實(shí)用的項目計劃模板集錦八篇

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編為大家整理的項目計劃8篇，歡迎大家分享。

項目計劃 篇1

　　研究、開(kāi)發(fā)、推出一項新的產(chǎn)品或服務(wù)，在現代企業(yè)制度條件下，項目計劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目，不是至今還不存在的一個(gè)主觀(guān)概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過(guò)制訂項目計劃書(shū)，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識，重大項目還要據此說(shuō)服董事會(huì )，同時(shí)也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件，

　　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目計劃書(shū)。主要內容應包括：

　　一．產(chǎn)品介紹

　　1．產(chǎn)品的概念。

　　2．相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段？

　　3．本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣？

　　4．企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場(chǎng)方法或渠道是什么？

　　5．誰(shuí)會(huì )使用本產(chǎn)品，為什么？

　　6．研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？

　　7．本產(chǎn)品的生命周期預測，有無(wú)升級、改良或創(chuàng )新的準備計劃？

　　二．市場(chǎng)分析

　　1．市場(chǎng)是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益？新產(chǎn)品的市場(chǎng)規模有多大？需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。

　　2．細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本開(kāi)發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。

　　3．推出一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區，明確每一項活動(dòng)的預算和收益，

　　4．產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力、預計的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)前景預測。

　　5．策劃好新產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。

　　三．生產(chǎn)條件

　　1．如何設計或改良生產(chǎn)線(xiàn)，如何制造或組裝產(chǎn)品？

　　2．新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？

　　3．生產(chǎn)和設備的成本是多少？

　　4．怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規模生產(chǎn)時(shí)的穩定性和可靠性。

　　5．生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。

　　6．質(zhì)量控制的方法是怎樣的。

　　7．解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。

　　四．項目團隊

　　1．組織結構設計。

　　2．崗位職責說(shuō)明。

　　3．項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長(cháng)等。

　　3．介紹主要研發(fā)人員的`特殊才能、特點(diǎn)和造詣。

　　五．財務(wù)規劃

　　著(zhù)眼于一項新技術(shù)或創(chuàng )新產(chǎn)品的創(chuàng )業(yè)企業(yè)不可能參考現有市場(chǎng)的數據、價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)方式。因此，它要自己預測所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(cháng)速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷(xiāo)給決策者和投資者。

　　1．商業(yè)計劃書(shū)的條件假設。

　　2．預計的資產(chǎn)負債表。

　　3．預計的損益表。

　　4．現金收支分析。

　　5．資金的來(lái)源和使用。

　　場(chǎng)情況較好的省份，重復福建省的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗。

項目計劃 篇2

　　【導讀】

　　本創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)包括摘要、綜述、附錄三大部分。摘要列在不銹鋼臥式蒸飯車(chē)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的最前面，它濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。摘要涵蓋了不銹鋼臥式蒸飯車(chē)創(chuàng )業(yè)計劃的要點(diǎn)，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審 計劃并做出判斷。第二部分最主要的是進(jìn)行產(chǎn)品/服務(wù)介紹、人員組織、營(yíng)銷(xiāo)策略、市場(chǎng)預測、財務(wù)規劃。三、在不銹鋼臥式蒸飯車(chē)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)最后附上附表等其他相關(guān)資料。

　　【價(jià)值體現與質(zhì)量保證】

　　不銹鋼臥式蒸飯車(chē)項目創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板是中心征求多位知名VC的`建議，擬定出來(lái)的版本，方便投資人詳細了解您的不銹鋼臥式蒸飯車(chē)項目情況。在中心用心制作撰寫(xiě)的過(guò)程中，將根據您的不銹鋼臥式蒸飯車(chē)項目特點(diǎn)進(jìn)行修改；本計劃書(shū)是詳細版本，可以對有興趣的VC，或者用于預約投資人面談前發(fā)送；

　　【目錄】

　　(一) 公司基本情況

　　對成立時(shí)間、注冊資本、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、員工規模等進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹

　　(二) 產(chǎn)品/服務(wù)介紹

　　對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述

　　(三) 行業(yè)/市場(chǎng)分析

　　對行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費者接受程度進(jìn)行簡(jiǎn)要分析

　　(四) 業(yè)務(wù)現狀

　　對市場(chǎng)份額、客戶(hù)數量簡(jiǎn)要分析

　　(五) 財務(wù)分析

　　公司成立以來(lái)累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤

　　(六) 融資計劃

　　融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

　　第一部分 公司概況

　　(一) 公司介紹

　　詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成

　　1. 主要股東

　　股東名稱(chēng) 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話(huà)

　　2. 團隊介紹

　　對每個(gè)核心團隊成員在技術(shù)、運營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹

　　3. 組織結構

　　4. 員工情況

　　(二) 經(jīng)營(yíng)財務(wù)歷史

　　(三) 外部公共關(guān)系

　　戰略支持、合作伙伴等

　　(四) 公司經(jīng)營(yíng)戰略

　　近期及未來(lái)3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰略和要實(shí)現的目標

　　第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)

　　(一) 不銹鋼臥式蒸飯車(chē)產(chǎn)品、服務(wù)介紹

　　(二) 不銹鋼臥式蒸飯車(chē)核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢

　　(三) 不銹鋼臥式蒸飯車(chē)產(chǎn)品專(zhuān)利和注冊商標

　　第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)

　　(一) 行業(yè)情況

　　不銹鋼臥式蒸飯車(chē)行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿易壁壘、政策限制

　　(二) 市場(chǎng)潛力

　　對不銹鋼臥式蒸飯車(chē)市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進(jìn)行分析

　　(三) 行業(yè)競爭分析

　　主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面

　　(四) 收入（盈利）模式

　　業(yè)務(wù)收費、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節、哪些客戶(hù)群體獲取收入和利潤

　　(五) 市場(chǎng)規劃

　　公司未來(lái)3-5年的銷(xiāo)售收入預測（融資不成功情況下）

　　第四部分 營(yíng)銷(xiāo)策略

　　(一) 不銹鋼臥式蒸飯車(chē)目標市場(chǎng)分析

　　(二) 不銹鋼臥式蒸飯車(chē)客戶(hù)行為分析

　　(三) 不銹鋼臥式蒸飯車(chē)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)計劃

　�。�1）建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、設立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略

　�。�2）廣告、促銷(xiāo)方面的策略

　�。�3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略

　�。�4）對銷(xiāo)售隊伍采取的激勵機制

　　(四) 不銹鋼臥式蒸飯車(chē)服務(wù)質(zhì)量控制

　　第五部分 財務(wù)計劃

　　請提供如下財務(wù)預測，并說(shuō)明預測依據：

　　未來(lái)3-5年不銹鋼臥式蒸飯車(chē)項目資產(chǎn)負債表

　　未來(lái)3-5年不銹鋼臥式蒸飯車(chē)項目現金流量表

　　未來(lái)3-5年損益表

　　第六部分 融資計劃

　　(一) 融資方式

　　詳細說(shuō)明未來(lái)階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

　　(二) 資金用途

　　(三) 退出方式

　　第七部分 風(fēng)險控制

　　說(shuō)明該不銹鋼臥式蒸飯車(chē)項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險，及其應對措施。包括：技術(shù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險等

項目計劃 篇3

　　一、指導理念：

　　認真落實(shí)攀登英語(yǔ)項目致力于解決我國兒童英語(yǔ)學(xué)習中普遍存在的一些突出問(wèn)題，特別是英語(yǔ)學(xué)習中的啞巴英語(yǔ)現象，立足學(xué)校的實(shí)踐需求，以人為本，促進(jìn)學(xué)生、教師和家長(cháng)的整體發(fā)展與提高，攀登英語(yǔ)工作計劃。樹(shù)立起課內外、校內外、學(xué)校協(xié)同的大教育觀(guān)。遵循第二語(yǔ)言習得得規律，充分發(fā)揮兒童早期語(yǔ)言學(xué)習的優(yōu)勢和潛力。二、學(xué)習目標經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的攀登英語(yǔ)學(xué)習，我們班學(xué)生學(xué)習英語(yǔ)的興趣和自信心已經(jīng)初步樹(shù)立起來(lái)了；也有了聽(tīng)英語(yǔ)的意識，并積極進(jìn)行模仿，學(xué)生初步的口語(yǔ)能力已經(jīng)具備；促使學(xué)生養成愛(ài)說(shuō)英語(yǔ)，敢說(shuō)英語(yǔ)的習慣。本學(xué)期的核心目標是二級(Leve2A)核心目標的延續，即繼續培養學(xué)生學(xué)習英語(yǔ)的興趣和自信心，進(jìn)一步發(fā)展學(xué)生的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)以及在不同的生活環(huán)境中運用英語(yǔ)語(yǔ)，敢說(shuō)英語(yǔ)的習慣。

　　三、學(xué)情分析：

　　我今學(xué)期任教的二年級三個(gè)班，學(xué)生經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習，大部分同學(xué)對英語(yǔ)學(xué)習興趣濃厚，能較大限度地發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，積極參與英語(yǔ)游戲、比賽、表演英語(yǔ)歌曲、朗誦小詩(shī)歌、角色表演等各種英語(yǔ)活動(dòng)，能與其他同學(xué)分裂協(xié)作，相互交流，成功地共同完成各項任務(wù)，表現較好的同學(xué)有：顧長(cháng)欽、劉嘉義、冷文軒等，但是也有部分學(xué)生心理上緊張，怕犯錯，信心不足，其心理語(yǔ)言活動(dòng)、說(shuō)話(huà)能力自然受影響，不愿開(kāi)口講，聽(tīng)、說(shuō)、讀都練習得不夠，主要有這就要求我們任課教師在主體學(xué)習內容不變的基礎上，要注重學(xué)生學(xué)習能力的層次性做到分層教學(xué)、因材施教，培養他們學(xué)習攀登英語(yǔ)的濃厚興趣，同時(shí)本學(xué)期從下邊的山村小學(xué)轉來(lái)很多學(xué)生，這些學(xué)生大都沒(méi)接觸過(guò)英語(yǔ)，英語(yǔ)對他們來(lái)說(shuō)是個(gè)新鮮的事物，所以我在安排教學(xué)時(shí)要充分考慮到這部分學(xué)生，使他們迅速適應本學(xué)期的英語(yǔ)教學(xué)，在短時(shí)間內愛(ài)上攀登英語(yǔ)，體會(huì )到英語(yǔ)帶給他們的樂(lè )趣，工作計劃《攀登英語(yǔ)工作計劃》。

　　四、主要學(xué)習內容：

　　攀登英語(yǔ)Leve2A主要包括16個(gè)單元。其中Unit15和Unit16是選學(xué)單元。我們可根據實(shí)際情況選擇是否學(xué)習或者降低學(xué)習要求。日常用語(yǔ)部分：與學(xué)生日常生活密切相關(guān)情境對話(huà)，共12個(gè)話(huà)題每個(gè)話(huà)題包括3-4情境對話(huà)每個(gè)話(huà)題學(xué)習一個(gè)單元。每個(gè)話(huà)題中有1-2個(gè)核心句型和一些重點(diǎn)單詞。要求學(xué)生能聽(tīng)、能說(shuō)、能應用。歌曲童謠：此部分包括12首悅耳動(dòng)聽(tīng)歌曲童謠和4個(gè)歌曲童謠游戲范例，要求學(xué)生能聽(tīng)清、唱準大部分歌詞進(jìn)行部分詞匯替換，模仿歌曲、童謠游戲范例做歌曲游戲并進(jìn)行展示。攀登閱讀：攀登閱讀為本學(xué)期新增的學(xué)習內容，為培養學(xué)生的認讀能力而設立，共包括12段朗朗上口的節奏英語(yǔ)。它們是由學(xué)生在攀登英語(yǔ)一級(Level1)學(xué)過(guò)的部分內容改編，內容相對比較熟悉且趣味性很強，有利于培養學(xué)生的認讀的自信心和認讀興趣。晨間故事、睡前故事、迪士尼英語(yǔ)與一級A基本類(lèi)似。

　　五、教學(xué)措施

　　盡可能為學(xué)生學(xué)習語(yǔ)言創(chuàng )造情境。通過(guò)各種電教手段為兒童創(chuàng )設浸潤式英語(yǔ)學(xué)習環(huán)境，使英語(yǔ)教學(xué)變得生動(dòng)、形象。

　　2、深鉆教材，挖掘教材的'內在聯(lián)系，認真備好每節課，精心設計教案。

　　3、更新教育觀(guān)念，明確教師角色，建立以人為本的學(xué)生主體觀(guān)，建立民主、平等、和諧、合作的教育觀(guān)，讓學(xué)生在輕松的氛圍中學(xué)到知識。

　　4.在實(shí)踐中積累經(jīng)驗，在實(shí)施過(guò)程中具體落實(shí)學(xué)習環(huán)境創(chuàng )設的要求和建議，更好地促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習。

　　5.充分運用適合兒童特點(diǎn)的多種學(xué)習方式，挖掘兒童英語(yǔ)學(xué)習中內隱學(xué)習，伴隨學(xué)習的積極長(cháng)效作用。小組活動(dòng)更有利于擴大參與面，有效地促進(jìn)學(xué)生之間的交流合作，擴大交際空間。

　　6.搞好家校協(xié)同，調動(dòng)家長(cháng)參與的積極性，讓家長(cháng)親身體會(huì )學(xué)生英語(yǔ)學(xué)習的快樂(lè )氣氛，讓教師和家長(cháng)都能感受到育人成長(cháng)的快樂(lè )與欣慰。六、教學(xué)進(jìn)度第1周：暑假欲學(xué)習展示與評價(jià)第2-4周：Unit1,Unit2,Unit3第5周：復習單元第6-8周：Unit5,Unit6,Unit7第9周：復習單元第10-12周：Unit9-11第13周：復習單元第14-16：Unit13-15第17周：復習單元第18周：英語(yǔ)樂(lè )園第19周：學(xué)期展示

項目計劃 篇4

　　1、國家大學(xué)生創(chuàng )新性實(shí)驗計劃項目是本科學(xué)生個(gè)人或創(chuàng )新團隊，在導師的指導下，自主選題設計、獨立組織實(shí)施并進(jìn)行信息分析處理和撰寫(xiě)總結報等工作，以培養學(xué)生提出問(wèn)題、分析和解決問(wèn)題的興趣和能力的項目。

　　2、國家大學(xué)生創(chuàng )新性實(shí)驗計劃項目注重“研究過(guò)程”而非“研究成果”，其主要是以項目為載體，調動(dòng)學(xué)生學(xué)習的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng )新思維和創(chuàng )新意識，掌握思考問(wèn)題，解決問(wèn)題的方法，提高創(chuàng )新能力和實(shí)踐能力。

　　3、國家大學(xué)生創(chuàng )新性實(shí)驗計劃項目嚴格遵循“強調興趣、突出重點(diǎn)、鼓勵創(chuàng )新、注重實(shí)效”的原則，按照“公開(kāi)立項、自由申報、擇優(yōu)資助、規范管理”的程序，重點(diǎn)資助思路新穎、目標明確、具有創(chuàng )新性和探索性、研究方案及技術(shù)路線(xiàn)可行、實(shí)施條件可靠的項目。

　　申報與評審

　　1、“國家大學(xué)生創(chuàng )新性實(shí)驗計劃” 主要面向全校全日制本科二、三年級學(xué)生。申請者必須學(xué)業(yè)優(yōu)秀、善于獨立思考、實(shí)踐動(dòng)手能力強、對科學(xué)研究、科技活動(dòng)或社會(huì )實(shí)踐有濃厚的興趣、具有一定的創(chuàng )新意識和研究探索精神，具備從事科學(xué)研究的基本素質(zhì)和能力。申請者可以是個(gè)人，也可以是團隊，每個(gè)團隊由3－5人組成。鼓勵學(xué)科交叉融合，鼓勵跨院系、跨專(zhuān)業(yè)，以團隊形式聯(lián)合申報。

　　2、申請的項目必須有一名副高以上職稱(chēng)的指導教師。學(xué)生在教師的指導下，自主選題、自主設計實(shí)施方案。項目研究時(shí)間一般為1-3年。通常研究課題主要源于：（1）與課程學(xué)習有機結合，從課程學(xué)習中引伸出的研究課題；（2）開(kāi)放式、探索型和綜合性實(shí)驗教學(xué)中延伸出值得進(jìn)一步深入研究的課題；（3）結合學(xué)校有關(guān)重大研究項目，可由學(xué)生獨立開(kāi)展研究的課題；（4）由學(xué)生自主尋找與實(shí)際生活相關(guān)的課題。

　　3、項目評審。（1）由學(xué)院進(jìn)行初審，出具審核、推薦意見(jiàn)后提交教務(wù)處。（2）由有關(guān)學(xué)科專(zhuān)業(yè)和相關(guān)職能部門(mén)專(zhuān)家組成的評審組，采取申報書(shū)評閱以及公開(kāi)答辯等形式對各個(gè)項目進(jìn)行評審，形成評審意見(jiàn)。（3）對評審結果進(jìn)行公示，公示期結束后入選項目報領(lǐng)導小組及主管校長(cháng)審批、發(fā)布，教務(wù)處登記備案。

　　項目管理

　　1、“國家大學(xué)生創(chuàng )新性實(shí)驗計劃”實(shí)行主持人負責制。（1）制定研究計劃。項目主持人接到審批立項通知后，應認真填寫(xiě)《“國家大學(xué)生創(chuàng )新性實(shí)驗計劃”項目合同書(shū)》，制訂科學(xué)合理、詳細周密的研究計劃和實(shí)施方案，保證項目的順利完成。（2）中期檢查。項目研究時(shí)間過(guò)半，項目負責人應提交《“國家大學(xué)生創(chuàng )新性實(shí)驗計劃”項目中期檢查報告》，內容包括:實(shí)驗任務(wù)完成情況，困難和問(wèn)題，下一步研究計劃等，學(xué)校將組織中期檢查，并提出實(shí)驗與研究改進(jìn)建議。（3）結題驗收。項目完成后，項目負責人應撰寫(xiě)《“國家大學(xué)生創(chuàng )新性實(shí)驗計劃”結題驗收報告》，并附上研究記錄等相關(guān)材料和研究成果、實(shí)物等，由“國家大學(xué)生創(chuàng )新性實(shí)驗計劃”指導委員會(huì )成員對研究項目進(jìn)行結題驗收。（4）項目變更。在研究工作中，涉及減少、變更研究?jì)热�、研究人員，提前或推遲結題等事項，項目負責人應提出書(shū)面報告，經(jīng)學(xué)院審核，報學(xué)校批準。

　　2、指導教師負責審閱項目?jì)热�，全程指導學(xué)生進(jìn)行創(chuàng )新性實(shí)驗，組織學(xué)生討論交流及審查學(xué)生的研究結果等。

　　3、“國家大學(xué)生創(chuàng )新性實(shí)驗計劃” 管理辦公室負責對研究項目進(jìn)行跟蹤，并組織學(xué)生進(jìn)行成果的交流，將大學(xué)生創(chuàng )新性實(shí)驗項目的總結報告、論文（設計）以及相關(guān)材料報教育部。

　　4、“國家大學(xué)生創(chuàng )新性實(shí)驗計劃”的管理屬于一般科研項目的.管理，因此會(huì )涉及到項目周期（資助計劃、批次周期、批次約束）、項目學(xué)科化、申請者保護和反評議、過(guò)程監控等科研項目管理的通用問(wèn)題。

　　經(jīng)費管理

　　1、“國家大學(xué)生創(chuàng )新性實(shí)驗計劃”設有專(zhuān)項經(jīng)費，經(jīng)費由教育部撥款、學(xué)校配套、教師科研經(jīng)費或社會(huì )捐助等組成，資助經(jīng)費額度每個(gè)項目不少于1萬(wàn)元，經(jīng)費由學(xué)校管理辦公室負責管理，嚴格遵守學(xué)校財務(wù)管理制度。

　　2、申報項目被學(xué)校審批立項后，學(xué)校將劃撥50%的資助研究經(jīng)費用于項目啟動(dòng)實(shí)施，項目中期檢查通過(guò)后，再撥付余下的50%經(jīng)費。

　　3、資助經(jīng)費由項目負責人在教師指導下自主使用，主要用于與課題研究相關(guān)的項目支出，如文獻資料的收集、查詢(xún)、打印或復印，實(shí)驗材料和試劑藥品的采集和購置，調查、走訪(fǎng)等必須的交通經(jīng)費等。

　　學(xué)校政策

　　1、學(xué)校將為項目的實(shí)施提供實(shí)驗場(chǎng)地、設備等方面支持，各類(lèi)實(shí)驗教學(xué)中心、重點(diǎn)實(shí)驗室、研發(fā)中心等面向學(xué)生開(kāi)放，確保項目順利實(shí)施。

　　2、對通過(guò)結題驗收的項目負責人及參加者，學(xué)校頒發(fā)結題證書(shū)。對階段性成果突出的項目，主要完成人可按照《南京農業(yè)大學(xué)關(guān)于獎勵學(xué)分的暫行規定》申請獎勵學(xué)分。

　　3、學(xué)校對于指導教師給予一定工作量補貼，補貼標準為15--20學(xué)時(shí)/項/年，項目結題驗收后一次性核定。對精心指導、認真負責、且成績(jì)突出的教師，學(xué)校將進(jìn)行表彰獎勵。

　�。ú煌�的學(xué)�？赡芤暰唧w情況不同，但總體上都會(huì )有不少的支持政策）

項目計劃 篇5

　　一、 項目簡(jiǎn)介及EPC（或BOT）

　　1、項目背景

　　2、工程概況

　�。�1）工程名稱(chēng)：

　�。�2）工程地點(diǎn)：

　�。�3）簽約單位名稱(chēng);業(yè)主單位（合同甲方）： 我方公司（合同乙方）：

　�。�4）合同性質(zhì)：EPC或BOT

　�。�6）設計處理規模為 ，處理工藝：

　�。�7）工程范圍與界限：

　�。�8）合同造價(jià)：

　�。�10）工期控制及付款條件：

　　二、管理目標

　�。�1）工期目標：

　�。�2）質(zhì)量目標：?jiǎn)挝还こ毯细衤蔬_到100%，清水聯(lián)動(dòng)試車(chē)一次成功。

　�。�3）安全生產(chǎn)目標：不發(fā)生因工死亡，重傷和重大機械設備事故。無(wú)火災事故。

　�。�4）文明施工目標：整個(gè)施工過(guò)程中，嚴格以地方文明安全工地標準管理現場(chǎng)。

　�。�5）成本目標：詳見(jiàn)預算中心計算的成本控制計劃表

　　三、計劃保證措施

　�。�1）、項目實(shí)施計劃書(shū)確認

　　a、目的：確�！绊椖繉�(shí)施計劃書(shū)”能夠有效的控制項目實(shí)施過(guò)程中的偏差。

　　b、范圍：使用于整個(gè)工程過(guò)程

　　c、程序及職責：依據公司經(jīng)營(yíng)計劃部編制的“項目實(shí)施計劃書(shū)”，項目部編制設計、采購、施工、調試計劃書(shū)。會(huì )同設計院、工程部及項目部、采購中心、海斯頓生產(chǎn)部協(xié)商后修改、簽字確認，報公司領(lǐng)導批準。

　�。�2）設計圖紙會(huì )審

　　a、目的：確保施工圖能保證項目功能的需求，同時(shí)滿(mǎn)足施工需要。

　　b、范圍：使用于發(fā)標、投標單位答疑、現場(chǎng)施工、竣工驗收。

　　c、程序及職責：項目部牽頭組織設計院對施工圖紙疑問(wèn)進(jìn)行澄清，形成書(shū)面文件。

　�。�3）施工單位考察

　　a、目的：充分了解資格預審通過(guò)的投標單位的實(shí)力。

　　b、范圍：使用于確定分包單位的過(guò)程。

　　c、程序及職責：由經(jīng)營(yíng)計劃部、技術(shù)管理小組和項目部決定考察小組人員組成�？疾烨爸贫�考察計劃，規定考察內容，編制考察報告。

　�。�4）技術(shù)、商務(wù)談判

　　a、目的：確定分包單位。

　　b、范圍：使用于確定分包單位的過(guò)程。

　　c、程序及職責：由工程部各分部、項目部和預算中心組成談判小組，組織投標單位就其投標技術(shù)方案和商務(wù)條款進(jìn)行答疑、澄清，并形成書(shū)面文件，投標單位簽字。

　�。�5）分包合同評審控制

　　a、目的：確定施工合同。

　　b、范圍：適用于安裝合同的確定。

　　c、程序及職責：公司領(lǐng)導以談判小組的報告為依據，確定分包單位，簽訂分包合同。

　�。�6）施工、調試控制

　　a、目的：監控工程施工過(guò)程，確保工程目標的實(shí)現。

　　b、范圍：使用于工程施工過(guò)程。

　　c、程序及職責：由項目部負責依據合同及相關(guān)規范對分包單位施工過(guò)程進(jìn)行監控。

　�。�7）竣工驗收控制

　　a、目的：確保工程順利收尾。

　　b、范圍：使用于工程收尾階段。

　　c、程序及職責：由項目部負責依據工程驗收規范及程序執行。

　�。�8）資料管理

　　a、目的：確保工程資料的隨時(shí)性、準確性和完整性。

　　b、范圍：使用于整個(gè)工程過(guò)程。

　　c、程序及職責：按公司工程技術(shù)資料管理辦法和檔案管理辦法進(jìn)行管理，并且符合國家和地方政府對項目資料管理的規定。

　�。�9）工程總結控制

　　a、目的：總結經(jīng)驗，補充、完善施工管理實(shí)施方案。

　　b、范圍：使用于下一階段工作。

　　c、程序及職責：項目部負責總結、歸納工程全過(guò)程中出現的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，形成工程總結報告上報技術(shù)和計劃管理小組及公司領(lǐng)導。

　　四、 項目應急管理程序

　　1、 目的：規范應急事項的管理，確保第一時(shí)間正確決策，提高組織的應變能力。

　　2、原因：目前公司的正式審批手續有多道環(huán)節，許多事項均需要公司、集團領(lǐng)導集體審批，審批周期時(shí)間一般在一周以上。而每個(gè)項目都會(huì )有緊急事項發(fā)生，為確保第一時(shí)間正確決策，在業(yè)主心目中時(shí)刻保持一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的形象，必須及時(shí)處理某些問(wèn)題，以解決上述問(wèn)題，達到提高組織的應變能力的目的。

　　3、根據過(guò)去工作經(jīng)驗總結，下列工作可列入特急項目管理程序：

　�。�1） 業(yè)主對施工圖的少量、局部修改（不包括主體結構、主體工藝的修改）；

　�。�2） 因施工現場(chǎng)天氣因素導致小量措施費用的.增加；

　�。�3） 業(yè)主對工程工期、節點(diǎn)工期的修改（一周以?xún)龋��?/p>

　�。�4） 設備到場(chǎng)計劃的更改；

　�。�5） 設計部門(mén)對工程的局部修改；

　　4、程序：項目部提出特急項目申請后，經(jīng)工程部經(jīng)理判斷可列入此特急程序的，應及時(shí)向主管副總請示（可以是口頭形式）并著(zhù)手準備工作，經(jīng)分管副總同意后即可組織施工，并同時(shí)擬書(shū)面報告及委托協(xié)議報分管副總及經(jīng)營(yíng)計劃部，協(xié)議由項目部經(jīng)理與施工方負責人簽字即生效，內容應包括：暫定造價(jià)、結算辦法、完成時(shí)間等。報告須含下述內容：項目緣由及主辦人、暫定造價(jià)、分供商選擇方法并說(shuō)明原因、工作計劃、其他說(shuō)明事項。

　　五、項目組織設計

　　1、項目部組成：

　　3、崗位職責

　　項目經(jīng)理：協(xié)調組織項目部人員，完成該項目的成本、工期、質(zhì)量、安全的控制目標。對外協(xié)調與甲方、監理的關(guān)系。對項目全權負責。

　　土建工程師：監督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場(chǎng)平、綠化德施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全的既定目標，做好資料歸檔工作，組織基礎、主體驗收工作。

　　安裝工程師：監督、督促管道、設備安裝施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標，做好資料歸檔工作，組織單機、聯(lián)動(dòng)、生物調試以及進(jìn)行工藝運營(yíng)人員的培訓。

　　電氣工程師：監督、督促電氣、自控、儀表工程施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標，做好本系統調試、資料歸檔工作，進(jìn)行電氣運營(yíng)人員的培訓。

　　設計經(jīng)理：控制項目圖紙的設計工期及質(zhì)量，負責協(xié)助甲方進(jìn)行圖紙審核、對施工單位的技術(shù)交底、

　　施工圖紙的答疑修訂等工作；

　　采購經(jīng)理：協(xié)調組織設備的采購、供貨、售后服務(wù)工作，根據項目實(shí)施計劃書(shū)控制好設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并負責與供貨廠(chǎng)家有效溝通。

　　預算經(jīng)理：及時(shí)完成項目成本分解和變更預決算及成本預測工作，為項目部分包招標及現場(chǎng)變更提供依據，對項目成本進(jìn)行有效控制。

　　商務(wù)經(jīng)理：在項目部的配合，及時(shí)協(xié)調甲方、當地政府、政府職能部門(mén)等外部關(guān)系。

　　六、項目實(shí)施計劃：詳見(jiàn)附表

　　七、項目影響因素分析

　　4、合同造價(jià)因素：

　　5、工程性質(zhì)因素

　　6、設計因素：

　　3、工期因素：

　　4、天氣因素：

　　5、資金因素：

　　八、資金計劃

　　項目部

　　九、設計計劃

　　十、設計優(yōu)化

　　十一、項目成本

　　7、編制依據：

　　8、套用定額及取費標準；

　　9、其他

　　設計經(jīng)理：

　　10、成本組成表

　　預算經(jīng)理：

　　十二、設備采購清單

　　采購經(jīng)理：

項目計劃 篇6

　　一、項目名稱(chēng)

　　谷城漢江國家濕地公園開(kāi)發(fā)項目

　　二、項目背景

　　漢江國家濕地公園位于南水北調中線(xiàn)水源地湖北省谷城縣城關(guān)鎮，距縣府中心街20xx米，與老街清明古建筑群、北辰新區相鄰。漢江流經(jīng)這里與其兩大支流南北二河交匯，形成河流濕地38.3平方公里。規劃區東至漢江縣界，西至漢江二提，南至南河南岸，北至北河北岸。是千里漢江6省(市)、78縣（市）第一家，也是唯一一家國家級漢江濕地公園。漢江國家濕地公園生態(tài)環(huán)境優(yōu)美。公園被譽(yù)為亞洲多瑙河的漢江環(huán)繞，水草豐富，荷塘飄香，農舍儼然，漁歌唱晚；文化底蘊深厚。農耕文明始祖神農氏嘗植五谷�！跋扇斯哦伞�、“后湖夜月”千古傳頌，“濕地八景”妙趣橫生，與縣城明清古建筑群交相輝映，形成一幅山、水、鎮、村、林、田的`巨幅畫(huà)卷；交通區位便捷。公園西偎道教圣地武當山，南鄰原始森林神農架，東接三國之都古隆中、福銀（漢十）高速、襄渝鐵路、武康復線(xiàn)穿境而過(guò)，襄陽(yáng)機場(chǎng)、武當山機場(chǎng)僅有1小時(shí)車(chē)程。

　　三、項目?jì)热?/strong>

　　1、漢江文化展示區。規劃面積3.36km2，突出“水”字，凸現漢江文化特質(zhì)。實(shí)施漢江五谷廣場(chǎng)、漢江博物館、漢江花木根雕園、漢江奇石館、濕地科普宣教園、濕地管理服務(wù)中心等項目建設。

　　2、神農農耕體現區。規劃面積4.02km2，突出“谷”字，凸現“五谷之源”、現代農業(yè)的特點(diǎn)。實(shí)施生態(tài)農業(yè)、休閑農業(yè)、旅游農業(yè)、觀(guān)光農業(yè)、有機農業(yè)的種植科研、農事體驗等項目建設。

　　3、生態(tài)保育區。規劃面積7.44km2，以保護恢復為要點(diǎn)，維護濕地生態(tài)系統完整性和生物多樣性，發(fā)揮濕地生態(tài)服務(wù)功能，供公眾游覽、休閑或進(jìn)行科教活動(dòng)為重點(diǎn)。實(shí)施退耕還濕、水體修復、植被改造、江河堤防改造、水質(zhì)凈化處理、水生養殖、動(dòng)植物園、觀(guān)鳥(niǎo)亭臺等項目建設。

　　4、濕地生境游賞區。規劃面積6.5km2，突出濕地旅游特色，挖掘生態(tài)效益、人文景觀(guān)元素。實(shí)施濕地生境景觀(guān)修復、漢江流域特有植物恢復、鳥(niǎo)類(lèi)棲息地修復，重現“仙人古渡”、“粉水澄清”、“后湖夜月”等濕地歷史文化景點(diǎn)和自然景觀(guān)。

　　5、養生休閑度假區。以漢江文化展示區、神農農耕體驗區和濕地生境游賞區為依托，突出養生，建設休閑設施及場(chǎng)所。依托濕地中草藥種植和優(yōu)質(zhì)玫瑰園，建設種植加工基地和藥浴場(chǎng)館，實(shí)行藥療養生；依托萬(wàn)畝有機蔬菜種植和7

　　個(gè)無(wú)公害蔬菜認證品牌，建設高中低檔系列餐飲服務(wù)業(yè)，實(shí)行食補養生；依托國內地表水質(zhì)最好的漢江水，建設游泳場(chǎng)館，實(shí)行水浴養生；依托廣闊的沙灘洲地，建設休閑會(huì )所、高爾夫訓練場(chǎng)及健身房等體育場(chǎng)館，實(shí)行健體養身。

　　6、高檔商�。ㄉ虅�(wù)）區。主要依托濕地公園及周邊8km2商用土地規劃開(kāi)發(fā)。具體包括：①公園主入口至北河故道沿江區域，建設楚文化風(fēng)格的濱水商務(wù)區；②公園以南、北辰大道以北至南河西岸區域，建設高檔商住區；③公園以北、吳家營(yíng)至安家崗區域建設高檔商務(wù)區；④公園以北、北河與漢江交匯的龔家河區域，建設高檔別墅區。

　　四、投資估算

　　按照國家林業(yè)局總體規劃要求，漢江國家濕地公園建設期為5年，計劃投資100億元。

　　五、合作方式

　　獨資或合資

　　六、聯(lián)系方式

　　漢江國家濕地公園管理委員會(huì )

　　電話(huà)：0710—7232224

　　聯(lián)系人：邱華振 13277294222

　　余化濤 13617201567

項目計劃 篇7