實(shí)用的年度計劃范文集合八篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編為大家收集的年度計劃8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
年度計劃 篇1
一、檔案移交單位
20xx年度計劃接收以下各單位的到期檔案，具體單位如下：
二、移交檔案范圍及內容
請各單位將本單位歸檔保存的20xx年以前（含20xx年）的永久、長(cháng)期檔案按規定進(jìn)行整理，并按通知要求移交到市檔案館，同時(shí)移交以下與該批檔案相配套的附屬材料：
�。�1）檔案實(shí)體數字化掃描件(必須為PDF格式);
�。�2）書(shū)本式案卷目錄；
�。�3）書(shū)本式全引目錄；
�。�4）文件級機讀目錄；
�。�5）組織機構沿革；
�。�6）全宗介紹；
�。�7）大事記；
�。�8）各類(lèi)有保存價(jià)值的出版物及內部刊物；
�。�9）各類(lèi)有保存價(jià)值的'參考資料。
三、檔案案卷的幾點(diǎn)基本要求
1、嚴格執行國家檔案整理規范，保證檔案的齊全完整。檔案分類(lèi)要科學(xué)合理，組卷要整齊美觀(guān)，案卷題名準確、簡(jiǎn)潔，并能反映卷內文件材料內容。卷內文件目錄書(shū)寫(xiě)工整，案卷封面、備考表填寫(xiě)完備，標簽定位整齊，保證卷面整潔。
特別提醒，對以件為單位進(jìn)行整理的檔案，每件同樣必須要編寫(xiě)件頁(yè)號。
2、各單位在進(jìn)行檔案目錄的輸入輸出時(shí)，在格式規范上，要統一以市檔案局提供的檔案管理軟件的格式為標準，不得各行其事，確保全市檔案能整體統一進(jìn)行內部網(wǎng)絡(luò )、電腦機讀和書(shū)本式檢索。
3、檔案在進(jìn)行數字化掃描時(shí)，要嚴格按照《市紙質(zhì)檔案數字化基本要求》進(jìn)行規范化掃描，掃描件圖像要清晰無(wú)虛影、無(wú)黑邊、不歪斜、不缺頁(yè)，保持檔案頁(yè)面的原尺寸，不放大或縮��；掃描件圖像一律必須采用PDF格式，不接收其它格式的檔案掃描件，掃描件一律以相應的檔號命名。
4、各單位必須認真撰寫(xiě)并移交與該批移交的檔案相配套的《組織機構沿革》、《全宗介紹》和《大事記》等附屬資料，在移交檔案時(shí)，對這三個(gè)資料，提供一套書(shū)本式資料；同時(shí)將這三個(gè)資料的電子版隨同檔案的機讀目錄電子版一同刻制成光盤(pán)移交。
5、在移交檔案的年限上，所移交的檔案是以卷為單位整理的，將卷交完即可；所移交的檔案是以件為單位整理的，要將檔案移交至20xx年時(shí)止。
6、各單位應嚴格執行檔案工作法律、法規。任何個(gè)人和部門(mén)不得私自占有和擅自處理檔案，不得任意銷(xiāo)毀，不得涂改和丟失檔案。
四、移交接收檔案的時(shí)間
各單位接此通知后，應立即組織開(kāi)展檔案整理工作。準備工作完成后，請及時(shí)聯(lián)系市檔案局征集接收處，由征集接收處派員對移交檔案的準備情況進(jìn)行檢查驗收。驗收合格后將檔案移交進(jìn)館，并辦理相關(guān)手續。移交工作務(wù)必于20xx年7月31日前完成（對新納入進(jìn)館范圍的民主黨派，可視具體情況延長(cháng)至20xx年12月底）。聯(lián)系電話(huà)：市檔案局征集接收處。
各單位要加強領(lǐng)導、精心組織，確保20xx年度到期檔案移交進(jìn)館工作如期完成。對不按時(shí)移交檔案的單位，將根據有關(guān)規定進(jìn)行處理。望各單位高度重視，對檔案室和檔案員的工作在人力、財力和時(shí)間上給予大力支持，確保本單位順利完成到期檔案的進(jìn)館任務(wù)。
年度計劃 篇2
在學(xué)校黨委和院黨委的領(lǐng)導下, 級法律碩士4班黨支部積極響應黨中央關(guān)于深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)的號召，立足于班級實(shí)際，以評選學(xué)�！跋冗M(jìn)黨支部”為契機，主要完成了以下幾個(gè)方面的工作：
一、思想建設方面
本年度本支部一共召開(kāi)了6次支部大會(huì )，每次開(kāi)會(huì )時(shí)都抽出20分鐘時(shí)間集體學(xué)習時(shí)事和政策，比如學(xué)習汪洋同志關(guān)于“解放思想”的重要指示等；同時(shí)，抓住評選“先進(jìn)黨支部”的契機，每個(gè)黨員同志都寫(xiě)出了比較深刻的思想匯報，集結成冊，存入支部檔案。
二、組織建設方面
組織工作的重點(diǎn)是，完善入黨積極分子推優(yōu)與確定培養對象評分標準，積極推動(dòng)入黨聯(lián)系人發(fā)揮指引、培養、帶動(dòng)積極分子的作用。第一、黨支委經(jīng)過(guò)研討，量化評分，有機結合民主評議，提高入黨積極分子推優(yōu)和確定培養對象評議的會(huì )議效率。支委將評分標準分為特定事實(shí)評分項和評議評分項兩類(lèi)。特定事實(shí)評分項由支委對支部成員公認的評價(jià)積極分子（或培養對象）的事實(shí)給出確定的得分標準，在支部大會(huì )上由組織委員評分，兩讀無(wú)異議即予以通過(guò)。這些特定事實(shí)包括：思想匯報完成情況、課堂表現、考察人打分、學(xué)習成績(jì)、發(fā)表文章和獲得獎勵情況。評議評分項反映支部大會(huì )對考察對象集體活動(dòng)表現、社會(huì )工作與社會(huì )實(shí)踐情況的綜合評價(jià)，支委僅給出參考評分標準，在聯(lián)系人向支部大會(huì )匯報了考察對象情況后，由正式黨員分別獨立評分，匯總后以平均分作為考察對象的集體活動(dòng)表現、社會(huì )工作與社會(huì )實(shí)踐三方面的最后得分。
通過(guò)重新確定評分標準，支部大會(huì )積極發(fā)揮組織委員在檔案信息搜集、整理方面的優(yōu)勢，提高了思想匯報、學(xué)習成績(jì)在評分中的權重，并將有關(guān)集體活動(dòng)和社會(huì )工作實(shí)踐的評分交由支部黨員主觀(guān)評價(jià)并進(jìn)行平均，有機結合民主評議，減少了不必要的主觀(guān)評價(jià)和討論，提高了支部評議的效率和可靠性。
第二、黨支委通過(guò)入黨聯(lián)系人制度促進(jìn)黨支部和入黨考察對象之間的溝通交流，明確要求，使聯(lián)系人對考察對象的指導有依據、有力度、有說(shuō)服力。黨支委針對考察對象的'培養目標和評價(jià)標準，對考察對象做好輔導，并要求擔任聯(lián)系人的正式黨員對考察對象按照有關(guān)標準明確指導的要求，及時(shí)反饋支部特別是支部大會(huì )對考察對象的評價(jià)情況，使考察對象在爭取進(jìn)步過(guò)程中有方向、有目標，提高了組織培養工作的效果，持續推動(dòng)考察對象完善自我、提升素養。
通過(guò)改進(jìn)推優(yōu)和確定培養對象評議制度， 級四班黨支部完善了黨支部大會(huì )制度和入黨聯(lián)系人制度，提高了支部工作的效率，為黨支部不斷補充新鮮血液，積極發(fā)揮了研究生黨員在群眾中的影響力。
今后，法學(xué)院 級研究生四班黨支部組織工作將努力在以下幾點(diǎn)上有所提高：
第一、進(jìn)一步發(fā)揮聯(lián)系人對考察對象的輔導和培養作用，幫助那些政治思想過(guò)硬、入黨積極性高、表現突出的同學(xué)不斷提高自身素養，盡早加入黨組織。
第二、進(jìn)一步發(fā)揚黨支部大會(huì )和諧、進(jìn)取的良好傳統，為支部黨員營(yíng)造好暢所欲言、集思廣益的良好氛圍，把先進(jìn)的同志介紹給黨支部，把黨員模范的先進(jìn)學(xué)習工作經(jīng)驗推廣到群眾中去。
第三、扎扎實(shí)實(shí)做好入黨積極分子和培養對象的檔案管理工作，督促黨小組、聯(lián)系人做好檔案資料收集整理工作，杜絕差錯，提高工作效率和可靠性。
到目前為止，本支部共有正式黨員22名，預備黨員12名，培養對象3名。
三、被評選為某某985大學(xué)“先進(jìn)黨支部”
在力爭先進(jìn)精神的鼓勵下，本支部共集成書(shū)面材料100頁(yè)，
黨建電子雜志1份，參加了學(xué)校 年度的“先進(jìn)黨支部”評選，最終獲得了本年度法學(xué)院唯一獲此殊榮的學(xué)生支部。
臨近畢業(yè)，支部的工作并未因為學(xué)習狀態(tài)的改變而改變，而是立足于畢業(yè)班的實(shí)際情況，繼續發(fā)揮黨支部在基層的戰斗堡壘作用，嚴格按照黨章的要求進(jìn)行考察、轉正等組織工作程序。我們將認真站好最后一班崗，完成本支部任職期內所有應該完成的工作。
年度計劃 篇3
我校在廣大師生中開(kāi)展了讀書(shū)活動(dòng)，努力打造書(shū)香校園，讓校園充滿(mǎn)朗朗的書(shū)聲。正是在這種氛圍的影響下，我學(xué)會(huì )了讀書(shū)，讀書(shū)不是讓別人催的，是要靠自覺(jué)。讀書(shū)也是一種高雅的情趣，讀書(shū)可以陶冶人的性格。比如我，性格有點(diǎn)急躁，通過(guò)讀書(shū)，我自認為自己變的性情溫和了許多。讀書(shū)使人進(jìn)步，使人明理，一本好書(shū)能給我們帶來(lái)無(wú)盡的樂(lè )趣和享受，甚至使我們終身受益。蘇霍姆林斯基要求教師要“讀書(shū)，讀書(shū)，再讀書(shū)！”閱讀應成為教師的一種基本生活方式。教師這種特殊的職業(yè)就決定了教師必須與書(shū)結緣，以書(shū)為友，走進(jìn)書(shū)本，終生與書(shū)為伴。因此，我作為一名數學(xué)教師，要積極參與到學(xué)校的讀書(shū)活動(dòng)中，努力通過(guò)讀書(shū)來(lái)滋養精神，提升品位，不斷提高師德素質(zhì)和自身修養，努力做家長(cháng)滿(mǎn)意的，學(xué)生愛(ài)戴的人民教師。
一、指導思想：
以我校教師讀書(shū)計劃為行動(dòng)指南，通過(guò)讀書(shū)鍛煉思維能力和對教育問(wèn)題的思考能力，努力轉變思想觀(guān)念、思維模式，努力提高自身素質(zhì)，不斷進(jìn)行教育創(chuàng )新；通過(guò)閱讀經(jīng)典、名著(zhù)來(lái)豐富自己的人生，讓生命在閱讀中更加精彩！
二、我的讀書(shū)目標：
1、通過(guò)學(xué)習教育經(jīng)典理論，轉變教育觀(guān)念，提高教育教學(xué)能力、教育創(chuàng )新能力，同時(shí)通過(guò)閱讀接觸更廣的.課外知識,深化更多的學(xué)科內容 , 逐步養成多讀書(shū)，讀好書(shū)的習慣。
2、通過(guò)讀書(shū)，培養自身好讀書(shū)的習慣，提升內涵，從而更加積極地投入教育實(shí)踐與改革，言傳身教，為人師表。
3、通過(guò)讀書(shū)，增加自身的課外閱讀量，提高自身的教育教學(xué)水平。
4、通過(guò)學(xué)習名篇名著(zhù)，豐富自身個(gè)人文化涵養，強化自身修養，使自己的精神世界變得更為豐富多彩。
5、通過(guò)讀書(shū)活動(dòng)，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和教師職業(yè)觀(guān)，建立新型的師生關(guān)系，塑造良好的教師形象。
三、讀書(shū)宗旨：
讓閱讀成為教學(xué)生活的一部分。
四、我的讀書(shū)安排：
經(jīng)典閱讀：《玫瑰與教育》《改變，從閱讀開(kāi)始》《教師的20項修煉》
選讀書(shū)目：《做幸福的老師》《做一個(gè)聰明的教師》《小學(xué)數學(xué)名師教學(xué)藝術(shù)》
每月必讀：《山東教育》《小學(xué)數學(xué)教育》
繼續教育：以自學(xué)為主，充分利用課余時(shí)間熟讀：《新課標》、《新教材》、《新課程中課堂行為的變化》等書(shū)籍。
五、我的讀書(shū)措施
1、根據學(xué)校讀書(shū)活動(dòng)方案，制定個(gè)人切實(shí)可行的讀書(shū)計劃。
2、每天要保證至少半小時(shí)的讀書(shū)時(shí)間，讓閱讀成為一種習慣。真正做到靜心靜神，沉溺于書(shū)中，讀出意味、讀出情趣。
3、讀書(shū)要與思考有機結合。要能邊讀邊想，緊密聯(lián)系自己教育教學(xué)實(shí)踐，讀出自己的思考與見(jiàn)解，提高認識，培養自己獨特的思維與創(chuàng )新意識。做到在讀書(shū)過(guò)程中，認真做好讀書(shū)筆記，及時(shí)寫(xiě)下心得體會(huì )，努力尋求讀書(shū)成效的最大化，不斷提高自己的各方面素質(zhì)與綜合能力。
4、積極和組內教師相互交流，相互啟發(fā)，共同發(fā)展，并參與網(wǎng)絡(luò )論壇交流。借此，提高個(gè)人人文素養，培養完善的讀書(shū)人格，使自己不斷成長(cháng)，成為有知識、更有文化底蘊的教師。
讀書(shū)吧！在我們人生的起跑線(xiàn)上，讓書(shū)成為我們生命中的一部分。如果那樣，我有充分的理由相信，我們的靈魂將會(huì )變得充實(shí)而豐富，我們的眼睛將會(huì )變得明亮而深邃，我們的行動(dòng)也將變得理智而富有創(chuàng )造性！
年度計劃 篇4
為了更好地落實(shí)“決戰20xx年第四季度誓師動(dòng)員大會(huì )”提出的各項管理措施，努力完成年度計劃，實(shí)現奮斗目標，推進(jìn)企業(yè)在新的發(fā)展機遇面前規模再上新臺階，能力再上新水平，管理再出新成果，效益再創(chuàng )新紀錄，文化再現大繁榮，充分發(fā)揮大型骨干企業(yè)會(huì )戰鐵路建設主戰場(chǎng)的主力軍作用，奪取20xx年第四季度大決戰的全面勝利，我們全體項目經(jīng)理特表決心如下：
一、落實(shí)長(cháng)效機制，牢記第一責任，用優(yōu)秀文化筑起牢固安全堤壩，努力完成年度計劃第四季度決心書(shū)。
加強安全教育，強化安全法治，確保安全生產(chǎn)。牢記安全是“1”其它為“0”的管理法則：只有“1”的存在，越多的'“o”才越有意義，否則，一切勞動(dòng)歸零，甚至直接危及企業(yè)和個(gè)人安全。我們時(shí)時(shí)刻刻、事事處處都要將安全生產(chǎn)擺在項目管理的第一位，堅持以機制保安全，以質(zhì)量保安全，以創(chuàng )新保安全，將安全壓力不折不扣地傳遞到執行終端。本著(zhù)對員工、對企業(yè)、對社會(huì )、對自己的前途命運高度負責的精神，建設優(yōu)秀安全文化，維護企業(yè)的長(cháng)治久安。
二、嚴格執行標準，強化質(zhì)量意識，用先進(jìn)理念建設一流品牌工程。
越是規�；�，越要強化質(zhì)量意識；越是規�；�，越要防止無(wú)效勞動(dòng)；越是規�；�，越要維護品牌形象。質(zhì)量是安全的基礎，質(zhì)量是品牌的生命，只有優(yōu)質(zhì)工程才是有價(jià)值的物化勞動(dòng)。用標準化排斥粗制濫造，用規范化抵制偷工減料，用專(zhuān)業(yè)化過(guò)濾假冒偽劣。真正養成用標準說(shuō)話(huà)，看標準做事，拿標準檢驗，靠標準創(chuàng )優(yōu)的行為習慣，強力推進(jìn)標準化管理，精心打造讓業(yè)主放心，讓人民滿(mǎn)意，經(jīng)得起歷史檢驗的優(yōu)質(zhì)精品工程，決心書(shū)《努力完成年度計劃第四季度決心書(shū)》。
三、合理配置要素，緊密工序銜接，用科學(xué)方法提高現場(chǎng)運行效率。
真正做到項目開(kāi)工快進(jìn)場(chǎng)、快安家、快拆遷、快布局、快施工、快收尾、快配套、快速釋放施工能力，縮短項目生產(chǎn)周期。向速度要時(shí)間，向效率要空間，提升要素配置藝術(shù)，加強現場(chǎng)有序化管理，充分利用現有資源，科學(xué)制定施工方案，超前設定節點(diǎn)目標，硬化項目計劃管理。緊密工序銜接，杜絕時(shí)間浪費；嚴密細節管理，防止重復勞動(dòng)。珍惜分分秒秒，加快工作節奏，邁出穩健步伐，實(shí)現“又好又快”！
四、堅持和諧建設，兌現合同承諾，用誠信經(jīng)營(yíng)贏(yíng)得良好信用評價(jià)。
勤勉敬業(yè)，守土有責，建設和諧項目，全力維護企業(yè)信譽(yù)安全。用我們的誠信經(jīng)營(yíng)，努力爭取業(yè)主、監理、設計、政府、群眾、媒體等各方的理解支持，敏銳發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)化解矛盾，不給集團添麻煩，不給企業(yè)丟面子，不給上級增負擔。熟悉市場(chǎng)信用評價(jià)規則，掌握考核方法，了解評比程序，變壓力為動(dòng)力，主動(dòng)應對各種檢查評比。以文明標準化工地建設為載體，使現場(chǎng)忙而不亂，快而有序，時(shí)刻處于“迎檢”狀態(tài)。以良好的品牌形象，贏(yíng)得管理者的尊嚴，贏(yíng)得市場(chǎng)的尊重，贏(yíng)得競爭的話(huà)語(yǔ)權。
五、明確經(jīng)濟責任，廣泛開(kāi)源創(chuàng )效，用精細管理追求最佳規模效益。
創(chuàng )新成本管理，嚴格成本控制，提升管理水平，落實(shí)經(jīng)濟責任，追求規模效益。以?xún)?yōu)化方案控成本，以縮短工期降成本，以技術(shù)創(chuàng )新增效益，以完善機制堵漏洞。堅持勤儉節約，反對鋪張浪費；堅持集約經(jīng)營(yíng)，反對粗放管理；堅持開(kāi)源創(chuàng )效，反對墨守成規；堅持現金為王，反對虛盈實(shí)虧。狠抓精耕細作，確保項目收益，爭當創(chuàng )效能手，抓住歷史機遇，加快資本積累，為實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力快速增長(cháng)，作出應有的貢獻。
全體項目經(jīng)理朋友們：讓我們攜起手來(lái)，在這場(chǎng)史無(wú)前例，遍及全中國，影響全世界的“大決戰”中，為實(shí)現集團公司誓師動(dòng)員大會(huì )確定的目標，繪就的藍圖，攻堅克險，頑強拼搏，奮勇?tīng)幭�，將勝利的旗幟插上市�?chǎng)競爭新的高地。
決戰20xx第四季度，我們信心百倍；決戰20xx第四季度，我們豪情滿(mǎn)懷；
年度計劃 篇5
一、指導思想：
以《學(xué)校體育工作條例》的實(shí)施為主導，加強體育教學(xué)中“兩個(gè)原則”的實(shí)踐研究，推進(jìn)《體育與健身》課堂教學(xué)改革。全面實(shí)施二期課程標準，圍繞“聚焦課堂、異構課堂、多元化設計”提高我校小學(xué)體育教學(xué)質(zhì)量，提升教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展水平；以學(xué)生的身體技能為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)展學(xué)生各方面的身體能力，使其成為德、智、體、美、勞發(fā)展的有用人才。
二、工作重點(diǎn)：
1.加強學(xué)習，圍繞“課堂為主，同課異構多元設計”開(kāi)展學(xué)習討論，不斷更新教學(xué)理念，落實(shí)理念，不斷提高體育教師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
2、全面推進(jìn)體育課程改革，確�！扼w育與健身課程標準》的實(shí)施，有效提高課堂教學(xué)質(zhì)量。
3.繼續推進(jìn)“三課兩練兩活動(dòng)”，保證每天鍛煉一小時(shí)�；顒�(dòng)課要有安排，有針對性，有教材，有手段，有評價(jià)。
4.做好學(xué)校運動(dòng)隊的建設和訓練，做好系列比賽的充分準備。
5.開(kāi)展小組賽。組織開(kāi)展面向全體學(xué)生的校級體育競賽和健身活動(dòng)，豐富學(xué)生課外體育活動(dòng)。
6.以?xún)蓚�(gè)練習為起點(diǎn)，培養學(xué)生積極向上、良好的精神面貌。
7.繼續開(kāi)展“全國億萬(wàn)學(xué)生陽(yáng)光體育冬季長(cháng)跑活動(dòng)”，有效提高學(xué)生體質(zhì)。
8.繼續推進(jìn)特殊教育，合理利用這一時(shí)期給予學(xué)生有效的教育。
三.具體措施和安排：
1、深入學(xué)習教材，在個(gè)人備課的基礎上，加強集體備課，明確課堂教學(xué)目標和實(shí)施方法。認真學(xué)習和改變傳統觀(guān)念，改變師生在課堂中的.地位，走體育教學(xué)評價(jià)十大基本標準，結合體育教學(xué)“兩個(gè)原則”的實(shí)踐研究，充分發(fā)揮課堂45分的效率，盡可能利用課堂解決學(xué)生的問(wèn)題。學(xué)期前有計劃，學(xué)期中有檢查，期末有總結。學(xué)校和區教研室指定的各種資料能及時(shí)上交，各項工作能及時(shí)完成。
2.繼續堅持課余運動(dòng)訓練，目標明確，訓練有計劃。教師要摸清每個(gè)班的年輕運動(dòng)員，進(jìn)行有效合理的訓練，努力在區域比賽中取得成績(jì)。
3.這學(xué)期，體育組將繼續做好t
4.繼續利用體育課合理安排健身內容，要求每一位老師認真對待活動(dòng)課，有組織有計劃地實(shí)施活動(dòng)課。合理利用小干部，幫助教師更好地開(kāi)展活動(dòng)課�；顒�(dòng)課要有安排，有針對性，有教材，有手段，有評價(jià)。有效利用好“多彩陽(yáng)光”和體育活動(dòng)課時(shí)，以跳繩和陽(yáng)光伙伴為項目，增加學(xué)生練習興趣，營(yíng)造良好的運動(dòng)環(huán)境。
5.以陽(yáng)光伙伴活動(dòng)為起點(diǎn)，培養學(xué)生團結協(xié)作意識、樂(lè )觀(guān)向上的情感，學(xué)習健身技能，增強體質(zhì)。繼續開(kāi)展陽(yáng)光體育長(cháng)跑活動(dòng)，利用早操、體育課和活動(dòng)課有效提高學(xué)生體質(zhì)。
6.通過(guò)組織學(xué)生競賽，可以增加學(xué)生的學(xué)習經(jīng)歷和學(xué)習體驗，使學(xué)生得到全面發(fā)展。
7.豐富學(xué)校體育活動(dòng)，開(kāi)展學(xué)校春季運動(dòng)會(huì )，設立豐富的體育競賽，提高學(xué)生參與概率，讓大家參與全民體育。在春運的同時(shí)，我們將開(kāi)展手牽手、陽(yáng)光成長(cháng)的活動(dòng)，開(kāi)展一些有兒童和青少年參與的體育比賽，以促進(jìn)兒童和青少年之間的聯(lián)系，增進(jìn)兒童和青少年學(xué)生之間的友誼，為兒童和青少年之間聯(lián)系的順利發(fā)展提供一些研究資料。
8.認真對待每月的特殊教育，認真安排每次的教育內容，讓學(xué)生喜歡聽(tīng)，讓學(xué)生積極聽(tīng)，讓學(xué)生聽(tīng)得有用
年度計劃 篇6
一、全年目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大制造設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想
要以企業(yè)對20xx年安全制造目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全制造根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全制造工作，把安全制造工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全制造意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全制造責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全制造工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管制造必須管安全”的原則，力保安全制造。
四、深入開(kāi)展好安全制造專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀，確定出20xx年安全制造工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求制造科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全制造法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)制造工作正常運行，
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式，對員工進(jìn)行安全制造教育，提高員工的安全制造知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全制造法規、法律及安全制造知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全制造意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種工作人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全制造法》，認真學(xué)習企業(yè)下發(fā)的“典型事故案例”和《廠(chǎng)安全制造緊急會(huì )議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規范和強化安全制造宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好6月份的.全國安全制造月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全制造標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全制造教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識;引導車(chē)間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任;將安全制造與保工廠(chǎng)穩定、***、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全制造警鐘長(cháng)鳴。
20xx年安全制造工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行企業(yè)的安全制造工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全制造工作抓緊、抓好，為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
年度計劃 篇7
在將近2個(gè)的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)我們團隊的共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在xx市場(chǎng)上漸漸被客戶(hù)所認識，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶(hù)的一致好評，也取得了寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗和一些成功的客戶(hù)案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。特對個(gè)人銷(xiāo)售工作計劃分析如下：
下面是我們新聘團隊近半年的銷(xiāo)售情況：
從近半年的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。在湘潭市場(chǎng)上分紅險產(chǎn)品品牌眾多，中國人壽。平安。由于比較早的進(jìn)入xx市場(chǎng)，分紅險產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對于我們開(kāi)展市場(chǎng)造成很大的壓力。
客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題：
1）銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太少。新聘團隊是今年5月中旬開(kāi)始工作的，在開(kāi)始工作倒現在有記載的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)記錄有200個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為270個(gè)，總體計算xx銷(xiāo)售人員一天拜訪(fǎng)的客戶(hù)量xx個(gè)。從上面的數字上看我們基本的訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)工作沒(méi)有做好。
2）溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖;對客戶(hù)提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度。
3）工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細的計劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養成一個(gè)寫(xiě)工作總結和計劃的習慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的'狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4）新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(cháng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
市場(chǎng)分析
現在湘潭市場(chǎng)分紅險很多，但主要也就是人壽。平安。新華等。公司，現在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。
市場(chǎng)是良好的，形勢是嚴峻的。在湘潭九華市場(chǎng)可以用這一句話(huà)來(lái)概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，下半是大有作為的半年，假如在下半年內沒(méi)有把市場(chǎng)做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機遇，我們很可能失去這個(gè)機會(huì )，永遠沒(méi)有機會(huì )在做九華這個(gè)市場(chǎng)。
20xx下半年工作計劃
在下半年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來(lái)做：
1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本。在下半年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。
2）完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出去拜訪(fǎng)，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。
3）培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣。
培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4）銷(xiāo)售目標
下半年的銷(xiāo)售目標最基本的是做到月月有保單進(jìn)帳。根據公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。在下半年我向公司領(lǐng)導呈落一定能夠在九華完善的搭建一個(gè)50人的團隊
我認為公司下半年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。提高執行力的標準，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
以上是我對XX年下半年銷(xiāo)售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
年度計劃 篇8
各位同事，
下午好！
�。▌偛臱總講了企業(yè)做大做強，全面預算是關(guān)鍵，縱觀(guān)20xx年全球500強企業(yè)，基本上都采用了全面預算，可見(jiàn)全面預算作為一種管理工具能夠給我們帶來(lái)的強大管理能力和顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。）
今天召開(kāi)的會(huì )議是年度預算與月度資金計劃的會(huì )議，這是一個(gè)非常重要的會(huì )議。大家知道，今年是我們制度全面確立的一年，是全面執行的一年，而預算又是非常有用的一個(gè)管理工具，具有非常重要的意義：
一、預算能規劃未來(lái)
集團需要確立所得預期、費用預期、人員需求預期和未來(lái)的增長(cháng)預期等指標。預算流程為集團實(shí)現既定目標提供了一個(gè)框架。沒(méi)有預算所提供的總的行動(dòng)框架，單個(gè)管理者的決策制定將毫無(wú)方向可循，并且各個(gè)管理者之間的決策也缺乏協(xié)調。沒(méi)有預算，集團的營(yíng)運將十分被動(dòng)，不能采取具有前瞻性的行動(dòng)積極地應對未來(lái)的挑戰。
二、預算能加強溝通和協(xié)調
在預算編制流程中，集團中的各個(gè)部門(mén)均需溝通各自的計劃與需要，這樣所有部門(mén)均能評估其他部門(mén)的計劃與需要對本部門(mén)的.計劃和需要會(huì )產(chǎn)生怎樣的影響。為實(shí)現預算目標，集團中的各方必須相互協(xié)
調彼此的行動(dòng)。預算編制使得集團目標能傳達給集團的所有成員，包括那些并不參與預算流程的集團成員。預算編制使得集團的所有成員均能為實(shí)現集團目標而共同努力。
三、預算能監控集團目標的實(shí)現程度
預算設立了標準或績(jì)效指標，管理者據此可以監控集團目標的實(shí)現進(jìn)度。通過(guò)比較某一期間的實(shí)際結果與預算結果，管理者能明確集團是否偏離了其目標軌跡。將集團的總預算分解至分部和部門(mén)層次，這樣集團的每一層級均能得到評估。
四、預算可以作為員工評估的指南或考核的工具
一旦確立預算，管理者就需承擔與預算績(jì)效相關(guān)的責任，管理者需努力完成預算中應由自己負責的那部分。通過(guò)比較特定期間的實(shí)際結果與預算結果，可以評估管理者績(jì)效。
再者，今年也是我們推行全面預算的非常重要的一年。我們通過(guò)建立全周期的全面預算管理，制訂明確的成本費用依據，鎖定全部成本，從而鎖定全部利潤，只要執行到位，股東的利潤就獲得保障。事前我們制訂項目全周期全面預算對收入、成本、利潤進(jìn)行規劃；在此基礎上，每年編制年度預算將項目全周期全面預算落地，對資源進(jìn)行配置；每月通過(guò)編制月度資金計劃對資源進(jìn)行細致、具體分配；過(guò)程中通過(guò)全成本的動(dòng)態(tài)監控來(lái)及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾偏；項目完工再通過(guò)項目后評估來(lái)檢查項目全周期全面預算編制的是否合理，成本費用是否得到控制，利潤是否得到保證，通過(guò)每個(gè)項目的后評估，建立知識管理庫，加強知識管理，取得更好的管理效益。當然，有些制度還不完善，我們在過(guò)程中再逐步完善。
但總之，目前年度預算和春節前的資金計劃都在編制過(guò)程中，請各項目公司管理層要引起足夠的重視，從成本、效益和配置資源的角度出發(fā)，從實(shí)際的經(jīng)營(yíng)計劃的角度出發(fā)，認真的編制年度預算和月度資金計劃。
謝謝大家！
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