關(guān)于生產(chǎn)計劃匯編八篇

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)計劃8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)計劃 篇1

　　1、根據公司銷(xiāo)售需求，出貨計劃編制年度、月度、日生產(chǎn)計劃與采購單，保證均衡生產(chǎn);

　　2、下達經(jīng)審核的生產(chǎn)、采購單，根據實(shí)際進(jìn)度與產(chǎn)品需求計劃的'變更情況，對生產(chǎn)、采購計劃進(jìn)行及時(shí)調整;

　　3、跟蹤各車(chē)間生產(chǎn)計劃的進(jìn)度情況，隨時(shí)上報生產(chǎn)進(jìn)度的情況;

　　4、跟蹤物料需求及物料入庫情況，并負責生產(chǎn)物料用量的管控;

　　5、實(shí)時(shí)收集生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量數據，并對相關(guān)數據進(jìn)行統計分析，并編制統計日/月報表

　　6、負責收集成品及其用料數量數據，為物料消耗定額的分析與改進(jìn)提供依據

　　7、對異常問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理并上報經(jīng)理;

　　8、負責資料的整理，建立健全資料、報表檔案;

生產(chǎn)計劃 篇2

　　**年工作思路、發(fā)展目標、主要工作任務(wù)：

　　（一）工作思路。**年，我們將以黨的十八大提出的“海洋強國戰略”為指導，以全省海洋工作會(huì )議提出“建設海洋強省”為契機，全面發(fā)展推進(jìn)海洋經(jīng)濟快速發(fā)展。重點(diǎn)抓好深海養殖項目開(kāi)發(fā)建設和大船建造等現代漁業(yè)為突破口，全面提高海洋漁業(yè)經(jīng)濟，確保全年目標實(shí)現。

　　（二）發(fā)展目標。水產(chǎn)品總量完成37990 噸，同比增長(cháng)5%；總產(chǎn)值56519 萬(wàn)元，同比增長(cháng)10 %；漁民人均收入 11706元，同比增長(cháng)13%。

　　（三）主要工作任務(wù)。

　　1、進(jìn)一步優(yōu)化漁業(yè)產(chǎn)業(yè)結構。一是協(xié)調推進(jìn)貝類(lèi)養殖基地項目陸地配套土地租賃工作。二是加快推進(jìn)海淡水種苗培育基地養殖池塘、道路、排水等設施修建，加快基地全面投產(chǎn)。三是協(xié)調推進(jìn)海菜養殖基地辦理海域使用確權、海洋環(huán)境影響評估、陸地配套土地租賃等工作。四是協(xié)調推進(jìn)老虎石斑魚(yú)養殖基地建設，協(xié)助完成陸地配套土地78畝租賃工作。五是加快推進(jìn)深水網(wǎng)箱養殖基地建設，協(xié)助海南富園開(kāi)發(fā)投資有限公司辦理海域確權面積448畝和50畝租地手續，加快陸地配套設施建設及網(wǎng)箱魚(yú)苗投放，同時(shí)加大項目招商引資工作力度。

　　2、切實(shí)抓好漁業(yè)安全管理。一是強化漁業(yè)安全生產(chǎn)監管，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，繼續完善漁船安全救助體系，推進(jìn)漁業(yè)安全信息化建設，加大漁業(yè)安全生產(chǎn)檢查和排查隱患力度，加強漁民安全知識和業(yè)務(wù)技能培訓，抓好漁業(yè)伏季休漁管理。同時(shí)，加快推進(jìn)100噸級漁政執法船建造，組建漁政漁監執法大隊，提高漁政執法能力，有效揭制漁船違規出�，F象發(fā)生。

　　3、加快漁港等漁業(yè)基礎設施建設。力爭省廳資金在我區升級改造標準漁港，進(jìn)一步完善漁港基礎設施，提升防災抗災能力。

　　4、積極指導海南宏豐農業(yè)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司演豐美蘭村鰻魚(yú)養殖基地的第二期的投資建設。年產(chǎn)烤鰻3000噸的烤鰻生產(chǎn)線(xiàn)、年產(chǎn)凍鰻3000噸的冷藏庫，第二期計劃固定資產(chǎn)投資8000萬(wàn)元建成：年產(chǎn)鰻魚(yú)飼料10000噸，年產(chǎn)值15000萬(wàn)元。年產(chǎn)烤鰻3000噸的`烤鰻生產(chǎn)線(xiàn)，產(chǎn)值60000萬(wàn)元;年產(chǎn)凍鰻3000噸，產(chǎn)值5000萬(wàn)元;實(shí)現年產(chǎn)值10500萬(wàn)元的目標。

　　5、新埠街道三聯(lián)社區亮腳港橋梁及避風(fēng)港項目建設。根據倪強市長(cháng)、蒙國海等副市長(cháng)、市海洋和漁業(yè)局文日坤局長(cháng)和區政府吳樹(shù)強區長(cháng)9月13日到新埠三聯(lián)社區亮腳漁港調研的指示精神，組織相關(guān)人員到現場(chǎng)進(jìn)行了勘察，并完成了項目的可行性報告,將申請市政府全額資金，通過(guò)將原橋疏通改建成拱橋、將原亮腳港口與養殖池塘聯(lián)通、漁港護岸和港池疏浚的建設。

　　6、積極申報**年全國水產(chǎn)健康養殖示范場(chǎng)和海南省無(wú)公害養殖基地。根據農業(yè)部部創(chuàng )建全國水產(chǎn)養殖健康養殖示范場(chǎng)的標準和要求，加強指導和督查，邀請省市職能部門(mén)對養殖基地的指導力度，建立各項規章制度，進(jìn)一步完善各項措施，積極引導�？谇涯贤鷦偎�產(chǎn)養殖專(zhuān)業(yè)合作社生蠔養殖基地、海南宏豐農業(yè)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司演豐美蘭村鰻魚(yú)養殖基地創(chuàng )建全國水產(chǎn)健康養殖示范場(chǎng)；�？诮�彬養殖專(zhuān)業(yè)合作社塔市南美對蝦無(wú)公害養殖基地、�？诩t樹(shù)港灣休閑漁業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社塔市石斑魚(yú)無(wú)公害養殖基地的申報工作。

　　7、扶持發(fā)展休閑漁業(yè)，提高漁業(yè)效益。建設漁業(yè)休閑漁村。借助演豐鎮紅樹(shù)林漫步休閑長(cháng)廊等旅游資源，以休閑漁業(yè)為主題和三江生蠔品牌為依托，打造集垂釣、捕撈體驗和漁家樂(lè )于一體，賦有現代氣息的休閑漁村。

　　8、落實(shí)利民便民服務(wù)措施。一是養殖池塘標準化改造3000畝。二是切實(shí)抓好伏季休漁、漁船年審和漁業(yè)保險、漁民培訓、柴油補貼、海域確權和淡水養殖許可證審批等服務(wù)性工作，更好的為漁民服務(wù)。

　　9、加快推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。一是加快推進(jìn)亞洲之星豪華郵輪項目的停泊平臺、綜合服務(wù)樓、綠色食品種植基地等項目開(kāi)工建設。二是加快國家級鞍帶石斑魚(yú)良種場(chǎng)項目的附近兩口魚(yú)塘的管理權和使用權和東山村項目計劃用地問(wèn)題。三是加快�？跂|海岸人工島工程項目的集散地內墳墓拆遷和185畝土地征地拆遷補償。

　　10、規劃建設XX市塔市新溪角漁港，提高漁港防災減災能力。規劃建設XX市塔市新溪角漁港，提高漁港防災減災能力，擴充漁港的功能，完善后勤保障的作業(yè)能力，提高生產(chǎn)作業(yè)的效率，全方位為海洋漁業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。我局已根據倪強市長(cháng)8月12日到演豐鎮塔市新溪角調研的指示精神，按照XX市海洋和漁業(yè)局文日坤局長(cháng)的要求，結合塔市漁業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，組織編寫(xiě)了《XX市塔市標準化漁港項目申報材料》上報區政府，等資金到位后立刻投入到實(shí)際工作中。

　　11、加快北港島保護與開(kāi)發(fā)利用示范項目建設。根據《XX市海洋和漁業(yè)局關(guān)于修改的通知》（市海漁發(fā)[20xx]50號）的有關(guān)要求，我局組織相關(guān)單位編寫(xiě)了《XX市北港島保護與開(kāi)發(fā)利用示范項目申報書(shū)》和《XX市北港島保護與開(kāi)發(fā)利用示范項目初步實(shí)施方案》，等資金到位后立刻投入到實(shí)際工作中。

生產(chǎn)計劃 篇3

　　為了認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，強化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，實(shí)現安全生產(chǎn)目標，保障員工生產(chǎn)生活安全，為服務(wù)區創(chuàng )造一個(gè)安全穩定的發(fā)展環(huán)境，特擬定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。

　　一、總體要求

　　按照集團公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續發(fā)展的發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀(guān)念，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，繼續深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，推動(dòng)服務(wù)區加強基礎工作，依法強化監督管理，努力實(shí)現服務(wù)區安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩定好轉。

　　二、主要目標

　　一是服務(wù)區安全生產(chǎn)狀況穩定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

　　二是重點(diǎn)部門(mén)的'安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬(wàn)元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過(guò)期發(fā)生率為零。

　　三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區安全生產(chǎn)監督管理體制和工作機制，安全生產(chǎn)工作建設取得新的進(jìn)展。

　　三、具體安排

　　1.第一季度:制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃調整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，完善各成員職責開(kāi)展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節期間節假日值班，加強安全巡查管理

　　2.第二季度:召開(kāi)服務(wù)區安全生產(chǎn)工作會(huì )議，明確目標任務(wù)，明確安全生產(chǎn)監管員，明確安全生產(chǎn)管理員，完善服務(wù)區各項安全生產(chǎn)應急預案；做好“五一”節期間消防、防盜等安全檢查；

　　開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定具體實(shí)施方案

　　開(kāi)展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。

　　3.第三季度:加強食品安全管理，重點(diǎn)加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查、整治工作

　　開(kāi)展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰役工作

　　開(kāi)展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

　　4.第四季度:開(kāi)展火災隱患普查整治工作

　　做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩定工作

　　開(kāi)展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核

　　安排春節期間各項安全生產(chǎn)檢查工作

生產(chǎn)計劃 篇4

　　根據省鹽業(yè)集團東方制鹽有限公司《關(guān)于在全省食鹽企業(yè)開(kāi)展清潔生產(chǎn)行動(dòng)的通知》精神，和公司《清潔生產(chǎn)管理辦法》要求，實(shí)現“打造清潔環(huán)境，生產(chǎn)清潔產(chǎn)品”的目標，繼續推進(jìn)車(chē)間清潔生產(chǎn)工作，實(shí)現長(cháng)效機制，打造清潔、環(huán)保、安全、文明礦區，制定車(chē)間20xx年清潔生產(chǎn)工作計劃。

　　一、工作目標

　　建立清潔生產(chǎn)工作長(cháng)效運行機制，車(chē)間全體員工團結努力，提高認識，落實(shí)行動(dòng)，使車(chē)間成為清潔生產(chǎn)達標單位。

　　二、工作任務(wù)

　　1提高管理水平，完善清潔生產(chǎn)有關(guān)制度，做到有章可依，有章可循，保障清潔生產(chǎn)工作做好。

　　2結合省鹽業(yè)集團對制鹽企業(yè)清潔生產(chǎn)達標驗收，對車(chē)間進(jìn)行一次系統全面的整改。

　　3將清潔生產(chǎn)與安全生產(chǎn)結合起來(lái)，創(chuàng )造安全清潔的`生產(chǎn)環(huán)境。

　　三、工作措施

　　1 強化車(chē)間清潔生產(chǎn)領(lǐng)導小組工作職能，嚴格車(chē)間清潔生產(chǎn)的領(lǐng)導和組織。

　　2分解清潔生產(chǎn)的任務(wù)，將責任量化細化，責任到人，全方位，立體化，不留死角。

　　3嚴格檢查制度，整改落實(shí)制度，獎懲制度，將清潔生產(chǎn)工作落到實(shí)處，不搞形象工程。

　　4、堅持公司檢查與車(chē)間檢查相結合的檢查整頓治理措施，發(fā)現問(wèn)題按時(shí)整改驗收。

　　四、總結

　　將清潔生產(chǎn)工作及時(shí)總結，積累經(jīng)驗，利于改進(jìn)，革新進(jìn)步，使清潔生產(chǎn)水平逐步提高。

生產(chǎn)計劃 篇5

　　近年來(lái)，我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理工作，在省建設廳和市建委的高度重視和正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部門(mén)的積極配合下，做了大量工作，取得了階段性的成果。如在防高墜方面，加大了施工現場(chǎng)鋼管腳手架的推廣使用，架體安全防護措施到位；在塔吊等垂直運輸設備的安全管理方面，基本做到了各種證件齊全、制度健全、管理措施到位；施工用電方面，基本淘汰了木質(zhì)電箱，做到了“三相五線(xiàn)”和“三級配電、兩級保護”等。安全專(zhuān)項治理工作雖然取得了一定成績(jì)，但是與《建筑施工安全檢查標準》的要求還存在差距，專(zhuān)項治理工作仍需加大力度。今年我市建筑業(yè)要繼續深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理工作�，F根據省建設廳《二○○四年度全省建設行業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理工作計劃》，結合我市實(shí)際，提出以下工作意見(jiàn)：

　　一、進(jìn)一步提高認識，加強對安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理工作的領(lǐng)導

　　扎實(shí)有效地開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理工作，是控制和杜絕多發(fā)性傷害事故和重特大傷亡事故的一項基礎性工作，各單位要進(jìn)一步明確做好這項工作對于做好安全生產(chǎn)工作的重要性，加強領(lǐng)導，針對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的普遍和突出問(wèn)題，加強研究，制訂切實(shí)可行的計劃，突出工作重點(diǎn)，集中力量打“殲滅戰”，努力提高施工安全技術(shù)，淘汰落后的施工工藝和設備，實(shí)現安全生產(chǎn)。

　　二、明確工作重點(diǎn)，繼續深化專(zhuān)項整治工作

　　20xx年我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理除繼續開(kāi)展對施工圍墻、土石方開(kāi)挖、模板工程和腳手架搭設、塔吊拆裝、防高墜的專(zhuān)項治理外，還將開(kāi)展施工現場(chǎng)辦公、生活臨時(shí)用房和市政工程的專(zhuān)項治理工作。重點(diǎn)為：

　　一是塔吊、龍門(mén)架等垂直運輸設備的安全管理，把工作重點(diǎn)放在已取得成果的鞏固上，實(shí)行“一機一檔”；

　　二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關(guān)規定編制施工方案，施工單位技術(shù)負責人和監理單位總監審批簽字后，方可作業(yè)。拆模前，其混凝土試塊強度必須達到設計拆模強度要求；

　　三是繼續加強腳手架上作業(yè)、各類(lèi)登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)及洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)現場(chǎng)的安全管理；繼續推廣高處作業(yè)的安全防護設施的定型化、工具化，擴大鋼管腳手架專(zhuān)業(yè)搭設的覆蓋面；四是加大對施工現場(chǎng)辦公、生活臨時(shí)用房的安全管理，工具式定型化的'活動(dòng)房要有產(chǎn)品合格證和安全措施方案；五是加大對市政工程的監管，要把市政工程納入安全報監和監理的范疇，市政土方和管線(xiàn)敷設工程一定要有安全技術(shù)措施方可施工。

　　三、實(shí)施綜合治理，堅持做到“四個(gè)結合”

　　專(zhuān)項治理工作一是要與安全生產(chǎn)目標管理相結合，將專(zhuān)項治理的具體工作內容納入安全生產(chǎn)工作目標進(jìn)行層層分解，落實(shí)到相應崗位和責任人，確保專(zhuān)項治理工作落到實(shí)處；

　　二是要與工程開(kāi)工前的安全報監相結合，將專(zhuān)項治理的工作計劃、工作內容、工作重點(diǎn)和責任人落實(shí)等作為安全報監審查的一項重點(diǎn)內容；

　　三是要與施工現場(chǎng)安全達標相結合，將專(zhuān)項治理工作的落實(shí)情況作為各單位創(chuàng )建“安全文明工地”和“安全文明施工小區”的一項重要內容，安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理工作不落實(shí)的，一律不得申報創(chuàng )建省、市級“安全文明工地”和“安全文明施工小區”；

　　四是要與事故管理工作相結合，要加大事故的處理工作力度，特別是未落實(shí)專(zhuān)項治理工作而發(fā)生事故的，要嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任。

生產(chǎn)計劃 篇6

　　一 夯實(shí)基礎管理，形成激勵氛圍

　　從六月以來(lái)，就在對部門(mén)的基礎管理進(jìn)行深入的剖析，如組織機構、管理層級和崗位職責等，結合公司人力資源部要求各部梳理現有崗位職責之機，生產(chǎn)部再次確認部門(mén)組織機構、管理層級和崗位職責，經(jīng)討論通過(guò)后，作為三層次管理文件下發(fā)，從管理層面鎖定各級各類(lèi)員工崗位職責，理順工作關(guān)系，本項工作預計8月12日完成并下發(fā)宣貫。

　　而現場(chǎng)管理方面，生產(chǎn)現場(chǎng)“6S”管理、工藝紀律檢查、設備點(diǎn)檢、硫化溫度班次點(diǎn)檢和設備日常維護與保養，均存在工作項目缺失、檢查內容交叉、方向不明確、主導與參與人未確定等問(wèn)題。經(jīng)過(guò)現場(chǎng)調查與了解，對前兩項已修改到位，本月12日前到位并推行。

　　為避免工作上重安排，執行上疏跟蹤的不良傾向，部門(mén)從以下三個(gè)層面來(lái)操作，第一是星期一至星期六每天下午15：00點(diǎn)的白班生產(chǎn)情況溝通會(huì )，反饋與交流生產(chǎn)計劃執行、模具和膠料異常、一線(xiàn)和輔助人員工作情況、正在推進(jìn)的工作項目等問(wèn)題反映出來(lái)，會(huì )上確認責任人，會(huì )后執行督促。第二是每周一部門(mén)例會(huì )，收集一線(xiàn)和崗位工作問(wèn)題、列出工作事項并落實(shí)、執行與監督。第三是月度工作總結與次月工作計劃，針對上月工作中的缺失，查漏補缺，提升各崗位工作開(kāi)展力度。

　　以上基礎管理工作尤其要把重心放在生產(chǎn)前準備，即洗模組模具維護與準備，預成型組膠料準備與后期開(kāi)發(fā)；部門(mén)各層次管理人員信息反饋和問(wèn)題解決要在及時(shí)性、長(cháng)效性上下功夫，因此，要從8月下旬應試運行輔助性班組、一線(xiàn)硫化工和部門(mén)管理人員的績(jì)效方案。從各個(gè)層面、多層次激發(fā)團隊的工作責任感與執行力，從而在部門(mén)形成“人人頭上有指標，項項工作有落實(shí)”的良好局面。

　　二 搞好批次管控，不斷優(yōu)化流程

　　首先是硫化工序至包裝工序半成品的流轉改善，前期從品質(zhì)部、物流部、成控中心均反映了無(wú)產(chǎn)品流程卡、品種不清、日期不明、數量不準等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)系統分析，主要是產(chǎn)品流程卡使用、補卡、外發(fā)和下工序用卡要求等未細心、縝密處理。截止8月5日，整個(gè)改善方案及產(chǎn)品流程卡樣張、使用要求與規范均已完成，后續工作開(kāi)展中要消化原產(chǎn)品流程卡，以及切換前員工培訓與過(guò)程異常處理，最終達到批次追溯性強、表單利用率高、數據信息跨部共享的局面，為公司信息化建設（ERP系統 OR SAP系統）鋪平基礎數據收集道路。其次是生產(chǎn)一線(xiàn)膠料使用、管理及異常處置規范，模具投入、使用、儲存、維修或返修、增配、報廢等現場(chǎng)處理工作梳理。在基礎管理工作上，不斷改善與提高運行效率。

　　三 改善計劃水平，優(yōu)化排班系統

　　從今年初開(kāi)始，生產(chǎn)部就著(zhù)手生產(chǎn)計劃排班方式的轉變，一是為個(gè)別中層管理人員減負，另一方面是為消除員工對品種安排不公的不滿(mǎn)情緒。到7月31日止，這項工作初具雛形，面對上千個(gè)品種的觸及范圍，目前這個(gè)階段只是個(gè)開(kāi)始，基礎數據建立和錄入工作還很艱巨。因此，對以后來(lái)講，在這項工作上的時(shí)間和人力上的投入遠未結束，即人員崗位技能的識別準確率，員工操作技能培訓連續性推進(jìn)，數據增添、更正、刪除和模塊管理，達到20個(gè)品種或更多品種一個(gè)排班，均能在班組人員鎖定的范圍內自動(dòng)生成當班最優(yōu)的安排方案（品種確定的前提下，由最優(yōu)的人員、最好的設備來(lái)形成優(yōu)勢資源組合）。所以，后期的動(dòng)態(tài)系統維護還需傾注更多的`努力，生產(chǎn)計劃部長(cháng)、車(chē)間管理人員、計劃與調度員組成攻尖小組，實(shí)現計劃從3個(gè)人形成與實(shí)現過(guò)渡到2個(gè)人完成計劃編制與班次排班優(yōu)化，為提高工效，穩定團隊打下堅實(shí)的基礎。

　　四 控制過(guò)程參數，強化工藝執行

　　從部門(mén)內部巡線(xiàn)情況，配合部門(mén)反映問(wèn)題及客戶(hù)不良信息反饋�？梢钥闯�，生產(chǎn)部工藝維護與改善工作還大有提升空間，新品試生產(chǎn)階段的工藝執行監控、不良信息收集、驗證和量產(chǎn)前的完善，均要在技術(shù)部牽頭，橡研中心緊跟，生產(chǎn)部工藝人員全程協(xié)助的方式下推進(jìn)。而已量產(chǎn)品種的工藝執行、監控與改善則主要由生產(chǎn)部工藝人員為主，技術(shù)部和橡研中心指導為輔。當出現生產(chǎn)部工藝技術(shù)人員不能解決的問(wèn)題時(shí)，應以專(zhuān)題會(huì )的方式一同來(lái)處理。所以生產(chǎn)過(guò)程的工藝執行、監督、檢查與改善是工藝課工作的主題，車(chē)間主任和部門(mén)長(cháng)隨時(shí)參與。在下半年做到每周進(jìn)行2次工藝紀律檢查，每天按點(diǎn)檢頻次實(shí)現對當班生產(chǎn)模具的作業(yè)溫度檢查并形成記錄，每月至少實(shí)現一項員工合理化建議的實(shí)施與改善。形成從工藝管理角度，減少由于模具、膠料問(wèn)題和員工技能不足造成的質(zhì)量、產(chǎn)量影響。

　　五 重視物料管理，狠抓成本改善

　　可以看出，生產(chǎn)前準備工作的缺失、不到位或縮水，既產(chǎn)生了硫化員工的抱怨，同時(shí)也擾亂了車(chē)間主任對班次運行的掌控。一定程度上給硫化工造成了工作上的負面影響，淡化了崗位意識，即在物料（或物品）管理方面放松。下半年要在狠抓生產(chǎn)前準備，輔助班組工作質(zhì)量與數量的同時(shí)，從激勵上強化員工物料（或物品）管控責任，即膠料、模具及零配件、量具的管理，形成員工明確責任。同時(shí)也應響應成本控制中心的統一工作安排，配合聯(lián)手行動(dòng)，做到抓細，抓到位。車(chē)間主任注重監控，部門(mén)考核跟進(jìn)，人人都是節約標兵，個(gè)個(gè)都是成本管理專(zhuān)家。

　　六 抓住問(wèn)題不放，著(zhù)力提升指標

　　目前生產(chǎn)部面臨的三座大山是模具、膠料和人員補充問(wèn)題。三個(gè)方面的問(wèn)題中均存在生產(chǎn)部部門(mén)范圍內能解決的一部分問(wèn)題，所以，先內部入手，爭分奪秒攻艱克難，其次，配合公司的總體工作推進(jìn)。爭取實(shí)現以下工作目標：

　　針對以上目標，洗模班組每班模具保障到位率應保證達95%以上；預成型班組膠料提供保障達100%，預成型品種每月覆蓋率（使用膠料種數）為50%、60%、70%、80%、90%；工藝課工作配合到位率每月保持在100%。

　　七 深化工作層面，降低運營(yíng)風(fēng)險

　　物料管控方面，落實(shí)員工責任，監控庫房管理，減少膠料過(guò)期報廢，使膠料因過(guò)期造成的報廢率為0%，力爭在膠料的預警得到充分利用；

　　產(chǎn)品變化點(diǎn)管理上，明確產(chǎn)品階段生產(chǎn)要求，準備充分，控制得當，降低與消除報廢、交付延誤；

　　作業(yè)安全方面，把設備操作規程梳理與培訓到位，現場(chǎng)巡查、監控與糾偏結合，提高操作員工和一線(xiàn)輔助人員的崗位安全意識；

　　注重消防安全工作，結合公司行政的安全工作部署，部門(mén)主導檢查生產(chǎn)現場(chǎng)消防安全保障工作，早發(fā)現，早改善；

　　全員意識到位，管理人員層層擔當，各方狠抓落實(shí)，降低運營(yíng)風(fēng)險。

　　八 營(yíng)造公司文化，打造優(yōu)秀團隊

　　培養與形成具備新的公司理念目標的團隊，即 五年上市，全員受益；您1%的需求，我們100%的滿(mǎn)足；您參與，您成功；恒偉林只能被模仿，不能被超越；員工比質(zhì)量，爭降耗；管理人員比服務(wù)，建新功。行動(dòng)就有希望，努力鑄就輝煌。

生產(chǎn)計劃 篇7

　　20xx年我部門(mén)在公司總部的指導下，完滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統的全體員工繼續努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績(jì)更上一層樓。

　　1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。

　　2、 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

　　1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；

　　2）、負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單；

　　3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人；

　　4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門(mén)對接，協(xié)調與生產(chǎn)有關(guān)的對內外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì )議，負責各種管理考核制度的落實(shí)，負責協(xié)調生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調工作

　　3、 20xx年工作措施及方法：

　　1）、 人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的.生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載[]公平，人事升遷任免公平

　　合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì )減少人員的流失；

　　2）、 做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢！著(zhù)名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)“態(tài)度決定一切”是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒(méi)有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì )有好的結果，我們不論做什么事，必須現有積極的心態(tài)，然后朝著(zhù)目標前進(jìn)就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；

　　3）、 成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統將負責整個(gè)工貿公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準； 通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)范文網(wǎng)[]批次超過(guò)了98%，出品率的高低最直觀(guān)的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績(jì)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿(mǎn)意的答卷；

　　4）、質(zhì)量控制方面：

　　A、沒(méi)有系統的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉；

　　B、沒(méi)有穩定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進(jìn)機制同時(shí)配套好的激勵措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩定性；

　　C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強并實(shí)際運轉；

　　D、品控質(zhì)檢員的培訓沒(méi)有完善的制度機制，需建立并實(shí)施；

　　E、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；

　　F、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應該收集此類(lèi)信息，并從公司實(shí)際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；

　　G、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；

　　H、需針對技術(shù)部出的工藝規范、質(zhì)量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范；

　　4）、 安全方面：落實(shí)規章制度，嚴格安全管理；

　　“安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。

　　A. 要發(fā)揮車(chē)間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱 患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對進(jìn)出車(chē)間方面的管理制度要嚴格控制，對外來(lái)人員嚴禁入內，確需進(jìn)入車(chē)間參觀(guān)，需有專(zhuān)人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項；

　　B. 定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作；

　　C. 將各項安全責任落實(shí)到個(gè)人，與車(chē)間主任簽訂安全責任承包書(shū)，把安全工作落到實(shí)處；成績(jì)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著(zhù)很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習，不斷提高知識水平和實(shí)踐能力，改正錯誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導的重托，通過(guò)自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿(mǎn)完成公司交給我們的各項任務(wù)。

生產(chǎn)計劃 篇8

　　二零零八年伊始，按照農電局黨委安全生產(chǎn)工作的部署要求，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續發(fā)展的發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀(guān)念，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，以確保順利完成08年的安全生產(chǎn)責任目標。

　　圍繞上述要求和目標，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

　�。ㄒ唬┘訌姲踩�生產(chǎn)基礎工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎圍繞建立安全生產(chǎn)長(cháng)效管理機制，實(shí)現全所安全生產(chǎn)狀況穩定好轉這一總體目標，以進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標、責任制保障、宣傳教育培訓工作體系為重點(diǎn)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監督管理體系建設，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。加強施工現場(chǎng)管理，在農網(wǎng)施工和業(yè)擴施工中，施工作業(yè)人員要嚴格執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的.政策和指示以及各項規章制度，對各自的安全生產(chǎn)負責。做到“三不傷害”杜絕習慣性違章，遵守勞動(dòng)紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。認真執行“兩票”和標準化作業(yè)指導卡。對施工中發(fā)現的違章、違規行為，嚴格按照職工績(jì)效考核細則進(jìn)行考核，對發(fā)生的安全事故，要堅持“四不放過(guò)”的原則，對當事人和相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行從嚴處理。

　�。ǘ�）加強安全規程培訓，提高員工的安全意識所里每個(gè)季度組織全所職工進(jìn)行一次《安全工作規程》及有關(guān)技術(shù)規程的培訓，提高每位員工的全生產(chǎn)知識和技術(shù)水平，使每一位員工在施工作業(yè)中，自覺(jué)遵守著(zhù)規定，配帶安全用具，細心聽(tīng)取工作負責人交待的工作（操作）任務(wù)。對于有違反安全規程及分工不明確時(shí)，以及沒(méi)有采取安全措施的不得匆忙開(kāi)工，對違章作業(yè)和違章指揮的，有權制止并拒絕執行。

　�。ㄈ�）加強線(xiàn)路、設備巡視檢查，做到防患于未然加強對線(xiàn)路、設備的巡視檢查力度，在做好春、秋檢工作的同時(shí)，加大平時(shí)檢查的力度，每位臺區承包人員都要利用抄表的機會(huì )，每月對所承包臺區線(xiàn)路設備進(jìn)行一次常規檢查，做到及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理，防止事故擴大，盡量減少人員的傷亡和財產(chǎn)的損失，以確保供電的可靠性。同時(shí)，做好交通的安全工作，讓每一位員工做到“高高興興上班，平平安安回家”。

　　安全是電力行業(yè)永恒不變的主題。安全是一種態(tài)度，是對人生認真負責的態(tài)度。安全是我們創(chuàng )造財富、創(chuàng )造幸福的前提。當我們在工作空閑時(shí)，應該想想孩子天真的笑容，愛(ài)人牽盼的眼神，父母溫馨的叮嚀。想想這一切，你將對安全有另一番理解，它不再是墻上的標語(yǔ)，不再是身心的負擔，而是工作的動(dòng)力，幸福的本源。

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