【實(shí)用】項目計劃范文15篇

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編精心整理的【實(shí)用】項目計劃范文15篇，希望對大家有所幫助。

　　項目計劃 1

　　一、摘要

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，商品專(zhuān)項類(lèi)別的不斷分化，在xxx市區，超市、大型購物商場(chǎng)已存在40家以上，他們的賣(mài)場(chǎng)都是針對于小商品的消費群體。有限的市場(chǎng)購物需求在逐漸飽和，有許多的傳統商家意圖從中分一杯羹而無(wú)從下手。那么，投資者就要轉變投資的方向，從“全面”向“專(zhuān)業(yè)”方向發(fā)展。

　　投資見(jiàn)議及商業(yè)模式

　　我的投資見(jiàn)議是通過(guò)貴商場(chǎng)的商譽(yù)，在xxx建立一個(gè)大型的、專(zhuān)業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場(chǎng)，消費對象是對家紡有需求的各個(gè)階層、各個(gè)消費段的消費者。通過(guò)我20xx—20xx年的學(xué)習與考查，在xxx市，大型的、專(zhuān)業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場(chǎng)還是一項市場(chǎng)空白，20xx年，家紡市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始在xxx悄然升起，在本地幾個(gè)主要干道，各大廠(chǎng)家已經(jīng)開(kāi)設5個(gè)家紡專(zhuān)賣(mài)店，因此家紡廣場(chǎng)項目的建設，肯定是會(huì )獲得成功的一個(gè)項目。

　　二、項目背景及可行性分析

　　1、市場(chǎng)空白優(yōu)勢

　　現在從全國范圍來(lái)看，在其它省市，如北京、上海、河南，家紡市場(chǎng)已趨漸成熟，各大廠(chǎng)家仍然采取的是代理經(jīng)銷(xiāo)模式，通過(guò)代理商、經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售渠道，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。有實(shí)力的商業(yè)企業(yè)利用各大廠(chǎng)商快速占領(lǐng)市場(chǎng)的欲望和市場(chǎng)初運動(dòng)的空白，根據“有需求必有市場(chǎng)”的原則，為他們建設起專(zhuān)業(yè)的、大型的、高中低檔并存的銷(xiāo)售場(chǎng)所。架起廠(chǎng)家與消費者的寬大橋梁。于市場(chǎng)初期，在廠(chǎng)家和消費者心理上建設起扎實(shí)的家紡廣場(chǎng)唯一購買(mǎi)地與銷(xiāo)售地的心理。

　　2、市場(chǎng)面臨充實(shí)需求優(yōu)勢

　　從消費群體看，xxx市的平均年齡正在趨于年輕化。到結婚年齡的'年輕人會(huì )越來(lái)越多，他們是家紡商品購買(mǎi)者的主力，在我們周?chē)�，可以看到，他們在結婚前對家紡用品的購買(mǎi)欲望很大，但是在xxx缺少家紡用品專(zhuān)業(yè)的購買(mǎi)場(chǎng)所，在xxx的北國、東購等商場(chǎng)，里面的家紡用品相對來(lái)講不能滿(mǎn)足消費者多方面，多選擇的要求。我正是針對他們的需求而設立這個(gè)項目，同時(shí)，廣大廠(chǎng)商也注意到這一點(diǎn)。如一世嘉、羅萊、水星等廠(chǎng)商，在今年悄然開(kāi)設專(zhuān)賣(mài)店，通過(guò)一年的運營(yíng)，想在明年的結婚高峰期，達到他們的市場(chǎng)占領(lǐng)目的。

　　3、環(huán)境、與配套服務(wù)優(yōu)勢

　　在xxx市區，專(zhuān)賣(mài)店只有5家，但是有南三條的床上用品市場(chǎng)，它是否會(huì )對此項目形成威脅呢？我認為它不會(huì )形成威脅。因為第一，他的購物環(huán)境相對惡劣。在市場(chǎng)外的交通，商場(chǎng)內的購物條件，關(guān)鍵是商場(chǎng)內的各種服務(wù)，遠遠達不到市民的需求。從而也消費糾紛不斷。第二，在各居住小區的家紡定作小作坊，那是消費者在沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的家紡購物場(chǎng)所而不得已的選擇，大部分消費者還是依賴(lài)和需求專(zhuān)業(yè)的商場(chǎng)。第三，我們可以實(shí)現銀行系統和郵政系統的服務(wù)，款項統一收支，方便消費者的購買(mǎi)。

　　4、地域發(fā)展與移民城市優(yōu)勢

　　xxx的經(jīng)濟水平已今非昔比，高檔消費人群已逐漸增加。對家紡的需求也呈現多樣化，專(zhuān)業(yè)化。城中村的改造，房地產(chǎn)的發(fā)展，經(jīng)濟的繁榮，兩大批發(fā)市場(chǎng)的完善與擴大，周邊各類(lèi)市場(chǎng)的成熟，吸引大批中外投資商來(lái)到xxx，xxx的戶(hù)口政策也在放開(kāi)，來(lái)xxx定居的人口數量從而也在增長(cháng)。那么，他們要定居，就要有房子，房地產(chǎn)業(yè)就蓬勃發(fā)展了。有房子就必然需求家紡商品。他們又多數屬于是中高檔消費群體，專(zhuān)業(yè)的家紡零售場(chǎng)所的興起是必然的，是市場(chǎng)之需。

　　5、廣大生產(chǎn)、消費群體優(yōu)勢

　　我們的項目主體是要建設一個(gè)高、中、低檔并存的家紡商場(chǎng)。所要求達到的宗旨是：凡是有家紡商品需求，來(lái)我商場(chǎng)，必能滿(mǎn)意而歸。家紡有很大的利潤空間，從廠(chǎng)家，商家來(lái)講有很大的吸引力。他們有了動(dòng)力，市場(chǎng)有了需求，那么我們作為橋梁作用的商場(chǎng)，呈現出其重要性，我們自然也就很容易的從中分得一部分利潤，一部分相對堅實(shí)的利潤。

　　三、市場(chǎng)前景展望

　　在經(jīng)濟穩定發(fā)展的前提下，在20xx—20xx年期間，保守的預測，家紡商場(chǎng)的發(fā)展成30度角逐年上升式發(fā)展。我們進(jìn)入該市場(chǎng)的決定因素將是來(lái)自供應廠(chǎng)商和廣大消費者的贊成和支持。

　　1、市場(chǎng)分布

　　我們的主要目標市場(chǎng)包括這三個(gè)方面：

　　1、高檔商品。充分利用我國國內各大知名品牌的知名度，擴大我商場(chǎng)在市場(chǎng)中的影響力。滿(mǎn)足高檔消費者的需求。此類(lèi)商品在商場(chǎng)中所占份額達到30左右。

　　2、中檔商品。此類(lèi)商品在消費者中的消費需求占有很大比例，該類(lèi)商品的提供者主要是一些中小型正規的針織企業(yè)，要規定其產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)和市場(chǎng)時(shí)尚要求。因此，我們要把這部分商品在商場(chǎng)中所占份額達到45左右。

　　3、低檔商品。他適用于生活水平較低的消費者的需求。該類(lèi)商品的要求相對于其它類(lèi)商品較高。要保證其質(zhì)量，同時(shí)要保證較低的價(jià)格。該類(lèi)商品的提供者主要是一些小而正規的針織廠(chǎng)。不可為了追求低價(jià)格而放棄質(zhì)量要求。此類(lèi)商品在商場(chǎng)中所占份額達到25左右。

　　項目計劃 2

　　一、活動(dòng)目的

　　1、眾所周知，在大學(xué)校園里，能力遠比知識更重要，這就需要一個(gè)平臺來(lái)讓我們不斷學(xué)習、鍛練和展現自我、從而提升自己的能力，為自己的未來(lái)打下堅實(shí)的基礎。

　　2、勤工儉學(xué)是現代大學(xué)生生活中不可或缺的部分，即可以減輕父母的負擔，同時(shí)也可以促使自己的獨立與成長(cháng)。但是，由于校內能的勤工助學(xué)崗位有限，這就使我們對勤工儉學(xué)的多元化有了更多的追求

　　3、通過(guò)比賽增強學(xué)生的創(chuàng )新精神及策劃熱情，提高學(xué)生的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力，使學(xué)生的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高，培養學(xué)生對社會(huì )的'適應能力及對新事物探索精神，為更好適應工作與社會(huì )做準備。

　　4、使校園文化生活更加豐富多彩，促進(jìn)校園學(xué)術(shù)文化氛圍的形成。讓學(xué)校與企業(yè)、社會(huì )的聯(lián)系更加緊密，提高學(xué)校的社會(huì )影響力及知名度。

　　5、培養學(xué)生的主人公意識，以學(xué)校為舞臺，更大程度發(fā)掘自己的潛能，在參與活動(dòng)的過(guò)程中發(fā)現自我，實(shí)現自我。

　　6、為了在我校校園內宣傳創(chuàng )業(yè)文化，鍛煉在校學(xué)生創(chuàng )業(yè)素質(zhì)，挖掘比較好的創(chuàng )業(yè)項目，我社團特組織舉辦此次活動(dòng)。

　　二、活動(dòng)意義

　　創(chuàng )業(yè)大賽不是普通意義上的大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)比賽。創(chuàng )業(yè)計劃不是單純的、個(gè)人的、集中在某一個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生競賽，而是以實(shí)際技術(shù)為背景，跨學(xué)科的優(yōu)勢互補的團隊之間的綜合較量。大賽的意義也不局限于大學(xué)校園，從某種程度而言，創(chuàng )業(yè)計劃競賽是高等院校與現實(shí)社會(huì )和大學(xué)生與企業(yè)之間的互動(dòng)與溝通。大賽以“銳意創(chuàng )新、迎接挑戰”為宗旨，傳播自主創(chuàng )業(yè)意識。大賽的舉辦為大學(xué)生在走出校門(mén)前提供了一個(gè)創(chuàng )業(yè)實(shí)踐的平臺、一條爭取風(fēng)險投資的途徑。

　　主辦單位：就業(yè)指導服務(wù)中心

　　承辦單位：援手創(chuàng )業(yè)俱樂(lè )部

　　活動(dòng)負責人：郝元林 楊俊杰

　　活動(dòng)地點(diǎn)：天水師范學(xué)院

　　活動(dòng)對象：所有在校學(xué)生

　　三、活動(dòng)內容及時(shí)間安排

　　第一階段：籌備階段 4月5日―4月7日

　　第二階段：宣傳階段 4月8日―4月10日

　　第三階段：征稿階段 4月11日―4月17日

　　第四階段：評選階段 4月18日―4月19日

　　第五階段：表彰展覽階段 4月22日

　　四、活動(dòng)形式

　　1、以參賽個(gè)人或創(chuàng )業(yè)設計小組（團隊）形式，由個(gè)人或個(gè)人自由組合成創(chuàng )業(yè)設計小組，小組成員務(wù)必事先協(xié)商明確作品第一責任人 。

　　2、參賽團隊提出一項具有一定市場(chǎng)前景，且具有一定實(shí)施可行性的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)，在深入研究和廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調查的基礎上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的完整、具體、深入的創(chuàng )業(yè)（商業(yè)）設計策劃書(shū)。同時(shí)能創(chuàng )造條件，吸引風(fēng)險投資家和企業(yè)家注入資金，推動(dòng)創(chuàng )業(yè)（商業(yè)）計劃真正走入市場(chǎng)。

　　3、由參賽個(gè)人或團隊搜集信息編寫(xiě)創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)及可行性分析報告。整理打印版交到我社團值班處（舊圖書(shū)館一樓畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)廳），并將電子版發(fā)送到我社團郵箱****我社團將會(huì )邀請天水市現代人才培訓基地專(zhuān)業(yè)老師進(jìn)行評分。屆時(shí)，我們將評選出：

　　創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)大賽之星1名：榮譽(yù)證書(shū)、精美禮品一份

　　最具潛力獎2名：榮譽(yù)證書(shū)、精美紀念品一份

　　最佳創(chuàng )意獎3名：榮譽(yù)證書(shū)、精美紀念品一份

　　優(yōu)秀獎若干名：榮譽(yù)證書(shū)、精美紀念品一份

　　4、本社團還將獲獎作品公開(kāi)展出。參賽選手也可根據項目選擇適合自己的格式進(jìn)行編寫(xiě)。

　　5、整個(gè)過(guò)程將實(shí)行公平、公正、公開(kāi)的原則。

　　6、大賽嚴禁抄襲、剽竊行為，一旦發(fā)現，將取消參賽資格。

　　五、活動(dòng)流程

　　1、籌備宣傳

　　(1)由宣傳部進(jìn)行設計創(chuàng )作本次活動(dòng)相關(guān)噴繪、海報、通知，并組織相關(guān)人員進(jìn)行張貼。

　�。�2）由外聯(lián)部到二級學(xué)院及各個(gè)社團發(fā)邀請函，邀請外社團成員參加。

　　項目計劃 3

　　一、加強設計部的隊伍建設

　　設計部現有工作人員4名，根據公司現階段設計任務(wù)安排以及去年設計項目情況分析，設計人員數量與設計任務(wù)均衡，從發(fā)展壯大的角度考慮，現階段人員數量還難以適應將來(lái)龐大的設計任務(wù)，建議將來(lái)可招2-3名設計人員或從其他部門(mén)調動(dòng)人員做為后備力量；根據設計部人員技術(shù)及各方面業(yè)務(wù)水平的不同情況分析，基本能適應現階段的設計任務(wù)，但良莠不齊，設計部要做到每個(gè)人都能獨當一面，無(wú)論是編制報告，還是做施工設計圖、項目預算等，更進(jìn)一步暢想設計部將來(lái)每個(gè)人要能獨立承擔項目，無(wú)論是內業(yè)還是外業(yè)。因此設計部門(mén)首先以加強建設自身隊伍的素質(zhì)和技術(shù)水平為首要任務(wù)。

　　二、制定設計部門(mén)適應性的設計規范

　　一個(gè)優(yōu)秀的設計部首先要嚴格按照國家、地方的法律法規及所有符合設計方面的各類(lèi)規范進(jìn)行項目設計，絕不能憑空猜想，更不能隨意設計，要做到有據可依，有規范可查，符合規范要求才是正確的設計道路。

　　根據公司現階段所能涉及到的設計項目種類(lèi)及項目地域性的差異情況，設計部要熟讀國家及地方關(guān)于土地整治項目的各類(lèi)規范，研究高標準基本農田項目的特點(diǎn)，土地復墾項目的要求，城鄉建設用地增減掛鉤項目的注意事項等等。以上均有國家規定的各類(lèi)規范，因此設計部要做到熟悉各類(lèi)建設規范，從思想上武裝自己的技術(shù)及業(yè)務(wù)水平，制定一個(gè)符合設計部本身的一個(gè)設計規范。

　　三、統一設計部門(mén)的設計理念

　　有一個(gè)好的設計團隊，有自己的設計規范，還必須要統一設計理念。無(wú)論是硬件還是軟件建設要做到統一，思想一致，行動(dòng)一致。

　　首先，統一設計部的思想建設。在日常工作中設計部從大局出發(fā)，時(shí)刻統一以公司的發(fā)展為重，建設設計部為主要內容的主導思想。

　　統一設計部的硬件建設。從實(shí)際工作出發(fā)，設計部現在已初步形成了自己的設計系統及理念。從全局考慮，計劃統一本部門(mén)的作圖軟件，以CAD、CASS為主，MAPGIS、ARCGIS為輔助工具，因為越是簡(jiǎn)單快捷的工具越受到歡迎；設計報告、可行性研究報告以國家新編制規范為主，我們不管別的公司如何去做，

　　我們只做自己的報告版本；預算編制工作統一以現有的.智多星預算軟件為主。

　　統一設計項目的前期工作。做為一個(gè)設計人員首先明白整個(gè)項目的設計流程，設計任務(wù)下達后，組織好測量隊伍及規劃人員，項目負責人要及時(shí)與業(yè)主取得聯(lián)系，共同到現場(chǎng)確定規劃方向。根據國家對設計項目的要求和業(yè)主進(jìn)行溝通，征求當地對規劃的意見(jiàn)和建議，期間規劃人員要對整個(gè)項目區每個(gè)地塊、每條路溝渠等進(jìn)行調查，明確設計方向。外業(yè)調查及測繪工作全部完畢后，項目負責人與業(yè)主溝通，明確設計時(shí)限及其他要求，同時(shí)索要該項目區的土地利用現狀分幅圖（更新后的二調數據）和土地利用總體規劃圖。

　　統一中期設計工作。前期工作完成后，項目負責人組織會(huì )議，商議設計類(lèi)型，確定最后設計方向，并立即分配任務(wù)，明確設計期限。期間項目負責人要勤與業(yè)主聯(lián)系溝通，把遇到的問(wèn)題如實(shí)匯報并尋求解決辦法，明確最終的規劃思路。

　　統一后期修改及變更工作。一個(gè)項目的設計難免出現變更等情況，設計人員要知道變更的原因，并進(jìn)入項目區進(jìn)行核實(shí)，如變更原因不在設計方，要告知業(yè)主情況。變更確定后，做設計變更報告，此后該變更報告統一使用。

　　四、設計部定期召開(kāi)工作總結及學(xué)習培訓會(huì )議

　　為提高設計人員技術(shù)水平，設計部計劃定期召開(kāi)工作總結和學(xué)習培訓會(huì )議。 工作總結會(huì )議。設計部門(mén)計劃每個(gè)月召開(kāi)一次，會(huì )議的主體主要圍繞本月的工作情況進(jìn)行討論。每個(gè)人如實(shí)匯報本月所做工作，遇到的問(wèn)題，所要解決的問(wèn)題。與會(huì )人員都要積極發(fā)言，共同商議設計部階段性的不足，還需完善的內容等�？偨Y先進(jìn)和不足，制定下月工作計劃，共同進(jìn)步。

　　學(xué)習培訓會(huì )議。設計部為提升自身人員技術(shù)水平，建議計劃每個(gè)月開(kāi)一次設計規范等學(xué)習培訓會(huì )議，在工作中尋找疑問(wèn)，培訓中真正解決問(wèn)題，有助提升人員設計水平。爭取在未來(lái)的一年時(shí)間中，每個(gè)設計人員都能把規范等熟讀于心，并能熟練用于實(shí)際的設計工作中。

　　五、建議

　　根據公司發(fā)展的需要，建議組建測繪部。首先設計部最需要測繪部，當然測繪承包給別人那也是設計部的需要。另一方面，公司在施工方面成就斐然，當然也離不開(kāi)測繪人員。所以多元化的設計及施工單位，成立測繪部勢在必行。

　　項目計劃 4

　　一、市場(chǎng)分析：

　　隨著(zhù)人民生活水平的不斷提高，住宅建設成為國民經(jīng)濟的'支柱產(chǎn)業(yè)而迅猛發(fā)展，許多人喬遷新居，家具、沙發(fā)作為必須消費品，市場(chǎng)前景廣闊。那么，開(kāi)個(gè)面向普通百姓的沙發(fā)店，商機絕對無(wú)限。

　　二、投資

　　沙發(fā)店開(kāi)在交通方便、人員流動(dòng)量大，門(mén)面寬敞顯眼的位置最好，租賃兩間即可。木工電刨一臺800元，木材500元，海綿面料材料配件1000元，3000元輕輕松松就營(yíng)業(yè)。

　　三、式樣設計

　　參觀(guān)大型商場(chǎng)展品，根據其式樣仿做，如仿做不出，可以購買(mǎi)一個(gè)回去，拆開(kāi)仿做，要在此基礎上創(chuàng )新，具有新意。

　　四、成本計算：

　　市場(chǎng)一套布藝沙發(fā)售價(jià)在600~1000元一套，包括一大兩小。木材，海綿，面料價(jià)格低謙，材料費200元，做一套工錢(qián)100元，布藝裝飾100元，成本不超過(guò)400元，純利在200元以上，如果一個(gè)月銷(xiāo)售2~5套的話(huà)，一年萬(wàn)元穩賺到手，本小絕對利大。

　　五、經(jīng)營(yíng)建議

　�。�1）店址要顯眼，招牌要大，店名要有新意而易記，顯眼的店面，等于成功了一半。

　�。�2）經(jīng)營(yíng)中，要保持保量，材料不能以次充好，坑害消費者。顧客是上帝，顧客是衣食父母。

　�。�3）沙發(fā)式樣要多樣化，不能依靠抄襲，要創(chuàng )新變化。萬(wàn)元就在眼前，成功就在腳下。

　　項目計劃 5

　　一、時(shí)間：

　　高效多功能除油劑生產(chǎn)項目奠基儀式后

　　二、地點(diǎn)：

　　建安特金屬結構生產(chǎn)項目現場(chǎng)

　　三、參加人員：

　　市，縣四大班子，新聞?dòng)浾�，各鄉鎮黨委，六個(gè)企業(yè)負責人，施工隊伍。

　　四、活動(dòng)議程：

　　1、活動(dòng)由縣人大主任張萬(wàn)福主持。

　　2、建安特金屬結構生產(chǎn)項目法人代表介紹企業(yè)情況。

　　3、與會(huì )為項目奠基。

　　五、會(huì )場(chǎng)布置：

　　1、在雙安路南（展望項目以東）單劃項目用地，用彩鋼板與展望項目隔開(kāi)，布置施工現場(chǎng)。

　　2、在項目現場(chǎng)西側面向東布置臺，臺高0.5米，寬4米，長(cháng)8米，上鋪紅色地毯，地毯通至奠基地點(diǎn)，臺后豎背景板（高4米，寬8米，并噴印“建安特金屬結構生產(chǎn)項目奠基儀式”），臺口及背景板前擺放鮮花，并設立立桿話(huà)筒兩個(gè)。

　　3、提前在臺正前方6米處選定奠基場(chǎng)址，預埋奠基石，周邊準備鐵鍬10把，奠基石及鐵鍬把上要覆蓋及綁好紅綢團花。

　　4、組織施工機器提前入場(chǎng)，擺放到位，并做好現場(chǎng)內外衛生清理。

　　5、安排2名禮儀人員引領(lǐng)到奠基現場(chǎng)為項目奠基。

　　6、項目道路兩側及施工現場(chǎng)遍插彩旗，懸掛氣球，會(huì )場(chǎng)入口處放置彩虹門(mén)。

　　7、臺下設立站位分區：分為嘉賓區、記者區、施工隊伍區。

　　注：建安特金屬結構生產(chǎn)項目奠基儀式會(huì )場(chǎng)布置及會(huì )場(chǎng)氛圍營(yíng)造由開(kāi)發(fā)區負責。

　　六、上臺：

　　市，縣殷志剛、于寶華、張貴金、張顯強、張萬(wàn)福、劉玉海和建安特金屬結構生產(chǎn)項目經(jīng)理。其他縣四大班子、記者等有關(guān)人員在臺下分區站立。

　　項目計劃 6

　　為全面做好20xx年科技局招商引資工作，進(jìn)一步調動(dòng)全局職工招商積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)全員參與招商引資活動(dòng)，經(jīng)研究，決定在全局開(kāi)展全員招商活動(dòng)，現制定如下實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞我縣優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，充分調動(dòng)廣大干部職工的積極性，利用一切可以利用的資源，調動(dòng)一切可以調動(dòng)的力量，采取一切可以采取的措施，狠抓招商推進(jìn)和項目落地，迅速掀起招商引資工作熱潮，確保圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)。

　　二、領(lǐng)導機構

　　為加強對全員招商活動(dòng)的領(lǐng)導，決定成立專(zhuān)業(yè)招商引資工作領(lǐng)導小組，林海任組長(cháng)，張浩任副組長(cháng)，局其他工作人員為成員，形成一把手總負責、親自抓，全員參與的招商氛圍。

　　三、目標任務(wù)

　　根據縣委縣政府下達的目標任務(wù)，全局20xx年招商任務(wù)為5000萬(wàn)元竣工項目1個(gè)，各科室、中心要分別引進(jìn)固定投資1000萬(wàn)元以上項目1個(gè)，提供有價(jià)值的招商引資信息1條以上。

　　四、獎懲措施

　　根據縣考核辦認定的情況進(jìn)行獎懲，對引進(jìn)1000萬(wàn)元以上項目的.，獎勵2000元；引進(jìn)2000萬(wàn)元以上項目的，獎勵4000元，依次類(lèi)推。

　　五、其他事項

　　各科室、中心要統一思想認識，深刻理解招商引資工作的重要意義，迅速掀起招商引資工作熱潮；建立定期例會(huì )制度，每周召開(kāi)一次招商引資工作例會(huì )，切實(shí)做到安排部署到位、人員投入到位，確保圓滿(mǎn)完成目標任務(wù)。

　　項目計劃 7

　　一個(gè)多月的實(shí)習期很快就要過(guò)去了，回首這一個(gè)月，自己收獲很多。在這一個(gè)月里，無(wú)論是在思想還是專(zhuān)業(yè)技能等方面都有了很多的提高和進(jìn)步，這一個(gè)月來(lái)，我先后從事了商場(chǎng)的前臺、商場(chǎng)的前臺收銀、后臺的收銀崗位，這對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的崗位，雖然以前從事商場(chǎng)收銀工作有時(shí)候也會(huì )犯一些錯誤，但是現在已經(jīng)在思想上得到了升華。

　　首先說(shuō)說(shuō)在實(shí)習期內自己的心得。在商場(chǎng)的前臺收銀崗位，我覺(jué)得應該從以下幾方面做起：

　　一、要有良好的職業(yè)道德

　　收銀員這個(gè)職業(yè)是很重要的，在這個(gè)服務(wù)行業(yè)，你不僅僅要對自己的商場(chǎng)負責，也要對自己的顧客負責。作為一個(gè)收銀員，要對商場(chǎng)的每一位顧客負責。在這個(gè)工作崗位上，我們要對自己的商場(chǎng)負責。做到對自己的'顧客負責！對自己的顧客負責！

　　二、要有良好的服務(wù)精神

　　這個(gè)崗位是商場(chǎng)最基本、最重要的崗位，也是最能體現商場(chǎng)形象的崗位，雖然這個(gè)崗位對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的崗位，但是卻是我以后要走向工作崗位的一個(gè)關(guān)鍵崗位。這次實(shí)習的經(jīng)歷讓我對商場(chǎng)又有了更深入的了解！

　　三、要有良好的溝通能力

　　在這個(gè)崗位上，我們不僅要對自己負責，也要對商場(chǎng)的負責，更是對自己的顧客負責。這一個(gè)月來(lái)，在這方面我都有了很大的提高。在這里我感謝商場(chǎng)的每一位員工，因為她們給了我很多的幫助，讓我能在這個(gè)崗位上走的更遠，能成為商場(chǎng)的一份子！

　　項目計劃 8

　　一、工作中存在不足

　　1、在工作的過(guò)程中不夠細節化，工作安排不合理，工作較多的情況下，主次不是很分明。

　　2、部門(mén)之間欠缺溝通，常常是出了事以后才發(fā)現問(wèn)題的存在。

　　3、培訓過(guò)程中互動(dòng)環(huán)節不多，減少了生氣和活力

　　二、20xx年

　　1、做好內部人員管理，在管理上做到制度嚴明，分工明確。

　　2、在現有的例會(huì )基礎上進(jìn)一步深化例會(huì )的.內容，提升研討的深度和廣度，把服務(wù)質(zhì)量研討會(huì )建設成為所有服務(wù)人員的溝通x臺，相互學(xué)習，相互借鑒，分享服務(wù)經(jīng)驗，激發(fā)思想

　　3、將在現有服務(wù)水準的基礎上對服務(wù)進(jìn)行創(chuàng )新提升，主抓服務(wù)細節和人性化服務(wù)，提高服務(wù)人員的入職資格，提升服務(wù)員的薪酬考核待遇標準，加強日常服務(wù)，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，制造服務(wù)亮點(diǎn)，在品牌的基礎上再創(chuàng )新的服務(wù)品牌。

　　三、對餐廳整體管理經(jīng)營(yíng)的策劃

　　1、嚴格管理制度、用工培訓制度，劃分明確崗位考核等級，增強員工競爭意識，提高個(gè)人素質(zhì)及工作效率。

　　2、增強員工效益意識，加強成本控制，節約費用開(kāi)支。培訓員工養成良好的節約習慣，合理用水用電等，發(fā)現浪費現象，及時(shí)制止并嚴格執行相關(guān)處罰制度。

　　3、加強部門(mén)之間協(xié)調關(guān)系。

　　4、重食品安全衛生，抓好各項安全管理。

　　5、開(kāi)展多渠道宣傳，促銷(xiāo)活動(dòng)并與周邊各公司相互，增加會(huì )員率。

　　項目計劃 9

　　一、公益創(chuàng )業(yè)項目：

　　大學(xué)生校園健身護眼公益創(chuàng )業(yè)項目

　　二、公益創(chuàng )業(yè)背景：

　　隨著(zhù)現代多媒體的迅猛發(fā)展，手機電腦成為了當代大學(xué)生不可或缺的社交工具和娛樂(lè )項目，在豐富了大學(xué)生生活的同時(shí)，也導致了大學(xué)生體力和視力甚至整個(gè)身體素質(zhì)的急劇下降，越來(lái)越多的人戴上了眼鏡、增加了鏡片厚度、甚至患上各種眼部疾病，越來(lái)越多的人缺乏鍛煉、體弱多病、虛胖肥胖、甚至會(huì )影響中老年時(shí)的身體健康。

　　道理是這樣的，但是大學(xué)生豐富多彩的社交生活和學(xué)習生活使得大學(xué)生很難抽出時(shí)間進(jìn)行身體鍛煉、很難形成和保持良好的用眼習慣，也就很難阻止自身視力減弱、體質(zhì)減弱這一趨勢。

　　三、公益創(chuàng )業(yè)計劃：

　　鑒于大學(xué)生所面臨這一背景趨勢，以遼寧大學(xué)為例，在學(xué)校各教學(xué)樓內設置健身護眼發(fā)電機，就是一種簡(jiǎn)單將護眼儀器、健身器材和人力發(fā)電機的結合。

　　學(xué)生在上下課課間時(shí)間可以在簡(jiǎn)單健身的同時(shí)，接受護眼儀器的'眼部保護和治療。

　�。ɡ�：學(xué)生坐上健身自行車(chē)，開(kāi)始踩動(dòng)踏板，以此產(chǎn)生電力啟動(dòng)護眼機，在學(xué)生騎自行車(chē)的同時(shí)，前方屏幕顯示綠色護眼動(dòng)態(tài)視頻，只有在運動(dòng)發(fā)電的同時(shí)前方護眼機才會(huì )運作，每次大約5—10分鐘。）為使所有學(xué)生都得到護眼健身的機會(huì )，上機前必須進(jìn)行校園卡身份驗證，一人不能連續兩次使用機器。

　　四、公益創(chuàng )業(yè)目的：

　　1、為大學(xué)生提供課余護眼和健身的機會(huì )，增強大學(xué)生視力情況和身體素質(zhì)。

　　2、響應教育部號召，增強學(xué)生的體育鍛煉與綜合素質(zhì)

　　項目計劃 10

　　依據《基本公共衛生衛生服務(wù)》《老年人健康管理服務(wù)規范》要求，結合我鎮實(shí)際，為有序開(kāi)展老年人保健工作，特制訂如下工作計劃：

　　一、 組織管理

　　開(kāi)展轄區內老年人保健各項工作，負責為本轄區內65歲以上的老年人提供各項保健服務(wù)，收集老年人健康信息，并對老年人進(jìn)行生活方式和健康狀況評估以及一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導。有效預防和控制主要慢性病和意外傷害，并及時(shí)將有關(guān)信息錄入計算機，實(shí)行電子網(wǎng)絡(luò )化系統管理。要求老年人健康管理率達到60%以上，健康體檢表完整率達到90%。

　　二、 培訓工作

　　對本院從事老年人保健工作的相關(guān)人員以及村級醫務(wù)人員進(jìn)行老年人保健技術(shù)知識的培訓，能熟悉和掌握服務(wù)項目技術(shù)的能力和水平。

　　三、 服務(wù)工作

　　1、 提供規范的.老年人服務(wù)：每年為老年人提供1次健康管理服務(wù)，包括生活方式和健康狀況評估、體格檢查、輔助檢查和健康指導。

　　2、對體檢中發(fā)現有異常的老年人造冊登記，定期復查，進(jìn)行健康生活方式以及疫苗接種、骨質(zhì)疏松預防、防跌倒措施、意外傷害預防和自救等健康指導，告知或預約下一次健康管理服務(wù)時(shí)間。

　　四、 信息管理

　　建立居民健康信息管理網(wǎng)絡(luò )，利用電腦網(wǎng)絡(luò )管理老年人保健信息，提高老年人保健信息管理水平。

　　項目計劃 11

　　為做好我單位20xx年雙創(chuàng )工作，根據生產(chǎn)科下發(fā)的雙創(chuàng )相關(guān)文件要求，結合我單位實(shí)際情況，特制訂本計劃，目的是為了提高內部雙創(chuàng )管理，并明確20xx年雙創(chuàng )工作目標，調動(dòng)起調度室全員的積極性，共同做好這一項工作。

　　一、成立創(chuàng )新領(lǐng)導小組

　　組 長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成 員：調度室全體職工

　　雙創(chuàng )負責人由權斌兼任。

　　二、20xx年創(chuàng )新計劃如下：

　　1、首先成立QC小組，并定期舉行QC創(chuàng )新活動(dòng)。

　　2、根據生產(chǎn)科下發(fā)的文件，并結合我調度室實(shí)際情況，對創(chuàng )新工作進(jìn)行分工，每季度要求監控組提供1項技術(shù)創(chuàng )新項目，1項五小管理創(chuàng )新項目，調度組和司機組分別每月提供一項管理創(chuàng )新項目和一項五小創(chuàng )新項目或QC研究成果。

　　3、每月定期組織會(huì )議，通報上一階段創(chuàng )新工作所取得的成果，并研究下一步工作開(kāi)展方案。

　　4、根據礦外派學(xué)習計劃，積極推薦我單位同志外出學(xué)習，并要求學(xué)習人員認真記錄學(xué)習的.東西，并寫(xiě)學(xué)習心得體會(huì )。為創(chuàng )新工作提供人才保障。

　　5、開(kāi)展內部獻計獻策

　　活動(dòng)，對于有意義或好的意見(jiàn)或建議，經(jīng)領(lǐng)導小組研究通過(guò)后，成立QC小組進(jìn)行立項研究。并對提出建議者獎勵100元。

　　三、獎勵機制

　　調度室領(lǐng)導小組本著(zhù)公平公正，按勞分配的原則對雙創(chuàng )獎金進(jìn)行分配，同時(shí)，為了鼓勵調度室職工積極參與到雙創(chuàng )工作中來(lái)，調度室職工提出的好的建議或者論文發(fā)表、創(chuàng )新項目獲獎等，調度室將內部進(jìn)行額外嘉獎。

　　項目計劃 12

　　一、項目概述

　　本項目旨在以大學(xué)生為主體，推動(dòng)大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，提升大學(xué)生的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力，幫助他們通過(guò)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)拓寬就業(yè)渠道，豐富就業(yè)經(jīng)歷。

　　二、項目實(shí)施方案

　　1、建立大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺。設立大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺，在這個(gè)平臺上發(fā)布創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的相關(guān)信息，為大學(xué)生搭建起一個(gè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的交流互動(dòng)的平臺，以激發(fā)大學(xué)生的.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活力。

　　2、開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。針對大學(xué)生的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力不足，可以通過(guò)開(kāi)展一系列創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，如創(chuàng )業(yè)孵化、創(chuàng )業(yè)訓練、創(chuàng )業(yè)模擬等，來(lái)提高大學(xué)生的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力。

　　3、搭建資源對接平臺。為加強大學(xué)生的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)實(shí)踐，可以建立資源對接平臺，將學(xué)校、企業(yè)、專(zhuān)家、資金等相關(guān)資源進(jìn)行有效的對接，為大學(xué)生的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)提供更多的資源支持。

　　三、項目管理

　　1、組建項目管理團隊。為了能夠有效的管理項目，需要組建一個(gè)由項目負責人、項目組長(cháng)和項目成員組成的項目管理團隊，負責項目的策劃、實(shí)施和管理。

　　2、制定項目實(shí)施進(jìn)度及考核標準。針對本項目，應制定詳細的實(shí)施進(jìn)度及考核標準，以保證項目的順利實(shí)施。

　　3、定期進(jìn)行項目進(jìn)度檢查。定期對項目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取有效的解決措施，以確保項目的順利實(shí)施。

　　四、項目預期效果

　　通過(guò)本項目的實(shí)施，可以讓大學(xué)生更加熟悉創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的知識，增強大學(xué)生的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力，助力大學(xué)生拓寬就業(yè)渠道，豐富就業(yè)經(jīng)歷，提高大學(xué)生的就業(yè)競爭力。

　　項目計劃 13

　　一、培訓目的：

　　1. 消除新進(jìn)員工陌生感，達成對公司文化、價(jià)值觀(guān)、發(fā)展戰略的認知和認同。

　　2. 了解公司的各項規章制度及提供的各種福利制度，幫助各位新進(jìn)員工清楚了解自己的權益與責任。

　　3. 強化新進(jìn)員工的責任意識和主人翁的精神。

　　二、培訓對象：

　　集團公司新入職員工

　　三、培訓方式：

　　由綜合部制定培訓計劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀(guān)

　　的.形式對企業(yè)文化、員工手冊、oa辦公平臺的使用等方面進(jìn)行培訓。

　　四、培訓地點(diǎn)：

　　集團會(huì )議室。需提前了解會(huì )議室使用情況，保證培訓場(chǎng)地的使用不發(fā)生沖突。

　　五、培訓內容：

　　1. 企業(yè)文化

　　2. 員工手冊

　　3. oa辦公平臺使用方法

　　六、培訓資料準備：

　　新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、天裕集團公司企業(yè)文化宣傳單、員工手冊、oa平臺使用說(shuō)明。

　　七、培訓實(shí)施：

　　1、綜合部分管領(lǐng)導徐總致歡迎辭;

　　2. 培訓主管自我介紹及新員工自我介紹;

　　3、宣讀培訓紀律;

　　3、根據培訓內容進(jìn)行逐步講解;

　　4、培訓評估與考核。

　　八、培訓后期跟進(jìn)：

　　1、培訓主管根據培訓評估進(jìn)行培訓方案改進(jìn)。

　　2、培訓主管根據新進(jìn)員工培訓考核成績(jì)進(jìn)行匯總和存檔。

　　項目計劃 14

　　結合我縣實(shí)際，本著(zhù)科學(xué)合理、量力而行的原則，對xx年度全縣審計項目行政工作計劃安排提出如下意見(jiàn)：

　　一、財政收支審計

　　根據省審計廳要求，我縣今年安排12個(gè)財政收支審計項目，包括：

　　1、本級預算執行審計7個(gè)，即對縣財政局、民政局、人口和計劃生育局、法院、檢察院、經(jīng)貿局、信訪(fǎng)局進(jìn)行預算執行審計。

　　2、地稅系統審計1個(gè)，并延伸審計啤酒有限公司、石材有限公司、液壓機械有限公司、山水房地產(chǎn)有限公司、旅游開(kāi)發(fā)有限公司、縣網(wǎng)通公司、創(chuàng )業(yè)集團公司、紡織有限公司、縣煙草公司、縣信用合作聯(lián)社、縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、縣第六建筑公司12戶(hù)納稅企業(yè)。

　　3、鄉鎮財政決算審計4個(gè)，即對鎮、鄉、鎮進(jìn)行財政決算審計。

　　二、經(jīng)濟責任審計

　　經(jīng)與縣委組織部商定，今年將結合其他專(zhuān)業(yè)審計，加大任中審計力度，共安排任中經(jīng)濟責任審計項目11個(gè)，即對縣交通局、科技局、統計局、招商局、畜牧局、文體局、財辦、扶貧開(kāi)發(fā)辦、工會(huì )、第二實(shí)驗小學(xué)、職教中心的單位主要負責人進(jìn)行任中經(jīng)濟責任審計。離任經(jīng)濟責任審計根據縣委組織部安排隨時(shí)進(jìn)行。

　　三、財務(wù)收支審計

　　全年共安排7個(gè)行政、事業(yè)單位財務(wù)收支審計項目。

　　1、市局項目2個(gè)，對縣物價(jià)局、水利局進(jìn)行財務(wù)收支審計。

　　2、縣局項目5個(gè)，對經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管委會(huì )、縣供銷(xiāo)合作聯(lián)社、民營(yíng)辦、實(shí)驗中學(xué)、中心衛生醫院的.xx年度財務(wù)收支情況進(jìn)行審計。

　　項目計劃 15

　　一、合同確定。

　　1、乙方提供營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、法人證明、法人委托書(shū)等資料；

　　2、甲乙雙方確定合同條款；

　　3、簽定合同

　　二、人員安排。

　　1、下達文件成立項目服務(wù)中心。

　　2、明確各服務(wù)與管理人員職責（1日）。

　　3、服務(wù)中心員工確定，進(jìn)行崗前培訓（10——15日）。

　　三、物資裝備。

　　購置辦公用品、維修工具、清潔工具、對講裝備、員工服裝裝備等（5日）。

　　四、人員進(jìn)場(chǎng)。

　　1、管理人員進(jìn)場(chǎng)做前期籌建工作（5日）。

　　2、管理人員與醫院有關(guān)領(lǐng)導、人員見(jiàn)面（1日）。

　　3、管理人員到各有關(guān)崗位調查了解情況（5-10日）。

　　4、確定交接工作要點(diǎn)（1日）。

　　五、崗位交接。

　　1、成立服務(wù)中心，人員到位、功能到位（2日）。

　　2、在醫院及各護士長(cháng)的配合指導下完成崗前培訓和工作交接（5日）。

　　六、資料交接。

　　1、服務(wù)中心向醫院提交員工花名冊（1日）。

　　2、醫院向服務(wù)中心提交須轉接員工資料（2日）。

　　3、雙方進(jìn)行科室情況分布資料交接（10日）。

　　七、物業(yè)交接。

　　服務(wù)中心、清潔用房、物料間等鑰匙的交接（3日）。

　　八、醫院配合事宜。

　　1、提供適當的辦公用房和必要的`更衣間。

　　2、提供電話(huà)線(xiàn)1——2條。

　　3、對服務(wù)中心員工進(jìn)行交叉感染、消毒隔離等業(yè)務(wù)培訓。

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