【精華】個(gè)人計劃模板合集6篇

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的個(gè)人計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

個(gè)人計劃 篇1

　　人生就是一幕幕劇集，最近的事情總算告一段落。接受朋友的建議，不再去理會(huì )太多不關(guān)己的事情了。收拾心情，決定著(zhù)手做自己的事情。

　　20xx年下半年準備做的事：

　　1、創(chuàng )辦一個(gè)個(gè)人網(wǎng)站：現在個(gè)人網(wǎng)站的名字已經(jīng)基本想好了，還在做框架結構的一個(gè)規劃，希望籌備工作能夠在近期盡快完成。

　　2、寫(xiě)一部長(cháng)篇連載小說(shuō)：小說(shuō)在腦海里構思了很久很久，只是遲遲未動(dòng)筆。希望多收集一些素材，讓小說(shuō)的'主人公個(gè)性能夠鮮明，內容充實(shí)飽滿(mǎn)�！熬托≌f(shuō)而言，最欣賞的就是有能讓自己猜不出的懸念”這是在村上春樹(shù)的09年的書(shū)《1Q84》上看得到的，說(shuō)得很有道理。這才是第一次動(dòng)筆，還不知道會(huì )不會(huì )讓大家失望。我會(huì )把小說(shuō)連載在我的個(gè)人網(wǎng)站上，到時(shí)候還希望朋友們多多捧場(chǎng)哦。

　　3、籌備結婚旅行計劃：不喜歡繁文縟節的婚禮，只想能夠去結婚旅行，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單過(guò)我們的二人世界。跟多多說(shuō)過(guò)這事，可是多多說(shuō)，婚禮也是要辦的。雖然未來(lái)很多的不確定，但是決定跑掉其他人帶給我的不悅，沉浸在自己的小小幸福里。

個(gè)人計劃 篇2

　　第一、加強業(yè)管工作，構建優(yōu)質(zhì)、規范的承保服務(wù)體系。承保是保險公司經(jīng)營(yíng)的源頭，是風(fēng)險管控、實(shí)現效益的重要基礎，是保險公司生存的基礎保障。因此，在20xx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險管控能力。

　　1、對承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價(jià)體系來(lái)控制承保風(fēng)險，決定承保費率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見(jiàn)后上報審批，確保此類(lèi)業(yè)務(wù)的嚴格承保。

　　2、加強信息技術(shù)部門(mén)的管理，完善各類(lèi)險種業(yè)務(wù)的處理平臺，通過(guò)建設、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統，建立完善的承�；�礎數據庫，并繕制相關(guān)報表和承保分析。同時(shí)做好市場(chǎng)調研，并定期編制中、長(cháng)期業(yè)務(wù)計劃。

　　3、建立健全重大標的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估制度，確保風(fēng)險的合理控制，同時(shí)根據業(yè)務(wù)的風(fēng)險情況，執行有關(guān)分�；蛟俦ｋU管理規定，確保合理分散承保風(fēng)險。

　　4、強化承保、核保規范，嚴格執行條款、費率體系，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統的操作，對中支所屬的承保、核保人員進(jìn)行全面、系統的培訓，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障。

　　第二、提高客戶(hù)服務(wù)工作質(zhì)量，建設一流的`客戶(hù)服務(wù)平臺。隨著(zhù)保險市場(chǎng)競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場(chǎng)業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品，而是一種規避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù)，因此，建設一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要，當服務(wù)已經(jīng)成為核心內容納入保險企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，成為核心競爭時(shí)，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過(guò)20xx年的努力，我司已在市場(chǎng)占有了一定的份額，同時(shí)也擁有了較大的客戶(hù)群體，隨著(zhù)業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在20xx年里將嚴格規范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實(shí)到位。

　　1、建立健全語(yǔ)音服務(wù)系統，加大熱線(xiàn)的宣傳力度，以多種形式將熱線(xiàn)推向社會(huì )，讓眾多的客戶(hù)全面了解公司語(yǔ)音服務(wù)系統強大的支持功能，以提高自身的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意化。

　　2、加強客服人員培訓，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，堅持“主動(dòng)、迅速、準確、合理”的原則，嚴格按照崗位職責和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。

　　3、以中心支公司為中心，專(zhuān)、兼職并行，建立一個(gè)覆蓋全區的查勘、定損網(wǎng)點(diǎn)，初期由中支設立專(zhuān)職查勘定損人員3名，同時(shí)搭配非專(zhuān)職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，切實(shí)提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準確，定損合理，理賠快捷。

　　4、在20xx年6月之前完成xx營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部、YY營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部?jì)蓚�(gè)服務(wù)機構的下延工作，至此，全區的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設基本完善，為公司的客戶(hù)提供高效、便捷的保險售后服務(wù)。

　　第三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率，做大做強公司保險品牌。根據20xx年中支保費收入xxxx萬(wàn)元為依據，其中各險種的占比為：機動(dòng)車(chē)輛險85%，非車(chē)險10%，人意險5%。20xx年度，中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展工作計劃為實(shí)現全年保費收入xxxx萬(wàn)元，各險種比例計劃為機動(dòng)車(chē)輛險75%，非車(chē)險15%，人意險10%，計劃的實(shí)現將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成。

　　1、機動(dòng)車(chē)輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力發(fā)展機動(dòng)車(chē)輛險業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車(chē)險優(yōu)勢，打好車(chē)險業(yè)務(wù)的攻堅戰，還是我盲作的重點(diǎn)，20xx年在車(chē)險業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶(hù)，爭取新客戶(hù)，側重點(diǎn)在發(fā)展車(chē)隊業(yè)務(wù)以及新車(chē)業(yè)務(wù)的承保上，以實(shí)現車(chē)險業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺階。

　　2、認真做好非車(chē)險的展業(yè)工作，選擇拜訪(fǎng)一些大、中型企業(yè)，對效益好，風(fēng)險低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭財產(chǎn)、人員、車(chē)輛一攬子承保，同時(shí)也要做好非車(chē)險效益型險種的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，在20xx年里努力使非車(chē)險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。

　　3、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。20xx年10月我司經(jīng)過(guò)積極地努力已與中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，

　　20xx年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，實(shí)現險種結構調整的戰略目標，為公司實(shí)現效益化奠定良好的基礎。

個(gè)人計劃 篇3

　　一、指導思想

　　二年級的學(xué)生相對來(lái)說(shuō)閱讀教學(xué)還很薄弱，但適當地提前滲透一些閱讀方法、閱讀書(shū)籍還是很有必要的。閱讀是識字的重要途徑，有利于提高識字質(zhì)量；能夠進(jìn)行聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)的基本訓練，提高聽(tīng)話(huà)、說(shuō)話(huà)能力；能夠使學(xué)生獲得多方面的知識，發(fā)展思維，提高認識，受到思想教育和美的熏陶。

　　二、閱讀內容

　　延承一年級，繼續以《格林童話(huà)》等“小人書(shū)”為主要讀物，輔以其他刊物，包括優(yōu)秀兒童讀物，歷史知識，自然讀物等。

　　三、達到目標

　�。�1）閱讀淺顯童話(huà)集、寓言集；

　�。�2）誦讀古詩(shī)；

　�。�3）學(xué)會(huì )做一些填充式閱讀筆記；

　�。�4）能準備自己的`“采蜜”集,學(xué)會(huì )做簡(jiǎn)單的摘抄。

　�。�5）積累一定的成語(yǔ)、格言、警句，背誦古詩(shī)30【第,優(yōu)秀詩(shī)文20篇（段）；

　�。�6）讀完一本必讀書(shū)，推薦書(shū)目等，學(xué)年閱讀總量不少于3萬(wàn)字。

　�。�7）完成課外語(yǔ)文20篇。

　�。ㄒ欢�年級新課程標準閱讀要求篇】：“積累自己喜歡的成語(yǔ)和格言警句。背誦優(yōu)秀詩(shī)文50【第(段)。課外閱讀總量不少于5萬(wàn)字。）

　　與一年級相近，由拼音、圖畫(huà)閱讀逐步向文字閱讀過(guò)渡，讓學(xué)生體驗到閱讀的快樂(lè )。

　　四、閱讀教學(xué)的方法及進(jìn)行措施篇】：

　　1、以每周閱讀課為主要閱讀時(shí)間，在閱讀過(guò)程中，不放任自流，有計劃地開(kāi)展，先以教師的講故事來(lái)代替學(xué)生的閱讀實(shí)踐，慢慢告訴他們，這些都是書(shū)上有的，引導他們有興趣去尋找并閱讀。

　　2、鼓勵學(xué)生，把自己獨特的感受或優(yōu)美的詞語(yǔ)背下來(lái)。

　　3、每天語(yǔ)文課前，抽出5分鐘交流課外閱讀小故事，學(xué)生全面參與。

　　4、組織好閱讀比賽來(lái)調動(dòng)學(xué)生閱讀的積極性，如朗讀比賽，十一月份的讀后感、古詩(shī)文朗誦、手抄報比賽等。

　　5、學(xué)生開(kāi)始可以看圖畫(huà)編故事，慢慢開(kāi)始圖畫(huà)帶文字，直至簡(jiǎn)單的小文章，并說(shuō)出自己讀后的簡(jiǎn)單感想，直至順利完成閱讀計劃。

個(gè)人計劃 篇4

　　一、創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)

　　是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要.

　　它用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準.

　　通常創(chuàng )業(yè)策劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，財務(wù)，生產(chǎn)，人力資源等職能計劃的綜合.

　　寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)要思考的問(wèn)題:

　　(一)關(guān)注產(chǎn)品

　　(二)敢于競爭

　　(三)了解市場(chǎng)

　　(四)表明行動(dòng)的方針

　　(五)展示你的管理隊伍

　　(六)出色的計劃摘要

　　二、創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的內容

　　一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中應該包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)，資金規劃及基金來(lái)源，資金總額的分配比例，階段目標，財務(wù)預估，行銷(xiāo)策略，可能風(fēng)險評估，創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機，股東名冊，預定員工人數，具體內容一般包括以下十一個(gè)方面:

　　(一)封面

　　封面的設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì )使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象.

　　(二)計劃摘要

　　它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的精華.

　　計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷.

　　計劃摘要一般包括以下內容:

　　公司介紹;

　　管理者及其組織;

　　主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

　　市場(chǎng)概貌;

　　營(yíng)銷(xiāo)策略;

　　銷(xiāo)售計劃;

　　生產(chǎn)管理計劃;

　　財務(wù)計劃;

　　資金需求狀況等.

　　摘要要盡量簡(jiǎn)明，生動(dòng).特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素.

　　(三)企業(yè)介紹

　　這部分的目的不是描述整個(gè)計劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標.

　　(四)行業(yè)分析

　　在行業(yè)分析中，應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)，競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容.

　　關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題:

　　(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何 現在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何

　　(2)創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著(zhù)一個(gè)怎樣的角色

　　(3)該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少 總收入為多少 發(fā)展趨勢怎樣

　　(4)價(jià)格趨向如何

　　(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何 政府是如何影響該行業(yè)的

　　(6)是什么因素決定著(zhù)它的發(fā)展

　　(7)競爭的本質(zhì)是什么 你將采取什么樣的戰略

　　(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么 你將如何克服 該行業(yè)典型的回報率有多少

　　(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

　　產(chǎn)品介紹應包括以下內容:產(chǎn)品的概念，性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測;產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等.

　　在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白.一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型，照片或其他介紹.

　　(六)人員及組織結構

　　在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著(zhù)人力資源管理，技術(shù)管理，財務(wù)管理，作業(yè)管理，產(chǎn)品管理等等.而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節.

　　因為社會(huì )發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性決定的.企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法.

　　在創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景.此外，在這部分創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中，還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括:公司的'組織機構圖;各部門(mén)的功能與責任;各部門(mén)的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權，比例和特權;公司的董事會(huì )成員;各位董事的背景資料.

　　經(jīng)驗和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力.如果你準備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由.

　　(七)市場(chǎng)預測

　　應包括以下內容:

　　1，需求進(jìn)行預測;

　　2，市場(chǎng)預測市場(chǎng)現狀綜述;

　　3，競爭廠(chǎng)商概覽;

　　4，目標顧客和目標市場(chǎng);

　　5，本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等.

　　(八)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　對市場(chǎng)錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一.

　　在創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容:

　　(1)市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇;

　　(2)營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理;

　　(3)促銷(xiāo)計劃和廣告策略;

　　(4)價(jià)格決策.

　　(九)制造計劃

　　創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容:

　　1，產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀;

　　2，新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;

　　3，技術(shù)提升和設備更新的要求;

　　4，質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃.

　　(十)財務(wù)規劃

　　財務(wù)規劃一般要包括以下內容:

　　其中重點(diǎn)是現金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備.

　　流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此企業(yè)在初創(chuàng )或擴張時(shí)，對流動(dòng)資金需要預先有周詳的計劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴格控制;

　　損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運作后的經(jīng)營(yíng)結果; 資產(chǎn)負債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數據得到的比率指標來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報率.

　　(十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理

　　(1)你的公司在市場(chǎng)，競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險

　　(2)你準備怎樣應付這些風(fēng)險

　　(3)就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機會(huì )

　　(4)在你的資本基礎上如何進(jìn)行擴展

　　(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何

　　如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大.如果可能的話(huà)，對你的關(guān)鍵性參數做最好和最壞的設定.

　　三、創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的編寫(xiě)步驟

　　準備創(chuàng )業(yè)方案是一個(gè)展望項目的未來(lái)前景，細致探索其中的合理思路，確認實(shí)施項目所需的各種必要資源，再尋求所需支持的過(guò)程.

　　需要注意的是，并非任何創(chuàng )業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jì)热?創(chuàng )業(yè)內容不同，相互之間差異也就很大.第一階段:經(jīng)驗學(xué)習

　　第二階段:創(chuàng )業(yè)構思

　　第三階段:市場(chǎng)調研

　　第四階段:方案起草

　　創(chuàng )業(yè)方案全文

　　寫(xiě)好全文，加上封面，將整個(gè)創(chuàng )業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫(xiě)成提要，然后要按下面的順序將全套創(chuàng )業(yè)方案排列起來(lái):

　　(1)市場(chǎng)機遇與謀略;

　　(2)經(jīng)營(yíng)管理;

　　(3)經(jīng)營(yíng)團隊;

　　(4)財務(wù)預算;

　　(5)其他與聽(tīng)眾有直接關(guān)系的;信息和材料，如企業(yè)創(chuàng )始人，潛在投資人，甚至家庭成員和配偶.

　　第五階段:最后修飾階段

　　首先，根據你的報告，把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁(yè)的摘要，放在前面.其次，檢查一下，千萬(wàn)不要有錯別字之類(lèi)的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會(huì )懷疑的.最后，設計一個(gè)漂亮的封面，編寫(xiě)目錄與頁(yè)碼，然后打印，裝訂成冊.

　　第六階段:檢查

　　可以從以下幾個(gè)方面加以檢查:

　　(1)你的創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗.

　　(2)你的創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)是否顯示了你有能力償還借款.

　　(3)你的創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析.

　　(4)你的創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì ).創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節.還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實(shí)的.

　　(5)你的創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的封面，投資者首先會(huì )看它.為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫(xiě)得引人人勝.

　　(6)你的創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)是否在文法上全部正確.

　　(7)你的創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮.

　　如果需要，你可以準備一件產(chǎn)品模型.

個(gè)人計劃 篇5

　　一、市場(chǎng)分析

　　長(cháng)期以來(lái)，國內居民因生活水平較低，對以“廚房”和“衛生間”為主要服務(wù)對象的小家電消費很少。據統計，目前國內城鎮家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統計數字高達37種。據統計，每年國內有至少260萬(wàn)住戶(hù)搬入新家，隨著(zhù)人們生活水平提高，對“廚房”和“衛生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力，小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景十分廣闊。今后2至3年內，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%。對于浴室取暖用的.小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機兩種。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，20xx年國內銷(xiāo)量估計為400萬(wàn)臺，20xx年為550萬(wàn)臺，20xx年到達700萬(wàn)臺，銷(xiāo)售額超過(guò)10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%(20xx年)，國內消費者對浴霸認同度達82%，市場(chǎng)空間巨大。浴霸在浴室取暖設備中占著(zhù)絕對優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸20xx年銷(xiāo)售額為2、6億元，市場(chǎng)分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機的廠(chǎng)家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠(chǎng)居多，多為仿制或oem，自主研發(fā)潛力不強。我國長(cháng)江流域地區，大多住宅沒(méi)有暖氣，冬季洗澡取暖一向是個(gè)大問(wèn)題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機，但人們更期盼一種簡(jiǎn)便、有效的取暖器具。根據我的調查，人們對本產(chǎn)

　　品的印象還是不錯的，市場(chǎng)潛力巨大。比照浴霸和暖風(fēng)機市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)至少在5——10億元以上。我們完全能夠借助專(zhuān)利技術(shù)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)浴室取暖設備市場(chǎng)，建立自我的品牌和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。(以上數據來(lái)源于<消費日報>、中國家用電器協(xié)會(huì ))

　　二、目標分析

　　在20xx年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)展地市級以上代理商10-15家，銷(xiāo)售額在200萬(wàn)元以上，20xx年到達500萬(wàn)銷(xiāo)售額，20xx年到達20xx萬(wàn)銷(xiāo)售額，利潤率持續在30%——50%。

　　三、資金使用

　　由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過(guò)，所以初期樣品試制、模具開(kāi)發(fā)等費用投入較大，估計在10—15萬(wàn)元；各種認證、許可證、商標:5萬(wàn)元；公司組建、購買(mǎi)相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等:10萬(wàn)元；房租水電費、人員工資(半年):15萬(wàn)元；參加展會(huì )、廣告費:10萬(wàn)元；小批量生產(chǎn)成本(5000件):20——25萬(wàn)元；周轉資金:20萬(wàn)元。合計:100萬(wàn)元。

　　四、產(chǎn)品成本及盈利分析

　　為節省費用，降低投資風(fēng)險，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購買(mǎi)生產(chǎn)設備。本產(chǎn)品主要包括:桶體，蓋子，加熱盤(pán)，漏電保護器，防干燒保護器，開(kāi)關(guān)，蒸汽調解板，底座，密封圈。其中加熱盤(pán)7-8元，漏電保護器12元，防干燒保護器1、5元，開(kāi)關(guān)0、5元，其余為塑料件，價(jià)格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線(xiàn)螺絲，運費等，成本合計在40元以下。批發(fā)價(jià)暫定為80元，每個(gè)毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。(以上數據是調查的零配件經(jīng)銷(xiāo)商，還有向下浮動(dòng)的可能)

　　五、銷(xiāo)售前景

　　目前市場(chǎng)上還沒(méi)有同類(lèi)產(chǎn)品，產(chǎn)品銷(xiāo)售壓力較小。推薦利用各地電器批發(fā)商現成的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)行代理銷(xiāo)售。目前已與多家商家聯(lián)系過(guò)，初步達成銷(xiāo)售意向。

　　六、合作方案

　　本專(zhuān)利項目是非職務(wù)發(fā)明，專(zhuān)利權為個(gè)人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。

　　七、原材料供應方案

　　可外協(xié)生產(chǎn)，無(wú)特殊要求。

　　八、本項目的未來(lái)

　　由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便，門(mén)檻不高，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段。目前，已開(kāi)發(fā)了兩款樣品，準備在明年繼續推出。

個(gè)人計劃 篇6

　　一、 指導思想

　　深入開(kāi)展學(xué)生行為規范教育，切實(shí)加強兒童規范養成教育和思想道德教育，培養學(xué)生的道德情操，提高學(xué)生的道德認識及綜合素養。

　　二、 學(xué)生良好的養成習慣實(shí)施步驟

　�。ㄒ唬┙�立學(xué)習習慣檢查制度，充分調動(dòng)教師的積極性。

　　1。制定切實(shí)可行的《 五（2）班學(xué)生一日管理常規》，給教室貼一份，并要求全體學(xué)生認真學(xué)習。

　　2。成立學(xué)生行為規范檢查小組，班長(cháng)親任組長(cháng)，全天全方位的檢查，并做好記錄，特別加強對班干部落實(shí)情況的檢查，因為習慣形成在于教師在具體的教學(xué)中的要求、檢查和指導，為學(xué)生形成新習慣創(chuàng )造條件。學(xué)習習慣只有在學(xué)習中養成，而整個(gè)的學(xué)習過(guò)程都是在老師的組織和指導下進(jìn)行的，老師根據學(xué)習的內容、要求，以及學(xué)生的具體實(shí)際情況，憑借教學(xué)內容、過(guò)程和要求，有意識地訓練學(xué)生的特定的學(xué)習習慣。

　　3。對全班學(xué)生統一要求和指導，形成最大合力。習慣形成的最大特點(diǎn)就是在一定時(shí)期內，在特定的情景下，不斷地重復一種行為。各學(xué)科教師都要統一要求，在一定的時(shí)間內，同時(shí)注重學(xué)生的一種學(xué)習習慣的培養，力爭能夠形成一種良好的氛圍，增強學(xué)生形成好習慣的意識，并注重給學(xué)生提供大量好的學(xué)習、行為的機會(huì )。

　　4。做到“四有”，獎罰分明

　�。�1）有章可循：給學(xué)生明確的學(xué)習行為指導，讓學(xué)生知道具體的做法�？稍谀骋浑A段重點(diǎn)提出一至兩項內容，明確規定具體的做法，不僅老師明確，學(xué)生也要具體認知和練習，要特別注重對已經(jīng)形成的好習慣，甚至是偶然性的好行為的肯定。

　�。�2）有形可查：有可以檢查落實(shí)的具體內容和形式，包括書(shū)面的和行為的。學(xué)生要每天寫(xiě)好自己的學(xué)習習慣反思日記，班級要每周進(jìn)行檢查總結，提出要求。

　�。�3）有矩可依：有具體的規章制度，制約不合要求的行為。班級要有具體的檢查與通報，對不合要求的學(xué)生要進(jìn)行要求行為的不斷重復，可以集中不符合要求的學(xué)生進(jìn)行集中訓練。

　�。�4）有效可計：要注重行為效果的體驗和總結，有利于形成自覺(jué)行為和習慣，定期或不定期的對形成好習慣的經(jīng)驗進(jìn)行交流和總結，尤其要注重對學(xué)習成績(jì)提高幅度大的學(xué)生的經(jīng)驗總結、鼓勵與表?yè)P。

　�。ǘ�）抓好學(xué)生行為規范養成，重在長(cháng)抓不懈，持之以恒。

　　1。任何習慣都是在不斷重復的過(guò)程中形成的，做得多了自然就成為一個(gè)習慣，長(cháng)時(shí)間沒(méi)有重復這種行為，這個(gè)習慣也就會(huì )減弱下來(lái)，不稱(chēng)其為習慣。無(wú)論學(xué)生有多少好的習慣，在教學(xué)中，教師應根據學(xué)生的具體情況，安排學(xué)生從易到難，按照要求逐步做好當前的事情，讓學(xué)生沒(méi)有機會(huì )重復原來(lái)的不好的學(xué)習行為，好的學(xué)習習慣就可以得以建立，習慣的形成是一個(gè)非�？陀^(guān)的過(guò)程，不是憑想象養成的，也不是可以憑意志力改掉的。

　　2。不必埋怨壞習慣，不給學(xué)生增加改習慣的壓力和借口。經(jīng)常重復的埋怨壞習慣，往往只是提醒了這種習慣，對于改正壞習慣并沒(méi)有作用。

　　3。重在根據學(xué)習要求建立新習慣，天長(cháng)日久，日積月累，不斷重復一個(gè)好的行為，直至形成自學(xué)行為。各學(xué)科要統一學(xué)習習慣要求，著(zhù)重檢查落實(shí)。

　　4． 狠抓a坐姿。b舉手。c站姿。C 2分鐘零做好。

　�。ㄈ�）家�；�動(dòng)，構建利于學(xué)生習慣養成的良好氛圍。

　　學(xué)生教育需要家長(cháng)的密切配合，學(xué)生良好學(xué)習習慣的養成也是家長(cháng)們的迫切希望。通過(guò)觀(guān)察與不完全調查，發(fā)現每位學(xué)習習慣不良學(xué)生的`背后都有不良家庭教育或家長(cháng)不良生活習慣的影響。也有許多家長(cháng)對子女的學(xué)習很關(guān)心，他們對子女的指導主要是：一是盯著(zhù)子女做好作業(yè)，二是每次考試后，詢(xún)問(wèn)分數。但是對關(guān)系成績(jì)好差的學(xué)習習慣不大關(guān)心，或不懂得如何指導。為此，我們將采用多種方法如“家長(cháng)當一日老師制”——一些簡(jiǎn)單的試題交給家長(cháng)批改：“家長(cháng)學(xué)生合作制”——讓家長(cháng)與學(xué)生共同完成一些假期活動(dòng)式作業(yè)，一起動(dòng)手做做學(xué)具等；“家長(cháng)、孩子角色互換制”——讓孩子為家長(cháng)提意見(jiàn)，等等。通過(guò)這些活動(dòng)，一是可以讓家長(cháng)通過(guò)作業(yè)本及時(shí)了解孩子的近況，二是主動(dòng)讓家長(cháng)積極參與到學(xué)生良好學(xué)習習慣的培養工作中來(lái)。

　　俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩不成方圓”。但良好的學(xué)習習慣不是一朝一夕就能養成的，需要長(cháng)期訓練，不斷鞏固，需要教師學(xué)生共同的毅力和耐力才能逐漸養成。對于學(xué)習習慣不夠好的學(xué)生來(lái)說(shuō)更是如此。

　　附：個(gè)人行為規范

　　做人

　　1、不做對任何人有害的事。

　　2、做人要謙虛，做事要低調。

　　3、不占小便宜，做人正直。

　　4、不做被人笑的人。

　　5、忍。

　　做事

　　1、該認真時(shí)認真，不該認真時(shí)勿認真。

　　2、別人不做的事，只要不是壞事，我做！

　　3、做任何事之前先要看到結果，不做無(wú)用之事。

　　4、確定目的，在過(guò)程中永不后悔。

　　5、做小事，再做大事。

　　6、做任何事要謹慎。

　　7、不要感情用事，多理性思考。

　　交友

　　1、不交不能明辨事非，沒(méi)有教養的朋友。

　　2、不交沒(méi)有理想，低級趣味的朋友。

　　3、不交自己能辦到的事而麻煩他人，一點(diǎn)小事就求人的朋友。

　　4、不交沒(méi)有大志，玩物喪志的朋友。

　　5、不交借錢(qián)不還，虛偽狡詐，把個(gè)人利益看的很重的朋友。

　　6、不交不能在你有困難時(shí)幫助你的人為朋友。

　　7、只對善良的人說(shuō)真心話(huà)。

　　人際關(guān)系

　　1、對任何人態(tài)度都要好，哪怕是自己喜歡的與不喜歡的。

　　2、不要把個(gè)人隱私給太多的人說(shuō)。

　　3、不輕易給別人許諾，許下的諾言一定要實(shí)現。

　　4、別人與你聊天時(shí)，哪怕對方說(shuō)的再與自己無(wú)關(guān)，再低級趣味，也不能有厭煩的態(tài)度。

　　5、不與庸俗的人說(shuō)太多的話(huà)。

　　6、別人對自己的好要記在心上，別人害你，心里明白就行，不要報復。

　　7、同學(xué)傷心困難，能幫助的全力幫助，但不勸三種人，小人、庸俗的人、為一點(diǎn)小事發(fā)愁的人。

　　8、多在背后說(shuō)好話(huà)。

　　9、能不說(shuō)話(huà)時(shí)不說(shuō)話(huà)，但每說(shuō)一句前要先想后果。

　　10、在分利益時(shí)，別人七我三。

　　11、能做的事自己做，不輕易麻煩別人。

【個(gè)人計劃】相關(guān)文章：

幼師個(gè)人計劃個(gè)人工作計劃07-10

“幼師個(gè)人計劃”個(gè)人工作計劃10-19

國培計劃個(gè)人研修計劃-個(gè)人工作計劃12-28

“個(gè)人計劃”個(gè)人工作計劃08-25

個(gè)人提升的計劃06-14

個(gè)人的學(xué)習計劃06-27

個(gè)人整改計劃06-18

個(gè)人理財計劃07-23

大學(xué)的個(gè)人計劃06-26

個(gè)人銷(xiāo)售計劃07-08