工作年度計劃范文匯編10篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編幫大家整理的工作年度計劃10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作年度計劃 篇1
一、指導思想：
認真學(xué)習“xxxx”的主要思想，堅持黨的教育方針，貫徹北京市中小學(xué)德育工作會(huì )議精神，抓好“文明禮儀伴我行”主題教育活動(dòng)，讓學(xué)生團結友愛(ài)、文明守紀，提高全面素質(zhì)。
二、工作目標：
完善德育管理制度，形成穩定堅實(shí)的德育隊伍，讓學(xué)生樹(shù)立遠大的奮斗目標，發(fā)揮年級組的作用，形成良好的校風(fēng)、班風(fēng)和文明習慣，使學(xué)校成為精品學(xué)校。
三、工作重點(diǎn)：
1、加強年級組工作建設。在學(xué)校德育工作總的要求下，各年級要開(kāi)展適合自己的活動(dòng)，加強班級之間的協(xié)調發(fā)展，形成各年級班主任的特色育人隊伍。
2、搞好團隊建設，摸索總結學(xué)生中的激勵模范作用，積極參加社區教育,抓好家長(cháng)委員會(huì )建設，建立學(xué)生心理咨詢(xún)研究，開(kāi)展學(xué)生心理健康教育。
3、繼續抽查落實(shí)“文明禮儀伴我行”活動(dòng)的.情況。每班建立自己的“班規”，做到不文明的話(huà)不說(shuō)，不文明的事不做，培養學(xué)生良好的心理品質(zhì)。
4、加強德育工作的實(shí)效性，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格要求，抓好升旗、唱國歌、課間操、午檢、科技月、藝術(shù)節、運動(dòng)會(huì )、社會(huì )實(shí)踐、參觀(guān)、訪(fǎng)問(wèn)、班校會(huì )、集會(huì )等各種教育活動(dòng)，做到活動(dòng)前有要求，活動(dòng)中有檢查，活動(dòng)后有評比，有檔案，并納入到班級和班主任工作的評定中。
5、在學(xué)生中樹(shù)榜樣，對“雙困生”要有幫教檔案，要分析研究，對違紀違規要及時(shí)處理，加強法制教育。
四、工作分工：
1、全校德育活動(dòng)，德育工作的制定、落實(shí)，學(xué)生心理咨詢(xún)、健康教育。尚雨田
2、全校德育活動(dòng)的組織、評比。胡立新
3、全校德育、住宿生的管理。史寶昌
4、全校團隊、家長(cháng)委員會(huì )、德育宣傳。李志斌
5、全�！半p困生”管理、“互助保險”管理。白文燕
6、科普、科技比賽。石凱元
7、美術(shù)。艾軍
8、音樂(lè )。解喜英
9、英語(yǔ)。羅孝飛
10、政治。趙繼蓮
11、體育。史宇
12、全校衛生、防玻王亞琴
13、安全教育、法制教育。尹振才
14、安全檢查、法制教育落實(shí)。金世智
五、工作安排：
9月份：
第2周：全�！拔拿鞫Y儀伴我行”、班規評比。
初一：“文明禮儀伴我行”繪畫(huà)比賽、班主任培訓。家長(cháng)培訓
初二：我給教師寫(xiě)句話(huà)。
初三：文明禮儀活動(dòng)。（同學(xué)中）“我要做榜樣”。
第4周：全校演講比賽
身邊的文明禮儀故事
工作年度計劃 篇2
做前臺工作也有四個(gè)月多了，工作范圍較��；工作內容也比較少。但自己也有不足的地方，工作時(shí)集中力不夠，會(huì )犯迷糊；我希望以后能夠更認真上班工作，勤力做事。為公司做的多些。
在xx年里要不斷提高自身形象，工作質(zhì)量、效率。還有責任心。
�。�1）努力提高服務(wù)質(zhì)量，做事麻利，有效率，不出差錯。服務(wù)態(tài)度要良好，接待客人要不斷積累經(jīng)驗，要給客人留下良好印象。接電話(huà)時(shí)，也要不斷提高用語(yǔ)技巧；巧妙的問(wèn)答客人。盡量讓每一個(gè)客戶(hù)滿(mǎn)意。
�。�2）加強禮儀知識學(xué)習。如業(yè)余時(shí)間認真學(xué)習禮儀知識，公共關(guān)系學(xué)。了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識，包括坐姿、站姿、說(shuō)話(huà)口氣、眼神、化妝、服飾搭配，以及回答客戶(hù)提問(wèn)技巧等等。也可以上像美蓮凱的課，講的知識都是很實(shí)用的，上了課后會(huì )讓人更自信，令一個(gè)人有氣質(zhì)。
�。�3加強與公司各部門(mén)的溝通。了解公司的發(fā)展狀況和各部門(mén)的工作內容，有了這些知識儲備，一方面能及時(shí)準確地回答客戶(hù)的.問(wèn)題，準確地轉接電話(huà)。如果知識某個(gè)部門(mén)沒(méi)人，會(huì )提醒來(lái)電方，并簡(jiǎn)要說(shuō)明可能什么時(shí)間有人，或者在力所能及的范圍內，簡(jiǎn)要回答客戶(hù)的問(wèn)題，同時(shí)也能抓住適當機會(huì )為公司作宣傳。
�。�4）努力打造良好的前臺環(huán)境。要保持好公司的門(mén)面形象，不僅要注意自身的形象，還要保持良好的環(huán)境衛生，讓客戶(hù)有種賞心悅目的感覺(jué)。
工作年度計劃 篇3
本年度總結：
20xx年即將過(guò)去，算一算我來(lái)到九華實(shí)習也三個(gè)月，俗話(huà)說(shuō)：萬(wàn)事開(kāi)頭難。無(wú)論做什么工作，起初總是一個(gè)艱難、磨練、積累的過(guò)程在這三個(gè)月月的時(shí)間里也解到許多學(xué)校里學(xué)不到的知識，解旅行社導游工作與計調工作的具體程序。同時(shí)我也體會(huì )到導游跟計調都是對知識積累、工作經(jīng)驗積累跟應變能力要求很高的職業(yè)。因此平時(shí)要多注意知識的積累，多涉獵各方面的知識，拓寬視野，增加跟客人交談的話(huà)題跟內容，提高自己的深度。并且還要細心，要事前預先解可能出現的情況，提前做好準備工作，從而使自己在工作中掌握主動(dòng)權。
下年度計劃：
20xx年即將到來(lái)，新的一年，新的希望，新的計劃。我市的旅行社業(yè)不斷的發(fā)展我們對自己的發(fā)展也要有新的、明確的發(fā)展方向。據不完全統計，目前我市的旅行社有近26家，其中有康輝、中國國旅、春秋等比較成熟的大社，也有像我們九華、山水、鳳凰等在本地發(fā)展起來(lái)的本土旅行社。那么作為我們九華旅行社這樣一個(gè)土生土長(cháng)的旅行社在這場(chǎng)激烈的競爭中應該如何應對呢?
一、目標市場(chǎng)定位
假設我們把目標客戶(hù)群分為高、中、低三個(gè)客戶(hù)群，高、中端的客戶(hù)基本上會(huì )選擇大的旅行社，尤其是高端的客戶(hù)群。因此流到我們本土旅行社的客戶(hù)基本上就是中低客戶(hù)群。但這也只是一種趨勢，不是一成不變的，只是我們首要的目標客戶(hù)群應該定位在中低端的客戶(hù)群中，去開(kāi)發(fā)跟維持這些客戶(hù)。
(一)其中最為關(guān)鍵的是如何穩住“搖擺”的中端客戶(hù)群。目前我們旅行社之間的搶客現象也主要是集中在這一客戶(hù)群上，而各家旅行社的競爭方法也主要是價(jià)格上的惡性競爭。那么我社在此競爭中要取勝，我們就應該有超出價(jià)格競爭之外的新的競爭思路。
1、以創(chuàng )新取勝，我們應該將接收的'各地組團社的旅游行程計劃笑話(huà)成為有我們自己個(gè)性特征、特色的線(xiàn)路安排。讓我們的行程區別于、特色于其他的旅行社。
2、以?xún)?yōu)質(zhì)取勝，我們在給客人推薦線(xiàn)路時(shí)，盡量具體情況具體分析，根據客人特質(zhì)的不同，給予不同推薦，并與其他線(xiàn)路的不適之處進(jìn)行對比，突出本線(xiàn)路的亮點(diǎn)，使得線(xiàn)路因適合而變得優(yōu)質(zhì)。
3、以?xún)r(jià)廉取勝，在保證行程質(zhì)量跟一定利潤的基礎上，以?xún)r(jià)廉取勝，俗話(huà)說(shuō)：人多力量大。人多往往利潤也會(huì )大的。
4、以宣傳、促銷(xiāo)取勝，這一策略是在所有的準備工作都具備之后的“東風(fēng)”�？梢允切麄鲉�、網(wǎng)絡(luò )、電訪(fǎng)或是面訪(fǎng)等。
5、以提供售后服務(wù)取勝，這一競爭手段，在我市現有的旅行社中實(shí)踐的并不多，最主要的方式就是問(wèn)候電話(huà)，親切詢(xún)問(wèn)出游的感受及意見(jiàn)、建議等，并做好記錄并改進(jìn)。有客人的意見(jiàn)才能讓我們有針對性的提高工作。
(二)另外，對于低端的客戶(hù)群，主要集中在農村鄉鎮。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展農民的經(jīng)濟收入跟生活水平普遍提高，尤其是中老年人，兒女們成家立業(yè)，家庭寬裕，旅游的欲望日漸旺盛。因此這也是一個(gè)潛在的客戶(hù)群。所以，只要我們能夠在這些鄉鎮能有適當的宣傳活動(dòng)，我想能有很大的收獲的，(如“北京雙飛六日游”的行程在鄉鎮是絕對有吸引力跟市場(chǎng)的)我們甚至可以通過(guò)一些關(guān)系在適當的位置設辦事處。
二、計調
1、聘用專(zhuān)業(yè)人才，做好職務(wù)跟工作的分工，并做好定期的培訓工作。
2、計調分工要細致跟明確，盡量做到每個(gè)人具體負責一個(gè)區域的線(xiàn)路，精細的吃透線(xiàn)路的細節，在顧客上門(mén)時(shí)我們能因人而異的為他們推薦跟解說(shuō)，應答如流。從而讓我們顯得更有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，獲得客人的信賴(lài)。
3、力爭做一個(gè)客戶(hù)便留住一個(gè)客戶(hù)，建立完整的客戶(hù)檔案，盡量做到在旅程結束后進(jìn)行回訪(fǎng)，親切詢(xún)問(wèn)旅程的感受、意見(jiàn)跟建議，并改進(jìn)。因為維系一個(gè)老客戶(hù)比發(fā)展一個(gè)新的客戶(hù)要容易跟必要，更容易形成客戶(hù)對品牌的忠誠。
4、注意保持同行間的友好關(guān)系，爭取通過(guò)“第三者”解到一些其他旅行社的近期相關(guān)動(dòng)向。
5、本社內的同事間應經(jīng)常進(jìn)行小型的活動(dòng)，促進(jìn)同事間的工作心得交流跟情感交流，增進(jìn)公司的向心力。
三、建立健全公司的各項制度
包括日常的行為規范、考勤、作息制度、薪酬制度、獎懲制度等。使公司行程規范的運營(yíng)模式。
工作年度計劃 篇4
根據本年度義務(wù)情況取存正正在不足，星散此刻公司發(fā)展狀況戰今后趨勢，閉于公司提出的20xx年根絕摧殘浪費蹂躪，節能降耗，增產(chǎn)上量，停盈爭盈的奮斗目標，企管部打算從以下幾個(gè)圓面睜開(kāi)20xx年度的義務(wù)：
1、完善公司企業(yè)經(jīng)管制度
此刻公司經(jīng)管圓面的缺陷緊張是貧乏一套無(wú)缺可行的企業(yè)經(jīng)管制度，20xx年企管部要結構、幫手公司級制度的起草、考訂、實(shí)行，督查各部門(mén)完成部門(mén)規章的制訂。做好公司規章制度的起草、結構審核、收表義務(wù)，折衷新舊系統編制之間的抵觸，幫手部門(mén)做好制度的宣傳、實(shí)行、督查義務(wù)。造定部門(mén)規章制訂的程序，引誘敦促部門(mén)做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)尺度的制訂、實(shí)行。于20xx年6月前完成《企業(yè)經(jīng)管手冊》的制訂。
2、企業(yè)文化拔擢
制定《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等中容增加進(jìn)《員工手冊》，并正正在第一季度內完成此項義務(wù)。
加強對劣秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。對局部新進(jìn)員工，正正在正式上崗前，不但做好人事培訓戰義務(wù)培訓，借要做好企業(yè)文化的培訓。
3、企管部自己拔擢
企監工做做為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自己的正軌化拔擢特別很是告急,是以，企管部正正在20xx年將大力加強本部門(mén)的`中部經(jīng)管戰尺度.企管部20xx年度自己拔擢目標為：完善部門(mén)結構天性性能；完成部門(mén)人員拆備；提高部門(mén)義務(wù)量量懇求；圓滿(mǎn)完成本部門(mén)年度目標戰公司交給的各項責任。
4、考核圓面
4.1漸漸完善產(chǎn)值產(chǎn)量、投進(jìn)產(chǎn)出、收率、動(dòng)力消耗、產(chǎn)品量量的考核，對車(chē)間的花費歷程控制提出新懇求，提倡節約，根絕摧殘浪費蹂躪。正正在那圓面企管部要下到車(chē)間懂得車(chē)間花費理論情況，中止實(shí)地調研，渴望各車(chē)間能明白并能主動(dòng)開(kāi)營(yíng)，做好一些根蒂數據的匯集、記錄。
4.2憑據公司花費運營(yíng)打算戰義務(wù)目標，對各部門(mén)的義務(wù)目標、打算實(shí)行情況中止考核。對各部門(mén)平凡義務(wù)及每次散會(huì )安排的義務(wù)實(shí)行情況中止考核。
4.3對局部考核內容制訂書(shū)面的考核企圖戰考核細則。
最后，正正在20xx年企管部勤懇做好自己的本職義務(wù)，要開(kāi)營(yíng)好、效力好花費，將重面抓經(jīng)管、抓落實(shí)，使各項經(jīng)管義務(wù)更上一層樓。疑賴(lài)公司今年一定能完成目標。
工作年度計劃 篇5
xx，在地產(chǎn)公司唐董的正確領(lǐng)導及大力支持下，物業(yè)公司全體員工團結一致、開(kāi)拓進(jìn)取，緊緊圍繞地產(chǎn)總部所指示的工作目標開(kāi)展工作，金龍華苑小區逐步進(jìn)入規范化，服務(wù)品質(zhì)逐步落實(shí)到位，管理工作持續改進(jìn)完善，力爭在xx年度把金龍華苑小區工作推向一個(gè)新的臺階，根據xx工作的實(shí)施及進(jìn)展，特制定物業(yè)公司xx年的工作計劃。
xx年，物業(yè)公司將完善物業(yè)定位發(fā)展，調整新的發(fā)展戰略，奉行“先品牌、后規�！�、 “把工作重心放在改進(jìn)物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、小區規范管理工作”思路上，工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的定級，內部管理，經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)管理規模的擴大，保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場(chǎng)競爭中生存下來(lái)，就必須發(fā)展擴大。因此，工作重點(diǎn)主要是配合地產(chǎn)做好商鋪管理規劃及物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)品質(zhì)、業(yè)務(wù)拓展方面來(lái)開(kāi)展，收支實(shí)行“取之于物業(yè)，用之于物業(yè)”的政策，作為整體不提利潤要求，只求服務(wù)品質(zhì)，為能夠順利的達到申請三級企業(yè)資質(zhì)的要求，擴大管理面積、擴大公司的規模將是面臨最重要而迫切的需求。同時(shí)，根據公司發(fā)展需要，將調整組織結構，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。強抓落實(shí)內部管理，搞好培訓工作，進(jìn)一步落實(shí)公司的服務(wù)品質(zhì)，保持公司的管理質(zhì)量水平逐步上升。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成，確實(shí)做好地產(chǎn)開(kāi)發(fā)品質(zhì)服務(wù)的有力后盾并重點(diǎn)計劃以下幾個(gè)階段來(lái)逐步落實(shí)。
一、落實(shí)物業(yè)三級資質(zhì)評定
按照湖南省江華瑤族自治縣物業(yè)管理的有關(guān)規定，我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年，將于20xx年4月23日到期，初設1年的暫定期現已超出規定期限，其相關(guān)資質(zhì)是由行政主管部門(mén)根據物業(yè)管理面積等參數來(lái)評審物業(yè)企業(yè)等級。據目前的管理面積，我公司可以評定為四級企業(yè)。我公司已在xx12月份承接江華縣印象瑤都物業(yè)管理項目商住一體化約8萬(wàn)平方米，加上金龍華苑項目約80375.91平方米。目前我公司物業(yè)管理面積約16萬(wàn)平方米，這個(gè)數字對于物業(yè)企業(yè)來(lái)將是遠遠不夠，初步計劃如果能夠順利的拿下龍華.世紀城及華園國際對我們公司來(lái)說(shuō)也將是住宅物業(yè)方面一個(gè)更大的奠基石。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場(chǎng)上競爭的砝碼。因此，在xx年第二季度開(kāi)始準備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料，不打無(wú)準備之仗。爭取一次評審過(guò)關(guān)。
二、內部管理工作
�。ㄒ唬� 人力資源管理
物業(yè)公司在xx年成立初期時(shí)至今設置了管理處經(jīng)理—工程經(jīng)理—保安—保潔，但具體人員定崗定位及責任分工成效不是很明顯，比如服務(wù)中心文件建檔、人事、相關(guān)合同、制度匯編、小區規劃、工程維修標準等無(wú)完善的體系，xx年將重新調整管理架構，編制完善的管理制度及崗位職責。在現有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調整或者引進(jìn)新人才。在各部門(mén)員工的工作上，將給予更多的指導。
在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內部員工的培養和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍。推行員工職業(yè)生涯培訓，培養員工的愛(ài)崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項目發(fā)展中，必須給予內部員工一定
的崗位用于公開(kāi)選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化。
在培訓工作上將逐步完善制度，將員工接受的培訓目標化，量化，作為年終考核的一個(gè)子項。管理人員必須要有較強的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，基層員工進(jìn)入公司接受公司的相關(guān)制度培訓及崗位培訓，技術(shù)性工種入公司后必須持相關(guān)國家認證證書(shū)上崗證上崗。。xx年的培訓工作重點(diǎn)轉移到管理處和班組長(cháng)員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，xx年通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)培訓來(lái)加強該層次員工的培訓。
�。ǘ� 品質(zhì)管理
服務(wù)品質(zhì)管理沒(méi)有推行實(shí)施，力度未加強落實(shí)無(wú)法達到所理想效果�？梢钥闯龇⻊�(wù)中心對小區業(yè)主所提出整改項及投訴問(wèn)題重視度不夠（可以講能拖就拖，能推就推，無(wú)具體解決方案和辦法），最重要的是小區業(yè)主針對物業(yè)服務(wù)行業(yè)思想接受意識還未轉換過(guò)來(lái)，員工的培訓工作執行力度不夠，執行的標準沒(méi)有真正的落實(shí)。為此，xx年將實(shí)行服務(wù)品質(zhì)管理的實(shí)施，為公司通過(guò)資質(zhì)評審認打下堅實(shí)的基礎，爭取能夠在xx年第二季度通過(guò)三級資質(zhì)并取得相關(guān)證書(shū)。
在xx年上半年由物業(yè)公司負責人牽頭對服務(wù)品質(zhì)體系文件進(jìn)行匯編，使得對公司更加合適而有效。針對服務(wù)品質(zhì)文件，匯編精簡(jiǎn)有效的品質(zhì)管理培訓。對新接管的項目實(shí)施項目式的服務(wù)品質(zhì)體系進(jìn)行整編推行，實(shí)施不同標準的服務(wù)質(zhì)量系統。
xx年將實(shí)施由服務(wù)中心經(jīng)理負責品質(zhì)管理的落實(shí)執行，公司每個(gè)接管的項目都指定服務(wù)中心經(jīng)理主抓質(zhì)量管理工作并配合物業(yè)領(lǐng)導做好相關(guān)資料的匯編。包括在該項目的質(zhì)量?jì)炔抗芾�、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質(zhì)量管理分析報告等。同時(shí)，配合相關(guān)行政部門(mén)、業(yè)主的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管
理分析調查，獲得有效的內部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進(jìn)行整改并逐步完善。
�。ㄈ� 行政工作
經(jīng)了解金龍華苑服務(wù)中心在xx中，未能徹底的起到承上啟下的作用，管理當中存在一些欠缺。為此，在xx年要加強小區管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作。在公司內設置建議信箱，具體設置在服務(wù)中心一樓前臺處，用于公司員工就公司的現狀和工作生活中的各種問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún)，由服務(wù)中心主管負責人抽專(zhuān)門(mén)的時(shí)間了解，并回復。同時(shí)公司每個(gè)季度必須召開(kāi)一次集體工作會(huì )議，或者階段性的服務(wù)品質(zhì)檢查。
xx年物業(yè)公司的消耗物品采購將由服務(wù)中心指定負責人進(jìn)行統一采購。采購的形式采取固定供貨商合同制服務(wù)，有利于節約成本和規范化操作。每月的25號報下個(gè)月的材料采購清單，次月3號領(lǐng)取所采購的物資，在有力保障項目正常運轉的同時(shí)，注意費用的有效控制。
�。ㄋ模� 企業(yè)文化和品牌打造
華安物業(yè)是年輕企業(yè)，依托金龍房地產(chǎn)公司和永州的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境狀況，華安物業(yè)繼承金龍房地產(chǎn)公司高效的服務(wù)質(zhì)量標準，扎實(shí)的內部管理。打造華安物業(yè)服務(wù)品牌，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。在xx年華安物業(yè)公司將通過(guò)舉辦一系列的活動(dòng)，來(lái)鑄造公司的品牌和文化。如：崗位技能競賽、服務(wù)水平競賽、、撲克賽等，以此加強企業(yè)的凝聚力，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情。嚴肅工作紀律，從細小處做起，如：著(zhù)統一服裝上班、見(jiàn)面問(wèn)好、主動(dòng)為業(yè)主提供幫助、下班整理自己的崗位物品及清潔衛生等等。再就是舉辦多種多樣的.競賽活動(dòng)，同時(shí)積極參與有關(guān)物業(yè)管理的各種會(huì )議和培訓，在小區業(yè)主心中建立良好的形象。
三、對外拓展
物業(yè)公司xx年4月成立至今為止已有三年，三年的時(shí)光已經(jīng)過(guò)去了，xx年如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)定級會(huì )成為一個(gè)問(wèn)題，從長(cháng)遠的方面來(lái)講，停止不前就會(huì )被淘汰。因此，公司的擴張壓力是較大的，xx年的工作重點(diǎn)必須轉移到這方面來(lái)（包括金龍華苑商業(yè)管理）。湖南永州的物業(yè)管理市場(chǎng)，住宅小區在今后較長(cháng)的一段時(shí)間里仍是最大市場(chǎng)，再其次是商業(yè)樓，再就是工業(yè)園區。按照我公司目前的規模，很難在市場(chǎng)上接到規模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標。同時(shí)，住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競爭最激烈的一個(gè)物業(yè)類(lèi)型，我公司應在不放棄該類(lèi)物業(yè)的情形下，開(kāi)拓商業(yè)物業(yè)、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類(lèi)型的物業(yè)市場(chǎng)。走別人沒(méi)有走的路。在xx年第一季度將組織人員對市場(chǎng)進(jìn)行一次摸底調查，已調查結果調整公司的拓展方向。物業(yè)公司于xx12月承接印象瑤都項目，感覺(jué)到公司缺乏一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團隊來(lái)從事物業(yè)管理工作。使得該項目工作在以后人力投入的情況下，勢必是一個(gè)較大的考驗，江華縣物業(yè)市場(chǎng)情況不熟（包括永州市物業(yè)市場(chǎng)），信息缺乏，雖做了周邊大量的調查了解，但其他物業(yè)管理未能有好的趨勢。因此，xx年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設專(zhuān)門(mén)的人力資源部門(mén)招聘高素質(zhì)人員來(lái)工作（基層管理、各部門(mén)基層員工），力爭華安物業(yè)能夠順利的成長(cháng)，不斷的發(fā)展物業(yè)市場(chǎng)。
四、經(jīng)營(yíng)管理工作
xx年，經(jīng)營(yíng)管理主要工作是在公司已有和新接的項目中挖掘項目的相關(guān)資源進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，指導項目開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)管理工作。核算項目的經(jīng)營(yíng)情況，根據實(shí)際情況和計劃來(lái)調控，以達到經(jīng)濟效益最大化。因此，xx年經(jīng)營(yíng)管理主要進(jìn)行物業(yè)管理項目的經(jīng)營(yíng)及配合地產(chǎn)做好金龍華苑商業(yè)招商服務(wù)工作。
工作年度計劃 篇6
（一） 指導思想
以新課程改革為動(dòng)力，以全面提高教職工思想素質(zhì)和班主任班級管理水平為突破口，認真貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設的若干意見(jiàn)》和省、市、縣有關(guān)德育工作文件精神，解放思想，實(shí)事求是，堅持不斷創(chuàng )新，按照肥西縣教育局和學(xué)�？傮w工作計劃的要求，緊緊圍繞《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規范》及《公民道德建設實(shí)施綱要》，結合當前德育工作的新形勢，不斷改進(jìn)工作方法，提高我校德育工作的實(shí)效。
（二） 總體目標
全面貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設的若干意見(jiàn)》，創(chuàng )造性地實(shí)施德育教育，繼續在突出重點(diǎn)，抓出實(shí)效，打造特色上做文章。結合縣教育局年工作要點(diǎn)和小廟中學(xué)年工作計劃，加強教師隊伍和班主任隊伍建設，不斷提高全體教職工的自身素質(zhì)和管理水平；培養學(xué)生良好的行為習慣和道德品質(zhì)。重視和加強學(xué)校的德育常規工作和德育教科研工作，形成全員育人、全科育人、全程育人的良好機制。
（三）工作措施
1、 強化師德建設。
以強化師德、端正教風(fēng)為重點(diǎn)，繼續組織全體教職工認真學(xué)習《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》、《公民道德實(shí)施綱要》、《合肥市中小學(xué)教師違反師德行為處理暫行辦法》，進(jìn)一步明確我校教師工作紀律，促使大家自覺(jué)規范教育教學(xué)行為，把各種制度落實(shí)到教師的師德評價(jià)上。及時(shí)查處日常教學(xué)中有違師德的事件，力求使每一位教職工都具有品德高尚、愛(ài)崗敬業(yè)、熱愛(ài)學(xué)生、教育藝術(shù)精湛的.師德修養。
2、加強班主任隊伍建設。
組織班主任學(xué)習班級管理理論，積極探索創(chuàng )建優(yōu)秀班集體的有效途徑；對照《小廟中學(xué)教職工績(jì)效工資實(shí)施辦法》和《小廟中學(xué)班主任量化考核細則》，進(jìn)一步細化對班主任日常工作的考評，加大對班級管理的檢查力度，使檢查評比真正起到表彰先進(jìn)、激勵大家的作用。堅持每周上好一節班會(huì )課，記錄好《班級筆記》，堅持每月定期匯報交流與學(xué)習培訓相結合的例會(huì )制度，堅持每一學(xué)期召開(kāi)一次全校性的德育工作及班主任工作經(jīng)驗交流會(huì )。要求所有班主任必須寫(xiě)好班主任工作筆記，期末連同《班級筆記》上報教導處存檔。
3、堅持做好每周一的國旗下講話(huà)。
通過(guò)學(xué)校領(lǐng)導國旗下講話(huà)有計劃有針對性地對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國主義教育、集體主義教育、勞動(dòng)教育、法制教育、安全教育、網(wǎng)絡(luò )教育、基礎道德教育與習慣養成教育，培養全體學(xué)生良好的道德品質(zhì)和文明行為，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。每周安排一名學(xué)生代表進(jìn)行國旗下講話(huà)，把班級學(xué)生國旗下講話(huà)納入班主任考核范疇，進(jìn)一步培養學(xué)生集體主義榮譽(yù)感。
4、組織好學(xué)生社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。
我校將結合學(xué)校實(shí)際，組織初、高中學(xué)生參加社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。初中學(xué)生不少于一次，高中學(xué)生不少于兩次。通過(guò)參加活動(dòng)，撰寫(xiě)心得等方式，促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的提高。
5、進(jìn)一步強化共青團組織的作用。
加強團委班子建設，明確職責分工。改組學(xué)校學(xué)生會(huì )，充分發(fā)揮學(xué)生自主管理、自我服務(wù)功能。學(xué)校團委依據學(xué)校計劃，圍繞教育重點(diǎn)，積極開(kāi)展形式多樣、喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)，帶領(lǐng)全體學(xué)生從確立遠大志向做起，樹(shù)立和培養正確的理想信念，為學(xué)校的“三風(fēng)”建設做出貢獻。積極向黨支部推薦符合條件的高中學(xué)生作為入黨積極分子。
6、 聯(lián)系學(xué)校、家庭、社會(huì )，加強德育環(huán)境建設。
通過(guò)走出去和請進(jìn)來(lái)的辦法，形成三位一體的教育網(wǎng)絡(luò )，為學(xué)生成長(cháng)創(chuàng )造良好的教育氛圍。家長(cháng)學(xué)校做到計劃落實(shí)，內容落實(shí)，主講人落實(shí)，各項資料齊全。
7、繼續重視對外宣傳和校園文化。
通過(guò)不同形式宣傳小廟中學(xué)，宣傳小廟中學(xué)“穩步發(fā)展高中，大力發(fā)展初中”的辦學(xué)目標。學(xué)校板報、櫥窗專(zhuān)人負責，班級黑板報定期更換，定期檢查；校園廣播力爭辦出我校特色，為廣大師生所喜愛(ài)；啟動(dòng)特色學(xué)校建設，力爭一、兩年內接受特色學(xué)校驗收；有計劃、有組織地辦好校園文化藝術(shù)節活動(dòng)。
8、舉辦各種德育主題活動(dòng)。
�。�1）繼續強化文明校園創(chuàng )建工作。
�。�2）開(kāi)展愛(ài)國主義讀書(shū)教育活動(dòng)。
�。�3）開(kāi)展高三學(xué)生成人宣誓活動(dòng)。
�。�4）開(kāi)展校園古詩(shī)文誦讀活動(dòng)。
�。�5）繼續開(kāi)展學(xué)生心理健康講座，心理咨詢(xún)室向學(xué)生開(kāi)放。
�。�6）繼續辦好“留守兒童之家”，完善各種制度，添置各種文體器材，為“留守兒童” 健康成長(cháng)服務(wù)。
�。�7）開(kāi)展年新生入學(xué)教育。
�。�8）做好年高一新生軍訓工作。
�。�9）開(kāi)展年校園文化藝術(shù)節活動(dòng)。
�。�10）重陽(yáng)節期間開(kāi)展孝親敬老活動(dòng)。
9、大力開(kāi)展我校獲得合肥市立項的德育市級課題《城市近郊農村中學(xué)學(xué)生日常生活習慣和行為規范養成研究》的研究工作，以此推動(dòng)我校德育工作上一個(gè)新的臺階。
工作年度計劃 篇7
20xx年是我校后勤社會(huì )化改革的第五年度，在學(xué)校財務(wù)處、審計處、后勤公司及有關(guān)部門(mén)的指導和支持下，后勤財務(wù)部基本上形成了一個(gè)較為規范的后勤服務(wù)格局，樹(shù)立起了后勤財務(wù)管理服務(wù)的良好形象�；仡欉@些年來(lái)的發(fā)展歷程，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)量的增大，后勤公司財務(wù)部全體員工付出了艱辛的勞動(dòng)，有成績(jì)也存在著(zhù)不足，20xx年財務(wù)部全體工作人員將緊緊圍繞公司及部門(mén)全年各項工作目標，按照公司年初工作會(huì )議的要求，全面履行職責，努力從以下四方面來(lái)完成20xx年各項工作任務(wù)。
1、加強制度建設，提高管理水平。
由于學(xué)校在發(fā)展，公司的事業(yè)也在不斷地發(fā)展，很多制度可能隨著(zhù)時(shí)間的變化不符合形勢發(fā)展的要求，需要適時(shí)修改，這就要求我們充分的調研論證，適時(shí)修改不適時(shí)的規章制度，不斷完善制度，處理好制度制定、修訂和執行之間的關(guān)系。
2、強化規范服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，建立部門(mén)考核辦法.
后勤公司財務(wù)管理人員承擔了兩方面的責任，一方面的責任是為學(xué)校的發(fā)展，為公司的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另一個(gè)方面的責任就是管理功能。20xx年我們會(huì )努力處理好管理與服務(wù)之間的關(guān)系。財務(wù)部人員必須樹(shù)立提供高效服務(wù)的思想，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提供高質(zhì)量的會(huì )計信息。推行首問(wèn)接待服務(wù)、現時(shí)辦結服務(wù)、微笑規范服務(wù)，同時(shí)要求會(huì )計人員嚴格自律，堅持原則，促進(jìn)后勤公司工作順利開(kāi)展。表彰先進(jìn)個(gè)人，樹(shù)立典型的模范帶頭作用。
3、不斷提高財務(wù)隊伍的素質(zhì)，加強隊伍建設
制度建設是提高財務(wù)管理水平的一個(gè)方面，財務(wù)隊伍素質(zhì)的提高也是很重要的。隊伍素質(zhì)的提高最根本還是個(gè)人素質(zhì)的提高，包括個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)及思想素質(zhì)。（1）加強業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習。堅持參加每年的業(yè)務(wù)培訓，學(xué)習是提高隊伍素質(zhì)的好方式。（2）加強交流。提高素質(zhì)除了學(xué)習及培訓外，還有一個(gè)很好的途徑就是交流。充分運用江蘇省高校后勤財務(wù)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )網(wǎng)上交流平臺進(jìn)行相互間的學(xué)習，我們可以從別人獲得成功的經(jīng)驗以及失敗的教訓中得到啟發(fā)，有所收獲。（3）不斷學(xué)習新的技術(shù)手段。20xx年我們計劃要進(jìn)行有針對性的技術(shù)培訓，要認真研究財務(wù)電算化如何跟上新技術(shù)手段的發(fā)展，通過(guò)新技術(shù)手段來(lái)提高財務(wù)管理的效率和效益。（4）隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)不斷擴大，對會(huì )計人員要求越來(lái)越高。目前后勤總公司財務(wù)部，共有財務(wù)人員5名，中級職稱(chēng)1名，技師1名，高級工1名，2名大學(xué)畢業(yè)生，會(huì )計人員的分布、層次、結構還需進(jìn)一步向合理方向努力，20xx年將繼續鼓勵會(huì )計人員進(jìn)修學(xué)習，爭取個(gè)人職稱(chēng)、業(yè)務(wù)能力和公司發(fā)展共同進(jìn)步。
4、日常工作
�。�1）及時(shí)完成20xx年會(huì )計報表的匯總和上報工作。配合學(xué)校審計部門(mén)對總公司上一年度財務(wù)收支情況進(jìn)行審計，提高資金使用效益。根據公司核算要求和各部門(mén)的實(shí)際情況，按照事業(yè)會(huì )計制度的要求，做好財務(wù)軟件的初始化工作。
�。�2）年初完成20xx年的收支預算。配合公司領(lǐng)導完成各責任中心經(jīng)濟責任指標的`預算及制訂工作。
�。�3）配合20xx年后勤深化改革研討會(huì )的召開(kāi)，提供相應的財務(wù)數據。
�。�4）20xx年財務(wù)賬面應收款較往年有所增加，20xx年要開(kāi)動(dòng)腦筋配合中心想辦法如何及時(shí)加強應收款的回收。
�。�5）加強采購管理的監督，配合新成立的采供部的工作，使每項采購工作都有章可循。
�。�6）繼續每月提供水電的財務(wù)報表，配合水電管理部門(mén)加強水電的管理，為水電管理部門(mén)制定新的水電管理辦法提供財務(wù)數據參考。
�。�7）做好日常會(huì )計核算工作。按照會(huì )計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會(huì )計科目，編制會(huì )計憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì )計報表，及時(shí)報送相關(guān)部門(mén)；及時(shí)裝訂會(huì )計憑證；及時(shí)清理往來(lái)款項。出納要嚴格按照現金管理辦法和銀行結算制度，辦理現金收付和銀行結算業(yè)務(wù)；及時(shí)準確登記銀行、現金日記賬，做到日清月結；嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金支票和轉帳支票。配合各中心了解資金的回收情況，從多方面保證公司資金運營(yíng)的流暢。
�。�8）加強基礎防范、做好安全工作。保證貨幣資金及票證的安全，定期檢查，確保不漏不遺不缺。負責防火、防盜安全，定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并向上匯報。
�。�9）完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。完成學(xué)校水電費收支代管核算；
完成全校醫藥費的審核、報銷(xiāo)核算；完成出租門(mén)面房房租代收及稅金代繳；完成醫院處置、掛號費收入、分配、支出核算等等。
20xx年學(xué)校的財務(wù)工作將認真貫徹落實(shí)第十次精神，注重內涵發(fā)展，突出重點(diǎn)工作，加強預算管理，完善財務(wù)制度，為學(xué)校各項事業(yè)發(fā)展提供有力保障。
一、重點(diǎn)工作
1、深化校院兩級財務(wù)預算管理改革，進(jìn)一步增強學(xué)院對各類(lèi)經(jīng)費使用的統籌能力和自主權。
2、強化校內零基預算的嚴肅性，促進(jìn)預算經(jīng)費和工作任務(wù)相匹配。加強預算執行的績(jì)效考核。
3、全面完善財務(wù)管理制度。
4、開(kāi)展“財務(wù)質(zhì)量年”活動(dòng)，會(huì )同學(xué)校審計處，利用暑期進(jìn)行全校的財務(wù)大檢查。
5、深入學(xué)院廣泛宣傳財務(wù)業(yè)務(wù)知識。
二、常規工作
6、堅決貫徹執行“收支兩條線(xiàn)”原則，一方面保持學(xué)生學(xué)費、住宿費等收入的收繳力度，及時(shí)做好非稅收入上交工作；另一方面嚴格執行年度財務(wù)收支計劃，加強財務(wù)支出的審核工作，嚴格預算的執行，控制、使用好學(xué)校資金。
7、加強財務(wù)軟件的升級改造工作。繼續優(yōu)化網(wǎng)上報銷(xiāo)程序，進(jìn)一步完善銀校直聯(lián)系統等，提高工作效率。
8、加大合理理財力度。
9、提前謀劃，認真做好校院兩級的20xx年財務(wù)預算工作。
10、加強隊伍建設，結合開(kāi)展會(huì )計人員繼續教育工作，加大財會(huì )人員的培訓力度。
20xx年我縣財政工作的指導思想是：全面貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì )和中央、省委、市委經(jīng)濟工作會(huì )議精神，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，突出財源建設主旋律，著(zhù)力構建現代財政制度，支持轉方式調結構，提升基本公共服務(wù)水平，提高財政資金使用績(jì)效，努力增加人民福祉，推進(jìn)全縣經(jīng)濟健康發(fā)展、社會(huì )和諧穩定。根據上述指導思想，結合我縣財政工作實(shí)際，20xx年，我們將扎實(shí)抓好以下幾個(gè)方面的工作。
一、對應新常態(tài)
我國經(jīng)濟已進(jìn)入由高速增長(cháng)轉為中低速增長(cháng)的新常態(tài)，因此，我們要把安仁的情況放到全市、全省、全國的平臺上去比對、分析、研判，既要看到經(jīng)濟運行中的問(wèn)題和困難，也要看到我們發(fā)展的潛力和空間，財政部門(mén)在新常態(tài)下要充分發(fā)揮保障職能和發(fā)展引擎的作用。
1、嚴格貫徹執行新《預算法》。一是突出全口徑預算，規范和明晰部門(mén)預算的口徑，確保部門(mén)預算與公共財政預算銜接。二是突出地方債務(wù)預算，債務(wù)規模實(shí)行限額管理，進(jìn)一步規范舉債融資機制，推廣使用政府與社會(huì )資本合作模式。三是突出社會(huì )保險基金預算，按照統籌層次和社會(huì )保險項目分別編制，確保收支平衡。四是推行預算公開(kāi)，實(shí)現透明預算。推行政府、部門(mén)預決算公開(kāi)和“三公”經(jīng)費公開(kāi)，建立跨年度預算平衡機制，實(shí)行流動(dòng)平衡。五是加強預算執行管理，支出必預算，預算必見(jiàn)效，提高財政支出績(jì)效。
2、充分發(fā)揮融資效力。一是妥善做好存量債務(wù)清理甄別和在建項目后續融資工作。二是規范舉債融資機制。推行使用ppp（政府與社會(huì )合作）模式，鼓勵社會(huì )資本通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)等方式，參與城市基礎設施等有一定收益的公益性事業(yè)投資和運營(yíng)。三是對債務(wù)實(shí)行規�？刂坪皖A算管理。四是建立債務(wù)風(fēng)險預警及化解機制。
3、著(zhù)力完善征管措施，在挖潛增收上下功夫。一是以實(shí)現應收盡收為目標，加強非稅收入征收管理；二是以新《預算法》實(shí)施為支撐，不繼完善非稅收入預算管理；三是以堅持源頭控管為手段，全面推廣電子收繳財政票據管理；四是以落實(shí)《辦法》規定為重點(diǎn)，創(chuàng )新稽查方式，重點(diǎn)查處非稅收入執收工作中的亂作為和不作為，實(shí)現以查促管。
4、科學(xué)理財，充分發(fā)揮財政的保障職能。一是建立“保工資”、“保運轉”的支出標準體系。完善單位支出標準體系和管控機制。根據實(shí)際工作任務(wù)的合理需要，健全單位基本支出定額標準，建立分類(lèi)分項的項目支出定額標準體系。盤(pán)活存量、管好增量，優(yōu)化資產(chǎn)配置和支出結構，提高財政資金使用效益。二是優(yōu)先保障民生重點(diǎn)支出。對文化、教育、科技、環(huán)保、衛生、社保、農業(yè)等重點(diǎn)民生支出，根據中長(cháng)期事業(yè)和財政發(fā)展規劃以及財力，予以?xún)?yōu)先保障。三是根據保障政權運轉需要，加大公共安全投入，支持“平安安仁”創(chuàng )建，維護社會(huì )穩定，創(chuàng )造良好的生活環(huán)境。
5、著(zhù)力清理稅收優(yōu)惠政策，充分發(fā)揮市場(chǎng)公平機制的效能。以稅收等優(yōu)惠政策管理制度化、規范化、程序化為目標，通過(guò)摸底排查、分類(lèi)清理，對違法違規的優(yōu)惠政策停止執行，逐步建立健全稅收等優(yōu)惠政策管理的長(cháng)效機制，實(shí)現對稅收等優(yōu)惠政策的統一管理和全過(guò)程管理。
二、把握新機遇
1、著(zhù)力研究財政新政策，在爭資立項上下功夫。一是動(dòng)員所有部門(mén)用好羅霄山片區扶貧開(kāi)發(fā)的系列政策，盡力爭取可能爭取到的項目，以項目建設帶動(dòng)全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。二是深入開(kāi)展金融扶貧試點(diǎn)工作。完善農村金融服務(wù)體系，創(chuàng )新金融服務(wù)方式，努力滿(mǎn)足多層次、多元化的金融服務(wù)需求，并指導各鄉鎮設立農村金融服務(wù)中心、服務(wù)站，完善農村金融服務(wù)體系。三是要力爭進(jìn)入國家級重點(diǎn)生態(tài)功能區規劃，獲取重點(diǎn)生態(tài)功能區轉移支付。四是抓住“十二五”收官掃尾和“十三五”謀篇布局的機會(huì )，爭取上級新的更多的支持。
2、大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，做強做優(yōu)主體財源。一是加快推進(jìn)縣工業(yè)集中區建設。促成已建成的企業(yè)全面投產(chǎn)、在建企業(yè)抓緊完工投產(chǎn)，使工業(yè)集中區真正成為縣域經(jīng)濟發(fā)展支撐點(diǎn)和財政增長(cháng)核心極。二是加強基礎設施建設。通過(guò)完善基礎設施，推動(dòng)新型工業(yè)化和城鎮化。三是繼續做好“山(熊峰山)、水（永樂(lè )江）、殿（神農殿）、園（稻田公園）”文章。繼續打造“天下第一福地、神農故郡安仁”文化旅游品牌，增強“文化XX縣”的核心發(fā)展力。
三、促進(jìn)新發(fā)展
發(fā)展是硬道理，也是硬要求，要把財源建設作為經(jīng)濟工作的重中之重來(lái)抓。一要重點(diǎn)支持煙葉、茶葉和中藥材等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)我縣農業(yè)增效、農民增收和農村經(jīng)濟發(fā)展。二要促使工業(yè)項目向成熟財源轉變。對已享受優(yōu)惠政策的工業(yè)項目，要下達稅收計劃。同時(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)大金山精細化工園建設，重點(diǎn)抓好園區基礎設施和招商入園企業(yè)建設。
工作年度計劃 篇8
一、基本情況：
本期起減至七個(gè)教學(xué)班（五年級三個(gè)班，六年級四個(gè)班），學(xué)生總數321人。共有專(zhuān)任教師22人，工作量相對過(guò)去減少。絕大部分為年輕教師，所有教師都達到合格學(xué)歷，其中有大專(zhuān)學(xué)歷的5人。
二、工作思路：
1、抓好教學(xué)常規管理，規范教師們的教學(xué)行為，執行市教育局關(guān)于教學(xué)常規管理的調整，減輕教師的重復性勞動(dòng)，真正把教師們的主要精力引導到教學(xué)研究上來(lái)，提高教師的教學(xué)藝術(shù)，發(fā)揮課堂效益。
2、配合學(xué)區抓好課題——《“3＋1”立體作文教學(xué)法》的實(shí)驗，擬定具體實(shí)驗方案。
3、深入教研教改，重點(diǎn)組織教師認真學(xué)習新課程標準要求，進(jìn)快轉變教學(xué)觀(guān)念，適應新的教育形勢和發(fā)展的需要。
4、分語(yǔ)數兩個(gè)教研組進(jìn)行教育教學(xué)研究及活動(dòng)。
三、目標要求：
深入開(kāi)展學(xué)校教育教學(xué)改革，全面實(shí)施素質(zhì)教育，嘗試新課程教學(xué)方法，讓素質(zhì)教育進(jìn)課堂。為體現學(xué)校綜合辦學(xué)效益，走自己特色的路子，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，為樹(shù)立學(xué)校自身形象而努力。力爭各科科合格率達98%，學(xué)額鞏固率達100%。
四、實(shí)施措施：
1、抓好教學(xué)常規工作。
教學(xué)工作是學(xué)校的.中心工作，各項工作必須為學(xué)校教學(xué)工作服務(wù)。根據郴州市教學(xué)常規管理手冊的要求，結合市教育局教學(xué)常規管理的調整意見(jiàn)，不折不扣地執行。
�。�1）期初科任教師認真制訂好學(xué)科教學(xué)計劃，教研組、教導處審批。期末寫(xiě)好教學(xué)工作總結。
�。�2）認真做好教學(xué)工作的各個(gè)教學(xué)環(huán)節。認真備課，認真鉆研教材，格式規范，教學(xué)程序清楚，搞好板書(shū)設計，寫(xiě)好課后記。允許利用計算機備課，或下載他人優(yōu)秀教案，或集體備課教案，二次使用教案，但教案的批注和課后記要達到3/4以上。認真上好每一節課，不斷改革課堂教學(xué)方法，提高課堂教學(xué)藝術(shù)，向課堂四十分鐘要質(zhì)量，要效益。
�。�3）認真搞好輔優(yōu)補差工作。制訂好輔優(yōu)補差計劃，搞好課外輔導，正確處理好個(gè)別輔導與大面積補課關(guān)系；處理好課外輔導與題海戰術(shù)的關(guān)系。
�。�4）組織好期中、期末兩次考試。教師要寫(xiě)好試卷分析。
�。�5）領(lǐng)導經(jīng)常深入教學(xué)第一線(xiàn)聽(tīng)課。教師每人上好一節公開(kāi)課，每期聽(tīng)課不少于十五節。
�。�6）教研組堅持教學(xué)常規月月查并及時(shí)通報，學(xué)校期中、期末兩次教學(xué)常規大檢查并寫(xiě)出通報材料，在教師大會(huì )上進(jìn)行通報。
�。�7）學(xué)校對教師教學(xué)常規得分，記入個(gè)人量化考核內，學(xué)校進(jìn)行獎勵。
2、抓好教研課題的領(lǐng)導與研究“‘3＋1’立體作文教學(xué)法”課題的研究以學(xué)區課題組統一領(lǐng)導，學(xué)校擬訂好實(shí)驗方案。
實(shí)驗教師：全體語(yǔ)文教師
3、抓好教研教改幾項具體工作。
�。�1）兩個(gè)教研組期初寫(xiě)好教研活動(dòng)計劃，組織好教師集體備課，安排好公開(kāi)課授課時(shí)間，并及時(shí)組織教師評課。
�。�2）每位教師出好一期輔導刊。
�。�3）抓好電教工作，建立電教工作領(lǐng)導小組。要求教師充分利用好學(xué)�，F有電教設備，上好電教課，其課時(shí)不少于全期總課時(shí)的70%。
�。�4）舉行一次教學(xué)比武。
�。�5）每人交一篇高質(zhì)量的教學(xué)論文，期末組織評選。
�。�6）竭力推薦年輕教師參加市級以上教學(xué)比武，以為學(xué)校樹(shù)立形象，為年輕教師提供“走出去”的機會(huì )。
四、建立學(xué)校教學(xué)工作領(lǐng)導小組
組長(cháng)：副組長(cháng)：成員：
五、具體活動(dòng)安排
周次內容責任人組織者
1、開(kāi)學(xué)報到、制訂課題實(shí)施計劃
2、審批各科教學(xué)計劃
3、數學(xué)組新教材專(zhuān)題研究；語(yǔ)文組集體備課；
4、語(yǔ)文公開(kāi)課，數學(xué)輔導刊，數學(xué)組差生輔導專(zhuān)題研究，語(yǔ)文組新教材專(zhuān)題研究
5、語(yǔ)文公開(kāi)課，語(yǔ)文組集體備課，數學(xué)組優(yōu)生輔導專(zhuān)題研究
6、語(yǔ)數公開(kāi)課，數學(xué)組新課程集體備課，語(yǔ)文組朗讀比賽
7、語(yǔ)數公開(kāi)課，輔導刊，教學(xué)比武
8、語(yǔ)數公開(kāi)課，輔導刊，鋼筆字比賽
9、數學(xué)公開(kāi)課；語(yǔ)文輔導刊；數學(xué)課題研究
10、數學(xué)輔導刊，數學(xué)口算比賽
11、語(yǔ)數公開(kāi)課，期中考試，語(yǔ)文輔導刊
12、語(yǔ)數公開(kāi)課，輔導刊集體備課
13、數學(xué)公開(kāi)課，講故事比賽，數學(xué)競賽
14、語(yǔ)數公開(kāi)課，輔導刊，差生口算比賽
15、語(yǔ)數文公開(kāi)課，集體備課數學(xué)競賽
16、體育開(kāi)始測試、數學(xué)公開(kāi)課差生知識講座
17、主科結束新課，轉入復習階段
18、副科期末考試；差生輔導課
19、以語(yǔ)數復習為重點(diǎn)，常規大檢查
20、語(yǔ)數期末考試
工作年度計劃 篇9
**學(xué)院新一屆團委學(xué)生會(huì )體育部隨著(zhù)招新工作的結束已初步形成，伴隨著(zhù)新團體的形成，身為部長(cháng)的我對部門(mén)未來(lái)的這一學(xué)年的工作作如下計劃：
一、內部組織工作。
針對大一新加入的21位新成員，由于缺少學(xué)生會(huì )工作經(jīng)驗，我們會(huì )多為他們創(chuàng )造鍛煉的機會(huì )，讓他們在最短的時(shí)間內熟悉學(xué)生會(huì )體育部的工作，重點(diǎn)培養他們的責任心，增強責任意識，同時(shí)努力發(fā)掘每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，充分利用他們的優(yōu)點(diǎn)合理地安排工作，讓每個(gè)人發(fā)揮自己所長(cháng)，從而推動(dòng)他們更加積極努力地工作，而不會(huì )覺(jué)得日常繁瑣的工作枯燥無(wú)味。
二、各項體育活動(dòng)賽事的安排。
我們部門(mén)主要負責學(xué)院的體育賽事的組織和開(kāi)展，肩負著(zhù)學(xué)院榮耀的重要責任，很多體育賽事都是全校性的，所以這也是我們學(xué)院向全校展示風(fēng)貌的重要時(shí)刻。所以，對每一次的賽事我們都需要精心準備,認真做好每一個(gè)計劃和寫(xiě)好每一次總結。針對大一新生，我們部門(mén)決定從一開(kāi)始就安排各個(gè)干事深入全院學(xué)生隊伍中去，調查和記錄下各個(gè)體育運動(dòng)項目上的能人，發(fā)掘更多的可用人才，整理，分析，存檔，為以后各項活動(dòng)的開(kāi)展做好人才的儲備工作。同時(shí)，加強部門(mén)與各班體育委員及各球隊隊長(cháng)的聯(lián)系和交流，在擴大人員范圍的同時(shí)，獲得更多更好的有利意見(jiàn)�；顒�(dòng)開(kāi)展的同時(shí)，我們更要注意細致的分工，明確個(gè)人和各個(gè)環(huán)節的對應，高效、穩定地完成每次賽事的'準備工作。這樣做好了既能讓部門(mén)人員得到鍛煉，也能為學(xué)院爭取更多的榮譽(yù)。
參照上一年，這一學(xué)年大致將要負責的重要活動(dòng)的核心工作計劃：
1.新生田徑運動(dòng)會(huì )：
重點(diǎn)項目，新學(xué)年的第一項重要任務(wù)，由于軍訓和國慶假期的影響，大部分工作需要安排平時(shí)的空余時(shí)間去準備，我們將在國慶前一周就將工作下達到各位干事，要求在軍訓時(shí)做好宣傳工作，國慶收假來(lái)就迅速投入到招人，選拔，訓練的準備工作中。分配分配部門(mén)人員，以小組為單位負責一部分項目和人員。
2.各球隊的招新：
主要起到輔助作用，指定人員積極配合各個(gè)球隊的隊長(cháng)安排的招新計劃。
3.拔河比賽：
上一次我們學(xué)院是冠軍，具體工作依照以前，總結一點(diǎn)就是，無(wú)論男生女生，招人的時(shí)候都應超出規定人數一些，集體項目，以防部分人員的因故缺席。
4.各類(lèi)球賽：
主要是后勤工作，水﹑院牌等，重點(diǎn)訓練安排交由各隊隊長(cháng)。
5.全校運動(dòng)會(huì )：重點(diǎn)項目，提前一個(gè)多月開(kāi)始宣傳招人，重點(diǎn)發(fā)動(dòng)往屆運動(dòng)會(huì )上具有優(yōu)異表現得同學(xué)，特別是高年級的，思想工作一定要做到位，其余選拔訓練等工作參照新生田徑運動(dòng)會(huì )。
6.其余各類(lèi)活動(dòng)：重點(diǎn)參照往年的方案，細節部分多做工作。
7.游泳比賽：
游泳比賽應該是在第二學(xué)期期末，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉，部門(mén)干事也學(xué)到了很多工作經(jīng)驗，這次活動(dòng)我們會(huì )適當交由干事們配合去做，幾個(gè)部長(cháng)全程監督，確�；顒�(dòng)的順利完成。另外，根據經(jīng)驗，游泳比賽比較缺人，所以宣傳工作的開(kāi)展也會(huì )更加提前，預計會(huì )在下學(xué)期開(kāi)游泳課的時(shí)候就要開(kāi)始。
三、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通。
學(xué)生會(huì )是一個(gè)整體。我們將加強與其他部門(mén)的的溝通，團結一切力量，相互學(xué)習，相互配合，相互協(xié)持，取長(cháng)補短，為每次工作的勝利完成增加籌碼，為我們機械學(xué)院第九屆團委學(xué)生會(huì )增光添彩!
四、其余活動(dòng)的舉辦，激發(fā)體育熱情。
關(guān)于新的學(xué)年的計劃，我們部門(mén)還打算在學(xué)院內部聯(lián)合各班，或者各個(gè)專(zhuān)業(yè)多多開(kāi)展體育活動(dòng)，一方面可以發(fā)掘更多的人才，為其他高級別的賽事做好準備，另一方面也可以增加學(xué)院同學(xué)整體的體育運動(dòng)熱情。只有那樣才能在今后更高級別的賽事中，發(fā)揮出我們的優(yōu)勢，釋放出我們的激情，積極努力地投入到比賽中，展示出我們的青春飛揚!最重要的是，如果這一點(diǎn)做好了，我相信以后的賽事籌備工作會(huì )更加的簡(jiǎn)單輕松而且有效。關(guān)于這些方面的具體內容我們部門(mén)會(huì )分時(shí)段積極策劃，給主席團一些具體可行的方案。
工作年度計劃 篇10
護理工作的服務(wù)最終體現于保障患者的生命安全，根據醫院質(zhì)量管理年“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用”的要求，質(zhì)量管理必須貫穿于護理工作的始終，因此必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線(xiàn)，根據醫院及護理部20xx年工作計劃，制定護理質(zhì)量持續改進(jìn)方案:
一、護理質(zhì)量的質(zhì)控原則
實(shí)行院長(cháng)領(lǐng)導下的護理部－護士長(cháng)－全體護士的三級質(zhì)量管理監控，落實(shí)護理質(zhì)量的持續改進(jìn)，全面落實(shí)質(zhì)控前移，加強專(zhuān)項質(zhì)控，落實(shí)糾紛缺陷管理，實(shí)施安全預警管理，繼續QC小組活動(dòng)的開(kāi)展。
二、護理質(zhì)量管理實(shí)施方案
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步完善護理質(zhì)量標準與工作流程。
1、結合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護理質(zhì)量考核內容及評分標準，如病房管理、基礎護理、重病護理、消毒隔離、護理文件的書(shū)寫(xiě)，供應室、手術(shù)室、門(mén)診以及口腔科護理質(zhì)量等，每月制定重點(diǎn)監測內容并跟蹤存在問(wèn)題。
2、修訂護士長(cháng)、護士績(jì)效考評標準。
�。ǘ┙⒂行У�'護理質(zhì)量管理體系，培養一支良好的護理質(zhì)量管理隊伍
1、繼續實(shí)行以護理部---護士長(cháng)---科室質(zhì)控員的三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò )，逐步落實(shí)人人參與質(zhì)量管理，實(shí)現全員質(zhì)控的目標。
2、發(fā)揮護理質(zhì)量監控小組的作用，注重環(huán)節質(zhì)控和重點(diǎn)問(wèn)題的整改效果追蹤。實(shí)行平時(shí)檢查與季度檢查相結合，重點(diǎn)與全面檢查相結合的原則。做到每月有一重點(diǎn)，每季度一次全面檢查，并將檢查情況及時(shí)向護理部反饋。護理部每月質(zhì)控小結評分一次，在護士長(cháng)例會(huì )上通報，分析產(chǎn)生原因，提出解決辦法
3、落實(shí)各專(zhuān)項護理技術(shù)指導（會(huì )診）小組的職責，規范護理會(huì )診工作。危重病小組、褥瘡評估與技術(shù)指導小組、輸液小組、老年病小組、糖尿病小組。
4、加大落實(shí)、督促、檢查力度，注意對護士操作流程質(zhì)量的督查。抓好三級質(zhì)控管理，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護理質(zhì)控員的工作，全員參與護理管理，有檢查記錄、分析、評價(jià)及改進(jìn)措施。
5、完善護理質(zhì)控管理委員會(huì )制度，職責，每季度召開(kāi)會(huì )議，對護理存在的疑難問(wèn)題進(jìn)行討論、分析、提出有效的整改措施。
6、加強對護理缺陷、護理糾紛的管理工作，堅持嚴格督查各工作質(zhì)量環(huán)節，發(fā)現安全隱患，及時(shí)采取措施，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。護理部對護理缺陷差錯及時(shí)進(jìn)行討論分析。
7、加強醫療護理法律法規的培訓，以提高護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權力。
8、建立并健全安全預警工作，及時(shí)查找工作中的隱患，并提出改進(jìn)措施。
9、每月進(jìn)行基礎護理操作培訓，加強護理人員正規操作，并進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現操作中的問(wèn)題并及時(shí)糾正。
10、各班護士每班對醫囑進(jìn)行查對，護士長(cháng)每周進(jìn)行大查對，以保證正確執行醫囑。
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