【必備】工作年度計劃模板匯編9篇

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的工作年度計劃10篇，歡迎閱讀與收藏。

工作年度計劃 篇1

　　二0XX年分局管理科整體的工作思路是：“以組織收入為中心，以深化征管改革為契機，以精細化管理和信息化建設為動(dòng)力，充分發(fā)揮稅收管理的職能作用，加強稅源監管力度，嚴格執行稅收政策，不斷提高管理工作的科技含量，優(yōu)化服務(wù)，積極支持三峽工程建設和地方經(jīng)濟發(fā)展�！本唧w做好如下幾個(gè)方面的工作：

　　（一）流轉稅管理

　　一、強流轉稅稅源分析。

　　拓展目前使用的重點(diǎn)稅源臺帳，建立基礎數據庫，加強基礎數據管理，定期進(jìn)行流轉稅收入分析，預測稅源變動(dòng)趨勢，對流轉稅管理效率與質(zhì)量和稅法執行情況進(jìn)行評估。

　　二、強化政策管理。

　　1、加強現有的稅收政策的貫徹執行力度，深化流轉稅管理。

　　2、完善減免稅管理，嚴格執行相關(guān)減免規定，堵塞管理漏洞。

　　三、加強調研工作。做好增值稅轉型的調研和準備工作，積極應對流轉稅制改革。一要科學(xué)測算增值稅轉型改革稅收收入的影響，按要求進(jìn)行測算上報，為上級機關(guān)決策服務(wù)；二要加強對環(huán)境保護稅收政策以及中部崛起稅收鼓勵政策的研究；三要清理、規范流轉稅優(yōu)惠政策。

　　四、按照精細化的要求抓好日常管理。

　　1、加強稅源管理，重點(diǎn)是稅源監控和對本地區重點(diǎn)稅源的管理；

　　2、加強增值稅一般納稅人管理。首先，要加強對一般納稅人的認定管理，嚴格按照總局規定的標準認定一般納稅人，堅持“三約談一核實(shí)”的要求，把好實(shí)地核查、領(lǐng)導審核關(guān)，同時(shí)做好一般納稅人核查、審批等環(huán)節的工作，將年審納入到日常管理中來(lái)；

　　3、鞏固和提高金稅工程增值稅征管信息系統運行質(zhì)量。強化考核，以考核促管理。責任落實(shí)到具體崗位具體責任人，如有重大事件發(fā)生要向分局金稅工程領(lǐng)導小組及時(shí)書(shū)面報告情況，確保金稅工程增值稅征管信息系統運行質(zhì)量在全市名列前茅。

　　4、加強發(fā)票管理，在一般納稅人中大力推廣防偽稅控系統版普通發(fā)票使用，提高個(gè)體工商戶(hù)發(fā)票使用率；五是完善增值稅一般納稅人納稅申報“一窗式”管理。嚴格依照總局《增值稅一般納稅人納稅申報“一窗式”管理操作規程》規范操作行為，積極探索，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，逐步完善“一窗式”管理模式。重點(diǎn)是做好其他抵扣憑證審核檢查工作。

　　五、推進(jìn)流轉稅信息化建設。

　　1、做好建立流轉稅工作平臺的準備，根據分局實(shí)際向上級

　　提出流轉稅工作平臺的各項需求的建議，確保明年九月份前完成；

　　2、進(jìn)一步提高金稅工程數據采集和傳輸質(zhì)量；

　　3、積極推行“一機多票”系統，認真核實(shí)一般納稅人增值

　　稅普通發(fā)票（不含商業(yè)零售）的用量，做好企業(yè)DOS版開(kāi)票金稅卡的更換工作；

　　4、協(xié)助技服單位搞好企業(yè)端開(kāi)票系統升級培訓工作；

　　5、做好前期準備，有計劃的在增值稅專(zhuān)用發(fā)票月認證量在100份以上的一般納稅人中推行“網(wǎng)上認證”工作。

　　（二）所得稅管理

　　一、進(jìn)一步加強企業(yè)所得稅政策管理，做好稅收政策的宣傳、輔導和培訓工作。

　　二、進(jìn)一步加強企業(yè)所得稅稅源管理，進(jìn)一步做好各項基礎性工作。主要包括政策、稅源、征收、減免稅和資料管理五方面的內容。

　�。�1）在政策管理上，做好所得稅政策宣傳、政策執行落實(shí)、政策執行情況檢查三個(gè)環(huán)節的工作。

　�。�2）在稅源管理上搞好所得稅稅源冊籍管理，抓好稅源普查工作，掌握稅源動(dòng)態(tài)變化情況。

　�。�3）在征收管理上，健全納稅申報、征收方式的確定到稅款入庫等一整套管理程序。

　�。�4）在減免稅管理上，做到“三個(gè)嚴格”，即嚴格執行政策、嚴格申報程序、嚴格按權限辦理。

　�。�5）完善資料管理。使資料管理貫穿于所得稅規范管理的全過(guò)程，建立所得稅納稅資料的收集、整理、傳遞、歸檔保管、反饋等制度。

　　三、根據稅收管理精細化的要求，進(jìn)一步搞好所得稅規范管理。建立稅源登記制度，加強部門(mén)配合，主動(dòng)取得工商、國稅部門(mén)支持，定期核對納稅人的登記資料，發(fā)現漏征漏管戶(hù)應及時(shí)補辦稅務(wù)登記并納入正常管理。并及時(shí)對企業(yè)的各項有效數據進(jìn)行收集、整理、歸類(lèi)，并將這些資料進(jìn)行適當數據處理。

　　四、嚴格加強對納稅人的收入管理，監督企業(yè)如實(shí)反映收入，嚴格按權責發(fā)生制原則確定收入的實(shí)現；

　　五、加強預征管理，根據納稅人的具體情況確定預繳的期限和金額，并嚴格按確定的金額預征企業(yè)所得稅。

　　六、大力清理欠稅，建立臺賬，逐戶(hù)逐月落實(shí)收入進(jìn)度和壓欠情況

　　七、根據匯繳清繳改革要求，落實(shí)好20xx年度企業(yè)所得稅匯繳清繳工作，組織召開(kāi)了一次由企業(yè)所得稅納稅單位的財務(wù)負責人、辦稅人員參加的專(zhuān)門(mén)會(huì )議。安排布置二0XX年度的匯算清繳工作。

　　八、進(jìn)一步加強對納稅人的減免稅、財產(chǎn)損失及稅前扣除項目的`審核報批，對按稅收法規及有關(guān)規定需經(jīng)稅務(wù)機關(guān)審批后方執行的稅前扣除項目，必須嚴格按照審批權限對照有關(guān)規定認真審查，未經(jīng)稅務(wù)機關(guān)批準的，一律進(jìn)行納稅調整，不得稅前扣除。做到及時(shí)調查核實(shí)，嚴把政策關(guān)口，嚴格報批程序。

　　（三）征收管理

　　一、以提高征管“六率”為主要目標，圍繞“征管六率”分析、查補征管漏洞，加強稅源的有效控管，不斷提高分局征管質(zhì)量，認真做好催報催繳工作，如實(shí)編報征管質(zhì)量考核表。

　　二、加強與其他部門(mén)的信息交換與溝通，繼續加大對轄區內漏征漏管戶(hù)的清理，及時(shí)做好新辦戶(hù)的稅務(wù)登記工作，及時(shí)、妥善地解決稅收議，提高管轄爭工作效率。

　　三、核實(shí)在冊的稅務(wù)登記戶(hù)和注冊登記戶(hù)，及時(shí)發(fā)現和處理準備逃跑或已失蹤納稅人，清理非正常戶(hù)，追繳相關(guān)證件，并配合稽查部門(mén)追繳流失的稅款。

　　四、認真做好個(gè)體稅收的管理，積極探索科學(xué)的個(gè)體經(jīng)營(yíng)信息采集方式和公平、公正、先進(jìn)的定稅方法，完善電子定稅管理辦法，及時(shí)調整行業(yè)參數水平。

　　五、結合實(shí)際推行經(jīng)濟、靈活、便利的多元化申報方式，做好同城辦稅各環(huán)節的協(xié)調工作，認真落實(shí)好下崗再就業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的稅收優(yōu)惠政策，公正執法，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　六、加強稅收征管基礎工作，繼續完善稅收管理員職能，提高征管工作的信息化水平，提高工作效率。

　　七、加強納稅服務(wù)。進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)手段，提高服務(wù)水平，把公開(kāi)、公平、公正執法作為管理與服務(wù)的結合點(diǎn)，以?xún)?yōu)質(zhì)的稅收服務(wù)引導納稅人提高依法納稅的意識。

工作年度計劃 篇2

　　20xx年我市將以貫徹落實(shí)《南通市消除麻*病危害規劃（20xx-20xx年）》為主旨，進(jìn)一步推進(jìn)全市麻*病防治事業(yè)建設進(jìn)程。年度工作計劃如下：

　　一、目標

　�。ㄒ唬┩瓿赡甓戎醒爰笆」�共衛生項目麻*病防治項目麻風(fēng)密切接觸者檢查、疑似病例報告等指標和任務(wù)；

　�。ǘ�）完成年度全市麻*病控制績(jì)效考核指標；

　�。ㄈ�）完成全市麻*病防治專(zhuān)兼職人員登記注冊；

　�。ㄋ模┐寮夅t療機構《麻*病 早知道》使用率≥95%；

　�。ㄎ澹┦心甓嚷�*病防治培訓任務(wù)完成率100%；

　�。�六）市業(yè)務(wù)部門(mén)對轄區的麻*病防治工作2次以上督導完成率100%。

　�。ㄆ撸┦屑奥�*病防治項目縣在省、市疾控網(wǎng)站或《江蘇省疾控信息》至少刊用一篇麻風(fēng)防治信息完成率100%；

　　二、工作內容及要求

　　（一）貫徹落實(shí)《南通市消除麻*病危害規劃（20xx-20xx年）》

　　市疾控中心協(xié)助衛生行政部門(mén)，制訂《消除麻*病危害規劃（20xx-20xx年）實(shí)施方案》；落實(shí)市、縣、鄉麻*病防治專(zhuān)兼職人員和市級麻*病定點(diǎn)醫療機構；制定年度工作計劃和工作要點(diǎn)；召開(kāi)年度麻*病防治工作會(huì )議，布置落實(shí)工作任務(wù)；完成年度麻風(fēng)防治工作各項任務(wù)指標及總結。

　　（二）貫徹落實(shí)20xx-20xx年麻*病控制績(jì)效考核相關(guān)工作

　　根據國家疾病預防控制工作績(jì)效評估標準（20xx年版）有關(guān)麻*病控制指標，接受省級相關(guān)培訓；完成年度麻*病控制績(jì)效考核指標佐證材料的收集整理等工作。

　　（三）做好20xx年中央及省公共衛生項目麻*病防治項目工作

　　1、制定年度麻*病防治項目實(shí)施方案

　　市及各縣（市、區）疾控中心、皮防所協(xié)助本級衛生行政主管部門(mén)，根據上級部門(mén)下發(fā)的相關(guān)實(shí)施方案制發(fā)本地區年度麻*病防治項目實(shí)施方案，做好項目任務(wù)和資金分配工作。及時(shí)召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )，布置項目實(shí)施工作任務(wù)。

　　2、加強各級麻風(fēng)防治機構及專(zhuān)兼職人員能力建設

　　一是參加省級繼續醫學(xué)教育項目“江蘇省消除麻*病危害技術(shù)培訓班”，重點(diǎn)培訓定點(diǎn)醫療機構的管理及醫務(wù)人員，提高其貫徹執行省消除麻*病危害規劃的能力；

　　二是提高無(wú)麻*病專(zhuān)業(yè)機構的市轄區（崇川區、港閘區、開(kāi)發(fā)區、濱海園區）區級綜合醫療機構及鄉鎮衛生人員識別、報告麻*病工作能力。

　　三是為年度中央財政麻風(fēng)項目和中殘聯(lián)康復手術(shù)項目任務(wù)提供技術(shù)保障。

　　四是積極參加第三期麻*病防治骨干防治技能短期強化培訓，選派1-2名麻*病防治骨干赴全國麻*病高流行區接受短期培訓，提高其現場(chǎng)處置麻*病的工作能力。

　　五是選拔麻*病防治骨干，備戰全國麻*病防治知識技能大賽，力爭取得好成績(jì)。

　　3、繼續加大發(fā)現病人力度

　�。�1）開(kāi)展麻風(fēng)密切接觸者檢查

　　有現癥麻*病人的縣（市、區）按照《江蘇省麻*病麻風(fēng)密切接觸者檢查實(shí)施工作方案》的要求，年內分別對每位現癥麻*病人周?chē)��?名麻風(fēng)密切接觸者（主要為病人家屬）進(jìn)行檢查。全市年度完成麻風(fēng)密切接觸者檢查24例。

　�。�2）鞏固麻*病監測點(diǎn)

　　鞏固20xx年設立的如東縣麻*病監測點(diǎn)，按照《江蘇省麻*病監測點(diǎn)實(shí)施工作指南》的要求，落實(shí)麻*病監測“四個(gè)”制度，提高監測工作質(zhì)量。

　�。�3）各縣（市、區）完成6例以上麻風(fēng)疑似病例報告任務(wù)。其中如皋市、如東縣完成10例以上麻風(fēng)疑似病例報告任務(wù)，全市全年完成56例麻風(fēng)疑似病例報告任務(wù)，任務(wù)完成率100%。

　　4、開(kāi)展麻*病人免費救治

　　對全市年內新（復）發(fā)麻*病人和現癥病人進(jìn)行免費救治和管理，確保各類(lèi)嚴重不良反應得到及時(shí)妥善處理。

　　5、開(kāi)展重癥病人手術(shù)和醫學(xué)處置

　�。�1）提供潰瘍治療和自我護理防護包

　　對全市現癥麻*病人及部分殘疾者每人提供1個(gè)自我護理防護用具包（防護用具包內的.消耗護理用品1年補充1次），通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員指導后使用，并使麻風(fēng)畸殘疾者掌握簡(jiǎn)單的自我護理技能。

　�。�2）提供防護鞋

　　為全市560例麻木足患者每人提供2雙防護鞋，預防足底潰瘍發(fā)生。

　　6、開(kāi)展麻*病健康教育

　�。�1）“世界防治麻*病日”慰問(wèn)活動(dòng)。市及各縣（市、區）按照省衛生廳的統一部署開(kāi)展年度“世界防治麻*病日”慰問(wèn)活動(dòng)，及時(shí)總結慰問(wèn)活動(dòng)開(kāi)展情況，報市疾控中心，市疾控中心匯總總結后報省中心備案。

　�。�2）做好發(fā)放使用麻*病健康教育材料工作

　　根據省級要求，開(kāi)展公眾麻*病防治核心知識抽樣摸底調查，發(fā)放使用好麻*病防治核心知識折頁(yè)，引導村醫宣傳普及麻*病防治核心知識，提高群眾對麻*病的知曉率。繼續做好20xx版《麻*病早知道》宣傳材料發(fā)放和使用工作，村衛生室及社區衛生服務(wù)站發(fā)放使用率95%。

　�。�3）麻*病防治核心知識抽樣調查

　　開(kāi)展全市公眾和麻*病密切接觸者麻*病防治核心知識抽樣調查，為規劃階段性效果評估提供依據。

　�。�4）加強各類(lèi)麻風(fēng)防治信息的報道

　　為宣傳我市麻*病防治工作進(jìn)展和取得成效，推動(dòng)社會(huì )各界了解和支持麻*病防治工作，市和如皋市、如東縣在省、市疾控中心網(wǎng)站或《江蘇疾病控制信息》或市級報刊至少刊用1篇麻*病防治信息或報道。

　　7、推進(jìn)麻*病防治一體化項目試點(diǎn)

　　為推進(jìn)基本公共衛生服務(wù)逐步均等化，順利實(shí)現消除麻*病危害規劃的目標，年內在如皋市開(kāi)展麻*病防治一體化試點(diǎn)項目工作，為推進(jìn)低流行狀態(tài)下麻*病的防控工作可持續發(fā)展創(chuàng )造條件。

　　（四）進(jìn)一步做好全市麻風(fēng)防治資料工作

　　各地以全省麻*病防治管理信息系統為平臺，以提高麻*病專(zhuān)科病歷質(zhì)量為核心，進(jìn)一步做好各類(lèi)麻*病防治資料的收集、整理、總結、分析、歸檔工作，資料實(shí)行檔案化管理。

　　（五）工作督導與評價(jià)

　　市疾控中心將適時(shí)組織人員對市消除麻*病危害十年規劃的落實(shí)情況、年度中央及省公共衛生麻*病防治項目實(shí)施方案執行情況，工作資料、部分縣（市、區）麻風(fēng)防治工作質(zhì)量等進(jìn)行2次以上綜合督導與評價(jià)。

工作年度計劃 篇3

　　今年歷史上全新、最好的發(fā)展時(shí)期，是公司貫徹研究院“軟件結合轉型提升”發(fā)展戰略關(guān)鍵的一年，各項工作取得飛躍的發(fā)展。一年來(lái)，總裁辦在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在行政總監的帶領(lǐng)下，在公司其他管理職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持配合下，緊緊圍繞綜合協(xié)調和管理、改善辦公環(huán)境、服務(wù)、宣傳、行政后勤保障等工作重點(diǎn)，立足服務(wù)，強化管理，做了大量工作，較好地完成了公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，服務(wù)和管理水平有明顯提升，充分發(fā)揮了總裁辦工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、綜合協(xié)調，充分發(fā)揮參謀助手作用

　�。�、認真組織開(kāi)展各項全局性活動(dòng)。一年來(lái)，總裁辦緊緊圍繞“以公司業(yè)務(wù)發(fā)展為核心”組織一系列活動(dòng)：如XX年工作總結暨XX年年經(jīng)營(yíng)計劃工作會(huì )議、XX年年上半年經(jīng)營(yíng)工作總結暨下半年經(jīng)營(yíng)工作計劃會(huì )議、公司各經(jīng)營(yíng)部門(mén)11年銷(xiāo)售指標下達、11年經(jīng)營(yíng)工作計劃分期分批內部匯報、長(cháng)白山暑期文化游覽活動(dòng)、公司中高層管理人員培訓（協(xié)助）、公司文化衫制作、文化墻（牌）布置、組織觀(guān)看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、XX-XX年新春聯(lián)歡會(huì )、XX年圣誕慶�；顒�(dòng)等。在各項活動(dòng)中，總裁辦按公司的總體部署，認真做好實(shí)施方案的制定、動(dòng)員安排，組織、宣傳等一系列工作。

　　2、協(xié)助公司領(lǐng)導健全規范每周辦公例會(huì )制度。為加強公司經(jīng)營(yíng)管理重大決策的科學(xué)性，及時(shí)跟蹤各部門(mén)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，使公司始終保持持續、健康的發(fā)展，由總

　　裁辦召集每周召開(kāi)一次公司領(lǐng)導辦公例會(huì )，重點(diǎn)研究近期工作重點(diǎn)和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略和策略有關(guān)方面的問(wèn)題。XX年年，總裁辦共組織例會(huì )近50次。

　　3、把行政管理向縱深推進(jìn)。圍繞公司經(jīng)營(yíng)指標和戰略指標，按照“工作要細,落實(shí)要快，督辦要勤”的要求，認真搞好每周公司領(lǐng)導辦公例會(huì )紀要的整理,并配合行政總監對會(huì )議的各項決定，將會(huì )議精神上傳下達、工作情況內外溝通、問(wèn)題處理左右協(xié)調；對各項階段性重點(diǎn)工作，進(jìn)行督辦和落實(shí)，強化督辦、計劃、檢查、匯總與情況通報，有力地推動(dòng)公司各項工作目標的落實(shí)與完成。

　　4、充分發(fā)揮總裁辦的服務(wù)保障職能：及時(shí)完成和處理公司領(lǐng)導交辦的臨時(shí)、緊急的、特別的任務(wù)，為領(lǐng)導服好務(wù)。從沒(méi)有發(fā)生因工作失誤而影響全局的事情。辦理公司領(lǐng)導辦理出國手續20余次，安排公司領(lǐng)導重要活動(dòng)60余次。

　　5、體現公司人文關(guān)懷，增強公司凝聚力：a、協(xié)助工會(huì )組織對公司員工進(jìn)行各種慰問(wèn)活動(dòng)：?jiǎn)T工生日慶祝120余次；慰問(wèn)生育員工5人次；慰問(wèn)結婚員工7人次；探望過(guò)的生病員工7人次；慰問(wèn)直系家屬去世員工2人次。b、為保證晚間加班員工的用餐，提供“免費加油站”服務(wù)。這些舉措從人性化管理的角度提高了員工的積極性，在公司中營(yíng)造出“員工愛(ài)企業(yè)，企業(yè)愛(ài)員工”的良好氛圍，增強了公司的凝聚力。

　　6、切實(shí)貫徹院領(lǐng)導“六個(gè)統一”的指示精神，將賽迪顧問(wèn)及所屬的賽迪信息和賽迪公關(guān)辦公室進(jìn)行整合歸并，實(shí)行全面統一管理。成立了以李峻執行總裁任組長(cháng)，總裁辦牽頭、行政總監趙小寧“抓總”的賽迪顧問(wèn)外包合作項目招議標領(lǐng)導小組，制訂相關(guān)招議標文件和制度，組織XX年年度辦公采購項目的招議標。

　　實(shí)現了公司禮品、辦公用品、票務(wù)預訂、速遞、印刷、翻譯、快印等物品和服務(wù)的“統一招標采購”。

　　7、根據組織機構調整安排協(xié)調并組織各部門(mén)工位調整。相繼完成了公司八個(gè)部門(mén)的工位調配工作；賽迪顧問(wèn)、賽迪信息和賽迪公關(guān)的工位調配工作。

　　二、管理工作做到了嚴格、高效

　　總裁辦工作千頭萬(wàn)緒，內容多、事情雜、時(shí)間緊、要求高，因此，在總裁辦管理工作中，認真履行好工作職責，提高管理水平，是總裁辦工作的一項重要內容。一年來(lái)，總裁辦結合工作實(shí)際，狠抓綜合管理不放松，進(jìn)一步健全和完善了內部管理體系，加強與管理與職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的.協(xié)調與溝通，使總裁辦工作開(kāi)始走上規范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化的管理軌道。

　�。�、嚴格公章管理。XX年年共蓋具公章900余次，沒(méi)有出現事故。

　�。�、不斷完善制度建設。使各部門(mén)和總裁辦的工作做到了辦事有章可循、有據可查，提高了工作效率。

　�、艑�總裁辦工作流程進(jìn)行了梳理，規范了職責清晰、分工明確、操作性強的工作程序。包括：公文管理（收文、發(fā)文、簽報）、公章使用、實(shí)物資產(chǎn)管理―固定資產(chǎn)管理、（購置申請、入出庫、處置）、低值易耗品管理（辦公用品、禮品）和易貨交易管理、招標、會(huì )議管理(工作會(huì )議、接待)等工作流程。 ⑵根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展，頒布了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《關(guān)于

　　定資產(chǎn)流失、實(shí)現公司資產(chǎn)的保質(zhì)增值做出了積極貢獻。

　�。�、抓住重點(diǎn)降低費用，強化管理，積極做好各項辦公開(kāi)支降本增效工作，做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統一。

　�、�、年度招議標成果顯著(zhù)，XX年年度辦公采購項目大大節支。辦公采購直接、間接節約費用******元。

　�、偈袃人龠f：XX年年市內速遞××××件，費用共計*****元。同比XX年工作量增長(cháng)率為47％，折扣率為14，節約費用2100元；

　�、趀ms速遞：XX年年ems速遞××××件，費用共計*****元。同比XX年工作量增長(cháng)226％，折扣率為20，節約費用17602元；

　�、勖�片印制：XX年年名片印制×××盒，費用共計******元，同比XX年工作量增長(cháng)70，折扣率為11，節約費用1496元；

　�、芷眲�(wù)（機票、火車(chē)票）訂購：XX年年票務(wù)訂購×××張，費用共計*******元。同比XX年工作量增長(cháng)271，折扣率為1.5－2，節約費用******元； ⑤辦公用品采購：XX年年辦公用品采購350次，發(fā)放3331次，費用共計

　　*******元。同比XX年工作量增長(cháng)45，最高折扣率達18，節約費用×××××元；

　�、薅Y品訂制、采購：XX年年禮品訂制采購120余次，發(fā)放203次，費用共計********元），同比XX年，采購工作量增長(cháng)18，發(fā)放工作量增長(cháng)93，最高折扣率達49.5，節約費用最高達******元。

　　在對上述辦公采購項目的把控中，還注意杜絕超出預算的不合理的超支，使各項費用一直處于控制狀態(tài)。

　�、�、要求復印室做好紙張的雙面利用。制訂員工兩份文件以上復印、100張以上打印文件復印的規定。

　�。�、積極改進(jìn)工作作風(fēng)。服務(wù)是始終貫穿總裁辦工作，總裁辦工作的核心就是搞好“兩個(gè)服務(wù)”，即為公司領(lǐng)導服務(wù)、為業(yè)務(wù)部門(mén)服務(wù)，服務(wù)工作搞得好不好，能不能讓領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門(mén)滿(mǎn)意，是衡量總裁辦工作的標準。因此總裁辦要求辦事程序嚴謹、周密、細致，不出現漏洞；考慮問(wèn)題認真縝密，不顧此失彼；同時(shí)，加強團結協(xié)作，和其他職能部門(mén)之間做到目標同向、工作同步，工作相互支持，加強交流和溝通，建立起健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮總裁辦的整體效應，最大限度地提高工作效率。

　　三、公文處理工作做到了高質(zhì)、及時(shí)

　　公文處理工作是總裁辦的又一項重要工作任務(wù)之一。XX年年，公司貫徹落實(shí)“向上提升、向下扎根”的公司戰略，會(huì )議材料及上報材料較多，且注重時(shí)效性，對行文質(zhì)量要求也比較高。為此，在公文處理上，堅持從嚴、從精、及時(shí)的原則，確保了各類(lèi)文字材料保質(zhì)按時(shí)完成。

　�。�、保質(zhì)保量完成文字材料的起草、撰寫(xiě)、修改和審核工作。XX年年共撰寫(xiě)會(huì )議紀要近50篇；編寫(xiě)修改簡(jiǎn)報29篇；簽報及報送研究院相關(guān)匯告資料

　　(material)起草與辦理近40篇；起草、制發(fā)紅頭文件（不含人事）10余篇；起草、發(fā)布各類(lèi)規定、通知近50篇。

工作年度計劃 篇4

　　20xx繼續以“安全第一，預防為主”的安全方針為指導思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現市交通局下達的安全生產(chǎn)管理目標，以下為本年度安全生產(chǎn)規劃：

　　一、安全目標

　　20xx年安全生產(chǎn)工作的目標是：

　　1、 杜絕死亡、重傷事故；

　　2、 杜絕機械設備重大事故；

　　3、 杜絕火災事故；

　　4、 杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

　　5、 輕傷事故率不超過(guò)3‰；

　　6、 維護現場(chǎng)達標率為100%；

　　7、 三級安全教育率為100%；

　　8、 所承修的維護項目符合文明安全維修服務(wù)評比標準的要積極爭創(chuàng )文明單位。

　　二、安全生產(chǎn)責任制

　　1、為了加強安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)管理責任，公司將成立“項目安全管理領(lǐng)導小組”，組長(cháng)由姚仲平擔任、副組長(cháng)由羅玉亮擔任、各部門(mén)主管為小組成員，具體安全事項由質(zhì)安部和各部門(mén)安全員負責，逐層監督報告。以便能更有效的落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規，組織生產(chǎn)過(guò)程中的安全檢查活動(dòng)并要求及時(shí)整改各種事故隱患，監督安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。

　　2、為進(jìn)一步確�！罢l(shuí)主管，誰(shuí)負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的'原則，高速公路養護處質(zhì)安部將嚴格按管理辦法的要求與各部門(mén)、各班組負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

　　3、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、監督檢查各項目的安全管理體系，安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實(shí)情況。做到責任明確到人，考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

　　三、安全教育

　　為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，養護處質(zhì)安部將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全教育，對養護處全體員工進(jìn)行年度安全教育培訓工作，養護處將根據《安全生產(chǎn)教育培訓制度》對勞務(wù)人員進(jìn)行三級安全教育培訓。

　　四、安全檢查

　　養護處質(zhì)安部將對所有養護項目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、平時(shí)則根據季節變化開(kāi)展各項專(zhuān)項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現問(wèn)題后開(kāi)展檢查限期整改、并跟蹤復查整改效果。

　　五、安全生產(chǎn)例會(huì )

　　根據公司《安全生產(chǎn)例會(huì )》制度，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )總結、解決、布置安全生產(chǎn)工作。

　　六、貫徹執行職業(yè)安全健康管理體系

　　按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開(kāi)展工作確保三標體系

　　的正常運行。對職業(yè)安全健康有關(guān)法律，法規和其他要求進(jìn)行收集、并組織編制應急預案和程序準備實(shí)施應急演習，保證若在維護生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進(jìn)行應急處理工作。養護處嚴格按照程序文件的要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作，確保所屬養護項目順利通過(guò)內審及外審。

　　七、重大危險源的管理

　　根據各個(gè)養護項目的不同特點(diǎn)，各養護項目應建立各項目的危險源清單，同時(shí)“重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)管理，重點(diǎn)問(wèn)題專(zhuān)人管理”，制定相應的管理制度。

　　八、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

　　養護處質(zhì)安部將開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。著(zhù)重加強各級領(lǐng)導干部的責任教育，加強安全管理人員的業(yè)務(wù)教育，加強各個(gè)工作崗位操作規程，遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。

　　九、20xx年各項安全工作重點(diǎn)：

　　20xx年各項目根據自身特點(diǎn)在安全工作方面要有側重點(diǎn)，有針對性的開(kāi)展安全教育及技術(shù)交底，落實(shí)好各項安全防范措施，安全工作重點(diǎn)如下：

　　1、建立健全安全生產(chǎn)規章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

　　2、建立安全生產(chǎn)保證體系。

　　3、項目獎勵要嚴格按照維護組織設計、專(zhuān)項維護方案的要求組織維護。在維護前做好安全教育、安全技術(shù)交底，維護中加強檢查，維護完畢后座好驗收工作。

　　4、項目部的專(zhuān)職安全員負責對維護過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、及時(shí)糾正違章、督促安全隱患整改。

　　5、 對新進(jìn)場(chǎng)的維護人員進(jìn)行三級安全教育，建立三級安全教育卡。

　　6、有關(guān)部門(mén)及項目部加強對維護現場(chǎng)安全工作的檢查，開(kāi)展定期、不定期、專(zhuān)項檢查，及時(shí)督促項目部隊存在的隱患進(jìn)行整改。

　　7、維護現場(chǎng)建立義務(wù)消防隊消防制度，加強用火管理，定期對維護現場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查。

　　8、夏季維護做好防汛、防雷、防暑工作；冬季維護做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。

　　9、根據本養護處養護工程特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應急救援預案，并報有關(guān)部門(mén)備案。

　　10、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開(kāi)展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。

　　11、做好內業(yè)資料，配合好各部門(mén)迎接“20xx年國檢”。

　　20xx年各養護項目都必須時(shí)刻將“生產(chǎn)必須安全”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。

工作年度計劃 篇5

　　20xx年鼎航餐飲公司在領(lǐng)導和各個(gè)部門(mén)全體員工團結一心下，共同努力做出一定的成績(jì)，與去年同期相比生意整體情況有所上升。20xx是面向市場(chǎng)、不斷進(jìn)取、建立和打造品牌的時(shí)候。在這新的年度開(kāi)始之際，我們的經(jīng)營(yíng)務(wù)必要立足于開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng )新，不斷總結經(jīng)驗，向著(zhù)創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、滿(mǎn)足顧客需求、創(chuàng )造餐飲名品精品企業(yè)方向去努力。故創(chuàng )造性和特色性在20xx年的餐飲經(jīng)營(yíng)中仍然極其重要，酒店餐飲部要形成自已的經(jīng)營(yíng)主題和特色，樹(shù)立自己良好的企業(yè)形象和行業(yè)品牌。針對今年的工作特做出如下安排：

　　一、管理方面：

　　1、以人為本：

　　善于發(fā)現自生不足和結合員工實(shí)際情況，加強員工廚德和廚藝的培訓，各部門(mén)相互幫助，隨時(shí)聽(tīng)從廚師長(cháng)調動(dòng)，哪里需要幫助去哪里。讓每個(gè)員工當自己的企業(yè)來(lái)做事，每月定期對各部門(mén)的工作量和責任心進(jìn)行評比，張貼，公示。以公平，公正，公開(kāi)為原則使員工付出越多，收獲越多。

　　2、廚房五�；�管理：

　　運用“五常法”管理對廚房的安全、衛生、品質(zhì)、效率、形象等進(jìn)行科學(xué)有效地提升，生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品、提供高品質(zhì)服務(wù)、杜絕或減少浪費、提高企業(yè)效率、樹(shù)立企業(yè)形象。

　　二、成本方面：

　　1、成本控制：

　　對原材料合理使用，做到物盡其用，量化出品，標準走單，把好驗貨關(guān)，嚴格杜絕變質(zhì)變味的食品流入餐廳，協(xié)調各菜系對原材料相互配合使用。做好原材料的粗加工，提高出貨率，降低成本。專(zhuān)人負責，做好原材料的儲存保管工作，這是控制成本的重中之重。

　　2、原材料的控制：

　　庫存的貨盡量用完再進(jìn)，先進(jìn)先用，以免多放變質(zhì)，過(guò)期。在不影響菜品出品的口味上，減少油脂的用量，使其菜品更加清爽，減少成本。原材料盡量做到物盡所用，在開(kāi)發(fā)菜品的基礎上，邊角余料各部門(mén)相互互補， 相 互利用。與去年同期相比：毛利率至少增長(cháng)一至兩個(gè)點(diǎn)。

　　三、能源節約：

　　對每天的水、電、氣使用嚴格合理使用，溫缸滿(mǎn)水后及時(shí)關(guān)閉水龍頭，菜品走完后立即關(guān)閉天然氣閥門(mén)，人走后及時(shí)斷電，定時(shí)定人準時(shí)檢查并開(kāi)關(guān)各種開(kāi)關(guān)設備。與去年同期相比：氣節約兩萬(wàn)元，電節約兩萬(wàn)，水節約三千，營(yíng)業(yè)收入多一百五十萬(wàn)。

　　四、菜品方面：

　　1、出品創(chuàng )新：

　　針對中央的八項規定，對餐飲業(yè)的`直接影響，尤其是像我們這樣的中高端酒店損失慘重，同時(shí)，這次規定也預示著(zhù)餐飲業(yè)可能要重新定位自己，謀求變革以求發(fā)展。首先要有一個(gè)虛心好學(xué)的良好心態(tài)，多走出去學(xué)習，多問(wèn)多學(xué)，及時(shí)了解本地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，融會(huì )貫通，吸收各家之長(cháng)。這樣有利于吸引更多顧客或特定顧客，有利于進(jìn)行新的市場(chǎng)擴張，有利于降低產(chǎn)品成本、提高利潤率，有利于超越競爭對手，有利于增加產(chǎn)品的文化內涵，提升產(chǎn)品競爭力。

　　2、菜品質(zhì)量：

　　嚴把質(zhì)量關(guān)，對原材料的質(zhì)量嚴格把關(guān)，重視食品安全使用，在色、香、味、型方面精心鉆研，對每一個(gè)上到客人臺面的菜做到盡善盡美，對菜品搭配、份量、溫度嚴格把關(guān)，杜絕異物、雜物的出現�？刂茝脑�材料采購到食品上桌等所有過(guò)程中的質(zhì)量，質(zhì)量并非越高越好，它應同時(shí)滿(mǎn)足顧客和飯店內部雙方的需要和利益。

　　前廳后廚負責人及骨干定時(shí)進(jìn)行沽清單、預訂及重要接待進(jìn)行細節完善，對每天的急推、特別介紹環(huán)節溝通到位，對每天餐標安排、套餐的溝通加強。及時(shí)地加強對客人反饋信息的正確對待、重視，并以高效的工作效率，良好的心態(tài)，虛心的態(tài)度不斷提升菜品質(zhì)量，針對上菜快慢、順序嚴格把關(guān)。

　　4、菜品是企業(yè)的生命力。

　　始終堅持菜品如人品的原則來(lái)灌輸員工認真做好每道菜，做為廚師長(cháng)嚴把菜品質(zhì)量關(guān)，定期培訓全體員工，并對差的部門(mén)及個(gè)人進(jìn)行單獨培訓及指導。始終堅持以身作則，并堅持親自炒菜來(lái)帶動(dòng)員工，提高員工對出品的責任心。每月定期推出新菜來(lái)穩定客源及吸引更多顧客，提高更多效益。廚房認真聽(tīng)取前廳意見(jiàn)及顧客返還意見(jiàn)�？偨Y每日出品問(wèn)題，并在每日例會(huì )中及時(shí)改進(jìn)不足，促進(jìn)菜品的穩定性及可口性。嚴格執行公司退菜制度和退菜程序，最大化減少不必要的退單，讓客人開(kāi)心而來(lái)，滿(mǎn)意而去。

　　五、食品安全方面：

　　嚴格執行《食品安全法，消防法》，認真抓好食品衛生安全工作，把好食品加工的各個(gè)環(huán)節，食品添加劑的正確使用以及登記情況，做好臺帳，禁止使用三無(wú)產(chǎn)品，過(guò)期食品，不使用公司規定以外的任何食品添加劑，堅持冰箱生熟分開(kāi)，加蓋，加膜。標簽明示在**特殊環(huán)境下經(jīng)相關(guān)行政部門(mén)檢查驗收得到一定認可。堅持公司原則，**組建的自查小組從廚師長(cháng) ，經(jīng)理及部門(mén)組長(cháng)親自帶頭，每天對廚房食品衛生，消防，員工儀容儀表檢查跟進(jìn)。對做得好與不好的部門(mén)及個(gè)人做相應的處罰與獎勵。并每月評比，張貼，公示與浮動(dòng)掛鉤。

　　六、設施、設備的安全使用：

　　加強和工程部溝通，定期對設施設備的保養、保修，正確安全使用操作使用設施、設備，下班前全面檢查一遍，做到萬(wàn)無(wú)一失。

　　七、廚房消防安全：

　　電器、天燃氣、水等設備，做到責任到人，要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著(zhù)如履薄冰的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。 加大員工生產(chǎn)，個(gè)人安全的培訓及相關(guān)的教育，正確引導員工操作。

　　八、婚宴旺季：

　　在五一，十一兩個(gè)婚宴旺季期間，我們要有針對性的菜品營(yíng)銷(xiāo)計劃，切實(shí)做好婚宴包桌質(zhì)量，做到經(jīng)濟實(shí)惠，傳統與創(chuàng )新相結合，讓賓客感受到我們酒店高檔大氣的同時(shí)，享受到別具特色的美味佳肴。同時(shí)，充分利用包桌來(lái)賓人數眾多的特征，在菜品上贏(yíng)得賓客的好評，也是對我們酒店品牌最有力的一次宣傳機會(huì )。 九、忠誠企業(yè)：學(xué)會(huì )發(fā)現美好，學(xué)會(huì )珍惜現在，學(xué)會(huì )感恩。

　　人生道路上，風(fēng)和日麗的日子會(huì )有，風(fēng)風(fēng)雨雨的日子同樣也會(huì )有，只要能學(xué)會(huì )發(fā)現，學(xué)會(huì )珍惜，學(xué)會(huì )感恩，美好的生活就在身邊。生活中并不缺少美，缺少的是發(fā)現美的眼睛和心靈。

　　工作中也是如此，也許我們會(huì )抱怨工作的繁重，也許我們會(huì )抱怨薪水的多少，也許我們會(huì )抱怨工作環(huán)境，也許我們會(huì )抱怨同事關(guān)系的冷漠，停止抱怨吧！至少我們還有一份工作！比起那些失業(yè)下崗的人們，工作著(zhù)的我們就是最幸運的！

　　讓我們學(xué)會(huì )感恩吧，感恩給我們大家創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )的老板，感恩對我們要求苛刻但期望我們成長(cháng)更快的上司，感恩與我們朝夕相處的每一位同事，感恩在身后默默支持我們工作的親人們，珍惜我們現在所擁有的一切，學(xué)會(huì )感恩，你就是最幸福的！

　　十、工作態(tài)度：對自己負責，對團隊負責

　　我們選擇了鼎航，就意味著(zhù)選擇了她的全部，包括她的企業(yè)文化，她的人際關(guān)系，她的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，我們不可以只去埋怨她的不足，而不去考慮她的優(yōu)點(diǎn)。否則，工作對于你來(lái)說(shuō)只能是種折磨，相反如果你對酒店充滿(mǎn)了愛(ài)時(shí)，你會(huì )發(fā)現有那么多別的酒店不具備的優(yōu)點(diǎn)，你就會(huì )盡自己最大的努力去克服酒店的缺點(diǎn)。那時(shí)，酒店的管理越來(lái)越完善，效益越來(lái)越好，我們自身也會(huì )得到成長(cháng)和收獲！

　　有一句話(huà)叫“凡事歸因于己”，我們對人對事只要能保持一顆平常心，遇到問(wèn)題先檢討自身不足，再誠懇向他人建議，我想這個(gè)團隊就不會(huì )有沖突、爭端、抱怨和指責。團隊呈現的將是真誠、和諧、愉快、高效的工作氛圍，我們每個(gè)人心中的愿望不都是“開(kāi)心工作，快樂(lè )生活”嗎？讓我們每個(gè)人對自己負責，對團隊負責，對企業(yè)忠誠！

　　讓我們全體鼎航人在20xx點(diǎn)燃夢(mèng)想，釋放激情，努力拼搏，共創(chuàng )輝煌！

工作年度計劃 篇6

　　20xx年，對于我們又是極具挑戰的一年，我們xxx車(chē)間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰，不負重望�，F將20xx年工作安排如下。

　　一、安全。

　�、偃�面推行風(fēng)險預控工作，要求全員參與其中，提升員工在日常工作中動(dòng)作操作標準、危險點(diǎn)源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點(diǎn)源的辨識工作。

　�、诩哟箅[患排查與整改。車(chē)間繼續推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實(shí)責任人及時(shí)整改。③吸取以往事故教訓扎實(shí)開(kāi)展好20xx年本質(zhì)安全工作，尤其是設備的安全聯(lián)鎖、安全防護等工作。

　�、茏龊萌珡S(chǎng)安全供電工作。加強值班管理制度，落實(shí)交接班程序;高峰負荷時(shí)或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強對設備的.特殊巡視，發(fā)現異常及時(shí)處理。

　　二、基礎。

　　車(chē)間以三化考核為基礎，著(zhù)眼長(cháng)遠扎實(shí)做好各項基礎工作，在績(jì)效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jì)，干出特色。

　�、�20xx年車(chē)間重新梳理績(jì)效考核基礎制度，提升車(chē)間對班組、班組對個(gè)人考核的公平性，以提升車(chē)間基礎管理工作。

　�、谝运男桶嘟M建設為標準，加強車(chē)間班組建設工作，給予班組更大的自主權，開(kāi)展班組自主管理工作。

　�、劭刂颇芎姆矫妫很�(chē)間計劃結合濃相輸送廠(chǎng)家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車(chē)間能耗。

　　三、設備。

　�、僮龊�20xx年全年設備檢修計劃，根據設備特點(diǎn)、季節變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期，實(shí)現周檢與狀態(tài)檢修的相結合，保障主體設備完好率。

　�、谧龊么笮驮O備檢修工作。車(chē)間計劃20xx年對1#和4#空壓機進(jìn)行返廠(chǎng)大保養，確�？諌簷C的安全穩定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時(shí)間，需要對主變進(jìn)行全面檢查和維護。

　�、蹆x表設備尤其dcs控制系統在入夏前進(jìn)行全面維護，提升設備運行穩定性。由于儀表設備更新?lián)Q代較快，20xx年車(chē)間計劃試用新設備，引進(jìn)新技術(shù)，來(lái)提升儀表設備的測量準確性和穩定性。為生產(chǎn)保駕護航。

　�、芗訌娺B鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作。

　　四、培訓。

　　電儀車(chē)間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車(chē)間將把技術(shù)提升工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓的同時(shí)，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、引導工作引入車(chē)間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。

工作年度計劃 篇7

　　一、指導思想

　　根據《關(guān)于開(kāi)展市名師工作室學(xué)員跟崗學(xué)習活動(dòng)的通知》的相關(guān)要求，本著(zhù)“探索教育規律、促進(jìn)教師成長(cháng)、加強學(xué)科引領(lǐng)、共享職業(yè)幸�！钡淖谥�，培養和造就更多的優(yōu)秀教師，充分發(fā)揮名師的示范、引領(lǐng)和輻射的作用，加快名師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，特制定本計劃。

　　二、工作目標

　　以基礎教育改革和骨干教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展為目標任務(wù)，通過(guò)“行動(dòng)研究”和“培訓、跟崗、實(shí)踐、研究、反思”等方式，努力使本工作室學(xué)員在師德修養、教學(xué)科研、示范指導等方面得到進(jìn)一步的提升，為使他們成為研究、專(zhuān)家型教師奠定基礎。

　　三、工作要求

　�。ㄒ唬┏Ｒ幰�求

　　1.積極參與研討。工作室成員及學(xué)員積極參與科組、級組活動(dòng)及課堂教學(xué)研討，工作室成員每學(xué)期上1節以上的示范課，學(xué)員跟崗期間上3節以上的研討課。各成員在公開(kāi)課前后要精心設計教案，積極參與集體備課及聽(tīng)課、評課，在備課、觀(guān)課、評課中不斷提高自己的教學(xué)能力。

　　2.積極參與教育科研。工作室成員及學(xué)員要根據工作室計劃課題《導學(xué)型閱讀教學(xué)模式的研究》《粵西鄉鎮創(chuàng )建墨香校園實(shí)驗研究》《閱讀教學(xué)凸顯主題、兼顧知識的研究》，采用行動(dòng)研究的方法，在教學(xué)實(shí)踐中不斷研究、總結、反思、改進(jìn)，提升自己的教育教學(xué)研究能力。

　　3.積極參與交流共享。本年度要求工作室成員、學(xué)員在工作室博客發(fā)文章不少于4篇，成員、學(xué)員之間要多交流，共享研究成果和教育智慧。

　　4.勤讀書(shū)，勤寫(xiě)作。工作室訂閱教育教學(xué)類(lèi)報刊雜志，購買(mǎi)語(yǔ)文教學(xué)專(zhuān)著(zhù)，每位成員學(xué)員要擠時(shí)間多閱讀，關(guān)注教學(xué)動(dòng)態(tài)，提高教學(xué)素養。勤積累，勤做讀書(shū)筆記，撰寫(xiě)教學(xué)論文，并爭取在專(zhuān)業(yè)刊物上發(fā)表。

　　5.積極參與“一手好書(shū)寫(xiě)、一副好口才、一個(gè)好案例、一篇好文章”的教師基本功訓練并且要日漸長(cháng)進(jìn)。

　�。ǘ�）課題研究具體要求

　　1.每個(gè)工作室成員必須按照工作室擬定的課題研究實(shí)施方案，按質(zhì)按量帶領(lǐng)學(xué)員開(kāi)展研究工作。必要時(shí)，根據本校情況和教師任教年級制定相應的課題實(shí)施具體辦法。

　　2.在研究中要實(shí)事求是，切忌脫離教學(xué)實(shí)際空談教學(xué)理論，要在實(shí)踐中驗證、檢驗、改進(jìn)教學(xué)，進(jìn)而得出具有理論價(jià)值和實(shí)踐意義的教育教學(xué)方法。

　　3.提倡寫(xiě)教研日記、教學(xué)敘事或教學(xué)隨筆，要把在理論指導下的教學(xué)研究和教學(xué)觀(guān)察、反思寫(xiě)下來(lái)，作為教學(xué)研究的成果之一。

　　四、活動(dòng)內容

　�。ㄒ唬┳x書(shū)

　　本學(xué)年的'讀書(shū)主推“主題教學(xué)”類(lèi)書(shū)籍，兼博覽其他書(shū)籍，逐漸養成閱讀經(jīng)典和翻閱教育教學(xué)雜志的良好習慣，掌握最新的教育教學(xué)動(dòng)向。工作室定期或不定期組織讀書(shū)交流。

　�。ǘ�）實(shí)踐

　　1．積極參與各級各類(lèi)教育部門(mén)組織的研訓活動(dòng)，并逐漸成為各級各類(lèi)活動(dòng)中的主力。

　　2．根據本工作室實(shí)際，將“切實(shí)減輕學(xué)生負擔，打造優(yōu)質(zhì)高效的常態(tài)化課堂教學(xué)”作為本學(xué)年的教研主題。

　　3．成員及學(xué)員積極參與工作室組織的主題研討課教學(xué)大賽。

　�。ㄈ�）反思

　　多反思課堂教學(xué)的成敗得失，鼓勵個(gè)人把思考凝結成文字，積累教育教學(xué)成果。

　　五、活動(dòng)計劃

　�。ㄒ唬┗顒�(dòng)方式

　　采用集中研討活動(dòng)、小組活動(dòng)、個(gè)人自主活動(dòng)相結合的活動(dòng)方式。原則上每學(xué)期組織兩次集中研討活動(dòng)，在教導處的主導下開(kāi)展，成員和全體學(xué)員及語(yǔ)文科教師參加；三次小組活動(dòng)，由成員、學(xué)員結合本校的教研活動(dòng)自己進(jìn)行，確保完成縣教研室安排的工作任務(wù)，并上交相關(guān)的材料。

　�。ǘ�）活動(dòng)議程（主要針對研討課）

　　1．授課教師、成員和學(xué)員精研教材，收集備課資料。在教導處的協(xié)助下，成員和學(xué)員一同進(jìn)行集體備課，并保留原始資料。

　�。玻�授課教師圍繞教導處安排的級段的研討主題，參考集體備課的意見(jiàn)，深入備課，研磨教案。

　�。常�聽(tīng)課，并注意關(guān)注主題的落實(shí)與達成情況。

　�。矗�上課教師教學(xué)反思。

　�。担�授課教師及聽(tīng)課教師就本節課中主題落實(shí)與達成情況做評課辯課，重點(diǎn)提出意見(jiàn)與建議，加深對主題的理解。

　�。ㄈ�）研討課主題

　　根據級段特點(diǎn)，通過(guò)“讀、思、說(shuō)、寫(xiě)”等語(yǔ)文活動(dòng)落實(shí)語(yǔ)言文字的學(xué)習。（具體安排見(jiàn)科組計劃）

　　五、繳交材料

　�。ㄒ唬┕ぷ魇依U交材料

　　工作室計劃、主持人聽(tīng)課簿、工作室總結、課堂教學(xué)反思（或評價(jià)）、示范課教學(xué)設計、示范課錄像。

　�。ǘ�）工作室成員和跟崗學(xué)員繳交材料

　　學(xué)員跟崗學(xué)習計劃、聽(tīng)課簿、跟崗簡(jiǎn)報（每位學(xué)員最少一篇）、讀書(shū)筆記（不少于2篇）、教學(xué)反思（2篇）、錄像課一節（含光盤(pán)、教學(xué)設計）。

　　六、具體活動(dòng)安排

　　略

工作年度計劃 篇8

　　信息部的工作是一項服務(wù)工作，沒(méi)有各個(gè)部門(mén)的充分理解和配合，全公司網(wǎng)絡(luò )信息化就不可能連接起來(lái)。信息管理是一項技術(shù)工作，要一直保持強烈的敬業(yè)精神，發(fā)揮好個(gè)人專(zhuān)長(cháng)，努力營(yíng)造一支既有分工、又有協(xié)作，既有紀律、又有情趣的工作團隊。在實(shí)際工作中老老實(shí)實(shí)地學(xué)習，不懂就問(wèn)，不會(huì )就學(xué)，既勤奮工作，又努力協(xié)調好上下、左右、內外。從軟件、硬件、人員到規程都一一準備到位。按公司規章制度統一要求，一方面進(jìn)行對公司的電腦軟硬件的應用、操作規程建設;另一方面進(jìn)行設備優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò )改造的步伐，實(shí)現了軟件、硬件建設的相互推進(jìn)，努力使工作能夠程序自然、循環(huán)有序的開(kāi)展起來(lái)。

　　自己總結出的主要工作有以下幾個(gè)方面：

　　1、設備維護，管好用好公司設備是信息中心的首要任務(wù)。保證設備的正常使用，提高設備的使用率，使設備更好地為辦公區服務(wù)，協(xié)助各單位工作任務(wù)的完成。交換機、網(wǎng)線(xiàn)、電腦、投影儀、打印機等等，出現了問(wèn)題就及時(shí)的處理，盡量減少因硬件故障造成的公司業(yè)務(wù)上的損失。

　　2、積極推動(dòng)公司的信息化、網(wǎng)絡(luò )化、無(wú)紙化發(fā)展進(jìn)程，加強網(wǎng)絡(luò )、網(wǎng)站及各管理系統的'維護。

　　3、積極配合公司開(kāi)展的各項活動(dòng)，從會(huì )議到員工教育再培訓等都進(jìn)行設備調試安裝到位。

　　4、針對于公司的UDO數據庫里的數據我們做到每天一備份、每月一整理歸檔，對于整個(gè)公司辦公區的數據也做了一次集中整理歸檔。由于自己是新員工，對于公司的整個(gè)系統操作流程還不是很熟悉，所以在接下來(lái)的時(shí)間里要不斷學(xué)習，爭取早日掌握工作中需要的各種技能。

　　今后在工作中要努力的方向主要為以下幾個(gè)方面：

　　1、不斷加強信息技術(shù)方面業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。

　　2、勤于學(xué)習、善于思考總結，積累經(jīng)驗，不斷創(chuàng )新，為我公司信息化建設獻計獻策，以良好的姿態(tài)迎接挑戰和考驗。

　　3、改進(jìn)工作方法，提高工作能力，提高服務(wù)意識。提高工作水平，切實(shí)以過(guò)硬的本領(lǐng)來(lái)完成好領(lǐng)導交辦的各項工作。

　　4、干一行，專(zhuān)一行，工作要有創(chuàng )造性，并且要做實(shí)、做細不斷提高自身綜合素質(zhì)，為網(wǎng)絡(luò )信息化建設努力工作。

　　5、加強與其它同事的學(xué)習與溝通，工作中徹底消除推諉、扯皮現象，使各類(lèi)問(wèn)題能得到良好、及時(shí)的解決。以上是我的述職報告，不妥之處懇請領(lǐng)導、同事給予批評指證。

工作年度計劃 篇9

　　面對天真稚嫩的孩子，我們幼兒園的每一位老師心中責任重重，把這些孩子從德、智、體等各方面教育好，那么就必須有詳細的日工作計劃，周工作計劃和月工作計劃等。

　　一、生活常規：

　　1、穩定幼兒情緒，亦要幫助幼兒盡快適應幼兒園的學(xué)習環(huán)境和生活。

　　2、活動(dòng)室和午睡室做好通風(fēng)和消毒工作，做好玩具的'消毒工作。

　　3、教育幼兒吃完自己的一份飯菜，不挑食、不浪費，養成良好的午餐習慣。

　　4、鼓勵幼兒自己穿脫衣物，提高自我服務(wù)能力。

　　5、提醒幼兒養成喝開(kāi)水的習慣。

　　二、教育教學(xué)工作計劃：

　　1、開(kāi)展主題“扮家家”，通過(guò)觀(guān)察、比較、討論、情境表演及游戲活動(dòng)，感受全家人親親熱熱在一起的幸福，學(xué)會(huì )關(guān)心、學(xué)會(huì )愛(ài)、學(xué)會(huì )感激、學(xué)會(huì )報答。能用多種方式表達愛(ài)爸爸、愛(ài)媽媽的情感。

　　2、學(xué)說(shuō)普通話(huà)，能用簡(jiǎn)單的普通話(huà)與教師、同伴交流。

　　3、引導幼兒愿意參與游戲，去體驗游戲的快樂(lè )

　　4、教育幼兒愛(ài)護玩具，學(xué)會(huì )輪流玩和合作玩。

　　5、圍繞主題，重點(diǎn)指導“娃娃家”，提供各種廢舊物品和半成品，引導幼兒克服困難，努力的解決問(wèn)題。

　　6、結合主題，豐富教室里和各個(gè)區域的材料，提供積木、汽車(chē)串珠、小衣服等材料，培養幼兒的動(dòng)手能力，如扣紐扣、穿的技能。

　　7、根據主題，師幼共同布置主題墻。

　　8、愿意參與體育活動(dòng)，感受運動(dòng)帶來(lái)的愉快。

　　三、幼兒園家長(cháng)工作計劃：

　　1、穩定家長(cháng)情緒，及時(shí)和家長(cháng)交流幼兒在園表現

　　2、做好新生幼兒的家訪(fǎng)工作，與家長(cháng)多聯(lián)系溝通，亦爭取家長(cháng)的全面配合。

　　3、能讓幼兒做一些力所能及的事情，自己穿、脫衣服，鞋子等。

　　4、根據主題活動(dòng)，開(kāi)設“家園聯(lián)系欄”，能夠提供育兒信息和幼兒園活動(dòng)內容。

　　四、幼兒園安全工作計劃：

　　1、做好幼兒的一日活動(dòng)看護工作，防止幼兒跌倒、打架等事情發(fā)生

　　2、加強幼兒午睡的看護和巡視工作

　　3、幼兒離園時(shí)，教育幼兒不能和陌生人走

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