【必備】年度計劃范文匯總9篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的年度計劃9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年度計劃 篇1
根據公司20xx年度工作計劃及業(yè)務(wù)重點(diǎn)，為提高培訓工作的計劃性和針對性，使培訓工作更好的支持公司發(fā)展和員工能力提升，特制定20xx年度公司培訓工作計劃，確定20xx年公司培訓工作的目標重點(diǎn)、工作安排。
一、培訓工作目標
總體要求：根據20xx年度公司工作計劃，今年培訓工作重點(diǎn)圍繞：繼續做好三支人才隊伍（技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)隊伍、技術(shù)研發(fā)隊伍、技能型制造隊伍）的建設和培養工作，通過(guò)分層分類(lèi)有重點(diǎn)地開(kāi)展和提高培訓工作的實(shí)效性，提升公司內在核心競爭力；定期進(jìn)行全員質(zhì)量意識宣貫及質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)技能訓練，為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)；優(yōu)化新進(jìn)員工的培養，為公司核心人才隊伍建設把好入口；進(jìn)一步宣貫企業(yè)文化理念，真正發(fā)揮出企業(yè)文化的良好效力。
二、20xx年公司級培訓工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬﹫猿帧叭瞬拧标犖榈呐囵B，著(zhù)力提高人員素質(zhì)
1、開(kāi)設“公司技術(shù)論壇”，通過(guò)開(kāi)展控制閥行業(yè)專(zhuān)家講座項目和公司內部技術(shù)交流會(huì )項目來(lái)實(shí)施。
�。�1）根據實(shí)際培訓需求，邀請公司內外部行業(yè)專(zhuān)家開(kāi)展控制閥技術(shù)講座，逐步提升公司人才隊伍對閥門(mén)鑄造技術(shù)、材料技術(shù)、熱處理及表面處理等技術(shù)的掌握和應用；引進(jìn)控制閥行業(yè)應用類(lèi)講座，讓技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)隊伍更好地了解不同行業(yè)控制閥的選型技術(shù)要求，提高選型效率和選型準確率，提升對外技術(shù)交流水平。
�。�2）繼續開(kāi)展公司內部技術(shù)交流會(huì )。通過(guò)開(kāi)展引導有關(guān)人員分析討論產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)過(guò)程中的細節性問(wèn)題，找準具體解決方案和改進(jìn)措施，以提升公司的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)水平；定期組織項目經(jīng)理及相關(guān)人員開(kāi)展項目實(shí)施總結交流會(huì )，總結項目經(jīng)驗和教訓，評估項目團隊，提升項目管理能力。
2、聚焦制造中心人才隊伍建設，通過(guò)“多能工獎勵機制”、“單點(diǎn)課程培訓項目”、“師帶徒”等措施，加強車(chē)間多工種技術(shù)工人的訓練和培養，提高員工的認同感和敬業(yè)度，打造一支精良優(yōu)秀的.生產(chǎn)骨干隊伍。
3、建立在線(xiàn)答疑系統，為內部專(zhuān)家和技術(shù)人員、為各技術(shù)部門(mén)成員之間提供實(shí)時(shí)交流的平臺，遇到問(wèn)題及時(shí)探討，提高解決問(wèn)題的時(shí)效性；同時(shí)促進(jìn)內部的技術(shù)共享與學(xué)習，增強公司的技術(shù)凝聚力。
4、通過(guò)“學(xué)習型組織”打造，對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培養，實(shí)現一專(zhuān)多能，一崗多能，提升人力資源使用效率。
�。ǘ�(shù)立正確質(zhì)量觀(guān)念、提高全員質(zhì)量意識
1、針對我公司產(chǎn)品生產(chǎn)情況，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓學(xué)習，提高技術(shù)水平和操作技能，增強生產(chǎn)一線(xiàn)員工的質(zhì)量意識。
2、邀請外部專(zhuān)家，開(kāi)展調節閥質(zhì)量控制體系建立及運行講座，通過(guò)學(xué)習知名調節閥企業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗，完善我公司質(zhì)量管理體系，并將體系中的要求有效體現到實(shí)際質(zhì)量管理和技術(shù)運作中。
3、組織相關(guān)部門(mén)人員開(kāi)展對分供方產(chǎn)品質(zhì)量控制流程的宣貫，要求大家嚴格按流程標準來(lái)加強對供方的管理，從而確保公司產(chǎn)品質(zhì)量、降低合作雙方的成本。
4、定期開(kāi)展“質(zhì)量提升”活動(dòng)。由質(zhì)量管理部牽頭，收集來(lái)自產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品選型、生產(chǎn)加工及裝配和產(chǎn)品售后等有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，面向全員有獎?wù)骷苿?dòng)品質(zhì)技術(shù)改善的方法，找準對策。
�。ㄈ┘訌娚a(chǎn)計劃和調度管理，提高企業(yè)精細化管理能力
1、通過(guò)開(kāi)展計劃管理相關(guān)課程培訓，讓供應鏈人員了解生產(chǎn)調度理念與運作模式，掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的有效方法，明確供應鏈管理的重要性，掌握物料需求計劃的原理、生產(chǎn)的實(shí)施及有待解決的問(wèn)題。
2、圍繞我公司生產(chǎn)計劃現有困難點(diǎn)，引進(jìn)公司生產(chǎn)計劃與調度管理咨詢(xún)服務(wù)，邀請專(zhuān)家來(lái)現場(chǎng)指導，達到提升企業(yè)適應市場(chǎng)需求、減少庫存和壓縮成本之能力，提升企業(yè)對市場(chǎng)的快速反應和適應能力。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化新進(jìn)員工培訓，加速新人融入中控
1、繼續落實(shí)導師制培養模式，組織導師內部交流分享，加強導師輔導過(guò)程跟蹤和反饋管理工作，幫助新員工快速提升崗位能力，適應崗位要求。
2、嚴格實(shí)施試用期淘汰機制，提升新進(jìn)員工培養質(zhì)量，為公司核心人才隊伍建設把好入口。
�。ㄎ澹⿵娀髽I(yè)文化培訓，塑造核心價(jià)值觀(guān)
1、根據公司所處的發(fā)展階段，圍繞中控“敢為人先，追求卓越，誠信務(wù)實(shí)，勤勉盡 責”的企業(yè)精神，通過(guò)企業(yè)文化宣貫和文化活動(dòng)的開(kāi)展，讓大家認同其內涵，并內化為自己的價(jià)值觀(guān)，用這種價(jià)值觀(guān)體現、指導自己的行為，在實(shí)際工作中加以應用。
2、公司通過(guò)倡導部門(mén)經(jīng)理、黨員和先進(jìn)員工三支職工隊伍帶頭增強事業(yè)心，進(jìn)一步強化 責任意識、質(zhì)量意識，嚴公司先嚴部門(mén)，嚴部門(mén)先嚴自己，要用自己的模范行動(dòng)帶領(lǐng)員工嚴格落實(shí)各項規章制度，以人格的力量激勵全體員工為公司的發(fā)展團結奮斗。
3、注重對員工進(jìn)行職業(yè)道德熏陶，利用部門(mén)例會(huì )、工作交流、員工談心等正式和非正式的溝通渠道，做好職業(yè)道德的灌輸教育，以不斷增強員工的質(zhì)量意識、成本意識，幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和工作態(tài)度，提高工作效率。
三、部門(mén)級培訓工作要求
1、規范流程，嚴格執行。對于部門(mén)組織的培訓，要求組織工作規范嚴格、培訓對象和需求明確、授課課件資料完整、簽到記錄規范、培訓后實(shí)施培訓效果評估并將相關(guān)資料存檔以備查。
2、工作學(xué)習化、學(xué)習工作化。倡導部門(mén)經(jīng)理帶頭創(chuàng )建“學(xué)習型組織”，通過(guò)開(kāi)展各種形式多樣的學(xué)習活動(dòng)，創(chuàng )新學(xué)習方式，如讀書(shū)、答疑、交流、模擬演練等，確保每人每月不少于3小時(shí)的培訓時(shí)間，將學(xué)習和工作融為一體，通過(guò)不斷的學(xué)習，來(lái)提升大家的能力和素質(zhì)。
3、審核審批，規范操作。各中心（部門(mén)）的培訓計劃，由各中心（部門(mén)）組織制定，報綜合管理部進(jìn)行備案。外派培訓在實(shí)施前，須按照《員工外派培訓實(shí)施細則》規定先審批、后培訓。
年度計劃 篇2
活動(dòng)目標：
為了豐富學(xué)生的課余生活，進(jìn)一步推動(dòng)校園文化建設，營(yíng)造良好的音樂(lè )氛圍。使學(xué)生在良好的音樂(lè )氛圍中提高自己的音樂(lè )素質(zhì)和音樂(lè )修養。在匯演中取得優(yōu)異的成績(jì)，特組織了舞蹈興趣小組。希望通過(guò)每周兩次的訓練，使學(xué)生初步了解、掌握舞蹈的基本訓練，讓學(xué)生通過(guò)活動(dòng)，注意自己的基本形態(tài)，學(xué)習一些簡(jiǎn)單的舞蹈步伐，培養對舞蹈的興趣愛(ài)好，同時(shí)也對舞蹈表演所比備的軟度、開(kāi)度，以及訓練方法進(jìn)行初步的了解，為今后的舞臺表演奠定良好的基礎。
活動(dòng)措施：
舞蹈興趣小組的活動(dòng)必須與音樂(lè )教育的.基本任務(wù)合拍，堅持普及與提高相結合的原則，面向全體學(xué)生，做到在普及的基礎上提高。凡參加舞蹈興趣小組的學(xué)生，不論水平高低，要保護其積極性，使其認識到興趣小組活動(dòng)的意義和作用，從而主動(dòng)積極地參加。在活動(dòng)過(guò)程中，教師要精心組織，實(shí)施分層指導并采取多種形式，因材施教，因人而異，讓學(xué)生產(chǎn)生強烈的求知欲和競爭感，使潛在的智慧和舞蹈才能得到自由地發(fā)展。
活動(dòng)目的：
1、使學(xué)生正確的掌握舞蹈的基本要領(lǐng)，知道基本的手位，腳位。
2、對隊員們要求基功達到下叉，下腰。軟度不好的同學(xué)可延長(cháng)時(shí)間。
3、對個(gè)別素質(zhì)好的隊員在技巧方面可加深一些，同時(shí)學(xué)一些簡(jiǎn)單的舞蹈。
培養目標：
1、初步掌握舞蹈的基本動(dòng)作，使學(xué)生建立正確的動(dòng)作技術(shù)，養成良好的姿態(tài)。
2、學(xué)習成套的舞蹈韻律基本動(dòng)作，培養學(xué)生的節奏感協(xié)調性和靈敏性。
3、發(fā)展學(xué)生各項身體素質(zhì)，增強學(xué)生的體質(zhì)。
4、培養學(xué)生自主學(xué)習能力，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng )新潛能。
活動(dòng)特色：
1、把學(xué)生的差異作為一種資源來(lái)開(kāi)發(fā)，開(kāi)設形體活動(dòng)小組。
2、由培養特長(cháng)向啟發(fā)創(chuàng )造延伸。著(zhù)眼培養學(xué)生挑戰困難，開(kāi)拓進(jìn)取的精神。
3、讓學(xué)生在活動(dòng)中獲得自信。課堂學(xué)習活動(dòng)中一些基礎教育，能力較弱的學(xué)生，在藝術(shù)活動(dòng)中獲得了成功的機會(huì )，改變了孩子被動(dòng)的心態(tài)，激發(fā)他們的自信心。
4、讓活動(dòng)成功孩子享受生命的時(shí)空。我們的藝術(shù)課堂充滿(mǎn)了生命的氣息，一雙雙高舉的雙手，一張張自信的笑臉，有如自然界中的花草樹(shù)木，充滿(mǎn)著(zhù)蓬勃的生機。
主要措施：（擬采用的教學(xué)方法和教學(xué)手段）
1、教學(xué)方法：講解法、示范法、分解法、完整法、對比法、預防預糾正錯誤法、練習法等：
2、教學(xué)手段：個(gè)別指導、分組教學(xué)等
活動(dòng)安排：
1、定時(shí)活動(dòng)，每周星期二、星期四課外活動(dòng)。
2、活動(dòng)規劃。每次活動(dòng)前點(diǎn)名，活動(dòng)中學(xué)生積極性高漲，活動(dòng)后有記載，有成果積累。
3、總結得與失，借鑒成功的經(jīng)驗，不斷豐富完善，提升教育與活動(dòng)的藝術(shù)，使特色更鮮明。
活動(dòng)內容安排：
1、第一月教會(huì )學(xué)生正確地掌握舞蹈的基本要領(lǐng)，知道基本的手位，腳位等。
2、第二個(gè)月對學(xué)生進(jìn)行關(guān)節訓練，訓練關(guān)節的靈活性，為訓練基本功打基礎。
3、第三個(gè)月要求隊員要求全體隊員都能在輔導員的訓練下基功達到下叉，對個(gè)別軟度不好的隊員可加深練習，一位的擦地，蹲，丁字位的前擦地，旁擦地，腰部的訓練、腿部的訓練的撩腿、彈腿、踢腿。
4、第四個(gè)月訓練內容，對個(gè)別好的隊員進(jìn)行個(gè)人素質(zhì)的提高，技巧方向可加深一些。
年度計劃 篇3
xx年，公司財務(wù)科在**供電公司財務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導和全體財務(wù)人員的共同努力下，認真貫徹執行公司財務(wù)預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規劃，以加強財務(wù)核算、提高會(huì )計素質(zhì)為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任為主線(xiàn)，全面推行制度 化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財務(wù)管理策略，為完成xx年各
項經(jīng)營(yíng)工作目標作出了應有的貢獻。在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路，從嚴管理，積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策當好參謀，具體有以下財務(wù)工作計劃安排。
一、財務(wù)工作計劃要顧全大局，服從領(lǐng)導，堅定目標不動(dòng)搖。
年初財務(wù)預算，是通過(guò)公司職代會(huì )集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，時(shí)刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的.各項工作任務(wù)。
1、按財務(wù)預算科學(xué)合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀，
2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應加強稅收政策法規的研究和學(xué)習 ，加強與稅務(wù)部門(mén)各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來(lái)電費回收程序逐步規范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費回收成績(jì)顯著(zhù)，給企業(yè)現金流量帶來(lái)積極有利影響，同時(shí)也給財務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。XX年，我們應適應新形勢，進(jìn)一步加強流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益。XX年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
二、財務(wù)工作計劃要加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和效益的增長(cháng)服務(wù)。
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節，建立創(chuàng )新的機制，必須靠管理來(lái)保證，管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)財務(wù)工作計劃中對于機關(guān)科室和各站所的費用，實(shí)行科學(xué)預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開(kāi)支。
1、業(yè)務(wù)招待費管理。XX年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會(huì )參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長(cháng)期不還，占有公司資金挪作它用的現象發(fā)生。
3、電話(huà)費管理。嚴格預算控制，電話(huà)費預算按科室為單位包干到位，努力降低話(huà)費開(kāi)支。
4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，公司統一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執行。
5、車(chē)輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車(chē)輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進(jìn)行維修；車(chē)輛用油由財務(wù)科負責采購、結算，車(chē)輛服務(wù)中心負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無(wú)計劃領(lǐng)用。
三、財務(wù)工作計劃要明確責任，從嚴要求，積極抓好會(huì )計從業(yè)人員職業(yè)道德 素質(zhì)培訓，提高服務(wù)水平。
財務(wù)科作為公司的一個(gè)對外窗口科室，我們將認真落實(shí)國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱(chēng)心，外讓社會(huì )各相關(guān)人員及部門(mén)滿(mǎn)意。財務(wù)科倡導“會(huì )計為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶(hù)服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識，切實(shí)抓好財務(wù)行風(fēng)建設。
四、財務(wù)工作計劃要穩定財務(wù)隊伍，繼續加強會(huì )計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓，規范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會(huì )計工作再上新臺階。
XX年度我們財務(wù)工作將繼續以穩定增強財務(wù)隊伍為主，通過(guò)集中培訓與崗位培訓相結合的會(huì )計業(yè)務(wù)培訓和規范供電所財務(wù)管理為主要內容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財務(wù)工作推上一個(gè)新臺階。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩定增強財務(wù)隊伍。對現有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對優(yōu)秀、有會(huì )計基礎的人員加入財務(wù)隊伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩定打牢基礎。
2、加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續性、復雜性，培養超前意識。
3、加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會(huì )計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務(wù)分析工作。
4、加強會(huì )計實(shí)務(wù)培訓。注重工作效率，以推行財務(wù)會(huì )計電算化核算為目標，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。
總之，我們將以現在擬定的為宗旨，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標是：在省市公司財務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導的大力關(guān)心領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門(mén)和科室的積極配合支持下，逐漸培養出一支以規范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規劃，時(shí)刻堅持科學(xué)性預測、過(guò)程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預算目標任務(wù)而努力奮斗。
年度計劃 篇4
一、指導思想。
學(xué)校安全關(guān)系到師生生命安全，關(guān)系到教育教學(xué)工作的正常開(kāi)展。堅持貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)上饒縣教育局關(guān)于學(xué)校安全工作的指示。通過(guò)落實(shí)職責范圍工作責任制，創(chuàng )新新時(shí)期學(xué)校安全工作的新途徑和新辦法，為了學(xué)校的安全穩定、促進(jìn)學(xué)生健康成長(cháng)，使廣大中小學(xué)生牢固樹(shù)立“珍愛(ài)生命，安全第一，遵紀守法，和諧共處”，結合我校實(shí)際，制定本工作計劃。
二、重點(diǎn)工作
1、加強領(lǐng)導、統一認識。牢固樹(shù)立“安全第一”、“安全無(wú)小事”的觀(guān)念。調整學(xué)校安全工作領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：z
副組長(cháng)：z
成員：z各村小學(xué)校長(cháng)各班主任
職責是領(lǐng)導全校的安全工作，建立學(xué)校安全管理制度，落實(shí)具體安全措施，建立學(xué)生安全預警機制。
2、健全安全規章制度，明確工作職責。
建立健全檢查制度，定期匯報和重大安全事件報告制度。定期和不定期檢查各類(lèi)安全設施，加強對重點(diǎn)場(chǎng)所，對象的.管理。
學(xué)校校長(cháng)是學(xué)校安全工作第一責任人，層層簽訂學(xué)校安全工作目標責任書(shū)，做到責任到事、責任到人。
3、經(jīng)常開(kāi)展各類(lèi)安全教育活動(dòng)，經(jīng)常利用健康教育課主題，班會(huì )、隊會(huì )、校會(huì )、師生大會(huì )進(jìn)行宣傳，充分利用學(xué)校廣播櫥窗，黑板報宣傳學(xué)校安全工作的重要性，介紹安全知識、安全技能。幫助師生提高安全意識，學(xué)到安全知識，學(xué)會(huì )安全技能。每月至少開(kāi)展一次安全教育主題活動(dòng)。
4、制定各項安全應急預案，實(shí)行安全零報告制度，建立安全臺帳。
5、重點(diǎn)環(huán)節的防范措施
禁止學(xué)生在校園周邊商店，攤點(diǎn)購買(mǎi)不衛生食品（含過(guò)期食品、腐爛、發(fā)霉食品）。
加強飲用水、學(xué)校食堂衛生管理，定期與不定期檢查、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
加強防雷電、防火、防毒、防爆等教育。
加強交通安全防范，在校門(mén)口，設立醒目的警示牌。
日常加強對值日教師、食堂從業(yè)人員、小賣(mài)店從業(yè)人員的督促，要求提高安全工作責任心。
要經(jīng)常檢查電路、電器，杜絕火災隱患，及時(shí)排除安全隱患。任課教師下課時(shí)要適時(shí)提醒學(xué)生下下樓梯勿擁擠、打鬧。
6、高溫季節，防止師生中暑，冬季要防火災事故。
7、進(jìn)一步配備消防設備，加強硬件建設。
三、月工作安排
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年度計劃 篇5
一、 上學(xué)期情況分析：
上學(xué)期中，通過(guò)教科研活動(dòng)，增強了教師學(xué)習研討的意識；教師的'教案書(shū)寫(xiě)水平得到了提高，完善了教師互相聽(tīng)課、觀(guān)察記錄制度的執行。但是在英語(yǔ)公開(kāi)課中，發(fā)現了一些問(wèn)題，主要還是教師口語(yǔ)水平有限，在下學(xué)期中，將把英語(yǔ)教學(xué)作為一項重點(diǎn)來(lái)抓。
二、目標：
1、 繼續學(xué)習新綱要，徹底領(lǐng)會(huì )綱要精神。
2、 提高教師英語(yǔ)口語(yǔ)水平，并能夠熟練的進(jìn)行英語(yǔ)教學(xué)。
3、 組織好教科研活動(dòng)。提高教師觀(guān)念，并真正融于教學(xué)中。
4、 撰寫(xiě)論文。
5、 將電腦作為本園特色，加強電腦教學(xué)。
6、 改進(jìn)教案、區角活動(dòng)。
三、措施：
1、利用每周二、四學(xué)習時(shí)間進(jìn)行教研活動(dòng)。主要為繼續學(xué)習《新綱要》，根據各項目標，進(jìn)行案例設計、實(shí)施與評析。
2、 利用下午課外活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行區角活動(dòng)并進(jìn)行評比。
3、電腦課教學(xué)與五大領(lǐng)域教學(xué)相結合，組織教師參評。
4、利用每周五時(shí)間對教案進(jìn)行評析，合格后方可進(jìn)行到教學(xué)中去。
6、規定教師每學(xué)期為
幼兒制作玩教具20件以上，必須實(shí)用，學(xué)期末進(jìn)行評比。
7、 學(xué)習幼教刊物好的文章，鼓勵教師投稿。
8、 鼓勵教師進(jìn)行學(xué)歷進(jìn)修，提高自身素質(zhì)。
9、 嚴格執行各項檢查制度，定期和抽查相結合。
四、教學(xué)重點(diǎn)：
1、教研：a :組織學(xué)習（五大領(lǐng)域與英語(yǔ)）
b 案例設計:
c :組織實(shí)施
d:進(jìn)行評議
2、 科研：a :確立課題
b 認真觀(guān)察:
c: 落實(shí)文字
3、 電腦課與五大領(lǐng)域的結合教學(xué)。
4、 英語(yǔ)課教學(xué)。
5、 大班珠心算教學(xué)。
五、總體計劃：
九月份工作重點(diǎn)：
1、各班環(huán)境布置的修改、補充。
2、以班為單位召開(kāi)家長(cháng)會(huì )，向家長(cháng)公布本學(xué)期教學(xué)計劃與事務(wù)。（9月1日----5日）
3、開(kāi)設各項特長(cháng)班。（9月1日）
4、確立科研題目。（9月9日）
，20xx年教育教學(xué)計劃 5、開(kāi)展老教師帶新教師互相聽(tīng)課活動(dòng)，進(jìn)行評比。（9月最后一周）
十月份工作重點(diǎn)：
1、 幼兒體操比賽。（10月13日----17日）
2、&n
bsp; 家長(cháng)開(kāi)放日。（10月20日—24日）
3、 電腦課教學(xué)評比。（10月27日----31日）
十一月份工作重點(diǎn)：
1、 教師鋼琴比賽。（第三周17日---21日）
2、教研課題的實(shí)施。（第一周3日----7日）
十二月份工作重點(diǎn)：
1、 全園公開(kāi)課評比。（第三周15日---19日）
2、 教學(xué)評估。（第四周22日----26日）
3、家長(cháng)匯報。（第五周31日）
4、收集科研論文并評比。（29日）
5、玩教具評比。（30
哦20xx年教育教學(xué)計劃日）
一二月份工作重點(diǎn)：
1、 制定下學(xué)期計劃。
六、日常工作：
1、每
周二、四政治思想學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習。
2、每月交兩篇教學(xué)筆記、兩篇聽(tīng)課記錄、一篇觀(guān)察記錄（從中選取優(yōu)秀文章投稿）
3、每天幼兒10點(diǎn)做操。
4、每周一8：40升旗。
5、每周五中午交上周教案、周計劃。
6、班務(wù)會(huì )一周一次。
7、家園聯(lián)系欄每周及時(shí)更換小知識以及宣傳，設立家長(cháng)意見(jiàn)箱、回音壁。
8、及時(shí)召開(kāi)班長(cháng)會(huì )議。
年度計劃 篇6
在香坊區教育局領(lǐng)導下，在區進(jìn)修學(xué)�？蒲蓄I(lǐng)導的幫助下，我�！笆晃濉笨蒲姓n題《在新理念下課堂教學(xué)的研究》進(jìn)展順利。課題處于實(shí)施階段，我們本著(zhù)“理論先導，因地制宜”的原則把實(shí)施階段的理論學(xué)習、研究討論、科研實(shí)踐三者緊密結合起來(lái)已經(jīng)取得了一定成果，現將本學(xué)期工作計劃如下：
一、繼續把領(lǐng)導重視科研、領(lǐng)導進(jìn)行科研培訓工作做好，確�？蒲泄ぷ黜樌_(kāi)展。
我校規模小教師少，又因地處農村，給科研學(xué)習培訓工作帶來(lái)了諸多不便。本學(xué)期我們將繼續進(jìn)行科研學(xué)習和科研討論等工作，領(lǐng)導每月進(jìn)行科研學(xué)習討論，把研究中出現的問(wèn)題拿出來(lái)集體討論，把課題中可行性問(wèn)題在實(shí)施階段的困難進(jìn)行分析總結，確保每位教師“心中有科研，教學(xué)用科研”，推動(dòng)課題進(jìn)展。
二、開(kāi)展實(shí)施階段課題課與特色教學(xué)活動(dòng)。
今年區上級領(lǐng)導制定了“以課題研究為牽動(dòng)，推出教育科研新舉措”的教育科研方案，根據上級科研精神結合我校實(shí)際情況，計劃開(kāi)展活動(dòng)如下：
1、增強科研工作的`實(shí)效性。
樹(shù)立“問(wèn)題即課題”的科研理念鼓勵廣大教師開(kāi)展實(shí)踐性研究。針對實(shí)驗班級我們將進(jìn)行跟蹤調查，檢驗實(shí)踐階段是否有成效，學(xué)生學(xué)習興趣是否提高，成績(jì)是否提高，是否有創(chuàng )新的學(xué)習效果。并對效果好的教師給予獎勵，并在科研會(huì )上學(xué)習討論成功經(jīng)驗。
2、開(kāi)展豐富多彩的課題實(shí)驗課活動(dòng)。
預計在4月初進(jìn)行我�！靶@風(fēng)采——課題實(shí)驗課”活動(dòng)，結合教育理念與我�？蒲姓n題，實(shí)驗教師將開(kāi)展形式多樣的課題實(shí)驗課，把新理念融入教學(xué)當中，讓學(xué)生積極參與討論、多實(shí)踐、多發(fā)問(wèn)是主線(xiàn)，教師學(xué)習討論是核心。形成全面的師生轉變觀(guān)。并把教師優(yōu)秀教案做以展示存檔。
3、科研小組與教師個(gè)人的科研階段總結工作。
課題進(jìn)行到實(shí)施階段教師必須把以往的科研成果作以總結，以便更好的開(kāi)展
下一步工作，這樣教師即可以把整個(gè)課題重新的審視一便，又能為下一時(shí)期的工作查缺補漏，做基礎整理。
4、鼓勵教師積極參與科研論文的撰寫(xiě)。
培養教師重視科研的思想，把科研工作和教學(xué)緊密結合起來(lái)，并通過(guò)撰寫(xiě)論文了解最新的教學(xué)教育方法，給教育改革提供理論的支持。
5、集體備課和評課活動(dòng)。
教師要繼續進(jìn)行新理念下的集體備課和評課活動(dòng)。把傳統教學(xué)中的精華與現代新課程相結合，提出有創(chuàng )新的教育教學(xué)方式方法。并由備課組組長(cháng)負責在組內進(jìn)行互聽(tīng)互評并結合討論，記錄下有價(jià)值的成果。
本學(xué)期的工作是繁重的我們將用科研來(lái)武裝教師，用理論武裝教師，把科研工作和教師成長(cháng)緊密結合起來(lái)。多實(shí)踐、多研討，及時(shí)總結經(jīng)驗不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，發(fā)揮優(yōu)勢，彌補不足，爭取更大的進(jìn)步。
20xx年3月6日
年度計劃 篇7
一、目標概述
公司迄今為止的組織架構嚴格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應完成公司組織架構的完善�；诜�定、合理、健全的原則，通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發(fā)展。
二、具體實(shí)施方案：
4、20xx年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查；
5、20xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報請董事會(huì )審閱修改；
6、20xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構對本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎上進(jìn)行改造。人力資源部負責整理成冊歸檔。
三、實(shí)施目標注意事項：
1、組織架構的設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的.發(fā)展。
2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營(yíng)的基礎，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司董事會(huì )研究特批以外，人力資源部對各部門(mén)的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經(jīng)理；
協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理；
五、目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén)：
1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調查表格，人力資源部需調閱公司現有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū)；
2、組織架構草案出臺后需請各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司董事會(huì )最終裁定。
年度計劃 篇8
20xx年，我局在縣委、縣府的領(lǐng)導下，負重拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，較好地完成了縣委、縣府賦予的各項工作任務(wù)，為全縣經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步作出了較大貢獻。
20xx年主要工作
一、抓生產(chǎn)、促發(fā)展，全力實(shí)施蠶�！鞍偃f(wàn)工程”
按照市委、市政府《關(guān)于大力實(shí)施蠶�！鞍偃f(wàn)工程”的意見(jiàn)》要求，重點(diǎn)抓好發(fā)種產(chǎn)繭、育苗栽桑、桑樹(shù)嫁接改造和養蠶設施設備改造添制等工作。
�。ㄒ唬┖葑グl(fā)展產(chǎn)繭。20xx年全縣發(fā)種24500張，產(chǎn)繭800噸，分別完成市上下達任務(wù)的%和%。農民蠶桑生產(chǎn)收入2500多萬(wàn)元（含附產(chǎn)物），全縣農民人均增收42元，蠶�；剜l鎮農民人均增收188元。
�。ǘ┖葑ビ缭陨�。全縣調運桑種200斤（其中良種桑桂特優(yōu)2號10斤），采取“三集中”、“三統一”的辦法在雙溪、回龍、清水3個(gè)市級基地鄉鎮和增產(chǎn)、靈鷲、帶河等17個(gè)縣級基地鄉鎮指導育苗XX床，栽桑21000畝，分別完成市上下達任務(wù)的%和140%，全縣桑園面積達到69900畝。在靈鷲鎮、福源鄉建立了XX畝蠶�？萍际痉秷@，在清水鄉頂子村建立了蠶桑產(chǎn)業(yè)路5公里，桑園面積達1000畝。今年的育苗栽桑工作名列全市第一，受到了市委市府檢查驗收組的好評。
�。ㄈ⿲�(shí)施新桑嫁接。組織蠶業(yè)科技人員、蠶桑干部，深入鄉鎮村社，采取“縣培訓到鄉、鄉培訓到村、村培訓到人、合格上崗”的辦法，扎實(shí)抓好嫁接技術(shù)人員培訓和嫁接工作，全縣良桑率達到60%以上。
�。ㄋ模┙ê灭B蠶設施。一是抓好小蠶共育室建設。今年在雙溪、清水、回龍3個(gè)市級蠶�；剜l鎮采取土地優(yōu)惠（按臨時(shí)用地）、林木優(yōu)惠等政策，鼓勵建設了小蠶共育室14個(gè)，其他鄉鎮在養蠶零星分散的地方適當采用了發(fā)放蟻蠶的辦法，全縣共育面達38%。二是大力推廣大蠶省力化蠶臺育。動(dòng)員業(yè)主、專(zhuān)重大戶(hù)添制了一批能適應養蠶需要的省力化、低成本、易操作、抗病好養、單產(chǎn)高、質(zhì)量?jì)?yōu)的大蠶室外蠶臺，截止12月底，全縣蠶臺已達9000多套。三是大力推廣紙板方格簇。采取縣財政補助一點(diǎn)、蠶繭收購企業(yè)承擔一點(diǎn)、養蠶農戶(hù)負擔一點(diǎn)的“三個(gè)一點(diǎn)”辦法籌集資金萬(wàn)元，購買(mǎi)方格簇萬(wàn)片，在雙溪、清水、靈鷲、青山4個(gè)鄉鎮進(jìn)行集中推廣。
�。ㄎ澹┩七M(jìn)機制創(chuàng )新。一是引導龍頭企業(yè)建基地。今年秋季，按照國辦發(fā)[XX]44號文件精神，引導英華蠶業(yè)有限公司與蠶農簽訂了收購合同，承諾實(shí)行全額收購和保護價(jià)收購，明確方格簇蠶繭最低保護價(jià)為18元/公斤，對農民育苗、栽桑、嫁接、共育、設施建設、優(yōu)良簇具推廣等方面給予扶持。二是大力培育蠶桑業(yè)大戶(hù)。引導本地“有勞力、有技術(shù)”的養蠶能手、農村能人，采取租賃承包、股份合作等方式，將3000多畝無(wú)人管理、不養蠶的桑園流轉給養蠶大戶(hù)。同時(shí)鼓勵蠶桑專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、外來(lái)工商業(yè)主等承包土地，投資蠶業(yè)生產(chǎn)，實(shí)現規�；�、集約化和專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。目前，全縣業(yè)主大戶(hù)已達150多個(gè)。三是大力培育蠶業(yè)合作社。積極鼓勵和支持農村能人領(lǐng)辦創(chuàng )辦蠶業(yè)合作社。通過(guò)建立緊密型、松散型、指導型等多種類(lèi)型的蠶業(yè)專(zhuān)合組織，按照合作經(jīng)營(yíng)、二次返利、入股分紅等方式，為蠶農提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。全縣現有縣級蠶業(yè)協(xié)會(huì )1個(gè)，鄉級蠶業(yè)合作社4個(gè)，縣級蠶業(yè)協(xié)會(huì )理事任正明被國家財政部、國家科協(xié)命名為“全國科普工作帶頭人”（獲得獎金5萬(wàn)元）。
�。┐罅ν茝V蠶業(yè)科技。一是狠抓養蠶技術(shù)培訓。全年共培訓蠶農15000人（次），基地鄉鎮蠶農人均培訓達1次以上，做到每個(gè)養蠶戶(hù)有一個(gè)明白人，每個(gè)養蠶戶(hù)有一張明白紙，達到單產(chǎn)平均提高5%以上。二是大力推廣省力化養蠶技術(shù)。針對農村勞動(dòng)力外出的實(shí)際，大力推廣“統防統消，小蠶共育，大蠶省力化飼養，自動(dòng)上簇”等配套技術(shù)，加大科技栽桑養蠶配套技術(shù)的推廣力度，實(shí)現了蠶繭單產(chǎn)、質(zhì)量、效益三提高。三是大力推行蠶業(yè)科技承包。支持鼓勵蠶業(yè)科技人員到基地鄉鎮進(jìn)行技術(shù)承包，向基地鄉鎮、村社提供技術(shù)服務(wù)，使先進(jìn)的栽桑養蠶、防病、治蟲(chóng)技術(shù)到村、到社、到戶(hù)、到人。四是搞好蠶桑副產(chǎn)物的綜合利用，提高桑園綜合經(jīng)濟效益。今年與成都晶寶公司合作，幫助蠶農銷(xiāo)售干桑葉萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入1000多萬(wàn)元。
二、保穩定、促和諧、全面完成各項目標任務(wù)
�。ㄒ唬┳ズ谜猩桃Y。爭取蠶桑富民工程建設專(zhuān)項資金40萬(wàn)元，蠶�！鞍偃f(wàn)工程”建設資金萬(wàn)元，還有部份資金將在明年初到位。
�。ǘ┙M織非稅收入。完成財政預算外收入萬(wàn)元，調控3萬(wàn)元。
�。ㄈ┳ズ眯旁L(fǎng)穩定。信訪(fǎng)穩定是我局的一項重要工作，花去了全局8名在職職工大量的人力、精力和時(shí)間。但由于采取許多過(guò)細的、大量的、有效的措施，使200多人的維穩任務(wù)得以順利完成，沒(méi)有出現到市及以上的人員，也沒(méi)有出現什么大問(wèn)題。
�。ㄋ模┳ズ命h建工作。切實(shí)抓好局機關(guān)黨組織建設，嚴格執行黨風(fēng)廉政建設責任制，采取多種有效形式，加強對黨員干部特別是領(lǐng)導干部的理想信念、黨風(fēng)黨紀廉潔從政和艱苦奮斗教育，全年共召開(kāi)民主生活會(huì )4次，上黨課3次，開(kāi)展警示教育活動(dòng)5次，對黨員干部進(jìn)行正反典型教育4次，報送紀檢監督信息12期，調研文章2篇。進(jìn)一步抓好精神文明建設，努力提高全局干部職工的`思想道德素質(zhì)，我局繼續保持縣級最佳文明單位。
�。ㄎ澹┳ズ冒踩ぷ�。切實(shí)加強安全生產(chǎn)教育，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，全年未發(fā)生任何安全事故。
�。┳ズ糜嬌叭Y合”及聯(lián)系鄉鎮工作。對雙溪鄉顧家村（新增3戶(hù)，聯(lián)系6戶(hù)，幫帶20戶(hù)）的計生“三結合”戶(hù)，提供項目、資金、信息、培訓、政策等幫助，做到了“三落實(shí)、三到位”，同時(shí)督促、協(xié)助雙溪鄉全面完成年度目標任務(wù)。
存在的主要問(wèn)題
一、蠶農栽桑養蠶積極性不高。受勞力、技術(shù)、蠶繭價(jià)格等因素影響，蠶農栽桑養蠶積極性不高，不愿或不敢進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)展。
二、收購龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用不強。收購企業(yè)參與原料基地建設不夠，注重眼前利益，與蠶農的利益聯(lián)結機制不夠完善。
三、蠶�？萍纪茝V程度低。蠶桑生產(chǎn)技術(shù)力量缺乏，養蠶設施較差，人蠶共居、口袋蠶房等落后養蠶技術(shù)還在一定范圍內存在。
四、蠶桑生產(chǎn)投入太少。
20xx年工作要點(diǎn)
一、目標任務(wù)
20xx年全縣計劃嫁接3000畝，全年發(fā)種25000張，產(chǎn)繭75萬(wàn)公斤，推廣紙板方格簇20萬(wàn)片，培育蠶桑業(yè)主大戶(hù)600戶(hù)。
二、主要措施
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步夯實(shí)蠶業(yè)發(fā)展基礎。一是不斷優(yōu)化區域布局。重點(diǎn)打造“靈鷲—帶河—雙溪—駱市—東升”和“增產(chǎn)—回龍—清水—福源—青山”兩個(gè)蠶桑產(chǎn)業(yè)帶，力爭使每個(gè)產(chǎn)業(yè)帶桑園面積達到2萬(wàn)畝以上。20xx年全面完成栽植桑樹(shù)改良和養蠶設施改造，20xx年實(shí)現全面投產(chǎn)，養蠶量占到全縣的60%以上。二是積極培育蠶桑大戶(hù)。采取轉包、出租、互換、轉讓、股份合作等有效形式，促進(jìn)蠶桑資源向業(yè)主大戶(hù)集中，解決單家獨戶(hù)養蠶缺勞力、缺技術(shù)等問(wèn)題，對全縣基地鄉鎮、業(yè)主大戶(hù)給予項目、資金等優(yōu)惠扶持。三是切實(shí)改善基礎條件。加快蠶業(yè)基礎設施建設，推廣省力化蠶臺。20xx年新建共育室85個(gè)、簡(jiǎn)易蠶房700個(gè)、消毒池700個(gè)，切實(shí)改善養蠶環(huán)境和基礎條件。
�。ǘ┻M(jìn)一步培育產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)主體。一是培育龍頭企業(yè)。做大做強現有絲綢企業(yè)，鼓勵和引進(jìn)有競爭實(shí)力的企業(yè)參與**蠶業(yè)資源的整合，不斷增強龍頭企業(yè)的輻射帶動(dòng)能力，努力建設川東北一流的生絲出口創(chuàng )匯基地。二是發(fā)展專(zhuān)合組織。按照“民辦、民管、民受益”的原則，進(jìn)一步鼓勵發(fā)展蠶桑專(zhuān)業(yè)合作組織。規范和完善現有蠶業(yè)協(xié)會(huì )和蠶業(yè)合作社，在條件成熟的鄉鎮及村社新建一批蠶桑專(zhuān)合組織，并參與蠶繭生產(chǎn)和收購。以鄉（鎮）、村、社、業(yè)主（大戶(hù)）、鄉村蠶桑技術(shù)能人和企業(yè)為重點(diǎn)，逐步建立起具有法人資質(zhì)的經(jīng)濟實(shí)體，為蠶農提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后技術(shù)指導和銷(xiāo)售服務(wù)，把分散經(jīng)營(yíng)的蠶農組織起來(lái)，提高蠶農組織化程度和抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。三是完善市場(chǎng)體系。加大招商引資力度，培育和引進(jìn)1-2家有實(shí)力、有資質(zhì)的企業(yè)，參與蠶繭收購，通過(guò)有序競爭，帶動(dòng)全縣蠶桑產(chǎn)業(yè)健康、快速發(fā)展。進(jìn)一步改革和完善“蠶繭收購許可證”年審制度，加強蠶繭收購站點(diǎn)管理，凡不符合條件的，一律不予上報審批。
�。ㄈ┻M(jìn)一步增加蠶業(yè)科技含量。一是積極推進(jìn)桑樹(shù)嫁接改良。加速劣桑改良和桑樹(shù)新品種的推廣，大力推廣免嫁接新桑品種，20xx年計劃改良桑樹(shù)3000畝，使全縣良桑率達到60%以上。二是大力推廣紙板方格簇技術(shù)。20xx年計劃推廣20萬(wàn)片，市級蠶�；剜l鎮力爭推廣面達到70%以上，縣級蠶�；剜l鎮推廣面達30%以上。三是實(shí)施蠶�？萍既霊�(hù)工程。大力推廣肥團育苗，小苗一步成園，小蠶薄膜覆蓋育，大蠶蠶臺育，推廣病蟲(chóng)害綜合防治、機械化作業(yè)等穩產(chǎn)高產(chǎn)技術(shù)，把蠶業(yè)標準化工作具體落實(shí)到桑園建設、養育管理各個(gè)環(huán)節。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步強化蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保障措施。一是加大投入力度。積極向上爭取項目資金，同時(shí)，引導龍頭企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)補貼等形式，增加對蠶桑產(chǎn)業(yè)的先期投入。二是建立蠶繭收購風(fēng)險基金。按照“企業(yè)提取、財政配套、訂單收購、盈取虧補”的原則，建立蠶繭收購風(fēng)險基金，抵御市場(chǎng)風(fēng)險、確保企業(yè)和蠶農“雙贏(yíng)”。三是強化蠶業(yè)發(fā)展的目標考核。落實(shí)鄉鎮蠶桑生產(chǎn)目標責任，爭取縣上把蠶桑生產(chǎn)納入基地鄉鎮一級目標考核，定期檢查、嚴格考核、逗硬獎懲。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步抓好示范基地鄉鎮建設。集中人力、物力和財力打造1個(gè)高標準和示范基地鄉鎮。示范基地鄉鎮基本實(shí)現旱地桑園化、經(jīng)營(yíng)集約化、養蠶標準化、簇具優(yōu)良化，力爭到20xx年實(shí)現發(fā)種達到10000張，產(chǎn)繭40萬(wàn)公斤，解舒率60%，繭絲長(cháng)1200米以上的目標
年度計劃 篇9
20xx年，我院各項工作的指導思想是：堅持以人為本，努力營(yíng)造團結協(xié)作、和諧愉快的工作環(huán)境，建立平等互信的醫患關(guān)系。堅持以保健為中心，以生殖健康為目標，保健與臨床相結合，面向群體和預防為主的工作方針；加強業(yè)務(wù)技術(shù)建設，擴展服務(wù)領(lǐng)域，開(kāi)拓報務(wù)市場(chǎng)，提升服務(wù)水準，穩定和發(fā)展醫療保健業(yè)務(wù)；強化制度落實(shí)，確保醫療安全；強化機構職能，努力做好公共衛生服務(wù)。
按照這一指導思想，確定以下五項年度工作目標：
一、加快醫院基礎設施建設，積極爭取，加強溝通，拓寬籌資渠道，做好改善醫院用房的前期工作。
二、強化機構職能，抓好婦幼保健，加強流動(dòng)人口的孕產(chǎn)婦管理，降低孕產(chǎn)婦死亡率，使相關(guān)工作有新的起色。
三、加強行風(fēng)建設，改善服務(wù)態(tài)度，重點(diǎn)結合縣衛生局下發(fā)的《懲防工作計劃》積極開(kāi)展活動(dòng)，使群眾對我院的滿(mǎn)意程度有新的.提高。
四、加快人才培養，優(yōu)化人才結構，創(chuàng )建品牌醫院，使我院“兩個(gè)效益”有新的增長(cháng)。
五、繼續加強“醫院管理年”活動(dòng)的開(kāi)展，強化醫療安全，減少事故糾紛，使醫療衛生服務(wù)質(zhì)量有新的提高。
為保證以上重點(diǎn)工作的落實(shí)，全院職工一定要統一思想，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，服務(wù)觀(guān)念，紀律觀(guān)念，自覺(jué)服務(wù)和服從于全院建設、發(fā)展大局。調動(dòng)一切積極因素，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，為實(shí)現本年度各項工作目標努力奮斗。
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