第一部分 頻道節目描述

　　(這里主要介紹頻道的節目時(shí)長(cháng)、節目定位、目標觀(guān)眾、招商對象，本欄目強調時(shí)效性、新穎性和獨特性，獨家播映權、特許播映權等。為避免本欄目和原有欄目不相重疊，欄目名稱(chēng)和主題以及運作模式等等問(wèn)題期待下一步深入溝通。)

　　欄目名稱(chēng)：初步擬定為《試驗區新視線(xiàn)》。

　　欄目定位：關(guān)注XX試驗區經(jīng)濟社發(fā)展成果、烏蒙地域風(fēng)采展示以及 突出人物專(zhuān)題報道類(lèi)節目。取材廣泛，互補性、協(xié)調性、擴展性強。 播出形式：采取制播分離的形式，XX地委宣傳部主辦，XX地區電視臺、盛世文化傳媒公司聯(lián)合承辦。

　　播出時(shí)間:XX一套節目每周三晚八點(diǎn)三十分至八點(diǎn)五十分。 欄目板塊設計： 1 今日視野

　　時(shí)長(cháng)：10分

　　節目定位：專(zhuān)題類(lèi)消息

　　節目描述：契合XX試驗區發(fā)展強勁勢頭，囊括地方新聞素材，彰顯經(jīng)濟社會(huì )突出成果，涵蓋熱點(diǎn)事件、人物報道、地域風(fēng)情。全方位、多角度展示XX試驗區新一輪改革發(fā)展所取得的輝煌成就，從而達到向外宣傳、推介的作用。

　　2 共同關(guān)注

　　時(shí)長(cháng)：5分

　　節目定位： 民生、社教類(lèi)消息

　　節目描述：關(guān)注區內外熱點(diǎn)、趣事。民生呼吁式報道。

　　3 動(dòng)態(tài)訊息 時(shí)長(cháng)：5分

　　節目定位：關(guān)注時(shí)事新聞事件。

　　第二部分 運作模式

　　1、合作形式

　　欄目代理：制作與招商——負責欄目制作方自行籌集運作資金策劃運作，負責欄目的招商工作，招商所得按協(xié)議比例上繳廣告部。

　　合作就是雙贏(yíng)，提高廣告收入是一個(gè)目的，但是頻道的收視率提高和頻道欄目的數量以及可看性關(guān)系密切，收視率決定廣告收入，商家都有一雙慧眼，商家覺(jué)得好看、可看，就是招商是否成功的重要因素，顯然沒(méi)有一個(gè)商家愿意在只播放廣告的頻道投放廣告的，觀(guān)眾普遍對純商業(yè)廣告就排斥心理，要在他們更換頻道之前用別的東西吸引住他們的眼球，這就是這個(gè)頻道運作得好不好的關(guān)鍵。從長(cháng)遠上看，顯然欄目代理模式更利于整體優(yōu)化運作。

　　第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況

　　目前縣市級80%電視臺觀(guān)眾受眾不到10%，主要是除本地新聞外，其余節目受制于資金、技術(shù)、人才的限制，如果能從多元化的角度，不斷更新節目，借助區位優(yōu)勢，可期望市場(chǎng)份額從10%擴大到20-30%。

　　受制于人才及取材區域性限制，按每周六個(gè)欄目計算，每天制作一期欄目，操作

　　難度比較大。故先期采用周播及重播的形式播出。

　　如何克服欄目的制作壓力：

　　以上欄目的多樣化，是為填補空缺而配備的，欄目本身因為取材、季節、天氣等因素可能出現跟進(jìn)困難，適當的增加別的欄目的'數量和時(shí)間，確保每周至少一個(gè)欄目順利播出，力求頻道天天有原創(chuàng )。

　　第四部分 營(yíng)銷(xiāo)策略

　　欄目招商：

　　以欄目或短片的形式招商，欄目的質(zhì)量和時(shí)效性是招商的關(guān)鍵。 冠名、掛角和插播廣告，擴大招商份額，得讓欄目吸引住觀(guān)眾的眼睛。 短片招商：

　　短片招商目前國內電視臺極少實(shí)施，因為短片的制作成本較高，劇本奇缺，我們推出這個(gè)項目，是一個(gè)嘗試，如果可能，我們力圖突破以往的招商模式，從網(wǎng)絡(luò )上吸取精華和人才，逐步嘗試。

　　就我們常年和客戶(hù)交流來(lái)看，客戶(hù)比較看好這類(lèi)宣傳模式，我們對短片的運作原則是，先做樣片，然后招商，繼續錄制短片，短片的難度系數其實(shí)并不是短片的拍攝和實(shí)施本身，而是短片的劇本，短片的質(zhì)量取決與劇本的質(zhì)量。

　　我們推出短片招商的想法，是基于方言劇對本地的觀(guān)眾具有一定的吸引力，觀(guān)眾普遍對本地的劇集比較好奇，而且語(yǔ)言零距離對他們來(lái)說(shuō)有親和力，能更好的體現他們的心聲，達到共鳴。

　　第五部分 節目生產(chǎn)

　　1：根據頻道的節目設置進(jìn)行編輯，制作成電視節目。

　　2：根據網(wǎng)絡(luò )、其他媒體的消息進(jìn)行剪輯，以讀報或者簡(jiǎn)訊的形式作為節目未及跟進(jìn)的補充。

商業(yè)計劃 篇4

　　計劃摘要

　　說(shuō)明：計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售計劃、生產(chǎn)管理計劃、管理者及其組織、財務(wù)計劃、資金需求狀況等。計劃摘要濃縮了創(chuàng )業(yè)(商業(yè))計劃書(shū)的精華，涵蓋了計劃的要點(diǎn)，填寫(xiě)時(shí)要一目了然，以便評委或投資者能在最短的時(shí)間內評審計劃并做出判斷。

　　公司介紹

　　說(shuō)明: 介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點(diǎn)時(shí)間、所處階段等基本情況。在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說(shuō)明創(chuàng )辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰略。其次，要交待企業(yè)現狀、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀(guān)的評述，不回避失誤。

　　戰略規劃

　　說(shuō)明：介紹公司的宗旨和目標、公司的發(fā)展規劃和策略。

　　創(chuàng )業(yè)組織結構

　　說(shuō)明：介紹公司的組織結構和管理隊伍。創(chuàng )業(yè)者需要一支有戰斗力的管理隊伍，企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的大小，而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。風(fēng)險投資家會(huì )特別注重對管理隊伍的評估。

　　產(chǎn)品服務(wù)

　　說(shuō)明：詳細介紹產(chǎn)品的概念、產(chǎn)品性能及特性、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力、產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程、發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測、產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。在進(jìn)行投資項目評估時(shí)，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現實(shí)生活中的問(wèn)題，或者風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節約開(kāi)支，增加收入。在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。

　　市場(chǎng)預測

　　說(shuō)明：詳細介紹市場(chǎng)現狀綜述、競爭廠(chǎng)商概覽、目標顧客和目標市場(chǎng)、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位、市場(chǎng)區格和特征等。當企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預測。如果預測的結果并不樂(lè )觀(guān)，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風(fēng)險，這對多數風(fēng)險投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的。市場(chǎng)預測首先要對需求進(jìn)行預測：市場(chǎng)是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益?新的市場(chǎng)規模有多大?需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場(chǎng)預測還要包括對市場(chǎng)競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔?本企業(yè)預計的市場(chǎng)占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì )引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會(huì )有什么影響?等等。

　　營(yíng)銷(xiāo)計劃

　　說(shuō)明：介紹市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇、營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理、促銷(xiāo)計劃和廣告策略、價(jià)格決策。營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰性的環(huán)節，在介紹時(shí)要分析消費者的特點(diǎn)、產(chǎn)品的特征、企業(yè)自身的狀況、營(yíng)銷(xiāo)陳本和營(yíng)銷(xiāo)效益等影響營(yíng)銷(xiāo)策略的主要因素。

　　生產(chǎn)計劃

　　說(shuō)明：介紹產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃、技術(shù)提升和設備更新的.要求、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。

　　財務(wù)規劃

　　說(shuō)明：介紹創(chuàng )業(yè)(商業(yè))計劃書(shū)的條件假設、預計的資產(chǎn)負債表、預計的損益表、現金收支分析(現金流量)、資金的來(lái)源和使用。財務(wù)規劃需要花費較多的精力來(lái)做具體分析，其中就包括現金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此企業(yè)在初創(chuàng )或擴張時(shí)，對流動(dòng)資金需要有預先周詳的計劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏(yíng)利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運作后的經(jīng)營(yíng)結果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數據得到的比率指標來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報率。

　　輸入標題

　　說(shuō)明：介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險、應對措施以及資本退出機制。不是說(shuō)有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災的風(fēng)險等，并注意當風(fēng)險來(lái)臨時(shí)如何應對。面臨企業(yè)的風(fēng)險和未來(lái)的成功，作為投資者資本退出的方式和辦法、以及預期的收益等。

商業(yè)計劃 篇5

　　存在的風(fēng)險

　　1. 我們的XXX餐飲公司在行業(yè)內實(shí)行餐飲與教學(xué)相結合的方式來(lái)進(jìn)軍市場(chǎng)，具有一定的新穎性，存在一定的優(yōu)勢，但是想要在激烈的餐飲市場(chǎng)競爭中打造出自己的特有品牌以及占據一席之地還有存在著(zhù)一定的風(fēng)險。 系統性風(fēng)險：

　　1. 利率風(fēng)險：自20xx年8月起到20xx年4月，中國人民銀行4次上調金融機構人民幣存貸款基準利率。4次上調的內容均為金融機構一年期存貸款基準利率分別上調0.25個(gè)百分點(diǎn),其他各檔次存貸款基準利率相應調整。這些利率的的政策時(shí)常變化，無(wú)疑對我們的籌資難度有所增加，融資的成本抑或提高。

　　2. 政策風(fēng)險：國家“擴大內需”的方針本來(lái)對于餐飲行業(yè)是一個(gè)好的消息，可是由于餐飲服務(wù)也仍然是屬于傳統經(jīng)濟，并沒(méi)有受到政府的重視，在產(chǎn)業(yè)政策上并沒(méi)有積極的支持，在不同的地方上也有很多的地方性政策的出臺進(jìn)行限制�？傮w上放任發(fā)展的政策，致使餐飲行業(yè)重復建設，盲目擴張，從而競爭對手之間打起價(jià)格戰，雖然在一定程度上有利于優(yōu)勝劣汰但是仍然削弱了餐飲行業(yè)的贏(yíng)利和發(fā)展能力，造成資源不必要的浪費。

　　非系統性風(fēng)險：

　　1. 產(chǎn)品風(fēng)險：我們主要是以中式餐飲為主打的餐飲以及與教學(xué)相結合的模式，盡管產(chǎn)品經(jīng)過(guò)設計和烹飪優(yōu)化，但是在餐飲行業(yè)繁多的菜式之中難以依靠大同小異的產(chǎn)品脫穎而出，所以產(chǎn)品的優(yōu)勢并不明顯，競爭商品容易模仿出現雷同現象。

　　2. 市場(chǎng)風(fēng)險：市場(chǎng)的`容量基本是一定的，在餐飲競爭市場(chǎng)中，許多國內外的知名品牌都由單一的業(yè)態(tài)轉變成多業(yè)態(tài)，多層次的連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。我們的餐飲店依賴(lài)自己有特色的模式進(jìn)軍市場(chǎng)并不一定可以有預期的效果，甚至會(huì )因為知名度不高而受挫。而且模仿情況普遍，難以形成核心競爭力，加之餐飲行業(yè)的新加入者不斷增加，風(fēng)險也隨之增大。

　　3. 空間性風(fēng)險：在餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，都有可能由于空間因素的影響而導致風(fēng)險的產(chǎn)生。諸如選址的地點(diǎn)和周?chē)�的環(huán)境因素，市場(chǎng)的供求關(guān)系，地區性的文化或是風(fēng)俗的差異，人口的分布密度，資源條件以及相關(guān)的城市規劃。

　　4. 資源風(fēng)險：餐飲業(yè)上游供貨商不成熟，農業(yè)、牧業(yè)、農副產(chǎn)品食品初加工過(guò)于分散、生產(chǎn)初級，物流配送體系不健全。食品安全問(wèn)題尤其重要，也是社會(huì )以及監督部門(mén)比較關(guān)注的環(huán)節。

　　5. 財務(wù)風(fēng)險：從前期的融資階段，我們可以通過(guò)下列的方式進(jìn)行融資，自由資金，民間貸款，銀行借款或者是風(fēng)險投資。銀行財團以及風(fēng)險投資可能會(huì )認為我們剛成立的企業(yè)規模小，前景不明朗而拒絕我們，而我們還需要具備還本付息的能力。在購買(mǎi)原材料，運輸物流以及倉儲的成本也需要加以控制。我們的融資如果不能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益的時(shí)候，不能夠達到預期的目標也一樣面臨著(zhù)資金的風(fēng)險。

　　6. 管理風(fēng)險：企業(yè)的發(fā)展就和團隊的管理和決策緊密相連，從管理層面上，大致可以分為兩種人，一種就是想我們這樣的外來(lái)型的人，懂得一些新的現代的管理方法，而另一種則是在這個(gè)行業(yè)內有著(zhù)豐富經(jīng)驗的經(jīng)驗型人才。而現在的餐飲管理是需要兩者合一的復合型人才，或者是讓兩者相輔相成。在非管理層上，分為生產(chǎn)技術(shù)人員和服務(wù)人員，從目前的餐飲市場(chǎng)中可以發(fā)現這些人員的素質(zhì)和文化程度都不一樣，尤其是作為生產(chǎn)技術(shù)人員，培養難度大，需要時(shí)間長(cháng)。

　　風(fēng)險應對策略

　　1. 利率風(fēng)險對策：利率不斷的提高，加息。我們在融資的時(shí)候就需要更加嚴謹的考慮我們資金所要投資的項目，暫時(shí)不考慮對外擴張，而是著(zhù)重把單店的人員和服務(wù)質(zhì)量提高到一個(gè)新的高度，為以后的擴張打下基礎。

　　2. 政策風(fēng)險對策：對于政策的風(fēng)險，我們需要及時(shí)的引起有關(guān)我們行業(yè)內的新聞事件和相關(guān)政策條例的發(fā)布，及時(shí)調整戰略，避免損失，必要時(shí)可以咨詢(xún)更為專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險分析師。

　　3. 產(chǎn)品風(fēng)險對策：在產(chǎn)品方面，創(chuàng )新是一個(gè)很重要的核心競爭力，只有不斷的托陳出新才讓企業(yè)有新鮮感，再者從不同的地區中著(zhù)手，貼切消費者的需要，投其所好，突出地方特色，發(fā)揮比較優(yōu)勢，形成不同地域的菜系的差異化餐飲風(fēng)格。從而我們的教學(xué)模式也更具吸引力和競爭力。

　　4. 市場(chǎng)風(fēng)險對策：我們可以通過(guò)先在小范圍內派發(fā)傳單，張貼橫幅，網(wǎng)絡(luò )宣傳等低成本，宣傳效果較好的方式來(lái)吸引消費者，再者結合店面的促銷(xiāo)活動(dòng)和節日活動(dòng)的方式來(lái)提高競爭力，給以高質(zhì)量的服務(wù)，讓這些嘗試的顧客成為宣傳中的一股力量，成為我們的忠實(shí)消費者。同時(shí)建立完善的市場(chǎng)反饋體系，制定合理的產(chǎn)品銷(xiāo)售戰略。

　　5. 空間性風(fēng)險對策：從選址開(kāi)始，就已經(jīng)有這樣的風(fēng)險存在，就需要通過(guò)實(shí)地調查，結合多種相關(guān)因素和市場(chǎng)的實(shí)際狀況來(lái)確定選址。在開(kāi)業(yè)之后也要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的變化興衰以及城市規劃變化，提前做好防范，以備有充分的時(shí)間制定應變的措施。

　　6. 資源風(fēng)險對策：由于上游供應商過(guò)于分散，物流體系不完善，很有可能造成延期致使原材料的質(zhì)量出現問(wèn)題。我們可以和配送中心進(jìn)行集中采購，統一配送的方式來(lái)解決。同時(shí)建立庫存數據庫來(lái)補貨，避免缺貨，這樣也可以減少人力，降低成本。在采購的同時(shí)要確保質(zhì)量問(wèn)題就需要不時(shí)的和配送中心或一些供應商進(jìn)行溝通。

　　7. 財務(wù)風(fēng)險對策：前期的融資我們需要自有的資金以及銀行的借貸。在向銀行借款是遇到困難或者籌集的資金還不夠的時(shí)候，我們可以通過(guò)和上流供應商聯(lián)系延緩交付貨款，從中延長(cháng)我們交款的時(shí)限，達到融資的效果。

　　8. 管理風(fēng)險對策：我們需要對企業(yè)的員工進(jìn)行培訓，制定培訓的周期，與時(shí)俱進(jìn)。有條件有資金可以考慮建立培訓中心。同時(shí)逐漸建立起企業(yè)文化，獎罰制度，唯才是用，讓員工更有活力的投入到工作中。

商業(yè)計劃 篇6

　　陷阱一：隱形債務(wù)

　　在商業(yè)計劃書(shū)里，財務(wù)報表是投資方最關(guān)注的部分之一。畢竟投資方第一敏感的問(wèn)題就是“我該投多少錢(qián)，我能有多少回報”。一般情況下，商業(yè)計劃書(shū)里邊的“財務(wù)分析”屬于融資方需要保密的資料。然而，融資方越是把財務(wù)分析搞得神神秘秘的，投資方越是大呼上當。其中，隱形債務(wù)問(wèn)題，成為目前投資方比較頭疼的一大陷阱。

　　“隱形債務(wù)防不勝防”，多年從事項目投資分析的潘冬告訴記者，“現在融資方在財務(wù)上做假的手段真是越來(lái)越‘高明’，隱形債務(wù)現在令我們最為頭疼�！睋�潘冬介紹，隱形債務(wù)情況比較復雜。比如，曾經(jīng)有這樣一家軟件廠(chǎng)商，為了扶持其在西部的幾家區域總代理商，替代理商擔保以便代理商從銀行貸款�？墒沁^(guò)了沒(méi)多久，有三家代理商跑了。該軟件廠(chǎng)商也欠了一屁股的債。后來(lái)這家軟件廠(chǎng)商在融資的時(shí)候，商業(yè)計劃書(shū)上根本沒(méi)有提到這件事，導致后來(lái)的投資方有很大一筆資金被用來(lái)返還舊債。另外，還有一個(gè)北京的公司兼并了外地一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)。融資方?jīng)]有在商業(yè)計劃書(shū)中說(shuō)明這個(gè)情況，等到北京公司融資成功后，新股東自然也就背上了這樣一個(gè)大鍋。潘冬告訴記者，融資方一般不會(huì )在商業(yè)計劃書(shū)里主動(dòng)提及“隱形債務(wù)”問(wèn)題，而且即使投資方做了很深入的調查，還是很難查出個(gè)水落石出。

　　陷阱二：團隊集體私奔

　　一個(gè)成熟的商業(yè)計劃，除了有一個(gè)比較誘人的商業(yè)模式外，創(chuàng )業(yè)團隊也成為投資方?jīng)Q定是否投資的一個(gè)重要參考。因此，一般的商業(yè)計劃書(shū)，會(huì )對團隊組成及核心人物大寫(xiě)特寫(xiě)，力圖向投資方傳遞這樣的信息：“這個(gè)項目，只有我們這樣的一個(gè)團隊才能做得來(lái)�！比欢�，殊不知，創(chuàng )業(yè)團隊也是投資方的一個(gè)大陷阱。且不說(shuō)有的創(chuàng )業(yè)者報給投資方的團隊組合非常豪華，但可能這個(gè)公司就一兩個(gè)人。成功融資后“團隊集體私奔”現象更是令投資方發(fā)指。

　　“我根本想不到會(huì )是這樣的情況”，負責項目談判的投資方代表鐘力先生久久忘記不了自己曾經(jīng)的一次失誤。鐘力是國外一家知名創(chuàng )業(yè)投資機構在中國的首席代表。20xx年春天，在IT業(yè)最火熱的時(shí)候他負責在中國物色好項目。據鐘力回憶，一切都很完美，包括商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)計劃、投資效益分析等等，當然了還有當時(shí)為之興奮不已的優(yōu)秀團隊。然而，正式投資之后，這個(gè)團隊卻莫名其妙的.“集體私奔”了，并卷走了首期500萬(wàn)人民幣的投資。因為這次事件，鐘力被辭了工作，并決定從此不再介入創(chuàng )投業(yè)。

　　陷阱三：專(zhuān)利保護不力

　　大凡融資成功的商業(yè)計劃，除了有成熟的商業(yè)模式，優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊，還必須有獨特的技術(shù)，特別是具有自主專(zhuān)利的技術(shù)。然而，很多商業(yè)計劃書(shū)里邊所描述的貌似具有自主專(zhuān)利的技術(shù)，卻讓投資者吃了大虧。

　　據清科創(chuàng )業(yè)投資咨詢(xún)有限公司的姜廣勝介紹，這其中包括三種情況：

　　第一種，“競業(yè)禁止”的技術(shù)骨干冒險創(chuàng )業(yè)。在高新技術(shù)企業(yè)，尤其是研發(fā)部門(mén)，公司對技術(shù)骨干的控制特別嚴格，一般都會(huì )跟技術(shù)骨干簽訂“競業(yè)禁止合同”。按照合同規定，該公司技術(shù)骨干辭職離開(kāi)該公司后，兩年內不得在同行業(yè)工作。有很多創(chuàng )業(yè)團隊里不乏這樣的“自由人”。他們往往是原先公司某項技術(shù)的開(kāi)發(fā)者。脫離原公司后，自己組織或參與新的團隊利用原公司的技術(shù)進(jìn)行融資。在冒著(zhù)巨大的懲罰風(fēng)險（按規定，原公司發(fā)現后可以對其進(jìn)行起訴）的同時(shí)，也給還蒙在鼓里的投資者帶來(lái)了一個(gè)天大的陷阱：一旦被原公司起訴，投資方自然也就白白賠了一大筆投資。

　　第二種，專(zhuān)利申請期間的冒險創(chuàng )業(yè)。有很多技術(shù)骨干辭了原公司，帶著(zhù)原公司正在申請專(zhuān)利的新技術(shù)加盟到新公司，并對技術(shù)進(jìn)行包裝、融資。由于該項專(zhuān)利正在申請中，就可以一時(shí)迷惑投資方而圈到錢(qián)。

　　第三種，類(lèi)似包裝、外形設計等技術(shù)含量比較低的項目，很多時(shí)候創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)利保護。于是，很多同行巧妙地利用了該包裝或設計，等到自己真正開(kāi)始做市場(chǎng)推廣的時(shí)候難度就極其大，這也無(wú)疑給投資方帶來(lái)一定的損失。

　　姜廣勝告訴記者，融資方的這些手段都比較隱秘，一般難于在商業(yè)計劃書(shū)乃至往后的談判中察覺(jué)出來(lái)。

　　陷阱四：隱瞞市場(chǎng)風(fēng)險

　　一般的商業(yè)計劃書(shū)，還將對創(chuàng )業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)前景以及競爭優(yōu)勢做詳細介紹。為了增加投資者對該項目的市場(chǎng)信心，很多融資方夸大甚至虛構了市場(chǎng)預期，充分利用一些不確定性的市場(chǎng)因素，或者隱瞞一些真實(shí)的市場(chǎng)風(fēng)險，來(lái)達到自己圈錢(qián)的目的。這些市場(chǎng)風(fēng)險，就包括了政策風(fēng)險。

　　據業(yè)內人士介紹，經(jīng)常會(huì )有一些創(chuàng )業(yè)企業(yè)，拿著(zhù)地方政府乃至中央政府的紅頭文件、批示以及不算很成熟的商業(yè)計劃書(shū)前來(lái)融資。這種企業(yè)一般都會(huì )宣稱(chēng)自己擁有廣泛的政府資源，并得知中央馬上就要擴大在哪些方面的投入，馬上就要上哪個(gè)項目，并拿出一大堆證明文件，由此來(lái)證明自己的項目市場(chǎng)潛力巨大。一般的投資方對這樣的項目就會(huì )比較謹慎，但是也有少數投資方難于擋住這種誘惑，被拉下馬。

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