關(guān)于生產(chǎn)計劃匯編5篇
日子如同白駒過(guò)隙，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編整理的生產(chǎn)計劃5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)計劃 篇1
為了達成公司在本年度六月份之前完成3000臺剎車(chē)氣泵的生產(chǎn)任務(wù)。本部門(mén)三月份的工作計劃：在本月至少完成300~500套GL240剎車(chē)氣泵的成品組裝和測試。其目的有：
1. 檢驗生產(chǎn)線(xiàn)的運行狀況，掌握實(shí)際產(chǎn)能，為下一步的工作計劃提供可靠的數據依據。
2. 在實(shí)操中培訓現有操作工的，以實(shí)際狀況來(lái)提升操作工的操作技能，以實(shí)際操作狀態(tài)對現有操作工進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，挑選出工作積極、認真負責、技能優(yōu)秀的工人。
3. 檢驗工裝治具在實(shí)際使用中是否滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，對不理想(設計或者制造達不到使用要求)的工裝及時(shí)修整。
4. 檢驗公司內與生產(chǎn)相關(guān)的流程、單據的運行是否順暢。
5. 檢驗倉儲、采購物料的配套情況。
為了達成三月份的工作計劃，現要求公司：
1. 采購部在本月15號前到達GL240成套物料至少300套。
2. 技術(shù)部及時(shí)跟蹤外發(fā)工裝治具的`完成狀態(tài)，本月12號前到位。
注：本月的生產(chǎn)計劃其目的是：在保質(zhì)的前提下檢驗產(chǎn)能、培訓員工、以及與生產(chǎn)相關(guān)的配套配合，為下一本的計劃提供依據。
生產(chǎn)計劃 篇2
1、根據我鎮實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規章制度，操作規程，把我鎮安全管理工作制度化、規范化，使我鎮安全管理水平上一個(gè)新臺階。
2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責任制，繼續做好安全生產(chǎn)責任書(shū)的簽訂工作，簽訂率達到100%，確保安全生產(chǎn)責任落到實(shí)處。
3、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理，督促企業(yè)按要求配備安全管理人員，按規范完成廠(chǎng)區安全設施的布置工作，加大安全經(jīng)費的投入，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為并做好鎮內企業(yè)負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗情況統計工作。
4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實(shí)。
5、加強安全教育培訓工作，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，上半年計劃組織一期電工培訓班。
6、加強消防管理，上半年計劃組織一次消防安全專(zhuān)項大檢查，最大限度地減少人員傷亡和降低企業(yè)財產(chǎn)損失提供保障，同
時(shí)加強重點(diǎn)防火區域的`消防管理工作，做到勤發(fā)現、勤解決，以消除各項消防隱患。
7、認真做好“安全生產(chǎn)月”期間的檢查、宣傳等各項工作。 安全生產(chǎn)管理工作永遠沒(méi)有終點(diǎn)，我們將認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實(shí)處，要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的安全文化氛圍，抓好各項安全管理工作，為“創(chuàng )造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。
生產(chǎn)計劃 篇3
為更好地規劃xxxx年全年經(jīng)營(yíng)工作，利用有限資源創(chuàng )造最大價(jià)值，同時(shí)，為培養公司的戰略執行能力，有效地展開(kāi)全年各項行動(dòng)，公司決定：編制xxxx年度經(jīng)營(yíng)規劃及其配套方案，推行目標管理�，F就有關(guān)問(wèn)題通知如下：
一、預期目標
年度經(jīng)營(yíng)計劃工作是一項超前的專(zhuān)項工作，應實(shí)現下列預期目標：
(一)出臺公司經(jīng)營(yíng)的總體規劃。包括：全年度公司經(jīng)營(yíng)計劃、全年度公司總體財務(wù)預算、經(jīng)營(yíng)團隊績(jì)效管理方案。這些總體規劃，將規定公司總體的經(jīng)營(yíng)目標、關(guān)鍵措施、財務(wù)預算和經(jīng)營(yíng)團隊的績(jì)效管理辦法，具體工作成果體現在下列文件上：
1、《xx公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計劃(xxxx)》
2、《xx公司年度財務(wù)預算計劃(xxxxx)》
3、《經(jīng)營(yíng)團隊目標管理責任書(shū)(xxxx)》
(二)出臺年度規劃的配套方案。包括與上述總體方案相配套的，運營(yíng)、銷(xiāo)售、研發(fā)、采購、制造、人力資源等各專(zhuān)項行動(dòng)計劃和部門(mén)績(jì)效管理、員工薪酬管理方案，以支持總體規劃，具體工作的成果體現在下列文件上：
1、《產(chǎn)品運營(yíng)年度行動(dòng)計劃和績(jì)效管理辦法(xxxx)》
2、《市場(chǎng)銷(xiāo)售年度行動(dòng)計劃和績(jì)效管理辦法(xxxx)》
3、《產(chǎn)品研發(fā)年度行動(dòng)計劃和績(jì)效管理辦法(xxxx)》
4、《采購管理年度行動(dòng)計劃和績(jì)效管理辦法(xxxx)》
5、《制造管理年度行動(dòng)計劃和績(jì)效管理辦法(xxxx)》
6、《人力資源管理年度行動(dòng)計劃和績(jì)效管理辦法(xxxx)》
7、《年度人力標準配置計劃(xxxx)》
8、《年度人工成本總量計劃(xxxx)》
9、《員工薪酬管理基本規則(xxxx)》
(三)培育策劃機制和管理能力。通過(guò)統一的年度計劃編制活動(dòng)，所有參與人員應熟悉、掌握年度經(jīng)營(yíng)規劃的編制方法、步驟及其技巧，以為今后每年的年度計劃工作打好基礎;年度計劃編制工作完成后，應整理、形成并出臺《年度經(jīng)營(yíng)計劃編制和執行管理規范》，將計劃編制、計劃執行、執行檢討和改進(jìn)管
二、組織管理
年度經(jīng)營(yíng)計劃是一項跨部門(mén)、跨領(lǐng)域的策劃工作，需要集體智慧，也需要民主和集中過(guò)程。為達成預期目標，整個(gè)工作計劃的實(shí)施，由總裁辦統一組織，財務(wù)中心和各部門(mén)按照分工落實(shí)。
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
三、工作內容、步驟與時(shí)間表
xxxx年度經(jīng)營(yíng)計劃及其配套方案的編制工作，按下列基本步驟和時(shí)間表進(jìn)行：
1、銷(xiāo)售預測：運營(yíng)/銷(xiāo)售中心根據第四季度合同和訂單情況，預測xxxx年和xxxx年全年的產(chǎn)品銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售收入，提出《xxxx-xxxx市場(chǎng)銷(xiāo)售預測和目標計劃》草案。(xxx10月20日前)
2、財務(wù)預測：財務(wù)中心根據運營(yíng)和銷(xiāo)售部門(mén)的預測，測算xxxx全年公司銷(xiāo)售收入、成本和利潤，并預先列出各項成本的基礎數據，提出《xxxx年度關(guān)鍵財務(wù)指標預測報告》。(xxx10月25日前完成)
3、銷(xiāo)售計劃：運營(yíng)和銷(xiāo)售中心確定20xx年度銷(xiāo)售目標、達成目標的關(guān)鍵措施和所需的財務(wù)費用、人力編制和人工成本等資源需求，提出《產(chǎn)品運營(yíng)年度行動(dòng)計劃和績(jì)效管理辦法(xxxx)》草案、《市場(chǎng)銷(xiāo)售年度行動(dòng)計劃和績(jì)效管理辦法(xxxx)》草案(不含績(jì)效管理部分)。(xxx11月1日前完成)
4、研發(fā)計劃：研發(fā)中心根據銷(xiāo)售需求和市場(chǎng)情報，確定研發(fā)產(chǎn)品線(xiàn)、關(guān)鍵措施、所需的財務(wù)費用、人力配置和人工成本等資源需求，提出《產(chǎn)品研發(fā)年度行動(dòng)計劃和績(jì)效管理方案(xxxx)》草案(不含績(jì)效管理部分)。(xxx11月5日前完成)
5、供應計劃：根據銷(xiāo)售計劃和研發(fā)計劃，采購和制造部門(mén)研究確定實(shí)現銷(xiāo)售目標的關(guān)鍵目標、關(guān)鍵措施和所需財務(wù)費用、人力編制和人工成本的資源需求，提出《采購管理年度行動(dòng)計劃和績(jì)效管理辦法(xxxx)》草案、《制造管理年度行動(dòng)計劃和績(jì)效管理辦法(xxxx)》草案(不含績(jì)效管理部分)。(xxx11月10日前完成)
6、資源計劃：人力資源部根據各部門(mén)的人力編制和人工成本需求，匯總、確定年度經(jīng)營(yíng)目標的標準人力配置、人工成本控制總量，提出《年度人力標準配置計劃(xxxx)》草案、《年度人工成本總量計劃(xxxx)》草案。(xxx11月14日前完成)
7、財務(wù)預算：財務(wù)中心在上述各項計劃和財務(wù)費用需求的基礎上，進(jìn)行財務(wù)需求的預先審查，編制達成經(jīng)營(yíng)目標的三套財務(wù)預算方案(盈虧平衡、責任目標值和爭取目標值)，提出《xx公司年度財務(wù)預算計劃(xxxx)》草案。(xxx11月21日前完成)
8、總體方案：總裁辦根據戰略方針和各專(zhuān)項行動(dòng)計劃，匯總編制并提交《xx公司年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)》草案、《經(jīng)營(yíng)團隊目標管理責任書(shū)》草案。(xxx11月25日前完成)
9、團隊初審：總裁辦組織經(jīng)營(yíng)團隊首次會(huì )審會(huì )議，主要審查專(zhuān)項行動(dòng)計劃和公司財務(wù)預算的一致性、可行性，同時(shí)審查《xx公司年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)》草案、《經(jīng)營(yíng)團隊目標管理責任書(shū)》草案的整體性和可行性。(xxx11月28日前完成)
10、方案完善：各部門(mén)根據經(jīng)營(yíng)團隊初審意見(jiàn)，按照分工，修改完善各項草案，補充專(zhuān)項行動(dòng)計劃的績(jì)效管理部分，以與《xx公司年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)》、《xx公司年度財務(wù)預算計劃》和《經(jīng)營(yíng)團隊目標管理責任書(shū)》保持協(xié)調。同時(shí)，人力資源部編制綜合性的《員工薪酬管理基本規則(xxxx)》。(經(jīng)營(yíng)團隊，12月5日前完成)
11、團隊審定：總裁辦組織經(jīng)營(yíng)團隊進(jìn)行終審，主要審查總體方案、配套方案之間的.一致性、協(xié)調性和各項方案的可行性。(經(jīng)營(yíng)團隊，12月10日前)
12、發(fā)布執行：所有方案經(jīng)過(guò)再修訂后，至遲于12月20日發(fā)布，xxxx年1月1日起執行。(經(jīng)營(yíng)團隊，總裁辦，12月20日前)
13、建立機制：總裁辦根據整個(gè)年度計劃的編制、審查過(guò)程，編制并出臺《年度經(jīng)營(yíng)計劃編制與執行管理規范》。(總裁辦，12月30日前)
上述內容和步驟，是基本的工作內容和基本的工作步驟，實(shí)際執行過(guò)程中可以作相應的調整，但是，完成時(shí)間只可提前不得延后和逾期。
四、專(zhuān)項行動(dòng)計劃的主要內容
按照上述分工，各部門(mén)編制的專(zhuān)項行動(dòng)計劃，應包括但不限于下列內容：
1、xxxx年度工作的簡(jiǎn)要回顧
2、xxxx年經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析(優(yōu)勢、挑戰、機會(huì )和威脅)
3、xxxx年行動(dòng)目標及其細分目標
4、xxxx年關(guān)鍵行動(dòng)和措施
生產(chǎn)計劃 篇4
20___年，對于我們又是極具挑戰的一年，我們車(chē)間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰，不負重望�，F將20___年工作安排如下。
一、安全。
�、偃嫱菩酗L(fēng)險預控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標準、危險點(diǎn)源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點(diǎn)源的辨識工作。
�、诩哟箅[患排查與整改。車(chē)間繼續推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實(shí)責任人及時(shí)整改。
�、畚∫酝鹿式逃栐鷮�(shí)開(kāi)展好20___年本質(zhì)安全工作，尤其是設備的安全聯(lián)鎖、安全防護等工作。
�、茏龊萌珡S(chǎng)安全供電工作。加強值班管理制度，落實(shí)交接班程序；高峰負荷時(shí)或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視，發(fā)現異常及時(shí)處理。
二、基礎。
車(chē)間以三化考核為基礎，著(zhù)眼長(cháng)遠扎實(shí)做好各項基礎工作，在績(jì)效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jì)，干出特色。
�、�20___年車(chē)間重新梳理績(jì)效考核基礎制度，提高車(chē)間對班組、班組對個(gè)人考核的公平性，以提高車(chē)間基礎管理工作。
�、谝运男桶嘟M建設為標準，加強車(chē)間班組建設工作，給予班組更大的`自主權，開(kāi)展班組自主管理工作。
�、劭刂颇芎姆矫妫航Y合濃相輸送廠(chǎng)家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車(chē)間能耗。
三、設備。
�、僮龊萌暝O備檢修計劃，根據設備特點(diǎn)、季節變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期，實(shí)現周檢與狀態(tài)檢修的相結合，保障主體設備完好率。
�、谧龊么笮驮O備檢修工作。20___年對1#和4#空壓機進(jìn)行返廠(chǎng)大保養，確�？諌簷C的安全穩定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時(shí)間，需要對主變進(jìn)行全面檢查和維護。
�、蹆x表設備尤其DCS控制系統在入夏前進(jìn)行全面維護，提高設備運行穩定性。由于儀表設備更新?lián)Q代較快，試用新設備，引進(jìn)新技術(shù)，來(lái)提高儀表設備的測量準確性和穩定性。為生產(chǎn)保駕護航。
�、芗訌娺B鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作。
四、培訓。
電儀車(chē)間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車(chē)間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓的同時(shí)，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、引導工作引入車(chē)間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。
生產(chǎn)計劃 篇5
為了進(jìn)一步做好公司的安全工作，提高廣大職工的安全意識，順利實(shí)現公司的年度安全生產(chǎn)目標，確保公司20xx年的第四季度安全生產(chǎn)，深入貫徹安全生產(chǎn)以“安全第一，預防為主”的指導思想，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現公司的安全生產(chǎn)管理目標，完善安全規章制度，推動(dòng)工作創(chuàng )新，健全保障體系、構建有效機制，有效防范遏制重特大事故的發(fā)生，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)狀況持續穩定，為公司的發(fā)展起好安全保障作用。保證年度安全事故為零。杜絕消防安全事故，確保質(zhì)量、職業(yè)健康安全符合國家相關(guān)法律法規和行業(yè)標準及服務(wù)規范，確保工作的安全生產(chǎn)。
一、加強領(lǐng)導，統一認識。安全生產(chǎn)“責任重于泰山”，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，時(shí)刻牢記“安全第一，預防為主”的方針，把安全生產(chǎn)的大事牢記心頭。認真落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的安全生產(chǎn)責任制，做到主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓。深入研究安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和難點(diǎn)，找出薄弱環(huán)節，有針對性的制定工作計劃和有效措施，杜絕事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，做到任何時(shí)候、任何情況下，始終把安全放在第一位。
二、完善制度，落實(shí)責任。進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，抓好安全生產(chǎn)的首要前提。在建立安全生產(chǎn)責任制的基礎上，進(jìn)一步在工作中切實(shí)落實(shí)。明確崗位職責，形成一級抓一級，一級對一級負
責，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任。責任書(shū)簽訂要做到橫向到邊、到班組，縱向到底、到重要崗位。同時(shí)要加大安全生產(chǎn)監督管理的力度，完善安全生產(chǎn)自我約束機制和考核機制，獎罰分明。加強隱患排查整治，強化事故責任追究。一是加大安全檢查力度，實(shí)行重大事故隱患，危險源備案制和臺賬制。對在各類(lèi)檢查和日常執法監督中發(fā)現的重大隱患和危險源，要登記臺賬備案。二是督促隱患整改，對安全檢查中發(fā)現的事故隱患要限期整改。三是事故查處，嚴格按照“四不放過(guò)”的原則，嚴肅查處沒(méi)一起事故。
三、突出重點(diǎn)，強化監督。有安全生產(chǎn)委員會(huì )小組定期對事故多發(fā)的薄弱環(huán)節和易發(fā)崗位，以查隱患，查管理，查制度，查安全設施設備及安全投入為主線(xiàn)，抓整治，堵漏洞，添措施，切實(shí)把事故防范措施落實(shí)到位。
四、加強安全培訓教育，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設。在組織全員安全培訓教育的同時(shí)，重點(diǎn)加強對新進(jìn)員工和一線(xiàn)員工的安全教育和培訓。人人樹(shù)立“安全第一，預防為主”的.思想。公司將建全安全生產(chǎn)教育制度，定期不定期的對員工進(jìn)行安全教育的培訓。抓好對新進(jìn)員工的“三級”安全培訓教育，特別是特種作業(yè)人員的崗前培訓和資質(zhì)證照把關(guān)，切實(shí)做到持證上崗率達100％。嚴格遵守各項安全操作規程，杜絕“三違”現象的發(fā)生。加強對特種設備設施的監督管理，做好安全標示。對電氣設備，高空作業(yè)，液氧儲存罐及充裝設備進(jìn)行重點(diǎn)監督，作業(yè)人員必須持證上崗，專(zhuān)業(yè)操作。認真開(kāi)展安全生產(chǎn)自查
自檢，嚴格安全隱患的整治。確保消防安全器材完好有效，杜絕火災事故的發(fā)生。對生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行危險源辨識，加強隱患排查治理整頓，整體提高安全管理水平。
五、加強安全宣傳，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。有針對性的加大安全培訓教育的力度，充分利用黑板報，宣傳欄，書(shū)面通知進(jìn)行安全宣傳，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。組織制定各類(lèi)安全事故的應急預案，并對預案進(jìn)行演練，以整體提高公司對安全生產(chǎn)事故的應急處置能力。
安全工作無(wú)小事，安全責任重于泰山,20xx年第四季度我們必須時(shí)刻將“生產(chǎn)必須安全”這個(gè)核心思想切實(shí)落實(shí)到每一項工作中去。扎扎實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作，提高員工的安全意識，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司全年無(wú)安全事故的發(fā)生。
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