展，把安全生產(chǎn)作為一項長(cháng)期艱巨的重要任務(wù)，真正做到莫費特，常抓不懈。建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導專(zhuān)業(yè)機構及健全各項安全制度，專(zhuān)人負責安全生產(chǎn)其他工作，并切實(shí)抓好落實(shí)工作。
二、繼續進(jìn)一步增強安全的宣傳、學(xué)習、教育，從而形成事事重視安全、人人參與到安全的活動(dòng)
積極配合上級有關(guān)文件和會(huì )議精神，切實(shí)做好安全生產(chǎn)宣傳工作，堅持打贏(yíng)“預防為主”的`勝利戰，切實(shí)增強員工的安全生產(chǎn)法制觀(guān)念，做到人人講安全，事事保安全，繼續深化公共安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步完善形式，豐富內容，增強實(shí)效。
1、社區居委會(huì )安全員負責對國家的法律法規宣傳，及時(shí)對轄區內各單位和個(gè)體戶(hù)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監督、檢查，對于重點(diǎn)部位的安全管理，進(jìn)行“雙重”管理，杜絕重大惡性事故的發(fā)生。
2、按要求對轄區企業(yè)職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能專(zhuān)業(yè)培訓，保證專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員經(jīng)培訓培訓考核過(guò)合格持證上崗。安全員進(jìn)行現場(chǎng)檢查，發(fā)現有危及職工安全安全可靠健康的情況，有權其要求立即改正，或限期解決，情況緊急時(shí)，有權要求立即從危險區內作業(yè)人員;停止生產(chǎn);對違反安全規定的領(lǐng)導和職工觸犯有權放任作業(yè)，提出處罰建議;發(fā)生事故后，有權直接參加調查，按規定進(jìn)行處理。
三、繼續加強自查自糾工作，做好人身安全生產(chǎn)檢查
進(jìn)一步完善安全檢查安全檢查協(xié)調機制的基礎上，將逐步加大抽查的力度和深度，積極研究、探索和改采先進(jìn)的演算法管理方法，不斷明顯改善安全生產(chǎn)環(huán)境，完善安全生產(chǎn)監管工作。
1、社區四村安全員，對轄區單位的安全生產(chǎn)工作負全面責任。定期監督、檢查范圍內各單位貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規和規定，進(jìn)行安全生產(chǎn)的綜合管理，做好事故預防工作，堅決杜絕重、特大事故的發(fā)生。
3、強對教育工作該縣居民的安全常識教育，以“四防”為主，進(jìn)行安全自查。狠抓系統安全生產(chǎn)各項制度措施的落實(shí)，弘揚工作作風(fēng)精神，察實(shí)情，講真話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效，加強檢查督促，從嚴管理，嚴格要求，突出重點(diǎn)做到安全產(chǎn)生產(chǎn)工作層層落實(shí)，責任到人。
生產(chǎn)計劃 10
為強化安全管理，公司堅持認真貫徹以“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，確保公司安全工作順利開(kāi)展，有效杜絕各類(lèi)事故發(fā)生，結合公司特點(diǎn)，制定本安全工作計劃。
一、總體思路
堅持“以人為本、群防群治、預防為主、安全發(fā)展”為總體要求，深入扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)為宣傳載體，以加強組織建設、加強教育培訓、重視隱患排查治理、現場(chǎng)管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標，切實(shí)把各項責任落實(shí)到位，做好安全生產(chǎn)各項工作，保證公司工作持續穩定開(kāi)展。
二、工作目標
1、堅決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車(chē)輛自燃事故、杜絕機械事故的發(fā)生。
2、道路交通安全行車(chē)事故不超過(guò)22萬(wàn)公里/次，承擔同責以上交通責任亡人事故不超過(guò)2200萬(wàn)公里/次。確保公司無(wú)“三超一疲勞”、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。
3、從業(yè)人員持證上崗達100%。
4、安全隱患整改率100%。
5、GPS綜合在線(xiàn)率不低于92%，安全設備設施配備率100%。
三、具體措施
1、加強組織建設以“主體責任明確、崗位職責明晰、制度健全規范、措施有效落實(shí)”為標準，建立健全各級組織，分級落實(shí)安全責任，與駕、乘人員簽訂安全責任書(shū)。每半年對各單位(部門(mén))負責人是否履行其職責與義務(wù)進(jìn)行考核，確保安全責任得到有效落實(shí)。
2、加強安全教育培訓1)崗前安全教育培訓。根據上級文件要求，加強內部協(xié)調，做好新進(jìn)職工的崗前“三級”教育培訓(主要內容：工作環(huán)境常見(jiàn)的安全隱患、所從事的'工作可能遭受的職業(yè)傷害、安全職責及操作技能、自救互救急救的方法、個(gè)人防護用品的使用和維護、公司的規章制度等)。2)日常教育和培訓。各單位(部門(mén))每月至少對職工進(jìn)行安全教育一次，安全教育培訓時(shí)間不少于2學(xué)時(shí);做好各部門(mén)、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全知識學(xué)習工作。
3、加強安全會(huì )議及節假日值班制度
1)安全例會(huì )。按照安全生產(chǎn)列會(huì )制度，認真落實(shí)安全例會(huì )制度。
2)節前會(huì )議。根據國家節日安排通知，開(kāi)展好節前會(huì )議，學(xué)習貫徹落實(shí)上級文件。
3)加強節假日值班制度，匯報節日期間的工作動(dòng)態(tài)和安全穩定工作。
生產(chǎn)計劃 11
作為一名裝配電工，工作計劃的制定對于提高工作效率、確保工作質(zhì)量至關(guān)重要。本文將詳細介紹裝配電工的工作計劃，包括工作目標、工作內容、工作流程以及資源安排等方面，旨在幫助裝配電工們更好地組織和安排自己的工作。
一、工作目標：
1.提高工作效率：通過(guò)合理的安排和組織工作流程，提高工作效率，確保任務(wù)能夠按時(shí)完成。
2.保證工作質(zhì)量：嚴格執行工作標準和規范，確保裝配電工作的質(zhì)量，并及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查和修正。
3.提升安全意識：注重安全工作，做好安全防護措施，確保在工作過(guò)程中不發(fā)生事故。
二、工作內容：
1.設計電路：根據客戶(hù)需求和技術(shù)要求，設計合適的電路圖。在設計過(guò)程中要考慮電路的穩定性、安全性以及節能性等因素。
2.采購材料：根據電路設計要求，購買(mǎi)合適的電器設備和電線(xiàn)等材料。要確保所選購的材料符合質(zhì)量標準。
3.安裝設備：根據電路圖和安裝說(shuō)明，進(jìn)行電器設備的安裝和接線(xiàn)工作。要嚴格按照安裝說(shuō)明和操作規程進(jìn)行操作，確保安裝的正確性和穩定性。
4.進(jìn)行聯(lián)調和調試：安裝完成后，進(jìn)行設備的聯(lián)調和調試工作，確保設備正常運行并達到預期效果。
5.進(jìn)行維護和保養：定期進(jìn)行設備的維護保養工作，檢查設備的工作狀況，并進(jìn)行必要的維修和更換。
三、工作流程：
1.確定工作任務(wù)：根據項目需求和客戶(hù)要求，確定本次工作的任務(wù)和目標，明確工作計劃的內容和要求。
2.制定工作計劃：根據工作任務(wù)，制定詳細的'工作計劃，包括任務(wù)的拆解、工作時(shí)間安排、資源需求等。確保工作計劃的合理性和可行性。
3.資源準備：根據工作計劃，準備所需的工具設備、材料和人力資源等，確保能夠順利進(jìn)行工作。
4.開(kāi)始工作：按照工作計劃的安排，開(kāi)始進(jìn)行電路設計、材料采購、設備安裝等工作，并不斷進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制。
5.聯(lián)調和調試：完成設備的安裝后，進(jìn)行聯(lián)調和調試，確保設備正常運行，并達到預期效果。
6.維護和保養：定期進(jìn)行設備的維護保養工作，確保設備的正常運行和延長(cháng)使用壽命。
四、資源安排：
1.人力資源：根據工作的復雜程度和任務(wù)難度，合理安排人員，保證工作的順利進(jìn)行。需考慮人員的專(zhuān)業(yè)技能和工作經(jīng)驗等因素。
2.工具設備：根據工作任務(wù)的要求，準備合適的工具設備，確保能夠順利進(jìn)行工作。同時(shí)，要注意工具設備的維護保養和更新。
3.材料采購：在工作計劃中提前進(jìn)行材料采購，確保所需材料的及時(shí)供應，以免影響工作進(jìn)度。
制定一份詳細、具體且生動(dòng)的裝配電工工作計劃對于提高工作效率和工作質(zhì)量至關(guān)重要。通過(guò)制定工作目標、明確工作內容、規范工作流程以及安排合理的資源，裝配電工們可以更好地組織和安排自己的工作，提高工作效率，確保工作質(zhì)量，實(shí)現工作目標。同時(shí)，還可以通過(guò)合理的安排和組織工作時(shí)間，提升自己的工作能力和技術(shù)水平，更好地適應市場(chǎng)需求。
生產(chǎn)計劃 12
為了貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)做好防止重特大惡性事故發(fā)生，確保醫院正常工作秩序，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和市衛生局安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)要求，我院積極做好安全生產(chǎn)工作，做到安全生產(chǎn)無(wú)事故，推動(dòng)單位的和諧科學(xué)發(fā)展。特擬定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃：
一、工作目標
20xx年度安全生產(chǎn)工作以消防安全、醫療安全和公共衛生安全為重點(diǎn)，以安全無(wú)事故為目標，切實(shí)加強院、科、班組的三級管理，進(jìn)一步完善安全工作長(cháng)效機制，力爭完成市衛生局下達的安全生產(chǎn)責任書(shū)目標管理的各項任務(wù)，確保就診患者和醫院職工的人身和財產(chǎn)安全。
二、加強安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導
根據上級要求和醫院實(shí)際，及時(shí)調整醫院安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。將安全生產(chǎn)工作納入醫院綜合目標考核內容，列入班子議事日程。健全安全生產(chǎn)工作責任制，明確法人為第一責任人，分管領(lǐng)導為第二責任人具體抓，各科室主任為科室第一責任人。層層鑒定安全生產(chǎn)責任書(shū).定期組織召開(kāi)安全工作分析會(huì )議，研究醫院安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況。每月開(kāi)展一次的安全檢查.針對發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行了整改。
三、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責任制。嚴格執行《安全生產(chǎn)法》的規定，年初及時(shí)簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，醫院與各科室簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，科室與班組簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)；完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是一線(xiàn)的人員和安全管理人員，將安全生產(chǎn)責任層層分解，逐級簽訂到科室、個(gè)人，嚴格履行責任追究制，問(wèn)責制，獎懲分明。
四、強化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓
加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，將通過(guò)橫幅、出宣傳欄和院刊進(jìn)行安全知識宣傳，營(yíng)造出安全生產(chǎn)的良好氛圍;認真落實(shí)我院20xx年安全教育培訓計劃，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓，全面提高各級管理人員和職工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和職工隊伍。
五、積極開(kāi)展安全工作大檢查
認真按照醫院制定的`安全管理制度抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查，每月至少開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查并召開(kāi)安全例會(huì )，加大事故隱患排查力度，開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項治理工作，確保及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；要加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及4時(shí)對特種設備進(jìn)行自檢，及時(shí)請維保單位維護，嚴防特種設備帶病作業(yè)；把我院安全管理工作制度化、規范化，使我院安全管理水平上一個(gè)新臺階.
六、切實(shí)做好消防安全工作
加強我院消防安全管理，及時(shí)簽訂２0xx年消防安全管理責任書(shū);每半年組織一次全體人員的消防知識培訓和演練，提高我院的消防四個(gè)能力，從容應對發(fā)生情況，及時(shí)撲滅初期火災;加強重點(diǎn)防火區域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現、勤解決，以消除各項消防隱患;定期檢查我院消防各系統是否處于正常狀態(tài)，有問(wèn)題及時(shí)通知維保單位維修；認真貫徹市委市政府、市衛生局規定的相關(guān)安全生產(chǎn)目標和任務(wù)，各司其職，各盡其責，按要求配備安全管理人員，確保安全經(jīng)費的投入，完成消防設備的更新。
七、認真做好安全保衛工作
以制度化管理，保障醫院治安穩定，及時(shí)簽訂20xx年治安安全責任書(shū);保安人員要嚴格執行《治安消防巡邏制度》，做到每一小時(shí)全院巡邏一次，晚間巡邏病房后由值班醫護人員簽字，保證在第一時(shí)間掌握病區不安定因素；保衛安全的防范要做到：人防、物防、技防相結合，加強對各部門(mén)人員的安全保衛意識的宣傳;要加強對本單位安全保衛人員的教育管理工作，定期檢查醫院財務(wù)科、藥庫、藥房、計算機房等重點(diǎn)部們防盜報警系統，病案檔案室及有貴重醫療設備的科室的防盜窗、防盜門(mén)等；做好醫患糾紛的協(xié)調工作，請公安機關(guān)提早介入，防止矛盾激化，保證醫院正常的醫療秩序。
八、加大安全投入，夯實(shí)本質(zhì)安全
為了保障安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展、院安全系數的提高，醫院將進(jìn)一步增加安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金的投入，加大對新材料、新設備、新技術(shù)的投入，不斷提高我院安全保障水平，為安全生產(chǎn)夯實(shí)安全基礎。
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