【必備】生產(chǎn)計劃錦集10篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編精心整理的生產(chǎn)計劃10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)計劃 篇1
中國入世以來(lái)，全球500強企業(yè)紛紛搶灘登陸，建立制造基地，欲變開(kāi)放中國為“世界工廠(chǎng)”；加上近幾年來(lái)民族工業(yè)的穩步增長(cháng)，使得國內技術(shù)工人供不應求，以至于人才市場(chǎng)上“灰領(lǐng)”走俏，價(jià)位飆升，帶來(lái)了職業(yè)技術(shù)教育的空前紅火。公司高層領(lǐng)導調整以來(lái)，隨著(zhù)博盈實(shí)業(yè)漸入佳境，技工奇缺的狀況也日益突出。為此，公司決定6-8月份利用相對淡季狠抓職工教育，舉行大規模的“技能充電”和技術(shù)比武活動(dòng)。一期工程安排在6月底至7月初，主要項目是分工種理論培訓和操作考核�，F將規劃構想及開(kāi)支預算概述如下，請公司領(lǐng)導審定批準。
一、指導思想
通過(guò)大規�！凹寄艹潆姟迸e措，體現公司領(lǐng)導以人為本、科技興廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)思想，引導博盈員工自覺(jué)鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，努力提升技能水平；借助“第三只眼”評價(jià)公司技工隊伍，組織公平、公正的`理論測試和操作考核，為重新調整崗位技能工資提供科學(xué)依據；分工種選拔1-2名優(yōu)勝者為“技術(shù)帶頭人”，發(fā)揮典型示范作用，推動(dòng)博盈職教工作深入開(kāi)展。
二、規劃項目
1、對車(chē)、銑、磨、鉗、焊、電等六大工種，按高級工教程速成講授，
各4學(xué)時(shí)。
2、對車(chē)、銑、磨、鉗、焊、電等六大工種，按技師要求進(jìn)行操作指導，各2學(xué)時(shí)。
3、在國家職業(yè)技能培訓技師題庫中隨機抽取試題，對各工種分別進(jìn)行理論測試和操作考核。理論測試2小時(shí)，操作考核4小時(shí)。
4、測試和考核結果裝入員工個(gè)人檔案，并依此調整崗位技能等級工資。
5、根據理論成績(jì)、操作技能和工作表現綜合考核，選拔出各工種“技術(shù)帶頭人”1-2名。
三、保證措施
1、師資保證己與荊州市職業(yè)技能培訓中心和第一技工學(xué)校接洽，擬聘請高級技師（或高級講師）以上的專(zhuān)業(yè)職教人員進(jìn)行理論培訓、操作指導，并全程主持理論測試和操作考核。
2、組織保證為提高工作效率，擬成立臨時(shí)項目組。
組長(cháng)：馮啟泰副組長(cháng)：廖盛婕
組員：李政再潘貞發(fā)咼林春蔡海清張新階
3、時(shí)間保證6月20日以后，所洽師資才方便到位，本公司也進(jìn)入相對淡季。以上項目爭取4-5天內完成，最長(cháng)不過(guò)一周。作為中心任務(wù)，須協(xié)調各部門(mén)給予支持配合。
四、開(kāi)支預算
1、教師課時(shí)單價(jià)初議為40元，專(zhuān)項開(kāi)支40ⅹ6ⅹ12=2880元；
2、生活招待按每餐120元，預計開(kāi)支120ⅹ2ⅹ5=1200元；
3、教師交通由總經(jīng)理辦派專(zhuān)車(chē)接送；（預計開(kāi)支750元）
4、考務(wù)及其它開(kāi)支150元。
以上合計開(kāi)支預算為4980元。
生產(chǎn)計劃 篇2
為強化我公司各項安全基礎管理，提高員工安全意識，有效控制各類(lèi)傷亡和其它重大事故，預防或減少一般安全事故，特制定20xx年度安全工作計劃。
20xx年我公司要堅持“安全第一，預防為主；遵章守紀，綜合治理；全員參與，科學(xué)管理；以人為本，持續發(fā)展�！钡姆结�，實(shí)施安全標準化管理，嚴格執行有關(guān)法律法規對安全生產(chǎn)規定，強化監管，深化整治，細化責任，夯實(shí)基礎。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保企業(yè)長(cháng)周期安全運行。
一、20xx年度安全生產(chǎn)控制目標
1、不發(fā)生人員重傷、死亡事故；
2、不發(fā)生危險化學(xué)品泄漏事故，不發(fā)生火災、爆炸事故；
3、不發(fā)生職業(yè)性中毒事故和其他職業(yè)��；
4、加強安全管理，安全責任考核率達到100%；
5、嚴格執行法律法規、規章制度及操作規程，開(kāi)展反 “三違”活動(dòng)，三違查處率100%；
6、關(guān)愛(ài)員工健康，職工年因工輕度傷害率控制在5‰以下；
7、開(kāi)展事故隱患排查治理，事故隱患整改及時(shí)率達100%；
8、全年不發(fā)生政治、刑事案件，不發(fā)生治安災害事故，治安滿(mǎn)意率達90%以上；
9、通過(guò)三級安全生產(chǎn)標準化復審，努力建設二級安全生產(chǎn)標準化體系。
二、工作重點(diǎn)及要求
20xx年公司安全生產(chǎn)工作要圍繞上述指導思想和安全目標展開(kāi)。各部門(mén)、車(chē)間要牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，堅持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作同部署、同推進(jìn)、同總結、同考核，形成齊抓共管的良好局面。
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)安全管理責任，夯實(shí)安全工作基礎
1、安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)安全生產(chǎn)管理最基本的一項安全制度。落實(shí)安全管理責任首先應建立、健全公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組及三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )體系，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的作用，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。其次明確全年安全生產(chǎn)目標，采取有力措施，將安全生產(chǎn)責任層層落實(shí)到每一位職工，形成縱向分級管理、橫向分工負責、職責明晰的安全管理責任體系。
2、公司負責人與分廠(chǎng)、部門(mén)、車(chē)間，分廠(chǎng)、部門(mén)、車(chē)間負責人要逐級與員工簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，進(jìn)一步明確和落實(shí)安全生產(chǎn)責任。
3、嚴格落實(shí)“一崗雙責”，按照《安全生產(chǎn)目標責任制考核獎懲辦法》認真進(jìn)行安全生產(chǎn)獎懲考核。
4、做好領(lǐng)導干部帶班、值班工作，公司領(lǐng)導班子成員帶班期間每天不少于1次深入生產(chǎn)現場(chǎng)檢查、指導安全生產(chǎn)工作，值班干部夜間值班不少于2次深入生產(chǎn)現場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)、“三違”情況，做好生產(chǎn)協(xié)調與突發(fā)情況處置、上報工作。領(lǐng)導干部帶班、值班要做好帶班、值班記錄，杜絕帶班、值班不入現場(chǎng)、不記錄的情況發(fā)生。
�。ǘ﹫猿忠匀藶楸�、安全發(fā)展，抓好職工安全教育培訓工作，營(yíng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍。
1、加強安全生產(chǎn)法律法規知識宣傳，認真組織《安全生產(chǎn)法》、《崗位安全操作規程》等知識學(xué)習。
2、積極開(kāi)展企業(yè)安全文化工作，廣泛營(yíng)造“安全發(fā)展、預防為主”的安全文化氛圍，充分利用報刊、黑板報、宣傳畫(huà)、條幅等媒體工具宣傳安全知識。
3、做好公司新進(jìn)、轉崗、離崗3個(gè)月以上人員的三級安全教育，做好外協(xié)單位人員的安全培訓工作。
4、做好安全管理人員、特種作業(yè)人員、危險作業(yè)崗位操作人員等審核與安全教育培訓工作。
5、舉辦消防、應急疏散、急救、災害天氣等應急預案演練活動(dòng)，通過(guò)模擬事故發(fā)生，從直觀(guān)上、感性上真正認識突發(fā)事件，提高廣大職工事故應急救援能力。
6、加強“三違”、“習慣性違章”等知識的宣傳教育，加大現場(chǎng)反違章力度。
7、每月有計劃的對老員工進(jìn)行安全知識再教育，爭取全年安全培訓不少于500人次。
�。ㄈ┙∪晟瓢踩a(chǎn)規章制度，逐步推行安全生產(chǎn)規范化、標準化、精細化管理
1、做好安全管理方面規章制度的持續改進(jìn)工作，不斷優(yōu)化安全管理體系。
2、進(jìn)一步規范“安全作業(yè)證”的管理，檢修前要制訂檢修方案，規范檢修作業(yè)標準。
3、加大對各類(lèi)安全隱患整改管理，按照隱患整改“五定”要求進(jìn)行管理。
4、定期做好特種設備及安全附件的檢驗工作，對單位內部特種設備底數要清，并登記造冊，確保鍋爐年檢率100%，壓力容器周檢率100%，電梯年檢率100%，起重機械周檢率100%，廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛年檢率100%，對新投用和停用特種設備及時(shí)報備。
5、按照安全管理標準化要求，完善生產(chǎn)現場(chǎng)的安全設施、各種安全警示標志。
6、做好安全風(fēng)險分析工作。加強危險化學(xué)品、易燃易爆物品的規范化管理。
7、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，及時(shí)分析安全生產(chǎn)形勢，解決在安全管理中存在的問(wèn)題，布置階段性工作。
�。ㄋ模┘訌娚a(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的安全管理，確保生產(chǎn)安全、穩定
1、加強特種作業(yè)的.安全管理工作，特種作業(yè)人員必須持證上崗并定期接受安全教育培訓，對動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、吊裝作業(yè)、用電作業(yè)等特種作業(yè)，在作業(yè)前要經(jīng)安全分析，分析后報安全管理部門(mén)審批，作業(yè)中要安排專(zhuān)人在作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行安全監護。
2、做好普通操作員工的作業(yè)規范化工作，要求嚴格按照安全操作規程操作，安全管理人員深入作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)安全監督檢查工作，嚴厲查處 “三違”現象。
3、加強工藝安全管理，杜絕工藝事故發(fā)生。工藝技術(shù)人員要通過(guò)對生產(chǎn)工藝各個(gè)環(huán)節的危害和風(fēng)險的識別、分析，來(lái)了解和把控生產(chǎn)工藝中存在的
風(fēng)險, 對工藝安全潛在的危險隱患采取有效的防范措施,通過(guò)加強工藝安全管理，減少乃至杜絕工藝事故的發(fā)生。
4、抓好消防管理工作。根據防火工作重點(diǎn)要求，明確重點(diǎn)防火部位和區域，進(jìn)一步加強動(dòng)火作業(yè)的管理。定期進(jìn)行消防設施、設備檢查，做好維護工作。完善公司專(zhuān)職消防員組織，積極開(kāi)展消防演練活動(dòng)，提高防火自救能力。
5、加強外來(lái)施工隊伍的安全管理。認真貫徹執行安全生產(chǎn)法律法規和公司《承包商管理制度》，對外包工程單位資質(zhì)嚴格審查把關(guān)，搞好安全培訓，明確雙方安全責任。認真做好各外包工程的施工安全協(xié)議簽訂工作。做好臨時(shí)用工管理，臨時(shí)工進(jìn)廠(chǎng)必須經(jīng)過(guò)安全知識學(xué)習、安全教育合格后方可進(jìn)入現場(chǎng)。做好對外來(lái)施工項目的安全監督檢查工作。
生產(chǎn)計劃 篇3
一、工程概況
方小英幼兒園工程位于城北公司玉壺路以西，冰壺路以南，由1#、2#、3#教學(xué)樓及綜合樓組成，本工程耐火等級為二級；設計合理使用年限為50年，屋面防水等級為Ⅱ級，防雷等級為三級。本工程安全生產(chǎn)、文明施工目標：爭創(chuàng )"金華市文明標化工地"。
綜合樓：6層框架結構，建筑占地面積不767.16平方米，地上六層，建筑面積為3659.78平方米；地下一層，地下建筑面積1096.45，建筑總高度為21.85米。一層食堂、二層辦公活動(dòng)中心，三~六層為辦公室。
1#教學(xué)樓: 四層框架結構，建筑占地面積820.29平方米，總建筑面積為2874.25平方米，建筑高度14.55m。一層~三層為寢室、活動(dòng)室等，四層為辦公室。
2#教學(xué)樓：四層框架結構，建筑占地面積713.81平方米，總建筑面積為2724.11平方米，建筑高度14.55m。一層~三層為寢室、活動(dòng)室等，四層為辦公室。
3#教學(xué)樓：四層框架結構，建筑占地面積691.86平方米，總建筑面積為2737.33平方米，建筑高度14.55m。一層~三層為寢室、活動(dòng)室等，四層為辦公室。
工程名稱(chēng)：方小英幼兒園
建設單位：：方小英
設計單位：浙江晟元建筑設計有限公司
監理單位：浙江華正建設項目管理有限公司
施工單位: 展望建設有限公司
勘察單位：金華市大華勘察工程有限公司
二、編制依據
《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-20xx
《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》JGJ46-20xx
《中華人民共和國環(huán)境保護法》
有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工方面的內容
專(zhuān)項方案
《建設工程安全生產(chǎn)條例》
國家、地方及企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)標準、規范和條件
三、安全生產(chǎn)目標
本工程嚴格執行“安全第一、預防為主”的方針，根據本工程特點(diǎn)，我們制定如下目標：
1、實(shí)現“五無(wú)”，即：無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災。
2、我公司承諾安全生產(chǎn)目標為：杜絕死亡及重傷事故，月安全事故 頻率控制在1?以?xún)取?/p>
四、安全生產(chǎn)保證體系及措施
4.1、實(shí)行項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理全面負責安全工作。
4.2、項目部組織編制詳細的安全操作細則，組建安全管理保障體制。
4.3、安全保證體系見(jiàn)下圖：
安全生產(chǎn)是指在施工過(guò)程中采取各項措施，完善安全管理體系與制度，并嚴格執行，以使本工程在施工過(guò)程中不發(fā)生安全事故。
安全是建筑施工中永恒的主題，我公司將把安全放在很重要的位置，對整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，其排列應為安全－質(zhì)量－進(jìn)度－經(jīng)濟效益，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明、施工、進(jìn)度、經(jīng)濟效益，沒(méi)有安全，一切就無(wú)從談起。
1、安全生產(chǎn)責任制
在本工程施工過(guò)程中，擬運用科學(xué)的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目的的安全生產(chǎn)體系。安全生產(chǎn)體系將由安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)制度有安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )管理組成。
根據本工程管理人員規模，擬指定以項目經(jīng)理為主，項目技術(shù)負責人為輔，各級關(guān)翻及班組為主要執行者，保衛、安全員為主要監督員，醫務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責任制。各自的具體職責如下：
�、夙椖拷�(jīng)理：全面負責施工現場(chǎng)的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現場(chǎng)的安全；
�、陧椖渴┕へ撠熑耍褐苯訉Π踩a(chǎn)負責，督促、安排各項安全工作，并隨時(shí)檢查；
�、垌椖考夹g(shù)負責人：制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過(guò)程中不安全的技術(shù)問(wèn)題；
�、馨踩撠熑耍憾酱偈┕と^(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門(mén)排除施工不安全因素，安排項目?jì)劝踩顒?dòng)及安全教育的開(kāi)展；督促勞防用品的發(fā)放和使用；
�、輽C電負責人：保證所使用的各類(lèi)機械的安全使用，監督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械安全檢查；
�、迍谫Y負責人：保證防火設備的齊全、合格，消滅火災隱患，對每天動(dòng)火區域記錄在冊，開(kāi)具動(dòng)火證，建立現場(chǎng)消防隊和日常消防工作；
�、呦镭撠熑耍罕ＷC防火設備的齊全、合格，消滅火災隱患；對每天動(dòng)火區域記錄在冊，開(kāi)具動(dòng)火證，建立現場(chǎng)消防隊和日常消防工作；
�、嘤^(guān)砌、翻樣：負責上級安排的安全工作的實(shí)施，進(jìn)入施工前安全交底工作，監督并參與班組的安全學(xué)習；
�、後t務(wù)人員：及時(shí)診治各種疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性安全事故，采取一定的應急措施；
�、馄渌块T(mén)：財務(wù)部門(mén)保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費；后勤、行政部門(mén)保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門(mén)應采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。
2、安全生產(chǎn)制度
根據當地有關(guān)文件規定，并結合本工程的實(shí)際情況制定關(guān)于安全教育、檢查、交底、活動(dòng)等四項制度，要求所有進(jìn)入本施工現場(chǎng)的人員以班組為單位進(jìn)行檢查，同時(shí)在中標后，將另行制定本工程《安全生產(chǎn)獎罰條例》以確保進(jìn)度及各項措施的落實(shí)。
3、確保安全生產(chǎn)的措施及技術(shù)要求
安全技術(shù)措施作為安全生產(chǎn)施工的基本保障，必須全力實(shí)行。在本工程中安全技術(shù)措施將貫穿施工全過(guò)程。
�。�1）結構施工階段的防護措施
�、倩拥姆雷o
基礎施工階段，在基坑四周臨邊設置1.0米-1.2米高鋼管或鋼筋欄桿圍護，并用竹笆封閉。
�、谀_手架安全
所有外腳手架操作面必須滿(mǎn)鋪竹笆，操作面外側設防護欄桿、擋腳，并用笆遮掛，同時(shí)滿(mǎn)拉安全網(wǎng)，以防止雜物落下。
�、鄣讓影踩雷o
在建筑物，人員來(lái)往頻繁，而立全的交叉作業(yè)對底層的安全防護工作要求更高，為此在建筑底層的主要出入口將搭設雙層防護棚及安全通道。
�。�2）裝修、設備安裝階段的防護措施
�、偻庋b修時(shí)經(jīng)常性檢查外腳手架及防護設施的設置情況，發(fā)現不安全因素則及時(shí)整改加固。并及時(shí)匯報主管部門(mén)，采取有效措施予以補救。
�、陔S時(shí)檢查各種洞口臨的防護措施情況，因施工需要拆除的防護，應在施工結束后及時(shí)恢復。在洞口上下施工需設置警戒區，派專(zhuān)人看守。
�。�3）冬、雨季施工階段的防護措施
�、偌訌姍C械檢查、安全用電，防止漏電、觸電事故；
�、谙掠�、下雪盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必須施工，則應采取防滑措施，并系好安全帶；
�、燮鲋�、裝修時(shí)，如遇雨天，在上班時(shí)應做好防雨措施；
�、懿鸪饧軙r(shí)，應在天氣晴好時(shí)間，不得在下雨、下雪的時(shí)間內進(jìn)行；
�、荻臼┕r(shí)， 應在上班操作前除掉機械上、腳手架和作業(yè)區內的積雪、冰霜，嚴禁起吊同其它材料結凍在一起的構件；
�、廾酚旰捅┯昙竟�，對開(kāi)挖的基坑邊坡加固并經(jīng)常檢查臨邊及上下坡道，做好防滑處理。
�。�4）其它安全措施
�、偈┕C具安全防護
現場(chǎng)所有機械設備必須按照施工平面布置圖進(jìn)行布置和停放，機械設備的設置和使用必須嚴格遵守施工現場(chǎng)機械設備安全管理規定，現場(chǎng)機械有明顯的安全標志和安全技術(shù)操作指示牌，具體要做到：
A 、拉伸鋼筋時(shí)周?chē)O防護欄桿，后側設防護擋板；
B 、攪拌機應搭設防砸、防雨操作棚；
C 、所有機械設備應經(jīng)濟性清潔、潤滑、緊固、調整、不超負荷和帶病工作；
D 、機械在停用、停電時(shí)必須切斷電源；
E 、對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備的使用，在制定操作規程的同時(shí)，必須制定安全操作規程；
F 、對特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出確保安全措施。
�、谙辣Ｐl管理
A 、施工現場(chǎng)必須設置消防車(chē)道，配備足夠消防器材、消火栓、進(jìn)水主管務(wù)必滿(mǎn)足消防要求;
B 、消防設施應能保證建筑物最高的滅火需要，高壓水泵及高層消火栓要隨結構施工同時(shí)設置。臨時(shí)消火栓要有防寒防凍保溫措施；
C 、現場(chǎng)料場(chǎng)、庫房的布局應合理規范，易燃易爆物品、有毒物品均應設專(zhuān)庫保管，嚴格執行領(lǐng)用、回收制度；
D 、現場(chǎng)建立門(mén)衛、巡邏護場(chǎng)制度，并實(shí)行憑證出入制度；
E 、各分部各項工程，各分管轄地實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則。
�、凼┕び秒�
A 、施工現場(chǎng)用電線(xiàn)路的設置和架設必須按當地有關(guān)規定與用電布置圖進(jìn)行。電纜線(xiàn)均應架空，穿越道路除防護套管外，埋置深度應超過(guò)0.2米，全部采用三相五線(xiàn)制；
B 、現場(chǎng)配電房醒目處掛有警示標志，配備一組有效的干粉滅火器，配電房鑰匙由現場(chǎng)電工班派專(zhuān)人保管；
C 、現場(chǎng)配電箱設有可靠有效的三相漏電保護器和一項漏電保護器，動(dòng)作靈敏，動(dòng)力、照明分開(kāi)，與配電房?jì)鹊穆╇姳Ｗo器形成二級保護，使施工用電人身更安全；
D 、現場(chǎng)所有配電箱應統一編號、上鎖，專(zhuān)人保管，箱殼接地良好。施工用電的設備、電纜線(xiàn)、導線(xiàn)、漏電保護器等應有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。漏電保護器要經(jīng)常檢查，發(fā)現問(wèn)題立即調換，熔絲要相匹配。
五、文明施工管理
1、文明施工目標計劃
文明施工是一個(gè)建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程施工過(guò)程中，我司將嚴格依照招標文件要求，嚴格按照施工現場(chǎng)標準化管理規定的內容及相關(guān)文件進(jìn)行布置及管理，避免和消除對周?chē)h(huán)境的影響，樹(shù)立起我公司的形象。
本工程安全文明施工目標為：爭創(chuàng )市文明施工安全管理標準化工地。
2、總平面管理
嚴格按照各施工階段的施工平面布置圖的規劃和管理，具體表現在：
�。�1）施工現場(chǎng)按照文明施工的有關(guān)規定，在明顯的地方設置工作概況、施工進(jìn)度計劃、施工總平面圖、現場(chǎng)管理制度、防火安全保衛制度等標牌。
�。�2）供電、給水、排水等系統的設置嚴格遵循平面圖的布置。
�。�3）所有的材料進(jìn)場(chǎng)，小型機械的布設均按平面圖要求布置，如有調整應有書(shū)面的平面修改通知。
�。�4）在做好總平面管理工作的同時(shí)，應經(jīng)常檢查執行情況，堅持合理的.施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。
�。�5）每月由創(chuàng )標化領(lǐng)導小組組織各部門(mén)、各條線(xiàn)負責人對工地安全生產(chǎn)、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌、生活衛生檢查、打分評定，以有力促進(jìn)“標化”工作達到市文明施工管理要求。
3、重點(diǎn)部位的要求
�。�1）排水系統
我公司進(jìn)場(chǎng)后將對現場(chǎng)道路進(jìn)行全面修整，現場(chǎng)排水系統應保證通暢，以設置有坡度的明溝為主，并用鋼筋制作的蓋板蓋在明溝上。排水以排入市政管網(wǎng)為主，對有些不能排入的將利用集水井，用水泵抽入市政管網(wǎng)。
�。�2）工完場(chǎng)清
在施工過(guò)程中，要求各作業(yè)班組做到工完場(chǎng)清，以保證施工樓層面沒(méi)有多余的材料及垃圾。項目經(jīng)理部應派專(zhuān)人對各樓層清掃、檢查，使每個(gè)已施工完的結構面清潔、無(wú)太多的積灰，而對運入各樓層的材料要求堆放整齊，以使整個(gè)樓面整齊一致。
4、具體措施
�。�1）生活區
廁所內外要求清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，現場(chǎng)設水沖廁所，糞便化糞池處理后排入市政污水管道，并派專(zhuān)人打掃，以保持廁所衛生、清潔。 浴室要求鋪貼地磚、瓷磚，并有完善的給排水系統。
�。�2）場(chǎng)容場(chǎng)貌管理措施
�、俟さ刂�?chē)O置高度不低于2.5米的圍墻，并壓頂粉刷涂白，保持整潔完整。在東側設置二扇鋼制大門(mén)，工地內按公司統一標準設置，大門(mén)兩側圍墻上用藍色字體分別注明施工單位和工程名稱(chēng)；
�、诂F場(chǎng)所有道路地坪硬化，平整無(wú)積水，建筑物周?chē)O置的排水設施排水暢通；
�、鄞箝T(mén)整潔醒目，形象設計有特色，“八牌二圖”齊全完整；
�、苣_手架采取全封閉，使用合格綠色阻燃密目網(wǎng)，上下全部圍護，圍扎牢固整齊；
�、菔┕^、辦公區劃分明確，安排合理；
�、蕃F場(chǎng)材料分類(lèi)標識，堆放整齊。
�。�3）文明建設措施
�、僭诠さ厮闹艿膰鷫ㄖ�，設置反映企業(yè)精神、時(shí)代風(fēng)貌的醒目宣傳標語(yǔ)，工地內設置宣傳欄、黑板報等宣傳設施，及時(shí)反映工地內各類(lèi)動(dòng)態(tài)。
�、陂_(kāi)展文明教育，施工人員遵守市民文明規范。
�、奂訌姲嘟M建設，有三上崗一講評的安全記錄，有良好的班容班貌。項目部給施工班組提供一定的活動(dòng)場(chǎng)所，提高班組整體素質(zhì)。
�、芄さ噩F場(chǎng)做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無(wú)散落物，建筑物周?chē)鷿矒v散水坡，四周保持潔凈。
�、菁訌姽さ刂伟簿C合治理，做到目標管理、層層落實(shí)、責任到人，施工現場(chǎng)治安消防措施有力，重點(diǎn)要害部位防范措施有效到位。
�、奘┕がF場(chǎng)的外包隊伍人員組織情況明了，建立檔案卡片，與分包隊伍簽訂治安防火協(xié)議書(shū)，對外包隊伍人員加強法制教育。
�、咦龊蒙鐓^服務(wù)工作。工地有專(zhuān)人負責協(xié)調與市政交通、環(huán)衛等單位的橫向關(guān)系，定期主動(dòng)召開(kāi)會(huì )議，聽(tīng)取他們對工程建設的有關(guān)意見(jiàn)，保證工程文明施工，使工程成為愛(ài)民工程、便民工程。
�、喱F場(chǎng)生產(chǎn)班組人員均佩戴白色胸卡，現場(chǎng)管理人員佩戴紅色胸卡，胸卡以工作部門(mén)為依據，按一定規則統一編號。
�、岈F場(chǎng)施工人員均佩戴不同顏色的安全帽，其中現場(chǎng)管理人員佩戴紅色安全帽，生產(chǎn)班組人員佩戴黃色安全帽，二線(xiàn)班組（含機修、吊車(chē)）佩戴白色安全帽。所有現場(chǎng)人員均著(zhù)標著(zhù)有公司標致的標準工作服。
�、饣炷翝矒v時(shí)，混凝土攪拌車(chē)必須在場(chǎng)內清理干凈，否則不準出場(chǎng)，在場(chǎng)內所散落的砂漿應做到隨落隨清理。
六、環(huán)保及不擾民措施
本工程環(huán)境保護是施工管理的重要組成部分。工地的環(huán)境保護應納入城市文明建設的軌道，實(shí)現" 藍天、碧水、綠色、清靜" 的工地。全面規范工地環(huán)境和文明施工。
1、環(huán)境保護貫徹以人為本的方針，教育職工認識環(huán)境保護工作的重要性和重大意義。
2、把環(huán)境保護落實(shí)到實(shí)處，項目部建立以建造師為環(huán)境保護第一責任人的環(huán)境管理小組，分工把關(guān)，配備兼職環(huán)境衛生督察員(安全員兼) ，并將環(huán)境保護目標分解到責任人，層層落實(shí)責任，各司其職，納入個(gè)人業(yè)績(jì)考核中，與經(jīng)濟效益分配直接掛鉤。
3、材料堆放嚴格按照建筑工地施工總平面圖布置要求，作到材料有序堆放，并分類(lèi)標識，對廢料、邊角零料及時(shí)轉運出場(chǎng)。
4、控制施工揚塵，確保凈車(chē)出入工地。
5、在工地現場(chǎng)設置垃圾箱，建筑垃圾分類(lèi)堆放，并有遮蓋。裝卸時(shí)嚴禁凌空拋撒，垃圾需密閉化運輸。
6、工地嚴禁焚燒垃圾和廢物; 防止廢氣、煙塵和有害氣體污染環(huán)境。
7、必須夜間施工時(shí)辦理相關(guān)手續，降低噪聲污染，采用低噪聲工具，控制施工現場(chǎng)的光污染，做到施工不擾民。
9、精心保護工地的一草一木，損壞一棵，補植兩棵。
10、施工時(shí)做到隨手清理，始終保持施工場(chǎng)地整潔。
11、施工時(shí)不大聲喧叫和使用廣播。
12、以上環(huán)境保護措施在開(kāi)工前組織全體人員學(xué)習，教育面達到100%，做到人人重環(huán)保，個(gè)個(gè)講衛生，并將責任與經(jīng)濟掛鉤。
七、消防保衛工作
1、嚴格執行建筑消防規定，認真做好消防工作，做到誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則，建立消防管理制度。建立健全消防組織，成立以項目經(jīng)理為首的義務(wù)消防隊。定期訓練，保證消防設施齊全有效。
2、建立防火安全組織，義務(wù)消防隊和防火檔案，明確項目負責人，管理人員及各操作崗位的防火安全職責；按規定配置消防器材，由專(zhuān)人管理；落實(shí)防火制度和措施；按施工區域劃分動(dòng)火級別，做好明火審批制度，加強動(dòng)火的管理，進(jìn)入裝飾階段，所有樓層均派值班人員24小時(shí)防火、防盜值班。施工樓層均為禁煙區。
3、木工間、鋼筋棚、外架子是土建施工的重點(diǎn)，配備足夠的滅火設備，并對配備的滅火機進(jìn)行定時(shí)抽查及時(shí)換藥，對施工區域內原有消防栓應嚴加保護防止損壞。
4、加強對宿舍的管理不準使用電爐、電砂鍋，嚴禁隨便亂拉，防止由于電氣原因形成火險。
5、相鄰施工道路建筑外側的外架用腳手片和阻燃型密目安全網(wǎng)封閉。
6、嚴格遵守社會(huì )治安管理條例，證件不齊人員嚴禁進(jìn)入現場(chǎng)施工，并及時(shí)辦理暫住證等手續。
7、嚴格遵守甲方的規定及時(shí)辦理出入證，佩證上崗。
8、做好設備的防資工作，加強對職工職業(yè)道德的教育，加強對值班人員的工作責任心教育，防止失竊事件的發(fā)生。
八、職業(yè)健康安全管理
1、環(huán)境管理目標
施工噪音符合環(huán)保法的要求，減少施工揚塵，控制廢污染排放，周邊居投訴率在5%以?xún)�，杜絕新聞暴光，杜絕重大環(huán)境污染事故。
2、職業(yè)健康安全管理目標：
按規定配備勞保用品，預防和減少職業(yè)病的發(fā)生，杜絕重大傷亡事故，重大火災事故、重大設備事故，月工傷事故頻率和歇工率控制在2%以下。
3、環(huán)境因素管理措施：
根據公司程序文件、重大環(huán)境因素清單，識別本項目的重大環(huán)境因素，分析本工程所處區域、環(huán)境、工程特點(diǎn)、進(jìn)行環(huán)境因素的識別、評析、編制優(yōu)先重大環(huán)境因素管理方案，并根據管理方案有效實(shí)施。
1）利用聲級儀檢測不同階段等效聲級，主體階段白天不得大于70分貝，夜間不得大于55分貝，裝飾階段白天不得大于65分貝，夜間不得大于55分貝。
2）水泥桶用密目網(wǎng)圍護，清掃垃圾，拆架時(shí)用水淋濕，避免揚塵。
4、危險源的控制措施：
�。�1）項目部在項目策劃時(shí)，把公司已確定為重大危險源，在項目存在的，相應采取運行、管理方案與應急預案，并且根據本項目的地理位置、環(huán)境特點(diǎn)和相關(guān)方要求，補充識別特定的危險源，評價(jià)后納入統一的控制方案中。
�。�2）項目經(jīng)理部若有新增危險源，則報工程部送公司工程管理部，
5、職業(yè)健康與安全具體措施：
�。�1）加強對職業(yè)病防治知識的宣傳教育，使員工能做好自身保護。
�。�2）加強勞保用品的發(fā)放與使用監督，并著(zhù)重做好以下幾點(diǎn)： 以便更新危險清單。
a 、電工配備絕緣電工靴。
b 、砼工配備雨靴，振搗手配備耳塞、橡皮手套，攪拌工配備防塵手套。
c 、架子工配備安全帶。
d 、電焊工配備面罩、絕緣手套、絕緣膠鞋。
�。�3）針對建筑業(yè)員工多發(fā)職業(yè)病。如塵肺、職業(yè)中毒、職業(yè)性?xún)翰�、職業(yè)性腿病、心血管疾病、骨髓及軟組織損傷、高溫中暑、對電焊工、粉塵作業(yè)人員、油漆工等特殊工種，定期組織健康檢查。
生產(chǎn)計劃 篇4
為了在工作中取得更好的成績(jì)，特制定工作計劃如下：
一、全年目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標。
二、指導思想
要以公司安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀，確定出20__年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的.，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
四、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認真學(xué)習公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識;引導車(chē)間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任;將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
20__年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)計劃 篇5
為預防和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，保證全連各族職工群眾在生產(chǎn)、生活及生命財產(chǎn)的安全，做到“管生產(chǎn)必須管安全”全面落實(shí)“安全第一，預防為主”的工作方針，xx特制定事故隱患整改計劃。
一、全連干部職工群眾要牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的`思想，加強對安全生產(chǎn)事故隱患整改重要性的教育，做到“安全生產(chǎn)，警鐘長(cháng)鳴”。
二、分階段對每次安全檢查之后查出的隱患安排專(zhuān)人負責整改，整改不徹底，決不允許開(kāi)工或使用，驗收不合格，決不允許使用，防止不安全事故發(fā)生。
三、對安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員要加強學(xué)習，提高認識，增強責任感和緊迫感，分工明確，各負其責，對查出的隱患能夠當即整改的，當即整改，限期整改的限期整改，決不允許拖延或延誤整改期，否則，發(fā)生的事故有整改責任人和驗收人負全責，整改達到100%。
四、結合農牧職工危舊住房改造工作，督促危房戶(hù)拆除舊房，協(xié)助市政管理部門(mén)，做好危房拆遷工作，做到危房拆遷不徹底，不退還拆遷費用。
五、全力做好重點(diǎn)部位，生產(chǎn)場(chǎng)所，生產(chǎn)設施，公共場(chǎng)所隱患整改工作，保證必要的經(jīng)費投入，確保生產(chǎn)設施及生產(chǎn)場(chǎng)所的安全，花錢(qián)為廣大職工群眾買(mǎi)一個(gè)平安。
六、積極做好全方位的安全生產(chǎn)隱患整改工作，認真貫徹落實(shí)團場(chǎng)社區的安全生產(chǎn)工作，消除事故隱患，為推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作盡職盡責。
生產(chǎn)計劃 篇6
為了加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)一線(xiàn)的的生產(chǎn)計劃與控制能力，XX年8月21日到8月22日，公司特別組織了為期兩天的《生產(chǎn)計劃與組織》培訓課程，我很慶幸的參加了，從中，學(xué)會(huì )了諸多的專(zhuān)業(yè)知識：敏捷化的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)管理 。
一個(gè)敏捷化的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)管理團隊，會(huì )給企業(yè)贏(yíng)得時(shí)間，贏(yíng)得效益，贏(yíng)得市場(chǎng)。
怎樣才能做好生產(chǎn)計劃，怎樣排產(chǎn)才是合理？
要做好一個(gè)生產(chǎn)計劃員或一個(gè)出色的生產(chǎn)計劃管理者，首先要了解和掌握生產(chǎn)管理系統：生產(chǎn)全部工序的流程，各工序的生產(chǎn)能力，設備的生產(chǎn)特性，生產(chǎn)周期，切換時(shí)間和次數等等，根據這些統籌確立制定合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調內部資源，指導生產(chǎn)一線(xiàn)更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)。
生產(chǎn)計劃大有年度計劃，季度計劃，月度計劃，小到每天的生產(chǎn)計劃，計劃是落實(shí)下去了，可是其中只要一個(gè)環(huán)節執行不力，就會(huì )導致整個(gè)計劃的延期或失敗，所以，做計劃管理必須要有維護計劃嚴肅性的原則；生產(chǎn)計劃是在生產(chǎn)能力的評估上設計的計劃排產(chǎn)，實(shí)際在生產(chǎn)中會(huì )有很多不定的難以預料的變更因素，這時(shí)候生產(chǎn)計劃協(xié)調會(huì )很重要，所以，做計劃管理應具備有計劃變更應對能力和組織協(xié)調能力.
在一個(gè)企業(yè)里，各工序效率的不平衡，也是嚴重影響計劃完成的一個(gè)瓶頸，我們可以拉近各工序的布局，可以培訓多能員工，可以采取“分割”改善工序時(shí)間，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。
學(xué)到的不只是這些，還有很多很多。
我雖然是計劃員，有很多不足的地方，通過(guò)兩天全面的培訓和與學(xué)習，讓我掌握了更多的生產(chǎn)計劃編制方法及技巧，學(xué)會(huì )了很多計劃編制專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)際操作能力。
課程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我還是懷著(zhù)空杯的心態(tài)認真的聽(tīng)講，筆記。
真是活到老，學(xué)到老。
生產(chǎn)計劃與物料控制部門(mén)是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營(yíng)運資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統籌資源，能否實(shí)現高效有序生產(chǎn)！《生產(chǎn)計劃與物料管理》課程將在短時(shí)間內徹底解決您在“生產(chǎn)計劃和物料控制”方面的幾個(gè)難題，協(xié)助您構建適合自己的生產(chǎn)計劃與物料控制體系，實(shí)現高效生產(chǎn)！
在激烈的市場(chǎng)競爭中，市場(chǎng)需求和客戶(hù)訂單是企業(yè)運營(yíng)必不可少的，然而怎樣按期滿(mǎn)足客人要求，完善精益生產(chǎn)，獲取產(chǎn)品最大利潤，提高資金周轉則關(guān)系到生產(chǎn)計劃與物料的管理.對于nrh以組裝為主的物料驅動(dòng)型工廠(chǎng)，應該注重產(chǎn)銷(xiāo)排成，需求規劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的原材料能同時(shí)且充分的.供應生產(chǎn)活動(dòng)。生產(chǎn)計劃管理的關(guān)鍵要素在于5m1e, 即人，機，料，法，測以及環(huán)境。
1操作員對質(zhì)量的認識，技術(shù)熟練程度，身體狀況：
2機器設備，工夾具的精度和維護保養：
3材料的成分，物理性能和化學(xué)性能：
4加工工藝，工裝選擇，操作規范；
5測量?jì)x器設備的校準和所采取的方法是否標準，正確；
6生產(chǎn)車(chē)間的溫度，濕度，照明和清潔。
生產(chǎn)計劃的制定是根據訂單的需求所編制的，需要將產(chǎn)，供和銷(xiāo)緊密聯(lián)系起來(lái)制定主計劃，原材料采購計劃，自制件生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)計劃和生產(chǎn)劃與實(shí)績(jì)管理。物料管理包括從物料供應，保管和使用.
1. 供應，根據產(chǎn)品要求交貨的時(shí)間，合理計劃生產(chǎn)的提前期和采購交貨的提前期來(lái)控制庫存和物料的使用效率；對于交期長(cháng)的物料可以根據客戶(hù)的預測以及過(guò)去的銷(xiāo)售記錄備安全庫存；對于潛在原材料的短缺，進(jìn)貨折扣可以備投機庫存.
2. 保管，保管原則，面向通道進(jìn)行保管，根據庫存頻率選定位置，同一品種同一地點(diǎn)保管，依據形狀保管，遵守先入先出原則，依據特性保管等。存放原則，成分利用倉庫空間，提高使用率，物料儲存量，型號規格易于讀取，利用機械化增加物資堆放空間，物料堆放易于識別與檢查等。存放方法，五五堆放法和六號定位法，成盤(pán)，成板，成批疊放和運輸等。
3. 使用，做好物料的分發(fā)管理工作；分責倉管員經(jīng)常到現場(chǎng)監督材料使用 情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制止上報；進(jìn)行物料使用培訓；加強對工作中余料的處理；加強呆料處理等.
通過(guò)培訓認識pmc職能，開(kāi)拓解決生產(chǎn)計劃與物料控制各種難題的思路；提升pmc對市場(chǎng)需求的快速反應能力、對生產(chǎn)運作和物流過(guò)程的控制能力；掌握提高備料準確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準時(shí)交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有方法；建立完善的生產(chǎn)與物料控制運作體系；能夠制定合理的短、中、長(cháng)期生產(chǎn)劃，具備構造高效生產(chǎn)計劃系統的能力；與業(yè)內權威專(zhuān)家、精英交流經(jīng)驗，共享智慧，碰撞思想。
生產(chǎn)計劃 篇7
為控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開(kāi)展，對20xx年工作做以下計劃：
1、落實(shí)規章制度，嚴格安全管理
“安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對浸出車(chē)間進(jìn)出管理制度方面，要嚴格控制，對外來(lái)人員嚴禁入內，確需進(jìn)車(chē)間參觀(guān)，須專(zhuān)人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。。
2、加強勞動(dòng)紀律，促進(jìn)管理工作
要穩定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現象發(fā)生，首先要加強勞動(dòng)紀律的管理，使管理制度化、規范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規章制度，減少違章違紀現象發(fā)生。對于個(gè)別違反制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長(cháng)以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車(chē)間各項工作順利進(jìn)行。
3、保證設備維修質(zhì)量，提高運轉率
為保證設備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責任心，把車(chē)間設備維修落實(shí)責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時(shí)或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。
4、降低生產(chǎn)成本，節約消耗
由于茶葉市場(chǎng)競爭激烈，在生產(chǎn)內部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車(chē)間內部浪費現象，減少配件更換次數，節約利用廢舊材料，節省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節能減排工作。
5、穩定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率
“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗�！敖裉斓腵質(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng )造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷(xiāo)路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來(lái)抓，及時(shí)根據生產(chǎn)數據調整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調整，努力提高產(chǎn)品合格率。
生產(chǎn)計劃 篇8
為確保生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)按期完成任務(wù)，提高生產(chǎn)控制的綜合管理能力，生產(chǎn)處根據我公司實(shí)際情況，特制定作業(yè)計劃的編制與考核管理辦法。
本標準由生產(chǎn)處歸口管理，負責組織和實(shí)施。
一、生產(chǎn)計劃的編制
1、生產(chǎn)處接到銷(xiāo)售部門(mén)下達的`市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃后，生產(chǎn)處根據計劃及預測計劃，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。
2、編制生產(chǎn)計劃的內容：包括產(chǎn)品計劃、工藝裝備計劃和設備保養計劃，明確品種、數量、規格、產(chǎn)值、入庫日期。
3、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制完成后，上報企管辦審核、批準，然后分解計劃到車(chē)間、工段。
4、車(chē)間接到生產(chǎn)處下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃有異議及看法，可在當日向生產(chǎn)處提出。如無(wú)異議要根據車(chē)間設備及實(shí)際情況進(jìn)行分解到工段及操作工人，并明確任務(wù)完成的時(shí)間和日期，并向生產(chǎn)處匯報落實(shí)計劃的分解情況。
5、銷(xiāo)售急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計劃優(yōu)先安排。
二、考核內容：
1、按時(shí)檢查月計劃、旬計劃完成情況，查數量、質(zhì)量、查影響生產(chǎn)的因素。對當月計劃質(zhì)量數量完成不成任務(wù)的、又無(wú)特殊原因影響的，給予車(chē)間負責人一定的經(jīng)濟處罰；對連續二個(gè)月完不成任務(wù)的除給予經(jīng)濟處罰外，還需行政處罰；對連續三個(gè)月完不成任務(wù)的單位負責人，要予以調離崗位。
2、每月進(jìn)行一次工裝設備精度驗證，查原始記錄、查落實(shí)情況（由后方車(chē)間落實(shí)）。
3、各類(lèi)報表是否真實(shí)，是否按時(shí)上報。遲交處罰：表格遲交一天罰款20元；遲2天罰款50元；多次遲交者調離工作崗位。
4、文明生產(chǎn)、設備保養每周檢查獎罰分明，機臺設備檢查一次不合格罰款10元，情況嚴重的罰款50元。
5、多方論證小組應針對產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、生產(chǎn)率制定持續改進(jìn)的方案，各車(chē)間負責落實(shí)相應方案，生產(chǎn)處負責跟蹤檢查其落實(shí)情況。
6、與各部門(mén)的橫向協(xié)調工作的主動(dòng)性。
生產(chǎn)計劃 篇9
一、個(gè)人工作定位： 作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負起應有的責任，在這個(gè)崗位上我要擔負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學(xué)習、研究、實(shí)踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著(zhù)一顆感恩的心、邁著(zhù)堅定的步伐跟緊領(lǐng)導決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導分配的工作要無(wú)條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì )有個(gè)人的發(fā)展。
二、 發(fā)展計劃：
從他人的成功和錯誤中學(xué)習，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái)，使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實(shí)際工作制定以下20xx年下半工作計劃：
(1)質(zhì)量方面：滿(mǎn)足用戶(hù)要求，優(yōu)一等品率不低于98%，嚴格把關(guān)每道工序，將工序出錯率控制在2%以下。
(2)產(chǎn)量方面：用最少的'能耗費用生產(chǎn)出適可銷(xiāo)售行情的量，發(fā)動(dòng)員工，借助集體智慧改善改進(jìn)加工工序，優(yōu)化生產(chǎn)，提升技術(shù)能力，鼓勵創(chuàng )新。
(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會(huì )操作要領(lǐng)，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。
(4)節能降耗：合理用工、合理分配、嚴格控制生產(chǎn)工具、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執著(zhù)和人品換取人心。
(6)人員配置：合理分配員工工作，細分工序：裁型材、裁面料、焊面料、組裝、打包。分清主次工作重點(diǎn)，將員工分配到認真負責各自工序為主要工作重點(diǎn)，同時(shí)定期參與安排的培訓學(xué)習掌握其他工序或者新技術(shù)新知識為次要工作重點(diǎn)，讓員工有更全面的工作能力。
(7)執行力：作為生產(chǎn)主管要做到嚴格執行和組織實(shí)施。做到執行和決策方案相匹配，積極完善并嚴格落實(shí)執行生產(chǎn)科5s管理制度，慢慢把員工將管理制度培養成習慣，自覺(jué)遵守執行，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰略規劃轉變成效益。
三、工作思路：
以上，是對20xx年下半年工作的一些設想和計劃，可能還很不全面，希望在工作中不斷完善。在工作過(guò)程中不斷地學(xué)習和積累經(jīng)驗，做到事事有著(zhù)落、件件有交代、急事不過(guò)夜、工作不拖拉，起到積極帶頭作用;增強工作主動(dòng)性，注重了解和把握當前及近期工作重點(diǎn)，在工作中做到早考慮，早準備;嚴于律己，誠心待人，倡導團結協(xié)作，和大家一起把工作做好!
生產(chǎn)計劃 篇10
一、目的
為貫徹執行公司安全生產(chǎn)管理規定，遵守法律法規有關(guān)條款，堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，保持安全管理整合體系運行有效，確保安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階，特制訂20xx年公司安全生產(chǎn)目標實(shí)施計劃。
二、20xx年安全生產(chǎn)目標
死亡、重傷事故為零，減少輕傷、工傷事故；
2、重大環(huán)境污染事故為零；
3、重大設備設施事故次數為零；
4、安全生產(chǎn)投入確保100%，三級安全教育覆蓋率達到100%；
5、員工規范操作，杜絕“三違”現象發(fā)生；
6、安全管理人員及特種作業(yè)人員要全部經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，持證上崗要達到100%；
7、力爭職業(yè)健康危害事故發(fā)生率為零及安全隱患整改率達100%；
三、具體安全生產(chǎn)目標實(shí)施計劃
1.生技部
�、�.全場(chǎng)性安全檢查每月進(jìn)行一次，適時(shí)組織專(zhuān)項安全檢查，堅持執行每日的日常安全巡查，對查出隱患及時(shí)予以落實(shí)整改。
�、�.按照安全教育培訓計劃要求，切實(shí)做好新員工進(jìn)廠(chǎng)的三級安全教育工作和日常安全教育培訓工作，提高員工安全意識和安全操作技能，并做好相應的記錄和臺賬，建立完善員工的個(gè)人安全教育檔案，參與各班組的安全活動(dòng)，并予指導和協(xié)助。
�、�.應急安全防護用品裝備、設施、物資每月檢查一次，確保能夠正常使用，并做好相應的檢查記錄和臺賬。
�、�.一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故必須在1周內作出處理意見(jiàn)報領(lǐng)導審批，一般生產(chǎn)操作事故必須在3日內處理完畢。
�、�.建立完善特殊工種臺帳，特殊崗位無(wú)證禁止上崗，持證人員必須按時(shí)復檢。
�、�.確實(shí)做好日常安全教育宣傳工作，加強事故演練，加強員工安全防護意識。
�、�.做好職業(yè)健康宣傳及預防工作。
�、�.確實(shí)做好各項環(huán)保管理工作。
�、�.建立、健全各類(lèi)安全管理臺賬。
�、�.及時(shí)收集獲取相關(guān)的法律、法規和技術(shù)標準并對現行的相關(guān)安全管理制度和安全操作規程進(jìn)行及時(shí)更新。
�、�.經(jīng)常向主管領(lǐng)導匯報安全管理工作情況。
2.辦公室
�、�.協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行有關(guān)事故的調查工作，協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門(mén)做好特種作業(yè)人員的培訓、資格取證、復審及日常管理工作。
�、�.貫徹國家及上級部門(mén)有關(guān)安全、勞動(dòng)保護和職業(yè)衛生的方針、政策，并監督執行，充分發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)工作中的監督作用。
�、�.協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示，及時(shí)轉發(fā)上級有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)文件、資料。
�、�.加強對安全生產(chǎn)的監督，制止任何部門(mén)和個(gè)人違反安全生產(chǎn)法律、法規的.行為，開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳，進(jìn)行輿論監督。
�、�.負責對臨時(shí)來(lái)企業(yè)參觀(guān)學(xué)習、辦事人員的檢查登記和進(jìn)行入廠(chǎng)安全教育。
�、�.會(huì )同有關(guān)部門(mén)認真開(kāi)展安全生產(chǎn)、安全知識競賽和合理化建議活動(dòng)。
3.生產(chǎn)車(chē)間
�、�.及時(shí)處理生產(chǎn)中的異常情況及危險緊急情況。
�、�.負責生產(chǎn)（工藝）設備事故的調查、統計、上報
�、�.負責對設備動(dòng)力裝置及工業(yè)建筑物、構筑物的日常安全管理
�、�.定期組織對廠(chǎng)房設備的防雷、防靜電、特種設備和安全裝置、安全附件的定期檢測、檢驗、校驗工作
�、�.制訂或審定有關(guān)設備制造、改造方案和組織編制大、中修項目的安全措施計劃，并確保實(shí)施；
�、�.在計劃和布置檢修任務(wù)時(shí)，同時(shí)計劃和布置安全措施
�、�.按時(shí)實(shí)現安全技術(shù)措施和隱患整改措施。
�、�.組織修訂生產(chǎn)工藝規程、操作規程、崗位操作法，參與安全技術(shù)規程的修訂。
供應部
�。�1）組織、參與事故分析會(huì )，事故“四不放過(guò)”落實(shí)率100%。
�。�2）按照公司指令及分廠(chǎng)實(shí)際，組織開(kāi)展夏季百日安全、零事故、班組安全建設、案例學(xué)習等安全活動(dòng)。
(3)按使用安全生產(chǎn)經(jīng)費，組織整改責任范圍內的安全隱患，確保整改率100%以上。
定期參加制度規定的安全檢查項目，形成檢查記錄，并跟蹤落實(shí)整改。
完成制度要求的安全培訓工作，提升員工安全技術(shù)水平，完成率100%。
落實(shí)負責項目的外來(lái)人員或施工項目的安全防護工作，確保零事故。
落實(shí)負責項目的應急預案演練工作，完成每年至少一次的達標演練。
組織、參與事故分析會(huì )，提出分管范圍內的處理措施，確保事故“四不放過(guò)”落實(shí)率100%。
4.財務(wù)部
�、�.做好安全生產(chǎn)費用預算工作，保證安全生產(chǎn)經(jīng)費的落實(shí)。
�、�.做好安全生產(chǎn)經(jīng)費的調撥與監督工作，確實(shí)做好各項安全費用的記錄工作。
5.質(zhì)管部
�、�.努力保障動(dòng)力設備的安全運行與裝修設施完好，以最經(jīng)濟的設備壽命周期費用取得最佳的設備綜合效能，確保設備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)和組織狀態(tài)；
�、�.深入現場(chǎng)，掌握人員和設備狀況 ；
�、�.制定設備操作規程和保養計劃，并及時(shí)更新和完善其操作規程和保養計劃；
�、�.組織制定設備更新、改造工程計劃、大項維修保養計劃，備件購進(jìn)計劃，并組織實(shí)施；
�、�.編制培訓計劃，定期對管理人員進(jìn)行培訓，提高管理水平，把質(zhì)管部建設成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍。
6.安全管理部
�、�.嚴格執行國家安全生產(chǎn)的法律、法規，加強員工的安全教育培訓，全面通過(guò)員工的安全意識，執行好安全操作規程，確保公司安全、正常生產(chǎn)。
�、�.執行好消防管理條例，加強安全消防設施的檢查并認真做好臺賬，加強對消防設施的維護保養，確保公司安全消防設施的完好。
�、�.按照規范完善公司安全應急設施，并加強檢查、維修，確保正常運行。
�、�.按照安全生產(chǎn)法相關(guān)規定做好新入廠(chǎng)員工的安全教育的同時(shí)，定期對生產(chǎn)員工進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的學(xué)習和教育，檢查督促安全生產(chǎn)檔案的記錄工作，并加強員工的安全考核，全面通過(guò)員工安全素質(zhì)和各級人員的安全管理水平。
�、�.制定勞保用品管理制度，嚴格按要求發(fā)放，并加強檢查督促。
�、�.組織應急演練，提高員工安全水平，確保公司安全生產(chǎn)。
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