【精選】生產(chǎn)計劃范文集合八篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)計劃8篇，歡迎大家分享。
生產(chǎn)計劃 篇1
一、調整市場(chǎng)
銷(xiāo)售淡季是調整市場(chǎng)最好時(shí)機，因為有很多時(shí)間，且調整市場(chǎng)不會(huì )導致銷(xiāo)量一落千丈。什么市場(chǎng)應該調整呢？
1、 總經(jīng)銷(xiāo)商完全掌控市場(chǎng)，不斷要脅公司，公司市場(chǎng)處于危險境地；
2、 總經(jīng)銷(xiāo)商制分銷(xiāo)層級多，價(jià)格缺乏競爭力，市場(chǎng)信息反饋速度慢；
3、 一級商缺乏激情，不積極開(kāi)拓與維護市場(chǎng)，公司產(chǎn)品銷(xiāo)售停滯不前；
4、 一級商缺乏周轉資金，影響公司產(chǎn)品市場(chǎng)可持續發(fā)展；
5、 總經(jīng)銷(xiāo)商或一級商缺乏忠誠度，與公司關(guān)系僵化，不配合公司各項工作；
調整方法：與原總經(jīng)銷(xiāo)充分溝通，增開(kāi)新一級商，分品牌經(jīng)營(yíng)，互競共榮；設立辦事處，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )下沉。
二、開(kāi)發(fā)二級商和終端零售點(diǎn)
銷(xiāo)售淡季，開(kāi)發(fā)二級商和終端零售點(diǎn)，短期內銷(xiāo)量不會(huì )有大突破。龐大且健康二級商和終端零售點(diǎn)，只要市場(chǎng)升溫，銷(xiāo)量定會(huì )剛性增長(cháng)。銷(xiāo)售淡季，無(wú)論是時(shí)間上還是二級商和終端零售點(diǎn)思想上，都是開(kāi)發(fā)二級商和終端零售點(diǎn)的大好時(shí)機。
1、目標對象：主要競爭對手優(yōu)秀二級商和終端零售點(diǎn)；
2、開(kāi)發(fā)計劃：每月制訂開(kāi)發(fā)計劃，包括區域、走訪(fǎng)數量、開(kāi)發(fā)數量；每天有工作計劃，包括行程計劃、開(kāi)發(fā)數量等；
3、周分析與月考核：每周召開(kāi)一次例會(huì )，匯報二級商和終端零售點(diǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)度、存在問(wèn)題和成功經(jīng)驗，區域經(jīng)理對每個(gè)銷(xiāo)售員表現進(jìn)行點(diǎn)評；每月底對當月開(kāi)發(fā)計劃達成情況進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。
三、終端基礎工作
銷(xiāo)售淡季,也是做終端基礎工作好時(shí)機。紅火市場(chǎng)，僅“經(jīng)銷(xiāo)商樂(lè )意賣(mài)”遠遠不夠，還應做到“消費者點(diǎn)名要買(mǎi)”�！跋M者點(diǎn)名要買(mǎi)”關(guān)鍵。
生產(chǎn)計劃 篇2
20xx年，我所的安全生產(chǎn)管理工作，在上級部門(mén)、局黨委和局安全第一責任人的正確領(lǐng)導下，所長(cháng)的帶領(lǐng)下，我所的全體干部職工，齊心協(xié)力，團結合作，認真貫徹執行**電安[20xx]5號文件，局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計劃指示，堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)責任制，“兩票三制”以及有關(guān)安全規章制度的落實(shí)和設備安全隱患的整改，積極開(kāi)展多層次、多形式的安全活動(dòng)，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達的各項安全生產(chǎn)指標，實(shí)現了全年安全工作目標，取得了可喜的成績(jì)，安全生產(chǎn)局面穩定，為順利開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定了良好基礎為鞏固20xx年安全生產(chǎn)管理的工作成果，爭取更大的進(jìn)步，實(shí)現新一年的安全生產(chǎn)目標，特制定20xx年我所安全生產(chǎn)管理工作思路。
一、20xx年安全生產(chǎn)管理工作指導思想和安全生產(chǎn)管理目標
1、安全指導思想：堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的原則，堅持“預防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個(gè)到位{安全生產(chǎn)責任人到位、安全直接責任人到位、專(zhuān)責及班組長(cháng)到位}；重點(diǎn)加強九項管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現場(chǎng)管理、安全工用具管理、消防設備管理、配電線(xiàn)路及保護區管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理}。全面落實(shí)各級管理人員安全責任制，認真貫徹執行南方電網(wǎng)公司“三規定”（《安全生產(chǎn)工作規定》、《安全生產(chǎn)監督規定》、《安全生產(chǎn)獎懲規定》）。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎，確保安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標
安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設備、增效益。
安全工作目標：
�。�1）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；
�。�2）人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零；
�。�3）重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零；
�。�4）配網(wǎng)線(xiàn)路跳閘事故率小于0.15次/公里。年
�。�5）實(shí)現三個(gè)100天無(wú)考核事故安全記錄；
�。�6）力爭全年無(wú)責任考核事故安全記錄
二、工作內容
�。�1）負責制10KV及以上配網(wǎng)的規劃、建設、安全運行、維護檢修和電力設施的保護。
落實(shí)安全生產(chǎn)責任傳遞機制,共建安全生產(chǎn)和諧企業(yè)
20xx年初，為加強安全生產(chǎn)人人有責的意識,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎,認真貫徹落實(shí)上級下達的安全生產(chǎn)目標機制，按逐級級控制原則將安全目標進(jìn)行逐級分解，進(jìn)而把目標分解到個(gè)人，落實(shí)任務(wù)、明確職責,讓人人都有壓力，人人都有責任,從而在思想上提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,在行動(dòng)上督促員工嚴格執行安全生產(chǎn)措施。
同時(shí)，根據實(shí)際制定了實(shí)現安全生產(chǎn)目標的.具體措施，落實(shí)局領(lǐng)導提出的安全生產(chǎn)各項工作要求。為了達到將安全生產(chǎn)目標層層分解，安全生產(chǎn)責任層層落實(shí)，健全安全生產(chǎn)責任目標管理,簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，以達到“橫向到邊、縱向到底”的安全管理要求。
三、保障了電力運行暢通,順利完成各項保供電任務(wù)
全面檢查,加強消缺。今年,我所嚴格落實(shí)“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)。落實(shí)層級工作責任傳遞機制,責任到人。我所開(kāi)展了春秋兩季、防風(fēng)防汛、重要節假日前安全大檢查，發(fā)現存在問(wèn)題7項，均已及時(shí)處理。
四、加強事前控制，有規律地開(kāi)展安全預防工作
1.結合季節的特點(diǎn),開(kāi)展季節性預防工作。結合全年季節的變化, 及時(shí)開(kāi)展防樹(shù)木觸碰、防雷、防風(fēng)防汛等季節性工作,改善了線(xiàn)路運行環(huán)境。3、9月份,對10kV線(xiàn)路保護區附近高桿植物進(jìn)行清理。每月還對消除的隱患的進(jìn)行監督。截止至到第三季度已全部完成，及時(shí)清理了線(xiàn)路旁邊的高桿植物，線(xiàn)路的安全運行得到保障。5月份針對雷雨天氣的特點(diǎn),全面對設備進(jìn)行接地裝置進(jìn)行檢查。6-9月份,重點(diǎn)抓好防風(fēng)防汛的備品準備和設備檢查工作,確保臺風(fēng)訊期到來(lái)時(shí)百戰百勝。
2.做好計劃,掌控現場(chǎng)安全情況。為確保全年的節假日和重大活動(dòng)期間全鎮正常用電，加強對電網(wǎng)的運行維護的同時(shí)，提前針對重點(diǎn)場(chǎng)所、重要用戶(hù)的用電制定了具體的保供電方案以及事故應急預案，做好計劃,狠抓措施嚴格落實(shí)，為節假日和重大活動(dòng)期間正常用電提供有力保證。
3.加強督查,嚴格監控工現場(chǎng)安全。嚴抓現場(chǎng)施工安全管理,加大現場(chǎng)作業(yè)“十個(gè)規定動(dòng)作”的力度，抓好規范“兩票”填寫(xiě)和審查工作,嚴格落實(shí)是安全技術(shù)交底。
五.加大電網(wǎng)建設改造，以科技促安全 六、開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)，加強全方位的安全意識
20xx年,我所為了不斷完善和更新各級員工的知識結構,強化崗位技能,增強執行能力, 按照“干什么、學(xué)什么；缺什么、補什么”的原則, 充分利用教育資源，有針對性地、分層面地組織對所有員工成員進(jìn)行安全教育和知識培訓。
生產(chǎn)計劃 篇3
為貫徹上級有關(guān)精神和鎮的有關(guān)部署，更好的'落實(shí)安全生產(chǎn)年的工作，我村特制定如下安全生產(chǎn)工作計劃：
一、加強安全宣傳教育工作，提高村民對道路、食品、環(huán)保、消費、消防和生產(chǎn)的安全意識，確保今年安全事故0增長(cháng)。
二、與所屬地域內企業(yè)簽訂責任書(shū)，督促企業(yè)簽訂好各級責任書(shū)，簽訂率100%。
三、督促企業(yè)完善各項安全措施，檢查企業(yè)內的不安全因素和各種安全防護用品的發(fā)放，協(xié)助解決好一般安全事故和勞資糾紛。
四、督促企業(yè)負責人及員工參加安全培訓，培訓率達100%。
五、協(xié)助上級開(kāi)展各類(lèi)安全檢查，確保各類(lèi)報表準時(shí)上報。
六、每月對本村的企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查至少檢查一次。
生產(chǎn)計劃 篇4
為深入貫徹落實(shí)國家、自治區安全生產(chǎn)的法律、法規，進(jìn)一步做好20xx年度農機安全生產(chǎn)工作，經(jīng)和田縣安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組研究制定《和田縣20xx年度農機安全生產(chǎn)工作計劃》，具體計劃內容如下:
20xx年度全縣農機安全生產(chǎn)工作目標是：堅決杜絕重特大農機事故，有效控制農業(yè)機械事故率和死亡率，加大農機生產(chǎn)和駕駛員管理力度，提高培訓質(zhì)量和安全宣傳教育質(zhì)量，進(jìn)一步提升拖拉機、挖掘機及裝載機機掛牌率、年檢率和駕駛員持證率簡(jiǎn)稱(chēng)“三率”。按照縣政府安全生產(chǎn)委員會(huì )的統一部署，積極開(kāi)展“平安農機創(chuàng )建”活動(dòng)，努力打好春、夏、秋、冬“四大戰役”，確保實(shí)現全年農機安全生產(chǎn)目標。
一、春季戰役。主要任務(wù)是制定20xx年度農機安全生產(chǎn)工作計劃，逐級簽訂《20xx年度農機安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，將安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到位；完善各項安全生產(chǎn)管理制度；健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構；繼續扎實(shí)有效地開(kāi)展農機安全隱患排查整治活動(dòng)；積極做好安全宣傳和安全檢查活動(dòng)，確保春節和國家、和田地區及和田縣“兩會(huì )”期間農機安全生產(chǎn)形勢穩定。
二、夏季戰役。加強與安監、公安、交通、消防等部門(mén)的協(xié)調，堅持以人為本的工作理念，加強農機安全生產(chǎn)宣傳教育，深入開(kāi)展拖拉機專(zhuān)項整治活動(dòng)，努力提高“三率”；積極參加縣政府安委會(huì )組織的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，充分利用標語(yǔ)、展板、宣傳單、宣傳車(chē)、報刊、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò )等多種形式，宣傳安全生產(chǎn)法律法規、農機安全常識，努力營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的社會(huì )氛圍；針對“三夏”農忙時(shí)節和汛期特點(diǎn)，認真制定“三夏”農機安全生產(chǎn)管理制度，加大宣傳教育和監管力度，積極開(kāi)展農機安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查，消除事故隱患，確�！叭摹鞭r機安全生產(chǎn)；積極參加中央、地、縣有關(guān)安全生產(chǎn)的'工作會(huì )議和培訓班，努力提高全縣農機管理人員的綜合素質(zhì)；繼續深入開(kāi)展“文明監理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”示范窗口創(chuàng )建活動(dòng)， “創(chuàng )建平安農機、促進(jìn)社會(huì )主義新農村建設活動(dòng)”，并總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗；適時(shí)進(jìn)行消防安全教育和消防器材的使用培訓，確保各鄉鎮農機站消防安全。
三、秋季戰役。針對“三秋”農忙時(shí)節，認真制定“三秋”農機安全生產(chǎn)各項措施，加大農機安全宣傳教育和監管力度，積極開(kāi)展農機安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查，消除事故隱患，確�！叭铩鞭r機安全生產(chǎn)；完善《重特大農機事故應急預案》，適時(shí)組織一次全縣重特大農機事故應急救援演練，努力提高全縣農機系統的應急處理能力。
四、冬季戰役。與安監、公安等部門(mén)聯(lián)合，開(kāi)展冬季農機安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)，加強安全源頭管理，進(jìn)村入戶(hù)，深入田間地頭、鄉村道路、重大作業(yè)場(chǎng)所，嚴厲查處拖拉機無(wú)牌行駛、無(wú)證駕駛、違法載人和不按時(shí)參加年檢等行為，并對全年隱患整改情況進(jìn)行梳理，確保整改率達到100%；安排部署對各單位全年農機安全生產(chǎn)工作的檢查、考核，認真做好農機系統全年安全生產(chǎn)工作總結，積極做好縣政府安委會(huì )安全生產(chǎn)目標管理責任制考核有關(guān)工作。
生產(chǎn)計劃 篇5
為了進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎，不斷提升班組職工素質(zhì)，推動(dòng)我局班組建設管理水平上新臺階，按照建設“一強三優(yōu)”現代企業(yè)的發(fā)展目標，根據“三抓一創(chuàng )”的工作思路，針對我局班組建設的實(shí)際，根據省公司班組建設計劃，特制訂湘西電業(yè)局班組建設工作計劃（xxxx年3月—xxxx年12月）。
一、班組建設工作的指導思想和總體要求
(一)指導思想
堅持以“一強三優(yōu)”為統領(lǐng)，按照求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新的要求，圍繞“三抓一創(chuàng )”的工
作思路，貫徹以人為本和全面協(xié)調可持續的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面落實(shí)班組建設管理規定和考核
實(shí)施細則，為強化班組管理，增強企業(yè)活力，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、穩定運行，創(chuàng )建“一強
三優(yōu)”現代企業(yè)打下堅實(shí)基礎
(二)總體要求
求真務(wù)實(shí)、力求實(shí)效。求真，就是要制定和落實(shí)符合“一強三優(yōu)”發(fā)展目標，符合我局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，符合班組管理工作需要和電網(wǎng)安全穩定的班組建設管理辦法和考核標準。務(wù)實(shí)，就是要堅持以人為本，從有利于加強班組管理的實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，摒棄班組管理上的形式主義，加強班組制度建設，強化班組基礎管理，不斷提高班組職工的綜合素質(zhì)，實(shí)現班組管理工作程序化、班組作業(yè)標準化。力求實(shí)效，就是要通過(guò)兩年的努力，強化對班組建設的領(lǐng)導，減輕班組的負擔，改進(jìn)班組管理的方法，落實(shí)班組管理的責任，完善公司系統班組建設管理體系，實(shí)現安全、服務(wù)、效益、管理同步強化，使班組建設工作步入良性發(fā)展的
快車(chē)道。
二、班組建設的工作目標和工作步驟
(一)工作目標
按照“三抓一創(chuàng )”的工作思路和班組建設的指導思想、總體要求，在兩年之內，我局班 組建設工作的目標是：組織動(dòng)員廣大職工，通過(guò)治理整頓班組管理，一年打基礎見(jiàn)成效，二年邁大步上臺階，達到班組安全基礎牢固、生產(chǎn)管理規范、現場(chǎng)作業(yè)標準、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)優(yōu)質(zhì)、工作業(yè)績(jì)優(yōu)秀，徹底改變班組管理薄弱、安全生產(chǎn)基礎不牢、違章違紀屢禁不止、工作作風(fēng)
自由散漫、基礎管理滯后的被動(dòng)局面，全面實(shí)現我局安全生產(chǎn)目標，圓滿(mǎn)完成各項經(jīng)濟技術(shù) 指標。
(二)工作步驟
第一步：組織領(lǐng)導
首先必須充分認識班組建設的重要意義和作用，做到思想認識到位、組織措施落實(shí)到位。廠(chǎng)成立有企業(yè)一把手任組長(cháng)的班組建設領(lǐng)導小組。三月份召開(kāi)一次班組建設領(lǐng)導小組及基層單位相關(guān)負責人參加的班組建設工作啟動(dòng)暨動(dòng)員大會(huì )，專(zhuān)題研究班組建設工作，做到班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實(shí)責任，實(shí)現管理到位，考核到位。廠(chǎng)各部室要
根據各自的業(yè)務(wù)和管轄的工作范圍，與基層班組建立工作聯(lián)系點(diǎn)，每月至少參加一次班組活 動(dòng)，了解班組職工的工作、學(xué)習、生活和安全生產(chǎn)狀況，幫助班組長(cháng)解決班組建設工作中的難題。
第二步：學(xué)習宣傳
組織廣大職工認真學(xué)習上級班組建設方面的有關(guān)文件，深刻領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)和工作要求，充分認識加強班組建設，夯實(shí)企業(yè)基礎管理，搞好各項工作對于創(chuàng )建先進(jìn)卷煙工廠(chǎng)的重要意義。對照廠(chǎng)班組考核評分標準，找出差距、明確任務(wù)、制定措施，持續改進(jìn)。在此基礎上，各單位要充分利用各種宣傳媒體，特別是我廠(chǎng)的局域網(wǎng)、宣傳欄，大力宣傳班組建設的先進(jìn)典型和優(yōu)秀班組長(cháng)的先進(jìn)事跡。
第三步：整頓規范
開(kāi)展班組管理整頓規范。各單位要對照廠(chǎng)班組建設考核標準，認真梳理本單位班組建設存在的問(wèn)題，凡是與廠(chǎng)要求不相符的，要進(jìn)行自我整改，限期完成。班組清理整頓的主要內容：一是整頓人員思想；二是整頓班組工作作風(fēng)；三是整頓勞動(dòng)紀律；四是整頓作業(yè)現場(chǎng)習慣性違章違紀行為；五是規范班組活動(dòng)。 班組建設完善制度、規范運作。
1、班組設立班委會(huì )。班委會(huì )根據《班組建設管理體系》設立“兩長(cháng)三員”。
2、規范班組管理記錄。班組管理記錄以班組管理手冊為標準，安全生產(chǎn)方面活動(dòng)記錄：記錄與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動(dòng)。班務(wù)活動(dòng)記錄：記錄包括政治學(xué)習、民主生活會(huì )、工會(huì )小組活動(dòng)、班務(wù)會(huì )等活動(dòng)。
3、班組專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料、圖紙、臺帳，必須滿(mǎn)足安全生產(chǎn)和現場(chǎng)作業(yè)的工作需要。
4、班務(wù)會(huì )每周一次，政治學(xué)習每月1次，民主生活會(huì )每季1次。 第四步：教育培訓 加強對班組長(cháng)的教育培訓，是搞好班組建設的重要措施。今、明兩年主要做好以下工作：
�。�1）在一季度組織一次班組長(cháng)培訓。人力資源部負責
�。�2）人力資源部要重點(diǎn)組織一批職工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓，提高班組職工崗位技能，達到
標準化作業(yè)，規范化操作。
�。�3）各基層單位、班組要結合本單位、本班組的實(shí)際情況，開(kāi)展多種形式的崗位培訓。
三、班組建設工作計劃和工作安排
(一)工作計劃
1、廠(chǎng)工會(huì )及時(shí)將《洛陽(yáng)卷煙廠(chǎng)班組建設考核標準》，下發(fā)到基層班組。
2、推行規范化值班，準軍事化管理工作。主要內容：一是班前班后會(huì )全班人員列隊，班前會(huì )由班組長(cháng)安排工作任務(wù)，交待安全措施和危險點(diǎn)預防預控，注意事項并聽(tīng)取班員意見(jiàn)，然后再按崗位職責分頭工作；班后會(huì )主要是總結一天的工作及注意事項。二是建立限時(shí)報告制度，在值班或現場(chǎng)作業(yè)中發(fā)現事故苗頭或隱患，及時(shí)向班組長(cháng)或上級主管報告。三是在事 故情況下檢修人員要能隨喊隨到。
3、搞好勞動(dòng)競賽。一是迎接省公司220kv系統變電運行競賽，二是繼續開(kāi)展千次操作無(wú)差錯等勞動(dòng)競賽，三是準備開(kāi)展一次變電檢修技術(shù)和用電營(yíng)銷(xiāo)競賽。
4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人員素質(zhì)，增強職工責任心，提高勞動(dòng)效率，減少差錯，避免事故。
5、繼續開(kāi)展安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)。各分工會(huì )要認真配合全國安全生產(chǎn)月和安康杯活動(dòng),繼續深入開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，即：學(xué)習一遍電力生產(chǎn)的安全法規，提一條加強安全管理的建議，做一件有利于安全生產(chǎn)的實(shí)事，查找一起自己身邊的`習慣性違章的隱患，當好一次安全監察員。動(dòng)員廣大職工積極參與安全生產(chǎn)管理，不斷提高職工的安全意識和自我保護能力。
6、召開(kāi)一次班組建設動(dòng)員大會(huì )，提高基層班組對加強班組建設工作的認識，調動(dòng)其工作積極性。室進(jìn)行檢查，嚴格考核，評選模范班組，進(jìn)行表彰獎勵，并向省公司推薦。
(二)工作安排
a、20xx年工作安排
1、一季度
(1)將廠(chǎng)關(guān)于班組建設的工作計劃、管理制度、考核細則及時(shí)下發(fā)到班組。（由廠(chǎng)工會(huì )負
責三月底前完成）
(2)組織廣大職工認真學(xué)習有關(guān)加強班組建設工作的文件，提高加強班組建設，強化班組
管理的認識，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作(由各分工會(huì )負責實(shí)施)。
(3)召開(kāi)班組建設工作動(dòng)員會(huì )，傳達班組建設工作的有關(guān)精神，安排部署班組建設工作任
務(wù)，明確職責。（由廠(chǎng)工會(huì )牽頭負責組織，三月下旬召開(kāi)）
2、二季度
(1)加強對班組建設的組織領(lǐng)導，建立各基層班組建設領(lǐng)導小組，明確責任，分工負責，抓好落實(shí)。（各分工會(huì )負責）
(2)各基層單位召開(kāi)一次班組建設工作動(dòng)員大會(huì )（各分工會(huì )負責）。
(3)舉辦一期班組建設培訓班，落實(shí)新標準（由人力資源部、廠(chǎng)工會(huì )負責組織）。
(4)各單位根據廠(chǎng)班組建設考評細則制定本單位班組建設工作方案和考核辦法。 (由各基層單位負責組織實(shí)施)。
(5)各基層單位按照廠(chǎng)下發(fā)的《班組建設管理體系》文件積極推行班組規范化管理，按照
體系內容要求定期進(jìn)行檢查、考核、驗收、評選。（各分工會(huì )負責組織實(shí)施）
(6)季末廠(chǎng)班組建設辦公室對各基層單位班組建設工作進(jìn)行檢查考核。（由廠(chǎng)工會(huì )牽頭組
織班組建設辦公室成員實(shí)施）
3、三季度
(1)開(kāi)展技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽活動(dòng)。（廠(chǎng)工會(huì )負責組織，有關(guān)部室和車(chē)間配合）
(2)班組建設工作領(lǐng)導小組辦公室組織人員下基層調研，了解班組建設新標準的落實(shí)情 況及班組制度、臺帳執行情況，聽(tīng)取班組長(cháng)對班組建設的意見(jiàn)和建議，幫助解決相關(guān)問(wèn)題。
4、四季度
(1)開(kāi)展班組技術(shù)創(chuàng )新，提合理化建議活動(dòng)(由廠(chǎng)工會(huì )牽頭、設備、企管部等有關(guān)部室及各車(chē)間配合)。
(2) 對照班組建設標準，組織進(jìn)行考核檢查(廠(chǎng)工會(huì )負責組織、相關(guān)部室配合)。
(3) 抓好班組建設年終總結和模范班組評選表彰獎勵的準備工作(由廠(chǎng)工會(huì )負責組織、各職能部室配合)。
(4) 對20xx年基層組織建設工作進(jìn)行總結、評價(jià)，制定出下一年度實(shí)施方案。（廠(chǎng)班組建設領(lǐng)導小組負責）
b、20xx年工作安排
1、一季度
(1)將省公司修訂后的班組建設考核標準印發(fā)、落實(shí)到班組(局工會(huì )負責)。
(2)全面推廣量化考核和準軍事化管理（相關(guān)單位負責）。
(3)推廣省公司《班組建設管理信息系統》(由局工會(huì )負責)。
2、二季度
(1)繼續舉辦班組建設培訓班 (由人力資負責，局工會(huì )配合)。
(2)召開(kāi)班組建設現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )(由局工會(huì )負責實(shí)施)。
(3)迎接省公司220kv輸電線(xiàn)路勞動(dòng)競賽(線(xiàn)管所負責，局工會(huì )、生產(chǎn)部、安監部配合)。
3、三季度
(1)組織舉辦一次職工安全知識競賽(由局工會(huì )負責，安監部配合)。
(2)組織職工代表深入班組進(jìn)行安全生產(chǎn)督查和班組建設檢查等調研活動(dòng)(由局工會(huì )負責)。
4、四季度
(1)對20xx年班組建設進(jìn)行對標檢查和考核(由局工會(huì )負責，相關(guān)部室配合)。
(2)對班組建設兩年的工作計劃完成情況進(jìn)行全面總結和分析，提出新一輪班組建設工作計劃(由局工會(huì )負責)。
生產(chǎn)計劃 篇6
首先，生產(chǎn)部文員對于生產(chǎn)部是十分重要的，需要果斷的執行力和領(lǐng)會(huì )力。為了20xx年更好的開(kāi)展工作，特寫(xiě)下工作計劃：
1、服從，一切工作要聽(tīng)從領(lǐng)導的吩咐和安排。
2、領(lǐng)會(huì )，要完全理解、遵照領(lǐng)導的意圖辦事。
3、執行，要堅決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導意志，強化執行力。
但是服從并不是被動(dòng)，很多工作可以提前預測、積極主動(dòng)地開(kāi)展，及時(shí)準確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導反饋各方面的信息，注重調查分析，為領(lǐng)導提供決策參考;同時(shí)，生產(chǎn)部文員工作還要講策略，需要認真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導與領(lǐng)導、同事與同事、部門(mén)與部門(mén)之間的`溝通協(xié)調工作，不能出現推委、出現工作空檔。
其次，生產(chǎn)部文員的工作相當于生產(chǎn)部的小管家，辦公室日常的物品采購、發(fā)放;常用物品的登記、備案;產(chǎn)品的進(jìn)度等，因此生產(chǎn)部文員一定要有足夠的耐心并熱愛(ài)本職工作。
一、對未來(lái)工作的計劃
在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
1、協(xié)助生產(chǎn)主任做好了各類(lèi)公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標簽的文件夾內;
2、做好了各類(lèi)信件的收發(fā)工作;
3、做好低值易耗品的分類(lèi)整理、出入庫、各類(lèi)帳務(wù)的報銷(xiāo)工作;
4、協(xié)助生產(chǎn)部主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行集團公章管理規定，不濫用公章;
5、加強對產(chǎn)品的熟悉度。
二、加強對生產(chǎn)間員工日常行為的規范管理，嚴格按照公司規章制度的要求執行
1、每日早晨對各部門(mén)工作服、工牌、早餐、辦公區域衛生等基本情況的監督、檢查，并詳細記錄定期匯總;
2、每日工作時(shí)間內有無(wú)玩手機、聚眾閑聊、吃零食等無(wú)關(guān)事件的監督及記錄;
3、對各部門(mén)員工在工作時(shí)間有無(wú)脫崗、串崗及其他崗位瀆職的情況進(jìn)行記錄。
20xx年，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照生產(chǎn)部的各項規章制度辦事。
生產(chǎn)計劃 篇7
分散林業(yè)主要是指個(gè)體獨立經(jīng)營(yíng)為代表的小規模林業(yè)，它在我國南方地區占有很大的比重，直接關(guān)系著(zhù)我國林業(yè)的整體發(fā)展情況。
1分散林業(yè)生產(chǎn)的形成及其現狀
1.1分散林業(yè)生產(chǎn)的形成
全國解放之初，我國分散林業(yè)生產(chǎn)就形成并發(fā)展了。新中國成立后，我國形成了全民所有制的國有林業(yè)和農民個(gè)體所有林業(yè)這兩類(lèi)不同性質(zhì)的林業(yè)。然而，這種大量存有個(gè)體制林業(yè)生產(chǎn)的林業(yè)經(jīng)營(yíng)模式并沒(méi)有維持多久，隨著(zhù)我國社會(huì )主義改造運動(dòng)的興起，個(gè)體林業(yè)也就逐步演化為集體所有、統一經(jīng)營(yíng)的“大一統”林業(yè)，再加上原有的全民所有制林業(yè)，這就形成了一定歷史條件下的，具有中國特點(diǎn)的集中性林業(yè)，此種林業(yè)生產(chǎn)模式一直延續到改革開(kāi)放后。
黨的十一屆三中全會(huì )以后，隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的逐步開(kāi)展與深化，我國林業(yè)生產(chǎn)方式也發(fā)生了巨大的變化，主要表現在：國有林業(yè)和集體林業(yè)都進(jìn)行了重大的改革，特別是集體林業(yè)變化較大，其主要變革在于大力推行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包責任制，即實(shí)行土地集體所有，家庭承包經(jīng)營(yíng)，使用權與所有權相分離，建立了統分結合的雙層經(jīng)營(yíng)體制。與此同時(shí)，國有林業(yè)生產(chǎn)也進(jìn)行了大量的經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新，如職工承包經(jīng)營(yíng)，對外租賃經(jīng)營(yíng)等等。通過(guò)改革，初步理順了林業(yè)生產(chǎn)最基本的經(jīng)濟關(guān)系，為我國林業(yè)新一輪發(fā)展創(chuàng )造了條件，但也促成了分散林業(yè)的最終形成。
1.2分散林業(yè)生產(chǎn)的現狀
分散林業(yè)生產(chǎn)在我國南方集體林區中十分普遍，這主要是因為在南方集體林區中集體制林業(yè)所占比重較高的緣故。例如在我國的福建省，集體林業(yè)生產(chǎn)占整個(gè)林業(yè)生產(chǎn)的80%以上，而在同屬于集體林區的浙江省，集體林業(yè)更是占到全省林業(yè)的96%以上。其次，如前文所述，分散林業(yè)在這些區域比較集中，還與我國當前集體林業(yè)生產(chǎn)中所廣泛推行的承包經(jīng)營(yíng)制度有關(guān)，這也是造成我國南方集體區林業(yè)分散經(jīng)營(yíng)大量存在的重要原因。盡管承包經(jīng)營(yíng)的方式多種多樣，但其載體主要是單個(gè)林農家庭，其分散性是很高的。
2分散林業(yè)生產(chǎn)的主要問(wèn)題
從我國林業(yè)生產(chǎn)的歷史變遷中，不難看出：我國林業(yè)生產(chǎn)(特別是集體林業(yè))是一個(gè)由分到合，再由合到統分結合的發(fā)展過(guò)程。當前這種分散經(jīng)營(yíng)模式比較好地解決了在林地所有權不變的條件下，實(shí)現勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料相結合的問(wèn)題，對林業(yè)的發(fā)展具有一定的推動(dòng)作用。但是，我們也應該看到，面對我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展及國際化大趨勢，分散林業(yè)生產(chǎn)仍存有不少的問(wèn)題，集中表現在以下幾個(gè)方面：
2.1組織化程度低，經(jīng)營(yíng)規模不經(jīng)濟
我國分散林業(yè)生產(chǎn)基本上是以家庭為單位的，而家庭則是社會(huì )中最小的組織，按照我國的實(shí)際情況，一個(gè)一般性的家庭，其成員大致在3～5人左右，這是一種自然結構狀態(tài)，且每個(gè)家庭情況各不相同。但是，就是這樣單一的組織模式，卻要承擔林業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的所有活動(dòng)，顯然它在經(jīng)營(yíng)力量上是有限的，能力上也是單薄的，難以實(shí)現林業(yè)生產(chǎn)中必要的分工與協(xié)作，組織化程度較低是我國分散林業(yè)的重要缺陷之一。再從分散林業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模上看，在很多地區，家庭式承包經(jīng)營(yíng)的林地面積一般都很小，上述的實(shí)地調查資料也充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。小規模經(jīng)營(yíng)一方面排斥了合理的分工與協(xié)作，資源難以共享，另一方面也不利于集約化、規�；�(jīng)營(yíng)，充分實(shí)現規模經(jīng)濟。
2.2管理水平不高，資源利用率低
在經(jīng)營(yíng)管理上分散林業(yè)也同樣存有嚴重的'弊病，這主要是因為家庭式經(jīng)營(yíng)及小規模生產(chǎn)所造成的管理上的問(wèn)題。在實(shí)際的林業(yè)生產(chǎn)中，單個(gè)家庭的林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況是不一樣，在管理理念上、技術(shù)水平上都有差異，因而其管理水平也是參差不齊的。有的經(jīng)營(yíng)者傳統思想嚴重，林業(yè)生產(chǎn)主要沿用老方法，管理手段相當落后，大多是手工操作，根本談不上科學(xué)管理；有的則是由于家庭人力不足而疏于管理；更有部分經(jīng)營(yíng)戶(hù)把林業(yè)生產(chǎn)當作副業(yè)，非正規經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)不做統籌安排，使之處于放任狀態(tài)，可想而知，在這種情況下其經(jīng)濟效益肯定不會(huì )好，特別是對于那些立地條件差，管理難度高的荒山、遠山，更是任其荒蕪，無(wú)心經(jīng)營(yíng)，也無(wú)力經(jīng)營(yíng)。由于經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有到位，分散林業(yè)生產(chǎn)中，森林資源閑置浪費現象十分嚴重，此類(lèi)情況在一些欠發(fā)達地區尤為突出。
2.3林業(yè)發(fā)展資金投入不足，融資困難
長(cháng)期以來(lái)在森林資源的開(kāi)發(fā)利用方面，我國林業(yè)主要是依賴(lài)于森林資源的自然生長(cháng)力，常常是重取輕予，林業(yè)資金投入較少，這是導致我國林業(yè)發(fā)展長(cháng)期徘徊不前的重要原因之一，而這種情況在分散林業(yè)中則更為明顯。當前，從分散林業(yè)投入資金來(lái)源方面看，其投入資金主要源自于經(jīng)營(yíng)者自身的積累。投入資金依靠自身積累，一方面是比較緩慢，另一方面是資金數量有限，不能滿(mǎn)足林業(yè)快速發(fā)展對資金的需要，影響其發(fā)展進(jìn)程。此外，由于分散林業(yè)的小規模經(jīng)營(yíng)，使其在融資方面也存有不少困難，經(jīng)營(yíng)者個(gè)人或家庭出于資信等方面的原因，他們一般較難從銀行取得信貸資金的支持，更不用說(shuō)通過(guò)國內外金融市場(chǎng)來(lái)籌集資金了，最終會(huì )導致林業(yè)生產(chǎn)資金投入嚴重不足，長(cháng)此以往，勢必會(huì )制約分散林業(yè)整體生產(chǎn)水平的提高，不利于我國林業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
2.4產(chǎn)品標準化低，市場(chǎng)競爭力弱
生產(chǎn)主體細小化的另一個(gè)結果就是林業(yè)生產(chǎn)各自為政，分散決策。在分散經(jīng)營(yíng)情況下，林業(yè)生產(chǎn)的決策主體主要是單個(gè)經(jīng)營(yíng)戶(hù)或單個(gè)林農家庭，生產(chǎn)什么，怎么生產(chǎn)就成了經(jīng)營(yíng)主體自己的事，由于分散的經(jīng)營(yíng)戶(hù)不易得到準確的信息，常使自己的生產(chǎn)處于盲目的境地。再者，千家萬(wàn)戶(hù)分散生產(chǎn)，缺乏統一管理與監督，所以其林產(chǎn)品的品質(zhì)很難做到一致，也很難實(shí)施統一標準，分散經(jīng)營(yíng)給林業(yè)生產(chǎn)標準化帶來(lái)了較大的困難，進(jìn)而會(huì )影響其林產(chǎn)品的市場(chǎng)化。標準化已是當今的世界潮流，是國際商貿一體化的重要表現。林產(chǎn)品標準化是對林產(chǎn)品結構、規格、質(zhì)量及檢驗方法的技術(shù)規定，是一定時(shí)期和一定范圍內具有約束力的產(chǎn)品技術(shù)準則，也是林產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)量檢驗，選購驗收和洽談貿易的技術(shù)依據，因而是林產(chǎn)品已成為國際貿易中一個(gè)重要的壁壘。要實(shí)現林產(chǎn)品標準化生產(chǎn)，必須要有相應產(chǎn)業(yè)組織來(lái)實(shí)現。然而，林業(yè)分散經(jīng)營(yíng)，十分不利于其產(chǎn)品的標準化，長(cháng)遠看必將會(huì )影響其產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力以及開(kāi)拓國際市場(chǎng)的能力。
3分散林業(yè)生產(chǎn)適度規�；膶Σ�
從上述的分析中，我們可以看出：適度規�；a(chǎn)對分散林業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。如何來(lái)實(shí)現，筆者認為：當務(wù)之急是要做好以下工作：
3.1加強森林資源資產(chǎn)化管理的進(jìn)程
森林資源資既是林業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)對象，也是林業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎。但是，長(cháng)期以來(lái)由于受到極左思想的影響，對林業(yè)資源的管理卻十分薄弱，集中體現在以下幾個(gè)方面：其一是森林資源的權屬不清。在我國，集體森林資源的所有權應該歸集體，國有森林資源的所有權應該歸國家，但是具體歸誰(shuí)卻不明確，主體虛置問(wèn)題嚴重。例如目前對集體林地產(chǎn)權主體應該是村集體還是村民小組爭議就很大；其二是價(jià)值量不明確，不管是國有林業(yè)還是集體林業(yè)，傳統意義上的森林資源，大都載明的只有實(shí)物量，而沒(méi)有載明其價(jià)值量，這樣就使得森林資源既無(wú)法入賬或進(jìn)行核算，也不便于經(jīng)營(yíng)上的處理，必然就會(huì )影響到分散林業(yè)生產(chǎn)的適度規�；�。因此，必須要加強對森林資源的資產(chǎn)化管理工作。未來(lái)森林資源資產(chǎn)化管理工作主要在兩個(gè)方面：其一就是要依法界定林業(yè)經(jīng)營(yíng)者的產(chǎn)權，明確責權利，并且要依法保護所有者的權益；其二是森林資源的價(jià)值量核算問(wèn)題，森林資源資產(chǎn)化管理就是要解決好它的貨幣計量問(wèn)題，如何進(jìn)一步明確其森林資源的價(jià)值尚有許多工作要做，只有弄清楚了林業(yè)資源的產(chǎn)權及其價(jià)值，才有利于實(shí)現分散林業(yè)生產(chǎn)的適度規�；�。
3.2積極培育森林資源市場(chǎng)
分散林業(yè)生產(chǎn)適度規�；墙⒃谖覈F有的林業(yè)制度基礎之上的，既要充分發(fā)揮當前我國林業(yè)制度的優(yōu)勢，又要實(shí)現適度規�；�，而且又不能像以往那樣完全依靠行政力量來(lái)實(shí)施，這就需要借助于市場(chǎng)手段，充分利用市場(chǎng)這個(gè)大平臺來(lái)達到規�；a(chǎn)，因而需要加大培育森林資源市場(chǎng)的力度，并努力使之完善。在森林資源市場(chǎng)建設中要重點(diǎn)培育林地市場(chǎng)，要倡導林地資源的合理流轉，并使之能夠向優(yōu)勢經(jīng)營(yíng)者集中，這也是實(shí)現分散林業(yè)生產(chǎn)規�；囊粋�(gè)重要途徑。建立并完善林地市場(chǎng)有許多好處：一是可以方便林地流轉，因為林地市場(chǎng)具有很強的信息優(yōu)勢，可以為集約化經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件；二是有利于節約林地流轉的交易成本，提高林地流轉的效益，進(jìn)而推動(dòng)林地資源的合理流動(dòng)，為林業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、規�；�(jīng)營(yíng)營(yíng)造良好的環(huán)境�？傊�，只有構建并完善森林資源市場(chǎng)，才能有效地盤(pán)活森林資源存量，并通過(guò)市場(chǎng)這一平臺，達到森林資源的合理配置，才有可能適度地集中起來(lái)，實(shí)現林業(yè)生產(chǎn)的規�；�。
3.3林業(yè)生產(chǎn)組織創(chuàng )新
分散林業(yè)生產(chǎn)適度規�；褪且逊稚⒔�(jīng)營(yíng)者組織起來(lái)，以提高其組織化程度，關(guān)鍵在于林業(yè)經(jīng)營(yíng)組織的創(chuàng )新，即要有適應規�；a(chǎn)的林業(yè)經(jīng)濟組織。分散林業(yè)經(jīng)營(yíng)基本特點(diǎn)是集中度低，不能發(fā)揮其應有的規模效應，因而就要設法提高其集約程度，組織的創(chuàng )新就是較好的途徑之一。林業(yè)生產(chǎn)組織創(chuàng )新主要方式有：縱向一體化和橫向一體化。所謂縱向一體化就是以林業(yè)經(jīng)營(yíng)戶(hù)為基礎，以“龍頭”企業(yè)為依托，通過(guò)產(chǎn)供銷(xiāo)、林工貿一體化經(jīng)營(yíng)，將林業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節聯(lián)結為一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)體系，這是引導分散經(jīng)營(yíng)者由小規模生產(chǎn)向規�；a(chǎn)的一種重要組織方式。一般有松散型的“龍頭企業(yè)+基地+經(jīng)營(yíng)戶(hù)”模式和緊密型的“股份制龍頭企業(yè)+基地+入股經(jīng)營(yíng)戶(hù)”模式。另一種方式是橫向一體化組織方式，它是把分散的小規模經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)者直接組織起來(lái)的方式，這也是一種提高集中度的方式。橫向一體化經(jīng)營(yíng)的組織載體可以是以合作制原則組建的林業(yè)合作社，或股份制林業(yè)企業(yè)，也可以是不同類(lèi)型的較為松散型的林業(yè)行業(yè)組織等。值得一提的是，發(fā)展股份制林業(yè)比較符合我國目前分散林業(yè)的情況。另外，各種類(lèi)型的林業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì )正在我國各地興起，其在促進(jìn)林業(yè)生產(chǎn)適度規�；械淖饔貌豢尚∫�。
通過(guò)一體化的方式來(lái)組織分散林業(yè)生產(chǎn)，有些地方已經(jīng)在著(zhù)手嘗試，其中也不乏一些成功的例子。比如安徽的天方茶業(yè)集團就是一個(gè)很好的實(shí)例，該企業(yè)成立于1997年，是一家林業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)，主要從事茶葉及保健茶的產(chǎn)、加、銷(xiāo)一體化經(jīng)營(yíng)。幾年前，該企業(yè)就根據市場(chǎng)的需求，進(jìn)行了林業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的試點(diǎn)工作，創(chuàng )建了有機茶生產(chǎn)合作社，將茶農和企業(yè)連成一體。分散的茶農以各自的茶園地為基礎同公司聯(lián)合，企業(yè)則為茶農提供相關(guān)的技術(shù)支持和服務(wù)。企業(yè)在具體運營(yíng)中實(shí)行四個(gè)統一，即統一生產(chǎn)、統一管理、統一收購、統一加工，結果實(shí)現了茶農與企業(yè)的“雙贏(yíng)”。這種集約化經(jīng)營(yíng)的事例在很多省份都有，但大多還處在起步期。
3.4大力發(fā)揮政府職能
實(shí)現分散林業(yè)生產(chǎn)適度規�；且粋�(gè)相當長(cháng)的過(guò)程，可以說(shuō)這是林業(yè)生產(chǎn)的又一場(chǎng)新變革，在這一過(guò)程中，所涉及的問(wèn)題很多，諸如林業(yè)產(chǎn)權問(wèn)題、森林資源的市場(chǎng)問(wèn)題及有關(guān)法律法規完善問(wèn)題等等，這些問(wèn)題的解決都離不開(kāi)政府的作用。特別是在我國社會(huì )主義初級階段，政府的積極作用更是無(wú)法替代的，政府要在產(chǎn)業(yè)政策、財政金融、服務(wù)及創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境等方面，加強對分散林業(yè)的支持，以促進(jìn)分散林業(yè)生產(chǎn)的適度規�；�。
生產(chǎn)計劃 篇8
一、指導思想
圍繞“強化責任、注重落實(shí)、規范程序、夯實(shí)基礎”工作思路，執行“目標管理、過(guò)程控制、結果考核、責任追究”一套工作方法，認真實(shí)踐“關(guān)鍵在領(lǐng)導，重點(diǎn)在設備，核心在崗位”安全生產(chǎn)管理理念，以HSE/OSH管理體系、ISO9001質(zhì)量管理體系有效運行為主線(xiàn)，對各單位生產(chǎn)組織進(jìn)行總體控制，對各級生產(chǎn)管理人員進(jìn)行工作程序的規范和工作行為的約束，以崗位規范化建設業(yè)績(jì)的不斷鞏固和加強，推動(dòng)本廠(chǎng)生產(chǎn)組織管理工作上水平。
二、奮斗目標
1、生產(chǎn)任務(wù)按期完成率100%。
2、報表、資料上報及時(shí)率100%，準確率100%。
3、生產(chǎn)信息反饋及時(shí)率100%。
4、標準及作業(yè)文件執行率100%。
三、重點(diǎn)工作
(一)規范工作程序,夯實(shí)基礎管理
20xx年，按照崗位職責的要求，完成各崗位工作標準、工作流程的制定工作，修訂完善本廠(chǎng)生產(chǎn)管理組織管理辦法。做到組織領(lǐng)導到位，質(zhì)量/安全標準規范和現場(chǎng)管理規范。從而進(jìn)一步細化工作標準、規范作業(yè)流程，夯實(shí)生產(chǎn)組織基礎工作。
（二）落實(shí)走動(dòng)管理，管理人員做到“十放心六不走”
本年度的生產(chǎn)組織管理要以“關(guān)鍵在領(lǐng)導、重點(diǎn)在設備、核心在崗位”實(shí)施方案和“四查一整改一加強”實(shí)施方案在各個(gè)層面的有效落實(shí)為著(zhù)力點(diǎn)，細化班組人員工作任務(wù)和工作流程，規范組織程序，落實(shí)崗位責任。
管理層工作要下沉、要靠前。一是重大缺陷問(wèn)題，重大操作，廠(chǎng)部、班組長(cháng)兩級管理層必須親臨現場(chǎng)，靠前指揮，及時(shí)處理和指導。二是包括干部在內的機關(guān)人員要經(jīng)常深入基層、深入現場(chǎng)、深入一線(xiàn)，廠(chǎng)長(cháng)每天1次，生產(chǎn)主管每天2次，QHSE監督員、班組長(cháng)大部分時(shí)間要在現場(chǎng)工作，對各班組的生產(chǎn)組織、現場(chǎng)管理、設備管理、巡回檢查、記錄填寫(xiě)、崗位職責履行、各類(lèi)標準運用情況等情況進(jìn)行現場(chǎng)檢查考核，指導幫促，提出整改意見(jiàn)和建議。使生產(chǎn)管理中低水平、老毛病、壞作風(fēng)得到治理。使管理層“管”的責任落實(shí)到位。
操作層不間斷巡查檢查工作要落實(shí)。生產(chǎn)和檢修人員實(shí)施“三過(guò)程”檢查。即在生產(chǎn)、檢修前要對所使用的設備、工器具及現場(chǎng)情況進(jìn)行全面檢查，對涉及工作任務(wù)的相關(guān)圖紙、工藝卡、作業(yè)指導書(shū)、技術(shù)標準進(jìn)行審核。在生產(chǎn)、檢修過(guò)程中班組長(cháng)、QHSE監督員要按照檢查表的要求進(jìn)行安全、質(zhì)量督察。在任務(wù)完成后，對產(chǎn)品和檢修質(zhì)量要檢查。
在生產(chǎn)管理責任落實(shí)上，領(lǐng)導干部必須做到“十放心六不走”，“十放心”：對所轄的設備放心，對生產(chǎn)狀況放心，對安全管理和環(huán)境保護放心，對責任落實(shí)放心，對隱患處理放心，對工作質(zhì)量放心，對現場(chǎng)整潔放心，對紀律執行放心，對人員安排放心，對員工情況穩定放心；“六不走”：生產(chǎn)不正常不走，發(fā)現事故隱患未采取措施不走，安全措施未落實(shí)不走，人員未安排好不走，任務(wù)未交待清楚不走，發(fā)生事故未處理好不走。廠(chǎng)部將本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，以《安全生產(chǎn)承包合同書(shū)》、《施工協(xié)議書(shū)》、月度QHSE述職等形式，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任，通過(guò)月度檢查通報、嚴格兌現獎懲，做到 “制度使其不能、教育使其不為、重獎使其不怠、重罰使其不敢”。
（三）重視過(guò)程控制，鞏固兩個(gè)體系成果
一是實(shí)行工作前的安全、質(zhì)量軟硬件資源配置情況檢查制。生產(chǎn)和檢修前，組織員工對生產(chǎn)所使用的設備、工器具及現場(chǎng)情況進(jìn)行全面檢查，確保其符合HSE/OSH、ISO9001管理體系要求。對涉及工作任務(wù)的相關(guān)圖紙、工藝卡、作業(yè)指導書(shū)、技術(shù)標準進(jìn)行審核并學(xué)習。使操作員工對工作標準和方法做到心中有數，避免盲目操作。二是重視過(guò)程控制，在生產(chǎn)過(guò)程中各基層單位管理人員要找準質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和安全關(guān)鍵要害部位，對每道工序遵循 “三檢”制度實(shí)施質(zhì)量檢驗，按照檢查表的要求進(jìn)行全面督察。三是強調持續改進(jìn)。做好工作任務(wù)完成后生產(chǎn)月報表、工藝卡、發(fā)料單、質(zhì)檢記錄等資料的`匯總建檔備查工作，對生產(chǎn)過(guò)程組織中發(fā)生的安全、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，制定出改進(jìn)措施，杜絕再發(fā)生。以體系的有效運行此來(lái)帶動(dòng)生產(chǎn)管理水平的不斷提升。
（四）抓好汛期和冬季等特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)
一是廠(chǎng)部在特殊時(shí)期到來(lái)前的一個(gè)月對防洪防汛/冬防保溫工作開(kāi)展一次現場(chǎng)勘察，確保應急預案、人財物配置、工作計劃措施三落實(shí)。二是雨雪天氣后必須對管線(xiàn)進(jìn)行巡視，確保汛期的安全生產(chǎn)，使預防工作走在季節變化的前面。四是加強季節工防洪防汛安全意識教育，施工員必須提前掌握天氣情況，及時(shí)作出生產(chǎn)調整和應急部署，保特殊季節安全生產(chǎn)工作的平穩運行。
（五）開(kāi)展定期生產(chǎn)運行分析活動(dòng)，實(shí)現生產(chǎn)事故由事后追究向事前預防的全面轉變
每月廠(chǎng)部要召開(kāi)生產(chǎn)工作例會(huì )，對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，做好生產(chǎn)線(xiàn)可靠性數據、設備可靠性數據，人力資源可靠性數據、非計劃停產(chǎn)事件的詳細分析報告等為主要內容的可靠性數據的采集、核實(shí)、分析工作，切實(shí)將生產(chǎn)事故從事后查處轉變到事前預防上來(lái)。
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