[推薦]控制計劃15篇

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編收集整理的控制計劃，希望能夠幫助到大家。

控制計劃1

　　為進(jìn)一步做好我區危險廢物環(huán)境管理工作，防范環(huán)境風(fēng)險，保障環(huán)境安全，根據《市區環(huán)保局工作要點(diǎn)》和《市區年污染控制計劃》，經(jīng)研究，制定我區年度危險廢物環(huán)境管理工作計劃如下：

　　一、工作目標

　　按照摸清底數、源頭防范、轉移監控、末端治理的工作思路，進(jìn)一步加大執法監管力度，在全區全面推行危險廢物規范化管理，建立健全全區危險廢物產(chǎn)生、利用和處置單位數據資料庫，初步建立從產(chǎn)生、收集、貯存、轉移到處置利用的`全過(guò)程監管體系，嚴防危險廢物流失、泄漏和擴散，全區無(wú)危險廢物排放。

　　二、具體工作計劃

　�。ㄒ唬�牽頭部門(mén)：管理科

　�。ǘ�）摸清底數

　　以年度為基準時(shí)間，組織開(kāi)展危險廢物申報登記工作，在現場(chǎng)核實(shí)的基礎上，摸清我區危險廢物產(chǎn)生底數，建立健全全區危險廢物產(chǎn)生、利用和處置單位數據資料庫。

　　監管單位：

　�。ㄈ�）源頭防范

　　按照《固廢法》有關(guān)規定，督促危險廢物產(chǎn)生單位建立健全污染環(huán)境防治責任制、危險廢物內部管理臺帳，制定危險廢物管理計劃、危險廢物意外事故防范措施和應急預案并報環(huán)保部門(mén)備案。對產(chǎn)生危險廢物的項目實(shí)行無(wú)危險廢物污染防治措施不批。

　　濾布監管單位：項目科

　�。ㄋ模┺D移監控

　　牢牢把住危險廢物轉移關(guān)，嚴格危險廢物轉移審批和危險廢物轉移聯(lián)單申領(lǐng)，嚴禁向無(wú)危險廢物經(jīng)營(yíng)許可證單位和無(wú)處置利用能力單位轉移危險廢物，對未經(jīng)批準擅自轉移、未按規定填寫(xiě)轉移聯(lián)單的依法查處。

　　監管單位：管理科

　�。ㄎ澹┠┒酥卫�

　　按照國家有關(guān)規定督促危險廢物產(chǎn)生單位對各類(lèi)危險廢物臨時(shí)貯存場(chǎng)所進(jìn)行整治，并對危險廢物容器、包裝物、貯存設施和場(chǎng)所設置危險廢物識別標志。加強危險廢物處置、利用單位監管，督促經(jīng)營(yíng)單位按照《環(huán)保部年第55號公告》要求，認真執行危險廢物經(jīng)營(yíng)情況記錄及報告制度，工業(yè)濾布嚴防產(chǎn)生二次污染。

　　監管單位：管理科

　�。�六）重點(diǎn)整治

　　1．醫療廢物。加強對醫療廢物產(chǎn)生單位、集中處置單位和整個(gè)運輸路線(xiàn)即“兩點(diǎn)一線(xiàn)”監控，大力推行醫療廢物集中無(wú)害化處置。

　　監管單位：管理科

　　2．加油站、油庫更換油品產(chǎn)生的廢礦物油。針對全市更換國Ⅲ標準油品情況，積極開(kāi)展加油站、油庫在清洗油罐、管線(xiàn)等設施產(chǎn)生的廢礦物油類(lèi)危險廢物專(zhuān)項整治，嚴防隨意傾倒和交無(wú)資質(zhì)單位處置。

　　監管單位：管理科

　�。ㄆ撸┮幏痘�管理

　　按照省環(huán)保廳統一部署，在去年對10家單位危險廢物規范化管理試點(diǎn)基礎上，在全區全面推行危險廢物規范化管理模式，初步建立從產(chǎn)生、收集、貯存、轉移到處置利用的全市危險廢物全過(guò)程監管體系。

　　監管單位：管理科

控制計劃2

　　疾病預防控制中心法制工作計劃

　　20xx年疾控中心法制工作將按照區衛計委法制工作要求，深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì )和市委十一屆六次全會(huì )精神，在疾控中心廣大職工中繼續做好法制宣傳教育工作，結合疾控中心的工作實(shí)際，疾控中心法制工作將重點(diǎn)做好以下工作：

　　一、加強領(lǐng)導，完善組織機構

　　根據《衛計委20xx年依法行政工作要點(diǎn)》的要求，完善由疾病預防控制中心黨政主要領(lǐng)導負責的法制宣傳教育領(lǐng)導機構，并根據人員變動(dòng)情況，及時(shí)調整疾控中心法制宣傳教育工作領(lǐng)導小組，加強對本單位法制工作的領(lǐng)導和組織實(shí)施。

　　二、加強宣傳，提高職工法律意識

　　擴大法制宣傳教育領(lǐng)域,加強全體職工對各種法律法規的學(xué)習，特別是與本中心工作職能相關(guān)法規的學(xué)習、貫徹；積極開(kāi)展以增強職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)教育為目標的法制宣傳教育活動(dòng)，通過(guò)深入扎實(shí)的法制宣傳教育和法制實(shí)踐，不斷提高疾控中心職工的法律素質(zhì)和法制觀(guān)念，提高依法開(kāi)展疾控工作的能力和水平，增強依法管理的自覺(jué)性，從而提高依法管理和服務(wù)社會(huì )的水平，為轄區政府、為轄區醫療機構、企業(yè)和人民群眾服務(wù)。

　　三、強化重點(diǎn)，開(kāi)展形式多樣宣傳教育

　�。ㄒ唬┯嗅槍π缘募訌娭攸c(diǎn)法律法規的學(xué)習

　　1.突出抓好重大衛生計生政策法規宣傳

　　嚴格按照《北京市人口與計劃生育條例》及相關(guān)法律法規的要求，認真抓好計生政策法規的落實(shí)，全面落實(shí)“獎勵” “特扶”制度，做好國家機關(guān)、企事業(yè)單位退休職工的計劃生育獎

　　勵政策的宣傳和落實(shí)。加強部門(mén)配合和協(xié)調、積極做好各項惠民政策和人口計生政策的有效銜接。

　　2.圍繞工作重點(diǎn)，開(kāi)展衛生法規的學(xué)習。立足單位實(shí)際，有針對性地開(kāi)展《中華人民共和國傳染病防治法》及實(shí)施細則、《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《中華人民共和國食品安全法》、《突發(fā)公共衛生事件應急條例》、《消毒管理辦法》、《職業(yè)衛生法》等為重點(diǎn)的衛生法律法規的`學(xué)習，促進(jìn)干部、職工依法行使權利、履行義務(wù)，自覺(jué)用法律規范行為，形成崇尚法律、遵守法律、依法辦事的社會(huì )風(fēng)尚，為衛生事業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好的法治環(huán)境。

　　3. 開(kāi)展與職工利益相關(guān)的法律法規的學(xué)習。多層次、多渠道通過(guò)局域網(wǎng)下發(fā)、黑板報宣傳等形式組織職工開(kāi)展《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《全民健身條例》、等法律法規的學(xué)習。在不斷提高職工法律素質(zhì)的同時(shí)，教育職工充分利用法律付與的權利保護自己的利益。

　�。ǘ�）加強中心領(lǐng)導、中層干部及重點(diǎn)科室人員的法律法規學(xué)習

　　1. 加強中心領(lǐng)導、中層干部法律法規的學(xué)習

　　結合中心工作實(shí)際，利用中心主任辦公會(huì )、中層干部會(huì )等形式，將行業(yè)法律法規、基本法律知識與政治理論學(xué)習穿插進(jìn)行，加強對法律知識的理解和運用，保證普法工作落到實(shí)處。

　　2.加強中心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的法律法規教育。通過(guò)組織學(xué)習衛生法律法規以及衛生部門(mén)規章制度，使衛技人員進(jìn)一步增強法律意識，切實(shí)做到依法執業(yè)。

　　3.加強職工安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、內部安全穩

　　定的法律法規教育。開(kāi)展全體職工《消防法》、《安全生產(chǎn)法》、《生物安全管理條例》、《道路交通安全法》等相關(guān)法律法規的教育，提高職工的安全意識，創(chuàng )建“安全中心”，確保疾控中心一方平安，確保中心各項工作的安全開(kāi)展。

　�。ㄈ�）充分發(fā)揮中心網(wǎng)絡(luò )、板報、微信等平臺在法制宣傳教育中的作用

　　不斷創(chuàng )新法制宣傳教育形式，充分利用中心網(wǎng)絡(luò )、板報、微信、會(huì )議、答題等多種形式將衛生法制工作與中心實(shí)際工作相結合，開(kāi)展豐富多彩的法制宣傳教育活動(dòng)，擴大宣傳覆蓋面。

控制計劃3

　　一、工作目標

　　開(kāi)展單位內部控制報告編報工作，旨在進(jìn)一步加強單位內部控制建設工作，更好地發(fā)揮內部控制在提升單位內部治理水平、規范內部權力運行、促進(jìn)依法行政、推進(jìn)廉政建設中的重要作用。

　　二、總體要求

　�。ㄒ唬└叨戎匾�，精心組織。各地區、各行政主管部門(mén)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)各部門(mén)）、各單位要提高對單位內部控制報告工作重要性的認識，加強組織領(lǐng)導，健全工作機制，強化協(xié)調配合，加大保障力度，加強內部控制人才隊伍建設，進(jìn)一步做好內部控制報告編報、審核、分析和使用等工作。

　�。ǘ�）數據準確，報送及時(shí)。各單位主要負責人對本單位內部控制報告的真實(shí)性和完整性負責。各單位應當在認真學(xué)習《指導意見(jiàn)》和《單位內部控制規范》的基礎上，按照《管理制度》的有關(guān)規定，根據本單位建立與實(shí)施內部控制的實(shí)際情況，并按照本通知及附件要求及時(shí)編制和報送內部控制報告。

　�。ㄈ�）加強分析，推動(dòng)整改。各地區、各部門(mén)要在做好內部控制報告編報工作的基礎上，堅持問(wèn)題導向，加強對內部控制重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的分析及評價(jià)結果的應用，并通過(guò)指導和監督檢查推動(dòng)所屬單位內部控制問(wèn)題整改，逐步完善單位內部控制建設工作。

　　三、報送要求

　�。ㄒ唬┑胤截斦�部門(mén)。

　　各省級財政部門(mén)應當于20xx年5月20日前完成對下級財政部門(mén)上報的地區行政事業(yè)單位內部控制報告及同級部門(mén)行政事業(yè)單位內部控制報告的審核和匯總工作，將本地區行政事業(yè)單位內部控制報告紙質(zhì)版和電子版報送財政部（會(huì )計司）。

　　各計劃單列市財政部門(mén)應當直接向財政部（會(huì )計司）報送本地區行政事業(yè)單位內部控制報告。

　　其他地方各級財政部門(mén)應當按照上級財政部門(mén)的規定按時(shí)完成本地區所屬單位內部控制報告的審核、匯總及報送工作。

　�。ǘ�）各部門(mén)。

　　各中央部門(mén)應當于20xx年4月20日前完成本部門(mén)所屬單位內部控制報告的`審核和匯總工作，將本部門(mén)行政事業(yè)單位內部控制報告紙質(zhì)版和電子版報送財政部（會(huì )計司）。

　　其他各級部門(mén)應當按照同級財政部門(mén)的規定按時(shí)完成本部門(mén)所屬單位內部控制報告的審核、匯總及報送工作。

　�。ㄈ�）行政事業(yè)單位。

　　各單位應當按照上級行政主管部門(mén)的規定按時(shí)完成本單位內部控制報告的編制及報送工作。

　　四、其他事項

　�。ㄒ唬╆P(guān)于內部控制工作聯(lián)系點(diǎn)制度。

　　為深入推進(jìn)行政事業(yè)單位內部控制建設，請各地區、各部門(mén)積極探索建立本地區（部門(mén)）內部控制工作聯(lián)系點(diǎn)制度，在所屬單位中選取內部控制工作開(kāi)展成效突出的先進(jìn)單位作為本地區（部門(mén)）的內部控制工作聯(lián)系點(diǎn)。通過(guò)對聯(lián)系點(diǎn)內部控制工作情況的總結、提煉形成經(jīng)驗、做法及典型案例，與其他單位分享經(jīng)驗和成果，充分發(fā)揮聯(lián)系點(diǎn)的示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)本地區（部門(mén)）全面實(shí)施好《指導意見(jiàn)》和《單位內部控制規范》。

　�。ǘ�）關(guān)于內部控制報告監督檢查機制。

　　各地區、各部門(mén)應當加強對本地區（部門(mén)）所屬單位內部控制報告工作的監督檢查，每年抽取一定比例的所屬單位內部控制報告，對報告內容的真實(shí)性、完整性和規范性進(jìn)行檢查。

控制計劃4

　　為了確保如期完成縣衛生局下達的XX年疾病預防控制工作的各項任務(wù)，結合我鎮實(shí)際，并將該計劃納入我院公共衛生工作目標，逐項分解到相關(guān)科室認真組織實(shí)施�，F就我院XX年疾病預防控制工作安排如下：

　　一、 依照國務(wù)院《突發(fā)公共衛生事件應急條例》規定的范圍，做好監測預警和網(wǎng)絡(luò )直報工作，做到“四早”“四落實(shí)”，做好各類(lèi)重大疾病和突發(fā)公共衛生事件防治預案。作好應對突發(fā)公共衛生事件和救災防病的準備工作。在思想、組織、藥械、技術(shù)措施等方面，隨時(shí)做好應對突發(fā)公共衛生事件和救災防病的準備，作到疫情早處理、災后無(wú)大疫。

　　二、 加強學(xué)校衛生管理工作。

　　加強對學(xué)校傳染病防治、食品衛生和日常衛生管理工作：學(xué)校是人口高度密集、傳染病容易傳播的.場(chǎng)所，是防范突發(fā)公共衛生事件的重點(diǎn)部位。新學(xué)期開(kāi)始，要組織力量對轄區內所有學(xué)校的食品衛生、生活飲用水衛生、傳染病防治、日常衛生管理和健康教育進(jìn)行全面檢查，找準問(wèn)題，指導整改。

　　三、加強不明原因肺炎病例和其他重點(diǎn)傳染病病例的主動(dòng)搜索。

　　以甲型h1n1流感、傳染性非典型肺炎和人感染高致病性禽流感為重點(diǎn)，加強不明原因肺炎病例、流行性腮腺炎、其它新發(fā)傳染病、外來(lái)傳染病、本區已消滅的傳染病、狂犬病等病例的監測和搜索工作。

　　四、 按照縣衛生局下達的XX年艾滋病工作目標任務(wù)，結合我院實(shí)際情況努力完成艾滋病防治工作，開(kāi)展防治知識的宣傳。

　　五、 加強結核病防治工作。保質(zhì)保量地完成縣衛生局下達我院的結核病任務(wù)，做好各項相關(guān)記錄。

　　六、 進(jìn)一步加強地方病防治工作。把麻風(fēng)防治工作放在首位，采取有力措施。切實(shí)加強防治、資料收集整理工作。

　　七、 加強疾病控制專(zhuān)業(yè)隊伍建設。組織全院醫務(wù)人員，以結核病、艾滋病、血吸蟲(chóng)病、流感、人禽流感、豬鏈球菌病、狂犬病、鉤體病、肝炎、痢疾等傳染病和學(xué)校衛生、農村家宴衛生、食品安全為重點(diǎn)，加強培訓。在法律法規方面，要以《傳染病防治法》、《職業(yè)病防治法》、《食品衛生法》、《突發(fā)公共衛生事件應急條例》、《疫苗流通和預防接種管理條例》�！夺t療廢物管理條例》、《消毒管理辦法》等為重點(diǎn)，進(jìn)行培訓學(xué)習。

　　八、做好隨時(shí)接受上級緊急任務(wù)的準備工作，并積極配合以及圓滿(mǎn)完成任務(wù)！

　　XX年1月5日

控制計劃5

　　為推進(jìn)市直行政事業(yè)單位開(kāi)展內部控制工作，提高行政事業(yè)單位內部管理水平，確保財政部《行政事業(yè)單位內部控制規范》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《內控規范》)在我市的貫徹實(shí)施和有序推進(jìn)，特制定本實(shí)施方案。

　　一、統一思想

　　《內控規范》將內部控制的基本原理與行政事業(yè)單位的實(shí)際情況相結合，重點(diǎn)強化機制建設，將制衡機制嵌入到內部管理制度中，是指導行政事業(yè)單位加強內部管理的重要規范性文件。實(shí)施《內控規范》對提高單位管理水平，規范財經(jīng)秩序，落實(shí)中央八項規定和《黨政機關(guān)厲行節約反對浪費條例》，建設服務(wù)型政府具有重要意義。

　　二、實(shí)施范圍

　　從今年起在市直黨群機關(guān)、人大機關(guān)、政協(xié)機關(guān)、行政機關(guān)、審判機關(guān)、檢察機關(guān)和事業(yè)單位(以下統稱(chēng)單位)，全面實(shí)施《內控規范》工作。

　　三、總體目標

　　通過(guò)《內控規范》的貫徹實(shí)施，夯實(shí)市直行政事業(yè)單位各項基礎工作，保證經(jīng)濟活動(dòng)合法合規、資產(chǎn)安全和有效使用、財務(wù)信息真實(shí)完整，達到進(jìn)一步推進(jìn)財政規范化科學(xué)化信息化管理、提高行政事業(yè)單位內部管理水平、有效防范舞弊和預防腐敗、提高公共服務(wù)的效率和效果。

　　四、組織領(lǐng)導

　　為做好《內控規范》的貫徹實(shí)施工作，市財政局建立由局長(cháng)為主任、分管局領(lǐng)導為副主任，局內相關(guān)科室、市直各部門(mén)(單位)為成員共同參與實(shí)施的工作聯(lián)絡(luò )機制，對全市行政事業(yè)單位《內控規范》的組織實(shí)施工作負總責。

　　各部門(mén)(單位)要成立工作機構，加強實(shí)施工作的組織和領(lǐng)導，采用適當的方式建立實(shí)施工作機制，制定貫徹實(shí)施《內控規范》的工作方案，明確目標任務(wù)、工作措施和時(shí)限要求，負責本單位《內控規范》的實(shí)施和運行工作。

　　五、實(shí)施步驟

　　全市《內控規范》實(shí)施工作具體分為以下三個(gè)階段：

　　(一)組織發(fā)動(dòng)(20xx年6月)。

　　召開(kāi)市直行政事業(yè)單位內部控制規范實(shí)施動(dòng)員和培訓會(huì )，組織各部門(mén)(單位)學(xué)習財政部通知精神，系統培訓《行政事業(yè)單位內部控制規范(試行)》的意義、內容、實(shí)質(zhì)和精髓，為全面實(shí)施內控規范營(yíng)造良好氛圍和奠定基礎;各部門(mén)(單位)按照內控規范要求、結合本單位實(shí)際建立健全內部控制體系并有效組織實(shí)施;做好本單位內部控制規范實(shí)施的宣傳發(fā)動(dòng)工作，培育良好的內部控制文化，形成良好的內部控制規范實(shí)施氛圍;制定本單位內部控制規范實(shí)施工作方案，盡早啟動(dòng)。

　　(二)建設階段(20xx年7-11月底)。

　　各部門(mén)(單位)以《內控規范》為依據，以單位現有管理體系為基礎開(kāi)展內部控制體系建設工作。

　　1、流程梳理：以各部門(mén)(單位)經(jīng)濟活動(dòng)為基礎，按照《內控規范》要求，對現有工作制度和業(yè)務(wù)內容進(jìn)行全面梳理，在此基礎上依據相關(guān)法律法規、監管要求進(jìn)一步完善本單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程，形成本單位規范的經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程目錄;同時(shí)，對本單位的各項經(jīng)濟支出進(jìn)行系統梳理，形成經(jīng)濟支出分類(lèi)目錄。

　　2、風(fēng)險評估：在流程梳理的基礎上，結合本單位管理現狀，開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)的風(fēng)險評估工作，識別潛在的經(jīng)濟活動(dòng)風(fēng)險點(diǎn)，形成符合本單位實(shí)際情況的'風(fēng)險清單。

　　3、內控診斷：依據相關(guān)的法律法規、《內控規范》，對本單位現有的內部控制體系進(jìn)行診斷，查找現有內部控制體系對相關(guān)法律法規、監管要求的遵循程度和現有內部控制體系的控制措施對風(fēng)險的防控能力，診斷出目前內控體系的缺陷，形成診斷報告，編制缺陷清單。

　　4、管控設計：在內控診斷的基礎上，依據相關(guān)的法律法規和監管要求，綜合運用不相容崗位相互分離、內部授權審批、歸口管理、預算控制、財產(chǎn)保護控制、會(huì )計控制、單據控制、信息內部公開(kāi)等八類(lèi)控制方法，設計控制措施。

　　5、制度建設：根據本單位設計的控制措施，利用文字圖表等形式，搭建本單位的單位層面、業(yè)務(wù)層面內部控制制度框架。

　　6、組織實(shí)施：根據本單位內部控制制度，全面組織內控制度的實(shí)施。

　　7、信息化落地：根據內部管理需要，逐步構建本單位的內部控制信息系統，將內部控制的基本要求固化在信息系統之中，達到內部控制標準對單位各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)約束的機控“自動(dòng)”生成，實(shí)現內部控制在本單位的信息化落地。

　　(三)總結驗收(20xx年12月)。

　　各部門(mén)(單位)完成內部控制體系建設工作后，及時(shí)編制內部控制體系建設總結報告，作為20xx年決算報告的重要組成部分向市財政局報告，經(jīng)本單位負責人簽字后于20xx年12月底前報送市財政局法規科備案�？偨Y報告內容包括開(kāi)展內部控制基礎性評價(jià)工作的組織情況、工作進(jìn)度以及經(jīng)驗做法、取得的成效、存在的問(wèn)題、工作建議及可復制、可推廣的典型案例等。電子版材料可報送光盤(pán)或發(fā)送電子郵件至****。

　　四、工作要求

　　(一)各部門(mén)(單位)要組織全員學(xué)習《內控規范》，采取多種形式，實(shí)現單位決策層、執行層、監督層了解掌握《內控規范》、應遵循的原則、基本要求、控制重點(diǎn)、監督程序和方法等。

　　(二)各業(yè)務(wù)主管部門(mén)，既是本部門(mén)內控實(shí)施的組織者和執行者，也是本系統內控組織實(shí)施的管理者和指導者，要積極帶頭并組織本系統開(kāi)展工作，形成內控管理范本，加強對本系統內控實(shí)施情況的督導和檢查。要建立健全單位“一把手”任組長(cháng)的內部控制領(lǐng)導小組，要高度重視、全力支持，切實(shí)擔負起領(lǐng)導責任，確定內控牽頭部門(mén)和參與部門(mén)，建立聯(lián)動(dòng)機制，做到牽頭部門(mén)負責組織落實(shí)，相關(guān)部門(mén)積極協(xié)調配合。

　　(三)各部門(mén)(單位)要根據本通知的時(shí)間節點(diǎn)和要求，按時(shí)推進(jìn)本單位的內部控制規范實(shí)施工作，確保我市行政事業(yè)單位內部控制規范實(shí)施工作的有序推進(jìn)。

　　(四)各部門(mén)要加強溝通、相互協(xié)調、齊抓共管，單位與單位之間、上級與下級之間要相互交流溝通，形成互動(dòng);各部門(mén)(單位)要將每個(gè)時(shí)期主要工作的主要做法和完成情況及遇到的難點(diǎn)和問(wèn)題，以文檔形式報送市財政局法規科，以便組織相關(guān)人員到各部門(mén)(單位)進(jìn)行交流指導，保證《內控規范》有效實(shí)施。

控制計劃6

　　為保證我科醫療質(zhì)量，提高醫療水平，加強醫務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)，規范醫療行為，確保醫療安全和醫患雙方的共同利益，遵循“以病人為中心”的質(zhì)量理念，以提高醫療質(zhì)量為總體目標，提高病人滿(mǎn)意率為宗旨，進(jìn)一步建立任務(wù)明確、職責與權限相互制約、協(xié)調、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，使急診部的醫療質(zhì)量工作規范化進(jìn)行。通過(guò)質(zhì)量管理的持續改進(jìn)，提高急診部的醫療質(zhì)量及工作效率。在上一年度基礎上制定以下計劃：

　　一、建立急診質(zhì)量管理工作領(lǐng)導小組

　　1、急診質(zhì)量管理工作領(lǐng)導小組成員

　　組長(cháng)：劉江

　　副組長(cháng)：徐耀芬何曉玲

　　組員：陳守茂王碧祥茍開(kāi)文方英劉萬(wàn)萍華開(kāi)秀

　　2、職責

　�。�1）主要負責制定本年度科室醫療質(zhì)量管理與持續改進(jìn)方法及計劃，包括科室的醫療質(zhì)量自查個(gè)體化方案，保證工作實(shí)效。

　�。�2）結合本科室專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規、藥物使用規范并組織實(shí)施，責任落實(shí)到個(gè)人。

　�。�3）定期組織各級人員學(xué)習醫療、護理常規，強化質(zhì)量意識。

　�。�4）完成每月科室醫療質(zhì)量自查，自查內容包括診療操作和規章制度（尤其是醫療核心制度）執行情況兩大方面；負責規范科室醫務(wù)人員的醫療行為。

　�。�5）參加醫療質(zhì)控辦公室的會(huì )議，反映問(wèn)題。收集與本科室有關(guān)的問(wèn)題，提出整改措施。

　　二、按照《四川省中和醫院評審標準（試行）》制定急診醫療質(zhì)量控制標準，管理小組成員定期開(kāi)展急診質(zhì)量檢查。

　�。�1）加強對120院前急救質(zhì)量的考核，認真考核出診時(shí)間出診記錄。

　�。�2）定期檢查急診病歷、急診留觀(guān)病歷和院前急救病歷質(zhì)量。

　�。�3）進(jìn)一步細化其他有關(guān)急診質(zhì)量控制標準。

　�。�4）急診質(zhì)量考核情況與績(jì)效掛鉤，科務(wù)會(huì )通報檢查情況，并按照科室考

　　核扣款標準進(jìn)行考核。

　　三、醫療質(zhì)量管理小組應加強醫療質(zhì)量管理的`研究和總結，提出科學(xué)的管理方法和行之有效的措施，管理方法和措施與臨床緊密結合，以應用為主，不斷總結醫療質(zhì)量管理經(jīng)驗，提高醫療質(zhì)量管理水平。

　�。�1）加強業(yè)務(wù)學(xué)習，及急診急救相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識

　�。�2）加強病歷和處方管理工作，嚴格要求病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，處方合格率等。

　�。�3）加強疑難病例討論工作，交接班制度，死亡病歷討論制度，嚴格合理用藥，合理檢查，會(huì )診制度和查房制度。

　�。�4）嚴格“三查、七對”制度，杜絕醫療事故的發(fā)生。

控制計劃7

　　4月8-10日制造部部長(cháng)組織三天的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，作為一名車(chē)間管理者，在車(chē)間內部出了上傳下達之外，還要與其他分廠(chǎng)之間進(jìn)行平級溝通與協(xié)調(如工作重組，資源整合，進(jìn)行協(xié)調人員借調等)，以交換意見(jiàn)，促進(jìn)彼此了解，加強合作，保證企業(yè)正常運轉。

　　車(chē)間要做定員管理，定員是企業(yè)的一項基礎管理工作，采取措施保證企業(yè)合理的配備人員，達到節約成本，提高效率的目的，定員的管理范圍包括所有部門(mén)和崗位，即包括直接生產(chǎn)人員和從事生產(chǎn)技術(shù)工作人員，從事管理服務(wù)工作人員，還有車(chē)間總人數，各崗位人數，技能人員的人數以及他們之間的.比例關(guān)系。車(chē)間還要做到生產(chǎn)環(huán)境，制定生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)準備，實(shí)施作業(yè)分配，準確接收并按期完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃。車(chē)間管理中生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案，是企業(yè)計劃達到產(chǎn)品品種，質(zhì)量產(chǎn)量，產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品進(jìn)度的總體安排，而車(chē)間作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的擴展，延伸和具體措施。

　　車(chē)間通過(guò)編制作業(yè)計劃，明確作業(yè)任務(wù)，目標時(shí)間方法，合理，充分利用車(chē)間生產(chǎn)能力和各種條件，實(shí)施均衡協(xié)調生產(chǎn)，保證按期生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為公司打造高效率的車(chē)間管理。

控制計劃8

　　一、公司基本情況介紹

　�。ㄒ唬┕�司基本情況

　　公司簡(jiǎn)稱(chēng)：用友軟件

　　股票代碼：600588

　　公司股票上市交易所：上海證券交易所

　　本公司是在上海證劵交易所上市的民營(yíng)企業(yè)，公司長(cháng)期以來(lái)一直致力于不斷建立和完善公司治理結構和風(fēng)險管控機制。公司的股東大會(huì )是最高權力機構；董事會(huì )為公司的執行機構，對股東大會(huì )負責；公司總裁、副總裁、財務(wù)總監由董事會(huì )聘任或解聘并對董事會(huì )負責，負責公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；監事會(huì )負責對董事會(huì )及高級管理人員進(jìn)行監督。依據公司內部的組織架構，公司各職能部門(mén)之間職責明確，相互牽制，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行。

　　自《企業(yè)內部控制規范》頒布實(shí)施以來(lái)，公司按照證監會(huì )的要求，積極組織學(xué)習《企業(yè)內部控制規范》及配套指引，并積極開(kāi)展內控體系建設和實(shí)施。公司成立了內控體系建設領(lǐng)導小組，由董事長(cháng)王文京先生親自擔任領(lǐng)導小組組長(cháng)，并由集團內控及預算管理部作為牽頭部門(mén)，推動(dòng)內部控制在全集團內的建設和實(shí)施。20xx年，集團進(jìn)一步加大了內控建設上的投入，并決定聘請安永（中國）企業(yè)咨詢(xún)有限公司北京分公司提供咨詢(xún)服務(wù)。

　�。ǘ�）前期內控規范實(shí)施工作開(kāi)展情況

　　公司按照《企業(yè)內部控制規范》的要求，從內部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內部監督五要素入手，開(kāi)展內控建設及實(shí)施工作。截至20xx年底，公司已經(jīng)建立了風(fēng)險管理結構和內部控制體系框架，并對影響最重大、風(fēng)險最高的六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行內控流程梳理和制度建設，完成了財務(wù)管理（預算、資金、費用、融資、固定資產(chǎn)、財務(wù)報告與披露等）、銷(xiāo)售管理、采購管理、媒體傳播管理、基建工程管理和信息系統管理六個(gè)領(lǐng)域內部控制手冊的編寫(xiě)。20xx年將進(jìn)一步對已經(jīng)制定的內控制度進(jìn)行完善和落實(shí)實(shí)施，對其他業(yè)務(wù)流程開(kāi)展全面建設和實(shí)施，并且開(kāi)展對內部控制的執行情況的自我評估。

　　二、內部控制建設工作計劃

　�。ㄒ唬﹥瓤亟ㄔO總體目標：以風(fēng)險管理為導向，以企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，自上而下建立一套全面內控體系，合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現發(fā)展戰略。

　�。ǘ�）內控建設總體原則：

　　1.先進(jìn)性與實(shí)用性相結合

　　2.前瞻性與漸進(jìn)性相結合

　　3.滿(mǎn)足監管要求與提升企業(yè)管理相結合

　　4.成本效益原則

　�。ㄈ�）內控建設及實(shí)施的范圍：

　　1. 重點(diǎn)建設單位和試點(diǎn)推廣單位

　　20xx年公司的內控建設將按照先重點(diǎn)建設再試點(diǎn)推廣的方式進(jìn)行。首先以股份公司總部和北京分公司作為重點(diǎn)建設單位，初步建立起一套全面的內控體系，然后選擇7家分、子公司進(jìn)行試點(diǎn)推廣。

　　重點(diǎn)建設單位：用友軟件集團及股份公司總部、用友軟件北京分公司 試點(diǎn)推廣單位：用友軟件上海分公司、廣州分公司、中央大客戶(hù)事業(yè)部、北京用友政務(wù)軟件有限公司、廈門(mén)用友煙草軟件有限責任公司、暢捷通軟件有限公司、用友醫療衛生信息系統有限公司

　　以上2家重點(diǎn)建設單位和7家試點(diǎn)推廣單位的總資產(chǎn)總數、營(yíng)業(yè)收入總數和凈利潤總數三項指標均占20xx年合并財務(wù)報表相應指標的50%以上

　�。ㄋ模┙M織保障體系

　　1. 內部控制體系建設領(lǐng)導小組

　　職責：審定公司內部控制建設工作計劃、體系、方法、進(jìn)度等；批準聘用外部咨詢(xún)機構；協(xié)調各部門(mén)溝通，保證資源配置；審定公司級主要風(fēng)險及內控建設重點(diǎn)流程；審定公司內部控制制度手冊；對各機構、部門(mén)內控建設工作進(jìn)行評價(jià)；支持推動(dòng)管理層內控建設宣貫。

　　2. 內部控制體系建設推進(jìn)辦公室

　　職責：設計公司風(fēng)險管理與內控體系、建設方法、保障組織、各子公司及部門(mén)的職能；擬定內控建設工作計劃及進(jìn)度；組織和推動(dòng)風(fēng)險管理與內控體系建設項目、文檔手冊編寫(xiě)；指導各工作小組工作；組織推動(dòng)集團范圍內控建設宣貫；指導信息系統相關(guān)內容的建設；檢查監督內控制度在集團范圍貫徹執行。

　　3. 內部控制體系制度流程建設小組

　　職責：按照內控建設工作計劃組織完成風(fēng)險評估和風(fēng)險分析；組織完成重點(diǎn)流程內控制度的梳理、完善，以及內控文檔的編寫(xiě)；針對內控缺陷提出整改方案；參加內控建設相關(guān)培訓及會(huì )議；制定并貫徹執行內控制度。

　　4.內部控制體系制度流程建設與實(shí)施小組

　　職責：嚴格執行內控建設工作計劃；推動(dòng)產(chǎn)品公司及客戶(hù)經(jīng)營(yíng)機構層面的風(fēng)險評估和風(fēng)險分析；推動(dòng)重點(diǎn)流程內控制度的梳理、完善，以及內控文檔的編寫(xiě)；推動(dòng)內控缺陷的整改；協(xié)調組織人員參加內控建設相關(guān)培訓及會(huì )議；組織推動(dòng)產(chǎn)品公司及客戶(hù)經(jīng)營(yíng)機構層面的內控建設宣貫；推動(dòng)和監督內控制度的貫徹執行。

　�。ㄎ澹┲饕�任務(wù)

　　1. 計劃階段主要任務(wù)

　�。�1）制定20xx年內控建設工作計劃、范圍、重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程等

　�。�2）成立內控建設領(lǐng)導小組

　�。�3）聯(lián)系確定聘用咨詢(xún)公司

　　計劃完成時(shí)間：20xx年3月底

　　責任人：內部控制體系建設領(lǐng)導小組、內部控制體系建設推進(jìn)辦公室

　　2. 風(fēng)險評估階段主要任務(wù)

　�。�1）召開(kāi)內控建設啟動(dòng)大會(huì )

　�。�2）設計發(fā)放風(fēng)險調查問(wèn)卷

　�。�3）收集、分析風(fēng)險調查問(wèn)卷并通過(guò)訪(fǎng)談進(jìn)一步識別各業(yè)務(wù)、管理部門(mén)的風(fēng)險

　�。�4）召開(kāi)風(fēng)險評估會(huì )，進(jìn)行風(fēng)險分析和風(fēng)險評價(jià)

　　計劃完成時(shí)間：20xx年4月底

　　責任人：內部控制體系建設領(lǐng)導小組、內部控制體系建設推進(jìn)辦公室

　　3.企業(yè)層面建設階段主要任務(wù)

　�。�1）進(jìn)行管理層訪(fǎng)談并填寫(xiě)企業(yè)層面問(wèn)卷，識別企業(yè)層面的控制以及控制缺失點(diǎn)

　�。�2）針對內控缺陷制定整改方案并進(jìn)行整改

　�。�3）編寫(xiě)風(fēng)險控制矩陣及內控手冊

　�。�4）梳理相關(guān)制度發(fā)文，對缺少的制度進(jìn)行補充，對現有的制度進(jìn)行完善并與相關(guān)風(fēng)險控制進(jìn)行索引

　　計劃完成時(shí)間：20xx年5月底

　　責任人：內部控制體系建設領(lǐng)導小組、內部控制體系建設推進(jìn)辦公室

　　4.業(yè)務(wù)流程層面建設階段主要任務(wù)

　�。�1）進(jìn)行管理層訪(fǎng)談，識別現有的.控制和內控缺失，編寫(xiě)內控流程文檔和風(fēng)險控制矩陣

　�。�2）進(jìn)行穿行測試，進(jìn)一步確認流程中的控制點(diǎn)和控制缺失點(diǎn)

　�。�3）對發(fā)現的控制缺失點(diǎn)制定整改方案，補充所必須的控制并落實(shí)實(shí)施

　�。�4）梳理相關(guān)制度發(fā)文，對缺少的制度進(jìn)行補充，對現有的制度進(jìn)行完善并與相關(guān)風(fēng)險控制進(jìn)行索引

　　計劃完成時(shí)間：（1）-（3）項20xx年6月底完成；（4）項20xx年8月底完成

　　責任人：內部控制體系制度流程建設小組

　　5.試點(diǎn)推廣階段主要任務(wù)

　�。�1）內控手冊和風(fēng)險控制矩陣等文檔下發(fā)至各產(chǎn)品公司及客戶(hù)經(jīng)營(yíng)機構

　�。�2）組織內控體系推廣培訓

　�。�3）各產(chǎn)品公司和客戶(hù)經(jīng)營(yíng)機構對比梳理本公司業(yè)務(wù)流程

　�。�4）在7家試點(diǎn)推廣單位進(jìn)行穿行測試

　�。�5）針對發(fā)現的控制缺陷制定整改方案并進(jìn)行整改

　�。�6）各產(chǎn)品公司和客戶(hù)經(jīng)營(yíng)機構梳理相關(guān)制度發(fā)文，對缺少的制度進(jìn)行補充，對現有的制度進(jìn)行完善并與相關(guān)風(fēng)險控制進(jìn)行索引.。

控制計劃9

　　根據《市區20xx年度防治艾滋病工作目標管理責任書(shū)》要求，特制定教育系統艾滋病預防控制宣傳教育工作計劃。

　　一、工作目標

　　全區普通中學(xué)、中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校青少年艾滋病防治知識知曉率達90%以上。

　　二、工作重點(diǎn)

　　1.上好艾滋病防控知識課。各初中、高中、區屬中等職業(yè)學(xué)校每學(xué)年開(kāi)設4—6節艾滋病防控知識課，開(kāi)課率達100%，在校學(xué)生知曉率達90%以上；全面落實(shí)《學(xué)校結核病防控工作規范》。

　　2.做好宣傳工作。各學(xué)校要面向全體師生員工做好艾滋病預防控制宣傳教育工作。

　　三、保障措施

　　1．加強領(lǐng)導。成立市區教育局20xx年艾滋病預防控制宣傳教育工作領(lǐng)導小組。

　　領(lǐng)導小組負責全區學(xué)校艾滋病預防控制宣傳教育工作的領(lǐng)導、指導和督查。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在普教股。各學(xué)校要成立相應的'領(lǐng)導小組，確保學(xué)校有組織地開(kāi)展艾滋病預防控制宣傳教育工作。

　　2.抓好宣傳。積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)大力宣傳《艾滋病防治條例》及相關(guān)法律、法規，艾滋病的危害性和科學(xué)防治知識，做到家喻戶(hù)曉。各學(xué)校要充分利用校園廣播、黑板報、征文等宣傳艾滋病防控知識，組織開(kāi)展艾滋病防控知識專(zhuān)題講座和科普宣傳活動(dòng)。

　　3.狠抓落實(shí)。一是各學(xué)校要將艾滋病預防控制知識教育納入教學(xué)計劃，落實(shí)教學(xué)時(shí)間（每學(xué)年在地方課程中安排4—6課時(shí)），安排好任課教師和教學(xué)內容。二是各學(xué)校每學(xué)期組織開(kāi)展1次艾滋病防控知識競賽，辦1期艾滋病防控知識專(zhuān)刊，多形式普及艾滋病防控知識，普及率達90%以上，真正把艾滋病預防控制宣傳教育工作落到實(shí)處。

　　4．強化督查。區教育局每學(xué)年對各學(xué)校艾滋病預防控制宣傳教育工作落實(shí)情況進(jìn)行一次督查，確保全區學(xué)校艾滋病預防控制工作真正落實(shí)。

控制計劃10

　　首先很感謝公司給我提供這次難得的學(xué)習機會(huì )，增長(cháng)了我個(gè)人見(jiàn)識，針對培訓學(xué)習，同時(shí)結合我個(gè)人的一些想法，談?wù)勑牡皿w會(huì )。

　　健峰:作為企業(yè)管理為主導的培訓集團，在其獨特的實(shí)踐型培訓模式對我們來(lái)講無(wú)疑有較強的針對性。從生產(chǎn)效率的提高方法到生產(chǎn)計劃的管理方案，從降低成本的策略到產(chǎn)品質(zhì)量的潛在意義，從嚴明規范的工作紀律到溫情感動(dòng)的人文情懷.....等等。

　　其中對于車(chē)間現場(chǎng)管理的6S工作讓我有很深的啟發(fā)，為什么要搞6S的目的：是為了提高生產(chǎn)效率，美化環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減低成本。具體如何去開(kāi)展6S的工作：6S不僅僅是讓我們的班組員工天天掃地，天天拖地這么簡(jiǎn)單的事情。應該從根本上去解決問(wèn)題，主要改變目前車(chē)間員工懶散、消極、對待工作無(wú)所謂的這種思想觀(guān)念，提高員工的綜合素質(zhì)真正意識到6S這項工作對我們的重要性，了解6S這項工作給我們日常工作帶來(lái)的方便。端正對工作的熱情和態(tài)度，觀(guān)念改變意識，意識決定行動(dòng)，重要的是一定要堅持，領(lǐng)導堅持關(guān)注、堅持宣傳培訓、堅持觀(guān)摩學(xué)習、堅持現場(chǎng)改善、堅持評比、堅持獎罰制度。

　　產(chǎn)品質(zhì)量的重要性：產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的.重要性是不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量最終會(huì )寸步難行，功虧一簣，尤其對我們流水線(xiàn)生產(chǎn)，產(chǎn)品沒(méi)有返工的余地，預防隱患是很關(guān)鍵的也是不可疏忽，更是不可缺少的一個(gè)環(huán)節。從小事做起，注重細節，再到生產(chǎn)的全面質(zhì)量管理，我們必須要在質(zhì)量管理中推行全面質(zhì)量管理模式，層層把關(guān)、人人負責，才能使質(zhì)量控制在每一個(gè)產(chǎn)生的源頭，我始終認為好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的。只有讓我們每個(gè)員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，理解質(zhì)量對產(chǎn)品主要性，才能做出更好的產(chǎn)品。質(zhì)量管理沒(méi)有永恒的答案，只有永遠的問(wèn)題。沒(méi)有最好，只有更好。打造著(zhù)名品牌，奉獻精品產(chǎn)品是我們追求的目標。在生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴格控制成本，我們每一個(gè)人都要有主人翁意識，這樣才知道怎么樣去控制成本。不斷對所有的細節問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下降低所有能夠能降低的生產(chǎn)成本，杜絕所有不必要的浪費。

　　在以后的工作中將我學(xué)習的成果體現到工作崗位上，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率，做好6S工作，把我們的產(chǎn)品做到更好，為公司增效率，助企業(yè)更輝煌，為公司和自己開(kāi)創(chuàng )一片新的天地。

控制計劃11

　　古人有云：“凡事預則立，不預則廢�！逼髽I(yè)要實(shí)行會(huì )員制營(yíng)銷(xiāo)，就需要組建一支專(zhuān)門(mén)的項目團隊，對目標客戶(hù)群的定位、客戶(hù)忠誠計劃、溝通平臺的構建、數據庫的建立等方面進(jìn)行詳細的計劃、專(zhuān)心的投入和嚴格執行，調動(dòng)直接參與者及企業(yè)高層全力以赴。

　　會(huì )員制營(yíng)銷(xiāo)流程：

　　1、明確實(shí)行會(huì )員制的目標是什么?

　　明確目標確定目標群選擇正確的利益財務(wù)預算構建溝通平臺組織與管理建立數據庫

　　2、會(huì )員制的目標客戶(hù)群是哪些人?

　　因為回答這兩個(gè)問(wèn)題對你要制定哪種類(lèi)型的會(huì )員制計劃有非常大的影響。其中，目標客戶(hù)群的選擇與會(huì )員制為會(huì )員提供利益有著(zhù)直接的關(guān)系。因為每一種目標客戶(hù)群都有自己的偏好，要求得到的利益也有不同。為會(huì )員選擇正確的'利益

　　3、這是會(huì )員制營(yíng)銷(xiāo)中最重要也最復雜的部分。

　　會(huì )員利益是會(huì )員制的靈魂，它幾乎是決定會(huì )員制營(yíng)銷(xiāo)成功或失敗的唯一因素。因為只有為會(huì )員選擇了正確的利益，才能吸引會(huì )員長(cháng)久地凝聚在企業(yè)的周?chē)�，成為企業(yè)的忠誠客戶(hù)。而你為會(huì )員選擇設計的利益是否對會(huì )員有價(jià)值，這不能憑自己或別人的經(jīng)驗來(lái)確定，只有征求客戶(hù)的意見(jiàn)后才能做出判斷。

　　4、做好財務(wù)方面的預算;

　　會(huì )員制推廣和維護的費用很高，很多會(huì )員制營(yíng)銷(xiāo)失敗的主要原因之一就是沒(méi)有嚴格控制成本。所以，建立一個(gè)長(cháng)期、詳盡的財務(wù)預算計劃非常重要，內容應該包括可能產(chǎn)生的成本以及收回這些成本的可能性。

　　5、為會(huì )員構建一個(gè)溝通的平臺;

　　為了更好地為會(huì )員服務(wù)，企業(yè)必須建立一個(gè)多方位的溝通平臺，這個(gè)溝通平臺包括內部溝通平臺和外部溝通平臺。

　　內部溝通平臺：用于企業(yè)內部員工進(jìn)行溝通交流，讓內部員工理解、支持并參與到會(huì )員制營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)發(fā)中去，因為只有內部員工同心合力，會(huì )員制成功的幾率才有可能提高。

　　外部溝通平臺：確定會(huì )員與會(huì )員制組織之間以及會(huì )員與會(huì )員之間需要間隔多長(cháng)時(shí)間、通過(guò)什么渠道、進(jìn)行何種形式的溝通。

　　6、會(huì )員制的組織與管理;

　　具體包括：確定組織和管理的常設部門(mén)，如服務(wù)中心;決定將哪些活動(dòng)外包出去;確定需要哪些資源配合，如組織上、技術(shù)上、人事上等;如何實(shí)現為會(huì )員提供的利益，等等。

　　7、數據庫的建立與管理;

　　及時(shí)有效地建立數據庫，將會(huì )員的相關(guān)信息資料整合到企業(yè)的其他部門(mén)，以充分發(fā)揮其對其他部門(mén)的支持作用。會(huì )員資料對于企業(yè)的研發(fā)、產(chǎn)品管理和市場(chǎng)調研等部門(mén)來(lái)說(shuō)非常有價(jià)值，充分挖掘會(huì )員制的潛力，既能幫助上述部門(mén)提高業(yè)績(jì)，也能增加會(huì )員制營(yíng)銷(xiāo)自身的價(jià)值。

控制計劃12

　　為了實(shí)驗室的檢測作業(yè)技術(shù)活動(dòng)，嚴格控制好質(zhì)量體系運行的各種因素，確保檢測結果的準確性和有效性，不斷提高檢測質(zhì)量，特制定檢測質(zhì)量控制計劃。

　　一、內部質(zhì)量控制計劃

　　1、實(shí)驗室全體人員認真系統學(xué)習《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等體系文件，做好新增工作的崗前培訓，嚴格按照質(zhì)量手冊和程序規定要求完成檢測任務(wù)；集中舉辦國家新頒布有關(guān)實(shí)驗室檢驗標準的宣貫和地方實(shí)驗室檢測規范等業(yè)務(wù)培訓學(xué)習；聘請有關(guān)儀器廠(chǎng)家技術(shù)人員講解儀器使用方法，并進(jìn)行現場(chǎng)操作演示，進(jìn)一步提高檢測人員技術(shù)操作水平。

　　2、按照檢驗、檢測儀器設備維護規定和計劃定期對儀器設備進(jìn)行維護并做好記錄，對實(shí)驗室環(huán)境進(jìn)行監控并記錄。

　　3、質(zhì)量監督員對實(shí)驗室的日常檢測工作進(jìn)行監督檢查，監督儀器設備、試劑藥品、檢測過(guò)程、報告記錄等是否符合要求，對不符合工作進(jìn)行控制并及時(shí)予以糾正。

　　4、年內安排一至兩次內審和一次管理評審。內部審核計劃應包括管理體系的全部要素，并重點(diǎn)審核監督評審和對檢驗結果的質(zhì)量保證有影響的重點(diǎn)區域最新實(shí)驗室質(zhì)量控制計劃最新實(shí)驗室質(zhì)量控制計劃。實(shí)驗室負責人根據預定的日程表和程序，年底對實(shí)驗室的管理體系和技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行管理評審，對管理體系進(jìn)行必要的改進(jìn)完善，以確保其持續適用和有效。

　　5、儀器管理員按計劃于對儀器設備進(jìn)行送檢，并定期自校和做好期間核查。

　　6、各類(lèi)檢測報告的審核及發(fā)放嚴格執行三級審核制度。

　　7、按照規定程序做好采樣現場(chǎng)和實(shí)驗室內部的.質(zhì)量控制工作，努力提高檢測水平。

　　二、外部質(zhì)量控制計劃

　　積極參加云南省質(zhì)量技術(shù)監督局、云南省環(huán)境保護廳、云南省安全生產(chǎn)監督管理局等上級單位舉辦的能力驗證、比對試驗和考核活動(dòng)。

　　三、結果質(zhì)量控制

　　1、定期采用下列方式監控檢測結果的有效性：

　�。�1）進(jìn)行盲樣考核：當使用有證標準物質(zhì)進(jìn)行盲樣考核時(shí)，檢測結果在證書(shū)標示值及其不確定度范圍內為合格。

　�。�2）參加一至兩次實(shí)驗室間的比對或能力驗證:當實(shí)驗室之間或能力比對時(shí)，2個(gè)同等條件實(shí)驗室各自測定的平均值間的絕對差值不得大于方法規定的2次重復測定結果間的值，否則為不合格。

　�。�3）使用相同或不同方法進(jìn)行具體項目的重復檢測:當進(jìn)行儀器比對時(shí)，對2/多臺儀器測定的2/多組結果進(jìn)行統計學(xué)分析，當2/多組結果間無(wú)顯著(zhù)性差異，為合格。

　�。�4）進(jìn)行留樣檢測或再校準:當進(jìn)行留樣再測時(shí)，前后2次測定結果絕對差值不得大于方法規定的2次重復測定結果間的值，否則為不合格最新實(shí)驗室質(zhì)量控制計劃工作計劃。實(shí)驗室在12月對全年內質(zhì)量控制情況作出評審，評審結論及資料由質(zhì)量管理部歸檔。

　�。�5）做好同一樣品的人員比對：當進(jìn)行人員比對時(shí)，2人各自測定的平均值間的絕對差值不得大于方法規定的2次重復測定結果間的值，否則為不合格。

　�。�6）定期采用標準物質(zhì)對儀器進(jìn)行標定和校驗。

　�。�7）分析一個(gè)樣品不同特性的相關(guān)性。

　　2、運用統計技術(shù)對測量結果進(jìn)行分析，對異常值進(jìn)行判斷和處理。當發(fā)現質(zhì)量控制數據將要超出預先確定的判斷依據時(shí)，應采取有計劃的糾正措施，防止報告錯誤的結果。

控制計劃13

　　為切實(shí)搞好我鄉病預防與控制工作，維護社會(huì )的穩定，依照《中華人民共和國傳染病防治法》，根據縣衛生局、縣疾控中心有關(guān)文件要求;為提高我鄉傳染病防治工作，特別是重點(diǎn)加強學(xué)校等聚集場(chǎng)所甲流感、麻疹、手足口病等防控工作。為了有效的預防和控制傳染病的爆發(fā)流行，積極做好傳染病防治工作確保我鄉傳染病防控工作的落實(shí)，結合我鄉實(shí)際，特制訂我鄉XX年疾病預防與控制工作計劃：

　　一、加強領(lǐng)導提高認識

　　衛生院高度重視傳染病的預防控制工作，成立由衛生院長(cháng)肖明星任組長(cháng)、副院長(cháng)高敏軍、姜澤良任副組長(cháng)，公衛辦人員和鄉村醫生為成員的領(lǐng)導小組。認真組織公衛人員和鄉村醫生落實(shí)相關(guān)傳染病防治工作制度。

　　此項工作是涉及到溈山鄉人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，涉及到社會(huì )安定的一項重要工作。我們一定要高度重視統一思想，充分調動(dòng)各級人員的積極性和責任感，減少因人為因素導致的傳染病發(fā)生、流行甚至暴發(fā)。

　　二、加強傳染病防控健康教育宣傳工作

　　為了有效的預防傳染病的發(fā)生流行，進(jìn)一步增強群眾的自我保護意識、提高群眾防病抗病能力，充分利用新聞媒體和衛生防治宣傳日，廣泛宣傳有關(guān)傳染病的防治知識;加強全民衛生知識健康教育工作，普及各種傳染病的防治知識，提醒公眾保持生活、工作環(huán)境的空氣流通，保持個(gè)人衛生，多參加體育鍛煉，防止疾病的發(fā)生，如果發(fā)現身體不適及時(shí)到醫院就診。準備在XX年以學(xué)校和村為單位開(kāi)展6次以上傳染病預防健康教育講座，開(kāi)展傳染病宣傳咨詢(xún)活動(dòng)2次以上，利用相關(guān)宣傳日，發(fā)放宣傳單、書(shū)寫(xiě)宣傳標語(yǔ)，利用廣播短信等宣傳方式深入宣傳做到將傳染病防治知識帶到千家萬(wàn)戶(hù)，加強預防傳染病知識提高預防傳染病意識。

　　三、結種疫苗預防傳染病

　　對能夠通過(guò)接種疫苗預防的預防控制工作提出要求，切實(shí)加強免疫工作努力提高廣大免疫接種率，消除預防接種工作中的隱患;加強對沒(méi)有納入擴大免疫管理的其他通過(guò)接種疫苗預防的傳染病防治工作，對可能發(fā)生的疫情暴發(fā)流行的，根據人群的免疫水平，認真組織做好相關(guān)疫苗的預防接種工作，加強疾病監測工作，嚴密關(guān)注疾病的發(fā)生或流行動(dòng)態(tài)。

　　四、加強村級傳染病管理、傳染病預防控制知識培訓、加強疫情監測，控制傳染病暴發(fā)流行

　　1、加強村級傳染病管理，有效利用村級網(wǎng)絡(luò )。制定相關(guān)傳染病的管理制度，確定相關(guān)傳染病管理責任人，加強醫療文書(shū)的完善，切實(shí)做到傳染病不漏報、不遲報，切實(shí)做到傳染病報告的及時(shí)性、準確性，切實(shí)加強疫情監測，每個(gè)村采取村衛生室負責制，搞好本轄區的傳染病控制工作，務(wù)必做到早發(fā)現、早診斷、早報告、早隔離、早治療，切實(shí)將傳染病的'發(fā)生率降到最低。

　　2、進(jìn)一步加大力度搞好村衛生室、個(gè)鄉村醫生、個(gè)體醫生的傳染病防治法學(xué)習，提高他們對傳染病管理的認識，提高傳染病的管理水平，診斷水平，正確處理傳染病人。

　　3、加強門(mén)診日志的登記，做到掛號必有登記，不得漏登、缺項、書(shū)寫(xiě)不規范現象發(fā)生，門(mén)診日志要做到：登記率100%，門(mén)診直報率100%，絕不允許錯報、漏報現象發(fā)生。檢驗科、放射科登記基本項目齊全，發(fā)現傳染病，要及時(shí)反饋醫生或公共衛生辦公室簽字，此項工作要嚴格按照傳染病管理制度，由傳染病管理領(lǐng)導小組商討獎懲。

　　4、公衛辦做好傳染病資料收集，按時(shí)歸檔存檔，做好傳染病監測工作，每月匯總，做好自查記錄，自查小結，傳染病個(gè)案調查，收發(fā)傳染病報告卡匯總，網(wǎng)絡(luò )直報工作，并每季度做一次傳染病常規分析，并全院通報。定期將傳染病預防控制工作匯報給院領(lǐng)導。

　　5、搞好學(xué)校的傳染病管理、監測報告工作，培訓好學(xué)校傳染染病管理報告人，提高學(xué)校的傳染病管理水平，及時(shí)報告傳染病咧并按相關(guān)文件精神做好學(xué)生的晨檢、午檢登記，缺勤登記情況報，并按時(shí)上報相關(guān)表冊。

　　五、加強腸道門(mén)診管理工作

　　每年5月份是腸道疾病好發(fā)季節，搞好腸道門(mén)診，就是杜絕腸道傳染病的重要防范措施，特別是防止霍亂重點(diǎn)腸道傳染病發(fā)生的有效方法，我們必須做好腸道門(mén)診的消毒、器械、堿性蛋白等物資和人員的準備，做好腸道傳染病防治工作，切實(shí)落實(shí)腸道門(mén)診醫生、護士相關(guān)責任制度，確定相關(guān)責任人，做好腸道傳染病門(mén)診的登記工作，做好霍亂防治預案，做好充分的人力、物資保障，學(xué)習好《霍亂防治手冊》認真填寫(xiě)腸道門(mén)診登記，做到逢瀉必查的工作態(tài)度。

　　六、加強督導自查工作

　　加強學(xué)校、醫院、村衛生室傳染病日常監督管理工作，按照上級文件精神，每季度進(jìn)行一次督導自查工作，及時(shí)糾正整改。并將督查工作成績(jì)納入年終考核，加強各單位的傳染病管理工作。

　　總之為了做好傳染病防治工作我們將堅持不懈以更高的工作要求，更加嚴謹的工作態(tài)度。嚴各控制各種傳染病疫情在我鄉的發(fā)生和蔓延，做到早發(fā)現、早報告、早隔離、早治療，切實(shí)把傳染病防治工作當作重要任務(wù)抓出成效。

控制計劃14

　　本年度為保證我院醫療質(zhì)量，提高醫療水平，加強醫務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)，規范醫療行為，確保醫療安全和醫患雙方的共同利益，醫療質(zhì)量管理委員會(huì )繼續遵循 “以病人為中心”的質(zhì)量理念，以提高醫療質(zhì)量為總體目標，以提高病人滿(mǎn)意率為宗旨，進(jìn)一步建立任務(wù)明確、職責與權限相互制約、協(xié)調、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，使醫院的醫療質(zhì)量工作規范化進(jìn)行。通過(guò)質(zhì)量管理的持續改進(jìn)，提高醫院的醫療質(zhì)量及工作效率。在上一年度基礎上制定以下計劃與措施：

　　繼續加強醫院醫療質(zhì)量管理委員會(huì )、醫務(wù)科及質(zhì)控科、科室醫療質(zhì)量控制小組組成的三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )體系之間的協(xié)作分工。各成員具體繼續按原定方案開(kāi)展工作如下：

　　1、醫院醫療質(zhì)量管理委員會(huì )

　　繼續在以院長(cháng)任擔任主任醫療質(zhì)量管理工作的第一責任者領(lǐng)導下，醫院醫療質(zhì)量管理委員會(huì )由院分管領(lǐng)導、相關(guān)職能部門(mén)、各臨床、醫技科室主任組成，履行如下職責：

　�。�1）負責全院醫療、護理、醫技工作質(zhì)量的全面監測、控制和管理。

　�。�2）負責做好醫療、護理、醫技工作質(zhì)控指標評估。

　�。�3）系統科學(xué)地制定有關(guān)醫療質(zhì)量的標準、制度與辦法，并監督各科室認真執行。

　�。�4）監督并執行國家醫療衛生管理法律、行政法規、部門(mén)規章和診療護理規范、常規。

　�。�5）制定醫院醫療質(zhì)量發(fā)展的中長(cháng)期規劃及管理辦法，并組織實(shí)施落實(shí)。

　�。�6）及時(shí)對醫院的醫療、護理、醫技部門(mén)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行討論、分析，總結經(jīng)驗教訓，制定改進(jìn)建議與措施。

　�。�7）醫療質(zhì)量管理委員會(huì )每季度召開(kāi)一次工作例會(huì )，分析和討論工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)督促有關(guān)科室及責任人整改。

　　2、醫務(wù)科及醫療質(zhì)量控制科（辦公室）

　　醫療質(zhì)量控制科（辦公室）作為常設的辦事機構，繼續做好以下工作：

　�。�1）在院長(cháng)、主管院長(cháng)的領(lǐng)導下負責我院醫療質(zhì)量監控工作計劃和日常工作。

　�。�2）繼續按原定質(zhì)量監控的指標體系和評價(jià)方法對醫療質(zhì)量進(jìn)行監督管理。

　�。�3）完成醫療服務(wù)質(zhì)量的日常監控，采取定期和不定期相結合的方式，深入臨床一線(xiàn)監督醫務(wù)人員各項醫療衛生法律、法規、部門(mén)規章、診療護理規范、常規的執行情況，對科室和個(gè)人提出合理化建議，促進(jìn)醫療質(zhì)量的提高。

　�。�4）抽查各科室住院環(huán)節質(zhì)量，提出干預措施并向主管院長(cháng)或醫院醫療質(zhì)量管理委員會(huì )匯報。

　�。�5）收集門(mén)診和各科室終末醫療質(zhì)量統計結果，分析、確認后，通報相應科室及負責人并提出整改意見(jiàn)。

　�。�6）定期組織會(huì )議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫療質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調各科室質(zhì)量控制過(guò)程中存在的.問(wèn)題和矛盾。

　�。�7）每季度定期編輯出版醫療質(zhì)量管理簡(jiǎn)報。

　　3、科室醫療質(zhì)量控制小組

　　各科室在科主任為科室醫療質(zhì)量的第一責任者、質(zhì)控小組組長(cháng)的領(lǐng)導下，組織科室質(zhì)控小組護士長(cháng)、質(zhì)控員等有關(guān)人員，繼續履行如下職責：

　�。�1）主要負責制定本年度科室醫療質(zhì)量管理與持續改進(jìn)方法及計劃，包括科室的醫療質(zhì)量自查個(gè)體化方案，保證工作實(shí)效。

　�。�2）結合本科室專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規、藥物使用規范并組織實(shí)施，責任落實(shí)到個(gè)人。

　�。�3）定期組織各級人員學(xué)習醫療、護理常規，強化質(zhì)量意識。

　�。�4）完成每月科室醫療質(zhì)量自查，自查內容包括診療操作和規章制度（尤其是醫療核心制度）執行情況兩大方面；負責規范科室醫務(wù)人員的醫療行為。

　�。�5）參加醫療質(zhì)控辦公室的會(huì )議，反映問(wèn)題。收集與本科室有關(guān)的問(wèn)題，提出整改措施。

　　4、科室質(zhì)控員

　　其職責為每月負責協(xié)助科主任對科室的醫療工作進(jìn)行督查，組織召開(kāi)全科的醫療質(zhì)控專(zhuān)項會(huì )議，每月定期作科室質(zhì)控持續改進(jìn)報告，以及整改措施一起以書(shū)面形式上報醫務(wù)部和質(zhì)控辦。

　　醫療質(zhì)量管理委員會(huì )應繼續加強醫療質(zhì)量管理的研究和總結，委員會(huì )各成員及職能科室繼續加強醫療質(zhì)量管理標準的研究，提出科學(xué)的管理方法和行之有效的措施，管理方法和措施與臨床緊密結合，以應用為主，不斷總結醫療質(zhì)量管理經(jīng)驗，提高醫療質(zhì)量管理水平。

控制計劃15

　　搞好生產(chǎn)管理，首先應當具有相應的管理論知識，然后，根據自己工作范疇內的實(shí)際情況，科學(xué)合理地加以運用，通過(guò)一系列行之有效的具體措施，才能達到最佳的工作效果。不懂得基本的科學(xué)管理知識，只會(huì )是胡管蠻干，其結果，只能是死板教條地沿襲，難以創(chuàng )新、突破和發(fā)展。如果理論知識掌握得很多，卻不能深刻地體會(huì )、發(fā)揮和應用，也只能是學(xué)而無(wú)用;不是知識沒(méi)有用，而是我們沒(méi)有充分的效地使用。企業(yè)的管理工作做得好，不見(jiàn)得能夠盈利，體現很好的經(jīng)濟效益，但卻能夠保障多盈利或少虧損。

　　一、制定合理的制度

　　“人叫人干人不干，政策帶動(dòng)千千萬(wàn)”�？梢�(jiàn)制度的重要性。制度是為了規范人們的行為，約束那些對工作不負責任、操作隨意的人，以免由于少數人行為的偏差或失誤給企業(yè)和與其共同勞動(dòng)的人造成經(jīng)濟損失。制度只是確定工作過(guò)程中對某些事情如何辦理的標準，更重要的是要通過(guò)檢查來(lái)監督所有的人都要嚴格執行，獎勵和懲罰是為了保障制度的落實(shí)，是一種以經(jīng)濟措施實(shí)施管理的手段，充分體現干好干壞不一樣，只有制定符合企業(yè)實(shí)際的規章制度，通過(guò)檢查發(fā)現問(wèn)題，通過(guò)獎懲確保執行，使大家在工作中統一標準、統一操作、統一行動(dòng)，才能取得最佳效果�？茖W(xué)合理的規章制度(規定)是搞好生產(chǎn)管理工作的基礎。

　　二、規章制度的實(shí)施

　　在實(shí)施制度(規定)時(shí)，要遵循三個(gè)原則：流程化、明晰化、操作化。

　　流程化，就是把決策做成流程。任何一件事都可以分為事前、事中、事后三個(gè)階段，根據不同階段確定相應的工作內容。流程的最大好處就是，在事情發(fā)生的整個(gè)過(guò)程中強調執行。流程管理的目的是為了整體工作結果，而不是強調某件事情本身。

　　明晰化，就是將流程中的重點(diǎn)要素做成量化的指標。想強調什么，就把它量化。如果不量化，就等于告訴別人，不關(guān)心、不重視它。不能量化，就無(wú)法考核，也就不能真正實(shí)施。

　　操作化，就是把已經(jīng)量化了的事情做成可操作的。如果一個(gè)計劃，只有指標而沒(méi)有具體的行動(dòng)措施，就會(huì )不可實(shí)施。只有通過(guò)具體的措施，就會(huì )不可實(shí)施。只有通過(guò)具體的措施，才能交管理人員考慮好的計劃、安排好的事情具體地落實(shí)到位，實(shí)現管理的目的。想到不說(shuō)等于空想，說(shuō)到不做等于白說(shuō)，說(shuō)得好不如做得好，真正做好，做到位，才能有效。

　　三、把握大局，精細管理

　　把握大局，就是要保障生產(chǎn)過(guò)程的連續性、平衡性和協(xié)調性;精細管理，就是要對事情發(fā)生的全過(guò)程進(jìn)行細節管理，既要關(guān)注過(guò)程，又要關(guān)注結果。

　　所謂連續性，就是指生產(chǎn)中的各要素不充許出現斷流現象，使整個(gè)生產(chǎn)鏈能夠緊密銜接、連續運行。人員短缺、材料中斷、設備故障、安全事故等，都會(huì )造成時(shí)間浪費，影響生產(chǎn)的連續性。

　　所謂平衡性，就是指各工段、各崗位在產(chǎn)能、質(zhì)量方面(數量、質(zhì)量)供求比例大致均等。如果出現供求失調、殘次品超量等現象，就會(huì )造成整個(gè)生產(chǎn)的不平衡。

　　所謂協(xié)調性，主要指人與人之間的協(xié)調。即干部與干部之間，干剖與職工之間，職工與職工之間和諧一致、配合得當。只要大家相互配合、密切合作、注重服務(wù)、主動(dòng)溝通、勇于負責、用心工作，和諧的局面就會(huì )呈現在我們的團隊中，而和諧的環(huán)境會(huì )促使生產(chǎn)流程的協(xié)調，生產(chǎn)就會(huì )處于持續、穩定的良好狀態(tài)。

　　生產(chǎn)的連續性、平衡性、協(xié)調性是提高工作效率的基礎，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的前提。作為生產(chǎn)管理干部，首先要站在一定的高度，著(zhù)眼大面，把握大局;其次，抓好生產(chǎn)現場(chǎng)管理，集中精力關(guān)注流程細節，制定規范作業(yè)標準，并對工作結果進(jìn)行考核，培養員工良好的工作作風(fēng)和工作習慣，不能讓生產(chǎn)流程這個(gè)“木桶”出現一塊“短板”、“蟲(chóng)板”，保證所有“木板”高低大致一致，質(zhì)量相對均勻，相互配合適度，以持續確�！澳就啊弊畲蟮氖⑺�量。需要重點(diǎn)關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲(chóng)板”，保證所有“木板”高低大致一致，質(zhì)量相對均勻，相互配合適度，以持續確�！澳就啊弊畲蟮氖⑺�量。需要重點(diǎn)關(guān)注的`是人為因素形成的“短板”、“蟲(chóng)板”，除了要給予其工作理念上的疏導外，還要增強他們的工作信心，對取得的成績(jì)予以表?yè)P和肯定，與大家共同尋找問(wèn)題，分析問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的辦法和預防問(wèn)題再次發(fā)生的措施。有句成語(yǔ)叫“水到渠成”是指條件成熟了，事情自然就成功了。搞生產(chǎn)管理，卻不能有等待條件成熟的思想，我們必須先成渠，后到水，打有把握之仗，做有準備之事。

　　四、員工理念，技能的培訓

　　生產(chǎn)過(guò)程的管理，除了設備工藝外，主要就是對人員的管理。人對了，世界就對了，通過(guò)理念的引導，意識的增強和技能的培訓，促使全體員工達到愿干、會(huì )干、能干的目的，不斷培養全體干部員工善于從生產(chǎn)流程中觀(guān)察問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，主動(dòng)分析問(wèn)題，正確解決問(wèn)題的能力。理念的更新，會(huì )讓員工產(chǎn)生愿意干、爭著(zhù)干的想法，具有主動(dòng)工作的態(tài)度;技術(shù)、操作技能的提高，會(huì )讓員工擁有勝任工作的能力。兩者的有機結合，就會(huì )產(chǎn)生滿(mǎn)意的工作結果。只有這樣才能達到真正的執行，不是按質(zhì)、按量、按時(shí)完成任務(wù)，而是高質(zhì)量、高標準地提前、超額完成，也才會(huì )達到超越領(lǐng)導期望的工作結果。

　　隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展壯大，工藝設備的不斷更新，技術(shù)的不斷提升，要求我們要不斷學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗，科學(xué)管理、規范管理、創(chuàng )新管理，將管理的新理念運用到公司的管理模式中，實(shí)現向管理要效益的目的。

【控制計劃】相關(guān)文章：

控制計劃08-13

施工工程進(jìn)度控制計劃07-08

疾病預防控制工作計劃08-18

控制吸煙協(xié)會(huì )工作計劃要點(diǎn)08-05

控制的近義詞11-03

醫院感染控制工作計劃-醫院工作計劃01-08

年度營(yíng)銷(xiāo)計劃控制-營(yíng)銷(xiāo)工作計劃01-15

內部控制制度03-21

成本控制口號11-10