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項目計劃

時(shí)間:2023-08-15 10:07:31 計劃 我要投稿

[熱]項目計劃7篇

  時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,很快就要開(kāi)展新的工作了,此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧?下面是小編收集整理的項目計劃7篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

[熱]項目計劃7篇

項目計劃 篇1

  一、承擔單位基本情況

  1、項目名稱(chēng):血蛋白活性肽綠色飼料添加劑科技成果轉化工程項目

  2、承擔單位概況

  ******成立于20xx年,公司位于##省##市####經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區,占地210畝。是##省自治區高新技術(shù)企業(yè),是##省自治區經(jīng)委認定的“循環(huán)經(jīng)濟試點(diǎn)企業(yè)”。公司充分利用區域內得天獨厚的畜牧業(yè)資源發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,以生化藥物研究、臟器生化原料采集及加工為主導產(chǎn)業(yè)。開(kāi)發(fā)出十余種生化原料藥,廣泛應用于醫藥、保健品、化妝品和動(dòng)物飼料添加劑等領(lǐng)域,實(shí)現了經(jīng)濟、社會(huì )和生態(tài)效益的最大化。

  ******積極立足于區域畜牧養殖優(yōu)勢,綜合利用牲畜的血液與骨骼及肺、胰等臟器大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,以“小牛血去蛋白提取物”和“多肽”系列產(chǎn)品為主導產(chǎn)品,充分發(fā)揮企業(yè)在本地區發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟方面的示范帶動(dòng)作用。

  ******現有員工 689人,其中科技人員185人,企業(yè)建有研發(fā)中心,有專(zhuān)職研究開(kāi)發(fā)人員46人,研發(fā)中心有中高級技術(shù)人員及碩士學(xué)位以上人員8人,有外聘專(zhuān)家 3人,公司憑借著(zhù)多年建立起來(lái)的穩定通暢的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )和高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊伍以及良好的.產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù),實(shí)施科學(xué)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略。20xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入1.4億元,實(shí)現稅金776.4萬(wàn)元,實(shí)現利潤936.6萬(wàn)元。

  (1)企業(yè)研發(fā)能力

  公司與中國農業(yè)大學(xué)、中科院生物所、內蒙農業(yè)大學(xué)、##省畜研所等大專(zhuān)院校、科研單位聯(lián)合組建了企業(yè)研發(fā)中心。形成了研發(fā)-試制-生產(chǎn)-銷(xiāo)售一條龍的開(kāi)發(fā)體系,具有較強的研發(fā)實(shí)力和發(fā)展潛力,企業(yè)每年提取銷(xiāo)售收入的5%做為研究開(kāi)發(fā)資金,并堅持持續的投入。

  公司具有較強的自主研發(fā)能力,技術(shù)力量雄厚。公司多年來(lái)一直堅持以人為本的思想,重視培養和引進(jìn)人才,近三年來(lái)招聘本科及以上學(xué)歷高校畢業(yè)生68名,經(jīng)過(guò)不斷培養造就了一支年齡結構合理、專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)齊全的技術(shù)開(kāi)發(fā)隊伍。研發(fā)人員具有技術(shù)創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力,現在新產(chǎn)品研發(fā)已形成“生產(chǎn)一批,儲備一批,研制一批,構思一批”的良性循環(huán)。

  (2) 生產(chǎn)能力

  公司所在##市####經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區是##省自治區20家重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區之一,水、電、汽等基礎設施完善。公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設備及完善的倉儲設施。完備的理化、生化檢測設備。能對粗蛋白質(zhì)、粗脂肪、粗纖維、粗灰分、水分、鈣、磷、各種維生素、藥物、細菌等各項指標進(jìn)行檢測和監控,確保了產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品供應蒙牛、伊利、草原興發(fā)等企業(yè)養殖基地,使用效果良好。

  二、項目?jì)热?/strong>

  1、項目建設地點(diǎn):##省##市市####經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區******。

  2、建設規模與主要建設內容:

  建設規模:年產(chǎn)20xx噸血蛋白活性肽綠色飼料添加劑。

  建設內容:包括動(dòng)物血收購站、血蛋白活性肽生產(chǎn)車(chē)間、化驗室、冷凍庫房、原輔材料庫房、檢測檢疫站、以及供電、供熱工程、給排水工程、污水治理工程和運輸等配套工程,建筑面積 5300平方米。

  3、主要建設條件

  ******是區內外具有較大影響力的生物原料藥研發(fā)單位和生產(chǎn)企業(yè),已有多年的產(chǎn)學(xué)研協(xié)作基礎,并與相關(guān)的科研院所建立了良好的互動(dòng)合作關(guān)系,與國內多家高等院校、科研院所共同研發(fā)出了多項科技成果,并將科技成果轉化為產(chǎn)品投入市場(chǎng),獲得了較好的經(jīng)濟效益。

  ******具有國內領(lǐng)先水平的研發(fā)中心和生產(chǎn)線(xiàn),項目的實(shí)施具有堅實(shí)的基礎。

  4、項目投入總資金及效益情況

  項目總投資3990.59萬(wàn)元,其中建設投資:3680.59萬(wàn)元;鋪底流動(dòng)資金310萬(wàn)元 (流動(dòng)資金1050萬(wàn)元)。

  項目完成后年可實(shí)現銷(xiāo)售收入:4800萬(wàn)元,實(shí)現利潤 895.38 萬(wàn)元,實(shí)現稅金566.77萬(wàn)元。

項目計劃 篇2

  在所有的行業(yè)中,服裝行業(yè)是個(gè)永恒的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。 作為衣食住行之首,人類(lèi)對錦衣美服的追求似乎 永遠沒(méi)有止境。不管是遍布大街小巷、星羅棋布 的個(gè)性服裝店,還是各大商場(chǎng)的高檔品牌服裝, 從幾十元的低檔地攤貨到高達數千元甚至數萬(wàn)元 的進(jìn)口服裝,只要符合潮流和消費者的口味,都 有人愿意掏錢(qián)捧場(chǎng)。

  項目介紹

  項目名稱(chēng):親美時(shí)尚女裝 經(jīng)營(yíng)范圍:中檔女性服飾(主要為流行款式) 項目投資:約30萬(wàn)元人民幣 樣板店選址:青島市李滄區李村附近 項目概況:在客流量較大的李村商貿城附近 開(kāi)一家具有特色的,適合年齡在18~30歲之 間的在校大學(xué)生以及剛步入工作不久的職業(yè) 女性所喜好的流行服飾店鋪。

  市場(chǎng)分析

  一、市場(chǎng)需求分析 ⅰ.女性服裝風(fēng)格大多偏重于隨意、休閑、舒適; 者是偏重于標新立異、與眾不同。 ⅱ.一些很高檔的時(shí)裝或品牌時(shí)裝雖然能滿(mǎn)足職業(yè)女 性的穿著(zhù)要求,但定價(jià)太高,過(guò)于職業(yè)化,缺乏生氣。 ⅲ.一些中檔韓國女裝的設計風(fēng)格優(yōu)雅,面料精美, 手工考究,色彩與款式大都比較明亮柔和,價(jià)格也 能為大多數在校大學(xué)生以及在職年輕女性所接受。

  二、目標群體分析 在校大學(xué)生以及年齡在18~30歲之間的年輕職業(yè)女性是 親美時(shí)尚女裝的目標群體。這一群體是追求時(shí)尚,追趕 潮流的一個(gè)群體。事實(shí)上我們可以把這一全體細分為兩 部分:一部分是學(xué)生群體,另一部分是剛剛步入工作的 年輕在職女性。這一部分群體一般都是在80年代中后期 以后出生的女性,這一部分女性對美的追求以及對新事 物的敏感度是非常高的,而且這一部分群體也敢于接受 新鮮事物。這一部分群體在市場(chǎng)中占有較大的份額。雖 然說(shuō)現在的年輕人都依賴(lài)于品牌,但是對于流行服飾而 言,這一部分目標群體大多看中的是款式,質(zhì)量以及我 們所提供的服飾是否能買(mǎi)足她們對于潮流與時(shí)尚的追求。

  SWOT分析 SWOT分析

  S(優(yōu)勢)→ 優(yōu)勢)

 、俚乩韮(yōu)勢:主要位于青島李滄區李村。 李滄區雖然沒(méi)有處于市內,但是現在正處在開(kāi)發(fā)階段,現 在已經(jīng)成為經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區,工作計劃《服裝店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)》。而且交通便利,人員流動(dòng)量大。 ②消費群體優(yōu)勢:這里聚集著(zhù)數所大學(xué)院校,具有著(zhù)強有 力的大學(xué)生消費群體。另外這里聚集這許多外來(lái)人口,雖 然到目前為止,這一部分外來(lái)務(wù)工人員還沒(méi)有帶動(dòng)太大的 消費,但是隨著(zhù)環(huán)境的變化與適應,她們也將成為強有力

  的消費群體。 這里聚集這多家服裝賣(mài)場(chǎng),產(chǎn)生的競爭效應也會(huì )促進(jìn)本 店的運營(yíng)

  SWOT分析 SWOT分析

  W(弱點(diǎn))→ (弱點(diǎn))

 、倜媾R的競爭對手較多:這里聚集著(zhù)很 多服裝賣(mài)場(chǎng),價(jià)格低廉的的訪(fǎng)韓服裝店 ,以及品牌服飾店 ②新生店鋪,可能需要一點(diǎn)時(shí)間才能得 到顧客的認可

  SWOT分析 SWOT分析

  O(機會(huì ))→ (機會(huì ))

  青島是山東省發(fā)展最快的城市,經(jīng)濟較 為發(fā)達,外來(lái)流動(dòng)人口多,消費水平較 高。本店地處商業(yè)開(kāi)發(fā)區,交通便利。

  SWOT分析 SWOT分析

  T(風(fēng)險)→ (風(fēng)險)

  新生品牌,與其他品牌店相比競爭力不足 產(chǎn)品賣(mài)不出去,容易引起貨物積壓。

  經(jīng)營(yíng)策略

  一、店鋪形象

 、俚赇侊L(fēng)格:舒適、淡雅、大方 店鋪門(mén)面采用落地窗,背景色調采用淡 藍或者淡黃色,清晰明朗大方。 服飾也多為淡色系列以及明朗活潑的暖 色系列,這樣給人陽(yáng)光與朝氣之感。

 、诘赇伈季郑赫w分為兩個(gè)布局 一、適合18-24歲在校女大學(xué)生的陽(yáng)光、流行 板塊 二、適合24-30歲在職年輕女性的休閑、流行 板塊 三、門(mén)口落地窗擺設模特,模特四到六個(gè)即 可。

 、 店鋪特色:鏡子無(wú)處不在 鏡子對于服裝的選購起著(zhù)相當重要的作用, 鏡子的擺放讓可以引起顧客的購買(mǎi)欲望。當顧 客看到鏡子時(shí),就會(huì )不由自主的拿起身邊的衣 服在自己的身上比量。設想一下,當顧客為了 照鏡子看衣服是否符合自己的膚色的時(shí)候如果 找不到鏡子,購買(mǎi)欲望會(huì )大大降低。

  二、產(chǎn)品陳列

  產(chǎn)品陳列也是門(mén)很深的學(xué)問(wèn),銷(xiāo)售的好壞,有40%的因素在于陳列。好的 陳列能完美展示產(chǎn)品的'優(yōu)點(diǎn),讓消費者產(chǎn)生購買(mǎi)的沖動(dòng)。陳列又分為主題 陳列、促銷(xiāo)陳列、新裝陳列等,根據不同的時(shí)機進(jìn)行不同的陳列,才能吸 引消費者,產(chǎn)生良好的銷(xiāo)售效果。 1、同一色搭配。同一色系的衣服放在一起會(huì )給人很舒服的感覺(jué),注意同一 色系搭配中不要同樣款式、同樣長(cháng)短的放在一起,以免讓人感覺(jué)像倉庫。 2、對比色搭配。就是說(shuō)用冷色來(lái)烘托暖色,比如:用綠色衣服襯托紅色 衣服,用藍色衣服襯托黃色衣服,擺放在一個(gè)竿子上時(shí),不能讓冷色和暖 色各占50%,最好是3:7左右的比例比較合適,要注意冷暖色的穿插。 3、合理利用活區。所謂活區就是面對人流方向首先最容易看到的區域, 反之為死區。要把自己主推的款式放在活區,把另外的款式放在死區,這 樣可以大大提升銷(xiāo)售。

  4、控制模特數量。在店鋪放很多模特,會(huì )起到與意愿相反的效果,讓 人感覺(jué)這個(gè)牌子有些“水”,所謂“物以稀為貴”,把最好的款式穿 在模特上有最好的效果。 5、合理利用“活模特”。賣(mài)場(chǎng)的導購員是服裝的活模特,她們穿哪個(gè) 款式就會(huì )賣(mài)哪個(gè)款式,這可是減少庫存的好方法。 6、對時(shí)間的把握到位。要了解每天來(lái)買(mǎi)衣服的人是誰(shuí),星期一、二、 三、四來(lái)的一般是全職太太,這樣可以把一些價(jià)格較高的、款式獨特 的衣服放在活區和穿在模特上。星期五下午、星期六、星期日,逛店 的人多是平時(shí)上班的女性,把價(jià)格中等的服裝掛在活區和模特身上。 7、賣(mài)場(chǎng)陳列要有節奏感。不要把色系分的太死板,賣(mài)場(chǎng)的左邊是冷色 右邊是暖色太不協(xié)調,冷暖搭配要有節奏感。

  三、服務(wù)

  1、導購的年齡要求是2230歲,因為如果導購是同齡人,就與顧客有共同語(yǔ)言,使顧客有 親切感。同時(shí),此年齡段導購閱歷豐富,講話(huà)比較自然靈活。 2、在店員的培訓上,努力學(xué)習并實(shí)行近年崛起的香港女裝品牌AZ ONA(阿桑娜)的非常成熟的理論,就是要將店員培訓成顧客的形象 顧問(wèn)。對于一個(gè)銷(xiāo)售時(shí)尚服飾的品牌來(lái)說(shuō),店員的任務(wù)不是簡(jiǎn)單 的推銷(xiāo),顧客要求除了周到的服務(wù)外,店員的角色更應該是一位 流行情報的提供者和形象顧問(wèn)。 3、“人無(wú)笑臉休開(kāi)店”,店員必須對顧客做到和藹、虛心、耐心 、周到、主動(dòng),因為這將會(huì )對銷(xiāo)售產(chǎn)生直接影響。 導購要做到10個(gè)主動(dòng):主動(dòng)微笑相迎;主動(dòng)打招呼;主動(dòng)介紹品 種;主動(dòng)拿服裝給顧客看;主動(dòng)介紹款式有關(guān)情況;主動(dòng)當顧客 參謀;主動(dòng)幫助挑選;主動(dòng)幫助顧客試穿;主動(dòng)幫助包扎或提供 包裝袋以便顧客攜帶;主動(dòng)征求顧客意見(jiàn)。 有些顧客即使是多次拿、長(cháng)時(shí)間挑、反復試穿,最終還是不買(mǎi), 導購仍然會(huì )微笑著(zhù)對顧客說(shuō)“歡迎以后再來(lái)”。

  四、營(yíng)銷(xiāo)手段

  1、適度特賣(mài) 任何一個(gè)服裝店想要實(shí)現零庫存都是不現實(shí)的,因此,掌握好節奏,在 適當的時(shí)候做些適當的特賣(mài)活動(dòng)是必要的。比如,團購、發(fā)行優(yōu)惠券、 時(shí)間段搶購、節假日促銷(xiāo)、小禮品附送等等。

  2、及時(shí)與批發(fā)商調貨 目前服裝批發(fā)市場(chǎng)的競爭非常激烈,批發(fā)商為了盡量多賣(mài)貨,一 般都允許調換同款的其他顏色或款式。對于那些不允許調換的批 發(fā)商,堅決不去拿貨。這種防止壓貨的方法不僅給可以帶來(lái)最大 的現金流,也可以使店里新款層出不窮,非常吸引買(mǎi)家的目光。

項目計劃 篇3

  深圳某軟件公司擬定的打車(chē)項目商業(yè)計劃書(shū)

  項目背景:

  數據顯示,打車(chē)應用用戶(hù)搭乘出租車(chē)的諸多方式中,85.4%的用戶(hù)仍會(huì )選擇“招手打車(chē)”方式,45.9%的用戶(hù)在一定情況下會(huì )使用“打車(chē)軟件”,而通過(guò)手機地圖打車(chē)的用戶(hù)僅占9.2%。前輪打車(chē)補貼戰在圈住用戶(hù)的同時(shí)也培養了用戶(hù)的消費和支付習慣,可進(jìn)一步實(shí)現O2O布局。打車(chē)應用仍需在精準地理定位、縮短候車(chē)時(shí)間等方面提升用戶(hù)體驗,解決用戶(hù)出行打車(chē)的核心需求,在此基礎上圍繞用戶(hù)出行需求布局線(xiàn)下,分類(lèi)精準化布局基于位置和時(shí)間的其他出行服務(wù)。

  打車(chē)應用用戶(hù)搭乘出租車(chē)的諸多方式中,85.4%的用戶(hù)仍會(huì )選擇“招手打車(chē)”方式,45.9%的用戶(hù)在一定情況下會(huì )使用“打車(chē)軟件”,而通過(guò)手機地圖打車(chē)的用戶(hù)僅占9.2%。

  快的打車(chē)與滴滴打車(chē)通過(guò)長(cháng)時(shí)間的補貼優(yōu)惠,獲得了一定的用戶(hù)群體,并相應培養了用戶(hù)的打車(chē)習慣,為其下一步的商業(yè)布局奠定了一定的用戶(hù)基礎。

  截止至20xx年上半年,中國打車(chē)應用市場(chǎng)繼續呈“快的打車(chē)”與“滴滴打車(chē)”并舉的雙雄割據狀況,且兩款應用的用戶(hù)重疊度均超過(guò)50%。截止至20xx年6月底,54.2%的用戶(hù)安裝使用打車(chē)應用的'時(shí)間為1—2月,安裝使用了3—5月的用戶(hù)占比33.5%。

  當前,快的打車(chē)與滴滴打車(chē)的用戶(hù)群體有一定重疊,87.7%的用戶(hù)(根據用戶(hù)打車(chē)應用使用時(shí)長(cháng)統計)在“補貼戰”最盛之時(shí)安裝使用兩款應用!昂笱a貼”時(shí)代,快的打車(chē)與滴滴打車(chē)兩款應用如何實(shí)現差異化經(jīng)營(yíng)、獲取用戶(hù)粘性或為兩款應用后續運營(yíng)的重點(diǎn)。

  用戶(hù)在多種情況下會(huì )選擇使用打車(chē)應用。其中,“有急事趕時(shí)間”、“下雨等天氣不好時(shí)”、“地理位置較為偏僻的地方”、“上下班高峰期間”為使用的常頻場(chǎng)景,分別占比61.5%、38.4%、32.7%與30.7%。24.2%的用戶(hù)會(huì )在“較早或較晚出行時(shí)刻”選擇打車(chē)應用預約打車(chē)。

  用戶(hù)選擇使用打車(chē)應用相當程度上為“應急之需”。這也說(shuō)明了打車(chē)應用相應滿(mǎn)足了基礎用戶(hù)和強需求用戶(hù)的打車(chē)需求。該兩類(lèi)用戶(hù)打車(chē)需求較多,打車(chē)軟件的出現提供了另一種打車(chē)方式,并且在地點(diǎn)偏僻地段、冷門(mén)打車(chē)時(shí)間較好解決了該部分群體的打車(chē)痛點(diǎn)。

  用戶(hù)使用打車(chē)應用的諸多因素中,71.9%的用戶(hù)認為打車(chē)應用“確保能打到車(chē)”;“有補貼”對53.8%的用戶(hù)構成一定的吸引力;36.1%的用戶(hù)認為使用打車(chē)應用“省時(shí)間”,并且認為能有效利用碎片時(shí)間的用戶(hù)占比17.8%;15.3%的用戶(hù)認可打車(chē)應用使用“移動(dòng)支付較便捷”。

  快的打車(chē)與滴滴打車(chē)聲勢浩大的“補貼”競賽雖是吸引用戶(hù)安裝使用的重要原因,但打車(chē)應用所帶來(lái)的便捷性、高效性也被相當規模的用戶(hù)所認可。打車(chē)應用的未來(lái)發(fā)展仍應首先滿(mǎn)足用戶(hù)快速、便捷打車(chē)的核心需求。

  20xx年上半年用戶(hù)選擇打車(chē)應用的諸多因素中,打車(chē)應用的“接單速度”與“候車(chē)時(shí)間”較被用戶(hù)所看重,分別占比為64.2%、48.4%;30.3%的用戶(hù)看重打車(chē)應用的“積分制度”;“補貼金額”這一因素會(huì )影響24.6%的用戶(hù)選擇。

  “打車(chē)預約方便出行”這一要素占比96.5%,無(wú)疑成為吸引用戶(hù)繼續使用打車(chē)應用的首要原因,46.7%的用戶(hù)表示“已養成使用打車(chē)軟件”的習慣,“打車(chē)應用的后續優(yōu)惠”仍會(huì )吸引35.4%的用戶(hù)繼續使用打車(chē)應用。

  打車(chē)應用逐步減少或取消用戶(hù)補貼后,19.7%的用戶(hù)不會(huì )繼續使用打車(chē)應用。該部分用戶(hù)群體中,42.8%的用戶(hù)認為“招手打車(chē)更方便”,35.6%的用戶(hù)因“取消補貼,優(yōu)惠力度不大”而棄用打車(chē)應用。28.7%的用戶(hù)認為“后續積分優(yōu)惠程序復雜,不便利”,從而影響了用戶(hù)繼續使用的積極性。

  補貼取消后即不再繼續使用打車(chē)應用的用戶(hù)應屬于弱需求用戶(hù)。該部分群體或處于較容易打車(chē)的城市或城市地段,招手打車(chē)是更為方便的選擇。打車(chē)應用的補貼可節省一定的打車(chē)成本,補貼取消自然會(huì )減少或取消打車(chē)應用的使用。

  用戶(hù)對打車(chē)應用的各項不滿(mǎn)意因素中,“遭司機挑單拒載”最為用戶(hù)詬病,占比53.8%。27.4%的用戶(hù)表示有時(shí)打車(chē)“需加價(jià)格才能獲得司機回應”。 “移動(dòng)支付網(wǎng)絡(luò )不暢”、“移動(dòng)支付綁定銀行卡顧慮” 兩項也分別被23.8%、22.1%的用戶(hù)所擔憂(yōu)。

  隨著(zhù)快的打車(chē)與滴滴打車(chē)“搶占用戶(hù)”階段的結束,如何完善服務(wù)體驗成為兩款應用后期平穩運營(yíng)的核心。

  打車(chē)應用用戶(hù)對打車(chē)應用服務(wù)提升方面,50.1%的用戶(hù)希望能夠“提供、制作更精準的地圖及定位”;43.7%的用戶(hù)希望“完善會(huì )員制,提供乘客端衍生品”。希望通過(guò)使用打車(chē)應用獲得“打車(chē)積分兌換團購票務(wù)服務(wù)”的用戶(hù)占比31.2%。

  前輪打車(chē)補貼戰在圈住用戶(hù)的同時(shí)也培養了用戶(hù)的消費和支付習慣,可進(jìn)一步實(shí)現O2O布局。打車(chē)應用仍需在精準地理定位、縮短候車(chē)時(shí)間等方面提升用戶(hù)體驗,解決用戶(hù)出行打車(chē)的核心需求,在此基礎上圍繞用戶(hù)出行需求布局線(xiàn)下,分類(lèi)精準化布局基于位置和時(shí)間的其他出行服務(wù)。

  在沒(méi)有使用打車(chē)應用的乘客群體中,45.1%的該部分乘客表示 “招手打車(chē)更快”,29.4%的受訪(fǎng)用戶(hù)表示會(huì )“擔心移動(dòng)支付安全”。安全問(wèn)題也為該部分乘客所擔憂(yōu),“擔心打到黑車(chē)”占比21.5%。在沒(méi)有使用過(guò)打車(chē)應用的乘客群體中,15.6%的用戶(hù)表示“不會(huì )使用打車(chē)軟件”。

  目 錄

  第一部分 摘要

  一、項目背景

  二、項目簡(jiǎn)介

  三、項目競爭優(yōu)勢

  四、融資與財務(wù)說(shuō)明

  第二部分 打車(chē)應用行業(yè)與市場(chǎng)分析

  一、市場(chǎng)環(huán)境分析

 。ㄒ唬┱攮h(huán)境分析

 。ǘ┙(jīng)濟環(huán)境分析

  二、打車(chē)應用行業(yè)預測分析

  三、打車(chē)應用目標市場(chǎng)分析

  四、市場(chǎng)分析小結

  第三部分 公司介紹

  一、公司基本情況

  二、公司業(yè)務(wù)介紹

  三、組織架構

  四、主要管理團隊

  第四部分 產(chǎn)品與技術(shù)

  一、主要產(chǎn)品介紹

 。ㄒ唬┲饕a(chǎn)品

 。ǘ┊a(chǎn)品性能

 。ㄈ┊a(chǎn)品的競爭優(yōu)勢

  二、技術(shù)與研發(fā)

 。ㄒ唬╆P(guān)鍵技術(shù)介紹

 。ǘ┘夹g(shù)亮點(diǎn)

 。ㄈ┈F有的和正在申請的知識權

 。ㄋ模┭邪l(fā)團隊

 。ㄎ澹┏掷m創(chuàng )新安排

  第五部分 營(yíng)銷(xiāo)規劃

  一、營(yíng)銷(xiāo)戰略

  二、營(yíng)銷(xiāo)措施

  第六部分 項目發(fā)展規劃

  一、發(fā)展戰略

  二、階段發(fā)展規劃

  三、實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標采取的具體策略

 。ㄒ唬I(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )計劃

 。ǘ┤瞬排囵B和引進(jìn)策略

 。ㄈ┓⻊(wù)提升計劃

  第七部分 融資說(shuō)明

  一、資金需求

  二、資金使用規劃及進(jìn)度

  三、資金籌集方式

  四、投資者權利

  五、投資退出方式

  六、項目估值

 。ㄒ唬┰u估技術(shù)說(shuō)明

 。ǘ┦找娆F值法簡(jiǎn)介

 。ㄈ┰u估假設與模型

 。ㄋ模┰u估值的計算

  第八部分 財務(wù)分析與預測

  一、財務(wù)評價(jià)依據

  二、財務(wù)評價(jià)基礎數據與參數選取

  三、有關(guān)說(shuō)明

  四、經(jīng)營(yíng)收入預測

  五、成本費用估算

  六、盈利能力分析

 。ㄒ唬╉椖繐p益和利潤分配表

 。ǘ╉椖楷F金流量預測表

 。ㄈ╉椖控攧(wù)評價(jià)指標計算

  七、財務(wù)評價(jià)結論

  第九部分 風(fēng)險分析

  一、風(fēng)險因素

 。ㄒ唬┬袠I(yè)競爭加劇風(fēng)險

機械電子農業(yè)有色冶金建筑建筑材料
鋼鐵紡織化纖輕工石油天油氣綜合經(jīng)濟
火電通信信息石化化工醫藥水程工程
他(旅游工程、商務(wù)糧)生態(tài)建設和環(huán)境工程



市政公用工程(市政交通、給排水、燃氣動(dòng)力、環(huán)境衛生)




項目計劃 篇4

  一、項目所涉產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀

  (一)蔬菜生產(chǎn)基本情況

  蔬菜是我鎮重點(diǎn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)之一,全鎮常年栽培面積達2萬(wàn)余畝,擁有5畝以上蔬菜種植大戶(hù)80余戶(hù)。近年來(lái),通過(guò)政策扶持、設施投入和技術(shù)推廣,蔬菜生產(chǎn)發(fā)展迅速。但是,仍不能滿(mǎn)足農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需求。主要存在農田基礎設施落后,蔬菜設施栽培覆蓋率低,生產(chǎn)管理粗放,經(jīng)營(yíng)主體規模小等問(wèn)題。

同時(shí),隨著(zhù)XX鎮中心鎮建設步伐的加快,部分土地存在被征用開(kāi)發(fā)的趨勢,菜地面積將逐年減少。這些因素在一定程度上制約我鎮蔬菜產(chǎn)業(yè)持續、高效發(fā)展。為此,進(jìn)行科學(xué)合理的規劃,加大無(wú)公害蔬菜基地建設,有利于加快土地流轉,促進(jìn)水改旱種植結構調整,豐富城區無(wú)公害蔬菜供應,實(shí)現蔬菜產(chǎn)業(yè)規;、效益化和科技化發(fā)展,進(jìn)一步增加農民收入等方面具有十分重要的作用。

  (二)建設條件分析

 、弊匀画h(huán)境條件

  本項目位于**鎮**村2組,該區域天然植被覆蓋率高,植被資源豐富,光照條件好,土地集中連片,氣候適宜,雨量充沛,土壤肥沃,水源充足,交通便利,加之附近無(wú)工礦企業(yè),空氣清新,污染小,有利各種農作物的生長(cháng),適合建設無(wú)公害蔬菜基地。

 、彩袌(chǎng)需求分析

隨著(zhù)**區城市化建設的加快,城區面積進(jìn)一步擴大,菜地面積逐年減少,本地蔬菜上市量有不斷下降的趨勢。目前,全區各菜場(chǎng)供應蔬菜有40%多依靠外地調入。

今后,隨著(zhù)**區城市建設步伐的加快,旅游經(jīng)濟和房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展,城市人口聚集,蔬菜需求量明顯增加。加快蔬菜基地建設,擴大生產(chǎn)規模,豐富蔬菜品種,增加本地蔬菜供應量成為當前農業(yè)結構調整和菜籃子工程建設的當務(wù)之急。

  二、項目任務(wù)計劃

 。ㄒ唬┠甓饶繕伺c預期效益

  按照建設計劃,今年完成200畝蔬菜基地建設任務(wù),使整個(gè)基地功能區基本具有獨立的排灌系統,田間道路成網(wǎng),渠道排灌暢通,設施設備齊全。蔬菜畝產(chǎn)量達到3噸以上。

  本基地建成后,總體配套設施全面完善,提高了農田抗災能力,引導農民發(fā)展無(wú)公害蔬菜,促進(jìn)水改旱種植結構調整。蔬菜基地建成后,將在以下幾方面發(fā)揮明顯的經(jīng)濟和社會(huì )效益:

⒈、有利于城區無(wú)公害蔬菜的供應,確保居民的菜籃子質(zhì)量安全、價(jià)格穩定、品種豐富和菜源充足。

⒉、有利于先進(jìn)農業(yè)技術(shù)的推廣應用,規劃區按每畝年產(chǎn)1.2-1.5萬(wàn)元計算,年總產(chǎn)值可達240-300萬(wàn)元,顯示出較好的經(jīng)濟效益和投資回報率。

⒊、有利于農業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化和改善,實(shí)現一次性投入長(cháng)期利益的目標,有利于農業(yè)的可持續發(fā)展。

⒋、有利于節水。按照節水農業(yè)的要求實(shí)現水改旱發(fā)展模式,基地全部安裝噴滴管,實(shí)現節水灌溉,每畝田可以節約用水量305-327噸,有利于旱情的緩解。

⒌、有利于增加農民收入。規劃區蔬菜大棚每年畝產(chǎn)值1.2-1.5萬(wàn)元,每畝純收入可達9000元以上。

⒍、有利于吸納農村剩余勞動(dòng)力就業(yè)。如按200畝現在管理水平每人管理2畝地計算,可吸納100個(gè)農村剩余勞動(dòng)力。

 。ǘ╉椖拷ㄔO區域

  實(shí)施地點(diǎn)為**鎮**村2組,新建規模200畝。耕地集中連片,全部為標準農田,蔬菜生產(chǎn)形成一定規模,示范帶動(dòng)效果較好。

  (三)項目建設內容

  本項目主要新建蓄水池、引水渠道、鋼架蔬菜大棚、噴滴灌溉系統、燈光配置等。具體為:

 、、蓄水池:新建蓄水池口,共1000立方,建設規格:10米×20米×2.5米。

 、、引水渠道:新修引水渠1條,20xx米,建設規格:0.4米×0.5米×20xx米。

 、、安裝噴滴灌溉系統:

  安裝噴滴管面積200畝,管道3000米,管道直徑20mm。

 、、鋼架大棚:新建鋼架大棚32個(gè),建設規格20米×7米。

 、、工棚及管理房:10間,200平方米,建設規格:20平方米/間×10間。

 、、生產(chǎn)用具及辦公用品:購耕耘機等農用機械1套、電腦1臺。

 、、洗菜池:新建洗菜池5口。

 、、燈光配置:新建補光系統20xx米。

  (四)建設期限和時(shí)間進(jìn)度安排

 、、建設期限:20xx年4月開(kāi)工建設,20xx年12月全面完成建設任務(wù)。

 、、時(shí)間進(jìn)度安排:

  20xx年4月――7月,完成翻地、播種,工棚及管理房、引水渠道、蓄水池建設。

  20xx年8月――12月,大棚建設、安裝噴滴灌溉系統、洗菜池、燈光配置。

  三、資金投入概算

  (一)項目總投資及資金來(lái)源

  項目總投資133.8萬(wàn)元,其資金來(lái)源:一是申請**區工程專(zhuān)項資金補助53.52萬(wàn)元,二是**區**農業(yè)種植園自籌資金80.28萬(wàn)元。

 。ǘ┵Y金具體用途和投資標準

 、、蓄水池:

  1000立方米×120元/立方米=12萬(wàn)元。

 、、引水渠道:20xx米×90元/米=18萬(wàn)元。

 、、安裝噴滴灌溉系統:

  PE管3000米及噴頭×60元/米=18萬(wàn)元。

 、、、鋼架大棚:鋼架大棚32個(gè)×2.1萬(wàn)元/個(gè)=67.2萬(wàn)元。

 、、工棚及管理房:200平方米×500元/平方米=10萬(wàn)元。

 、、生產(chǎn)用具及辦公用品:購耕耘機等農用機械1套、電腦1臺,需4萬(wàn)元。

 、、洗菜池:洗菜池5口×0.2元/口=1萬(wàn)元。

 、、燈光配置:補光系統20xx米×18元/米=3.6萬(wàn)元。

 。ㄈ┦屑壯a助資金的具體用途

  **區****工程專(zhuān)項資金補助53.52萬(wàn)元主要用途如下:

 、、鋼架大棚補助30萬(wàn)元。

 、、蓄水池及引水渠補助15萬(wàn)元。

 、、安裝噴滴灌溉系統補助8.52萬(wàn)元。

  四、組織保障措施

 、、建立組織機構,抓好項目的建設為保證項目任務(wù)的全面完成,蔬菜基地建立項目管理機構,由種植園負責人***全面負責項目的建設,做好規劃設計,制定工作進(jìn)度計劃,組織項目施工。并聘請1-2位種殖技術(shù)人員,專(zhuān)門(mén)抓好蔬菜的`種植管理,保證項目任務(wù)順利完成。

 、、加強項目技術(shù)指導

  在項目實(shí)施過(guò)程中,邀請**區**鎮農業(yè)服務(wù)中心技術(shù)人員對項目進(jìn)行技術(shù)指導。技術(shù)單位派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)指導基礎設施建設,并幫助制定基地發(fā)展規劃和各項管理制度等,解決發(fā)展中的技術(shù)難題,確保項目成功。

 、、嚴格工程質(zhì)量管理

  本項目是無(wú)公害蔬菜種殖項目,將對本地蔬菜種植戶(hù)起到示范帶動(dòng)作用,并供給其他蔬菜種植戶(hù)學(xué)習,因此,項目必須注重工程質(zhì)量。建設中,嚴格按項目設計的要求執行,保證所使用的材料、設施等質(zhì)量合格達標。同時(shí),在施工中,除了安排質(zhì)量監督人員外,農業(yè)服務(wù)中心將不定期進(jìn)場(chǎng)監督施工,確保工程建設質(zhì)量。

 、、加強財務(wù)管理

  嚴格按照財政資金的管理辦法,結合本基地實(shí)際,制定項目財務(wù)管理辦法和制度,并認真加以執行,把財政資金用在生產(chǎn)發(fā)展的刀刃上,充分發(fā)揮財政資金在發(fā)展種植業(yè)中的關(guān)鍵作用。

  五、項目實(shí)施單位情況

  (一)單位性質(zhì)、隸屬關(guān)系、職能(業(yè)務(wù))范圍

  本項目實(shí)施單位是**區**農業(yè)種植園,該種植園為自然人新建的個(gè)體企業(yè),行業(yè)主管部門(mén)為**市**區農業(yè)委員會(huì ),其業(yè)務(wù)范圍為蔬菜的種植和銷(xiāo)售。

  財務(wù)收支和資產(chǎn)狀況

  本種植園從成立以來(lái),財務(wù)管理完善和規范,財務(wù)收支清晰、資產(chǎn)運行良好。項目建成后,將擁有資產(chǎn)150萬(wàn)元,其中固定資產(chǎn)100萬(wàn)元,流動(dòng)資產(chǎn)50萬(wàn)元。

  (二)有無(wú)不良記錄

  本種植園自組建以來(lái),嚴格落實(shí)各項規定和制度,制度健全、資料完善、管理有序,誠實(shí)守信,真誠服務(wù),沒(méi)有受到過(guò)財政部門(mén)及審計機關(guān)處理處罰,沒(méi)有受到行業(yè)通報批評和媒體曝光,沒(méi)有任何不良記錄。

  六、相關(guān)單位情況及參與事項

  在項目實(shí)施中,將邀請**區**鎮農業(yè)服務(wù)中心作為項目的技術(shù)指導單位。**區**鎮農業(yè)服務(wù)中心是**鎮全民所有制的事業(yè)單位,現有員工8人,其中副高級農藝師1人,中級農藝師3人、農技員4人。這些技術(shù)人員長(cháng)期從事農業(yè)技術(shù)推廣工作,經(jīng)驗豐富,能承擔項目的技術(shù)工作。在項目實(shí)施中,**區**鎮農業(yè)服務(wù)中心主要為項目做好技術(shù)服務(wù)。

項目計劃 篇5

  自主創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)(三)

  一、背景分析

  在這個(gè)"人才至上"的年代,為了迎接未來(lái)的挑戰,我們作為當代社會(huì )的大學(xué)生為了能夠在未來(lái)的生活中有碗飯吃,必須提前做好準備,給自己充電

  當今社會(huì ),在校大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我,增加經(jīng)驗的一種趨勢,這種行為不但可以鍛煉自我,磨練意志,積累經(jīng)驗,同時(shí)還可以通過(guò)自己的努力,為父母減輕一些負擔.所以,我們應順著(zhù)這種趨勢不斷摸索,探求,在堅持原則的基礎上以更好更多的實(shí)戰經(jīng)驗去迎接未來(lái)的挑戰!

  為此,我們打算建立一個(gè)"易勞永益"便您微信公眾平臺,既方便他人,也滿(mǎn)足自己,從更大的方面跟上時(shí)代的步伐,促進(jìn)社會(huì )的發(fā)展!

  二、執行總結

  易勞永益網(wǎng)絡(luò )致力于為學(xué)生服務(wù),是學(xué)生與企業(yè)用人單位自由交易的平臺;在網(wǎng)站上發(fā)布最新的兼職信息以及用人單位的具體概況和南昌市兼職市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)承。包培訓機構招生;承包旅游機構組團;廣告業(yè)務(wù)。

  三、項目介紹

  我們的易勞永益微信平臺是由我們創(chuàng )業(yè)團隊去找合作伙伴,并逐個(gè)篩選,最終把安全合格的企業(yè)單位的用人信息放在微信上,讓同學(xué)們在微信上查找想要的兼職。然后只需用戶(hù)點(diǎn)擊兼職工作接受訂單,我們提供地點(diǎn)和聯(lián)系方式,只要同學(xué)去做即可,然后接到企業(yè)完成工作的信息時(shí)結交工資,最后的署名電話(huà)統一寫(xiě)上我們團隊的`電話(huà)號碼讓有需要同學(xué)聯(lián)系我們,再由我們解決。同時(shí)我們將會(huì )在這之前和商家談好兼職學(xué)生與我們之間的利益關(guān)系,然后我們會(huì )把該報酬進(jìn)行抽成,取幾個(gè)百分之數。

  四、市場(chǎng)分析

  為了解大學(xué)生兼職情況我們在學(xué)校做了一個(gè)調查,在接受調查的學(xué)生中,34.29%的人是通過(guò)他人介紹獲還有通過(guò)海報、廣告、網(wǎng)站等途徑獲得兼職工作,但只有19.11%的人是通過(guò)專(zhuān)門(mén)的中介機構得到兼職的。從這些形式多樣的途徑可以看出,大學(xué)生兼職現象的加劇,一部分是大學(xué)生自己主觀(guān)方面,另外,社會(huì )引導也是一個(gè)重要因素。但值得提醒注意的是,在社會(huì )誠信制度尚未健全的時(shí)候,大學(xué)生經(jīng)過(guò)廣告、海報等途徑尋找兼職活動(dòng),安全因素必須考慮進(jìn)去。但我們這個(gè)平臺是由我們創(chuàng )業(yè)團隊去公司找的,并且我們的服務(wù)群體與我們的價(jià)值索向興趣愛(ài)好相當,因為我們是95后,我們會(huì )比其他的一些兼職網(wǎng)站更懂大學(xué)生!

  五、SWOT分析

  優(yōu)勢:在校大學(xué)生對創(chuàng )業(yè)有一定的激情,一般在開(kāi)始時(shí)不計較待遇,看中的是鍛煉自己,這樣在成立之初會(huì )減少開(kāi)支。同時(shí),同為學(xué)生的我們是非常了解用戶(hù)。

  劣勢:了解南昌市各大企業(yè)的人員招聘信息有一定的困難。

  機遇:大學(xué)生兼職市場(chǎng)非常廣闊,根據調查,71%的同學(xué)在大學(xué)期間做過(guò)兼職,43%的同學(xué)近期有兼職意向。同學(xué)們并不清楚南昌的兼職機構或兼職網(wǎng)站,這也為我們創(chuàng )立品牌提供了有利條件。

  威脅:兼職市場(chǎng)競爭激烈,樹(shù)立不起品牌將很難在網(wǎng)上一炮打響。

  綜上所述:我們要利用各種方式加大宣傳,提高知名度,擴大學(xué)生家園在各大高校的影響。在各大高校確定聯(lián)系人,負責宣傳事宜。我們要辦一個(gè)區別于一般專(zhuān)一的兼職機構,壟斷大學(xué)生兼職市場(chǎng)。

  六、營(yíng)銷(xiāo)策略分析

  七、經(jīng)營(yíng)原則:

  1、真實(shí)原則:對求助者以禮相待,不欺不瞞,友善平等!邦櫩褪巧系邸痹谶@里不再是空洞的說(shuō)教,而是一種真實(shí)的感受;

  2、互利原則:在真誠的基礎上,做到主顧雙方平等互惠;

  3、科學(xué)性原則:保證為求助者所提供的策劃,方案科學(xué)可靠,真正做到切實(shí)可用。

  4、守法原則:遵守國家的相關(guān)法律和政策。在法律允許的范圍內做好每一件工作,給所有經(jīng)管人留下一個(gè)好口碑。

  八、營(yíng)銷(xiāo)目標和營(yíng)銷(xiāo)戰略

 。ㄒ唬、營(yíng)銷(xiāo)目標

  目前的營(yíng)銷(xiāo)目標:立足南昌校園,服務(wù)至上!全力打造南昌最大的大學(xué)校門(mén)戶(hù)。

  (二)、營(yíng)銷(xiāo)戰略

  公司的營(yíng)銷(xiāo)戰略是從服務(wù)顧客、滿(mǎn)足顧客需求的前提下制定的,遵循顧客至上的原則,依據公司的經(jīng)營(yíng)狀況,本著(zhù)符合公司現行的規模與市場(chǎng)占有率的要求,分析競爭對手的策略制度角度并采取相應方式,以促進(jìn)此類(lèi)行業(yè)的發(fā)展。

  九、運營(yíng)模式

  本次創(chuàng )業(yè)是以微信為平臺來(lái)運營(yíng),以達到兼職信息的傳播,我們主要只需要更新與維護,及時(shí)發(fā)布最新信息和最快的交易。

  十、團隊分工

  甲乙:主要是發(fā)布信息和交易過(guò)程

  丙。褐饕撠熎髽I(yè)合作等事項

  十一、盈利與推廣

  1、我們通過(guò)用戶(hù)接受我們提供的信息進(jìn)行得到的酬勞里抽取一部分的提成,通常是以50元抽取0.5元為比例的提成來(lái)實(shí)現盈利。署、寒假另外抽取。

  2、此平臺通過(guò)線(xiàn)上:微信營(yíng)銷(xiāo)、QQ群推廣;線(xiàn)下:以發(fā)傳單的形式和口碑營(yíng)銷(xiāo)的形式進(jìn)行推廣模式。

項目計劃 篇6

  一.服務(wù)立項

 。ㄒ唬╉椖棵Q(chēng):社區青少年社會(huì )工作服務(wù)

 。ǘ┓⻊(wù)對象:碧江區“社區青少年”

 。ㄈ┓⻊(wù)時(shí)間:20xx.5.26--20xx.6.26(共一個(gè)月)

  二.項目背景

 。ㄒ唬﹩(wèn)題與需求評估

  1、由于現在大多都屬于獨生子女,父母對他們都比較溺愛(ài),他們需要的任何東西父母都會(huì )滿(mǎn)足,對父母形成依賴(lài),導致很多青少年都不能獨立自主,有些甚至變成啃老族,導致畢業(yè)后長(cháng)期找不到工作,變成閑散青少年和失業(yè)青少年等。

  2、現在很多家庭父母不是外出打工,就是家庭屬于雙職工家庭,父母都沒(méi)時(shí)間管教孩子,與父母接觸時(shí)間特別少,導致很多問(wèn)題青少年的出現,同時(shí)也是對孩子缺乏管教,很多青少年沉迷于網(wǎng)絡(luò )暴力游戲,對法律知識的缺乏,導致很多青少年犯罪。

  3、因為現在輟學(xué)的青少年越來(lái)越多,輟學(xué)后有的在社會(huì )上閑散著(zhù),出現了邊緣青少年,同時(shí)導致很多社會(huì )問(wèn)題比如:青少年犯罪。

  4、由于我國的教育基本屬于應試性教育,只重視學(xué)業(yè),不重視體育鍛煉,很多青少年體質(zhì)越來(lái)越弱,同時(shí)也養成很多青少年不喜歡體育鍛煉的習慣,導致體質(zhì)越來(lái)越不達標。

  5、因為我國貧富差距越來(lái)越大,很多青少年家庭都比較貧困,形成了城市青少年弱勢群體。

 。ǘ┙槿肜砟钆c理論

  1、社區青少年教育服務(wù)

  我國社區青少年群體的一大特征是“無(wú)法就學(xué)”。所以,我們需要針對社區青少年的群體特征,有針對性地開(kāi)展適合各種特征的科學(xué)的青少年教育。比如:道德觀(guān)教育、法制教育、身心健康教育、價(jià)值觀(guān)教育等。

  2、社區青少年心理援助

  青少年時(shí)期是人一生中心理上的暴風(fēng)驟雨時(shí)期。如果青少年心理與生理上不同步發(fā)展,會(huì )導致心理發(fā)展的滯后。主要表現在認知偏差、情緒困擾、人格障礙、人際交往障礙等。需要我們幫助他們形成正確的社會(huì )認知和自我認知;對他們進(jìn)行有效的情緒輔導;對已經(jīng)出現人格障礙的青少年,及時(shí)進(jìn)行矯正;幫助他們建立良好的人際關(guān)系。為社區青少年提供和諧的生活環(huán)境。

  3、社區青少年行為矯正

  有些青少年容易表現出來(lái)一些行為問(wèn)題,比攻擊行為、網(wǎng)絡(luò )成癮、吸煙酗酒、藥物濫用、犯罪等,這些方面的行為表現。是他們成為了問(wèn)題青少年和邊緣青少年群體。所以我們需要以社區青少年個(gè)案為對象,開(kāi)展個(gè)案輔導:一社區青少年家庭為對象,開(kāi)展家庭輔導;以社區團體為對象,開(kāi)展小組輔導;一整個(gè)社區為對象,開(kāi)展整個(gè)社區工作,為社區青少年成長(cháng)和發(fā)展提供一個(gè)優(yōu)越的社區環(huán)境,并幫助他們實(shí)現自己的人生目標。

  三.項目目標

 。ㄒ唬┛偰繕

  推進(jìn)社區青少年的思想道德教育,不斷增強社區青少年思想道德教育的針對性和有效性,積極引導社區青少年樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。

 。ǘ┓帜繕

  1、了解社區青少年的基本情況,關(guān)注社區青少年不同層次的需求。

  2、開(kāi)展教育活動(dòng),對自己的行為有客觀(guān)的認識,提升他們的自信心和自助能力。

  3、心理情緒疏導,,開(kāi)展相應的`心理輔導,培養良好的情緒智力。

  4、針對已經(jīng)出現的青少年人格障礙,進(jìn)行矯正,幫助其盡快回歸社會(huì )。

  5、整合資源(社區、家庭、同伴),為社區青少年提供和諧的生活環(huán)境,并幫助其確立人生目標。

  四.活動(dòng)安排

 。ㄒ唬┱心茧A段(xx年xx月xx日—x年xx月xx日)

  1、在社區辦公處張貼海報。

  2、散發(fā)宣傳單。

  3、社區工作人員在當值時(shí)告知參加。

  4、我們在和工作人員一起調查時(shí)親自邀請參加。

  5、根據小組性質(zhì)進(jìn)行篩選組員。

 。ǘ┬〗M開(kāi)展階段 (xx年xx月xx日—x年xx月xx日)

  1、第一次小組活動(dòng):小組成員和兩個(gè)工作者相互認識并制定小組規范。

  2、第二次小組活動(dòng):對小組成員進(jìn)行思想道德教育和行為矯正。

  3、第三次小組活動(dòng):對小組成員進(jìn)行行為矯正反饋。

  4、第四次小組活動(dòng):工作總結及組員反饋。

 。ㄈ┵Y源整合階段(xx年xx月xx日—x年xx月xx日)

  整合資源(社區、家庭、同伴),為社區青少年提供和諧的生活環(huán)境

  五.所需資源

  1、宣傳海報

  2、小組活動(dòng)室一間

  3、督導一位

  4、禮品

  5、宣傳單

  6、電腦

  六.活動(dòng)分工

  七.預算

  支出項目 數量 金額

  海報 2 80

  車(chē)費 6 240

  水 待定 100

  宣傳單 若干 40

  禮品 若干 100

  活動(dòng)材料 若干 100

  總計 660

  八、 監督與評估

 。ㄒ唬┰u估內容

  1.項目策劃評估,由社工小組督導對項目策劃的可行性進(jìn)行評估;

  2.過(guò)程評估:評估社區青少年的生活態(tài)度和心理變化情況;

  3.成效評估:評估服務(wù)的效果、服務(wù)對象改變情況、滿(mǎn)意度,評估服務(wù)指標完成情況,評估項目人力、資金投入情況等。

 。ǘ┰u估方法

  1.項目策劃評估:采取征求民政部門(mén)和居民意見(jiàn)等方法進(jìn)行;

  2.過(guò)程評估:觀(guān)察社工的活動(dòng)記錄與服務(wù)對象每次的活動(dòng)評語(yǔ),或是通過(guò)現場(chǎng)的觀(guān)察進(jìn)行評估;

  3.成效評估:督導對項目指標完成情況,人力、資金投入情況進(jìn)行審核,通過(guò)直接采訪(fǎng)或者問(wèn)卷調查了解服務(wù)對象對服務(wù)滿(mǎn)意度等

  九、預測遇到的問(wèn)題及應對方法

  1、遇到的問(wèn)題及困難

  解決方法

  項目策劃不合理 通過(guò)小組討論和聽(tīng)取居委會(huì )的意見(jiàn)對服務(wù)項目進(jìn)行修改

  2、資金不足

  1)與居委會(huì )協(xié)商;

  2)拉贊助

  3、無(wú)法完成預期目標

  1)找出無(wú)法完成的原因;

  2)與居委會(huì )協(xié)商調整方案或者延長(cháng)服務(wù)時(shí)間

  4、青少年拒絕參與

  做好宣傳和思想工作

  5、組員與組員產(chǎn)生沖突

  工作者及時(shí)調節,做出批評,加強思想教育

項目計劃 篇7

  計劃文號: 甬科計[XXX ] 號 甬財政 [XXX ] 號

  項目課題編號: 課題名稱(chēng) 基于催化反應動(dòng)力學(xué)的三元催化還原器研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化 課題負責人(簽名)

  經(jīng)辦人: 胡海龍 聯(lián)系電話(huà): 1350XXXX007 填表日期: 20xx 年 9 月 9 日

  填 報 說(shuō) 明

  一、本表的費用指的是市本級科技項目經(jīng)費的使用情況。請按下列要求填寫(xiě)(一式四份),要求字跡清楚,涂改無(wú)效。(填報說(shuō)明僅供填寫(xiě)時(shí)參考,不必附上)

  1、設備費:是指在項目實(shí)施過(guò)程中購置或試制專(zhuān)用儀器設備,對現有儀器設備進(jìn)行升級改造,以及租賃使用外單位儀器設備而發(fā)生的費用。

  2、材料費:是指在項目實(shí)施過(guò)程中由于消耗各種所必需的原材料、輔助材料等低值易耗品、零配件的購置費以及資料印刷費以及發(fā)生的采購、運輸、裝卸和整理等費用。

  3、測試化驗加工費:是指在項目實(shí)施工程中由于承擔單位自身的技術(shù)、工藝和設備等條件的限制,必須支付給外單位(包括項目和課題承擔單位內部獨立經(jīng)濟核算單位)的檢驗、測試、設計、化驗及加工等費用。

  4、燃料動(dòng)力費:是指在項目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)大型儀器設備、專(zhuān)用科學(xué)裝置等運行發(fā)生的可以單獨計量的水、電、氣、燃料消耗費用等。

  5、差旅費:是指在項目實(shí)施過(guò)程中開(kāi)展科學(xué)實(shí)驗(試驗)、科學(xué)考察、業(yè)務(wù)調研、學(xué)術(shù)交流等所發(fā)生的`外埠差旅費用、市內交通費用等。差旅費的開(kāi)支標準應當按照有關(guān)規定執行。

  6、會(huì )議費:是指在項目實(shí)施過(guò)程中組織開(kāi)展相關(guān)的學(xué)術(shù)研討、咨詢(xún)以及協(xié)調任務(wù)等活動(dòng)而發(fā)生的會(huì )議費用。會(huì )議費用應當參照有關(guān)規定,嚴格控制會(huì )議數量、規模、開(kāi)支標準和會(huì )期。

  7、國際科技合作與交流費:是指在項目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)人員出國及外國專(zhuān)家來(lái)華工作而發(fā)生的費用。

  8、出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權事務(wù)費:是指在項目實(shí)施過(guò)程中,需要支付的出版費及書(shū)籍購買(mǎi)費、資料費、文獻檢索費、入網(wǎng)費、通信費、專(zhuān)用軟件購買(mǎi)費、專(zhuān)利申請及其他知識產(chǎn)權事務(wù)等費用。

  9、勞務(wù)費:是指在項目實(shí)施過(guò)程中支付給項目組成人員中沒(méi)有工資性收入的相關(guān)研發(fā)人員(如在校研究生等)和臨時(shí)聘用人員等的勞務(wù)性費用和有關(guān)社會(huì )保險費補助。

  10、專(zhuān)家咨詢(xún)費:是指在項目實(shí)施過(guò)程中支付給臨時(shí)聘用的咨詢(xún)專(zhuān)家費用。專(zhuān)家咨詢(xún)費不得支付給參與項目(課題)研究及其管理相關(guān)的工作人員。

  11、間接費用包括管理費和激勵支出。管理費用是指承擔項目任務(wù)的單位為項目研究提供的現有儀器設備和房屋,日常水、電、氣、暖消耗等安排的有關(guān)支出。激勵支出是指承擔項目任務(wù)的單位為提高科研工作績(jì)效安排的相關(guān)支出。

  二、本表由課題承擔單位填寫(xiě),隨科技項目合同書(shū)、申報書(shū)(各一式四份)在歸口部門(mén)審查后報市科技局職能處室及計劃處審校和存檔;承擔單位應將審定后的用款計劃表、合同書(shū)及申報書(shū)送歸口部門(mén)一套進(jìn)行備案,同時(shí)存檔以備項目驗收時(shí)使用。

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