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單位年度計劃
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的單位年度計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
單位年度計劃1
20xx年下半年，煤礦公司將繼續以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持安全發(fā)展理念，加強煤礦安全日常監管，以預防煤礦安全事故為工作重點(diǎn)，促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展�，F將20xx年下半年煤礦安全生產(chǎn)工作計劃如下。
貫徹落實(shí)區委政府和上級主管部門(mén)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責任，抓好基層和基礎工作。結合煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
一、完善安全監管組織、機制和保障體系
1、公司將成立區煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導，研究制定安全監管計劃、方案和措施，組織安全監管執法和檢查督查，并實(shí)施安全考核。
2、進(jìn)一步完善公司各級領(lǐng)導、職能部門(mén)和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負責煤礦日常安全監管和安全質(zhì)量標準化建設工作，并進(jìn)一步建立完善片區周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現的問(wèn)題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時(shí)間的三定原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷(xiāo)號制度，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。
二、積極推進(jìn)安全機制、管理創(chuàng )新和科技進(jìn)步
公司將根據礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開(kāi)展煤礦測評分類(lèi)并采取相應監管辦法和措施。實(shí)行重點(diǎn)區域重點(diǎn)監控，對公司所有的煤礦進(jìn)行重新模底、排查，明確受水害和火災（自燃）威脅區域，追蹤督促落實(shí)整改。
全面安裝使用煤礦安全監控系統，建立完善區級網(wǎng)絡(luò )監控平臺，并引進(jìn)應用煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統（msrms），努力提高公司煤礦風(fēng)險管理和安全監控科技水平。
三、強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任
1、按要求配足專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，完善井下現場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長(cháng)組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進(jìn)行分類(lèi)定級管理，及時(shí)抓好整改，發(fā)現重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。
2、加強技術(shù)基礎工作，每個(gè)礦井每年及時(shí)由技術(shù)負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》，每季度根據實(shí)際情況的'變化及時(shí)修改和補充，并嚴格按照有關(guān)規定繪制完善12種與現場(chǎng)實(shí)際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產(chǎn)。
3、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負責人或礦長(cháng)（井長(cháng)）每月下井不少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。
落實(shí)夜班帶班和現場(chǎng)指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區域和關(guān)鍵環(huán)節，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實(shí)到區隊和班組。
四、繼續推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標準化建設
認真總結近年來(lái)公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設的經(jīng)驗與做法，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設三年規劃和建設方案，進(jìn)一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。
繼續實(shí)行安全質(zhì)量標準化工作監管責任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設礦井，實(shí)行分類(lèi)指導，加強技術(shù)管理和服務(wù)，嚴格兌現獎罰，確保20xx年下半年實(shí)現公司80%的煤礦達到安全質(zhì)量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平。
五、加強煤礦建設項目監管
強化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監管，嚴格進(jìn)度和責任考核，促進(jìn)安全有序施工建設，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過(guò)竣工驗收。加強并規范資源整合項目監管指導，明確期限，全面推進(jìn)施工建設進(jìn)度，保證按規定期限提交竣工驗收。
六、加強和改進(jìn)安全技術(shù)管理
嚴格各礦井專(zhuān)職技術(shù)負責人配備制度，建立健全以技術(shù)負責人為核心的技術(shù)管理體系。加強技術(shù)基礎工作，完善技術(shù)基礎資料、《礦井水文地質(zhì)基礎資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測填圖一次，并實(shí)行季度交換制度。加強礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區和示范礦工程建設，提高煤礦抗災減災能力。
嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開(kāi)展每月一次由技術(shù)負責人組織的水害調查核實(shí)和論證工作，摸清礦區水文地質(zhì)和周邊老窯采空區、地表水的水情水患，實(shí)行水患調查核實(shí)報告和水文地質(zhì)基礎資料檔案月交換制度。
對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。
單位年度計劃2
根據公司全年董事會(huì )的工作安排以及未來(lái)三年規劃，結合本公司的實(shí)際情況，公司財務(wù)部在一如既往地做好日常會(huì )計核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，將著(zhù)力做好完善財務(wù)制度、推進(jìn)規范管理和加強學(xué)習教育、苦練服務(wù)內功兩篇文章，為公司的做大、做強提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù)�，F制定財務(wù)部門(mén)工作計劃如下。
一、加強規范管理、做好日常核算
1、根據公司核算要求和各部門(mén)的實(shí)際情況，按照會(huì )計法和企業(yè)會(huì )計制度的要求，做好財務(wù)軟件的初始化工作。配合會(huì )計師事務(wù)所對公司第七年度的`年終會(huì )計報表進(jìn)行審計，并按有關(guān)部門(mén)的要求，完成會(huì )計報表的匯總和上報工作。配合外部審計機構對總公司上一年度財務(wù)收支情況進(jìn)行審計，提高資金使用效益。配合公司領(lǐng)導完成各責任中心經(jīng)濟責任指標的預算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強財務(wù)制度建設。
2、做好日常會(huì )計核算工作。按照會(huì )計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會(huì )計科目，編制會(huì )計憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì )計報表，及時(shí)報送稅務(wù)等部門(mén)；及時(shí)裝訂會(huì )計憑證；及時(shí)清理往來(lái)款項。出納要嚴格按照現金管理辦法和銀行結算制度，辦理現金收付和銀行結算業(yè)務(wù)；及時(shí)準確登記銀行、現金日記賬，做到日清月結；嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金支票和轉帳支票。
3、配合銷(xiāo)售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營(yíng)的流暢。努力加大新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現跨越式發(fā)展。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時(shí)間內投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。完成公司董事會(huì )臨時(shí)交辦的其他工作。
二、加強基礎防范、做好安全工作
貨幣資金安全。定期檢查現金提取、送存過(guò)程中的安全問(wèn)題，檢查現金是否超庫存存放；對有關(guān)設備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時(shí)處理并向上反映；及時(shí)加以整改。票證管理安全。做好現金、收據、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。負責防火安全。嚴格執行用電管理規定并保證每日下班時(shí)切斷主電源；對辦公室吸煙進(jìn)行嚴格管理，采取有效措施保證地上無(wú)亂扔煙頭。負責防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并向上匯報。
三、加強考核考評、提高工作質(zhì)量
嚴格遵守《會(huì )計人員職業(yè)道德》和有關(guān)規定，對違反規定的人員提出處理意見(jiàn)。嚴格進(jìn)行考勤工作。嚴格執行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續、穩定、協(xié)調發(fā)展，嚴格審核費用開(kāi)支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實(shí)內部各層次、各部門(mén)的資金管理責任制。盡量避免無(wú)計劃、無(wú)定額使用資金。
要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實(shí)行崗位責任制，規定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。
四、加強素質(zhì)養成、推進(jìn)隊伍建設
1、認真學(xué)習會(huì )計法、企業(yè)財務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì )計制度和有關(guān)的財務(wù)制度，提高會(huì )計人員的法制觀(guān)念，加強會(huì )計人員的職業(yè)道德，樹(shù)立牢固地依法理財的觀(guān)念，做到有法必依，執法必嚴，違法必究，自覺(jué)遵守法律、法規，維護財經(jīng)紀律，抵制不正之風(fēng)。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，更新業(yè)務(wù)知識，擴大知識面。在掌握基礎知識的同時(shí)，加強計算機知識的學(xué)習，以適應現階段財務(wù)管理的要求。與此同時(shí)，認真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識，以拓展知識面，提高理論和實(shí)際操作水平。
3、加強學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高會(huì )計人員素質(zhì)的重要方面。通過(guò)撰寫(xiě)論文，可促進(jìn)理論知識，有利于總結工作中的經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)水平，還能提高寫(xiě)作能力和口述能力。通過(guò)對會(huì )計人員素質(zhì)的培養，全面提高公司的財務(wù)管理水平，以適應新形勢下對會(huì )計信息的快速的、準確的、真實(shí)的要求，確保公司和各部門(mén)各項工作有序運轉和各項事業(yè)的發(fā)展。
單位年度計劃3
20xx年，是公司實(shí)施“精品+差異化”戰略的關(guān)鍵之年。公司確定的明年工作方針是：以效益為主線(xiàn)，勵精圖治、精細管理、提質(zhì)增效，全面提升經(jīng)營(yíng)水平，快速形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢。為此，將突出抓好技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新等方面的工作。
一、在技術(shù)創(chuàng )新方面
公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度，快速開(kāi)拓高端市場(chǎng)，逐步形成差異化競爭優(yōu)勢。建立全新的品種鋼銷(xiāo)研產(chǎn)一體化模式，堅定不移地走產(chǎn)品的高端路線(xiàn)，加快實(shí)施精品戰略，實(shí)現品種結構優(yōu)化升級。大力提升產(chǎn)品研發(fā)能力，進(jìn)一步深化與高校、科研院所和客戶(hù)的合作開(kāi)發(fā)，利用安米公司的技術(shù)支持、管理指導，加大關(guān)鍵性、戰略性技術(shù)的消化吸收和自主創(chuàng )新力度，形成“開(kāi)發(fā)一代，生產(chǎn)一代，預研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體系。大幅提高品種鋼比例，全年品種鋼銷(xiāo)量達到22。7萬(wàn)噸，通過(guò)結構調整及品種鋼提質(zhì)提價(jià)實(shí)現增效4。5億元。
二、在管理創(chuàng )新方面
公司將強化質(zhì)量管理，通過(guò)管理創(chuàng )新，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，進(jìn)一步增強企業(yè)競爭實(shí)力。
1、在認真總結試點(diǎn)經(jīng)驗的基礎上，在主體生產(chǎn)單位全面推行以作業(yè)長(cháng)制為中心、以計劃值為目標、以設備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)、以標準化作業(yè)為準繩、以自主管理為基礎的'“五制配套”的基層管理模式，實(shí)現重心下移，提高市場(chǎng)響應速度和基層運營(yíng)效率。
2、堅持效益、用戶(hù)導向，應用戰略地圖等工具，加大推進(jìn)對標、六西格瑪、6s管理、erp管理和卓越績(jì)效管理執行力度，持續創(chuàng )新工作方式、改進(jìn)組織績(jì)效。三是適應戰略轉型，將執行力提升到?jīng)Q定企業(yè)生存發(fā)展的高度，構建強執行力的組織架構和制度體系。
三、突出抓好鐵前降成本
公司在20xx年的生產(chǎn)工作中，將堅持系統攻關(guān)挖潛，持續推進(jìn)精益生產(chǎn)，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行質(zhì)量的全面提高。合理確定配料結構和堆取料工藝，力爭降低配煤配礦成本xxx億元。深入開(kāi)展對標管理，瞄準先進(jìn)找差距、找潛力、找措施、找辦法，力爭綜合焦比、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經(jīng)濟技術(shù)指標優(yōu)化增效xxx億元。
單位年度計劃4
xx年，我局創(chuàng )建工作在區委、區政府的領(lǐng)導下，堅持兩個(gè)文明建設一起抓，以加強支部領(lǐng)導班子建設和精神文明建設為重點(diǎn)，使全局黨員、群眾的精神面貌和工作作風(fēng)都發(fā)生了很大變化，從而促進(jìn)和推動(dòng)了各項工作任務(wù)的完成。
一、從講政治高度加強支部領(lǐng)導班子思想作風(fēng)建設
為了把支部建成全局的領(lǐng)導核心，我們按照的要求，堅持從講政治的高度加強支部領(lǐng)導班子思想作風(fēng)建設。（一)抓政治學(xué)習。支部成員堅持按區工委安排的學(xué)習日，認真學(xué)習黨章、“三講”教育教材等內容。為使學(xué)習不走過(guò)場(chǎng)，落到實(shí)處，支部學(xué)習做到有計劃、有記錄、有檢查講評，有學(xué)習體會(huì )。通過(guò)學(xué)習，提高了支部成員理論水平，增強貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)，方針，政策的自覺(jué)性。（二）抓制度建設。制度建設是搞好各項工作的重要保證。為此。支部把制度建設作為一項重要工作來(lái)抓，一是根據形勢發(fā)展和工作需要完善規章制度，這些制度主要有：民主生活制度、民主集中制制度、黨員學(xué)習制度、調查研究制度、黨風(fēng)廉政建設制度等；二是狠抓制度的貫徹落實(shí)，首先把打印的制度發(fā)給每人，做到人手一份，定期組織學(xué)習，上級要求上墻的制度都上墻，如黨組織活動(dòng)各項制度等，對制度落實(shí)情況，定期或不定期進(jìn)行檢查，嚴格按制度辦事，糾正一些不規范行為；(三）抓領(lǐng)導干部廉潔自律，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設。黨風(fēng)廉政建設作為加強精神文明建設的'重要一環(huán)，我們根據領(lǐng)導干部廉潔自律要求，一是抓了思想教育，先后組織學(xué)習《紀律條例》，《廉政準則》以及中央、盛市、區有關(guān)廉政規定；二是堅持半年一次民主生活會(huì )，支部成員對照檢查開(kāi)展批評與自我批評，虛心聽(tīng)取別人意見(jiàn)，主動(dòng)自查自糾思想和工作中存在的問(wèn)題。
二、加快建設文明單位步伐，爭創(chuàng )市級文明單位
我局自去年被區委、區政府授予“文明單位”以來(lái)，就把精神文明建設作為重要工作來(lái)抓。為夯實(shí)創(chuàng )建市級文明單位基礎，注重把精神文明建設和民政工作緊密結合起來(lái)，圍繞講文明，樹(shù)形象、抓管理，促發(fā)展的要求，大力開(kāi)展創(chuàng )建市級文明單位活動(dòng)。
主要措施及做法：一是加強領(lǐng)導。局成立了創(chuàng )建文明單位領(lǐng)導小組，局領(lǐng)導掛帥，領(lǐng)導成員分工負責，并多次召開(kāi)會(huì )議，專(zhuān)門(mén)研究文明單位創(chuàng )建問(wèn)題。二是統一思想提高認識。1、組織學(xué)習關(guān)于精神文明建設論述和盛市、區有關(guān)精神文明建設文件精神；2、在召開(kāi)全體人員會(huì )議上把創(chuàng )建作為重點(diǎn)工作進(jìn)行強調和安排，這些措施，使全局人員統一了思想，提高了認識，增強了參與意識，使創(chuàng )建活動(dòng)變成每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。三是抓好政治、業(yè)務(wù)培訓，全面提高干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。為提高民政干部整體素質(zhì)，我們除利用周一黨日活動(dòng)、周四政治學(xué)習時(shí)間外，結合工作安排，有目的、有針對性地開(kāi)展培訓工作，主要學(xué)習黨的方針、政策、國家法律法規、上級有關(guān)文件規定、各種業(yè)務(wù)知識等。通過(guò)學(xué)習，明確職責，懂得行依法辦事工作程序，不斷提高工作水平，加強民政工作法制化、規范化建設。四是狠抓硬件建設，改善基礎設施，創(chuàng )造優(yōu)美環(huán)境，提高服務(wù)水平，為來(lái)訪(fǎng)辦事民政對象，人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)。今年局辦公室裝備了電腦、復印機、打字機，更換了辦公桌椅和衣架等物品，室內干凈整潔，局對各辦公室定期或不定期組織衛生檢查。五是實(shí)行“政務(wù)公開(kāi)、規范服務(wù)”的社會(huì )承諾制度。對辦事對象應履行的義務(wù)，即辦事依據、程序、時(shí)限、結果等作了具體的規范和要求，推出優(yōu)待撫恤、婚姻登記、殯葬、社團、有獎募捐、基層政權建設、福利企業(yè)、城市居民最低生活保障等與人民群眾密切相關(guān)的服務(wù)項目，把開(kāi)展政務(wù)公開(kāi)與發(fā)揚民政優(yōu)良傳統“孺子�！本窬o密結合，轉變職能，寓管理于服務(wù)之中，促使民政干部增強公仆意識，變手中權力為責任和義務(wù)。在工作中，要求民政干部面對社會(huì )敞開(kāi)文明窗口，面對群眾塑造自身形象，視服務(wù)對象如親人，從端一杯熱茶，說(shuō)一句熱心話(huà)，辦一件該辦能辦的事做起，想方設法為民政對象排憂(yōu)解難，盡職盡責，為廣大人民群眾服務(wù)。
三、抓精神文明建設，促進(jìn)各項任務(wù)完成
�。ㄒ唬┗鶎诱䴔嗪突鶎咏M織建設得到加強。為了發(fā)揮居委會(huì )在基層政權建設中的作用，一是調整充實(shí)了居委會(huì )領(lǐng)導班子，把年富力強，有一定組織經(jīng)驗和管理才能的同志充實(shí)到居委會(huì )中；二是以提高居委會(huì )干部素質(zhì)為目的，從法律法規教育入手，使他們成為基層組織的帶頭人；三是完善各項規章制度，懂得依法辦事的工作程序，加強居委會(huì )工作的法制化、規范化建設。
�。ǘ�)社區建設與社區服務(wù)取得顯著(zhù)成效。全區11個(gè)辦事處均建成了200m2以上的社區服務(wù)中心，174個(gè)居(家）委會(huì )建立了20m2以上的社區服務(wù)站，全區建有服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)947個(gè)，從事社區服務(wù)人數7011名，安排下崗人員672名。
�。ㄈ┱J真落實(shí)優(yōu)撫政策，解決優(yōu)撫對象后顧之憂(yōu)取得
單位年度計劃5
一．為了凈化、美化我們的辦公環(huán)境，培養職工良好的衛生習慣，切實(shí)加強環(huán)境工作的`管理。
二．全體干部職工要樹(shù)立良好的意識，做到不隨地吐痰，不亂扔果皮、紙屑、雜物等。努力營(yíng)造單位良好的衛生環(huán)境，促進(jìn)單位工作環(huán)境的凈化、美化和亮化。
三．愛(ài)護花草樹(shù)木，搞好綠化帶的綠化、美化工作，按時(shí)澆水、除草、修枝。不得損壞花草、樹(shù)木或踐踏草坪，不向綠化帶、花壇、草坪扔棄廢物、傾倒垃圾、廢渣。
四．辦公室的過(guò)道、走廊、門(mén)窗堅持每天清掃，做到地面無(wú)雜物，無(wú)痰跡;墻壁無(wú)污垢、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，無(wú)亂牽亂掛；桌椅、門(mén)窗無(wú)灰塵;辦公室的桌、椅、計算機等辦公設備、用具須擺放整齊。
五．后院地面整潔無(wú)雜草，無(wú)雜物，無(wú)垃圾、無(wú)亂堆物品、無(wú)亂停車(chē)輛、無(wú)亂曬衣物等現象。
六．衛生間確保地下水溝通暢、無(wú)異味、無(wú)堵塞、常沖洗。
七．會(huì )議室在使用前后要及時(shí)清掃，并始終保持清潔衛生，辦公室負責安排專(zhuān)人保潔。
八．按文明城市創(chuàng )建要求，落實(shí)門(mén)前“三包”，切實(shí)抓好單位衛生區。
九．大型節假日前，由辦公室組織全體職工進(jìn)行環(huán)境衛生大掃除。
十．將環(huán)境衛生管理工作納入各項工作考評，作為工作考核依據之一。
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